第一篇：“客運(yùn)提質(zhì)計(jì)劃”帶來(lái)旅客出行新體驗(yàn)

“客運(yùn)提質(zhì)計(jì)劃”帶來(lái)旅客出行新體驗(yàn)

“喧囂中的安靜地，今天我又來(lái)到了這兒，溫馨讀書(shū)角已經(jīng)深深吸引了我。”經(jīng)常乘高鐵出差的孫女士在中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司濟(jì)南西站官方微博上留言。位于濟(jì)南西站候車室一層的溫馨書(shū)吧，是中國(guó)鐵路總公司培育高鐵服務(wù)品牌、提升服務(wù)品質(zhì)、讓旅客體驗(yàn)更美好的一個(gè)縮影。（人民鐵道6月4日）

近年來(lái)，鐵路總公司以旅客平安、有序、溫馨出行為目標(biāo)，持續(xù)改善和提高旅客出行體驗(yàn)，此次“客運(yùn)提質(zhì)計(jì)劃”進(jìn)一步對(duì)接市場(chǎng)需求，著眼滿足旅客出行新需求，取得了較好成效。

“客運(yùn)提質(zhì)計(jì)劃”助力旅客便捷出行。車站暢通是旅客對(duì)鐵路出行的基礎(chǔ)性要求，鐵路部門在全路以更高標(biāo)準(zhǔn)深化暢通工程。鐵路部門推出母愛(ài)十平方、敬慈樂(lè)吧、條形碼行李寄存等特色服務(wù)，營(yíng)造讓旅客心情愉悅的候車環(huán)境。同時(shí)，根據(jù)客流情況動(dòng)態(tài)調(diào)整人員設(shè)備，暢通安檢和驗(yàn)證驗(yàn)票通道，增設(shè)快速進(jìn)站綠色通道，真正方便旅客從購(gòu)票、進(jìn)站、候車、乘降、出站等各個(gè)環(huán)節(jié)。

“客運(yùn)提質(zhì)計(jì)劃”助力旅客智能出行。隨著智能技術(shù)的推廣應(yīng)用，我們的生活越來(lái)越科技化、智能化，一體化，鐵路部門立足自身，加大智能服務(wù)在旅客服務(wù)中的應(yīng)用，極大的改善了旅客出行體驗(yàn)。站內(nèi)的精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)讓旅客可實(shí)時(shí)查詢候車地點(diǎn)、檢票口位置、乘車站臺(tái)等路徑信息。鐵路持續(xù)打造“智慧鐵路”服務(wù)，開(kāi)展網(wǎng)上購(gòu)票、約車服務(wù)、“高鐵訂餐”，以及中轉(zhuǎn)旅客“接續(xù)換乘”與動(dòng)車組列車“自

主選座”、“刷臉”進(jìn)站等便民舉措，一系列智能化服務(wù)的推廣應(yīng)用，都讓百姓獲得了更多的出行獲得感、幸福感。

“客運(yùn)提質(zhì)計(jì)劃”助力旅客溫馨出行。在站內(nèi)的無(wú)人超市，旅客只需通過(guò)微信掃描二維碼即可打開(kāi)無(wú)人超市大門，自助選購(gòu)商品。車站休閑區(qū)的共享按摩座椅讓旅客充分利用候車時(shí)間，消除疲勞，實(shí)現(xiàn)了普遍性服務(wù)自助化。此外，鐵路部門持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造文明舒適出行環(huán)境氛圍的同時(shí)，不對(duì)強(qiáng)化文明服務(wù)，站在社會(huì)公眾的整體角度考慮，從以前的“吃的飽”到現(xiàn)在的“吃的好”，從以前的“走得了”到現(xiàn)在的“走的好”，折射出公眾對(duì)生活需求內(nèi)涵的提升，滿足公眾對(duì)整體服務(wù)水平要求，凸顯個(gè)性化需求進(jìn)一步。

第二篇：鐵路旅游專列帶來(lái)暑期出行新體驗(yàn)

鐵路旅游專列帶來(lái)暑期出行新體驗(yàn)

8月17日，首趟北京至承德塞罕壩方向的“京津冀”旅游專列從北京站始發(fā)。與以往不同的是，這趟旅游專列配備了2節(jié)多功能車廂，為旅客暑期出行帶來(lái)新體驗(yàn)。

