第一篇：對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)材料

秦皇島秦冶重工有限公司對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)材料

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以對(duì)標(biāo)行動(dòng)為抓手提升企業(yè)整體實(shí)力

秦皇島秦冶重工有限公司是生產(chǎn)鋼鐵冶金大型成套設(shè)備的裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有冶金閥門、冶金車輛、軌道平車、干熄焦設(shè)備和隧道掘進(jìn)設(shè)備等，其中熱風(fēng)閥、旋轉(zhuǎn)密封閥、大型高爐爐頂、大型魚雷罐車等產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國內(nèi)一流水平并享譽(yù)國際鋼鐵行業(yè)。

全省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展以來，公司高度重視，精心謀劃，認(rèn)真部署，緊密結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，目前熱風(fēng)閥使用溫度、節(jié)能節(jié)水量、市場(chǎng)占有率等17項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)已全部達(dá)到或超過標(biāo)桿值，取得了明顯成效。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元,同比提高25.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1257.7萬元，同比增加1131萬元。二是自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，申報(bào)專利14項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)；獲得專利授權(quán)7項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，2010年主要產(chǎn)品訂貨量5萬噸，同比提高145%；實(shí)現(xiàn)訂貨額8.35億元,同比提高116%；完成機(jī)械產(chǎn)品總產(chǎn)量4.3萬噸，同比提高29.5%。四是行業(yè)話語權(quán)明顯提升，主持和參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)；完成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)，其中魚雷型混鐵水車、旋轉(zhuǎn)焦罐車、調(diào)壓閥組等10項(xiàng)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極營(yíng)造濃厚氛圍

為做好對(duì)標(biāo)工作，公司首先從組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作入手，一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，層層建立健全對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定對(duì)標(biāo)方案。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確立了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)思想、方法步驟和基本原則。選定了德國德恩杰閥門技術(shù)有限公司、大連重工?起重集團(tuán)、盧森堡保爾沃特（Paul Wurth）(簡(jiǎn)稱“PW”)公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司等四家標(biāo)桿企業(yè)，確定了20項(xiàng)公司趕超指標(biāo)和目標(biāo)，編制了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)方案、對(duì)標(biāo)手冊(cè)。三是積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。通過懸掛條幅、制作展板、開辟對(duì)標(biāo)行動(dòng)專欄等多種形式，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳工作，積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，切實(shí)提升廣大員工對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，使員工及時(shí)了解和掌握對(duì)標(biāo)行動(dòng)的方法步驟和推進(jìn)情況，增強(qiáng)參與對(duì)標(biāo)行動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

二、對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)確定發(fā)展方向

省政府推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)以來，適逢公司研究制訂5年發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、信息化規(guī)劃，即“一個(gè)戰(zhàn)略三個(gè)規(guī)劃”。我們深感開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是公司制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機(jī)，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，立足高端，系統(tǒng)開展企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。為此，啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，召開了啟動(dòng)大會(huì)，并強(qiáng)力推進(jìn)，現(xiàn)已成功上線；審議通過了技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；邀請(qǐng)外部專家參加人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃研討會(huì)，廣泛聽取外部專家意見，并定稿發(fā)布；對(duì)公司2011-2015年5年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改完善。在這些戰(zhàn)略規(guī)劃中都明確標(biāo)桿，提出了趕超目標(biāo)。

三、技術(shù)趕超，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的主導(dǎo)思想，以技術(shù)對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，確定了熱風(fēng)閥、高爐爐頂和魚雷罐車作為對(duì)標(biāo)的主要項(xiàng)目，并取得了技術(shù)和市場(chǎng)上的突破。一是在熱風(fēng)閥技術(shù)上，對(duì)標(biāo)國際知名閥門生產(chǎn)商德國德恩杰公司，依托國家相關(guān)攻關(guān)項(xiàng)目，在產(chǎn)品運(yùn)行的穩(wěn)定性、使用溫度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗等方面進(jìn)行改造升級(jí)，贏得了國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)的認(rèn)可和信任，國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。二是在無料鐘爐頂技術(shù)及市場(chǎng)推廣上，主要對(duì)標(biāo)PW公司。2010年初公司成功中標(biāo)寶鋼湛江5700立方米高爐無料鐘爐頂試驗(yàn)項(xiàng)目。期間攻克了溜槽擺動(dòng)、齒輪結(jié)構(gòu)、無料鐘爐頂核心部件—數(shù)字缸傳動(dòng)布料器技術(shù)、大型化、料流調(diào)節(jié)閥改造、下密封閥改造、上密封閥改造、中心漏料斗改造等一系列技術(shù)難關(guān)，12月初獲得了寶鋼高層的認(rèn)可。寶鋼大型無料鐘爐頂?shù)脑囍瞥晒?，打破了PW在這一領(lǐng)域的壟斷地位，在技術(shù)上登上了與PW公

司平起平坐的世界高峰。公司寶鋼湛江項(xiàng)目的成功，帶動(dòng)的不僅僅是高爐爐頂技術(shù)水平的突破，而是整個(gè)冶金設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)水平的提升，具有強(qiáng)大的帶動(dòng)力和示范效應(yīng)。三是在魚雷罐車的技術(shù)及市場(chǎng)推廣上，主要對(duì)標(biāo)大連大重集團(tuán)。通過對(duì)標(biāo)，我們?cè)诩夹g(shù)上先后攻克了大型化、通用化、溫度場(chǎng)與熱載荷下的罐體和耳軸的應(yīng)力計(jì)算、三環(huán)傳動(dòng)等難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了與大重產(chǎn)品的部件互換，技術(shù)水平已不輸于大重公司，在焊縫、傳動(dòng)等方面甚至優(yōu)于大重公司。2010年以來，在國內(nèi)市場(chǎng)，公司先后取得了柳鋼230噸魚類罐車2臺(tái)、滄州中鐵260噸魚雷罐車5臺(tái)、包鋼320噸魚雷罐車4臺(tái)等良好業(yè)績(jī)，打破了大重的市場(chǎng)壟斷；國際市場(chǎng)獲得印度比萊12臺(tái)魚雷罐車的訂貨，合同金額近7300萬元，創(chuàng)單筆合同之最。

