第一篇：對(duì)標(biāo)方案

采煤一區(qū)對(duì)標(biāo)先進(jìn)自檢報(bào)告

為進(jìn)一步落實(shí)好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，豐富標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵”活動(dòng)，不斷提高區(qū)隊(duì)自身建設(shè)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。進(jìn)入四季度以來(lái)，我們采煤一區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，將我礦采煤三區(qū)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，區(qū)隊(duì)干部帶頭參觀采煤三區(qū)所在的工作面，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)面貌、成本控制、節(jié)支降耗、機(jī)電設(shè)備管理等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、多層次對(duì)標(biāo)，深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)設(shè)施等方面存在的問(wèn)題和不足，理清發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標(biāo)，現(xiàn)將下一步工作方案匯報(bào)如下： 一，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，區(qū)隊(duì)管理中存在的不足。

1、管理中與先進(jìn)單位存在差距。一個(gè)區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊(duì)的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。采煤三區(qū)管理有次序、有規(guī)矩、有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，假如該區(qū)沒(méi)有嚴(yán)格的管理，沒(méi)有嚴(yán)格的制度，就算檢查時(shí)處理完整，平時(shí)也保持不好。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)相比較低。無(wú)論干什么工作都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干部安排工作要有標(biāo)準(zhǔn)；職工在現(xiàn)場(chǎng)工作也要有標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握好了標(biāo)準(zhǔn)，有了條條框框，才能達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)施工，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活來(lái)。區(qū)隊(duì)干部沒(méi)有想法，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，安排工作就不會(huì)到位，職工的標(biāo)準(zhǔn)隨之就會(huì)跟著降低，特別是近期以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)工作面在條件差的情況下，一些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作抓的不嚴(yán)，特別是外圍工作，被準(zhǔn)較低。

3、生產(chǎn)中要時(shí)刻加強(qiáng)管理。平時(shí)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于放松，只一心抓好安全生產(chǎn)而忽略了其他管理，導(dǎo)致了工作被動(dòng)，可以看出，對(duì)職工的文明生產(chǎn)教育約束一刻也不能放松，只有形成一個(gè)良好的氛

圍、良好的習(xí)慣，不時(shí)緊時(shí)松，區(qū)隊(duì)的工作才能平穩(wěn)發(fā)展。

4、對(duì)職工的安全教育還很不到位，嚴(yán)重違章沒(méi)有根本杜絕。十月份區(qū)隊(duì)嚴(yán)重違章達(dá)到了11起，雖然區(qū)隊(duì)采取了一定措施，略見(jiàn)成效，但是安全上也存在職工不正規(guī)操作，違章現(xiàn)象還較多，說(shuō)明職工安全意識(shí)還很淡薄。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定具體工作措施：

（一）、強(qiáng)化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

1、時(shí)刻把安全工作做為區(qū)隊(duì)一切工作的根本，當(dāng)作一件大事來(lái)抓，不斷加強(qiáng)職工的安全教育力度，充分利用周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)，時(shí)刻以抓住安全就是勝利，抓好安全就是最大效益的思想為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)，讓區(qū)隊(duì)每一名職工真正從思想深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而把安全放在現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度及全年的安全生產(chǎn)。

2、區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。盯班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)當(dāng)班必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的安全狀況進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)隱患，盯在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，并將處理情況如實(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，努力為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。進(jìn)一步加大對(duì)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰力度，對(duì)安全實(shí)行一票否決制，直接與工資收入、年底獎(jiǎng)評(píng)相掛鉤，增強(qiáng)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的積極性，自覺(jué)抓好安全隱患的排查處理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真排查薄弱人員，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班前會(huì)這個(gè)有利時(shí)機(jī)對(duì)當(dāng)班所有出勤人員通過(guò)觀察精神面貌、座談詢(xún)問(wèn)、通過(guò)他人調(diào)查等形式進(jìn)行逐一排查，對(duì)精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問(wèn)題的職工，要堅(jiān)決停下來(lái)，確保在安全方面無(wú)隱患。

