第一篇：安全生產(chǎn)技術(shù)管理意見及建議

安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作建議

為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,全面提高我公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,暢通安全生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)全面管理、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的渠道,切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)發(fā)耳煤業(yè)有限公司安全有效持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《關(guān)于征集安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的建議和意見的通知》要求，對(duì)我公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出以下幾點(diǎn)建議: 1.安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作需要改進(jìn)哪方面工作

各業(yè)務(wù)科室應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，設(shè)立專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)資料的管理工作。將所有涉及安全生產(chǎn)技術(shù)的資料重新梳理一遍，并整理歸檔，以免出現(xiàn)迎接各類檢查時(shí)資料準(zhǔn)備不齊全、不到位等現(xiàn)象。

2.技術(shù)人員的職稱評(píng)定和待遇

應(yīng)通過各種渠道鼓勵(lì)符合晉升條件的工程技術(shù)人員進(jìn)行職稱晉升，并與山東本部礦井接軌，讓具有職稱級(jí)別的工程技術(shù)人員享受職稱待遇，以進(jìn)一步激發(fā)工程技術(shù)人員的工作熱情。

3.地質(zhì)“三書”、采掘作業(yè)規(guī)程的評(píng)比和相關(guān)優(yōu)秀技術(shù)人員的評(píng)選。建議公司每半年對(duì)地質(zhì)“三書”及采掘作業(yè)規(guī)程評(píng)比一次。通過各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀地質(zhì)“三書”及采掘作業(yè)規(guī)程編制人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)地質(zhì)“三書”及采掘作業(yè)規(guī)程編制極差的人員進(jìn)行處罰。通過定期評(píng)比、專業(yè)評(píng)審、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，不斷提高工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心及地質(zhì)“三書”、采掘作業(yè)規(guī)程編制水平。

*********公司

二〇一四年十二月十八日

第二篇：當(dāng)前技術(shù)管理情況及建議

當(dāng)前技術(shù)管理情況及建議

一、基本概念

技術(shù)通常指根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理總結(jié)發(fā)展起來的各種工藝操作方法與技能。技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律，對(duì)企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方面的管理工作。

企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的，對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施的一種智力服務(wù)活動(dòng)。

通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

二、工建專業(yè)技術(shù)管理組織設(shè)置、職責(zé)及運(yùn)作情況

工建專業(yè)由線路專業(yè)和橋房兩大專業(yè)組成。線路專業(yè)技術(shù)主要負(fù)責(zé)軌道及相關(guān)設(shè)備設(shè)施，橋房專業(yè)技術(shù)主要負(fù)責(zé)橋、房、隧基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施。

（一）部門技術(shù)管理組織設(shè)置 經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門所有專業(yè)技術(shù)

副經(jīng)理：各負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)，支撐生產(chǎn)；設(shè)立技術(shù)分管副經(jīng)理，分管技術(shù)室和技術(shù)管理流程

技術(shù)室：設(shè)立線路、房建專工組，主要職責(zé)有： 1.全面了解和掌握部門所轄線路設(shè)備，負(fù)責(zé)軌道專業(yè)生產(chǎn)的日常技術(shù)支持、管理，跟蹤及協(xié)調(diào)部生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題； 2.負(fù)責(zé)部門技術(shù)管理工作；

3.組織部門專業(yè)設(shè)備的維修計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)方案的審編；

4.負(fù)責(zé)部門專業(yè)設(shè)備的科研技改國產(chǎn)化、委外工程管理工作；

5.負(fù)責(zé)部門專業(yè)設(shè)備的工程項(xiàng)目、委外維修項(xiàng)目模式可行性論證、立項(xiàng)技術(shù)需求、技術(shù)管理、合同管理； 6.負(fù)責(zé)部門的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考評(píng)晉級(jí)工作； 7.配合部質(zhì)量安全室對(duì)部門各種安全事故進(jìn)行事故分析；

