第一篇：邵逸夫醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)

赴浙江邵逸夫醫(yī)院及浙江大學(xué)附屬督二附屬醫(yī)院

參觀學(xué)習(xí)體會(huì)

2012年9月7日，我們一行9人，在邵書記帶領(lǐng)下，到浙江邵逸夫醫(yī)院及浙江大學(xué)附屬督二附屬醫(yī)院進(jìn)行一天的參觀學(xué)習(xí)。浙江邵逸夫醫(yī)院是我國第一家通過國際醫(yī)院JCI認(rèn)證的綜合醫(yī)院，并在2011年以接近滿分的成績通過了復(fù)驗(yàn)。首先，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就該院進(jìn)行JCI認(rèn)證對促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為、保障醫(yī)療安全的重要性進(jìn)行了闡述，并就實(shí)施的過程、評審的要點(diǎn)及注意點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹，使我們對JCI認(rèn)證有了更深入的了解。隨后，由該院JCI認(rèn)證辦公室人員分別帶領(lǐng)我們參觀了病房樓及門診大廳，所到之處，干凈、溫馨、整潔、舒適，各種提示標(biāo)識醒目規(guī)范，各項(xiàng)工作有條不紊，井然有序，工作人員忙而不亂，病人多而有序。

浙江大學(xué)附屬第二醫(yī)院，是杭州市第二大綜合醫(yī)院，衛(wèi)生部醫(yī)改的重點(diǎn)試點(diǎn)醫(yī)院，也是衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程重點(diǎn)聯(lián)系及護(hù)理崗位管理改革的試點(diǎn)醫(yī)院。我們首先參觀了病房管理，醫(yī)院每一個(gè)護(hù)理單元均安裝有門警系統(tǒng)，工作人員可通過刷卡系統(tǒng)自由進(jìn)出病區(qū)，病人及家屬科病區(qū)門口的對講系統(tǒng)，有護(hù)士站護(hù)士控制人員的進(jìn)出，病房陪護(hù)人員很少，所以，病房安靜、整潔。一旦遇有火警，門警系統(tǒng)自動(dòng)失去作用，手動(dòng)即可打開，對消防安全不會(huì)產(chǎn)生任何影響。醫(yī)院所有病區(qū)全部實(shí)行無紙化辦公，每個(gè)病區(qū)配備3-4臺移動(dòng)式護(hù)士工作站，所有的口服藥、靜脈用藥均由醫(yī)院集中配置、運(yùn)送。每個(gè)病區(qū)配備3-4名護(hù)工，物流人員及護(hù)工全部外包，醫(yī)院負(fù)責(zé)培訓(xùn)，病區(qū)護(hù)

士長負(fù)責(zé)其工作質(zhì)量的監(jiān)督考核。護(hù)士的主要工作就是圍繞她所包的病人轉(zhuǎn)，真正做到了把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，病人滿意度高了，醫(yī)療糾紛少了，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。怎樣才能讓這項(xiàng)工作長久保持下去，那就是要提升護(hù)士待遇，提高護(hù)士的滿意度，有位醫(yī)院院長說過這樣一句話“吸引病人在醫(yī)生，留住病人在護(hù)士”，醫(yī)院為了穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的積極性，率先實(shí)行了護(hù)理垂直管理，大膽進(jìn)行了護(hù)理績效及護(hù)理人事改革，打破了崗績不對應(yīng)，多勞不多的績效分配方案，實(shí)行了護(hù)士定編定崗，崗績對應(yīng)，自由選崗的靈活人事管理制度，充分發(fā)揮了護(hù)理職能部門的作用，使護(hù)士的滿意度及幸福指數(shù)較改革前有了大幅度提高。

第二篇：邵逸夫醫(yī)院藥劑科參觀報(bào)告

2009 《藥物分析》自主學(xué)習(xí)總結(jié)

——邵逸夫醫(yī)院藥劑科參觀報(bào)告

2006 級藥學(xué)專業(yè) 汪瓊玥

組員：金苗苗、朱靈芝、沈莉慧

2008 年 3 月 10 日，我們借著藥物分析課自主學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，在 98 級藥理碩士畢業(yè)生趙老師的指導(dǎo)下參觀了邵逸夫醫(yī)院的藥劑科，收獲頗豐。本文將對此行所見所感與所思進(jìn)行一個(gè)整理與回顧。