四、全員對(duì)標(biāo)，全面提升質(zhì)量降本增效

全員參與，是對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得成效的重要保障。為此，公司堅(jiān)持以靈活多樣的形式開展對(duì)標(biāo)，時(shí)時(shí)找標(biāo)桿，事事創(chuàng)標(biāo)桿，人人立標(biāo)桿。一是積極組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，樹立新標(biāo)桿，表彰新標(biāo)桿，學(xué)習(xí)新標(biāo)桿。二是廣泛開展QC活動(dòng)，2010年QC活動(dòng)卓有成效，10余項(xiàng)受到省市表彰，其中3項(xiàng)為省級(jí)優(yōu)秀成果，1項(xiàng)角逐國家級(jí)優(yōu)秀成果。三是開展了生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1.2萬噸，其中5月生產(chǎn)了5000多噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)出的新紀(jì)錄。四是實(shí)施全面預(yù)算管理，在資金平衡、費(fèi)用支出、成本核算、應(yīng)收賬款監(jiān)控等方面實(shí)現(xiàn)有效管控。五是深入開展創(chuàng)新與合理化建議活動(dòng)。出臺(tái)了《創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性。2010年職工申報(bào)項(xiàng)目近160項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。六是實(shí)施全員培訓(xùn)活動(dòng)，大力提高員工業(yè)務(wù)能力。每個(gè)部門年度對(duì)內(nèi)全員培訓(xùn)不少于12次，對(duì)外培訓(xùn)不少于2次；舉辦管理論壇，由公司高管、中層干部、外出學(xué)習(xí)人員進(jìn)行講課、交流；與陜鼓動(dòng)力、沈陽冶金機(jī)械建立骨干人員交流輪崗培養(yǎng)合作機(jī)制，開拓干部培養(yǎng)新途徑，2010年已送三位中層干部輪崗學(xué)習(xí)；大力開展技能工人師帶徒培訓(xùn)，年內(nèi)已組織50對(duì)師帶徒；與時(shí)代光華管理學(xué)院合作開辦秦冶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，為全員提供豐富的理論課程。上述措施收到了較好效果：2010年公司產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率為97%，全年期間費(fèi)用比預(yù)算降低1.5%，單位生產(chǎn)成本比預(yù)算降低911元/噸。

五、文化驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

公司歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年的積淀，開始形成具有鮮明秦冶重工特色的山海文化。為進(jìn)一步打造先進(jìn)的企業(yè)文化，公司還引進(jìn)國外專家對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了梳理，更加明晰了企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)融于企業(yè)實(shí)際工作中，開展革新改善活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)5S三定管理。通過努力，公司現(xiàn)場(chǎng)管理得到了根本性改善，車間生產(chǎn)有序，工件擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，一個(gè)嶄新的管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)開始展現(xiàn)在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。

六、完善考核，構(gòu)建對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制

與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，是做好對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)引向深入的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)結(jié)果考核，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)納入各部門的KPI考核，由公司對(duì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)每月對(duì)各部門進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按季度進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并與部門績(jī)效掛鉤。二是強(qiáng)化過程激勵(lì)，對(duì)各部門在達(dá)標(biāo)、超標(biāo)過程中，采取的方法、措施符合公司《創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工獎(jiǎng)懲辦法》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等相關(guān)規(guī)章中獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的，按照規(guī)章規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是注重榮譽(yù)表彰，將達(dá)標(biāo)結(jié)果與公司先進(jìn)單位的評(píng)選掛鉤。考核激勵(lì)機(jī)制有效地激勵(lì)了各單位的達(dá)標(biāo)、超標(biāo)熱情，使公司圓滿完成了2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新與合理化建議成果，全公司上下呈現(xiàn)出斗志昂揚(yáng)、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好精神風(fēng)貌。

通過對(duì)標(biāo)實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到了對(duì)標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，省政府組織開展的工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，為企業(yè)通過比、學(xué)、趕、超激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面提升管理、技術(shù)水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搭建了新的平臺(tái)，提供了新的路徑。對(duì)標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，下一步，我們將繼續(xù)加大力度，把深化和拓展對(duì)標(biāo)工作作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)

發(fā)展模式的主要手段，不斷確立標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿，建設(shè)百年秦冶，打造冶金設(shè)備世界知名品牌。

第二篇：對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)材料

秦皇島秦冶重工有限公司對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)材料

[來源：] [發(fā)布時(shí)間：2011-03-25] [瀏覽次數(shù)：619] 以對(duì)標(biāo)行動(dòng)為抓手

提升企業(yè)整體實(shí)力

秦皇島秦冶重工有限公司是生產(chǎn)鋼鐵冶金大型成套設(shè)備的裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有冶金閥門、冶金車輛、軌道平車、干熄焦設(shè)備和隧道掘進(jìn)設(shè)備等，其中熱風(fēng)閥、旋轉(zhuǎn)密封閥、大型高爐爐頂、大型魚雷罐車等產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國內(nèi)一流水平并享譽(yù)國際鋼鐵行業(yè)。

全省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展以來，公司高度重視，精心謀劃，認(rèn)真部署，緊密結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，目前熱風(fēng)閥使用溫度、節(jié)能節(jié)水量、市場(chǎng)占有率等17項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)已全部達(dá)到或超過標(biāo)桿值，取得了明顯成效。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元,同比提高25.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1257.7萬元，同比增加1131萬元。二是自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，申報(bào)專利14項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)；獲得專利授權(quán)7項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，2010年主要產(chǎn)品訂貨量5萬噸，同比提高145%；實(shí)現(xiàn)訂貨額8.35億元,同比提高116%；完成機(jī)械產(chǎn)品總產(chǎn)量4.3萬噸，同比提高29.5%。四是行業(yè)話語權(quán)明顯提升，主持和參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)；完成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)，其中魚雷型混鐵水車、旋轉(zhuǎn)焦罐車、調(diào)壓閥組等10項(xiàng)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極營(yíng)造濃厚氛圍

為做好對(duì)標(biāo)工作，公司首先從組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作入手，一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，層層建立健全對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定對(duì)標(biāo)方案。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確立了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)思想、方法步驟和基本原則。選定了德國德恩杰閥門技術(shù)有限公司、大連重工?起重集團(tuán)、盧森堡保爾沃特（Paul Wurth）(簡(jiǎn)稱“PW”)公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司等四家標(biāo)桿企業(yè)，確定了20項(xiàng)公司趕超指標(biāo)和目標(biāo)，編制了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)方案、對(duì)標(biāo)手冊(cè)。三是積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。通過懸掛條幅、制作展板、開辟對(duì)標(biāo)行動(dòng)專欄等多種形式，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳工作，積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，切實(shí)提升廣大員工對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，使員工及時(shí)了解和掌握對(duì)標(biāo)行動(dòng)的方法步驟和推進(jìn)情況，增強(qiáng)參與對(duì)標(biāo)行動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

二、對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)確定發(fā)展方向

省政府推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)以來，適逢公司研究制訂5年發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、信息化規(guī)劃，即“一個(gè)戰(zhàn)略三個(gè)規(guī)劃”。我們深感開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是公司制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機(jī)，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，立足高端，系統(tǒng)開展企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。為此，啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，召開了啟動(dòng)大會(huì)，并強(qiáng)力推進(jìn)，現(xiàn)已成功上線；審議通過了技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；邀請(qǐng)外部專家參加人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃研討會(huì)，廣泛聽取外部專家意見，并定稿發(fā)布；對(duì)公司2011-2015年5年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改完善。在這些戰(zhàn)略規(guī)劃中都明確標(biāo)桿，提出了趕超目標(biāo)。

