第一篇：邵逸夫的故事

“邵逸夫的故事”活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：為了讓學(xué)生了解邵逸夫老先生的先進(jìn)事跡，知道我們“逸夫教學(xué)樓” 的來(lái)歷，并學(xué)習(xí)邵逸夫老先生把愛(ài)回饋社會(huì)的高尚品質(zhì)，懂得做一個(gè)感恩的人。

二、活動(dòng)時(shí)間：

三、活動(dòng)地點(diǎn)：四年級(jí)教室

四、活動(dòng)安排：

1、提前布置學(xué)生搜集有關(guān)邵逸夫老先生的故事。

2、學(xué)生做好充分的準(zhǔn)備。

3、老師簡(jiǎn)介邵逸夫老先生的主要事跡。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本次比賽以100分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。具體要求如下：（1）普通話（70分）

a、發(fā)音（40分）：語(yǔ)音準(zhǔn)確40分，較準(zhǔn)確30分，基本準(zhǔn)確25分。b、語(yǔ)速（20分）：語(yǔ)速恰當(dāng)、聲音洪亮，表達(dá)自然流暢20分，因不熟練，每停頓一次扣1分。

c、節(jié)奏（10分）：節(jié)奏優(yōu)美，富有感情10分；節(jié)奏鮮明，基本有感情5分。

（2）感情表達(dá)（30分）

表達(dá)自然得體、恰當(dāng)30分；出現(xiàn)表達(dá)處理不太得當(dāng)、唱讀、拖腔拖調(diào)等現(xiàn)象扣10

5、學(xué)生開(kāi)始講故事

6、號(hào)召學(xué)生學(xué)習(xí)邵逸夫老先生慈善的美好心靈，懂得感恩社會(huì)，回饋社會(huì)，做一個(gè)高尚的人。

“邵逸夫的故事”活動(dòng)總結(jié)

3月份，本班舉辦了“邵逸夫的故事”這個(gè)活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，學(xué)生對(duì)邵逸夫老先生的為人更加了解，明白“逸夫教學(xué)樓”的由來(lái)。邵逸夫是個(gè)大慈善家，他捐資創(chuàng)立“邵逸夫獎(jiǎng)”，用以表彰全球造福人類(lèi)的杰出科學(xué)家。他對(duì)中國(guó)的教育事業(yè)更是情有獨(dú)鐘。面對(duì)這樣的偉人，我們敬重、崇拜，更應(yīng)該向他學(xué)習(xí)---學(xué)習(xí)他那慈善的心。這次活動(dòng)，對(duì)學(xué)生的思想進(jìn)行了一次洗滌。相信在今后的生活中，學(xué)生會(huì)懂得感恩父母、老師，感恩社會(huì)，做一個(gè)正直的人。

第二篇：邵逸夫作文素材

邵逸夫作文素材

做人當(dāng)如邵逸夫

作者/山東 畢泗建

人物簡(jiǎn)介

他曾拍攝過(guò)1000多部經(jīng)典電影，打造了一個(gè)無(wú)法重現(xiàn)的電影王國(guó)神話，造就了一大批大明星、大導(dǎo)演和名編劇，在中國(guó)電影史上寫(xiě)下了諸多“第一”和“之最”。香港富商豪賈云集，但以經(jīng)營(yíng)影視而登上香港富豪排行榜唯他一人。他在英國(guó)、美國(guó)、新加坡及香港、內(nèi)地等地都有巨額捐贈(zèng)，合計(jì)金額早已超過(guò)30億元。在古今中外捐資助學(xué)史上，他當(dāng)之無(wú)愧可稱(chēng)為第一人。他就是邵逸夫。1990年，為表彰他對(duì)中國(guó)科學(xué)教育事業(yè)的杰出貢獻(xiàn)，中國(guó)科學(xué)院紫金山天文臺(tái)以其名字為一顆新發(fā)現(xiàn)的行星命名。這顆行星的名字叫“邵逸夫星”。美國(guó)舊金山政府則將每年的9月8日定為“邵逸夫日”。2014年1月7日，邵逸夫在家中安詳離世，享年107歲。香港特首梁振英對(duì)TVB榮譽(yù)主席邵逸夫離世表示哀悼，他贊揚(yáng)邵逸夫長(zhǎng)期大力推動(dòng)演藝事業(yè)發(fā)展，又在香港及內(nèi)地從事公益慈善事業(yè)，特別值得尊重。

傳奇經(jīng)歷

創(chuàng)建“無(wú)線電視”

上世紀(jì)70年代，邵逸夫的電影事業(yè)進(jìn)入了黃金階段，1973年開(kāi)始，邵氏公司每年都有40到50部影片問(wèn)世，當(dāng)時(shí)，香港電影中最賣(mài)座的，有一半以上都是邵氏出品?？墒蔷鞯纳垡莘蚋惺艿搅穗娨晫?duì)電影的威脅和挑戰(zhàn)，他開(kāi)始逐漸收縮電影業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)投無(wú)線電視。

1987年，邵逸夫正式對(duì)外宣布停止了所有電影制作，正式將事業(yè)的重心轉(zhuǎn)向電視業(yè)。事實(shí)上，早在1967年邵逸夫就和朋友利孝和等人聯(lián)手創(chuàng)建了香港電視廣播有限公司，也就是現(xiàn)在大家熟悉的無(wú)線電視，英文簡(jiǎn)稱(chēng)TVB。

由他成立的無(wú)線藝員>培訓(xùn)班先后培養(yǎng)了周潤(rùn)發(fā)、周星馳、梁朝偉、劉德華、張曼玉等大批頂尖巨星，幾乎撐起了整個(gè)華人演藝圈的半壁江山。

內(nèi)地觀眾對(duì)于香港的記憶有很大一部分就是來(lái)自于TVB的電視劇，比如《上海灘》《射雕英雄傳》《流氓大亨》《鹿鼎記》等等。40多年來(lái)，TVB推出的電視劇近1500部，超過(guò)8萬(wàn)多小時(shí)。

多維解讀

1.成功需要“變”。從20世紀(jì)20年代從事電影業(yè)到現(xiàn)在，邵逸夫目睹了中國(guó)電影和電視的成長(zhǎng)與興衰，在中國(guó)影視史上寫(xiě)下了諸多“第一”和“之最”。成功需要“變”，一成不變與坐享其成的保守思想，注定讓你成為時(shí)代浪潮中的犧牲品。革新，才有機(jī)會(huì)。

