第一篇：執(zhí)行力與高標準

執(zhí)行力與高標準

主講：劉妍

各位美女精英們大家早上好，良好的溝通來自完美的自我介紹，我是沈陽金帝公司的執(zhí)行經(jīng)理我叫劉妍，文刀劉，女開妍，與流言蜚語同音，常言說的好，流言蜚語止于智者，那么我今天帶著更多的智慧和大家一起分享有關執(zhí)行力與高標準的話題。在大家認識我之后，我也非常非常想認識在座的各位美女精英們，接下來請大家一一做一下自我介紹，同時分享一下你人生當中你感覺你最快樂的一件事。?? 很好，和你們在一起，我感覺很快樂，希望在接下來的學習中，請大家也保持這種快樂的心情，那好，接下來我們大家一起探討一下執(zhí)行力，什么是所謂的執(zhí)行力？二十一世紀是執(zhí)行的競爭，在講執(zhí)行力之前我先講個故事：一個哲學家出海乘坐一艘漁船，那在船上哲學家覺得很無聊，就走到船夫面前，和船夫聊天，哲學家問船夫，你研究過歷史嗎？船夫很無奈的搖搖頭，哲學家說那太可惜，你已經(jīng)失去了30%的生命，又過了一會，哲學家還是覺得很無聊，這時他又問船夫，他說：船夫你研究過數(shù)學嗎？船夫覺得很不好意思的說，我沒有研究過，那這位哲學家又說，太可惜了，你已經(jīng)失去了50%的生命了。又過了一會哲學家又問船夫，他說船夫“你懂哲學嗎？”這時船夫覺得非常的不好意思說：我不懂。哲學家又說真是很可惜，你已經(jīng)失去了80%的生命。這時候，一個大浪打翻了漁船，船夫和哲學家都掉進了海里，船夫要救他時，問哲學家你學習過游泳嗎？哲學家搖搖頭，船夫大聲的說：“太可惜了，你已經(jīng)失去了100%的生命?！彼^的執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。也可理解為執(zhí)行任務的意愿、執(zhí)行任務的能力、及執(zhí)行任務的程度。那么我想問問大家，我們老板安排我們的工作和事情，我們是否達到了執(zhí)行的標準。

執(zhí)行任務的意愿：（是專制度+是否投入度+興奮度）領導安排我們的事情，在座的我們是否達到了一個意愿，如果沒有達到，我們是否要調(diào)整自我。達到一個最好的一個狀態(tài)。

執(zhí)行任務的能力：（經(jīng)驗+知識+技能）對于我們現(xiàn)在而言，經(jīng)驗不是很豐富，那么我們就需要時間的積累，知識和技能是不是就是靠我們大家，自我的學習呢？你們是否在閑下來的時候，自己多學習來豐富自己的知識與技能呢？如果沒有的話，我希望我課程結(jié)束后，以后大家要自覺的去學習更多的知識，大家做得到嗎？大聲一點我聽不見。

執(zhí)行任務的程度：也就是事情完成的最終結(jié)果，往往事情做好了，大家都常說‘我’，事情做不好呢，大家都推卸責任說“我們”我希望以后，我們大家好的事情要常說；“我們”，責任面前要說“我”，在座的你們是祖國的花朵，八九點鐘的太陽，也就是最陽光最好的時刻，所以我們做任何事情都不要留有遺憾，遇事不要推卸責任，做一個有擔當?shù)娜恕?/p>

