第一篇：管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

關(guān)鍵詞：管理會計、企業(yè)管理、應(yīng)用

摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越重要，但是管理會計在我國的發(fā)展還處于較低層次。文章論述了管理會計在我國發(fā)展的現(xiàn)狀，在我國企業(yè)管理中存在的問題和原因，以及對于加強管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施。

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，管理會計在市場應(yīng)用中日益重要，資本市場的經(jīng)濟繁榮更是需要先進的以對內(nèi)管理為主的管理會計，但管理會計在我國應(yīng)用程度并不高，只在部分地區(qū)和部分企業(yè)呈零星分散應(yīng)用。所以積極推廣管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的必然條件。

一．管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

改革開放后一批能夠適應(yīng)市場變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會計的企業(yè)中成本計算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中仍然存在以下問題：

（一）管理會計人員素質(zhì)與管理會計要求存在差距 管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。此外管理會計的某些方法缺乏實際運用價值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會成等。引入這些方法是管理會計的進步，但實際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現(xiàn)實情況不符。如使用簡單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本。并且這種不變要保持 10 年、20 年甚至更長，因為回歸分析要幾十個數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提經(jīng)濟學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實際中，幾乎沒有一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實際的運用價值，也無法進行實際操作。由于會計人員是管理會計的最終操作人員，因此，會計人員的素質(zhì)對管理會計工作的順利開展十分重要。目前，我國會計人員的素質(zhì)普遍較低。據(jù)統(tǒng)計，在我國所有的會計人員中，只有不到 10%的人接受過大學(xué)的專業(yè)教 育。而在國有企業(yè)中，也只有 14.15%的人取得了會計師 職業(yè)資格。再加上管理會計是一門會計學(xué)與管理學(xué)相融合的綜合性學(xué)科，會計人員在日常的工作與學(xué)習(xí)中都把重心放在了會計方面，而對于管理學(xué)的探索與研究

則往往一筆帶過。因此，我國缺少綜合性的管理會計人才。此外，我國會計人員的道德修養(yǎng)也有待提高。有些人為了一己私欲，棄職業(yè)道德于不顧，私自篡改會計數(shù)據(jù)和會計資料，造成會計信息失真。這給會計信息使用者帶來了巨大 的經(jīng)濟損失，更影響了企業(yè)的信譽，抹黑了企業(yè)的形象，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理會計人員素質(zhì)與管理會計要求存在差距

管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因

此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人，由于會計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國有些會計人員的職業(yè)水準較低，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

二．管理會計在我國企業(yè)管理中存在的問題及原因

（一）管理會計在我國企業(yè)管理中存在的問題

1.管理會計在我國企業(yè)管理中的范圍不廣深度較淺

迄今為止，管理會計只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當數(shù)量的企業(yè)對管理會計知之甚少，因而使得管理會計的應(yīng)用空間受到極大限制。從目前情況來看，雖然管理會計在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法，還有很多對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣?？偨Y(jié)原因，管理會計在我國企業(yè)沒有得到普及，與市場環(huán)境是有著很大的關(guān)系的。西方發(fā)達國家管理會計的發(fā)展，是在高度發(fā)達的經(jīng)濟背景中產(chǎn)生的。但我國社會主義市場經(jīng)濟體制制度尚未完一些企業(yè)的會計人員只是管理者和領(lǐng)導(dǎo)的附庸，在給企業(yè)決策的參考上，不是建立在會計數(shù)據(jù)分析上的，而是看著領(lǐng)導(dǎo)的指示而行事，所以難以發(fā)揮管理會計應(yīng)承擔的責任和履行的職責，這就是管理會計難以得到普遍一重要原因。除此之外，我國社會主義市場經(jīng)濟體制還未健全，一些投融資體制、還有貨幣稅收等宏觀調(diào)控政策，都影響管理會計在企業(yè)的有效運用

管理會計在我國只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對管理會計了解的很少，這使得管理會計的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會計的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟比較發(fā)達的城市和地區(qū)，并且是會計信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會計在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法體系，還有很多對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益非常有益的管理會計方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時總結(jié)成功經(jīng)驗，并采取措施進行推廣，這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。2．企業(yè)應(yīng)用管理會計的過程有待完善

盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上 的管理會計信息系統(tǒng)。

3．管理會計中成本計算方法的選擇上存在困擾

目前應(yīng)用較為廣泛的完全成本法雖然能夠滿足會計制度和會計準則的要求，但是這種方法也有著較為明顯的缺陷，不能滿足企業(yè)內(nèi)部的的業(yè)績評價功能。而變動成本法的應(yīng)用則能夠有效彌補完全成本法在這一方面的不足，能夠滿足企業(yè)在加強內(nèi)部管理方面的需要。本文闡述了變動成本法的基本理論，并且進行了實例分析，發(fā)現(xiàn)變動成本法在應(yīng)用過程中存在的問題，提出相應(yīng)的對策建議。在完全成本法理論下，只要與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費都應(yīng)計入產(chǎn)品成本。而變動成本卻是從成本性態(tài)分析出發(fā)計算產(chǎn)品成本，講求的是真成本，它認為只有隨著產(chǎn)量的增加而成正比例增加的那部分（變動成本）才構(gòu)成產(chǎn)品的真正成本。于是變動成本法就成為企業(yè)成本管理方面必要的、現(xiàn)實的選擇。隨著近年來企業(yè)所面臨市場競爭程度的日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部管理，在這一背景下，加強變動成本法的應(yīng)用就有著更加重要的意義