（二）、提高勞動(dòng)效率，努力多超產(chǎn)，確保完成今年任務(wù)指標(biāo)。

1、生產(chǎn)任務(wù)方面，將任務(wù)層層分解到三班中去，副區(qū)長(zhǎng)、三個(gè)工長(zhǎng)合理分工，副區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、第二工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)人員工序的穿插利用、第三工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。將副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)生產(chǎn)工資全部浮動(dòng)，月底按照各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)工資在進(jìn)行分配，全面調(diào)動(dòng)副區(qū)長(zhǎng)和工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)的積極性。

2、對(duì)三班班組長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合，有當(dāng)班職工測(cè)評(píng)，將領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作能力棒的人選拔上來(lái)，進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰力度，提高班組長(zhǎng)工作積極性。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成好、安全好的工長(zhǎng)月底給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予嚴(yán)格考核，保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（三）、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理，對(duì)不符合要求的，當(dāng)班必須處理，否則按照區(qū)隊(duì)的規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)進(jìn)一步抓好機(jī)電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實(shí)好安裝人、維護(hù)人，嚴(yán)格“誰(shuí)的崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。

（四）、增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，保證成本的降低，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材

料的管理。原則是對(duì)于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅(jiān)決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長(zhǎng)簽字后領(lǐng)用，如擅自領(lǐng)用，一律按物料價(jià)格的三倍嚴(yán)格考核責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理實(shí)行掛牌制度，按地點(diǎn)分類(lèi)碼放，新、舊物料要掛牌，對(duì)于舊料要及時(shí)裝車(chē)上井，由驗(yàn)收員全權(quán)負(fù)責(zé)管理。三班指派專(zhuān)人管理材料，由驗(yàn)收員在記錄單上注明使用多少，對(duì)于造成節(jié)約或浪費(fèi)的班組，當(dāng)班進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)積極開(kāi)展“修舊利廢”工作，對(duì)于回收人員給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工節(jié)約意識(shí)。

（五）、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，立足工作實(shí)際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動(dòng)職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時(shí)盯班，積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有困難時(shí)，盯上靠上抓關(guān)鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，多出勤，多奉獻(xiàn)，從而帶動(dòng)職工的工作勁頭，向集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)交一份滿(mǎn)意的答卷。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)自檢報(bào)告

采煤一區(qū) 2011

第二篇：對(duì)標(biāo)方案

平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神，以加快提升我礦經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平為中心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開(kāi)展，結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下：

一、成立十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：馮寶興 楊志華

成 員：韓和平董正樂(lè) 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽(yáng) 李國(guó)曉 沈力民 姚 威

十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)礦對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

二、對(duì)標(biāo)管理的意義

總體要求：對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升對(duì)標(biāo)工作。

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三、我礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作采取的主要措施

1、安全生產(chǎn)

（1）樹(shù)立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。以安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本”六大功能，并通過(guò)引導(dǎo)、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗(yàn)，逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。

（2）著重以防突和“一通三防”工作為重點(diǎn)的安全管理。認(rèn)真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充”原則，堅(jiān)決打贏瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過(guò)煤和過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面、不掘突出頭”。做到“多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”。建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實(shí)搞好預(yù)防性檢修、維護(hù)和周期性調(diào)校，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、可靠。認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域管理責(zé)任制，完善綜合防塵系統(tǒng)，提高防塵效果，杜絕煤塵超限。進(jìn)一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng)，提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實(shí)行一票否決，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。按照“開(kāi)掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動(dòng)，按照橫向到邊、縱向到底的要求，一以貫之地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位、全天候的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建。

（4）嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當(dāng)年評(píng)先資格。對(duì)發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)及我礦有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

2、材料費(fèi)管理

（1）材料審批堅(jiān)持“看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫(kù)存、看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則。同時(shí)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)批料。嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過(guò)斷層時(shí)設(shè)計(jì)變更材料需求計(jì)劃的審批工作，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)核算工作。

（2）加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤(pán)定標(biāo)”考核機(jī)制。加大自制加工力度，減少外購(gòu)材料費(fèi)用。嚴(yán)格材料發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)、流失現(xiàn)象發(fā)生。

3、電費(fèi)控制

（1）加強(qiáng)供用電管理。完善用電計(jì)量考核，考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費(fèi)。

