第一篇：對標行動計劃

寧夏固原福寧廣業(yè)有限責任公司（2016—2020）對標行動計劃

為落實公司2016年9月16日會議精神和三個決議內(nèi)容；為建成地域特色鮮明、產(chǎn)品綠色環(huán)保、內(nèi)部管理精細、市場競爭力強的科技含量較高、質(zhì)量可追溯的現(xiàn)代企業(yè)；為建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略。公司決定自2016年10月20日起，全面開展對標管理行動，為推動行動有序扎實開展，根據(jù)有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本計劃。

一、對標行動重大意義

對標行動是公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)，與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖及時間表，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)新超越的實踐活動。開展對標活動，是公司生存發(fā)展的內(nèi)在需要，對于增強公司整體競爭力具有十分重要的意義。

二、對標行動指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟規(guī)模增長和運營質(zhì)量快速提升為主要目標，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保為重點，通過與行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追

趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

三、對標行動基本原則

1、全面提升

指標設(shè)定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。

2、全面展開

各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

3、實事求是

各單位、各部門應根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切合實際的口號。

4、突出實踐

要緊緊圍繞主要目標，結(jié)合本單位、本部門實際，把開展對標管理與貫徹落實公司工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)本單位、本部門年度目標相結(jié)合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確

定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進

企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。

6、務求實效

堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。

四、對標行動工作目標

2016年10月開始，公司對標管理活動全面啟動。將各項主要經(jīng)營、管理指標全部納入對標體系管理。確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫；選定標桿對象，明確對標指標及目標值。

2017年6月開始，對標管理體系付諸實施，形成日常性工作系統(tǒng)。通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與國內(nèi)本行業(yè)先進企業(yè)間的差距。

2018年7月開始，建立起比較全面的對標管理體系。對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的

科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。

至2020年12月，通過持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標水平得到全面大幅度提升，多數(shù)指標在本地區(qū)行業(yè)內(nèi)達到領(lǐng)先，有部分指標穩(wěn)定保持在國內(nèi)行業(yè)上游水平，少數(shù)指標接近國外本行業(yè)先進水平。

五、對標行動重點指標

1、安全管理

圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風險控制、夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。

2、經(jīng)營管理

圍繞提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

3、財務管理

圍繞增強企業(yè)經(jīng)營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續(xù)改進，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風險能力。

4、項目建設(shè)

圍繞項目建設(shè)的造價、進度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項目建設(shè)。

5、科技創(chuàng)新

圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

6、人力資源

圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

7、節(jié)能環(huán)保

圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

8、公司機關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責為基礎(chǔ)并融入勞動紀律、團結(jié)協(xié)作、工作效率、務實作風為對標重點開展對標管理活動。

六、對標行動管理小組

為加強對對標行動工作的管理，使對標行動有序扎實的開展、推動，公司決定成立寧夏固原福寧廣業(yè)有限責任公司對標行動管理小組，辦公室設(shè)在公司行政辦公室。

組 長：楊梅玲

副組長：高瑞寧 劉生荔 馬 力 成 員：李金英

張 佳 劉 鑫

林先雙 蘭金花 王永慧

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，馬力兼辦公室主任。對標行動管理小組辦公室主任主要職責：

1、負責對標管理的日常工作。組織草擬、修訂對標管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各部室開展對標工作；開展各類專題論證；組織開展對標管理培訓和經(jīng)驗交流；負責標桿工作總結(jié)、改進和完善。

2、審定對標管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的具體事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部室對標管理工作進展情況，查找管理工作中存在的差距,進行深入分析，按照持續(xù)性的原則，制訂措施。

七、對標行動方法步驟

對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署（對標）、全面推進（達標）和改進提高（創(chuàng)標）；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

（一）啟動部署階段（對標）

2016年10月20日公司召開啟動會，進行對標管理活動部署，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。該項工作務必于2017年5月底前完成。

