第一篇：對標管理制度

對標管理工作制度

為推進對標管理工作的順利開展，規(guī)范對標工作的流程，制定以下制度：

一、例會制度

1.參會人員：對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。2.每月召開一次協(xié)調(diào)會議，傳達對標管理文件或會議精神，協(xié)調(diào)各部門工作。

3.每季度召開一次分析會議，理清工作思路，匯報、分析和評價對標數(shù)據(jù)。

4.每年召開一次總結(jié)會議，總結(jié)全年對標工作進展情況和積累的經(jīng)驗。

二、對標工作通報制度

由公司對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，通報對標管理活動進展情況，加強信息溝通，確保對標管理工作的全面落實。

三、學(xué)習(xí)制度

1.由對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期組織各部門學(xué)習(xí)集團公司、股份公司文件以及對標管理工作的相關(guān)知識。

2.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對標管理培訓(xùn)，夯實對標管理的人才基礎(chǔ)。一是從對標管理的目的、內(nèi)涵、類型、工具、實施步驟等方面對相關(guān)人員進行培訓(xùn)；二是指定三名對標管理內(nèi)訓(xùn)師，負責(zé)全體人員的內(nèi)訓(xùn)。

四、獎懲制度

公司將對標管理作為工作目標考核的一項重要內(nèi)容，定期和不定期對各單位對標管理實施情況進行綜合評價和考核。

1.對工作扎實、成效顯著的單位和個人，年度將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

2.對工作敷衍塞責(zé)的單位和個人，將給予處罰。

第二篇：黨支部對標管理制度

生產(chǎn)準備區(qū)黨支部對標管理制度

為進一步強化對標管理，努力提升重點工作質(zhì)量水平，在學(xué)趕先進的同時推動工作，打造品牌，確保工作的順利開展，特制定對標管理制度。

一、基本原則

一是堅持對標一流、重點突破的原則； 二是堅持動態(tài)對標、持續(xù)改進的原則； 三是堅持實事求是、量力而行的原則； 四是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進的原則。

二、對標體系

一是建立指標、評價、管理控制三個體系。二是明確基本、評價、創(chuàng)新三個指標。

三是進行綜合分析。分半年、全年兩次分析對標工作情況。四是確立做什么、怎么做、做到什么程度三個標尺。

三、工作步驟

（一）分析現(xiàn)狀。對黨建工作管理考核、深入聯(lián)系職工群眾發(fā)揮黨組織作用為安全生產(chǎn)做好服務(wù)工作現(xiàn)狀進行深入調(diào)查研究，掌握基本情況，找準存在問題、工作“短板”。

（二）選定標桿。通過媒體等渠道，廣泛收集有關(guān)資料，建立標桿單位典型經(jīng)驗和上級要求、相關(guān)法規(guī)資料庫，選取外部及內(nèi)部先進單位作為對標標桿。

（三）制定方案。認真分析標桿單位的典型經(jīng)驗、成功做法，認真查找、深入分析與標桿單位之間的差距，消化吸收、為我所用，研究提出對標方案和改進措施，確立科學(xué)合理目標，并制定追趕超越的時間表。對標方案包括尋標、確標、對標、達標、調(diào)標、超標等內(nèi)容、步驟、時限等。

（四）對標實踐。根據(jù)對標方案、時間表，將措施目標分解落實到相關(guān)科室及個人。將對標工作納入日常管理，運用黨建質(zhì)量管理體系，加強過程控制，保證對標工作落到實處、見到成效。

（五）對標評估。定期對對標工作進行階段性自評，分析總結(jié)對標目標完成情況，修訂和完善對標方案和改進措施。

（六）持續(xù)改進。每半年對對標進行總結(jié)評估，根據(jù)情況，健全完善對標體系，動態(tài)調(diào)整對標標桿，形成目標先進、措施有力、考評有效的對標工作長效機制。

四、充分利用部門學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)等，宣傳對標工作重大意義、目標要求和典型經(jīng)驗，動員黨辦全體同志積極參與，努力形成“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍。

五、將對標納入日常管理，作為經(jīng)常性工作，正確處理對標管理與黨辦其他工作的關(guān)系，堅持重點突出，以點帶面，通過對標管理、彌補工作“短板”、突破薄弱環(huán)節(jié)，促進黨辦工作整體水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

2012年2月15日

第三篇：國際對標管理制度(最終)