2.善于抓住機(jī)遇。能否善于抓住機(jī)遇，是一個(gè)人成功與否的重要條件。機(jī)遇往往是偶然的，稍縱即逝。邵逸夫感受到電視對(duì)電影的威脅和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)投無(wú)線電視。因此，要抓住機(jī)遇，就必須有精明的頭腦，詳細(xì)地研究，細(xì)心地觀察，捕捉機(jī)會(huì)。

精彩人生

曾經(jīng)一天看9部電影

邵逸夫是精通業(yè)務(wù)的電影企業(yè)家，盡管他受教育的程度不高，但干一樣，專(zhuān)一樣，從不懈怠。他從最卑微的職位做起，一步步奮斗，最終成為電影公司的大老板。他熟悉電影制作的每個(gè)環(huán)節(jié)。從>劇本、攝影到導(dǎo)演、演員的選聘以及化妝、剪輯，他樣樣在行，而在影片推廣、發(fā)行、劇院管理方面更是行家里手。邵逸夫工作非常勤勉，精力過(guò)人，他看電影之多，也堪稱(chēng)一最。中國(guó)的外國(guó)的，文的武的，好的差的，他逢片必看。他借此了解電影動(dòng)態(tài)，以確定題材，制定拍攝計(jì)劃。邵逸夫說(shuō)： “我天生喜歡看電影。”邵逸夫每天早晨6點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)起床，一天的工作時(shí)間在16小時(shí)以上。幾十年來(lái)，邵逸夫每天至少要看兩三部電影，最高紀(jì)錄是一天9部，一年700部，邵逸夫可謂是看電影最多的中國(guó)人。

為了樹(shù)立邵氏影業(yè)的良好形象，他對(duì)影片的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。出現(xiàn)劣片，往往親手燒掉，毫不手軟。他說(shuō)： “在早期，我整日燒片，沒(méi)有好的戲，我寧愿燒。邵氏出品，必屬佳片?！鄙垡莘蜃约褐破喈?dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，絕不拍劣片。據(jù)稱(chēng)，邵氏在37年間，燒掉的影片以十部計(jì)。

多維解讀

1.事業(yè)成功需要執(zhí)著地投入。執(zhí)著是鍥而不舍的追求，是百折不撓的探索。執(zhí)著是熱情地投入，是無(wú)私地付出。邵逸夫被稱(chēng)為看電影最多的中國(guó)人即為明證。人生因執(zhí)著而精彩，世界因執(zhí)著而美麗。40多年來(lái)邵逸夫干勁沖天，被譽(yù)為“香港精神”——“能吃苦”的代表。

2.追求完美。邵逸夫曾說(shuō)： “我做事的態(tài)度，便是要把每件事都做好，即使是最微細(xì)的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，我是絕對(duì)不放松的?！蹦闶欠癜l(fā)現(xiàn)，走到最后的勝利者，都有追求完美的性格？追求完美不是缺點(diǎn)，而是嚴(yán)格要求自己，給這個(gè)世界一份最好的>禮物。

魅力人格

擁有常人無(wú)法企及的人格境界

60年代，邵逸夫聘用有“宣傳鬼才”之稱(chēng)的鄒文懷當(dāng)他的《電影周刊》主編。鄒氏跟隨邵逸夫11年，常令邵氏影片“起死回生”、“化腐朽為神奇”，平淡無(wú)奇的影片也能賣(mài)個(gè)滿(mǎn)堂紅。其后，他大膽起用年僅30歲的李翰祥，拍攝了賣(mài)座率極高的影片《貂蟬》。該影片囊括了第五屆亞洲電影節(jié)五項(xiàng)大獎(jiǎng)。

邵逸夫自己每天九點(diǎn)鐘一定到片廠，開(kāi)會(huì)、試片等，他一定比別人先到，其他人員偶有遲到也不深追究。值得一提的是，邵氏的“金牌導(dǎo)演”李翰祥1963年在事業(yè)高峰期離開(kāi)邵氏到臺(tái)灣另謀發(fā)展，并帶走大批技工好手，幾乎動(dòng)搖了邵氏根基。但邵逸夫愛(ài)才如命，70年代允諾他重返邵氏，這或許只有邵逸夫能夠做到。

多維解讀

1.學(xué)會(huì)知人善任。作為領(lǐng)導(dǎo)，要掌握一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，讓他們最大限度地、充分地發(fā)揮聰明才智，你的事業(yè)成功就指日可待了。邵逸夫的成功，在很大程度上與他的知人善任有關(guān)。

2.要大度寬容。胸懷博大，能善待他人，能悅納他人，是一個(gè)優(yōu)秀人才的可貴品質(zhì)。寬容大度是黏合劑，能容人就能團(tuán)結(jié)各種人，受人擁戴；心胸狹窄，不能容人，結(jié)果必是孤家寡人。

大愛(ài)無(wú)疆

散盡千金濟(jì)眾生

多年來(lái)，邵逸夫一直穩(wěn)居香港超級(jí)富豪排行榜，他樂(lè)善好施，熱心公益，是港島屈指可數(shù)的大慈善家。這位以“大丈夫貴兼濟(jì)，豈獨(dú)善其身”為人生信條的影視巨子，不僅是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。

2002年，邵逸夫捐資創(chuàng)立的“邵逸夫獎(jiǎng)”在香港正式宣告成立，用以表彰全球造福人類(lèi)的杰出科學(xué)家。該獎(jiǎng)每年頒發(fā)一次，獎(jiǎng)金100萬(wàn)美元，頒獎(jiǎng)始于2004年。由于其設(shè)獎(jiǎng)宗旨和巨額獎(jiǎng)金足以媲美聲名顯赫的“諾貝爾獎(jiǎng)”，因而被稱(chēng)為“東方諾貝爾獎(jiǎng)”。美籍華人楊振寧說(shuō)： “‘邵逸夫獎(jiǎng)’的設(shè)立，是人類(lèi)歷史上一件大事。”

早在1973年他就設(shè)立邵氏基金會(huì)，致力于各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，受到了廣泛的好評(píng)。從1985年起，他平均每年都拿出1億多元用于支持內(nèi)地的各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)于中國(guó)教育事業(yè)更是情有獨(dú)鐘。正如他所說(shuō)： “國(guó)家振興靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，培養(yǎng)人才是民族根本利益的需要?！苯逃秊榱?guó)之本，邵逸夫?yàn)榇硕嗄陙?lái)盡心盡責(zé)，不遺余力。20多年來(lái)，他僅向內(nèi)地的捐款就已經(jīng)超過(guò)30億港元，興建了5000多個(gè)教育和醫(yī)療項(xiàng)目。如今以“逸夫”兩字命名的教學(xué)樓、圖書(shū)館、科技館及其它文化藝術(shù)、醫(yī)療設(shè)施遍布全國(guó)各地，遍布全國(guó)的逸夫樓幾乎成為中國(guó)大學(xué)的標(biāo)志性建筑之一。在古今中外捐資助學(xué)史上，邵逸夫當(dāng)之無(wú)愧可稱(chēng)為第一人。

