第一篇：柯達衰落及破產(chǎn)原因簡單分析

? 過分沉溺于品牌以往依附的產(chǎn)品，品牌就會成為一種負(fù)擔(dān)，成為一種負(fù)資產(chǎn)。? 公司驕傲自滿錯失轉(zhuǎn)型時機 衰落：

1、投資方向單一

由于對于現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實利潤和新技術(shù)帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當(dāng)，造成柯達大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。

2、決策層迷戀既有優(yōu)勢

過去柯達的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身。在市場應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。

3、短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟

技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。

破產(chǎn)：

1、柯達長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。

2、管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯失良機

? indulging in departeddependent product, and thus the brand will become a burden and a kind of negative assets.?company`s complacency leads to lose theof opportunity of transformation Decline: 1,single investment direction Failing to solve the contradiction between realistic profits and future profitcaused a lot of money for a conventional Kodak film printing shop equipment factory production lines and the low levels of simple repeated investment, diverted to the digital technology and market of the investment, and increase the update cost, sothe company is in an awkward situation.2, decision-making infatuated with existing advantages The past of Kodak management are traditional industry background.In the application of the market and maintain leading position, the traditional industry leaders ignore the sustainable development of alternative technologies, which lost new products market share due leadership.3, shortsighted strategic alliance Technology competition and cooperation relations, be short-term market behavior or so, the strategic positioning of competitors and partners and fuzzy strategic role.Bankruptcy: 1, Kodak has long relied on comparatively backward traditional film department, and being unresponsive to the impactsbrought by digital technology to the traditional image department.2, the management tends to be conservative style, being satisfied with the film the product's market share and monopoly position, lackingmarket prospective analysis, and fail to adjust company operation strategy and department structure.

第二篇：柯達破產(chǎn)案例

柯達，為什么這家既重視技術(shù)創(chuàng)新，又重視營銷創(chuàng)新的公司會走到倒閉的邊緣呢？有人說是柯達自己發(fā)明的數(shù)碼相機殺死了柯達。更深一步的理解是柯達對數(shù)碼相機發(fā)明后的市場形勢犯了戰(zhàn)略誤判的錯誤。數(shù)碼相機發(fā)明后的新形勢是攝影不再需要膠卷，相機與影像記錄材料合為一體。而相機制造技術(shù)的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個新形勢，及時實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將其最早的影像事業(yè)、信息事業(yè)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點發(fā)展事業(yè)，得以生存和繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司收入中的占比已降至2%。

柯達申請破產(chǎn)保護，敲響了三個警鐘。

第一個警鐘，任何一種成熟的技術(shù)，都有被一種全新的技術(shù)完全替代的可能。企業(yè)對此要保持警覺。

第二個警鐘，成功的企業(yè)要正確判斷自己經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場形勢，對技術(shù)和市場前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，及時對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整。

第三個警鐘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。為此，一要有必要的技術(shù)儲備，二要善于通過資本市場運作進行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

我們先來回顧一下柯達的歷史，再來各抒己見：

1884年 喬治·伊士曼創(chuàng)辦伊士曼干版和膠卷公司，成為柯達公司前身。

1885年 推出第一卷膠卷。

1888年 推出第一部民用相機。

1889年 推出第一卷民用膠卷。

1898年 推出“Folding Pocket”柯達相機，被認(rèn)為是現(xiàn)代使用卷裝膠卷的相機鼻祖。該相機使用2×3英寸的底片，成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。

1900年 推出第一部“BROWNIE”相機，售價僅1美元，成功地使攝影普及化。1902年 發(fā)明柯達沖印設(shè)備，簡化沖洗膠卷的程序。

1913年 推出伊士曼人像膠卷。

1923年 推出可拍攝業(yè)余電影的16毫米底片，奠定娛樂事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1925年 喬治·伊士曼先生成為柯達董事會主席。