一、邵逸夫醫(yī)院藥劑科簡介

邵逸夫醫(yī)院藥劑科始建于 1993 年醫(yī)院成立之際，在醫(yī)院和中美專家的共同努力下，以形成一種新的醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院藥學(xué)工作由傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)保障型向臨床藥學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)研究相結(jié)合的技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

目前藥劑科員工總數(shù) 87 人，其中主任藥師 2 人，副主任藥師 8 人，主管藥師 18 人，藥

師 28 人，藥士 30 人。除門診藥房、病區(qū)藥房、配置中心、制劑室等常規(guī)工作外，藥劑科還開展了多項(xiàng)藥學(xué)監(jiān)護(hù)服務(wù)，包括治療藥物監(jiān)測，臨床藥師查房，合理用藥咨詢、不良反應(yīng)監(jiān)測等。

二、參觀過程

我們一行坐車至紅菱新村，步行來到邵逸夫醫(yī)院。透過門前的“小橋流水”與來往人群，我們看到了“邵逸夫醫(yī)院”5 個(gè)金色楷體大字，剛勁有力，與紅色大理石地面交相輝映。它的兩邊寫著兩家合作單位的名字，分別為浙江大學(xué)和美國羅馬琳達(dá)大學(xué)。沿著里面的走道，我們對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了簡單的了解，面積不大，但是布局緊湊、利用度高；醫(yī)務(wù)工作者們各司其職，整體情況井然有序。

由于離約定時(shí)間還有些早，我們便在門診大廳里稍作休息。這個(gè)環(huán)狀大廳設(shè)計(jì)得很有特色，白色的墻

壁、紅色的柱子，各式的綠色植物沐浴在從頭頂射入的陽光中，溫暖而又寧靜。開闊的環(huán)境，溫馨的格調(diào)，寧靜的氛圍都給我們以深刻的印象。

后在趙老師的帶領(lǐng)下，我們沿著門診病房——病區(qū)病房——配置中心——藥劑室的順 序?qū)λ巹┛七M(jìn)行了整體參觀，并對各個(gè)科室的職能進(jìn)行了解。

門診藥房位于門診大廳右側(cè)，負(fù)責(zé)為門診病人配藥發(fā)藥。開闊的柜臺式設(shè)計(jì)和上面的電子公告牌都方便了藥師和病人及時(shí)有效地交換信息。藥房里面柜架林立，藥品總類五花八門，這些藥品按照功能不同被放置到不同區(qū)域，并且和藥品庫存實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。藥師的基本要求就是熟悉藥房里藥物的擺放順序，能夠快速準(zhǔn)確地取用。藥師在前面負(fù)責(zé)發(fā)藥，并且為病人提供用藥方面的咨詢，這也是藥劑科的基礎(chǔ)工作。

走出門診大廳我們直走到達(dá)住院大樓，病區(qū)藥房就在入口處。這個(gè)病房主要負(fù)責(zé)為住院病人配置和提供每日的藥品，所以它的設(shè)計(jì)和前面一處有著明顯區(qū)別——前臺變小了，主要工作是在前臺里面的藥品配置室進(jìn)行。這里的藥師需要根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供的信息（病人基本信息、相關(guān)

檢驗(yàn)室數(shù)據(jù)、各類申請單）對醫(yī)生開具醫(yī)囑的合理性進(jìn)行審核，準(zhǔn)確無誤后才進(jìn)入發(fā)藥環(huán)節(jié)，這和單劑量用藥聯(lián)合作用，共同優(yōu)化了給藥流程，保障了患者的用藥安全。同時(shí)病區(qū)藥房也是藥師參與臨床藥學(xué)服務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵平臺。

借著我們參觀了醫(yī)院的配置中心，它的位置相對獨(dú)立隱蔽，負(fù)責(zé)配置所有靜脈輸液。這里開展了化療藥物、TPN①、普通靜脈藥物配置（包括急診留觀、ICU②）工作，實(shí)現(xiàn)了從藥物標(biāo)簽生成到藥物使用的全程條碼化管理。從電腦中接受醫(yī)生組方后由藥師進(jìn)行審查，確定安全有效后安排配置計(jì)劃，然后打印標(biāo)簽再由專門人員分組排藥并且互相檢查對錯(cuò)。在確認(rèn)病人付費(fèi)后配置中心檢查排藥后開始配置輸液并且包裝后打上標(biāo)簽。然后輸液再送到病房護(hù)士手中，由其檢驗(yàn)并且確定無誤后才給病人使用。從醫(yī)生開方、藥師檢查、排藥檢查、配置檢查、護(hù)士檢查這多重的審核方案來說，醫(yī)院對于藥房的合理性以及用藥安全型給與了足夠的重視，保證了正確率和效率。但是實(shí)際上錯(cuò)誤也不能百分百的避免，由于每日的工作量很大，還是會(huì)有一些疏漏，但是每次發(fā)現(xiàn)后都會(huì)及時(shí)糾正，并未造成很大的事故。