三、技術(shù)趕超，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的主導(dǎo)思想，以技術(shù)對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，確定了熱風(fēng)閥、高爐爐頂和魚雷罐車作為對(duì)標(biāo)的主要項(xiàng)目，并取得了技術(shù)和市場(chǎng)上的突破。一是在熱風(fēng)閥技術(shù)上，對(duì)標(biāo)國際知名閥門生產(chǎn)商德國德恩杰公司，依托國家相關(guān)攻關(guān)項(xiàng)目，在產(chǎn)品運(yùn)行的穩(wěn)定性、使用溫度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗等方面進(jìn)行改造升級(jí)，贏得了國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)的認(rèn)可和信任，國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。二是在無料鐘爐頂技術(shù)及市場(chǎng)推廣上，主要對(duì)標(biāo)PW公司。2010年初公司成功中標(biāo)寶鋼湛江5700立方米高爐無料鐘爐頂試驗(yàn)項(xiàng)目。期間攻克了溜槽擺動(dòng)、齒輪結(jié)構(gòu)、無料鐘爐頂核心部件—數(shù)字缸傳動(dòng)布料器技術(shù)、大型化、料流調(diào)節(jié)閥改造、下密封閥改造、上密封閥改造、中心漏料斗改造等一系列技術(shù)難關(guān)，12月初獲得了寶鋼高層的認(rèn)可。寶鋼大型無料鐘爐頂?shù)脑囍瞥晒Γ蚱屏薖W在這一領(lǐng)域的壟斷地位，在技術(shù)上登上了與PW公司平起平坐的世界高峰。公司寶鋼湛江項(xiàng)目的成功，帶動(dòng)的不僅僅是高爐爐頂技術(shù)水平的突破，而是整個(gè)冶金設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)水平的提升，具有強(qiáng)大的帶動(dòng)力和示范效應(yīng)。三是在魚雷罐車的技術(shù)及市場(chǎng)推廣上，主要對(duì)標(biāo)大連大重集團(tuán)。通過對(duì)標(biāo)，我們?cè)诩夹g(shù)上先后攻克了大型化、通用化、溫度場(chǎng)與熱載荷下的罐體和耳軸的應(yīng)力計(jì)算、三環(huán)傳動(dòng)等難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了與大重產(chǎn)品的部件互換，技術(shù)水平已不輸于大重公司，在焊縫、傳動(dòng)等方面甚至優(yōu)于大重公司。2010年以來，在國內(nèi)市場(chǎng)，公司先后取得了柳鋼230噸魚類罐車2臺(tái)、滄州中鐵260噸魚雷罐車5臺(tái)、包鋼320噸魚雷罐車4臺(tái)等良好業(yè)績(jī)，打破了大重的市場(chǎng)壟斷；國際市場(chǎng)獲得印度比萊12臺(tái)魚雷罐車的訂貨，合同金額近7300萬元，創(chuàng)單筆合同之最。

四、全員對(duì)標(biāo)，全面提升質(zhì)量降本增效

全員參與，是對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得成效的重要保障。為此，公司堅(jiān)持以靈活多樣的形式開展對(duì)標(biāo)，時(shí)時(shí)找標(biāo)桿，事事創(chuàng)標(biāo)桿，人人立標(biāo)桿。一是積極組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，樹立新標(biāo)桿，表彰新標(biāo)桿，學(xué)習(xí)新標(biāo)桿。二是廣泛開展QC活動(dòng)，2010年QC活動(dòng)卓有成效，10余項(xiàng)受到省市表彰，其中3項(xiàng)為省級(jí)優(yōu)秀成果，1項(xiàng)角逐國家級(jí)優(yōu)秀成果。三是開展了生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1.2萬噸，其中5月生產(chǎn)了5000多噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)出的新紀(jì)錄。四是實(shí)施全面預(yù)算管理，在資金平衡、費(fèi)用支出、成本核算、應(yīng)收賬款監(jiān)控等方面實(shí)現(xiàn)有效管控。五是深入開展創(chuàng)新與合理化建議活動(dòng)。出臺(tái)了《創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性。2010年職工申報(bào)項(xiàng)目近160項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。六是實(shí)施全員培訓(xùn)活動(dòng)，大力提高員工業(yè)務(wù)能力。每個(gè)部門對(duì)內(nèi)全員培訓(xùn)不少于12次，對(duì)外培訓(xùn)不少于2次；舉辦管理論壇，由公司高管、中層干部、外出學(xué)習(xí)人員進(jìn)行講課、交流；與陜鼓動(dòng)力、沈陽冶金機(jī)械建立骨干人員交流輪崗培養(yǎng)合作機(jī)制，開拓干部培養(yǎng)新途徑，2010年已送三位中層干部輪崗學(xué)習(xí)；大力開展技能工人師帶徒培訓(xùn)，年內(nèi)已組織50對(duì)師帶徒；與時(shí)代光華管理學(xué)院合作開辦秦冶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，為全員提供豐富的理論課程。上述措施收到了較好效果：2010年公司產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率為97%，全年期間費(fèi)用比預(yù)算降低1.5%，單位生產(chǎn)成本比預(yù)算降低911元/噸。

五、文化驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

公司歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年的積淀，開始形成具有鮮明秦冶重工特色的山海文化。為進(jìn)一步打造先進(jìn)的企業(yè)文化，公司還引進(jìn)國外專家對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了梳理，更加明晰了企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)融于企業(yè)實(shí)際工作中，開展革新改善活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)5S三定管理。通過努力，公司現(xiàn)場(chǎng)管理得到了根本性改善，車間生產(chǎn)有序，工件擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，一個(gè)嶄新的管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)開始展現(xiàn)在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。

六、完善考核，構(gòu)建對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制

與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，是做好對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)引向深入的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)結(jié)果考核，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)納入各部門的KPI考核，由公司對(duì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)每月對(duì)各部門進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按季度進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并與部門績(jī)效掛鉤。二是強(qiáng)化過程激勵(lì)，對(duì)各部門在達(dá)標(biāo)、超標(biāo)過程中，采取的方法、措施符合公司《創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工獎(jiǎng)懲辦法》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等相關(guān)規(guī)章中獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的，按照規(guī)章規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是注重榮譽(yù)表彰，將達(dá)標(biāo)結(jié)果與公司先進(jìn)單位的評(píng)選掛鉤?？己思?lì)機(jī)制有效地激勵(lì)了各單位的達(dá)標(biāo)、超標(biāo)熱情，使公司圓滿完成了2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新與合理化建議成果，全公司上下呈現(xiàn)出斗志昂揚(yáng)、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好精神風(fēng)貌。

通過對(duì)標(biāo)實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到了對(duì)標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，省政府組織開展的工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，為企業(yè)通過比、學(xué)、趕、超激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面提升管理、技術(shù)水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搭建了新的平臺(tái)，提供了新的路徑。對(duì)標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，下一步，我們將繼續(xù)加大力度，把深化和拓展對(duì)標(biāo)工作作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式的主要手段，不斷確立標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿，建設(shè)百年秦冶，打造冶金設(shè)備世界知名品牌。

第三篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)

1.調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理 2.調(diào)度一體化及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.調(diào)度規(guī)范化、精益化管理 4.加強(qiáng)地縣調(diào)控專業(yè)管理 5.繼電保護(hù)、安自裝置管理