黑龍江省某工藝制品企業(yè)一直以來都存在著產(chǎn)品生產(chǎn)較高的問題，近年來隨著市場競爭程度的加劇，該企業(yè)開展了一系列的成本管理措施，但是并沒有取得較好的效果。為了更好的進行成本管理，該企業(yè)應(yīng)用實施了變動成本法。該企業(yè)某車間的成本資料顯示，工人工資由于實行了計件制，并且沒有基礎(chǔ)工資，因而單件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用為每件 3 元，生產(chǎn)工具成本 1.3 元，固定資產(chǎn)折舊費用每月 8200 元，倉儲費用和保險費用均為 500 元，辦公費用 800 元，勞保用品每件 1 元。依據(jù)這一資料，如果采用完全成本方法的計算方式，該車間每月生產(chǎn)這一工藝產(chǎn)品 2500 件的話，其實際總成本為 32120元；而如果依據(jù)變動成本法的計算方法對該車間生產(chǎn)成本進行計算可以發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn) 2500 件產(chǎn)品的實際總成本為 22120 元。之所以會出現(xiàn)這一成本計算上的差距，主要是由于在成本計算中，完全成本與變動成本關(guān)于固定成本的計算方面存在不同。變動成本法將固定成本按照期間成本計算，而完全成本法則將固定成本按照非生產(chǎn)成本計算。但是這一成本計算方式也與傳統(tǒng)的成本概念要求相悖，不滿足現(xiàn)行會計準則的要求。而在計算中，對于固定成本和變動成本的區(qū)分很難明確，固定成本與變動成本的計算存在交叉區(qū)域。同時，由于變動成本法依據(jù)成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)進行成本計算，大大增加了會計人員的工作量，對于會計人員素質(zhì)也提出了更高的要求。從該企業(yè)在變動成本法的應(yīng)用過程中，也充分暴露出了這些問題。在傳統(tǒng)的成本概念中，固定性制造費用被作為非生產(chǎn)成本是被計算到產(chǎn)品成本中的，這一理念也得到了廣泛的共識，是符合會計準則要求的。而變動成本法中，將固定成本按照期間成本進行處理，僅在產(chǎn)品成本計算中考慮變動制造費用。對于企業(yè)而言，如果依據(jù)變動成本法進行產(chǎn)品成本計算，顯然是不符合其利益和產(chǎn)品定價策略的，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，固定成本損益是客觀存在的，如果企業(yè)采取的定價策略為貼合產(chǎn)品成本的定價策略。那么基于變動成本法的產(chǎn)品定價就要低于基于完全成本法的產(chǎn)品定價，相應(yīng)的，在產(chǎn)品利潤上就會降低企業(yè)的產(chǎn)品利潤水平。變動成本法的應(yīng)用雖然有著許多優(yōu)勢，但正是由于變動成本法與傳統(tǒng)成本理念要求相悖，極大降低了企業(yè)應(yīng)用變動成本法的積極性。在變動成本法應(yīng)用中，如何準確的劃分變動成本與固定成本可以說是較好應(yīng)用變動成本法的關(guān)鍵，但是事實上，在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，很少出現(xiàn)較為明顯的變動成本與固定成本區(qū)分。大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本為混合成本，變動成本與固定成本的區(qū)分并不明顯便如在固定資產(chǎn)損益方面，關(guān)于固定生產(chǎn)環(huán)境中的非生產(chǎn)資產(chǎn)折舊問題，依據(jù)變動成本法的思想，這一部分資產(chǎn)折舊損益是固定本，并不計入產(chǎn)品成本。然而在企業(yè)生產(chǎn)中，由于所處行業(yè)領(lǐng)域不同，產(chǎn)品制造類型、生產(chǎn)工藝等方面都存在著不同，關(guān)

于這一部分固定資產(chǎn)的認定并不一定完全符合實際情況。在很多企業(yè)中，這部分成本實際上是產(chǎn)品成本的組成，因而變動成本與固定成本在劃分方面的難度也使得變動成本法在實際應(yīng)用過程中存在著一定的準確性問題。

（二）管理會計在我國企業(yè)管理中存在問題的原因

1.缺乏管理會計應(yīng)用的的企業(yè)文化

自從70年代末，我國經(jīng)濟管理領(lǐng)域引進管理會計以來，我國對管理會計的研究都忽略了對管理會計理論結(jié)構(gòu)的研究，然而理論體系是任何學(xué)科得到推廣的基礎(chǔ)，理論結(jié)構(gòu)完善與否關(guān)系到管理會計的應(yīng)用和推廣。我國管理會計的研究仍停留在簡單的理論介紹，缺乏實用性及可操作性。在實際工作中，信息的成本和價值不能準確的計量，信息的成本效益分析無法進行。管理會計的作用不能得到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的管理層忽視了管理會計的發(fā)展和應(yīng)用。而且我國會計人員多重視財務(wù)會計的研究發(fā)展，對管理會計僅局限于淺薄方面的研究，會計研究人員忽視了管理會計這一塊，導(dǎo)致我國管理會計更加缺乏系統(tǒng)的總結(jié)及理論知識上的提升。

