第一篇：組織架構(gòu)的種類和優(yōu)缺點

企業(yè)組織機構(gòu)的類型和優(yōu)、缺點

一、直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán)。優(yōu)點：

1、結(jié)構(gòu)比較簡單；

2、責(zé)任與職權(quán)明確。缺點：

1、在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；

2、部門間協(xié)調(diào)差。

二、職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。優(yōu)點：

1、管理工作分工較細；

2、由于吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責(zé)。缺點：

1、由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易千萬管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；

2、各職能機構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；

3、對于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活；

4、強調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。

三、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)：按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機構(gòu)，實行專業(yè)分工；把組織管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結(jié)構(gòu)實行高度集權(quán)。優(yōu)點：

1、各級直線管理者都有相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細致的特點；

2、每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責(zé)任制度的要求。缺點：

1、下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制；

2、部企業(yè) 門之間互通情報少，不能集思廣益地作出決策；

3、各參謀部門和直線指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾，協(xié)調(diào)工作量大；

4、難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員；

5、整個組織系統(tǒng)的適合性較差。

四、直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線-參謀型組織和職能組織特征。

五、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策、分散經(jīng)營；獨立經(jīng)營、單獨核算。

六、矩陣結(jié)構(gòu)：有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；優(yōu)點：

1、靈活性、適應(yīng)性強；

2、集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協(xié)作。缺點：

1、小組是臨時性的，所以穩(wěn)定性較差；

2、小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。

七、多維立體組織結(jié)構(gòu)。

一、組織結(jié)構(gòu)類型

1、直線制

2、職能制

3、直線職能結(jié)構(gòu)

4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

5、矩陣結(jié)構(gòu)

6、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

7、委員會結(jié)構(gòu)

8、控股型結(jié)構(gòu)

9、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

一)、直線制：是企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的廠長(或公司經(jīng)理)直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機構(gòu)的組織形式。

不利于后備管理人員的選拔。根源：對管理工作沒有專業(yè)化。適用于縱橫不大，人員不多，生產(chǎn)管理比較簡單的情況。

直線型組織結(jié)構(gòu)示意圖

例1：簡述直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

答：直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：管理結(jié)構(gòu)簡單，管理費用低，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，上下級關(guān)系清楚，維護紀律和秩序比較容易。

直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點是：管理工作簡單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差。

?注意：直線制是最古老的一種企業(yè)管理組織形式。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精明能干，具有多種管理專業(yè)知識和生產(chǎn)技能知識。

例2：簡述職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

答：職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：可能發(fā)揮專家的作用，對下級工作指導(dǎo)具體，從而彌補行政領(lǐng)導(dǎo)管理能力的不足。

職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成下級無所適從。

職能型組織結(jié)構(gòu)示意圖

例3：簡述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點。

答：直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的 職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機構(gòu)。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點有：

1.各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。

2.若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。

3.職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。

4.可能增加管理費用。

5.注意：直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用。

直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖

例4：簡述組織結(jié)構(gòu)的“斯隆模型”及其一般做法

答：“斯隆模型”就是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，它是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。一般做法是：總公司成為決策中心。

在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分為許多個事業(yè)部或分公司，它們都是獨立核算、自負盈虧的利潤中心。再下面的生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心。

?注意：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因為它是一種分權(quán)制的組織形式。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖

例6：事業(yè)部制組織有何利弊？

答：事業(yè)部制事在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形式。

1、優(yōu)點：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性；1)事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；2)通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。

2、主要缺點：1)需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；2)管理機構(gòu)多，管理人員比重大，對事業(yè)部經(jīng)理要求高；3)分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對事業(yè)部地控制；4)事業(yè)部間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。

例7：實行事業(yè)部制，需具備那幾個條件？

1、具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨立性，以便承擔利潤責(zé)任；

2、事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊；

3、保持事業(yè)部之間適度競爭；

4、公司有管理的經(jīng)濟機制，盡量避免單純使用行政手段；

5、適時而動：1)外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；

2)外部環(huán)境不好，應(yīng)收縮，集中力量度過難關(guān)。

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種介于直線職能的組織結(jié)構(gòu)

二、矩陣結(jié)構(gòu)

是專門從事某項工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式。

它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣

矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：加強了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機動性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率；各種專業(yè)人員同在一個組織共同工作一段時期，完成同一任務(wù)，為了一個目標互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰。

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點：成員不固定在一個位置，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時難以分清責(zé)任。

例1：簡述矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

答：矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)?？煞Q之為“非長期固定性組織”。人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任。

矩陣制的優(yōu)點是：加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。

矩陣制的缺點是：成員位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強。人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任。