1928年 推出16毫米彩色電影膠片。

1929年 推出第一盤為有聲電影設(shè)計的彩色電影膠片。

1942年 推出全球第一卷彩色膠卷。

1959年 推出高速膠卷“EKTACHROME”。

1975年 柯達制造出全球首部數(shù)碼相機。

1986年 推出首部擁有USB界面的數(shù)碼相機DC260，USB后來成為標(biāo)準(zhǔn)界面。2001年 推出全球最高1600萬像素專業(yè)數(shù)碼相機。

2004年1月13日 柯達宣布停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)膠片相機。

2004年年底 柯達停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機，專注新興的數(shù)碼市場。

第三篇：柯達破產(chǎn)事件學(xué)習(xí)資料

柯達破產(chǎn)給人們的警示

曾幾何時，“柯達”彩擴店遍布中國的大街小巷，其知名度和密度大大超過現(xiàn)在的肯德基麥當(dāng)勞。如今，“柯達”風(fēng)流云散，有攝影人士酸楚地描繪，如今的“柯達”，已經(jīng)成了留在相機里的聲音，人們按下快門，快門會輕輕地念叨一聲“柯達(咔嗒)”……

柯達退出歷史舞臺，已經(jīng)沒有任何懸念；但思考柯達衰亡的過程，似乎比挽救柯達更為重要。因為在市場經(jīng)濟時代，柯達不是從頂峰跌下的第一個，更不會是最后一個。

1888年，喬治?伊斯曼使照相機走入尋常百姓家，很快，“柯達”幾乎成為攝影的代名詞。此后的100年間，柯達公司曾占據(jù)過全球2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場份額，擁有超過14.5萬名員工。盡管后來日本“富士”想分走一杯羹，可最終也只分走了一杯羹而已。市場上出現(xiàn)過兩個彩照品牌，可“柯達”還是理所當(dāng)然的老大。

柯達之所以成為攝影界的老大，并非偶然。因為在沒有柯達之前，攝影無論是設(shè)備還是技術(shù)，都與普通人群無關(guān)。是柯達將攝影普及化，讓更多的人會玩攝影，玩得起攝影。攝影成為照相，照相成為誰都可以做的事。于是，“您只需要按下快門，剩下的事全由我們來做”，柯達這樣說了，也這樣做了?？逻_不僅賣膠卷，更賣膠卷之后的一切。百年以來，柯達用自己的產(chǎn)品培養(yǎng)出龐大的服務(wù)對象，穩(wěn)坐攝影界的第一把交椅。理念就是方向，方向?qū)α?，剩下的事就只是努力就行了?/p>

柯達當(dāng)年讓攝影走入平民化，使攝影時代產(chǎn)生了劃時代的轉(zhuǎn)變。但是，柯達并沒有讓攝影變得更加完美，比如膠卷攝影還是比較昂貴，膠卷攝影比較浪費，膠卷攝影無法當(dāng)場看到效果。這些缺憾，讓數(shù)碼相機有了發(fā)展空間，數(shù)碼相機在鞏固膠卷攝影效果的基礎(chǔ)上，一次性地解決了這些問題。如今的攝影，不再是“謀殺膠卷”，不再是奢侈消費，想拍就拍，拍壞了再拍，拍好為止。每個人都是攝影師，從按下快門到修改發(fā)布照片，都由每個人自己親自來做。此情此景，柯達還有還手余地么？在數(shù)碼時代，柯達已經(jīng)徹底喪失了話語權(quán)，連標(biāo)準(zhǔn)都是佳能、尼康的日系說了算。

從頂峰跌落的知名品牌，豈止是柯達一家。僅在中國市場，健力寶飲料、春都火腿腸、鳳凰自行車、活力28洗衣粉、美加凈洗潔精等，都曾風(fēng)靡一時。可也僅僅是風(fēng)靡一時，其盛也速，其亡也速，市場經(jīng)濟，逆水行舟，不進則退，一著不慎，滿盤皆輸。

