第一篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南 本撰寫指南只對(duì)參賽作品提供一個(gè)樣本說明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大致包括的內(nèi)容。本次競(jìng)賽對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位、特色、優(yōu)勢(shì)以及可行性。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：報(bào)告摘要、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出等方面。

（一）報(bào)告摘要 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面： 1.公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述 2.面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè) 3.市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1

4.經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 5.公司組織管理（團(tuán)隊(duì)概述）6.所需資源，提供的利益等

（二）項(xiàng)目背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹 1.本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 2.詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

（三）市場(chǎng)調(diào)查和分析 1.目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析 2.市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè) 3.競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

（四）公司戰(zhàn)略 闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括： 1.商業(yè)模式 2.總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo) 3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略 4.主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等

（五）營(yíng)銷策略 制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：

1.定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等 2.制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略 3.構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道 4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略

（六）經(jīng)營(yíng)管理 1.生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程 2.設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期 3.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

（七）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況 1.資金需求和來源 2.融資計(jì)劃 3.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 4.資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 5.退出策略（方式、時(shí)間）

（八）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 1.關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè) 2.會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）3.財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

（九）管理體系 1.公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力 3

2.各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ) 3.領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

（十）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題 可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)，方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確，排版規(guī)范、裝幀整齊。

（一）主題要明確 1.項(xiàng)目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場(chǎng)、價(jià)值。2.封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過于花俏。

3.報(bào)告摘要（1至2頁(yè)）開門見山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效益、基本結(jié)論等。4.報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。5.報(bào)告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論

述、循序漸進(jìn)。6.報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場(chǎng)調(diào)研的方案和問卷等資料。7.報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

（二）結(jié)構(gòu)要合理 1.報(bào)告摘要 2.項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介 3.產(chǎn)品或服務(wù)及其特征 4.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì) 5.市場(chǎng)營(yíng)銷方案 6.生產(chǎn)和運(yùn)作模式 7.企業(yè)管理方案 8.融資方案 9.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性 10.風(fēng)險(xiǎn)及其防范 11.撤出機(jī)制 12.結(jié)論和決策建議

（三）內(nèi)容要充實(shí)、重點(diǎn)要突出 1.報(bào)告摘要（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

（3）公司的組織和管理； 5

（4）項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；（6）項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。2.產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值（2）公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 3.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)（1）市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過程和結(jié)果（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式

4.市場(chǎng)營(yíng)銷方案（1）4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷策略（2）所選營(yíng)銷策略的利弊分析和調(diào)整 5.生產(chǎn)和運(yùn)作模式（1）生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）（2）生產(chǎn)工藝流程（3）人員和設(shè)備的配置 6.融資方案 資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 6 7.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性

（1）編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)劃表。（2）測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP）等。8.企業(yè)管理體系（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整（2）董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）（3）中層經(jīng)理的職責(zé)

（4）部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等）（5）職工管理 9.風(fēng)險(xiǎn)及其防范（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。10.撤出機(jī)制 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值：股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價(jià)率）公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）預(yù)計(jì)的股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率 7 11.結(jié)論和決策建議

技術(shù)價(jià)值：該技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。決策建議：是否具有投資價(jià)值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。

（四）論據(jù)要充分、論證要嚴(yán)謹(jǐn) 1.市場(chǎng)調(diào)研分析：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)。2.技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障。3.財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理；NPV>0；回收期短。4.營(yíng)銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決。6.撤出方式：可行。

（五）方法要科學(xué)、分析要規(guī)范 1.市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法 2.財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

（六）文字要通暢、表述要準(zhǔn)確 通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言能達(dá)意；謹(jǐn)防語(yǔ)病。

（七）排版要規(guī)范、裝幀要整齊 8

封頁(yè)、標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷?、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料。

三、作品書面格式要求

（一）作品一律采用A4幅面；

（二）一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)楷體_GB2312，二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)楷體_GB2312；

（三）正文用五號(hào)楷體_GB2312；

（四）例證加斜體。

第二篇：北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫

北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南

本撰寫指南只對(duì)參賽作品提供一個(gè)樣本說明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大致包括的內(nèi)容。本次競(jìng)賽對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位、特色、優(yōu)勢(shì)以及可行性。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：報(bào)告摘要、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出等方面。

