第一篇：大源村發(fā)展毛竹造林壯大村集體經(jīng)濟(jì)

大源村發(fā)展毛竹造林壯大村集體經(jīng)濟(jì)

一、基本情況

大源村位于鳳川鎮(zhèn)。。。大源村區(qū)域總面積？平方公里，現(xiàn)有戶(hù)數(shù)？戶(hù)，總?cè)丝?？人，自然?0個(gè)，黨員？人，耕地面積？畝，山林面積7萬(wàn)畝，其中自留山？畝，統(tǒng)管山？畝，林業(yè)收入占農(nóng)村收入的？%，林業(yè)建設(shè)的質(zhì)量、發(fā)展的速度對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體舉足輕重的作用。

大源村是一個(gè)典型山區(qū)村，沒(méi)有工廠企業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)除了依托山林資源，沒(méi)有出路。隨著毛竹價(jià)格的持續(xù)上漲，讓大源看到了發(fā)展毛竹經(jīng)濟(jì)的大好前景。發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，我們計(jì)劃兩條腿走路，一條腿是管理好老組祖宗留下的？畝竹林，另一條腿大力發(fā)展新造林。2006年以來(lái)，全村新發(fā)展毛竹造林面積3000畝，2011年新造竹林600余畝，今年已經(jīng)開(kāi)工種植竹林250畝。歷年新造林面積總量排在全縣行政村前例。

我們大源人愛(ài)說(shuō)一句話(huà)做“一棵毛竹10元錢(qián)”。就是這樣直觀表達(dá)始終堅(jiān)定著我們發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè)造林的決心。這么多年過(guò)去了，一棵毛竹加上筍、材銷(xiāo)售，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10塊錢(qián)，而且毛竹管理方便，一年投入常年收益。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，預(yù)計(jì)到2015年，全村毛竹總面積將達(dá)到 ？萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)收入？萬(wàn)元，人均？元，村集體經(jīng)濟(jì)能夠自給。

為什么一個(gè)在全縣毛竹資源優(yōu)勢(shì)并不明顯的小山村，毛竹營(yíng)造林工作能一直走在全縣前例，我代表大源村談幾點(diǎn)看法。

二、主要做法和典型經(jīng)驗(yàn)

1、統(tǒng)一思想，廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。歷屆村委，牢固樹(shù)立“一屆接著一屆干，一張藍(lán)圖繪到底”的信念，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把竹產(chǎn)業(yè)作為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要舉措來(lái)抓，不斷鞏固擴(kuò)大林業(yè)生產(chǎn)成 1

果，使竹業(yè)生產(chǎn)逐步成為我村的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。在日常工作中，將毛竹作為一項(xiàng)重要事情來(lái)督查和部署;在每周的村書(shū)記、主任例會(huì)，毛竹發(fā)展情況都要有匯報(bào);在輿論造勢(shì)上，充分利用各種媒介廣泛宣傳發(fā)展毛竹的產(chǎn)業(yè)扶持政策、種植毛竹的致富典型，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展毛竹。通過(guò)層層宣傳發(fā)動(dòng)，毛竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義、發(fā)展思路及有關(guān)事宜在我村家喻戶(hù)曉、人人皆知，農(nóng)民發(fā)展毛竹的熱情空前高漲。

2、享受政策，爭(zhēng)取資金，助推發(fā)展。2007以來(lái)，縣委縣政府開(kāi)始出臺(tái)林業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)2010年最新政策，在采伐跡地新發(fā)展毛竹基地連片30畝以上的，經(jīng)縣林業(yè)部門(mén)驗(yàn)收合格，每畝給予200元補(bǔ)助。鳳川鎮(zhèn)政府給予1：1配套。政策出臺(tái)后，我們主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取扶持資金，大大減輕了村集體發(fā)展毛竹造林的資金壓力，政策的出臺(tái)把我村毛竹產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)新的高潮。

