第一篇：《穿越死亡的父愛》讀后感

《穿越死亡的父愛》讀后感

我喜歡寫日記，當(dāng)然也喜歡看書，每當(dāng)一本新書靜靜地躺在我手中，我總是小心翼翼的將它翻開，如饑似渴地閱讀起來。這兩天我在看老師推薦的《時(shí)文選粹》這本書，書中有許多個(gè)小故事、小散文構(gòu)成，內(nèi)容豐富多彩，時(shí)而讓人開懷大笑，時(shí)而讓人潸然淚下，時(shí)而又讓人恍然大悟……

有一篇名叫《穿越死亡的父愛》，讀了深受感動(dòng)，給我留下了深刻的印象。故事講述了一位年邁的父親從孩子查出患有重癥，到手術(shù)后確認(rèn)是良性的一系列心里活動(dòng)。文中，作者兩次寫到父親落淚，每一次都觸人心弦，第一次是在得知孩子的病情后，那哭聲是愛的最原始的表達(dá)，是親情的結(jié)晶。第二次是手術(shù)后得知并無大礙后，那哭聲像委屈，更像是一種釋放。這就是父愛，稱不上偉大，卻觸動(dòng)我心。平日里，父親的叮嚀，母親的囑咐常常被我們當(dāng)成耳邊風(fēng)，甚至嫌他們太嘮叨。可是，細(xì)細(xì)想來，父母不也是為了我們好嗎？我們又何曾體會(huì)過父母的辛苦，又何曾感受過父母的內(nèi)心。是誰，在傷心時(shí)給予安慰，在勝利時(shí)給予鼓勵(lì)，又是誰毫無保留的愛著我們？只有父母！

誰言寸草心，報(bào)得三春暉！這千古名言不是掛在口頭上的，我們應(yīng)該真正的去體貼父母，去回報(bào)父母。也許，時(shí)光偷走了父母的年輕與活力，偷走了父母的青春與年華，但是我堅(jiān)信，時(shí)光偷不走親情！無論走到天涯海角，親情永遠(yuǎn)都在身邊。

第二篇：《父愛>讀后感

父愛——讀《傅雷家書》有感

“十月七日

……

……可知一個(gè)成了名的藝術(shù)家，處處要當(dāng)心，無意中得罪了人，自己還不知道呢！我現(xiàn)在順便告訴你，就是要你以后做人，好好提高警惕，待人千萬和氣，也不要亂批評人家，病從口入，禍從口出，這幾句話要牢牢記住。因?yàn)椴涣私饽愕娜?，常常?huì)誤會(huì)你驕傲自大，無緣無故的招來了敵人。……”

載自《傅雷家書》里的“1957年”。

從這段話里，讀出了一絲絲父愛。那是略帶擔(dān)憂的語氣，也附有嚴(yán)厲。

從中我好像看到了父母的影子。

爸爸常常是用這樣的語氣和我說起學(xué)業(yè)的事。

諸如“要好好學(xué)習(xí)啊，將來社會(huì)上，靠的是實(shí)力，而不是門面上的?！?/p>

“現(xiàn)在，外面有很多競爭對手的，你要懂得如何去應(yīng)付?！?/p>

“將來，未必有父母在后面作鋪墊的?！钡?。

這些話，以前在我的耳里，只是一些無關(guān)痛癢的嘮叨話，總覺得那一天太遙遠(yuǎn)了，這種事，不需要我去擔(dān)心。

現(xiàn)在，也許是從第三者的角度去聽這些文字，竟從中聽到了無數(shù)的父愛和憂心。

慚愧！

心里悠然冒出了這樣的想法，一直以來的關(guān)心，我卻當(dāng)作是一種麻煩，當(dāng)一切都好像體會(huì)到了的時(shí)候，很討厭。就好像有一種無形的壓迫感壓著自己，很討厭，就像無法呼吸似的。

懲罰吧！

感覺到種種的情感冒了出來，討厭、后悔、厭惡……只知道書中的文字因?yàn)轭澏抖鴵u晃不定，大力呼吸著空氣中快要消失的氧氣，像一個(gè)無法從吸毒中抽離的吸毒犯似的貪婪的想滿足自己的需要。