國際對標管理制度

目的

為提高企業(yè)綜合競爭實力，促進公司安全管理標準向國際同行業(yè)先進安全管理水平看齊，促進公司安全發(fā)展，提高公司安全保障能力，特制訂本制度。2 適應(yīng)范圍

本制度適用于 國際對標管理工作的總體要求、目標，以及對標管理工作的實施、開展、整改和持續(xù)改進等。3 職責(zé)

3.1公司成立國際對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 組長：總經(jīng)理

副組長：安全主管經(jīng)理

成員：經(jīng)理部成員、各部室負責(zé)人 國際對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé)：

3.1.1負責(zé)確定公司國際對標的課題方向； 3.1.2組建對標辦公室進行對標；

3.1.3聽取對標工作辦公室的工作匯報，提出下一步改進要求。

3.2國際對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下設(shè)國際對標辦公室

主 任：安全主管經(jīng)理 副主任：安全環(huán)保部部長

成員：各部室負責(zé)人及其相關(guān)關(guān)鍵崗位人員 國際對標辦公室 職責(zé)：

3.2.1安全環(huán)保部是國際對標的主管部室，安全環(huán)保部負責(zé)組織公司各部門對識別和獲取的相關(guān)的法律法規(guī)、標準與國內(nèi)法律法規(guī)、標準進行對標，按對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要求，著手策劃進行對標工作；

3.2.2確定對標項后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審核、審批后各部門組織進行整改，并驗證整改結(jié)果；

3.2.3擬定對標工作總結(jié)，經(jīng)對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審批后下發(fā)。4 管理內(nèi)容和要求

4.1對標工作總體要求

對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對標工作實施

國際對標辦公室負責(zé)組織開展公司國內(nèi)外對標工作，確定公司國際對標課題的方向，提交對標領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。

4.2.1對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作，需每至少召開一次國際對標工作會議。

4.2.2通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒國際標準，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優(yōu)化各項安全指標。

4.2.3通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善內(nèi)部安全管理制度和考核辦法，看到業(yè)務(wù)流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使企業(yè)安全指標不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

4.2.4建立對標管理工作的長效機制，認真總結(jié)對標管理的經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度。

4.3對標工作開展

各部門是對標工作開展的實施主體部門，分析部門現(xiàn)狀，梳理管理標準和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標內(nèi)容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執(zhí)行國內(nèi)標準、法律法規(guī)及其他要求。

4.3.2然后收集國際先進標準，進行對比，先看國內(nèi)有無此類標準；如無此類標準報對標領(lǐng)導(dǎo)小組決定公司是否采用此國際先進標準；如國內(nèi)有此類標準的再進行以下活動。

4.3.3查找差距、進行對比分析，評估企業(yè)所執(zhí)行標準與國際標準是完全等同、基本等同、國內(nèi)標準高、國內(nèi)標準低，并進行差異分析，針對對標差異，低于國際標準的，提出完善公司安全管理、現(xiàn)場整改的管理建議和措施；特殊情況，當國際有標準，國內(nèi)無相應(yīng)標準的情況下，由公司制定企業(yè)標準，具體對標評估報告由對標工作辦公室上報對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審核。4.3.4各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容。4.3.5各部門應(yīng)保證報送的對標內(nèi)容的準確性、實時性和唯一性，對比內(nèi)容分析力求準確，反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出切實可行的改進措施，各部門負責(zé)人需對對標內(nèi)容的真實性負責(zé)。對標內(nèi)容主要包括：確定標桿企業(yè)；收集對標資料；指標對比；分析對比結(jié)果；提出改進方案；檢查前一次對標后本企業(yè)工作開展的效果。

4.3.7對標結(jié)束后，安全環(huán)保部應(yīng)編制《對標報告》，報告內(nèi)容包括：標桿企業(yè)簡介；對標指標構(gòu)成及對標的目的；對標內(nèi)容（應(yīng)直觀清晰，圖表結(jié)合更好）；分析存在的差距，提出改進的措施；前一次對標后，改進措施的實施情況及實施結(jié)果等。

4.4對照整改

對標工作要有機地融入到日常業(yè)務(wù)當中，把整改提高見效，作為對標工作的著力點，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。各部門按照審批后的整改任務(wù)制定整改措施進行整改。

