第一篇：關(guān)于煤礦安全的認(rèn)識

淺談對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，是煤礦永恒的主題，是礦井管理工作的重中之重，要做好礦井的安全管理工作，就要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工在生產(chǎn)過程中的積極性，不斷加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理工作水平，從根本上礦井的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做到萬無一失，做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)用來來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。

在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時(shí)都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習(xí)慣，那樣會誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。廣大員工要自覺地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想。

通過這兩次課的關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)視頻的認(rèn)識和指導(dǎo)老師的講解，讓我充分認(rèn)識到煤礦安全的重要性和不可忽視性?？傊踩a(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

班級：2013級煤礦開采一班

姓名：*** 學(xué)號:*****

第二篇：《認(rèn)識煤礦安全管理》學(xué)習(xí)心得

《認(rèn)識煤礦安全管理》學(xué)習(xí)心得

煤礦安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。前一階段的工作做好了，畫上了一個(gè)圓滿的句號，只能代表過去，并不意味著可以長治久安。今后怎么樣，還要看今天和將來的煤礦安全管理工作做得怎么樣。所以煤礦安全管理工作要不斷從零開始。

從零開始不是推倒重來，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持如履薄冰的危機(jī)感。那就是，既要管好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個(gè)生產(chǎn)要素，又要采取積極措施，消除安全隱患。哪個(gè)環(huán)節(jié)管不好，什么時(shí)候放松一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都有可能出問題。有了危機(jī)感，才會日復(fù)一日不厭其煩地去抓，對每個(gè)環(huán)節(jié)都毫不放松地去管。

從零開始不是否定過去，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持居安思危的責(zé)任感。安全總是相對的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊了，可能就做好了，但隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，管理也可能出現(xiàn)松懈。居安思危，才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感，才能有針對性地做好教育和防范，做到未雨綢繆，消除事故隱患。

從零開始不是簡單的重復(fù)，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持科學(xué)的態(tài)度。安全管理工作面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理工作，特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況，提出新思路，找到新舉措，走出新路子，這，更需要不斷從零開始。

第三篇：對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識

淺談如何抓好新形勢下煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作

范子偉

山煤集團(tuán)鹿臺山煤業(yè)有限公司 煤炭產(chǎn)業(yè)是高危行業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)和利潤空間相互影響，管理甚為重要。從目前來看，我國煤炭行業(yè)短期性、結(jié)構(gòu)性過剩和長遠(yuǎn)產(chǎn)能不足的矛盾依然存在；我國煤炭消費(fèi)總量將繼續(xù)保持增長，但占一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比例將下降。

現(xiàn)就如何抓好我礦下半年安全生產(chǎn)管理工作談幾點(diǎn)看法:

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范煤礦安全管理。

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)也在同步進(jìn)行，抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機(jī)制是根本。深入貫徹“雙七條”規(guī)定和集團(tuán)郭董事長的“七字舉措”為目的。我礦依“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”為契機(jī)，在與集團(tuán)保持高度一致的基礎(chǔ)上完善我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后指導(dǎo)安全生產(chǎn)。真正做到有章可依，有章必依。

二、健全煤礦安全技術(shù)管理體系，正確處理好煤礦生產(chǎn)、基建與安全的關(guān)系

安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度不是對立的雙方，而是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)活動(dòng)就談不上安全，反之發(fā)生了不安全事件生產(chǎn)就無法繼續(xù)進(jìn)行，因此生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。從政府監(jiān)管的角度看，像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產(chǎn)(停工)1年多，事故對于煤礦來說，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還有停產(chǎn)、停工，會嚴(yán)重影響產(chǎn)量和建設(shè)的進(jìn)度。通過健全煤礦安全技術(shù)管理體系，以安全技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向依托集團(tuán)煤業(yè)公

司各部門，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際針對如:采空區(qū)火區(qū)探測與治理、瓦斯抽采治理、軟巖支護(hù)、地下水防治等制約煤礦安全生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行研究攻關(guān)，重點(diǎn)解決“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”等災(zāi)害對礦井安全生產(chǎn)的威脅。對于采掘過程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來壓、掘進(jìn)貫通、揭煤、過斷層、采空區(qū)瓦斯、工作面上隅角瓦斯等環(huán)節(jié)必須制定可靠的安全技術(shù)措施，并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位，以保障安全生產(chǎn)。

三，加強(qiáng)員工安全意識的強(qiáng)化，做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。

員工的安全意識是做好一切安全工作的基礎(chǔ)，也是一個(gè)單位綜合安全管理水平的綜合體現(xiàn)，煤礦是由相互連通的巷道構(gòu)成的復(fù)雜空間，員工的不安全行為輕則造成個(gè)人傷害，重則引發(fā)群死群傷事故，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該認(rèn)識到做好煤礦安全工作的極端重要性，真正做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。從教訓(xùn)看，我礦員工的安全意識不強(qiáng)，個(gè)別管理人員對問題采取回避態(tài)度，沒有認(rèn)識到安全檢查對于安全工作的促進(jìn)作用，這一點(diǎn)是值得我們認(rèn)真思考的。