柯達的破產(chǎn)告訴我們，一時的領(lǐng)先，不意味著長期的領(lǐng)先，更不意味著永久的領(lǐng)先。你如果不保持超出常規(guī)的速度，你就不會有長期的優(yōu)勢。龜兔賽跑尚且不能躺在過去的成就上睡大覺，更何況是兩兔傍地走的態(tài)勢？

柯達破產(chǎn)還警示我們，市場開發(fā)，容不得窖藏。技術(shù)不是白酒，窖藏起來還能增值，技術(shù)是一種易碎品，你發(fā)明出來，如果不能搶先占領(lǐng)市場，這就是醒個大早，趕個晚集。當(dāng)優(yōu)勢不能發(fā)揮的時候，優(yōu)勢還能是優(yōu)勢嗎？

柯達破產(chǎn)還提醒我們，這個市場，誰先占領(lǐng)，誰就是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年柯達是膠卷市場的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在數(shù)碼相機市場是日系標(biāo)準(zhǔn)。如果柯達當(dāng)時能審時度勢，及時將自己的數(shù)碼相機推向市場，當(dāng)今的數(shù)碼相機世界，還是現(xiàn)在的格局嗎？

柯達破產(chǎn)還告誡我們，市場經(jīng)濟不相信眼淚。好漢不提當(dāng)年勇，過去的輝煌只能屬于過去，歷史的成就與現(xiàn)在無關(guān)。人一走茶就涼，你不再是老大了，你就不再有老大的風(fēng)光，你就得從頭做起。如果你擺不正自己的位置，你還會有東山再起的機會么？

“串起每一刻，別讓她溜走”，當(dāng)年柯達深入人心的廣告詞，不幸一語成讖?，F(xiàn)如今，曾經(jīng)輝煌百年的柯達公司，在自己131歲生日的時候，偏偏就將讓這一刻“溜走”了。

131歲柯達申請破產(chǎn)保護 啟示“創(chuàng)新中國”

新年伊始，曾經(jīng)膠卷、照相行業(yè)霸主美國柯達便麻煩不斷。終于在１９日，在收到紐交所退市警告１６天后，柯達提出破產(chǎn)保護申請。

一個行業(yè)帝國的搖搖欲墜、一個創(chuàng)新領(lǐng)先者的尷尬破產(chǎn)，給正在積極走創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的中國，一個鮮活的教訓(xùn)，帶來當(dāng)今創(chuàng)新世界中“不進則退，慢進也退”的深刻啟示。“你只要按下快門，其他的交給我們”。１３１歲“高齡”的柯達公司的口號曾經(jīng)響徹全球，成為膠卷和照相行業(yè)的絕對龍頭老大，它先后研制出膠片和“傻瓜相機”，甚至是當(dāng)今風(fēng)靡全球的數(shù)碼攝影技術(shù)的發(fā)明者。然而，這些輝煌在柯達創(chuàng)新力不足的趨勢中，顯得快速退潮，一個個產(chǎn)業(yè)里程碑，也難以挽救柯達的頹勢，曾經(jīng)不可一世、傲視業(yè)界的恢宏，很快成了明日黃花。

根據(jù)最新報道，柯達從花旗集團獲得９．５億美金破產(chǎn)保護企業(yè)融資，貸款期限是１８個月，這筆資金會被用來改善流動性以及作為運營資金。雖然柯達表示還將依靠數(shù)碼采相專利和沖洗、沉積技術(shù)等領(lǐng)先科技，在逆境中“翻身”，但巨人的“喘息”，已讓全球數(shù)以億計的曾經(jīng)柯達忠實消費者，感到了一個時代的離去。

ＩＢＭ全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人陳果指出，柯達的技術(shù)創(chuàng)新能力并不弱，它還是數(shù)碼技術(shù)的先驅(qū)，但是這并沒有保證其商業(yè)上的成功。關(guān)鍵原因在于，柯達在商業(yè)模式架構(gòu)上跟進不足，創(chuàng)新的內(nèi)涵很多，包括商業(yè)模式、運營模式和技術(shù)創(chuàng)新等。