4.5持續(xù)改進

對標工作是一個不斷確立更高目標并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。對標辦公室需將對標工作列入公司持續(xù)的安全管理工作進行，每次對標工作計劃需形成閉環(huán)管理，及時對指標進行評估，開展差異性分析，評估改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，再進行下一階段對標工作，以達到持續(xù)改進、循環(huán)提高的目的。5 監(jiān)督與考核

5.1監(jiān)督檢查

安全環(huán)保部負責(zé)對各部門整改情況進行監(jiān)督檢查，對整改任務(wù)的完成情況及整改結(jié)果進行評估、驗證，確保整改措施到位有效。

5.2績效考評

5.2.1各部門不按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2安全環(huán)保部依據(jù)各部門整改任務(wù)的完成情況及整改結(jié)果的效果評價，對整改單位實施考核。按照整改任務(wù)的難度系數(shù)給予整改單位每項50-1000元的獎勵，對未完成整改任務(wù)或整改不到位、無效的單位給予不低于每項200元的扣罰。

5.2.3安全管理部按照整改任務(wù)時間時限，出具考核結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)國際對標辦公室審核后，在績效工資中實施兌現(xiàn)。6 記錄

6.1國際對標整改任務(wù)單

6.2國際對標整改任務(wù)完成情況考核評價表 7 附則

7.1本制度由安全管理部歸口管理；

7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理委員會； 7.3各部門要嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不得向社會和咨詢機構(gòu)提供任何屬于公司商業(yè)秘密指標信息和內(nèi)容。

第四篇：能效對標管理制度

能效對標管理制度

公司為了實現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業(yè)的能效標桿企業(yè)，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對標管理制度。

一、能效對標的概念和意義

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十二五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。

二、內(nèi)容介紹

企業(yè)能效對標工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

a.確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

三、實施步驟

企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對標活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業(yè)；組織人員對潛在標桿企業(yè)進行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標桿企業(yè)，制定對標指標目標值。企業(yè)選擇標桿要堅持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）對標實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

（六）改進提高。企業(yè)將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續(xù)地開展下去。

四、能效對標管理制度

（一）能效對標過程控制制度

1.為使公司能效對標工作全過程科學(xué)、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。

2.公司能效對標活動應(yīng)在效對標小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責(zé)向能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標進展情況。

3、應(yīng)按照能效對標管理要求建立完善科學(xué)的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現(xiàn)。

3.能效對標推進辦公室負責(zé)能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規(guī)劃和階段性目標及對標管理規(guī)章制度。

4.能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。

5.能效對標促進辦公室負責(zé)監(jiān)督能效對標改進措施的落實。

（二）能效對標經(jīng)驗交流制度

1.公司能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)能效對標學(xué)習(xí)交流計劃的制定和實施。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標桿先進企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。

（三）能效對標評價制度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學(xué)合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權(quán)重系數(shù)。

2.評價體系應(yīng)包括評價指標、評價標準和指標權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。

3、公司能效對標推進辦公室負責(zé)能效對標管理機制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標評估收到實效。

（四）能效對標信息發(fā)布制度

1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標活動進展情況，定期發(fā)布能效對標信息。

3、對標信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標對比與分析結(jié)果，標桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。

4、公司建立對標信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。

5、公司能效對標信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。

6、未經(jīng)能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準并經(jīng)能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標文件資料、指標數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

（五）能效對標信息報送制度

1、各對標項目實施小組應(yīng)于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數(shù)據(jù)及進展情況。

2、能效對標促進辦公室負責(zé)向上級節(jié)能主管部門報送能效指標數(shù)據(jù)機能效對標綜合分析報告。

3、報送的能效對標數(shù)據(jù)應(yīng)確保準確、完整和唯一性。

4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標指標數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準。

第五篇：國際對標管理制度

國際對標管理制度、目的

為提高企業(yè)綜合競爭實力，促進廠安全管理標準向國際同行業(yè)先進安全管理水平看齊，促進廠安全發(fā)展，提高廠安全保障能力，特制訂本制度。、適應(yīng)范圍

本制度適用于國際對標管理工作的總體要求、目標，以及對標管理工作的實施、開展、整改和持續(xù)改進等。、職責(zé)

3.1成立國際對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 組長： 副組長： 成員：

國際對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé): 3.1.1負責(zé)確定工廠國際對標的課題方向； 3.1.2組建對標辦公室進行對標；