四、發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

煤礦生產(chǎn)是與大自然做斗爭，條件差、環(huán)節(jié)多，頂板、水、火、瓦斯等“五大”災(zāi)害隨時(shí)威脅著安全生產(chǎn)，剖析各類煤礦事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隱患就可能變成大隱患，小問題就可能變成大問題，不處理小事故就可能釀成大事故。一次血的事實(shí)告訴我們，煤礦安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，我們應(yīng)該時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根神經(jīng)，絕不能掉以輕心、麻痹大意。切實(shí)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行下井帶班職責(zé)，深入

井下現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，嚴(yán)肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。

五、建立安全投入管理制度，加強(qiáng)安全人才培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)文件，建立安全投入管理制度，確保資金用于安全生產(chǎn)條件的改善，是不斷提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。必須重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一是要樹立“人才是第一資源”的觀念，建立和完善人才領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制，建立行之有效的培訓(xùn)制度和考核制度。二是實(shí)現(xiàn)一專多能，一人多用的技術(shù)崗位制度，實(shí)行勞動(dòng)技術(shù)與收入掛鉤，激發(fā)廣大職工自覺學(xué)習(xí)文化、技術(shù)的積極性;三是根據(jù)礦區(qū)發(fā)展需要，利用請進(jìn)來、走出去的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)知識的更新;四是組織安全管理人員到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。逐步形成培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才的長效機(jī)制，提高隊(duì)伍的整體技術(shù)水平.六、注重安全文化與安全管理的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進(jìn)，一方面，安全文化建設(shè)依賴于企業(yè)文化的發(fā)展;另一方面，企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展需要安全文化支撐。我們必須倡導(dǎo)“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競爭力”的安全文化理念，并且安全工作的重點(diǎn)是人，安全管理體現(xiàn)的核心理念是“以人為本”。只有以安全文化建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，才能進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為，營造“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證。

總之，加強(qiáng)煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員，從素質(zhì)教育上保證經(jīng)常

化、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。

第四篇：現(xiàn)代煤礦安全管理的認(rèn)識

現(xiàn)代煤礦安全管理的認(rèn)識

作者：安全文化網(wǎng)文章來源：安全文化網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 875更新時(shí)間：2009-12-9

摘要：現(xiàn)代煤礦安全管理，是一項(xiàng)綜合性的以人為中心的科學(xué)管理，是煤礦管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環(huán)境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。本文對煤礦安全管理的一些認(rèn)識進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理認(rèn)識生產(chǎn)文化建設(shè)

0引言

現(xiàn)代煤礦安全管理，主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理，其中，對人的管理是核心，因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施，引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好地為煤礦安全管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。

1煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍，造成事故幾率也會增加。在當(dāng)前煤炭市場較好的形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全第一，把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過程是指人—環(huán)境—安全行為—安全狀態(tài)—人的反復(fù)循環(huán)，其中，人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理，培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而減少不安全行為的出現(xiàn)，避免事故的發(fā)生。

2安全意識在安全生產(chǎn)中的作用

安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先，對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識；其次，對于隱患有一定的防范措施；最后，這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場所后，這些意識就不斷地提醒自己，從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何，對人的行為有直

接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中，必須依靠安全教育培訓(xùn)和對煤礦安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境，才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。同時(shí)，只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防，及時(shí)消除不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3煤礦安全文化的建設(shè)

“安全文化”是指在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價(jià)值理念。首先，要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的，是有效控制和最大化降低安全事故，確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次，要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)”。最后，構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，使人們對安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，不斷總結(jié)，逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達(dá)到對人的不安全行為的有效控制。4推行精細(xì)化管理

推行精細(xì)化管理，進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識、管理人員科學(xué)管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識普遍形成，職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.1在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件，在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn)，是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動(dòng)、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié)，使安全生產(chǎn)管理的所有活動(dòng)，都能得到充分而有效的控制?？茖W(xué)的體系文件建立，使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn)，減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規(guī)上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

4.2在環(huán)境上推行精細(xì)化管理精細(xì)化管理的推行對生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求，切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”方針，為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

5加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)

通過培訓(xùn)來提高礦工的素質(zhì)，但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少，但都要受心理素質(zhì)的制約，必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)強(qiáng)會激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心，員工的技術(shù)素質(zhì)就會得到更好地發(fā)揮，處理好

險(xiǎn)情，保證安全生產(chǎn)。

礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的過程。對礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn)，就是要運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

礦工安全心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式，內(nèi)容從簡到繁，方式由易到難，做到經(jīng)?；u進(jìn)式，有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過培訓(xùn)使員工自覺地控制心理活動(dòng)，指導(dǎo)好自己的工作行為，保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6結(jié)束語

在煤礦安全生產(chǎn)中，大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的，以促進(jìn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)?？傊瑢?shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長效的安全管理機(jī)制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，以人為本，營造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

第五篇：淺談煤礦安全管理工作的認(rèn)識

淺談煤礦安全管理工作的認(rèn)識

華樹煤礦 調(diào)度室栗海強(qiáng)

