第一篇：中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)未來發(fā)展前景分析

中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)未來發(fā)展前景分析

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，兒童職業(yè)體驗館對于我們來說已經(jīng)不再是一個陌生的概念，兒童職業(yè)體驗館在很多一、二線城市都已經(jīng)開始普及，三四線城市還有很大的發(fā)展空間。由于國家政策對兒童業(yè)態(tài)的支持，兒童職業(yè)體驗館也受到越來越多投資商、教育機構(gòu)、政府和消費者的認可，小至認為，兒童職業(yè)體驗行業(yè)在發(fā)展日漸強大的中國前景是非常美好的。

兒童職業(yè)體驗行業(yè)市場現(xiàn)狀：

1、兒童年齡數(shù)量及構(gòu)成的變化。隨著2001年的生育高峰，除了兒童數(shù)量的不斷增長，各年齡段結(jié)構(gòu)也是更加均衡，這為兒童消費市場的廣度發(fā)展和深度拓展都奠定的堅實的基礎(chǔ)。當二胎政策的遇上80后、90后的生育潮，中國將邁入新一輪生育高峰，預計2020年10歲以下兒童將達到2.6億。

2、兒童消費支出比重變化。中國家庭對于兒童的重視遠高于大部分國家，兒童消費在家庭支出中的占比逐年遞增，從嬰幼兒期到青少年，兒童消費需求的范圍同樣不斷增長。

3、業(yè)態(tài)比重發(fā)展。全國一二線城市區(qū)域型購物中心內(nèi)兒童職業(yè)體驗項目的平均占比也在逐漸增大。

兒童職業(yè)體驗行業(yè)發(fā)展趨勢：

1.兒童職業(yè)體驗行業(yè)成全國商業(yè)發(fā)展的主流趨勢。80/90后逐漸成為消費主力，兩口之家開始向三口之家過度，家庭重心逐漸轉(zhuǎn)移到孩子身上，投資者宜瞄準趨勢愈加明顯的家庭型消費。一二線城市兒童職業(yè)體驗項目向多元化、細分化、人性化發(fā)展，三四線城市兒童職業(yè)體驗項目也在日漸完善。

2.以互動融合帶動循環(huán)消費。購買者與使用者剝離帶來多元商機，通過家庭參與或業(yè)態(tài)組團的互相融合，實現(xiàn)兒童消費“1+2”、“1+4”的虹吸效應(yīng)，形成家庭消費的多客層，帶動循環(huán)性消費，刺激潛在消費。讓家長和孩子參與其中，讓各類業(yè)態(tài)實現(xiàn)盈利。

3.兒童職業(yè)體驗館已不再是單純的僅供孩子體驗的娛樂場所，他被賦予了越來越多的兒童素質(zhì)成長教育的重任，寄寓著政府、學校和家長的更多厚望。

4..開發(fā)商更關(guān)注兒童產(chǎn)品線的打造。不少開發(fā)商將兒童業(yè)態(tài)視作商場的標準配置，通過品牌、硬件、軟件等產(chǎn)品的打造，提供超越商品本身的功能，讓購買者（父母）和使用者（孩子）各得其所，增加附加價值。

5.O2O趨勢（購物中心）：以吸引客流導入為核心目標。通過大數(shù)據(jù)了解客群家庭收入、兒童年齡等信息，以精準、快速的線上信息推送及趣味、互動的線下活動實現(xiàn)客群聚集。

對于中國家長而言，兒童職業(yè)體驗行業(yè)的出現(xiàn)，是對中國現(xiàn)有教育平臺（如學校、培訓機構(gòu)）的補充，它彌補了傳統(tǒng)教育方式的缺失，具有使孩子體驗社會職業(yè)、提早培養(yǎng)社會適應(yīng)能力的全新教育功能。在未來，中國的兒童職業(yè)體驗行業(yè)將會發(fā)展的越來越好。至尚也會一直潛心研究兒童職業(yè)體驗行業(yè)，把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給中國的孩子和家長們。

第二篇：中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)背景

3.1 中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)背景

3.1.1 中國特色的家庭結(jié)構(gòu)

中國的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)走入“4+2+1”(祖父母、外祖父母、父母、孩子)階段，并且這一結(jié)構(gòu)形式家庭越來越多。我國獨生子女家庭已經(jīng)達到1 億。這一現(xiàn)狀，直接導致兒童在家庭生活中的核心地位以及經(jīng)濟生活中的消費支出比重增加。同時，孩子處于這種環(huán)境下成長，顯露出許多成長缺失問題。種種情況，導致家長們對子女的成長問題表現(xiàn)出擔憂，在對孩子消費中，教育投入比例增加，除了讓孩子參加各種輔導班、特長班，93%的家長表示，希望有一種既能讓孩子有一個快樂童年，又能伴隨他們健康成長的成長環(huán)境。3.1.2 兒童成長過程中的社會性缺失

由于中國家庭結(jié)構(gòu)特點及社會成長教育存在不足，中國兒童成長過程中顯現(xiàn)了諸多人格缺失，如缺乏責任感、自我為中心、不善于團隊協(xié)作、無法正視及克服挫折等社會性能力問題。這些問題很難以講授的形式進行解決，只有通過讓兒童參加到社會實踐中來，在團體活動、責任實踐中逐步完善自我人格，讓個人的成長符合社會發(fā)展需求。3.1.3 第四波嬰兒潮