6.調(diào)度應(yīng)急體系及安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

調(diào)度所“調(diào)控一體化”實(shí)施方案建議

根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”工作總體部署和“大運(yùn)行”體系建設(shè) 要求，結(jié)合我公司電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理實(shí)際，就轉(zhuǎn)變調(diào)度“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式及相關(guān)工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行現(xiàn)狀

1、電網(wǎng)概況

截止2011年底，調(diào)度所共管轄35kV變電站24座，其中21座采 用“集中監(jiān)控，無人值班或少人值守”的監(jiān)控運(yùn)行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班員值守）。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)全部覆蓋所轄變電站，并具備“四遙”功能，其中除蘇集變以外，其余變電站均已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，具備無人值守條件。

2、組織機(jī)構(gòu)

2011年3月起，調(diào)度所實(shí)行變電站無人（少人）值守運(yùn)行管理模式，在公司本部設(shè)立調(diào)度班、遠(yuǎn)動(dòng)班、監(jiān)控中心、操作隊(duì)四個(gè)班組，共計(jì)員工31人。其中，調(diào)度班7人，監(jiān)控中心6人，負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)35kV及以下電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作。目前，調(diào)度所已對(duì)調(diào)度班和監(jiān)控中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了初步整合，為深化“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理工作積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、總體思路

貫徹落實(shí)省公司“三集五大”工作部署，按照“大運(yùn)行”體系建

設(shè)的總體要求，結(jié)合農(nóng)電公司實(shí)際，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，優(yōu)化調(diào)度業(yè)務(wù)流程，完善電網(wǎng)運(yùn)行體系。

2、建設(shè)目標(biāo)

優(yōu)化整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)行集中 監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

三、建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃

現(xiàn)階段“調(diào)控一體化”體系建設(shè)應(yīng)包括變革運(yùn)行管理模式、調(diào)整 崗位設(shè)置、培訓(xùn)考試、場(chǎng)所改造、完善規(guī)章制度、技術(shù)支撐系統(tǒng)改造等六個(gè)方面主要內(nèi)容，編制具體實(shí)施方案。

1、變革運(yùn)行管理模式

按照省公司“大運(yùn)行”要求，縣調(diào)負(fù)責(zé)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行，調(diào)度 管轄縣域35kV及以下電網(wǎng)；承擔(dān)縣域內(nèi)35kV及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；合并成立調(diào)控運(yùn)行班，實(shí)現(xiàn)縣調(diào)層面的“調(diào)控合一”。

2、調(diào)整崗位設(shè)置

按照省公司“縣調(diào)人員總體測(cè)算”辦法，阜陽農(nóng)電調(diào)度屬于中型 縣調(diào)，基本定員23人。其中調(diào)控員16人，調(diào)控運(yùn)行班擬設(shè)置班長(zhǎng)1人，需要增補(bǔ)的調(diào)控員將通過招聘，在公司范圍內(nèi)（主要面向原變電站值班人員）選拔、擇優(yōu)錄取。調(diào)控值班人員在調(diào)控大廳內(nèi)同值值班，每值人員為4人，待人員全部到位后，執(zhí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)值班模式。調(diào)控中心主要承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)。另設(shè)方式班2人，保護(hù)班2人，自動(dòng)化班2人。變電站完全撤人后，可在城區(qū)周圍設(shè)立三至四處運(yùn)維操作站，以縮小作業(yè)半徑。運(yùn)維站主要負(fù)責(zé)調(diào)度指令的分解、變電站倒閘操作、運(yùn)行巡視等工作。運(yùn)維站在調(diào)控中心的指揮下開展工作，接受調(diào)控中心的調(diào)令，進(jìn)行相關(guān)工作。

3、培訓(xùn)考試

成立由調(diào)控中心主任為組長(zhǎng)、各專業(yè)班長(zhǎng)為組員的培訓(xùn)小組，按 值班次制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，有序開展調(diào)控人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：省、地、縣調(diào)《調(diào)度規(guī)程》、《調(diào)度操作管理規(guī)定》、《調(diào)度典型操作任務(wù)票》、變電所現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、電網(wǎng)事故處理應(yīng)急預(yù)案、保供電方案、PMS系統(tǒng)應(yīng)用、無功優(yōu)化系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用及縣級(jí)供電公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作規(guī)定、調(diào)控崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)工作流程、調(diào)度管轄范圍劃分等內(nèi)容。按照公司統(tǒng)一工作進(jìn)度，完成調(diào)控員的培訓(xùn)考核工作，各崗位的資格考試按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中至少應(yīng)有5名人員具有調(diào)控正值資格，其余人員具備調(diào)控副值資格。

4、場(chǎng)所改造

目前，調(diào)度大廳共設(shè)3席，面積78M2，一席正值調(diào)控員，一席副值調(diào)控員、一席值長(zhǎng)。按上級(jí)對(duì)調(diào)控中心要求，應(yīng)對(duì)調(diào)控一體化大廳進(jìn)行裝修完善，調(diào)整配備2座兩席調(diào)度工作臺(tái)，購置顯示大屏；并配備必要的生活設(shè)施，如休息間等。

5、完善規(guī)章制度

根據(jù)縣調(diào)調(diào)度的功能定位、組織架構(gòu)以及相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作界面，明確職責(zé)范圍，建立“大運(yùn)行”標(biāo)準(zhǔn)制度體系，組織修定完善本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，其重點(diǎn)是修訂建立農(nóng)電公司調(diào)控運(yùn)行規(guī)程。

6、技術(shù)支撐系統(tǒng)改造

調(diào)控一體化工作對(duì)調(diào)度SCADA系統(tǒng)提出了更高的要求。由于變電站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無人值班，因此電網(wǎng)實(shí)時(shí)變化必須在第一時(shí)間上傳至調(diào)度端，并能較為清晰明確的被調(diào)度員接收。這就要求SCADA系統(tǒng)對(duì)事故信號(hào)狀態(tài)信號(hào)等上傳量的準(zhǔn)確率達(dá)到100%，并且能夠?qū)?shù)據(jù)采集、處理、通信、SOE以及遙控遙調(diào)等功能實(shí)現(xiàn)可靠操作，為調(diào)控一體化工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)支持。農(nóng)電公司自動(dòng)化系統(tǒng)為東方電子DF8900系統(tǒng)，2005年投運(yùn)，具備集控功能，但尚不具備地縣一體化功能，需結(jié)合“大運(yùn)行”需求，在公司統(tǒng)一安排下，完成對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)，實(shí)現(xiàn)地縣一體化模式。