由于藥劑室當(dāng)天沒有開門以及臨床血藥監(jiān)測等環(huán)節(jié)已歸并到檢驗(yàn)科下面，很遺憾我們并未參觀，之后我們到臨床藥學(xué)室和趙老師進(jìn)行了簡單的交流。臨床藥學(xué)室目前配備了專職臨床藥師 4 名，由藥學(xué)博士，碩士和資深藥師擔(dān)任，作為?？婆R床藥師在 ICU，心內(nèi)科，腫瘤內(nèi)科，消化內(nèi)科工作。據(jù)相關(guān)資料表明，每年提交有價(jià)值的臨床用藥咨詢 1000 余條，合 理用藥建議 500 余條，臨床醫(yī)生對藥師合理用藥的建議采納率達(dá) 95％以上；藥物不良反應(yīng)報(bào)告例數(shù)每年 300 例左右。制定了多項(xiàng)合理用藥監(jiān)控措施，保證了醫(yī)院合理用藥處于較好水平，藥品比例始終控制在 38%左右，抗生素比例 19%左右。

三、藥學(xué)學(xué)科在醫(yī)院中的發(fā)展方向

到醫(yī)院走一趟，對藥學(xué)學(xué)科的理解有所拓展。平時(shí)接觸到的是實(shí)驗(yàn)室的藥物設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)藥理研究，是藥品產(chǎn)業(yè)鏈的初段，一個(gè)藥物要從實(shí)驗(yàn)室被創(chuàng)造再到被臨床應(yīng)用接受，這個(gè)過程確實(shí)需要極大的人力、物力和財(cái)力。目前醫(yī)院藥學(xué)的發(fā)展方向也絕非簡單地提供藥物，而要更多地朝藥物使用的科學(xué)性、安全性以及有效性方向發(fā)展，更加注重個(gè)體化用藥。醫(yī)院逐步開始建立臨床實(shí)驗(yàn)室，開展科研工作，用藥學(xué)科研工作指導(dǎo)醫(yī)院藥學(xué)的實(shí)踐。邵逸夫醫(yī)院目前開展了臨床藥師工作模式、PIVAS③臨床藥學(xué)服務(wù)模式的探索等應(yīng)用型研究、藥物動(dòng)力學(xué)和生物等效性研究、藥物生物利用度比較、藥物相互作用等研究。邵逸夫目前還申請了腫瘤藥物的三期臨床試驗(yàn)資格。

同時(shí)掌握藥物和藥學(xué)信息是發(fā)展醫(yī)院藥學(xué)的重要手段，是為臨床醫(yī)務(wù)人員提供良好藥學(xué)服務(wù)的必要條件。醫(yī)院充分利用現(xiàn)代管理科學(xué)、信息科學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來建立臨床藥學(xué)網(wǎng)、及時(shí)與臨床交流個(gè)方面的藥物信息，開展遠(yuǎn)程藥物咨詢等就是很好的應(yīng)用。

四、藥學(xué)人才在醫(yī)院發(fā)展

1：藥劑科的工作有著很明確的分工，對各種工作的要求一般也不同。從藥士、藥師到藥師主管，再到主任藥師，從配藥到擁有處方審查權(quán)，這其中需要工作經(jīng)驗(yàn)和資歷的逐步積累。

2：臨床藥師主要負(fù)責(zé)為病人服務(wù)，為醫(yī)生和病人提供藥物使用咨詢和病人用藥情況的了解、檢測，對出現(xiàn)的問題或有可能出現(xiàn)的問題予以解決，對專業(yè)知識的要求很高。

3：畢業(yè)生初到醫(yī)院藥劑科，所從事的基礎(chǔ)工作與專業(yè)相干性并不大。需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，一步步成長。