例2：簡述三維組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其適用對象

答：三維組織結(jié)構(gòu)，由專業(yè)職能部門、產(chǎn)品事業(yè)部及地區(qū)管理機構(gòu)三方面結(jié)合，共同研究某種產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等重大問題，協(xié)調(diào)各方面產(chǎn)生的矛盾，加強信息溝通。這種組織結(jié)構(gòu)適用于大規(guī)模生產(chǎn)和跨地區(qū)經(jīng)營的大型工業(yè)企業(yè)。

例3：(1998年29題)許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所在地具有的最大優(yōu)點是：()

A：能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

B：加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。

C：每個下級能夠得到多人上級的工作指導(dǎo)，管理工作深入細致。

D：命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高。

三、委員會組織

1)、委員會組織是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體行動的一組人。

2)、委員會組織的分類3)、委員會組織的優(yōu)點4)、委員會組織的缺點

四、集團控股型組織結(jié)構(gòu)

控股型組織，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式

控股型組織結(jié)構(gòu)

五、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

注意：上述幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式十分重要、考生應(yīng)弄清其含義并加以明確區(qū)分。在試卷中，通過對某組織的描述(如案例題)或?qū)M織結(jié)構(gòu)圖的明確給出，要求考生判斷它屬于何種組織結(jié)構(gòu)形式，是每年必考的內(nèi)容之一。

請您簡答：職能制的特點及優(yōu)點。直線職能制的特點及優(yōu)缺點.注意：采用事業(yè)部制的注意事項。矩陣制的特點：兩條管理系統(tǒng)

六、思考題

1、對于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？

A、直線職能式B、矩陣式C、事業(yè)部制D、委員會制

2、(1997年選擇題材第27題)一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門()

A：職能B：產(chǎn)品C：地區(qū)D：矩陣結(jié)構(gòu)

3、事業(yè)部制的主要特點是：

A、實行多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險B、實行分權(quán)化管理

C、增加管理幅度D、增加管理層次。

第二篇：考勤機的種類和優(yōu)缺點

考勤機的種類和優(yōu)缺點

1.機械打卡機(機械與電子相結(jié)合)

優(yōu)點：簡單直觀，無須計算機知識，價格相對較底(辦公用品商店有售)

缺點：統(tǒng)計煩瑣，每月更換卡片，機械故障率較高(插卡口易受破壞)

適用范圍： 100人以下且環(huán)境較好的單位

2．磁卡考勤機

優(yōu)點：可利用計算機統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)

缺點：磁卡與磁頭易損(也許有更可靠的磁卡設(shè)備)

適用范圍：衛(wèi)生環(huán)境較好，人員素質(zhì)較高的場所(多用于門禁、銀行等)

3．IC卡考勤機

與磁卡大致相同，IC卡插口是易損之處。

4．條形碼考勤機

與磁卡使用方法相同

優(yōu)點：光電讀取條形碼卡號，故障率低

缺點：卡片易偽造(專用掩股條碼除外)，條形碼臟了后靈敏度下降并有錯碼

5．感應(yīng)卡考勤機

優(yōu)點：非接觸讀卡，卡片無磨損，無錯碼

缺點：卡片成本偏高，解決不了“代打卡”問題

6．指紋考勤機

優(yōu)點：無須卡片，解決代打卡問題

缺點：要求人員素質(zhì)較好，指紋要求清潔，防破壞能力及穩(wěn)定性有待提高。

7．眼虹考勤機

理想的考勤機

優(yōu)點：利用人的眼睛特征來識別不同的人，做到了用非接觸方式來識別人的特征，識別速度快。

缺點：目前成本高，尚未進入中國市場。

8．所有考勤機應(yīng)必備的品質(zhì)

時間準確、考勤數(shù)據(jù)不易受干擾丟失或混亂

第三篇：顯示器的種類和優(yōu)缺點

顯示器的種類及優(yōu)缺點

一：顯示器的種類：CRT顯示器、LCD顯示器、PDP顯示器、OLED顯示器 二：各類顯示器優(yōu)缺點 CRT顯示器 優(yōu)點: 高對比度 高響應(yīng)速度 大尺寸 使用壽命長

色域?qū)挕㈩伾憫?yīng)準確，非常適合出版、繪圖等應(yīng)用。缺點

體積大、重量大

某些CRT存在幾何畸變現(xiàn)象 功耗較大

運作時會釋出少量X射線，有輻射。長時間使用令人眼部不適，容易造成近視 含有鉛，丟棄后會嚴重污染環(huán)境 易受外來磁場干擾而出現(xiàn)色斑

假如長時間顯示同一畫面，該畫面會永久以殘影形式留在畫面。

?? LCD顯示器：優(yōu)點：LCD與CRT相比擬有工作電壓低、功耗小，用電比傳統(tǒng)CRT顯示器的耗電量少70%，散熱小、沒有絲毫輻射、對人體健康無損害、完全平面、能精確還原圖像、無失真、可視面積大、款式新穎多樣、能大量節(jié)省空間、抗干擾能力強、顯示字符銳利、畫面穩(wěn)定不閃爍、屏幕調(diào)節(jié)方便。缺點：顯示色域不夠?qū)?，顏色重現(xiàn)不夠逼真 早期產(chǎn)品可視角度不夠廣