管理會計理論和實際應(yīng)用脫節(jié)。管理會計許多理論都是在特定的經(jīng)濟環(huán)境下建立起來的，在現(xiàn)實生活中管理會計許多理論和假設(shè)都是不成立的。這些假設(shè)和模型在實際運用中基本不可能得到運用。在管理會計的教材中很多都是直接從西方的教材中翻譯過來的，沒有根據(jù)我國的實際情況進行，直接導(dǎo)致了許多理論脫離了我國實際經(jīng)濟情況使得其失去了實際應(yīng)用的價值。管理會計重視定量分析而忽視了定性分析導(dǎo)致了管理會計的復(fù)雜的理論及數(shù)學(xué)模型，使得原本一些簡單的問題復(fù)雜化，掌握難度變高，實際操作性差。管理會計往往把目光放在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，試圖通過對成本的控制來達到管理會計的目的，而忽視了企業(yè)外部環(huán)境。然而在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境是息息相關(guān)的，僅僅依靠對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究很難做出正確的決策。這都導(dǎo)致了管理會計的理論和實際應(yīng)用直接脫節(jié)。

企業(yè)缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。管理會計自70年代末從西方引進我國已經(jīng)有30多年，然而各項調(diào)查結(jié)果表面，在我國管理會計仍未得到企業(yè)的視和系統(tǒng)的應(yīng)用。管理會計僅僅在我國沿海地區(qū)及外資企業(yè)得到應(yīng)用，而內(nèi)地和西部企業(yè)基本沒有應(yīng)用管理會計。由于管理會計沒有普及推廣、教育，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不認識管理會計應(yīng)用可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。企業(yè)會計人員只是片面重視經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，而忽視了經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理意識不足嚴重制約了管理會計的推廣及應(yīng)用。由于管理會計應(yīng)用過程中的一些處理方法比較復(fù)雜，西方國家多使用管理會計應(yīng)用軟件以簡化工作，提高工作效率。然而我國管理會計應(yīng)用軟件的開發(fā)落后也嚴重阻礙了管理會計的發(fā)展。

經(jīng)驗論根深蒂固，管理會計理念很難與管理層融合。由于我國企業(yè)進入市場經(jīng)濟的時間很短，現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)正在探索之中，管理會計理念還很淡泊，即便是有一些管理會計理念也是粗線條的，并未形成體系。在這種大背景下，管理會計的應(yīng)用環(huán)境受到了限制，這種狀況亟待解決。特別是一些中小型企業(yè)，還沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重視對管理會計理論與方法的應(yīng)用。正是由于企業(yè)管理層對管理會計理念的重視程度不足，才導(dǎo)致企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的案例比比皆是，究其根源就是管理會計理念的缺失 管理會計是一門新興科學(xué)，我國會計界對它的研究仍停留在簡單方法的介紹上面，忽視理論系統(tǒng)研究，尚未形成一套完整科學(xué)嚴密的基本理論體系和方法體系，缺乏對其功能性、實用性和可操作性的研究。管理會計研究的基本內(nèi)容一般包括

預(yù)測分析、全面預(yù)算、決策分析、差異分析、成本控制、責任預(yù)算等。許多中小企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中只涉及到管理會計方法的簡單運用，管理會計理論工作者應(yīng)針對中小企業(yè)的特點，進行理論創(chuàng)新，研究出適合中小企業(yè)的管理會計應(yīng)用體系。目前，我國對管理會計理論研究還停留在翻譯和介紹國外著作的層面，還沒有出現(xiàn)真正適合我國國情、依據(jù)我國特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立的理論體系。由于它所確定的模型和假設(shè)在我國現(xiàn)實經(jīng)濟生活中也許并不成立，因此這種理論體系的不完善導(dǎo)致管理會計很難在我國企業(yè)實際中得到很好的運用。20 世紀 70 年代以來，隨著許多相關(guān)科學(xué)(如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)等等)的研究成果相繼引入到管理會計，這些拓寬了管理會計的研究領(lǐng)域，并修正了某些不合理假設(shè)。由于 理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。量本利分析方法和責任中心核算體系是我國企業(yè)運用最多的成核算方法，對于管理會計預(yù)測決策等其他方面的功能使用甚少。管理會計對業(yè)務(wù)和事項的控制包括事前、事中、和事后，多企業(yè)由于對管理會計理論掌握不全面，只能運用部分知識，其他方面的作用可能都被忽視。管理會計理論體系的完善與否對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。

2.會計人員綜合素質(zhì)不高，管理會計電算化程度有待提高

會計人員的素質(zhì)高低直接影響到管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用程度?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)考慮到用人成本會選擇聘用一些低學(xué)歷的會計人員。我國會計人員的知識結(jié)構(gòu)沒有及時更新，專業(yè)層次沒有細分，這種缺陷尤其表現(xiàn)在中小企業(yè)里。中小企業(yè)的組織架構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)部門沒有細分，管理會計難以發(fā)揮作用。管理層自身也缺乏財務(wù)管理方面的知識，對管理會計的作用認知程度有限，造成領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計重視程度不夠高，使得管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用難以開展。

