第一篇：三門峽發(fā)電公司做足節(jié)能減排大文章

三門峽發(fā)電公司做足節(jié)能減排大文章

2008年，大唐三門峽發(fā)電有限責任公司始終把節(jié)能減排作為企業(yè)的一項重要工作來抓，堅持在生產(chǎn)工作中找準結(jié)合點，在技術(shù)創(chuàng)新中找準突破點，多層次、全方位地開展節(jié)能減排工作，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

上下動員，“五個一”中節(jié)能耗?；顒娱_展之初，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，在廣大員工中開展以節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一斤煤、一張紙為主要內(nèi)容的“五個一”節(jié)能活動，引導廣大員工立足崗位、堵塞漏洞、挖掘潛力。通過網(wǎng)站等宣傳媒體，向員工傳播各種辦公生活節(jié)水節(jié)能措施和小竅門。每天下班前，每位員工的內(nèi)網(wǎng)QQ里都會收到提醒下班后及時關(guān)掉電腦、空調(diào)的信息。通過活動的開展，該公司廣大員工節(jié)能、節(jié)耗的習慣蔚然成風，“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象得到了根治。

搭建平臺，技術(shù)創(chuàng)新降成本。節(jié)能減排工作要想上層次、出效益，必須有強有力的技術(shù)支撐。2008年以來，該公司組織發(fā)電部、設備管理部等相關(guān)部門，結(jié)合自身實際，搭建節(jié)能技術(shù)平臺，針對生產(chǎn)中存在的問題舉辦技術(shù)培訓、技術(shù)講座、設備診斷、技術(shù)攻關(guān)等活動，對設備進行節(jié)能改造和升級。機組啟動時，投油助燃、啟動電泵是不可缺少的環(huán)節(jié)，該公司組織技術(shù)人員和運行人員對此進行專題攻關(guān)，通過大家齊心協(xié)力和刻苦鉆研，將3號機組點火方式改為等離子點火，并且實現(xiàn)無助燃油一次點火成功和無電泵啟動成功，僅此兩項每年就為公司節(jié)約費用數(shù)十萬元。

“吃干榨凈”，變廢為寶增效益。怎樣將灰、渣、水、膏、汽等資源“吃干榨凈”變廢為寶，并將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益是2008年該公司節(jié)能減排工作的重中之重。2008年，面對嚴峻的市場形勢，該公司對外積極開拓市場，對內(nèi)嚴把質(zhì)量關(guān)抓緊生產(chǎn)，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。

近年來，該公司粉煤灰標磚產(chǎn)能連創(chuàng)新高，并以其過硬的質(zhì)量暢銷豫、晉、陜黃河金三角地區(qū)。2008年，該公司粉煤灰磚生產(chǎn)量為6000余萬塊，銷售收入為890萬元，一級灰產(chǎn)銷售量為24.98萬噸，銷售收入為2342萬元，共實現(xiàn)利潤總額530萬元。同時，潤實新型建材公司被集團公司授予多種經(jīng)營優(yōu)秀企業(yè)和綜合利用示范項目。

群策群力，共謀企業(yè)新發(fā)展。在節(jié)能減排工作開展中，該公司時刻做到“活動下沉，關(guān)口前移”。公司領(lǐng)導多次與一線員工進行座談，及時傾聽廣大員工對企業(yè)節(jié)能減排工作的意見和看法，并舉辦了“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，共收到員工節(jié)能減排合理化建議100余條，征文40余篇，從思想上和行動上調(diào)動廣大員工節(jié)能降耗工作的積極性。

一年來，該公司節(jié)能減排工作的開展為保護綠水藍天履行了神圣的職責，同時也給企業(yè)又好又快發(fā)展帶來了新的動力和活力。發(fā)電公司“ title=”三門峽發(fā)電公司新聞專題">三門峽發(fā)電公司正在沿著科學發(fā)展的道路奮力前進，努力成長為充滿活力、和諧向上的綠色電力企業(yè)。

第二篇：節(jié)能減排文章

一、節(jié)約電能。要注意隨手關(guān)燈，可以使用高效節(jié)能燈泡。據(jù)美國的能源部門估計，使用高效節(jié)能燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)電燈泡，就能避免四億噸二氧化碳被釋放。除了電燈，在使用其它電器方面也要注意，盡量選擇低消耗節(jié)能產(chǎn)品，不用電器時要切斷或關(guān)掉電源，冰箱則讓它處于無霜狀態(tài)。夏季天氣不算十分炎熱時，最好用扇子或電風扇代替空調(diào)。使用空調(diào)時，不要把溫度調(diào)得太低，26℃左右就行了。

二、節(jié)約水資源。許多廢水都可以循環(huán)使用。洗臉、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都可以收集起來擦地板、沖廁所、澆花等。淘米水則是很好的去污劑，可以留下來洗碗筷。沾了油的鍋和盤子要先用用過的餐巾紙擦干凈，洗起來節(jié)水有方便，還可以少用洗潔精，減少水污染。

三、節(jié)約用紙。紙張的循環(huán)再利用，可以避免從垃圾填埋地釋放出來的沼氣，還能少砍伐樹木。據(jù)統(tǒng)計，回收一噸廢紙能產(chǎn)生800千克的再生紙，可以少砍17棵大樹，節(jié)約用紙就是保護森林資源，保護環(huán)境。

四、減少廢氣排放。交通廢氣和工業(yè)廢氣是生活廢氣的主要來源。我們出門盡量乘坐公共汽車或出租車，還可以騎自行車，盡量少乘坐私家車。工廠里的燃燒垃圾、生產(chǎn)商品等而產(chǎn)生的大量滾滾的濃煙彌漫在城市里。他們應該把廢氣經(jīng)過加工和過濾，再排放出來就可以減少污染。植物可以吸收二氧化碳，然后釋放出氧氣，所以我們要大量的種樹，尤其是在公路旁。