第四波嬰兒潮到來，我國0—14 歲人口達到2.6 億，這一數(shù)字，為兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了足夠的市場空間。另外，到2015 年之前，我國新生兒將以每年1600 萬的速度增長。

3.1.4 兒童產(chǎn)業(yè)投資與上市

根據(jù)公開資料顯示，兒童產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達到31 家，這些公司的經(jīng)營類型，由日用品制造向教育、圖書等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。兒童資本市場的活躍，為兒童文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了資本基礎(chǔ)。

圖3-1 中國歷年兒童產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)

3.2 兒童職業(yè)體驗發(fā)展歷程

3.2.1 世界兒童職業(yè)體驗發(fā)展歷程

從1997 年兒童職業(yè)體驗館誕生于韓國，至今已發(fā)展了15 年。1997 年，韓國“HAJA”成為世界上第一家兒童職業(yè)體驗館，隨后，墨西哥“Kidzania”、2004 年美國“WannadoCity”、2006 年蒙特雷“Kidzania”??在規(guī)模擴張的同時，體驗館在品牌植入、館內(nèi)二銷等方面也取得了巨大成就。3.2.2 中國兒童職業(yè)體驗發(fā)展歷程

從2008 年中國第一家兒童職業(yè)體驗館開業(yè)，到2012 年9 月，全國共有73 家場館開業(yè)，中國兒童職業(yè)體驗館經(jīng)歷了從低級簡單模仿到中國市場的本土化創(chuàng)新的進程。

2009 年，由Rong、中國品牌策略研究中心共同主辦的“兒童職業(yè)體驗品牌植入營銷新模式”論壇，標志著各大知名品牌正式接受了兒童職業(yè)體驗品牌植入這一新的營銷模式。

2010 年，由Rong 主辦、鳥巢·國家體育場有限公司特別支持的“中國首屆兒童職業(yè)體驗行業(yè)高層論壇”成功舉行，標志著兒童職業(yè)體驗行業(yè)舶來到中國后正式開始了本土化創(chuàng)新之路。這次論壇的最大成果是Rong 為行業(yè)提出了職業(yè)聯(lián)動體系、成長認證體系、任務(wù)升級體系等一系列解決方案，切實推動了行業(yè)的本土化創(chuàng)新發(fā)展。

3.3(全國主要場館運營操盤人)關(guān)于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素分析

兒童職業(yè)體驗館在我國剛剛起步，還面臨著缺少行業(yè)人才、物業(yè)條件不成熟等限制條件。根據(jù)Rong 調(diào)研數(shù)據(jù)，在一份關(guān)于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素報告中顯示，認為消費者認知度低是當前主要影響行業(yè)發(fā)展因素的運營操盤人高達60%。目前，多數(shù)場館都存在宣傳力度不足、消費者認知度低的問題。3.4 中國兒童職業(yè)體驗館典型業(yè)態(tài)組合分析

兒童職業(yè)體驗館是一個具有多元盈利結(jié)構(gòu)的項目，體驗館是巨大的“人流發(fā)動機”，能夠促進“家庭停留式消費”的形成，對商業(yè)地產(chǎn)租金的帶動及周邊消費力的拉升具有多重商業(yè)價值。

3.5 中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)形成分析

中國兒童職業(yè)體驗館方興未艾，從2008 年到2012 年為行業(yè)導入期，從2013 年到2018年為行業(yè)發(fā)展期，2019 年以后為產(chǎn)業(yè)形成期。

報告總結(jié)

報告數(shù)據(jù)顯示，一方面，兒童職業(yè)體驗館從2008 年進入中國得到快速發(fā)展：體驗館的特性符合了兒童成長的需要，具有廣闊的市場需求;體驗館作為“人流發(fā)動機”能夠促成商業(yè)聯(lián)動，受到商業(yè)地產(chǎn)界的青睞;嬰兒潮的到來，體驗館消費人口增長，為體驗館提供廣闊的市場;中國兒童成長教育缺失以及家庭人口結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀成為其發(fā)展的又一契機。

另一方面，中國兒童職業(yè)體驗也面臨著諸多問題：市場認知度低，需要行業(yè)整合各種資源進行深入有效的市場傳播，培養(yǎng)市場;行業(yè)人才短缺，特別是具有行業(yè)整體思考能力的創(chuàng)新型人才;部分投資人急功近利，體驗館缺乏長遠發(fā)展動力;體驗價值缺失，場館同質(zhì)化嚴重，兒童職業(yè)體驗亟需“本土化”等。

第三篇：中國園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)未來發(fā)展前景分析

中國園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)未來發(fā)展前景分析 園區(qū)經(jīng)濟是適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的創(chuàng)新性、人文性、生態(tài)化、現(xiàn)代化和國際化而興起的新興市場競爭主體，是地域經(jīng)濟主體的現(xiàn)代化、特色化和社會化。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，園區(qū)將成為地方經(jīng)濟發(fā)展的主要承載平臺。