煤礦企業(yè)安全管理必須是職工作業(yè)的崗位保安制，職能部門的業(yè)務(wù)保安制，專業(yè)部門的安全職責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制相結(jié)合，多方面相輔相成，必須同時(shí)加大工作力度，共同努力才能取得良好的效果。

煤礦，尤其是井工煤礦，水、火、瓦斯、煤、塵、頂板、機(jī)電和運(yùn)輸提升事故，時(shí)時(shí)威脅著礦工的生命。煤礦自然災(zāi)害頻繁，環(huán)境惡劣，作業(yè)條件差(陰暗、潮濕、巷道狹窄)，而且職業(yè)病嚴(yán)重。產(chǎn)出的每一塊煤里都浸透著礦工的辛酸和汗水。所以我們必須把煤礦安全管理工作作為日常管理工作的重中之重來抓、群策群力、齊抓共管?！叭嗣P(guān)天”，“以人為本，安全第一”時(shí)刻提醒著我們。應(yīng)該怎樣把安全工作搞好、搞實(shí)呢!下面談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)認(rèn)識：

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤礦安全的一系列法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

建國以來，我國相繼頒布了一系列安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。這些法律、法規(guī)及規(guī)章制度為企業(yè)搞好安全生產(chǎn)提供了重要保證。近年來，國家及各級政府和職能部門加大力度，對無證開采的小煤礦(或非法開采的小煤礦)進(jìn)/

4行了整頓，用法律武器解決問題，保障了煤炭產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。實(shí)踐證明，只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，就為生產(chǎn)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度組織指揮生產(chǎn)，以法治礦、從嚴(yán)治礦；每個(gè)職工嚴(yán)格按法律、法規(guī)和規(guī)章制度作業(yè)或操作；依法辦事，按章辦事，是搞好煤礦安全的基本保證；制訂具體的實(shí)施細(xì)則，以保證煤礦“安全第一”的方針真正得到貫徹執(zhí)行并落到實(shí)處。

二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

煤礦安全生產(chǎn)是一門跨學(xué)科，跨門類，綜合性很強(qiáng)的邊緣學(xué)科，是一項(xiàng)全面性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，涉及到煤礦企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的每一個(gè)方面，每一個(gè)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)方面稍有疏忽或失誤一，都有可能帶來安全隱患，甚至造成事故，就可能死人傷人。如果安全管理不好，造成事故，不僅影響生產(chǎn)和效益，還影響到職工的生命健康和家庭幸福，產(chǎn)生不良的政治影響。所以搞好安全生產(chǎn)管理，就必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

三、建立健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和工作崗位安全責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理的核心，必須完善。因此，為貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一”的思想，煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格地把安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任

制和工種崗位安全責(zé)任制建立健全起來，就需要每個(gè)單位、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要負(fù)起職責(zé)范圍的安全工作：縱向到底，橫向到邊，做到人人有專責(zé)，事事有人抓，層層有人管，形成網(wǎng)絡(luò)。使每個(gè)職工都有參與安全管理的權(quán)力，并做到業(yè)務(wù)保安、自主保安、互助保安和“三不傷害”。從而為煤礦安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供可靠保障。

四、認(rèn)真組織。嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

安全檢查是一項(xiàng)很嚴(yán)格很嚴(yán)肅的工作。煤礦企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常的、定期或不定期的，突擊性和日常性的安全巡回檢查，是國家法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》所明確規(guī)定的，也是搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，對于克服“三松”傾向和“三平”的不良作風(fēng)有著重要作用。因此，煤礦企業(yè)的各級干部都必須高度重視這項(xiàng)工作，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

五、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育培訓(xùn)是軟件、是比較重要的智力投資，同時(shí)也是煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)工作。長期以來，我們強(qiáng)調(diào)“三個(gè)并重”(即管理、裝備和培訓(xùn))，充分說明了加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性?！澳サ恫徽`砍柴功”，這句老話對于煤礦安全教育培訓(xùn)是再恰當(dāng)不過了。實(shí)踐證明，這也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要途徑。

六、搞好事故預(yù)防和處理工作。

搞好事故預(yù)防，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，預(yù)先熟悉并掌握礦井自然災(zāi)害因素和生產(chǎn)過程中的不安全因素，從管理角度研究如何有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。按照“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，制定相應(yīng)的安全措施并加以實(shí)施。有組織地對事故進(jìn)行應(yīng)急處理、搶救處理、調(diào)查處理和結(jié)案處理等，堅(jiān)持三不放過的原則，達(dá)到弄清事故情況、查明事故原因、分清事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)。擬定防范措施，整改存在問題。

總之，煤礦安全管理是復(fù)雜化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的一項(xiàng)重要工程。需要進(jìn)行長期的、持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對我礦現(xiàn)狀，安全管理點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，管理非常困難。但是，我們相信，在廣大干部職工的共同努力下，齊抓共管，一步一個(gè)腳印，一定能夠使安全管理上一個(gè)新的臺階。