講到這我給大家講個歷史故事：見證中國和日本的發(fā)展水平的一個故事。慈禧太后年間，大臣進諫，要想發(fā)展中國，首先要發(fā)展中國的航海業(yè)，中國要有屬于自己的軍事戰(zhàn)艦，也可確保國人的安全，當時中國自己不能建造，慈禧就請外國人為中國打造一艘戰(zhàn)艦，需要經(jīng)費大約60萬元，當軍事戰(zhàn)艦造好后，慈禧又反悔了，覺得用60萬買一艘戰(zhàn)艦不值，慈禧挪用了制造戰(zhàn)艦的60萬，為慶祝自己的60大壽，為自己建造了頤和園，這就是頤和園的來歷。外國人是不是很生氣呀，但也沒有辦法，于是把這艘戰(zhàn)艦公開拍賣。當時小日本特別的喜歡這艘戰(zhàn)艦，也特別的想買下來，但沒有錢，有人就向日本的天皇提出來，提高賦稅，天皇沒有答應，但天皇下了一道詔書：每天只吃一頓飯，節(jié)省開支，為了買戰(zhàn)艦。日本國民看到詔書后自愿捐款，最終日本買下了這艘戰(zhàn)艦。后來中日交戰(zhàn)時，日本有艘戰(zhàn)艦特別厲害，橫沖直撞，這艘戰(zhàn)艦就叫做吉野號。這艘戰(zhàn)艦就是當年本屬于中國的戰(zhàn)艦。這個故事就說明慈禧太后沒有較高標準的執(zhí)行力，她有執(zhí)行的意愿，當時有興趣，同時也很投入，想要造一艘戰(zhàn)艦。同時她也有執(zhí)行的能力，她有一定的經(jīng)濟實力。但就是最后出現(xiàn)在執(zhí)行的程度上，沒有達成最終的結(jié)果。

美容這個行業(yè)它屬于服務的行業(yè)，對于服務行業(yè)來講，我們一定要用最高的服務標準來滿足顧客的需求，也就是高標準作風。給大家講一個軍工廠的案例，美國軍事演習的時候，降落兵都需要降落傘，有一天，一個士兵用降落傘降落的時候，出現(xiàn)了意外，當場死亡。部隊領導直接找到軍工廠的領導，要求降落傘達到100%的標準，軍工廠的領導只能保證99%的標準。最后部隊的領導要求，每個降落傘都要求軍工廠的領導試降，但沒有一個人敢去嘗試的，因為他們怕那個1%的事情發(fā)生在自己的身上，最后降落傘的要求達到了100%的標準。只要認真用心的對待每一件事情，就沒有不可能完成的。想讓顧客消費，我們要了解顧客的消費觀，顧客的消費觀是靠價值觀的，第一永遠搶占心智，如世界第一高峰叫什么？珠穆朗瑪峰（海拔8844米），那第二高峰呢？大叫都不知道，它叫喬戈里峰（海拔8611米，）只相差233米。但大家永遠都記住第一。那我們的美容院不是當?shù)刈畲蟮?，但我們美容院的服務一定要是當?shù)氐淖詈?，你們想不想做到第一，如果想做到第一，那么大家一定要付出十倍的辛苦，你們能不能做到。大家跟我說：我們要做第一。那以后我們給顧客做服務的時候，一定要用最高的標準服務于顧客。想必海爾電器大家都聽過是吧？海爾電器是國內(nèi)的第一品牌，為什么它能做到最好呢？海爾集團董事長張瑞敏，就是用高標準的要求生產(chǎn)每樣產(chǎn)品。1985年，青島電冰箱總廠生產(chǎn)的瑞雪牌電冰箱(海爾的前身)，在一次質(zhì)量檢查時，庫存不多的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀。當時一臺冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資。當時職工們紛紛建議：便宜處理給工人。

張瑞敏對員工說：“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱。今天是76臺，明天就可能是760臺、7600臺??因此，必須解決這個問題?！?于是，張瑞敏決定砸毀這76臺冰箱，而且是由責任者自己砸毀。很多職工在砸毀冰箱時都流下了眼淚，平時浪費了多少產(chǎn)品，沒有人去心痛；但親手砸毀冰箱時，感受到這是一筆很大的損失，痛心疾首。通過這種非常有震撼力的場面，改變了職工對質(zhì)量標準的看法。張瑞敏帶領海爾人砸冰箱的舉動，就是高標準的象征。要么不做，要做就做最好。

