第一篇：計劃與執(zhí)行力

計劃與執(zhí)行力

Tags: 計劃 執(zhí)行力

計劃的重要性不言而喻。越是復(fù)雜龐大的工作，越是需要詳細(xì)的計劃，這是高效的達(dá)到目標(biāo)的前提，也是衡量進(jìn)度并做出相應(yīng)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)。個人同樣也需要制定計劃，否則就會沒目標(biāo)，被很多要緊而不重要或者根本就沒意義的事情牽著鼻子走，或者覺得無所事事，游戲打發(fā)時間。希望我們團(tuán)隊每個成員都給自己制定一個短期的計劃，同時每天有個計劃，首先把重要的事情都完成。

執(zhí)行，就是想到、說到、做到。

執(zhí)行力直接決定計劃是否能有效完成。大部分項目，贏在執(zhí)行。相信不少人都計劃過，每天背五個或者十個單詞，或者每天看一頁英漢詞典。計劃好后，執(zhí)行一段時間，就放棄了，之前背的也都忘記，沒有任何成果。其實每天執(zhí)行的工作量是比較小的，難度也不大，就是執(zhí)行力不夠。就算這么低難度，小工作量的事情，如果執(zhí)行到位了，成果非常巨大，大家可以隨便算一下。那么當(dāng)我們整個團(tuán)隊十多個人專職的做這個項目的時候，如果執(zhí)行力能夠保證，那我們的力量會是非常強(qiáng)大的。

打造團(tuán)隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：

1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；

2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊。

第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊意識。

第四，加強(qiáng)過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī)。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊

團(tuán)隊的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

首先，加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通。通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊的作用，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團(tuán)隊掌握每個人的能力和特長，對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。

第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團(tuán)隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化。團(tuán)隊文化，對團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵體系。實現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊成員的彼此促進(jìn)，實現(xiàn)團(tuán)隊與成員的共同發(fā)展。

第九，堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊的每個成員，要相信團(tuán)隊的力量，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識，以團(tuán)隊為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊意識，全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！

“保證完成任務(wù)！請首長放心！”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務(wù)與命令時最標(biāo)準(zhǔn)的回答，是執(zhí)行力文化最核心的精神理念。

“保證完成任務(wù)！請首長放心！”體現(xiàn)了敢于執(zhí)行的決心。在執(zhí)行力文化中，敢于執(zhí)行是第一要義。解放軍一直都在強(qiáng)大的敵人做斗爭，能夠以弱勝強(qiáng)，靠的就是“不信邪”的勇氣。

“保證完成任務(wù)！請首長放心！”體現(xiàn)了敢地勝利的信心。只要是任務(wù)，就保證要完成，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。解放軍是最善于完成任務(wù)的偉大團(tuán)隊，智慧地執(zhí)行是解放軍戰(zhàn)勝一切強(qiáng)敵的根本原因。