響應(yīng)速度偏低，玩游戲或播放影片時或出現(xiàn)殘影

假如長時間顯示同一畫面，該畫面會永久以殘影形式留在畫面。長時間使用可能會產(chǎn)生了亮點、暗點、壞點 長時間使用壽命不及CRT ??? PDP顯示器：超大屏幕：傳統(tǒng)電視的屏幕最大尺寸只能做到40英寸，而PDP屏幕可以做到80英寸以上；

超寬視角：PDP的視角超過160度，因此可以容納更多人同時觀看；

純平面無失真：PDP完全是純平面顯示，且各個發(fā)光單元的結(jié)構(gòu)都相同，因此不會出現(xiàn)顯像管電視常見的梯形失真、線性失真和枕形失真等幾何失真現(xiàn)象；

不受電磁干擾：由于PDP本身沒有電磁結(jié)構(gòu)，因此不會受電磁的干擾，喇叭、高壓電、甚至磁場都不會對其產(chǎn)生任何干擾，這樣就能夠獲得更穩(wěn)定的畫質(zhì)；

亮度均勻：傳統(tǒng)CRT電視有熱暈問題（畫面正中與四角的亮度不均勻），而PDP的各像素都可獨立發(fā)光，且非常均勻，沒有亮區(qū)和暗區(qū)，不存在熱暈問題；

綠色環(huán)保：PDP是通過等離子體放電（不是通過掃描）形成圖像的，因此畫面無大面積閃爍（還無電磁輻射），人們長時間觀看不會受到傷害，屬綠色環(huán)保產(chǎn)品；

圖像清晰、彩色鮮艷：PDP有較高的亮度（顯示的畫面更清晰、鮮艷）和對比度（圖像就會越清晰）全數(shù)碼顯示：支持數(shù)碼視頻接口（DVI），無需數(shù)模轉(zhuǎn)換即可顯示數(shù)字圖像信號，這樣可以減少轉(zhuǎn)換帶來的失真

經(jīng)久耐用：世界各等離子顯示屏廠家均以10萬小時使用壽命為目標開發(fā)顯示屏，通常估計，其實際壽命約在6萬小時左右，按每天觀看6小時計算，PDP的使用壽命在30年以上。???? OLED顯示器：與LCD技術(shù)相比，OLED的優(yōu)點是：

第一，OLED可以自身發(fā)光，而LCD則不能。所以O(shè)LED比LCD要亮得多，另外OLED對比度更大，色彩效果更加豐富；

第二，LCD需要背景燈光點亮，而OLED在需要點亮的單元才加電，并且電壓很低，因此更加節(jié)能； 第三，OLED所需材料很少，制造工藝簡單，量產(chǎn)時的成本要比LCD節(jié)省20%；

第四，OLED沒有視角范圍的限制，可視角度一般可達到160度，重量也比LCD輕得多。同時OLED還可彎曲，應(yīng)用范圍極廣 技術(shù)優(yōu)勢

目前，LCD是小型設(shè)備顯示器的首選，而大屏幕電視采用LCD的情況也很普遍。常規(guī)LED可以用來構(gòu)成電子表和其他電子設(shè)備上的數(shù)字。OLED則具備很多LCD與LED所不具備的優(yōu)勢： 相較于LED或LCD的晶體層，OLED的有機塑料層更薄、更輕而且更富于柔韌性。

OLED的發(fā)光層比較輕，因此它的基層可使用富于柔韌性的材料，而不會使用剛性材料。OLED基層為塑料材質(zhì)，而LED和LCD則使用玻璃基層。

OLED比LED更亮。OLED有機層要比LED中與之對應(yīng)的無機晶體層薄很多，因而OLED的導(dǎo)電層和發(fā)射層可以采用多層結(jié)構(gòu)。此外，LED和LCD需要用玻璃作為支撐物，而玻璃會吸收一部分光線。OLED則無需使用玻璃。

OLED并不需要采用LCD中的逆光系統(tǒng)，LCD工作時會選擇性地阻擋某些逆光區(qū)域，從而讓圖像顯現(xiàn)出來，而OLED則是靠自身發(fā)光。因為OLED不需逆光系統(tǒng)，所以它們的耗電量小于LCD（LCD所耗電量中的大部分用于逆光系統(tǒng)）。這一點對于靠電池供電的設(shè)備（例如移動電話）來說，尤其重要。

OLED制造起來更加容易，還可制成較大的尺寸。OLED為塑膠材質(zhì)，因此可以將其制作成大面積薄片狀。而想要使用如此之多的晶體并把它們鋪平，則要困難得多。

OLED的視野范圍很廣，可達170度左右。而LCD工作時要阻擋光線，因而在某些角度上存在天然的觀測障礙。OLED自身能夠發(fā)光，所以視域范圍也要寬很多。缺點：

