第一篇：大學(xué)生就業(yè)轉(zhuǎn)觀念天地寬

大學(xué)生就業(yè)：轉(zhuǎn)變觀念天地寬

當(dāng)許多農(nóng)村娃跳出農(nóng)門，想在城市里打拼出自己的一片天地時，大學(xué)生龍波和女友卻一頭扎回農(nóng)村當(dāng)起了“豬倌”。7年過去，龍波建了12個養(yǎng)豬場，在全國第一家給豬注冊了商標(biāo)，并創(chuàng)建了豬業(yè)合作社，擁有商標(biāo)豬23萬多頭，產(chǎn)值逾千萬。

隨著國家統(tǒng)包統(tǒng)分就業(yè)政策的取消，大學(xué)生走上了市場化就業(yè)的道路。他們普遍面臨著就業(yè)難的困惑。加上許多畢業(yè)生仍死守著舊的就業(yè)觀念，只愿留在大城市、大單位，也不愿到基層去就業(yè)，到一些臟累崗位上就業(yè)，似乎這樣才有面子，才能體現(xiàn)價值。要讓大多數(shù)人充分就業(yè)、真正就業(yè)，除了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，最大限度地提供就業(yè)崗位外，還要鼓勵就業(yè)人員更新觀念。

對于眾多的畢業(yè)生來說，每個人能得到什么樣的工作，則要受到自身條件和客觀因素的制約。要想自己能盡快順利就業(yè)，首先要樹立正確的就業(yè)觀。要放寬視野，更多從自身實際、發(fā)展空間考慮。其次是擇業(yè)時，要實事求是地認(rèn)識自己，確定符合實際的期望值。另外，近幾年國家為鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，提供了稅收、貸款等多方面優(yōu)惠政策。社會為大學(xué)畢業(yè)生提供了施展才能的廣闊空間。只要我們大學(xué)生能主動轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步開闊視野，以理性、務(wù)實的心態(tài)迎接就業(yè)挑戰(zhàn)，就會發(fā)現(xiàn)工作并沒那么難找，生活中機(jī)會其實無處不在。

現(xiàn)在的農(nóng)村需要更多的有知識和有技術(shù)的人，當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的第一線也是大學(xué)生施展才華的大舞臺、歷練人生的大學(xué)?！，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)有很大的發(fā)展空間，做一個新型農(nóng)民不一定比做一個城市打工者要差。期待大學(xué)生在更為寬廣的空間去建功立業(yè)，到農(nóng)村去磨煉意志、增長才干。

第二篇：調(diào)整就業(yè)觀 就業(yè)天地寬

調(diào)整就業(yè)觀 就業(yè)天地寬

朱元富一、一顆紅心兩種準(zhǔn)備

有志考研和考公務(wù)員的同學(xué)，一方面要充分準(zhǔn)備、積極應(yīng)考，努力考出好成績。另一方面，在考試結(jié)束后，應(yīng)馬上轉(zhuǎn)入第二手準(zhǔn)備，即尋求就業(yè)崗位，為萬一沒被錄取找新的出路，力爭自食其力，努力為家庭減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、先就業(yè)后擇業(yè)

家境好的同學(xué)可以先擇業(yè)再就業(yè)，但建議更多的同學(xué)能夠先就業(yè)再擇業(yè)，因為就業(yè)崗位越來越少、待就業(yè)人數(shù)越來越多、就業(yè)市場挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻。

三、及時調(diào)整就業(yè)期望值，客觀確定就業(yè)目標(biāo)

避免理想主義，及時調(diào)整就業(yè)期望值，不刻意追求最滿意的結(jié)果；擇業(yè)目標(biāo)應(yīng)和本人具備的實力相當(dāng)或接近。

四、分析信息、有的放矢

應(yīng)多方收集就業(yè)招聘信息（詳見群共享中《外語系畢業(yè)生就業(yè)和考研指南》），并對信息做認(rèn)真分析，從中選出最適合自己就業(yè)目標(biāo)的信息，并前往應(yīng)聘。