從經(jīng)濟上看，集聚效應(yīng)是促進企業(yè)聚集的重要原因之一。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競爭、合作或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機構(gòu)等組成的群體在空間上的聚集現(xiàn)象，比如產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑和成功模式。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)具有部分替代性。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式與區(qū)域投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，金融危機之后，大約有12%的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)投產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目，從2005年第一次房地產(chǎn)調(diào)控開始，則有約30%的傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)園建設(shè)開發(fā)，二線城市比例稍低。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，至2010年末，國家級高新區(qū)新增了13家，已達到70家之多;國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新增44家，總數(shù)超過100家，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量呈現(xiàn)快速飆升的態(tài)勢。

大力推動產(chǎn)業(yè)集群實施名牌帶動戰(zhàn)略，積極創(chuàng)建品牌和區(qū)域品牌，提升產(chǎn)業(yè)集群特色產(chǎn)品附加值。建立健全社會化服務(wù)體系，擴大產(chǎn)業(yè)鏈條集聚效應(yīng)和配套優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)鏈由加工制造向研發(fā)、設(shè)計、營銷、服務(wù)等全過程延伸。產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟未來發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，是中國發(fā)展唯

一、必然和迫切的選擇?？沙掷m(xù)發(fā)展就是既要滿足當前需要，又不削弱未來的發(fā)展需要。產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集，最主要的途徑是在企業(yè)通過自由選擇，通過“自發(fā)秩序”的方式，依據(jù)當?shù)氐馁Y源、經(jīng)濟、社會稟賦，通過一段時期逐步形成。

第四篇：中國經(jīng)營報-兒童職業(yè)體驗館分析

兒童職業(yè)體驗館之希樂城、哈樂城盈利模式分析

來源:中國經(jīng)營報-中國經(jīng)營網(wǎng) 時間： 2012-08-17 16:06 作者：韓言銘

核心提示：目前，國內(nèi)開業(yè)的兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)達到50多家，而正在籌建中的也有50家以上，這一新生業(yè)態(tài)看上去火熱一片。然而，在兒童職業(yè)體驗館火速擴張的背后，卻蘊藏著巨大的風險：沒有一家能探索出有效的盈利模式，幾乎所有的兒童職業(yè)體驗館都過度依賴門票收入，但人流量和回頭客卻都不甚理想。案例一

希樂城與政府合作降風險

天津希樂城（客戶服務(wù)熱線：400-812-6622）走了一條不同的路：與政府合作，土地及場館建設(shè)由政府解決。產(chǎn)權(quán)屬于政府旗下公司，但與負責運營的希樂城管理公司簽訂長期合同。在收回投資成本之前，希樂城管理公司只能提取營業(yè)收入的10%作為運營經(jīng)費；回收成本之后，營業(yè)收入和利潤按一定比例分享。

經(jīng)營兒童職業(yè)體驗館有兩大難題：投入大，運營難。天津希樂城在這兩方面都有自己的探索，在商業(yè)模式的設(shè)計上可謂費盡心思：政府投資，專業(yè)公司運營，利潤共享。

天津希樂城今年5月份開門迎客，運營前兩個月，營業(yè)收入近600萬元。該希樂城占地面積3.8萬平方米，場館面積兩萬平方米，是單體較大規(guī)模的兒童體驗場館，位于天津西青區(qū)的中北鎮(zhèn)。

項目操盤方、天津希樂城企業(yè)管理有限公司董事長劉海南告訴《中國經(jīng)營報》記者：在運營方面，希望把希樂城打造成一個獨立的兒童Mall，讓兒童職業(yè)體驗館與周邊商業(yè)聯(lián)系起來。同時，針對職業(yè)體驗館本身也將進行新嘗試，打破一票制，實施分館收票?！拔覀兗瘓F之前為其他兒童職業(yè)體驗館作咨詢和施工，看到過成功，也看到了教訓。最后還是決定可以來做這個事，因為這個有前途?！?/p>

兒童職業(yè)體驗館的投入不是小數(shù)目，雖然其他項目沒有這么大，但也是幾千萬元投下去。位于北京朝陽區(qū)大悅城的藍天城體驗館，就曾對外宣稱投資1.5億元巨資打造。但天津希樂城走了一條不同的路：與政府合作，土地及場館建設(shè)這些投入由政府解決，共投資1.3億元。產(chǎn)權(quán)屬于政府旗下公司，但與負責運營的希樂城管理公司簽訂長期合同。在收回投資成本之前，希樂城管理公司只能提取營業(yè)收入的10%作為運營經(jīng)費；回收成本之后，營業(yè)收入和 利潤按一定比例分享。

“這是一個雙贏的方式，政府產(chǎn)權(quán)在手沒有風險，運營方?jīng)]有前期投放也沒有風險，還有10%的運營經(jīng)費，沒有快速回收投資成本的壓力，可以專注于提高場館的運營能力。”劉海南稱，按這種模式，他主導的益置集團在其他地區(qū)也正在進行兩個兒童職業(yè)體驗館的籌建。