（一）報(bào)告摘要

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面：

1.公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

2.面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

3.市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

5.公司組織管理（團(tuán)隊(duì)概述）

6.所需資源，提供的利益等

（二）項(xiàng)目背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1.本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

（三）市場(chǎng)調(diào)查和分析

1.目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析

2.市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

（四）公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：

1.商業(yè)模式

2.總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)

3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略

4.主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等

（五）營(yíng)銷策略

制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：

1.定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等

2.制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略

3.構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道

4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略

（六）經(jīng)營(yíng)管理

1.生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

2.設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

（七）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況

1.資金需求和來源

2.融資計(jì)劃

3.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

4.資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

5.退出策略（方式、時(shí)間）

（八）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

1.關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)

2.會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）

3.財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

（九）管理體系

1.公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力

2.各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)

3.領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

（十）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理 內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確 排版規(guī)范、裝幀整齊。

（一）主題要明確

1.項(xiàng)目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場(chǎng)、價(jià)值。

2.封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過于花俏。

3.報(bào)告摘要（1至2頁(yè)）開門見山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效益、基本結(jié)論等。

4.報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。

5.報(bào)告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。

6.報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場(chǎng)調(diào)研的方案和問卷等資料。

7.報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

（二）結(jié)構(gòu)要合理

1.報(bào)告摘要

2.項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介

3.產(chǎn)品或服務(wù)及其特征

4.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)

5.市場(chǎng)營(yíng)銷方案

6.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

7.企業(yè)管理方案

8.融資方案

9.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性

10.風(fēng)險(xiǎn)及其防范

11.撤出機(jī)制

12.結(jié)論和決策建議

（三）內(nèi)容要充實(shí)、重點(diǎn)要突出

1.報(bào)告摘要

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

（3）公司的組織和管理；

（4）項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

（6）項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。2.產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介

（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值

（2）公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 3.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)

（1）市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過程和結(jié)果

（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期

（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式 4.市場(chǎng)營(yíng)銷方案

（1）4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷策略

（2）所選營(yíng)銷策略的利弊分析和調(diào)整 5.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

（1）生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

（2）生產(chǎn)工藝流程

（3）人員和設(shè)備的配置 6.融資方案

資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 7.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性

（1）編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)劃表。

（2）測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP）等。8.企業(yè)管理體系

（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

（2）董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）

（3）中層經(jīng)理的職責(zé)

（4）部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等）

（5）職工管理

9.風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。10.撤出機(jī)制

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值：股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價(jià)率）

公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）

預(yù)計(jì)的股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率 11.結(jié)論和決策建議

技術(shù)價(jià)值：該技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。

市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。

投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。

決策建議：是否具有投資價(jià)值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。

（四）論據(jù)要充分、論證要嚴(yán)謹(jǐn)

1.市場(chǎng)調(diào)研分析：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)。2.技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障。

3.財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理；NPV>0；回收期短。4.營(yíng)銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決。6.撤出方式：可行。

（五）方法要科學(xué)、分析要規(guī)范

1.市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法

2.財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

（六）文字要通暢、表述要準(zhǔn)確

通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言能達(dá)意；謹(jǐn)防語(yǔ)病。

（七）格式要求

1.封面：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免花哨。

2.封面和正文除項(xiàng)目名稱外，不得出現(xiàn)參賽人、學(xué)院、班級(jí)等相關(guān)信息。3.封面后一頁(yè)即是“創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要”（不超過1頁(yè)）。

4.創(chuàng)業(yè)方案不得超過30頁(yè)A4紙（含封面、圖表、照片、附件等，單面打?。?。目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題應(yīng)體現(xiàn)方案的邏輯思路和分析框架。

一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)楷體_GB2312，二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)楷體_GB2312，正文用五號(hào)楷體_GB2312，例證加斜體，1.25倍行距。5.電子文檔應(yīng)為WORD格式。6.紙質(zhì)作品樸素裝訂即可。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南 目錄

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容 2

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求 4

三、作品書面格式要求 7 說明：本撰寫指南只對(duì)參賽作品提供一個(gè)樣本說明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大致包括的內(nèi)容。本次競(jìng)賽對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特色、優(yōu)勢(shì)以及可行性。

