第一篇：劉建位采訪巴菲特

“一個投資人竟然會擁有比那些超級歌星還要多的粉絲，一次股東大會竟然會有比大型演唱會還要多的觀眾?！?/p>

2005年在我的第一本關(guān)于巴菲特的書《巴菲特股票投資策略》出版前，我給巴菲特先生寫了信，希望得到引用他的年報內(nèi)容的版權(quán)許可。沒想到他迅速回復(fù)郵件許可，并邀請我參加伯克希爾股東大會?？上в捎诙喾N原因，連續(xù)三年都未能成行。

結(jié)果今年，我兩天連續(xù)三次見到巴菲特：5月2日和3日分別參加股東大會、會后隨央視經(jīng)濟半小時欄目專訪及3日文字和電視記者招待會，總算彌補了一個超級粉絲多年的遺憾。

錢鍾書對想見他的粉絲說：你只要見到雞蛋就可以了，沒有必要非得見到老母雞。而巴菲特卻希望他所有的股東們，包括粉絲們，一年一度參加股東大會，像中國人的春節(jié)一樣團(tuán)聚。

親眼看到3萬多人從美國，從全球各地，一齊來到奧馬哈，內(nèi)心感到震撼：一個投資人竟然會擁有比那些超級歌星還要多的粉絲，一次股東大會竟然會有比大型演唱會還要多的觀眾。

親耳聆聽巴菲特與股東、媒體長達(dá)7個小時以上的問答對話，內(nèi)心感到狂喜：一個人能把投資做到這種境界，他竟然能擁有如此之多的財富，竟然能在全球擁有如此之大的影響力，竟然能用如此通俗易懂的話語解答如此之多、之重的投資問題。

兩天三見巴菲特，我的感受可以歸結(jié)為三點：忠誠、坦誠、真誠。

第一，巴菲特對股東十分忠誠

從三點可以看出巴菲特對股東的忠誠有多深。

一是巴菲特自找麻煩。他改變了過去只限于現(xiàn)場參會股東提問的方式，提前讓《財富》雜志、《紐約時報》和CNBC三家媒體的記者向全球股東收集問題。結(jié)果收集問題超過5000個。在股東大會上，現(xiàn)場股東抽簽問一個，媒體從收集問題中選擇問一個。媒體總是會找尖銳的問題，而且事前收集了5000個問題，足夠讓其選擇最尖銳的問題。巴菲特此舉純屬自找麻煩，目的只有一個，讓更多的股東能夠有機會提問，讓股東最關(guān)心的問題能夠提出來，從而讓他這位CEO能夠給所有股東更好地交代實情。

二是巴菲特提前預(yù)警。本來下周伯克希爾才公布季報，巴菲特卻提前坦白，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)利潤17億美元，較去年同期的19

億美元有所下降。

大部分管理層喜歡報喜不報憂，巴菲特卻總是老實報憂，甚至提前報憂，因為他這位公司管理人，控股40%的股東，拿其他小股東平等對待，有一說一，可見其忠誠。

三是巴菲特自我批評。伯克希爾是掌管資產(chǎn)規(guī)模大約人民幣1.6萬億的公司，巴菲特在年報致股東的信中，毫不留情地自我批評其投資康菲石油和兩家小銀行上的巨大失誤及給公司造成的損失，盡管這些損失相對公司龐大的投資規(guī)模而言并非那么大。在股東大會上，巴菲特再次自我批評在投資兩家愛爾蘭銀行上由于忽視了一些顯而易見的因素而犯錯。有幾個公司CEO、董事長、控股股東能夠如此毫

不留情地自我批評呢？

第二，巴菲特對公眾十分坦誠

伯克希爾公司擁有龐大的資產(chǎn)、龐大的業(yè)務(wù)、龐大的員工隊伍，凈資產(chǎn)規(guī)模全球第一，在美國有著巨大的影響力，可以說是一家龐大的公眾公司。因此巴菲特對于公眾形象十分注意，在本次股東大會前后分別舉行記者招待會。我參加了央視在股東大會當(dāng)天會后進(jìn)行的專訪，第二天下午又參加了記者招待會，巴菲特用兩個多小時的時間回答了文字記者的提問，然后又接受了11家電視臺的輪流采訪。

今年巴菲特將股東大會提問的問題限制在與伯克希爾公司相關(guān)的問題上，但對媒體記者提問卻沒有限制。記者的提問大到宏觀經(jīng)濟，小到個人，什么樣的問題都有。我真服了巴菲特，這么多、這么寬，所有問題他都能馬上回答，手頭沒有資料，也沒有電腦，更沒有助理提示。眾多記者提問中，有些即使在我聽來也十分刺耳的問題，巴菲特和芒格卻全都盡量客觀回答。別說巴菲特，連我聽了兩個多小時，都覺得如此高密度的采訪，相當(dāng)之累。

巴菲特為什么對媒體如此重視，在開完股東大會本已經(jīng)非常疲累的情況下，還抽出如此之多的時間回答媒體提問？只有一個原因，他想讓更多的公眾更多地了解伯克希爾公司的運營情況，給公司供應(yīng)商、客戶、監(jiān)管層等所有相關(guān)利益方一個清楚的交代，向所有公眾坦承公司的實際情況，維護(hù)公司在公眾心目中一直以來誠實正直的形

象。

第三，巴菲特對朋友十分真誠

與那些把股東作為提款機的公司相比，巴菲特把股東視為長期合作的合伙人，作為老朋友，真誠相待。

股東大會前一天晚上，巴菲特專門舉辦大型Party，用美國人最喜歡的朋友聚會方式，招待遠(yuǎn)道而來的股東們。有各種飲料、酒水供應(yīng)，真的是來自于全球五湖四海的朋友舉杯相慶，相談甚歡。

股東大會當(dāng)天，會前會后，巴菲特讓下屬所有公司在會場旁邊展示其產(chǎn)品，給股東特別的折扣優(yōu)惠。晚上只需5美元就能參加BBQ

燒烤聚會。

下午股東大會結(jié)束后，巴菲特還特別與美國以外的海外股東聚

會，分別簽名合影。

股東大會后第二天下午，巴菲特還來到當(dāng)?shù)刈畲蟮馁徫镏行腤estroads Mall與股東們打橋牌聯(lián)歡。

要知道，巴菲特已經(jīng)是79歲高齡，在繁忙的股東大會期間還如此用心款待股東們，因為他不僅僅把股東大會看作是一個商業(yè)會議，而是一年一度款待朋友的盛會，如同我們中國人對一年一度親友團(tuán)聚的春節(jié)一般重視。

