第一篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料（模版）

著眼兩個(gè)加強(qiáng)實(shí)施四個(gè)融入

深入推進(jìn)工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)

*****公司現(xiàn)有員工620人，2008年11月公司改制以來，我們按照集團(tuán)公司工會(huì)打造“三型六化”品牌工會(huì)組織的要求，圍繞集團(tuán)公司和我公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，以開展形式多樣的勞動(dòng)競賽為載體，以推進(jìn)“四個(gè)一流”建設(shè)為著力點(diǎn)，貼近企業(yè)，貼近職工，融入中心，主動(dòng)服從服務(wù)于企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，創(chuàng)建活動(dòng)形成了“兩加強(qiáng)、四融入”的創(chuàng)建工作模式，促進(jìn)公司全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和職工精神面貌煥然一新，在同類同規(guī)模焦化企業(yè)多數(shù)虧損的情況下，實(shí)現(xiàn)了盈利。先后榮獲冀中能源先進(jìn)單位、邯礦集團(tuán)紅旗單位、邯鄲市AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位等榮譽(yù)稱號(hào)，前不久又申報(bào)了河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開展

我們按照集團(tuán)公司工會(huì)“三型六化”品牌工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)以得到支持和幫助，組織各單位分會(huì)主席及黨政班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工會(huì)“三型六化”品牌工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)總體安排意見，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，成立了由公司工會(huì)主席掛帥的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

1領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施意見》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)建內(nèi)容，確保了創(chuàng)建活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)行。在具體考核中，我們將“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、勞動(dòng)競賽、職工隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新”等，全部納入到創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中進(jìn)行考核，制訂了一整套具體的活動(dòng)考核細(xì)則，堅(jiān)持每月一檢查、每季一考核、一年一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、加強(qiáng)宣傳，凝聚人心，營造濃厚創(chuàng)建活動(dòng)氛圍

為營造濃厚的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍，廣造創(chuàng)建活動(dòng)聲勢，我們?cè)谏a(chǎn)和工作區(qū)車間及辦公場所懸掛了開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的標(biāo)語、條幅，利用板報(bào)、櫥窗、廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及各種會(huì)議等宣傳工具和媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員。分層次就如何搞好創(chuàng)建活動(dòng)，有重點(diǎn)、針對(duì)性組織工會(huì)干部、車間一班人、班組長骨干和工會(huì)積極分子進(jìn)行了專題培訓(xùn)。大力宣講創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的重要性，大力宣講開展以“爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)“為主要內(nèi)容的創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展、加快公司發(fā)展的重要意義和目的，讓“創(chuàng)建”活動(dòng)深入到職工心中，成為干部職工的自覺行動(dòng)。為此，我們還融入到“三新”、“三大”主題教育中組織誓師動(dòng)員大會(huì)，促使各單位表決心、立誓言，增強(qiáng)了基層各單位及干部職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

三、突出特色，實(shí)施“四個(gè)融入”，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng) ——突出群安工作，融入安全管理，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。今年以來，我們結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部安全和公司職教部門，對(duì)公司110崗位620名進(jìn)行了全員安全輪訓(xùn)和應(yīng)急演練，不但增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，而且還提高了職工的安全防護(hù)能力。結(jié)合公司實(shí)際，我們建立健全了覆蓋公司4個(gè)主要生產(chǎn)車間、2個(gè)輔助車間7個(gè)職能部室的群眾安全網(wǎng)絡(luò)，建立健全了安全巡查、班檢、點(diǎn)檢、旬安全檢查、崗位、班組、車間、公司四級(jí)安全隱患排查制度。一年來，共查處各類事故隱患326起，隱患整改率100%，查處各類“三違”人員235人次，并對(duì)嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行了過“四關(guān)”幫教。通過強(qiáng)化安全教育，滲透安全管理，夯實(shí)了安全根基，確保了公司安全生產(chǎn)。6月24日，邯鄲市還在我公司召開了?；袠I(yè)安全管理現(xiàn)場會(huì)，推廣了公司安全管理經(jīng)驗(yàn)。

——突出全員參與，融入勞動(dòng)競賽，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010年，我們積極圍繞冀中能源“雙五八一”、邯礦集團(tuán)“煤炭產(chǎn)量1000萬噸、銷售收入120億元”和我公司“8531”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，大力組織開展了常年性的以“保雙