四、風(fēng)險(xiǎn)管控

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)守“安全”底線，提高 政治覺悟，站在公司發(fā)展的大局考慮，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)分析并及時(shí)采取有針對(duì)性的預(yù)控措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、實(shí)施“調(diào)控一體化”，要求調(diào)控員專業(yè)知識(shí)全面，需掌握調(diào)度 與變電運(yùn)行兩專業(yè)技術(shù)?，F(xiàn)公司調(diào)度員與監(jiān)控人員業(yè)務(wù)界面清晰，但監(jiān)控崗位人員由變電站人員經(jīng)短期培訓(xùn)后上崗，對(duì)調(diào)度相關(guān)工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉；調(diào)度人員大多無變電站實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況不了解，不能滿足調(diào)控員一崗多能的要求，須開展針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、操作隊(duì)設(shè)在公司本部辦公，日常檢修操作受交通工具、天氣、路況等多種因素影響，不能迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，特別事故應(yīng)急搶修往往不 能及時(shí)操作，限制了搶修恢復(fù)作用充分發(fā)揮。職代會(huì)上，李總已指出在變電站實(shí)現(xiàn)無人值班后，計(jì)劃在原操作隊(duì)基礎(chǔ)上成立若干運(yùn)維操作站加以解決。

3、原遠(yuǎn)動(dòng)班承擔(dān)著方式、保護(hù)、自動(dòng)化等工作，未細(xì)化分工?！罢{(diào)控一體化”方案實(shí)施后，應(yīng)設(shè)立方式專責(zé)、保護(hù)專責(zé)、自動(dòng)化專責(zé)，以達(dá)到職責(zé)清晰，分工明確。

調(diào)控一體化作為一種新的管理模式，是“大運(yùn)行”體系建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，由于集變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，可及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握和分析變電站信號(hào)，對(duì)信號(hào)產(chǎn)生疑問時(shí)可隨時(shí)回溯，為快速做出判斷、處理提供條件，體現(xiàn)了調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)的融合和優(yōu)化。

以上是本人對(duì)于我公司實(shí)施“調(diào)控一體化”，建設(shè)“大運(yùn)行”體 系的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和建議，其中，就調(diào)控班組的運(yùn)行管理工作，嘗試編制了崗位職責(zé)附后，希望有助于調(diào)控業(yè)務(wù)的開展。請(qǐng)劉總批評(píng)指正，謝謝！調(diào)度所：楊惠

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模也在飛速發(fā)展，為了適應(yīng)國家需要，提高電網(wǎng)企業(yè)的管理水平，為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)的電能和更好的服務(wù)，國家電網(wǎng)公司提出了集約化、精益化管理的目標(biāo)，調(diào)控一體化便是其中的有效措施之一。調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式，是基于集中監(jiān)控，對(duì)變電運(yùn)行管理的創(chuàng)新[1-4]。同時(shí)，調(diào)控一體化變電運(yùn)行管理符合國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的目標(biāo)，因此得到了大范圍的推廣，本文結(jié)合工作實(shí)際，介紹調(diào)控一體化的運(yùn)行實(shí)踐及效果。調(diào)控一體化管理模式簡(jiǎn)介

調(diào)控一體化管理模式，即電網(wǎng)調(diào)度與變電監(jiān)控一體化設(shè)置，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心與運(yùn)維操作站結(jié)合共同進(jìn)行電網(wǎng)管理，變電站運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)分片布點(diǎn)。

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理中，電網(wǎng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度工作，而集控站則將變電站監(jiān)控、運(yùn)行維護(hù)等責(zé)任集于一身，這種管理模式，不但所需的人力較多，而且存在著工作不均衡的情況，具體表現(xiàn)為各個(gè)集控站階段性的忙閑不勻，忙時(shí)表現(xiàn)為人手不足，閑時(shí)則人員閑置，人力成本高且人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重[5-6]。

調(diào)控一體化管理，其規(guī)劃和建設(shè)的基礎(chǔ)為電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，電網(wǎng)公司服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)以及提高自身管理水平的追求。實(shí)行調(diào)控一體化管理模式后，調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下的緊急遙控操作等工作；運(yùn)維操作站則負(fù)責(zé)調(diào)度指令的分解和執(zhí)行、運(yùn)行巡視等工作，二者各司其責(zé)又緊密配合。這種管理模式，取消了縣級(jí)調(diào)度，將原集控站負(fù)責(zé)的監(jiān)控工作部分由調(diào)度控制中心完成，將全部監(jiān)測(cè)工作集中，有效地整合了資源，也方便統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。調(diào)控一體化管理模式的實(shí)踐

當(dāng)前全國范圍內(nèi)多個(gè)地區(qū)都在進(jìn)行調(diào)控一體化運(yùn)行管理的試運(yùn)行，本文僅介紹所在單位的情況。

為了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源有效利用，結(jié)合公司電網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀，按照公司統(tǒng)一部署實(shí)施“調(diào)控一體化”生產(chǎn)組織模式。調(diào)控一體化實(shí)施后，原集控站的運(yùn)行班部分職能轉(zhuǎn)化，不再承擔(dān)監(jiān)控職能，人員相對(duì)充裕，為了盡快適應(yīng)新的運(yùn)行管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和管理流程，滿足無人值守變電站的運(yùn)行管理要求。變電工區(qū)根據(jù)目前運(yùn)行人員的年齡和技術(shù)現(xiàn)狀，組織原縣調(diào)、集控主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分討論，反映出部分運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，不熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，無法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作，某些值班長(zhǎng)不能勝任本崗位工作的問題，因此考慮對(duì)全部運(yùn)行人員進(jìn)行考試考評(píng)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行班組人員分工和工作流程，確保了調(diào)控一體化和日常維護(hù)工作順利進(jìn)行。

縣級(jí)調(diào)度撤消后，35 kV變電站全部設(shè)備由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度，專門監(jiān)控組負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄變電站所有信號(hào)，遠(yuǎn)方拉合試驗(yàn)由監(jiān)控組人員完成，無人值守變電站的操作由基層運(yùn)行班人員完成，對(duì)于幾座尚未完成綜合自動(dòng)化改造的變電站，事故、異常信號(hào)由值守人員觀察和匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患時(shí)，運(yùn)行人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，再將處理情況匯報(bào)調(diào)度中心。公司調(diào)控一體化實(shí)施后，運(yùn)行人員增加，人員力量和技術(shù)水平均可滿足運(yùn)行維護(hù)需要，從領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)人員要求嚴(yán)格，運(yùn)行管理措施得力，執(zhí)行力強(qiáng)。調(diào)控一體化管理模式的優(yōu)勢(shì) 經(jīng)過幾個(gè)月的試運(yùn)行，調(diào)控一體化管理模式已經(jīng)建立并逐步完善，其優(yōu)點(diǎn)也逐步彰顯。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3．1 工作效率提高

調(diào)控一體化模式下，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，更加清晰的組織結(jié)構(gòu)有助于縮短業(yè)務(wù)流程，提高了電網(wǎng)事故處理效率和日常操作效率，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的效率和安全可靠性。由于調(diào)度中心能實(shí)時(shí)、直觀、全面地掌握電網(wǎng)的運(yùn)行和告警信息，在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí)，可以更為快速地作出決策。以某事故處理為例，該站一臺(tái)電流互感器出現(xiàn)故障，調(diào)度中心借助變電站實(shí)時(shí)采集并傳輸?shù)男盘?hào)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，快速分析判斷，并在第一時(shí)間通過遙控直接斷開相應(yīng)開關(guān)，隔離了故障點(diǎn)，防止了事故的蔓延，并同時(shí)通知變電運(yùn)行人員前往處理。在傳統(tǒng)的管理模式下，則需要變電站運(yùn)行人員首先發(fā)現(xiàn)情況，然后上報(bào)調(diào)度中心，由調(diào)度人員作出判斷后再向運(yùn)行人員下達(dá)操作指令。調(diào)度中心無法獲得實(shí)時(shí)信息，與現(xiàn)場(chǎng)人員沒有處決權(quán)的矛盾，通過調(diào)控一體化模式得到了有效解決，大幅提高了工作效率和處理問題的能力。