4：藥劑科的工作量大，工作的準(zhǔn)確性要求極高，需要耐心、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及較好的應(yīng)對變化的能力和心理素質(zhì)。

五、總結(jié)

這次邵逸夫醫(yī)院的藥劑科參觀之行，讓我們對醫(yī)院的藥劑科設(shè)置有了一個(gè)較為清晰的認(rèn)識，也更加明確了藥學(xué)在醫(yī)院臨床中的應(yīng)用以及醫(yī)院藥學(xué)工作者的職責(zé)，對今后的學(xué)習(xí)和工作有著很好的指導(dǎo)意義。①全胃腸外營養(yǎng)（Total Parenteral Nutrition，簡稱 TPN）TPN 系指通過靜脈途徑給予適量的蛋白質(zhì)（氨基酸）、脂肪、碳水化合物、電解質(zhì)、維生素和微量元素，以達(dá)到營養(yǎng)治療的一種方法。臨床應(yīng)用越來越廣泛，已成為外科治療中不可缺少的一部分。②ICU 是英文 Intensive Care Unit 的縮寫，意為重癥加強(qiáng)護(hù)理病房

③靜脈藥物配置中心（英語為 pharmacy intravenous admixture services，PIVAS 為其縮寫），是根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建立的集臨床藥學(xué)與科研為一體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。它是在符合 GMP 標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)藥物特性設(shè)計(jì)的操作環(huán)境下，由受過培訓(xùn)的藥學(xué)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照操作程序，進(jìn)行包括全靜脈營養(yǎng)液、細(xì)胞毒性藥物和抗生素等靜脈用藥的配置，為臨床藥物治療與合理用藥服務(wù)。

第三篇：邵逸夫醫(yī)院藥劑科簡介

邵逸夫醫(yī)院藥劑科簡介

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院建院于1994年，是香港知名實(shí)業(yè)家邵逸夫爵士捐資，浙江省人民政府配套，美國羅馬琳達(dá)大學(xué)醫(yī)學(xué)中心協(xié)助管理的一所具有國內(nèi)示范水準(zhǔn)的現(xiàn)代化、綜合性、研究型的三類甲級醫(yī)院。醫(yī)院位于杭州市中心地帶，占地100畝，醫(yī)院床位數(shù)800張。醫(yī)院共有33個(gè)臨床科室及一所浙江大學(xué)邵逸夫臨床研究所。

醫(yī)院擁有全套美國的醫(yī)療設(shè)備，包括MRI、螺旋CT，DSA數(shù)字造影血管造影機(jī)、直線加速器、大型B超系列、ECT、計(jì)算機(jī)X線成像(CR)、自動(dòng)麻醉機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、顯微動(dòng)態(tài)喉鏡、超聲胃鏡、碎石機(jī)等。這些設(shè)施不斷更新和添置為診斷治療的高效、準(zhǔn)確提供了有力的保證。美國專家的長期工作和醫(yī)院人才的不間斷赴美進(jìn)修交流，便醫(yī)院能獲得國際上最新的醫(yī)療信息和方法。與世界接軌的學(xué)術(shù)報(bào)告廳和設(shè)施先進(jìn)的電子閱覽室為職工的工作和學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境。

醫(yī)院現(xiàn)有職工1169名。各臨床科室均招收碩士研究生，其中影像醫(yī)學(xué)、消化內(nèi)科、腫瘤外科、眼科招收博士生。醫(yī)院承擔(dān)著浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)三系的全部教學(xué)工作，接收來自全國各她的進(jìn)修生的培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作。全科醫(yī)學(xué)成為全國的臨床基地之一。具有與國際接軌的規(guī)模較大的醫(yī)院申心實(shí)驗(yàn)室，除承擔(dān)本院的各項(xiàng)課題研究和國家自然科學(xué)基金的研究外，還接受浙江大學(xué)校內(nèi)其他專業(yè)的博士后研究工作。醫(yī)院人才薈萃，年輕有為，朝氣蓬勃，正以飽滿熱情投身到醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中。