第二篇：計劃與執(zhí)行力

計劃與執(zhí)行力
Tags: 計劃 執(zhí)行力 計劃的重要性不言而喻.越是復(fù)雜龐大的工作,越是需要詳細(xì)的計劃,這 是高效的達(dá)到目標(biāo)的前提,也是衡量進(jìn)度并做出相應(yīng)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn).個人同樣也需 要制定計劃,否則就會沒目標(biāo),被很多要緊而不重要或者根本就沒意義的事情牽 著鼻子走, 或者覺得無所事事,游戲打發(fā)時間.希望我們團(tuán)隊每個成員都給自 己制定一個短期的計劃,同時每天有個計劃,首先把重要的事情都完成.執(zhí)行,就是想到,說到,做到.執(zhí)行力直接決定計劃是否能有效完成.大部分項目,贏在執(zhí)行.相信不少 人都計劃過,每天背五個或者十個單詞,或者每天看一頁英漢詞典.計劃好后, 執(zhí)行一段時間,就放棄了,之前背的也都忘記,沒有任何成果.其實每天執(zhí)行的 工作量是比較小的,難度也不大,就是執(zhí)行力不夠.就算這么低難度,小工作量 的事情,如果執(zhí)行到位了,成果非常巨大,大家可以隨便算一下.那么當(dāng)我們整 個團(tuán)隊十多個人專職的做這個項目的時候,如果執(zhí)行力能夠保證,那我們的力量 會是非常強(qiáng)大的.打造團(tuán)隊執(zhí)行力,必須從以下三個方面入手:1,打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力;2, 第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;3,創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊.第一步: 第一步:打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則.領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,對員工將 產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力.員工也樂意服從和跟隨.曾有歷史學(xué)家感嘆:國民黨的軍官 對士兵說“給我沖”,而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”,這就暗示了戰(zhàn)爭的 結(jié)局.領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信.領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就高度信賴 領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排.樹立威信,領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng).領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實,踏踏實實做事,為企業(yè)做事,為下屬做事.領(lǐng)導(dǎo),要想為 社會做事,想為社會做點好事,想為社會做點有意義的事.第二步: 第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 工作是大家去完成的.領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.那么,如何培養(yǎng)員工的執(zhí) 行力呢? 首先是挖掘悟性.悟性高的員工,能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要 做些什么,以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果.只有掌握了這些,員工才會知道做什 么,如何做,才會思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,落實的力度,以及完成的 效果.員工的悟性高,還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗,舉一反三,少走彎路,少犯 錯誤.其次,提高計劃能力.工作千頭萬緒,如何保證按時完成?這就要掌握工 作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理計劃,掌握關(guān)鍵.科學(xué)的計劃,明確各項工作 的主次和時間限制,便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌,實現(xiàn)有效管理,提高工作效率.計劃, 保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整.第三, 增強(qiáng)指揮能力.我們要引導(dǎo)員工,讓員工指揮自我,管理自

我.同時, 第三,增強(qiáng)指揮能力 我們還要引導(dǎo)員工指揮他人.這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強(qiáng)了員工的合 作意識和團(tuán)隊意識.第四,加強(qiáng)過程控制.對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督,既能促使員工從思想上給予 第四,加強(qiáng)過程控制 重視,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進(jìn)度和工

作標(biāo)準(zhǔn).控制的過程,既是抓落實,講考核的過程,又是增進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想的 過程.第五,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力.引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào),既能提高員工解決問題的能力, 第五,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力 培養(yǎng)員工的溝通能力,又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一,促進(jìn)團(tuán)隊成員間互相理解,緊 密合作.第六,培養(yǎng)授權(quán)能力 授權(quán)能力.授權(quán),對領(lǐng)導(dǎo)來說,是智力和能力的延伸,可以集中 第六,培養(yǎng)授權(quán)能力 精力做重要的事;對員工來說,是提高責(zé)任感,實現(xiàn)價值的有效方式.因此,執(zhí) 行力強(qiáng)的團(tuán)隊,都擅長授權(quán),善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊的 凝聚力.第七,培養(yǎng)判斷能力.人不僅要看到眼前,還要看到未來,要看到隱藏的問 第七,培養(yǎng)判斷能力 題和機(jī)會.人要有預(yù)見性,才能看到機(jī)會,抓住機(jī)會,把握機(jī)會,才能看到隱憂 和危機(jī),才能夠未雨綢繆,有充足的時間和精力去化解危機(jī).最后,培養(yǎng)創(chuàng)新能力.唯有創(chuàng)新,才能生存.許多老字號的消亡,正是一味 地保守,缺乏創(chuàng)新,沒有跟上時代的變化,于是便落伍被淘汰了.因此,要敢于 創(chuàng)新,要努力創(chuàng)新.第三步: 第三步:創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊 團(tuán)隊的執(zhí)行力,不僅取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力,還取決于團(tuán)隊所建立 的執(zhí)行氛圍和環(huán)境.擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力.首先,加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通.通過溝通,可以促進(jìn)彼此間的交流,實現(xiàn)技能 和能力的互補(bǔ);可以統(tǒng)一思想,增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況,反饋執(zhí)行,有 效地發(fā)揮團(tuán)隊的作用,提升團(tuán)隊執(zhí)行力.其次, 堅持“因能定崗, 人盡其才”.每個人的能力和興趣不是完全相同的, 所適合的崗位和工作也是由差異的.這就要求團(tuán)隊掌握每個人的能力和特長,對 人員進(jìn)行科學(xué),合理地配置.既不能“大材小用”,也不能“小馬拉大車”,要 做到“人盡其才”.這樣才能充分利用每個人的能力和興趣,發(fā)揮各自的特長, 調(diào)動工作熱情和積極性,幫助員工實現(xiàn)價值.第三,樹立目標(biāo).目標(biāo)是指引團(tuán)隊前進(jìn)的旗幟,是團(tuán)隊發(fā)展的動力.樹立明 第三,樹立目標(biāo) 確的,可實現(xiàn)的目標(biāo),可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可,激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo).另 外,目標(biāo)還需要細(xì)化和量化,盡量做到可衡量.量化的目標(biāo),可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說 話,讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn),促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果, 提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力.第四,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度.在激烈競爭的現(xiàn)代社會,速度決定一切,快慢決定成