五、垃圾分類處理。垃圾分類可以回收寶貴的資源，同時減少填埋和焚燒垃圾所消耗的能源。例如：廢紙被直接送到造紙廠，用以生產(chǎn)再生紙；飲料瓶、罐子和塑料等一次性物品也可以送到相關(guān)的工廠，成為再生資源；家用電器可以送到專門的廠家進行分解回收。家里可以準備不同的垃圾袋，分別收集廢紙、塑料、包裝盒等，每天進行垃圾分類和回收，盡量做到“變廢為寶”。

有人說得好：社會的主體是人，節(jié)能減排的主體也必須是人，節(jié)能減排必須從每一個來抓起。是的，要想使我們生活在一個美妙而和諧的世界，我們不僅只是認識到環(huán)保的重要性，更要付諸于行動。所以，我們應該攜起手來，共同創(chuàng)造我們的美好生活；讓我們行動起來，節(jié)能減排，挽救地球家園的命運，維護人類的一個繼續(xù)生存的未來！

從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。歷史反復證明了這個道理：奢”能敗國、敗家、敗自己。

節(jié)能降耗的潛力在哪里？

2002年起，隨著我國重工業(yè)化進程加快，煤、電、油供應出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時的經(jīng)濟增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經(jīng)濟發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，我們應繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

從統(tǒng)計看，人們對重工業(yè)化進程的批評似乎言之有理。但筆者以為，以此認定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點偏頗，還打錯了板子。

因為，衡量一國經(jīng)濟能耗的高低，只有按整個經(jīng)濟對能源的利用率來算，即，要么按當年實現(xiàn)的GDP除以當年所消耗能源總量來算；要么按產(chǎn)出實物量的購買力平價法算。我國能源供應緊張，固然有浪費和重工業(yè)化加快導致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個方面，一是最終產(chǎn)品競爭力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導致產(chǎn)品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機。二是有的產(chǎn)品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點加工費。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀，事實上也開錯了藥方。因為，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程，就意味著得大量進口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價；買什么，什么就漲價；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會明白，要把我國經(jīng)濟健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進口上是不現(xiàn)實的。出路唯有在繼續(xù)推進重工業(yè)化的同時，圍繞充分利用能源、原材料的目標，通過制度安排，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡的建設，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來推進全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式。從這個意義上說，推動整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責任重大。

之所以要強調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因為企業(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)。目前在世界經(jīng)濟舞臺活躍的跨國公司其實也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國GE公司，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時，產(chǎn)出僅能勉強發(fā)工資；市場疲軟時，產(chǎn)出連發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說拿出錢來進行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡建設了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務，實現(xiàn)全社會第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。

可見，國家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟運行的微觀細胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強，也導致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長期難以啟動。因此，要提高我國經(jīng)濟發(fā)展的能源、資源利用效率，建設節(jié)約型社會，啟動內(nèi)需，需要我們在日常的生活中講點滴的節(jié)約，更要講對能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強主業(yè)、提升企業(yè)市場競爭力的目標，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標任務”，從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設備的經(jīng)濟運行水平得到進一步提高。如對輸煤運行方式進行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負荷運行時間，每天可節(jié)電106kwh，對非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟效益。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價的影響，電煤供應由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作。

只有低成本，才有高效益。各部門應積極行動起來，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設備可用系數(shù)；加強運行管理，通過開展運行四值競賽活動，保證運行參數(shù)壓紅線運行，同時，加強燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強水資源的重復利用，嚴格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起

為進一步推進科學發(fā)展觀主題教育的深入展開，充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動?；顒右浴皬奈易銎?，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費是一個公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”、“要做到從立項就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強化保障；節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石?！边@充分說明，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認識。我們經(jīng)過篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

l 公司應當開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓。

l 下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強制執(zhí)行。

l 夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設備。

l 洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

l 實驗中遇到蒸餾操作，溶媒應回收再使用。

l 玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。

l 自己動手制作小的實驗工具。

l 實驗手套洗凈后再次使用。

l 在實驗室里，有的時候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

l平常做實驗大部分時間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實驗都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大，所以實驗室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

l 在實驗過程中以及實驗完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠遠大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復使用。

l 制劑實驗室有時的研究工作對環(huán)境有一定要求，在對潔凈器具的清潔時我們常使用紗布，所以導致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。

l 在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

l 洗澡打肥皂時把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。

l 可以經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能的競賽與評比活動，使之成為一種風氣長久保持下去。一個企業(yè)的風氣對企業(yè)的成長與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人爭節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時時想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅持下去。部門內(nèi)部可以班組之間競賽，部門之間也可以競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達到新的水平

裝藥的口袋破了，縫好補好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟效益,同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節(jié)約意識，看到水管沒關(guān)嚴主動給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時修理。希望廣大員工牢記“兩個務必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻

節(jié)能降耗的提案

發(fā)布人：圣才學習網(wǎng) 發(fā)布日期：2010-03-17 09:53 共

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節(jié)能降耗——顧名思義，可能有人會說無非是物耗與功耗罷了，那還有什么方面呢？！說高些（戴個高帽）現(xiàn)在中國改革開放已近30年并融入全球經(jīng)濟一體化中，現(xiàn)在是知識型市場經(jīng)濟、人本經(jīng)濟、物質(zhì)經(jīng)濟、精神訴求經(jīng)濟、時空轉(zhuǎn)換經(jīng)濟等之時代，所以要真正的做到現(xiàn)實、客觀、公正節(jié)能降耗之根本，必須將信息、物質(zhì)、精神、人本、時空歸屬到節(jié)能降耗中來，才能真正地做到節(jié)能降耗！