巴菲特對朋友的真誠不僅僅體現(xiàn)在行動上，更重要的是體現(xiàn)在態(tài)

度上。

央視記者付豫曾經(jīng)在2007年巴菲特來中國大連時采訪過他，這次先是拿到和CNBC等媒體在大會召開前每家5分鐘的聯(lián)合采訪機會，為了滿足中國觀眾要求多提一些問題，于是向巴菲特提出能否延長時間接受專訪，巴菲特經(jīng)過再三考慮同意了。全球那么多媒體，只有央視得到會后15分鐘的專訪機會。專訪前，布置拍攝場地和設(shè)備時，負(fù)責(zé)保安的那位先生告訴我們，巴菲特開一天會其實已經(jīng)很累了，并且腳有些毛病，他一直在忍著疼痛。

會后第二天采訪結(jié)束后，碰到CBN記者周佳，她說：老先生太平易近人了，宣布采訪結(jié)束后很多沒有機會提問的記者圍著不放，繼續(xù)提問，他還是非常和氣地一一回答，要求簽名合影，簡直是有求必

應(yīng)，脾氣太好了。

電視媒體采訪結(jié)束出來，再次看到記者圍住巴菲特簽名合影，老先生滿臉微笑，沒有絲毫的不耐煩，甚至一點疲態(tài)也沒有。其實那些三四十歲的記者都有些疲勞了。

一個重要原因是，很多人見巴菲特是工作，巴菲特見很多人是生活，是見朋友，碰到過去曾經(jīng)采訪過他的記者，他會主動熱情招呼。工作會累，但見到老朋友，就不會累。

第二天，我們探訪了巴菲特住了50多年的老房子、巴菲特坐了30多年的老辦公樓、巴菲特最喜歡吃的有60多年歷史的老牛排館。巴菲特是一個十分戀舊的人，不光是老朋友，還有這些老房子、老餐

館。

我?guī)е笸顿Y疑問，參加了2009年5月2日召開的伯克希爾股東大會，會后陪同央視經(jīng)濟半小時記者付豫獨家專訪巴菲特。三見巴菲特，聆聽8個小時，我的三“問”，得到“股神”三答。一問：股票投資還行嗎？

在過去這一年多來，金融危機導(dǎo)致全球股市暴跌，牛市視股票如聚寶盆，熊市視股票如無底洞，驚恐的投資者問：股票投資還行嗎？ 其實2009年3月巴菲特在致股東的信中已經(jīng)回答：“在目前的低利率下，一直執(zhí)著于持有存款等現(xiàn)金等價物或者長期政府債券，如果持續(xù)持有很長時間的話，投資回報率幾乎可以肯定會低得驚人?！币虼烁玫倪x擇是買股票。

2008年10月17日，巴菲特甚至破天荒地在《紐約時報》發(fā)表文章，公開聲明自己正在買入股票。當(dāng)天美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)收盤940 點，2009年3月6日最低跌到666點，5月12日反彈至910點。如果你聽了巴菲特的話，買入美國股票，經(jīng)歷了一場大跌，還小虧3%，因此記者請問號召買入股票的巴菲特如何解釋。

巴菲特說：“我寫這篇文章的時候，說了并不知道股票會怎么樣，不知今年會怎么樣，但是我保證在10年以后的10月份，投資股票會比投資國債有更好的回報。”

記者又問：“中國有句老話，明知山有虎，偏向虎山行，那么回顧過去的六個月，您是否對情勢有些誤判，因而偏向虎山行呢？” 巴菲特說：“美國的歷史大概有200年，我們可能有了15個金融危機，在19世紀(jì)有了6個衰退，當(dāng)時稱其為衰退，現(xiàn)在叫作恐慌，但它們其實就是會不時地發(fā)生，不等于是一個沒有止境的無底洞，在每個世紀(jì)里都有一些不景氣的年頭，但是好年份多于壞年份，這個國家才會不停地前進(jìn)，我認(rèn)為在中國和美國都是這樣的。”

可見巴菲特提倡的股票投資，并不是只投幾個月的短期投資，而是投資10年甚至更久的長期投資。時間越長，股票相對于現(xiàn)金和債券的高回報率優(yōu)勢才會越來越明顯。即使你只持有一年，股票投資賺錢的概率也是很大的。

巴菲特發(fā)現(xiàn)：在過去44年中，75%的年份標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)都是上漲。我猜，接下來的44年中，大概有相同比例的年份股票投資收益也會相當(dāng)不錯。我的發(fā)現(xiàn)：在過去19年中，上證指數(shù)12年即63%的年份都是上漲。我猜，接下來的19年中，大概有相同甚至更高比例的年份股票投資收益也會相當(dāng)不錯。

相信巴菲特，未來10年股票投資肯定行。二問：價值投資還行嗎？

股市暴跌，即使那些價值投資者也大幅虧損，開始懷疑：價值投資還行嗎？

對此疑問巴菲特回答:“太多的人買股票，都是上升很高了才買，其實應(yīng)該是股票跌了很多再去買。人們大部分在錯誤的時間很興奮。” 其實巴菲特的意思是，大多數(shù)人都是在牛市中沖進(jìn)去，在上漲了很高之后追漲買入，這種行為根本不是價值投資。那么什么是真正的價值投資呢？

專訪中巴菲特說：“在價值投資中，你買的不僅是一股股份，而且是生意的一部分，你買入一家公司股份的意義，不是為了在下個星期，下一個月或者下一年賣掉它們，而是你要成為它們的擁有者，利用這家公司好的商業(yè)模式將來幫你賺錢。”

巴菲特的投資信條是：買股票就是買公司。巴菲特認(rèn)為，你買股票之前，一定要思考清楚，以你打算購買的每股股價，買入公司全部股票，整體收購公司的代價是多少？你擁有整個公司，根本不再考慮買賣股票來賺錢，計算一下每年從經(jīng)營中獲得的投資收益率是多少，值不值得收購？如果值，就買，如果不值，就不要買，一股也不要買。其實暴漲的大牛市中估值過高，很少有過度低估值得價值投資的股票。在股市暴跌之后，買入具有長期競爭優(yōu)勢、長期盈利能力大大高于國債收益率的優(yōu)秀公司股票，才是真正的價值投資成功之道。巴菲特大部分股票都是在股市暴跌之后買入的。

第一次是在1973年到1974年股市暴跌40%之后買入華盛頓郵報，1000萬美元變成13億美元，賺了128倍。

第二次是在1987年“黑色星期一”之后的1988年和1989年買入可口可樂13億美元，一只股票上賺了100億美元。

第三次是網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅股市大跌50%之后于2003年買入中石油，5年賺了35億美元，漲幅近8倍。