五、適時調(diào)整心態(tài)，勇于挑戰(zhàn)挫折

應(yīng)避免從眾心理，一切從自身的特點、能力和社會需要出發(fā)，不與同學(xué)攀比；克服自卑、膽怯的心理，樹立自信心，樹立勇于競爭的勇氣；要著眼現(xiàn)實，不要眼高手低、這山望著那山高；求職絕非易事，不一定一次就成功，要不怕挫折，不消極退縮，應(yīng)采取積極的態(tài)度，勇于向挫折挑戰(zhàn)，越戰(zhàn)越勇。

六、認(rèn)真撰寫履歷表，精心設(shè)計自薦書

認(rèn)真撰寫一份條理清晰、主次分明、突出重點信息（包括求職意向、個人基本信息、教育背景、實習(xí)實踐兼職創(chuàng)業(yè)等工作經(jīng)歷、獎勵情況、外語及計算機(jī)水平、興趣特長）的履歷，并將其納入精心設(shè)計的自薦書。

七、把握時機(jī)、主動出擊

每年的3-5月份是全國各用人單位招聘的高峰期，多數(shù)招聘會也在這期間舉行，切莫錯失良機(jī)。要積極前往招聘，不可坐地等花開。出擊有好位、坐等失良機(jī)。

預(yù)祝同學(xué)們心想事成、美夢成真！

第三篇：觀念常新天地寬

觀念常新天地寬

今年年初，兵團(tuán)建工集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡稱“兵團(tuán)一建）對內(nèi)部資源、運(yùn)行機(jī)制、市場板塊等進(jìn)行全面調(diào)整，把從內(nèi)到外的資源整合變成看得見的手，用結(jié)構(gòu)調(diào)整打通闊步行走的路，用市場布局鋪設(shè)四通八達(dá)的網(wǎng)，使兵團(tuán)一建在房建市場低迷的困境中，激流勇進(jìn)，成功實現(xiàn)逆勢而上。

資源整合形成看得見的“手”

早在2012年之前，兵團(tuán)一建下轄房建分公司20多家，這些分公司依托一建這棵大樹，開拓市場、塑造建筑品牌，推進(jìn)了兵團(tuán)一建發(fā)展，但是，隨著市場競爭日益加劇，公司資源分散，很難形成拳頭力量的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來，分公司“長不高、養(yǎng)不胖”，發(fā)展良莠不齊。

2012年年初，公司黨委提出打造億元分公司經(jīng)營戰(zhàn)略，隨之對3個業(yè)績不突出、市場開拓成效不明顯的分公司進(jìn)行了撤并。整合后的各分公司“甩開膀子拓市場，互相比拼當(dāng)先鋒”，當(dāng)年涌現(xiàn)出5個承建工程任務(wù)、完成產(chǎn)值均超億元的分公司，公司完成總產(chǎn)值18億多元，與上年相比增長40%以上。

翻開兵團(tuán)一建近三年的發(fā)展履歷，去年完成產(chǎn)值近30億元，三年平均增幅達(dá)30%。

與結(jié)構(gòu)調(diào)整同步推進(jìn)的，還有經(jīng)營機(jī)制的變革。為調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，公司5名高管到基層單位兼任經(jīng)理，績效與工資掛鉤，工資由基層單位發(fā)放，與基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)同工同酬，體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。與此同時，對經(jīng)營管理大綱進(jìn)行修訂，刪繁變簡，形成指導(dǎo)意見，強(qiáng)化執(zhí)行，對質(zhì)量安全、經(jīng)營績效考核、項目經(jīng)營和財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

整合后的公司職工不分彼此，融為一體，各公司開始“八仙過海、各顯神通”。

結(jié)構(gòu)調(diào)整打通闊步前行的“路”

隨著新疆建筑市場的全面開放，受內(nèi)地來疆的大型建筑企業(yè)增多、市場競爭加劇等諸多不利因素影響，依靠傳統(tǒng)施工為主的兵團(tuán)一建被推向挑戰(zhàn)的風(fēng)口浪尖。為使兵團(tuán)一建獲得持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，公司開始實行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，圍繞建筑主業(yè)，發(fā)展商品混凝土生產(chǎn)銷售、裝飾裝修等。