1、重視打造知識文化型企業(yè)：企業(yè)之產(chǎn)品需能體現(xiàn)出企業(yè)文化底蘊、文化內(nèi)涵及其理念訴求，否則此企業(yè)就如個體人一樣，因無相關(guān)基底而成為行尸走肉。在此我們須結(jié)合公司實際運營管理及業(yè)務流程、相關(guān)職責范圍、權(quán)責利職責職能進行卓有成效的培訓，包括管理知識、技術(shù)操作能力等。有人會問，如此一來必將增加成本，并不能節(jié)能降耗——不錯（短見與即得利益者喜之），但是企業(yè)能真正的做到企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃融合——企業(yè)發(fā)展強大了，員工各項素質(zhì)提高，在生產(chǎn)管理各線也不就是使企業(yè)產(chǎn)品節(jié)能降耗做到實處——研發(fā)部門研發(fā)時間縮短、效率提高、福利提高，損耗減少、優(yōu)秀員工流失減少（無形成本下降）；生產(chǎn)車間各線員工實際操作技能提高、生產(chǎn)周期縮短、效率提高、福利提高、損耗降低并能根據(jù)各生產(chǎn)流程及管理流程提出合理化建議與意見來節(jié)能降耗提高生產(chǎn)效率及管理績效；采購部門可以優(yōu)化物料采購價格、采購費用、物流半徑等綜合提高各項物料使用效率、降低采購綜合成本等；倉儲配送部門配合生產(chǎn)、采購、銷售部門等部門及分支機構(gòu)優(yōu)化物料使用時效、降低損耗及相關(guān)無形成本等；財務部門提高財稅險管理水平，使企業(yè)運營綜合風險降低、掌控企業(yè)監(jiān)督控制經(jīng)濟活動整個流程，提高流程運營實效。以上就是知識型市場經(jīng)濟時代的必然，也是企業(yè)識時務之使然——做為企業(yè)管理者、管理決策層、董事長等勢必能知曉此辯證關(guān)系及其中績效內(nèi)涵——得失之道（否則我現(xiàn)在最好走人，以免在此浪費生命）。

2、重視企業(yè)人本管理：人是社會的主體，經(jīng)濟發(fā)展也基本是圍繞人而展開，點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福是人本經(jīng)濟的基點。企業(yè)文化重視人文文化、員工素質(zhì)培養(yǎng)、員工績效福利及相關(guān)產(chǎn)品銷費群體權(quán)益等內(nèi)容，在狹義（狹義）講企業(yè)員工綜合素質(zhì)高低、績效好壞、福利待遇是否公平、管理水平能力高下、科研研發(fā)能力等直接反映出其企業(yè)管理人員、決策管理層（包括經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長、總裁等）素質(zhì)的高低、能力高低、理念的好壞、眼光短見或長遠、企業(yè)戰(zhàn)略與決策成功或失敗，反過來相應管理人員、決策管理層也能映射出企業(yè)員工綜合素質(zhì)高低、員工素質(zhì)培養(yǎng)、績效福利、管理水平、科研研發(fā)能力高低等企業(yè)綜合文化與人文文化水平——這是現(xiàn)實中的客觀實在——是客觀現(xiàn)實的平衡與協(xié)同?，F(xiàn)實中很多企業(yè)是容不下新人、新事物存在的，這點各位是很清楚的，同時也容不下相應技術(shù)員工，而成為一個短暫培訓學校。主要是人本管理未做打破利益、權(quán)力、藩邦、人本狹隘、愚人弄人之籬障。無形有形成本與能耗浪費就可想而知，節(jié)能降耗必須將人本經(jīng)濟思想真實、有效應用于企業(yè)管理中來，才能真正實現(xiàn)節(jié)能降耗之根本。

3、重視物質(zhì)實用、實效性，投入與產(chǎn)出透明、對等性：物質(zhì)經(jīng)濟是滿足人類基本需求的經(jīng)濟運行，而其基本也構(gòu)成了物質(zhì)價值鏈基本形式，做為企業(yè)對外提供優(yōu)質(zhì)、有功效、有功用、安全穩(wěn)定等產(chǎn)品或商品用于目標客戶群，同時也可能由目標客戶來定位公司產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)并投入相關(guān)市場；在企業(yè)運營流程中，物質(zhì)包括各種物料供應鏈相關(guān)流程與其控制、優(yōu)化、重組過程，使其健康、良性、有續(xù)且有序運營發(fā)展，盡量避免相關(guān)流程、相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)工序、相關(guān)時點上明或暗損耗與浪費，并將員工的物質(zhì)需求落實到實處，避免中間利益者損害員及企業(yè)合法權(quán)益。從而提高企業(yè)凝聚力、向心力、學習實踐應用能力、運作協(xié)同能力等，真正做到節(jié)能降耗之愿景。

4、重視精神訴求：實為文化訴求內(nèi)容中的一個部分，但在此處分離出來，世界萬物都有內(nèi)在規(guī)律及相關(guān)訴求，而做為人類其精神訴求運營而就有其經(jīng)濟活動存在，從運古至今相關(guān)行業(yè)、供求表現(xiàn)形式越來越細，做為企業(yè)其精神訴求外在表現(xiàn)形式如員工的精神面貌、員工精神氣質(zhì)及相關(guān)素質(zhì)、產(chǎn)品傳媒表現(xiàn)（包括廣告反映形式、推廣、業(yè)務促銷人員傳播、包裝形式、品牌塑造等）形式、文化公益活等無不反映出一個企業(yè)其精神訴求如何，同時也反映出企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、決策管理層的綜合素質(zhì)、其精神訴求到底如何。做為企業(yè)內(nèi)部管理、要進行節(jié)能降耗，管理人員、決策管理層、領(lǐng)導者須做到知己、明事、達人，明白員工除滿足其基本物質(zhì)需求外，必須清楚員工的精神需求：做到知人、知己、用人，同時企業(yè)管理者在其公平公正績效考核基礎(chǔ)上，必須放下其虛偽的架子做到：學習感、成就感、歸屬感或成就感、學習感、歸屬感，而非歸屬感在前其他在后或沒有（也就是說員工到企業(yè)用很好的時效之績效考核其才能及其才華，讓其人盡其才，先有成就感或?qū)W習感再成就感最后而有歸屬企業(yè)的自愿）。識才、選才、用才——企業(yè)用才其能、才盡其才，給其平臺，為企業(yè)做出應有的貢獻，從而做到真正的節(jié)能降耗。而非部分管理者為維護其即得利益、其權(quán)力、其位置而愚昧人才、或以各種手段讓人才成為其虔誠驢子（信徒）、或騙取人才之才技食糧到企業(yè)決策管理層（包括經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長、總裁等）騙取功勞、貪天之功。而使人才得不到重用、得不到應用、得不到應有之功、得不到應有之境而離去，同時也反映出企業(yè)決策管理層之軟弱、無能、企業(yè)發(fā)展之暗淡無味。節(jié)能降耗更之無用。

