第一篇：2018年度壯大新建村集體經(jīng)濟計劃

2018年度壯大新建村集體經(jīng)濟計劃

村集體經(jīng)濟發(fā)展是全面建設社會主義新農(nóng)村重要基礎(chǔ)，是村黨組織建設的一項重要工作。當前，村級集體經(jīng)濟薄弱已經(jīng)成為制約新建村各項事業(yè)發(fā)展的首要問題，為更好地發(fā)展村集體經(jīng)濟，服務于社會主義新農(nóng)村建設，制定本村集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。

一、工作重點及主要措施

（一）加強基層組織建設，為本村經(jīng)濟發(fā)展提供堅實保證 進一步加強村兩委班子建設，增強班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，理順村兩委工作思路，健全相關(guān)的農(nóng)村工作議事規(guī)則，特別是要突出抓好本村黨組織建設，充分發(fā)揮本村黨員干部在建設社會主義新農(nóng)村中的先鋒帶頭作用，努力增強村干部責任意識和致富能力。

（二）進一步推進農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建設，深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革 建立健全農(nóng)村經(jīng)濟合作組織機構(gòu)，制定完善各項制度，依法合規(guī)管理本村集體資產(chǎn)，充分依托合作社在整合土地資源和活躍各種生產(chǎn)要素上的優(yōu)勢，堅持因地制宜、有規(guī)劃、有步驟地盤活土地流轉(zhuǎn)，讓本村集體資產(chǎn)保值并增值，提高本村民的經(jīng)濟收入。

（三）加快新農(nóng)村建設，打造和諧生態(tài)宜居新生活 加大本村基礎(chǔ)設施建設，進一步強化環(huán)境衛(wèi)生整治力度，大力開展我村“三個文明”建設，適時開展形式多樣內(nèi)容健康的文化娛樂活動，提高村民文化道德素質(zhì)。繼續(xù)強化治安專項整治行動的有效成果，配合有關(guān)部門做好本村社會治安綜合治理工作，維護本村社會穩(wěn)定，保證村民安居樂業(yè)。

（四）大力發(fā)展非農(nóng)經(jīng)濟，拓寬村民增收渠道 引導、鼓勵村民參與城區(qū)經(jīng)濟的開發(fā)，尤其鼓勵他們進入農(nóng)產(chǎn)品加工、家政服務、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等服務行業(yè)，努力抓好勞動力轉(zhuǎn)移工作。加強對村民職業(yè)技能培訓，通過本村信息體驗站及農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育平臺，積極組織村民及時了解學習農(nóng)業(yè)科技知識和各項農(nóng)村政策，努力提高村民就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)能力，拓寬村民增收致富渠道。

二、發(fā)展目標

根據(jù)新農(nóng)村建設的總體要求，按照“三個集中”的工作思路，利用本村現(xiàn)有資源與條件，在以后3—5年的時間，以土地整治、盤活集體資產(chǎn)、積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。以發(fā)展沙棘種植產(chǎn)業(yè)為主，充分利用退耕荒山種植沙棘等中藥材，玉米、白瓜、大豆為輔，積極發(fā)展肉牛、肉羊、笨雞等農(nóng)戶散養(yǎng)種養(yǎng)殖業(yè)的多種經(jīng)營形式，力爭在穩(wěn)產(chǎn)增收的保障前提下，再更上一個臺階，重點突出沙棘種植產(chǎn)業(yè)，新建村沙棘種植面積大約有900畝左右，鎮(zhèn)村分成為1:8分成，在我鎮(zhèn)的指引下，鄉(xiāng)村與農(nóng)戶相結(jié)合，1、力爭在2025年實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟年增收突破5萬元；

2、力爭在5年內(nèi)全部化解該村部分債務；

3、加快新農(nóng)村建設，進一步改變村容村貌，調(diào)動干部群眾愛村、建村的積極性；

4、加強村（組）道路建設和文化娛樂廣場的興建，進一步改善基礎(chǔ)設施；

5、進一步加強基層民主政治建設，推行民主管理，增強村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、發(fā)展途徑

1、充分開發(fā)利用現(xiàn)有“荒山、荒灘、荒地、荒水”等“四荒”資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。可以通過集體投資、農(nóng)民入股和招商引資等多種途徑，發(fā)展各種旅游觀光和休閑農(nóng)業(yè)，增加集體經(jīng)濟收入；