1、現(xiàn)狀分析

各單位、各部門深入細致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可量化、便于比照操作以及能夠反映對標單位經(jīng)濟規(guī)模、運營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項目管理、技術(shù)進步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標體系。

2、選定標桿

各單位、各部門根據(jù)實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取行業(yè)中的先進水平、公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是在沒有行業(yè)標準的情

況下，采用2014年以來各年度的實際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標指標；三是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進階段（達標）

2017年6月起在公司全面推進對標管理活動，重點工作為制定措施、組織實施。該項工作務必于2018年6月底前完成。

1、制定措施

各單位、各部門結(jié)合本單位、本部門實際制定完成本單位、本部門的實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠指導思想；㈡總體要求；㈢活動目標；㈣對標重點；㈤工作安排；㈥保障措施。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

2、組織實施

各單位、各部門對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本單位、本部門實際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升單位、部門各項指標；五是重點從本單位、本部門指標差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

（三）改進提高階段（創(chuàng)標）

2018年7月開始，最遲務必在2020年12月底，各單位、各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低

于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。

公司對各單位、各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位或部門，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他單位和部門要將先進示范單位和部門加入對標目標，在公司范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

八、對標行動主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導

對標管理小級、公司各職能部室負責人要全面負責對標工作，設(shè)計有效的工作程序，進一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，推動對標管理扎實深入開展，順利達到組織目標。

（二）強化過程管理

過程管理要做到事前預控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口。在活動開展中，通過預定

工作流程，對實現(xiàn)目標的過程及相關(guān)資源和投入進行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調(diào)整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。

（三）細化考核管理

公司將制定對標管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標管理活動開展情況進行考核，適時將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效顯著的單位、部門將給予表彰獎勵。

（四）做好宣傳引導

各單位、各部門應在對標管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。

（五）做好保密工作

各單位、各部門對標管理資料和指標數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部二級資料，各單位、各部門要遵守企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。

第二篇：對標報告

Xx鄉(xiāng)對標分析報告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個村，人口3.2萬，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級先進單位。面積136平方公里，轄113個村，人口9.3萬，是省級中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項目20個，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬個，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設(shè)商住樓、擴建蔬菜批發(fā)市場等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動力強”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標準和構(gòu)思,聘請上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計有限公司xx代岳設(shè)計院對鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點工程進行了高標準的規(guī)劃和設(shè)計,逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進一步整理。

四 對標分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進和產(chǎn)業(yè)升級意識，自主創(chuàng)新力不強，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務企業(yè)的力度不強等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場競爭力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，從而帶動我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請技術(shù)員下鄉(xiāng)指導工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學習，加強種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動作用，促進種養(yǎng)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長。

2、組織個體企業(yè)外出參觀學習，發(fā)放知識讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級改造和擴大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點帶面模式帶動我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵、引導、幫助有志青年找準發(fā)展突破口，選準項目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動中，以快速擴大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)服務。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時，根據(jù)條件適當?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務項目和園區(qū)建設(shè)，以實現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟服務和招商引資上，把企業(yè)的事當作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務水平和服務能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺，確保對標工作見實效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實踐表明，實施開放招商、推進園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟落后地區(qū)實現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學習的主要方面。

通過對標可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對標先進，趕超升位”的目標。

第三篇：對標分析

通防工程部材料費用比對分析

為迎接經(jīng)濟運行分析會議的召開，切實提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對一季度經(jīng)濟運行情況進行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標，查找區(qū)隊存在的經(jīng)營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費用支出，提高經(jīng)營運行質(zhì)量。

一、材料費用對標分析

通防工程部負責全礦一通三防治理工作，主要工作內(nèi)容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護、煤層自燃預防治理、維護通風系統(tǒng)穩(wěn)定運行、通防設(shè)施構(gòu)筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項目部工作情況特殊，施工內(nèi)容繁復，需要的材料較多，同時還負責全礦的管路、風筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構(gòu)成復雜，結(jié)合13年一季度及去年同期材料費用通入情況，進行對比分析。1、13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為242352.73元，風筒投入費用總計為59911.97元，合計一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費用總計為523923.97元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