4、重視流程管理的時效性、有效性：現(xiàn)在及將來國內(nèi)及國際經(jīng)濟發(fā)展之趨勢——在企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化先進性、權(quán)益角度換位實際性、科技研發(fā)時效性、團隊之激情性與協(xié)同性等方面，無非體現(xiàn)在企業(yè)管理流程、業(yè)務流程等流程先進程度及協(xié)同程度，與普通企業(yè)管理能力區(qū)別上主要差異在時空轉(zhuǎn)換時效高低之分上，企業(yè)要保持健康、良性發(fā)展必須做到時控轉(zhuǎn)換流程順暢、高效性上，為此相應經(jīng)濟活動及咨詢行業(yè)由此產(chǎn)生。由此為之的世界大企業(yè)很多，如IBM等，都轉(zhuǎn)換成以流程為主進行控制、分析、考核的流程企業(yè)。同時在時效、增效、節(jié)能降耗等方面做得非常到位。XXX集團雖然是港資企業(yè)，但XXX管理是傳統(tǒng)民營家族管理模式，企業(yè)主要是以職能部門的組職架構(gòu)模式，而非以流程為主組織架構(gòu)模式。以流程管理為主體組織架構(gòu)模式是以客戶、銷費群體服務及時效績效為終極目的管理模式，其在企業(yè)軟、硬件資源配置上都以流程需要、流程創(chuàng)造效益、節(jié)能降耗為基準點管理形式。在此之所以將此歸屬到節(jié)能降耗中來，因她是上面做好之后是企業(yè)節(jié)能降耗重中之重關(guān)健措施，否則一切付出與幸苦也是枉然。當然，流程管理不僅僅是某一單項流程、某一環(huán)節(jié)或工序能做到位的，這需要企業(yè)全體管理人員、決策管理層、董事長（老板）等一起共同完成項目。因為阻力重重，困難非常之大。例如：新產(chǎn)品研發(fā)流程，要做到為誰研發(fā)、誰提出來的、功能效用如何、目標市如何，什么時間開如，由誰來做，誰能承擔職責、用多少時間、什么時間結(jié)束，預計效益怎樣。新產(chǎn)品流程：什么時間開如投產(chǎn)、由誰來主管、誰能主管并負責、需要什么物料、多少相關(guān)技術(shù)人員、多少環(huán)節(jié)、每個環(huán)節(jié)需要多技術(shù)人員、什么樣機器設備、多少時間能達產(chǎn)、什么時間投放市場以及每一環(huán)節(jié)按配方需要多少配料、什么配料等等，使時效性達到最好、企業(yè)效益最大化。流程優(yōu)化不但要優(yōu)化以前及現(xiàn)在管理流程、業(yè)務流程，還要優(yōu)化企業(yè)各項軟硬資源配置，同時如果相關(guān)軟硬資源（包括人力資源、其他資產(chǎn)資源等等）、實行末位淘汰、無用淘汰、無時效淘汰、低效益淘汰等，使企業(yè)各項資產(chǎn)資源充滿活力與激情。這樣是不是在增效的同時也做到了實際的節(jié)能降耗呢！

5、重視思維理念變革一個傳統(tǒng)民營家族企業(yè)，創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)不易、做到持健康、良性發(fā)展更不容易也更難，當然企業(yè)做大了，企業(yè)也就成社會的一分子，掌門人也不是原來那個老板或股東了，因為他們承擔的不僅僅是自己或股東（合伙人）權(quán)益，而他們更代表及維護其整個企業(yè)所有利益相關(guān)者社會責任（如員工權(quán)益、家族權(quán)益、整個企業(yè)權(quán)益、其利益相關(guān)權(quán)益等等）——具有社會性質(zhì)的企業(yè)。

所以企業(yè)（企業(yè)集團）的掌門人、創(chuàng)建人、股東、功臣等因時效（時效變躍）產(chǎn)生或為顧及面子等等原因產(chǎn)生思維趨同。壞的思維趨同使企業(yè)失去斗志、失去激情、失去發(fā)展的動力如因利益與權(quán)力關(guān)系公司人員臃腫、效率低下、職責不明、幫派結(jié)立或內(nèi)耗加大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不暢、研發(fā)能力低下等等，越是如此，思維因即得利益、權(quán)力權(quán)益斗爭而向壞的方向趨同——增效、節(jié)能降耗每次也就基本成為空談；好的思維與上面正好相反，有人說，這是為什么呢，主要是因為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)掌門人、股東都能清楚一個非常簡單辯證法則：企業(yè)積極與時俱進、進行研發(fā)投入、管理模式變革，使企業(yè)做大做強、更能有效地健康、良性發(fā)展也更能維護他們（企業(yè)、家族及相關(guān)利益者）權(quán)益與權(quán)力。即得利益重即短見思維趨同與長遠明確利益關(guān)系的思維趨同差異如此之大，這也就是我們中國為什么民營企業(yè)、家族企業(yè)及其他部分企業(yè)短命根本原因所在。

現(xiàn)實國內(nèi)國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢，是客觀實在，所謂識時務者為俊杰，我說識時務者、得到道而得天下，變革就是改革與妥協(xié)平衡關(guān)系。

第三篇：桑梓發(fā)電公司“節(jié)能減排”工作總結(jié)

桑梓發(fā)電公司“節(jié)能減排”

工作匯報

一、企業(yè)基本情況

張家界市桑梓綜合利用發(fā)電廠有限責任公司是由廣東韶能集團公司控股、湖南省水利電力有限責任公司與桑植縣水利電力有限責任公司兩單位參股的一家資源綜合利用發(fā)電企業(yè)，是原桑植火電廠“以大代小”技改項目。其中：#1機組于2004年9月16日開工建設，2006年9月22日正式并入國網(wǎng)運行。#2機組于07年9月開工建設，2008年12月30日完成168h試運行，之后停運至09年11月。根據(jù)項目《環(huán)評》要求，#1機組投運后，桑植火電廠4臺3MW高耗能、高污染常規(guī)機組隨即全部關(guān)停。