事實上，１９７５年柯達就制造出數(shù)碼相機。而此后２０多年在數(shù)碼市場的成功，讓柯達對數(shù)碼產(chǎn)品的關(guān)注不足。直到２００４年被道瓊斯除名后，柯達才開始艱難的“數(shù)碼轉(zhuǎn)型”。數(shù)據(jù)顯示，柯達２００４年、２００５年蟬聯(lián)美國數(shù)碼相機銷售冠軍，但是與新銳的日本數(shù)碼企業(yè)相比，柯達的轉(zhuǎn)型步伐緩慢不堪。２００６年柯達便跌落冠軍寶座，此后更是江河日下。

曾與柯達同為膠卷巨頭的富士則是另一幅景象。富士膠片最早的轉(zhuǎn)型始于２０００年，目前，富士膠片集團有三大事業(yè)領(lǐng)域，包括影像事業(yè)、信息事業(yè)和文件處理事業(yè)。其中，包含醫(yī)療系統(tǒng)、生命科學(xué)系統(tǒng)的信息事業(yè)是富士集團的重點板塊。２００２年至今，除了２０１０年之外，其他年份全部實現(xiàn)盈利，與柯達的連年虧損形成鮮明對比。

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)ＥＭＢＡ中心副主任羅彪分析，柯達的失敗主要基于兩方面原因，首先，傳統(tǒng)相機和數(shù)碼相機的工作原理不同，在數(shù)碼時代，柯達基于傳統(tǒng)相機的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和專利優(yōu)勢不復(fù)存在。

在當(dāng)今創(chuàng)新世界中，柯達的衰落只不過是一個典型標(biāo)本，近年來，不少曾經(jīng)獨步全球的行業(yè)巨頭，都因為創(chuàng)新腳步蹣跚，而被年輕的后繼者快速超越，市場地位岌岌可危。２０１１年８月，Ｇｏｏｇｌｅ以約１２５億美元收購摩托羅拉，Ｇｏｏｇｌｅ成立于１９９８年，摩托羅拉創(chuàng)立于１９２８年。同樣是２０１１年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機生產(chǎn)商。蘋果公司２００７年推出第一款手機Ｉｐｈｏｎｅ，而諾基亞早在１９８２年就生產(chǎn)移動電話Ｓｅｎａｔｏｒ。２０１１年１１月２４日，諾基亞宣布申請從法蘭克福證交所摘牌退市。

創(chuàng)新浪潮中，沒有退路。業(yè)界“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓(xùn)，給正在積極探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路的中國更多啟示和反思。不可否認(rèn)，中國當(dāng)前良好的經(jīng)濟環(huán)境和強大的內(nèi)需市場，讓許多中國行業(yè)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但從做大到做強，從立足本土到走向世界，創(chuàng)新力始終是中國企業(yè)的“命門”。

柯達申請破產(chǎn)保護敲響三個警鐘

1月19日，一度曾經(jīng)擁有世界膠卷市場2/3份額的伊士曼·柯達公司宣布，已經(jīng)根據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章向法院提交了破產(chǎn)保護申請。同時宣布得到了花旗銀行集團提供的9.5億美元、為期18個月的融資，希望通過業(yè)務(wù)重組扭虧為盈，使企業(yè)得到重生。面對有可能要消失的柯達，人們當(dāng)然會感到惋惜、留戀，希望它通過業(yè)務(wù)重組能活下來，得到再生。

柯達宣布申請破產(chǎn)保護的直接原因是因為該公司連年虧損，目前資產(chǎn)總額為51億美元，債務(wù)為68億美元，已經(jīng)資不抵債了。該公司擁有的1100多項專利，公司自2008年以來通過出售部分專利籌集了20億美元來彌補自己的虧空，但仍然無法扭轉(zhuǎn)公司的厄運，公司市值從1997年2月的310億美元降至如今的1.75億美元，十余年蒸發(fā)了99%。2011年，柯達股價下跌了80%，全球員工由14.5萬縮少至1.9萬人。1月18日，由于柯達股價已連續(xù)30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發(fā)出退市警告，如果股價在未來6個月內(nèi)無法達標(biāo)，將面臨摘牌。面臨這種險境，柯達只能申請破產(chǎn)保護，以求得重振旗鼓的緩沖期。