五、爭跨越、建強(qiáng)企、當(dāng)功勛”為主題、以“創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)、保安全”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保了公司“8531”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了由董事長、總經(jīng)理掛帥、工會(huì)主席主抓、工會(huì)具體負(fù)責(zé)、勞資、財(cái)務(wù)、安全和生產(chǎn)技術(shù)部門共同參與的勞動(dòng)競賽專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，每月下達(dá)競賽指標(biāo)。二是分階段制定了不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策。三是采取常年性和階段性等形式開展了競賽活動(dòng)。元月份和一季度分別組織開展了實(shí)現(xiàn)首月開門紅和首季開門紅勞動(dòng)競賽，特別是3月份，通過開展對(duì)手賽，使焦炭產(chǎn)量連續(xù)29天達(dá)到100爐以上，創(chuàng)出了月單產(chǎn)50490噸的建廠以來歷史最好水平，順利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，受到了冀中能源和集團(tuán)公司的嘉獎(jiǎng)，榮獲冀中能源首季開門紅先進(jìn)單位、邯礦集團(tuán)紅旗單位。5月、6月、10月份，我們又適時(shí)抓住時(shí)機(jī)組織開展了“保安全、奪高產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)雙過半”、“為公司改制兩周年獻(xiàn)厚禮”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。煤氣發(fā)電10月份創(chuàng)出了日發(fā)電39萬千瓦時(shí)、月發(fā)電1060萬千瓦時(shí)的歷史最好成績。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席韓福明同志親自帶隊(duì)先后兩次到公司為我們慶功祝賀，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的勞動(dòng)競賽積極性，通過公司上下的共同努力，我們順利實(shí)現(xiàn)了2010年既定的“8531”目標(biāo)，即，銷售收入8億元、焦炭產(chǎn)量55萬噸、利潤3000萬元、發(fā)電量1億Kwh,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四是采取了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制。公司工會(huì)先后授予勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位三個(gè)生產(chǎn)車間為創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體，一季度，評(píng)選出10名功勛個(gè)人，10月份，評(píng)選出十大明星職工，均給予了500元獎(jiǎng)勵(lì)。組織為生產(chǎn)一

線送賀信22次，獎(jiǎng)勵(lì)電視機(jī)3臺(tái)，夏涼被90條，水杯380個(gè)，背心804件，雨傘268把，毛巾80條。組織機(jī)關(guān)后勤女職工先后到生產(chǎn)一線送湯、送水25次，送雪糕、果汁等260余件，為公司生產(chǎn)大上增添了活力，營造了氛圍，鼓舞了士氣。

——突出人才培養(yǎng)，融入教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型員工”要求，我們采用多途徑、多形式加強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，使職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。一是加強(qiáng)了中層干部的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。我們立足企業(yè)的實(shí)際，堅(jiān)持每月兩次針對(duì)性地對(duì)中層干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)、精細(xì)化管理知識(shí)等現(xiàn)代企業(yè)制度的培訓(xùn)，促使中層管理人員的整體素質(zhì)逐步得到提升。二是加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，今年以來，我們結(jié)合職教、技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門分批分期舉辦各類培訓(xùn)班達(dá)到70多期，培訓(xùn)人員達(dá)到3400多人次。同時(shí)結(jié)合各工種崗位實(shí)際，開展了“三日一題，五日一考”自學(xué)自考活動(dòng)，加強(qiáng)了崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、精細(xì)化管理等應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，促使職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。三是開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。從2009年六月份開始，我們?cè)谌局饕獚徫还しN中開展了技術(shù)練兵月度評(píng)選技術(shù)能手活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)選出的12名崗位技術(shù)能手照光榮像，上光榮榜，并給予每位技術(shù)能手100元津貼獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了干部職工學(xué)技術(shù)、比技

能、練本領(lǐng)、增才干的工作積極性。2009年、2010年連續(xù)舉辦了兩屆職工技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)各工種獲得前三名的選手除授予“崗位能手”稱號(hào)外，還分別給予了500元、300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

——突出增產(chǎn)增效，融入科學(xué)創(chuàng)新，推動(dòng)公司健康發(fā)展。我們秉承“靠科技增產(chǎn)增效，靠科技發(fā)展企業(yè)”的理念，大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，在職工群眾中廣發(fā)開展了“小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小絕活”為主題“八小創(chuàng)新”活動(dòng)和定期組織開展提合理化建議活動(dòng)，建立了職工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，把職工群眾中蘊(yùn)藏的無窮智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來、激發(fā)出來，開創(chuàng)了人才輩出、人盡其才的新局面。兩年來，共收到職工群眾合理化建議120多條。對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)提交技術(shù)職能部門付諸實(shí)施。如，實(shí)施了焦?fàn)t托煤板加長、煤氣噴嘴改造、煤氣鍋爐燃燒系統(tǒng)技改等10余項(xiàng)，通過技術(shù)改造，不僅增加了產(chǎn)量，而且節(jié)支創(chuàng)效3000余萬元。生產(chǎn)效率提高2％，年增加銷售收入1800多萬元。僅2010年就通過合理化建議實(shí)施技術(shù)改造完成五項(xiàng)，出效益達(dá)到35萬元。

通過兩年來我們創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐證明，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，必須與企業(yè)自身實(shí)際相融合，搭建平臺(tái)，不斷創(chuàng)新，循序漸進(jìn)，才能創(chuàng)建出具有特色的“工人先鋒號(hào)”，才能促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、發(fā)展，才能讓工人先鋒號(hào)的旗幟在礦區(qū)高高飄揚(yáng)。