盡管巴菲特在股市暴跌之后買入，巴菲特并沒有買在最低點，甚至買入后還繼續(xù)跌，但他認(rèn)為投資成功并不需要抄底抄在最低點，只要你買入的公司足夠優(yōu)秀，你買入的價值安全邊際足夠大就可以了。這些公司股票后來也并非始終直線上漲，中間也有過多次短期的下跌，只要最后的漲幅足夠大，就可以了。相信巴菲特，暴跌后價值投資肯定行。三問：長期投資還行嗎？

中國股市上證指數(shù)2008年10月28日跌到1664點，重新回到10年前的水平。美國股市標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)2009年3月6日跌到666點，重新回到13年之前的水平。

長期投資股票，辛苦持有10來年，結(jié)果回到投資前，許多人不禁開始懷疑：巴菲特提倡的長期投資還行嗎？

巴菲特回答：“我覺得長期價值投資者不應(yīng)該動搖他們的信仰，沒有理由因為某一年有一個衰退就變化，你很年輕，在你一生會見到很多衰退，總是會發(fā)生的，但是最終，在10年后、20年后，比現(xiàn)在活得會更好，你自己、你的孩子、你的孩子的孩子也是如此，你不會有一個直上的路徑是往上的，但是長期的是往上的?！?/p>

如果你聽了巴菲特的話，堅決長期持有不割肉，到5月12日，美國投資者會獲得從666點到910點36%的反彈，中國投資者會獲得從1664點到2618點57%的反彈。

太多的人只想短期迅速致富，卻不想長期穩(wěn)定地慢慢致富，因此長期投資最難的是克服人性的偷懶和貪婪：“投資不需要很高的智力，一般的智力就可以，但很多時候需要一種穩(wěn)定的情感和態(tài)度，賺錢不是明天或者下個星期的問題，而是你要買一種5年或10年能夠升值的東西，這說起來并不難，但有些人會發(fā)現(xiàn)真的做的時候很難做到，很多人希望很快發(fā)財致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢，我只知道隨著時日增長賺到錢?！?/p>

巴菲特的信心來自于歷史：20世紀(jì)，美國人的實際生活水準(zhǔn)翻了七番，道瓊斯工業(yè)指數(shù)從66點漲到11497點。

巴菲特的信心來自于自己：在過去的44年中伯克希爾A股每股賬面價值從19美元上升到了70530美元，每年增長率為20.3%。相信巴菲特，在中國長期投資肯定行。備注：建位先生闡釋巴菲特的兩大絕招 轉(zhuǎn)載記者采訪建位：

今天和剛從巴菲特年會回來的劉建位先生約了一個采訪，題目大約就是關(guān)于巴菲特價值投資理念以及選股方向的問題，其中劉先生提到了巴菲特的關(guān)于股市的估值方法，我覺得是一個非常好的標(biāo)準(zhǔn)，也可以說是他的絕招吧，拿出來和大家分享一下。

巴菲特判斷股市的第一招，看整體市場估值。這個時候行業(yè)估值已經(jīng)沒有用了，因為總有行業(yè)處于相對估值洼地，而到了牛市也總有人會講出一些故事來讓整個市場相信，動態(tài)的看市盈率總是那么低廉。而巴菲特判斷股市階段卻選擇了整體市場市盈率，他總是在標(biāo)準(zhǔn)普爾市場整體市盈率低于15倍的時候開始關(guān)注，甚至購買股票，他甚至敢于在市場市盈率低于10倍的時候大舉出手，而當(dāng)整體市場的市盈率高于20倍，他已經(jīng)開始恐懼，在一個一個誘人的故事面前，股神已經(jīng)開始控制風(fēng)險，起碼這個時候他已經(jīng)不再購買股票了，而具體跑不跑怎么跑，巴菲特的答案是看情況而定，強周期行業(yè)比如中石油是要拋的，而弱周期行業(yè)像可口可樂，則可以持續(xù)穿越歷史的周期。中國可能不完全和美國一樣，畢竟我們說中國的高成長嘛，但是高成長僅僅是一個故事，這個故事沒有更高的安全邊際，我寧愿相信巴老在40幾年的時間積累下的經(jīng)驗，而目前滬深兩市平均市盈率已經(jīng)22倍,橫向相比仍然處于世界最高水平。排除金融石化采掘等行業(yè)看，市盈率更高。這樣來看起碼我國的a股市場已經(jīng)進(jìn)入了不便宜的階段，控制風(fēng)險應(yīng)該更加偏重一些。

巴菲特判斷股市的第二招，看市值與GDP比值，巴菲特認(rèn)為當(dāng)市值僅占GDP的60%的時候，股市處于相對的安全邊際之中，而市場市值達(dá)到GDP80%甚至100%以上的時候瘋牛就已經(jīng)出現(xiàn)，這么來測算，我國股市6124點時候的市值應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到了2006年GDP的120%，瘋牛的特征就出現(xiàn)在當(dāng)時的8、9月份。這也預(yù)示著A股十月見頂。那現(xiàn)在呢，我國滬深兩市總市值達(dá)到18.16萬億，而我國2008年的GDP達(dá)到了30萬億，兩個指標(biāo)相比得出的數(shù)據(jù)是60%，應(yīng)該處于安全區(qū)域。

綜合兩個指標(biāo)來看，目前我國市場的狀態(tài)應(yīng)該處于適中的位置，在這個時候選擇防守的弱周期行業(yè)，或者低估值行業(yè)應(yīng)該是比較有效率的，比如剛才計算市盈率的時候看到的金融、石化、采掘等行業(yè)，很多股票市盈率都在10倍左右，結(jié)合整個大勢是一個不錯的價值投資的選擇。

巴菲特之所以有著兩個絕招，是基于他相信經(jīng)濟總能不斷的向前發(fā)展的認(rèn)識，所以他總認(rèn)為暫時的調(diào)整并不影響10年20年以后的價值體現(xiàn)，而在經(jīng)濟學(xué)上早有理論認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)發(fā)展是經(jīng)濟進(jìn)步的強大推動力，所謂長期增長靠供給，短期波動看需求，現(xiàn)在我們身處金融危機之中，正是我們的住房需求、就業(yè)需求、外貿(mào)需求、能源需求出了問題，而真正推動歷史車輪滾滾向前的科學(xué)技術(shù)并沒有發(fā)生倒退，供給層面的增長將帶領(lǐng)我們走出這場危機。

第二篇：劉建發(fā)言稿

校長經(jīng)驗交流會上的講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、尊敬的班主任老師們 大家下午好