2、對集體原有固定資產(chǎn)，要采取承包、租賃等形式搞好資產(chǎn)經(jīng)營，也可以采取合作、聯(lián)營、入股等方式參與項目開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營。

3、大力發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織。村黨支部、村委會發(fā)揮其組織優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以富民為目的，大力發(fā)展專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會或合作社，在更大范圍、更廣領(lǐng)域整合土地、技術(shù)、資金等各種資源，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟；

4、大力引導實施土地流轉(zhuǎn)。村集體要積極開展服務，引導、鼓勵土地向大戶集中，探索組建土地股份合作社，并以入股、租賃和聯(lián)營等方式流轉(zhuǎn)土地，不斷增加農(nóng)民的資產(chǎn)性收入。

四、工作措施

1、建立健全組織。根據(jù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，成立新建村集體經(jīng)濟發(fā)展建設領(lǐng)導小組，由總支書記任組長，兩委會成員、村民小組組長和群眾代表為成員，具體負責新農(nóng)村建設和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工作的落實、檢查。

2、增強產(chǎn)業(yè)的科技含量。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為支撐，加強科技推廣。在農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的推廣和應用上，把傳統(tǒng)耕作的農(nóng)業(yè)技術(shù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營、機械化生產(chǎn)有機結(jié)合起來，增強科技含量，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益；

3、落實惠農(nóng)政策。將國家對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項扶持政策和建設項目資金向農(nóng)戶傾斜，充分調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。

第二篇：2012年壯大村集體經(jīng)濟計劃

2012年發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟 切實加強黨的基層組織建設計劃----關(guān)于2012年“發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟”的計劃

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟是深化農(nóng)村改革，鞏固黨在農(nóng)村統(tǒng)治力的必然要求；是推進農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀需要，也是增強農(nóng)村基層黨組織活力的現(xiàn)實需要；更是發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)、減輕農(nóng)民負擔，促進農(nóng)民增收、實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的有效途徑。通過我鄉(xiāng)對如何壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟增強基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力的有關(guān)問題進行探討并制定了2012年發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的計劃:

一、我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀：

（一）、我鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟收入主要來源有三條：一是農(nóng)村稅費改革后的財政轉(zhuǎn)移支付。二是加大招商引資力度，對在我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)引進的企業(yè)收取適當?shù)钠髽I(yè)可以承受的管理費。三是依靠收取歷年陳欠。

（二）村級集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀

經(jīng)調(diào)研，我鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟的發(fā)展不平衡，村上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，村黨支部、村委會號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強

1的村集體經(jīng)濟情況較好，反之則較差。

1、村級集體經(jīng)濟的數(shù)量分布和集體經(jīng)濟的主要來源：我鄉(xiāng)共有19個行政村，從分布看，城郊村有7個。公路沿線的村有4個，相對較遠的村有8個；集體經(jīng)濟收入在7萬元以上的村有4個，占21%，5-7萬元的村有5個，占26%。3-5萬元的村有7個，占37%，3萬元以下的村有3個，占16%。

通過對經(jīng)濟收入情況的調(diào)查和分析，我鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟收入的主要來源有下列幾種途徑：（1）農(nóng)村稅費改革的財政轉(zhuǎn)移支付；（2）村集體房屋、機動地、機電井等的租賃承包收入；（3）對開荒土地進行清理后，與農(nóng)戶依法鑒定承包合同有償種植的承包收入；（4）個別村集體的經(jīng)濟林更新變更的收入。

近年來，鄉(xiāng)黨委、政府在加強農(nóng)村基層黨組織建設的同時，不斷探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的有效途徑，全鄉(xiāng)村兩級黨組織從各自的實際出發(fā)，按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，依托本地優(yōu)勢，充分發(fā)揮村級黨組織班子和村干部的積極性，通過2011年的調(diào)研在2012年有以下計劃：

1、配好配強村黨支部班子。

“火車跑得快,全憑車頭帶”。有一個好的班子,好的帶頭人,集體經(jīng)濟弱也能搞起來,反之即使集體經(jīng)濟再強,發(fā)展不好也會垮下去。加強對村黨支部成員的培養(yǎng)和教育。以提升黨員干部學歷和能力為重點，以農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育培訓為切入點，以優(yōu)化黨員干部隊伍素質(zhì)、促進黨員干部教育和轉(zhuǎn)化走向規(guī)范為落腳點，加快實施農(nóng)村黨員干部素質(zhì)工程。加強對農(nóng)村黨員干部進行“雙帶” 能力和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，提高黨員干部的致富能力，加快黨員干部成長速度，更好地投入到發(fā)展村集體經(jīng)濟的工作中。