（2）做好削峰填谷工作，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，降低噸煤電費(fèi)。加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動(dòng)的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時(shí)段運(yùn)行。東西風(fēng)井竹山避免在高峰時(shí)段倒臺(tái)。加大對(duì)井下運(yùn)輸皮帶的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理，加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象。加大轉(zhuǎn)供電管理力度，轉(zhuǎn)供電費(fèi)必須全部上繳。開(kāi)展反竊電斗爭(zhēng)，對(duì)竊電行為予以堅(jiān)決打擊。

4、職工薪酬

設(shè)置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)5要素，構(gòu)建公平、科學(xué)、合理的“4.2.2.1.1”績(jī)效工資分配體系。各項(xiàng)工作于工資掛鉤考核，用機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工工作經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，嚴(yán)格控制非工資性支出和計(jì)劃外用工。

5、煤炭質(zhì)量

（1）根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》等文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)。制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要求新開(kāi)工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施，尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時(shí)，基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管理，確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產(chǎn)品。各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制，干部對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成。

（3）嚴(yán)格煤質(zhì)考評(píng)考核制度，確保原煤質(zhì)量。根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，礦煤質(zhì)管理部門(mén)定期組織人員對(duì)各單位、各部門(mén)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。為把考核真正落到實(shí)處，我礦規(guī)定煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)站必須按國(guó)標(biāo)及時(shí)采取每個(gè)采掘頭面生產(chǎn)煤樣，每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、降灰獎(jiǎng)產(chǎn)等制度，每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測(cè)定，當(dāng)月采面毛煤灰分超計(jì)劃1％時(shí)，扣產(chǎn)1%，降灰同等獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、采面工作面單產(chǎn)

（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。采煤戰(zhàn)線各單位要按計(jì)劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對(duì)各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī)，堅(jiān)持設(shè)備日檢、周檢及月檢，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，實(shí)行強(qiáng)制性檢修。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，把新設(shè)備、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格對(duì)機(jī)電事故的責(zé)任追究，每發(fā)生一次影響生產(chǎn)1.5小時(shí)以上的事故，都要按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查。抓機(jī)電設(shè)備的正常開(kāi)機(jī)，降低機(jī)電事故率，建立考核臺(tái)帳，對(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間超過(guò)1.5小時(shí)/萬(wàn)噸的單位予以處罰。

（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達(dá)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。進(jìn)一步細(xì)化、量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，提高達(dá)標(biāo)層次。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，掛牌認(rèn)證，每月給予不少于5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個(gè)干部的績(jī)效考核掛鉤。實(shí)行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，防止達(dá)標(biāo)工作滑坡。

7、掘進(jìn)工作面單進(jìn)

（1）完善制定激勵(lì)考核政策，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)積極性。開(kāi)拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進(jìn)單位考核評(píng)比辦法》等管理制度，制定激勵(lì)政策，實(shí)行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。對(duì)開(kāi)掘各隊(duì)書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)工資嚴(yán)格考核，施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵(lì)制度，極大的調(diào)動(dòng)了施工單位生產(chǎn)積極性。

（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進(jìn)。根據(jù)我礦實(shí)際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著開(kāi)采范圍的擴(kuò)大，我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜，這對(duì)我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點(diǎn)，采取針對(duì)性措施。如我礦U型棚支護(hù)一直沒(méi)有防倒器，根據(jù)U型棚支護(hù)特點(diǎn)，開(kāi)拓科成立公關(guān)小組，研制出U型棚防倒器，解決了我礦U型棚支護(hù)無(wú)防倒器的歷史，并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用。

（3）精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高單進(jìn)水平。積極做好2010逐月及各隊(duì)全年任務(wù)分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴(yán)格考核，繼續(xù)實(shí)行承包人個(gè)人資產(chǎn)有限抵押制度，明確責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司上綱隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，使綜掘單進(jìn)水平達(dá)到280m以上，高抽巷單進(jìn)穩(wěn)定100m米以上，防突管理掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)到70m以上，炮掘錨桿煤巷支護(hù)工作面單進(jìn)水平穩(wěn)定在240m以上。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。

8、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工效。提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。