3．2 提高人力資源利用率

人力成本的提高是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題，提高人力資源的利用率，做到減員增效，一直是電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)和追求。采用調(diào)控一體化管理模式，實(shí)行人員集約化的統(tǒng)一管理，可以根據(jù)所轄變電站任務(wù)的繁忙情況和工作量，統(tǒng)籌調(diào)配運(yùn)行人員，任務(wù)量大的地點(diǎn)增加人手，任務(wù)量小的地點(diǎn)減少人手，避免了人員限制和人員不足同時(shí)存在的尷尬局面，不但提高了人力資源的利用率，運(yùn)行人員從監(jiān)控工作中脫離出來，專門負(fù)責(zé)運(yùn)行巡視等工作，還提高了工作效率。仍以具體工作為例，變電站停送電需要運(yùn)行人員到場(chǎng)操作，并保持在現(xiàn)場(chǎng)配合工作，在傳統(tǒng)的管理模式下，多個(gè)變電站停電或者大型變電站停送電時(shí)，由于需要多個(gè)操作人員配合完成，往往出現(xiàn)人員過于繁忙或者人員不足的情況。通過統(tǒng)一管理，仍利用原有人員，在同樣的工作情況下，人員一直保持充足，而且勞逸結(jié)合，休息人員還加強(qiáng)了綜合技能培訓(xùn)，提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作效率。圖1和圖2的對(duì)比很好地說明了這一點(diǎn)。

---------------如圖1所示，傳統(tǒng)管理模式下，雖然部分站點(diǎn)(站點(diǎn)1)人員和工作量相對(duì)應(yīng)，但有部分站點(diǎn)(站點(diǎn)2)卻存在工作量較少，大量人員閑置的狀況，而又有部分站點(diǎn)(站點(diǎn)3)工作量遠(yuǎn)大于人員能夠承受的工作量，人員極度疲憊或者根本無法完成工作。由于工作的不均衡性，在不同的時(shí)間內(nèi)，可能又出現(xiàn)站點(diǎn)2忙碌而站點(diǎn)3人員過于清閑的情況，因此也無法通過人員調(diào)整來解決。

-------------

如圖2所示，在調(diào)控一體化管理模式下，總?cè)藬?shù)與總的工作量不變，但由于統(tǒng)一的人員管理，不但可以適當(dāng)?shù)陌才湃藛T，還給部分人員提供了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)間(如圖中培訓(xùn)人員部分)，可以在勞逸結(jié)合的狀況下，使整體人員的身體健康得到保障，工作量合理分配，同時(shí)提高了業(yè)務(wù)和技能水平。結(jié)語

調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式，是適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的電網(wǎng)運(yùn)行的創(chuàng)新。通過電網(wǎng)調(diào)度與變電監(jiān)控一體化設(shè)置、一體化管理，提高了工作效率和人力資源的利用率。當(dāng)然，調(diào)控一體化的實(shí)施，也與當(dāng)前技術(shù)水平尤其是遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和控制水平的提高有極大關(guān)系，其代表了智能電網(wǎng)建設(shè)情況下的管理水平。

標(biāo)簽：人員 運(yùn)行 調(diào)控

同業(yè)對(duì)標(biāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模版 XXXX典型經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)名稱：運(yùn)行管理

日期：2013.9.5

填報(bào)單位:調(diào)控中心

今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動(dòng)了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過對(duì)標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。

[摘要]簡(jiǎn)要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在 300 字以內(nèi)，全文控制在8000字以內(nèi)]

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述專業(yè)管理目標(biāo)描述需說明專業(yè)管理的理念或采取的策略、專業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和要求等。1．專業(yè)管理的理念或策略。2．專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)。3．專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指專業(yè)管理的過程控制指標(biāo)）。

二、專業(yè)管理的主要做法主要做法是介紹專業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及確保流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。

1．專業(yè)管理工作的流程圖（建議使用 Visio 繪制并編號(hào)）。2．主要流程說明。主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施流程過程控制、形成什么樣的成果或記錄，要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說明。3．確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證（即組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及要求等情況）。

4．保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績(jī)效考核與控制。介紹與專業(yè)管理指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)的配套標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡(jiǎn)要介紹等）。

三、評(píng)估與改進(jìn)根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國內(nèi)外標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評(píng)估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性、制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

1．專業(yè)管理的評(píng)估方法（包含專業(yè)管理評(píng)估所采用的方法、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)等）。

2．專業(yè)管理存在的問題?？蓮?PDCA（即計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)）四個(gè)方面，通過與專業(yè)評(píng)估相銜接來進(jìn)行分析。3．今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

四、補(bǔ)充說明（可選）對(duì)上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等）。

第四篇：辦公室對(duì)標(biāo)工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

辦公室對(duì)標(biāo)工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

為積極響應(yīng)區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈實(shí)施尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)工作方案〉的通知》要求，全面增強(qiáng)服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作的能力和本領(lǐng)，區(qū)政府辦公室立足工作實(shí)際、全面查找差距，采取切實(shí)可行的措施，積極做好尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作。

一是高標(biāo)準(zhǔn)尋標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

為確保標(biāo)桿的準(zhǔn)確性，區(qū)政府辦公室召開專題會(huì)議研究比學(xué)趕超目標(biāo)，認(rèn)真分析對(duì)比省內(nèi)外同級(jí)政府辦公室工作先進(jìn)單位，對(duì)照學(xué)習(xí)要求，全方位尋標(biāo)，最終確定“省外對(duì)標(biāo)*市*區(qū)政府辦公室，省內(nèi)對(duì)標(biāo)*市城陽區(qū)政府辦公室”的比學(xué)趕超目標(biāo)。把向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，作為解放思想、開闊眼界的重要舉措，今年5月17-19日，組織9名機(jī)關(guān)干部與區(qū)委辦公室、區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成考察團(tuán)，赴浙江*、江蘇昆山兩地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀考察并座談。

其中，在浙江省*市*區(qū)，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀了智慧城管指揮中心、信息港特色小鎮(zhèn)等項(xiàng)目，就智慧城市建設(shè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、特色小鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升辦公室工作水平等方面的工作進(jìn)行了座談交流；在江蘇省蘇州市昆山市，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀了昆山改革開放成果展、高新區(qū)光電產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，就園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提高辦公室服務(wù)水平等工作進(jìn)行了座談交流。在現(xiàn)場(chǎng)考察過程中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入探討交流，充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作中存在的差距和不足，明確了提升的目標(biāo)和方向。

