第一篇：贏在執(zhí)行-規(guī)劃設(shè)計(jì)部

《贏在執(zhí)行》觀后感

一個人做到自我管理相對容易，但是一個團(tuán)隊(duì)的管理，卻是一門大的學(xué)問。最近讀到了魯《勝在制度，贏在執(zhí)行》，給了我深刻的啟發(fā)。書中講述了制度和執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用，這也正是我們在日常工作中必須做到的。國有國法，家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。

不管是家庭、團(tuán)體甚至是一個國家，都要有統(tǒng)一的法度、制度去管理人們的行為。就比如交通法規(guī)限制了行人和車輛的出行，表面上是約束了人們的行動自由，可實(shí)際上卻是人們安全出行的保障。試想如果沒有這些規(guī)則的存在，所有的車輛都隨意行駛，行人隨意走動，會造成如何混亂的場面，生命安全更不能得到保障了。所以，制度是團(tuán)隊(duì)管理的法寶，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是取得成功的基石，是基業(yè)長青的守護(hù)者。而執(zhí)行則是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器。這兩者的辯證關(guān)系則是：制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的推動力。一個單位沒有制度，將成為無本之木、一盤散沙；制度得不到執(zhí)行，將成為空頭支票、一紙空文。

結(jié)合我們高速公路工作來說，職工多，路線長，而且各個站口位置相對分散。要想管理好整個單位的工作，就更加需要一套完成的制度體系作為基礎(chǔ)，大事小情都要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，大到統(tǒng)一的獎懲制度，小到統(tǒng)一的報表格式等等。但是制度也不是隨意空想的，它作用于日常工作，也來源于日常工作，它不能是空喊的口號，而是實(shí)實(shí)在在的需要我們在工作中遵守的，不得隨意違背的，這便是制度約束力。與此同時，制度也可以是發(fā)展變化的、人性化的。一成不變的制度并不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的腳步，就像書中所說的，只有發(fā)展的、不斷完善的制度，才能適應(yīng)公司的發(fā)展，起到積極促進(jìn)的作用。制度約束員工，員工也可以對本公司的制度提出合理化建議，互相促進(jìn)，不斷完善。

當(dāng)然，一個好的制度，也需要員工去遵守、去執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)它的作用。人在其位，各謀其政。我相信每個公司都有這樣的人：有的人工作主動積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高自己，不過于計(jì)較個人得失；有的人作風(fēng)懶散，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)也是一拖再拖，工作效率低完成質(zhì)量差，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的態(tài)度混日子，還喜歡斤斤計(jì)較。這兩者也許現(xiàn)在是同樣的職位同樣的待遇，但以發(fā)展的眼光看，不努力工作的人，早晚有一天要去努力找工作。所以制度的執(zhí)行效果取決于職工的自覺能動性，也就是對工作的責(zé)任心。那么如何提高職工的執(zhí)行力呢？

一是加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育工作，可能有的制度一開始是遭到職工反對的，通過不斷地宣傳、講解，讓人們了解到它的優(yōu)勢和好處，職工就會理解這個制度的重要性，并且能在執(zhí)行過程中取得自身的進(jìn)步，自然就會主動去按照規(guī)章制度辦事了；二是執(zhí)行制度絕不能有例外，領(lǐng)導(dǎo)者是制度的第一執(zhí)行人，在制度面前人人平等，這樣的制度才能受到人們的尊重，才能得到好的執(zhí)行；三是引入競爭機(jī)制刺激執(zhí)行力，讓職工“跑”起來。有競爭就有壓力，利用人們的好勝心激發(fā)職工的潛能。但要做到公平，才能讓職工發(fā)自內(nèi)心的服從。勝在制度贏在執(zhí)行，制度、目標(biāo)、激勵，一個都不少； 勝在制度贏在執(zhí)行，執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、競爭力，樣樣都給力。作為高速公路上的一名職工，我們都應(yīng)該自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的行動力，努力在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為高速公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得體會

社會事業(yè)局

我們學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》的課程，使大家接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，各部門要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各部門的管理水平，更體現(xiàn)在每一員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我們部門有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

三、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們部門實(shí)行的“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各部門及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

