第一篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理隨堂作業(yè)
第01章
采購(gòu)與供應(yīng)管理概述
1.“采購(gòu)是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”體現(xiàn)的是采購(gòu) 的什么特點(diǎn)（）
A.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程 B.采購(gòu)是商流過程和物流過程的統(tǒng)一 C.采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) D.以上都不是
參考答案： B
2.（）采購(gòu)有利于降低商品采購(gòu)成本。因其大批量進(jìn)貨，可大幅度減少進(jìn)貨 費(fèi)用。
A.分散采購(gòu) B.集中采購(gòu) C.招標(biāo)采購(gòu) D.協(xié)同采購(gòu)
參考答案： B
3.“貨比三家”是以（）方式獲得合適價(jià)格的方法
A..多渠道詢價(jià) B.比價(jià) C.自行估價(jià) D.議價(jià)
參考答案： B
4.為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)是采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)（）
參考答案：√
5.操作層的人員負(fù)責(zé)交易管理（）
參考答案：√ 6.集中采購(gòu)的方式能由于規(guī)模效應(yīng)降低成本（）
參考答案：√
第02章
采購(gòu)戰(zhàn)略管理
1.在商品采購(gòu)模型中，處于正常采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（A．低價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量多 B．低價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量少 C．高價(jià)值/ 供應(yīng)商數(shù)量多 D．高價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量少
參考答案： A
2.在商品采購(gòu)模型中，處于戰(zhàn)略采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是 A．低價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量多 B．低價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量少 C．高價(jià)值/ 供應(yīng)商數(shù)量多 D．高價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量少
參考答案： D
3.在商品采購(gòu)模型中，處于瓶頸采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是 A．低價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量多 B．低價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量少 C．高價(jià)值/ 供應(yīng)商數(shù)量多 D．高價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量少
參考答案： B
4.在采購(gòu)戰(zhàn)略制定中，成本最優(yōu)就是價(jià)格最低（）參考答案：×
5.集中采購(gòu)商品區(qū)的供應(yīng)商多，采購(gòu)價(jià)值高（）
參考答案：√
6.戰(zhàn)略商品區(qū)得采購(gòu)決策一般情況下由中層管理者作出（）
參考答案：× 第03章 采購(gòu)與供應(yīng)管理的組織
1.（）組織形式能夠打破部門之間的限制和溝通障礙，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。A, 分散的組織結(jié)構(gòu) B, 集中的組織結(jié)構(gòu)
C, 集中/分散的組織結(jié)構(gòu) D, 跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
參考答案：D 2.在集中化發(fā)展過程中，公司會(huì)面臨（）的挑戰(zhàn)。A．人才和教育 B．人才和技術(shù) C．結(jié)構(gòu)和技術(shù) D．結(jié)構(gòu)和教育
參考答案：B
3.依照物品的來源建立區(qū)域采購(gòu)的采購(gòu)與供應(yīng)部門的主要原因是（）A．物品種類繁多
B．不同區(qū)域采購(gòu)手續(xù)和交易對(duì)象不同 C．采購(gòu)量大、作業(yè)過程復(fù)雜 D．組織發(fā)展的歷史因素
參考答案：A 4.集中/分散的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)⑵渚薮蟮牟少?gòu)力量和最大的靈活性結(jié)合在一起，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性（）參考答案：√
5.對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，降低開銷的重點(diǎn)在于減少員工薪酬而不是降低原材料成 本
參考答案：×
6.按采購(gòu)物品類別建立的采購(gòu)與供應(yīng)管理組織有分工明確的特點(diǎn)()參考答案：√
7.在分散的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理對(duì)其所有的采購(gòu)活動(dòng)負(fù)責(zé)（）
參考答案：√
8.采購(gòu)技巧是一個(gè)采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)之一（）
參考答案：×
第04章 采購(gòu)計(jì)劃
1.下列（）采購(gòu)預(yù)算方法中所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)： A、彈性預(yù)算 B、概率預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、其他預(yù)算
參考答案：C 2.下面（）不是采購(gòu)主要環(huán)節(jié)： A.準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 B.評(píng)估認(rèn)證需求 C.制訂認(rèn)證計(jì)劃 D.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估 參考答案：D 3.采購(gòu)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）A, 綜合平衡
B，確定余量認(rèn)證計(jì)劃 C，制定訂單計(jì)劃 D，其他
參考答案：C 4.在采購(gòu)流程中，采購(gòu)需求的確定是當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)。（）
參考答案：√
5.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購(gòu)入價(jià)格的差額，是采購(gòu)預(yù)算正確性的評(píng)估指標(biāo)之一（）
參考答案：√
6.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估是采購(gòu)環(huán)節(jié)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)
參考答案：×
7.廣告宣傳是評(píng)估訂單需求的環(huán)節(jié)之一（）參考答案：×
第05章 供應(yīng)商管理
1.機(jī)場(chǎng)要為飛機(jī)行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)選擇供貨商。一般來講，以下哪種方法不 適合找到相應(yīng)的供應(yīng)商名錄（）A.廣告 B.因特網(wǎng) C.商行名錄
D.產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與會(huì)展 參考答案：A
2.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A.價(jià)格 B.財(cái)務(wù)能力 C.質(zhì)量 D.服務(wù)
參考答案：B 3.供應(yīng)商審核分類不包括（）A.商品層次
B.質(zhì)量保證體系層次 C.生產(chǎn)過程層次 D.員工層次
參考答案：D 4.企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要是供應(yīng)商管理的意義之一
參考答案：×
5.財(cái)務(wù)能力不是一個(gè)企業(yè)選擇供應(yīng)商的指標(biāo)（）
參考答案：√
6.在對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估常常是按季度進(jìn)行的。（）
參考答案：√
7.技術(shù)指標(biāo)是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的指標(biāo)之一（）
參考答案：× 第06章 采購(gòu)談判
1.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判組織構(gòu)成的原則（）A.規(guī)模要適當(dāng) B.性別要互補(bǔ) C.知識(shí)要互補(bǔ) D.性格要協(xié)調(diào)
參考答案：B
2.以下哪種情況下供應(yīng)商處于強(qiáng)勢(shì)地位（）。A．市場(chǎng)上有很多供應(yīng)商
B．賣方有多種選擇或替代，或可以自己制作 C．買方的需求是迫切的
D．供應(yīng)商急于獲得這筆生意
參考答案：C 3.談判者從利益相關(guān)者獲取支持，促使相關(guān)部門批準(zhǔn)的方法，屬于（A．正式批準(zhǔn)談判結(jié)果 B．非正式批準(zhǔn)談判結(jié)果 C．直接批準(zhǔn)談判結(jié)果 D．間接批準(zhǔn)談判結(jié)果
參考答案：B
4.購(gòu)買方在市場(chǎng)上有很多同類供應(yīng)商，則購(gòu)買方在采購(gòu)談判中處于強(qiáng)勢(shì)地位。（）
參考答案：√
5.如果在談判中應(yīng)用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是圍繞著對(duì)自己一方方有利的目標(biāo)，則采用 的是我方占優(yōu)的談判策略（）
參考答案：√
6.投石問路是討價(jià)還價(jià)的一種技巧，是應(yīng)用較為普遍的一種談判策略（）
參考答案：√
第07章 采購(gòu)合同管理
1.“因市場(chǎng)不景氣，企業(yè)臨時(shí)決定取消部分物料的采購(gòu)而取消合約?屬于哪種類型的取消合同形式？（）A.因違約而取消
B.因需求變更由企業(yè)要求取消 C.供需雙方同意取消 D.以上都不是
參考答案：B 2.（）條款的主要內(nèi)容有：交貨數(shù)量、單位、計(jì)量方式等。A.品質(zhì)規(guī)格 B.價(jià)格條款 C.數(shù)量條款 D.包裝條款
參考答案：C 3.“物料在使用過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購(gòu)員或 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于（）A.合同執(zhí)行前跟蹤 B.合同執(zhí)行過程跟蹤 C.合同執(zhí)行后的跟蹤 D.以上都不是
參考答案：C 4.應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，或轉(zhuǎn)移財(cái) 產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)，或喪失商業(yè)信譽(yù)，或有喪失或者可能喪失履行債 務(wù)能力的其他情形，可以中止履行。屬于（）。A.同時(shí)履行抗辯權(quán) B.后履行抗辯權(quán) C.不安抗辯權(quán) D.以上都不是
參考答案：C 5.如果供應(yīng)商是由于不可抗力或合同約定的其他免責(zé)事由而拒絕交貨的，不承 擔(dān)違約責(zé)任（）參考答案：√
6.供應(yīng)商拒絕交貨時(shí)，采購(gòu)員可以要求供應(yīng)商交貨。（）
參考答案：√
7.合同經(jīng)過雙方同意取消的，均不負(fù)賠償責(zé)任（）
參考答案：√
第08章運(yùn)輸與庫(kù)存
1.有效庫(kù)存管理的措施不包括（）A、根據(jù)庫(kù)存管理設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)品 B、保證庫(kù)存管理信息的有效傳遞 C、克服組織障礙而進(jìn)行有效的協(xié)作 D、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
參考答案：D 2.下列哪種種包裝形式的韌性較好。（）A、包裝瓶 B、包裝罐 C、包裝箱 D、包裝袋 參考答案：D 3.易腐食物適合哪種包裝技術(shù)？（）A、防水包裝
B、防霉腐包裝技術(shù) C、防銹包裝
D、防蟲鼠包裝技術(shù)
參考答案：B
4.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是有效庫(kù)存管理的措施之一。參考答案：× 5.航空運(yùn)輸?shù)乃拓浄秶畲螅ǎ﹨⒖即鸢福骸?/p>
6.直接入庫(kù)作業(yè)是庫(kù)存管理系統(tǒng)之一（）參考答案：×
7.可靠性是衡量采購(gòu)運(yùn)輸績(jī)效的參數(shù)之一（）參考答案：√
第09章采購(gòu)成本的控制
1.目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀是缺少規(guī)范的采購(gòu)制度、缺乏系統(tǒng)的采購(gòu) 成本控制觀念和（）
A.擁有完善的采購(gòu)監(jiān)督制度 B.缺乏完善的監(jiān)督制度
C.擁有新穎的采購(gòu)成本控制觀念 D.缺乏新穎的采購(gòu)成本控制觀念
參考答案：C
2.按ABC管理法，A類貨物的品種占（），而其總價(jià)值占貨物總價(jià)值的（）A.3%-5%，70%左右 B.5%-10%，50%左右 C.10%-15%，20%左右 D.75%以上，10%左右
參考答案：A
3.（）是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時(shí)，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)補(bǔ)充一種采購(gòu)成本控制方法。