不過，劉海南認為，兒童職業(yè)體驗館雖然有一半是公益性質(zhì)，但是項目本身也必須要盈利。目前市場上有運營好的也有運營不怎么樣的，關(guān)鍵是否用心去做了?！昂芏喽际歉_超市一樣，坐著等顧客上門?！?/p>

對于兒童職業(yè)體驗館運營，劉海南有自己的看法。他特別重視對會員的數(shù)據(jù)庫營銷，因此成立了會員部專門負責與顧客溝通，未來這些數(shù)據(jù)庫的用武之地更多。

兩個多月的運營后，希樂城數(shù)據(jù)庫已經(jīng)累積了3萬多會員。“經(jīng)常跟用戶溝通，我們發(fā)現(xiàn)一些問題。例如，現(xiàn)在場館都是半天一場，上下午開始，而且是通票，如果不趕到點來，過了點再買票進來肯定玩不完這些項目，這成為顧客消費的障礙?！贬槍@種情況，公司及時調(diào)整策略，籌備兩種票制，一種是通票，另一種是門票制，再根據(jù)每個體驗館額外收費。

按劉海南的計算，如果把門票降低到20元，這會大大降低了入館的門檻。而增加客流，同時也方便顧客多次參與體驗，這樣就可以分批次的體驗。此前由于一下子玩四五個小時，孩子的興趣一直保持興奮比較難。

由于希樂城打造的是兒童Mall，因此也預留有一些空間給合作商戶，有兒童的培訓機構(gòu)及其他機構(gòu)，降低門票可以相互導流量，增強客戶黏性。與商戶的合作主要是采取按營業(yè)額分成的方式進行。

此外，希樂城員工與會員溝通了解到，由于要一直陪同孩子來玩，一些家長由于自己沒有時間結(jié)果造成孩子也來不了。針對這種情況，希樂城將會推出全托式的業(yè)務(wù)模式。例如在假期，希樂城的員工上午到什么地方去接孩子，下午再送回去。

“現(xiàn)在很多場館沒有做這個是怕孩子在游戲時出問題。其實，只要管理好就不會有問題了?！眲⒑Ｄ险J為，要把它當做事業(yè)來做，需要沉下心來，仔細研究顧客群體的真實需求，并主動營銷。

案例二

哈樂城細分商業(yè)地產(chǎn)

地產(chǎn)商做兒童職業(yè)體驗館（項目招商信息）都是“醉翁之意不在酒”，意在其吸引人氣的作用。商業(yè)地產(chǎn)的核心是讓人停留并多次消費，兒童職業(yè)體驗館可以帶動家庭停留時間長，于是兒童職業(yè)體驗館便成為商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體項目吸引客流、帶動周邊商業(yè)消費、豐富業(yè)態(tài)的“工具”。

在我國，絕大部分兒童職業(yè)體驗館都開在綜合商業(yè)體內(nèi)，“商業(yè)地產(chǎn)+兒童職業(yè)體驗城”兩者結(jié)合已經(jīng)成為一種常規(guī)模式。這些項目要么是地產(chǎn)商自己投資，要么是特別希望引進的，因此在租金方面壓力并不大。

地產(chǎn)商做兒童職業(yè)體驗館都是“醉翁之意不在酒”，意在其吸引人氣的作用。商業(yè)地產(chǎn)的核心是讓人停留并多次消費，兒童職業(yè)體驗館可以帶動家庭停留時間長，于是兒童職業(yè)體驗館便成為商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體項目吸引客流、帶動周邊商業(yè)消費、豐富業(yè)態(tài)的“工具”。

不過產(chǎn)商純粹為了吸引客流而建一個體驗館，極有可能直接降低場館的體驗感覺，例如為了幫商場其他商戶吸引客流搞兒童職業(yè)體驗館的促銷，場館只是作為商業(yè)配套，體驗效果肯定大打折扣。

去年11月開業(yè)的銀川趣立方職業(yè)體驗科技館，其效果就不理想。這家面積近萬平方米的場館位于中國穆斯林國際商貿(mào)城四層，單看近萬平方米并不小，但與110萬平方米總面積相比，這只是其中很小的一部分。

據(jù)了解，商貿(mào)城操盤方匯豐祥商業(yè)控股有限公司投資趣立方只是為其彰顯先進家庭消費形象，帶動周邊消費。然而由于項目位于郊區(qū)，商貿(mào)城以批發(fā)零售、商業(yè)為主，與以兒童家庭為單位的消費重合度不高，加上交通不方便，商業(yè)氣氛不濃，銀川兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，效果并不佳。

但也有例外，哈爾濱的哈樂城就屬于“無心插柳柳成蔭”。從去年9月開業(yè)以來，接待4.3萬人次，實現(xiàn)利潤350萬元。

哈樂城是黑龍江盛恒基房地產(chǎn)開發(fā)集團為了人氣，特意為大型綜合商業(yè)項目打造的一個兒童職業(yè)體驗館。盛恒基國際生活廣場位于哈爾濱松北區(qū)，是集主題餐飲、特色購物、娛樂及酒店式公寓為一體的綜合商業(yè)項目。