我們作為開發(fā)區(qū)的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手，特別是作為開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)人員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取。這使我們認(rèn)識到要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。社會事業(yè)局的工作直接面向農(nóng)民群眾，怎樣從細(xì)微小事入手，提高工作水平，樹立良好的窗口形象，服務(wù)是第一要素。搞好服務(wù)首先要從理順關(guān)系著手，要建立和完善工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因?yàn)橥晟频墓ぷ鞒绦蜃屛覀冋莆彰總€環(huán)節(jié)；工作規(guī)范讓我們正確處理每件事。形成協(xié)調(diào)的工作程序，就會使每件事都能夠做到責(zé)任明確，每項(xiàng)工作都能夠真正落到實(shí)處。我們部門不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和閃失，在工作過程中我們要始終堅(jiān)持一絲不茍的態(tài)度，細(xì)心謹(jǐn)慎的處理每一件事；要始終堅(jiān)持“親民、為民、利民”的宗旨，把百姓群眾的事當(dāng)作自己的事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每項(xiàng)工作；要始終堅(jiān)持換位思考，踐行“五個一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把群眾當(dāng)作自己的親人，熱情接待，耐心解釋，讓他們懷著怨氣來，帶著微笑走；裝著疑問來，帶著滿意回。

干工作就要熱愛工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當(dāng)然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。作為機(jī)關(guān)工作者，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)其他兄弟單位工作的工作方法，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能；同時要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力；要向困難、錯誤學(xué)，從中學(xué)到調(diào)整意識偏差的經(jīng)驗(yàn)，時刻改進(jìn)自己，以適應(yīng)社會發(fā)展的要求；更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們在單位就如同在家一般的精打細(xì)算，象他們一樣把重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣。

開發(fā)區(qū)是一個完整的工作集體，也是一個大家庭，我們每名工作人員就是這集體中的一份子，家庭中的一員。所以，我們每個人都要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不光要把自己的工作做好，不是自己的工作也要積極參與、出謀劃策，只要是開發(fā)區(qū)的事都應(yīng)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，這樣才能體現(xiàn)出開發(fā)區(qū)這個大集體、大家庭、大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。但由于每個人的性格、閱歷、分工不同，工作中難免也會出現(xiàn)矛盾和摩擦，這就需要我們在實(shí)際工作中，在處理一些細(xì)節(jié)問題上，多商量、多溝通，廣泛聽取他人的意見，求同存異，形成一個同舟共濟(jì)、開拓進(jìn)取、拼搏向上的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)今社會快速發(fā)展，誰不想成就一番事業(yè)，每個人都曾幻想一蹴而就，跨入時代精英的行列，但那畢竟是幻想。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，以誠信友愛之心與同事和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。因?yàn)?，團(tuán)結(jié)協(xié)作是成功的保證，而細(xì)節(jié)鑄造輝煌。

開發(fā)區(qū)是對外的窗口，代表著整個機(jī)關(guān)形象，可以說責(zé)任重大。我們部門全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)部都力求完美，追求卓越，這，是我們開發(fā)區(qū)人追求的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，因?yàn)閳?zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機(jī)意識。有了這種危機(jī)意識，我們就會采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹立這種危機(jī)意識，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。

對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。執(zhí)行力是個人工作能力的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)整體合力的體現(xiàn)，是我們開發(fā)區(qū)人的精神面貌的體現(xiàn)，我們相信在黨委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們滿腔的工作熱情一定會托起開發(fā)區(qū)事業(yè)火紅的太陽。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我們將勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為開發(fā)區(qū)事業(yè)添磚加瓦，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量！

第三篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》

*************** *第一章中國有沒有執(zhí)行力

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一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？

---------------目錄(1)---------------

第一章危機(jī)：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！

一戰(zhàn)略與績效背離的疑問

1．戰(zhàn)略雷同，績效為何不同

2．僅有戰(zhàn)略是不行的

二執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失

沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

如何打造企業(yè)核心競爭力：提升執(zhí)行力

三商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

1．柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人

2．杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

3．邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 四國人的執(zhí)行力癥狀

1．對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，也不覺得重要

2．不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

3．不會在自己范圍內(nèi)處理一切問題

4．對于公司的要求不能堅(jiān)持,也不想堅(jiān)持

五執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口

1．五種典型的借口

（１）他們決策時根本就沒有征求我的意見，所以這不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任

（2）這幾個星期我很忙，我盡快做

（3）我們以前沒有這么做過，這不是我們的做事方式

（4）我沒有接受從事這項(xiàng)工作的培訓(xùn)

（5）我們從來沒有趕上并超過競爭對手的念頭

2．借口和理由的區(qū)別

3．沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)

4．消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

第二章執(zhí)行力不佳的八個原因

一管理者沒有常抓不懈

1．提高管理者的執(zhí)行表率作用

2．管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點(diǎn)

二管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

1．管理制度是什么

2．制度對執(zhí)行的重要性

（1）用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

（2）用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力（3）用制度建立一個執(zhí)行力激勵機(jī)制