本次大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出、附錄等方面。

（一）執(zhí)行總結(jié)

執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面： 1.公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述 2.面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè) 3.市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 5.團(tuán)隊(duì)概述

6.所需資源，提供的利益等(二)項(xiàng)目背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1.本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求(三)市場(chǎng)調(diào)查和分析

1.目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析 2.市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè) 3.競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 5.市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等(四)公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括： 1.商業(yè)模式

2.總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo) 3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略 4.主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等(五)營(yíng)銷策略 制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括： 1.定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等 2.制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略 3.構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道

4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略(六)經(jīng)營(yíng)管理

1.生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

2.設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期 3.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理(七)企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況 1.資金需求和來源 2.融資計(jì)劃

3.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 4.資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

5.退出策略（方式、時(shí)間）(八)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 1.關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)

2.會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）3.財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）(九)管理體系

1.公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力

2.各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ) 3.領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況(十)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

（十二）附錄

1．市場(chǎng)調(diào)研方案、問卷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、行業(yè)專家訪談等資料。

2．具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可、項(xiàng)目鑒定證書、專利證書等復(fù)印件。

3．實(shí)體類項(xiàng)目需附營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃合同復(fù)印件、最近1個(gè)月的會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確、排版規(guī)范、裝幀整齊。

（一）主題明確

1.項(xiàng)目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場(chǎng)、價(jià)值。2.封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過于花俏。

3.報(bào)告摘要（1-2頁(yè)）開門見山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效益、基本結(jié)論等。

4.報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。

5.報(bào)告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。

6.報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場(chǎng)調(diào)研的方案和問卷等資料。7.報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。(二)結(jié)構(gòu)合理 1.報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要）2.項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介 3.產(chǎn)品或服務(wù)及其特征

4.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì) 5.市場(chǎng)營(yíng)銷方案 6.生產(chǎn)和運(yùn)作模式 7.企業(yè)管理方案 8.融資方案

9.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性 10.風(fēng)險(xiǎn)及其防范 11.撤出機(jī)制

12.結(jié)論和決策建議

（三）內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 1.報(bào)告摘要

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；（3）公司的組織和管理；

（4）項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；（6）項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。2.產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介

（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值

（2）公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 3.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)（1）市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過程和結(jié)果

（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式 4.市場(chǎng)營(yíng)銷方案

（1）4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷策略（2）所選營(yíng)銷策略的利弊分析和調(diào)整 5.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

（1）生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）（2）生產(chǎn)工藝流程（3）人員和設(shè)備的配置 6.融資方案

資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 7.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性（1）編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)劃表。（2）測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP）等。8.企業(yè)管理體系

（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

（2）董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）（3）中層經(jīng)理的職責(zé)

（4）部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等）（5）職工管理 9.風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。10.撤出機(jī)制

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值：股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價(jià)率）公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）

預(yù)計(jì)的股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率 11.結(jié)論和決策建議

技術(shù)價(jià)值：該技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。

市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。決策建議：是否具有投資價(jià)值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。

（四）論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)

1.市場(chǎng)調(diào)研分析：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)。2.技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障。

3.財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理；NPV>0；回收期短。4.營(yíng)銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決。6.撤出方式：可行。

（五）方法科學(xué)、分析規(guī)范 1.市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法

2.財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

（六）文字通暢、表述準(zhǔn)確

通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言能達(dá)意；謹(jǐn)防語(yǔ)病。

（七）排版規(guī)范、裝幀整齊

封頁(yè)、標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷?、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料

三、作品書面格式要求

（一）作品一律采用A4幅面；

（二）一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)楷體_GB2312，二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)楷體_GB2312；

（三）正文用五號(hào)楷體_GB2312，行距1.5倍；

（四）例證加斜體。

第四篇：北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南

附件一：

北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南

說明：本撰寫指南只對(duì)參賽作品提供一個(gè)樣本說明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大致包括的內(nèi)容。本次競(jìng)賽對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特色、優(yōu)勢(shì)以及可行性。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出等方面。

（一）執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面：

1.公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

2.面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

3.市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

5.團(tuán)隊(duì)概述

6.所需資源，提供的利益等

(二)項(xiàng)目背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1.本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

(三)市場(chǎng)調(diào)查和分析

1.目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析

2.市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5.市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等