黑龍江盛恒基房地產(chǎn)開發(fā)集團總經(jīng)理劉毅告訴記者：“我們當時投資此項目是希望為整個商業(yè)地產(chǎn)帶動人氣，創(chuàng)造商機，現(xiàn)在看來這個設(shè)想達到了。也許將來可以開創(chuàng)一個兒童教育商業(yè)地產(chǎn)的新型商業(yè)模式?！?/p>

劉毅總結(jié)，之所以成功，主要原因在于我們始終把兒童體驗項目定位于教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)而非旅游娛樂產(chǎn)業(yè)，強調(diào)商業(yè)競爭中價格可以打折，但兒童體驗的教育服務(wù)質(zhì)量不能打折。因此，哈樂城會主動協(xié)調(diào)好家長、孩子和兒童體驗輔導員三者的關(guān)系，調(diào)動兒童體驗輔導員的積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造力、培養(yǎng)他們的職業(yè)自豪感。

益置集團（客戶服務(wù)熱線：400-890-8200）董事長劉海南也認為，商業(yè)地產(chǎn)商做兒童職業(yè)體驗館并沒有優(yōu)勢，地產(chǎn)商的核心能力不在運營兒童體驗項目上。不過，如果地產(chǎn)商與專業(yè)的兒童體驗項目深度合作，將會是一個更好的模式。

缺乏強勢品牌和行業(yè)標桿，盈利模式尚處探索期

編者按/ 按三分之二的比例模擬現(xiàn)實，小孩扮演各種角色，認識新事物，養(yǎng)成好習慣,這是各方都樂于達到的目的。于是，基于這種模式的兒童職業(yè)體驗館（項目招商信息）自從2008年進入中國后，便開始迅速發(fā)展。目前，國內(nèi)開業(yè)的兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)達到50多家，而正在籌建中的也有50家以上，這一新生業(yè)態(tài)看上去火熱一片。

然而，在兒童職業(yè)體驗館火速擴張的背后，卻蘊藏著巨大的風險：沒有一家能探索出有效的盈利模式，幾乎所有的兒童職業(yè)體驗館都過度依賴門票收入，但人流量和回頭客卻都不甚理想。與之相對應(yīng)，目前行業(yè)內(nèi)還沒有一家強勢品牌，但是他們卻已經(jīng)迫不及待地進行著連鎖加盟模式的擴張。業(yè)內(nèi)人士認為，未來兩三年，兒童職業(yè)體驗館將會迎來第一次洗牌。

兒童職業(yè)體驗館是門舶來品生意。

1999年在墨西哥誕生的Kidzania（趣志家），是世界上第一家面向兒童設(shè)計的職場體驗主題公園，定位于以兒童為主角的游樂天地，從而成為新一代兒童商業(yè)的標桿。尤其是Kidzania在2006年10月進入日本東京后，Kidzania日本模式便成為中國兒童職業(yè)體驗復制的模板。

據(jù)到過Kidzania東京店的業(yè)內(nèi)人介紹，公園內(nèi)的設(shè)施僅為實物三分之二大小，但足以“以假亂真”，令兒童身臨其境。結(jié)合日本的高科技元素和服務(wù)文化，在里面的體驗非常棒。長沙酷貝拉體驗館投資方總經(jīng)理王樂帶著兒子去體驗之后，他兒子改變了之前不愛刷牙的習慣。這也使得王樂堅定了做兒童體驗館的信心，因為這對于孩子的成長確實有價值。

然而，兒童體驗館一來到中國來，便變了樣。

跟風模仿

國內(nèi)兒童體驗館創(chuàng)新的地方并不多，體驗內(nèi)容雷同。中國益置建設(shè)開發(fā)集團（客戶服務(wù)熱線：400-890-8200）董事長劉海南告訴《中國經(jīng)營報》記者：“中國很多場館都是商業(yè)綜合體的開發(fā)商投資，他們對于投資成本有一定的限額，很少能夠采購國外高科技的設(shè)備。而為了降低成本，只好在國內(nèi)找一些替代品。但這樣往往會降低體驗效果，加上國人的服務(wù)意識與日本沒法比。因此綜合下來，國內(nèi)兒童體驗館與日本有很大的差距?！?/p>

益置集團旗下有兒童職業(yè)體驗館設(shè)計、策劃、施工、運營和管理的子公司，不同程度地參與了國內(nèi)希樂城、哈樂城、重慶天才夢工廠、銀川趣立方、長沙酷貝拉和武漢小伢當家等數(shù)十個項目的建設(shè)。

劉海南的感覺是，國內(nèi)兒童體驗館創(chuàng)新的地方并不多，體驗內(nèi)容雷同。2008年，中國第一家兒童職業(yè)體驗館杭州DO都城開業(yè)，設(shè)有近60個職業(yè)體驗店，包括消防員、警察、教師、醫(yī)生等職業(yè)，而其后開業(yè)的大多數(shù)場館也都大同小異。與國內(nèi)缺少創(chuàng)新、缺少開發(fā)相比，國外針對兒童的業(yè)態(tài)花樣頻出。比如，日本第二代兒童體驗館加入了很多本國的歷史文化，美國也加入了歷史事件中角色的扮演。