8.負(fù)責(zé)組織專業(yè)設(shè)備故障分析及監(jiān)督設(shè)備隱患的整改工作；

9.負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的維修規(guī)程、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織建立技術(shù)設(shè)備臺(tái)帳； 10.負(fù)責(zé)審核本專業(yè)設(shè)備設(shè)施的檢修計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、委外工程計(jì)劃；

11.參與重大故障的處理及分析工作； 12.參與本專業(yè)相關(guān)技術(shù)方案審核； 13.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)資料收集和管理； 14.參與新線建設(shè)方案審查、驗(yàn)收與接管； 15.組織本專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)；

16.負(fù)責(zé)做好本專業(yè)與其它專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)本專業(yè)部門內(nèi)部及其他相關(guān)部門的工作；

各分部：設(shè)立技術(shù)組，主要職責(zé)有：本分部管轄線路內(nèi)的技術(shù)管理工作、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)問題，配合并落實(shí)上級(jí)技術(shù)管理安排工作。

當(dāng)前工建部技術(shù)管理按照以上組織和分工開展各項(xiàng)工作。

（二）總部專業(yè)設(shè)置

線路專業(yè)組：對(duì)運(yùn)營總部范圍內(nèi)本專業(yè)的技術(shù)難題進(jìn)行分析論證、提出解決辦法，對(duì)重大技術(shù)問題為運(yùn)營總部技術(shù)委員會(huì)提供決策依據(jù)，并負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)技術(shù)管理工作。1.定期提出專業(yè)組活動(dòng)的課題并報(bào)安全技術(shù)部批準(zhǔn)后組織專業(yè)人員實(shí)施； 2.對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行分析論證，為運(yùn)營總部技術(shù)委員會(huì)提供決策依據(jù)； 3.對(duì)本專業(yè)中科研、國產(chǎn)化技改、委外維修等項(xiàng)目的立項(xiàng)必要性、合同文本技術(shù)要求進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部審核以及專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收； 4.5.6.7.對(duì)本專業(yè)新線圖紙、方案進(jìn)行審查，提出專業(yè)組意見； 參與新線本專業(yè)驗(yàn)收、接管、聯(lián)調(diào)工作； 組織建立本專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)評(píng)估檔案表； 組織專業(yè)人員定期提交專業(yè)論文。

專業(yè)組每季度召開一次例會(huì)，跟蹤課題實(shí)施情況、討論解決本階段技術(shù)問題、審議、修訂相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程，有重要或緊急議題臨時(shí)組織召開會(huì)議。房建專業(yè)組：同上。

2011年總部成立重點(diǎn)接口技術(shù)研究組，研究接口技術(shù)問題，其中工建專業(yè)有兩個(gè)重點(diǎn)接口組，道岔聯(lián)合整治研究組：由總部領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)部、通號(hào)中心、維修中心相關(guān)人員組成；輪軌關(guān)系研究組：由總部領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)部、車輛中心、維修中心相關(guān)人員組成。接口研究組常規(guī)每月召開一次例會(huì)，其主要任務(wù)是：圍繞技術(shù)專題開展各項(xiàng)技術(shù)研究及攻關(guān)工作；研究制定專項(xiàng)整治計(jì)劃及方案，并制定整治過程中相應(yīng)的應(yīng)急及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)暫時(shí)未能找到永久解決方案的問題制訂臨時(shí)性的解決方案；根據(jù)制定的專項(xiàng)整治計(jì)劃及方案，監(jiān)督落實(shí)并跟蹤整改后運(yùn)行情況及進(jìn)行評(píng)估。