今天很榮幸，碾莊鎮(zhèn)小學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流暨表彰大會在我校召開。這是中心校對我校工作的信任支持和鼓勵，再次我代表大宋小學(xué)全體師生對您們的到來表示中心的感謝，祝大家身體健康，工作順利。自常態(tài)管理工作啟動以來，我校積極探索新方法，新思路努力使我校常態(tài)管理有新的突破，經(jīng)過不斷的努力也取得了一定的成效，現(xiàn)把我校常態(tài)管理工作的點滴嘗試和體會和大家交流一下。

1、要組建一支團(tuán)結(jié)向上的教師隊伍。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！弊龊脤W(xué)校管理工作的關(guān)鍵在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)成員更要具有良好的精神境界。要具有吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)的精神。我時常跟校委會的幾個同志說：你們就是戰(zhàn)場上的指揮官，老師就是前線戰(zhàn)士，你們帶領(lǐng)戰(zhàn)士向前沖應(yīng)多喊“跟我上”，少喊“給我上”。要以身作則，為老師們做好表率。并與全體教師同甘共苦，力爭為大家做最好的服務(wù)，做老師們的主心骨，在思想上和老師們達(dá)成共識、形成合力。工作中，大家心往一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、形成了良好風(fēng)氣。有了團(tuán)結(jié)向上的教師隊伍，為學(xué)校各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、建章立制、加強管理、優(yōu)化校風(fēng)。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制完善學(xué)校管理制度，是強化內(nèi)部管理，規(guī)范各項工作的首要任務(wù)。我們每學(xué)期初都要請部分老師參與學(xué)校工作計劃的制定，修訂各項規(guī)章制定和預(yù)案，制定績效工資分配方案。（學(xué)生在校一日常規(guī)、升旗、三操一舞、晨檢、考勤）、教師在校一日常規(guī)（備課、上課、作業(yè)批改、培優(yōu)補差）、班主任在校一日常規(guī)（班級管理系列要求）、教干在校一日常規(guī)（做好值日工作）有效組織教師先學(xué)習(xí)并予以實施。當(dāng)我們有了系列的制度和規(guī)范后，接下來就是如何有效展去開展工作。任何任務(wù)的下達(dá)，如果不去組織監(jiān)督檢查，那就是徒勞，我們非常重視過程管理，為此，我們成立了四個檢查組(1)是學(xué)干組成的安全、衛(wèi)生糾察小隊，2是值周教干，值日教師組成的檢查組、3是校委會組成的班主任工作考評小組、4是教師代表。健全組織，民主管理，促進(jìn)師生的習(xí)慣養(yǎng)成

我校結(jié)合實際，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，讓學(xué)生參與自主管理，充分信任他們，人人做學(xué)校的小主人。拓展少先隊組織的職能作用，校園的安全、衛(wèi)生、紀(jì)律到學(xué)生日常行為習(xí)慣，從檢查、打分、統(tǒng)計到考核、公布、表彰，由學(xué)生全程操作，值日教師只做指導(dǎo)。這樣既減輕了老師的負(fù)擔(dān)，也鍛煉了學(xué)生，促進(jìn)了學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成，加強了學(xué)生的主人翁責(zé)任感和集體榮譽感。如今我們的校園，窗明幾凈，書聲朗朗，學(xué)生的敬禮問好，自覺撿起地上的紙片、擰緊滴水的龍頭，輕聲慢步過走廊，分道有序上下樓梯等日常表現(xiàn)，彰顯出學(xué)校文明、溫馨、和諧、舒心的育人氛圍。在校內(nèi)很少見到有學(xué)生打架、謾罵、斗毆、亂涂亂畫、亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象，師生良好的行為習(xí)慣深深印證了學(xué)生參與自主管理的良好效果。

3．不斷改革、創(chuàng)新，推進(jìn)學(xué)校工作科學(xué)開展。

“改革、發(fā)展是硬道理”，教育工作同樣如此。學(xué)校要生存、要發(fā)展，必須要改革、要有創(chuàng)新。根據(jù)我校制定的三年發(fā)展愿景和目標(biāo)，我校制定了“走小步，不停步，年年有進(jìn)步”的工作原則，用“教師一日常規(guī)”來規(guī)范教師的教育教學(xué)活動，鞭策教師認(rèn)真做好本職工作。本著我陽光、我運動、我健康、我快樂的宗旨，我校積極開展了以“三操一舞”（室內(nèi)操、廣播操、武術(shù)特色操、陽光校園集體舞）為主要載體的陽光校園特色大課間娛樂活動。目前陽光校園集體舞正在學(xué)習(xí)當(dāng)中，很快就會成為我校另一道亮麗的風(fēng)景線。

班主任是學(xué)校品牌的一面重要旗幟，也是學(xué)校學(xué)生管理工作中的中堅力量，學(xué)校的進(jìn)步和發(fā)展與班主任創(chuàng)造性的開展工作息息相關(guān)，榮辱與共。我們對班主任的管理進(jìn)行了改革：一是加大班主任的管理權(quán)限，班主任的管理權(quán)限不僅是對本班學(xué)生的管理權(quán)，而且還涉及到對本班任課教師的管理。形成以班主任為核心的班級管理綜合力量。二是實行捆綁式考核。學(xué)校層面以班級目標(biāo)的實現(xiàn)情況、班級的進(jìn)步情況、班級的平時表現(xiàn)等作為對改班班主任和任課教師的考核依據(jù)，起到班科教師齊心協(xié)力、齊抓共管班級的工作作用，樹立班興我榮，班落我恥，榮恥與共的這種意識。三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)跟班管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛一個或兩個班級的日常管理，一方面增強了班級的管理力量，另一方面還能起到督促、溝通等重要作用。（文化墻的布置三位一體）

4.要重視感情投資，調(diào)動教師工作積極性

學(xué)校管理歸根到底是對“人”的管理，人的管理首先是人心的管理。教學(xué)是“良心”工作，師生的精神狀態(tài)將直接影響其教與學(xué)的效果。要力爭使全校師生始終保持輕松、愉悅的精神狀態(tài)，要在工作、生活上多關(guān)心他們，從內(nèi)心把他們當(dāng)作自己親密的戰(zhàn)友。平時要多為教師著想，為大家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決他們的后顧之憂?！拔揖慈艘怀?，人敬我一丈”，這些細(xì)微的做法，雖微不足道，但融洽了領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的關(guān)系。有了和諧的人際關(guān)系，大家都帶著感恩之心、愉悅之情投入工作，何愁工作沒有勁頭，何愁成績不能提高?。◤?、徐修剪樹木）

