第一篇：服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事

服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事精選范文3篇1

和諧，大到全世界、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)單位、一個(gè)家庭，如果不能和諧共事，處處存在分歧，動(dòng)輒鬧矛盾，搞不團(tuán)結(jié)，那么，不僅造成團(tuán)隊(duì)分裂，影響團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致工作被動(dòng)，什么事情也將干不成，這必將損害公司利益，影響事業(yè)進(jìn)程，敗壞組織和系統(tǒng)形象。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種智慧，團(tuán)結(jié)協(xié)作是解決困難的最好辦法,與其孤軍奮戰(zhàn),不如團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同取勝!所謂團(tuán)結(jié)是建立在共同的思想境界、工作境界和人生境界的基礎(chǔ)之上的人與人之間的一種特殊的情感。

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,要想在這個(gè)社會(huì)立足，除了自己要具備超強(qiáng)的生存能力以外,還必須懂得和他人聯(lián)手,懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作,于是,人與人組成開發(fā)小組,企業(yè)與企業(yè)組成聯(lián)合公司.這些小組和公司都有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,而那些奉行單干的人或者公司卻在競(jìng)爭(zhēng)中屢屢敗下陣來。

強(qiáng)化“和”字，首先是要講團(tuán)結(jié)。和的本質(zhì)就是團(tuán)結(jié)。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界，我們的要爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)的模范，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事，以“出于公心干事、為了團(tuán)結(jié)盡力”自勵(lì)，共事共心，同向同力，眾志成城，努力營(yíng)造一個(gè)觀念一致、步調(diào)一致的良好工作氛圍，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的統(tǒng)一集體。風(fēng)正，才能氣順;氣順，才能心齊;心齊，才能勁足;勁足，才能成事。這樣，才能克服“一言堂”，才不會(huì)發(fā)出“兩種聲音”，這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾面前才有公信力有權(quán)威性，才能出智慧、出成績(jī)，才能出干部和出人才;也只有這樣，才能化解一切壓力為動(dòng)力，才能把所有難題迎刃而解。

其次是要能包容。偉大的事業(yè)要有博大的胸懷，在行動(dòng)上落實(shí)“和”字，其核心就是包容。包容既是一種社會(huì)文明，也是一種政策環(huán)境。它是對(duì)人要大度，寬容，為人要厚重，厚道，心胸開闊，襟懷坦白，有容人、容事、容言的氣度和雅量。對(duì)別人不恭不敬之言不計(jì)較，容得下話;對(duì)不利于己甚至傷害自己的行為不怨恨，容得下事;別人的優(yōu)點(diǎn)虛心學(xué)習(xí)，容人之長(zhǎng);對(duì)別人的缺點(diǎn)正確看待，容人之短;對(duì)別人的錯(cuò)誤不記舊賬，容人之過，這些都是應(yīng)該具備的美德。當(dāng)然，寬容決不是不講原則、不分是非，要容當(dāng)其時(shí)、容當(dāng)其事、容當(dāng)其人。同時(shí)也要包容不同見解，包容失誤失敗，包容年輕人的唐突，包容人才的個(gè)性。要做到在寬容中求合作，在忍讓中謀合力，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事的目的。

團(tuán)結(jié)凝聚力量，和諧成就偉業(yè)，同唱一首歌，同演一臺(tái)戲，擰成一股繩，形成強(qiáng)合力，推動(dòng)農(nóng)信事業(yè)又好又快發(fā)展。

持團(tuán)結(jié)協(xié)作共事。團(tuán)結(jié)凝聚力量，和諧成就事業(yè)。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。組工干部要爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)的模范，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事，以“出于公心干事、為了團(tuán)結(jié)盡力”自勵(lì)，共事共心，同向同力，眾志成城，努力營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的統(tǒng)一集體。這樣，才能出智慧、出成績(jī)，組工干部在群眾面前才有公信力有權(quán)威性;也只有這樣，才能化解一切壓力為動(dòng)力，才能把所有難題迎刃而解。

五、堅(jiān)持務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)創(chuàng)新。組織部門工作辛苦，選擇了組織工作就意味著選擇了服務(wù)和奉獻(xiàn)。

沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有甘當(dāng)人梯無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，沒有板凳寧坐十年冷的心態(tài)，工作就沒有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，組工干部要正確認(rèn)識(shí)自己的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，甘當(dāng)幕后英雄，樂做“螺絲釘”，努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，不同別人計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻把工作放在第一位，勤勤懇懇，任勞任怨，始終保持良好的精神狀態(tài)、旺盛的工作熱情和奮發(fā)有為的昂揚(yáng)斗志，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，創(chuàng)新工作。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事的基本要求： 團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事的基本要求就是要一切從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，帶頭處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系：

1、部門與部門之間的關(guān)系:部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是群體與群體之間的合作，是順利完成學(xué)校各項(xiàng)工作的重要保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭搞好部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。首先，部門領(lǐng)導(dǎo)要以學(xué)校大局和利益為重，教育引導(dǎo)本處人員樹立全局觀念，克服部門保護(hù)主義，部門利益至上的現(xiàn)象，部門利益要服從學(xué)校整體利益，部門與部門之間要相互關(guān)照，相互提醒督促，克服怠惰拖拉現(xiàn)象，相互真誠(chéng)協(xié)作，友好共事，在本部門工作涉及到其他部門時(shí)要做到：多主動(dòng)配合，少推諉扯皮;多溝通交流，少背后議論;多支持諒解，少指責(zé)埋怨;多承擔(dān)任務(wù)，少推卸責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。

2.正確處理好正職與副職之間的關(guān)系:正職與副職的良好合作共事是部門卓有成效的開展工作的重要前提,作為正職是一個(gè)部門的核心,負(fù)全責(zé),因此要有強(qiáng)烈的責(zé)任感, 不僅心操到,更要身做到,政治上要強(qiáng),作風(fēng)上要硬,充分發(fā)揚(yáng)民主, 學(xué)會(huì)尊重副職的人格,尊重副職的權(quán)限,尊重采納副職的正確意見,虛心學(xué)習(xí)副職的長(zhǎng)處,鼓勵(lì)、關(guān)心、支持、指導(dǎo)副職工作,在工作中要率先垂范,不怕吃苦、吃虧、受氣, 要推功攬過,而不是爭(zhēng)名奪利,努力以良好的品德,豁達(dá)的度量,較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)贏得副職的尊重和支持。副職是正職的助手和搭檔,副職要處理好與正職的關(guān)系,一是認(rèn)真履行分管的職責(zé),積極有為,開拓創(chuàng)新,既能獨(dú)當(dāng)一面,又能積極協(xié)助正職工作,做到主動(dòng)而不越位，在關(guān)鍵時(shí)為正職排憂解難,而不是袖手旁觀。二是在思想上尊重,感情上融洽,副職要做到大事講原則,小事講風(fēng)格,出現(xiàn)與正職意見不一致時(shí),求大同存小異,是自己的問題,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,服從真理，是正職的問題,要心平氣和地提

服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事精選范文3篇2

前言：評(píng)語(yǔ)是含有點(diǎn)評(píng)、解釋或評(píng)論的話，作為點(diǎn)評(píng)或講解用，包括寄托希望的話語(yǔ)。本文檔根據(jù)評(píng)語(yǔ)內(nèi)容要求和針對(duì)對(duì)象是員工的特點(diǎn)展開點(diǎn)評(píng)，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意調(diào)整修改及打印。

該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，服從上級(jí)安排，在人手緊張的情況下，能主動(dòng)幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。

該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)，自我檢討意識(shí)較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)能及時(shí)改正，對(duì)新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。

該員工在司爐工作崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)，主動(dòng)下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善于學(xué)習(xí)，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。

該員工熱愛工作崗位，以身作則，個(gè)人技術(shù)強(qiáng)。在日常維修中主動(dòng)想法設(shè)法做到節(jié)約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重復(fù)利用、修舊利廢。運(yùn)用深厚的電工技能，攻克好修復(fù)了許多被認(rèn)為報(bào)廢的電子元件，電子開關(guān)插座等。

該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行染色工藝操作，全年返修率為2%，20xx年度總產(chǎn)量為630023.19磅。平時(shí)能積極培養(yǎng)新員工，熱心傳授染色技術(shù)，并能服從上級(jí)工作安排。

該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，工作積極，服從工作安排，主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)完成下達(dá)的任務(wù)，積極幫助新員工培訓(xùn)，在車間起到模范帶頭作用，20xx年總產(chǎn)量為525391磅，因此被評(píng)為優(yōu)秀員工。

該員工工作認(rèn)真，腳踏實(shí)地，關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復(fù)雜，但她能平和的對(duì)待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認(rèn)真、細(xì)致地完成，受到辦公室成員一致好評(píng)。工作中她能夠站在公司的角度，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事精選范文3篇3

統(tǒng)一的組織與領(lǐng)導(dǎo)，有利于力量的集中，能使眾多零散的單股的能量構(gòu)成一個(gè)整體，快速有效地解決個(gè)人力量所不能解決的問題。在一個(gè)行政組織中，個(gè)人服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織直至整個(gè)社會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的首要前提，然而，是不是說，在組織中，個(gè)人服從領(lǐng)導(dǎo)只有唯唯諾諾而毫無(wú)個(gè)性呢?表面看來，個(gè)性與服從領(lǐng)導(dǎo)好象是矛盾的，但是，在實(shí)踐中，一個(gè)健康的組織離不開每個(gè)個(gè)性鮮明的個(gè)體，個(gè)性越鮮明，組織就越有活力。