多維解讀

1.邵逸夫曾說(shuō)，我的財(cái)富取之于民眾，應(yīng)用回到民眾。一個(gè)企業(yè)家的最高境界就是慈善家。創(chuàng)業(yè)、聚財(cái)是一種滿(mǎn)足，散財(cái)、捐助是一種樂(lè)趣。若不是滿(mǎn)懷服務(wù)大眾的精神，而只是站在云端俯視，邵逸夫便無(wú)法走進(jìn)老百姓的心。

2.熱愛(ài)國(guó)家，熱愛(ài)香港。有錢(qián)卻不奢侈揮霍，成功但從不自負(fù)。他生活簡(jiǎn)單，習(xí)練氣功，還自帶盒飯參加宴會(huì)。他不專(zhuān)橫，更不輕易批評(píng)和否定他人。作為回報(bào)，社會(huì)也向這位成功而慷慨的人士奉上欣賞和尊重，尊重他對(duì)國(guó)家和家鄉(xiāng)的熱愛(ài)，尊重他的美德善行和他事業(yè)的成功。

結(jié)束語(yǔ)

2011年12月7日，104歲的邵逸夫宣布將卸任香港電視廣播有限公司（TVB）董事局主席等職務(wù)。在很多人心中，“邵逸夫”的名字就像個(gè)符號(hào)一般不可磨滅。

與邵逸失一起退隱的，是香港電影一去不回的黃金時(shí)代；不會(huì)與這位老人一起離開(kāi)的，則是他帶給我們的黃金般的高尚品格與慈善理念。

這位老人所經(jīng)歷過(guò)的百年，遠(yuǎn)比他所拍攝的任何一部影視作品都要精彩動(dòng)人。《邵逸夫作文素材》

第三篇：習(xí)近平悼念邵逸夫

習(xí)近平、張德江等發(fā)唁電哀悼邵逸夫先生

中新社香港1月9日電 9日，國(guó)家主席習(xí)近平、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)張德江等中央領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)來(lái)唁電，對(duì)邵逸夫先生的逝世表示哀悼，對(duì)其親屬致以慰問(wèn)。

習(xí)近平在唁電中表示，聞悉邵逸夫先生辭世，謹(jǐn)致哀悼，并向其親屬深表慰問(wèn)。邵逸夫先生一生熱愛(ài)國(guó)家，關(guān)心民祉，慷慨捐贈(zèng)，惠及多方。其愛(ài)國(guó)之情，其為國(guó)之志，人們將銘記在心。

張德江在唁電中表示，邵逸夫先生不幸辭世，深表哀悼，并謹(jǐn)向其家屬致以慰問(wèn)。邵先生畢生秉持愛(ài)國(guó)情懷，投身報(bào)國(guó)事業(yè)，維護(hù)香港繁榮穩(wěn)定，熱心公益，澤被后世，風(fēng)范永存。

朱镕基、溫家寶、李嵐清、李長(zhǎng)春、廖暉等9日也向邵逸夫先生的親屬發(fā)來(lái)唁電或表示慰問(wèn)。

國(guó)務(wù)院港澳辦主任王光亞、國(guó)家新聞出版廣電總局局長(zhǎng)蔡赴朝、中共廣西壯族自治區(qū)黨委書(shū)記彭清華、澳門(mén)中聯(lián)辦主任李剛及國(guó)務(wù)院港澳辦原主任魯平、原副主任陳佐洱、陳滋英等也發(fā)來(lái)唁電或表示慰問(wèn)。

香港中聯(lián)辦主任張曉明9日下午到香港殯儀館邵逸夫先生的靈堂，向邵逸夫先生的夫人方逸華和邵維銘等親屬轉(zhuǎn)交了習(xí)近平、張德江致送的唁電，并轉(zhuǎn)達(dá)了其他中央領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)邵逸夫先生逝世的哀悼和對(duì)親屬的慰問(wèn)。張曉明還向邵逸夫先生的遺像鞠躬致意，并慰問(wèn)親屬。中聯(lián)辦副主任楊建平、主任助理陳山玲等陪同。(完)

第四篇：作文素材積累邵逸夫

作文素材積累

邵逸夫：散盡千金濟(jì)眾生

一、簡(jiǎn)介：

“邵逸夫（1907年11月19日[1-2]—2014年1月7日），原名邵仁楞，生于上海，祖籍浙江寧波鎮(zhèn)海。香港電視廣播有限公司榮譽(yù)主席，邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一，香港、上海商會(huì)成員，香港著名的電影制作者。多年來(lái)，邵逸夫捐助數(shù)以百億計(jì)款項(xiàng)，為內(nèi)地、香港兩地建設(shè)教育、醫(yī)療設(shè)施等。

1974年獲英女王頒發(fā)CBE勛銜。1977年獲英女王冊(cè)封為爵士。美國(guó)三藩市為表彰邵逸夫?qū)υ撌械母＠暙I(xiàn)，將每年的9月8日命名為“邵逸夫日”。1990年，中國(guó)政府將中國(guó)發(fā)現(xiàn)的2899號(hào)行星命名為“邵逸夫星”。1991年，美國(guó)舊金山市將每年的9月8日定為“邵逸夫日”。2003年創(chuàng)立邵逸夫獎(jiǎng)，每年選出世界上在數(shù)學(xué)、生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)及天文學(xué)卓有成就的科學(xué)家進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2011年退休。

2014年1月7日早上8時(shí)，邵逸夫被發(fā)現(xiàn)昏迷在西貢嘉澍路清水灣大廈住所內(nèi)，救護(hù)車(chē)到場(chǎng)將昏迷的邵逸夫送院搶救，最終搶救無(wú)效，享年107歲。

二、評(píng)論：

時(shí)代需要更多的“邵逸夫” 在很多人的心目中，“逸夫”早已經(jīng)不是一個(gè)人名，而是一個(gè)美好的符號(hào)，代表著漂亮的教學(xué)樓、完善的儀器，更代表著“達(dá)則兼濟(jì)天下”的愛(ài)國(guó)情懷，嵌入到每一個(gè)80后、90后的讀書(shū)記憶中。