一期裝機規(guī)模2×60MW，現(xiàn)有二臺YG-240/9.8-M5型循環(huán)流化床(CFB)鍋爐，匹配二臺N60-8.83-3型冷凝式汽輪機和QFW-60-2-10.5型汽輪發(fā)電機。

公司機組投產(chǎn)至今，已累計發(fā)電15.21億Kwh。本月初，因網(wǎng)上限負荷，511地調(diào)要求開一臺機組運行。

二、公司“節(jié)能減排”工作開展情況

抓好 “節(jié)能減排”工作是工業(yè)企業(yè)特別是火電企業(yè)義不容辭的責任和義務。

在上級有關(guān)部門正確指導和大力支持下，公司立足于環(huán)保這一基本國策，認真抓好建設項目“三同時”工作，始終把資源綜合利用和“節(jié)能減排”作為一項重要工作，狠抓落實，節(jié)能減排工作取得了一定成效。

在管理上,公司及時成立了“資源綜合利用和節(jié)能工作領(lǐng)導小組”及“節(jié)能減排和環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導小組”，并充分發(fā)揮其職能作用。從實際出發(fā),因地制宜，不斷增加環(huán)保投入，加強環(huán)保管理，堅持走經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展道路，努力實現(xiàn)“節(jié)能減排”，達到社會效益與生產(chǎn)經(jīng)濟效益“雙

贏”。

（一）、節(jié)能情況

為保障節(jié)能工作的有效開展，09年起，公司制定了節(jié)能降耗實施細則，狠抓設備完好率和生產(chǎn)環(huán)節(jié)全程管理，大力推行“節(jié)能降耗”工作。

在各生產(chǎn)車間大力開展“小指標競賽”活動，推行“節(jié)約一克煤、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油、節(jié)約一滴水”活動，實行節(jié)約有獎，浪費就罰，充分調(diào)動廣大職工節(jié)能降耗的積極性和自主性，效果顯著。

1、節(jié)煤

加強鍋爐本體設備維護，優(yōu)化運行操作，確保爐內(nèi)充分完全燃燒，控制鍋爐排煙溫度,提高機組生產(chǎn)效率，達到了運行值優(yōu)于設計值的效果：實際發(fā)電標煤耗由06年的412g/Kwh下降到390g/Kwh左右（設計發(fā)電標煤耗407g/Kwh）。

2、節(jié)油

本爐為動態(tài)點火方式，我公司不斷摸索開爐節(jié)油措施，對原有點火系統(tǒng)進行優(yōu)化改造:開爐用油從12噸/次降至4.5噸/次左右。

3、節(jié)電

通過深挖潛力，大膽摸索，節(jié)約電能。采取的措施主要有：加強設備維護、調(diào)整輔助設備運行方式和汽機起動方式。年可節(jié)電近400萬KWh。

（二）、減排情況

公司認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護這一基本國策，認真抓好環(huán)保“三同時”，堅持環(huán)境保護與經(jīng)濟效益“雙贏”。我公司主要污染因子是SO2和煙塵。

近幾年，公司不斷加大環(huán)保投入，有針對性地采取“減排”措施，并加強環(huán)保設施的運行維護管理，取得了良好效果。

1、鍋爐廢氣

A、SO2減排

1）利用CFB鍋爐自身良好的環(huán)保性能，實施爐內(nèi)低溫脫硫和分級脫氮，降低污染氣體排放；

2）加大減排技術(shù)改造的投入力度，促進脫硫設備的優(yōu)化，增設了一套爐外濕法脫硫裝置，進一步降低SO2外排。#2機組投產(chǎn)后二臺機組

SO2排放總量將達到2928噸/年，超排1028噸/年，僅采用循環(huán)流化床鍋

爐添加石灰石爐內(nèi)脫硫方法進行脫硫，已滿足不了減排要求。為切實加強企業(yè)污染減排工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我公司自籌資金近1800萬元，在市、縣環(huán)保部門的大力支持下，于2009年8月建成鍋爐煙氣爐外鈣鈉雙堿濕法脫硫裝置，效果很好，實現(xiàn)SO2總量達標排放。

2009年8月6日，我公司委托湖南省環(huán)保局監(jiān)測中心站對本脫硫工程進行現(xiàn)場驗收監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果表明，SO2最高排放濃度為223mg/m3，符

合《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-2003）Ⅲ時段標準，達標排放。

該脫硫項目投產(chǎn)后，我公司可在原爐內(nèi)脫硫的基礎(chǔ)上再削減SO2近

1318噸左右/年，SO2年排放總量將降為1610噸。SO2污染得到有效治理，空氣質(zhì)量明顯改善，社會及環(huán)境效益顯著。

B、煙塵減排

1）鍋爐煙氣除塵采用干式、臥式、板式四電場靜電除塵，除塵效率高達99.0%以上，煙塵的外排濃度＜200 mg/Nm3，低于GB13223-2003第3時段煙塵的排放濃度要求。

2）開爐時，利用電除塵器電場數(shù)量多的特點，調(diào)整其運行方式，通過投運一個電場，杜絕了開爐時煙囪冒黑煙的現(xiàn)象。

另外，由于本鍋爐具備爐內(nèi)分級脫氮的特性，氮氧化物排放低，經(jīng)測試NOx外排僅為268 mg/Nm3，低于GB13223-2003第3時段（650 mg/Nm3）的排放濃度要求。

為隨時監(jiān)控鍋爐外排煙氣的污染因子狀況，經(jīng)省環(huán)境監(jiān)察總隊批準，公司于09年8月對原YX-CEMS煙氣在線監(jiān)控系統(tǒng)進行了改造，目前系統(tǒng)已完工并投運聯(lián)網(wǎng)。

2、廢水基本“零”排放

由于鍋爐煙氣收塵采用干式電除塵器，取消了傳統(tǒng)工藝的沖灰水。汽輪機冷卻循環(huán)水也采用“閉式循環(huán)”，因而生產(chǎn)外排廢水僅為少量的設備冷卻水和生活用水，基本“零”排放。