當(dāng)冷靜下來的時(shí)候，臉上已經(jīng)布滿了不明出處的水分，那水分模糊了視線，奪出眼眶，正緊貼著臉龐一直往下流淌。

本來只是很簡單、很普通的一段吩咐，那是父母在兒女出游時(shí)通常都會(huì)說的一段話，但卻勾起了我無數(shù)的愧責(zé)。

第三篇：《父愛》讀后感

“十月七日

可知一個(gè)成了名的藝術(shù)家，處處要當(dāng)心，無意中得罪了人，自己還不知道呢！我現(xiàn)在順便告訴你，就是要你以后做人，好好提高警惕，待人千萬和氣，也不要亂批評人家，病從口入，禍從口出，這幾句話要牢牢記住。因?yàn)椴涣私饽愕娜耍３?huì)誤會(huì)你驕傲自大，無緣無故的招來了敵人?！?/p>

載自《傅雷家書》里的“1957年”。

從這段話里，讀出了一絲絲父愛。那是略帶擔(dān)憂的語氣，也附有嚴(yán)厲。

從中我好像看到了父母的影子。

爸爸常常是用這樣的語氣和我說起學(xué)業(yè)的事。

諸如“要好好學(xué)習(xí)啊，將來社會(huì)上，靠的是實(shí)力，而不是門面上的。”

“現(xiàn)在，外面有很多競爭對手的，你要懂得如何去應(yīng)付?！?/p>

“將來，未必有父母在后面作鋪墊的?！钡取?/p>

這些話，以前在我的耳里，只是一些無關(guān)痛癢的嘮叨話，總覺得那一天太遙遠(yuǎn)了，這種事，不需要我去擔(dān)心。

現(xiàn)在，也許是從第三者的角度去聽這些文字，竟從中聽到了無數(shù)的父愛和憂心。

慚愧！

心里悠然冒出了這樣的想法，一直以來的關(guān)心，我卻當(dāng)作是一種麻煩，當(dāng)一切都好像體會(huì)到了的時(shí)候，很討厭。就好像有一種無形的壓迫感壓著自己，很討厭，就像無法呼吸似的。

懲罰吧！

感覺到種種的情感冒了出來，討厭、后悔、厭惡……只知道書中的文字因?yàn)轭澏抖鴵u晃不定，大力呼吸著空氣中快要消失的氧氣，像一個(gè)無法從吸毒中抽離的吸毒犯似的貪婪的想滿足自己的需要。

當(dāng)冷靜下來的時(shí)候，臉上已經(jīng)布滿了不明出處的水分，那水分模糊了視線，奪出眼眶，正緊貼著臉龐一直往下流淌。

本來只是很簡單、很普通的一段吩咐，那是父母在兒女出游時(shí)通常都會(huì)說的一段話，但卻勾起了我無數(shù)的愧責(zé)。

第四篇：死亡之旅讀后感

死亡之旅讀后感

一、內(nèi)容簡介

本書涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目生命周期，以淺顯易懂的語言和生動(dòng)的事例對死亡之旅項(xiàng)目的起因給出了嶄新的理由，深刻分析了這種現(xiàn)象的本質(zhì)，并系統(tǒng)地討論了項(xiàng)目參與者所面臨的所有關(guān)鍵問題：政治、人員、過程、項(xiàng)目管理，以及工具，為我們提供了行之有效的方法和指南。本書不但有助于快速識(shí)別死亡之旅項(xiàng)目，而且能夠大大提高自己從中生還的概率。無論是開發(fā)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、直線商務(wù)經(jīng)理還是CxO，都可以在本書中找到現(xiàn)實(shí)而適用的解決方案。本書的主角并不是在“教科書一樣規(guī)范的”模范公司中那樣組織完美的項(xiàng)目。它所描述的正是你在自己公司中所面臨的項(xiàng)目。但通過本書,你不僅會(huì)認(rèn)識(shí)到自己所面臨的殘酷現(xiàn)實(shí),還將會(huì)學(xué)會(huì)如何應(yīng)付它們。