管理會計是在會計電算化的基礎(chǔ)上引進的，但是目前，會計電算化和管理會計尚處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結(jié)合起來。管理會計要想與會計電算化更好地結(jié)合，首先，管理會計應(yīng)引進會計電算化中較復(fù)雜的計算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來的誤。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題軟件化，能夠使不懂數(shù)學(xué)的人更簡單地學(xué)會應(yīng)用會計軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。不難看出，管理會計軟件的開發(fā)和應(yīng)用將是一個具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會計本身就是融合管理學(xué)和會計學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，尤其是財務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計算機系統(tǒng)和管理會計結(jié)合起來，這樣企業(yè)會計在整合信息資源時，會有一個先進的技術(shù)基礎(chǔ)。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支撐。鑒于我國復(fù)雜的市場環(huán)境，要想在我國的企業(yè)中普及應(yīng)用管理會計方法，用好管理會計，還需很長的時間。管理會計的引進和應(yīng)用對于我國來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費大量的人力、財力?，F(xiàn)在是競爭的社會，尤其是企業(yè)不斷地參與到國際競爭中，能否更好在競爭中生存，企業(yè)的管理會計水平將起到重要作用。隨著企業(yè)外部競爭力的不斷上升，管理會計將表現(xiàn)出更加專業(yè)化和職業(yè)化的方向，我們有理由相信，管理會計會在我國的企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。3.法律法規(guī)制度不夠健全，經(jīng)濟發(fā)展較快

我國國民經(jīng)濟經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制重大變革。改革后又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制三個階段，每一次制度更新都說明以前的企業(yè)制度存在一定缺陷。雖然我國一直在進行企業(yè)體制改革，但企業(yè)依然受政府和主管部門的影響，現(xiàn)階段不完善的金融體制和價格體制也是其影響因素。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是要投入大量人力和財力的，經(jīng)營者認為以最低的投入完成生產(chǎn)計劃是最優(yōu)的管理方法，因此管理層舍不得投入過多的資金，從而企業(yè)會降低對管理會計的應(yīng)用程度。特別是中小企業(yè)，其經(jīng)營目標是短期效益最大化，不會過多的考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標，因而管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用

三．加強管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用的措施

（一）建立適合我國國情的管理會計體系，走理論與實際相結(jié)合的道路

我國管理會計理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國企業(yè)的實踐，采用多種理論和研究方法，切實解決企業(yè)實踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會計在應(yīng)用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國企業(yè)管理需要的管理會計理論與方法體系。

在我國，管理會計的理論研究在很大程度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上。由于一些管理會計的假設(shè)理論與實踐不相符，或者是將這些理論付諸于實踐花費太大，理論工作者和實踐工作者急需將管理會計理論體系與實踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會計職能管理機構(gòu)，進行實證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競爭和現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會計理論與實際脫節(jié)的問題，是完善管理會計體系的重要途徑。

管理會計的普及，也要求走理論和實際相結(jié)合的道路。目前，我國在管理會計方法上，大多只是停留在理論的層面。因此，應(yīng)該建立管理會計的學(xué)術(shù)論壇，為管理會計的研究人員，和企業(yè)人員提供一個交流的場所。同時應(yīng)該開展多方面的管理會計技能培訓(xùn)機構(gòu)，組織一些管理會計師的資格考試，提高會計人員的管理會計知識

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會計而大有成效的典型案例，需及時總結(jié)，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行，促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應(yīng)用。

管理會計應(yīng)當與計算機技術(shù)緊密結(jié)合，充分利用電算化處理會計數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、處理、儲存、輸出功能。我國管理會計通用軟件的設(shè)計還處在萌芽階段，更談不上應(yīng)用了。雖然管理者也意識到管理會計的強大作用，苦于實踐經(jīng)驗的缺失而無能為力。有效的管理會計體系應(yīng)將管理會計在實踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強典型案例研究，使企業(yè)管理會計研究走理論與實踐相結(jié)合之路, 并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會計的進一步發(fā)展。

（二）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，提高管理會計人員綜合素質(zhì)

與會計人員相比,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。提高管理會計的應(yīng)用程度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)如果認識不到管理會計的作用,也就不會有意識的讓會計人員參與管理,參與經(jīng)營

決策。即使會計人員有天大的本事恐怕也難以發(fā)揮作用。因此,要增強企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自覺的加強自身的管理會計知識學(xué)習(xí),使自己具備一定的管理會計知識;其次,可建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)機制,定期組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)管理會計知識,也可組織外部培訓(xùn),不斷提高其管理會計知識的水平。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動一個企業(yè)向前發(fā)展的精神動力和智力支撐。企業(yè)文化內(nèi)容多樣化，其中最核心的是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化也是管理會計發(fā)展的精神依托，一個企業(yè)如果能夠制定先進的管理思想、員工認同的價值觀念、嚴格的管理制度，一定能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力。所以說，企業(yè)文化影響著一個企業(yè)的整體精神面貌，進而影響企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點入手：制定出企業(yè)的核心價值觀，并深入企業(yè)員工； 給企業(yè)員工獨立的思想空間，激發(fā)員工的主人翁意識；引進西方關(guān)于管理會計的理念，將管理會計理念與企業(yè)文化相結(jié)合； 提高員工素質(zhì)，融合西方先進的管理經(jīng)驗，只有將西方先進的經(jīng)驗本土化，才能為我國企業(yè)發(fā)展找到出路。

近年來我國在管理會計領(lǐng)域取得了一定成績，但要想使管理會計得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵約束機制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會真正意識到管理會計的預(yù)測、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長久經(jīng)營下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時，加大對會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會計學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強管理會計理論知識的學(xué)習(xí)，還要加強管理會計人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識提高管理會計技能以及實踐應(yīng)用能力在管理會計應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。

