第一篇：贏在執(zhí)行

如何執(zhí)行

--余世維《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)感想

在2017年3月25日的培訓(xùn)中，對余世維老師的《贏在執(zhí)行》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)中，余世維老師講到了執(zhí)行力的重要性并重點(diǎn)介紹了執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于執(zhí)行力的態(tài)度問題。

執(zhí)行力的重要性自不必贅述，那如何來定性定量的來描述執(zhí)行力？余世維老師的教學(xué)中，給出了簡明扼要的回答，“執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”和“一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行”。

對于“按時(shí)按質(zhì)按量地完成任務(wù)”，我個(gè)人的理解應(yīng)該包含以下幾個(gè)點(diǎn)和一條線。

幾個(gè)點(diǎn)包括: ? 有能力

? 要求和標(biāo)準(zhǔn)明確并準(zhǔn)確理解 ? 制定目標(biāo)計(jì)劃 ? 過程管控 ? 持續(xù)改進(jìn) 一條線就是“態(tài)度”

態(tài)度貫穿整個(gè)任務(wù)完成的過程。能力是基礎(chǔ)，策略和方法是保障，而態(tài)度是關(guān)鍵。如果沒有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、對待工作的責(zé)任心、對標(biāo)準(zhǔn)和要求的堅(jiān)持，不可能做到一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量地完成任務(wù)。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。

結(jié)合我們營銷部的職責(zé)和特點(diǎn)，要保證實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，就要求我們有很強(qiáng)的執(zhí)行力，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。首先我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，也就是解決問題的能力。同時(shí)也要清楚和理解公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，大到公司及上級的戰(zhàn)略、規(guī)劃、思路，小到具體的每項(xiàng)工作，比如ERP流程操作規(guī)范、客戶檔案和訂單檔案的管理、會議制度等。我們是否清楚或者完全清楚標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中是否有什么問題并及時(shí)提出。

再舉一個(gè)案例就是紙質(zhì)圖紙整理這項(xiàng)工作，全體人員在2月份就收到指示，時(shí)間要求是3月底完成，標(biāo)準(zhǔn)要求在領(lǐng)導(dǎo)2月15日的郵件中有明確要求。實(shí)際的完成情況并不理想，在幾次的周例會中都有被“點(diǎn)名”，結(jié)合余世維老師的教學(xué)，現(xiàn)在進(jìn)行復(fù)盤并重新來做，肯定結(jié)果會不一樣。首先要問自己的是“要求和標(biāo)準(zhǔn)清楚了嗎？有沒有什么問題？”。事實(shí)上并沒有，比如第5條“

5、收到客戶更新的圖紙后，要先進(jìn)行登記，在圖紙更新程序完成，可以接受新圖紙的情況下將之前的圖紙版本號和日期用“/”劃掉”，就沒有仔細(xì)看要求，主觀的認(rèn)為待圖紙更新后再做登記。這就是對標(biāo)準(zhǔn)的不清楚，那在錯(cuò)誤的方向上，可想而知不可能按質(zhì)完成任務(wù)。而且還應(yīng)該在拿到任務(wù)后組內(nèi)再進(jìn)行充分溝通，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，對要求有疑問或異議要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通并確認(rèn)。然后在對工作量和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判后制定工作計(jì)劃，包括任務(wù)分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、互查、匯報(bào)等方面，每個(gè)人也要有一個(gè)自己的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。其中互查和匯報(bào)就是對過程的監(jiān)督和管控，將過程中的問題及時(shí)提出并充分有效溝通，制定解決方案，避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差。由于對工作量和可能遇到的問題沒有充分討論和預(yù)判，在執(zhí)行過程中就出現(xiàn)偏差，總是不能按照預(yù)想的進(jìn)度完成，大量工作集中到后半段的時(shí)間里。比如一共多少家客戶，每個(gè)客戶多少圖紙，怎么安排計(jì)劃；還有一些問題預(yù)判，例如圖紙找不到怎么辦、圖紙與檔案不符，這些都會影響進(jìn)度，甚至某天電腦運(yùn)行慢，打印機(jī)故障都可能影響計(jì)劃，造成執(zhí)行偏差，事實(shí)上我就是因?yàn)檫@個(gè)原因沒有完成當(dāng)天的圖紙整理計(jì)劃。