但是，外在的東西學得多，內(nèi)在的東西卻沒能學來。對于場館的運營，國內(nèi)場館整體來說要遜色很多。在國外成熟的營業(yè)構(gòu)成中，門票收入占總體收入的40%，品牌植入占40%，衍生產(chǎn)品和周邊消費各占10%，而國內(nèi)卻依然是以門票收入為主，占了八九成。

目前，國內(nèi)兒童體驗館門票價格多在100~300元之間，也有各種卡，如年卡、多次卡、暑期卡等，但卡的銷售并不理想；其次，品牌植入也并不多。劉海南認為，在二三線城市，企業(yè)對職業(yè)體驗館的價值認識有限，推廣起來很難。因此，在中國不能完全照搬國外的模式，應(yīng)該探尋適合國情的商業(yè)模式。

瘋狂邏輯

一些場館經(jīng)營者過度開發(fā)周邊學校的團體客源，把原本作為散客主力的學生全包括了。由于團體客源的門票低，因此陷入了場面熱鬧卻不賺錢的局面。

盡管如此，國內(nèi)兒童體驗館開館的腳步并沒有放慢。2010年前3年才開了13家，去年開了22家，今年已經(jīng)開館的已經(jīng)有20多家了。

去年和今年是開館高峰期。

不經(jīng)過兩三年的運營還看不出來這個項目的好壞。雖然有一些項目一兩年就收回了成本，但數(shù)項目要收回成本需要三五年，甚至有的收回成本無期，出現(xiàn)了關(guān)門歇業(yè)的情況。在北京近期就有兩個項目夭折了，一個是未開業(yè)就停掉了；另一個是開在朝陽公園內(nèi)的小人國體驗項目，由于股東撤資導致經(jīng)營不下去。業(yè)內(nèi)人士亦指出，小人國項目本身存在經(jīng)營問題，一個明顯的缺陷是：要進去玩，需要先購買朝陽公園的門票。而該公園的主流消費群體與小人國的群體重合度并不高。此外，體驗內(nèi)容也缺乏亮點。

從目前來看，回收成本比較快的項目，一個是政府投資的杭州DO都城，主體是杭州市青少年發(fā)展中心，另一個是與教育部門密切合作的重慶天才夢工場，由上海樂其投資管理有限公司旗下重慶樂其教育投資有限公司投資運營。

縱觀這兩個成功的項目，有一個共同特點就是場館作為校外素質(zhì)教育基地，學校組織學生參加。據(jù)悉，重慶天才夢工場學校分春夏秋冬組織4次，這樣的高頻次的團體票形式給場館帶來可觀的收益。

不得不承認，兒童職業(yè)體驗館對兒童成長有價值。比如激發(fā)兒童參與活動的興趣；通過游戲培養(yǎng)兒童熱愛生活、禮貌待人、遵守規(guī)則等品德；促進兒童積極品質(zhì)的發(fā)展。

這樣也促使團委及教育部門對此項目的重視，一些與教育、學校有關(guān)系的投資者也看中了其中的商機，紛紛開始效仿。

但一涌而上的結(jié)果是：成也蕭何敗也蕭何。一些場館經(jīng)營者過度開發(fā)周邊學校的團體客源，把原本作為散客主力的學生全包括了，散客怎么可能還會火爆呢？因團體客源的門票較低，從而陷入場面熱鬧卻不賺錢的局面。

導流功能不足

兒童業(yè)態(tài)甚至成為一些新綜合體項目的“標配”，但是一些兒童職業(yè)體驗館由于人氣不高，回頭客少，全靠新客戶，必然會給場館的運營帶來很大的壓力。

兒童職業(yè)體驗館除了本身帶來經(jīng)濟效益之外，還能承擔客流導入功能和資源整合功能。兒童業(yè)態(tài)在商業(yè)綜合體的地位不斷攀升，甚至成為一些新綜合體項目的“標配”。

孩子在家庭的影響力越來越大，為了抓住家長，商家不得不打孩子的主意。在商業(yè)地產(chǎn)商看來，一方面是滿足不同年齡段搭配的組合需求，另一方面它具有較高的跨界營銷價值，導入家長消費其他業(yè)態(tài)。正因如此，很多地產(chǎn)商開始投資興建兒童職業(yè)體驗館。

兒童職業(yè)體驗館有一個共同的難題：周一到周五怎么辦？孩子上課，家長要上班。只能延伸客戶群，向低齡兒童挖掘客戶。這導致原本針對3~15歲孩子的游戲，出現(xiàn)了營銷的低齡化，2歲多也成為潛在顧客。

在團體客源方面，除了跟本地學校，跟異地學校、旅行社合作搞團體是一個解決之道。

兒童職業(yè)體驗館人氣不高的另一方面是回頭客并不多。玩過一次之后，再來玩第二次的人不多。全靠新客戶，這給場館的運營帶來很大的壓力。很多場館注重新客戶的開發(fā)，還沒有意識到對老客戶的挖掘，應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度和人員安排。此外，還要對產(chǎn)品進行多維度設(shè)計和微調(diào)，比如同一個職業(yè)可以承擔不同的職責，讓孩子每一次玩都有新體驗。