那里，我們要正確明白個(gè)性。有人把有個(gè)性的人明白為叛逆，你指東他偏朝西，嘩眾取寵，無(wú)事生非;有人把個(gè)性明白為一個(gè)人為人處事、工作學(xué)習(xí)固有的特性。個(gè)性鮮明的人在工作中有風(fēng)格，有創(chuàng)造，有潛質(zhì)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，獨(dú)擋一面地開展工作。前者是個(gè)性的一種畸形明白，他不容于社會(huì)，無(wú)利于發(fā)展，這是我們要抵制的，而后者是我們的工作中真正需要的個(gè)性。

有個(gè)性的人就象畫家手中的顏料，越鮮明，越類型豐富，就越有利于作品的表達(dá)。而在一個(gè)組織中，眾多個(gè)性鮮明的個(gè)體為一個(gè)共同的目的，透過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，讓每個(gè)有潛質(zhì)、有特點(diǎn)的人才發(fā)揮出最大的潛能與創(chuàng)造力，就會(huì)取得最好的成績(jī)，獲得最大的成功。

如果在一個(gè)組織中，每個(gè)個(gè)體毫無(wú)個(gè)性，沒有自己的工作風(fēng)格與工作潛質(zhì)，沒有上級(jí)的指示就無(wú)所適從，事事需要領(lǐng)導(dǎo)安排，能自己解決的事情也要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，那樣的話，領(lǐng)導(dǎo)就是累得吐血也不可能做出成績(jī)。說說心情短語(yǔ)

服從領(lǐng)導(dǎo)不意味著對(duì)個(gè)性的束縛，相反，從社會(huì)整體、人類進(jìn)步和人民的根本利益出發(fā)，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、明白人，充分發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)人的個(gè)性追求，在必須程度上是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)就是要最大限度地利用這種原動(dòng)力，規(guī)范和引導(dǎo)個(gè)人追求向著既有個(gè)性表達(dá)空間，又有利于社會(huì)進(jìn)步的方向發(fā)展。

第二篇：2020年服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事

2020年服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事1

對(duì)來自上級(jí)的決定、指令務(wù)必?zé)o條件地服從，并且要構(gòu)成習(xí)慣，即使不明白的也要很認(rèn)真地去執(zhí)行。管理學(xué)上有一條重要的原則，叫做服從的原則。即：下級(jí)對(duì)上級(jí)的命令務(wù)必服從，下級(jí)沒有權(quán)力決定上級(jí)指令的對(duì)錯(cuò)，上級(jí)的對(duì)錯(cuò)只能由上級(jí)的上級(jí)來裁定。決不能正因自認(rèn)為上級(jí)的指令不正確不合理，就不去執(zhí)行(明顯違法違規(guī)不在其列)。我們此刻好多問題，就是出在這上方，有令不行，有禁不止，有法不依，有章不循，甚至是“上有政策，下有對(duì)策”。造成這一問題的重要原因，就是下級(jí)缺乏對(duì)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的尊重?？股系暮蠊皇遣焕诠ぷ?，二是本人要付出代價(jià)的。領(lǐng)導(dǎo)的過錯(cuò)你能夠議論，也能夠提出不一樣意見，但是必須要注意方式、地點(diǎn)。尊重領(lǐng)導(dǎo)是正因他在那個(gè)位置上，服從領(lǐng)導(dǎo)是正因他手中有組織賦予他的職權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)是法人或是受法人之托，他的行為是一種組織行為，不尊重、不服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)抗破壞的就是企業(yè)的整套管理指揮系統(tǒng)。做為一個(gè)企業(yè)的員工必須要堅(jiān)信自己的上級(jí)。要記住“一級(jí)有一級(jí)的水平”這句話是有道理的。他既然能成為你的上級(jí)，他肯定有必須的過人之處。因此講，不能正因領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式不合你的口味，而不服從領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好的員工，就應(yīng)是一個(gè)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的高手，只有適應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式，在執(zhí)行起

領(lǐng)導(dǎo)的指令時(shí)才會(huì)得心應(yīng)手。

同事之間要原則，不能結(jié)怨，不能仇視，要透過你的發(fā)奮，使你的周圍出現(xiàn)一種相互關(guān)心、相互愛護(hù)、相互幫忙的良好氛圍。一個(gè)單位或部門同事之間的團(tuán)結(jié)是十分重要的。如果彼此之間，你爭(zhēng)我奪，勾心斗角，就會(huì)把這個(gè)單位和部門搞垮，就會(huì)使那里的人成長(zhǎng)進(jìn)步受影響。同事之間要少爭(zhēng)辯，爭(zhēng)辯最易傷感情。記住，誰(shuí)也沒有務(wù)必服氣哪個(gè)人的職責(zé)和義務(wù)。什么事情你能夠談?dòng)^點(diǎn)，但不好強(qiáng)迫人家認(rèn)同或理解。當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事的毛病和問題，要善意地提出批評(píng)，并注意時(shí)刻、地點(diǎn)、方式、方法，讓人家看到你是在關(guān)心他。當(dāng)同事做出成績(jī)，要鼓勵(lì)、贊許他，與他分享成功的歡樂，而不能不屑一顧，甚至嫉妒。在同事中，有上下級(jí)之分，下級(jí)應(yīng)擺正自己的位置，工作中有推薦能夠提，但不能自以為是，不聽指揮，那樣就會(huì)亂套。正副職之間亦應(yīng)如此，副職無(wú)極特殊狀況，不好背著正職去找領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)給正職工作上造成被動(dòng)，還會(huì)給人以邀寵之嫌。作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必以身取正，方方面面要做你下屬的榜樣。部門之間、同事之間要有分工，但不能把界限劃得太清楚，看到別人有困難，只要有潛質(zhì)，就要去幫忙，不能站在一邊看，更不能借故走開。銀行的業(yè)務(wù)沒有一項(xiàng)是由一個(gè)部門、一個(gè)人自己能完成的。你的業(yè)務(wù)牽著我，我的業(yè)務(wù)聯(lián)著你，彼

此之間難免磨擦、矛盾，出了問題，應(yīng)多從自身找原因。凡是不能團(tuán)結(jié)同事，讓人沒法相處的，或者相處困難的人，終究也不會(huì)有很大出息，這是被一些人的實(shí)踐所證實(shí)的。

2020年服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事2

A公司的主要業(yè)務(wù)，是為各品牌轎車生產(chǎn)汽車座椅。某年9月25日那天，公司接到了一張訂單。根據(jù)訂單要求，公司需要在一個(gè)月內(nèi)就為客戶出貨。時(shí)刻緊、任務(wù)重，更麻煩的是，在這期間還有國(guó)慶的7天假期，但在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，訂單就是號(hào)角，訂單就是命令。為了完成生產(chǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定，國(guó)慶期間不休息，加班加點(diǎn)完成訂單。

由于距離國(guó)慶長(zhǎng)假只有幾天時(shí)刻了，員工大多早已為自己的假期做好了安排。小張也不例外，他早在一個(gè)月前就和女朋友約好，要在長(zhǎng)假里和她到海南旅游?？晒疽蠹影?，難道這個(gè)向女朋友求婚的大好機(jī)會(huì)就這樣錯(cuò)過?小張沒有公開反對(duì)加班，繼續(xù)發(fā)奮工作。9月29日早上，開生產(chǎn)班組會(huì)的時(shí)候，小張缺席了。10點(diǎn)鐘左右，小張從醫(yī)院打來電話，說自己生病了，正在檢查。下午上班時(shí)，小張拿著醫(yī)院的病假條，來向班組長(zhǎng)請(qǐng)假。雖然企業(yè)有很重的生產(chǎn)任務(wù)，但在人性化管理思想的指導(dǎo)下，公司還是批準(zhǔn)了小張的病假。

但事情沒有就這樣結(jié)束，當(dāng)小張10月9日回到公司上班的時(shí)候，等著他的是班組長(zhǎng)、車間主任和公司的人力總監(jiān)。原來，公司在10月1日的時(shí)候，特意派了人力部門的一位同事到小張的家里去看望他。看到鐵將軍把守的大門，一切就都已經(jīng)清楚了。

討論：

1.小張的行為是服從領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)嗎?

2.小張具有組織觀念嗎?

3.你會(huì)如何評(píng)價(jià)小張?

4.如果你面臨同樣的狀況，你會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)嗎?

服從也是一種素質(zhì)

服從，是指受到他人或者規(guī)范的壓力，個(gè)體發(fā)生貼合他人的或規(guī)范要求的行為。其實(shí)，對(duì)于服從，人們并不陌生，正因這是一種十分普遍的現(xiàn)象：幼兒時(shí)期服從父母，上學(xué)期間服從老師，參加工作后服從領(lǐng)導(dǎo)。

從服從的對(duì)象上，能夠把服從分為對(duì)人的服從和對(duì)規(guī)范的服從。服從的重要好處在于它對(duì)各組織和群體的協(xié)調(diào)發(fā)展所起到的作用。服從的特點(diǎn)有兩個(gè)，一是服從主體是權(quán)威的，無(wú)論他是怎樣構(gòu)成的，他都具有必須的權(quán)威性;另一個(gè)是客觀必然性，作為客體，當(dāng)主體命令下達(dá)以后，客體務(wù)必服從。

服從是組織觀念的一種表現(xiàn)形式

服從往往意味著犧牲和奉獻(xiàn)。既然要服從，往往就需要放下個(gè)人的想法或自由，而一心一意地執(zhí)行上級(jí)的命令和指示。因此，如果從個(gè)人利益與群眾利益關(guān)聯(lián)的角度來審視服從的話，服從實(shí)際上是利益得失的問題。一個(gè)人若能以群眾利益為重，會(huì)不會(huì)自覺地服從上級(jí)的命令指示?而如果在服從命令方面打折扣，即使勉強(qiáng)服從，也是消極應(yīng)付，又說明什么?