旅游專列服務(wù)帶來(lái)新體驗(yàn)。暑運(yùn)期間，鐵路部門組織開(kāi)行直通旅游專列200列，同比增加22列，并將賓館、酒吧、書(shū)吧、餐廳、超市等服務(wù)元素融入列車旅途，極大地提升了客運(yùn)服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步豐富旅游專列的開(kāi)行方式，讓遠(yuǎn)方有景更有詩(shī)意，這種省心、省時(shí)、省力的出游方式深受旅客歡迎。

特色旅游路線成新亮點(diǎn)。暑運(yùn)是旅游旺季，也是鐵路客流的高峰期。今年暑期，鐵路部門提前調(diào)研、分析預(yù)判客流情況，打造了以信陽(yáng)茶文化為特色的“采茶號(hào)”、以觀光道教圣地為特色的“武當(dāng)山號(hào)”等主題文化旅游專列，讓旅游班列向著市場(chǎng)開(kāi)。同時(shí)，鐵路部門將地方文化特色融入列車服務(wù)，打造特色品牌，“絲路快車”“南方快車”“熊貓專列”等品牌效應(yīng)逐步形成。在開(kāi)行“敦煌號(hào)”“金張掖號(hào)”等管內(nèi)系列品牌旅游列車基礎(chǔ)上，首次推出了“環(huán)西部火車游”，這些列車將地方自然風(fēng)光、民俗文化、歷史遺跡等旅游資源與列車開(kāi)行緊密結(jié)合起來(lái)吸引客流。

全程無(wú)憂讓旅客體驗(yàn)更美好。鐵路部門從開(kāi)行機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，探索“直通點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輸送+目的地區(qū)域地接”的模式，將鐵路大交通與公路“最后一公里”無(wú)縫銜接，車廂內(nèi)飾及臥具配備全部按照五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)量身定做，并配有娛樂(lè)設(shè)備，全程“一條龍”服務(wù)，讓旅客出行體驗(yàn)更美好。

第三篇：廣深港高鐵帶來(lái)兩岸居民出行新體驗(yàn)

廣深港高鐵帶來(lái)兩岸居民出行新體驗(yàn)

香港特區(qū)政府運(yùn)輸及房屋局局長(zhǎng)陳帆8月23日宣布，廣深港高鐵香港段將于9月23日正式通車。高鐵將會(huì)直達(dá)內(nèi)地44個(gè)站點(diǎn)，包括6個(gè)短途站和38個(gè)長(zhǎng)途站，比之前公布的多。這標(biāo)志著內(nèi)地高鐵網(wǎng)將延伸至香港，兩地高鐵實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，香港的高鐵時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

高鐵成連通內(nèi)地與香港新通道。廣深港高鐵香港段全長(zhǎng)26公里，由香港特區(qū)政府出資、委托港鐵公司規(guī)劃和建設(shè)。高鐵香港段始自西九龍站，經(jīng)專用隧道向北延伸至落馬洲與深圳的邊界，與內(nèi)地高鐵網(wǎng)絡(luò)相連接。高鐵香港段沿途不設(shè)站，列車最高運(yùn)營(yíng)時(shí)速為200公里。高鐵香港段將鞏固香港作為區(qū)域海、陸、空交通樞紐的地位，也令香港充分受惠于粵港澳大灣區(qū)建設(shè)帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)和機(jī)遇。廣深港高鐵的開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步縮短了香港與全國(guó)各城市間的時(shí)空距離，更為全國(guó)各城市與香港之間的密切聯(lián)系。

高鐵讓兩岸居民共享改革成果。作為香港與內(nèi)地緊密聯(lián)系的重要紐帶，廣深港高鐵香港段只有26公里，但可以讓香港受惠于粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇，方便港人，也可以為香港帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇。廣深港高鐵的開(kāi)通是鐵路部門踐行“交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”使命擔(dān)當(dāng)?shù)闹庇^映射，也是“一國(guó)兩制”方針的生動(dòng)實(shí)踐和重要成果，為兩岸同胞架起了一座希望之橋。