新型的醫(yī)院管理模式融合了中西方文化，“以人為本”的理念已深入全體員工人心。醫(yī)院實(shí)施的委員會(huì)制、秘書制、Attending負(fù)責(zé)制、床位協(xié)調(diào)部、發(fā)送調(diào)配部、清潔衛(wèi)生部等均體現(xiàn)出了極大的優(yōu)越性，其一整套管理模式已成為國內(nèi)醫(yī)院篙理的樣板。醫(yī)院現(xiàn)正在努力進(jìn)行JCI的認(rèn)證工作，先進(jìn)的管理產(chǎn)生了良好的效益。僅2002年的資料顯示，全院平均住院日

8.9天，藥品占全院業(yè)務(wù)收入比重36.5%，抗生素占藥品的比重為20%。這些數(shù)據(jù)均處于國內(nèi)領(lǐng)先她位。目前，一大批素質(zhì)全面的優(yōu)秀中青年辛部工作在各級管理崗位上，一文德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹筷?duì)伍正茁壯成長。

藥劑科始建于1993年醫(yī)院成立之際，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和美方專家的協(xié)助下，在科室全體員工的努力下，經(jīng)過十年艱苦拼搏，已形成一種新的醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院藥學(xué)工作由傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)保障型向臨床藥學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)研究相結(jié)合的技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

除門診藥房、病區(qū)藥房、制劑室等常規(guī)工作外，我科還開展了多項(xiàng)藥學(xué)監(jiān)護(hù)服務(wù)，包括化療藥物、腸外營養(yǎng)液等的配制，臨床藥師查房，合理用藥咨詢、不良反應(yīng)監(jiān)測等。

1、門診藥房、病區(qū)藥房和藥庫藥品管理實(shí)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，大大提高了服務(wù)和管理質(zhì)量，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，將藥劑師從高級文書的崗位上解脫出來，更好地從事藥學(xué)服務(wù)工作，如臨床用藥咨詢、臨床用藥情況分析、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測等。

2、藥劑科提供靜脈輸注混合藥物的配置服務(wù)（Pharmacy Intravenous Admixture Services , PIVAS），包括化療藥物、全胃腸外營養(yǎng)（TPN）、靜脈輸注藥物的配置等。這些工作的開展大大增加了臨床用藥的安全性、可靠性，提高了工作效率，減少了人力、設(shè)備、藥物等資源的浪費(fèi)，降低了環(huán)境污染和職業(yè)暴露的危險(xiǎn)性。

3、開展臨床藥學(xué)和藥學(xué)監(jiān)護(hù)（Pharmaceutical care , PC）工作。建立臨床藥師小組，深入臨床參與查房，在藥物的選擇和治療方案的制定中提出建議和意見，并及時(shí)收集和反饋藥品不良反應(yīng)，保證臨床合理用藥。對一些治療指數(shù)較低，毒性教大的藥物進(jìn)行治療藥物監(jiān)測（TDM），充分利用監(jiān)測數(shù)據(jù)及病人用藥后的實(shí)際情況制定個(gè)體化給藥方案，減少毒副作用，確保臨床用藥的安全性。制定了多項(xiàng)合理用藥監(jiān)控措施，保證了醫(yī)院合理用藥處于較好水平，藥品比例始終控制在37%左右。

4、建立藥劑、藥理實(shí)驗(yàn)室，開展科研工作。吸收并應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)理論和先進(jìn)的技術(shù)手段，加強(qiáng)藥學(xué)科研工作，指導(dǎo)醫(yī)院藥學(xué)的實(shí)踐，是藥劑科學(xué)科建設(shè)的根本。我科從實(shí)際出發(fā)，根

據(jù)現(xiàn)有條件，開展臨床藥物動(dòng)力學(xué)和生物等效性研究、藥物生物利用度比較、藥物相互作用等研究；挖掘有臨床基礎(chǔ)的協(xié)定處方用藥，進(jìn)行藥物新制劑、新劑型的開發(fā)研究工作。

5、掌握藥物和藥學(xué)信息是發(fā)展醫(yī)院藥學(xué)的重要手段，是為臨床醫(yī)務(wù)人員提供良好藥學(xué)服務(wù)的必要條件。我們在收集藥學(xué)信息時(shí)，充分利用現(xiàn)代管理科學(xué)、信息科學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，建立局域網(wǎng)的藥物情報(bào)資料庫，并定期編寫《醫(yī)院藥學(xué)通訊》和處方手冊，及時(shí)與臨床交流各方面的藥物信息，籌建遠(yuǎn)程藥物咨詢網(wǎng)站。