A．定期訂貨批量法 B.定量訂購(gòu)控制法
C．經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)控制法 D.及時(shí)采購(gòu)法（JIT）
參考答案：B 4.控制采購(gòu)成本的策略不包括（）A.國(guó)外采購(gòu) B.隨時(shí)采購(gòu) C.聯(lián)合采購(gòu) D.陽光采購(gòu)
參考答案：B 5.及時(shí)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）
A．可以大幅度減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存 B．可以保證所采購(gòu)原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量 C．降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)成本 D．能及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的狀況
參考答案：D
6.采購(gòu)成本包括原材料費(fèi)用、企業(yè)持有的成本、訂購(gòu)活動(dòng)的成本及因采購(gòu)不良 造成的成本這幾部分。（）
參考答案：√
7.企業(yè)持有成本包括固定成本、可變成本及混合成本。（）
參考答案：×
8.買方市場(chǎng)下的采購(gòu)策略包括：可以采用旺季少購(gòu)，淡季多購(gòu)的策略，利用季 節(jié)差價(jià)，控制采購(gòu)成本。（）
參考答案：×
9.定期訂購(gòu)控制法的優(yōu)點(diǎn)是由于每次訂購(gòu)前都要詳細(xì)檢查和盤點(diǎn)庫(kù)存，能及時(shí) 了解和掌握庫(kù)存的狀態(tài)。（）
參考答案：×
第10章 采購(gòu)質(zhì)量控制
1.采購(gòu)質(zhì)量的構(gòu)成不包括（）A．性能 B.可信性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.適應(yīng)性
參考答案：D
2.對(duì)于不合格產(chǎn)品的處置，下列說法錯(cuò)誤的是（）A．為了節(jié)約成本，把不合格產(chǎn)品當(dāng)合格產(chǎn)品使用
B．通過再加工或其他措施使不合格產(chǎn)品完全符合規(guī)定要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用 C．根據(jù)實(shí)際質(zhì)量水平降低不合格產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)或降價(jià)處理
D．不能采取返工、返修、降級(jí)等措施時(shí)，只能報(bào)廢，按規(guī)定開出廢品報(bào)告
參考答案：A 3.采購(gòu)質(zhì)量控制過程不包括（）A．事前規(guī)劃 B.事中執(zhí)行 C、事后考核 D、全面控制
參考答案：D
4.采購(gòu)質(zhì)量控制的重要性不包括（）A．有效降低成本
B.對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響大 C．持續(xù)改善的必要性 D.采購(gòu)?fù)獍男枰?/p>
參考答案：A
5.提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的策略不包括下列哪項(xiàng)？（）A．培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量采購(gòu)意識(shí) B．選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式
C．加強(qiáng)質(zhì)量合作，與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系
D．做好物流工作，提高物流運(yùn)輸速度，確保產(chǎn)品能及時(shí)有效送到
參考答案：D
6.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證最重要的審核內(nèi)容是（）A．產(chǎn)品的外觀質(zhì)量審核 B.產(chǎn)品的包裝質(zhì)量審核 C．產(chǎn)品的功能審核
D.產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性審核
參考答案：C
7.采購(gòu)質(zhì)量是一個(gè)組織通過對(duì)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn) 行選擇、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。（）
參考答案：√
8.質(zhì)量環(huán)反映的是一個(gè)連續(xù)不斷、周而復(fù)始的過程，通過不斷地循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持 續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（）
參考答案：√
9.產(chǎn)品認(rèn)證的類型包括檢驗(yàn)認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、體系認(rèn)證。（）參考答案：× 第11章外包管理
1.企業(yè)面臨的行業(yè)屬性不包括（）A．產(chǎn)品屬性 B.服務(wù)屬性 C．生產(chǎn)屬性 D.交易屬性 參考答案：B
2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)外包決策時(shí)應(yīng)考慮的企業(yè)內(nèi)部條件（）A．企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B.企業(yè)的產(chǎn)品屬性
C．企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況 D.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量
參考答案：B
3.下列哪項(xiàng)不是實(shí)施物流外包的障礙（）A．企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C．物流外包的效果難以衡量 D.物流外包的優(yōu)勢(shì)不明顯
參考答案：D 4.物流外包的特征不包括（）
A．建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上 B．合同導(dǎo)向的一系列服務(wù) C．個(gè)性化物流服務(wù) D．外包有效降低成本
參考答案：D 5.外包是指企業(yè)把一些非核心的業(yè)務(wù)或職能，交給外面高效率組織或?qū)＜胰プ?，投入品由?nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠抗?yīng)商處購(gòu)買。（）
參考答案：√
6.企業(yè)實(shí)施外包有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)某些能力的不 足，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（）
參考答案：√
7.采購(gòu)?fù)獍臎Q策只需要考慮成本分析。（）
參考答案：×
8.由于在采購(gòu)業(yè)務(wù)外包過程中企業(yè)將自己對(duì)業(yè)務(wù)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給外包業(yè)務(wù)提供 者，將會(huì)導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，所以企業(yè)一般不將采購(gòu)進(jìn)行外包。（）參考答案：× 第12章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.采購(gòu)績(jī)效活動(dòng)是由確定目標(biāo)、收集資料、形成判斷、指導(dǎo)行動(dòng)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的 連續(xù)活動(dòng)，這說明采購(gòu)績(jī)效評(píng)估（）A．具有客觀性 B.具有廣泛性
C．有一個(gè)組織過程 D.有一個(gè)價(jià)值判斷過程
參考答案：C
2.以下哪項(xiàng)是采購(gòu)價(jià)格與成本指標(biāo)的參考性指標(biāo)（）A．采購(gòu)價(jià)格 B.平均付款周期 C.采購(gòu)降價(jià) D.本地化比率
參考答案：A 3.采購(gòu)績(jī)效考核中，企業(yè)最重視也最常見的衡量指標(biāo)是（）A.年采購(gòu)額 B.采購(gòu)價(jià)格 C.付款方式 D.付款周期 參考答案：B
4.以下采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員中，主要是用來對(duì)采購(gòu)制度和工作績(jī)效提出分析和建 議的是（）
A．采購(gòu)部門主管
B.會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門 C.供應(yīng)商
D.外界的專家或管理顧問
參考答案：D 5.以下哪項(xiàng)不適合作為一些對(duì)采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（）A.采購(gòu)部門商業(yè)活動(dòng)的效益 B.采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu) C.采購(gòu)部門的參與程度 D.信息系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施
參考答案：B
6.采購(gòu)績(jī)效有三種典型的測(cè)量頻率：持續(xù)型、周期型和季度型。（）參考答案：× 7.采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)主要包括供應(yīng)商的來料質(zhì)量和質(zhì)量體系。（）參考答案：√
8.采購(gòu)績(jī)效的考核方式有定期方式和不定期方式兩種。（）參考答案：√
9.基準(zhǔn)化分析法就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而 提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身的不足。（）參考答案：√
第13章 招評(píng)標(biāo)采購(gòu)
1.招標(biāo)采購(gòu)體現(xiàn)了公平、公正、公開和（）的原則 A．信守承諾 B.尊重法律 C.誠(chéng)實(shí)信用 D.公信守法
參考答案：C 2.不屬于招投標(biāo)方式的是（）A．公開招標(biāo) B.尋標(biāo) C.邀請(qǐng)招標(biāo) D.議標(biāo)
參考答案：B 3.為了節(jié)省部分招標(biāo)費(fèi)用，提高每位投標(biāo)者中標(biāo)機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)選用的招標(biāo)方式是 A．公開招標(biāo) B.尋標(biāo) C.邀請(qǐng)招標(biāo) D.議標(biāo)
參考答案：C 4.評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的原則不包括（）A.完備性 B.合理性 C.客觀性 D.簡(jiǎn)明性
參考答案：B 5.招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)行評(píng)標(biāo)方法不包括（）A.多元回歸法 B.專家評(píng)議法 C.最低投標(biāo)價(jià)法 D.多屬性分析法
參考答案：A 6.采購(gòu)招標(biāo)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入交易過程，讓更多供應(yīng)商相互之間進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格 等方面的競(jìng)爭(zhēng)。
參考答案：√
7.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書，在國(guó)際上通過各種宣傳媒介刊登 招標(biāo)廣告。（）參考答案：×
8.邀請(qǐng)招標(biāo)是使用最多、金額最大的一種招投標(biāo)方式。（）
參考答案：×
9.評(píng)標(biāo)工作一定包含兩個(gè)最基本內(nèi)容：建立評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系和確定評(píng)標(biāo)方法。（）參考答案：√
第14章 政府采購(gòu)
1.政府采購(gòu)的特征不包括（）A.公共性 B.營(yíng)利性 C.預(yù)算約束性 D.政策性
參考答案：B 2.《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》于（）起施行 A.2000年1月1日 B.2003年1月1日 C.2002年3月1日 D.2010年3月1日
參考答案：B 3.政府采購(gòu)的模式包括集中采購(gòu)和（）A.分散采購(gòu) B.定期采購(gòu) C.定量采購(gòu) D.零庫(kù)存采購(gòu)
參考答案：A
4.在邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式中，采購(gòu)人邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合 A.不得少于2家 B.不得少于3家 C.不得少于4家 D.不得少于5家
參考答案：B 5.以下（）不屬于政府采購(gòu)制度內(nèi)容 A.政府采購(gòu)的主體 B.政府采購(gòu)的客體 C.采購(gòu)的政策法規(guī) D.采購(gòu)的模式選擇 參考答案：B 6.政府采購(gòu)的客體是管理機(jī)關(guān)、采購(gòu)機(jī)關(guān)、采購(gòu)單位、供應(yīng)商和中介機(jī)構(gòu)等。（）參考答案：×
7.政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展政策目標(biāo)，包括采購(gòu)的經(jīng) 濟(jì)性和有效性、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展政策的落實(shí)、保護(hù)環(huán)境、扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù) 民族地區(qū)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。（）參考答案：√