1月7日早上，邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一邵逸夫先生逝世，享年107歲。作為香港知名的電影制作人、娛樂(lè)業(yè)大亨，邵逸夫在文化領(lǐng)域有極高的地位。但他更被人稱(chēng)道的身份還是慈善家。多年來(lái)，他捐助數(shù)以百億計(jì)款項(xiàng)，為內(nèi)地、香港兩地建設(shè)了大批教育、醫(yī)療設(shè)施。

每個(gè)人的心中都有一座逸夫樓，“逸夫樓”早已是很多人對(duì)邵逸夫先生最為直觀的印象。這源于他從1985年開(kāi)始，在中國(guó)內(nèi)地持續(xù)巨額捐獻(xiàn)，尤其是資助辦學(xué)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，邵逸夫共捐贈(zèng)內(nèi)地的科教文衛(wèi)事業(yè)近47.5億港元，捐建項(xiàng)目總數(shù)超6000個(gè)，內(nèi)地很多高校和中學(xué)都有以邵逸夫命名的建筑物。

隨著邵逸夫先生離世，有人回憶起自己看“邵氏電影”的時(shí)光，更多的人感念他捐資教育的拳拳愛(ài)國(guó)心。在很多人的心目中，“逸夫”早已經(jīng)不是一個(gè)人名，而是一個(gè)美好的符號(hào)，代表著漂亮的教學(xué)樓、完善的儀器，更代表著“達(dá)則兼濟(jì)天下”的愛(ài)國(guó)情懷，嵌入到每一個(gè)80后、90后的讀書(shū)記憶中。

作為一個(gè)商業(yè)英雄，邵逸夫無(wú)疑是十分成功的。1000部以上“邵氏電影”，讓邵逸夫賺得了1000億港幣以上的財(cái)富。對(duì)商人來(lái)說(shuō)，電影是掙錢(qián)的大買(mǎi)賣(mài)，只要有錢(qián)掙，什么電影都可以拍。但邵逸夫不僅是把電影當(dāng)作一種賺錢(qián)工具，更是將它作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)追求。從1958年到1973年，邵氏公司拍攝的影片，在歷屆亞洲電影節(jié)中共獲得大小獎(jiǎng)項(xiàng)46個(gè)，創(chuàng)造了中國(guó)電影史上的奇跡。不滿(mǎn)足于掙錢(qián)，還要做出更好的文化產(chǎn)品，讓人們?cè)陔娪爱?dāng)中得到精神慰藉和力量感召，這是邵逸夫?qū)τ陔娪暗恼J(rèn)識(shí)。但他并沒(méi)有在此止步，而是走得更遠(yuǎn)，從為人們拍更好的電影，到為國(guó)家創(chuàng)造更美好的未來(lái)，開(kāi)始對(duì)整個(gè)國(guó)家的命運(yùn)和希望有了思考。邵逸夫曾說(shuō)：“國(guó)家振興靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，培養(yǎng)人才是民族根本利益的要求?！闭窃谶@種理念之下，他后半生花費(fèi)大量的財(cái)力和精力，投身到了中國(guó)的教育和醫(yī)療事業(yè)。正如一位商人所說(shuō)：“生意場(chǎng)上來(lái)不得半點(diǎn)兒慈善，但企業(yè)家不能沒(méi)有善心?！逼鋵?shí)，一個(gè)人掙十萬(wàn)塊，可以只靠個(gè)人勤勞；如果能掙一百萬(wàn)，就得靠會(huì)經(jīng)營(yíng)的頭腦；如果能掙一百個(gè)億，那就得靠時(shí)代的機(jī)遇。而這個(gè)機(jī)遇是時(shí)代給予的，更是千千萬(wàn)萬(wàn)人共同創(chuàng)造出來(lái)的。一個(gè)人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，有了對(duì)民族未來(lái)的擔(dān)當(dāng)精神，就會(huì)讓自己的人生和事業(yè)有進(jìn)一步的飛躍。當(dāng)下中國(guó)不缺富豪，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，讓很多商界弄潮兒可以憑借自己的勤奮和意識(shí)掙得大筆財(cái)富；我們也不缺少慈善，每逢大災(zāi)大難，無(wú)數(shù)國(guó)人奉獻(xiàn)出自己的愛(ài)心。但此刻人們懷念邵逸夫先生，更多的，還是期待這個(gè)社會(huì)

有更多的“富而好禮”，出現(xiàn)更多的“邵逸夫”，以他們的赤子精神、擔(dān)當(dāng)精神，為了民族的未來(lái)和希望，發(fā)揮自己最大的力量。

他的離開(kāi)不只是娛樂(lè)界大事

盡管邵逸夫早已是公眾所熟悉的名字，但大多數(shù)公眾對(duì)他的認(rèn)識(shí)，大概從昨天才真正開(kāi)始。邵逸夫，原名邵仁楞，生于浙江省寧波市鎮(zhèn)海鎮(zhèn)，系香港電視廣播有限公司榮譽(yù)主席、邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一；1977年獲英女王冊(cè)封為爵士，1990年，中國(guó)政府將中國(guó)發(fā)現(xiàn)的2899號(hào)行星命名為“邵逸夫星”。他生于清末，去時(shí)已是21世紀(jì)。對(duì)邵逸夫更深入的報(bào)道還會(huì)繼續(xù)，但令我稍稍驚詫的是：一些網(wǎng)站將邵逸夫逝世列入了娛樂(lè)新聞。

“邵逸夫逝世”是不是一條娛樂(lè)新聞？初看起來(lái)將其列入娛樂(lè)新聞也許并無(wú)不妥，因?yàn)樯垡莘虿粌H是香港電視廣播有限公司榮譽(yù)主席、邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之