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院的建院宗旨是給您真誠、信心和愛。醫(yī)院工作的一切，就是如何為患者提供更高質(zhì)量的、便捷的服務(wù)。一切以病人為中心不僅僅是口號，已經(jīng)無時(shí)無刻地落實(shí)在醫(yī)院的各個(gè)角落。新世紀(jì)里，我們科室全體員工將不斷進(jìn)取，在自己的實(shí)際工作中勇于探索新知識、新技術(shù)、新科學(xué)，為推動(dòng)醫(yī)院藥學(xué)工作出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料范文

參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

醫(yī)院感染管理科

根據(jù)醫(yī)院的安排，我院于2014、5、15----22日張?jiān)洪L帶隊(duì)由院辦公室、后勤科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和醫(yī)院感染管理科等10余人先后對靈寶市第二人民醫(yī)院、靈寶市第一人民醫(yī)院和三門峽市第三人民醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、交流、座談等形式，受益匪淺。對于他們科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的做法感受深刻，觸動(dòng)很大。

借鑒上級醫(yī)院在院感管理方面的做法，現(xiàn)根據(jù)我院具體情況大致有以下幾個(gè)方面需要改進(jìn)：

一、建立細(xì)菌室，開展空氣、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手等環(huán)境監(jiān)

測。

二、做好多重耐藥菌包括MSSA和MRSA的監(jiān)測，及時(shí)掌握

爆發(fā)趨勢。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)性監(jiān)測、前瞻性監(jiān)測及現(xiàn)患率調(diào)查，做好

數(shù)據(jù)分析，為創(chuàng)建二級醫(yī)院提供資料。

四、對職工的宣傳教育：大力推行手衛(wèi)生，倡導(dǎo)使用手消毒劑；

高度重視針刺傷等職業(yè)暴露的發(fā)生及意外發(fā)生后的處理；新上崗人員職業(yè)安全等院感知識的培訓(xùn)。

醫(yī)院感染管理科

游雪婷

2014年5月26日

第五篇：參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

國高網(wǎng)公路標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

赴參觀、學(xué)習(xí)

匯報(bào)材料

集團(tuán)工程有限公國高網(wǎng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理年7月5日

司部

2010 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)您于6月28日到高速檢查的工作指示，我部于2010年7月1日至7月2日，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安質(zhì)部部長組成3人參觀學(xué)習(xí)小組赴進(jìn)行為期1天的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們先后到了山隧道橫洞及進(jìn)口、大橋、砼拌和站。通過對以上幾處施工現(xiàn)場的實(shí)地參觀、學(xué)習(xí)、交流、座談會(huì)等形式，開闊的視界，受益匪淺，現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)的具體情況匯報(bào)如下：

一、參觀學(xué)習(xí)的過程

2010年7月1日13：00在項(xiàng)目部召開《施工進(jìn)度計(jì)劃工作會(huì)》后，于下午15：10分出發(fā)從，晚上凌晨2點(diǎn)15分到達(dá)目的地，7月2日早上8點(diǎn)和 項(xiàng)目部人員一起到現(xiàn)場參觀：08：45到 隧道橫洞、09：10到 大橋、09：35到 隧道進(jìn)口、10：10到砼拌和站參觀學(xué)習(xí)，特別是 進(jìn)口安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，各種標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工標(biāo)示、標(biāo)牌及標(biāo)語，現(xiàn)場規(guī)劃的井井有條，各種醒目的安全文明施工標(biāo)語，充分代表 集團(tuán)公司在西南片區(qū)的形象宣傳，企業(yè)文化精神都體現(xiàn)的淋漓盡致，每到一處，都能夠被西南片區(qū)的那種科學(xué)管理方針，無私奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情所感染。11：00在 隧道進(jìn)口一工區(qū)會(huì)議室舉行經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。

（一）、項(xiàng)目總工 ：

1、項(xiàng)目簡介：V標(biāo)段線路總長34.344km，合同總投資18.05億，合同工期4年，主要工程量以隧道和橋梁為主，路基經(jīng)240.31米。

2、業(yè)主對現(xiàn)場管理很嚴(yán)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是局的觀摩點(diǎn)之一。