2012年，公司立足房建主業(yè)，在上下游產(chǎn)業(yè)上出實招，探索混合制經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，與民營企業(yè)金石商品混凝土公司達(dá)成合作意向，投資控股該公司，完成國有資本和民營資本的高位嫁接，國有企業(yè)規(guī)范化管理與民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，為金石商混公司快速發(fā)展注入無限活力。2013年，該公司完成營業(yè)收入近3億元；2014年完成營業(yè)收入占公司營業(yè)總收入的15%。短短兩年，金石商混公司躋身新疆最大商品混凝土公司前三甲。

一花獨放不是春。這邊，混合所有制企業(yè)取得良好業(yè)績，那邊，裝飾裝修業(yè)獲得快速發(fā)展。公司所屬裝飾公司在立足烏魯木齊市場的基礎(chǔ)上，積極參與兵團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)，成功打開北屯裝飾裝修市場。去年，完成產(chǎn)值近1億元，比上年增長1倍以上。

市場調(diào)整布下四通八達(dá)的“網(wǎng)”

2002年，為做大建筑市場這塊“蛋糕”，公司決策層將發(fā)展的目光瞄向周邊國家。

為順利實現(xiàn)走出去發(fā)展戰(zhàn)略，公司采取“借船出?！?、“駕船出?！眱刹狡濉?/p>

2003年，公司分包中建承建的阿拉伯聯(lián)合酋長國棕櫚島100套花園別墅工程，邁出了借船出海走出國門發(fā)展的第一步。

2008年，公司在阿爾及利亞首都阿爾及爾注冊成立公司，隨后承建了阿爾及利亞斯基格達(dá)600套住房項目，實現(xiàn)了由“借船出海”到“駕船出?！钡霓D(zhuǎn)變。

捷報頻傳。去年，公司瞄準(zhǔn)國家建設(shè)“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，穩(wěn)步擴(kuò)張阿爾及利亞市場，先后簽下特萊姆森省公租房項目和阿爾及爾省國家商品房項目，合同額共計12.5億元。至此，公司海外在手任務(wù)量累計近30億元。

為使烏魯木齊市場、新疆市場、海外市場成為公司發(fā)展的三駕馬車，2011年，公司疆內(nèi)市場開始由最初的零打碎敲變成整體推進(jìn)。為成功打開南疆市場，融入兵團(tuán)“三化”建設(shè)，2012年，公司與三師合作，在圖木舒克市聯(lián)合組建旺宏建設(shè)公司，依托圖木舒克市向喀什、和田等南疆三地州輻射，當(dāng)年，旺宏公司就完成產(chǎn)值3億多元。

今年5月，公司黨委按照上級黨委部署，啟動“三嚴(yán)三實”專題教育活動。5月26日，第五工程公司中標(biāo)高新區(qū)集資建房工程，第八工程公司中標(biāo)新市區(qū)集資建房工程G標(biāo)段。捷報頻傳。5月28日，第二工程公司中標(biāo)兵團(tuán)廣播電視制播中心建設(shè)項目，隨后又再度中標(biāo)兵團(tuán)新聞出版大廈建設(shè)項目。市場開拓的新成績，是對“三嚴(yán)三實”專題教育活動成效最有力的檢驗。

如果把市場比作波濤洶涌的海洋，那么，兵團(tuán)一建就是一艘?guī)е鴫粝肫鸷降钠炫灒媒Y(jié)構(gòu)調(diào)整的舵，掌控發(fā)展的方向，她用市場調(diào)整的航線，開辟發(fā)展的版圖，正劈波斬浪遠(yuǎn)航。