在案例討論中的小張，很可能結(jié)局就是被公司開除了。這件事情，也許并不貼合勞動(dòng)保障法的要求，但卻必須貼合企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的利益。作為企業(yè)的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者，其所下達(dá)的指令，基本都是以組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的，因此，下屬對(duì)其指令的服從，是下屬以企業(yè)利益為重的基本表現(xiàn)形式，而那些沒有服從的人，無(wú)疑是以自我利益為價(jià)值首選的。企業(yè)的目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)效益為主的，它可能看重那些不以企業(yè)利益為重的員工嗎?

因此，服從并不只是個(gè)態(tài)度問題，還在必須程度上反映了一個(gè)人政治觀念與組織觀念的強(qiáng)弱。江澤民同志以前關(guān)于服從作了這樣的批示：“少數(shù)服從多數(shù)、個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央，這既是組織紀(jì)律，更是政治紀(jì)律?！?/p>

服從是對(duì)職責(zé)感的表現(xiàn)形式

如果不服從，能否保證任務(wù)的完成?答案是不能。美國(guó)著名的西點(diǎn)軍校提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：只有具有服從品質(zhì)的人，才會(huì)在理解命令之后，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法完成任務(wù);即使完成不了也能勇于承擔(dān)職責(zé)，而不是找各種借口來推脫職責(zé)。

由此可見，一個(gè)人如果連服從都做不到，怎樣能具有很強(qiáng)的職責(zé)感、紀(jì)律觀念和自律意識(shí)?又怎樣能正確處理個(gè)人利益與組織利益之間的沖突?不服從，就代表他不理解領(lǐng)導(dǎo)交給他的任務(wù)，或是僅僅按照貼合自己利益的方式去完成任務(wù)。

小王是一個(gè)在校大學(xué)生，利用暑假時(shí)刻在一家咨詢公司做兼職，從事市場(chǎng)調(diào)研員的工作。透過培訓(xùn)，公司向他們傳達(dá)了為調(diào)研員制定好的詳細(xì)調(diào)研模式，規(guī)定了調(diào)研路線、方法、資料以及相關(guān)的細(xì)節(jié)問題，其中兩項(xiàng)就是：每張調(diào)查表的最少調(diào)查時(shí)刻，每一天的調(diào)研表完成數(shù)量。

小王熱情高漲地去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了，但現(xiàn)實(shí)和他所預(yù)計(jì)的完全不一樣。人們并不愿意理解他的調(diào)查，更不愿意填寫調(diào)查表。不好說滿足最少的調(diào)研時(shí)刻了，很多時(shí)候剛剛敲開門，人家一聽是搞市場(chǎng)調(diào)查的，就“砰”的一聲關(guān)上了門。一個(gè)上午，小王僅僅完成了幾張調(diào)查表，距離公司的要求還差很多，怎樣辦?完不成任務(wù)的話，沒有錢拿事小，被人笑話自己這個(gè)大學(xué)生還不如別人事大。他想到了一個(gè)“高明”的辦法，找了個(gè)小冷飲店，自己開始“認(rèn)真”地填寫調(diào)查表。到了最后交調(diào)查表的時(shí)候，小王的調(diào)查表是數(shù)量最多、數(shù)據(jù)最完整的，領(lǐng)導(dǎo)還表?yè)P(yáng)他明天繼續(xù)發(fā)奮。

但第二天公司領(lǐng)導(dǎo)找他談話了。原來公司有很完善的數(shù)據(jù)真實(shí)性檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，透過檢驗(yàn)，公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了小王的做假行為。公司的老總對(duì)小王進(jìn)行了批評(píng)教育，并讓他懂得了一個(gè)道理：“如果一個(gè)人連起碼的職責(zé)感都沒有的話，又怎樣會(huì)獲得上司的信任呢?”

服從是對(duì)上級(jí)的認(rèn)同感和尊重的表現(xiàn)形式

作為下屬，怎樣才能獲得更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)?當(dāng)然是為上司所看重并有所好感。但在現(xiàn)實(shí)中，很多管理者卻都抱怨員工對(duì)他們不尊重。例如，當(dāng)他們對(duì)下屬下達(dá)命令和指示的時(shí)候，員工就開始和他們講條件、講價(jià)錢。再比如，員工們對(duì)管理者制定的各種規(guī)章制度，喜愛搞所謂的“變通”，使得正常的工作指令不能及時(shí)得以貫徹執(zhí)行。

案例討論中的小張，即使平時(shí)再怎樣同領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)聯(lián)，經(jīng)過此事之后，也不會(huì)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他是尊重自己的。如果下屬給上司不尊重自己的印象，又怎樣能獲得上司的欣賞呢?其實(shí)這樣的結(jié)果原因就在于下屬的服從意識(shí)淡薄。如果下屬的服從意識(shí)比較強(qiáng)，就會(huì)在第一時(shí)刻深入地貫徹執(zhí)行上司的指令，而不會(huì)給上司留下不尊重他的印象。

服從是領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的基本表現(xiàn)形式

誰(shuí)都期望自己的下屬能夠?qū)ψ约航^對(duì)地服從，有誰(shuí)愿意把一個(gè)總是喜愛和自己作對(duì)的人放在身邊嗎?這也就是為什么此刻提倡服從型人才的原因。

其實(shí)不僅僅管理者期望下屬能夠服從自己，管理者的上司也期望他的下屬能夠服從自己。因此，服從是領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的基本表現(xiàn)形式。如果你期望向組織中的更高層級(jí)發(fā)展，獲得一個(gè)更高的職位，那么就務(wù)必學(xué)會(huì)服從。這是正因，無(wú)論處于什么層級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利總是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者的地位再高，他還是需要對(duì)另一個(gè)更高的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，學(xué)不會(huì)服從，也就學(xué)不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

思考

1.服從為什么是一種職業(yè)素質(zhì)?

2.自己是否具有這種職業(yè)素質(zhì)?

3.自己應(yīng)不就應(yīng)具有這種職業(yè)素質(zhì)?

你必須要服從

一個(gè)企業(yè)，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，那會(huì)出現(xiàn)什么樣的情形?企業(yè)就會(huì)如同一盤散沙。員工都不服從領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)將會(huì)散亂無(wú)序，那又怎樣去生存和發(fā)展?也許有人會(huì)提出這樣的疑問：不服從只是對(duì)企業(yè)有損害，這與員工有什么關(guān)聯(lián)呢?

企業(yè)是個(gè)人的發(fā)展的平臺(tái)

個(gè)人工作的目標(biāo)是什么?無(wú)論是最基本的薪水，還是更高層次的職業(yè)夢(mèng)想，個(gè)人的發(fā)展都離不開企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)。在以前的章節(jié)中多次提到了，企業(yè)能帶給個(gè)人發(fā)展需要的一切：關(guān)聯(lián)、資金、潛質(zhì)、知識(shí)、視野等。由此可見，企業(yè)對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展的作用是巨大的。

既然企業(yè)是個(gè)人事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，那么，如果這個(gè)平臺(tái)不是足夠大、足夠高的話，對(duì)個(gè)人發(fā)展會(huì)不會(huì)很有利呢?有的人可能說：“我能夠選取一家更好的企業(yè)來作為自己的發(fā)展平臺(tái)?！钡?，如果在一個(gè)小的平臺(tái)上都不能做得十分出色，又怎樣會(huì)有機(jī)會(huì)選取更好的平臺(tái)呢?

誰(shuí)都期望能夠到更好的平臺(tái)去發(fā)展，但不是誰(shuí)想去就能去的，這么容易的話，這個(gè)平臺(tái)還可能那么好嗎?例如IBM，微軟這些世界500強(qiáng)的企業(yè)，是很多人期望加盟的企業(yè)，是不是每個(gè)人都能夠進(jìn)入呢?另外，即使在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)里，也是同樣需要服從的。如果不服從，再好的平臺(tái)也會(huì)成為廢墟。

2020年服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事3

列夫.托爾斯泰曾說過：“個(gè)人離開社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣?！笔灞救A也曾說過：“單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)”。這充分說明了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。

我們不難看出，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。

我們講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，有必要研究狼的捕獵過程。一只狼并不可怕，但當(dāng)狼以集體的力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)面前時(shí)，卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的攻擊力。狼的“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神”完全可以應(yīng)用到我們的工作中學(xué)習(xí)去。不肯與他人協(xié)作，勢(shì)必會(huì)影響到全局的整體工作的推進(jìn)。人們常說:“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。

在工作學(xué)習(xí)中，我們?cè)鯓硬拍馨褕F(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢?

第一、要建立和-諧的信賴關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和-諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，就會(huì)有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營(yíng)造和-諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。100.com/)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記，謝謝!