業(yè)界都在探討，柯達為什么走到今天這一步？有的評論說，輝煌的歷史和行業(yè)壟斷地位成為柯達前進的包袱，固守膠片，不思進取。有的說數(shù)字技術(shù)殺死了柯達。有的說柯達缺乏創(chuàng)新。這些評論都有道理，但柯達員工聽了都會覺得有點“冤枉”。柯達是一家知名度和可口可樂相仿的全球性壟斷公司，在美國市場和世界世界市場的激烈競爭中，它是絕對不會不思進取，怠慢創(chuàng)新的。

但是，為什么這家既重視技術(shù)創(chuàng)新，又重視營銷創(chuàng)新的公司會走到倒閉的邊緣呢？有人說是柯達自己發(fā)明的數(shù)碼相機殺死了柯達。這個說法有道理，但更準(zhǔn)確地說，是柯達對數(shù)碼相機發(fā)明后的市場形勢犯了戰(zhàn)略誤判的錯誤。數(shù)碼相機發(fā)明后的新形勢是攝影不再需要膠卷，相機與影像記錄材料合為一體。而相機制造技術(shù)的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個新形勢，及時實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將其最早的影像事業(yè)、信息事業(yè)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點發(fā)展事業(yè)，得以生存和繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司收入中的占比已降至2%。

柯達申請破產(chǎn)保護，敲響了三個警鐘。第一個警鐘，任何一種成熟的技術(shù)，都有被一種全新的技術(shù)完全替代的可能。企業(yè)對此要保持警覺。第二個警鐘，成功的企業(yè)要正確判斷自己經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場形勢，對技術(shù)和市場前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，及時對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整。第三個警鐘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。為此，一要有必要的技術(shù)儲備，二要善于通過資本市場運作進行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

第四篇：柯達破產(chǎn)的悲情啟示

2012年1月19日，柯達這個擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè)，正式向法院遞交破產(chǎn)保護申請。雖然破產(chǎn)保護并不意味著柯達從此喪失重生的希望，但是曾經(jīng)的攝影業(yè)龍頭老大走到如今沒落的境地，絕非偶然。

率先發(fā)明數(shù)碼相機的柯達，被數(shù)碼時代遺棄;首度研發(fā)出手機觸摸屏技術(shù)的諾基亞，同樣也淪落在觸摸屏?xí)r代?？逻_、諾基亞等這些曾經(jīng)被譽為全球企業(yè)界明星的行業(yè)龍頭瞬間風(fēng)光不再，這背后的原因值得當(dāng)代所有光環(huán)下的那些明星企業(yè)們深省。

固步自封釀悲劇

柯達曾經(jīng)創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場的神話。在輝煌時期，柯達曾占據(jù)全球2/3的膠卷市場，擁有員工8.6萬人，其特約經(jīng)營店遍布全球各地。

然而，隨著數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)展與普及，數(shù)碼產(chǎn)品以迅雷不及耳之勢席卷全球，傳統(tǒng)膠片市場迅速萎縮。而率先發(fā)明出數(shù)碼影像技術(shù)的柯達公司，因擔(dān)心這一新業(yè)務(wù)會對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成不利影響而將數(shù)碼影像技術(shù)“雪藏”并堅持固守傳統(tǒng)膠片市場。隨后，數(shù)碼相機迅速在全球風(fēng)行，而傳統(tǒng)膠片市場則日益衰弱。

其實早在2003年，柯達公司的膠卷業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了明顯的萎縮，傳統(tǒng)影像部門銷售利潤從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達71%。在2005-2010年間，柯達僅有一年盈利，其余年份均虧損。