3、趕挑重?fù)?dān)，分解任務(wù)，干部帶頭

大源村有十個(gè)自然村，從大村到小村，每一屆村委、每一個(gè)村干部，在困難面前從不言退。歷年來(lái)，我村積極幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府分擔(dān)造林壓力，從不推委，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的村委林業(yè)工作會(huì)議上，敢于承諾，趕挑重?fù)?dān)。每年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣年度營(yíng)造林任務(wù)分解到行政村，各村根據(jù)實(shí)際情況分解任務(wù)到自然村，到組、到戶(hù)。層層分解落實(shí)。村集體對(duì)造林工作實(shí)行“三統(tǒng)一”，統(tǒng)一安排統(tǒng)一挖穴、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。造林季，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部分片包干，劃定責(zé)任區(qū)，造林季忙，村干部帶頭上山，挖穴種竹。

4、采造掛鉤，科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)。為科學(xué)采伐山林、解決造林林地問(wèn)題，村委一方面通過(guò)村民代表大會(huì)制定出臺(tái)村規(guī)民約保障村民自主管理，另一方面與采伐戶(hù)簽訂造林協(xié)議書(shū)，規(guī)定對(duì)履約的造林戶(hù)及時(shí)返還“造林保證金”，如采伐戶(hù)不履行造林職責(zé)的，村里將以收取的保證金作為造林費(fèi)用支出，統(tǒng)一組織劈山整地造林。

5、早半拍與快一步。在每年5月當(dāng)年新造林完成后，大源村召開(kāi)村委會(huì)議，與各小村溝通，協(xié)調(diào)下年度造林規(guī)模。待每年10月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)造林任務(wù)分解到村，村集體以早半拍與快一步的勢(shì)頭落實(shí)好造林單位，山頭地塊，把政府行政要求轉(zhuǎn)變成自我發(fā)展需求。早安排、早部署，確保造林任務(wù)的完成。

四、下一步打算

在今后的工作中，大源村將在縣委縣政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的大背景下，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

一是抓宣傳造聲勢(shì)。加強(qiáng)發(fā)展毛竹的產(chǎn)業(yè)扶持政策、示范基地建設(shè)成效、毛竹產(chǎn)業(yè)致富典型等方面宣傳，動(dòng)員全村力量參與毛竹基地建設(shè)。

二是抓示范強(qiáng)輻射。在建好？？示范基地的基礎(chǔ)上，再著手建設(shè)1-2個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的新造毛竹示范基地，增強(qiáng)示范基地的帶動(dòng)輻射作用。

三是抓科技促管理。聯(lián)絡(luò)縣鄉(xiāng)林業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民種植毛竹、管理毛竹的實(shí)際操作能力，提高基地建設(shè)水平和效益。

四是抓質(zhì)量促成效。實(shí)行村干部、技術(shù)人員分片包干，加強(qiáng)造林、墾復(fù)撫育等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，確保毛竹基地建設(shè)成效。

第二篇：村黨支部壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案

關(guān)于印發(fā)《拜城縣種羊場(chǎng)養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》

各連隊(duì)黨支部：

根據(jù)《拜城縣種羊場(chǎng)養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施意見(jiàn)》為進(jìn)一步幫助引導(dǎo)村級(jí)組織發(fā)展養(yǎng)殖壯大集體經(jīng)濟(jì)，制定了《拜城縣種羊場(chǎng)養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)按照《方案》要求認(rèn)真抓好落實(shí)，并及時(shí)將工作開(kāi)展情況報(bào)場(chǎng)部。

拜城縣種羊場(chǎng)養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大

村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“政府引導(dǎo)、項(xiàng)目?jī)A斜、部門(mén)幫扶、因地制宜。逐步擴(kuò)大”的發(fā)展思路，采取“投羊收羊”的辦法，建立“村戶(hù)聯(lián)合、有償承包、集體經(jīng)營(yíng)、利益共享”的養(yǎng)殖模式，通過(guò)黨組織引領(lǐng)、養(yǎng)殖戶(hù)帶動(dòng)，努力擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模和養(yǎng)殖效率，發(fā)展壯大實(shí)現(xiàn)村集體戶(hù)和農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)，為全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)發(fā)展的原則。發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)選擇適合的養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖方案，提高基礎(chǔ)條件、提高群眾科學(xué)養(yǎng)殖積極性。