OLED似乎是一項完美無缺的技術(shù)，適合各類的顯示器，但它也存在一些問題：

壽命：盡管紅色和綠色的OLED薄膜壽命較長（10000-40000小時），但根據(jù)目前的技術(shù)水準，藍色有機物的壽命要短的多（僅有約1000小時）。

制造：OLED的造價目前還比較高。

水：OLED如果遇水，很容易就會損毀。

第四篇：懸架的種類和優(yōu)缺點

懸架的概念和分類

懸架是汽車的車架與車橋或車輪之間的一切傳力連接裝置的總稱。懸架的主要作用是傳遞作用在車輪和車身之間的一切力和力矩，比如支撐力、制動力和驅(qū)動力等，并且緩和由不平路面?zhèn)鹘o車身的沖擊載荷、衰減由此引起的振動、保證乘員的舒適性、減小貨物和車輛本身的動載荷。

典型的汽車懸架結(jié)構(gòu)由彈性元件、減震器以及導(dǎo)向機構(gòu)等組成，這三部分分別起緩沖，減振和力的傳遞作用。絕大多數(shù)懸架多具有螺旋彈簧和減振器結(jié)構(gòu)，但不同類型的懸架的導(dǎo)向機構(gòu)差異卻很大，這也是懸架性能差異的核心構(gòu)件。根據(jù)結(jié)構(gòu)不同可分為非獨立懸架和獨立懸架兩種。

獨立懸架

獨立懸架系統(tǒng)是每一側(cè)的車輪都是單獨地通過彈性懸架系統(tǒng)懸架在車架或車身下面的。優(yōu)點：

1.質(zhì)量輕，減少了車身受到的沖擊，并提高了車輪的地面附著力； 2.可用剛度小的較軟彈簧，改善汽車的舒適性；

3.可以使發(fā)動機位置降低，汽車重心也得到降低，從而提高汽車的行駛穩(wěn)定性； 4.左右車輪單獨跳動，互不相干，能減小車身的傾斜和震動。缺點：

1.獨立懸架系統(tǒng)存在著結(jié)構(gòu)復(fù)雜維修不便的缺點 2.成本高

3.因為結(jié)構(gòu)復(fù)雜，會侵占一些車內(nèi)乘坐空間。

現(xiàn)代轎車大都是采用獨立式懸架系統(tǒng)，按其結(jié)構(gòu)形式的不同，獨立懸架系統(tǒng)又可分為橫臂式、縱臂式、多連桿式、燭式以及麥弗遜式懸架系統(tǒng)等。

1,、單橫臂式

橫臂式懸架指車輪在汽車橫向平面內(nèi)擺動的獨立懸掛系統(tǒng)，一般和斷開式車橋配合使用。按橫臂數(shù)量又可分為單橫臂式懸架和雙橫臂式懸架。

單橫臂式具有結(jié)構(gòu)簡單，側(cè)傾中心高，有較強的抗側(cè)傾能力的優(yōu)點，缺點是輪距變化大，輪胎磨損加劇。

2、雙橫臂式

按上下橫臂是否等長又可分為等長雙橫臂式和不等長雙橫臂式。

等長雙橫臂式懸架在車輪上下跳動時，能保持主銷傾角不變，但輪距變化大，造成輪胎磨損嚴重。

不等長雙橫臂的橫向剛度大，只要適當選擇、優(yōu)化上下橫臂的長度，并通過合理的布置、就可以使輪距及前輪定位參數(shù)變化均在可接受的限定范圍內(nèi)，保證汽車具有良好的行駛穩(wěn)定性。雙橫臂的上下臂不能起到縱向?qū)蜃饔茫€需要另加拉桿導(dǎo)向。

這種結(jié)構(gòu)較雙叉臂更簡單的雙橫臂懸掛性能介于麥弗遜懸掛和雙叉臂懸掛之間，擁有不錯的運動性能。

3、雙叉臂式

用A字或者V字形結(jié)構(gòu)替代雙橫臂式的單臂。

優(yōu)點：橫向剛度大有較好的方向穩(wěn)定性、抗側(cè)傾性能優(yōu)異、抓地性能好、路感清晰；

缺點：制造成本高、懸架定位參數(shù)設(shè)定復(fù)雜。缺點是響應(yīng)速度較其他形式懸架要緩慢，橫向安裝空間大。

4、單縱臂式

縱臂式懸架是指車輪在汽車縱向平面內(nèi)擺動的懸架，根據(jù)縱臂的數(shù)量，縱臂式懸架可分為單縱臂式和雙縱臂式兩種。

單縱臂式懸架當車輪跳動時，縱臂以套管的軸線為中心擺動，使扭桿彈簧產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)變形，以緩和不平路面產(chǎn)生的沖擊，因為車輪上下運動時，主銷后傾角會產(chǎn)生很大變化。