9、企業(yè)文化創(chuàng)建

（1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平。“五精”管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要平臺(tái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要以全面落實(shí)、規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點(diǎn)，全面建立人本精細(xì)化管理模式，積極探索推行日清考核卡管理，把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開(kāi)體系、管理控制體系、考核激勵(lì)體系嚴(yán)格執(zhí)行到位，強(qiáng)化日講評(píng)、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，推行準(zhǔn)軍事化管理，深化崗位描述、手指口述工作法，規(guī)范開(kāi)展班前禮儀和講評(píng)，完善走動(dòng)式管理、看板管理、定置管理和編碼管理，真正做到管理監(jiān)控有力、流程再造科學(xué)，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣，不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn)。

（2）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，突出“以人為本”，明確“安全為了誰(shuí)”，強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育，按照“五個(gè)到位”（安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究到位），積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系，提升安全文化創(chuàng)建水平，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，著力營(yíng)造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。全面開(kāi)展安全確認(rèn)工作。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運(yùn)行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實(shí)施安全確認(rèn)，井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門(mén)推行崗前、崗中、崗后“三確認(rèn)”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)推行崗位描述、手指口述操作法。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學(xué)用結(jié)合，重點(diǎn)在人、機(jī)、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成。不斷加強(qiáng)安全宣傳教育“八法”。結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊(duì)“三臺(tái)”，內(nèi)容要及時(shí)更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全監(jiān)督管理體系。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行，突出裝備現(xiàn)代化，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

平煤股份十三礦

2010年7月28日

第三篇：對(duì)標(biāo)管理方案

許 廠 煤 礦

對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案（試行）

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，既是集團(tuán)公司確定的今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，全面提升我礦的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到積極推動(dòng)作用。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，是通過(guò)比較，不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的最佳理念或?qū)嵺`，解析卓越績(jī)效產(chǎn)生的主要因素，并以此為基準(zhǔn)，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)，持續(xù)與之進(jìn)行對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高，從而進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的總體要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要意義 對(duì)標(biāo)管理作為一種管理手段，通過(guò)不斷將自身與居于領(lǐng)先地位的企業(yè)對(duì)比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，改進(jìn)自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，全面提升工作質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，對(duì)提高我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量具有十分重要的意義。

首先，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是以與先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，向國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)看齊，向國(guó)際一流企業(yè)看齊，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)，提長(zhǎng)短板。為此，要理清追趕的方向和思路，制定切實(shí)可行的具體措施，逐步將對(duì)標(biāo)管理作為重要管理手段。

其次，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是持續(xù)不斷的從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理理念、管理方式、產(chǎn)業(yè)布局、組織方式等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，重新進(jìn)行定位，把企業(yè)發(fā)展的方式，真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來(lái)。

第三，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化的有效途徑，是進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清自我，敢于否定和超越自我，通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并把對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，變粗放型管理為精細(xì)化管理，全面提升工作質(zhì)量和管理水平，確保礦井實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想及目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作主題為主線，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、規(guī)模水平和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

三、對(duì)標(biāo)管理遵循主要的原則

1、實(shí)事求是的原則。標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值的選擇要充分考慮對(duì)方和本單位的實(shí)際情況，所處內(nèi)外環(huán)境，特別是政策環(huán)境和裝備水平等，對(duì)自己的弱項(xiàng)，通過(guò)什么樣的管理措施趕超對(duì)方，如何保持自身的優(yōu)勢(shì)，思路要切實(shí)可行，工作措施要與本單位、本部門(mén)的實(shí)際及目標(biāo)相結(jié)合。

2、同業(yè)對(duì)標(biāo)、主體實(shí)施的原則。是指礦屬各單位，部門(mén)易于對(duì)標(biāo)的相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)或部分，均可作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，直接與同行業(yè)、同系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

3、分層管理的原則。礦負(fù)責(zé)所屬單位、部門(mén)間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，車(chē)間、班組對(duì)標(biāo)由各自負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

4、多方位對(duì)標(biāo)的原則。不僅要和先進(jìn)同行業(yè)對(duì)標(biāo)，還要和自身歷史最好水平、本期預(yù)算、上年同期、上月完成進(jìn)行對(duì)標(biāo)；也可以設(shè)定目標(biāo)值對(duì)標(biāo)；與集團(tuán)公司先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；與國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)等等，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