一、香港上海商會(huì)成員、香港著名的電影制作者，而且叱咤娛樂(lè)圈大半個(gè)世紀(jì)，打造邵氏、無(wú)線兩個(gè)影視王國(guó)，培育了無(wú)數(shù)演藝人才。有評(píng)論甚至稱(chēng)，“有華人的地方，就有邵氏電影和香港無(wú)線電視的節(jié)目”。但“娛樂(lè)化”解讀邵逸夫既流于淺表，也有意無(wú)意地遮蔽了他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。邵逸夫之所以被公眾所了解，他的逝世之所以會(huì)引發(fā)廣泛關(guān)注，不在于其娛樂(lè)圈內(nèi)的名氣，同樣不在于其不菲身價(jià)。邵逸夫再有名氣，也許還不及那些每天八卦迭出的影星；邵逸夫縱是巨富，但也沒(méi)有站在財(cái)富金字塔的最頂點(diǎn)。邵逸夫和內(nèi)地民眾之間的“親近感”，其實(shí)更多來(lái)源于他的財(cái)富外行為。那些由他出資、在稍微像樣點(diǎn)的內(nèi)地大學(xué)都會(huì)有的“逸夫樓”，已不用再特別提及，因?yàn)樗缫讶怂仓?。但關(guān)于他其余的慈善舉動(dòng)，公眾雖略有耳聞，卻未必全然知曉。譬如，從1985年起，他平均每年向內(nèi)地捐贈(zèng)1億多元，用于支持各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)；譬如，2002年，他還捐資創(chuàng)立被譽(yù)為“東方諾貝爾獎(jiǎng)”的邵逸夫獎(jiǎng)，用以資助全球造福人類(lèi)的杰出科學(xué)家進(jìn)行研究，基金總額已高達(dá)50億元；再譬如，四川汶川地震，他們夫婦捐款1億元港幣，四川蘆山地震又捐款8000萬(wàn)元人民幣。邵逸夫的慈善與熱心公益行為，無(wú)疑是他同時(shí)代的那些名人所難以企及的，甚至也創(chuàng)造了一個(gè)令后來(lái)者只能奮力追趕的高度。從這樣的角度來(lái)說(shuō)，在乘鶴西歸之后再來(lái)盤(pán)點(diǎn)邵逸夫先生的遺產(chǎn)，相比于其在娛樂(lè)界的巨大成就，他留下的更是一種充滿(mǎn)哲學(xué)意義的健康財(cái)富觀：創(chuàng)業(yè)、聚財(cái)是一種滿(mǎn)足，散財(cái)、捐助是一種樂(lè)趣。對(duì)于富豪們的財(cái)聚財(cái)散，西方國(guó)家說(shuō)得較多的一句話是：在巨富中死去是一種恥辱。但邵逸夫展現(xiàn)出的更是一種東方式的財(cái)富管理觀。他在盡最大努力進(jìn)行慈善公益，但與此同時(shí)，他的財(cái)富與資本卻得到了同步的擴(kuò)張。1985年，邵逸夫大舉捐贈(zèng)的第一年，《信報(bào)》估算邵逸夫的資產(chǎn)為33億港元；2006年，媒體估計(jì)邵逸夫的總資產(chǎn)已逾200億港元。財(cái)富并不是壞東西，它能給社會(huì)帶來(lái)更大的進(jìn)步。

邵逸夫的逝世，引來(lái)內(nèi)地輿論的廣泛追思，并不意外。但是，究竟該追思先生的什么？沒(méi)有在他捐贈(zèng)的“逸夫樓”中勤奮求學(xué)，先生的捐贈(zèng)在內(nèi)地遭到一些基層官僚的挪用，這些都不妨進(jìn)入個(gè)體或公眾的省思層面。若只將邵逸夫逝世當(dāng)作娛樂(lè)界的大事，只能說(shuō)明我們認(rèn)識(shí)尚淺，距離一個(gè)真實(shí)的邵逸夫也還太遠(yuǎn)。

上天見(jiàn)識(shí)人間的美好

邵逸夫在行走了107年人生旅程之后，突然永遠(yuǎn)止住了腳步。

邵逸夫是何許人？對(duì)不關(guān)心電影的人，可以不知道他的生平為人，但對(duì)許許多多的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們不是在邵逸夫捐建的學(xué)校里上過(guò)學(xué)，就是在邵逸夫圖書(shū)館里看過(guò)書(shū)，對(duì)這個(gè)名字一定不會(huì)陌生。

邵逸夫的名字也許沒(méi)有周潤(rùn)發(fā)、周星馳、梁朝偉、劉德華、郭富城、張曼玉、劉嘉玲等明星那么響亮，但如果沒(méi)有邵逸夫，也就沒(méi)有邵氏兄弟電影公司和香港無(wú)線廣播電視有限公司；沒(méi)有邵氏電影和電視，這些明星也可能與我們一樣默默無(wú)聞。

1958年，邵逸夫在香港創(chuàng)辦邵氏兄弟電影公司；1967年，他又創(chuàng)辦了香港無(wú)線廣播電視有限公司，至1987年5月宣布停止生產(chǎn)電影，邵氏已生產(chǎn)超過(guò)一千部電影。許多年長(zhǎng)者，都是看著邵氏影視長(zhǎng)大的。

香港無(wú)線開(kāi)設(shè)藝人培訓(xùn)班、主辦選美盛事，捧紅了無(wú)數(shù)巨星?！八拇筇焱酢薄ⅰ拔寤ⅰ?、“香港小姐”等等，都來(lái)自香港無(wú)線。

年紀(jì)稍大的觀眾一定不會(huì)忘記，在上世紀(jì)80年代，電視劇《霍元甲》、《射雕英雄傳》等在內(nèi)地引發(fā)了萬(wàn)人空巷的觀看盛況。那時(shí)的電視機(jī)還很少，一臺(tái)電視機(jī)前，經(jīng)常聚集多達(dá)十幾個(gè)甚至幾十個(gè)觀眾。如果計(jì)算收視率，需要用乘法。而這兩部電視劇，都是由邵氏旗下的香港無(wú)線制作的。

邵逸夫締造了香港影視的黃金時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，在香港乃至中國(guó)文化史上，邵逸夫都是一個(gè)歷史性人物。

但邵逸夫的貢獻(xiàn)絕不僅僅在影視娛樂(lè)業(yè)，他歷年捐助社會(huì)公益超過(guò)100多億港元。截至2012年，他共捐贈(zèng)內(nèi)地教育47.5億港幣，捐建項(xiàng)目超過(guò)6000個(gè)。他不像一些慈善人士那樣隨便撒錢(qián)，而是把善款投向最需要也最有未來(lái)的醫(yī)療、教育和科技上。現(xiàn)在全國(guó)許多院校都有“逸夫樓”、“邵逸夫圖書(shū)館”。他晚年還撥出資金，成立有東方諾貝爾之稱(chēng)的“邵逸夫獎(jiǎng)”，資助獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)研究和科技貢獻(xiàn)者。汶川和雅安地震，他都捐出1億港元?? 西方有句名言說(shuō)：“在我死后，我寧愿有人問(wèn)為什么沒(méi)有為我立碑，而不是問(wèn)為什么為我立碑。”邵逸夫沒(méi)有給人以發(fā)問(wèn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗谏耙呀?jīng)為自己立下了許許多多的“碑”——“邵逸夫”這個(gè)鏗鏘大名，部分鐫刻在影視膠片里，部分鐫刻在教育建筑上，部分鐫刻在慈善事業(yè)中。這些刻有邵逸夫名字的建筑或牌匾，不像一些商人或官人那樣，需要擔(dān)心哪一天被人拆掉或鏟除。塞內(nèi)加在《論生命之短促》中說(shuō)：“生命如同故事，重要的不是它有多長(zhǎng)，而是它有多好?！睋?jù)說(shuō)邵逸夫是全球最長(zhǎng)壽、任期時(shí)間最長(zhǎng)的上市公司CEO。這么看來(lái)，他是一個(gè)既長(zhǎng)又好的人生故事。通常，一個(gè)人的失敗寫(xiě)在判詞里，一個(gè)人的成功寫(xiě)在悼詞上。但“故去使人的一切變得令人尊重，一個(gè)人的名字在葬禮之后便會(huì)從人們口中莊嚴(yán)地說(shuō)出”。這就是說(shuō)，充滿(mǎn)溢美語(yǔ)言的悼詞有時(shí)是對(duì)死者的最后化妝，有的連化妝品都大同小異。但像邵逸夫這樣的真正善者，他是原生之美，無(wú)需悼詞的化妝。