管理會計本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時準確與否是管理會計能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會計應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)。采用計算機既可保證運算的準確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠準確、及時地采集所需的信息對企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟活動進行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

管理會計的開展，和會計人員素質(zhì)提高是有密切的關(guān)系的。所以，提高會計人員素質(zhì)成為了普及管理會計方法的迫切需要。提高會計人員的素質(zhì)，應(yīng)該加強管理會計繼續(xù)教育工作的開展。如可以向會計人員進行每年一次的管理會計知識的考試。在高校凡是屬于管理專業(yè)的，都應(yīng)該開設(shè)會計科目。因為高校里的管理業(yè)學(xué)生，在將來大多數(shù)從事的是管理工作，增加會計專業(yè)，能為他們將來走上管理崗位，掌握會計方法展開工作打下基礎(chǔ)。這樣在無形中，也增加了管理會計方 法的知名度

要想使管理會計得到推廣應(yīng)用,仍需加大對會計人員素質(zhì)教育的力度,只有建立一支精明強干的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁,才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。就基礎(chǔ)教育而言,應(yīng)在經(jīng)濟類與管理類專業(yè)中設(shè)置管理會計學(xué)科,對廣大會計人員進行廣泛的深入的管理會計基礎(chǔ)教育,不但要讓這門課的知識深入人心,還要培養(yǎng)他們在實際工作中應(yīng)用管理會計的能力,在實際工作中,讓掌握管理會計知識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理會計人員,運用管理會計知識去解決實際工作中的問題,真正做到規(guī)避風險、實現(xiàn)科學(xué)決策、制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

管理會計在企業(yè)的應(yīng)用本質(zhì)上是企業(yè)的一項管理活動，所以要建立高素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，提高其在管理會計實踐方面的技能。在實際問題處理時，一方面，企業(yè)應(yīng)該注意強化會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育，要始終讓崗位上的會計從業(yè)人員樹立“不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的觀念，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員才能夠適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，才能夠認識到管理會計應(yīng)用的重要性，才能夠使企業(yè)的效益開花結(jié)果另一方面，企業(yè)應(yīng)該強化電算化信息系統(tǒng)的使用，改變過去那種重視核算輕視管理的現(xiàn)象，建立一整套適應(yīng)企業(yè)實際的數(shù)據(jù)采集匯財務(wù)分析等計算程序，是管理會計的應(yīng)用建立在牢固的基礎(chǔ)之上

企業(yè)經(jīng)營決策者是否重視管理會計，直接決定管理會計在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮，因此有必要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計理念，提高管理會計人員的管理會計水平。懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊伍加上精明強干的管理會計專業(yè)人員才能有效推動管理會計在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用和推廣。管理會計是從西方引進來的，由于各國的文化和理念的差異，全盤照搬他國的管理會計理論是行不通的。我國企業(yè)必須總結(jié)自己的企業(yè)特點和實踐經(jīng)驗，努力構(gòu)建自己的管理會計體系。要更好地應(yīng)用這種體系，必須全面提高企業(yè)管理會計人員隊伍的綜合素質(zhì)。

經(jīng)過了這么多年，雖然管理會計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。在知經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會計學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實用性。同時，我們認為對會計人才的培養(yǎng)應(yīng)當形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進國外專業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會計意識，普及管理會計基本知識外，還應(yīng)加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會計人員追隨管理會計發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會計師職格考試制度，促進管理會計人員的培育、職格認證和選拔

管理會計是在會計電算化的基礎(chǔ)上引進的，但是目前，會計電算化和管理會計尚處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結(jié)合起來。管理會計要想與會計電算化更好地結(jié)合，首先，管理會計應(yīng)引進會計電算化中較復(fù)雜的計算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來的誤。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題軟件化，能夠使不懂數(shù)學(xué)的人更簡單地學(xué)會應(yīng)用會計軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。不難看出，管理會計軟件的開發(fā)和應(yīng)用將是一個具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會計本身就是融合管理學(xué)和會計學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，尤其是財務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計算機系統(tǒng)和管理會計結(jié)合起來，這樣企業(yè)會計在整合信息資源時，會有一個先進的技術(shù)基礎(chǔ)。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了

（三）健全法律法規(guī)，并靈活使用管理會計中的計算方法

第二篇：管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的深化改革，市場活力被極大地激發(fā)出來，企業(yè)市場競爭激烈。管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，它能夠有效地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于增強企業(yè)的市場競爭力具有重要促進作用。本文通過對管理會計進行介紹，深入分析管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出完善管理會計在我國企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻策。

關(guān)鍵詞： 管理會計；企業(yè)管理；應(yīng)用

1、引言

作為財務(wù)管理體系的重要分支，管理會計是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會計的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實際情況相符合的會計處理方法和業(yè)績評估體系對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進行分析、評估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱，也被稱為內(nèi)部會計[1]。

管理會計是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來的，它對于企業(yè)管理有著重要促進作用。首先，通過對企業(yè)歷史財務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通過對企業(yè)當前財務(wù)活動和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強管理者對企業(yè)當前經(jīng)營活動的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的執(zhí)行力度；最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環(huán)境信息的仔細研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營狀況，輔助管理者對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測。

2、管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會計經(jīng)過了多年的發(fā)展和積累，在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設(shè)不全等不足，具體分析如下：