三、技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、新線問題支撐作用

簡單的說生產(chǎn)管理是指組織企業(yè)有效實(shí)施投入產(chǎn)出的活動(dòng)，而質(zhì)量管理是為達(dá)到企業(yè)設(shè)定目標(biāo)控制生產(chǎn)活動(dòng)過程并檢驗(yàn)輸出結(jié)果。所以，總結(jié)來說，當(dāng)前技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理的運(yùn)作關(guān)系是：生產(chǎn)組織部門實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)過程和檢驗(yàn)完成質(zhì)量，技術(shù)為生產(chǎn)、質(zhì)量提供工藝、標(biāo)準(zhǔn)，即生產(chǎn)是前臺(tái)實(shí)施者、質(zhì)量是過程控制者、技術(shù)是后臺(tái)支撐者。

工建部生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理三大系基本按照上述關(guān)系進(jìn)行分工合作，但實(shí)際運(yùn)作中有些具體技術(shù)與質(zhì)量、生產(chǎn)三者難以明顯分開。

專工組：今年技術(shù)專工幾次修訂管理房建、線路設(shè)備修理規(guī)程、制定并審核所有項(xiàng)目技術(shù)需求和方案、線路制定動(dòng)態(tài)檢測(cè)方案、委外維修質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定辦法、建立并規(guī)范設(shè)備履歷臺(tái)帳等等，為生產(chǎn)實(shí)施提供有力的技術(shù)指導(dǎo)和保障；對(duì)四號(hào)線斷軌、道岔短閃、黃長管片裂紋、動(dòng)態(tài)檢測(cè)集中超限等等設(shè)備故障和質(zhì)量問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)分析、制定措施、落實(shí)跟蹤等工作，為生產(chǎn)解決實(shí)際困難，也為質(zhì)量管理提供有力的技術(shù)支撐；每月質(zhì)安室與技術(shù)室聯(lián)合對(duì)分部管轄設(shè)備進(jìn)行月度質(zhì)量評(píng)定工作，發(fā)生質(zhì)量問題共同分析原因；編寫委外維修、項(xiàng)目管理等運(yùn)作模式論證、總結(jié)技術(shù)報(bào)告等，為企業(yè)未來生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系提供參考。等等。

專業(yè)組：各專業(yè)組研究課題、研究解決技術(shù)、審議技術(shù)規(guī)范和方案是為提高設(shè)備質(zhì)量、為生產(chǎn)解決技術(shù)問題并提供技術(shù)權(quán)威性支撐，組織開展設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)提升設(shè)備質(zhì)量。

工建部專工組、專業(yè)組人員有參與新線設(shè)計(jì)審查、新線驗(yàn)收等情況，新線遺留問題一般有影響運(yùn)營安全的較大問題有專工組或技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、討論、采取措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。比如：今年三北線彈條異常斷裂問題，專工組一直跟蹤處理，分析總結(jié)并匯報(bào)上級(jí)。

四、建議

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)離不開技術(shù)管理，技術(shù)管理能力體現(xiàn)企業(yè)競爭，生產(chǎn)、質(zhì)量、物資等所有管理都可以說與技術(shù)有關(guān)，有很多時(shí)候，稍有涉及技術(shù)的工作就直接由技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成，一定程度上造成技術(shù)管理工作繁重、繁雜。實(shí)際上，技術(shù)管理更應(yīng)注重扎實(shí)基礎(chǔ)工作（臺(tái)賬、工藝、流程）、研究解決較大較疑難問題、梳理和處理普遍性技術(shù)問題等等重點(diǎn)上來。

新線問題源自設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量等方面，而新線遺留問題由工程驗(yàn)收產(chǎn)生或保質(zhì)期內(nèi)運(yùn)營中暴露出來，從運(yùn)營技術(shù)管理上可以從技術(shù)上分析其危害性作為內(nèi)部掌握，但解決問題主要是協(xié)調(diào)工作。解決新線問題從承包建設(shè)合同上明確，運(yùn)營內(nèi)部建立專門協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、建立協(xié)調(diào)解決新線問題。

第三篇：意見及建議

萬達(dá)社區(qū)關(guān)于落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)工作長效機(jī)制意見及建議