四、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施范圍及時(shí)間安排

對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施范圍：礦屬各單位、部門(mén)。暫定以下單位先進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，待條件成熟時(shí)再逐步推廣（包括井下采掘、輔助區(qū)隊(duì)、地面廠共計(jì)14個(gè)單位，分綜采單位為第一組，綜掘單位為第二組（包括掘一隊(duì)），普掘單位為第三組，井下輔助單位、地面三廠為第四組），前三組為組內(nèi)單位之間相互對(duì)標(biāo)，第四組與同行業(yè)或集團(tuán)公司兄弟單位先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排。對(duì)標(biāo)活動(dòng)自2011年實(shí)施。二季度為準(zhǔn)備和試運(yùn)行階段。該階段主要是宣傳發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)備資料，并試運(yùn)行。各單位、部門(mén)，制定切實(shí)符合自身實(shí)際情況的實(shí)施辦法，構(gòu)建指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，選定標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值。自七月份起進(jìn)入正式實(shí)施階段，各單位、部門(mén)要將對(duì)標(biāo)管理納入以后日常管理工作之中。企管審計(jì)科每月進(jìn)行一次調(diào)度，幫助解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，適時(shí)組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年終將對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，并實(shí)施考核。

五、所屬單位、部（科）室指標(biāo)體系的確定

（一）礦層面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

⑴總量指標(biāo)：合格煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、完全成本、綜合售價(jià)等。

⑵人均指標(biāo)：人均利潤(rùn)、人均產(chǎn)量、人均銷(xiāo)售收入、人均管理費(fèi)用等。

⑶效率指標(biāo)：噸煤材耗、噸煤電耗、噸煤維修費(fèi)、回采工效率、掘進(jìn)工效率、單頭掘進(jìn)進(jìn)尺、萬(wàn)噸掘進(jìn)率、精煤產(chǎn)出率、塊煤產(chǎn)出率等。

（二）礦屬單位、部門(mén)層面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

⑴耗能指標(biāo)：噸煤材耗、噸煤電耗、噸煤維修費(fèi)等。⑵效率指標(biāo)：回采工效率、掘進(jìn)工效率、單頭掘進(jìn)進(jìn)尺、精煤產(chǎn)出率、塊煤產(chǎn)出率等。

⑶各單位、部門(mén)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，增（減）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

六、確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

各單位、部門(mén)要針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，可以找出本單位歷史最好水平和集團(tuán)公司內(nèi)的最好水平作為標(biāo)桿值，也可以由礦相關(guān)部門(mén)研究設(shè)定目標(biāo)值作為標(biāo)桿值，建立相應(yīng)的標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)查找到要作為標(biāo)桿的數(shù)據(jù)，必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由對(duì)標(biāo)管理辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)標(biāo)桿值進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，只有經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的數(shù)據(jù)，才能作為標(biāo)桿值，進(jìn)入標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫(kù)。外部指標(biāo)即行業(yè)先進(jìn)值，由礦搜集并核實(shí)確認(rèn)。

標(biāo)桿單位及標(biāo)桿值、差距形成原因分析及改進(jìn)趕超措施，由各單位于當(dāng)年6月15日前經(jīng)礦相關(guān)職能部（科）室審核確認(rèn)后報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理工作辦公室。對(duì)標(biāo)結(jié)果于次年年底前，經(jīng)礦相關(guān)職能部門(mén)核實(shí)確認(rèn)后報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理工作辦公室。

七、成立組織機(jī)構(gòu)

為保證對(duì)標(biāo)管理工作有效開(kāi)展，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦成立對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨政班子成員為副組長(zhǎng)，具體工作由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)分管，礦屬各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管審計(jì)科，李玉祥任辦公室主任，王明海任副主任。對(duì)標(biāo)管理工作辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位、部門(mén)的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、考核等日常工作。

八、對(duì)標(biāo)內(nèi)容（九項(xiàng)）

第一項(xiàng)、（20分）比安全目標(biāo)。比安全事故率低。第二項(xiàng)、（20分）比生產(chǎn)任務(wù)完成率。比自己任務(wù)完成指標(biāo)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比率。生產(chǎn)指標(biāo)要求各單位要縱向比較，重點(diǎn)要與內(nèi)最好月份比較，與目標(biāo)值比較，與去年同期比較。