二、個(gè)人讀書點(diǎn)評、讀后感 成功無須贅述,但我們必須明了自己的失敗、挫折和疑問。人們很容易忘記以往的困境、錯(cuò)誤開端和痛苦摸索。我們總把過去的成功歸功于一往無前的決心,而把當(dāng)前的困境歸咎于這種決心的消逝和減弱。

——Eric Hoffer

最初是被這本書的名字所吸引,因此才決定看一看它到底是什么內(nèi)容。但通過閱讀才明白這是一本關(guān)于軟件項(xiàng)目管理的書,更重要的是它是在告訴你理想世界里的做事方法——理智的人們會(huì)針對項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度和資源做出冷靜和明智的決策。

我們每個(gè)人可能已經(jīng)注意到,我們并不是生活在理想世界之中,而且事實(shí)往往恰恰相反:雖然有些人毫無理智,所做的決定一點(diǎn)都不冷靜和明智,但為了工作或項(xiàng)目我們也不得不同他們打交道。換句話說,你正在為一個(gè)“死亡之旅”項(xiàng)目工作。本書如此命名有一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn):無須對它進(jìn)行任何解釋。因?yàn)槊慨?dāng)向工作在一線的人提起這個(gè)名稱時(shí),他們都會(huì)帶著會(huì)心的微笑說:“噢,沒錯(cuò),你一定是在說我的項(xiàng)目?！爆F(xiàn)在,它既有可能是你的項(xiàng)目,也很可能是你和其他任何人的項(xiàng)目——我們都正在或即將為各種死亡之旅項(xiàng)目工作,至少看起來是這樣。

在這種情況下,首先應(yīng)該就以下問題捫心自問(盡管你往往在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才會(huì)這么做):“究竟是什么原因讓我陷于這樣的項(xiàng)目之中?”第1章中首先討論這個(gè)問題,這是作者根據(jù)自己作為咨詢顧問研究和觀察了大量此類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),但是假設(shè)你無法避免參與這種項(xiàng)目,比如,由于沒有其他工作可做,或者由于和雇主之間存在著某種形式的“金手銬”關(guān)系,而使你無法離開,此時(shí)你就面臨下一個(gè)問題:“我如何才能挺過這個(gè)項(xiàng)目并且無損自己的健康、理智和尊嚴(yán)?”如果你是樂天派,或許你還會(huì)考慮如何克服自己所面臨的障礙,并以低于預(yù)算的成本準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目。但如果你已經(jīng)歷過大量這種類型的項(xiàng)目,你可能已經(jīng)很清楚成功的機(jī)會(huì)微乎其微,能夠挺過去已經(jīng)是最好的結(jié)果。作者在軟件業(yè)30多年的工作中,發(fā)現(xiàn)從事這個(gè)行業(yè)的人們對死亡之旅項(xiàng)目的反應(yīng)非常有趣。軟件業(yè)的部分人員(特別是在硅谷)把這類項(xiàng)目美化成對勇氣的測試,認(rèn)為它在一定程度上類似于赤足攀登珠穆朗瑪峰。只要技術(shù)像一生中所經(jīng)歷的那樣不斷迅速變化,這種有趣的觀點(diǎn)可能就會(huì)永久存在。我們的軟件業(yè)還并不成熟,每年都有新的“珠穆朗瑪峰”出現(xiàn),而同時(shí)也會(huì)有一批充滿自信的新程序員被說服,相信自己能夠赤足一直攀上頂峰。然而,軟件業(yè)另一部分人員的看法卻截然不同,他們認(rèn)為死亡之旅項(xiàng)目是令人困窘的失敗。在各種各樣的統(tǒng)計(jì)中,人們滿眼都是進(jìn)度延期、預(yù)算超支、充斥著錯(cuò)誤的軟件、不滿的用戶和完全失敗的項(xiàng)目。而咨詢顧問、權(quán)威和方法學(xué)家們不厭其煩地反復(fù)告訴我們導(dǎo)致這種惡果的原因包括使用了錯(cuò)誤的方法、工具或項(xiàng)目管理技術(shù)。換句話說,出現(xiàn)死亡之旅項(xiàng)目完全是因?yàn)槲覀冇薏豢杉盎蛘呷狈δ芰?。如果你同業(yè)界中久經(jīng)沙場的老手交談,他們經(jīng)常會(huì)這樣說:“嗨,我并不是傻瓜!我當(dāng)然也想用正確的方法、工具和管理技術(shù),但我的上級(jí)經(jīng)理和最終用戶不允許我這樣做。這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如此荒謬完全是因?yàn)閺囊婚_始它就是被強(qiáng)加給我們的,而那時(shí)我們連項(xiàng)目要干什么都根本不知道!”結(jié)論:出現(xiàn)死亡之旅類型項(xiàng)目是因?yàn)橘Y深管理層都是不擇手段的混蛋,而用戶們不但幼稚可笑而且不切實(shí)際。