（二）堅(jiān)持從小起步，科學(xué)發(fā)展的原則。走科學(xué)養(yǎng)殖，大力發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展發(fā)的路子，做到既量力而行、又要盡力而為，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）堅(jiān)持重點(diǎn)扶持、示范帶動(dòng)的原則。重點(diǎn)在有養(yǎng)殖基礎(chǔ)、積極性高、信譽(yù)好的養(yǎng)殖戶(hù)中實(shí)施，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在抓好示范點(diǎn)、示范戶(hù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展有效的技術(shù)服務(wù)，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大群眾投身于養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村集體和農(nóng)戶(hù)共同增收的目標(biāo)。

（四）堅(jiān)持利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。既要保證村集體經(jīng)營(yíng)還要考慮農(nóng)牧民的利益，做到發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)與增加農(nóng)牧民的收入同步實(shí)現(xiàn)，避免造成任何一方重大經(jīng)濟(jì)損失。

三、具體措施

（一）多方扶持，積極推動(dòng)。為鼓勵(lì)扶持村級(jí)組織推行科學(xué)養(yǎng)殖增收發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，依據(jù)縣《關(guān)于發(fā)揮 村級(jí)黨組織作用發(fā)展壯大養(yǎng)殖生產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》精神，采取“項(xiàng)目?jī)A斜、部門(mén)幫扶”的辦法，按照妹紙生產(chǎn)母羊一定的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由縣有關(guān)部門(mén)通過(guò)納入項(xiàng)目籌資金的辦法給予扶持，其余資金有村集體自籌，發(fā)揮村級(jí)組織引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）典型引路，示范帶動(dòng)。為了積極推進(jìn)養(yǎng)殖養(yǎng)羊模式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，先行選擇已實(shí)施灘羊養(yǎng)殖的行政村進(jìn)行試點(diǎn)，每個(gè)連隊(duì)投入一定數(shù)量的生產(chǎn)母羊，代養(yǎng)戶(hù)繳回的羊只應(yīng)是12-18月齡、發(fā)育良好、毛重不低于25公斤純種灘羊，且生產(chǎn)母羊不低于70%。羊只代養(yǎng)實(shí)行擔(dān)保制，在村黨支部與代養(yǎng)戶(hù)簽訂合同的同時(shí)，代養(yǎng)戶(hù)必須找2-3戶(hù)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有信譽(yù)的農(nóng)戶(hù)為其提供擔(dān)保。

（四）明晰權(quán)責(zé)，嚴(yán)格管理。連隊(duì)黨支部要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格管理，對(duì)每批投入的羊只都要按其體貌特征、年齡和投入去向等分別戴標(biāo)、照相建檔立卡，做到底數(shù)清、情況明，每批收回羊只必須嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。代養(yǎng)戶(hù)要精心飼養(yǎng)，在代養(yǎng)期間及時(shí)為代養(yǎng)羊只按規(guī)定做好疫苗注射。對(duì)于代養(yǎng)羊只確因自然災(zāi)害等不可抗拒原因死亡的。

四、具體要求

三、具體要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)殖模式是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的重要途徑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村級(jí)組織要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，切實(shí)把推行滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)模式納入發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各村級(jí)黨組織要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)工作責(zé)任，努力形成各方重視、齊抓共管的工作局面，為確保滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)殖模式穩(wěn)步發(fā)展，提供有力的組織保證。

（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。各村級(jí)黨組織要通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班、座談交流等形式，廣泛宣傳推行滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)殖模式的意義、運(yùn)作模式，幫助農(nóng)戶(hù)分析經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)黨員戶(hù)和養(yǎng)殖大戶(hù)帶頭參與實(shí)施滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)殖模式，努力通過(guò)示范帶動(dòng)，擴(kuò)大輻射，提高農(nóng)戶(hù)參與養(yǎng)殖的積極性，增強(qiáng)發(fā)展灘羊產(chǎn)業(yè)的信心和決心。

（三）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。場(chǎng)黨委對(duì)各連隊(duì)組織推行羊養(yǎng)殖模式壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，各連隊(duì)要積極做好平時(shí)的檢查和督查工作，幫助村級(jí)組織做好選購(gòu)生產(chǎn)母羊、選擇養(yǎng)殖戶(hù)、起草合同等基礎(chǔ)性工作。通過(guò)樹(shù)立典型抓點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖模式覆蓋面。各連隊(duì)黨支部要認(rèn)真建立健全臺(tái)賬，嚴(yán)格操作程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，既要保證村集體的經(jīng)濟(jì)收入，又要保護(hù)代養(yǎng)農(nóng)戶(hù)的利益，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)殖積極性，努力推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