第四,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度 敗.機(jī)會人人都能看見,反應(yīng)的速度,執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會,把握機(jī) 會.因此,執(zhí)行,就是要堅定決心,毫不猶豫,快速行動.第五, 堅持“以身作則” 團(tuán)隊的執(zhí)行力, 需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力.第五, 堅持“以身作則”.團(tuán)隊猶如一個鏈條,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱,都會直接影響到整個團(tuán)隊.因此,團(tuán) 隊的每個成員,特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物,必須“率人先律己”,堅持“以身作 則”.第六, 打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化.對團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響.第六, 打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化 團(tuán)隊文化, 優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工的思想,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)奠定 基礎(chǔ).第七,建立激勵體系.實現(xiàn)目標(biāo),需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系,對員工進(jìn) 第七,建立激勵體系 行及時的獎勵,促使員工為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力拼搏.激勵的方式有很多種, 包括物質(zhì)激勵,精神激勵,培訓(xùn)激勵,職位晉升,情感激勵等.

第八, 營造競爭氛圍.競爭,能激發(fā)活力,調(diào)動員工的熱情和積極性.另外, 第八,營造競爭氛圍 科學(xué)的競爭,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進(jìn)團(tuán)隊成 員的彼此促進(jìn),實現(xiàn)團(tuán)隊與成員的共同發(fā)展.第九,堅持“團(tuán)結(jié)就是力量” 相信團(tuán)隊的力量.個人的執(zhí)行力,只有建立 第九,堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”,相信團(tuán)隊的力量 在團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,才有存在的意義和價值.團(tuán)隊的每個成員,要相信團(tuán)隊 的力量,要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”.實行捆綁式管理,培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識, 以團(tuán)隊為核心.企業(yè)的發(fā)展,個人的成功,都需要我們樹立團(tuán)隊意識,全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行 力.個人的執(zhí)行力再強(qiáng),沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊執(zhí)行力,也沒有意義,也無法實現(xiàn)成 功.而我們打造團(tuán)隊執(zhí)行力的目標(biāo),是每個人都能自覺主動地工作!“ 保 證 完 成 任 務(wù)!請 首 長 放 心!” 這 是 解 放 軍 戰(zhàn) 士 在 接 受 任 務(wù) 與 命 令時最標(biāo)準(zhǔn)的回答,是執(zhí)行力文化最核心的精神理念.“ 保 證 完 成 任 務(wù)!請 首 長 放 心!” 體 現(xiàn) 了 敢 于 執(zhí) 行 的 決 心.在 執(zhí) 行 力 文 化 中 ,敢 于 執(zhí) 行 是 第 一 要 義.解 放 軍 一 直 都 在 強(qiáng) 大 的 敵 人 做 斗 爭 ,能 夠 以弱勝強(qiáng),靠的就是“不信邪”的勇氣.“ 保 證 完 成 任 務(wù)!請 首 長 放 心!” 體 現(xiàn) 了 敢 地 勝 利 的 信 心.只 要 是 任 務(wù) , 就 保 證 要 完 成 ,有 條 件 要 上 ,沒 有 條 件 創(chuàng) 造 條 件 也 要 上.解 放 軍 是 最 善 于完成任務(wù)的偉大團(tuán)隊,智慧地執(zhí)行是解放軍戰(zhàn)勝一切強(qiáng)敵的根本原 因.