此外，還有一些公司看中兒童職業(yè)體驗館火爆的商機，開發(fā)出連鎖加盟的模式。殊不知，自己本身都沒有成功運營的經(jīng)驗，便開始大面積招加盟商。劉海南認為，現(xiàn)階段中國并沒有強勢的盟主，現(xiàn)在搞加盟有一些不負責任。

事實上，這個項目本身是可以做成連鎖的，問題的關(guān)鍵在于還沒有出現(xiàn)強勢品牌，盈利模式也不夠清晰，都處于創(chuàng)業(yè)摸索階段。

記者觀察

缺少“內(nèi)核” 難成模式

兒童職業(yè)體驗館屬于哪個行業(yè)？教育、文化創(chuàng)意、地產(chǎn)、娛樂、旅游、傳媒……很多經(jīng)營者自己也說不清楚。作為一個新興行業(yè)，它有廣闊的空間，基于此能做的開發(fā)很多，但從哪方面定位直接決定了兒童體驗項目的商業(yè)模式。

益置集團董事長劉海南認為，兒童職業(yè)體驗館是一個平臺，在上面可以做的事情很多，就像航空母艦一樣，可以裝載很多東西。

目前中國兒體項目總體存在體驗價值缺失、品牌植入難、營收模式單

一、重復購買率低、嘗鮮式消費、市場開發(fā)和人才培養(yǎng)等具體難題。國內(nèi)兒體項目缺少“內(nèi)核”。內(nèi)核主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是獨特體驗缺失。體驗的內(nèi)容同質(zhì)化、普遍化，少了一些情節(jié)性的東西，對于兒童的感染力不夠，也就對兒童的吸引力不足。因此，要從項目的定位上來取舍體驗內(nèi)容，例如主題是為了培養(yǎng)自信心的應(yīng)該選擇哪些項目，與此無關(guān)的就要堅決砍掉；二是游戲玩法粗制濫造；三是任務(wù)分級體系沒有建立起來，場館內(nèi)的職業(yè)種類也較為有限。而要保持新鮮度，可以考慮設(shè)計不同的任務(wù)內(nèi)容；四是氣氛營造不夠，不能持續(xù)保持熱情度，好多是一場開場舞后就沒有下文；五是運營管理體系不完善。

一些場館的價格體系也很混亂。比如一開業(yè)就打折促銷，這就給家長一個印象，不打折不消費。另外，過度注重團客而忽視散客，更強調(diào)周一至周五的營銷，從而忽略了節(jié)假日的促銷銷售。

針對上述問題，兒童職業(yè)體驗館經(jīng)營的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的構(gòu)建。在提高現(xiàn)有營收點上深挖，做好散客及回頭客的營銷工作；深度開發(fā)目標群體；提高場館內(nèi)工種的轉(zhuǎn)化，與目標群體相同的異業(yè)合作；擴大市場的消費引領(lǐng)，比如開展4~5天的嘉年華主題日活動。

“兒體項目賣的是什么？是感受。兒童如果感覺好，他自然還會想來，如果感受不好，那么這個產(chǎn)品就不成功?！眲⒑Ｄ蠟椋龊酶惺?，一方面要在硬件上投入資金購買高科技產(chǎn)品提高仿真度，同時還要加大輔導員的培訓，把服務(wù)標準化。（來自中國經(jīng)營報）

第五篇：市政工程行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景分析

目錄

CONTENTS

第一篇：市政工程行業(yè)現(xiàn)狀分析未來市場發(fā)展趨勢分析--------------1 第二篇：2015年市政工程行業(yè)市場發(fā)展前景分析----------------------3 第三篇：2014年中國十大市政工程規(guī)劃設(shè)計公司排名----------------4 2014年中國十大市政工程規(guī)劃設(shè)計公司排名-----------------------------4 1中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司--4 2中國市政工程華北設(shè)計研究總院------------4 3中國市政工程中南設(shè)計研究總院------------4 4中國市政工程東北設(shè)計研究總院------------4 5中國市政工程西南設(shè)計研究總院------------4 6浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院------------------4 7遼寧省城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院------------------4 8廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院------------------4 9甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院------------------4 10四川省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院----------------5 第四篇：中國市政工程行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告.----5

本文所有數(shù)據(jù)出自于《2015-2020年中國市政工程行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

第一篇：市政工程行業(yè)現(xiàn)狀分析未來市場發(fā)展趨勢分析

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。在我國，市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。在我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的大背景下，市政工程行業(yè)將獲得更大的發(fā)展，也必將吸引更多的企業(yè)爭奪市場。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2015-2020年中國市政工程行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國已經(jīng)進入城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展雙重轉(zhuǎn)型的新階段，預計城鎮(zhèn)化率年均提高0.8-1.0個百分點，到2015年達到52%左右，到2030年達到65%左右。

市政工程的市場將更加龐大，而處于市政工程產(chǎn)業(yè)鏈中的各個領(lǐng)域都將受益。從中國的城鎮(zhèn)化規(guī)模來看，不論是年凈增量還是城鎮(zhèn)人口總量，都已經(jīng)長期處于世界第一的位置。中國城鎮(zhèn)人口總量為美國人口總數(shù)的兩倍，比歐盟27國人口總規(guī)模高出1/4。