高鐵服務(wù)造福香港市民。近年來(lái)，中國(guó)鐵路發(fā)生了翻天覆地的變化，從開(kāi)始的餐車、取暖靠燒煤到現(xiàn)在新型的兩人包間不僅有電視、沙發(fā)、獨(dú)立衛(wèi)生間，甚至還配備上了wifi，技術(shù)的革新，乘車環(huán)境的改善，吸引著越來(lái)越多的乘客。在硬件條件上，中國(guó)鐵路技術(shù)近年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化，在世界范圍內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)。在軟件提升上，網(wǎng)絡(luò)、電話多元化的購(gòu)票方式，候車室的志愿者服務(wù)臺(tái)，高鐵上推出的15元親民盒飯，高姐的微笑式服務(wù)，12306App里新增的溫馨服務(wù)和網(wǎng)約車服務(wù)，鐵路自身對(duì)服務(wù)文化、經(jīng)營(yíng)文化的不斷打造，在無(wú)形之中改善著旅客體驗(yàn)，提升了自己的軟實(shí)力。

第四篇：減負(fù)提質(zhì)計(jì)劃

美術(shù)減負(fù)提質(zhì)計(jì)劃

減負(fù)提質(zhì)一直以來(lái)都是人們關(guān)注的問(wèn)題，確實(shí)，當(dāng)前教育形式下學(xué)生受到應(yīng)試教育的影響的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)重已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么，作為一線教師的我們應(yīng)該怎樣盡量減少學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)呢？我想可以從以下幾方面入手。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，在教學(xué)實(shí)踐中為學(xué)生“減負(fù)”。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立教育為提高民族素質(zhì)，不以考試分?jǐn)?shù)為唯一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)學(xué)生和教師教學(xué)質(zhì)量，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，個(gè)性特長(zhǎng)的充分發(fā)展；注重思想品德教育和紀(jì)律法制教育，加強(qiáng)綜合實(shí)踐、興趣課管理，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。樹(shù)立面向全體學(xué)生，因材施教，知識(shí)學(xué)習(xí)與智能發(fā)展相統(tǒng)一，大面積提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)觀。轉(zhuǎn)變只重視少數(shù)尖子生，而輕視大多數(shù)學(xué)生，甚至放棄后進(jìn)生的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，屏棄重知識(shí)灌輸，輕能力培養(yǎng)的教育觀。但是“減負(fù)”應(yīng)該在確保教學(xué)質(zhì)量的前提下進(jìn)行，即“減負(fù)”不減質(zhì)量。如何正確處理好兩者關(guān)系，是我們?nèi)w教育工作者面臨的一個(gè)亟待解決的新問(wèn)題。“減負(fù)”是一項(xiàng)涉及到全社會(huì)的系統(tǒng)工程，學(xué)校、家庭、社會(huì)各界應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)力合作，共同來(lái)完成。

（二）教師自覺(jué)負(fù)重，努力使學(xué)生“減負(fù)”。

欲得學(xué)生“減負(fù)”，教師須得自覺(jué)“負(fù)重”。每一位教師都應(yīng)該從實(shí)施素質(zhì)教育精神的大局出發(fā)，將切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重負(fù)擔(dān)作為已任，勇挑重?fù)?dān)，不負(fù)重托；在業(yè)務(wù)提高上自我“加壓”，更新觀念，解放思想，不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力；在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)地做好備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)等各項(xiàng)工作，以高效、創(chuàng)新的勞動(dòng)切實(shí)為學(xué)生松綁，提高教學(xué)效益。

二、具體措施。

1、精心進(jìn)行備課：教師認(rèn)真計(jì)劃、備課，內(nèi)容包括教學(xué)目的要求，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，教具準(zhǔn)備，教學(xué)過(guò)程，作業(yè)訓(xùn)練，板書(shū)設(shè)計(jì)等。教學(xué)目的要求要具體明確，教學(xué)環(huán)節(jié)清晰，重點(diǎn)難點(diǎn)要認(rèn)真研究處理，做到分散難點(diǎn)，減少坡度。對(duì)重、難點(diǎn)及最基礎(chǔ)的內(nèi)容，要舍得花工夫去鉆研，夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ)。

2、精選教學(xué)內(nèi)容：要根據(jù)城市學(xué)生的特點(diǎn)，對(duì)所學(xué)教材的內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以學(xué)生現(xiàn)有發(fā)展水平為出發(fā)點(diǎn)，促使學(xué)生的潛能得到最大的發(fā)揮。