讓邵逸夫在人間駐留107年，這已經(jīng)是上帝對(duì)人間的關(guān)照?，F(xiàn)在上帝把他召去，我們也應(yīng)表示理解，因?yàn)樯咸煲残枰獖蕵?lè)和慈善。

邵逸夫走了，作為人間特使，他被派往上天，將讓諸神見(jiàn)識(shí)世人的美好。

三、素材：邵逸夫的一生

素材1：將中國(guó)人帶入“有聲時(shí)代”

1926年，三哥帶邵逸夫去開(kāi)拓南洋市場(chǎng)，逐漸站穩(wěn)腳跟。美國(guó)的有聲電影始終壓倒無(wú)聲電影，邵逸夫提出：“現(xiàn)在大家都困難，舍不得拍有聲電影，我們正好乘虛而入!”1931年，邵逸夫到美國(guó)購(gòu)買(mǎi)有聲電影器材，乘坐的輪船觸礁沉沒(méi)，邵逸夫在大海上漂了一夜，死里逃生，最終從好萊塢帶回了“講話機(jī)器”。1932年，邵逸夫任制品和導(dǎo)演的中國(guó)首部有聲電影《白金龍》引起轟動(dòng)，將中國(guó)觀眾帶人“有聲時(shí)代”。香港精神：“懂得捱”和“能吃苦”???

素材2：

邵逸夫是一個(gè)“有寧波地域色彩及香港打拼歷史”的傳統(tǒng)商人。這雙重身份令他“懂得捱”和“能吃苦”。邵逸夫的“慳吝”早已傳為佳話。創(chuàng)業(yè)時(shí)期的他曾經(jīng)連劇務(wù)去外面用20元買(mǎi)100個(gè)生煎饅頭的申請(qǐng)也拒不批準(zhǔn)，理由是公司食堂賣(mài)的饅頭一個(gè)才l毛錢(qián)。20世紀(jì)70年代，邵逸夫每年要看六七百部影片，最高紀(jì)錄是一天看9部。甚至古稀之年，他仍堅(jiān)持每天工作16個(gè)小時(shí)。邵逸夫于花甲之年創(chuàng)辦’rvB，40多年來(lái)干勁沖天，被譽(yù)為“香港精神”的代表。創(chuàng)建傳奇的“TvB王國(guó)”??.素材3：

20世紀(jì)70年代末，香港電影市場(chǎng)逐漸萎縮，邵逸夫?qū)⑹聵I(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了當(dāng)時(shí)新興的電視產(chǎn)業(yè)上面。他以參與合資的形式，創(chuàng)辦了香港無(wú)線廣播電視有限公司(TVB)。由他成立的無(wú)線藝員培訓(xùn)班先后培養(yǎng)了周潤(rùn)發(fā)、周星馳、梁朝偉、張曼玉等大批頂尖巨星，幾乎撐起了整個(gè)華人演藝圈的半壁江山。

1980年，邵逸夫開(kāi)始集中力量經(jīng)營(yíng)TVB所屬的明珠臺(tái)和翡翠臺(tái)，并使兩臺(tái)收視率長(zhǎng)期獨(dú)占鰲頭。TVB實(shí)現(xiàn)了從本地新聞節(jié)目為主到本土制作節(jié)目和電視劇為主的轉(zhuǎn)變，逐漸成為香港本土電視文化的主流力量。人生態(tài)度：要做就做到最好???.素材4：

邵逸夫幾乎熟悉電影制作每一個(gè)方面和環(huán)節(jié)的工作。從劇本、攝影到導(dǎo)演、演員的選聘以及化妝、剪輯，他樣樣精通，而影片的推廣、發(fā)行、劇院管理他更是行家里手。

早年經(jīng)營(yíng)邵氏電影時(shí)，邵逸夫請(qǐng)來(lái)鄒文懷和何冠昌兩位高材生，后來(lái)，他們都成為邵逸夫的得力助手，心甘情愿地為他的事業(yè)付出自己的所有?！皳尅背鲆黄袌?chǎng)????

速用片段1：追求完美

邵逸夫曾說(shuō)：“我做事的態(tài)度，便是要把每件事都做好，即使是最微細(xì)的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，我是絕對(duì)不放松的?！?/p>

你是否有發(fā)現(xiàn)，走到最后的勝利者，都有追求完美的性格?追求完美不是缺點(diǎn)，而是嚴(yán)格要求自己，給這個(gè)世界一份最好的禮物。

速用片段2：成功需要“變”

從20世紀(jì)20年代從事電影業(yè)到現(xiàn)在，邵逸夫目睹了中國(guó)電影和電視的成長(zhǎng)與興衰，在中國(guó)影視史上寫(xiě)下了諸多“第一”和“之最”。成功需要“變”。一成不變與坐享其成的保守思想，注定讓你成為時(shí)代浪潮中的犧牲品。革新，才有機(jī)會(huì)。

速用片段3：走近偉大心靈

我們?cè)谌松?，往往能瞥?jiàn)人生之末的影子。邵逸夫的偉大在于他不僅身體力行地詮釋了“香港精神”，更將這種精神堅(jiān)持始終。

邵逸夫的成功不僅有“香港精神”，更有人情。若不是為普通市民著想，滿(mǎn)懷服務(wù)大眾的精神，若只是站在云端俯視，他亦無(wú)法走近老百姓的心。

第五篇：邵逸夫護(hù)士長(zhǎng)座談改

秉承國(guó)際護(hù)理管理理念 融匯中西方護(hù)理文化精髓 ——與邵逸夫醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)座談醫(yī)院護(hù)理建設(shè)情況