二是嚴(yán)要求對(duì)標(biāo)找差距。

結(jié)合對(duì)*市*區(qū)政府辦公室、*市城陽區(qū)政府辦公室兩個(gè)趕超目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)分析區(qū)政府辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作中存在的不足和問題，印發(fā)《區(qū)政府辦公室關(guān)于開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施方案》，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，全面開展對(duì)標(biāo)，主要確定了綜合文稿、調(diào)查研究、政務(wù)信息、會(huì)務(wù)組織及行政接待、值班文電、法制、督查、智慧城市建設(shè)、應(yīng)急管理、史志編修、外僑、公開電話、棚改辦、政府職能轉(zhuǎn)變等14個(gè)方面的重點(diǎn)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)工作，充分查找分析區(qū)政府辦公室當(dāng)前上述工作中存在的問題和弱項(xiàng)，結(jié)合具體業(yè)務(wù)，明確任務(wù)目標(biāo)，最終制定了切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)措施49項(xiàng)，指導(dǎo)區(qū)政府辦公室各科室、單位和全體機(jī)關(guān)干部全面開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)，確保行動(dòng)扎實(shí)開展、加快推進(jìn)、取得實(shí)效。

三是強(qiáng)措施落實(shí)提水平。

《關(guān)于開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施方案》印發(fā)后，及時(shí)召開區(qū)政府辦公室動(dòng)員會(huì)議，對(duì)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)作出具體部署。會(huì)上，各分管副主任和科級(jí)干部，結(jié)合《實(shí)施方案》和各自分管工作，對(duì)各自承擔(dān)的對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了梳理、分析，進(jìn)一步明確了下步工作重點(diǎn)和措施，統(tǒng)一了全體機(jī)關(guān)干部的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)大家通過開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為提升思想境界、提升目標(biāo)定位、提升工作水平的強(qiáng)大工作動(dòng)力，在全區(qū)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)中走在前列、當(dāng)好表率。

下步，將由區(qū)政府辦公室各分管主任牽頭，結(jié)合《實(shí)施方案》提出的任務(wù)目標(biāo)，組織各科室開展定向?qū)ｎ}調(diào)研和外出學(xué)習(xí)，制定和深化具體行動(dòng)方案，進(jìn)一步細(xì)化明確提標(biāo)措施、突破重點(diǎn)和達(dá)標(biāo)時(shí)限，全面開展提標(biāo)行動(dòng)。同時(shí)，把開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)與做好辦公室各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，在科室之間開展比學(xué)趕超，使開展行動(dòng)的過程成為提升業(yè)務(wù)水平、改進(jìn)工作作風(fēng)的過程，促進(jìn)辦公室在綜合服務(wù)、以文輔政、督查落實(shí)、業(yè)務(wù)工作等方面再上新臺(tái)階，全面提高辦公室工作的境界、標(biāo)準(zhǔn)和水平。

第五篇：對(duì)標(biāo)名校學(xué)經(jīng)驗(yàn) 打造特色樹品牌

對(duì)標(biāo)名校學(xué)經(jīng)驗(yàn) 打造特色樹品牌

武安市第七中學(xué) 連軍強(qiáng)

近期，我參加了赴江蘇名校的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。一周的學(xué)習(xí)交流已圓滿畫上句號(hào)，靜心反思，我感覺受益良多。在學(xué)習(xí)考察湖塘實(shí)驗(yàn)中學(xué)、東廬中學(xué)、后六中學(xué)、宜興實(shí)驗(yàn)中學(xué)四所學(xué)校期間，我一邊聆聽名師、名校長(zhǎng)的治校經(jīng)驗(yàn)，一邊深入現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)名校風(fēng)采，深受鼓舞和啟發(fā)。為盡快把江蘇名校的新理念、好方法運(yùn)用、落實(shí)到我校的教育教學(xué)實(shí)踐中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)標(biāo)名校，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)?，F(xiàn)將我校的具體做法匯報(bào)如下：

一、把內(nèi)涵發(fā)展作為鍛造品牌特色的基石

學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力不完全在規(guī)模設(shè)施上，而恰恰是在內(nèi)涵發(fā)展上。像東廬中學(xué)和后六中學(xué)均是基礎(chǔ)薄弱的普通農(nóng)村初中，但是能夠取得重大突破，并長(zhǎng)期保持一種高位走強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，與其堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展是分不開的。對(duì)我們而言，繼續(xù)堅(jiān)持“用思想辦學(xué)，靠實(shí)干創(chuàng)業(yè)”辦學(xué)思想和“讓優(yōu)質(zhì)教育的陽光普照山區(qū)的每一名孩子”的辦學(xué)宗旨，以創(chuàng)建武安市一流學(xué)校為努力目標(biāo)，立足實(shí)際，開拓進(jìn)取，扎實(shí)開展教育教學(xué)。

二、把教學(xué)科研作為打造高效課堂的關(guān)鍵

他山之石，可以攻玉；他鄉(xiāng)之水，可借清源。強(qiáng)化教學(xué)科研，夯實(shí)課題研究，讓教研直接為教學(xué)一線服務(wù)，是這次參觀考察學(xué)校的共性特征。東廬中學(xué)大膽嘗試以“講學(xué)稿”為載體的“教學(xué)合一”改革，尋找到了農(nóng)村初中實(shí)施素質(zhì)教育的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，被教育界專家稱為“東廬經(jīng)驗(yàn)”。后六中學(xué)獨(dú)創(chuàng)的成功經(jīng)驗(yàn)“常規(guī)＋細(xì)節(jié)＋過程＝奇跡”，讓這個(gè)生源一般，硬件不好，甚至一度瀕臨被拆并的學(xué)校異軍突起、煥然新生。結(jié)合我校實(shí)際，我們提出“教研強(qiáng)校，質(zhì)量立?！钡陌l(fā)展思路，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，夯實(shí)教研基礎(chǔ)。充分發(fā)揮骨干教師在教學(xué)中的引領(lǐng)作用，選拔責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有較強(qiáng)研究能力的骨干教師擔(dān)任備課組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)，帶領(lǐng)學(xué)科組成員學(xué)習(xí)教育理論、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)備課、聽課、作業(yè)檢查等日常教學(xué)工作，并讓骨干教師承擔(dān)專項(xiàng)研究任務(wù)，組織老師們開展小課題研究，切實(shí)解決教學(xué)中存在的問題。二是積極開展教研教改活動(dòng)，打造高效課堂。強(qiáng)化落實(shí)聽評(píng)課制度，每周開展教科研活動(dòng)，組織各學(xué)科年輕教師上好匯報(bào)課，中年教師上好示范課，課后開展說課、評(píng)課、議課活動(dòng)，以教促研，全面提升課堂教學(xué)效益。強(qiáng)力推行“小組合作學(xué)習(xí)”模式，充分發(fā)揮多媒體教學(xué)設(shè)備的功能，在原有的四段式教學(xué)方法上再進(jìn)一步改進(jìn)、完善，提高上課效率，打造高效課堂。三是嚴(yán)格落實(shí)“四清”工作。抓考課落實(shí)堂堂清、日日清，周末組織周清，每月嚴(yán)密組織月考?？己笊钊敕治鲈嚲?，召開質(zhì)量分析會(huì)、師生表彰會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)、同學(xué)科教師碰頭會(huì)，會(huì)上考試成績(jī)好的教師作經(jīng)驗(yàn)介紹，考試名次在最后的教師找校長(zhǎng)說明情況，并寫出今后具體的工作措施，且對(duì)尖端生、偏科生、學(xué)困生要制定出詳盡的舉措，進(jìn)行有針對(duì)性地輔導(dǎo)，做好“培尖輔弱”工作。