8.我國(guó)政府采購(gòu)制度的實(shí)施范圍主要有三個(gè)方面：一是采購(gòu)主體，二是采購(gòu)資 金來源，三是采購(gòu)對(duì)象。（）參考答案：√
9.由于政府采購(gòu)以邀請(qǐng)招標(biāo)為原則，從決策到監(jiān)督體現(xiàn)了廣泛的公平性、競(jìng)爭(zhēng) 性、公正性和規(guī)范性。（）參考答案：×
1.供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品的在線目錄，采購(gòu)方則通過瀏覽來取得所需商品 信息，以做出采購(gòu)決策，并下訂單以及確定支付款和交付選擇。這種采購(gòu)模式 是（）
A．買方模式 B.賣方模式 C.市場(chǎng)模式 D.協(xié)作模式
參考答案：B 2.與后臺(tái)系統(tǒng)的集成性好的電子采購(gòu)模式是 A．買方模式 B.賣方模式 C.市場(chǎng)模式 D.協(xié)作模式
參考答案：A 3.資本投入額較低的模式是（）A．買方模式 B.賣方模式 C.市場(chǎng)模式 D.協(xié)作模式 參考答案：B 4.以下（）不屬于電子采購(gòu)的信息系統(tǒng) A.ERP B.SCM C.EDI D.CRM 參考答案：C
5.電子采購(gòu)的一個(gè)難點(diǎn)和焦點(diǎn)是（）A．基礎(chǔ)設(shè)施 B.觀念 C.人才 D.安全
參考答案：D
6.電子采購(gòu)的作用包括降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存和產(chǎn)品的積壓、縮短生產(chǎn)周期、更有效的客戶服務(wù)、新的銷售機(jī)會(huì)。（）
參考答案：√
7.電子采購(gòu)的賣方模式是指采購(gòu)方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購(gòu)產(chǎn)品信息，供應(yīng)商 在采購(gòu)方的網(wǎng)站上登錄自己的產(chǎn)品信息，供采購(gòu)方評(píng)估，并通過采購(gòu)方網(wǎng)站雙 方進(jìn)行進(jìn)一步的信息溝通。（）參考答案：×
8.電子采購(gòu)的市場(chǎng)模式是指供應(yīng)商和采購(gòu)方共同設(shè)立網(wǎng)站進(jìn)行采購(gòu)的過程。參考答案：√
9.電子采購(gòu)有三種實(shí)現(xiàn)技術(shù)，分別是數(shù)據(jù)管理技術(shù)、代理技術(shù)和EDI技術(shù)。參考答案：√
10.在企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)方面，需要轉(zhuǎn)變的觀念主要有傳統(tǒng)觀念和信息觀念。參考答案：×
第16章 全球性采購(gòu)
1.進(jìn)行全球采購(gòu)的原因不包括（）A．價(jià)格優(yōu)勢(shì) B.資源稀缺 C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) D.時(shí)效要求
參考答案：C 2.在全球采購(gòu)的商業(yè)模式中，最廣泛采用且最成功的方式是（）A．貿(mào)易代理
B.在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè) C．建立國(guó)際性的采購(gòu)辦公室 D.在國(guó)外建立原材料生產(chǎn)基地
參考答案：C 3.供應(yīng)商的考察對(duì)象不包括（）A．質(zhì)量管理 B.價(jià)格 C.交貨 D.規(guī)模
參考答案：D 4.“在簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)會(huì)就付款采用采購(gòu)方國(guó)家的貨幣還是供應(yīng)方國(guó)家的貨幣 做出選擇”是考慮到（）A．政治問題 B.匯率波動(dòng) C.關(guān)稅
D.付款方式
參考答案：B 5.以下不屬于國(guó)際匯兌結(jié)算當(dāng)事人的是（）A．匯款人 B.轉(zhuǎn)賬人 C.收款人 D.匯入行
參考答案：B 6.全球采購(gòu)是指從全球戰(zhàn)略的高度上在世界范圍內(nèi)獲取供應(yīng)。（）參考答案：√
7.在國(guó)際范圍內(nèi)的采購(gòu)可以分為五個(gè)不同的層次，在這個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一體中，第 二層和第四層統(tǒng)稱為國(guó)際采購(gòu)，第三層和第五層統(tǒng)稱為全球采購(gòu)。（）
參考答案：×
8.全球采購(gòu)環(huán)境好轉(zhuǎn)體現(xiàn)在質(zhì)量、溝通、數(shù)據(jù)傳輸和管理、政治經(jīng)濟(jì)氣候、運(yùn) 輸和創(chuàng)新。（）
參考答案：√
9.全球采購(gòu)活動(dòng)的在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)模式可以及時(shí)響應(yīng)用 戶的需求，從而降低庫(kù)存成本，提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（）
參考答案：×
第二篇：隨堂練習(xí)采購(gòu)與供應(yīng)管理
采購(gòu)與供應(yīng)管理
第01章 采購(gòu)與供應(yīng)管理概述
1.(單選題)“貨比三家”是以（B）方式獲得合適價(jià)格的方法 A.多渠道詢價(jià) B.比價(jià) C.自行估價(jià) D.議價(jià)
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)（A）即是在保證采購(gòu)物資同等品質(zhì)的情況下，價(jià)格不高于同類物資的價(jià)格。
A.適價(jià)原則
B.適質(zhì)原則
C.適時(shí)原則
D.適量原則
答題：
A.B.C.D.3.(單選題)“采購(gòu)是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”這句話體現(xiàn)的是采購(gòu)的（B）特點(diǎn)。
A.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程
B.采購(gòu)是商流過程和物流過程的統(tǒng)一
C.采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D.以上都不是
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)不按時(shí)采購(gòu)會(huì)影響銷售和信譽(yù)，引起客戶強(qiáng)烈不滿：太早采購(gòu)會(huì)囤積物料，造成資金的積壓、場(chǎng)地的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)。這要求企業(yè)在采購(gòu)時(shí)遵循（A）原則。
A.適質(zhì)原則
B.適時(shí)原則
C.適量原則
D.適地原則
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)（B）采購(gòu)有利于降低商品采購(gòu)成本。因其大批量進(jìn)貨，可大幅度減小進(jìn)貨費(fèi)用。
A.分散采購(gòu)
B.集中采購(gòu)
C.招標(biāo)采購(gòu)
D.協(xié)調(diào)采購(gòu)
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)是采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)操作層的人員負(fù)責(zé)交易管理（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第02章采購(gòu)戰(zhàn)略管理 1.(單選題)在商品采購(gòu)模型中，處于集中采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（A）。
A.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多
B.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少
C.高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多
D.高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少 答題：
A.B.C.D.2.(單選題)在商品采購(gòu)模型中，處于正常采購(gòu)商品區(qū)得采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（A)。
A.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多
B.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少
C.高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多
D.高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少 答題：
A.B.C.D.3.(單選題)在商品采購(gòu)模型中，處于瓶頸采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（B）。
A.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多
B.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少
C.高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多
D.高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少 答題：
A.B.C.D.4.(單選題)在商品采購(gòu)模型中，處于戰(zhàn)略采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（D）
A.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多
B.低價(jià)值/供應(yīng)商少
C.高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 D.高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少 答題：
A.B.C.D.5.(單選題)以下（D）不是采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
A.供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化
B.長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系
C.供應(yīng)商開發(fā)
D.全球采購(gòu)
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)在采購(gòu)戰(zhàn)略制定中，成本最優(yōu)就是價(jià)格最低（錯(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)集中采購(gòu)商品區(qū)的供應(yīng)商多，采購(gòu)價(jià)值高（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第03章采購(gòu)與供應(yīng)管理的組織
1.(單選題)采購(gòu)部門隸屬于（B），采購(gòu)部門的主要職能變?yōu)楂@得較佳的價(jià)格和付款方式，已達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)，同時(shí)有利于發(fā)揮部門的議價(jià)功能。
A.生產(chǎn)部
B.行政部
C.資材部
D.總經(jīng)理
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)采購(gòu)部門通常由（D）管轄。
A.事業(yè)部經(jīng)理
B.執(zhí)行副總經(jīng)理
C.副總經(jīng)理
D.總經(jīng)理
答題：
A.B.C.D.3.(單選題)依照物品的來源建立區(qū)域采購(gòu)的采購(gòu)與供應(yīng)部門的主要原因是（B）。
A.物品種類繁多
B.不同區(qū)域采購(gòu)手續(xù)和交易對(duì)象不同
C.采購(gòu)量大
D.組織發(fā)展的歷史因素 答題：
A.B.C.D.4.(單選題)在集中化發(fā)展過程中，公司會(huì)面臨（B）的挑戰(zhàn)。
A.人才和教育
B.人才和技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)和技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)和教育 答題：
A.B.C.D.5.(單選題)采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)不包括（B）。
A.專業(yè)知識(shí)
B.談判技巧
C.合同及法律知識(shí)
D.商務(wù)知識(shí)
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)集中/分散的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)⑵渚薮蟮牟少?gòu)力量和最大的靈活性結(jié)合在一起，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，降低開銷的重點(diǎn)在于減少員工薪酬而不是降低原材料成本（錯(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).第04章采購(gòu)計(jì)劃
1.(單選題)下面不是采購(gòu)計(jì)劃的特點(diǎn)的是（B）
A.與組織的未來有關(guān)
B.與組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)
C.與管理的其他職能有關(guān)
D.與人們的行動(dòng)有關(guān) 答題：
A.B.C.D.2.(單選題)下面（D）不是采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)
A.準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃
B.評(píng)估認(rèn)證需求
C.制訂認(rèn)證計(jì)劃
D.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估 答題：