拜城縣種羊場(chǎng)委員會(huì) 2012年3月20日

第三篇：孫莊壯大村集體經(jīng)濟(jì)材料

發(fā)展集體企業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)

——新城街道孫莊村

【村情概要】

新城街道孫莊村位于肥城市城區(qū)北部，轄區(qū)土地面積2400，耕地面積660畝，共有580戶(hù)，1930人，村“兩委”干部7人，其中黨委成員7人，村委會(huì)成員7人，交叉任職7人，黨員130名。近年來(lái)，該村充分發(fā)揮地處城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力興辦工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有集體企業(yè)8家、工業(yè)園區(qū)3處、落戶(hù)園區(qū)的企業(yè)30家，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。2011年全村經(jīng)濟(jì)總收入3.57億元，村集體收入1240.7萬(wàn)元，其中集體經(jīng)營(yíng)性收入1157.6萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入11710元，公共積累7722萬(wàn)元。2010年該村黨委被評(píng)為“桃鄉(xiāng)先鋒”黨組織。

【發(fā)展歷程】

超前意識(shí)，保住村集體企業(yè)。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，主要還要依靠農(nóng)村廣大群眾，依靠最基層的黨組織，最重要的就是村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。孫莊村這些年發(fā)展建設(shè)中最重要的經(jīng)驗(yàn)就是：大力發(fā)展村集體企業(yè)。1992年后，企業(yè)紛紛改制村里的集體企業(yè)已初具規(guī)模。有人主張，也像很多地方的企業(yè)那樣，把集體企業(yè)改掉賣(mài)掉，而且周邊一些村就是這么干的。一時(shí)間，是分是統(tǒng)眾說(shuō)紛紜，思想十分混亂。面對(duì)這種狀況，孫莊村前任班子多次組織召開(kāi)黨員和群眾代表會(huì)議，分析利弊得失，逐漸統(tǒng)一了干部

群眾的思想。企業(yè)改了賣(mài)了，集體沒(méi)有錢(qián)，拿什么給老百姓辦事兒？打井、通電、修路、辦學(xué)和村里的各項(xiàng)公益事業(yè)都需要錢(qián)，集體沒(méi)有實(shí)力，黨組織就沒(méi)了凝聚力和號(hào)召力，老百姓就要遭罪，今后就要過(guò)窮日子。思想統(tǒng)一了，發(fā)展方向就明確了，這些年來(lái)，孫莊村歷任兩委班子始終堅(jiān)持“企業(yè)強(qiáng)村”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地抓好村集體企業(yè)發(fā)展，即壯大了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。增加了群眾收入，也保證了集體資產(chǎn)保值、增值。

挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。

孫莊地處城區(qū)，駐村有山東阿斯德、山東明瑞、龍祥紡織、康王酒業(yè)等大中型企業(yè)，靠城臨廠既有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又有歷任班子打下的良好基礎(chǔ)。如何實(shí)現(xiàn)好上加好、率先領(lǐng)先，始終是村“兩委”班子壓力最大、思考最多、耗費(fèi)精力最大的問(wèn)題。孫莊實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，必須做到解放思想不停步、科學(xué)發(fā)展邁大步。村黨委組織黨員干部和群眾代表到江蘇華西、煙臺(tái)南山、北京韓村河等地考察學(xué)習(xí)，一路下來(lái)，大家普遍感到，和自己比，這些年孫莊村確實(shí)發(fā)展不慢；但是和人家比，無(wú)論是思路措施，還是規(guī)模實(shí)力，沒(méi)有一絲一毫的優(yōu)勢(shì)！各地都在競(jìng)相發(fā)展，可以說(shuō)前有尖兵，后有追兵，不進(jìn)則退，發(fā)展慢了也是退！孫莊沒(méi)有任何值得驕傲的資本！這些年，孫莊每年都組織“學(xué)先進(jìn)”考察，每次都能帶來(lái)思想觸動(dòng)和觀念提升，每次都倍感壓力、倍增動(dòng)力，更加堅(jiān)定了乘勢(shì)快上的信心和決心。

