第一篇：如何理解和落實(shí)公司的經(jīng)營理念

如何理解和落實(shí)公司的經(jīng)營理念

A 全員怎樣參與合理化改善和經(jīng)營？ 答：合理化改善是抓異常的重點(diǎn)管理：

異常的定義：A 與目標(biāo)相比，工作未能達(dá)到目標(biāo) B 與標(biāo)準(zhǔn)相比，結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)不符

每個(gè)員工崗位工作必須明確每月、每周、每日的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施辦法，明確每日、每周、每月的工作產(chǎn)出成果是什么，然后開始執(zhí)行和行動；再以每日、每周、每月為周期進(jìn)行工作結(jié)果的檢查，檢查出工作結(jié)果與目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不符的異常進(jìn)行重點(diǎn)管理，通過對數(shù)據(jù)的分析找出產(chǎn)生工作目標(biāo)未達(dá)標(biāo)和未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的真因，并提出改善辦法，確定改善時(shí)間再進(jìn)行改善。

將異常改善到正常后，將改善的辦法定立成標(biāo)準(zhǔn)，以后工作中就用新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，避免相同錯(cuò)誤再次發(fā)生。

將異常改善辦法訂立成新標(biāo)準(zhǔn)后，再提高目標(biāo)并執(zhí)行，讓工作產(chǎn)生新的異常，再對新的異常進(jìn)行新的合理化改善，再將改善辦法定立成標(biāo)準(zhǔn)，再以新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行……以此形成PDCA和SDCA螺旋式循環(huán)改善管理，讓工作不斷推向合理化和有效性的極至。這個(gè)過程也是人員能力和企業(yè)競爭力不斷提升的過程（整個(gè)PDCA 循環(huán)管理過程通過CRM使用制度落地循環(huán)實(shí)施）。

全員參與的合理化改善和經(jīng)營我們要強(qiáng)調(diào)：

自我管理能力、自我計(jì)劃能力、自我行動執(zhí)行力、自我檢查的能力、自我改善異常的能力，將改善辦法轉(zhuǎn)化成公司標(biāo)準(zhǔn)的能力、自我提升的能力。

全員參與的合理化改善和經(jīng)營的好處：

公司每個(gè)員工每日PDCA和SDCA螺旋式循環(huán)改善，會讓企業(yè)的競爭力化腐朽為神奇，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。如果無法實(shí)現(xiàn)PDCA和SDCA循環(huán)管理，則會化神奇為腐朽，企業(yè)倒閉。

（P 是做計(jì)劃、D是執(zhí)行實(shí)施、C 是檢查過程和結(jié)果、A是改善、S是制定標(biāo)準(zhǔn)）B 怎么創(chuàng)造客戶認(rèn)可的價(jià)值？

答： 客戶有什么需求，如何分析出客戶的需求，我們可以創(chuàng)造出些什么客戶可能認(rèn)可的需求，是滿足客戶的全部需求還是關(guān)鍵性需求，這些問題的正確思考解決才能創(chuàng)造出客戶認(rèn)可的價(jià)值（公司的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)有詳細(xì)的闡述，ABCD項(xiàng)目客戶開發(fā)管理流程是具體操作辦法）。C 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)各單位的持續(xù)高盈利？

答： 企業(yè)盈利是企業(yè)存在的前提條件，無法盈利的企業(yè)和單位是無法創(chuàng)造出社會認(rèn)可的價(jià)值，本身就是在浪費(fèi)社會資源，自然也就沒有存在的意義，在耗散完運(yùn)營資金后只能倒閉停止經(jīng)營。

在企業(yè)內(nèi)的每一位員工都是企業(yè)的經(jīng)營者，在進(jìn)入企業(yè)的第一天開始，每位員工都必須轉(zhuǎn)換思維方式，如果不能把所在企業(yè)作為自己經(jīng)營的事業(yè)，就會帶著抱怨工作，認(rèn)為問題都是外部造成的；當(dāng)調(diào)整思維方式，我們會思考如何將問題和異常做合理化改善，將問題變成自己的切身利益，而不是簡單認(rèn)定為外部造成的與我無關(guān)，把“我是旁觀者”變成“我是參與者和經(jīng)營者”。關(guān)系企業(yè)成亡的盈利能力，自然也是與每個(gè)員工切身相關(guān)的大事。以下引自稻盛和夫“創(chuàng)造高收益的觀念和方法” 確立高收益體質(zhì)