2、規(guī)范村級財務管理，完善積累機制。

加強集體收益的收取和管理，對荒地、等多種經(jīng)營承包項目，要按承包合同按時收繳承包金。對多種經(jīng)營專業(yè)承包，引入競爭機制，實行公開招標經(jīng)營，確保集體收益穩(wěn)定增長。進一步規(guī)范村內(nèi)“一事一議”籌資籌勞的收繳和使用管理。對集體土地征用所獲得的土地使用費等，除青苗補償、地面附著物補償?shù)荣M用可分配到農(nóng)戶手中外，其他所得應作為集體資金，實行扎口管理。村“兩委”強

化收支預決算制度，集體經(jīng)濟收入要有一定的比例用于發(fā)展，嚴格控制非生產(chǎn)性開支占可支配收入的比例。

3、加強村級財務監(jiān)督，完善民主機制。

進一步規(guī)范和完善村級財務公開的制度和做法，特別是一些村集體經(jīng)濟收入較多和收入薄弱的村，要在增加村級財務公開次數(shù)的同時，建立村級財務審計制度，對村主要干部實行經(jīng)濟責任審計，增加村干部分配使用集體資金的約束力。進一步健全村民理財制度，定期對集體財務實行監(jiān)督，并公開監(jiān)督結(jié)果。

4、強化村級債務縮小，完善化解機制。

按照國家和省、市政策要求，對村級各種債權(quán)、債務進行全面徹底清理，清理出的不良債務，應采取多種途徑進行有效化解，特別是要積極組織清收村級有效債權(quán)來化解村級債務；對現(xiàn)有的因搞各種公益事業(yè)而形成的債務，應通過“一事一議”籌資進行化解或加大財政轉(zhuǎn)移支付進行化解；要堅決制止新的不良債務，不得為外單位提供經(jīng)濟擔保；村內(nèi)新開展的各項公益事業(yè)，要量力而行，要經(jīng)過“四議兩公開”程序研討，在大多數(shù)村民同意情況下，付諸實施

5、借助外力發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。

通過招商引資、聯(lián)合開發(fā)等形式，大搞資源開發(fā)與利用，增加集體經(jīng)濟收入。對此我我鄉(xiāng)根據(jù)各村情況將計劃：

1、建立批發(fā)市場

我鄉(xiāng)種植瓜果、蔬菜面積達24700畝，蔬菜品種40多個，蔬菜、水果總產(chǎn)量達到12萬噸，肉類、禽蛋、水產(chǎn)達到5277噸，但目前為止還未有一座批發(fā)市場。而我鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道、基礎(chǔ)設施和條件差。不能很好的解決產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品分類、分級、清洗、預冷、冷藏運輸?shù)葐栴}，致使果、蔬等農(nóng)產(chǎn)品采后流通過程中嚴重損失。2012年我鄉(xiāng)將集計劃在陳家莊、黨家莊合建果蔬批發(fā)市場。一是減少果蔬流通中的受損問題，二是促進農(nóng)產(chǎn)品的貯藏保鮮業(yè)發(fā)展，利于提高果蔬銷售的經(jīng)營檔次，爭創(chuàng)特色品牌。三是提高農(nóng)民產(chǎn)品基地的地位，增加農(nóng)民的。

2、建立保鮮庫

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，制冷保鮮設備已經(jīng)入超市、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和工業(yè)等各個領(lǐng)域。我鄉(xiāng)在夏秋兩季農(nóng)副產(chǎn)品相對過剩，對農(nóng)民的收入造成了直接的影響。為解決此類問題巴海村計劃建立保險庫，以降低農(nóng)副產(chǎn)品的風

險，調(diào)解市場供應，保證農(nóng)民的利益不受損失。

3、建立苯板場

目前人們生活條件的不斷改善，對建材裝飾條件的要求不斷增加，石膏板的需求越來越多，而石膏板的市場一直處于脫銷狀態(tài)。今年，我鄉(xiāng)陳家莊村計劃建立石膏板廠，生產(chǎn)線實行半自動化。石膏板廠的建立不僅可以帶動村集體經(jīng)濟的改善，同時也增加了農(nóng)民自己的收入。