5、雙縱臂式

雙縱臂式懸架是有兩個縱臂，而且其兩個縱臂長度一般做成相等，形成平行四連桿機構(gòu)。這樣可使車輪上下運動時，主銷后傾角不變，因而這種型式的懸架可以用作轉(zhuǎn)向懸架。

6、多連桿懸架

連桿式懸架是由多根桿件組合起來控制車輪的位置變化的懸架。適當?shù)剡x擇擺臂軸線與汽車縱軸線所成的夾角，可不同程度地獲得橫臂式與縱臂式懸架的優(yōu)點，能滿足不同的使用性能要求，舒適性能和操控性能較好。

主要優(yōu)點是：車輪跳動時輪距和前束的變化很小，不管汽車是在驅(qū)動、制動狀態(tài)都可以按司機的意圖進行平穩(wěn)地轉(zhuǎn)向。多連桿式懸架舒適性能是所有懸架中最好的，操控性能也和雙叉臂式懸架難分伯仲，高檔轎車由于空間充裕、且注重舒適性能和操控穩(wěn)定性，所以大多使用多連桿懸，可以說多連桿懸架是高檔轎車的絕佳搭檔。

缺點是結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，材料成本、研發(fā)實驗成本以及制造成本遠高于其它類型的的懸掛，而且其占用空間大。

多連桿獨立懸架，可分為多連桿前懸架和多連桿后懸架系統(tǒng)。其中前懸架一般為3連桿或4連桿式獨立懸架；后懸架則一般為4連桿或5連桿式后懸架系統(tǒng)，其中5連桿式后懸架應(yīng)用較為廣泛。

7、燭式懸架

燭式懸架的主銷通過上、下支承板固定在車架上，轉(zhuǎn)向節(jié)小巧。彈簧裝在主銷上，車輪沿著剛性地固定在車架上的主銷軸線上下移動，車輪上傳的力由主銷承受并傳遞至車架，不用裝導(dǎo)向機構(gòu)。

燭式懸架的優(yōu)點是：當懸架變形時，主銷的定位角不會發(fā)生變化，僅是輪距、軸距稍有變化，因此特別有利于汽車的轉(zhuǎn)向操縱穩(wěn)定和行駛穩(wěn)定。

但燭式懸架有一個大缺點：就是汽車行駛時的側(cè)向力會全部由套在主銷套筒的主銷承受，致使套筒與主銷間的摩擦阻力加大，磨損也較嚴重。

8、麥弗遜懸架

麥弗遜式懸架由螺旋彈簧、減震器、A字形下擺臂組成，絕大部分車型還會加上橫向穩(wěn)定桿。麥弗遜式獨立懸架的物理結(jié)構(gòu)為支柱式減震器兼作主銷，承受來自于車身抖動和地面沖擊的上下預(yù)應(yīng)力，轉(zhuǎn)向節(jié)（也可說車輪，因為轉(zhuǎn)向節(jié)作用于車輪）則沿著主銷轉(zhuǎn)動；此外，其主銷可擺動，特點是主銷位置和前輪定位角隨車輪的上下跳動而變化，且前輪定位變化小，擁有良好的行駛穩(wěn)定性。

弗遜懸架的構(gòu)造其實非常簡單，而這種簡單帶來的最大好處就是其質(zhì)量很輕，并且體積很小，對于很多前置發(fā)動機前輪驅(qū)動的車輛來說，車頭部分的大部分空間都要用來布置橫置的發(fā)動機以及變速箱，留給懸架的空間并不大，因此麥弗遜懸架體積小質(zhì)量輕的優(yōu)勢就會表現(xiàn)的非常明顯。

而結(jié)構(gòu)簡單也是麥弗遜懸架最大的軟肋。與雙叉臂以及多連桿懸架相比，由于減震器和螺旋彈簧都是對車輛上下的晃動起到支撐和緩沖，因此對于側(cè)向的力量沒有提供足夠的支撐力度。這樣就使得車輛在轉(zhuǎn)向的時候車身有比較明顯的側(cè)傾，并且在剎車的時候有比較明顯的點頭現(xiàn)象。很多采用麥弗遜懸架的小型車為了控制成本，也只能將這樣的缺陷保留。雖然通過增加防傾桿能減小車輛側(cè)傾，但是卻不能根治這種情況。

非獨立懸架

非獨立懸架系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點是兩側(cè)車輪由一根整體式車架相連，車輪連同車橋一起通過彈性懸架系統(tǒng)懸架在車架或車身的下面。非獨立懸架系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)簡單、成本低、強度高、保養(yǎng)容易、行車中前輪定位變化小的優(yōu)點，但由于其舒適性及操縱穩(wěn)定性都相對較差，在現(xiàn)代轎車中只有成本控制比較嚴格的車型才會使用，更多的用于貨車和大客車上。優(yōu)點：