（1）管理會計意識薄弱，內(nèi)部控制體系不全。盡管我國早在上世紀七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒有對管理會計給予應(yīng)有的重視，管理會計也沒有得到有效應(yīng)用[2]。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門在應(yīng)用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識和實際從業(yè)經(jīng)驗，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實施管理會計，企業(yè)管理會計內(nèi)部體系缺失嚴重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會計內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)沒有按照管理會計的要求落實企業(yè)內(nèi)部控制風險管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責，風險預(yù)警機制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設(shè)滯后。相對于傳統(tǒng)會計而言，管理會計對專業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理會計人員既要熟悉傳統(tǒng)會計理論知識和實務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財務(wù)管理分析等方面的理論知識和從業(yè)經(jīng)驗，同時還需要熟練掌握高集成度ERP財務(wù)軟件的使用方法和技巧，現(xiàn)階段下部分企業(yè)管理會計人員綜合素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)管理會計工作，人才儲備不足嚴重制約了管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用[3]。同時，部分企業(yè)信息化建設(shè)滯后，管理會計財務(wù)軟件系統(tǒng)不完善，財務(wù)軟件功能過于簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測功能并沒有完全應(yīng)用在企業(yè)管理中。

（3）管理會計應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論在實際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。同時，國外管理會計相關(guān)研究大多是基于市場經(jīng)濟自由開放的發(fā)達國家國情，但目前我國市場經(jīng)濟并沒有達到自由競爭的狀態(tài)，資本市場也并非完全有效，行政權(quán)力干預(yù)市場時有發(fā)生，這些因素均會影響管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用[4]。

3、完善管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

針對管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手：

（1）增強管理會計理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認識到管理會計對于提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，提高對管理會計的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會計理念。其次，企業(yè)應(yīng)當健全管理會計內(nèi)部控制體系，嚴格遵守企業(yè)會計準則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會計方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度[5]；同時，企業(yè)應(yīng)當深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置是否符合管理會計工作的要求，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風險預(yù)警機制，為企業(yè)管理會計工作的順利開展提供制度保障。

（2）提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當提高管理會計人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也要加強對現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會計理論知識和從業(yè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)班，鼓勵管理會計人員積極參加相關(guān)方面的資格認證考試，及時更新管理會計人員的知識系統(tǒng)，提升管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)還應(yīng)當加強對管理會計人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風，防范企業(yè)管理會計人員會計舞弊現(xiàn)象發(fā)生[6]。其次，企業(yè)應(yīng)當完善管理會計工作內(nèi)部環(huán)境，積極購置會計電算化環(huán)境下所需的機器設(shè)備和管理會計財務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強管理會計人員對相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會計電算化環(huán)境下企業(yè)管理會計工作的質(zhì)量和效率。

（3）加強日常執(zhí)行監(jiān)督，強化績效考核激勵。首先，企業(yè)應(yīng)當深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會計工作具體流程細化、規(guī)范化，增強管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產(chǎn)管理、負債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計工作的潛在風險因素，強化管理會計風險預(yù)警機制作用。其次，企業(yè)應(yīng)當加強對全面預(yù)算管理在管理會計工作中的應(yīng)用，落實對外投資、大型機器設(shè)備采購等活動的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對于實際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎懲措施強化績效考核與激勵效果，加強企業(yè)管理會計工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。

4、結(jié)語

綜上所述，管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中仍存在管理意識薄弱、內(nèi)部體系不全、人員素質(zhì)偏低、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過增強管理會計理念、健全內(nèi)部控制體系、提高人員綜合素質(zhì)、強化績效考核激勵等措施，可以完善管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。（作者單位：中交一航局第三工程有限公司）

參考文獻：

[1] 徐增娟.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].金融經(jīng)濟，2013，10：220-221.[2] 李瑞敏.試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，15：218-219.[3] 王曉燕.芻議如何完善管理會計在企業(yè)管理中的作用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，04：228.[4] 肖澍華.試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2014，27：72.[5] 董例武.淺議管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2011，20：251+241.[6] 趙立軍.淺談管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2010，12：157.

第三篇：扁平化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

扁平化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

來源： 作者： 發(fā)布時間：2012-01-19

◎ 張曉霞

我國加入WTO后，企業(yè)面臨著全球化的市場競爭，企業(yè)管理信息化已成為企業(yè)發(fā)展的必要措施。面對信息化浪潮，很多企業(yè)通過信息系統(tǒng)提高了管理效率、降低了生產(chǎn)成本、提升了競爭能力；但也有不少企業(yè)沒有收到預(yù)期的效果，特別是規(guī)模大、集成度高的系統(tǒng)，失敗概率較高。究其原因是這些企業(yè)對信息系統(tǒng)認識不足，往往不考慮管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)能力的整合，只是生搬硬套地把業(yè)務(wù)搬上計算機網(wǎng)絡(luò)，形成手工業(yè)務(wù)翻版系統(tǒng)，結(jié)果把原有管理中的缺陷都暴露出來了。因此，應(yīng)把認真梳理和改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織機構(gòu)、減少管理層次、實施扁平化管理作為推進企業(yè)管理信息化的重要一環(huán)。

一、扁平化管理的結(jié)構(gòu)形式

由于信息化進程的深入發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向扁平，所以，我們必須全面認識扁平化管理結(jié)構(gòu)，才能更好地利用信息技術(shù)手段使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化調(diào)整獲得成功，真正做到向管理要效益。