A.B.C.D.3.(單選題)評(píng)估訂單需求不包括下面（D）項(xiàng)
A.分析市場(chǎng)需求
B.分析生產(chǎn)需求
C.確定訂單需求
D.廣告宣傳
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)下列（C）采購(gòu)預(yù)算方法中所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)。
A.彈性預(yù)算
B.概率預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.其他預(yù)算
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)下列確定訂購(gòu)需求的方法中，（B）每次訂購(gòu)的數(shù)量都相同。
A.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法
B.固定數(shù)量法
C.批對(duì)批法
D.物料需求算法
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)在采購(gòu)流程中，采購(gòu)需求的確定是當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購(gòu)入價(jià)格的差額，是采購(gòu)預(yù)算正確性的評(píng)估指標(biāo)之一（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第05章供應(yīng)商管理
1.(單選題)機(jī)場(chǎng)要為飛機(jī)行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)選擇供貨商。一般來講，以下哪種方法不適合找到相應(yīng)的供應(yīng)商名錄（A）
A.廣告
B.因特網(wǎng)
C.商行名錄
D.產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與會(huì)展 答題：
A.B.C.D.2.(單選題)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)不包括（B）
A.價(jià)格
B.財(cái)務(wù)能力
C.質(zhì)量
D.服務(wù) 答題：
A.B.C.D.3.(單選題)供應(yīng)商審核分類不包括（D）
A.商品層次
B.質(zhì)量保證體系層次
C.生產(chǎn)過程層次
D.員工層次
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)進(jìn)行供應(yīng)商管理的意義不包括（D）
A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系的需要
B.企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存生產(chǎn)的需要
C.快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需要
D.企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要 答題：
A.B.C.D.5.(單選題)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的參考指標(biāo)不包括（D）
A.技術(shù)指標(biāo)
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.供應(yīng)指標(biāo)
D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要是供應(yīng)商管理的意義之一（錯(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)財(cái)務(wù)能力不是一個(gè)企業(yè)選擇供應(yīng)商的指標(biāo)（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第06章采購(gòu)談判
1.(單選題)以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判組織構(gòu)成的原則（B）
A.規(guī)模要適當(dāng)
B.性別要互補(bǔ)
C.知識(shí)要互補(bǔ)
D.性格要協(xié)調(diào)
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)以下哪種情況下供應(yīng)商處于強(qiáng)勢(shì)地位（C）。
A．市場(chǎng)上有很多供應(yīng)商
B．賣方有多種選擇或替代，或可以自己制作
C．買方的需求是迫切的 D．供應(yīng)商急于獲得這筆生意 答題：
A.B.C.D.3.(單選題)談判者從利益相關(guān)者獲取支持，促使相關(guān)部門批準(zhǔn)的方法，屬于（B）
A．正式批準(zhǔn)談判結(jié)果
B．非正式批準(zhǔn)談判結(jié)果
C．直接批準(zhǔn)談判結(jié)果
D．間接批準(zhǔn)談判結(jié)果 答題：
A.B.C.D.4.(單選題)以下（C）項(xiàng)不是談判的策略
A.積極爭(zhēng)取型策略
B.我方占優(yōu)型談判策略
C.討價(jià)還價(jià)策略
D.互利型談判策略 答題：
A.B.C.D.5.(單選題)磋商的過程的第一步是（A）。
A.發(fā)盤
B.還盤
C.回盤
D.接受
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)購(gòu)買方在市場(chǎng)上有很多同類供應(yīng)商，則購(gòu)買方在采購(gòu)談判中處于強(qiáng)勢(shì)地位。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)如果在談判中應(yīng)用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是圍繞著對(duì)自己一方方有利的目標(biāo)，則采用的是我方占優(yōu)的談判策略（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第07章采購(gòu)合同管理
1.(單選題)“因市場(chǎng)不景氣，企業(yè)臨時(shí)決定取消部分物料的采購(gòu)而取消合約?屬于哪種類型的取消合同形式？（B）
A.因違約而取消
B.因需求變更由企業(yè)要求取消
C.供需雙方同意取消
D.以上都不是
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)（C）條款的主要內(nèi)容有：交貨數(shù)量、單位、計(jì)量方式等。
A.品質(zhì)規(guī)格
B.價(jià)格條款
C.數(shù)量條款
D.包裝條款
答題：
A.B.C.D.3.(單選題)“物料在使用過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購(gòu)員或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于（C）
A.合同執(zhí)行前跟蹤
B.合同執(zhí)行過程跟蹤
C.合同執(zhí)行后的跟蹤
D.以上都不是
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，或轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)，或喪失商業(yè)信譽(yù)，或有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形，可以中止履行。屬于（C）。
A.同時(shí)履行抗辯權(quán)
B.后履行抗辯權(quán)
C.不安抗辯權(quán)
D.以上都不是
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)“簽約日期”屬于合同以下（C）部分的內(nèi)容
A.合同首部
B.合同正文、C.合同尾部
D.都不屬于
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)如果供應(yīng)商是由于不可抗力或合同約定的其他免責(zé)事由而拒絕交貨的，不承擔(dān)違約責(zé)任（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)供應(yīng)商拒絕交貨時(shí)，采購(gòu)員可以要求供應(yīng)商交貨。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第08章運(yùn)輸與庫(kù)存
1.(單選題)有效庫(kù)存管理的措施不包括（D）
A.根據(jù)庫(kù)存管理設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)品
B.保證庫(kù)存管理信息的有效傳遞
C.克服組織障礙而進(jìn)行有效的協(xié)作
D.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 答題：
A.B.C.D.2.(單選題)下列哪種種包裝形式的韌性較好。（D）
A.包裝瓶
B.包裝罐
C.包裝箱
D.包裝袋
答題：
A.B.C.D.3.(單選題)易腐食物適合哪種包裝技術(shù)？（B）
A.防水包裝
B.防霉腐包裝技術(shù)
C.防銹包裝
D.防蟲鼠包裝技術(shù) 答題：
A.B.C.D.4.(單選題)下列（A）運(yùn)輸方式運(yùn)送貨物的范圍相對(duì)較小
A.汽車運(yùn)輸
B.火車運(yùn)輸
C.航空運(yùn)輸
D.水路運(yùn)輸
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)庫(kù)存管理系統(tǒng)不包括下列（D）
A.定量訂貨管理系統(tǒng)
B.定期訂貨管理系統(tǒng)
C.MRPⅡ與MRP庫(kù)存管理系統(tǒng)
D.直接入庫(kù)作業(yè)
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是有效庫(kù)存管理的措施之一。（錯(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)航空運(yùn)輸?shù)乃拓浄秶畲螅ㄥe(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).第09章采購(gòu)成本控制
1.(單選題)目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀是缺少規(guī)范的采購(gòu)制度、缺乏系統(tǒng)的采購(gòu)成本控制觀念和（C）
A.擁有完善的采購(gòu)監(jiān)督制度
B.缺乏完善的監(jiān)督制度
C.擁有新穎的采購(gòu)成本控制觀念
D.缺乏新穎的采購(gòu)成本控制觀念 答題：
A.B.C.D.2.(單選題)按ABC管理法，A類貨物的品種占（），而其總價(jià)值占貨物總價(jià)值的（A）
A.3%-5%，70%左右
B.5%-10%，50%左右
C.10%-15%，20%左右
D.75%以上，10%左右 答題：
A.B.C.D.3.(單選題)（B）是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時(shí)，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)補(bǔ)充一種采購(gòu)成本控制方法。
A.定期訂貨批量法
B.定量訂購(gòu)控制法
C.經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)控制法
D.及時(shí)采購(gòu)法（JIT）答題：
A.B.C.D.4.(單選題)控制采購(gòu)成本的策略不包括（B）
A.國(guó)外采購(gòu)
B.隨時(shí)采購(gòu)
C.聯(lián)合采購(gòu)
D.陽光采購(gòu)
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)及時(shí)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（D）
A.可以大幅度減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存
B.可以保證所采購(gòu)原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量
C.降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)成本
D.能及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的狀況 答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)采購(gòu)成本包括原材料費(fèi)用、企業(yè)持有的成本、訂購(gòu)活動(dòng)的成本及因采購(gòu)不良造成的成本這幾部分。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)企業(yè)持有成本包括固定成本、可變成本及混合成本。（錯(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).第10章采購(gòu)質(zhì)量控制
1.(單選題)采購(gòu)質(zhì)量的構(gòu)成不包括（D）
A.性能
B.可信性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.適應(yīng)性
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)對(duì)于不合格產(chǎn)品的處置，下列說法錯(cuò)誤的是（A）
A.為了節(jié)約成本，把不合格產(chǎn)品當(dāng)合格產(chǎn)品使用
B.通過再加工或其他措施使不合格產(chǎn)品完全符合規(guī)定要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用
C.根據(jù)實(shí)際質(zhì)量水平降低不合格產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)或降價(jià)處理
D.不能采取返工、返修、降級(jí)等措施時(shí)，只能報(bào)廢，按規(guī)定開出廢品報(bào)告
答題：
A.B.C.D.3.(單選題)采購(gòu)質(zhì)量控制過程不包括（D）
A.事前規(guī)劃
B.事中執(zhí)行
C.事后考核
D.全面控制
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)采購(gòu)質(zhì)量控制的重要性不包括（A）
A.有效降低成本
B.對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響大
C.持續(xù)改善的必要性
D.采購(gòu)?fù)獍男枰?答題：