管理啟示錄—海爾砸冰箱 管理無小事：針鼻大的窟窿斗大的風 質(zhì)量無小事：企業(yè)的1%是客戶的100% 安全無小事：星星之火可以毀滅基業(yè)

當我們擁有了執(zhí)行力，高標準的作風，同時還要擁有感恩的心態(tài)。我們一定要學會感恩，很多員工都曾經(jīng)抱怨過老板，其實我們應該感恩老板，是他們給了我們就業(yè)的機會！在座的我們曾經(jīng)都與父母發(fā)生過爭執(zhí)，其實我們更應該感恩我們的父母，是他們給了我強健的身軀！上學的時候的我們調(diào)皮，都被老師打過屁股，其實我們也要感恩老師，是他們帶我們走進知識的田園?。ò迅卸鞯母枨欧懦鰜恚┻@首歌叫感恩的心，大家都聽過，其實這首歌是根據(jù)一個真實的故事作詞作曲的，故事中是一個先天失語的小女孩，父親早早就過世了，從小就和母球相依為命，每天她都會坐在家門口等母親回來，因為母親每次回來都會帶一塊好吃的年糕給女孩，一個大雪的晚上，小女孩等了很長時間都沒有等到母親，于是她就出去找母親，在半路她看見母親倒在了雪地中，她以為母親真的太累了，在雪地中睡著了，于是她坐在地上，把母親的頭放在了自己的懷里，讓母親睡得更舒服些，一個小時過去了，她發(fā)現(xiàn)母親還沒有醒過來，但母親的眼睛始終都沒有閉上，手里緊緊的攥著拳頭，這時候，小女孩意識到了，母親已經(jīng)永遠的離開了自己，她好像突然長大了，抱著母親高喊“媽媽、媽媽”但是因為她不能說話，所以喊不出聲音來，這時她站了起來，對著母親的遺體一遍一遍做著感恩的手語，突然她母親的眼睛安詳?shù)拈]上了，這個小女孩慢慢的長大了，擁有了自己的事業(yè)、和幸福的家庭。一個作曲家譜寫了感恩的心這首歌曲。

? 1999年10月3日，在貴州麻嶺風景區(qū)，正在運行的纜車突然墜毀，當救援隊到達現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)有一個滿臉是血的孩子大聲的哭喊，只有嘴唇受了一點的輕傷，大家覺得很奇怪，據(jù)當時生還者說：就在悲劇發(fā)生時，一對年輕的夫婦做了一個驚人的舉動，用雙手托起了自己兩歲半的兒子。結(jié)果，兒子得救這一對父母卻失去了生命。在生和死的瞬間，父母想到的并不是自己，他們用雙手把生的希望留給了兒子，這就是人世間最偉大的父母的愛！這個生命的故事，深深打動了歌手韓紅，她以這個令人震撼的事件并以小孩的口吻，創(chuàng)作了《天亮了》這首感人至深的歌曲，并經(jīng)過多方聯(lián)系，領養(yǎng)了這個大難不死的小孩。這個孩子就叫做潘子灝。父母留給了小潘子50萬元的保險單，讓孩子有更好的生活。這么偉大的父母我們是不是應該給予掌聲。所以我們要學會感恩，感恩所有的人。（放歌曲天亮了）感恩父母，給了我強健的身軀！感恩老師，帶我走進知識的田園！感恩老板，給了我就業(yè)的機會！感恩員工，每天給我?guī)椭c支持！感激傷害我的人，因為他磨練了我的意志！感激欺騙我的人，因為他增長了我的見識！感激批評我的人，因為他讓我成長！感激我的競爭對手，因為他讓我頭腦清醒！感謝失敗，因為他可以使我邁向成功！

今天的課程到此為止，希望大家在這次的課程中，能夠?qū)W習到更多的知識，領悟到更多的人生真諦。同時也希望能更快的調(diào)整自己的心態(tài)，無論做什么事情都要以最高的標準來要求自己、衡量自己。我相信今天的這堂課程將會讓你們有很大的改變，我更加的相信你們將是企業(yè)中最棒的、最有執(zhí)行力的人。