第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料

率先垂范 真抓實(shí)干 全力創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”

平江公路局路面施工隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”工作總結(jié)

平江縣公路管理局路面養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)，現(xiàn)有隊(duì)員20人,自2007年9月成立以來，以“提升路況樹形象，開拓市場創(chuàng)效益”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“以人為本，頑強(qiáng)拼搏，爭創(chuàng)一流”的管理宗旨，全面有序地開展工作，特別是近幾年來，積極響應(yīng)市、縣局工會(huì)號(hào)召，創(chuàng)造性地開展建設(shè)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，將創(chuàng)建工作作為塑造行業(yè)形象，加強(qiáng)行業(yè)文明建設(shè)的有效載體，不斷開拓全隊(duì)工作新局面，成績顯著。三年來，高效優(yōu)質(zhì)完成局轄路段的路面養(yǎng)護(hù)工作，承包外部業(yè)務(wù)50余起，完成產(chǎn)值1020萬元，創(chuàng)稅后利潤180萬元，為局減負(fù)增效作出了重要貢獻(xiàn)，分別獲得市、縣級(jí)“先進(jìn)單位”稱號(hào)，并被局本部評(píng)定為“工人先鋒號(hào)”優(yōu)秀代表。回顧創(chuàng)建工作歷程，主要成績與體會(huì)如下：

一、圍繞創(chuàng)建中心，高度統(tǒng)一思想。

作為平江局創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的示范單位，路面施工隊(duì)從創(chuàng)建之初就明確，以此活動(dòng)為動(dòng)力，全面凝聚隊(duì)伍力量，優(yōu)化工作環(huán)境，增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，使活動(dòng)一開始就有的放矢，同時(shí)結(jié)合市、縣工會(huì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的基本要求，成立了“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局，最大限度發(fā)揮隊(duì)伍潛能”的工作目標(biāo)，制定了具體實(shí)施方案，以爭創(chuàng)“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團(tuán)隊(duì)”為工作切入點(diǎn)，進(jìn)行了創(chuàng)建工人先鋒號(hào)就是強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，樹形象的全面宣傳發(fā)動(dòng)，開辟了業(yè)績、業(yè)務(wù)、技能、作風(fēng)評(píng)比專欄，實(shí)行月評(píng)季結(jié)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，努力營造爭當(dāng)先鋒的氛圍，對(duì)提前優(yōu)質(zhì)完成工程施工的小組和成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，同時(shí)每季度結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，具體工作 完成的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出第一名和最后一名，對(duì)連續(xù)三次末位的個(gè)人取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，完善制度管理，健全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等系列措施，有力地激發(fā)了干職工的工作積極性。2008年至2009年，施工隊(duì)連續(xù)兩年獲得局二級(jí)機(jī)構(gòu)綜合目標(biāo)考核第一名，被市、縣公路局授與“先進(jìn)單位”“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，全體隊(duì)員60%獲得不同榮譽(yù)，其中隊(duì)長方進(jìn)良，項(xiàng)目經(jīng)理賴串金被市公路局授與“先進(jìn)工作者”，許繼武同志被市公路局授與“青年崗位能手”，王霞同志被市公路局授與“芙蓉標(biāo)兵崗”，在全局起到了極好的示范作用，為創(chuàng)建工人先鋒號(hào)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、突出隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。

人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)更要一種精神，這種精神就是靈魂，就是支柱。近幾年，施工隊(duì)始終以提高隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造公路人的“儒子?！本駷橹c(diǎn)，將其貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中，由此產(chǎn)生巨大的凝聚力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，逐步將創(chuàng)建活動(dòng)推向縱深。

提高隊(duì)伍素質(zhì)，要靠長期不懈的教育，施工隊(duì)不論工作有多忙，時(shí)間有多緊，困難有多大，堅(jiān)持對(duì)干職工實(shí)施理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)制度不動(dòng)搖，構(gòu)建起一個(gè)堅(jiān)實(shí)的教育平臺(tái)。一月一次政治學(xué)習(xí)，兩月一次理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，鼓勵(lì)對(duì)干職工參加自學(xué)考試的函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)成績優(yōu)良拿到文憑的解決學(xué)雜費(fèi)用，把學(xué)業(yè)有成的隊(duì)員進(jìn)入個(gè)人檔案，作為任用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)依據(jù)。2007年以來，施工隊(duì)先后有3名干部職工參加大專函授學(xué)習(xí)，并獲得畢業(yè)證書，有2人獲得工程師等級(jí)證，一人獲得一級(jí)建造師職稱，12人通過高級(jí)工考試，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了大幅度提高。為了達(dá)到學(xué)有所獲、學(xué)以致用的目的，施工隊(duì)在全隊(duì)上下堅(jiān)持不懈開展“我為公路樹形象，我為百姓解憂愁，我為發(fā)展辦實(shí)事”的“三為”活動(dòng)，全體隊(duì)員積極投入公路搶修，交通疏導(dǎo)，救助受災(zāi)車輛，結(jié)對(duì)扶助貧困學(xué)生，提供合理化建議活動(dòng)之中，得到社會(huì)和上級(jí)的一致好評(píng)，特別是在今年6.19特大洪澇搶險(xiǎn)中，施工隊(duì)員連續(xù)4個(gè)晝夜，戰(zhàn)斗在搶修一線，第一時(shí)間清除了5條主干公路17處山體滑坡坍方，保證了車輛和行人的安全通行，用行動(dòng)展示了先鋒模范作用。