A.B.C.D.5.(單選題)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證最重要的審核內(nèi)容是（C）
A.產(chǎn)品的外觀質(zhì)量審核
B.產(chǎn)品的包裝質(zhì)量審核
C.產(chǎn)品的功能審核
D.產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性審核 答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)采購(gòu)質(zhì)量是一個(gè)組織通過對(duì)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)質(zhì)量環(huán)反映的是一個(gè)連續(xù)不斷、周而復(fù)始的過程，通過不斷地循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第11章外包管理
1.(單選題)企業(yè)面臨的行業(yè)屬性不包括（B）
A.產(chǎn)品屬性
B.服務(wù)屬性
C.生產(chǎn)屬性
D.交易屬性
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)以下哪項(xiàng)不是企業(yè)外包決策時(shí)應(yīng)考慮的企業(yè)內(nèi)部條件（B）
A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.企業(yè)的產(chǎn)品屬性
C.企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況
D.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量 答題：
A.B.C.D.3.(單選題)下列哪項(xiàng)不是實(shí)施物流外包的障礙（D）
A.企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢(shì)不明顯 答題：
A.B.C.D.4.(單選題)物流外包的特征不包括（D）
A.建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上
B.合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)
C.個(gè)性化物流服務(wù)
D.外包有效降低成本 答題：
A.B.C.D.5.(單選題)外包的業(yè)務(wù)應(yīng)該是（D）
A.一般性的核心業(yè)務(wù)
B.關(guān)鍵性的核心業(yè)務(wù)
C.關(guān)鍵性的非核心業(yè)務(wù)
D.一般性的非核心業(yè)務(wù) 答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)外包是指企業(yè)把一些非核心的業(yè)務(wù)或職能，交給外面高效率組織或?qū)＜胰プ觯度肫酚蓛?nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠抗?yīng)商處購(gòu)買。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)企業(yè)實(shí)施外包有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)某些能力的不足，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第12章采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.(單選題)采購(gòu)績(jī)效活動(dòng)是由確定目標(biāo)、收集資料、形成判斷、指導(dǎo)行動(dòng)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的連續(xù)活動(dòng)，這說明采購(gòu)績(jī)效評(píng)估（C）
A.具有客觀性
B.具有廣泛性
C.有一個(gè)組織過程
D.有一個(gè)價(jià)值判斷過程 答題：
A.B.C.D.2.(單選題)以下哪項(xiàng)是采購(gòu)價(jià)格與成本指標(biāo)的參考性指標(biāo)（A）
A.采購(gòu)價(jià)格
B.平均付款周期
C.采購(gòu)降價(jià)
D.本地化比率
答題：
A.B.C.D.3.(單選題)采購(gòu)績(jī)效考核中，企業(yè)最重視也最常見的衡量指標(biāo)是（B）
A.年采購(gòu)額
B.采購(gòu)價(jià)格
C.付款方式
D.付款周期
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)以下采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員中，主要是用來對(duì)采購(gòu)制度和工作績(jī)效提出分析和建議的是（D）
A.采購(gòu)部門主管
B.會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門
C.供應(yīng)商
D.外界的專家或管理顧問 答題：
A.B.C.D.5.(單選題)以下哪項(xiàng)不適合作為一些對(duì)采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（B）
A.采購(gòu)部門商業(yè)活動(dòng)的效益
B.采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu)
C.采購(gòu)部門的參與程度
D.信息系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施 答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)采購(gòu)績(jī)效有三種典型的測(cè)量頻率：持續(xù)型、周期型和季度型。（錯(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)主要包括供應(yīng)商的來料質(zhì)量和質(zhì)量體系。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).第13章招標(biāo)采購(gòu)（不作學(xué)習(xí)要求）
1.(單選題)招標(biāo)采購(gòu)體現(xiàn)了公平、公正、公開和（）的原則
A.信守承諾
B.尊重法律
C.誠(chéng)實(shí)信用
D.公信守法 答題：
A.B.C.D.2.(單選題)不屬于招投標(biāo)方式的是（）
A.公開招標(biāo)
B.尋標(biāo)
C.邀請(qǐng)招標(biāo)
D.議標(biāo)
答題：
A.B.C.D.3.(單選題)為了節(jié)省部分招標(biāo)費(fèi)用，提高每位投標(biāo)者中標(biāo)機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)選用的招標(biāo)方式是（）
A.公開招標(biāo)
B.尋標(biāo)
C.邀請(qǐng)招標(biāo)
D.議標(biāo)
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的原則不包括（）
A.完備性
B.合理性
C.客觀性
D.簡(jiǎn)明性
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)行評(píng)標(biāo)方法不包括（）
A.多元回歸法
B.專家評(píng)議法
C.最低投標(biāo)價(jià)法
D.多屬性分析法
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)采購(gòu)招標(biāo)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入交易過程，讓更多供應(yīng)商相互之間進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)。（）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書，在國(guó)際上通過各種宣傳媒介刊登招標(biāo)廣告。（）答題：對(duì).錯(cuò).第14章政府采購(gòu)（不作學(xué)習(xí)要求）1.(單選題)政府采購(gòu)的特征不包括（）
A.公共性
B.營(yíng)利性
C.預(yù)算約束性
D.政策性
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》于（）起施行
A.2000年1月1日
B.2003年1月1日
C.2002年3月1日
D.2010年3月1日 答題：
A.B.C.D.3.(單選題)政府采購(gòu)的模式包括集中采購(gòu)和（）
A.分散采購(gòu)
B.定期采購(gòu)
C.定量采購(gòu)
D.零庫(kù)存采購(gòu)
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)在邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式中，采購(gòu)人邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合（）
A.不得少于2家
B.不得少于3家
C.不得少于4家
D.不得少于5家
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)以下（）不屬于政府采購(gòu)制度內(nèi)容
A.政府采購(gòu)的主體
B.政府采購(gòu)的客體
C.采購(gòu)的政策法規(guī)
D.采購(gòu)的模式選擇 答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)政府采購(gòu)的客體是管理機(jī)關(guān)、采購(gòu)機(jī)關(guān)、采購(gòu)單位、供應(yīng)商和中介機(jī)構(gòu)等。（）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展政策目標(biāo)，包括采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性和有效性、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展政策的落實(shí)、保護(hù)環(huán)境、扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。（）答題：對(duì).錯(cuò).第15章電子采購(gòu)
1.(單選題)供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品的在線目錄，采購(gòu)方則通過瀏覽來取得所需商品信息，以做出采購(gòu)決策，并下訂單以及確定支付款和交付選擇。這種采購(gòu)模式是（B）
A.買方模式
B.賣方模式
C.市場(chǎng)模式
D.協(xié)作模式
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)與后臺(tái)系統(tǒng)的集成性好的電子采購(gòu)模式是（A）
A.買方模式
B.賣方模式
C.市場(chǎng)模式
D.協(xié)作模式
答題：
A.B.C.D.3.(單選題)資本投入額較低的模式是（B）
A.買方模式
B.賣方模式
C.市場(chǎng)模式
D.協(xié)作模式
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)以下（C）不屬于電子采購(gòu)的信息系統(tǒng)
A.ERP
B.SCM
C.EDI
D.CRM
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)電子采購(gòu)的一個(gè)難點(diǎn)和焦點(diǎn)是（D）
A．基礎(chǔ)設(shè)施
B.觀念
C.人才
D.安全
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)電子采購(gòu)的作用包括降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存和產(chǎn)品的積壓、縮短生產(chǎn)周期、更有效的客戶服務(wù)、新的銷售機(jī)會(huì)。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)電子采購(gòu)的賣方模式是指采購(gòu)方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購(gòu)產(chǎn)品信息，供應(yīng)商在采購(gòu)方的網(wǎng)站上登錄自己的產(chǎn)品信息，供采購(gòu)方評(píng)估，并通過采購(gòu)方網(wǎng)站雙方進(jìn)行進(jìn)一步的信息溝通。（錯(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).第16章全球性采購(gòu)
1.(單選題)進(jìn)行全球采購(gòu)的原因不包括（C）
A.價(jià)格優(yōu)勢(shì)
B.資源稀缺
C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
D.時(shí)效要求
答題：
A.B.C.D.2.(單選題)在全球采購(gòu)的商業(yè)模式中，最廣泛采用且最成功的方式是（C）
A.貿(mào)易代理
B.在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)
C.建立國(guó)際性的采購(gòu)辦公室
D.在國(guó)外建立原材料生產(chǎn)基地 答題：
A.B.C.D.3.(單選題)供應(yīng)商的考察對(duì)象不包括（D）
A.質(zhì)量管理
B.價(jià)格
C.交貨
D.規(guī)模
答題：
A.B.C.D.4.(單選題)“在簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)會(huì)就付款采用采購(gòu)方國(guó)家的貨幣還是供應(yīng)方國(guó)家的貨幣做出選擇”是考慮到（B）
A.政治問題
B.匯率波動(dòng)
C.關(guān)稅
D.付款方式
答題：
A.B.C.D.5.(單選題)以下不屬于國(guó)際匯兌結(jié)算當(dāng)事人的是（B）
A.匯款人
B.轉(zhuǎn)賬人
C.收款人
D.匯入行
答題：
A.B.C.D.6.(判斷題)全球采購(gòu)是指從全球戰(zhàn)略的高度上在世界范圍內(nèi)獲取供應(yīng)。（對(duì)）答題：對(duì).錯(cuò).7.(判斷題)在國(guó)際范圍內(nèi)的采購(gòu)可以分為五個(gè)不同的層次，在這個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一體中，第二層和第四層統(tǒng)稱為國(guó)際采購(gòu)，第三層和第五層統(tǒng)稱為全球采購(gòu)。（錯(cuò)）答題：對(duì).錯(cuò).