第二篇：高標準基本農(nóng)田

國土資源部印發(fā)《高標準基本農(nóng)田建設規(guī)范（試行）》

我國首個高標準基本農(nóng)田建設規(guī)范出臺

● 包括土地平整、灌溉與排水、田間道路、農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持等 ● 鼓勵農(nóng)民采取多種形式參與工程建設，鼓勵群眾全程參與

● 高標準基本農(nóng)田建成后，應根據(jù)農(nóng)用地分等定級規(guī)程開展耕地質(zhì)量評定

什么是高標準基本農(nóng)田？高標準基本農(nóng)田須達到哪些標準？建設過程中公眾如何參與？日前，國土資源部印發(fā)《高標準基本農(nóng)田建設規(guī)范（試行）》，明確了高標準基本農(nóng)田建設的目標、任務、原則、建設內(nèi)容與技術要求、建設程序等，首次從國家層面規(guī)范高標準基本農(nóng)田建設工作。

《規(guī)范》明確指出，高標準基本農(nóng)田即一定時期內(nèi)，通過土地整治建設形成的集中連片、設施配套、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、生態(tài)良好、抗災能力強，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式相適應的基本農(nóng)田。包括經(jīng)過整治的原有基本農(nóng)田和經(jīng)整治后劃入的基本農(nóng)田。高標準基本農(nóng)田建設則是以建設高標準基本農(nóng)田為目標，依據(jù)土地利用總體規(guī)劃和土地整治規(guī)劃，在農(nóng)村土地整治重點區(qū)域及重大工程、基本農(nóng)田保護區(qū)、基本農(nóng)田整備區(qū)等開展的土地整治活動。

《規(guī)范》要求，建設高標準基本農(nóng)田，要堅持十分珍惜和合理利用土地、切實保護耕地的基本國策，規(guī)范開展高標準基本農(nóng)田建設；堅持規(guī)劃引導，統(tǒng)籌安排，規(guī)模整治，優(yōu)先在基本農(nóng)田范圍內(nèi)建設；堅持因地制宜，實行差別化整治，采取田、水、路、林、村綜合整治措施；堅持數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)并重；堅持農(nóng)民主體地位，充分尊重農(nóng)民意愿，維護土地權(quán)利人合法權(quán)益，鼓勵農(nóng)民采取多種形式參與工程建設；以土地整治專項資金為引導，聚合相關涉農(nóng)資金，集中投入，引導和規(guī)范社會力量參與。

高標準基本農(nóng)田建設的主要目標包括五方面：一是優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)與布局，實現(xiàn)集中連片，發(fā)揮規(guī)模效益；二是增加有效耕地面積，提高高標準基本農(nóng)田比重；三是提高基本農(nóng)田質(zhì)量，完善田間基礎設施，穩(wěn)步提高糧食綜合生產(chǎn)能力；四是加強生態(tài)環(huán)境建設，發(fā)揮生產(chǎn)、生態(tài)、景觀的綜合功能；五是建立保護和補償機制，促進高標準基本農(nóng)田的持續(xù)利用。

高標準基本農(nóng)田建設的重點區(qū)域包括基本農(nóng)田保護區(qū)和基本農(nóng)田整備區(qū)、土地利用總體規(guī)劃確定的土地整理復墾開發(fā)重點區(qū)域及重大工程、土地整治規(guī)劃確定的土地整治重點區(qū)域及重大工程、基本農(nóng)田整理重點縣。地形坡度大于25度的區(qū)域、自然保護區(qū)、退耕還林區(qū)、退耕還草區(qū)、行洪河道以及河流、湖泊、水庫水面等區(qū)域則禁止建設。