第三篇：壯大村集體自檢自查報告

中共團田鄉(xiāng)委員會

關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟和開展農(nóng)村 黨員創(chuàng)業(yè)致富工程進行自檢自查的

情況匯報

中共騰沖縣委組織部：

根據(jù)通知要求，團田鄉(xiāng)黨委對鄉(xiāng)內(nèi)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟及農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富工程開展情況進行了認真的自檢自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況

2009年以來，團田鄉(xiāng)黨委政府按照?中共騰沖縣委組織部 騰沖縣財政局關(guān)于印發(fā)〖騰沖縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟項目貸款財政貼息實施細則（試行）〗的通知?（騰組通〔2009〕25號）文件的要求，始終把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為促進農(nóng)民增收、推動農(nóng)村黨建工作上水平的一項重要措施，狠抓不放。兩年來，全鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展思路進一步理順、發(fā)展條件進一步成熟。

（一）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作的安排部署 鄉(xiāng)黨委政府高度重視，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為硬任務，納入整個經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，常抓不懈，一抓到底。一是成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長的領(lǐng)導機構(gòu)，下設領(lǐng)導小組辦公室，并明確了專人負責此項工作。二是結(jié)合上級相關(guān)文件精神制定了獎懲措施。三是把村干部發(fā)展村級集體經(jīng)濟情況納

場的人工費用6000元，此項每年可獲利1.2萬元。此項目建成后，預計村集體收入可達3.2萬元。

2、在曼弄社區(qū)橋頭街集鎮(zhèn)建設商鋪，總投資25萬元。其中：

1、建設商鋪5間，每間40㎡，工程造價按照1250元/㎡進行計算，工程投資25萬元；

2、制作統(tǒng)一的攤位板250個，按200元/個進行計算，需投資5萬元。

項目建成后，每年效益分析：（1）按每間鋪面年租金0.5萬元，共有5間商鋪計算，每年租金收入為2.5萬元；（2）對集貿(mào)市場內(nèi)商戶收取攤位租金及衛(wèi)生費，共有250個攤位，按150元/攤位、年收取，每年可收取3.75萬元，除去日常管理費用及清掃市場的人工費用1.08萬元，此項每年可獲利2.67萬元。此項目建成后，預計村集體收入可達5.17萬元。

（三）下步工作打算

在下步工作中，鄉(xiāng)黨委政府將圍繞上述兩個建設項目進行充分論證，在廣泛征求意見及進一步落實資金后全面啟動兩個項目點的建設。

二、農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富工程情況

（一）工作開展情況

一是靠實工作責任，注重宣傳引導。成立了以各村黨總支書記為組長、3名致富能人黨員為成員的工作領(lǐng)導小組；小組成員在深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，結(jié)合本村實際，反復研究討論，制定科學可行、富有特色的實施意見和工作

黨員，為黨員創(chuàng)業(yè)在技術(shù)、信息、銷售等方面提供跟蹤服務。四是加強指導服務，優(yōu)化黨員創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過黨員干部現(xiàn)代遠程教育等形式，積極開展技術(shù)援助，協(xié)調(diào)解決資金，傳授管理經(jīng)驗，滿足黨員創(chuàng)業(yè)需要。

2010年11月3日

中共團田鄉(xiāng)委員會

第四篇：孫莊壯大村集體經(jīng)濟材料

發(fā)展集體企業(yè)，壯大集體經(jīng)濟

——新城街道孫莊村

【村情概要】

新城街道孫莊村位于肥城市城區(qū)北部，轄區(qū)土地面積2400，耕地面積660畝，共有580戶，1930人，村“兩委”干部7人，其中黨委成員7人，村委會成員7人，交叉任職7人，黨員130名。近年來，該村充分發(fā)揮地處城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，大力興辦工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有集體企業(yè)8家、工業(yè)園區(qū)3處、落戶園區(qū)的企業(yè)30家，實現(xiàn)了村級集體經(jīng)濟的飛速發(fā)展。2011年全村經(jīng)濟總收入3.57億元，村集體收入1240.7萬元，其中集體經(jīng)營性收入1157.6萬元，農(nóng)民人均收入11710元，公共積累7722萬元。2010年該村黨委被評為“桃鄉(xiāng)先鋒”黨組織。