第四篇：觀念一新天地寬思路一改好行船

觀念一新天地寬思路一改好行船

——匯灣鄉(xiāng)中心學(xué)校巧抓安全側(cè)記

近年來，匯灣鄉(xiāng)中心學(xué)校在上級主管部門的強(qiáng)力指導(dǎo)下，在全體教職員工的共同努力下，不僅在教學(xué)上居于“南山一片”前列，在學(xué)校安全管理上也得到了上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可。我校多次被評為“安全工作先進(jìn)單位”。但我校居安思危，在社會形勢快速發(fā)展，學(xué)校安全復(fù)雜多變的今天，及時更新觀念，調(diào)整思路，改變做法，只為捍衛(wèi)已有的榮譽(yù)，堅決履行肩負(fù)的神圣使命。

一、改鐵鎖鎖門為學(xué)生憑出入證方便出入。過去，為了保證學(xué)生的安全，絕大多數(shù)學(xué)校均采用以堵代疏的辦法，用一把冰冷的鐵鎖將校園內(nèi)外生硬隔開，強(qiáng)行切斷學(xué)生“自由”出入大門的通道?？墒聦嵶C明，鐵鎖固然堅固，但難鎖人心。全國各地學(xué)生因強(qiáng)行翻越校門、護(hù)欄、院墻而引發(fā)安全事故的事件屢見不鮮。鑒于此，我校自本學(xué)期起，在政教處的統(tǒng)一組織下為全體走讀生統(tǒng)一印制出入證，證上明確顯示照片、姓名、班級等主要信息。行政值周一日三餐期間代替門衛(wèi)在門上把守，走讀生憑證出入，住讀生有特殊情況需要出入的須持班主任批示的請假條出入。從前，有些學(xué)生針對學(xué)生多而行政值周又認(rèn)不準(zhǔn)部分學(xué)生的現(xiàn)象，偷梁換柱，隨意出入大門。此舉則有效避免了這類想象的發(fā)生，從源頭上杜絕了學(xué)生出入混亂的頑疾。

二、改隨便出入為實名登記。以前，由于管理不到位，時有校外閑雜人員隨便出入校園，一定程度上給學(xué)校的學(xué)習(xí)生活秩序制造了了安全隱患。為此，經(jīng)學(xué)校研究決定，以后，任何人進(jìn)入校園前都必須在門衛(wèi)處登記清楚自己的姓名及所要找的人和事，并自覺接受門衛(wèi)的監(jiān)督，并在較短時間內(nèi)離校，以保證學(xué)校的教學(xué)、生活盡可能的少受影響。

三、改例行檢查為例行、隨機(jī)相結(jié)合。原來，政教處一般利用課間操時間將全體學(xué)生集合，然后安排老師和安全委員到教室、寢室檢查沒收危險物品和通訊工具等影響學(xué)習(xí)的東西。后來，學(xué)生有些經(jīng)驗了，將有些物品隨機(jī)帶在身上，鉆了排查空擋的空子。于是，我們現(xiàn)在改例行檢查為例查、隨機(jī)抽查相結(jié)合，即我們有時連續(xù)排查，有時又在學(xué)生上課期間有針對性的隨機(jī)檢查，效果就好了許多。

四、改經(jīng)驗主義、僥幸心理為身體力行。我校正處在匯灣大小兩條河的交匯處，加上白果坪電站蓄水發(fā)電致水位上漲，可以說，水患成了我校數(shù)患之首。從前，我們我們的做法是：到了夏季，每天派信得過的、不會水的學(xué)生在午睡、晚飯后到河邊巡邏，偶爾，再由老師巡查?，F(xiàn)在想想，著實不妥。因為我們清楚的知道，安全之事最忌經(jīng)驗主義和僥幸心理。為此，我們從本學(xué)期開始，堅決摒棄冒險主義的做法，改學(xué)生例查、教師抽查為教師親自巡查，同時改午睡、晚飯后兩查為午睡、晚飯后、下自習(xí)后三查，加大排查力度與密度。