今年以來，我市上下同心，全民參與，創(chuàng)衛(wèi)熱情高漲。隨著創(chuàng)衛(wèi)工作的深入，城市環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大改觀，市民群眾拍手稱快。但歡喜中也有憂慮，創(chuàng)衛(wèi)要注意哪些問題，如何建立創(chuàng)衛(wèi)長效機(jī)制，做到“平時(shí)創(chuàng)衛(wèi)”而不是“評(píng)時(shí)創(chuàng)衛(wèi)”？現(xiàn)提一些不成熟的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考

一、創(chuàng)衛(wèi)需要實(shí)干，需要常干，更需要完善的城市管理體制做后盾。在近期的創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如便民市場(chǎng)占道經(jīng)營難以清理、小街小巷衛(wèi)生得不到長期保持、個(gè)別衛(wèi)生死角的垃圾不能被及時(shí)處理、城市“牛皮癬”無法徹底清除、車輛亂停亂放現(xiàn)象依然嚴(yán)重、城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾堆放長期存在、市民亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象屢見不鮮、社區(qū)內(nèi)的商業(yè)門店落實(shí)不了門前“三包”、私搭亂建現(xiàn)象屢禁不止、社區(qū)硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)、無證養(yǎng)犬以及隨意大小便等，這些諸多問題不僅是創(chuàng)衛(wèi)工作的“攔路虎”，也是我們?cè)诔鞘泄芾砉ぷ髦虚L期面臨的“老大難”問題。

二、還存在一定程度的管理缺位現(xiàn)象。一是職能部門管理人員增加的速度跟不上城區(qū)面積的擴(kuò)張速度，管理力量嚴(yán)重不足，存在“小馬拉大車”現(xiàn)象。二是管理思路和手段運(yùn)用不夠科學(xué)合理，缺乏日常的、明確的、制度化的約束機(jī)制，存在管與不管，管好與管不好都一樣的現(xiàn)象，因而習(xí)慣沿用一些突擊式和運(yùn)動(dòng)式的管理手段，導(dǎo)致城區(qū)秩序和面貌呈現(xiàn)時(shí)好時(shí)差的局面。三是職能部門之間、職能部門與街道辦事處之間，存在職責(zé)分工不具體，責(zé)任主體不明確的問題。如小街小巷改造后的保潔問題、小區(qū)內(nèi)流動(dòng)攤點(diǎn)管理、“五小”行業(yè)管理、乞討人員救助等問題。

三、完善創(chuàng)衛(wèi)長效管理機(jī)制的建議

1、加大社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)力度，夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)。

一是加快老城區(qū)公用基礎(chǔ)設(shè)施改造。出臺(tái)老城區(qū)改造政策，城區(qū)每個(gè)街道要制訂分的改造計(jì)劃，并分期分批抓好落實(shí)。

二是改革和完善社區(qū)“創(chuàng)優(yōu)”考核辦法。區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦、辦事處每季對(duì)社區(qū)進(jìn)行一次明查和二次暗訪，并把是否建立社區(qū)干部分片包干制度、是否嚴(yán)格執(zhí)行“街道每月一查，社區(qū)每周一查，巡查人員每日一查”的情況分別列入社區(qū)和街道的創(chuàng)建考核內(nèi)容，形成“四級(jí)聯(lián)查”機(jī)制。增加對(duì)社區(qū)的暗訪頻率，每季公布社區(qū)考核結(jié)果，并每季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，同時(shí)，將社區(qū)考核結(jié)果與街道、社區(qū)聯(lián)片干部、共建單位、職能部門執(zhí)法人員和物業(yè)公司利益掛鉤。三是著力解決社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)不足的問題。通過適當(dāng)提高衛(wèi)生費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，增加財(cái)政投入的辦法，確保社區(qū)必要的創(chuàng)衛(wèi)資金。同時(shí)，要逐步理順社區(qū)與物業(yè)公司的關(guān)系，減少扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2、堅(jiān)持重教嚴(yán)管，切實(shí)提高市民的文明衛(wèi)生意識(shí)和參與意識(shí)。一是加強(qiáng)對(duì)市民文明衛(wèi)生方面的宣傳教育。重點(diǎn)要教育廣大機(jī)關(guān)干部身體力行，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康的生活方式，在社會(huì)上樹好榜樣；在中小學(xué)生中大力開展旨在提高青少年文明衛(wèi)生素質(zhì)的教育活動(dòng)；在企業(yè)員工中要重點(diǎn)加強(qiáng)文明衛(wèi)生和法律等教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高市民維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。