按照管理層次與管理幅度的關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)有兩種形式，即扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。扁平結(jié)構(gòu)是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，直式結(jié)構(gòu)是管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)。管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費的精力、時間和費用都要增加；而擴大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時間和費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。

二、如何運用扁平化管理模式

運用扁平化管理模式，旨在構(gòu)筑新模式、組建新機構(gòu)、再造新流程。變矩陣式管理為扁平化管理，突破次序、等級結(jié)構(gòu)的 界線；突破部門和職能職責的界線，變分散管理為集成管理，對企業(yè)進行整合。

首先是構(gòu)建扁平化的組織。扁平化管理包括三個方面的內(nèi)容：信息的扁平化、組織機構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化。組織結(jié)構(gòu)的扁平化只是為扁平化管理提供了一個平臺，在這個平臺上要不斷地進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而為信息的扁平化提供物質(zhì)載體。其次是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部信息的暢通是保證一個組織高效運轉(zhuǎn)的必要條件之一。目前，企業(yè)的組織一般都是基于職能設(shè)立的，因此不可避免地會出現(xiàn)各部門為了自身的利益而各自為戰(zhàn)，失去了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。所以，企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，需要建立相應(yīng)的制度來保證信息網(wǎng)絡(luò)的暢通。

再次是構(gòu)建企業(yè)外部的信息網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，外部信息的獲得多數(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)來完成的，信息的獲得越來越具有同質(zhì)性的特點，關(guān)鍵在于誰能及時獲得信息，誰就能領(lǐng)先進入市場。

三、實施扁平化管理的對策

實施扁平化管理不是簡單地撤并機構(gòu)就可以完成的，特別是大型企業(yè)的管理關(guān)系和生產(chǎn)流程復(fù)雜，在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時，首先，要對管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進行認真的調(diào)查和論證。業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢。管理層的機構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責權(quán)對應(yīng)。其次，要對作業(yè)層進行整合。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。三要提高員工素質(zhì)。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次、擴大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關(guān)鍵崗位上的人員素質(zhì)。四要周密編制實施方案，特別是企業(yè)集團大范圍地推行扁平化管理，更應(yīng)編制好科學(xué)、詳盡的實施方案。

實施扁平化管理是推進企業(yè)信息化的有效途徑，可以全面提高企業(yè)的管理水平。

第四篇：管理會計在企業(yè)管理中的重要性探析

管理會計在企業(yè)管理中的重要性探析 2013-6-21 18:15 王巖

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會計工作發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動有重要的影響。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于企業(yè)的經(jīng)營管理標準有了更高的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，占領(lǐng)更大的市場份額。1 管理會計在企業(yè)中的重要性

1.1 管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位

從管理會計與財務(wù)會計的對比中不難看出，管理會計在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會計是社會生產(chǎn)力進步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會計機構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會計、財務(wù)會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領(lǐng)導(dǎo)。

1.2 為企業(yè)提供管理信息

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計劃目標基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考。財務(wù)會計只是提供一些財務(wù)狀況上的信息，而管理會計會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準確的判斷。

1.3 直接參與決策

企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因為關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進行把握，幫助企業(yè)進行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。

1.4 實行業(yè)績考核

在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。管理會計在我國未能得到普遍推廣的原因

2.1 經(jīng)濟體制環(huán)境的影響

當西方已經(jīng)把管理會計用于企業(yè)的時候，我國還一直在實行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應(yīng)的計劃，企業(yè)沒有獨立經(jīng)營權(quán)，更不能獨立地進行投資決策，這一權(quán)力屬于上級部門或政府機構(gòu)。由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企

業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟決策者的影響

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營運作模式與發(fā)展觀念都受到?jīng)Q策者的影響，決策者的知識結(jié)構(gòu)和思維理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認識到它的重要性，在企業(yè)中沒有建立管理會計部門，也沒有設(shè)置管理會計人員，這些因素是制約管理會計在我國的企業(yè)中應(yīng)用的重要因素。

2.3 會計人員素質(zhì)的影響

管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會計模式，還需要學(xué)習(xí)管理會計的專業(yè)知識。但是我國現(xiàn)階段的會計人員在專業(yè)知識和個人素質(zhì)上水平都無法滿足現(xiàn)有的管理會計需求，有些管理人員即使接觸了管理會計，但是也只是了解表面，對于內(nèi)涵沒有實際掌握，限制了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.4 傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響

我國的會計工作由于受到傳統(tǒng)思維意識的影響，認為會計工作只是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認識到其在企業(yè)管理中的重要性。這種傳統(tǒng)的思維意識深深的影響到會計人員的工作習(xí)慣，對于企業(yè)的經(jīng)營管理沒有參與的積極性。此外，管理會計還需要對企業(yè)的業(yè)績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。但是現(xiàn)有的會計人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計的應(yīng)用。如何加強管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 加強管理會計的理論研究

加強管理會計的理論研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協(xié)會，作為專門研究管理會計的權(quán)威性機構(gòu)，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

3.2 增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識

提高管理會計的應(yīng)用水平，需要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識。要加強政府有關(guān)部門管理會計機構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

3.3 要抓好管理會計基礎(chǔ)教育

一門學(xué)科成熟的最主要 標志是具有～套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。

另外，加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)；加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。

3.4 開展典型案例研究

應(yīng)密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究，走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行，促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，市場競爭愈發(fā)激烈，各個企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷的提高企業(yè)的核心競爭力，以此來適應(yīng)市場的發(fā)展需求。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計直接參與其中，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策掌握方向，糾正企業(yè)的經(jīng)營錯誤，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

