第一篇：贏在執(zhí)行

《成功經(jīng)理人》試題

1、教育孩子不能怨天尤人，至少應(yīng)該把自己的本職工作做好。

2、我們的腦中一直想到做大官，做大事，就沒有想到任何事情都是從基層開始，應(yīng)先努力做好自己的本職工作。

3、對于一個政府或者一個國家來說，金字塔塔尖上的是國家最高領(lǐng)導人，底下龐大的基座是全國的公務(wù)人員，他們組成了金字塔的大部分，可以說國家更多的基本工作是他們做的。

4、金字塔的塔尖是金剛鉆做的，但是基座如果是石灰?guī)r，長時間的風吹雨打，金字塔就會崩塌；金字塔的塔尖如果是木頭做的，基座由鋼筋水泥構(gòu)成，風吹雨打也屹立不動。

5、一個人如果眼中只有超級明星，就犯了莊子說過的一句話：“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”。

7、我們把管理定義為“透過其他工作者的自愿合作與努力以造成預(yù)定目標的技巧”。在<錯誤2>中，我們說明管理的主要目的就是提供一種能力，當我們不在的時候業(yè)務(wù)仍能持續(xù)下去。

8、在很多方面，經(jīng)理人的工作可以總括成兩種基本的挑戰(zhàn)：使工作人員由最低層次到達績效水準；一旦達到績效水準后就使它維持住。

9、對有生產(chǎn)力的員工，我們有責任維持一個能助長他們成功的環(huán)境。

10、成功的經(jīng)理人拒絕缺乏寬容能力的人。

11、當一位經(jīng)理人容許對愛的需求蓋過他的責任，他就變成一個軟弱的人，12、所有賺錢的公司都把事業(yè)建立在良好可靠的中等生產(chǎn)者身上，外加少數(shù)超級明星。

13、員工的成功與失敗視其習慣而定。

14、經(jīng)理人的工作就是誘導員工表現(xiàn)適當行為。

15、管理是一樁勞心的工作，不是勞力的工作。

16、身為經(jīng)理人，我們可以改變員工的態(tài)度，但我們也一定要考慮影響這些工作人員時所使用的方法。良好的影響增加員工的自尊，使他們生產(chǎn)力增加；壞的影響會使員工感覺被操縱，對生產(chǎn)力有負面的影響。

17、成功的經(jīng)理人把握住屬下個性中的基本差異，了解他們的能力與弱點，并且以個別的方式管理他們。

21、以下五個元素對任何機構(gòu)的成功都極具重要性：一種特質(zhì)或獨特的產(chǎn)品；適當?shù)臅r間；足夠的資本；人力資源；有效的管理。

23、任何優(yōu)秀的經(jīng)理人都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)混亂。

25、成功者與不成功者之間的差別，就在于成功者已發(fā)展出做事的習慣，而不成功的人則否。

26、當一位經(jīng)理人把高級管理階層稱之為“他們”，他在心中不會與管理單位有親和感，也不認為自己是管理階層的一份子。

27、溝通創(chuàng)造價值，學習成就未來。

28、一個有執(zhí)行力的主管要做七件事，其中就講到每次跟員工見面都當做是一次教育和溝通。

29、所謂細節(jié)是指三件事，第一是指動作，第二是指步驟，第三是指做法。

31、權(quán)力分為弱強兩種。先研究弱的。有三項。第一，合法權(quán)——組織制定；第二，報酬權(quán)——利益引誘；第三，強制權(quán)——懲罰威脅。

34、匯報，是甲對乙的匯總說明，匯報是單向的說給別人聽。而回報是雙向的，甲對乙有要求事項，而乙對甲要報告結(jié)果。

36、管理者要有三力，這就是思考力、決策力、執(zhí)行力。下面還有三句話。思考以客戶為主軸，每天都要想到客戶，思考主軸一直繞著客戶。第二是決策力在重要和效果，下決策的時候要繞著重要緊急、效果效率轉(zhuǎn)。第三是執(zhí)行力，這不是我自己去執(zhí)行，執(zhí)行要靠核心骨干。

38、做總經(jīng)理和高級干部，每天要做你該做的事，想你該想的事，重點管理。一個總經(jīng)理不是自己搞的好，而是需要一個強大的團隊，有自主性、思考性、協(xié)作性，要不斷的解決問題，要容忍沖突，要有

原則，要肯協(xié)作，對上要有膽，對下要有心，對水平部門要有肺。做一個領(lǐng)導就是這么幾個簡單的表，把部下鎖定，把工作做好。

39、柳傳志對執(zhí)行力只有一句話這樣描述，“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧稀薄?/p>