【發(fā)展歷程】

超前意識，保住村集體企業(yè)。

建設社會主義新農(nóng)村，主要還要依靠農(nóng)村廣大群眾，依靠最基層的黨組織，最重要的就是村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟實力。孫莊村這些年發(fā)展建設中最重要的經(jīng)驗就是：大力發(fā)展村集體企業(yè)。1992年后，企業(yè)紛紛改制村里的集體企業(yè)已初具規(guī)模。有人主張，也像很多地方的企業(yè)那樣，把集體企業(yè)改掉賣掉，而且周邊一些村就是這么干的。一時間，是分是統(tǒng)眾說紛紜，思想十分混亂。面對這種狀況，孫莊村前任班子多次組織召開黨員和群眾代表會議，分析利弊得失，逐漸統(tǒng)一了干部

群眾的思想。企業(yè)改了賣了，集體沒有錢，拿什么給老百姓辦事兒？打井、通電、修路、辦學和村里的各項公益事業(yè)都需要錢，集體沒有實力，黨組織就沒了凝聚力和號召力，老百姓就要遭罪，今后就要過窮日子。思想統(tǒng)一了，發(fā)展方向就明確了，這些年來，孫莊村歷任兩委班子始終堅持“企業(yè)強村”的發(fā)展思路不動搖，堅定不移地抓好村集體企業(yè)發(fā)展，即壯大了集體經(jīng)濟實力。增加了群眾收入，也保證了集體資產(chǎn)保值、增值。

挑戰(zhàn)自我，增強發(fā)展內(nèi)動力。

孫莊地處城區(qū)，駐村有山東阿斯德、山東明瑞、龍祥紡織、康王酒業(yè)等大中型企業(yè)，靠城臨廠既有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，又有歷任班子打下的良好基礎(chǔ)。如何實現(xiàn)好上加好、率先領(lǐng)先，始終是村“兩委”班子壓力最大、思考最多、耗費精力最大的問題。孫莊實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，必須做到解放思想不停步、科學發(fā)展邁大步。村黨委組織黨員干部和群眾代表到江蘇華西、煙臺南山、北京韓村河等地考察學習，一路下來，大家普遍感到，和自己比，這些年孫莊村確實發(fā)展不慢；但是和人家比，無論是思路措施，還是規(guī)模實力，沒有一絲一毫的優(yōu)勢！各地都在競相發(fā)展，可以說前有尖兵，后有追兵，不進則退，發(fā)展慢了也是退！孫莊沒有任何值得驕傲的資本！這些年，孫莊每年都組織“學先進”考察，每次都能帶來思想觸動和觀念提升，每次都倍感壓力、倍增動力，更加堅定了乘勢快上的信心和決心。

經(jīng)過努力，孫莊村集體企業(yè)從原來的以建筑業(yè)為主，到現(xiàn)在建筑、制造、食品、商貿(mào)“四業(yè)并舉”，集體收入連續(xù)多年過千萬，步入了發(fā)展的“快車道”。

強抓管理，筑牢增收根基。

孫莊村有8家集體企業(yè)，對這些企業(yè)，村里不斷強化管理，實現(xiàn)了集體資產(chǎn)的保值增值。一是規(guī)范制度。村集體企業(yè)在管理上實行集體發(fā)包經(jīng)營的模式，由企業(yè)成員集體承包，實行干部化管理，企業(yè)資金由村統(tǒng)籌，承包成員到退職年齡后按照干部退職規(guī)定辦理退職手續(xù)，與原企業(yè)沒有任何利益關(guān)系，保證了集體企業(yè)的獨立經(jīng)營和集體權(quán)益不受損失。企業(yè)承包經(jīng)營按照合同化管理的原則，簽定三年為一個承包期的承包合同，企業(yè)按合同規(guī)定通過企業(yè)“內(nèi)部銀行”按月結(jié)算向集體交納承包費，每年11月底前完成全年承包費上交任務，剩余利潤的80%企業(yè)用于自身發(fā)展，20%由集體和企業(yè)按五五進行分成。這種利潤分配方式既保證了村集體經(jīng)濟的逐年增長，也增強了集體企業(yè)發(fā)展后勁。二是緊緊圍著市場轉(zhuǎn)，加大企業(yè)投入，發(fā)展規(guī)模企業(yè)。在發(fā)展壯大村集體企業(yè)過程中，村兩委緊緊圍著市場轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模企業(yè)，通利達鋼結(jié)構(gòu)公司已發(fā)展成為二級資質(zhì)企業(yè)，成為遠近知名企業(yè)，眾鑫紡織紡織公司生產(chǎn)的噴膠棉、硬質(zhì)棉，市場已擴展到全國各地。公司積極為駐村山東阿德公司、山東明瑞集團等企業(yè)搞好動銷服務。三是嚴格考核。進一