我還是認(rèn)為：“要想經(jīng)營一項(xiàng)事業(yè)，如果無法實(shí)現(xiàn)最低10%的毛利潤率，那就等于還沒有進(jìn)入經(jīng)營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15—20%的利潤率”。這就是我給高收益定的標(biāo)準(zhǔn)，并以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來督促大家實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營。

做生意的訣竅在于，找到能夠得到客戶認(rèn)同、心甘情愿付錢購買的最高價(jià)格，然后以這個(gè)價(jià)格銷售產(chǎn)品。因?yàn)槎▋r(jià)是攸關(guān)一家企業(yè)生死存亡的重要決策，所以我認(rèn)為最終應(yīng)該由企業(yè)的經(jīng)營者和各單位的經(jīng)營者來進(jìn)行判斷，我把這稱之為“定價(jià)就等于經(jīng)營”。追求高收益經(jīng)營

企業(yè)的經(jīng)營者必須在內(nèi)心深處有“無論如何也要讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益”的意愿。如果企業(yè)的經(jīng)營者和各單位的經(jīng)營者自身不能擁有讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的強(qiáng)烈愿望，并依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營活動中予以執(zhí)行的話，那么無論企業(yè)具備什么樣的知識和技術(shù)，依舊難以實(shí)現(xiàn)利潤的增長。我所說的這種意愿并非是指一般的愿望，而是一種勢在必得的“發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)烈意愿?！?/p>

實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 企業(yè)各單位經(jīng)營者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須在內(nèi)心深處有“無論如何也要讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益”的意愿；這種意愿并非是指一般的愿望，而是一種勢在必得的“發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)烈意愿?！?企業(yè)各單位經(jīng)營者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須找到能夠得到客戶認(rèn)同、心甘情愿付錢購買的最高價(jià)格，然后以這個(gè)價(jià)格銷售產(chǎn)品，“定價(jià)就等于經(jīng)營”； 企業(yè)各單位經(jīng)營者帶領(lǐng)全員以“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)開支最小化”為原則經(jīng)營公司。D 如何最終達(dá)到全員福利待遇的持續(xù)改善和提升？

答：公司通過人員考核制度、培訓(xùn)制度和定級定崗定薪制度，對全員推行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明確知道自己目前在公司處于什么位置，在公司未來的發(fā)展方向、收入情況，以及需要提升的能力，怎樣通過培訓(xùn)制度提升自己的能力，通過全員能力和績效的提升以及公司盈利能力的提升，透過人員考核晉升和績效獎(jiǎng)金等方式提高全員福利待遇和收入。E 新老員工怎么融入公司，與公司一起成長？

答：

1、新老員工必須理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營理念、公司文化、公司的制度、、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的執(zhí)行流程。

2、在以上認(rèn)同的基礎(chǔ)上,個(gè)人愿意將公司的工作作為自己的事業(yè)全力以赴。

以上兩個(gè)問題每個(gè)員工都需要思考清楚，不認(rèn)同公司的經(jīng)營理念、文化制度、戰(zhàn)略流程，或雖認(rèn)同卻又無心在公司工作，會表現(xiàn)為做事拖拉等待、抱怨、推卸責(zé)任、業(yè)績下滑等，最終會體現(xiàn)到做事的態(tài)度、速度、執(zhí)行力、成果上。

公司只能讓無法與公司形成共識和無心工作的人員離開，這對他個(gè)人和公司來講都是好事。他可以重新找到自己認(rèn)同的公司，全心參與經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值；對公司來講，留下的人員都是已達(dá)成共識的人員，大家可以全力配合創(chuàng)造價(jià)值，不會受到干擾和影響。G 如何產(chǎn)生執(zhí)行力？

答：首先我們先明確怎樣才能做好一件事情

1、最重要的是要搞清楚 ——目的

2、明白目的是什么后 要確立 —— 目標(biāo)