3、監(jiān)控導(dǎo)位系統(tǒng)，施工人員的安全帽上有芯片裝置，對人員進(jìn)出隧道了如指掌，確保安全文明施工。

4、去年信譽(yù)排名第二，今年上半年排名第一（全線29家單位中以283分居首）。

5、隧橋施工基本不受天氣影響，隧道洞內(nèi)無水，施工進(jìn)度順利。

6、子公司高度重視隊(duì)伍管理，本標(biāo)段隊(duì)伍很復(fù)雜，局領(lǐng)導(dǎo)很重視。經(jīng)過多方努力，隊(duì)伍基本能按照集團(tuán)公司管理模式規(guī)范施工。

（二）、一工區(qū)經(jīng)理 ：

1、到目前為止完成了5個(gè)億的工程量（總工程量10.05億），對隊(duì)伍的管理，從開始就按照審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來處理資金賬務(wù)。年底大通進(jìn)出口；明年6月份主體完成；明年底完成無渣軌道；橋梁跨高速問題明年6月份也問題不大。

2、鐵道部有安全文明施工強(qiáng)硬性規(guī)定。隧道巖層主要以砂巖為主。值班問題，每天都有人值班。偷工減料問題，局指從一開始就在嚴(yán)管。關(guān)鍵問題在于工序及分部分項(xiàng)工程上必須嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)。

3、工程部、安質(zhì)部人員分下去，每天早上點(diǎn)名，有問題及時(shí)上報(bào)，分工很明確。

（三）、副指揮：

1、本標(biāo)段分三個(gè)工區(qū)，一、二公司施工（主要以一公司為主）；三工區(qū)是十五局的協(xié)作單位。面前各工區(qū)比較平衡，一工區(qū)較突出。

2、隧橋施工比較單一，管理內(nèi)容較少，天氣影響較小。

3、施工環(huán)境總體上較好，但是遇見各種問題也不少，跨高速公 路問題還未解決。

4、管理上，從一開始就形成了良好的氛圍。制度的執(zhí)行比較好，及時(shí)處理、及時(shí)整改，重點(diǎn)在抓光面爆破、臨時(shí)支護(hù)、仰拱、防排水、襯砌。

5、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都處于可控狀態(tài)。

（四）財(cái)務(wù)部 ：

1、財(cái)務(wù)實(shí)行一級管理，二級預(yù)算。以撥改代，工資由局指監(jiān)督下發(fā)。

2、沒有正規(guī)發(fā)票，就不能拿錢。（砂石料，由局指組織招投標(biāo)，與工區(qū)簽合同；稅務(wù)部門可代開發(fā)票，招標(biāo)價(jià)已含稅票）。

（五）、書記：

1、總體來說，工作成績各級都是肯定的。主要是局指領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部所有人員的共同努力。

2、“保二爭一”目標(biāo)實(shí)行了。

3、共7家單位，老大哥單位很多。

二、取得的成績及原因分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

局指及一工區(qū)在介紹經(jīng)驗(yàn)的整個(gè)過程中，都強(qiáng)調(diào)了以 副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)公司的高度重視。通過3次大檢查，取得了優(yōu)異的成績，去年兩次檢查均得第二名，今年上半年檢查第一名。這些成績都是與西南片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理是分不開的。

（二）制度健全，管理規(guī)范 項(xiàng)目部根據(jù)每位領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位和專業(yè)專長，進(jìn)行科學(xué)分工，根據(jù)全線控制線、重難點(diǎn)工程劃分為一、二、三工區(qū)，每個(gè)工區(qū)又下發(fā)施工任務(wù)，項(xiàng)目部設(shè)有經(jīng)理部、書記處、辦公室、工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、測量隊(duì)、物資部等部門進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)工作。把責(zé)任分解落實(shí)到人，每個(gè)分管都承擔(dān)一個(gè)或者幾個(gè)部門的幾項(xiàng)具體工作，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都做出所分擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃和具體措施，增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的責(zé)任心和使命感。