經(jīng)過(guò)努力，孫莊村集體企業(yè)從原來(lái)的以建筑業(yè)為主，到現(xiàn)在建筑、制造、食品、商貿(mào)“四業(yè)并舉”，集體收入連續(xù)多年過(guò)千萬(wàn)，步入了發(fā)展的“快車(chē)道”。

強(qiáng)抓管理，筑牢增收根基。

孫莊村有8家集體企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)，村里不斷強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了集體資產(chǎn)的保值增值。一是規(guī)范制度。村集體企業(yè)在管理上實(shí)行集體發(fā)包經(jīng)營(yíng)的模式，由企業(yè)成員集體承包，實(shí)行干部化管理，企業(yè)資金由村統(tǒng)籌，承包成員到退職年齡后按照干部退職規(guī)定辦理退職手續(xù)，與原企業(yè)沒(méi)有任何利益關(guān)系，保證了集體企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和集體權(quán)益不受損失。企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)按照合同化管理的原則，簽定三年為一個(gè)承包期的承包合同，企業(yè)按合同規(guī)定通過(guò)企業(yè)“內(nèi)部銀行”按月結(jié)算向集體交納承包費(fèi)，每年11月底前完成全年承包費(fèi)上交任務(wù)，剩余利潤(rùn)的80%企業(yè)用于自身發(fā)展，20%由集體和企業(yè)按五五進(jìn)行分成。這種利潤(rùn)分配方式既保證了村集體經(jīng)濟(jì)的逐年增長(zhǎng)，也增強(qiáng)了集體企業(yè)發(fā)展后勁。二是緊緊圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，加大企業(yè)投入，發(fā)展規(guī)模企業(yè)。在發(fā)展壯大村集體企業(yè)過(guò)程中，村兩委緊緊圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模企業(yè)，通利達(dá)鋼結(jié)構(gòu)公司已發(fā)展成為二級(jí)資質(zhì)企業(yè)，成為遠(yuǎn)近知名企業(yè)，眾鑫紡織紡織公司生產(chǎn)的噴膠棉、硬質(zhì)棉，市場(chǎng)已擴(kuò)展到全國(guó)各地。公司積極為駐村山東阿德公司、山東明瑞集團(tuán)等企業(yè)搞好動(dòng)銷(xiāo)服務(wù)。三是嚴(yán)格考核。進(jìn)一

步完善利益分配機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格考核，工作業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金相掛鉤，不吃“大鍋飯”，不搞“平均主義”，體現(xiàn)干多與干少不一樣、干好干孬不一樣，對(duì)完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的企業(yè)，給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)審計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)，給予幫扶和整改。四是過(guò)程控制。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)半年一次清點(diǎn)核查，經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、觀摩經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，促著企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力、快發(fā)展，老企業(yè)煥發(fā)了新活力。集體企業(yè)是孫莊村集體經(jīng)濟(jì)的重要支撐，2011年集體企業(yè)為村集體收入貢獻(xiàn)383萬(wàn)元，占村集體總收入的32%。五是民主管理。10 年來(lái)，村集體收入增長(zhǎng)了4倍。攤子大了，家就難當(dāng)。怎樣干才能快發(fā)展、不出事？村里的經(jīng)驗(yàn)是實(shí)行民主，省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科學(xué)管錢(qián)等方面形成了一整套制度規(guī)范。針對(duì)村民比較敏感的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，制定了民主理財(cái)、預(yù)決算、開(kāi)支審批、現(xiàn)金管理等制度。設(shè)立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一銀行賬戶(hù)、統(tǒng)一結(jié)算，從源頭上堵塞漏洞。對(duì)工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算和政務(wù)公開(kāi)等事務(wù)，采取提出議案、集體研究提出建議、征求意見(jiàn)、討論決定、公布結(jié)果“五步?jīng)Q策法”，把決策權(quán)真正交給群眾，由結(jié)果公開(kāi)變?yōu)槿坦_(kāi)，讓居民全程參與監(jiān)督。對(duì)集體資產(chǎn)購(gòu)置處置，申請(qǐng)、審批、招標(biāo)、監(jiān)控、入檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層嚴(yán)格把關(guān)，件件公開(kāi)透明，一目了然。