三、讀書心得

毫無疑問,書中所有的觀點(diǎn)都有一定的道理,在管理項(xiàng)目的過程中,我們確實(shí)犯了很多愚蠢的錯(cuò)誤,資深管理層確實(shí)沉迷于荒謬可笑的政治游戲,而最終用戶們也確實(shí)提出了不切實(shí)際的要求。我深信這在很大程度上是快速變更、新生代對老一代的意見常常不尊重的綜合作用的結(jié)果。但為什么要尊重老一

代的意見呢?畢竟現(xiàn)在這一代主要使用面向Java的編程技術(shù),而我們這一代的編程經(jīng)驗(yàn)卻僅僅來自于30年前的自動(dòng)編碼器與匯編語言。對今天的商業(yè)用戶而言,即便考慮到前輩們要求使用基于主機(jī)、字符界面、具備傻終端接口的在線系統(tǒng),這對搞清楚自己應(yīng)該使用哪種基于Web的應(yīng)用又有什么作用? 無論對這個(gè)現(xiàn)象的解釋是什么,我們得到了一個(gè)令人清醒的結(jié)論:死亡之旅項(xiàng)目的產(chǎn)生非常正常,根本不是意外情況。我認(rèn)為如今的軟件開發(fā)人員和項(xiàng)目經(jīng)理十分聰明,而且非常樂于用理智的方式來管理項(xiàng)目,不僅如此,我還認(rèn)為如今的商業(yè)用戶和高級(jí)管理人員比上一代更加精通計(jì)算機(jī),而且他們對軟件開發(fā)人員在有限資源條件下按時(shí)交付成果的期望也更加現(xiàn)實(shí)。即使這樣,也不能讓這兩類聰明人停止啟動(dòng)新的死亡之旅項(xiàng)目——因?yàn)樯虅?wù)壓力和新技術(shù)要求不斷啟動(dòng)新的此類項(xiàng)目。也許商務(wù)經(jīng)理很清楚新系統(tǒng)的開發(fā)至少需要12個(gè)月,但他們?nèi)匀粫?huì)向你強(qiáng)調(diào):如果在6個(gè)月內(nèi)不能交付新系統(tǒng),競爭對手就會(huì)用他們的新產(chǎn)品或新服務(wù)搶走全部市場份額。與此類似,也許技術(shù)人員非常清楚采用新技術(shù)(例如因特網(wǎng))的風(fēng)險(xiǎn)很大,但他們還是會(huì)告訴你:如果這種技術(shù)最終獲得成功,你就能獲得戰(zhàn)略上的競爭優(yōu)勢,而這種優(yōu)勢是值得冒險(xiǎn)的。換一個(gè)角度來說,根據(jù)Standish的行業(yè)問卷結(jié)果,以及由測量權(quán)威

Capers Jones,Howard Rubin和Larry Putnam等人所收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),項(xiàng)目不但平均落后進(jìn)度6~12個(gè)月,而且平均超出預(yù)算達(dá)50%~100%。雖然情況根據(jù)項(xiàng)目大小和其他各種因素的差異會(huì)有所不同,但嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)往往是項(xiàng)目情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理及其技術(shù)人員在死亡之旅項(xiàng)目中出現(xiàn)的行為。如果項(xiàng)目一開始便伴隨著很多高風(fēng)險(xiǎn)因素,項(xiàng)目進(jìn)行的過程中就會(huì)出現(xiàn)大量加班現(xiàn)象,人員也很可能會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束前身心俱疲。