步完善利益分配機制，對企業(yè)經(jīng)理人嚴格考核，工作業(yè)績與獎金相掛鉤，不吃“大鍋飯”，不搞“平均主義”，體現(xiàn)干多與干少不一樣、干好干孬不一樣，對完成任務好、貢獻大的企業(yè)，給予大張旗鼓的表彰獎勵；對審計經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，給予幫扶和整改。四是過程控制。對企業(yè)資產(chǎn)半年一次清點核查，經(jīng)常召開會議，分析經(jīng)營指標、觀摩經(jīng)營現(xiàn)場，促著企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力、快發(fā)展，老企業(yè)煥發(fā)了新活力。集體企業(yè)是孫莊村集體經(jīng)濟的重要支撐，2011年集體企業(yè)為村集體收入貢獻383萬元，占村集體總收入的32%。五是民主管理。10 年來，村集體收入增長了4倍。攤子大了，家就難當。怎樣干才能快發(fā)展、不出事？村里的經(jīng)驗是實行民主，省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科學管錢等方面形成了一整套制度規(guī)范。針對村民比較敏感的企業(yè)財務管理問題，制定了民主理財、預決算、開支審批、現(xiàn)金管理等制度。設立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，實行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報賬、統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一結(jié)算，從源頭上堵塞漏洞。對工作計劃、財務預決算和政務公開等事務，采取提出議案、集體研究提出建議、征求意見、討論決定、公布結(jié)果“五步?jīng)Q策法”，把決策權(quán)真正交給群眾，由結(jié)果公開變?yōu)槿坦_，讓居民全程參與監(jiān)督。對集體資產(chǎn)購置處置，申請、審批、招標、監(jiān)控、入檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層嚴格把關(guān)，件件公開透明，一目了然。

【實例點評】

建設社會主義新農(nóng)村，主要依靠農(nóng)村廣大群眾和基層黨組織，最重要的就是村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟實力。孫莊村這些年發(fā)展建設中最重要的經(jīng)驗就是：大力發(fā)展村辦集體企業(yè)。孫莊村村集體企業(yè)的壯大，既有前任班子成員的英明決策，更有現(xiàn)任黨委班子發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，與時俱進，民主管理，以制度規(guī)范企業(yè)的功勞。

第五篇：壯大村集體經(jīng)濟典型材料

發(fā)揮優(yōu)勢夯實基礎(chǔ)努力促進村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大————泰康鎮(zhèn)幸福村壯大村集體經(jīng)濟典型材料幸福村總幅原面積75，961畝，其中耕地15，096畝，草原24，822畝，林地3，778畝，水域8，319畝。全村下轄4個自然屯，有農(nóng)戶928戶，人口3，577人。幾年來，幸福村堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以畜牧業(yè)發(fā)展為主導，以城**優(yōu)勢為依托，注重農(nóng)村經(jīng)營機制創(chuàng)新，努力解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展中的矛盾和問題，因地制宜、分類指導，強化政策扶持和項目開發(fā)，村級集體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、立足主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進村集體經(jīng)濟建設主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是村集體經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。幸福村堅持從以畜牧為主導產(chǎn)業(yè)的村集體經(jīng)濟發(fā)展入手，大力實施奶牛提質(zhì)增效工程，堅持多元牧業(yè)發(fā)展并舉推進，使村集體經(jīng)濟不斷壯大。一是積極組建了奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社。幸福村以農(nóng)民自愿為前提，于2007年4月組建了幸福村八公里奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，發(fā)展社員76戶，吸納股金160700元，社員養(yǎng)殖奶牛985頭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社奶牛已達到1600頭，實現(xiàn)效益35.4萬元，戶均年增收可達3000元以上。同時，投入資金120余萬元，新建標準化廠房700平方米，配套推進了奶牛TMR生產(chǎn)設備引進、綜合服務室、飼草飼料儲存庫、青貯窖、沼氣池等一批功能性服務設施建設，提高了標準化生產(chǎn)水平，擴大了村集體經(jīng)濟。