3、優(yōu)選教學(xué)方法：“教學(xué)有法，但無(wú)定法、重在得法”，如何得法、重在啟發(fā)。只有教師善于啟發(fā)，學(xué)生才能善于主動(dòng)思考、愉快學(xué)習(xí)。因此，教師必須針對(duì)農(nóng)村學(xué)生實(shí)際和教學(xué)任務(wù)、教學(xué)內(nèi)容選擇教學(xué)方法，最大限度滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要。

4、合理選擇教學(xué)手段：教師在教學(xué)過(guò)程中采用直觀性的教具、選擇現(xiàn)代化的教學(xué)媒體，進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)。但一定要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際和學(xué)科的特點(diǎn)，合理選擇教學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的變革。

5、優(yōu)化課后反饋：在上完每一節(jié)課后，教師要在備課本上寫(xiě)好教后記，重點(diǎn)記錄通過(guò)本節(jié)課的教學(xué)摸索出了哪些教學(xué)規(guī)律，教法上有哪些創(chuàng)新，知識(shí)點(diǎn)上有什么發(fā)現(xiàn)，組織教學(xué)方面有何新招等等，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、精益求精，以利于把自己的教學(xué)水平提高到一個(gè)新的境界和高度。

第五篇：財(cái)務(wù)部 提質(zhì)增效計(jì)劃

財(cái)務(wù)部提質(zhì)增效計(jì)劃與目標(biāo)

為深入貫徹落實(shí)公司“深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我單位特制定下半年提質(zhì)增效工作目標(biāo)和計(jì)劃，具體如下：

一、下半年工作目標(biāo)

1、全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入 億元，利潤(rùn)萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)增加值 萬(wàn)元，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 次；

2、三項(xiàng)費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)，其中銷售費(fèi)用 萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元；

3、存貨控制在 萬(wàn)元以內(nèi)，4、應(yīng)收賬款控制在 萬(wàn)元以內(nèi)；

5、公司質(zhì)量成本總額控制在 萬(wàn)元以內(nèi)；

6、加強(qiáng)政、稅、企聯(lián)系，獲取相關(guān)優(yōu)惠政策及資金支持；

7、完善子公司賬務(wù)，確保子公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；

8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

二、下半年工作計(jì)劃

1、協(xié)助各部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，保證指標(biāo)按時(shí)完成；

2、嚴(yán)格執(zhí)行年初下發(fā)的《2016年財(cái)務(wù)專業(yè)計(jì)劃》，對(duì)費(fèi)用計(jì)劃超支的單位停止報(bào)賬，嚴(yán)控差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、歸零費(fèi)支出；

3、每月為有關(guān)單位提供資金占用情況，指導(dǎo)敦促各單位對(duì)在制品、庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，就長(zhǎng)期不流轉(zhuǎn)、積壓物資、閑置固定資產(chǎn)分別造冊(cè)登記，同時(shí)用“以貨抵貨”方式與供應(yīng)商沖抵貨款。

4、每月初為各單位下發(fā)應(yīng)收賬款明細(xì)表，對(duì)三年以上應(yīng)收賬款，制定催收措施，并下達(dá)應(yīng)收賬款控制指標(biāo)，對(duì)超標(biāo)單位給予經(jīng)濟(jì)處罰；

5、每月及時(shí)出具質(zhì)量成本報(bào)表，季度出具質(zhì)量成本分析，為公司質(zhì)量分析提供準(zhǔn)確依據(jù)；

6、積極與政府、稅務(wù)、銀行等部門聯(lián)系，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、稅收減免的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，減輕公司資金負(fù)擔(dān)，增加公司現(xiàn)金流入。同多家銀行進(jìn)行授信，擴(kuò)展公司融資渠道；

7、定期檢查子公司賬務(wù)，完善并監(jiān)督其財(cái)務(wù)工作，為子公司制定風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)控和預(yù)警的辦法，確保子公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

8、定期組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)金蝶財(cái)務(wù)軟件，開(kāi)展內(nèi)部交流活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，互相探討，以快速提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量工作效率，形成“人人抓質(zhì)量、個(gè)個(gè)增效益”的氛圍。

三、特設(shè)立以下提質(zhì)增效小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員：全體會(huì)計(jì)人員

2016年，財(cái)務(wù)部為推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了一些努力，但仍然存在著一些不足，隨著公司的不斷改革，財(cái)務(wù)工作還需有更大的進(jìn)步。今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用，為提高公司盈利，加快創(chuàng)新步伐，為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)一份力量！

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 2016年6月17日