2011年7月份以來，柯達以期通過出售1100項專利組合來提高經(jīng)營業(yè)績，據(jù)分析這些專利的出售將會給柯達帶來20億美元至30億美元收入。但是，這仍無法彌補公司主營業(yè)務(wù)業(yè)績下滑帶來的沖擊。僅2011年三季度，柯達公司的虧損額仍高達2.22億美元。

柯達公司2005-2011年第三季度經(jīng)營狀況表(單位：億美元)

制圖：前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院攝影行業(yè)研究小組

柯達公司不但在攝影行業(yè)發(fā)展歷史潮流中選錯了方向，并且在錯誤的道路上

漸行漸遠(yuǎn)?？逻_公司鼠目寸光、固步自封的這種行徑，最終釀造了破產(chǎn)這杯苦酒。

悲情啟示

筆者認(rèn)為，百年影響巨頭柯達轟然倒下的主要原因，在于未能認(rèn)清行業(yè)的發(fā)展趨勢并順勢而為，以致其產(chǎn)品逐漸被時代和消費者所拋棄。的確，數(shù)碼影像方便快捷、易于分享的特點，是傳統(tǒng)膠卷無法比擬的。但是實際上，柯達在數(shù)字影像技術(shù)上并非輸在起點上，相反，柯達早在1975年就發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機，可以說是全球數(shù)碼相機的首創(chuàng)者。但是，由于公司沒有把握住這一機會，一直固守陳規(guī)，摒棄了這一代表市場趨勢的新興領(lǐng)域，導(dǎo)致最終走向沒落。

試想，如果當(dāng)初柯達公司當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)層對市場趨勢有正常的敏銳的嗅覺，并作出前瞻性的判斷，努力在數(shù)碼影像技術(shù)方面尋求突破，在傳統(tǒng)膠片市場之外努力尋求新的增長點，而不是將自己首創(chuàng)的數(shù)碼影像技術(shù)束之高閣，也許柯達公司現(xiàn)在依然是攝影攝像行業(yè)的帶頭大哥，而佳能、尼康、三星等也只能望其項背。

柯達破產(chǎn)這一事件告訴我們：成熟技術(shù)存在被新技術(shù)完全替代的可能，今天的暢銷品或許明天就將無人問津，企業(yè)只有隨時保持敏銳的嗅覺和前瞻的眼光，把握住市場趨勢，并具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

本文作者：章誦蘭（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

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第五篇：阿城糖廠破產(chǎn)原因分析

百年老廠走向破產(chǎn)結(jié)局的原因從以下四方面分析：

一、從財務(wù)方面

1、投資方面：盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大了固定資產(chǎn)的投資，在經(jīng)營期內(nèi)的資金流不能滿足急速擴張的固定資產(chǎn)購置需求，因而阿城糖廠借助銀行借款籌集資金以緩解資金壓力。不斷增加的固定資產(chǎn)投資使阿城的經(jīng)營風(fēng)險不斷上升，同時由于購置固定資產(chǎn)而增加的銀行借款也使阿城的財務(wù)風(fēng)險上升，從而導(dǎo)致阿城的總體風(fēng)險很高。部分中高層管理者借投資的名義轉(zhuǎn)移人們的視線讓公款流入少數(shù)人的腰包。

2、籌資方面：從阿城糖廠的資金結(jié)構(gòu)來看，負(fù)債資金占的比重較大，自有資金所占的比重較低，再從負(fù)債資金來看，整個負(fù)債資金中向銀行借入的短期借款所占的比重比較高。由此可以表明，銀行利率的變動及金融市場的變動將會對阿城的資金籌集產(chǎn)生很大的影響。阿城的存貨率上升，存貨占用過多的流動資金，造成資金回流障礙，進而會影響到整個企業(yè)的現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。人情貸，關(guān)系貸，債務(wù)沉重 3.資金運營方面：由于阿城提前給甜菜農(nóng)支付購買農(nóng)資的款項，導(dǎo)致現(xiàn)金需求量增加，加重現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。食糖的生產(chǎn)速度遠(yuǎn)高于消費的增長速度，阿城的糖價在1992年達到1800元／噸左右，生產(chǎn)成本卻達到2640元／噸，工藝損失，致使現(xiàn)金流量減少898萬。加速破產(chǎn)步伐。