13年一季度日常材料投入費用總計為496994.77元。2、12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為280421.72元，風筒投入費用總計為7393.17元，合計一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費用總計為739233.88元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料投入費用總計為735850.77元。

3、對標分析

通防工程部主要負責全礦一通三防工作，主要工作內(nèi)容包括通風設(shè)施建筑、通風系統(tǒng)調(diào)整巡查、防滅火預防處理、防塵系統(tǒng)建設(shè)維護、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內(nèi)容繁復，所需要的材料投入費用也比較高。以下根據(jù)材料類型分別對12年及13年一季度材料費用進行對標分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風筒、管路，風筒主要投入在礦井掘進工作面，為掘進迎頭供風，管路主要用于建設(shè)防塵消防管路系統(tǒng)，為井下生產(chǎn)服務。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風筒59911.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風筒多投入52518.8元。

費用***000費用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費用投入對照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張，三采區(qū)探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時進行，導致掘進工作面增多，風筒消耗投入隨之增多，同時為完善六水平防塵系統(tǒng)、構(gòu)建六水平制冷降溫系統(tǒng)、更換采區(qū)老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費用方面：

防滅火費用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進期間，防火壓力減輕，防火費用投入相對減少。

（3）項目部日常材料費用方面：

日常材料費用主要指項目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。

費用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費用

12年一季度與13年一季度日常材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度時，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)歸屬通防工程部管理，監(jiān)測監(jiān)控材料費用占用通防工程部近三分之二比例，所以費用相對較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據(jù)12年一季度與13年一季度材料費用對標分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，制定以下措施

1、立足生產(chǎn)實際，合理計劃

礦井生產(chǎn)接續(xù)是材料計劃的風向標，項目部材料必須按照礦井實際需要進行計劃，每年的計劃要根據(jù)上一實際投入情況以及剩余材料合理規(guī)劃，同時必須按照礦有關(guān)文件對費用進行嚴格管控，嚴禁超支，每月要根據(jù)最新的生產(chǎn)接續(xù)及時制定下一個月的材料計劃并提交經(jīng)營部審批，所計劃的材料必須符合礦生產(chǎn)實際，優(yōu)先計劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現(xiàn)積壓。

2、加強材料管理

加強材料日常管理，對于領(lǐng)用的材料必須設(shè)立領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用人要注明使用地點和用途并簽字確認，材料記錄要由專人管理，并定期向項目部提交副本，使項目部及時了解材料庫存領(lǐng)用情況。另外制定材料管理辦法，嚴格管控，項目部管理人員下井必須對材料使用情況進行檢查，對出現(xiàn)丟失浪費的嚴格考核，同時加強職工思想教育，樹立勤儉節(jié)約意識，提高材料回收復用率，切實加強項目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復用

切實提高經(jīng)營管理意識，加大修舊利廢、回收復用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產(chǎn)品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對回收的舊管路、風筒等大型材料要及時修復，能重新投入使用的要循環(huán)使用，避免浪費。

4、提高施工質(zhì)量、較少材料損耗

在施工過程中，必須提高施工質(zhì)量，按施工要求合理計劃材料，嚴禁出現(xiàn)丟失浪費，同時加強已投入材料的維護管理，定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費。

第四篇：對標匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強化細節(jié) 嚴格落實

以對標工作促進物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學習交流的機會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領(lǐng)導、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標工作體系、考核體系、指標體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點、全面對標；切合實際、穩(wěn)健對標；注重過程、階段對標；完善提高、持續(xù)對標”的原則，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系，同時對比標桿，尋找差距，找準 “短板”和“發(fā)力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務流程，在促進物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

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一、主要工作成效: ★為積極推進對標工作，確保對標工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標和人工費用指標兩項數(shù)據(jù)進行分析、對比，定期查找差距及問題，認真落實整改措施，使對標指標取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應時間36小時、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責任事故0。其中平均送貨響應時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責任事故四項指標處于全省先進水平，★