第三項(xiàng)、（20分）比節(jié)本降耗。比材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)消耗高低，比消耗與礦下達(dá)指標(biāo)的完成率，本單位還要縱向比較，重點(diǎn)要與內(nèi)最好月份比較，與去年同期比較。

第四項(xiàng)、（10分）比動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第五項(xiàng)、（5分）比職工出勤率。

第六項(xiàng)、（5分）比科技創(chuàng)新。重點(diǎn)比各單位群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的成效，具體總結(jié)表述單位員工在小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議 “五小”方面做出的成果，總結(jié)表述單位員工在自學(xué)成才、崗位建功方面的事跡，總結(jié)提煉在QC小組全面質(zhì)量管理方面，在班組、車(chē)間管理創(chuàng)新成果方面的成果。

第七項(xiàng)、（5分）比一崗雙述技能。重點(diǎn)比崗位描述水平，比手指口述安全管理水平，比崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)動(dòng)手操作水平，比故障排查應(yīng)急處理水平，比安全教育培訓(xùn)考試得分情況。

第八項(xiàng)、（5分）比綜合管理水平。比使用設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，比員工行為養(yǎng)成，比廠務(wù)公開(kāi)，比班組建設(shè)，比環(huán)境衛(wèi)生。

第九項(xiàng)、（10分）比對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況。比工作組織情況，比方案實(shí)施措施，比標(biāo)桿單位及標(biāo)桿值設(shè)定情況。

九、對(duì)標(biāo)方法

1、礦每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)考評(píng)會(huì)，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，企管審計(jì)科負(fù)責(zé)組織。

2、對(duì)標(biāo)考評(píng)會(huì)時(shí)間定為下一季度第一個(gè)月的8號(hào)舉行。

3、對(duì)標(biāo)單位要事前根據(jù)本季度工作完成情況形成一份書(shū)面材料，在會(huì)上講演陳述，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。能量化的指標(biāo)按照完成情況直接劃分，對(duì)不能量化的指標(biāo)，由各單位按照各自的工作完成情況進(jìn)行描述，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后，分三個(gè)層次劃分：礦領(lǐng)導(dǎo)占40%，副總占40%，其他評(píng)委占20%。

十、對(duì)標(biāo)活動(dòng)的考核

1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)由礦成立考評(píng)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，考評(píng)小組由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)牽頭，其他班子、副總、安監(jiān)處、企管審計(jì)科、財(cái)經(jīng)部、人勞部、技術(shù)中心、安培中心、辦公室、黨委工作部、技術(shù)科、調(diào)度室、后勤公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、礦對(duì)所屬單位、部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行百分制考核，并進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)時(shí)，評(píng)委對(duì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容可按照如下分?jǐn)?shù)權(quán)重比例評(píng)比。第一項(xiàng)占20分；第二項(xiàng)占20分；第三項(xiàng)占20分；第四項(xiàng)占10分；第五項(xiàng)占5分；第六項(xiàng)占5分；第七項(xiàng)占5分；第八項(xiàng)占5分；第九項(xiàng)占10分。

3、計(jì)分辦法：①以各單位、部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)季度累計(jì)實(shí)際完成與季度累計(jì)作業(yè)計(jì)劃對(duì)比計(jì)算基礎(chǔ)得分，即前八項(xiàng)占90分②超過(guò)歷史最好水平或目標(biāo)值加3分，超過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)水平加5分，超過(guò)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平加10分。以最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)加分。③最后得分為前兩項(xiàng)之和。

4、根據(jù)各單位報(bào)告的情況，經(jīng)考評(píng)小組成員考評(píng)，評(píng)出當(dāng)季度各單位名次成績(jī)。到年終，按季度成績(jī)統(tǒng)計(jì)加權(quán)計(jì)算最后名次成績(jī)。

十一、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

為更好地表彰和鼓勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出顯著成績(jī)的單位、部門(mén)及個(gè)人，礦將對(duì)第一組、第二組、第三組取第一名，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。另外，這次對(duì)標(biāo)的成績(jī)將作為評(píng)比先進(jìn)集體、個(gè)人的首要條件考慮使用。