三、立足本職工作，開創(chuàng)行業(yè)新象。

平江局是全市公路系統(tǒng)最大縣局之一，管轄公路點(diǎn)多、線長、面廣，等級(jí)低下，管理難度大。為全面實(shí)現(xiàn)小修與保養(yǎng)分離，局路面養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)在主干公路逐步啟動(dòng)改造，路況等級(jí)逐步提升的成熟條件下，進(jìn)一步落實(shí)省市局養(yǎng)護(hù)工作“七無三有”標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工隊(duì)員，大膽探索新工藝，新方法，積極推廣新舉措，提出了“養(yǎng)出平江特色公路”的口號(hào)。在實(shí)際工作中突出“三化”一是突出標(biāo)準(zhǔn)化。施工隊(duì)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)操作程序，堅(jiān)持“補(bǔ)早、補(bǔ)小、補(bǔ)好” 逐步實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)零返修，并在2010年全市“雨杯”養(yǎng)護(hù)競賽評(píng)比中獲得第三名。二是突出機(jī)械化。在人少事多的實(shí)際中，施工隊(duì)積極籌資配備機(jī)械設(shè)備，近幾年共添臵大小機(jī)械設(shè)臵20余臺(tái)套。實(shí)現(xiàn)了瀝青混合料拌和清灌縫和水泥路破碎板處臵等作業(yè)的全面機(jī)械化，有力地提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，在機(jī)械實(shí)踐中培養(yǎng)出來的機(jī)械操作手許繼武，榮獲全省最佳機(jī)械操作手稱號(hào)。三是突出精細(xì)化。養(yǎng)護(hù)大中修工程精心設(shè)計(jì)，精細(xì)作業(yè)、精細(xì)管理，多次得到上級(jí)表彰，其中X095線大修工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)100%，被評(píng)為全市公路系統(tǒng)樣板工程。特別是在歷年的重特大自然災(zāi)害搶修中，施工隊(duì)作為應(yīng)急救援主力，以其快速的反應(yīng)，高效的投入和強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了公路人特有的風(fēng)采，不但在本單位展現(xiàn)了敢打硬仗、善打硬仗的實(shí)力，而且得到社會(huì)各界的一致好評(píng)，樹立了行業(yè)硬朗作風(fēng)。

四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用。

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，有效地規(guī)避山區(qū)公路施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度，安全管理制度，能級(jí)管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊(duì)都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決，施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，施工隊(duì)接受的所有業(yè)務(wù)，沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故，也未接到過一次質(zhì)量投訴，尤其是對(duì)外工程施工，保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，多次得到業(yè)主的稱贊，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑。

2008年，因局內(nèi)部業(yè)務(wù)減少，單靠主業(yè)內(nèi)部已不能維持施工隊(duì)生存，為了企業(yè)發(fā)展和壯大，施工隊(duì)管理人員立足主業(yè)，著眼長遠(yuǎn)，把視野和觸角伸向市場，通過努力，爭取了臨長高管處平伍連接線的長期管養(yǎng)業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮主業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合局樂得公司組建了標(biāo)志標(biāo)牌廠，在今年省高管處的公開招投標(biāo)會(huì)上，競爭到了平伍公路連接線標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)立和交通標(biāo)線業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)，可增創(chuàng)產(chǎn)值100余萬元。施工隊(duì)也逐漸從一個(gè)局內(nèi)部企業(yè)走向社會(huì)，并得到各方認(rèn)可，用行動(dòng)展示了先鋒模范作用。

成績屬于過去，施工隊(duì)管理層認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會(huì)進(jìn)一步探索企業(yè)發(fā)展之道，不斷加強(qiáng)和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用，使施工隊(duì)先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。

二O一O年十二月二十五日

第三篇：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料

安徽三建工程有限公司

當(dāng)先鋒創(chuàng)一流

淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)改造二期工程

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料

安徽三建蚌埠公司 二0一六年十一月

安徽三建工程有限公司

一、工程概況

1.項(xiàng)目概況； 本工程參建單位如下：

建設(shè)單位：淮南市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司； 設(shè)計(jì)單位：杭州華清設(shè)計(jì)控股集團(tuán)有限公司； 勘察單位：安徽水文工程勘察研究院； 監(jiān)理單位：浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司； 施工單位：安徽三建工程有限公司；

淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)（朝陽東路2號(hào)安置區(qū)）（二期工程）（34#商住樓、37#商住樓及地下室）工程，由淮南市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司、淮南市大通區(qū)人民政府投資建設(shè)，淮南市重點(diǎn)工程，位于淮南市大通區(qū)朝陽東路以北，建筑總面積為93097m2，地上77907.3m2，地下室15189.7m2，工期540天，開工時(shí)間：2016年3月15日；竣工時(shí)間：2017年9月13日；工程造價(jià)1.26億元。該工程為安徽三建首次在淮南市場承建的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)機(jī)遇并存，為更好的拓展、扎根淮南市場。項(xiàng)目部積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，以高定位，牢固樹立安徽三建品牌形象，建立標(biāo)桿工程為目標(biāo)，為打開淮南市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.團(tuán)隊(duì)介紹；

項(xiàng)目目前現(xiàn)場管理人員14人，其中青年職工11人，黨員3名，團(tuán)員7名，平均年齡在33周歲。

3.工會(huì)組織建設(shè)； 組長：王靖

安徽三建工程有限公司

副組長：石宏偉 孔軍

組員：余瀧、龔建維、湯玉、樊樟、吳瑞、凌帥 4.工程進(jìn)度情況；

目前工程進(jìn)度為：34#、37#結(jié)構(gòu)完成至19層，商業(yè)裙房2層，完成產(chǎn)值5200萬元，回收資金3000萬元。在安全方面，項(xiàng)目嚴(yán)格按照安徽建工集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)及安徽三建安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一識(shí)別手冊(cè)執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃，努力將項(xiàng)目建設(shè)成安全、文明、綠色、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。目前以順利通過“淮南市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”正在申報(bào)“省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

1.創(chuàng)建方案和目標(biāo)； 創(chuàng)建目標(biāo)：

工程以爭創(chuàng)四個(gè)“一流”為創(chuàng)建目標(biāo)：具有一流素質(zhì)、創(chuàng)造一流工作、取得一流業(yè)績、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)建方案：

(一)合理化建議，降低成本；

(二)組織師帶徒活動(dòng)及開辦農(nóng)民工學(xué)校；(三)技能練兵、小改小革活動(dòng)；(四)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；(五)開展廉政學(xué)習(xí)活動(dòng)； 2.創(chuàng)建措施及成效； 創(chuàng)建措施：

安徽三建工程有限公司

安徽三建蚌埠公司始終堅(jiān)持自營為主的管理模式，大力實(shí)行走出去戰(zhàn)略，積極開拓外部市場，特別是近兩年，連續(xù)中標(biāo)淮南、淮北、五河等地項(xiàng)目，面對(duì)著工程分散，生產(chǎn)管理工作開展不易的難題，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，圍繞施工生產(chǎn)開展有特色、有成效的主題活動(dòng)，以此來提升項(xiàng)目管理水平，打造精品工程，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人才效益，做到創(chuàng)建工作和生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)達(dá)到兩不誤、兩促進(jìn)的效果，打造政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的先進(jìn)項(xiàng)目部，全面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)工程”的目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，以爭創(chuàng)四個(gè)一流為創(chuàng)建目標(biāo)。主要就是通過開展主題活動(dòng)，所以“有特色、有影響、有成效”的主題活動(dòng)至關(guān)重要。因此，每次活動(dòng)的開展，工會(huì)組織都精心策劃，下面就來介紹幾個(gè)比較成功的活動(dòng)成果。

1.方案一：合理化建議，降低成本；

由于公司初次進(jìn)駐淮南市場，加之建筑市場競爭激烈等等原因，導(dǎo)致工程中標(biāo)價(jià)偏低，增加了項(xiàng)目成本控制難度。為此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司經(jīng)理高飛同志為組長的工會(huì)組織。開工伊始，在樁基招標(biāo)過程中，多次召開成本節(jié)約專項(xiàng)會(huì)議，組織大家積極進(jìn)行合理化建議，通過在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，與材料供應(yīng)商多次商議，最終降低成本30萬元。

在模板的采購時(shí)，深入淮南地區(qū)市場，做了大量的市場調(diào)研，開標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察，招標(biāo)過程中對(duì)有效競標(biāo)者，采用合理最

安徽三建工程有限公司

低價(jià)中標(biāo)等方式，最終，簽訂的合同價(jià)較市場價(jià)降低了成本近60萬元。

在混凝土采購上，成員深入調(diào)研，在淮南市場統(tǒng)一價(jià)4%的基礎(chǔ)上，通過多番努力，多次洽談，最終取得混凝土單價(jià)比市場信息價(jià)低10%的價(jià)格，節(jié)約成本100多萬元。

在鋼材采購上，公司經(jīng)理高飛親自參與材料的招標(biāo)工作，在預(yù)判年后鋼材價(jià)格即將上漲的情況下，積極尋找供應(yīng)商洽談，快速鎖定鋼材價(jià)格，規(guī)避年后鋼材漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)后鋼材價(jià)格每噸上漲近千元，一舉節(jié)省了成本200多萬元。