3．管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對于執(zhí)行的危害

三制度本身不合理

1．制度不合理妨礙執(zhí)行

2．制定合理制度的規(guī)則

（1）制度與實(shí)施過程的區(qū)別

（2）將工作規(guī)程文檔化

（3）制度和實(shí)施的程序

（4）不要反復(fù)制定制度

（5）制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序

四執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款

1．執(zhí)行過程繁瑣對企業(yè)的危害

2．優(yōu)化執(zhí)行過程的利器——業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

（1）業(yè)務(wù)流程重組的基本理念

（2）業(yè)務(wù)流程重組的類型

（3）業(yè)務(wù)流程重組的基本原則

（4）業(yè)務(wù)流程重組的組成

五缺乏將工作分解和匯總的好方法 1．工作分解的重要作用

2．制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法（1）類比法

（2）自上而下法

（3）自下而上法

（4）使用指導(dǎo)方針

六沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

1．監(jiān)督對于執(zhí)行的作用

2．缺乏監(jiān)督對執(zhí)行的影響?yīng)?/p>

3．監(jiān)督控制的方式

4．監(jiān)督結(jié)果的處理

七培訓(xùn)中的浪費(fèi)

1．培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因

（1）企業(yè)管理者或老板對培訓(xùn)的重視程度和認(rèn)識程度

（2）培訓(xùn)的目的不明確

（3）培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差

（4）錯誤選擇參加培訓(xùn)的人員

（5）培訓(xùn)方法不當(dāng)

（6）培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評估

2．杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案

（1）重新認(rèn)識培訓(xùn)

（2）緊扣企業(yè)目標(biāo)

（3）強(qiáng)化其他人力資源管理活動的支持

（4）選擇正確的人參與培訓(xùn)（5）監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果

（6）利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源

八公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力

1．企業(yè)文化的作用

2．如何培育執(zhí)行力文化

（1）倡樹理念

（2）專注細(xì)節(jié)

（3）過程與目標(biāo)控制

第三章把握執(zhí)行力的三個核心

一人員流程

1．人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)

2．國內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失

（1）不具備挑選人才的能力

（2）缺乏對人才的信任

（3）不注重開發(fā)現(xiàn)有人員的價值

3．健全人員流程的四項(xiàng)關(guān)鍵做法

（1）人員流程與策略流程、營運(yùn)流程的連結(jié)

（2）進(jìn)行人員流失風(fēng)險分析，降低人員流失風(fēng)險，建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道

（3）關(guān)鍵做法三：處理績效差的員工

（4）人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié) 二戰(zhàn)略流程

1．什么是好的戰(zhàn)略 2．如何制定好的戰(zhàn)略

3．誰來制定戰(zhàn)略

4．有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟

（1）量化愿景

（2）用口號傳達(dá)戰(zhàn)略

（3）規(guī)劃結(jié)果

（4）規(guī)劃你不做的事

（5）開放戰(zhàn)略

（6）狀況與進(jìn)度自動化管理

（7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)

三運(yùn)營流程

1．運(yùn)營流程的內(nèi)容

2．運(yùn)營流程的關(guān)鍵指標(biāo)

第四章如何提升個人執(zhí)行力

一有執(zhí)行力的人的九個特征

1．自動自發(fā)

2．注重細(xì)節(jié)

3．為人誠信，敢于負(fù)責(zé)

4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

6．對工作投入

7．有韌性

8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 9．求勝的欲望強(qiáng)烈

二提升個人執(zhí)行力的方法

1．如何管好自己的工作

（1）時間與日程管理

（2）授權(quán)與任務(wù)管理

（3）抗干擾管理

（4）會議與報告管理

（5）備忘錄

（6）記憶系統(tǒng)

（7）助理或秘書的運(yùn)用

（8）檢查清單

2．如何管好下屬

3．管事的方法

三如何提高下屬的執(zhí)行力

1．明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切

2．將目標(biāo)分解成每個人的任務(wù)

3．盯緊每件事，關(guān)注“回報”

4．杜絕下屬只報喜不報憂的行為

四個人執(zhí)行力的弊端 1．某民營企業(yè)的困惑

2．企業(yè)執(zhí)行力的提高≠企業(yè)中個人執(zhí)行力提高 第五章如何提升組織的執(zhí)行力

一組織執(zhí)行力的7種體現(xiàn)

1．有活力的企業(yè)

2．及時應(yīng)對的企業(yè)

3．集權(quán)式的企業(yè)

4．消極應(yīng)對的企業(yè)

5．各行其是的企業(yè)

6．過度膨脹的企業(yè)