護(hù)理報(bào)-護(hù)理部主任群 343813698

受訪對(duì)象 內(nèi)外科科護(hù)士長(zhǎng)潘紅英，肛腸外科護(hù)士長(zhǎng)項(xiàng)偉嵐，普外科護(hù)士長(zhǎng)方海云、秦建芬，神經(jīng)外科護(hù)士長(zhǎng)沈富女、呼吸內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)王芳。

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院護(hù)理部以先進(jìn)的國(guó)際護(hù)理管理理念為指導(dǎo)，融匯中西方護(hù)理文化精髓，歷經(jīng)十余年的運(yùn)行，形成了獨(dú)特的邵醫(yī)護(hù)理管理模式，得到了國(guó)內(nèi)外護(hù)理同行的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。該院突破傳統(tǒng)的護(hù)理管理模式，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，健全各項(xiàng)制度，建立新型的管理體系，成立了行政管理、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和人文建設(shè)共計(jì)18個(gè)委員會(huì)，營(yíng)造人人參與護(hù)理管理的氛圍，推動(dòng)組織的改革和創(chuàng)新，為全院護(hù)士提供了專(zhuān)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。近日，本報(bào)記者專(zhuān)程走訪了這家具有中西方管理特色的三甲醫(yī)院，通過(guò)科室參觀和與多個(gè)科室護(hù)士長(zhǎng)的座談，記者對(duì)該院護(hù)理管理架構(gòu)、護(hù)理管理模式與護(hù)士團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有了初步的了解，發(fā)現(xiàn)很多方面都與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)要求不謀而合。也正因此，該院在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過(guò)程中顯得游刃有余，正如該院葉志弘副院長(zhǎng)所言：自建院起護(hù)理服務(wù)就是按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)去做的。

護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)垂直化 據(jù)護(hù)士長(zhǎng)介紹，邵逸夫醫(yī)院護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)垂直的領(lǐng)導(dǎo)體系，即設(shè)護(hù)理副院長(zhǎng)，根據(jù)各護(hù)理相關(guān)部門(mén)的特點(diǎn)、規(guī)模大小及崗位的重要程度，下設(shè)科護(hù)士長(zhǎng)分別分管不同的護(hù)理專(zhuān)科方向，包括病區(qū)、重癥監(jiān)護(hù)、手術(shù)室、急診室、門(mén)診、中心供應(yīng)室及護(hù)理教育部，并根據(jù)有效管理原則在科護(hù)士長(zhǎng)下設(shè)立護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)，由單元護(hù)士長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)本單元的人、財(cái)、物管理。根據(jù)護(hù)理專(zhuān)業(yè)終身教育的要求及教學(xué)醫(yī)院承擔(dān)帶教任務(wù)的特點(diǎn)，各部門(mén)均設(shè)一名護(hù)理帶教，除服從于本部門(mén)護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)外，也對(duì)護(hù)理教育部負(fù)責(zé)。

在護(hù)理垂直管理模式下，護(hù)理成本效益單獨(dú)核算，定崗定編。獎(jiǎng)金根據(jù)科室性質(zhì)制定不同等級(jí)，參照工作量合理分配。護(hù)理崗位設(shè)置與績(jī)效相結(jié)合，提高了護(hù)士的積極性。

獎(jiǎng)金獨(dú)立核算，各護(hù)理單元為一個(gè)獨(dú)立的核算單位，與醫(yī)師分配系統(tǒng)完全分離。具體為病區(qū)總收入減去支出，按床位占有率與周轉(zhuǎn)率提取一定比例作為護(hù)士的月獎(jiǎng)。

管理模式類(lèi)似崗位管理

護(hù)士級(jí)別與崗位級(jí)別的對(duì)應(yīng)，按照N1～N4的分級(jí)，第一年護(hù)士是一級(jí)，第二年護(hù)士二級(jí)，三～五年是三級(jí),六年及以上四級(jí)。臨床護(hù)士分為床邊責(zé)任護(hù)士和組長(zhǎng)，組長(zhǎng)由N3以上級(jí)別護(hù)士擔(dān)任，選拔時(shí)還需要考核護(hù)士的臨床實(shí)踐能力，實(shí)行360度評(píng)價(jià)體系，從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)發(fā)展3個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)。

護(hù)士培訓(xùn)體系圍繞護(hù)士八大核心能力及一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，與崗位職責(zé)，績(jī)效考核形成三位一體。不同級(jí)別護(hù)士制定不同的教育項(xiàng)目。雖然N1、N2都是床邊護(hù)士，但是職責(zé)內(nèi)容不一樣。高年資的護(hù)士有責(zé)任去指導(dǎo)低年資的護(hù)士，低年資的護(hù)士也有義務(wù)去向高年資的護(hù)士學(xué)習(xí)。N1～N4級(jí)別的不同，獎(jiǎng)勵(lì)也有所不同。

建院時(shí)即根據(jù)1：0.7床護(hù)比例進(jìn)行護(hù)士配置。隨著護(hù)理學(xué)科的不斷發(fā)展，護(hù)理內(nèi)涵隨之改變。護(hù)士按照護(hù)理程序來(lái)設(shè)置護(hù)理工作模式、指導(dǎo)護(hù)理實(shí)踐，即實(shí)現(xiàn)護(hù)理臨床路徑，完成評(píng)估、診斷、計(jì)劃、措施、評(píng)價(jià)的過(guò)程。

護(hù)理單元編制根據(jù)科室性質(zhì)和繁忙程度設(shè)置。如腦外科、呼吸內(nèi)科床護(hù)比為1：0.5，普外科1：0.48，眼科1：0.36。鼓勵(lì)包夜班制度，對(duì)于持續(xù)上半年以上夜班護(hù)士，醫(yī)院和科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，護(hù)士懷孕后，可以申請(qǐng)不上夜班或暫時(shí)調(diào)至門(mén)診工作，實(shí)行人性化管理。

多方位創(chuàng)新提升服務(wù)質(zhì)量 病案管理

醫(yī)院病案管理細(xì)分為病歷號(hào)管理，出院病人病歷管理，未完成病歷管理，門(mén)診病歷保管和傳送，疾病、手術(shù)編碼及病歷摘要系統(tǒng)等。通過(guò)實(shí)施科學(xué)的管理方法，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了所有就診病人的病歷統(tǒng)一保管。