3、有了明確的目標(biāo)后 要找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的——方向

4、有了明確的方向后 要找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的——方式

5、有了明確的方式后 要找到和做出成功的——方法

其次，在知道怎么做好一件事情后，自己或者安排人員執(zhí)行是需要按以下步驟管理：

1、講清楚（目的、目標(biāo)、方向、方式、方法；完成時(shí)間、檢查時(shí)間、結(jié)果獎(jiǎng)罰政策）；

2、有承諾（執(zhí)行人員對以上內(nèi)容要做出承諾）；

3、做完檢查，對結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

4、對異常找出唯一真因，進(jìn)行改善，處罰返還制度。按以上4個(gè)步驟管理，才會產(chǎn)生執(zhí)行力。H 如何產(chǎn)生經(jīng)營速度？

答： 經(jīng)營速度是由經(jīng)營成果和時(shí)間兩個(gè)要素構(gòu)成，通過PDCA 和 SDCA的管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的合理化產(chǎn)出。時(shí)間的管理怎樣才能做到產(chǎn)出最大化呢？ 全體員工時(shí)間管理的三個(gè)步驟：

1、將每日需做的事情根據(jù)輕重緩急排序，將最重要和最有價(jià)值的事情排在前，依次排完；

2、根據(jù)自己的能力情況和努力情況確認(rèn)每日根據(jù)清單可以完成幾件事情；

3、全力以赴將清單中確認(rèn)可以完成的事情做完，不留尾巴，不需再為做完的事情處理補(bǔ)救。工作內(nèi)容上的有效時(shí)間管理四個(gè)步驟：

1、剔除：將無效工作內(nèi)容剔除；

2、合并：將相同的工作合并處理，將時(shí)間整塊使用；避免將工作分片分時(shí)段處理，以免浪費(fèi)很多準(zhǔn)備時(shí)間；最好將零散的時(shí)間收集起來，將相同的工作合并起來，用一塊時(shí)間將相同事情一次處理完。

3、重組：根據(jù)工作的重要性和價(jià)值重新安排工作順序，重新組合工作順序；

4、簡化：將每件工作的內(nèi)容簡化，讓工作變得簡單有效。

以上兩塊是時(shí)間管理的重點(diǎn)，請全體員工消化吸收應(yīng)用到工作中，這樣才能將每日工作成果最大化，進(jìn)而提高工作速度和經(jīng)營速度。

第二篇：公司理念理解范文

忠誠執(zhí)行力感恩的心團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)力

忠 誠

忠誠代表著誠信、守信和服從

一、國家、人民、（國家利益、集體利益）對祖國無限忠誠。

二、親屬、朋友盡心盡力，沒有二心：忠誠老實(shí)｜忠誠勇敢｜忠誠可靠

三、事業(yè)、上級（企業(yè)要）真心誠意為企業(yè)想、忠誠對企業(yè)的成功有重要意義。在企業(yè)工作，理順企業(yè)發(fā)展、國家利益、個(gè)人價(jià)值關(guān)系。企業(yè)僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠度常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。一些公司為了提升員工的忠誠度，有的對新員工開設(shè)“忠誠員工”課程，有的要求員工上班時(shí)喊口號：“誓與某某公司共存亡”。這種說教式、命令式如同“掩耳盜鈴”，滿足一下公司高層的虛榮心，并不可能真正提升員工忠誠度。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。

在企業(yè)做好自己該做的事情,不出賣企業(yè)信息，提升忠誠度，應(yīng)該做到從內(nèi)心相信公司，把自己交給公司，相信公司領(lǐng)導(dǎo)，信任周圍的同事，只有信任別人，別人才能信任你，人和人之間的關(guān)系相互的，投桃報(bào)李。最后才可以取得公司的信任，公司、領(lǐng)導(dǎo)給予你信任，交給你你重任，幫助你進(jìn)一步施展個(gè)人能力，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

執(zhí) 行 力

意義：執(zhí)行力重要性，比如中國有句古話,叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,“有條”才會“不紊”,有軌才會減少越軌。軍隊(duì)為什么打勝仗？？執(zhí)行力高，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)為了立于不敗之地，要提高企業(yè)運(yùn)行效率，因此，需要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工扭成一挑繩，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)制定發(fā)展戰(zhàn)略，如同軍隊(duì)的軍事戰(zhàn)略，員工要堅(jiān)決服從。

如何提高執(zhí)行力，執(zhí)行上級的政策規(guī)定上,執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事要仔細(xì)琢磨，工作任務(wù)要第一時(shí)間，保質(zhì)保量完成。