2.方案二：組織師帶徒活動(dòng)及開辦農(nóng)民工學(xué)校；

該工程體量大，工藝施工復(fù)雜，工程協(xié)調(diào)量大，建設(shè)單位又提出了苛刻的工期要求，越是在這樣的艱難時(shí)刻，越是要通過“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)起到模范帶頭作用。通過開展骨干帶徒學(xué)藝活動(dòng)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)過硬的技術(shù)骨干作為青年職工的師傅，簽訂師徒協(xié)議，技術(shù)骨干更是以身作則率先垂范，帶領(lǐng)青年深入施工一線，一對(duì)

一、手把手、傳、幫、帶，使青年職工能夠盡快熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能，讓青年成長少走彎路。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持弘揚(yáng)蚌埠公司的鐵人精神，發(fā)揮先鋒模范作用，把創(chuàng)建工作融入到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，開辦農(nóng)民工夜校，增強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量意識(shí)，助推工程項(xiàng)目建設(shè)。

3.方案三：技能練兵、積極開展勞動(dòng)競賽，建設(shè)競賽型項(xiàng)目部； 能搶工期打硬仗是我們“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的基本要求，更高的要求是能認(rèn)真分析、研究工程具體情況，找出工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)

安徽三建工程有限公司

鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)向施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)延伸，除了正常的書面技術(shù)交底，我們還制作了幻燈片投影，定期組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，向其進(jìn)行安全、質(zhì)量等方面技術(shù)交底，增強(qiáng)其感觀意識(shí)。

四季度開展“大干90天、沖刺四季度”勞動(dòng)競賽。通過積極開展勞動(dòng)競賽，建設(shè)競賽型項(xiàng)目部，弘揚(yáng)“艱苦奮斗創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)愛三建”的企業(yè)精神”為發(fā)揮模范帶頭作用提供舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。在競賽活動(dòng)的開展下，施工團(tuán)隊(duì)雨雪天氣風(fēng)雨無阻，面對(duì)突降的大雪，積極組織管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行掃雪工作，保證施工作業(yè)面正常施工。夜間保障充分照明措施，組織班組進(jìn)行夜間加班，搶抓工期，比拼進(jìn)度！

4.方案四：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

工會(huì)組織定期組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、合同、圖紙、定額等相關(guān)內(nèi)容，積極做好經(jīng)濟(jì)簽證辦理工作，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益，減少損失。通過對(duì)施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)的延伸控制，很好的控制了工程成本。工會(huì)組織從學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、職稱三個(gè)方面為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工開展 “

一、二級(jí)建造師”考前培訓(xùn)；在項(xiàng)目上形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目文化是關(guān)鍵！分公司工會(huì)、團(tuán)支部，項(xiàng)目黨支部在戮力同心打造一流工程的同時(shí)，也不忘項(xiàng)目文化的建設(shè)，在項(xiàng)目上多次組織形式多樣的文娛、學(xué)習(xí)、農(nóng)民工夜校等活動(dòng)，旨在不斷提高項(xiàng)目隊(duì)伍的凝聚力和向心力，大力建設(shè)和諧友愛、團(tuán)結(jié)向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)定期開展學(xué)習(xí)交流會(huì)，加強(qiáng)施工管理技能；進(jìn)行

安徽三建工程有限公司

安全宣誓活動(dòng)，提升職工安全施工意識(shí)；每季度開展籃球、象棋等文娛比賽活動(dòng)，增加項(xiàng)目人員的凝聚力；開展學(xué)習(xí)月活動(dòng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；開展“激揚(yáng)自我、陽光團(tuán)隊(duì)”等豐富多彩的戶外拓展活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5.方案五：開展廉政學(xué)習(xí)活動(dòng)；

以工人先鋒號(hào)為載體和基本點(diǎn)，加強(qiáng)廉政文化宣傳，積極開開展廉政文化建設(shè)，把廉政建設(shè)工作融入到管理日常生活中，建設(shè)廉潔項(xiàng)目部。

工會(huì)組織學(xué)習(xí)宣傳《準(zhǔn)則》、《條例》等重要文件，帶領(lǐng)職工通過報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建“廉潔型”項(xiàng)目黨支部，建立了具有特色的廉潔文化，有效的保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保了項(xiàng)目管理的平穩(wěn)有序、安全和諧、創(chuàng)譽(yù)增效、廉潔健康地運(yùn)行。今年7月，本項(xiàng)目順利通過公司廉潔文化示范點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收。

三、創(chuàng)建總結(jié)

2016年通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)及在集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合淮南經(jīng)理部自身特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流項(xiàng)目”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目部為主要途徑,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了項(xiàng)目管理水平，提高了工作質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，通過全體員工的不懈努力,淮南項(xiàng)目部以驚人的效率順利完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目超額完成施工