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，企業(yè)管理混亂導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營水平日趨下降

二、從人力資源方面

1、過去擁有的機制造成職工隊伍龐大，冗員過多，包袱沉重。

2、國企領(lǐng)導(dǎo)者不具備市場經(jīng)濟的意識。還是停留在計劃經(jīng)濟的時代，盲目的跟風(fēng)，缺乏全局性的市場預(yù)測能力，沒有做相應(yīng)的長遠(yuǎn)性市場評估。

3、阿城的干部提拔速度過快，數(shù)量過多，部分干部不具備相應(yīng)的管理能力，崗位和能力不匹配，績效考核混亂。

4、各部門員工比例失調(diào)，在市場競爭激烈的情況下，銷售人員比例過低，無法滿足需求。

三、從組織生產(chǎn)運營方面

1、民主管理在企業(yè)中并未得到真正實施，存在粗放運作的積習(xí)。兩種經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)軌的過程中，產(chǎn)品不適用市場，沒有生命力

2、阿城的管理機制有待完善，整個企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與管理，政出多門，條塊分割，人浮于事，無章可循

3、原材料供應(yīng)商分散，供應(yīng)狀態(tài)緊張，收購激烈。采購量高于實際生產(chǎn)需求量。銷售業(yè)績低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，企業(yè)管理混亂導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營水平日趨下降

四、企業(yè)戰(zhàn)略方面

運用PEST分析法解析阿城糖廠的戰(zhàn)略

1、政治法律環(huán)境：其一，政策性負(fù)擔(dān)本身年復(fù)一年持久地影響阿城糖企業(yè)的經(jīng)營績效。其二，阿城糖企業(yè)不是通過改進激勵、加強管理、降低成本、增加銷售來求得生存和發(fā)展；而是利用自身的特殊困難與國家討價還價，爭取各種補貼，要求國家出臺抑制競爭的保護性政策。以政策性負(fù)擔(dān)為借口，企業(yè)經(jīng)理能夠為其任何經(jīng)營失敗和瀆職行為開脫，并要求政府補貼。其三，大環(huán)境與國際市場接軌時，企業(yè)得到的保護少，而受激烈國際競爭的打擊大。政策的支持不夠完善。

2、經(jīng)濟環(huán)境：食糖短缺為食糖企業(yè)提供了需求的動力，但是隨著糖企業(yè)興起的建廠熱，并不斷擴大規(guī)模，沒有根據(jù)物價，商品化程度，及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的環(huán)境評估，有利的經(jīng)濟環(huán)境趨勢反而隨之而減弱。

3、社會文化環(huán)境：食糖企業(yè)是屬于完全競爭市場，企業(yè)進入門檻低，人們的需求有一定的范圍。生活習(xí)慣的局限性決定了食堂的市場，阿城糖廠沒有對各地區(qū)生活習(xí)慣進行深入研究，定位不夠準(zhǔn)確，沒有及時開拓國際市場，致使國內(nèi)糖產(chǎn)品滯銷，供大于求。

4、技術(shù)環(huán)境：糖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，就技術(shù)發(fā)展的情況來看，技術(shù)升級具有很大的不平衡性。我國的制糖技術(shù)水平通常都遠(yuǎn)離世界先進制糖技術(shù)

解決方案：

一、戰(zhàn)略管理：

（一）管理隊伍建設(shè)

1、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量經(jīng)營管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立公平競爭的選人用人平臺，加大經(jīng)理層人員公開選聘的比重。增加業(yè)績考核的比重，突出經(jīng)營業(yè)績在用人上的導(dǎo)向作用。嚴(yán)格執(zhí)行任期制，建立經(jīng)營管理者的退出機制