(四)公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：

1.商業(yè)模式

2.總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)

3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略

4.主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等

(五)營(yíng)銷策略

制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：

1.定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等

2.制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略

3.構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道

4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略

(六)經(jīng)營(yíng)管理

1.生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

2.設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

(七)企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況

1.資金需求和來源

2.融資計(jì)劃

3.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

4.資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

5.退出策略（方式、時(shí)間）

(八)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

1.關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)

2.會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）

3.財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

(九)管理體系

1.公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力

2.各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)

3.領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

(十)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理 內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確 排版規(guī)范、裝幀整齊。

（一）主題要明確

1.項(xiàng)目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場(chǎng)、價(jià)值。

2.封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過于花俏。

3.報(bào)告摘要（1-2頁(yè)）開門見山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效益、基本結(jié)論等。

4.報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。

5.報(bào)告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。

6.報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場(chǎng)調(diào)研的方案和問卷等資料。

7.報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

(二)結(jié)構(gòu)要合理

1.報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要）

2.項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介

3.產(chǎn)品或服務(wù)及其特征

4.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)

5.市場(chǎng)營(yíng)銷方案

6.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

7.企業(yè)管理方案

8.融資方案

9.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性

10.風(fēng)險(xiǎn)及其防范

11.撤出機(jī)制

12.結(jié)論和決策建議

（三）內(nèi)容要充實(shí)、重點(diǎn)要突出

1.報(bào)告摘要

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

（3）公司的組織和管理；

（4）項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

（6）項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

2.產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介

（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值

（2）公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略

3.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)

（1）市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過程和結(jié)果

（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期

（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式

4.市場(chǎng)營(yíng)銷方案

（1）4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷策略

（2）所選營(yíng)銷策略的利弊分析和調(diào)整

5.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

（1）生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

（2）生產(chǎn)工藝流程

（3）人員和設(shè)備的配置

6.融資方案

資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本

7.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性

（1）編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)劃表。

（2）測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP）等。

8.企業(yè)管理體系

（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

（2）董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）

（3）中層經(jīng)理的職責(zé)

（4）部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等）

（5）職工管理

9.風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。

10.撤出機(jī)制

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值：股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價(jià)率）公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）

預(yù)計(jì)的股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率

11.結(jié)論和決策建議

技術(shù)價(jià)值：該技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。

投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。

決策建議：是否具有投資價(jià)值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問

題。

（四）論據(jù)要充分、論證要嚴(yán)謹(jǐn)

1.市場(chǎng)調(diào)研分析：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)。

2.技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障。

3.財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理；NPV>0；回收期短。

4.營(yíng)銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決。

6.撤出方式：可行。

（五）方法要科學(xué)、分析要規(guī)范

1.市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法

2.財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

（六）文字要通暢、表述要準(zhǔn)確

通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言能達(dá)意；謹(jǐn)防語(yǔ)病。

（七）排版要規(guī)范、裝幀要整齊

封頁(yè)、標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷?、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料

三、作品書面格式要求

（一）作品一律采用A4幅面；

（二）一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)楷體_GB2312，二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)楷體_GB2312；

（三）正文用五號(hào)楷體_GB2312；

（四）例證加斜體。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南

1、初賽提交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱是否有參考模塊？撰寫過程應(yīng)注意哪些問題?

(1)初賽時(shí)參賽者要提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱，理想篇幅為A4紙6-8頁(yè)，其參考模塊：

基本部分：①機(jī)會(huì)，包括描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)(瞄 準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客群)、描述產(chǎn)品或服務(wù)概念(使用類比，給出例子，解釋怎樣滿足顧客的需求)和描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)(競(jìng)爭(zhēng)者是誰，他們的 產(chǎn)品是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？如何保持這些優(yōu)勢(shì))；②策略，包括策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型、怎樣贏利、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中、誰是顧客等；③怎么 做，包括描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略，描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足，行動(dòng)計(jì)劃和里程碑。

可選部分：產(chǎn)品或服務(wù)的命名。命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力。

(2)撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱時(shí)應(yīng)注意：①以顧客為提綱描述的中心，例如您的產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分、目前尚未解決的問題、特定的大型應(yīng)用、這個(gè) 風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案、對(duì)顧客需求的特殊之處、初步的成功等；②使用圖表來說明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng)。