第二、要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

第三、要營(yíng)造你追我趕，力爭(zhēng)上游的工作學(xué)習(xí)氛圍。沒有流動(dòng)的水就沒有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭(zhēng)一流。同時(shí)要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。

第四、要充分信任同事同學(xué)和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時(shí)和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。試想一下，我們?cè)谶@樣和-諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會(huì)不舒暢?工作效率還能不提高嗎?

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力?何談干事與創(chuàng)業(yè)?何有形象與成績(jī)?在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗(yàn)，也不可能得到很好的發(fā)揮!只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)單位的重大意義。

大局，就是全局，就是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和人民的根本利益。顧全大局就是要增強(qiáng)全局觀念，堅(jiān)持以大局為重，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，個(gè)人利益要服從國(guó)家利益、集體利益，眼前利益要服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，小道理要服從大道理。新世紀(jì)新階段，我們黨和國(guó)家的大局，就是對(duì)外堅(jiān)持和平、發(fā)展、合作，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定。黨員教師要自覺地在這個(gè)大局下思考問題和處理問題，做到不利于大局的話不說，不利于大局的事不做，不搞“上有政策，下有對(duì)策”;不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)和進(jìn)行戰(zhàn)略思維的水平，善于從國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的發(fā)展變化中把握發(fā)展方向，用好發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造發(fā)展條件，掌握發(fā)展全局。

團(tuán)結(jié)才能凝聚智慧，產(chǎn)生力量。團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是緊緊團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，把各種力量組織起來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把意志和力量都統(tǒng)一到黨和國(guó)家的總體要求和工作部署上來，戰(zhàn)勝各種困難，齊心協(xié)力搞建設(shè)。

顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作應(yīng)是每一位黨員教師的行為準(zhǔn)則。無(wú)論從事何種工作，無(wú)論職位高低，都要立足本職，胸懷全局，刻苦學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作，共同破解發(fā)展難題，努力提高教育教學(xué)水平。

我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展過程中需要每一位黨員教師都有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這主要指兩個(gè)方面：一是要善于團(tuán)結(jié)群眾，率領(lǐng)、幫助群眾一起建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家;二是團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥，大力踐行社會(huì)主義榮辱觀，不能因?yàn)閭€(gè)人蠅頭微利而搞“窩里斗”。由于黨員教師處在不同層級(jí)、不同部門，工作環(huán)境和所遇到的事務(wù)等千差萬(wàn)別，在進(jìn)行管理和提供服務(wù)過程中，每個(gè)人所考慮的具體因素也必然存在差異，所以需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。具體而言，黨員教師要有廣闊胸懷，以大局為重，彼此相互尊重，工作中雖有分工，各司其職，但不能各行其是，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，發(fā)揮所長(zhǎng)，形成整體合力;如果工作中置大局不顧，惟利是圖，就會(huì)破壞團(tuán)結(jié)，影響改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

大力弘揚(yáng)鎮(zhèn)小精神，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能光喊口號(hào)，要身體力行，圍繞黨和國(guó)家工作大局，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作。只有增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)共事意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)，精誠(chéng)合作，著眼未來，教師隊(duì)伍才能形成整體合力，我們的事業(yè)才能勇往直前

第三篇：服從領(lǐng)導(dǎo)管理保證書

服從領(lǐng)導(dǎo)管理保證書(精選多篇)

《有服從才有落實(shí)》讀后感

最難戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，而是自己。超越自我就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。無(wú)論在何種企業(yè)的任何工作中，個(gè)人的執(zhí)行力在決定職業(yè)生涯成敗上面，起了關(guān)鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進(jìn)步，不是因?yàn)樗麄儜巡挪挥觯膊皇且驗(yàn)樯咸觳还?，而是因?yàn)樗麄儧]有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的時(shí)候沒有及時(shí)有效地完成，面對(duì)新任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，做事時(shí)思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最終什么也做不成。服從對(duì)任何組織來說都是至關(guān)重要的。

作為員工要認(rèn)真地、不斷地檢討自己的行為，磨合自己的服從意識(shí)，這才有可能遠(yuǎn)離烏合之眾，走向自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的開始。在沃爾瑪集團(tuán)，“無(wú)條件服從”是每一位員工都必須奉行的準(zhǔn)則，強(qiáng)化員 工對(duì)上司指派的任務(wù)都必須無(wú)條件地服從，而不是去抱怨和逃避，沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓說:“沒有服從就沒有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就 是服從。我們要的不是和領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的員工，而是服從領(lǐng)導(dǎo)決策。第一時(shí)間完成任務(wù)的員工?！?/p>

良好的服從精神是確保不折不扣、有效執(zhí)行的前提。服從精神就是對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和任務(wù)欣然接受，毫無(wú)怨言，全力以赴地貫徹執(zhí)行;就是不講條件，不問原因，不計(jì)較報(bào)酬，不折不扣地落實(shí)完成;就是無(wú)論遇到什么困難，遇到多大阻力，都會(huì)烙盡職守，想盡一切辦法達(dá)到目標(biāo)。服從不是盲目的、閉著眼睛魯莽瞎撞，而是欣然接受命令，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真評(píng)估各種狀況，找出解決方案，克服一切障

礙，正確及時(shí)地完成任務(wù)。

在工作中，作為員工肯定會(huì)面臨很多艱難任務(wù)或者難題。面對(duì)困難，一個(gè)人的心里肯定會(huì)閃出很多想法:害怕失敗，害怕經(jīng)驗(yàn)不足。特別是作為新手，這樣的想法將會(huì)更加普遍。但是，在面對(duì)這一切的時(shí)候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即行動(dòng)。除了結(jié)果沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響。

因此，服從上級(jí)安排是職員的一種美德，也是日后取得非凡工作成就的必備條件。真正的服從應(yīng)該是無(wú)條件地服從，應(yīng)該是沒有任何抱怨的服從，只有這樣才能產(chǎn)生驚人的力量。

總之，要想在職場(chǎng)中第一時(shí)間吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么，你就要視服從為天職，服從上司的命令，服從公司的指派，與上司密切溝通配合，讓上司對(duì)你放心。

張彥

2014年10月17日

服從、執(zhí)行對(duì)公司發(fā)展的重要性

最難戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，而是自己。超越自我就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。無(wú)論在何種企業(yè)的任何工作中，個(gè)人的執(zhí)行力在決定職業(yè)生涯成敗上面，起了關(guān)鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進(jìn)步，不是因?yàn)樗麄儜巡挪挥?，也不是因?yàn)樯咸觳还?，而是因?yàn)樗麄儧]有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的時(shí)候沒有及時(shí)有效地完成，面對(duì)新任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，做事時(shí)思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最終什么也做不成。

從公司發(fā)展的角度來講，高效地執(zhí)行力是公司發(fā)展的需要，也是提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。一位優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有高效的執(zhí)行能力，將自己當(dāng)作公司的中流砥柱，主動(dòng)承擔(dān)其公司的重任。公司在安排員工轉(zhuǎn)入新的工作內(nèi)容的時(shí)候會(huì)使得員工成為多面性的人才可以減少因?yàn)閭€(gè)別專項(xiàng)人員離職而帶來的各種影響，減少公司因員工

掉隊(duì)而產(chǎn)生的工作脫節(jié)。另外在有機(jī)會(huì)鍛煉員工個(gè)人能力的同時(shí)，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得員工能夠適應(yīng)各種外部變化而產(chǎn)生的各種影響。

公司讓員工來接觸新的工作領(lǐng)域是對(duì)員工的信任和關(guān)照。公司把工作交給新人來做的同時(shí)也是承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于員工的信任一定足夠多才有可能交給他新任務(wù)，也是在有意培養(yǎng)員工的個(gè)人能力。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心抓住這些機(jī)會(huì)。李開復(fù)在回答青年學(xué)生畢業(yè)后

找工作應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說：機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比安穩(wěn)重要，事業(yè)遠(yuǎn)比金錢重要，未來遠(yuǎn)比今天重要。這些機(jī)會(huì)就是我們的未來，也是公司的未來。

良好地服從力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要發(fā)展離不開每位員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)。對(duì)于公司的任何決定都是慮到未來發(fā)展的需要而訂立的。企業(yè)的成長(zhǎng)是需要有很強(qiáng)執(zhí)行力，沒有了執(zhí)行力很

多工作無(wú)法展開，拖延了工作時(shí)間，增加了溝通成本從而影響了公司在外部大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

高效的執(zhí)行能力是一位員工優(yōu)秀的品質(zhì)，對(duì)于體系公司的兩位榜樣同事我早有耳聞，而且其中一人還是我的大學(xué)同學(xué)。對(duì)于她能夠適按照公司的要求執(zhí)行各項(xiàng)工作安排，并出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和個(gè)人素質(zhì)值得我學(xué)習(xí)和效仿。北京遠(yuǎn)景體系公司需要有高效執(zhí)行能力的員工，他們能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)，成為公司的骨干力量也充分體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性。

服從在秘書與領(lǐng)導(dǎo)相處中的重要作用

摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)和企業(yè)對(duì)秘書的需要越來越大，特別是高素質(zhì)的秘書。但是，作為一個(gè)秘書，怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？這是一個(gè)很重要的問題。通過一些了解，我認(rèn)為服從在一定程度上會(huì)使秘書和領(lǐng)導(dǎo)相處更愉快。