3.1.3聽取對標工作辦公室的工作匯報，提出下一步改進要求。3.2國際對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下設(shè)國際對標辦公室 主任： 副主任：

成員：各部室負責(zé)人及其相關(guān)關(guān)鍵崗位人員 國際對標辦公室職責(zé)：

3.2.1國際對標辦公室是國際對標的主管部室，國際對標辦公室負責(zé)組織工廠各部門對識別和獲取的相關(guān)的法律法規(guī)、標準與國內(nèi)法律法規(guī)、標準進行對標，按對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要求，著手策劃進行對標工作；

3.2.2確定對標項后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審核、審批后各部門組織進行整改，并驗證整改結(jié)果；

3.2.3擬定對標工作總結(jié)，經(jīng)對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審批后下發(fā)。、管理內(nèi)容和要求

4.1對標工作總體要求

對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對標工作實施

國際對標辦公室負責(zé)組織開展廠國內(nèi)外對標工作，確定廠國際對標課題的方向，提交對標領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。

4.2.1對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作，需每至少召開一次國際對標工作會議。

4.2.2通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒國際標準，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優(yōu)化各項安全指標。

4.2.3通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善內(nèi)部安全管理制度和考核辦法，看到業(yè)務(wù)流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在的問題進行分析研究,及時制定措施，解決存在的問題，使廠安全指標不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

4.2.4建立對標管理工作的長效機制，認真總結(jié)對標管理的經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度。

4.3對標工作開展

各部門是對標工作開展的實施主體部門，分析部門現(xiàn)狀，梳理管理標準和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標內(nèi)容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執(zhí)行國內(nèi)標準、法律法規(guī)及其他要求。

4.3.2然后收集國際先進標準，進行對比，先看國內(nèi)有無此類標準；如無此類標準報對標領(lǐng)導(dǎo)小組決定工廠是否采用此國際先進標準；如國內(nèi)有此類標準的再進行以下活動。

4.3.3查找差距、進行對比分析，評估企業(yè)所執(zhí)行標準與國際標準是完全等同、基本等同、國內(nèi)標準高、國內(nèi)標準低，并進行差異分析，針對對標差異，低于國際標準的，提出完善廠安全管理、現(xiàn)場整改的管理建議和措施；特殊情況，當國際有標準，國內(nèi)無相應(yīng)標準的情況下，由工廠制定企業(yè)標準，具體對標評估報告由對標工作辦公室上報對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審核。

4.3.4各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容。

4.3.5各部門應(yīng)保證報送的對標內(nèi)容的準確性、實時性和唯一性，對比內(nèi)容分析力求準確，反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出切實可行的改進措施，各部門負責(zé)人需對對標內(nèi)容的真實性負責(zé)。對標內(nèi)容主要包括：確定標桿企業(yè)；收集對標資料；指標對比；分析對比結(jié)果；提出改進方案；檢查前一次對標后本企業(yè)工作開展的效果。4.4對照整改對標工作要有機地融入到日常業(yè)務(wù)當中，把整改提高見效，作為對標工作的著力點，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。各部門按照審批后的整改任務(wù)制定整改措施進行整改。

4.5持續(xù)改進對標工作是一個不斷確立更高目標并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。對標辦公室需將對標工作列入工廠持續(xù)的安全管理工作進行，每次對標工作計劃需形成閉環(huán)管理，及時對指標進行評估，開展差異性分析，評估改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，再進行下一階段對標工作，以達到持續(xù)改進、循環(huán)提高的目的。、監(jiān)督與考核

5.1監(jiān)督檢查國際對標辦公室負責(zé)對各部門整改情況進行監(jiān)督檢查，對整改任務(wù)的完成情況及整改結(jié)果進行評估、驗證，確保整改措施到位有效。

5.2績效考評

5.2.1各部門不按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2國際對標辦公室依據(jù)各部門整改任務(wù)的完成情況及整改結(jié)果的效果評價，對整改單位實施考核。按照整改任務(wù)的難度系數(shù)給予整改單位每項50-1000元的獎勵，對未完成整改任務(wù)或整改不到位、無效的單位給予不低于每項200元的扣罰。

5.2.3國際對標辦公室按照整改任務(wù)時間時限，出具考核結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)國際對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審核后，在績效工資中實施兌現(xiàn)。

7、附則

7.1本制度由安全管理室歸口管理；

7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸廠安全生產(chǎn)管理委員會。