5、開展有益活動，對師生進(jìn)行思想教育。

為了讓老師快樂工作，快樂學(xué)習(xí)，我們提倡在不影響教學(xué)的同時老師們可以自由活動（象棋、乒乓球、籃球、上網(wǎng)，閱報）等等。一些條條框框的約束變成老師的自覺行為。學(xué)校的工作開展就會很順心、順利。通過講座，班會、墻報、宣傳欄等經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌，行為規(guī)范的教育。通過多中之星的評比來提高學(xué)生的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，管理的最高境界 是由管逐步過渡到不管，現(xiàn)在學(xué)校各項常規(guī)以內(nèi)化為老師的自覺行為，學(xué)生的養(yǎng)成教育達(dá)到一定的高度，這是一種跨越，是一種提升。以上所講是本人在管理工作中的一些粗淺的見解和具體做法?；仡欁阚E，由于主觀、客觀的原因，很多工作還不進(jìn)人如意。如受學(xué)校規(guī)模，師生數(shù)量，以及自身能力等方面的制約，我們許多工作還不夠規(guī)范、不夠細(xì)化、教研水平、教育質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高等等。我校將借助這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，緊緊圍繞我校制定的三年發(fā)展愿景和目標(biāo)，扎實推進(jìn)“三操一舞’陽光校園文化特色，我們將在中心校的領(lǐng)導(dǎo)下，勤勉工作，努力進(jìn)取，使我校各項工作常態(tài)化。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，傳經(jīng)送寶。希望大家多提寶貴意見。謝謝。

第三篇：劉建發(fā)言稿

校長經(jīng)驗交流會上的講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、尊敬的班主任老師們 大家下午好

今天很榮幸，碾莊鎮(zhèn)小學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流暨表彰大會在我校召開。這是中心校對我校工作的信任支持和鼓勵，再次我代表大宋小學(xué)全體師生對您們的到來表示中心的感謝，祝大家身體健康，工作順利。自常態(tài)管理工作啟動以來，我校積極探索新方法，新思路努力使我校常態(tài)管理有新的突破，經(jīng)過不斷的努力也取得了一定的成效，現(xiàn)把我校常態(tài)管理工作的點滴嘗試和體會和大家交流一下。

1、要組建一支團(tuán)結(jié)向上的教師隊伍。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！弊龊脤W(xué)校管理工作的關(guān)鍵在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)成員更要具有良好的精神境界。要具有吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)的精神。我時常跟校委會的幾個同志說：你們就是戰(zhàn)場上的指揮官，老師就是前線戰(zhàn)士，你們帶領(lǐng)戰(zhàn)士向前沖應(yīng)多喊“跟我上”，少喊“給我上”。要以身作則，為老師們做好表率。并與全體教師同甘共苦，力爭為大家做最好的服務(wù)，做老師們的主心骨，在思想上和老師們達(dá)成共識、形成合力。工作中，大家心往一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、形成了良好風(fēng)氣。有了團(tuán)結(jié)向上的教師隊伍，為學(xué)校各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、建章立制、加強管理、優(yōu)化校風(fēng)。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制完善學(xué)校管理制度，是強化內(nèi)部管理，規(guī)范各項工作的首要任務(wù)。我們每學(xué)期初都要請部分老師參與學(xué)校工作計劃的制定，修訂各項規(guī)章制定和預(yù)案，制定績效工資分配方案。（學(xué)生在校一日常規(guī)、升旗、三操一舞、晨檢、考勤）、教師在校一日常規(guī)（備課、上課、作業(yè)批改、培優(yōu)補差）、班主任在校一日常規(guī)（班級管理系列要求）、教干在校一日常規(guī)（做好值日工作）有效組織教師先學(xué)習(xí)并予以實施。當(dāng)我們有了系列的制度和規(guī)范后，接下來就是如何有效展去開展工作。任何任務(wù)的下達(dá)，如果不去組織監(jiān)督檢查，那就是徒勞，我們非常重視過程管理，為此，我們成立了四個檢查組(1)是學(xué)干組成的安全、衛(wèi)生糾察小隊，2是值周教干，值日教師組成的檢查組、3是校委會組成的班主任工作考評小組、4是教師代表。健全組織，民主管理，促進(jìn)師生的習(xí)慣養(yǎng)成

我校結(jié)合實際，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，讓學(xué)生參與自主管理，充分信任他們，人人做學(xué)校的小主人。拓展少先隊組織的職能作用，校園的安全、衛(wèi)生、紀(jì)律到學(xué)生日常行為習(xí)慣，從檢查、打分、統(tǒng)計到考核、公布、表彰，由學(xué)生全程操作，值日教師只做指導(dǎo)。這樣既減輕了老師的負(fù)擔(dān)，也鍛煉了學(xué)生，促進(jìn)了學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成，加強了學(xué)生的主人翁責(zé)任感和集體榮譽感。如今我們的校園，窗明幾凈，書聲朗朗，學(xué)生的敬禮問好，自覺撿起地上的紙片、擰緊滴水的龍頭，輕聲慢步過走廊，分道有序上下樓梯等日常表現(xiàn)，彰顯出學(xué)校文明、溫馨、和諧、舒心的育人氛圍。在校內(nèi)很少見到有學(xué)生打架、謾罵、斗毆、亂涂亂畫、亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象，師生良好的行為習(xí)慣深深印證了學(xué)生參與自主管理的良好效果。

3．不斷改革、創(chuàng)新，推進(jìn)學(xué)校工作科學(xué)開展。

“改革、發(fā)展是硬道理”，教育工作同樣如此。學(xué)校要生存、要發(fā)展，必須要改革、要有創(chuàng)新。根據(jù)我校制定的三年發(fā)展愿景和目標(biāo)，我校制定了“走小步，不停步，年年有進(jìn)步”的工作原則，用“教師一日常規(guī)”來規(guī)范教師的教育教學(xué)活動，鞭策教師認(rèn)真做好本職工作。本著我陽光、我運動、我健康、我快樂的宗旨，我校積極開展了以“三操一舞”（室內(nèi)操、廣播操、武術(shù)特色操、陽光校園集體舞）為主要載體的陽光校園特色大課間娛樂活動。目前陽光校園集體舞正在學(xué)習(xí)當(dāng)中，很快就會成為我校另一道亮麗的風(fēng)景線。