關(guān)鍵詞服從第一第一服從

首先“服從”一個(gè)看似屬于部隊(duì)的詞語(yǔ)，一般是不會(huì)引起我們的重視的，但是在如今這個(gè)各方面發(fā)展迅速的社會(huì)，軍隊(duì)強(qiáng)有力的制度和令人折服的服從意識(shí)，對(duì)于管理企業(yè)有著重要作用，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，員工都要有服從意識(shí)，才能在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮集體的力量，才能使企業(yè)快速成長(zhǎng)。雖然下級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)本來就是天經(jīng)地義的事情，但現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在的人過于強(qiáng)調(diào)“個(gè)性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì)，還體現(xiàn)出自己的敬業(yè)精神以及對(duì)本單位認(rèn)可和別人的尊重。因此作為一個(gè)秘書更要學(xué)會(huì)服從，而且還必須懂得服從的技巧。

服從第一，如果領(lǐng)導(dǎo)在某些工作或決議上有明顯的缺陷，我們必須先服從他的安排，積極配合他的工作，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)用最委婉的方式提出你的正確可行的意見或建議，這樣才不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的形象等；如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)剛提出他的方案或者

策劃，你就指出其問題，有損領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很沒面子，難下臺(tái)，很可能把自己的前途斷送。

下面我來分析一個(gè)案例，小楊是b公司程總經(jīng)理的秘書。某日，程總經(jīng)理看了一封a公司的信，信中a公司把最近一次商業(yè)合作虧損嚴(yán)重的原因全歸結(jié)到 b公司?？春?，程總經(jīng)理勃然大怒，要求小楊立刻起草一份言辭激憤的回信，斷絕和a公司的商業(yè)合作關(guān)系。小楊聽后，先是為自己沒有先審查信件而自責(zé)，但他深知a公司是公司最重要的合作伙伴，要是真的斷絕了關(guān)系，必定會(huì)給公司帶來極大的負(fù)面影響，但是又不便直接否定總經(jīng)理的決定，而且這會(huì)總經(jīng)理在氣頭上，說了也沒用的，只是服從領(lǐng)導(dǎo)的要求。他回到自己的辦公室，認(rèn)認(rèn)真真的起草回信。過了一會(huì)兒，信基本完成了，他感受到總經(jīng)理也基本平靜下來了，他把信交給總經(jīng)理看，請(qǐng)示是否把信發(fā)出去，并強(qiáng)調(diào)這封信發(fā)出去的后果，對(duì)公司發(fā)展的不利影響等。最

后總經(jīng)理，沒有要求發(fā)出這封信，而馬上和a公司總經(jīng)理通話，溝通了這次合作虧損的問題，重拾互信，并加強(qiáng)了雙方關(guān)系。小楊的做法，沒有得罪領(lǐng)導(dǎo)，也保住兩公司的合作關(guān)系。從這個(gè)案例我們可以看出，服從的技巧性，服從不是盲目性的。先服從領(lǐng)導(dǎo)的決定，等到適當(dāng)時(shí)機(jī)再和領(lǐng)導(dǎo)溝通，糾正領(lǐng)導(dǎo)的失誤才是有效的。

第一服從，作為領(lǐng)導(dǎo)的秘書，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的正確決定等，要第一個(gè)服從，做出表率，給領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。不能猶豫不決，讓領(lǐng)導(dǎo)感到被孤立。特別是領(lǐng)導(dǎo)的決策實(shí)施有難度時(shí)，作為秘書的要第一個(gè)服從，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你全心全力的為他排憂解難，為了讓他的決策能夠快速實(shí)施而犧牲自己。

假若，公司遇到經(jīng)常財(cái)政危機(jī)，急需資金周轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決定暫扣所有員工最近兩個(gè)月應(yīng)發(fā)的工資，等度過

危機(jī)后返還，確實(shí)這種決定的實(shí)施會(huì)很難，有風(fēng)險(xiǎn)。在這種時(shí)候秘書就必

須犧牲自己，第一個(gè)站出來贊成決定，給領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。然后積極去動(dòng)員其他員工，支持這項(xiàng)決定，讓公司度過暫時(shí)的危機(jī)。

總的看來，服從領(lǐng)導(dǎo)是很有藝術(shù)的，不管是服從第一還是第一服從，都能給領(lǐng)導(dǎo)支持和極大的幫助，也是自己受到領(lǐng)導(dǎo)器重，從而相處融洽。因此秘書要善于服從。

如何讓經(jīng)銷商“服從”管理

? 銷售管理新銳文章

依靠采用渠道銷售的企業(yè)，都會(huì)面臨如何管理經(jīng)銷商的問題。經(jīng)銷商的管理有時(shí)候比管理我們自己的銷售隊(duì)伍還讓人頭疼。我們雖然管理經(jīng)銷商，但是有多少經(jīng)銷商能夠“服從”我們管理。管理不難，難的是如何讓經(jīng)銷商“服從”管理。很多企業(yè)自認(rèn)為自己善于管理經(jīng)銷商，但是只要仔細(xì)觀察我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商從骨子里面并不服從企業(yè)的管理。他們今天服從，明天不服從；當(dāng)面服從，背后不服從；表面服從，心里不

服從?？傊灰挥袡C(jī)會(huì)就會(huì)鉆企業(yè)的空子，讓企業(yè)防不勝防。如何讓經(jīng)銷商“服從”管理是渠道管控的根本問題。

有些人認(rèn)為經(jīng)銷商受利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，是不是“服從”管理，要看經(jīng)銷商能不能賺錢，如果能夠賺錢，就會(huì)服從企業(yè)的管理，否則就不會(huì)服從管理。而且賺得越多，越會(huì)服從企業(yè)的管理。這樣的觀點(diǎn)初聽起來似乎是很有道理，但是仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在渠道管理中，并不是由于經(jīng)銷商不賺錢，從而不服從企業(yè)的管理；而是即便經(jīng)銷商賺到了錢，也不服從企業(yè)的管理；而且是賺得越多，反而越發(fā)的不服從企業(yè)的管理。這樣的狀況讓企業(yè)陷入了迷惑。不賺錢經(jīng)銷商不服管，這是天經(jīng)地義的，因?yàn)闆]有人會(huì)陪著我們做賠本的買賣。但是賺了錢也不“服從”管理，這就讓我們感到束手無(wú)策了。難道經(jīng)銷商真的無(wú)法管理了嗎？

“服從”來源于價(jià)值

我們先來分析為什么經(jīng)銷商不服從管理。曾經(jīng)有一家保健產(chǎn)品的企業(yè)，他們?cè)谌珖?guó)各地有1000多家經(jīng)銷商，為了管理經(jīng)銷商，公司建立了100人的龐大渠道銷售隊(duì)伍，這些渠道人員的職責(zé)就是“管理”這1000多家經(jīng)銷商。這些人是怎么管的呢？我們研究了不同銷售表現(xiàn)的銷售人員，發(fā)現(xiàn)多數(shù)的銷售人員都是依靠出賣公司的利益活著，他們?nèi)蝿?wù)除了送貨之外，就是不斷將公司的政策無(wú)限度的出賣給經(jīng)銷商，只要公司有了什么優(yōu)惠條件，這些人就會(huì)一股腦的出賣給經(jīng)銷商，生怕丟棄了什么。他們希望通過出賣更多利益贏得經(jīng)銷商的歡心，從而獲得更多的個(gè)人利益，這樣的銷售人員從本質(zhì)上跟蛀蟲沒有什么區(qū)別。這一點(diǎn)經(jīng)銷商看的是非常清楚的，這些人的價(jià)值對(duì)于他們來說就是能夠帶來政策上的好處，如果不能帶來好處，那么這些銷售人員就一錢不值。他們樂于鼓勵(lì)這些人不斷的挖企業(yè)的墻角。但他們從心里面是看不起這些人的，更不要說“服從”這些人的管理。曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事。有一個(gè)銷售人員按照公司 的規(guī)定，要求經(jīng)銷商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)，但是經(jīng)銷商死活不按照公司的要求做，吵到最后經(jīng)銷商很不客氣的說：你懂什么銷售？客戶是我找來的，產(chǎn)品是我銷售出去的，市場(chǎng)是我一點(diǎn)一點(diǎn)培育的，我搞了10年了，你搞得了么？按照你說的做，賠了你出錢嗎？是你說了算，還是我說了算？這個(gè)銷售人員啞口無(wú)言?？陀^的講，經(jīng)銷商說的是沒錯(cuò)的，在經(jīng)銷商看來，這個(gè)銷售人員就是一個(gè)跑腿的角色。這應(yīng)當(dāng)還算不錯(cuò)的情況，很多銷售人員甚至連經(jīng)銷商老板的面都見不到，就被底下的人轟走了。這就是我們所謂的渠道管理。這樣的狀況，即便是有再嚴(yán)厲的制度也是沒有用的。

經(jīng)銷商管理不是一張紙就可以搞定的，最終必須依賴于渠道銷售人員的單兵作戰(zhàn)能力。同樣的事情，有另外的一個(gè)場(chǎng)景，就會(huì)產(chǎn)生翻天覆地的變化。還是這家經(jīng)銷商，一個(gè)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的銷售人員在拜會(huì)經(jīng)銷商之前，詳細(xì)的準(zhǔn)備了一套促銷方案，并認(rèn)真的向經(jīng)銷商