第三篇：高標準會議紀要

*****工程設計有限公司

文件編號：** 高標準基本農(nóng)田建設項目

會議紀要

會議地點：**國土資源局會議室

會議時間：2015年*月*日

上午&:00 星期& 主持人：

參會人員：建設單位：

項目管理單位：

監(jiān)理單位：

**程建設項目管理有限公司： ***工程咨詢服有限公司：施工單位： ***有限公司：

****工程集團有限責任公司： ***電力工程設計有限公司: ** ****設備有限公司：&& ****工程處：** 會議內(nèi)容：

本次會議主題為項目收尾工作內(nèi)容及安排，具體內(nèi)容如下：

***項目

項目管理公司***進行匯報：

1.***鄉(xiāng)一標段未驗收工程，施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，本周五前達到高標準基本農(nóng)田建設項目指揮部驗收條件。2.各標段施工單位資料自檢后交監(jiān)理單位審核并歸檔，監(jiān)理資料自檢無誤后進行歸檔，本周日前各單位報管理公司一套完整資料，以備檢查。

3.一標段今日完成與施工隊、磚廠磚票的統(tǒng)計核實工作。4.各標段施工單位的設計變更申請書（附預算文本）、編制竣工決算報告，報監(jiān)理公司審核通過后，上報管理公司。5.一標段施工單位寫延期申請，下周一提交。***建設工程咨詢服務有限公司***進行匯報： 資料問題：

1.磚路試驗報告沒有取回的盡快辦理； 2.施工資料中細部資料整理不到位，盡快整改。***項目

管理公司****匯報：

1.**剩余未驗收工程，施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收。2.***油面路路肩需要修理，周日之前完成。

3.***水泥路路肩未做，挖土破壞的排水溝需要修理，周日之前完成。

4.各標段施工單位資料自檢后交監(jiān)理單位審核并歸檔，監(jiān)理資料自檢無誤后進行歸檔，本周日前各單位報管理公司一

套完整資料，以備檢查。

5.一標段今日完成與施工隊、磚廠磚票的統(tǒng)計核實工作。6.各標段施工單位的設計變更申請書（附預算文本）、編制竣工決算報告，報監(jiān)理公司審核通過后，上報管理公司。7.一標段施工單位寫延期申請，下周一提交。河北***工程建設項目管理有限公司***匯報如下： 1.&**油面路路肩已通知**重新修理。

2.***水泥路到*月底才能出試塊檢測報告，其它剩余項目已達到驗收條件，*月底統(tǒng)一驗收***剩余項目。

****總結(jié)：

1.各單位盡快完善各自的資料，出竣工決算報告，交監(jiān)理單位審核。

2.一標段施工單位盡快出具延期申請。

第四篇：團隊與執(zhí)行力

團隊與執(zhí)行力

各位同事大家好！今天不能說是授課，而是我來部里6年,在與大家共事以來，一直想說的一些話。今天感謝大家能給我這機會，傾聽我向大家說的一些心里話。其中我會用一些事例來闡述，我不是在吹毛求疵，也不是在批評大家，請大家不要對號入座，而我只是想同通過這些事例，來引起大家的重視，如果能產(chǎn)生共鳴，那將是我的幸事。

我講課的題目是：團隊與執(zhí)行力

分別從以下幾個方面予以闡述：

1、什么是團隊

2、團隊中的一些主要問題

3、什么是執(zhí)行力

4、執(zhí)行力的反差及表現(xiàn)

5、我們需要什么樣的團隊和執(zhí)行力

一、什么是團隊

團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效 目標以及工作方法，且以此自我約束。

作為一個團隊它要符合三個基本條件：自主性、思考性和協(xié)作性，如果沒有這三個條件，我只能說它是一個群體。自主性。給予員工適當?shù)姆艡?quán)，讓他們能自主做事，正常運作。在日常工作中，員工有主動匯報、主動溝通的習慣。思考性。許多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象，即領導下達意見，領導做出決策，都是員工依照領導的指揮做事。長期下去就會導致領導一人思考，一人決策，這就是一個沒有思考意識的團隊，也容易養(yǎng)成員工的惰性。作為領導者，要經(jīng)常思考問題的關鍵點以及對自己的工作定期提出流程改善建議；員工還應主動思考問題。合作性。如果沒有員工、部門之間的合作，再聰明的點子也沒有用，這就是協(xié)作。要形成同部門、同水平部門之間的相互溝通和配合，這就是成為一個團隊的重要特征。