2、參加復(fù)賽和決賽的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否有參考模塊？

參加復(fù)賽和決賽的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》應(yīng)在初賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完美、提高，包括附錄在內(nèi)的理想篇幅一般為A4紙25-50頁(yè)。其參考模塊：

(1)概要（執(zhí)行總結(jié)）。簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型摘要介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

(2)公司描述。公司的宗旨、名稱、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略。用最簡(jiǎn)潔的方式描述你的產(chǎn)品、服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。相對(duì)價(jià)值增值，說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。公司設(shè)施，需要對(duì)計(jì)劃中公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。如我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX，我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。為什么需要這筆錢：建 立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)力的研究能力以便滿足日益提高的客房需求，通過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)，提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。增加分銷渠道/零售 網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣功化/直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新產(chǎn)品提高 競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)產(chǎn)品與服務(wù)（項(xiàng)目背景）。在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品、服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。包括：①產(chǎn)品/服務(wù)。說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供服務(wù)的方式有哪些，你的產(chǎn)品填補(bǔ)了哪些市場(chǎng)空白，可以在這里加上你的產(chǎn)品照片；②產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)描述。獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介、技術(shù)發(fā)展環(huán)境；③研究與開發(fā)、將來產(chǎn)品及服務(wù)。說明你的下一代產(chǎn)品，同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多服務(wù)是什么，服務(wù)與產(chǎn)品支持。

(4)市場(chǎng)分析。簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的情況如何？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同，分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。包括：①市場(chǎng)描述。我們計(jì)劃或正在XX 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著（環(huán)境導(dǎo)向型、小型化、高質(zhì)量、價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。市場(chǎng)研究表明（引用 源）到20XX年該市場(chǎng)將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在段時(shí)間里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長(zhǎng)、畏縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降 價(jià)、家庭商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司能獨(dú)一無二地將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今 的類似XX公司正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。②目標(biāo)市場(chǎng)。我們將目標(biāo)市場(chǎng)宣言為X，Y，Z，現(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由A個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。③目標(biāo)消費(fèi)群。是什么因素促使人們購(gòu)買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁磿?huì)選擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？④銷售戰(zhàn)略。我們的市場(chǎng)營(yíng)銷部門計(jì)劃能動(dòng)不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋合M(fèi)群特點(diǎn)；地理優(yōu)勢(shì)；季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)；資金的有效運(yùn)用；可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。

(5)競(jìng)爭(zhēng)分析。分析根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)值、市場(chǎng)分額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征和財(cái)務(wù)力量等劃分的主要競(jìng)爭(zhēng)者，以及采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)進(jìn)入障礙。請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。

(6)營(yíng)銷策略及銷售。①營(yíng)銷計(jì)劃。描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的，以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等，還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。②銷售戰(zhàn)略。敘述你進(jìn)行銷售所采取的策略，包括廣告(電視、電臺(tái)、郵件、報(bào)紙、雜志等)、促銷(網(wǎng)絡(luò)促銷、捆綁促銷、郵件推銷、促銷展出等)、會(huì)議(新聞發(fā)布會(huì)、大型研討會(huì)、會(huì)議贊助)等形式。③分銷渠道及合作伙伴。④定價(jià)戰(zhàn)略。⑤市場(chǎng)溝通。你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)需求的論點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。

(7)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。

(8)附錄。如有以下材料，請(qǐng)列出：①公司背景及結(jié)構(gòu)；②團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷；③公司宣傳品；④相關(guān)詞匯。

3、參加復(fù)賽和決賽的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》應(yīng)注意那些問題？

(1)明確你的顧客群。把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。例如：誰會(huì)買熒光雪橇？美國(guó)有2.5億人，目標(biāo)：滑雪愛好者，比方說30%的人滑 雪，即為7千5百萬人。細(xì)化目標(biāo)：追逐潮流的一部分滑雪愛好者8%，即為6百萬；其中50%的人每年購(gòu)買一個(gè)，為3百萬，價(jià)格：$500/雙，估計(jì)市場(chǎng)容 量：15億美元。