進(jìn)行講解，說明經(jīng)銷商現(xiàn)在每個(gè)月100萬(wàn)的銷售收入，如果能夠用這個(gè)方案進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，就可以提高20%銷量，也就是達(dá)到120萬(wàn)的銷售收入。經(jīng)銷商的回答是一樣的：“你懂什么銷售？我搞了10年了，你搞得了嗎”？在說服無(wú)效的情況下，這個(gè)銷售人員與經(jīng)銷商協(xié)商，希望自己親

自帶領(lǐng)經(jīng)銷商下面的銷售人員操作一下，如果成功了就按照企業(yè)的要求做，否則按照原來的方式做。一個(gè)星期過后，銷量果然有了較大的提高，經(jīng)銷商的從內(nèi)心感到無(wú)比的欽佩，立刻要求所有的人員都要按照企業(yè)的要求做。這之后，這個(gè)銷售人員讓經(jīng)銷商怎么干，經(jīng)銷商就會(huì)怎么干，完全服從了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上案例我們看出，經(jīng)銷商“服從”管理的關(guān)鍵是助銷的增長(zhǎng)，也就是這個(gè)增長(zhǎng)必須是在銷售人員的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的。比如經(jīng)銷商現(xiàn)在的銷售是100萬(wàn)，如果企業(yè)給政策，銷售提高到120

萬(wàn)，經(jīng)銷商不會(huì)服從我們的管理，因?yàn)樗J(rèn)為所有的增長(zhǎng)都是他自己努力的結(jié)果，沒有他們的努力，再好的政策也沒有用，因此，從骨子里一定不會(huì)服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。如果在沒有任何新資源投入的情況下，通過渠道銷售人員的指導(dǎo)、助銷，實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)，達(dá)到了120萬(wàn)，那么這20萬(wàn)是一種新能力的體現(xiàn)，這時(shí)，他們就會(huì)要求所有的人按照企業(yè)的要求做，并自覺的遵守企業(yè)的命令。這就是讓經(jīng)銷商服從管理的根本，即企業(yè)的銷售人員必須掌握協(xié)助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力，才能使經(jīng)銷商心悅誠(chéng)服，依賴企業(yè)、相信企業(yè)。長(zhǎng)久的跟隨企業(yè)發(fā)展。

訓(xùn)練銷售人員渠道技能

通過以上分析我們可以清楚的看到，企業(yè)銷售人員在渠道管理中的重要作用。要想將渠道管理到位，就必須讓他們掌握指導(dǎo)、幫助經(jīng)銷商賺錢的本領(lǐng)，并在此基礎(chǔ)上輸入相應(yīng)的管理，經(jīng)銷商才能從心里面接納企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。而這是

一項(xiàng)非常艱難的工作，必須通過嚴(yán)格的“模壓式訓(xùn)練”才能完成。由于以往渠道銷售人員缺乏這方面的訓(xùn)練，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)、感覺，很容易造成一盤散沙，缺乏可信性與持續(xù)性。因此，企業(yè)必須建立強(qiáng)大的訓(xùn)練系統(tǒng)，以幫助銷售人員系統(tǒng)掌握管理經(jīng)銷商、經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷商的技能。

820軍校的模壓式訓(xùn)練要求，渠道銷售人員必須掌握兩項(xiàng)非常基本的技能，第一，就是助銷技能。第二，就是渠道管理。所謂助銷技能，就是掌握經(jīng)銷商是如何銷售產(chǎn)品的，如何進(jìn)行客戶發(fā)掘，如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，總之一句話：經(jīng)銷商是如何賺錢的。訓(xùn)練過程中，我們將要求銷售人員能夠設(shè)身處地的，以經(jīng)銷商的角度來審視：到底如何進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的銷售，到底有哪些環(huán)節(jié)是非常重要的，如果希望提高銷售收入可以在哪些方面作出努力。如果將這個(gè)店面交給我們，我們是否有把握將它搞得更好？在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)要求學(xué)員根據(jù)

訓(xùn)練的內(nèi)容，在所轄區(qū)域內(nèi)建立示范點(diǎn)，并制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，帶領(lǐng)經(jīng)銷商的人員進(jìn)行銷售，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成報(bào)告。這個(gè)過程得到了經(jīng)銷商的極大認(rèn)可，他們普遍認(rèn)為，企業(yè)銷售人員的作用在提高，并且已經(jīng)成為他們的得力幫手。企業(yè)銷售人員通過訓(xùn)練，也掌握了指導(dǎo)經(jīng)銷商的最基本方法。

第二，渠道管理。渠道管理的內(nèi)容主要包括，渠道開發(fā)、渠道管理、渠道服務(wù)等內(nèi)容。企業(yè)的銷售人員必須通過訓(xùn)練，系統(tǒng)掌握諸如：尋找經(jīng)銷商、發(fā)展經(jīng)銷商、渠道政策、渠道運(yùn)營(yíng)規(guī)范、后期服務(wù)流程、服務(wù)反饋等等一系列的技能。這些技能多數(shù)都是程序化的工作，也有部分創(chuàng)造性的工作。這與助銷技能相比要可控得多。820軍校的模壓式訓(xùn)練中有非常系統(tǒng)的渠道管理訓(xùn)練內(nèi)容。

總之，渠道管理的基礎(chǔ)是一線的渠道銷售人員，他們是真正落實(shí)企業(yè)渠道策略的核心力量，對(duì)于這些人最重要的就是要訓(xùn)練并指導(dǎo)他們，掌握“助銷加管

理”的銷售模式，在“助”的基礎(chǔ)上“管”，“管”的目標(biāo)是為了“助”，只有這樣才能讓經(jīng)銷商“服從”管理。

服從管理承諾書

：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國(guó)家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范，我作為和安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。為貫徹執(zhí)行“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”，本人保證：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市關(guān)于安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、政策和工作要求，積極落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，努力做好本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，減少和杜絕質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，并鄭重承諾：

一、嚴(yán)格服從甲方管理，配備符合規(guī)定人數(shù)的管理人員，保證安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí)。

三、保證甲方對(duì)本工程的工期要求、質(zhì)量要求、安全要求。

四、按甲方要求對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育和消防安全知識(shí)培訓(xùn)等，做到按要求持證上崗。

五、積極配合甲方各項(xiàng)管理工作，并簽訂各項(xiàng)管理協(xié)議。

六、加強(qiáng)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。

七、落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和整改。

八、依據(jù)各種應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施。

九、按消防法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，加強(qiáng)消防器材日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

十、引導(dǎo)鼓勵(lì)從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)管理方面的義務(wù)，鼓勵(lì)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理違法、違章行為提出改正建

議。

十一、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。

十二、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

十三、自覺接受各級(jí)安全監(jiān)管部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，絕不弄虛作假。

十四、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

承諾單位：

___________年月日

第四篇：服從領(lǐng)導(dǎo)安排上傳

服從領(lǐng)導(dǎo)安排

獻(xiàn)身XXX教育事業(yè)

——述職報(bào)告

服從領(lǐng)導(dǎo)安排

獻(xiàn)身XXX教育事業(yè)

——述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的全體老師們：

我叫XXX、今年57歲，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，1977年1月參加教育工作至今36年。1994年7月被評(píng)為中學(xué)一級(jí)教師，已有18個(gè)年頭。

我愛教育事業(yè)，更愛家鄉(xiāng)教育事業(yè)。36年耕耘，黑發(fā)變白發(fā)，為XXX的教育事業(yè)，我無(wú)怨無(wú)悔； 36年滄桑，有喜有悲；36年耕耘，收獲頗豐。我可以驕傲地說：我無(wú)愧于生我養(yǎng)我的XXX父老，無(wú)愧于培養(yǎng)我成長(zhǎng)的中國(guó)共產(chǎn)黨。

1977年1月14日，當(dāng)時(shí)21歲的我?guī)е鴺O大的熱忱，在大興縣北泗中學(xué)參加教育工作，擔(dān)任團(tuán)總支書記3年。為鍛煉自己，1980年1月，我主動(dòng)要求到教學(xué)第一線，擔(dān)任班主任工作五年。1985年9月，因?yàn)樽约汗ぷ髋Τ煽?jī)突出，被學(xué)校安排教導(dǎo)處擔(dān)任主管德育教育的教導(dǎo)處副主任。1986年9月合并到XXX中學(xué)。

在XXX中學(xué)工作期間，擔(dān)任學(xué)校教導(dǎo)處副主任，主管學(xué)校德育工作兼初三年級(jí)3個(gè)班的政治課教學(xué)工作。1989年，因?yàn)楣ぷ餍枰枵{(diào)到教委辦工作，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)職、成、幼教工作，一直到2006年3月。

在教委工作期間，自己虛心向老教師學(xué)習(xí)，耐心聽取老同志的建議，虛心請(qǐng)教，甘拜他人為師，自己主動(dòng)找工作做，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1989年獲得大興縣成教局掃盲先進(jìn)個(gè)人。1994年獲得大興縣教育局幼教管理工作二等獎(jiǎng)。1995年獲得大興縣優(yōu)秀教師稱號(hào)。