二、團隊中的一些主要問題（我想主要通過部里的一些事例來告訴大家）

1、工作主動性不強。一是體現(xiàn)在被動性工作（oa發(fā)文以后，沒有去落實是否下發(fā)，上報文件后沒有去落實上級是否收到和相關意見等）；二是沒有養(yǎng)成主動匯報、主動溝通的習慣（工作布臵后，有的同志沒有形成主動反饋機制）；

2、缺乏主動的合作性。一是個體與個體之間的協(xié)作（主辦與協(xié)辦的協(xié)作）；二是室與室之間的協(xié)作（舉搬家的例子）；

3、剛性制度的問題。制度內(nèi)容的不全面，沒有剛性的要求（查辦案件的時間問題及效率；對一些客觀存在的問題，沒有反應機制）；

4、有制度不執(zhí)行的問題。舉例（勞動紀律、請假制度、派車制度）；

5、個體缺乏團隊的凝聚力。舉例（打羽毛球）。

三、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力就是一套通過提出問題，分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。簡單的來說，按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務。廣義的執(zhí)行力就是一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力；狹義的執(zhí)行力就是一個人或一件事的執(zhí)行力。

阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。

阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

四、執(zhí)行力的反差及表現(xiàn) 反差表現(xiàn)在于：

一是尺度。項目工作計劃在執(zhí)行的過程中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

二是速度。項目工作計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有的甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行。

三是力度。力度越來越小，做事虎頭蛇尾，沒有成效。

我想通過在同一事件中，執(zhí)行力截然不同的反差表現(xiàn)來進一步說明。大家都知道決定中國命運，加快蔣家王朝覆滅的三大戰(zhàn)役。其中具有代表性的遼沈戰(zhàn)役中最為關鍵的，而此次戰(zhàn)役中戰(zhàn)錦州一環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了國共兩軍截然不同的執(zhí)行力。

——執(zhí)行力強的表現(xiàn)——視頻 ——執(zhí)行力不強的表現(xiàn)——視頻

在實際工作中我們常見的執(zhí)行力問題，我個人認為有以下幾點： 從找借口開始---拖延---推卸責任---形成習慣---危害工作

——找借口 其潛臺詞為：

“我可以早到，是應為-------”

“我沒有在規(guī)定的時間內(nèi)把事做完，是因為-----” “我沒學過，所以我--------”

“這個事情太-------，我沒辦法這么做” 借口可以暫時讓你逃避了困難和責任，獲得了些心理的慰藉。但是帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。找借口的人一是會成為沒有責任感的人，使自己不能獲得上級和同事的信任和尊重，增加溝通的成本，削弱團隊協(xié)作的能力；二是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習慣，這樣的人會讓管理者頭痛不已；三是會成為一個因循守舊的人，常常躺在經(jīng)驗、規(guī)則和思維慣性上舒服地睡大覺；四是會讓人養(yǎng)成一種消極的心態(tài)，而往往這種心態(tài)，使自己丟失成功的機會，最終讓人一事無成。

——拖延

習慣性的拖延者通常也是制造借口和托詞的專家，他們無法作出承諾，會找出千百的理由來辯解。凡事都留在明天去處理的態(tài)度就是拖延，拖延的背后是人的惰性在作怪，而借口又是對惰性的縱容。人們都有這樣的經(jīng)歷，清晨鬧鐘將你從睡夢中驚醒，一邊會對自己說起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口“再等一會兒”于是又躺了5分鐘，甚至10分鐘---------

——推卸責任

任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間，選擇借口還是責任，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。