40、“世界上怕就怕認真，共產(chǎn)黨最講認真”。這是毛主席說的。

41、所謂輕松自如的應(yīng)付突發(fā)事件，是沉得住氣，但是自己隨時要保持緊張感，我要提醒各位，是緊張不是慌張，是放下不是放棄，是隨和不是隨便，就是這三句話。

42、執(zhí)行力有三個核心，人員、戰(zhàn)略和運營。

43、一個絕對要得到愛的人將永遠無法有效地執(zhí)行工作。

44、管理就是透過以及憑藉其他人自愿合作以達成預(yù)定目標的技巧。

45、管理的目的就是使企業(yè)持續(xù)下去——即使我們沒在現(xiàn)場也一樣。

46、員工的成功與失敗視其習慣而定。

47、我們深信，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。

48、讓孩子有獨立思考的能力、讓公司的干部有獨立思考的能力是非常重要的。

49、“思想影響行為”，“行為影響習慣”，“習慣影響性格”，“性格改變命運”。

50、本公司嚴謹使用三句話，不知道、他不在、這不歸我管，這樣你公司的團結(jié)精神就起來了。

54、李嘉誠說，“我的成功靠的是勤奮加學習，學習學習再學習”。

55、不要在辦公室尋求愛，不要以為老好人會讓問題自動的消失，更不要害怕面對他人。

56、什么是人性管理，就是注重人的價值和開發(fā)。

57、伊利集團的鄭老板，也給了我們有關(guān)執(zhí)行力的兩個啟示。第一，好的執(zhí)行力一定要有好的管理團隊。還有第二句話，領(lǐng)導要以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。

58、余先生學識廣博、經(jīng)驗豐厚、他的演講“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，深入淺出。對學員具極大的吸引力和感悟力。

60、我們把管理定義為“透過其他工作者的自愿合作與努力以造成預(yù)定目標的技巧”。

61、我們指出標準對我們員工及管理階層的重要性，以及績效可以從品質(zhì)、數(shù)量、適時性及成本等觀點去衡量。

62、雖然我的說法可能有將復(fù)雜的管理太過簡化的危險，但我覺得我們的工作最好描述成“誘導工作人員適當?shù)乇憩F(xiàn)”。

63、只有不明智的經(jīng)理人才會企圖將員工的行動或績效與影響因素隔離，這些因素可能在它們之前。

64、所有因素決定了我們員工的行為。前因觸發(fā)了行動，行動產(chǎn)生出后果。這三者組合起來就是水準。

65、對有生產(chǎn)力的員工，我們有責任維持一個能助長他們成功的環(huán)境。留住一個拒絕自助的人，對整個團體有欠公平。

66、在訓練員工的過程中，我奉勸你避免懲罰學習者。我還建議，在員工展示出期望的行為之前，絕對不可申斥他。觀察真正成功的經(jīng)理人的特征，你會毫無例外地發(fā)現(xiàn)：成功的經(jīng)理人拒絕缺乏寬容能力的人。

67、當一位經(jīng)理人容許對愛的需求蓋過他的責任，他就變成一個軟弱的人，對不可接受的行為視而不見，而且接受任何未產(chǎn)生績效的藉口。他會這樣做，因為他畏懼變成一個要求嚴格的監(jiān)工。

68、企業(yè)的領(lǐng)導人把恐懼感灌輸?shù)焦芾砣藛T的心中，結(jié)果使企業(yè)界變成了原始森林，受驚嚇的員工為了個人的生存，就在公司中拚命競爭。

69、怪圈現(xiàn)象--高層埋怨中層，中層埋怨下層，反過來下層埋怨中層，中層埋怨高層。

70、完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。

71、什么東西都有標準，一旦這個標準不能也不想堅持，就沒有執(zhí)行力了。

72、我們中國人對執(zhí)行力的態(tài)度有四個很明顯做的不到位的地方。首先是對偏差無所謂。第二從來不想追求完美。第三自己職責范圍內(nèi)的事也不會盡責做。第四對公司要求的標準也不能堅持。

73、中國人開會如果都誠實的總結(jié)，執(zhí)行力會很快速的提升，結(jié)果不好的問題都隱藏在下面，好聽的話都一直拿出來講。

74、戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。

75、管理者出臺的管理制度不能不嚴謹，朝令夕改。

76、制度本身應(yīng)該合理，不能缺乏針對性、可行性。否則執(zhí)行力是執(zhí)行不下去的。

77、執(zhí)行力不佳的原因之一：缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。

78、毛主席說人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒有改造，做事情只有形式上的培訓是做不象的。