1.左右輪在彈跳時會相互牽連，輪胎角度的變化量小使輪胎的磨耗小。2.在車身高度降低時還不容易改變車輪的角度，使操控的感覺保持一致。3.構(gòu)造簡單，制造成本低，容易維修。4.占用的空間較小，可降低車底板的高度。缺點：

1.左右輪在彈跳時，會相互牽連，而降低乘坐的舒適性及操控的安定性。2.因構(gòu)造簡單使設(shè)計的自由度小，操控的安定性較差。

1、鋼板彈簧懸架

鋼板彈簧懸架承載能力大，并且可兼做導(dǎo)向機構(gòu)，因此結(jié)構(gòu)極為簡單，一般和整體橋配合使用。

2、扭桿彈簧懸架

扭桿彈簧(通常簡稱為扭桿)是用其自身扭轉(zhuǎn)彈性抵抗扭曲力的彈簧鋼桿。扭桿的一端固定在車架或車身其他構(gòu)件上，另一端連在受到扭力載荷的部件上。扭桿彈簧也用于制造穩(wěn)定桿。優(yōu)點是：與其他彈簧相比，真單位重量的能量吸收率較高，所以可減輕懸架的重量，還能簡化懸架系統(tǒng)的配置，；缺點是不能控制振蕩，所以要配合減震器使用。

3、空氣彈簧懸架

其優(yōu)點是固有振動頻率低，可保持車高一定；高頻絕緣性較好；由于氣體的可壓縮性，容易獲得非線性彈簧特性；

缺點是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本較高。

拖曳臂（半獨立懸架）

拖曳臂式懸架我們姑且稱之為半獨立懸架，從懸架的大分類來看，所有的懸架可以被分成兩大類，即：獨立懸架和非獨立懸架。但是在但縱臂扭轉(zhuǎn)梁懸架上，這兩個分類變得有些模糊。從懸架結(jié)構(gòu)來看屬于不折不扣的非獨立懸架，因為左右縱向搖臂被一跟粗大的扭轉(zhuǎn)梁焊接在一起，但是從懸架性能來看，這種懸架實現(xiàn)的是具有更高穩(wěn)定性的全拖式獨立懸架的性能。

『典型的拖曳臂式后懸架』

『加裝了防傾桿拖曳臂式懸架』

『大眾甲殼蟲采用拖曳臂式后懸架』

拖曳臂式懸架本身具有非獨立懸架的存在的缺點但同時也兼有獨立懸架的優(yōu)點，拖曳臂式懸架的最大優(yōu)點是左右兩輪的空間較大，而且車身的外傾角沒有變化，避震器不發(fā)生彎曲應(yīng)力，所以摩擦小。拖曳臂式懸架的舒適性和操控性均有限，當其剎車時除了車頭較重會往下沉外，拖曳臂懸架的后輪也會往下沉平衡車身，無法提供精準的幾何控制。

不同廠家對這種懸架的稱謂不同：如：縱臂扭轉(zhuǎn)梁獨立懸架，縱臂扭轉(zhuǎn)梁非獨立懸架，H型縱向擺臂懸架等等。歸根結(jié)底他們都是同一種懸架結(jié)構(gòu)——拖曳臂式懸架，只是調(diào)教稍有不同。主動懸架和半主動懸架

懸架系統(tǒng)的剛度和阻尼特性能根據(jù)汽車的行駛條件（車輛的運動狀態(tài)和路面狀況等）進行動態(tài)自適應(yīng)調(diào)節(jié)，使懸架系統(tǒng)始終處于最佳減振狀態(tài)，稱為主動懸架。分類

主動懸架系統(tǒng)按其是否包含動力源可分為全主動懸架（有源主動懸架）和半主動懸架（無源主動懸架）系統(tǒng)兩大類。

全主動懸架

全主動懸架就是根據(jù)汽車的運動和路面狀況，適時地調(diào)節(jié)懸架的剛度和阻尼，使其處于最佳減振狀態(tài)。

半主動懸架

半主動懸架不考慮改變懸架的剛度，而只考慮改變懸架的阻尼，因此它是由無動力源且只有可控的阻尼元件組成。由于半主動懸架結(jié)構(gòu)簡單，工作時幾乎不消耗車輛動力，而且還能獲得與全主動懸架相近的性能，故有較好的應(yīng)用前景。半主動懸架按阻尼級又可分成有級式和無級式兩種。

有級式半主動懸架

它是將懸架系統(tǒng)中的阻尼分成兩級、三級或更多級，可由駕駛員選擇或根據(jù)傳感器信號自動進行選擇所需要的阻尼級。

無級式半主動懸架

它是根據(jù)汽車行駛的路面條件和行駛狀態(tài)，對懸架系統(tǒng)的阻尼在幾毫秒內(nèi)由最小變到最大進行無級調(diào)節(jié)。

被動可變阻尼懸架系統(tǒng)