第三篇：采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)
采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
第一次：書本基本概念：30多個(gè)（手寫）
第二次：調(diào)查一個(gè)企業(yè)（公司或商業(yè)）的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)管理內(nèi)容（手寫）要求：（1）立項(xiàng)：調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
（2）執(zhí)行：數(shù)據(jù)獲取
（3）報(bào)告：調(diào)查報(bào)告寫作
第三次：調(diào)查五家渠市政府采購(gòu)5年數(shù)據(jù) 要求：（1）立項(xiàng)：調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
（2）執(zhí)行：數(shù)據(jù)獲取
（3）報(bào)告：調(diào)查報(bào)告寫作
第四次：調(diào)查五家渠中糧倉(cāng)庫(kù)管理5年數(shù)據(jù) 要求：（1）立項(xiàng)：調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
（2）執(zhí)行：數(shù)據(jù)獲取
（3）報(bào)告：調(diào)查報(bào)告寫作
第四篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理大作業(yè) 1
采購(gòu)與供應(yīng)管理大作業(yè)
2018年10月
姓名
學(xué)號(hào)
教學(xué)點(diǎn)
一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）
1.一方以無需支付任何代價(jià)的方式取得物品的使用權(quán)，使用完畢，即返還原物品。這種方式從采購(gòu)原理上來分析，屬于（B）？ A 租賃 B 借貸 C 交換 D 征收
2.以下哪種方式不是采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容？（C）A 長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系 B 集中采購(gòu) C 分散采購(gòu) D 供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化
3.采購(gòu)部門隸屬于（B），采購(gòu)部門的主要職能變?yōu)楂@得較佳的價(jià)格和付款方式，以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)，同時(shí)有利于發(fā)揮部門的議價(jià)功能。A 生產(chǎn)部 B 行政部 C 總經(jīng)理 D 資材部
4.在編制采購(gòu)預(yù)算過程中，由于涉及的變量較多，企業(yè)很難在編制預(yù)算時(shí)九十分清楚地預(yù)見到這些因素在將來會(huì)發(fā)生的變化和變化的程度，而只能估計(jì)它們發(fā)生的可能性，近似地判斷出各種可能性下相關(guān)因素的變化趨勢(shì)、范圍和結(jié)果，然后，對(duì)各種變量進(jìn)行調(diào)整。這種方法屬于？（D）A 零基預(yù)算法 B 彈性預(yù)算法 C 滾動(dòng)預(yù)算法 D 概率預(yù)算法
5.在采購(gòu)談判的原則中，什么原則是指獨(dú)立于各方意志之外的合乎情理和切實(shí)可用的準(zhǔn)則。（C）A 雙贏原則 B 誠(chéng)信原則 C客觀標(biāo)準(zhǔn)原則 D合法原則
6.“物料在使用過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購(gòu)員或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于（C）。A 合同執(zhí)行前跟蹤 B 合同執(zhí)行過程跟蹤
C合同執(zhí)行后跟蹤 D合同跟蹤
7.采購(gòu)質(zhì)量的構(gòu)成不包括（D）
A 性能 B可信性 C適應(yīng)性 D經(jīng)濟(jì)型
8.下列哪類不是實(shí)施物流外包的障礙。（D）
A企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)
B業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性 C物流外包的效果難以衡量 D物流外包的優(yōu)勢(shì)不明顯
9.招標(biāo)采購(gòu)體現(xiàn)了公平、公正、公開和（C）的原則。
A信守承諾 B尊重法律 C誠(chéng)實(shí)信用 D公信守法
10.采購(gòu)方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需的采購(gòu)信息，供應(yīng)商在采購(gòu)方的網(wǎng)站上列出自己的產(chǎn)品信息，共采購(gòu)方評(píng)估，并通過采購(gòu)方網(wǎng)站雙方進(jìn)行進(jìn)一步的信息溝通，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過程。這種模式屬于（A）。
A買方模式 B賣方模式 C市場(chǎng)模式 D協(xié)作模式
二、判斷題(每小題2分，共20分）1.作為集中采購(gòu)，通過采購(gòu)量的集中可以提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本。（對(duì)）2.所謂的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就是采購(gòu)方與供應(yīng)商之間形成信息互通、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)期合作關(guān)系。（對(duì)）3.交易的一方因想出售或購(gòu)買某種商品，而向交易的另一方以書面或口頭形式提出買賣該商品的各種交易條件，并表示愿意按照這些交易條件進(jìn)行磋商。這種情況叫還盤。（錯(cuò)）4.外包是指企業(yè)把一些不重要而且非核心的業(yè)務(wù)或職能，交給外面高效率組織或?qū)＜胰プ?，投入品由?nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠抗?yīng)商處購(gòu)買。（對(duì)）5.基準(zhǔn)化分析法就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身的不足。（對(duì)）6.評(píng)標(biāo)工作一定包含兩個(gè)最基本內(nèi)容：建立評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系和確定評(píng)標(biāo)方法。（對(duì)）7.政府采購(gòu)的本質(zhì)是政府在購(gòu)買商品和勞務(wù)的過程中，引入競(jìng)爭(zhēng)性的招投標(biāo)機(jī)制。（對(duì)）
8.電子采購(gòu)的作用包括降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存和產(chǎn)品的積壓、縮短生產(chǎn)周期、更有效的客戶服務(wù)、新的銷售機(jī)會(huì)。（對(duì)）
9.在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)的全球采購(gòu)模式可以及時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫(kù)存成本，提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（對(duì)）10.合同經(jīng)過雙方同意取消的，均不負(fù)賠償責(zé)任（對(duì)）。
三、問答題（每小題10分，共30分）1.戰(zhàn)略采購(gòu)商品區(qū)的的特點(diǎn)和對(duì)策
1）、集中采購(gòu)。通過采購(gòu)量的集中來提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購(gòu)方式。
2）、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)。通過擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍引入更多的競(jìng)爭(zhēng)、尋找上游供應(yīng)商等來降低采購(gòu)成本是非常有效的戰(zhàn)略采購(gòu)方法，它不僅可以幫助企業(yè)尋找到最優(yōu)的資源，還能保證資源的最大化利用，提升企業(yè)的水準(zhǔn)。
3）、優(yōu)化采購(gòu)流程。制定明確的采購(gòu)流程有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的控制，通過控制環(huán)節(jié)（要素）避免漏洞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的目的，流程可采用的要素有：貨比三家引入競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商間的博弈機(jī)制，選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商；通過電子商務(wù)方式降低采購(gòu)處理成本（交通、通訊、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用）；通過批量計(jì)算合理安排采購(gòu)頻率和批量，降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)成本；對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行“菜單式”購(gòu)買。
4）、產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一。在采購(gòu)時(shí)就充分考慮未來儲(chǔ)運(yùn)、維護(hù)、消耗品補(bǔ)充、產(chǎn)品更新?lián)Q代等環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本。這是技術(shù)含量更高
2舉例說明評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)
評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的因素主要有質(zhì)量指標(biāo)，供應(yīng)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，支持、配合與服務(wù)指標(biāo)等。1．質(zhì)量指標(biāo) 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報(bào)廢率、供應(yīng)商來料免檢率等。2．供應(yīng)指標(biāo) 供應(yīng)指標(biāo)又稱為企業(yè)指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要 的是準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。3．經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采購(gòu)價(jià)格、成本相聯(lián)系的。與質(zhì)量及供應(yīng)指標(biāo)不同的是，質(zhì)量與供應(yīng)考核 通常每月進(jìn)行一次，而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則相對(duì)穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)是每季度考核一次； 此外經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往都是定性的，難以量化。4．支持、配合與服務(wù)指標(biāo) 同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣，考核供應(yīng)商在支持、配合與服務(wù)方面的表現(xiàn)通常也是定性的考核，每季度一次，相關(guān) 的指標(biāo)大致有諸如反應(yīng)與溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、參與本公司的改進(jìn)與開發(fā)項(xiàng)目、售后服務(wù)等
2.簡(jiǎn)述物流外包有哪些優(yōu)勢(shì)？
物流外包優(yōu)勢(shì)分析 將物流外包給專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商（3PL），可以有效降低物流成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體說來，將物流業(yè)務(wù)外包能夠帶來如下的優(yōu)勢(shì)： 1）、企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)，從而降低營(yíng)運(yùn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。2）、解決本企業(yè)資源有限的問題，更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。3）、可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性。4）、可以減少監(jiān)督成本，提高效率。5）、降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以同合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
四、案例分析題（30分）
美心公司創(chuàng)新降低成本模式