3、固廢“零”排放

鍋爐灰渣分別由全密封氣力輸灰系統(tǒng)和皮帶運輸線送入灰渣庫，全部供給周邊水泥廠作摻合料，供不應求，“變廢為寶”達到綜合利用之目的。

此外，生產(chǎn)現(xiàn)場設備噪聲原來還偶有超標現(xiàn)象，公司今年投資80多萬元，在各風機吸風口加裝消音器降噪，完成了噪聲治理達標。

三、存在的問題

公司在執(zhí)行資源綜合利用政策與“節(jié)能減排”方面，取得了一定成績，但還存在諸多不足，有潛力可挖。

1、節(jié)能方面

要進一步加強能源管理工作，高效組織生產(chǎn)，加強設備維護，挖掘設備潛力，使鍋爐高效運行。提高操作水平，并對能源使用過程中造成的跑、冒、滴、漏等浪費能源現(xiàn)象進行檢查和處理，有效杜絕各種有形損失。

2、減排方面

目前存在員工對環(huán)保設施操作水平不高及維護不及時的現(xiàn)象，今后公司要進一步加強環(huán)保設施的運行維護管理，加強員工培訓，提高操作水平，確保其健康良序運行，努力降低工業(yè)廢氣的排放。

總之，盡管我廠的節(jié)能減排工作取得了一定成績，但作為地方火力發(fā)電企業(yè)，受本地煤炭含硫偏高的問題，節(jié)能減排任務還十分艱巨，節(jié)能減排工作任重而道遠，桑梓發(fā)電廠將繼續(xù)以節(jié)能減排工作作為全廠提高經(jīng)濟效益的重要任務和長期目標來進一步落實，全力推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

張家界市桑梓綜合利用發(fā)電廠有限責任公司

2010年10月15日

第四篇：努力做好節(jié)能減排這篇大文章

努力做好節(jié)能減排這篇大文章（學習實踐科學發(fā)展觀論壇）

吳新雄《 人民日報 》（2009年1月23日07 版）

節(jié)能減排是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措。我們應從學習實踐科學發(fā)展觀的高度深刻認識節(jié)能減排的戰(zhàn)略意義，努力做好節(jié)能減排這篇大文章。

提高思想認識

做好節(jié)能減排工作，第一位的是提高思想認識。只有深刻認識節(jié)能減排的重大戰(zhàn)略意義，才能增強推動節(jié)能減排工作的自覺性和堅定性。

節(jié)能減排是深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容。學習實踐科學發(fā)展觀，既要在思想認識上有新提高，又要在發(fā)展實踐中有新舉措。抓好節(jié)能減排這一難度較大的工作，就是學習實踐科學發(fā)展觀的具體行動。對于工業(yè)化程度相對不高、正處于加快崛起階段的江西省來說，節(jié)能減排與經(jīng)濟增長之間的矛盾更加突出，抓好節(jié)能減排工作的難度更高、意義更大。江西省緊緊抓住開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動這一契機，要求各級干部正確處理發(fā)展經(jīng)濟與節(jié)能減排的關(guān)系，把節(jié)能減排任務的完成情況作為檢驗是否貫徹落實科學發(fā)展觀的重要標準，使經(jīng)濟增長建立在節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上。

節(jié)能減排是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的關(guān)鍵舉措。近年來，我國經(jīng)濟增長速度雖然很快，但粗放型經(jīng)濟增長方式尚未根本改變，經(jīng)濟增長所付出的代價很大。有限的能源資源和脆弱的自然環(huán)境已經(jīng)成為制約經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸，靠大量消耗資源和犧牲環(huán)境來維持經(jīng)濟快速增長的路子難以為繼。我們必須增強憂患意識和危機意識，本著對國家、對歷史、對未來、對子孫后代高度負責的精神，從建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的高度深刻認識節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作抓細抓實。

節(jié)能減排是建設生態(tài)文明的基礎(chǔ)性工作。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境退化、資源危機已成為全球性現(xiàn)象，人與自然的關(guān)系日益緊張。黨的十七大報告指出，“建設生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式?！蔽覀兊慕?jīng)濟建設不能為了眼前的利益竭澤而漁，不能以犧牲子孫后代的發(fā)展空間為代價，而必須把良好的生態(tài)環(huán)境作為經(jīng)濟發(fā)展的一個重要前提，按照生態(tài)發(fā)展規(guī)律，合理利用和保護生態(tài)環(huán)境資源。節(jié)能減排正是形成這樣一種文明生產(chǎn)方式、生活方式的著力點。

推進制度創(chuàng)新

設計并構(gòu)建合理的制度，是讓節(jié)能減排從政策要求走向具體實踐、從口號變?yōu)樾袆拥年P(guān)

鍵。制度創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，要從政策法規(guī)、體制機制等方面統(tǒng)籌考慮，在完善有利于節(jié)能減排的法律和政策的同時，加快形成保證節(jié)能減排、實現(xiàn)科學發(fā)展的體制機制。

建立促進節(jié)能減排的法規(guī)制度。通過明確的法規(guī)導向，引導企業(yè)等經(jīng)濟主體開展節(jié)能減排。加快完善節(jié)能減排的法規(guī)體系，制定必要的能耗標準、排放標準和準入標準，特別是完善重點行業(yè)能耗和排放標準、重點耗能產(chǎn)品及新建建筑能效標準，使節(jié)能減排有章可循。同時，加快建立能夠反映能源稀缺程度、市場供求關(guān)系和環(huán)境成本等完全成本的價格形成機制。研究建立節(jié)能減排指標交易機制，試行能源使用權(quán)和排污權(quán)市場化交易，形成企業(yè)之間的配額交易市場，用市場力量引導企業(yè)節(jié)能減排。