第三篇：《執(zhí)行力提升計劃》

個人執(zhí)行力提升計劃

通過12月1日晚的學(xué)習(xí)，使我加深了對執(zhí)行力的認(rèn)識，認(rèn)識到執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，而個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

所以，要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。為此，我將在未來的工作中，計劃通過實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四方面來搞升個人的執(zhí)行力：

一將著眼于“嚴(yán)”：積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。因為責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

二將著眼于“實”：腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三將著眼于“快”：提高辦事效率。強(qiáng)化時間觀念和效率意識，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四將著眼于“新”：改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行上級指示。

行政部黃浩

2012-12-03

第四篇：計劃財務(wù)部執(zhí)行力自查

計劃財務(wù)部執(zhí)行力情況自查報告

根據(jù)公司黨委下達(dá)的“關(guān)于開展執(zhí)行力情況專項檢查的通知”，計劃財務(wù)部按照組織領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真貫徹公司黨委關(guān)于全面提高工作效能，不斷激發(fā)干事動力的文件精神及公司黨委的時間安排，緊緊圍繞專項檢查活動，教育計劃財務(wù)部門干部員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力?，F(xiàn)對工作中存在的突出問題，我們從紀(jì)律執(zhí)行、制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)工作執(zhí)行三個方面進(jìn)行了自查。

一、紀(jì)律執(zhí)行情況

1、政治紀(jì)律。計劃財務(wù)部認(rèn)真理解、貫徹、執(zhí)行公司的決策部署、制度規(guī)定，確保政令暢通、令行禁止；實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅持“一崗雙責(zé)”“兩個責(zé)任”，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實；高度重視黨內(nèi)政治生活，經(jīng)常召開部門民主生活會，做到與經(jīng)濟(jì)工作同安排、同部署、同落實、同檢查，堅決避免重業(yè)務(wù)輕黨建。

2、組織紀(jì)律。計劃財務(wù)部充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開，在工作中，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和程序，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，總攬全局，班子成員抓好分管工作，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)和睦，有效杜絕個人獨斷專行。

3、廉潔紀(jì)律。計劃財務(wù)部作為掌管公司錢財?shù)牟块T，對廉潔紀(jì)律尤為看重。在涉及重大事項決策、組織人事任免、獎勵、大筆財政收支、工程建設(shè)等重大問題上，計劃財務(wù)部積極提交黨政班子集體討論。對工程項目等支出，做到誰經(jīng)手誰簽字，誰分管誰負(fù)責(zé)，并將預(yù)決算明細(xì)清單、合同等與發(fā)票一同報銷備查。同時規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)格實行收支兩條線，控制一般性開支，真正起到節(jié)流的效果。

4、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律。自黨的群眾路線開展以來，反對“四風(fēng)”取得了顯著成效。計劃財務(wù)部班子成員深入基層調(diào)研，密切聯(lián)系群眾，實事求是，在報銷方面嚴(yán)格遵守公車使用、公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定。

二、制度執(zhí)行情況

國不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。計劃財務(wù)部根據(jù)工作實際需要，制定并出臺了**等，高度重視財務(wù)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)報銷流程，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

三、業(yè)務(wù)工作執(zhí)行情況

在業(yè)務(wù)執(zhí)行方面，計劃財務(wù)部員工不斷改進(jìn)工作方法、完善工作機(jī)制、創(chuàng)新工作思路，改良工作思維。特別是在“營改增”過程中，計劃財務(wù)部員工在學(xué)習(xí)借鑒其他公司的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，逐步形成自己的工作特色，用新理念、新思路、新舉措推動公司財務(wù)工作發(fā)展，使財務(wù)工作更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