舉例：一是散發(fā)傳單的2種人及方式；二是2種汽車導購

——形成習慣

人的習慣是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一種漫長過程。因其形成不易，所以一旦形成就具有很強的慣性，很難根除。他總是在潛意識告訴你，這個是這樣做，那個事那樣做。在習慣下，即使你做出了不好的事，你也會覺得理所當然。我們有的同志為了逃避工作找借口，已形成說謊的習慣，張口就是謊話。

例如：有時我們問某一個不在崗的同志，現(xiàn)在在哪或什么時候回單位時，這個同志張口就是謊話——我在回單位的路上，馬上就到，可是半個小時過去了還不見人影等等。

五、我們需要一個什么樣的團隊和執(zhí)行力

1、我們需要一個具有完善管理制度體系的團隊來提升執(zhí)行力

我們都知道沒有規(guī)矩不成方圓的道理。我們要建立一個堅強、富有戰(zhàn)斗力的團隊，必須靠完善的制度，乃至形成一套可行的制度體系作支撐。這也是當前我們的一項重要工作。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。

比如制定的部門、各室、各崗位的職責，明確了道德規(guī)范、工作流程、應急機制等內(nèi)容的工作制度，明確了勞動紀律、績效要求、培養(yǎng)考核等內(nèi)容的員工成長考核評價制度，獎金、福利發(fā)放、員工探視等福利制度，其他制度等。

2、我們需要一個目標明確，講紀律的團隊來提升執(zhí)行力

只有目標清晰，方向明確，才會有效激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。我們的目標應得到大家的認同，一旦認同就必須全力以赴地完成。

我們本身就是一個執(zhí)紀部門，我們個人就是一個執(zhí)紀單位。我們必須帶頭講紀律，帶頭執(zhí)行紀律，帶頭維護紀律。從宏觀來說就是要以我們扎實的工作來維護黨紀和政紀的嚴肅性，維護公司和職工的利益，從微觀來講，我們就是要不折不扣地執(zhí)行部門的各項規(guī)章制度，不以任何理由做違反制度的事情，決不能讓有章不循、視制度為廢紙的惡習在我部滋生。

3、我們需要創(chuàng)建學習型團隊來提升執(zhí)行力 任何管理者為了改進團隊工作績效，首先想到的方法就是讓每一個團隊成員都能受到充分的學習訓練，因為只有每個成員擁有真正的技能才能實現(xiàn)團隊的目標。我們在學習中要更新學習觀念，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的需要學習，才能學以致用，要掌握科學、規(guī)范的學習方法，養(yǎng)成自我學習的習慣，把被動學習轉(zhuǎn)化成主動學習，通過學習激勵自身的潛能和能動性。

4、我們需要以高度責任心的團隊來提升執(zhí)行力 時間是一個漆黑的夜晚，地點在墨西哥奧體中心體育場，人物是坦桑尼亞馬拉松選手艾克瓦里。他是最后一個跑進體育場的人。這場比賽的優(yōu)勝者早已領了獎牌，慶祝勝利的典禮也早已結(jié)束，整個體育場空無一人，只有艾克瓦里拖著綁著繃帶，沾滿血跡的雙腿，努力地在完成最后一圈------。當有人問他為什么要堅持完成比賽，他輕聲地回答道：“我的國家從2萬里以外送我到這里，不是叫我在比賽中起跑的，而是派我來完成比賽的?！睕]有任何借口，履行職責，肩負責任就是他的一切。

舉例：范建華參加考核工作

這些事例很感人。我們在工作中，就應該這樣，對工作一定要有責任心。能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識后，才會產(chǎn)生積極圓滿的工作效果。沒有責任意識的人不是一個成熟的人。