班主任是學(xué)校品牌的一面重要旗幟，也是學(xué)校學(xué)生管理工作中的中堅力量，學(xué)校的進(jìn)步和發(fā)展與班主任創(chuàng)造性的開展工作息息相關(guān)，榮辱與共。我們對班主任的管理進(jìn)行了改革：一是加大班主任的管理權(quán)限，班主任的管理權(quán)限不僅是對本班學(xué)生的管理權(quán)，而且還涉及到對本班任課教師的管理。形成以班主任為核心的班級管理綜合力量。二是實行捆綁式考核。學(xué)校層面以班級目標(biāo)的實現(xiàn)情況、班級的進(jìn)步情況、班級的平時表現(xiàn)等作為對改班班主任和任課教師的考核依據(jù)，起到班科教師齊心協(xié)力、齊抓共管班級的工作作用，樹立班興我榮，班落我恥，榮恥與共的這種意識。三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)跟班管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛一個或兩個班級的日常管理，一方面增強了班級的管理力量，另一方面還能起到督促、溝通等重要作用。（文化墻的布置三位一體）

4.要重視感情投資，調(diào)動教師工作積極性

學(xué)校管理歸根到底是對“人”的管理，人的管理首先是人心的管理。教學(xué)是“良心”工作，師生的精神狀態(tài)將直接影響其教與學(xué)的效果。要力爭使全校師生始終保持輕松、愉悅的精神狀態(tài)，要在工作、生活上多關(guān)心他們，從內(nèi)心把他們當(dāng)作自己親密的戰(zhàn)友。平時要多為教師著想，為大家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決他們的后顧之憂?！拔揖慈艘怀?，人敬我一丈”，這些細(xì)微的做法，雖微不足道，但融洽了領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的關(guān)系。有了和諧的人際關(guān)系，大家都帶著感恩之心、愉悅之情投入工作，何愁工作沒有勁頭，何愁成績不能提高?。◤?、徐修剪樹木）

5、開展有益活動，對師生進(jìn)行思想教育。

為了讓老師快樂工作，快樂學(xué)習(xí)，我們提倡在不影響教學(xué)的同時老師們可以自由活動（象棋、乒乓球、籃球、上網(wǎng)，閱報）等等。一些條條框框的約束變成老師的自覺行為。學(xué)校的工作開展就會很順心、順利。通過講座，班會、墻報、宣傳欄等經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌，行為規(guī)范的教育。通過多中之星的評比來提高學(xué)生的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，管理的最高境界 是由管逐步過渡到不管，現(xiàn)在學(xué)校各項常規(guī)以內(nèi)化為老師的自覺行為，學(xué)生的養(yǎng)成教育達(dá)到一定的高度，這是一種跨越，是一種提升。以上所講是本人在管理工作中的一些粗淺的見解和具體做法?；仡欁阚E，由于主觀、客觀的原因，很多工作還不進(jìn)人如意。如受學(xué)校規(guī)模，師生數(shù)量，以及自身能力等方面的制約，我們許多工作還不夠規(guī)范、不夠細(xì)化、教研水平、教育質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高等等。我校將借助這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，緊緊圍繞我校制定的三年發(fā)展愿景和目標(biāo)，扎實推進(jìn)“三操一舞’陽光校園文化特色，我們將在中心校的領(lǐng)導(dǎo)下，勤勉工作，努力進(jìn)取，使我校各項工作常態(tài)化。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，傳經(jīng)送寶。希望大家多提寶貴意見。謝謝。

《春雨的色彩》說課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬物復(fù)蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色?！洞河甑纳省芬饩硟?yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景對話練習(xí)感受春天的勃勃生機。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達(dá)方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。

三、活動目標(biāo)：

教育活動的目標(biāo)是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標(biāo)：

1、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點和難點：

重點是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達(dá)能力。

難點是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準(zhǔn)備：

1、經(jīng)驗準(zhǔn)備：課前學(xué)會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識經(jīng)驗。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動物頭飾、教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又?，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學(xué)法：

1、談話法：在活動得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進(jìn)行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識經(jīng)驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的?，F(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運用進(jìn)一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學(xué)法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)交流探索的過程和結(jié)果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導(dǎo)幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學(xué)指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進(jìn)行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠(yuǎn)的回憶。

八、教學(xué)過程

活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗總結(jié)-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”?；顒娱_始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗進(jìn)行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們在爭論一個有趣的話題，你們知道他們在爭論什么問題嗎？（幼兒回答）對他們在爭論：春雨到底是什么顏色的？

這樣的設(shè)計自然合理，進(jìn)而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導(dǎo)討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學(xué)會“淋、滴、灑、落”并學(xué)會用小動物的話來朗誦、來回答，促進(jìn)幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語表達(dá)能力，強調(diào)了重點，理解了難點。

4、情景表演：分角色進(jìn)行朗誦表演。

5、經(jīng)驗總結(jié)：

將本家活動內(nèi)容的前半部分進(jìn)行總結(jié)，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認(rèn)知。

第四篇：劉建嶺論文

目 錄

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式………………………………………………………………

2二、企業(yè)文化的功能……………………………………………………………………………

2(一)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能 ………………………………………………………………………2

(二)企業(yè)文化的約束功能 ………………………………………………………………………2

(三)企業(yè)文化的凝聚功能 ………………………………………………………………………

3(四)企業(yè)文化的激勵功能 ………………………………………………………………………3

三、我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 ……………………………………………………………………

3四、企業(yè)文化建設(shè)的原則 ………………………………………………………………………

4(一)要重視歷史傳承與自身發(fā)展創(chuàng)新 …………………………………………………………4

(三)在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益……………………………...………………………

5淺談企業(yè)文化建設(shè)

摘要：企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當(dāng)代企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，必須建立具有本身特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)在：

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài),并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。

其次，企業(yè)文化是一種組織文化,有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度,與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中逐漸形成的,離開企業(yè)的經(jīng)濟活動,就不可能有企業(yè)文化的形成。

二、企業(yè)文化的功能

(一)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向,使員工對事物的評判形成共識,有著共同的價值目標(biāo),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。

(二)企業(yè)文化的約束功能

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,就會受到輿論的遣責(zé),心理上會感到內(nèi)疚。

(三)企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強化了團(tuán)體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,整個企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體。

(四)企業(yè)文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心,互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。另外,企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,在社會上產(chǎn)生影響時,企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽和形象。

三、我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

我國企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，由于受各種因素的影響，企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，尤其是中小型企業(yè)，文化建設(shè)尚處于起步階段，存在著重形式輕內(nèi)容的傾向。如從企業(yè)識別系統(tǒng)來看，一些企業(yè)還停留在低級視覺識別系統(tǒng)的層面，即只是將有關(guān)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素規(guī)范應(yīng)用于辦公場所和交通工具等方面，而在最關(guān)鍵的理念和行為識別系統(tǒng)方面差距很大，即在經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則和活動領(lǐng)域，特別是企業(yè)精神等的理念識別系統(tǒng)方面還剛剛起步；在企業(yè)組織制度、管理培訓(xùn)、行為規(guī)范、公共關(guān)系、營銷活動和公益事業(yè)中體現(xiàn)并貫徹企業(yè)精神等行為識別系統(tǒng)方面還幾乎是空白。事實表明，企業(yè)文化建設(shè)的情況是與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的，一些企業(yè)只注重經(jīng)濟效益而輕視企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的文化建設(shè)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。這也從一個方面印證了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)方面的幾個誤區(qū)：