對于新入學(xué)大學(xué)生而言，工作環(huán)境不同于學(xué)校，要遵守基本的公司制度，按時(shí)上下班最基本的，及時(shí)適應(yīng)工作環(huán)境，調(diào)整狀態(tài)，學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識、流程。提高執(zhí)行力也要以提高自己的業(yè)務(wù)能力為前提，這就需要學(xué)習(xí)力。

感 恩 的 心

感恩相對于自私而言，對社會、父母、朋友、領(lǐng)導(dǎo)、同事、幫助過你的所有人都要學(xué)會感恩，感恩不緊要在心里想，在條件允許下，也要付諸行動，人與人之間的關(guān)系是相互的，在所取得同時(shí)應(yīng)該回報(bào)，感謝社會、國家、家庭的培養(yǎng)，回饋社會，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩，培養(yǎng)自己的社會責(zé)任。這樣也會受到他人的尊重。在工作中對待領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，同事們的幫助也要心存感激。以微笑，以行動報(bào)答他們。

團(tuán) 隊(duì) 精 神

民族有自己民族的靈魂，個(gè)人有個(gè)人的魅力、氣質(zhì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)有自己的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神也就是說，有公司的文化，公司的理念，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)公司的品牌，也是公司的核心競爭力。

團(tuán)隊(duì)精神并不是團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲個(gè)人，相反，可以充分揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生企業(yè)向前的動力。三國演義中，東吳以三萬軍隊(duì)，抵擋曹操數(shù)八十萬軍隊(duì)，拼武器、人力都不占優(yōu)勢，講的是東吳軍隊(duì)的協(xié)作、向心力、執(zhí)行力。這就是團(tuán)隊(duì)精神，可以最大發(fā)揮公司的潛力，提高公司的效率。

團(tuán)隊(duì)精神具體是員工相互協(xié)作、有向心力、對領(lǐng)導(dǎo)的安排有執(zhí)行力、多為單位做奉獻(xiàn)，也要有創(chuàng)造力，發(fā)揮個(gè)人的特長，才能形成企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

學(xué)習(xí)力

這個(gè)時(shí)代時(shí)知識爆炸的時(shí)代，國家來說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)來說，知識就是企業(yè)的生存之本，做為個(gè)人要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也要講方法，正確的方法才能提高效率，學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度，及時(shí)了解單位情況，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己工作能力，才能勝任公司領(lǐng)導(dǎo)安排，把重要工作、任務(wù)交給你。才能給你加薪，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

第三篇：管理公司經(jīng)營理念

內(nèi)部資料-受控文檔

管理公司經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃（初稿）

目錄

一、經(jīng)營理念

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尊重專注創(chuàng)造

1、以人為本：a、以客戶為本---以顧客為導(dǎo)向，提供品 質(zhì)服務(wù)，關(guān)注客戶需求與感受。b、以員工為本--保障員工權(quán)益。充分激發(fā)員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)精彩體驗(yàn)，個(gè)人成長。

c、以社會公眾為本--重視相關(guān)者利益，承擔(dān)社會責(zé)任，正確處理好與社會公眾的關(guān)系，樹立良好企業(yè)形象。樹立保護(hù)生態(tài)環(huán)境的環(huán)保意識和資源節(jié)約意識、與商業(yè)伙伴合作共贏的意識、關(guān)注公益事業(yè)的社會意識。

2、價(jià)值創(chuàng)造：決策優(yōu)質(zhì)、執(zhí)行高效、提升附加值，為客戶提供/創(chuàng)造有價(jià)值的服務(wù)。

3、創(chuàng)新驅(qū)動：更新觀念、轉(zhuǎn)變思想、探索新模式、新業(yè)務(wù)，不為短期利益出賣未來。

4、科學(xué)發(fā)展：科學(xué)定位、合理分工、精細(xì)運(yùn)營、指標(biāo)分析、智能管理、信息互動。量化分權(quán)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任同步下放，直至基層一線。策劃運(yùn)營部

第四篇：公司經(jīng)營理念標(biāo)語

公司經(jīng)營理念標(biāo)語

1、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

2、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)