安徽三建工程有限公司

任務(wù)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，先后被授予“廉潔文化示范點(diǎn)”“安徽三建黨員先鋒號(hào)”及“建工集團(tuán)黨員先鋒號(hào)”。蚌埠分公司副經(jīng)理劉鳳俊被授予安徽三建首屆“三建好人”，感人事跡刊登在安徽三建報(bào)上，在項(xiàng)目上掀起爭當(dāng)“好人”的熱潮。在項(xiàng)目品牌形象方面，淮南市市委書記沈強(qiáng),市委常委、副市長張祖保，大通區(qū)委書記、區(qū)長等市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司目前做的工作給予了肯定，并在11月份被授予“淮南市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。

項(xiàng)目部將會(huì)繼續(xù)秉承謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，全力以赴通過創(chuàng)建工作，做出更好的成績，為建設(shè)標(biāo)桿項(xiàng)目做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第四篇：創(chuàng)建市直機(jī)關(guān)工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料

創(chuàng)建市直機(jī)關(guān)“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對(duì)公司在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

我公司成立于2002年11月，是一個(gè)集公路監(jiān)理與設(shè)計(jì)為一體的綜合性單位，公司下設(shè)臨沂市公路勘察設(shè)計(jì)院和山東臨沂交通工程咨詢監(jiān)理中心兩個(gè)機(jī)構(gòu)。目前，臨沂市公路勘察設(shè)計(jì)院具備建設(shè)部公路行業(yè)(公路)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程勘察專業(yè)工程測量甲級(jí)資質(zhì)，山東臨沂交通工程咨詢監(jiān)理中心具備交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。2005年8月，我公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

作為公路工程監(jiān)理設(shè)計(jì)單位，我公司監(jiān)理設(shè)計(jì)工作中，始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機(jī)制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機(jī)制改革，強(qiáng)化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大臨沂、新臨沂”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)創(chuàng)建工作卓有成效。

自開展創(chuàng)建市直機(jī)關(guān)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了工作目標(biāo)，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個(gè)文明”一起部署、一起落實(shí)、一起考核、一起獎(jiǎng)懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動(dòng)要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會(huì)主席、副主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展工作。

（二）注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)公司發(fā)展。公司自成立以來一直堅(jiān)持“公司要發(fā)展，管理是關(guān)鍵”的管理理念。作為ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，公司一直非常重視制度建設(shè)。從2005年順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到開始推行“鏈條式”工作目標(biāo)管理機(jī)制，再到2008年在管理體制中融入“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機(jī)制在內(nèi)外環(huán)境的共同作用下不斷成熟。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍(lán)本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理和“四化管理”機(jī)制，經(jīng)過不

斷的補(bǔ)充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。2010年，全市公路系統(tǒng)推行“六抓”工作法，勢必推動(dòng)公司管理體制再上一個(gè)新臺(tái)階。

重視政治理論學(xué)習(xí)，積極落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，按照市公路局黨委《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》及上級(jí)其他部門的要求，制定了合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在學(xué)習(xí)中，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，并堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)體會(huì)交流制度。在理論學(xué)習(xí)上做到了虛功實(shí)做，做到了形式與內(nèi)容、時(shí)間與效果的雙統(tǒng)一。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的技術(shù)水平。作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過多年的實(shí)踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計(jì)程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計(jì)算程序等，不僅降低了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中的出錯(cuò)率，提高了計(jì)算精度，而且降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了設(shè)計(jì)周期，起到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測設(shè)備，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2009年，在公司參建的臨沂北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速臨沂段、陜西十天高

速公路、安川高速公路等項(xiàng)目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

（四）公司業(yè)績突出，監(jiān)理設(shè)計(jì)兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。截止目前，監(jiān)理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養(yǎng)護(hù)大修工程130余公里，特大橋、獨(dú)立特大橋、大橋近120座，共計(jì)30000余米，一二級(jí)公路監(jiān)理項(xiàng)目近40處，共計(jì)700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古六省區(qū)。在工作中曾多次獲得業(yè)主單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并被山東省交通廳授予“優(yōu)秀監(jiān)理單位”稱號(hào)。設(shè)計(jì)院多年來主要承擔(dān)臨沂境內(nèi)國、省道工程的勘察設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)成果獲山東省交通廳優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)4次、科技進(jìn)步獎(jiǎng)4次，獲臨沂市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)22次。7年多來完成了高速公路施工圖設(shè)計(jì)150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。設(shè)計(jì)院多年來的工作也得到了業(yè)主的一致好評(píng)，曾被山東省交通廳授予“優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位” 稱號(hào)。

（五）注重安全環(huán)保，深入推進(jìn)安全、環(huán)保公路建設(shè)。近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中引進(jìn)了先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計(jì)過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中，在路肩綠化設(shè)計(jì)中堅(jiān)持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時(shí)緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。同時(shí)，激勵(lì)職工參加各級(jí)安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊(cè)安全工程師11人。與此同時(shí)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細(xì)節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