【實(shí)例點(diǎn)評(píng)】

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，主要依靠農(nóng)村廣大群眾和基層黨組織，最重要的就是村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。孫莊村這些年發(fā)展建設(shè)中最重要的經(jīng)驗(yàn)就是：大力發(fā)展村辦集體企業(yè)。孫莊村村集體企業(yè)的壯大，既有前任班子成員的英明決策，更有現(xiàn)任黨委班子發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，民主管理，以制度規(guī)范企業(yè)的功勞。

第四篇：壯大村集體經(jīng)濟(jì)典型材料

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)夯實(shí)基礎(chǔ)努力促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大————泰康鎮(zhèn)幸福村壯大村集體經(jīng)濟(jì)典型材料幸福村總幅原面積75，961畝，其中耕地15，096畝，草原24，822畝，林地3，778畝，水域8，319畝。全村下轄4個(gè)自然屯，有農(nóng)戶(hù)928戶(hù)，人口3，577人。幾年來(lái)，幸福村堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以畜牧業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)，以城**優(yōu)勢(shì)為依托，注重農(nóng)村經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，努力解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。幸福村堅(jiān)持從以畜牧為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展入手，大力實(shí)施奶牛提質(zhì)增效工程，堅(jiān)持多元牧業(yè)發(fā)展并舉推進(jìn)，使村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大。一是積極組建了奶牛養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社。幸福村以農(nóng)民自愿為前提，于2007年4月組建了幸福村八公里奶牛養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展社員76戶(hù)，吸納股金160700元，社員養(yǎng)殖奶牛985頭。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，合作社奶牛已達(dá)到1600頭，實(shí)現(xiàn)效益35.4萬(wàn)元，戶(hù)均年增收可達(dá)3000元以上。同時(shí)，投入資金120余萬(wàn)元，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房700平方米，配套推進(jìn)了奶牛TMR生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)、綜合服務(wù)室、飼草飼料儲(chǔ)存庫(kù)、青貯窖、沼氣池等一批功能性服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，擴(kuò)大了村集體經(jīng)濟(jì)。

第五篇：扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)新模式新思路

扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)新模式新思路

為解決貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，開(kāi)江財(cái)政以創(chuàng)新方式、用活產(chǎn)業(yè)扶持基金為抓手，以壯大貧困村集體經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，積極作為，確保如期打贏全面脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是基金籌集分量足。分別為51個(gè)貧困村設(shè)立了產(chǎn)業(yè)扶持基金，每個(gè)貧困村規(guī)模達(dá)50萬(wàn)元。其中，省、市財(cái)政已安排到村產(chǎn)業(yè)扶持基金每個(gè)村40萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政預(yù)算安排每個(gè)貧困村10萬(wàn)元。

二是支持內(nèi)容方式全。分別以無(wú)息借款方式和保值增值的原則支持貧困戶(hù)、村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)村電商、農(nóng)旅結(jié)合等產(chǎn)業(yè)，使其早日脫貧奔小康。

三是基金使用方式新。采取“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體+建檔立卡貧困戶(hù)或村集體經(jīng)濟(jì)組織”等模式，使貧困戶(hù)入股到農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，互相簽訂“產(chǎn)業(yè)扶持合作協(xié)議”，包含入股分紅方式等內(nèi)容。

四是分紅支付把關(guān)嚴(yán)。分紅按照三年期限由新型農(nóng)業(yè)主體自籌資金轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所監(jiān)管的村委會(huì)賬戶(hù)中，專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)。第一年分紅在簽訂協(xié)議時(shí)支付給貧困戶(hù)或村集體經(jīng)濟(jì)組織，第二年及第三年的分紅在每年年底支付。明確保底分紅每年每股(1萬(wàn)元)不少于475元。

五是建立巡查督導(dǎo)機(jī)制?？偨Y(jié)貧困村產(chǎn)業(yè)扶持基金使用管理典型案例，交流基金管理的先進(jìn)做法。采取定期和不定期的方式，對(duì)基金的宣傳培訓(xùn)、使用管理等開(kāi)展巡查督導(dǎo)和監(jiān)督檢查。組織開(kāi)展扶貧項(xiàng)目對(duì)接，幫助貧困村和貧困戶(hù)用活產(chǎn)業(yè)扶持基金發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收。