(2)說明誰會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)。①創(chuàng) 業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn)；②銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中(顧客—銷售渠道？創(chuàng)業(yè)用戶—決策者？制造業(yè)者—是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？分銷商；誰作為你和 顧客的橋梁；科研實(shí)驗(yàn)室，有吸引

力嗎？說明為什么)；③價(jià)格(銷售方式的選擇為你的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)；對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的價(jià)格；決策者，預(yù) 算；成本+利潤(rùn)=價(jià)格；從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價(jià)格下限)。

(3)展示大的潛力。使用類比的方法說明，這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)潛力是大還是?。颗e例說明潛力大的特點(diǎn)。例如：3-5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬至 1億美元；每個(gè)員工收益達(dá)15萬至30萬美元以上；退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票（IPO）；稅前利潤(rùn)達(dá)20%以上；收益和員工年增長(zhǎng)率100%-200%；五年內(nèi)償清投資的50%-100%；市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)20%以上；用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。

(4)描述產(chǎn)品或服務(wù)。

(5)分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；劃出競(jìng)爭(zhēng)空間；當(dāng)前的角逐者或解決方案；誰是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)。確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能最好地彌補(bǔ)這一缺陷。

(7)保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)。考慮到風(fēng)險(xiǎn)；申請(qǐng)專利或國(guó)際專利保護(hù)；樹立品牌形象；行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)。

(8)建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。與權(quán)威人士建立聯(lián)系；結(jié)交有關(guān)方面的朋友；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧客。

(9)實(shí)現(xiàn)你的承諾。原型示范；展示第一個(gè)定貨需求；爭(zhēng)取外部權(quán)力部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例方法。

(10)量化。自上至下目標(biāo)市場(chǎng)的容量；自下至上與顧客交談；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售；對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值；盈利和利潤(rùn)目標(biāo)；運(yùn)營(yíng)成本；價(jià)值鏈。

4、完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書后,還需要做好哪些方面的工作?

完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，并不是說萬事大及了，還要重點(diǎn)做好以下兩方面的工作：

【檢查修飾】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完成后，企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍，看計(jì)劃書能否準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭(zhēng)取投資者的信心。通常，從以下方面對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行檢查：

①你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來管理你的公司。

②你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

③你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

④你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

⑤你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

⑥你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書的拼寫、排印錯(cuò)誤會(huì)很快使企業(yè)家喪失機(jī)會(huì)。

⑦你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此，如果你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計(jì)劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請(qǐng)教。

【答辯準(zhǔn)備】要準(zhǔn)備一段時(shí)間為10-15分鐘的答辯，竭盡全力兜售你的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)方案。這可能是你的創(chuàng)業(yè)方案面臨的第一次，甚至是最后一次展示機(jī)會(huì)。講解方案要高度集中于創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵要點(diǎn), 但并非只是為創(chuàng)業(yè)方案提要中的各點(diǎn)進(jìn)行辯護(hù)。要盡量利用視聽設(shè)施來吸引觀眾。要用精確的市場(chǎng)分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象，而對(duì)于講解中沒有 提到的問題，要估計(jì)到他人可能提問，準(zhǔn)備好自己的回答腹稿。

5、《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》的“十要”與“十忌”

【十要】①要清楚、簡(jiǎn)潔。以2-3頁(yè)的執(zhí)行大綱為緒言，注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的筆墨；②要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型,可別在最后一頁(yè)才提及經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)；③要聲明公司的目標(biāo)； ④要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)；⑤要陳述公司需要多少資金？用多久？怎么用；⑥要一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略；⑦要提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)；⑧要有具體資料，有根據(jù)和有針對(duì)性的數(shù)據(jù)必不可少；⑨要將企業(yè)計(jì)劃書附上一個(gè)吸引人但得體的封面；⑩要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好 財(cái)政數(shù)據(jù)。

【十忌】①忌用過于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受；②忌用含糊不清或無確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比 如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會(huì)翻兩番”，或在沒有細(xì)則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等；③忌隱瞞事實(shí)之真相；④忌過分樂觀；⑤忌進(jìn)入一個(gè)擁塞的 市場(chǎng)；⑥忌交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；⑦忌拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)；⑧忌忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；⑨忌濫發(fā)計(jì)劃——仔細(xì)尋找可能的投資人；⑩忌面向產(chǎn)品或服務(wù)。