（六）注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化?！捌髽I(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)精神文明建設(shè)，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財(cái)富。同時(shí)，在文化建設(shè)中，積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建、“文明禮儀進(jìn)家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動(dòng)，以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。

（七）注重職工培訓(xùn)，加快專業(yè)化、技術(shù)型隊(duì)伍建設(shè)。多年來，公司始終牢固樹立人才資源是公司發(fā)展第一資源的理念，逐步建立合理的人才成長機(jī)制，不斷完善專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。在日常工作中，廣泛開展職工技能培訓(xùn)、技能競賽等活動(dòng)，為人才成長提供了大環(huán)境。同時(shí)，出資幫助年

輕職工參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)和幫助職工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試。通過這些方式提高了職工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)水平，促成了職工二次成長，形成了合理的人才更迭、人才流動(dòng)秩序。在2009年“勞動(dòng)之星”職業(yè)技能競賽中我單位張慶華獲得測量專業(yè)一等獎(jiǎng)，并獲得臨沂市“勞動(dòng)之星”稱號(hào)，李貞場獲得公路材料試驗(yàn)專業(yè)一等獎(jiǎng)，并獲得臨沂市“職業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，李仕濤獲得公路材料試驗(yàn)專業(yè)三等獎(jiǎng)。

（八）注重社會(huì)責(zé)任，積極參加和組織社會(huì)公益活動(dòng)。作為社會(huì)大家庭的一員，我公司多年來一直堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)文化。每年都積極組織職工參與“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“慈心一日捐”等社會(huì)公益活動(dòng)。2009年，在“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“慈心一日捐”等活動(dòng)中，全體職工累計(jì)捐款達(dá)8230元。2010年，為玉樹地震災(zāi)區(qū)累計(jì)捐款8250元。同時(shí)，本著“用人更育人”的理念，在職工教育當(dāng)中，不僅注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，更將職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育擺到了突出位臵，逐漸凝聚起了一支富有社會(huì)責(zé)任感的職工隊(duì)伍。

以上就是我公司在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中所做的主要工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

謝謝。

第五篇：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”

爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”

先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

南京長運(yùn)公路運(yùn)輸公司三公司

二〇一四年六月

長運(yùn)三公司常熟班申報(bào)“工人先鋒號(hào)”材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的現(xiàn)場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司競爭力具有十分重要的意義。長運(yùn)三公司非常重視班組建設(shè),按照省、市運(yùn)管部門和“江蘇快客”服務(wù)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學(xué)歷，其中10人擁有高級(jí)駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團(tuán)公司第二屆“長客杯”客運(yùn)駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個(gè)名額的其中一個(gè)，代表集團(tuán)公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，安全行車

安全行車是道路客運(yùn)企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標(biāo)語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機(jī)短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責(zé)任書，包括上路上線臨時(shí)抽查等一應(yīng)俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，3G視頻一目了然，實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。

三、互相交流，攻克難關(guān)

該班組特別注重安全知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)把握春夏秋冬季節(jié)的行車特點(diǎn)和難點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)和交流、推廣操作經(jīng)驗(yàn)，他們積極圍繞車輛突發(fā)故障，開展技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)，確保行車過程中，面對(duì)車輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對(duì)安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)曝光和有責(zé)交通事故。該班組嚴(yán)格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護(hù)，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，組織成員進(jìn)行QC小組攻關(guān)。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費(fèi)1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領(lǐng)先水平。

四、愛崗敬業(yè)，車容整潔

該班組愛崗敬業(yè)，崗位奉獻(xiàn)，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務(wù)袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復(fù)審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進(jìn)行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計(jì)交個(gè)人得失。平時(shí)不管有多累、有多晚，他們堅(jiān)持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風(fēng)洗塵。

五、著裝規(guī)范，真誠服務(wù)

他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴(yán)寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標(biāo)準(zhǔn)的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊(duì)伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸品牌。他們的服務(wù)總是無微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚(yáng)信3封。

該班組結(jié)合“江蘇快客”班車服務(wù)規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個(gè)一”規(guī)范服務(wù)流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規(guī)范的服務(wù)；一次角色的換位；一點(diǎn)心靈的互動(dòng)。每個(gè)駕駛員在工作崗位上按照“五個(gè)一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車、愛車?yán)?/p>

保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在節(jié)能減排、降低各類成本指標(biāo)上下功夫，積極開展小組成員技術(shù)交流、QC攻關(guān)等活動(dòng)。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險(xiǎn)重運(yùn)輸任務(wù)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成作出了突出的貢獻(xiàn)。一面面錦旗，一封封感謝信，真實(shí)地反映出，開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)行動(dòng)，班線的實(shí)載率穩(wěn)定在61%以上，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和運(yùn)輸效益的雙豐收。

長運(yùn)三公司

2014年6月5日