具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、礦層面，按照集團(tuán)公司考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)標(biāo)管理有關(guān)人員。

2、礦屬單位、部門(mén)層面，季度考核對(duì)第一組、第二組、第三組第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。第四組如趕上或超過(guò)同行業(yè)或集團(tuán)公司兄弟單位先進(jìn)水平，每項(xiàng)（指前八項(xiàng)）獎(jiǎng)勵(lì)0.2萬(wàn)元。

經(jīng)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)確認(rèn)，單項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)本單位歷史最好水平或目標(biāo)值獎(jiǎng)勵(lì)單位0.3萬(wàn)元/項(xiàng)，趕上或超過(guò)集團(tuán)公司最好水平獎(jiǎng)勵(lì)單位0.5萬(wàn)元/項(xiàng)，趕上或超過(guò)煤炭行業(yè)先進(jìn)水平獎(jiǎng)勵(lì)單位1萬(wàn)元/項(xiàng)。

十二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的具體要求

（一）各單位、部門(mén)要高度重視，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，將對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程。明確具體負(fù)責(zé)必要的工作人員，制定具體可行的實(shí)施辦法，認(rèn)真組織實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)管理工作科學(xué)有序，卓有成效地開(kāi)展。

（二）構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理考核機(jī)制，為對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展提供保障。根據(jù)責(zé)任分工不同，各單位主要側(cè)重于效率、工藝技術(shù)方面的

（三）培育典型，不斷改進(jìn)、追求卓越。礦通過(guò)表彰、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對(duì)標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；鸩叫纬砷L(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦總體的可持續(xù)發(fā)展。

希望各單位、部門(mén)要認(rèn)真貫徹方案精神，結(jié)合本單位實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，為確保我礦管理上水平、效益大提升，全面完成奮斗目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案

對(duì)標(biāo)計(jì)劃

一、對(duì)標(biāo)科室：督查科

（一）現(xiàn)狀：

1.督查事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有完全把握，導(dǎo)致督查方向跑偏。2.督查方式相對(duì)單一，效率不高。

3.現(xiàn)場(chǎng)督查力度不足，實(shí)際信息掌握不完善。

4.督查報(bào)告整體質(zhì)量不高，文字提煉、結(jié)果概述需加強(qiáng)。

（二）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何提高責(zé)任部門(mén)工作的配合程度。2.明確關(guān)鍵點(diǎn)和主要目標(biāo)開(kāi)展工作。

3.如何進(jìn)行內(nèi)部合理分工，確保督查工作順利及時(shí)高效展開(kāi)。4.在現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)，如何掌握第一手資料和真實(shí)情況。5.督查報(bào)告提煉要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、對(duì)標(biāo)科室：行政后勤科

（一）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何區(qū)分事件的輕重緩急，處理好大事與小事的關(guān)系。2.如何協(xié)調(diào)管理與服務(wù)工作，做好統(tǒng)籌。3.突發(fā)事件的應(yīng)急處理。（舉個(gè)例子）

第五篇：對(duì)標(biāo)管理方案

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

為提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，根據(jù) “對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)統(tǒng)一部署，結(jié)合學(xué)習(xí)考察對(duì)標(biāo)單位情況及醫(yī)院實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解放思想、更新觀念為先 導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)一流、管理高效、裝備精良、全科救治、環(huán)境優(yōu)美”的愿景目標(biāo)。

二、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位

北京地壇醫(yī)院、南京市第二醫(yī)院

三、對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)

㈠ 1至2年內(nèi)新增傳染病兒科、肝膽外科、中西醫(yī)結(jié)合科3個(gè)診療服務(wù)科目，提高傳染病綜合救治能力；

㈡ 努力提升肝病研究所研究水平，爭(zhēng)取在3至5年內(nèi)，完成2-3項(xiàng)高層次醫(yī)學(xué)科研成果；

㈢近2年引進(jìn)開(kāi)發(fā)7--8項(xiàng)醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目，不斷拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，凸顯專(zhuān)科技術(shù)品牌；

㈣ 按照國(guó)家衛(wèi)生部頒發(fā)的《傳染病醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)

范》，科學(xué)規(guī)劃、建設(shè)門(mén)診醫(yī)技綜合樓，進(jìn)一步優(yōu)化布局流程，為就醫(yī)群眾提供安全、舒適、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。