79、一個文化通常是一個競爭的品牌。

80、王梓木說一個CEO要做三件事：一個CEO要負責制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是短中長期目標。第二選擇公司的領(lǐng)導成員，組建公司的領(lǐng)導班子。第三傳播公司的文化，發(fā)揮和發(fā)揚公司的價值觀。

81、執(zhí)行是從上到下貫穿每一件事，底上有執(zhí)行型的領(lǐng)導，下面才會有執(zhí)行型的員工。

82、領(lǐng)導要深入了解公司的真實情況和員工心理。

83、所謂實事求是，是指講有根本的話，寧可你不講，但是不要講沒有根據(jù)的話。哈佛大學的校訓是服從真理，你可以沉默，但是不要說假話。

84、領(lǐng)導干部要樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序。目標不要講多了，否則一個都做不到。

85、你是否容忍與自己相左的觀點？人家提你意見時，你應(yīng)該不要發(fā)作，不要臉色難看。

86、成功的奧秘在于執(zhí)行。

87、員工要敢于挑戰(zhàn)上司，不應(yīng)該只是盲目的服從。

88、領(lǐng)導對員工的真誠和員工對領(lǐng)導能夠暢所欲言，都是對于員工的高度肯定。

89、一個公司的運作，是靠全體員工的團體協(xié)作，不是靠一個老板。

90、華潤集團的寧高寧說過這樣的話：“制定一個可行的策略固然重要，但是真正付諸實施才是真正的成功，這是全球受贊賞的公司共同之處”。

91、三國時代的劉備，沒有什么大的本事，可是他有一個非常好的優(yōu)點，每次諸葛亮、關(guān)羽做錯了事，他馬上跳出來說“此乃寡人之過也”。

92、杰克〃韋爾每天上班花一半的時間跟員工溝通，注意員工的心理變化。

93、作為領(lǐng)導最好參與企業(yè)的運營，如果是賣汽車的，最好到營業(yè)大廳賣一下，這樣體會之后相信你的想法也不一樣了。

94、華為有一個好習慣，銷售員規(guī)定要先下工廠，下過工廠之后才知道這個東西真正的性質(zhì)是什么，買的時候才會說的非常到位。

95、很多很多的歷史可以培養(yǎng)一些傳統(tǒng)的文化，而這種文化就是民族的特色，這種特色就是這個民族的品牌，或者這個社會的品牌，或者這個企業(yè)的品牌，這個品牌就是競爭的關(guān)鍵。

96、海南航空的總經(jīng)理說了這樣的話：“競爭的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是歷史”。

97、公務(wù)員有一個毛病，拿著雞毛當令箭，一動就拿國家的法律出來嚇我們，其實法令的里面有一些是可以變動的幫助人民。

98、很多企業(yè)都有獎金分紅制度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發(fā)錢，老板這么一搞，公司就沒有向心力了。

99、完美是一切種品質(zhì)，是一種心態(tài)，是一種素養(yǎng)。

100、什么東西都有標準，一旦這個標準不能也不想堅持，就沒有執(zhí)行力了。

第二篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學期間就接觸過他的教學視頻，整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進行簡單的介紹。

一是，強調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標計劃，員工不能腳踏實高效認真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標逐個落實。我們既然制定了目標，就要有目標實現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標量化到每個流程，細化到日常工作里面，然后一步一個腳印達成目標。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報（回頭報告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準確知道自己當前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當然領(lǐng)導同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點在哪里，要不要隨時匯報等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個錯誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠為客戶提供自己的獨立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時候都是當局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。

六是，形成團隊執(zhí)行合力。我們處在一個公司，一個部門，一個項目，這就是一個有目標有追求的團隊，要求我們注重整個團隊，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第三篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行----記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措

服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。是構(gòu)建一個暢通的上下銜接渠道。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強弱，將關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)果、關(guān)系到企業(yè)的競爭力。所以，提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力，建立有效的考核監(jiān)督機制，是提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵.我們一直致力于培養(yǎng)一線基層管理者的執(zhí)行力。并采取了系列的提升措施：

一、執(zhí)行文化傳播----執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實施的人文環(huán)境。以“西點軍?！备咝У膱?zhí)行力為目標.灌輸“責任、榮譽、服從、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、競爭”的思想。為每位基層管理人員購買了強化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。從一線員工到管理層均掀起了強化執(zhí)行力，提倡學習執(zhí)行文化的新風氣。

二、執(zhí)行力考核新舉措----在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向。考核是一個組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。