五、改學(xué)校自查為與派出所、工商所協(xié)查。隨著時代的發(fā)展變遷，我們過去只查學(xué)生下河洗澡、下晚自習(xí)后的動向，防打架、防發(fā)展男女同學(xué)不正常關(guān)系等的做法顯然已經(jīng)落伍。因為時代變了，學(xué)生私自駕乘機(jī)動車輛上放學(xué)、上網(wǎng)游戲等新的社會現(xiàn)象就應(yīng)運(yùn)而生。而這些就超出了我們的權(quán)限，為此，我們就積極爭取派出所的支援，與他們一道進(jìn)網(wǎng)吧、上公路嚴(yán)查學(xué)生上述行為。還有，學(xué)校四周遍布小商店、小吃店，學(xué)生飲食安全難以保證，而有時我們工作起來又顯得有些蒼白、無助，于是，我們就又和工商所一道及時清除威脅學(xué)生飲食安全的隱患，力保學(xué)生飲食健康。

六、改單一安全訓(xùn)話為綜合性服務(wù)。每周集中放學(xué)前，我們都要對學(xué)生進(jìn)行例行的安全訓(xùn)話，教育引導(dǎo)學(xué)生注意交通安全。如：夏天的防泥石流、防河水暴漲，冬季的防火、防凍，春天的防毒蜂、毒蛇、瘋狗等?，F(xiàn)在，為了保證學(xué)生因天氣變化而感冒生病，影響學(xué)習(xí)，我們還在安全訓(xùn)話中人性化地加上了天氣預(yù)報，告訴學(xué)生周末的天氣變化情況，讓學(xué)生“有備而來”。還及時督促學(xué)生勤將被褥帶回家清洗曝曬，防傳染病等。讓學(xué)生安心學(xué)習(xí)，免受疾病困擾。

作為新形勢下的學(xué)校，我們深知：質(zhì)量是起跑線，沒有最高，只有追求最高。而安全則是生命線，稍不留神，我們將功虧一簣，甚至淪為“罪人”。為此，我校將一如既往，為營造安全、和諧校園而勤勉工作，為能為莘莘學(xué)子撐起一片陽光、安心的晴空而不懈奮斗！(曾照明)

第五篇：社區(qū)服務(wù)天地寬

社區(qū)服務(wù)天地寬、居家養(yǎng)老暖人心在構(gòu)建社會主義和諧社會的進(jìn)程中，建立和健全居家養(yǎng)老保障體系是政府的一項得民心、暖人心的朝陽工程，是老齡事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、居家養(yǎng)老的概念及其特征

所謂“居家養(yǎng)老”就是指政府、社會和家庭三者養(yǎng)老力量在“家”這個平臺上的具體作用。以“居”和“家”為前提，在這個家中老年人得到家庭、社會和政府的支持和幫助，達(dá)到養(yǎng)老的目的。

二、對“居家養(yǎng)老”的人員分類管理和服務(wù)

“居家養(yǎng)老”的老年人在社區(qū)服務(wù)中的需求日益廣泛，社區(qū)對“居家養(yǎng)老”工作必須提到建設(shè)和諧社會，推動社會和諧發(fā)展的高度來認(rèn)識，必須認(rèn)識到做好此項工作的重要性，對社會化服務(wù)內(nèi)容的載體要創(chuàng)新。就其“居家養(yǎng)老”體系的建立要精細(xì)，將其“居家養(yǎng)老”方方面面涉及的問題和現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。社區(qū)對“居家養(yǎng)老”服務(wù)的縱橫交錯的情況加以分析研究，對服務(wù)對象進(jìn)行分類管理、分類服務(wù)，使其達(dá)到服務(wù)對象界定清楚，服務(wù)項目科學(xué)合理，服務(wù)內(nèi)容廣泛適宜，服務(wù)經(jīng)營資金保障，服務(wù)人員崗位到位?！熬蛹茵B(yǎng)老”是今后社區(qū)服務(wù)的主要內(nèi)容，這項工作很復(fù)雜，老人需要多元化服務(wù)，需要我們服務(wù)周到、服務(wù)到位。起到促進(jìn)和諧社會建設(shè)的作用。