3、多建管理工程，少建管理模式

4、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

5、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

6、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見

7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

8、零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障

9、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

10、認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展

11、穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財(cái)富

12、倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象

13、創(chuàng)造社會價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我增值

14、產(chǎn)品質(zhì)量化 服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化

15、誠為本，和則興;技至精，業(yè)競成16、和行業(yè)共成長，與社會同進(jìn)步

17、以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越

18、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

19、只有想不到的事，沒有做不到的事

20、要么自己革自己的命，要么市場革你的命

21、第一次就做對，第一次都做對

22、管事先管人，管人帶作風(fēng)

23、觀念決定思路，思路決定出路

24、先處理重要的事，后處理緊迫的事

25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

26、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

27、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

28、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

29、有效果比有道理更重要

30、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

31、減少了開支，就是增加了效益

32、管理者怕的就是不知道自己怕什么

33、工作要簡化，不要簡單化

第五篇：辦公用品公司經(jīng)營理念

方案一：

一：規(guī)?；?、專業(yè)化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化辦公手段逐步得以推廣，大規(guī)模的集體采購也成為趨勢，個(gè)人購買辦公文具用品所占的市場份額變小。傳統(tǒng)的文具店模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前辦公文具用品市場的發(fā)展，將很難生存下去。

因此，目前辦公文具用品業(yè)態(tài)演變非常迅猛，今后的發(fā)展必然出現(xiàn)以下三個(gè)趨勢：

第一，辦公文具用品店將會從單一獨(dú)立店面向連鎖化經(jīng)營發(fā)展，甚至是跨地區(qū)的規(guī)模性連鎖經(jīng)營。

第二，辦公文具用品將會逐步實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營。目前廊坊地區(qū)的辦公文具用品商家專業(yè)化程度還比較低，還沒有完全形成自己的品牌。今后隨著市場的發(fā)展，越來越多的商家將會更加注重打造自己的經(jīng)營品牌，還會出現(xiàn)辦公文具用品連鎖店。

第三，產(chǎn)品單一的文具店、辦公文具用品店已經(jīng)不能滿足集中采購的需要，因此，綜合性辦公文具超市、一站式辦公文具購買店將會主導(dǎo)著辦公文具用品行業(yè)的發(fā)展脈搏。

二：服務(wù)盈利

隨著市場的不斷發(fā)展，人們對辦公文具產(chǎn)品的要求越來越高。特別是文儀器材類，隨著其利潤的急劇下降，過去單純的產(chǎn)品經(jīng)銷已經(jīng)為現(xiàn)在的服務(wù)盈利所代替。

現(xiàn)在顧客對辦公文具用品的服務(wù)要求越來越高，為顧客提供服務(wù)將會成為辦公文具用品店的一項(xiàng)新模式，并且將會成為主要盈利方式。這種模式一般是銷售商根據(jù)客戶機(jī)器的具體狀況和客戶簽訂維修保養(yǎng)協(xié)議，通過協(xié)議或者根據(jù)機(jī)器的工作量收取一定的費(fèi)用，按時(shí)對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，并提供２４小時(shí)服務(wù)，如果短時(shí)間內(nèi)不能排除故障，經(jīng)銷商還將免費(fèi)提供一臺機(jī)器使用。

三：物流配送

辦公文具用品越來越多的集中采購為經(jīng)銷商在區(qū)域內(nèi)建立高效商品配送中心提供了前提。目前廊坊的辦公文具用品商大多是從事批發(fā)或者零售，專門進(jìn)行辦公文具用品配送的店并不多。這種經(jīng)銷模式是通過尋求需要集體采購辦公文具用品的客戶，然后根據(jù)顧客的訂單來配送辦公文具用品，這樣一來，可以形成比較充分的客源。

此外，目前辦公文具用品的配送范圍越來越廣，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了辦公的涵義。諸如拖把、手電筒等勞保用品也大量出現(xiàn)在各種訂單中之中。辦公文具用品店有向公司、企業(yè)、單位的后勤配送中心邁進(jìn)的趨勢。

方案二：

全面降低采購成本，提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。

擁有完善的售后服務(wù)和物流服務(wù)，客戶可直接在網(wǎng)上瀏覽產(chǎn)品，直接下訂單，方便、快捷地將所需要的產(chǎn)品送到客戶手中，全面降低采購成本為，大大提高了工作效率。