1997年獲得大興縣幼教工作先進(jìn)個(gè)人。2000年獲得大興縣優(yōu)秀教育工作者稱號(hào)。

1998年至2000年，工作需要借調(diào)到XXX幼兒園擔(dān)任園長(zhǎng)工作。1999年5月參加了北京市幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)成績(jī)合格，取得北京市幼兒園園長(zhǎng)資格證書。2000年底，回到教委辦擔(dān)任成教干部。負(fù)責(zé)成教工作。在負(fù)責(zé)成教工作期間，我鎮(zhèn)辦了中專班3各，160人參加學(xué)習(xí)并畢業(yè)。中央黨校函授學(xué)院北京市國(guó)資委分院大興教學(xué)點(diǎn)XXX班5個(gè)，北京市空軍部隊(duì)分院XXX教學(xué)班3各，共有學(xué)員 215人畢業(yè)，取得黨校本科文憑。除教委日常工作外。自己擔(dān)任黨校本科班班主任工作，和學(xué)員打成一片，在學(xué)員中有很好的口碑，自己的工作曾多次受到上級(jí)辦學(xué)單位好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年3月，XXX成立成人學(xué)校。又被借用到鎮(zhèn)成人學(xué)校擔(dān)任教導(dǎo)主任工作。為搞好培訓(xùn)，我?guī)е鴰讉€(gè)年輕老師，沒白天帶黑夜的，放棄休息日到村隊(duì)、企業(yè)，了解農(nóng)民及企業(yè)用工培訓(xùn)需求，摸清情況，做到心中有數(shù)，為培訓(xùn)工作的開展做好準(zhǔn)備。

2006年至2007學(xué)被評(píng)為大興區(qū)農(nóng)民培訓(xùn)先進(jìn)工作者。2008年至2009學(xué)獲得大興區(qū)農(nóng)民培訓(xùn)和社區(qū)教育先進(jìn)個(gè)人。

2010年至2011年學(xué)大興區(qū)職業(yè)教育和成人教育先進(jìn)工作者。

從事教育教學(xué)工作幾十年來，自己深深體會(huì)到學(xué)校的一切工作都必須圍繞教學(xué)展開，老師的根本任務(wù)是傳道、授業(yè)、解惑，就是說

老師在教會(huì)學(xué)生做人道理的同時(shí)，要教會(huì)學(xué)生知識(shí)，使學(xué)生成為有理想、有知識(shí)對(duì)社會(huì)有用的人才。

我連續(xù)搞教學(xué)十三年，1994年7月評(píng)為中學(xué)一級(jí)教師，我請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，到學(xué)校兼任初一的政治課。自己能認(rèn)真地鉆研教材，查找教學(xué)輔助材料，案例。認(rèn)真研究教學(xué)方法，與其他政治課老師共同研究，實(shí)施政治課教學(xué)四環(huán)節(jié)。政治課教學(xué)四環(huán)節(jié)的使用，學(xué)生們上課學(xué)習(xí)的積極性提高了，老師講起課來?xiàng)l理清楚了。我將教學(xué)四環(huán)節(jié)傳授給年輕教師鄭立俠，抽出時(shí)間聽老師講課，我的建議和想法毫無(wú)保留地提出來。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的教學(xué)，鄭老師教學(xué)水平有了很大的提高，期末考試同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)都有了很大的進(jìn)步。在教學(xué)過程中，自己能積極的探討教學(xué)改革，著力提高45 分鐘的教學(xué)效果。

在教學(xué)過程中，自己能認(rèn)真地研究政治課的教學(xué)與學(xué)生養(yǎng)成教育相結(jié)合，與學(xué)生的道德情操、遵規(guī)守紀(jì)教育相結(jié)合。教育學(xué)生好的習(xí)慣是在日常生活中養(yǎng)成的，我們要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，久而久之好的習(xí)慣才能養(yǎng)成。

例如：一個(gè)人從小聽老師話，上課專心聽講，認(rèn)真完成作業(yè)，不罵人、不打架，事事關(guān)心他人，尊敬長(zhǎng)輩，你說這樣的人長(zhǎng)大以后能混不講理、打罵老人、違規(guī)違紀(jì)嗎？不能。正相反，他一定是一個(gè)遵紀(jì)守法、孝敬父母、關(guān)心他人對(duì)社會(huì)有用的人。

在做教導(dǎo)處副主任工作期間，我要求老師們注重研究課堂教學(xué)方法，探究課堂教學(xué)改革，用心去探求提高教學(xué)效率的途徑，方法、模式。摸索出適合自己教學(xué)的途徑，我注重從提高教師的綜合素質(zhì)出發(fā)，積極倡導(dǎo)老教師帶新教師，即老帶新的形勢(shì)，幫助年輕教師迅速成長(zhǎng)，完成黨和人民賦予的教書育人的光榮使命。

自成立成人學(xué)校自己擔(dān)任教導(dǎo)主任至今，六年多的時(shí)間里，積極協(xié)助校長(zhǎng)做好成教工作，在工作中自己能以身作則，吃苦在前、服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同志、從來沒請(qǐng)過一天事假。由于成人培訓(xùn)不分周六、日。每學(xué)期，我都犧牲20多個(gè)休息日，毫無(wú)怨言地起到了一名老共產(chǎn)黨員的先鋒和模范作用。在我的帶領(lǐng)下，老師們的工作積極主動(dòng)、任勞任怨。學(xué)校培訓(xùn)工作取得了較大的成績(jī)。我親自去市里，聘請(qǐng)教授對(duì)年輕教師進(jìn)行綜合素質(zhì)的專項(xiàng)培訓(xùn)。使青年教師盡快進(jìn)入角色。幾年來，我校建立了八個(gè)示范村校：牛坊、留民營(yíng)、安場(chǎng)、趙縣營(yíng)、北蒲州、朱莊、上黎城、沁水營(yíng)。五個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地：北蒲州、竇營(yíng)、河津營(yíng)、留民營(yíng)青圃公司大棚蔬菜和留民營(yíng)機(jī)械制造廠、電氣焊。四個(gè)田間學(xué)校：再城營(yíng)、昌興精品梨、泰豐肉鴿、水產(chǎn)養(yǎng)殖。我們充分利用這些資源，對(duì)廣大農(nóng)民進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。六年來，企業(yè)職工培訓(xùn)40期，2200人參加培訓(xùn)。農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)3800人，取得電氣焊、叉車、電工、園林、家政服務(wù)、空調(diào)制冷、美容美發(fā)、鉗工、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)等證書。3,000人走上了新的工作崗位。農(nóng)民大棚蔬菜種植培訓(xùn)150期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了8,000人次，養(yǎng)殖培訓(xùn)68期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了8000人次。果林培訓(xùn)25期，800人參加培訓(xùn)。

養(yǎng)豬戶邢軍，32歲，職高畢業(yè)后，在京石高速收費(fèi)的工作6年，2008年辭掉工作后回家搞養(yǎng)殖，開始沒有養(yǎng)殖知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只憑一

股勇氣，建起了養(yǎng)豬廠。2009年，生豬存欄100頭，共收3萬(wàn)元，豬生病、飼料成本提高了，人家怎么干他怎么干，他說：沒有專業(yè)知識(shí)，沒有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，人家掙錢他賠錢。2009年開始參加了養(yǎng)豬、豬病防治培訓(xùn)。聽取了專家講課后，大膽實(shí)踐，吃苦耐勞，2010年生豬存欄250頭，當(dāng)年純收入達(dá)到了5萬(wàn)元，第三年2011年，存欄400頭，純利潤(rùn)達(dá)到￥40萬(wàn)元。他說參加培訓(xùn)使他走上了養(yǎng)豬致富的道路，感謝成人學(xué)校感謝老師們。

為了適應(yīng)本地農(nóng)學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)的需要，學(xué)校決定抽出三名培訓(xùn)骨干教師編輯校本教材，我參加了校本教材編輯和整理工作。2009年11月，校本教材豬病的診斷、防治實(shí)用技術(shù)和西、甜瓜優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)裝訂成書，作為培訓(xùn)教材，種養(yǎng)植戶們很歡迎。

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得農(nóng)村出現(xiàn)了大量富余勞動(dòng)力，大多數(shù)人沒有技術(shù)，不好找工作。成人學(xué)校必須想辦法，把他們組織起來，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，找到了工作，上崗就業(yè)。

2010年，成人學(xué)校參加了北京市安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)和考核工作。我和三名年輕教師參加培訓(xùn)，通過考核、驗(yàn)收。我校取得了北京市生產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)四級(jí)資質(zhì)。我和三名年輕教師也取得了培訓(xùn)教師證書。2011年和2012年兩年間，我校培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)法人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及工人 3,000多人。為企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范、增加了經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。

總之，我一直在為XXX的教育事業(yè)工作，今年57歲了，身患多種疾病高血壓、心臟?。?008年心臟做支架）、腰椎間盤突出。但我 帶病堅(jiān)持工作，每學(xué)期加班20個(gè)工作日（成校工作性質(zhì)決定的），帶領(lǐng)教師們?cè)诔尚９ぷ鲘徫簧掀床?，我還將繼續(xù)努力，為XXX的教育發(fā)展作出自己實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。因?yàn)槲沂怯兄?7年的黨齡，36年的教齡的老教師。

根據(jù)我在教育戰(zhàn)線上幾十年的工作表現(xiàn)，我認(rèn)為，我已基本具備了中學(xué)高級(jí)教師的條件，所以我申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。

XXX中學(xué)

XXX 2012年6月8日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)與同事

1、一天，張?zhí)庨L(zhǎng)和劉處長(zhǎng)每人交給你一項(xiàng)任務(wù)，但是你忙了一天，結(jié)果只完成了一項(xiàng)。劉處長(zhǎng)把你罵了一通，你怎么想?怎么做?