它可以根據(jù)路況來調(diào)整懸掛的軟硬，以達到最佳的舒適型及操控性：在正常行駛并且減震器脈沖較低時，阻尼力自動降低，從而顯著提高乘坐的穩(wěn)定性，而且不影響操控安全性。當減震器脈沖更大時，例如在高速轉(zhuǎn)彎或躲避障礙時，系統(tǒng)設(shè)置為最大阻尼力，從而有效地保持車輛的穩(wěn)定性。

敏捷操控系統(tǒng)是一項純粹的液壓機械技術(shù)，不需要復(fù)雜的傳感器或電子系統(tǒng)。這項技術(shù)主要基于減震器連桿中的一個旁通管，以及在單獨油腔中運動的一個控制活塞。在減震器脈沖較低時，控制活塞迫使減震器油通過旁通管，在減震閥產(chǎn)生非常小的阻尼力，“更柔和的”減震器特性造就了奔馳的乘坐穩(wěn)定性。

如果減震器受到更高的脈沖時，控制活塞移向其端部，這時減震器油不再流過旁通管。此時系統(tǒng)能夠提供最大的減震效果。

第五篇：組織架構(gòu)

崗位分布圖（組織架構(gòu)圖）

工會主席(李寧)副主席（唐宏）經(jīng)費審查委員會女工委員會工會小組工會委員會主任(楊國強)委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財務(wù)委員（鄧軼飛）勞動爭議委員（梁西勝）

三委委員會成員的工作職責(zé)

1、工會主席職責(zé)

（1）在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動地開展工作，貫徹執(zhí)行公司工會的決議，完成公司工委會布置的各項任務(wù)；

（2）主持工會工作，指導(dǎo)委員開展工作，做好工作計劃和總結(jié)；

（3）組織會員積極參與公司民主管理，依法維護會員的民主權(quán)利，及時如實反映會員的意愿和請求；

（4）組織會員參與各項活動，努力提高會員的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)會員積極參與公司文化建設(shè)；

（5）定期召開會議，討論工會工作，促進會員的團結(jié)進步；（6）每一年初訂好工會工作計劃，年末做好工作總結(jié)（計劃與總結(jié)要報送基層黨組織和上級工會），定期向會員群眾匯報工作，遇重大問題應(yīng)及時向上級工會請示匯報；

（7）做好工會經(jīng)費的管理審批工作。

2、工會副主席職責(zé)

（1）協(xié)助工會主席開展工作，主持工會日常工作。

（2）召集本單位工會委員會、工會小組長會議，傳達上級工會的有關(guān)指示文件，討論研究貫徹實施辦法。

（3）根據(jù)本單位實際情況和上級工會的部署，主持制定本單位工會工作計劃，做好工會工作總結(jié)。

（4）負責(zé)本單位職工代表大會和工會會員大會的籌備工作、會務(wù)工作及大會決議的貫徹執(zhí)行。

（5）負責(zé)工會民主建設(shè)工作，配合有關(guān)部門做好本單位事務(wù)公開工作，與紀委監(jiān)察部門一道做好事務(wù)公開的檢查，監(jiān)督工作。

（6）組織好工會工作人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應(yīng)工會工作的需要。

（7）努力表達和維護本單位職工的合法權(quán)益，教育和引導(dǎo)本單位職工正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系。

（8）密切聯(lián)系群眾，做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常了解各工會小組工作情況，指導(dǎo)幫助工會小組開展工作。

（9）認真做好本單位職工的集體福利工作，做好送溫暖工作，積極組織開展群眾性文化娛樂活動和全民健身活動。

（10）完成工會交給的其他任務(wù)

3、組織生活委員職責(zé)：

（1）負責(zé)工會的組織建設(shè)工作，使工會架構(gòu)合理化；

（2）根據(jù)公司工會的工作計劃，組織推進各項工作的開展；

（3）負責(zé)發(fā)展新會員，建立、健全會員檔案，辦理接轉(zhuǎn)會員關(guān)系。執(zhí)行對犯錯誤會員的組織紀律處理，建立健全工會小組；

（4）協(xié)助公司做好勞動模范、先進工作者等各項先進的評選工作；（5）按期做好各項統(tǒng)計報表；

（6）配合公司工會做好工會委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（7）協(xié)助主席做好各項資料整理、上報和歸檔；

（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補助的調(diào)查工作。

（9）做好職工的家訪工作，經(jīng)常聽取和了解職工對生活方面的意見和要求，及時通過工會向黨組織和行政反映。

（10）積極配合有關(guān)部門搞好后勤服務(wù)、身體檢查、醫(yī)療保險等有關(guān)職工福利工作。

（11）完成工會交給的其他任務(wù)