2、制定規(guī)劃，加強培養(yǎng)要采取境外培訓(xùn)、掛職鍛煉等措施培養(yǎng)一批高素質(zhì)的具有市場能力、國際視野、統(tǒng)率隊伍的大企業(yè)家隊伍，以不斷適應(yīng)我國糖企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定有效措施，引高層次經(jīng)營管理才。要努力把糖企業(yè)經(jīng)濟和社會的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營管理人才的事業(yè)追求結(jié)合起來，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展機會，用事業(yè)留住優(yōu)秀人才；要提高優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的報酬，減少與發(fā)達地區(qū)薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才、4、加快職業(yè)化進程，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度

5、創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮管理者作用

6、健全約束監(jiān)督機制，保證依法管理

（二）技術(shù)戰(zhàn)略： 1.技術(shù)融合的整體發(fā)展 2.復(fù)制模仿與自主創(chuàng)新.3.合作開發(fā)。4.技術(shù)融合的綜合研究。

（三）經(jīng)濟戰(zhàn)略：

1.以資源為本的戰(zhàn)略思維，是一系列獨特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)平均利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。

2.以競爭為本的戰(zhàn)略思維，市場結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵 3.以顧客為本的戰(zhàn)略思維，顧客是企業(yè)經(jīng)營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。

二、生產(chǎn)運營方面：

1、轉(zhuǎn)換經(jīng)濟運行模式，由粗放型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為集約型生產(chǎn)模式，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況，按物料清單，集中原材料采購，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場需求，提高企業(yè)管理的效率。

2、銷售隊伍的建設(shè)，加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

招聘合適的銷售人員，充實銷售隊伍。同時，制定并實施嚴(yán)格、專業(yè)的銷售行為規(guī)范和管理辦法，提升銷售隊伍的人員素質(zhì)，優(yōu)化銷售隊伍，并合理地降低銷售成本。在食糖銷售方面，努力營造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，使糖廠銷售不會完全受制于人，同時又要充分利用食糖銷售大戶的網(wǎng)絡(luò)和資源，提高市場占有率，降低營銷成本，建立與專業(yè)銷售大戶協(xié)同發(fā)展的雙贏機制。

3、加強情報信息工作，情報信息是一種資源，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此建立和完善阿城的信息管理系統(tǒng)，是提高阿城對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的反應(yīng)速度和決策水平的需要。

思考

1、該破產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)及早破產(chǎn)，該出手時即出手，阿城糖廠于90年代初期即已經(jīng)陷入嚴(yán)重的虧損境地，當(dāng)時市場的糖價是1800元|噸，而生產(chǎn)成本卻達到2640元|噸，造成工廠一生產(chǎn)即虧損，企業(yè)一開工一年就得背上七八千萬的債務(wù)。企業(yè)之興衰正如人之生存，也有一個“成長——興盛——衰落”的生命周期。對于阿城糖廠而言，早在90年代初期已經(jīng)進入衰落期：資金不足，設(shè)備陳舊，技術(shù)落后；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，加上企業(yè)管理混亂，導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營水平日趨下降，這表明其在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展的競爭能力已經(jīng)蕩然無存，已經(jīng)被市場機制淘汰。這時，對其實施的一種最有效的保護就是破產(chǎn)。這樣做既能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又能保護債權(quán)人的合法權(quán)益；同時通過企業(yè)資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)換，還會給企業(yè)創(chuàng)造新的生機。這時市場經(jīng)濟條件下的一種必然選擇。

2、銀行應(yīng)加強資產(chǎn)保全意識，盡量規(guī)避人情貸、關(guān)系貸，降低無擔(dān)保貸款的比例，以降低銀行資金的風(fēng)險。

3、負(fù)債經(jīng)營要適度，合理的籌資，是企業(yè)造血理財?shù)闹饕δ埽瞧髽I(yè)維持正常運轉(zhuǎn)的前提條件。企業(yè)在確定適度負(fù)債的規(guī)模時，應(yīng)正確把握如下幾個方面：控制財務(wù)風(fēng)險；降低破產(chǎn)成本；協(xié)調(diào)非負(fù)債節(jié)稅；注意代理成本。