第五篇：時間管理提高計劃執(zhí)行力

加強(qiáng)時間管理提高計劃執(zhí)行力

無論是管理者還是企業(yè)員工，經(jīng)常都會抱怨自己的時間不夠用，重要的客戶、重要的會議、突發(fā)的問題……無一不在搶占每一個人的時間。然而現(xiàn)有的任務(wù)還是要照常進(jìn)行，插隊的事件卻會時常產(chǎn)生，如何解決時間問題，讓有限的時間發(fā)揮更大的彈性，分身無術(shù)不是理由，但善于分配和利用時間，側(cè)會讓時間發(fā)揮出最大價值，有效提高工作效率。

會不會利用時間不是單純地看工作時間內(nèi)是否充滿了各種工作。合理的工作計劃、適時獲取有效信息，周密的防范措施，都會讓目標(biāo)更有效的進(jìn)行。在信息化技術(shù)的幫助下，時間管理工作也可以具體化為各類任務(wù)和目標(biāo)。

今目標(biāo)管理軟件是一款是以目標(biāo)管理為理論基礎(chǔ)的在線管理平臺。在制定各項目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)各項功能的相互關(guān)聯(lián)，有效把握工作時間及管理節(jié)奏。

合理制定計劃

會不會利用時間，關(guān)鍵在于會不會制定完善的、合理的工作計劃。有效計劃并不是要企業(yè)員工將未來一天、一周或一個月的時間都填滿。在內(nèi)容上更側(cè)重于什么時間需要做什么事情，哪些工作在這個時間段會是關(guān)鋟或重點，完成這項目標(biāo)需要那些工作的配合等。在今目標(biāo)平臺，企業(yè)可以根據(jù)需要制定相應(yīng)計劃。日計劃、周計劃或是月計劃等。系統(tǒng)在保存原始計劃的同時，也會對原計劃的修改做為新版本進(jìn)行存儲。根據(jù)同一計劃的不同版本，我們可以分析出原計劃的不合理性，并加強(qiáng)對計劃的執(zhí)行力度，從而讓各項工作處于可控范圍之內(nèi)。

綁定重要事件

很多人都會使用備忘錄，需要處理的事情太多時，適時及時的提醒就非常重要。但就工作事務(wù)來看，簡單的提醒很多情況下并不能滿足人們的需求。在跟進(jìn)計劃執(zhí)行的過程中，我們同樣需要獲取來自現(xiàn)場的第一手信息。

啟動今目標(biāo)客戶端用戶就可在延緩一時間收到關(guān)于執(zhí)行任務(wù)的信息提醒。這些內(nèi)容包括：項目進(jìn)展匯報，參與人員變動、任務(wù)文檔、計劃修改等。根據(jù)權(quán)限，管理人員對下屬員工的工作計劃可以進(jìn)行查看和評閱，從而根據(jù)人員計劃安排，監(jiān)督相應(yīng)的工作進(jìn)展，提高可控力度。

應(yīng)對意外事件

再周詳?shù)挠媱?，也可能會有意外情況的發(fā)生，這些是在設(shè)定計劃時所始料不及的。如何彌補(bǔ)？這就需要根據(jù)我們對事件進(jìn)行快速反映、及時部署。信息化管理的一個明顯優(yōu)勢就是反應(yīng)迅速，并可快速展開新的部署工作。

由于在今目標(biāo)平臺上我們可以隨時了解員工計劃的變更情況，因而在監(jiān)控計劃執(zhí)行的過程中，對于將要做的重點工作能夠更好的把握。應(yīng)對意外事件，由于所有參與人員都接受到來自系統(tǒng)的短信、郵件、廣播消息等形式的消息預(yù)警。在第一時間獲取信息的前提下，管理

者也可對事件提出新的解決方案。在今目標(biāo)平臺上，我們可以很快速的制定工作表單發(fā)送至任務(wù)接收人，任務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)類型再進(jìn)行重新劃分和分配，從而將目標(biāo)逐級細(xì)劃至個人。在下達(dá)任務(wù)的同時，針對具體工作，員工還可以多人會話、求助特定信息等操作。