（全文見教材即劉志超主編：采購(gòu)與供應(yīng)管理P161-162）夏明憲采取以利潤(rùn)換市場(chǎng)的策略，大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格。降低成本，尤其是降低原材料的采購(gòu)成本就成了美心公司生死攸關(guān)的“救命稻草”。
美心公司建立了一套降低成本管理模式。其要點(diǎn)是： 聯(lián)合采購(gòu)，分別加工 原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴 新品配套，合作共贏 循環(huán)取貨，優(yōu)化物流 詳細(xì)資料閱讀教材。
請(qǐng)分析美心公司降低成本的策略，并加以解釋和分析
1.降低采購(gòu)成本，解決原材料上漲帶來的壓力
首先是聯(lián)合采購(gòu)，分別加工。針對(duì)中小供應(yīng)商，將這些配套企業(yè)聯(lián)合起來，統(tǒng)一由美心出面采購(gòu)原材料，由于規(guī)模擴(kuò)大，綜合成本減少了20％，配套企業(yè)從美心領(lǐng)回原材料進(jìn)行加工，生產(chǎn)出來的半成品直接提供給美心，然后憑驗(yàn)收單到美心的財(cái)務(wù)部領(lǐng)取加工費(fèi)。同時(shí)隨著原材料成本的降低，配套企業(yè)也更具競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模擴(kuò)大，價(jià)格更低，形成良性循環(huán)。
其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。針對(duì)上游的特大供應(yīng)商即國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)，美心的做法是收縮采購(gòu)線，率先成為其中一兩家鋼廠的大客戶乃至于戰(zhàn)略合作伙伴。而鋼廠面向戰(zhàn)略合作伙伴的價(jià)格比普通經(jīng)銷商低5％～8％，比市場(chǎng)零售價(jià)低15％。于是僅2002年的一次采購(gòu)，美心就比同行節(jié)約成本近1000萬元。
最后是循環(huán)取貨，優(yōu)化物流。由于不同配套企業(yè)的送貨缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在信息交流、運(yùn)輸安全等方面，都會(huì)帶來各種各樣的問題，必須花費(fèi)很大的時(shí)間和人力資源成本。美心明白，配套企業(yè)物流成本的提高，將直接轉(zhuǎn)嫁到配套產(chǎn)品的價(jià)格上。于是美心就聘請(qǐng)一家第三方物流供應(yīng)商，由他們來設(shè)計(jì)配送路線，然后到不同的配套企業(yè)取貨，再直接送到美心的生產(chǎn)車間。這樣一來，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運(yùn)送成本，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫(kù)存，省去了大量的庫(kù)存資金占用。
美心通過與原材料供應(yīng)商及配套企業(yè)的攜手合作，使原材料廠商擁有了穩(wěn)定的大客戶，配套企業(yè)降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而自身則在大大降低成本的同時(shí)，擴(kuò)大了產(chǎn)銷量，形成了各方皆大歡喜的共贏局面。
2.降低采購(gòu)成本不能損害產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上直接關(guān)乎企業(yè)在顧客中的形象。目前有很多中國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中都忽視了產(chǎn)品質(zhì)量這一重要方面，導(dǎo)致顧客對(duì)產(chǎn)品，對(duì)某行業(yè)，乃至對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都失去信心。對(duì)于美心來說，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段，要靈活，通過設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品來面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)份額，在擴(kuò)大銷售，獲取更多的利潤(rùn)。在生產(chǎn)階段，要設(shè)立各道工序的產(chǎn)品檢驗(yàn)崗位，有條件的設(shè)置專人，也可以檢驗(yàn)工作外包，降低檢驗(yàn)成本，降低廢品率。在銷售階段，加強(qiáng)產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量管理，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。在售后階段，積極解決顧客的投訴、抱怨、退貨等情況，維護(hù)好與客戶的關(guān)系。
第五篇：《采購(gòu)管理與庫(kù)存控制》大作業(yè)
機(jī)械工程學(xué)院
《采購(gòu)管理與庫(kù)存控制》課程大作業(yè)
題目： 殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 專業(yè)班級(jí)： 任課教師：
評(píng) 閱：
殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
目錄
前言.........................................................................................................1 1采購(gòu)理論及策略..................................................................................1 1.1物流管理理論.............................................................................1 1.2供應(yīng)鏈管理理論.........................................................................2 1.3針對(duì)不同物質(zhì)制定采購(gòu)戰(zhàn)略.....................................................2 1.4供需關(guān)系的維護(hù).........................................................................4 2管理體制和采購(gòu)理念...........................................................................4 2.1采購(gòu)管理體制.............................................................................4 2.2采購(gòu)中心的職責(zé).........................................................................5 2.3 “ 全球化采購(gòu)”理念..............................................................6 3總結(jié)與建議..........................................................................................6
殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
前言
21世紀(jì)以來，世界石油工業(yè)步入成熟期，石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，盈利空間逐漸變小。國(guó)際大公司紛紛從采購(gòu)管理環(huán)節(jié)入手，更新采購(gòu)理念，運(yùn)用最新的采購(gòu)管理理論，創(chuàng)新采購(gòu)管理體制，全方位地從采購(gòu)環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本、增加公司效益，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。作為世界上最大的跨國(guó)石油公司之一的殼牌公司，早在94年就設(shè)定一個(gè)20億美元的節(jié)支目標(biāo)，把采辦當(dāng)成為殼牌公司一種核心的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)能源戰(zhàn)略全球化，國(guó)內(nèi)石油公司同樣面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何借鑒國(guó)外石油公司的成功采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，如何發(fā)揮中國(guó)石油公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，是我們急需研究的課題。下面就以殼牌公司為例探討一下這些石油巨頭是如何在采購(gòu)環(huán)節(jié)降本增效的。
1采購(gòu)理論及策略
1.1物流管理理論
物流概念最早始于美國(guó)，使用“Physical Distribution”一詞，譯成漢語是“貨物配送”。二戰(zhàn)后將“Logistics”一詞轉(zhuǎn)用于物資流通中，物流就不單純是考慮從生產(chǎn)者到消耗者的“貨物配送”問題，而且是要考慮到從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對(duì)原材料的采購(gòu)，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率問題。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把供應(yīng)、制造、運(yùn)輸、銷售等市場(chǎng)情況統(tǒng)一起來思考的一種戰(zhàn)略措施，這與傳統(tǒng)上的 “后勤保障系統(tǒng)”概念相比，在深度和廣度上有了進(jìn)一步的含義?，F(xiàn)代物流被稱為“第三利潤(rùn)源泉”，物流管理被認(rèn)為是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并有眾多學(xué)者認(rèn)為“21世紀(jì)將是物流掛帥的世紀(jì)”。
殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
1.2供應(yīng)鏈管理理論
供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流，均能有效地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)送到消費(fèi)者手上。
供應(yīng)鏈管理的基本思想：
1、把整個(gè)“網(wǎng)鏈”看作一個(gè)集成組織，把“網(wǎng)鏈”上的各個(gè)企業(yè)都看作合作伙伴，對(duì)整條“網(wǎng)鏈”進(jìn)行集成管理。
2、通過“網(wǎng)鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)“網(wǎng)鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“網(wǎng)鏈”的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、供應(yīng)鏈管理通過信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，著眼于供應(yīng)鏈整體收益最大化，在合作伙伴之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的綜合效益：
1、降低成本（庫(kù)存下降10%-15%、減少削價(jià)處理的損失40%-50%、提高資源利用率10%-20%）；
2、改善客戶服務(wù)水平（交付可靠性提高99%-99.9%、交付時(shí)間縮短10%-20%）；
3、加快資金周轉(zhuǎn)（比一般企業(yè)縮短40%-60%）；
4、增加市場(chǎng)占有率；
5、成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴。
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的綜合優(yōu)勢(shì)：
1、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)值優(yōu)勢(shì)）；
2、供應(yīng)鏈上的油水比哪都大（物流成本為總成本的40%、物流時(shí)間為總時(shí)間的90%、供應(yīng)鏈?zhǔn)抢麧?rùn)的“新”源泉）；
3、供應(yīng)鏈上優(yōu)勢(shì)不容易復(fù)制（形成核心能力的好地方）。
1.3針對(duì)不同物質(zhì)制定采購(gòu)戰(zhàn)略
1、瓶頸物資：
特征：瓶頸物資/服務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)具有較高的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，但具有較低的業(yè)主運(yùn)營(yíng)綜合成本。這些物資諸如地質(zhì)資料處理、直升機(jī)服務(wù)、通訊、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、材料處理、前期工程、催化劑、備件和有專利權(quán)設(shè)備等等。
采購(gòu)戰(zhàn)略：勿要把瓶頸物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包出去。保證瓶頸物資供應(yīng)的連續(xù)
殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
性。
采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)：降低供應(yīng)商的唯一性，打破其壟斷地位；對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行精細(xì)管 理。
采購(gòu)措施：擴(kuò)寬技術(shù)規(guī)格；增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)；開發(fā)新供應(yīng)商；簽訂中長(zhǎng)期合同；嘗 試競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。
2、常規(guī)物資/服務(wù)：
特征：常規(guī)物資/服務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)具有較低的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具有較低的業(yè)主運(yùn)營(yíng)綜合成本。這些物資諸如票據(jù)處理、辦公服務(wù)、郵件服務(wù)、清潔和醫(yī)療服務(wù)、文具、雙頭螺栓、密封墊、油漆等等。
采購(gòu)戰(zhàn)略：簡(jiǎn)化采購(gòu)過程。如果價(jià)格劃算的話，公司可以把這些物資采購(gòu)轉(zhuǎn)包出去！
采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)：增加系統(tǒng)采購(gòu)的作用，不要在這些物資上花費(fèi)太多的精力。采購(gòu)措施：合理配置供應(yīng)基地；例如：自動(dòng)采購(gòu)；EDI（電子交換數(shù)據(jù)）、信用卡、無庫(kù)存采購(gòu)；把管理成本降到最低；無需太多談判過程。
3、杠桿物資/服務(wù)：
特征：杠桿物資/服務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)具有較低的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，但具有較高的業(yè)主運(yùn)營(yíng)綜合成本。諸如管材/閥門/附件、計(jì)算機(jī)硬件、泵、電纜、管子、施工設(shè)計(jì)、地震采集、運(yùn)輸服務(wù)和旅行等。
采購(gòu)戰(zhàn)略：把商業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化，這類物資/服務(wù)的采購(gòu)?fù)獍鼊?wù)必須要小心。采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)：把這些采購(gòu)交易集中進(jìn)行，保持供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)性。采購(gòu)措施：推行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，充分利用市場(chǎng)周期/趨勢(shì)；采辦協(xié)調(diào)與溝通；采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；積極開發(fā)貨源。
4、關(guān)鍵物資：
特征：關(guān)鍵物資/服務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)具有較高的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具有較高的業(yè)主運(yùn)營(yíng)綜合成本。這些物資諸如壓縮機(jī)、氣體渦輪機(jī)、零售包裝、操作制劑、修井機(jī)、概念設(shè)計(jì)、地震資料評(píng)價(jià)、流水線作業(yè)等。
采購(gòu)戰(zhàn)略：與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；這類物資/服務(wù)采購(gòu)千萬不要外包出去。采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)：增加/發(fā)揮所選供應(yīng)商在業(yè)主運(yùn)營(yíng)中的作用。
采購(gòu)措施：重大談判、供應(yīng)商供貨流程管理、準(zhǔn)備應(yīng)急措施、分析市場(chǎng)/競(jìng)
殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
爭(zhēng)狀況、使用功能規(guī)格。1.4供需關(guān)系的維護(hù)
需求與供應(yīng)之間的關(guān)系其實(shí)就是分析賣方和買方各自對(duì)雙方業(yè)務(wù)的看法或觀點(diǎn)。但殼牌多年來實(shí)踐證明：買賣雙方之間關(guān)系的稍加改善就會(huì)帶來極大的成本節(jié)約。因此殼牌著力改善與供應(yīng)商的關(guān)系，嘗試建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，甚至以參股或融資辦廠等手段改進(jìn)供需關(guān)系，進(jìn)一步達(dá)到降本增效的目的。
2管理體制和采購(gòu)理念
2.1采購(gòu)管理體制
殼牌公司從戰(zhàn)略高度重視物資采購(gòu)工作，并賦予采購(gòu)部門重要的管理職能，配備精干高效的多學(xué)科專家管理團(tuán)隊(duì)，注重深化挖掘物資采購(gòu)價(jià)值鏈功能，把物資采購(gòu)視為當(dāng)代企業(yè)追求高利潤(rùn)的重要組成部分。
為了追求公司最高利潤(rùn)，公司總部都制定全球化采購(gòu)戰(zhàn)略，宏觀指導(dǎo)調(diào)控全球各地物資采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益目標(biāo)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上對(duì)各職能部門都規(guī)定具體職能，各職能部門沒有從屬關(guān)系，都圍繞企業(yè)價(jià)值鏈盡職盡責(zé)。
在職能上，總部采購(gòu)部門對(duì)內(nèi)獨(dú)立代表總部發(fā)布各種指令，宏觀控制重要物
殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
資的采購(gòu)，指導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格，指導(dǎo)同戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判；其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，抓大放小，不參與下屬公司、項(xiàng)目的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)。在分工上與下屬公司采購(gòu)部門上下對(duì)應(yīng)，相互利用社會(huì)資源，尋求適合的供應(yīng)商，建立一套周密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？偛繉?duì)下屬公司的宏觀統(tǒng)一控制是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的高效快速運(yùn)行和宏觀統(tǒng)一管理。
2.2采購(gòu)中心的職責(zé)
殼牌建立了合同與采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，精心設(shè)置了供應(yīng)鏈來能保證殼牌采購(gòu)策略的實(shí)施。殼牌推行全球化采購(gòu)戰(zhàn)略，在世界各地設(shè)立許多采購(gòu)中心，例如殼牌中國(guó)采購(gòu)中心的使命就是推進(jìn)和支持殼牌在中國(guó)的商務(wù)采購(gòu)活動(dòng)：
·提供中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研并就如何在中國(guó)做生意提出建議； ·中國(guó)公司的盡職調(diào)查； ·尋找和發(fā)掘中國(guó)供應(yīng)商； ·供應(yīng)商短名單資格預(yù)審； ·QA/QC, 催貨和物流支持； ·作為殼牌面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的唯一窗口。
·拓展殼牌在中國(guó)商務(wù)活動(dòng)； ·提高殼牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的知名度； ·共同發(fā)掘商務(wù)合作機(jī)會(huì)； ·在殼牌訂單執(zhí)行過程中為中國(guó)合作者提供指導(dǎo)；
·殼牌中國(guó)采購(gòu)中心主要關(guān)注30類高費(fèi)用產(chǎn)品目錄有：近海浮式鋼制結(jié)構(gòu)件、海上固定鋼結(jié)構(gòu)、陸上設(shè)備與管道、海上安裝與重型貨物、鋼材管材機(jī)、管子、閥門、附件、法蘭和墊圈、儀器、自動(dòng)化電子儀表、浮式設(shè)備，泵，電氣馬達(dá)和密封圈等。
殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
2.3 “ 全球化采購(gòu)”理念
經(jīng)濟(jì)的全球化，使石油企業(yè)在一個(gè)快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購(gòu)行為己成為石油企業(yè)的重大戰(zhàn)略。伴隨著供應(yīng)鏈管理的全球化趨勢(shì)，采購(gòu)管理作為石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心組成部分，其發(fā)展趨勢(shì)必然趨向全球化。殼牌公司一直推行“全球化采購(gòu)”的采購(gòu)管理理念來達(dá)到降本增效的目的。
全球化采購(gòu)理念使殼牌公司的采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)生了下列四個(gè)方面顯著變化：第一，戰(zhàn)略采購(gòu)趨勢(shì)非常明顯。許多全球采購(gòu)方想方設(shè)法提高采購(gòu)批量，以充分發(fā)揮其價(jià)格談判的能力。第二，整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，許多全球采購(gòu)方將供應(yīng)資源集中起來，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商打交道。通常為維持采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì)，大型公司對(duì)采購(gòu)條件要求非?？量蹋辉俑鶕?jù)物資報(bào)價(jià)選擇供應(yīng)商，而包括物流和廢品率的總擁有成本管理成為選擇供應(yīng)商的要素。第三，為與供應(yīng)商互動(dòng)，全球制造商迅速采用基于IT系統(tǒng)的采購(gòu)流程，如在線詢價(jià)和在線采購(gòu)變得越來越普遍。第四，在全球各地設(shè)立國(guó)際采購(gòu)中心，提高采購(gòu)響應(yīng)速度。
3總結(jié)與建議
1、通過對(duì)殼牌公司的采購(gòu)管理理念、體制和策略等方面的調(diào)查研究，可得到下列先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)：殼牌從降低采購(gòu)成本、增加公司效益的總體目標(biāo)出發(fā)，從樹立全球化采購(gòu)理念入手，依據(jù)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和物流管理理論，運(yùn)用總擁有成本等分析方法加強(qiáng)采購(gòu)策略研究，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理策略的三大轉(zhuǎn)變：從庫(kù)存采購(gòu)向訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變；從內(nèi)部采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變；從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。
2、中國(guó)石油公司雖然在走出國(guó)門沒多久的時(shí)間內(nèi)就取得了令人矚目的成績(jī)，但與國(guó)際大型石油公司相比還存在巨大差距，尤其在采購(gòu)管理方面。雖然業(yè)務(wù)遍布全球，但采購(gòu)管理觀念仍停留在國(guó)內(nèi)保供老觀念上，沒有樹立全球化采購(gòu)理念；現(xiàn)行采購(gòu)管理體制不健全，面對(duì)資源國(guó)“籬笆圈”政策時(shí)束手無策，不利于實(shí)施供應(yīng)鏈和物流管理，無法適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；采購(gòu)管理策略缺失，無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的采購(gòu)工作壓力。
3、針對(duì)實(shí)踐中面臨的這些問題，中國(guó)石油公司應(yīng)該學(xué)習(xí)殼牌先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，殼牌是如何在采購(gòu)管理中降本增效的
首先轉(zhuǎn)變觀念，推廣供應(yīng)鏈管理理論，更新采購(gòu)管理理念、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、鼓勵(lì)體制創(chuàng)新等策略，努力降本增效，為國(guó)際化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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