5、我們需要創(chuàng)造良好的溝通合作團隊來提升執(zhí)行力

良好的溝通毫無疑問的是高績效團隊一個必不可少的特點。團隊成員通過暢通的渠道交流信息，互相溝通，消除誤解，大家都能迅速而準確地了解彼此的想法和情感，都能心情舒暢地努力工作。一個著名的管理學家曾這樣斷言，在實際工作中，阻礙團隊工作順利開展的最大障礙就是缺乏有效的溝通。為什么會有如此驚人的結(jié)論？據(jù)一份調(diào)查結(jié)果顯示：團隊管理者工作時間的20％－50％是在進行各種語言溝通，如果把文字溝通，包括各種報告、總結(jié)、匯報等加進去，會達到64％。就是普通的團隊成員每小時也有16分鐘至46分鐘是在進行溝通。對于團隊來說，溝通是一個永遠的工作。在一個專門調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：員工離職很重要的兩個原因就是受到不公平的對待和溝通不良。其實，特別是在我國的絕大多數(shù)企業(yè)里，盡管花費了大量人力、物力和時間進行溝通，并不斷強調(diào)溝通的重要性，甚至將溝通列為重要企業(yè)文化主題，但永遠沒有將溝通提高到完美的境界，尤其是部門與部門之間存在的問題更多。從這個意義上說，人們對于溝通技能的學習永遠無止境。不良的溝通會給團隊建設帶來很多危害，包括人際關系、團隊的士氣，團隊業(yè)績都會受到影響，但良好的溝通作用就非常大，有助于團隊的文化建設以及團隊成員士氣的提高。

團隊溝通的三個方向主要有三種，往上溝通、往下溝通和水平溝通。針對這三個溝通，往往存在：往上溝通沒有膽（識），往下溝通沒有心（情），水平溝通沒有肺（腑）。往上溝通。要盡量給上級作選擇題，不要做問答題，時間安排要盡量具體。選擇任何地點都可以溝通，關鍵是瞅準機會。另外，不要僅僅只給一個答案，要對每一個答案的優(yōu)劣對比及可能出現(xiàn)的后果作出分析，作為下屬，你不能向上級布設陷阱。往下溝通。需要了解情況，如果你做銷售經(jīng)理要了解銷售員怎么想，這樣才能更好地查清問題。另外，你如果要求下屬做到你想要的結(jié)果，要提供方法，然后還要緊盯過程，防止執(zhí)行走樣。還要接受意見，并給予嘗試機會，容忍下屬犯錯是應該支付的成本。所以，要給他不斷嘗試的機會，給他鍛煉的機會，他才會更快地成長。水平溝通。要求主動加體諒、謙讓。比你資歷深的員工，你可以尊稱他為前輩，這樣你會贏得對方的尊重。平時先提供協(xié)助，再要求對方配合。水平溝通因為牽涉到不同的部門，而且級別平等，所以合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結(jié)果。

團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。良好的合作是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識，積極營造融洽的合作氣氛，團隊的精髓就是在于“合作”二字。要鼓勵合作，美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的工作模式。要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體，通過開展各種有益的文體娛樂活動提升凝聚力。

6、我們需要合理激勵團隊來提升執(zhí)行力

激勵就是通過一定的手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們工作的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給團隊，從而確保團隊實現(xiàn)既定的目標。在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。首先是要建立公正、科學的激勵措施，做到獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。在工作中，作為員工并不是都一貫表現(xiàn)出工作主動，任何人都可能由于心境、心緒、家庭、工作不順利出現(xiàn)懈怠。如需要付出額外努力的時候表現(xiàn)不合作，不愿自愿做額外的工作。遲到、早退或曠工，而沒有合理的解釋，不能按時完成工作，不能按要求的標準去做。工作出現(xiàn)問題時總是埋怨別人等等，所有這些都預示著團隊成員在士氣或工作意愿方面出現(xiàn)了一些問題。而唯一的藥方就是對他們進行合理的激勵，激發(fā)員工愿望，增加工作動力。只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。

第五篇：我與執(zhí)行力

我與執(zhí)行力

執(zhí)行力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。執(zhí)行力差是團隊的最大內(nèi)耗，不僅會消耗團隊大量的人才、財力，還會影響整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高團隊的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成團隊的整體風格和氛圍，最后使整個團隊和人員都具備這種能力。

在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；團隊亦如此，一個優(yōu)秀的團隊在與其他團隊做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。

執(zhí)行力就是競爭力，個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！