二是積極引導(dǎo)和發(fā)展各種各樣的非政府組織參與創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)。如行業(yè)協(xié)會(huì)、各種志愿者組織等，要充分發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)，分擔(dān)一部分政府管理職能，促進(jìn)政府管理向服務(wù)轉(zhuǎn)化。

三是要加大行政處罰力度。要集中一段時(shí)間，在強(qiáng)化宣傳教育的基礎(chǔ)上，在城區(qū)全面加強(qiáng)以禁止亂扔垃圾和行人亂闖馬路為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)，并持之以恒抓下去。特別是對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和違規(guī)易發(fā)地段在管理時(shí)間上保持連續(xù)性，在城區(qū)主次干道兩側(cè)、窗口地段和公共場(chǎng)所實(shí)行嚴(yán)格的定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)“四定”管理，隨時(shí)糾正違規(guī)行為，以逐步達(dá)到促進(jìn)市民自覺維護(hù)良好城市環(huán)境的目的。

3、完善創(chuàng)建督查制度。在完善市領(lǐng)導(dǎo)督查制度的基礎(chǔ)上，建立專門的創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng)站，設(shè)置督查專欄，將平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，在網(wǎng)站上及時(shí)告知有關(guān)責(zé)任單位，督促限期整改。根據(jù)不同單位、鎮(zhèn)（街）的實(shí)際情況，設(shè)置不同的底分，并嚴(yán)格實(shí)行督查扣分制，每季公布督查扣分情況，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲措施。嚴(yán)格實(shí)行職能部門和鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建工作例會(huì)，定期分析創(chuàng)衛(wèi)問題，檢查落實(shí)情況，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)手的創(chuàng)衛(wèi)機(jī)制。

第四篇：安全生產(chǎn)工作相關(guān)意見和建議

安全生產(chǎn)工作相關(guān)意見和建議

安全生產(chǎn)是船閘單位發(fā)展的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作的重要性無需贅言。今年，從省局、市處到船閘自身，都特別重視安全管理工作，進(jìn)行了相關(guān)探索、嘗試。特別是著手了船閘安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們船閘已根據(jù)要求進(jìn)行不斷地完善。近兩年來，船閘在安全管理上從上到下都做出很多努力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、完善管理文件，沒有發(fā)生重大事故，也沒有出現(xiàn)小的傷害。但這并不代表船閘的安全管理水平達(dá)到了一定的層次、船閘的安全管理工作沒有漏洞，而是需要我們進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，需要我們真正落實(shí)相關(guān)制度、創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，針對(duì)單位生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點(diǎn)，腳踏實(shí)地、科學(xué)合理地開展工作。

現(xiàn)針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提出一些意見、建議，供參考。

一、組織人員是保證。

增強(qiáng)單位安全管理工作的整體性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動(dòng)性。根據(jù)安全管理要求，雖然成立了安全管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確了安全管理相關(guān)人員，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于單位各部門各司其職，各部門安全管理多數(shù)局限于部門范圍內(nèi)，需進(jìn)一步增強(qiáng)單位安全管理的整體性，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限，以利于安全工作總體的分析與部署、相關(guān)問題的解決與相關(guān)信息的匯總；同時(shí)，縱向的三級(jí)（單位、部門、班組）安全管理需進(jìn)一步落實(shí)，明確各級(jí)安全責(zé)任人，保持與單位總的安全管理人員協(xié)調(diào)、配合，提高管理效率，并確保相關(guān)人員隨人事變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整，從組織上保障安全工作的重要性。