未來對市政工程設(shè)施提出了更高、更多的要求。政府財政未來將加大對城市公用事業(yè)投資比重，特別是加強對縣級城市的財政轉(zhuǎn)移支付力度，承擔起城市各類市政管網(wǎng)以及大型市政設(shè)施的投資，在巨大的資金投入面前，也要求有較高的投入產(chǎn)出比。

對市政工程行業(yè)而言，需要以更為高效的效率和更加優(yōu)良的質(zhì)量，完成市政工程，否則只能在激烈的投標競爭中敗下陣來。此外，市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護和保養(yǎng)也將日益受到重視，并成為市政工程中逐漸開發(fā)的藍海地帶，這也勢必吸引更多競爭者。

隨著經(jīng)國民經(jīng)濟和財政收入的大幅提升，市政公用設(shè)施建設(shè)也進入快車道，因此市政工程在未來仍將保持較高的景氣度。

文中數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2015-2020年中國市政工程行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！

第二篇：2015年市政工程行業(yè)市場發(fā)展前景分析

2015年，全球建筑、市政工程、施工及基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)將進入新一輪迅猛發(fā)展和變革的浪潮中。技術(shù)的興起讓我們可以提高成本效率、重塑自身的設(shè)計和建造方式。

可以預見，我們的周圍必將出現(xiàn)一個設(shè)計更完善、可持續(xù)性更強的建筑環(huán)境。目前我國城市的市政設(shè)施仍顯不足和滯后，政府財政未來將加大對城市公用事業(yè)投資比重，特別是加強對縣級城市的財政轉(zhuǎn)移支付力度，承擔起城市各類市政管網(wǎng)以及大型市政設(shè)施的投資，使每年的財政投資與全國社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模保持在一個適當?shù)乃健＿@給市政工程承包行業(yè)帶來很大的發(fā)展機會。

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！第三篇：2014年中國十大市政工程規(guī)劃設(shè)計公司排名

目前，我國小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展嚴重不平衡，不同地區(qū)之間差異很大，東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)一批小城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)頗具規(guī)模。而對照城鎮(zhèn)化要求，我國小城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體水平不高，由此可見，未來我國中小型城鎮(zhèn)市政工程的發(fā)展?jié)摿σ廊惠^大。為了全面貫徹“要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國特色的城鎮(zhèn)化道路”的方針，我國制定了《全國城鎮(zhèn)體系規(guī)劃2005-2020》，規(guī)劃根據(jù)我國過去20年城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷程，以及未來15年社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，預計我國城鎮(zhèn)化水平將進一步提升，速度會穩(wěn)定在年均增長0.8%左右，預計到2020年，我國城鎮(zhèn)化率將在55%-60%之間，但到2025年左右，我國城鎮(zhèn)化將步入低速、成熟、穩(wěn)定的發(fā)展時期。

截至到2010年年末，我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況如下：實有道路長度為294443.00公里，實有道路面積為521321.80萬平方米，城市橋梁為52548.00座，城市排水管長度為369553.00公里，城市污水處理能力為13392.90萬立方米，城市道路照明燈17739.89千盞。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2015-2020年中國市政工程行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國十大市政工程規(guī)劃設(shè)計公司排行榜如下：

2014年中國十大市政工程規(guī)劃設(shè)計公司排名 1中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司 2中國市政工程華北設(shè)計研究總院 3中國市政工程中南設(shè)計研究總院 4中國市政工程東北設(shè)計研究總院 5中國市政工程西南設(shè)計研究總院 6浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院 7遼寧省城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院 8廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院 9甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院 10四川省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院 資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！

第四篇：中國市政工程行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：報告主要分析了中國市政工程建設(shè)行業(yè)的背景環(huán)境；市政工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；全國典型城鎮(zhèn)建設(shè)軌跡；市政工程建設(shè)行業(yè)主要細分領(lǐng)域發(fā)展狀況；市政工程建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營狀況；市政工程建設(shè)行業(yè)投融資狀況；市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景預測..報告目錄請查看《2015-2020年中國市政工程行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》 在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求!隨著市政工程行業(yè)競爭的不斷加劇，市政工程企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的市政工程企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的市政工程企業(yè)迅速崛起，逐漸成為市政工程行業(yè)中的翹楚!本報告利用前瞻資訊長期對市政工程行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的先進科學分析模型，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國市政工程建設(shè)行業(yè)的背景環(huán)境;市政工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;全國典型城鎮(zhèn)建設(shè)軌跡;市政工程建設(shè)行業(yè)主要細分領(lǐng)域發(fā)展狀況;市政工程建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營狀況;市政工程建設(shè)行業(yè)投融資狀況;市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景預測;同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個市政工程行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)市政工程行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對市政工程行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測。是市政工程建設(shè)企業(yè)、科研單位、設(shè)計企業(yè)、投資企業(yè)準確了解市政工程行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出5 正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對市政工程行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

本報告將幫助市政工程建設(shè)企業(yè)、科研單位、設(shè)計企業(yè)、投資企業(yè)準確了解市政工程行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)市政工程行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點??，前瞻性地把握市政工程行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避市政工程行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。