一是急功近利，注意形式，忽視內(nèi)涵。企業(yè)文化是公司員工共同認(rèn)可和共有的企業(yè)核心理念。它指導(dǎo)公司員工基本的思想行為模式，并逐漸演變成共同確認(rèn)的潛規(guī)則。世界著名企業(yè)的文化理念甚至是在幾代人的努力下建立起來的，而我們有的企業(yè)還沒有這種長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，只想憑幾幅標(biāo)語、幾個口號就認(rèn)為自己有企業(yè)文化了，這實際上只是一種忽視企業(yè)文化建設(shè)似的浮淺現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在國內(nèi)中、小型企業(yè)中較為多見，值得我們注意。

二是將企業(yè)文化視為管理條文，在管理中直接應(yīng)用。如制定一些標(biāo)準(zhǔn)模式的制度，羅列一些迎合時尚的標(biāo)語，搞一些上墻上報的東西渲染一番，看似轟轟烈烈，實際千篇一律，大致相同，毫無個性特點與創(chuàng)新風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，其發(fā)展經(jīng)

歷不同，所處的行業(yè)不同，地理位置及市場競爭狀態(tài)不同，人員結(jié)構(gòu)不同等諸多特點，都具有各自明顯的個性化特征，完全可根據(jù)自身的人文歷史狀態(tài)以及發(fā)展歷史背景，創(chuàng)造出自己獨有的企業(yè)文化模式，反映自身精湛的個性特色。這樣才能建立起獨立的企業(yè)文化體系來。

三是將企業(yè)文化誤認(rèn)為是傳統(tǒng)文化，帶有較濃厚的情感色彩和依賴感性。由于近年來我國民營經(jīng)濟發(fā)展呈上升趨勢，家族式企業(yè)較為普遍，無形中將重感情、講面子，權(quán)力大于法制等粗俗理念和惰性思維方式帶入企業(yè)管理中，這無疑對企業(yè)文化建設(shè)帶來負(fù)面影響。這也就是說：一但人們做了某種選擇，慣性的力量便會使這一選擇不斷自我強化和鎖定，讓你輕易走不出來。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中務(wù)必倡導(dǎo)新的文化理念，抓住關(guān)鍵，發(fā)揮員工主體性和創(chuàng)新性，立足當(dāng)前是結(jié)合實際，放眼長遠(yuǎn)是高起點、大目標(biāo)，才能使企業(yè)文化建設(shè)走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的原則

(一)要重視歷史傳承與自身發(fā)展創(chuàng)新。人類社會的發(fā)展有著悠久的歷史文化積淀，建設(shè)企業(yè)文化，就應(yīng)從那浩瀚的文化海洋中擷取那些閃閃發(fā)光的歷史明珠。例如我國古代的孔孟文化對當(dāng)今世界的發(fā)展就依然產(chǎn)生著巨大的影響。十九世紀(jì)、二十世紀(jì)歐美的企業(yè)管理理論、二十世紀(jì)中后期日本的企業(yè)管理思想都是值得深入研究和借鑒的重要領(lǐng)域。同時，還應(yīng)對本企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生影響的管理理念進(jìn)行深入分析、概括和提煉，從而構(gòu)建出具有自己特色的企業(yè)文化。海爾的“無私奉獻(xiàn)、追求卓越”就是一種體現(xiàn)著鮮明時代特點的優(yōu)秀企業(yè)文化結(jié)晶。海爾集團(tuán)就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)飛速成長為國內(nèi)家電業(yè)的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業(yè)集團(tuán)。

(二)讓員工真正成為企業(yè)的主人。十九世紀(jì)末、二十世紀(jì)初以“科學(xué)管理之父”——泰羅為代表的管理大師們創(chuàng)建了系統(tǒng)的科學(xué)管理理論。管理研究的對象小至生產(chǎn)工人的每一個生產(chǎn)操作動作，大至整條生產(chǎn)線的科學(xué)組建，從而使生產(chǎn)效率得到了空前的提高。這種管理理論至今仍在廣泛應(yīng)用。但科學(xué)管理的指導(dǎo)思想是把工人等同于生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，忽視了人的主觀能動性，制約了員工的創(chuàng)造力，其結(jié)果必定影響企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要在企業(yè)中牢固樹立人本觀念，要讓企業(yè)的員工成為企業(yè)的主人，讓他們深切感受到企業(yè)的命運與自己的切身利益息息相關(guān)，使他們在各自的崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，去創(chuàng)造性地工作，去堅持不懈地研究如何更好地工作，而不是在現(xiàn)有的制度、規(guī)范的制約下不思進(jìn)取地被動勞動。

(三)在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益。企業(yè)經(jīng)濟效益的取得必須同時兼顧社會效益。上世紀(jì)中葉，日本汽車在歐美汽車大國強勢登陸，并很快得到用戶的青睞，其中的主

要奧妙在于日本汽車生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)品的研發(fā)過程中充分考慮了節(jié)能這一社會效益，經(jīng)過半個世紀(jì)的實踐，這種節(jié)能理念早已成為世界的共識。節(jié)能是關(guān)呼人類生存發(fā)展的根本性問題，而汽車燃油的節(jié)約，不但為車主節(jié)省了燃油費用，同時意味著尾氣排放的減少，對于環(huán)境的保護(hù)同樣具有重大意義。日本汽車產(chǎn)業(yè)界重視社會效益的理念，使他們獲得了巨大的成功，取得了豐厚的經(jīng)濟回報。無數(shù)事例證明，那些只顧企業(yè)自身利益而忽視社會效益，污染環(huán)境，浪費資源，不能為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好服務(wù)的企業(yè)，必將被消費者所唾棄，被時代所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 《國有企業(yè)的企業(yè)文化：對其維度和影響的歸納性分析》作者：忻榕徐淑英 王輝 張志學(xué)陳維正.［2］ 《管理圣經(jīng)》 約翰·拉爾森企業(yè)管理出版社

第五篇：劉強東采訪實錄讀后感

姓名：艾散江 學(xué)號：201210732059 班級：旅游管理122

對京東商城劉強東的采訪讀后感

讀了這篇采訪實錄之后我感觸非常深刻。本人也在摸索著創(chuàng)業(yè)的道路，看了這樣一個成功人士（劉強東）的采訪之后，我不僅對京東，更是對人生與創(chuàng)業(yè)人士本身的資質(zhì)與人員的管理有了不一樣的啟發(fā)和思考。