4、文體宣傳委員職責(zé)：

（1）積極調(diào)研會員的文化、體育等活動需求，組織開展適合職工不同年齡特點的體育活動和健身活動。

（2）組織各種業(yè)余文藝小組，組織觀看電影和戲劇演出，開展影評活動。負責(zé)各項協(xié)會的完善和建設(shè)，并對各會長進行管理。

（3）經(jīng)常了解會員思想情況，進行實事求是的分析，提供有關(guān)部門研究，使思想教育有的放矢。

（4）會同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動。

（5）負責(zé)對工會各項法規(guī)、制度的宣傳教育工作；

（6）做好宣傳鼓動工作，充分開辟和利用宣傳陣地。負責(zé)工會的宣傳欄建設(shè)，開展信息收集、上報工作；

（7）組織完成公司工會布置的各項學(xué)習(xí)活動。（8）完成工會交給的其他任務(wù)

5、工會財務(wù)委員職責(zé)

（1）編制工會的預(yù)算和決算，定期向會員和上級工會報告經(jīng)費收支情況；（2）做好會費及其他工會經(jīng)費的收支管理工作；

（3）遵守國家財經(jīng)制度，堅持勤儉節(jié)約原則，把好各項費用的支付關(guān)。（4）完成工會交給的其他任務(wù)

6、勞動爭議委員職責(zé)（1）勞動爭議委員依法調(diào)解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動爭議。

①因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；

②因執(zhí)行國家有關(guān)工資、社會保險、福利、培訓(xùn)、勞動保護的規(guī)定發(fā)生的爭議；

③因履行勞動合同發(fā)生的爭議；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當調(diào)解的其它勞動爭議等。（2）勞動爭議委員職責(zé)：

①調(diào)解本公司內(nèi)發(fā)生的勞動爭議；

②檢查督促爭議雙方當事人履行調(diào)解協(xié)議；

③對職工進行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動爭議的預(yù)防工作。④完成工會交給的其他任務(wù)

7、工會小組長職責(zé)

（1）了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，并經(jīng)常聽取與反映會員對工會和公司的意見與要求；

（2）協(xié)助工會負責(zé)人做好思想政治工作，發(fā)動職工完成各項任務(wù)；（3）有準備地過好工會小組生活，發(fā)揚民主，增強團結(jié)；（4）關(guān)心職工生活，開展文體活動；

（5）協(xié)助組織委員做好新會員的發(fā)展工作，收交好會費。（6）完成工會交給的其他任務(wù)

8、經(jīng)費審查主任職責(zé)

（1）主持工會經(jīng)費審查委員會的工作，對工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理的事項進行審查、監(jiān)督。

（2）檢查工會會員大會或職代會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會委員會定期向會員群眾公布帳目和向會員大會報告財務(wù)收支情況。

（3）深入實際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗，對收好、管好、用好各項經(jīng)費和加強工會財產(chǎn)管理，提出意見和建議。

（4）宣傳黨和國家的財經(jīng)方針政策，支持工會財務(wù)人員的工作。

9、經(jīng)費審查委員職責(zé)

在經(jīng)審主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：（1）協(xié)助工會經(jīng)費審查委員會的工作，對工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理的事項進行審查、監(jiān)督。

（2）協(xié)助檢查工會會員大會或職代會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會委員會定期向會員群眾公布帳目和向會員大會報告財務(wù)收支情況。

（3）深入實際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗，對收好、管好、用好各項經(jīng)費和加強工會財產(chǎn)管理，提出意見和建議。

（4）宣傳黨和國家的財經(jīng)方針政策，支持工會財務(wù)人員的工作。

10、女工委員職責(zé)

（1）協(xié)助主席做好工會工作，并抓好工會的常務(wù)工作。

（2）負責(zé)組織工會全體同志學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級有關(guān)文件，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，充分發(fā)揮工會作為公司聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。

（3）代表和維護職工權(quán)益。深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，聽取并反映職工的合理要求，更好地為職工謀利益。

（4）協(xié)助主席組織實施工會各項工作的落實，組織制定工會的工作計劃、召開工會辦公會、工會各組、委員會會議，做到有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)，幫助解決工作中存在的問題，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗，推動工會工作。

（5）組織好工會工作人員的分工協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)工會所屬部門工作，發(fā)揚民主，搞好團結(jié)，同心協(xié)力，搞好工作。

（6）領(lǐng)導(dǎo)女職工委員會，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關(guān)政策和條例，保護女職工的合法權(quán)益，配合做好計劃生育工作。

（7）根據(jù)財務(wù)制度用好工會經(jīng)費，并定期或不定期地向主席報告工會經(jīng)費收支使用情況，抓好工會統(tǒng)計報表、文件、檔案的整理工作。

（8）協(xié)助主席組織召開會員大會和職工代表大會，檢查大會決議、提案執(zhí)行和落實情況，并做好會員大會閉會期間的日常工作。

（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛、婚姻、家庭等問題；（11）關(guān)心職工家屬工作；

（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動。（13）完成上級工會及工會主席交辦的其它工作。