執(zhí)行辦具體考核措施為：結(jié)合新的積分考核管理辦法，強化執(zhí)行力的考核，在保證以績效完成為基礎(chǔ)的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強化落實公司各項政策。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時執(zhí)行較好的,可按分值加分.未執(zhí)行或執(zhí)行較差時,打相等的分值扣分.上下限封頂均為10%.舉例：服務(wù)廳8月檢查時，按要求進行了重要營銷活動的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為：45900分。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營銷活動、營銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報表上報、臨時交辦任務(wù)分。此執(zhí)行考核辦法，既保證服務(wù)廳的各項工作能夠順利進行,并在達成公司績效任務(wù)的基礎(chǔ)上,打造一支高效的服務(wù)廳團隊。

三、超越執(zhí)行力----九月校園營銷活動中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點的開拓校園市場。有的服務(wù)廳，在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下，通宵達旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領(lǐng)大家走出太陽篷，走進客戶中。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們，已經(jīng)超越力了執(zhí)行力，表現(xiàn)出了主人翁的意識。已經(jīng)不僅僅把它當成是工作，而是當成了事業(yè)，當成了理想來付出。

四、贏在執(zhí)行力----執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。我們相信，憑借全體伙伴們對移動通信事業(yè)孜孜不倦的追求，分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責任的驅(qū)動下，顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。

第四篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。作為酒店的一名基層管理者，結(jié)合自己的工作，要提高部門團隊的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該從以下幾點入手：

1、統(tǒng)一思想、目標明確。老話講的好“一只手指的力量遠遠不及一只拳頭的力量”，部門團隊成員不能達成共識、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個清晰的奮斗目標，團隊永遠是一盤散沙、永遠不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。在部門日常管理工作中，我要重視員工的反饋意見，每制定一個新的工作制度、每下達一個工作任務(wù)，都要充分的和員工溝通，讓員工積極的參與其中，集思廣益，尋求到好的執(zhí)行辦法。

2、建立部門科學的監(jiān)督機制，維護管理制度的嚴肅性。團隊執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于員工自覺性的強弱，而員工自覺性強弱卻取決于部門嚴明的管理制度，嚴明的管理制度又是由科學的監(jiān)督機制作保障的。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴謹、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會把工作進行分解匯總等等。這就告訴我們，在工作中，要講科學的工作程序與方法，把工作的重點放在執(zhí)行上，抓落實與檢查上，實行直線型管理，下級對上級負責，上級為下級服務(wù)，養(yǎng)成良好的工作匯報制度，即要分工明確，又要通力合作，形成強有力的工作團隊。而強有力的工作團隊則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。

3、以身作則，自我做起。余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導人”，也就是說要想有一個好的執(zhí)行力團隊就需要一個好的執(zhí)行力的管理者。身為酒店部門的基層主管要想提高全員的執(zhí)行力，就要從自身做起，嚴于律己，給員工起到帶頭和榜樣的作用，而不是把自身置至之外，只要求員工嚴格執(zhí)行，又何以服人呢？執(zhí)行力的精髓就是以身作則，不能成為一句口號。余博士對執(zhí)行力的詮釋是按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)，它指的是從上到下的貫徹。即：執(zhí)行并不單單是基層員工們的事情，于管理者無關(guān)。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。即：管理者要身先士卒，做出表率，以身作則，“百說不如一干”，用我們實實在在的行動去贏得員工的支持與擁護，影響和帶動廣大員工直覺地參與進來，樹立領(lǐng)導影響力，讓員工變被動的“要我做”為主動的“我要做”，因為榜樣的力量是無限的。

以上幾點淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。

SPA:陸國超

2012年10月18日

第五篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行》讀后感

曾經(jīng)看過余世維教授《贏在執(zhí)行》的在線講座，聆聽了 他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中 的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關(guān) 黨支部倡導的“快樂閱讀”活動期間，又重新閱讀了《贏在 執(zhí)行》一書，細細品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。

當前，我們在班組建設(shè)中，就是要注重培養(yǎng)干部“想干事、會干事、干成事”的能力。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個 部門、每個環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：

一、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具 備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的 理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和 責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容 易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想 和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài) 度影響行動。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想 的效果?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就 是要牢記責任，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先

愿生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力?！庇萌耸歉?本，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個單位都應(yīng)根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會 很高，執(zhí)行力就強。

二、注重細節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力

“把中小國事想做

做完

大美

事的的人

人太

太

多，而

少”。實際上，每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事?！耙晃莶粧?，何以掃天下”說的就

是這個意思。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細節(jié)。古人說“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié)。然而，環(huán)顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏偉的目標都成 了海市蜃樓。

中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應(yīng)該從細微 之處入手，高度重視細節(jié)問題。就是要樹立一種嚴謹些、再 嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項 工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每 一個細節(jié)都力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍 地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以 認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待 工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成 就。因為，只有注重細節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行