建立保障節(jié)能減排的獎懲機制。獎懲機制注重發(fā)揮市場機制作用，綜合運用價格、財稅、信貸等經(jīng)濟手段，既著眼于企業(yè)等具體的經(jīng)濟運行主體，又著眼于政府部門等負有監(jiān)管責任的主體。對在規(guī)定時間內(nèi)沒有采取有效措施、沒能完成節(jié)能減排任務的地區(qū)、企業(yè)，采取停止享受有關(guān)財稅金融等優(yōu)惠政策、停止除環(huán)保設施外的項目審批、取消評先評優(yōu)資格等剛性懲罰措施。對節(jié)能減排任務完成得好的地區(qū)、企業(yè)，落實獎勵措施，如環(huán)保設施的用電實行電價優(yōu)惠、用于環(huán)保的投資經(jīng)財稅部門批準可享受優(yōu)惠政策等。同時，明確各級政府是完成節(jié)能減排約束性指標的責任主體，建立健全節(jié)能減排工作責任制和問責制，一級抓一級，層層抓落實。

建立推進節(jié)能減排的長效機制。在實現(xiàn)階段性目標、完成階段性任務的基礎(chǔ)上，按照標本兼治、重在治本的方針，建立節(jié)能減排長效機制。首先，加強生態(tài)保護立法。修訂《江西省生態(tài)環(huán)境污染防治條例》，制定《關(guān)于“五河一湖”源頭污染防治的若干意見》，進一步健全生態(tài)環(huán)境保護的法規(guī)體系。其次，嚴把項目核準關(guān)。項目審批實行環(huán)保一票否決制、項目違規(guī)責任追究制。同時，建立和完善科學的節(jié)能減排指標體系、監(jiān)測體系、考核體系，將節(jié)能減排列入干部政績考核范圍。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是推進節(jié)能減排的根本性舉措。要實現(xiàn)節(jié)能減排的目標，就必須在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)水平上下功夫。

推進有利于節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。節(jié)能減排的關(guān)鍵是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對江西省來說，應通過搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拓展升級第一產(chǎn)業(yè)。在第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，堅持一手抓發(fā)展低投入、低能耗、低污染、高效益的“三低一高”產(chǎn)業(yè)，一手抓壓縮淘汰高投入、高能耗、高污染、低效益的“三高一低”產(chǎn)業(yè)。同時，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，特別是把發(fā)展金融保險、現(xiàn)代物流、會展、旅游、文化、傳媒、信息等附加值高、能耗低、污染少的現(xiàn)代服務業(yè)

放在優(yōu)先位置。這是做好節(jié)能減排工作的治本之策。

為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供技術(shù)支撐。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走新型工業(yè)化道路，緩解能源資源和環(huán)境壓力，必須克服技術(shù)瓶頸的制約。近年來，江西省著力加強技術(shù)創(chuàng)新與推廣，建立節(jié)能減排的科技支撐體系。一方面，加強節(jié)能環(huán)保新技術(shù)的攻關(guān)和突破。在政府層面，將節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的共性和關(guān)鍵性技術(shù)納入科技開發(fā)計劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，積極組織科研力量，大力推進節(jié)能減排技術(shù)的研究開發(fā)和自主創(chuàng)新；在企業(yè)層面，引導企業(yè)引進國內(nèi)外先進節(jié)能減排技術(shù)和設備，并積極開展消化吸收再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和裝備。另一方面，在企業(yè)中大力推廣節(jié)能環(huán)保的先進技術(shù)，并注重總結(jié)重點行業(yè)、重點企業(yè)節(jié)能減排工作的先進經(jīng)驗，加以推廣應用。

建設綠色生態(tài)江西。江西省應充分利用“綠水青山”的生態(tài)優(yōu)勢，積極探索一條適合省情的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化道路。在工業(yè)方面，發(fā)展技術(shù)含量高、污染排放少的生態(tài)工業(yè)；在農(nóng)業(yè)方面，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，減少面源污染。近年來，江西各地探索形成了一批科學發(fā)展模式，如小流域綜合開發(fā)治理模式、紅壤丘陵立體開發(fā)模式、“豬—沼—果”生態(tài)農(nóng)業(yè)系列模式、生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色食品系列模式等。同時，實施了一系列生態(tài)經(jīng)濟重大工程，如贛中南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、生態(tài)功能保護區(qū)建設、生態(tài)示范區(qū)和自然保護區(qū)建設等。目前，江西省正大力規(guī)劃建設鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，力爭用15—20年時間構(gòu)建有利于科學發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟體系、永續(xù)利用的自然資源保障體系、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)的人居環(huán)境體系、豐富多彩的生態(tài)文化體系、繁榮穩(wěn)定的生態(tài)社會體系，建設綠色生態(tài)江西，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（作者為江西省省長）

第五篇：廠區(qū)風力發(fā)電節(jié)能減排方案設計

青島創(chuàng)統(tǒng)科技發(fā)展有限公司

金王集團

廠區(qū)風力發(fā)電節(jié)能減排方案設計

青島創(chuàng)統(tǒng)科技發(fā)展有限公司

一、概述

節(jié)能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放。我國“十一五”規(guī)劃綱要提出，“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％。這是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇；是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路；是維護中華民族長遠利益的必然要求。通過節(jié)能減排我國能在應對全球氣候變化方面做出重要貢獻。作為人類社會面臨的共同挑戰(zhàn)，氣候變化已經(jīng)成為當前國際社會高度關(guān)注的全球問題。我國的溫室氣體排放總量已接近世界第一排放大國美國，近年來更是呈高速增長的趨勢。同時，盡管我國人均排放大大低于發(fā)達國家，但已接近世界平均水平。節(jié)能減排作為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和保護環(huán)境雙贏的有效途徑，不僅是我國自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是為全球減緩氣候變化做出的重要貢獻。面對國家政策以及全球環(huán)境的大趨勢，迫切需要進一步加強節(jié)能減排工作，控制污染物排放。

為了實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的節(jié)能減排目標，國家不僅出臺了一系列的法律法規(guī)，健全節(jié)能減排的相關(guān)政策體系，而且投資十大節(jié)能工程，總計500余個節(jié)能項目。2008年4月1日實施的修改后的《節(jié)能法》明確將節(jié)約資源作為我國的一項基本國策。實行節(jié)能目標責任制和節(jié)能考核評價制度，將節(jié)能目標完成情況作為對地方人民政府及其負責人考核評價的內(nèi)容，這一重要制度創(chuàng)新有利于扭轉(zhuǎn)少數(shù)地區(qū)、部門存在的正面追求經(jīng)濟增長的發(fā)展觀和政績觀。新政策體系另一個突出的特點是在行政手段之外，越來越多地引入和應用市場機制和稅收、補貼等經(jīng)濟激勵措施，調(diào)動企業(yè)積極性，促進節(jié)能減排。