二、主要工作方法：

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（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓。對標工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標工作的領(lǐng)導講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關(guān)文件和實施方案，積極宣傳介紹對標工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認識到開展對標工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認識，強化了全員參與的意識，增強了開展對標工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標文化?！餅檫M一步提高對標工作的理論知識和管理水平，有效提升對標操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標工作座談培訓，講解對標管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識，認真剖析對標管理中常見的問題，重點對標桿管理的應用和管理方法以及先進案例進行講解，使中心對標人員的對標管理水平得到進一步的提升。同時，通過培訓、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項對標指標口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標的具體定義、計算方法和工作要求。

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（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展行業(yè)對標工作的實施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標，進一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對標工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標指標的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級對標指標體系，共計22項指標，并且★明確了操作標準，量化了考評指標。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標工作的三大體系，即指標體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗交流、對標評估、信息發(fā)布和信息報送等對標工作管理制度。

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（三）明確責任，細化崗位，確保全員參與對標。今年以來，我們結(jié)合物流工作實際，創(chuàng)新對標思路，在 以前對標工作的基礎(chǔ)上，將對標工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標工作，以對標促進物流精細管理提升的目標，同時按照市局《2011年對標工作推進計劃》的要求，參照國家局、省局先進指標，以成本指標、效率指標、服務指標為主要內(nèi)容，將指標細化為22項子指標，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標指標目標值，并編制了《崗位對標對照表》。

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（四）“選典型、樹標桿”，全面營造對標氛圍。開展物流隊伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標管理的具體措施，也是強化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實際情況，組織開展了配送服務明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手、流動紅旗標兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進標桿，營造了“樹正氣、立標桿、學先進”的良好工作氛圍，達到了“評選一批，帶動一片”，全面促進物流隊伍素質(zhì)提升的目的。

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（五）強化監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)對標目標。為切實加強對標工作的指導、檢查和督促的力度，確保目標實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導工作機制，定期組織對標工作檢 查，按月召開對標工作匯報例會，指導、督促中心各個層面對標工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標，每月定期編寫費用分析報告，認真分析費用環(huán)節(jié)，下達控制、改進的具體指導意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認真分析加油流程，仔細研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負責登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

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（六）加大對標工作績效評估與考核力度。為確保對標工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標工作考核辦法，建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

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1、設(shè)立對標獎懲措施，對各個部門的對標管理指標分別設(shè)置不同權(quán)重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機進行2分考核分數(shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

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2、在監(jiān)督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎(chǔ)上，進一步加強對對標工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標工作組織領(lǐng)導、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

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3、加強對標結(jié)果考核。按照市局（公司）對標綜合管理、專業(yè)管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報。

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三、下一步工作思路：

★對標工作任重而道遠，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標工作，我們將在現(xiàn)有對標工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標指標，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)對標管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學合理抽取相關(guān)指標數(shù)據(jù)，使對標數(shù)據(jù)取值更加科學、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標和平均指標的差距，實現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運用科學合理的對標管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：對標工作總結(jié)

2013年集輸站對標工作總結(jié)

2013年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下：

一、各項任務指標完成情況

（一）原油處理任務

2013年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的93.54%。

任務未完成的原因為：

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運行。

（二）污水處理任務

2013年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的101.09%，圓滿完成任務。

二、安全環(huán)保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環(huán)保責任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運行情況。

三、設(shè)備管理

（一）更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用865.07萬元，年初，財務科下達584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲罐做標定），更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。

2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

3、全年修舊利廢費用33萬多元（不包括工藝整改后節(jié)約費用）。

五、技術(shù)指標完成情況

1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%；

2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上；

3、制定了機器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴格按照規(guī)定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績；

4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費；

5、積極完成領(lǐng)導交辦的工作任務，愛崗敬業(yè)。

七、灶務管理

實現(xiàn)?？顚Ｓ?，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

九、黨建學習

（一）職工學習

1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

十、職工技能培訓與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務知識。