三、把務(wù)實(shí)管理作為推動(dòng)教育改革的核心

管理是學(xué)校的生命線和晴雨表。所到學(xué)校，給我們的普遍印象就是學(xué)校管理的科學(xué)化和實(shí)效化。為此，我校在管理理念、管理方法上做了一些調(diào)整。

一是“項(xiàng)目分包”強(qiáng)班子。增強(qiáng)“管理即服務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)”意識(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，全部深入到教學(xué)一線。實(shí)行“工作項(xiàng)目分包制”，責(zé)任到人，加強(qiáng)合作。海平校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)工作，建兵、紅亮、登科三位校長(zhǎng)除了自己常規(guī)分工外，還分包三個(gè)年級(jí)，全程監(jiān)督管理年級(jí)教育教學(xué)。我校領(lǐng)導(dǎo)班子每天上午簽到后，第一件事就是在辦公室召開校長(zhǎng)碰頭會(huì)，值班校長(zhǎng)匯報(bào)前一天學(xué)校值班情況，針對(duì)值班中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定出新舉措，完善教學(xué)管理工作，并且安排部署當(dāng)天學(xué)校工作。校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，講奉獻(xiàn)，拼干勁，帶好頭，做七中全體師生的領(lǐng)頭羊?？疾鞂W(xué)習(xí)回來后，我向所有校長(zhǎng)及中層領(lǐng)導(dǎo)提出要求，校長(zhǎng)要放下身段，中層要擺正位置，取消“特權(quán)”意識(shí)，校長(zhǎng)、中層首先應(yīng)該是一名老師，其次才是管理者。目前，校長(zhǎng)、中層全部參與年級(jí)組任課、教研、監(jiān)考、閱卷等活動(dòng)，并和學(xué)校老師一起輪流到學(xué)生宿舍逐周陪宿。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)和諧、高效務(wù)實(shí)，形成了更強(qiáng)的向心力和凝聚力，為各項(xiàng)工作的順利開展和任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，學(xué)校的各項(xiàng)管理工作也獲得了極大提升。

二是“服務(wù)意識(shí)”促教學(xué)。教務(wù)處、政教處、總務(wù)處等各處室都牢固樹立“服務(wù)教學(xué)”意識(shí)，以服務(wù)教育教學(xué)為根本宗旨，改進(jìn)工作方式，提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。在財(cái)務(wù)支出方面，學(xué)校優(yōu)先考慮用于教育教學(xué)方面的支出，優(yōu)先一線教育教學(xué)的費(fèi)用報(bào)銷，其次才考慮其他的賬目報(bào)銷，并著手重新完善財(cái)務(wù)制度，實(shí)行教師旅差月清月結(jié)制，全力服務(wù)教學(xué)，提升教師的歸屬感，幸福指數(shù)，提高教師工作積極性，促進(jìn)教育教學(xué)工作的持續(xù)健康發(fā)展。

三是“民主管理”重制度。我校注重教代會(huì)組織的建設(shè)，逐步健全教代會(huì)制度。最近，我校重新選出了新一屆教代會(huì)成員，在虛心聽取全校教職工學(xué)生意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)乎教師切實(shí)利益的一切事項(xiàng)，全部經(jīng)教代會(huì)討論，通過了再執(zhí)行。此外成立了七中群眾工作室、開設(shè)了校長(zhǎng)信箱，多渠道聽取群眾意見，讓全校師生參與到學(xué)校的管理決策上來，堅(jiān)持民主管理，極大的提升廣了大師生的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作積極性。

四、把錘煉隊(duì)伍作為提高教育質(zhì)量的根本

江蘇教育之所以成功，關(guān)鍵有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和教師隊(duì)伍。通過這次考察學(xué)習(xí)，我深感學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的根本動(dòng)力在于教師素質(zhì)的不斷提高和教師隊(duì)伍的整體優(yōu)化。下一步，要進(jìn)一步牢樹“發(fā)展教師就是發(fā)展學(xué)?！钡睦砟?，一方面，把發(fā)展教育，提高教育質(zhì)量，與自我成長(zhǎng)、自我發(fā)展結(jié)合起來，努力探索實(shí)行學(xué)校干部教師的二元制管理，積極推動(dòng)行政管理的扁平化及學(xué)術(shù)研究的系統(tǒng)化，充分調(diào)動(dòng)管理層次的主動(dòng)性、工作的高效性和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。另一方面，在建立教師成長(zhǎng)成材的合理梯隊(duì)和人才脫穎而出的活力機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“傳幫帶工程”、“三名工程”，實(shí)行捆綁式團(tuán)隊(duì)管理，逐步建立起一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教育干部、教師隊(duì)伍，為學(xué)校的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人本基礎(chǔ)。

我校已有王維宙、劉建英、楊曉嵐三名教師榮獲武安市名師稱號(hào)，通過校級(jí)公開課、結(jié)對(duì)幫扶等形式發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)校的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，讓名師更優(yōu)秀，同時(shí)帶動(dòng)其他教師快速成長(zhǎng)。我們還積極爭(zhēng)取市級(jí)以上公開課，每學(xué)期都要至少舉行兩科的市級(jí)學(xué)科研討會(huì)。今年11月，我校成功舉辦邯鄲市級(jí)初中生物課堂建設(shè)區(qū)域研討會(huì)。我校的青年骨干教師在這些大型教研活動(dòng)中得到了快速的成長(zhǎng)起來，廣大教師的教育教學(xué)水平得到了迅速提升。

為了提高教師專業(yè)技能，我校組織各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽、考試，每學(xué)期都組織教師參加專業(yè)知識(shí)考試、說課比賽、硬筆書法比賽、才藝展示等活動(dòng)。除了舉行以上常規(guī)競(jìng)賽活動(dòng)外，還舉行電子白板應(yīng)用技能比武，智慧教室培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓每一位教師都掌握多媒體教學(xué)技能，最大限度在教學(xué)上運(yùn)用，提高教學(xué)效益。

總之，東廬中學(xué)、后六中學(xué)等名校作為教改的典范，值得我們?nèi)?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，但決不是簡(jiǎn)單的移植復(fù)制，真正需要我們借鑒的是在他們成功背后所蘊(yùn)含的“思想理念、生本教育”和他們樸實(shí)、堅(jiān)守和追求一流的精神信念。