因此真正的問題是:如果死亡之旅項(xiàng)目不可避免,你怎樣才能逃脫失敗的命運(yùn)?應(yīng)如何做才能增加成功的幾率?你應(yīng)該在哪些方面準(zhǔn)備好妥協(xié)?一旦無法按自己的意愿行事,你應(yīng)該準(zhǔn)備好在何時(shí)辭職?本書就是關(guān)于這些問題的的理解和研究都給與了我無限的認(rèn)同感。以上這些問題不但涉及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理,與進(jìn)行設(shè)計(jì)、編碼、測試和撰寫系統(tǒng)文檔等實(shí)際工作的技術(shù)人員也息息相關(guān)。

如果你正在為一個(gè)死亡之旅項(xiàng)目工作,幾乎可以肯定在被分配的進(jìn)度和預(yù)算之內(nèi),你將無法利用現(xiàn)有資源完成用戶所要求的功能或特性。你將不得不做出一些冷酷的決定——確定哪些特性需要放棄,以及哪些特性需要集中資

源予以保證。實(shí)際上,由于一些瑣碎的特性永遠(yuǎn)都不會(huì)用到,因此最好讓它們自己消亡。其他特性雖然重要,但實(shí)現(xiàn)起來卻相對簡單,例如它們就是用戶所提供類庫或者你當(dāng)前所用CASE工具的副產(chǎn)品。根據(jù)“分類”在醫(yī)學(xué)上的寓意,這些特性是否能夠得以幸存完全取決于自身。死亡之旅項(xiàng)目的成敗往往取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對系統(tǒng)關(guān)鍵特性的定位能力——因?yàn)槿绻狈Τ渥愕馁Y源和精力投入,這些關(guān)鍵特性必將消亡。

當(dāng)然,要想在死亡之旅項(xiàng)目中幸存下來,僅僅靠分類還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們還要注意人件、“過程”、工具和技術(shù)方面的因素。同時(shí),作者也鼓勵(lì)我們不斷收集來自實(shí)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見,這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往會(huì)針對最佳實(shí)踐、最壞實(shí)踐和“酒醉測試器”問題給出一些實(shí)用的技巧。

隨著市場競爭的國際化和日益激烈,幾乎每一位軟件從業(yè)人員都面臨著殘酷條件下的死亡之旅。雖然企業(yè)和組織可以通過采用各種軟件項(xiàng)目管理方法、質(zhì)量保證體系來提升項(xiàng)目績效,但越來越多的軟件項(xiàng)目往往不得不接受通常情況下被視為不切實(shí)際的條件:人手短缺、資源匱乏、資金不足、工期奇緊。這時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理僅僅利用軟件項(xiàng)目管理的常規(guī)方法已經(jīng)不能再保證項(xiàng)目的成功。作為軟件開發(fā)人員和軟件經(jīng)理,我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對這種情況呢?我想《死亡之旅》恰恰為此時(shí)的你提供了切實(shí)可行的思路。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的加劇,可以預(yù)計(jì),每個(gè)項(xiàng)目最終都將具有死亡之旅的特點(diǎn)。如何讓死亡之旅項(xiàng)目不但生存下來,而且獲得良好的效果,必將是每個(gè)項(xiàng)目人員都將面臨的問題。因此,無論是對于初涉這個(gè)領(lǐng)域的人員,還是對于那些“飽經(jīng)摧殘”的資深人士,本書都將具有重要的參考意義。我相信,本書不但是對我國的軟件行業(yè)項(xiàng)目管理的一大貢獻(xiàn),而且對各行業(yè)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際水平的提升也將有極大幫助。

無論我們將來畢業(yè)后會(huì)面臨什么，決定怎么做,我們都希望在下一個(gè)死亡之旅項(xiàng)目中能有好運(yùn)。而且,請記住Samuel Beckett的話:

不斷嘗試,不斷失敗,但這沒有關(guān)系。再來一次,雖然又失敗了,但情況卻好多了。

第五篇：《死亡醫(yī)生》讀后感

《死亡醫(yī)生》觀后感

先不談這部影片的醫(yī)學(xué)意義，單就杰克本人而言，他是一個(gè)堅(jiān)持自己意見的鐵漢子，可是性格上的缺點(diǎn)讓他幾乎沒有什么朋友，就像珍妮所說，“站在他身邊他的人越來越少”，等到妹妹、珍妮去世后，他成了一個(gè)真正的孤家寡人?？墒菬o論是被拘禁還是被游行的人包圍，他都沒有放棄自己的觀點(diǎn)，這或許是一種瘋狂，但在我看來人生就應(yīng)該有著一種瘋狂，整天為這種瘋狂而努力，充實(shí)并快樂著！

安樂死，對于我來說是一個(gè)陌生、幾近冰冷的詞。我知道，有些病人需要解脫，或者他們從內(nèi)心深處不想給自己的親人帶來巨大的負(fù)擔(dān)，但是通過一些手段來提前結(jié)束他們的生命，對于理智時(shí)的我而言始終是不能接受的。我知道，病人正在承受身體以及心靈上的痛苦，但是我始終不能接受讓他們就那樣走，提前結(jié)束他們應(yīng)該存在的生命。哪怕是一只寵物，我也寧愿多一份負(fù)擔(dān)，而不會(huì)選擇讓它在我眼前以這樣一種方式結(jié)束生命。

我父親于六年前身患偏癱，大約一年之后就失去了自理能力，到最后眼睛也因血栓失明了，但不能本來身體就不好的父親完全成為了家里的“負(fù)擔(dān)”。說實(shí)話，有的時(shí)候真的希望父親能早早的走了，這樣對于他自己和有精神病的母親以及正在上學(xué)的哥倆都是一種解脫。可是，我不忍心看到父親就這樣離去，哪怕是自己多吃一點(diǎn)苦，也要父親活下去，這算是一種什么樣的心理呢？人有的時(shí)候總是這樣子，自己給自己找了很多的矛盾心理。生前也常常說：“就讓我快點(diǎn)死吧，這樣就不用給你們增加負(fù)擔(dān)了······”可是，我知道父親心中有一種強(qiáng)烈的生存欲望，就是這種與生俱來的東西讓他一直在堅(jiān)持?？墒莾?nèi)心的“負(fù)罪感”讓他一直自責(zé)，試圖安撫我們生活的艱難。杰克安樂死理念的對象應(yīng)該就是像我父親這樣的一類

人吧，但我知道，如果可以選擇，我的父親是不會(huì)選擇杰克那樣一種方法的。我不知道杰克的理念是否能在未來得到絕大部分人的支持，但我知道哪怕是父親還在，我也不會(huì)讓父親那樣恐懼且無奈地面臨死亡。人有生存的本能，這樣一種本能有時(shí)比自己后天的道德觀念都要強(qiáng)烈。我不知道，影視里的那些人為什么能如此從容地面對死亡，或許病痛讓他們已經(jīng)無所畏懼了。我將來有可能成為一名醫(yī)生，可是當(dāng)自己面對身患不可治愈重病的患者時(shí)，我會(huì)勸他們做出怎么樣的一種選擇？我不知道，最起碼現(xiàn)在安樂死在我腦海里還是那樣的冷冰冰、毫無人性的一個(gè)詞。

現(xiàn)在，中國不乏那些需要杰克那樣的死亡醫(yī)生去“拯救”的人，可是有多少親屬同意病人那樣提前走向天堂呢？我認(rèn)為生命不在于能有多長時(shí)間可以快樂，在于是否盡到了自己的責(zé)任，只有自己的責(zé)任盡到了之后，才可以仰不愧天、俯不怍地。也可能是這樣一種原因，讓更多的重癥患者家屬有砸鍋賣鐵的決心，來救護(hù)、服侍家里沒有希望的病人。

我不希望安樂死最后能得到大多數(shù)人的支持，可如果那一天真的到來，我也沒有什么可抱怨的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有他們自己的選擇，而我會(huì)尊重他們認(rèn)為正確的選擇。