（三）精誠團(tuán)結(jié)，凝聚力量

項(xiàng)目部施工隊(duì)伍復(fù)雜，通過多方努力，形成了一個(gè)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的廣闊空間。項(xiàng)目部明確施工總體目標(biāo)，技術(shù)力量雄厚，施工隊(duì)有方向，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，并分三個(gè)工區(qū)的合理布局的網(wǎng)絡(luò)式管理機(jī)制，使各項(xiàng)工作層層有人抓，事事有人管。（例如：進(jìn)入隧道施工，進(jìn)口有全方位監(jiān)控系統(tǒng)和專人值班管理，隧道作業(yè)區(qū)有現(xiàn)場技術(shù)人員和安全管理人員在現(xiàn)場實(shí)際解決問題，遇見不能解決的問題及時(shí)層層上報(bào)直至解決問題，項(xiàng)目部全力支持）。二是建立了科學(xué)的管理制度并實(shí)施。如例會(huì)制度、工作檢查制度、重點(diǎn)工作終結(jié)性匯報(bào)制度、實(shí)施性施工方案進(jìn)展匯報(bào)制度等，這些制度促使了項(xiàng)目部各種部門與部門之間的配合工作，現(xiàn)場管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的相互溝通，增強(qiáng)了凝聚力。確保了生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的順利開展。三是實(shí)施人性化管理，注重情感溝通。在渝利鐵路項(xiàng)目部，形成了上下同心同德，融洽、友好、團(tuán)結(jié)的氣氛。

三、參觀學(xué)習(xí)感受及下一步工作安排 經(jīng)過此次參觀學(xué)習(xí)，精細(xì)化的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場文明施工管理，值得我部借鑒學(xué)習(xí)，我部將接過集團(tuán)公司交予我們的旗幟，繼續(xù)發(fā)揮老一輩鐵道兵的光榮傳統(tǒng)，不畏艱苦，揮之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的革命精神。結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目管理及安全文明施工管理。

（一）、目標(biāo)管理

按照西南片區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 局長的科學(xué)管理理念執(zhí)行，一切以高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的方針管理項(xiàng)目部，繼承鐵道兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們相信在項(xiàng)目經(jīng)理 帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)一定能將 的旗幟樹立在西南片區(qū)的四川市場，在 高速發(fā)揚(yáng)光大，給集團(tuán)公司提交一份圓滿的答卷。

（二）、項(xiàng)目管理

1、工作作風(fēng)：項(xiàng)目部一直以實(shí)施微軟模式的人性化管理，經(jīng)過長時(shí)間的磨合，證明這種管理不太適合現(xiàn)場施工管理；將調(diào)整管理方針，以辦公室牽頭，從項(xiàng)目部內(nèi)部管理抓起，以制度管理人員，首先從作息時(shí)間和生活習(xí)慣下手，建立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)工作熱情及工作責(zé)任心；激發(fā)年輕人的工作激情。

2、責(zé)任心：由領(lǐng)導(dǎo)班子找管理人員進(jìn)行談心，進(jìn)行感情溝通，拉近心與心的距離，增強(qiáng)凝聚力，建立責(zé)任制并落實(shí)。樂雅高速是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，建立一支具有年輕特色的團(tuán)隊(duì)；有朝氣、有精力、有激情、有活力的團(tuán)隊(duì)。

（三）、現(xiàn)場安全文明施工管理

1、我們將以砼拌和站和 大橋?yàn)榘踩拿魇┕ぶ攸c(diǎn)對象，擬在此段 按照標(biāo)準(zhǔn)化部署，樹集團(tuán)公司形象。

2、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)分解為橋梁施工隊(duì)、路基施工隊(duì)、涵洞施工隊(duì)、拌和站作業(yè)區(qū)，各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍由總工辦和生產(chǎn)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)分4個(gè)小組分別負(fù)責(zé)管理；但是分工不分家，各隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)作，加強(qiáng)溝通。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理及建設(shè)投入，一切參照集團(tuán)公司的要求并結(jié)合我部實(shí)際情況規(guī)劃現(xiàn)場施工管理。

4、協(xié)調(diào)處理好各種外界矛盾，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。

5、加大施工過程控制，將以施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全三步走，確保施工總體目標(biāo)順利實(shí)施。

6、加大施工主控材料及地材的采購計(jì)劃和管理，預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn)。

7、根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定專項(xiàng)雨季施工技術(shù)方案。

集團(tuán)第五工程有限公司

國高網(wǎng) 標(biāo)項(xiàng)目部

2010年7月5日

整改照片

一、施工便道整改前

一、施工便道整改后

二、機(jī)械設(shè)備停放整改前

二、機(jī)械設(shè)備停放整改后

三、路基試驗(yàn)段整改前

三、路基試驗(yàn)段整改后

四、路基施工整改前

四、路基施工整改前

五、拌和站整改后

六、安全文明施工照片