對整個(gè)過程進(jìn)行管控和改進(jìn)也是執(zhí)行力的一個(gè)方面，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，圖紙整理工作的互查和溝通匯報(bào)就起到這個(gè)作用。通過這個(gè)過程可以發(fā)現(xiàn)自己和他人的問題，一是對過程的監(jiān)督，通過外力確保效率和質(zhì)量；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題并解決。比如目錄與圖紙順序不對應(yīng)、漏打印、以及檔案盒不夠的問題，提出并及時(shí)糾正解決。

最后，還是要回到開始時(shí)強(qiáng)調(diào)的態(tài)度，它是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念。

以上就是學(xué)習(xí)余世維老師《贏在執(zhí)行》的一點(diǎn)感想，通過理解和總結(jié)，對今后的工作有很好的指導(dǎo)，將所學(xué)的知識變成能力、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、用心工作、持續(xù)改進(jìn)，提高執(zhí)行力。

第二篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點(diǎn)收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過他的教學(xué)視頻，整本書詳細(xì)介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價(jià)值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進(jìn)行簡單的介紹。

一是，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)。我們既然制定了目標(biāo)，就要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達(dá)到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標(biāo)量化到每個(gè)流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時(shí)間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時(shí)匯報(bào)等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進(jìn)行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠?yàn)榭蛻籼峁┳约旱莫?dú)立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時(shí)候都是當(dāng)局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認(rèn)真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。

六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。我們處在一個(gè)公司，一個(gè)部門，一個(gè)項(xiàng)目，這就是一個(gè)有目標(biāo)有追求的團(tuán)隊(duì)，要求我們注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第三篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行----記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措

服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。是構(gòu)建一個(gè)暢通的上下銜接渠道。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，將關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)果、關(guān)系到企業(yè)的競爭力。所以，提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力，建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制，是提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵.我們一直致力于培養(yǎng)一線基層管理者的執(zhí)行力。并采取了系列的提升措施：

一、執(zhí)行文化傳播----執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實(shí)施的人文環(huán)境。以“西點(diǎn)軍校”高效的執(zhí)行力為目標(biāo).灌輸“責(zé)任、榮譽(yù)、服從、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、競爭”的思想。為每位基層管理人員購買了強(qiáng)化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。從一線員工到管理層均掀起了強(qiáng)化執(zhí)行力，提倡學(xué)習(xí)執(zhí)行文化的新風(fēng)氣。

二、執(zhí)行力考核新舉措----在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時(shí)構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向?？己耸且粋€(gè)組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。

執(zhí)行辦具體考核措施為：結(jié)合新的積分考核管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，在保證以績效完成為基礎(chǔ)的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化落實(shí)公司各項(xiàng)政策。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時(shí)執(zhí)行較好的,可按分值加分.未執(zhí)行或執(zhí)行較差時(shí),打相等的分值扣分.上下限封頂均為10%.舉例：服務(wù)廳8月檢查時(shí)，按要求進(jìn)行了重要營銷活動的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為：45900分。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營銷活動、營銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報(bào)表上報(bào)、臨時(shí)交辦任務(wù)分。此執(zhí)行考核辦法，既保證服務(wù)廳的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,并在達(dá)成公司績效任務(wù)的基礎(chǔ)上,打造一支高效的服務(wù)廳團(tuán)隊(duì)。