放眼全球，世界各國都在加大對風力機、太陽能等可再生能源的開發(fā)利用。近十幾年的實踐證明，風力發(fā)電與太陽能發(fā)電是可再生新能源中技術(shù)發(fā)展最快、最有可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化的技術(shù)?？梢灶A言，風力發(fā)電與太陽能電勢必會得到廣泛的推廣應用。在具備了豐富的風力資源和太陽能資源的青島地區(qū)，利用風力發(fā)電和太陽能發(fā)電無疑將會成為企業(yè)節(jié)能減排的最明智之選。

二、在金王集團廠區(qū)安裝風力發(fā)電與太陽能發(fā)電的可行性分析

金王集團廠區(qū)所在的青島市屬于季風氣候，有著得天獨厚的風能資源，尤其是每年的春、秋、冬季的風力資源豐富。據(jù)青島氣象統(tǒng)計，年平均風速大于5m/s，青島創(chuàng)統(tǒng)科技發(fā)展有限公司

每年中風速大于等于3級風的吹刮時間大約在7000小時左右，非常適合使用風力發(fā)電機。

金王集團廠區(qū)面積大，建筑物高度普遍不高，風力流暢。風力機塔桿設計為18m，則廠區(qū)內(nèi)的風況不會受到建筑物的影響，良好的風況會提高可利用的風能。

大自然的風、光能源具有互補性，未來保證電能供給的穩(wěn)定性，采用風光互補的配套方案會更加彰顯新能源的優(yōu)勢。

青島位于我國太陽輻射的三類地區(qū)，太陽能比較豐富，具備利用太陽能的良好條件。將太陽能光伏板置于周圍沒有高大障礙物的地方，有利于太陽能的采集。

綜合以上幾個方面的分析，金王集團廠區(qū)內(nèi)安裝風力發(fā)電機和太陽能發(fā)電設備是可行的。

三、發(fā)電系統(tǒng)的配置方案

根據(jù)工廠的實際情況，擬對整個廠區(qū)安裝總?cè)萘?00kW的風力機組，10kW的太陽能光伏板。

具體配置可以采取兩種方案：

1、2、采用10臺10Kw的風力機組，加上10kW的太陽能光伏板。采用20臺5kW的風力機組，加上10kW的太陽能光伏板。

風力機系統(tǒng)方案如下：

該系統(tǒng)的配置方案已得到廣泛的應用，并且可以保證其運行的可靠性。系統(tǒng)中所使用的控制器主要起整流、限定電壓和安全保護的作用。該系統(tǒng)正常運行時，控制器可以將風力發(fā)電機組產(chǎn)生的交流電整流成直流電，然后通過逆變器轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣麟娸斔偷焦S的電網(wǎng)上，從而可以減少工廠對電網(wǎng)電量的需求，達到減少能量消耗的目的，節(jié)約了電網(wǎng)的能源也就意味著減少了污染物的排放，青島創(chuàng)統(tǒng)科技發(fā)展有限公司

可以滿足目前政策對于工廠企業(yè)減少污染物排放的指標。一旦逆變器或者電網(wǎng)出現(xiàn)故障，控制器也可以將機組產(chǎn)生的交流電通過加載電阻箱來消耗掉，從而保證整個系統(tǒng)的安全性，提高了整個系統(tǒng)的可靠性。

四、預計發(fā)電量

根據(jù)金王集團廠區(qū)所處的位置以及相關(guān)氣象資料和經(jīng)驗估計，每臺10kW的風力機每年的發(fā)電量預計為40000kWh，則10臺風力機的總發(fā)電量為400000kWh。而10kW太陽能光伏板每年的發(fā)電量預計在10000kWh左右。則該系統(tǒng)的年總發(fā)電量在410000kWh。

以上估計均是保守估計，實際發(fā)電量應該會高于該估計值。

五、成本與收益對比 成本預算：

目前，每臺10kW風力機包括塔桿和控制逆變一體機的總價格約為24400美元，（按目前6.83的匯率計算）約合人民幣16.6萬元，則10臺風機的初期投資為166萬元。每臺5kW風力機包括塔桿和控制逆變一體機的總價格約為10萬元，20臺5kW風機的價格則為200萬。

以目前的技術(shù)來考慮，太陽能發(fā)電的成本約為25000元/kW，則系統(tǒng)采用的10kW光伏板的投資為25萬。

該系統(tǒng)總的投資就為191萬—225萬之間。收益預算：

整個系統(tǒng)的年發(fā)電量為410000kWh，工業(yè)用電每度電按0.7元計算，則每年可以節(jié)約電費為0.7元/kWh*410000 kWh=28.7萬元。預計6-7年內(nèi)可以收回初期投資。而風力機發(fā)電系統(tǒng)與太陽能發(fā)電系統(tǒng)的設計使用年限最少為15年。

通過對安裝風力發(fā)電系統(tǒng)和太陽能發(fā)電系統(tǒng)的成本與收益的對比分析可以明顯的感受到使用新能源帶來的好處。安裝風力發(fā)電系統(tǒng)和太陽能發(fā)電系統(tǒng)后，企業(yè)與工廠至少會有9年的時間享受新能源帶來的資本效益而在這期間設備的維修與保養(yǎng)費用要遠遠低于使用電網(wǎng)供電的費用。企業(yè)與工廠在享受新能源利益的同時也響應了國家關(guān)于節(jié)能減排的政策。

六、綜述

通過以上的分析與計算，安裝風力發(fā)電系統(tǒng)和太陽能發(fā)電系統(tǒng)不僅可以響應

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國家現(xiàn)在的節(jié)能減排的政策，而且可以讓企業(yè)與工廠得到真正的實惠，真正的享受綠色新能源帶來的效益。