（背景：京東在美國上市不久，劉強東在美國修生養(yǎng)息回來）

一、電子商務(wù)方面

1.與阿里有本質(zhì)性的區(qū)別

我們京東的商業(yè)理念、商業(yè)的追求跟你是不一樣的，阿里有阿里的價值，它讓很多小賣家去賣東西，能夠讓他創(chuàng)業(yè)，能夠讓他生存，京東是希望自營的方式，大規(guī)模的有組織化的管理商品，去降低整個社會的交易成本，去提升整個社會交易效率。

2.阿里與京東共存

兩條路都是有價值的，都可以存活，不是你死我活的。就想大超市與小小商鋪能共存，滿足不同人不同的需求。

3.劉強東想要的京東

首先公司要更加穩(wěn)定一些，包括財務(wù)表現(xiàn)，可持續(xù)性的盈利，因為只有盈利，這家公司才真正安全，一天不盈利，這家公司依然是有風(fēng)險。像沃爾瑪我覺得是很穩(wěn)定的狀態(tài)，四十年都在盈利，幾乎就沒有虧過錢，它能夠每年給股東分紅，能夠持續(xù)不斷地給股東一個很穩(wěn)定的回報，我相信京東有一天會走到這種（狀態(tài)）。4.中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的現(xiàn)狀（對流言蜚語的四伏）

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是處于文明社會和原始社會的邊緣地帶，有的時候是跨一步出來是很文明的，退回一步就是很野蠻的，二、創(chuàng)業(yè)與管理公司方面

1.注意公司的小漏洞

絕對不能因問題小，不起眼，或者對現(xiàn)狀不起影響而忽視它，因為時間對它的積累，很可能造成很大的損失，就像劉強東所說，這些漏洞暫時不足以讓公司出現(xiàn)問題，但是如果你不加以重視，不及時把它消除掉的話，時間一久，這個窟窿漏洞越來越大，有一天可能把整個大廈都傾倒。

2.高速增長期應(yīng)緩步思考

當(dāng)你對一件事琢磨，并且有很好的發(fā)展的時候，你很容易忽視很多東西，很容易缺乏全方位的思考，很容易忘記它的風(fēng)險所在。3.對員工的要求

過去我們強調(diào)只要員工不貪污，我們永遠(yuǎn)不開除他，但是這次經(jīng)過長時間思考，我覺得這對公司和他都是不負(fù)責(zé)的。

其實每個人都有價值，一旦他找不到自己的位置，他自己很痛苦，還浪費了寶貴的青春，也許離開這家公司，去了別的公司，他的表現(xiàn)會非常好。另外，高管在貪腐方面有一些令人不放心的苗頭，或者公司有一些證據(jù)的，也可能會請走。我這次回來之后，那些沒有業(yè)績的，類似于半退休半養(yǎng)老狀態(tài)的同事，也請他們走了。4.上市的核心——讓供應(yīng)商放心

是想讓供應(yīng)商相信京東資金鏈?zhǔn)遣粫嗟摹９┴浬唐鋵嵤遣焕斫獾?，而且很多供貨商屬于傳統(tǒng)行業(yè)，他就是比較容易相信，就會老睡不著覺，這不是件好事，所以我們2012年決定啟動上市，核心的是希望供貨商能睡個好覺。5.凝聚員工的核心

如果用一個字來形容，就是一個正字。很多員工會給劉強東寫郵件，有很多困難，有很多抱怨，但是還堅持下來，為什么？他就是對這個公司正的經(jīng)營理念，從骨子里贊賞、認(rèn)可，我們從第一天開始正品行貨很正，第一天開始我們?nèi)~納稅，很正，所有員工連配送員都給他提供五險一金、六險一金，因為配送加了一個商業(yè)險，七萬多人全額繳納，很正。我們教育員工不要貪腐，我們從來不會教育員工你摻點什么貨，或者弄點什么價格貓膩，你多賺客戶錢，這個正字實際上也是感染了很多人。所以你看每個京東人都很樸實，有點農(nóng)民的那種質(zhì)樸在骨子里，跟合作伙伴們也沒有強勢說話，我們拼的是服務(wù)，拼的是用戶體驗，我也反復(fù)呼吁，希望能夠在公正公平的市場環(huán)境下，大家公平競爭。6.對堅守的事情要想請價值

7.修生養(yǎng)息的重要性——做一個公眾公司

團(tuán)隊有沒有資格做一個公眾公司，公眾公司很重要的一點，我離開一個月會不會出問題，如果離開幾天就亂套，那我覺得這家公司也沒有準(zhǔn)備好，那我們2014年可能還要來一次休養(yǎng)生息。

三、對人生，做人與為人

1.劉強東對人生的態(tài)度

如果在那一刻（離開世界的那一刻）我充滿著無數(shù)的哀怨、遺憾、后悔，我覺得我這一輩子真的是白過了，如果在那一刻我能很平靜很欣然，了無遺憾，不會后悔，不會想這個事還沒有做，那事還沒有做，我覺得在那一刻會很好。2.在沙漠中思考

在更安靜，單純的地方靜靜地思考。因為在沙漠里只能看到沙子和天空，非常純凈，純粹的環(huán)境，沒有任何顏色，沒有干擾，沒有噪音，連蒼蠅、蚊子都沒有，在北京這種大城市里你很難思考的 3.對競爭對手的態(tài)度——對馬云很是欣賞

劉強東從來沒有討厭過任何競爭對手，你比如說在此之前，跟京東公司競爭最激烈的是誰，不是阿里、當(dāng)當(dāng)、卓越，是一個叫易訊的，我們打了十年，但他和易訊的老總一直是好朋友。劉強東可能調(diào)侃過李國慶，李國慶在微博說他壞話最多了，劉強東對李國慶從來沒有討厭過，劉強東喜歡跟他喝酒，跟他聊天，劉總覺得商業(yè)競爭是商業(yè)的手段，無關(guān)個人，不代表有你就沒有我。

基于此文章我個人的感悟（綜合電商）：

看了這篇采訪實錄之后，對京東商城與阿里巴巴的關(guān)系有了不一樣的認(rèn)識，之前認(rèn)為他們是死對頭，現(xiàn)在明白兩者的商業(yè)模式與目標(biāo)客戶群體不一樣，阿里是幫助中小企業(yè)發(fā)展起來，而京東是做B2C，為客戶提供貨物。個人對其它方面的感悟在上面已有設(shè)計，所以這里就不重復(fù)了。