三、超越執(zhí)行力----九月校園營銷活動中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點(diǎn)的開拓校園市場。有的服務(wù)廳，在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下，通宵達(dá)旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領(lǐng)大家走出太陽篷，走進(jìn)客戶中。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們，已經(jīng)超越力了執(zhí)行力，表現(xiàn)出了主人翁的意識。已經(jīng)不僅僅把它當(dāng)成是工作，而是當(dāng)成了事業(yè)，當(dāng)成了理想來付出。

四、贏在執(zhí)行力----執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。我們相信，憑借全體伙伴們對移動通信事業(yè)孜孜不倦的追求，分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責(zé)任的驅(qū)動下，顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。

第四篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。作為酒店的一名基層管理者，結(jié)合自己的工作，要提高部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

1、統(tǒng)一思想、目標(biāo)明確。老話講的好“一只手指的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一只拳頭的力量”，部門團(tuán)隊(duì)成員不能達(dá)成共識、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個(gè)清晰的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是一盤散沙、永遠(yuǎn)不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。在部門日常管理工作中，我要重視員工的反饋意見，每制定一個(gè)新的工作制度、每下達(dá)一個(gè)工作任務(wù)，都要充分的和員工溝通，讓員工積極的參與其中，集思廣益，尋求到好的執(zhí)行辦法。

2、建立部門科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于員工自覺性的強(qiáng)弱，而員工自覺性強(qiáng)弱卻取決于部門嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)明的管理制度又是由科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制作保障的。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴(yán)謹(jǐn)、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會把工作進(jìn)行分解匯總等等。這就告訴我們，在工作中，要講科學(xué)的工作程序與方法，把工作的重點(diǎn)放在執(zhí)行上，抓落實(shí)與檢查上，實(shí)行直線型管理，下級對上級負(fù)責(zé)，上級為下級服務(wù)，養(yǎng)成良好的工作匯報(bào)制度，即要分工明確，又要通力合作，形成強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。而強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。

3、以身作則，自我做起。余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人”，也就是說要想有一個(gè)好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好的執(zhí)行力的管理者。身為酒店部門的基層主管要想提高全員的執(zhí)行力，就要從自身做起，嚴(yán)于律己，給員工起到帶頭和榜樣的作用，而不是把自身置至之外，只要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，又何以服人呢？執(zhí)行力的精髓就是以身作則，不能成為一句口號。余博士對執(zhí)行力的詮釋是按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)，它指的是從上到下的貫徹。即：執(zhí)行并不單單是基層員工們的事情，于管理者無關(guān)。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。即：管理者要身先士卒，做出表率，以身作則，“百說不如一干”，用我們實(shí)實(shí)在在的行動去贏得員工的支持與擁護(hù)，影響和帶動廣大員工直覺地參與進(jìn)來，樹立領(lǐng)導(dǎo)影響力，讓員工變被動的“要我做”為主動的“我要做”，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o限的。

以上幾點(diǎn)淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。

SPA:陸國超

2012年10月18日

第五篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行》讀后感

曾經(jīng)看過余世維教授《贏在執(zhí)行》的在線講座，聆聽了 他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中 的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機(jī)關(guān) 黨支部倡導(dǎo)的“快樂閱讀”活動期間，又重新閱讀了《贏在 執(zhí)行》一書，細(xì)細(xì)品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。

當(dāng)前，我們在班組建設(shè)中，就是要注重培養(yǎng)干部“想干事、會干事、干成事”的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè) 部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：

一、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具 備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的 理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和 責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容 易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想 和一個(gè)員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài) 度影響行動。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想 的效果?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就 是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先

愿生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。”用人是根 本，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個(gè)單位都應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會 很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。

二、注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力

“把中小國事想做

做完

大美

事的的人

人太

太

多，而

少”。實(shí)際上，每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事?！耙晃莶粧?，何以掃天下”說的就

是這個(gè)意思。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細(xì)節(jié)。古人說“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成 了海市蜃樓。

中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微 之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再 嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng) 工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每 一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍 地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以 認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待 工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成 就。因?yàn)?，只有注重?xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行