7．管理過度的企業(yè)

二影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

1．戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程

2．工作計(jì)劃系統(tǒng)

3．信息溝通系統(tǒng)

4．企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

5．組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

6．企業(yè)的決策系統(tǒng)

7．獎勵系統(tǒng)

三提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)

1．提升員工的士氣

2．培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”

---------------目錄(2)---------------

3．重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

四提升執(zhí)行力須澄清的幾個問題

1．“想”和“干”哪個更重要

2．目標(biāo)管理和過程管理哪個更重要

3．流程管理和過程管理有何區(qū)別

4．統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)

四建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容

1．構(gòu)建執(zhí)行框架

2．建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

3．明確管理層的責(zé)、權(quán)、利

4．制定執(zhí)行流程

5．建立管理機(jī)制

6．尋找執(zhí)行工具

7．塑造執(zhí)行文化

8．進(jìn)行執(zhí)行效果的評估 第六章執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起 一執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

1．處理好兩個關(guān)鍵性的問題

（1）１＋１＜１的問題

（2）１＋１＞１的問題

2．管理好三項(xiàng)核心流程

3、建立執(zhí)行構(gòu)架，營造出執(zhí)行的文化與流程

二中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)

1．對“執(zhí)行”的期望過高

2．片面理解“執(zhí)行”

3．仍然保持原來的管理方式

4．缺乏輔助工具來考核“執(zhí)行”成效

5．沒有及時完善內(nèi)部用人機(jī)制和人才成長機(jī)制

6．沒有意識到真正徹底的“執(zhí)行”，其實(shí)是一場企業(yè)革命

三領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革

1．領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力

2．領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力

3．領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體

4．領(lǐng)導(dǎo)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)

5．領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化

四執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

1．了解你的企業(yè)和員工

2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

3．確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4．跟進(jìn)

5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵

6．提高員工的能力和素質(zhì)

7．了解你自己

五執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱

1不愿承擔(dān)個人責(zé)任

（1）承擔(dān)責(zé)任是獲得尊敬的惟一辦法

（2）拒絕承擔(dān)個人責(zé)任的表現(xiàn)

（3）培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神

（4）高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（5）中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2不會做教練式的引導(dǎo)

(1)應(yīng)對員工進(jìn)行教練式的引導(dǎo)

(2)如何進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)

3在公司的內(nèi)部形成對立

(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

(2)激活團(tuán)隊(duì)氛圍

4忘了利潤——公司的命脈

（1）利潤是企業(yè)的命脈（2）如何提高企業(yè)利潤 5不當(dāng)老板只做哥兒們

1．好兄弟與管理者的成功混合體并不存在

2．管理者如何處理與員工的關(guān)系

（1）建立員工忠誠

（2）激勵員工

（3）與員工一起成長

6縱容能力不足的人

（1）處理員工八個不要

（2）“懲罰”員工不是苦差

（3）妥善處理員工問題

7缺乏危機(jī)意識

（1）市場競爭與風(fēng)險防范

（2）具有風(fēng)險意識的重要性

（3）如何應(yīng)對危機(jī)

第七章執(zhí)行力扭曲

一執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在原因

1．企業(yè)的執(zhí)行力必須由“二傳手”的具體管理來實(shí)現(xiàn)

2．不正當(dāng)管理正是執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在驅(qū)動力

二執(zhí)行力扭曲的幾種表現(xiàn)

1．執(zhí)行“變味”

2．緩沖虛置

第四篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行》讀后感

曾經(jīng)看過余世維教授《贏在執(zhí)行》的在線講座，聆聽了 他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中 的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機(jī)關(guān) 黨支部倡導(dǎo)的“快樂閱讀”活動期間，又重新閱讀了《贏在 執(zhí)行》一書，細(xì)細(xì)品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。

當(dāng)前，我們在班組建設(shè)中，就是要注重培養(yǎng)干部“想干事、會干事、干成事”的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個 部門、每個環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：

一、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具 備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的 理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和 責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容 易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想 和一個員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài) 度影響行動。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想 的效果?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就 是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先

愿生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力?！庇萌耸歉?本，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個單位都應(yīng)根據(jù)每個人的特點(diǎn)和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會 很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。

二、注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力

“把中小國事想做

做完

大美

事的的人

人太

太

多，而

少”。實(shí)際上，每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事?！耙晃莶粧?，何以掃天下”說的就

是這個意思。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細(xì)節(jié)。古人說“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成 了海市蜃樓。

中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微 之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再 嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng) 工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每 一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍 地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以 認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待 工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成 就。因?yàn)?，只有注重?xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行

第五篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。