二、安全教育是基礎(chǔ)。

應(yīng)加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。生產(chǎn)單位雖重視安全生產(chǎn)教育，都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在安全意識(shí)教育和學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件上，缺乏安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同類型滅火器材的適用使用、選擇和配戴防護(hù)用具、了解設(shè)施設(shè)備的工作原理、操作過程中緊急情況處理等知識(shí)技能的教育和培訓(xùn)。另外，需改善“以會(huì)代訓(xùn)”的學(xué)習(xí)形式，考慮將安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)根據(jù)崗位、工種進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊(cè)》的重要內(nèi)容印發(fā)至所有職工；注重對(duì)專業(yè)崗位、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，做好相關(guān)手續(xù)和記錄。確保專人專崗、不隨意代崗，特別是那些特殊崗位，需人員明確，持證上崗。

三、安全管理制度化是關(guān)鍵。

安全會(huì)議、安全檢查作為安全綜合性制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作具有督促指導(dǎo)作用，把它運(yùn)用得好，可以不斷改善和促進(jìn)安全工作、預(yù)防和減少各類事故，及時(shí)了解現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)問題，研究方法、采取措施。必須長期堅(jiān)持并不斷完善。另外，會(huì)議不僅僅是上級(jí)對(duì)下級(jí)的安全工作落實(shí)情況的監(jiān)督，也是同級(jí)之間的相互提醒，更包括員工對(duì)管理人員的監(jiān)督，對(duì)不符合安全規(guī)定的指令，有權(quán)提出異議。檢查工作，應(yīng)堅(jiān)持不懈，也應(yīng)適當(dāng)采取不搞預(yù)約式檢查，注意及時(shí)解決檢查出的隱患和問題，要有完整的記錄，建立檔案；檢查監(jiān)督之外，應(yīng)同時(shí)注重安全文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)起職工安全積極性。

四、加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新的后續(xù)管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新手段都必須結(jié)合單位實(shí)際，前期經(jīng)過研討論證，在實(shí)施期加強(qiáng)管理，建議加強(qiáng)對(duì)船閘安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行定期反饋和指導(dǎo)，定期檢查、維護(hù)和更新，確保實(shí)效，在安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)其他安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

五、注重安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效。

單位制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制訂的還比較完備的，需避免紙上談兵問題，不是僅為做做樣子，需保證預(yù)案的可操作性，注重日常的應(yīng)急演練和參與的整體性，安全不是某個(gè)人、某部門的事，也不僅僅是生產(chǎn)一線人員的事。另外，單位應(yīng)綜合考慮自身設(shè)備、設(shè)施、隊(duì)伍、預(yù)案，做好計(jì)劃，保障生產(chǎn)各方面物資、備件需求。

第五篇：安全生產(chǎn)建議

安全生產(chǎn)建議

一、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合公司近兩年所發(fā)生的安全事故，充分分析事故發(fā)生原因，針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終要把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

二、定期學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全體干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外，不管是大會(huì)還是小到班組會(huì)，安全工作逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

三、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有超前準(zhǔn)備，杜絕工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)。

四、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)公司的機(jī)床設(shè)備、配電設(shè)備、管道線路、等進(jìn)行全面的安全檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，責(zé)令有關(guān)部門堅(jiān)決予以排除和限期整改。定制、安裝、埋設(shè)各類信息圖形符號(hào)安全警示示意圖、廣告牌。在安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語，提醒員工注意安全。在生產(chǎn)高峰期，建議成立由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全管理巡查隊(duì)，跟班巡邏，竭誠為員工提供安全生產(chǎn)服務(wù)，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

對(duì)所有員工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。