【參考答案】(人際溝通類)

沒有完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)就是失職，要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，同時(shí)深刻反省自己，檢討自己工作是否存在效率不高，分工不均的情況。

主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤。如果確實(shí)是因?yàn)闊o(wú)法克服的客觀問題而導(dǎo)致工作沒有完成的話，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候委婉得把這些問題匯報(bào)給劉處長(zhǎng)。在以后的工作中不能帶有情緒，同時(shí)要注重效率，合理安排工作，避免類似情況發(fā)生。

2、如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)經(jīng)常提合理化建議嗎?

【參考答案】(人際溝通類)

(1)在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個(gè)人有每個(gè)人的個(gè)性和脾氣，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和相處。(2)領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是出自為公，為工作，應(yīng)該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。(3)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以用談心、匯報(bào)思想等方式委婉地提出自己的看法，但點(diǎn)到為止。(4)在有合理化的建議時(shí)，照提不誤。因?yàn)槟鞘菍?duì)自己和工作負(fù)責(zé)。

3、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有看法，在工作中與你為難，你怎么辦?

【參考答案】(人際溝通類)

遇到這種情況我首先要反省自己，找出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有看法的原因是什么。如果是因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)水平不高工作沒有做好的話，我就要多向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，努力工作不斷學(xué)習(xí)以加強(qiáng)

自身的業(yè)務(wù)水平;如果是因?yàn)樽约涸谂c領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)交往的過程中產(chǎn)生了些誤會(huì)矛盾，那么我就

要跟領(lǐng)導(dǎo)多交流，對(duì)于自己做得不當(dāng)?shù)牡胤街鲃?dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，力求消除誤會(huì)化解矛盾。最后，無(wú)論怎樣我都不能帶有情緒的工作，要多為領(lǐng)導(dǎo)著想，多主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，盡量完成好自

己的工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取早日讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己改觀。

4、你去下屬單位實(shí)習(xí)，覺得領(lǐng)導(dǎo)做事死板，處理問題的方式不對(duì)，你怎么辦?

【參考答案】(人際溝通類)

不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的做事風(fēng)格，作為一名實(shí)習(xí)人員，在工作中我應(yīng)當(dāng)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

全面客觀的分析領(lǐng)導(dǎo)處理問題的方式。一般來說，無(wú)論是分析問題的深度，考慮問題的全面性我與領(lǐng)導(dǎo)都有差距。所以我要反復(fù)論證調(diào)研，并且向同事多請(qǐng)教，看領(lǐng)導(dǎo)做事的方式是否真的不對(duì)。

如果確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)處理問題方式不對(duì)的話，我會(huì)在合適的時(shí)間合適的場(chǎng)合委婉得向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，以備領(lǐng)導(dǎo)參考。

最后無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)是否采納我的意見，我都要保持良好的工作態(tài)度，認(rèn)真做好自己的工作。

5、你工作扎實(shí)認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理?

【參考答案】(人際溝通類)

穩(wěn)定情緒，全面客觀得分析自己的工作是否真的扎實(shí)認(rèn)真，多與同事交流，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，能正確認(rèn)識(shí)自己的工作情況。

如果自己工作確實(shí)比較扎實(shí)，但同事領(lǐng)導(dǎo)還奚落我的話，那么我就要好好的反省，是否自己為人處世方面存在問題，工作效率方法還存在問題。就這些問題請(qǐng)教同事領(lǐng)導(dǎo)，改正自己的缺點(diǎn)。

6、你在外出辦理緊急公務(wù)的過程中，你的公車和一位商販的三輪車發(fā)生了磨擦，商販纏住你們不放，你應(yīng)如何處理?

【參考答案】(人際溝通類)

我在外出辦理緊急公務(wù)的過程中，如果我的公車和一位商販的三輪車發(fā)生了磨擦，商販纏住我們不放，我會(huì)這樣處理：

首先需要保持冷靜,沒有跟商販爭(zhēng)論的必要。確定責(zé)任，如果確實(shí)是因?yàn)樽约旱呢?zé)任，則應(yīng)真誠(chéng)的向?qū)Ψ降狼浮?/p>

第二、察看造成的損失，如果事情小能夠達(dá)成賠償責(zé)任一致的話，盡量協(xié)商解決。爭(zhēng)取時(shí)間辦理公務(wù)，將損失減到最少。

第三、向商販說明情況，留下自己的單位和聯(lián)系方式，與群眾溝通，說明自己現(xiàn)在有緊急事情需要辦理，待事后再具體協(xié)商處理方式。

第四、如果對(duì)方仍然蠻橫不講理，打電話交由相關(guān)部門處理;如同行的有幾個(gè)人的話,可以留下一個(gè)處理情況,其余的繼續(xù)辦理公務(wù)。

7、要你組織一個(gè)下崗工人調(diào)查，你如何組織?(2007年 1 月 17日)

【參考答案】(組織管理類)

調(diào)查工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，毛澤東曾經(jīng)說過“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面展開這項(xiàng)工作：

第一，制定調(diào)查方案。確定調(diào)查活動(dòng)的范圍，是一個(gè)地區(qū)的下崗工人還是具體某個(gè)企業(yè)的下崗工人;確定調(diào)查方式是問卷調(diào)查，實(shí)地考查，采訪還是多種調(diào)查方式綜合運(yùn)用，確定調(diào)查的主題和內(nèi)容是下崗工人的家庭情況、生活現(xiàn)狀還是再就業(yè)情況等。還必須確定調(diào)查的具體時(shí)間，參與調(diào)查的工作人員，調(diào)查活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)等。方案擬定后送領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二，方案審批通過后召集參與調(diào)查的工作人員開會(huì)，明確分工，責(zé)任到人。并與開展調(diào)查活動(dòng)的所在單位或企業(yè)負(fù)責(zé)人相聯(lián)系，發(fā)出開展調(diào)查活動(dòng)的公函，爭(zhēng)取對(duì)方的支持與配合。

第三，根據(jù)調(diào)查方案開展調(diào)查活動(dòng)。在調(diào)查活動(dòng)中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并隨時(shí)掌握調(diào)查中遇到的突發(fā)情況或新問題，必要時(shí)要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，盡量及時(shí)解決。

第四，調(diào)查后對(duì)資料進(jìn)行整理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)問題加以分析總結(jié)，形成書面的調(diào)查報(bào)告，呈送領(lǐng)導(dǎo)審閱。

8、你公司的客戶滿意度調(diào)查流于形式，如果由你負(fù)責(zé)重新做，你會(huì)怎樣安排?

【參考答案】(組織管理類)

客戶是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，滿意度調(diào)查是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，如果領(lǐng)導(dǎo)讓我重新負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查，我打算從以下幾個(gè)方面入手：

第一，我首先搞清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以往調(diào)查不滿意的原因，是調(diào)查方法不得當(dāng)，還是調(diào)查內(nèi)容單一，或者是調(diào)查文本不合適，正確認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)的問題，以便于工作的開展。同時(shí)，要與被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行交流溝通，查明他們不愿意提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的原因，查閱單位相關(guān)資料，在以往調(diào)查中尋找類似經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，在網(wǎng)絡(luò)中搜索相關(guān)信息，制定一個(gè)行之有效的工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二，計(jì)劃通過審批后，立即著手調(diào)查工作，要成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到專事有專人，專人有專責(zé)，即分工明確，又互相配合，在執(zhí)行調(diào)查中，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有不完善的地方及時(shí)調(diào)整，采取有獎(jiǎng)?wù){(diào)查等形式充分調(diào)動(dòng)被調(diào)查者的積極性，千方百計(jì)做好本次調(diào)查工作，確保所提供的調(diào)查資料真實(shí)有效。

第三，調(diào)查工作完成后 要根據(jù)調(diào)查資料撰寫調(diào)查報(bào)告，對(duì)各種數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，整項(xiàng)工作完成后，我要對(duì)自己的本次工作進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，在今后工作中改進(jìn)。

9、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)，你怎樣組織?

【參考答案】(組織管理類)

領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給我是對(duì)我的信任，同時(shí)也是對(duì)我自己能力的一個(gè)鍛煉，我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，認(rèn)真完成這項(xiàng)工作，我打算從以下幾個(gè)方面來組織：

第一，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)的背景和意義，擬定培訓(xùn)方案，包括主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等，必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行論證，征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照方案展開工作，分工負(fù)責(zé)，注意方案執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥及時(shí)糾正，并對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核。

第三，活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真反思，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以備在以后的相關(guān)工作中借鑒。

10、請(qǐng)你組織一次稅法宣傳活動(dòng),你認(rèn)為需要考慮哪些方面?(2 月 11日安徽國(guó)稅上午)

【參考答案】(組織管理類)

我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義法治國(guó)家，做好稅法宣傳工作對(duì)稅務(wù)工作有著重要的意義，如果我組織一次關(guān)于稅法的活動(dòng)，我打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

第一，了解稅法實(shí)施的目的和意義，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)、同事求教，做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，和有關(guān)部門取得聯(lián)系，向他們說明相關(guān)情況，希望得到他們的配合，選擇適當(dāng)?shù)男麄鞣绞?，根?jù)實(shí)際情況擬定宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照方案展開工作，分工負(fù)責(zé)，注意方案執(zhí)行過程中和相關(guān)部門的的協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)問題在征得領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行妥善處理。

第三，宣傳工作結(jié)束后，認(rèn)真做好總結(jié)，反思缺點(diǎn)與不足，在以后工作中加以改進(jìn)。