靜脈輸液管理

醫(yī)院關(guān)注合理用藥，嚴(yán)格實(shí)行靜脈輸液管理制度，抗生素使用一直控制在衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下。門(mén)診不設(shè)輸液室，急診輸液室僅有20張座位。全院藥品集中由靜脈輸液配置中心負(fù)責(zé)配置，醫(yī)生開(kāi)出處方，經(jīng)藥師審核無(wú)誤后，方能配藥。明確了藥師與護(hù)士的專(zhuān)業(yè)分工與合作，真正實(shí)現(xiàn)了“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人”，使護(hù)士有更多的時(shí)間和精力為患者提供直接的護(hù)理服務(wù)。在腫瘤科、心內(nèi)科、監(jiān)護(hù)室，藥劑師要跟醫(yī)生一起查房，指導(dǎo)規(guī)范用藥。藥品嚴(yán)格管理，醫(yī)院設(shè)有藥品委員會(huì)。病區(qū)沒(méi)有備用藥，搶救車(chē)的藥品由醫(yī)院危重癥醫(yī)學(xué)委員會(huì)統(tǒng)一配備，藥品的規(guī)格和使用方式全部統(tǒng)一。

搶救團(tuán)隊(duì)

醫(yī)院設(shè)立搶救小組，如果病房發(fā)生急救事件，只需撥打電話3999，搶救小組5位人員會(huì)迅速到達(dá)該病房實(shí)行急救。小組成員包括危重醫(yī)學(xué)科的二喚值班醫(yī)生、急診護(hù)理組長(zhǎng)、ICU護(hù)理組長(zhǎng)、呼吸治療師、麻醉師，其中危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)生負(fù)責(zé)指揮，呼吸治療師和麻醉師負(fù)責(zé)管理氣道，急診室護(hù)士負(fù)責(zé)靜脈給藥，ICU護(hù)士代替病房護(hù)士進(jìn)行心肺復(fù)蘇，減輕了病房醫(yī)生、護(hù)士的壓力，保證了患者的急救質(zhì)量與安全。

危重病人中心化管理

中心監(jiān)護(hù)室共有62張床位，全院的重危病人統(tǒng)一收治中心監(jiān)護(hù)室，普通病房不配備呼吸機(jī)，旨在使重危病人能在足夠的監(jiān)護(hù)設(shè)備和足夠的經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的護(hù)士手中得到標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理。病人在監(jiān)護(hù)室是由危重醫(yī)學(xué)科、專(zhuān)科醫(yī)生、呼吸質(zhì)量師、護(hù)士、營(yíng)養(yǎng)師、藥劑師組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理。比如腦外科病人手術(shù)后來(lái)到危重醫(yī)學(xué)科，就由危重醫(yī)學(xué)科和腦外科醫(yī)生共同管理。在供應(yīng)室中設(shè)立護(hù)理儀器中心化管理是該院的又一大特色，目的在于當(dāng)病人需要時(shí)能夠及時(shí)得到治療，而不致于因有的科室使用儀器頻率低造成浪費(fèi)，同時(shí)也能使這些儀器得到統(tǒng)一的管理、保養(yǎng)和維修。危重病人中心化管理減輕了普通病房重病人收治壓力，確保了危重病人同質(zhì)化醫(yī)療服務(wù)。

床位協(xié)調(diào)處

住院部床位統(tǒng)一調(diào)配是提高床位利用率，解決病人住院難，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，充分利用醫(yī)院資源的有效手段之一。邵逸夫醫(yī)院設(shè)立床位調(diào)配處，由一名護(hù)士長(zhǎng)及若干名護(hù)士組成，負(fù)責(zé)對(duì)全院床位統(tǒng)一調(diào)配，醫(yī)生開(kāi)具住院證后，統(tǒng)一到床位調(diào)配處等候安排床位，床位協(xié)調(diào)員隨時(shí)查看電腦的床位信息并與樓層秘書(shū)或護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)專(zhuān)科收治及就近收治原則，對(duì)全院的床位統(tǒng)一調(diào)配，并根據(jù)病人的實(shí)際情況，把病人安排到合適樓層治療。

多種方式調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

醫(yī)院為護(hù)士的發(fā)展提供了很多方向，如管理、教育、科研等。護(hù)理部多年來(lái)一直努力營(yíng)造以病人和家屬為中心，相互認(rèn)可、贊揚(yáng)、欣賞的支持性護(hù)理工作環(huán)境，倡導(dǎo)十大人性照護(hù)理論，將“Caring”關(guān)愛(ài)作為護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化的核心，注重護(hù)士的成長(zhǎng)與發(fā)展，設(shè)立了12個(gè)護(hù)理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和護(hù)理人文建設(shè)委員會(huì)（傷口造口護(hù)理委員會(huì)、糖尿病教育護(hù)理委員會(huì)、靜脈輸液管理委員會(huì)、健康教育委員會(huì)、護(hù)理科研-循證委員會(huì)、疼痛護(hù)理委員會(huì)、同事間支持委員會(huì)、護(hù)理交流委員會(huì)、哀傷護(hù)理委員會(huì)、護(hù)理禮儀委員會(huì)、心理評(píng)估干預(yù)委員會(huì)、志愿者委員會(huì)）實(shí)施護(hù)理管理和護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展的具體事務(wù)，護(hù)士可根據(jù)自身愛(ài)好及特長(zhǎng)選擇參加各個(gè)委員會(huì)，委員會(huì)作為民主參與的一種管理實(shí)踐，為護(hù)士的全面成長(zhǎng)提供了平臺(tái)，充分發(fā)揮了他們的主人翁精神，目前護(hù)理委員會(huì)已成為邵逸夫醫(yī)院一道靚麗的風(fēng)景線活躍在全院各個(gè)場(chǎng)所。

臨床高級(jí)專(zhuān)科護(hù)士

醫(yī)院自2000年率先設(shè)立臨床高級(jí)專(zhuān)科護(hù)士以來(lái)，其隊(duì)伍不斷壯大，分別在靜脈輸液，傷口造口，糖尿病管理，精神衛(wèi)生，腦卒中，疼痛管理，心血管疾病，健康教育等領(lǐng)域開(kāi)展工作。包括提供護(hù)理會(huì)診，開(kāi)設(shè)專(zhuān)科護(hù)理門(mén)診，解決護(hù)理疑難問(wèn)題，培訓(xùn)護(hù)士以及成為其它護(hù)士的咨詢(xún)者。為臨床一線提供專(zhuān)業(yè)支持和保障。

結(jié)語(yǔ)：邵逸夫醫(yī)院通過(guò)縮短術(shù)前待床時(shí)間，努力提高術(shù)后護(hù)理質(zhì)量，使得病人快速恢復(fù)，從而提高了床位周轉(zhuǎn)率。并在病人手術(shù)后，對(duì)病人進(jìn)行健康教育，激發(fā)病人自我康復(fù)的能力。通過(guò)以上措施不僅降低了病人平均住院日，提高了病床周轉(zhuǎn)率，只減輕了病人一些不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。