四、工作措施

㈠ 明確發(fā)展目標(biāo)，完善醫(yī)療服務(wù)功能

圍繞省內(nèi)領(lǐng)先、全國(guó)一流的現(xiàn)代化全科傳染病醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，參照南京二院、地壇醫(yī)院做法，合理進(jìn)行學(xué)科和專(zhuān)科調(diào)整劃分，近期擬積極創(chuàng)造條件，一是加強(qiáng)重癥急救建設(shè)。新成立急診科，與年初開(kāi)診的ICU布局進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)力量進(jìn)行整合，使之相輔相成，同時(shí)加強(qiáng)重癥急救知識(shí)技能培訓(xùn)和人員進(jìn)修學(xué)習(xí)；二是成立中西醫(yī)結(jié)合科。發(fā)揮醫(yī)院專(zhuān)科治療肝病的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展脂肪肝、酒精肝、藥物肝、以及自身免疫性肝病、膽汁淤積性肝病等非傳染性肝病診療科目，延伸服務(wù)范圍；三是加強(qiáng)傳染病兒科建設(shè)。提高我院在新生兒和兒童傳染病的防治、傳染病母嬰阻斷、小兒突發(fā)傳染性疾病等兒科傳染病的醫(yī)療救治能力；四是積極籌備成立肝膽外科。抓緊培養(yǎng)、招聘人員、購(gòu)置設(shè)備等軟硬件建設(shè)，辦理相關(guān)資質(zhì)，做好驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通過(guò)以上舉措，顯著的增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和綜合救治能力。

㈡ 突出醫(yī)院優(yōu)勢(shì)技術(shù)項(xiàng)目，打造名科名院

學(xué)習(xí)地壇醫(yī)院和南京二院高度重視發(fā)揮新技術(shù)、新項(xiàng)目的帶動(dòng)輻射作用。圍繞提高臨床診斷水平，擬在充分利用和拓展現(xiàn)有診療技術(shù)的基礎(chǔ)上，五、對(duì)標(biāo)管理保障措施

㈠ 健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確?！皩?duì)標(biāo)管理”活動(dòng)取得實(shí)效，成立“對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

職責(zé)：負(fù)責(zé)醫(yī)院對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施，制定醫(yī)院對(duì)

標(biāo)管理工作的總體發(fā)展規(guī)劃，研究制定趕超工作舉措，聽(tīng)取各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組工作進(jìn)展匯報(bào)，協(xié)調(diào)調(diào)度對(duì)標(biāo)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題。

日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在院辦室.職責(zé)：負(fù)責(zé)趕超措施的具體實(shí)施，督導(dǎo)工作落實(shí)和進(jìn)展，檢查工作中存在的問(wèn)題，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

㈡ 解放思想，提高認(rèn)識(shí)。以思想的大解放，促進(jìn)事業(yè)的大發(fā)展。勤于謀劃，善于學(xué)習(xí)。以思路變出路，以壓力變動(dòng)力。要在理清思路的基礎(chǔ)上，明確責(zé)任和時(shí)限，在狠抓落實(shí)上下功夫。學(xué)習(xí)南京二院、地壇醫(yī)院，在重大疫情面前主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，“平時(shí)養(yǎng)兵，戰(zhàn)時(shí)用兵”，堅(jiān)持“平戰(zhàn)結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)方略。并且及早研究謀劃傳染病醫(yī)院在醫(yī)改形勢(shì)下的發(fā)展方向及任務(wù)，取消藥品銷(xiāo)售差價(jià)及實(shí)行單病種收費(fèi)管理后經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的對(duì)策，醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)等改革工作。

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，爭(zhēng)取政府支持。主動(dòng)加強(qiáng)與政府機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作思路和進(jìn)展，進(jìn)一步增進(jìn)感情，最大限度爭(zhēng)取政策扶植，為提高醫(yī)院規(guī)模效益提供政策保障；認(rèn)真研讀醫(yī)改政策，結(jié)合醫(yī)改試點(diǎn)內(nèi)容，逐步適應(yīng)醫(yī)改需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康高速發(fā)展。

二〇一〇年九月二日