第五篇：以人為本在企業(yè)管理中的應(yīng)用

以人為本在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：本文針對現(xiàn)在企事業(yè)單位管理人的現(xiàn)狀，在闡述了以人為本在企業(yè)管理中的重要性的基礎(chǔ)上，對在企業(yè)管理中如何加強以人為本，提高企業(yè)生產(chǎn)力的應(yīng)用方面進行深入分析。

關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)管理應(yīng)用

一企業(yè)管理中運用以人為本的意義

構(gòu)建和諧社會包括三個方面內(nèi)容：即人與人的和諧，人與社會的和諧；人與自然的和諧這三個方面是相互聯(lián)系、相互作用，必須整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，任何一方面的不和諧，都會影響到其它方面的和諧。

以人為本不僅是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一條發(fā)展軌跡,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。因此，企業(yè)管理的核心是企業(yè)必須以人，以企業(yè)的所有員工為基礎(chǔ)，形成共同的價值觀，認同企業(yè)的管理理念。

以人為本管理是一種以人為核心的最新管理模式。這種模式確立了人在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，通過對員工的尊重、關(guān)心、愛護、教育和培訓(xùn)等，一方激勵員工發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性來推動企業(yè)發(fā)展，另一方面使員工的意志、體力和智力得到鍛煉和提高，從而使其得到自由而全面的發(fā)展。

目前的企業(yè)管理一方面強調(diào)企業(yè)績效考核、薪酬管理的意義，一方面卻無視分配不公對員工積極性的打擊；一方面提倡企業(yè)團隊意識和奉獻精神，一方面卻把員工當作“經(jīng)濟人”來管理，忽視員工的“社會人”的需求。企業(yè)過多地注重各種管理時尚，沉迷于各色管理技巧，并未能將以人為本的理念落到實處。二如何在企業(yè)管理中應(yīng)用以人為本

（一）樹立以人為本的理念

以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。

在企業(yè)管理中大力提倡和宣傳“以人為本”的思想，樹立以人為本的理念，從人的需求出發(fā)，設(shè)立看似不理性的激動人心的愿景，極大地激發(fā)人的潛能和主

動性，追求挑戰(zhàn)性的目標；目標管理過程中的考核與獎懲，持續(xù)不斷地激勵人的積極性，盡心盡力實現(xiàn)目標。

做到理論與實踐相結(jié)合,切實解決員工在生產(chǎn)、工作上的難點、熱點問題，達到學(xué)以致用、學(xué)有所感、學(xué)有所悟。通過學(xué)習(xí)，讓廣大員工高舉旗幟,堅持正確導(dǎo)向；加快發(fā)展，突出改革創(chuàng)新；扣緊重點，狠抓工作落實；轉(zhuǎn)變職能，加強內(nèi)部管理。

（二）樹立正確的人才觀

人才問題歷來為政治家和思想家所重視?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才?！边@是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才。

只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。

人才的合理使用,直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展,也是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的標志。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。

所以企業(yè)實施人本管理應(yīng)當樹立起正確的人才觀。首先要有意識地經(jīng)常給每個員工提供一個競爭崗位的平臺,定期實行崗位能下能下的競聘機制，提高企業(yè)人才“競聘上崗”的科學(xué)性和有效性,采用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)實現(xiàn)人職匹配，破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及那些不合適宜、束縛人才成長的條條框框,樹立正確的識人、用人觀念,堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把人才選送到合適的工作崗位；其次廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會；再次鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；最后，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機與活力。

（三）構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化與以人為本是密切聯(lián)系的，以人文本的企業(yè)文化是強調(diào)對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠，強調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人，企業(yè)才獲得發(fā)展與成功的永久動力。應(yīng)當構(gòu)建具有信任感、親密度和凝聚力的企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧的組織氛圍，促進人的自我管理，以注重人的潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證，而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。

首先企業(yè)要為為員工提供良好的工作環(huán)境，制定完善的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合作和溝通的氛圍，還好做好員工的培訓(xùn)和發(fā)展工作，在員工心目中樹立一個良好的企業(yè)形象。

其次，在思想上、政治上鼓勵企業(yè)員工，在為共同目標求得共性統(tǒng)一的同時，注重員工的精神需求，主動針對員工的需求進行投資，如何運用一對一的訪談、問卷調(diào)查、實地觀察等技術(shù)去了解員工的動機、情緒、信仰、價值觀、潛在的恐懼和反抗,根據(jù)員工不同的需求采取不同的激勵措施、有針對性的溝通方式、適合員工個性和知識特點的職業(yè)生涯設(shè)計等。

只有真正理解了員工的需求和情感，以人為本才能得以實施，重視與保護員工的精神財富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個員工的個性，又能為共同目標齊心協(xié)力。再次，正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系,把企業(yè)效益的提高與個人收入的提高相結(jié)合。讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)組織和個人的雙贏。

企業(yè)應(yīng)當重視學(xué)習(xí)，關(guān)注人的全面發(fā)展，不斷提高員工素質(zhì)，充分尊重和肯定員工的個人價值，時刻關(guān)注員工的“成長”與“發(fā)展”，并使企業(yè)成為一個以人為本的大家庭，形成較高素質(zhì)的職工隊伍，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)組織和個人的雙贏。