第一篇：中國公安出入境管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工

中國公安出入境管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工

中華人民共和國公安部下設(shè)出入境管理局，主管全國的公安出入境管理工作。各省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局下設(shè)出入境管理局（處），負責(zé)本地區(qū)的公安出入境管理工作；絕大多數(shù)的地市和工作量大、工作任務(wù)比較重的縣級公安機關(guān)也成立了出入境管理專門機構(gòu)，具體執(zhí)行出入境管理的各項工作任務(wù)。地方各級公安機關(guān)出入境管理部門在業(yè)務(wù)上接受上級公安機關(guān)出入境管理部門的指導(dǎo)，同時接受同級公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。國家在全國對外開放的口岸設(shè)立邊防檢查站，執(zhí)行出入境邊防檢查任務(wù)。目前，北京、天津、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、?？?、汕頭9個城市成立了出入境邊防檢查總站，由公安部垂直領(lǐng)導(dǎo)。

公安部出入境管理局的職責(zé)是：研究擬定出入境管理政策，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督外國人和中國公民出入境管理，查處違反出入境管理法律、法規(guī)的行為；負責(zé)出入境邊防檢查工作；管理國籍和口岸簽證事務(wù)；承辦對外國人開放地區(qū)的審核報批、公布工作。

省、自治區(qū)公安機關(guān)出入境管理部門的職責(zé)是：對本省、自治區(qū)范圍內(nèi)的公安出入境管理工作進行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行公安部的出入境管理工作部署，按照中央事權(quán)的要求抓好各項工作的落實，同時組織指揮對出入境

違法犯罪案件的查處，承擔(dān)簽發(fā)出國境證件、因私出入境中介機構(gòu)審批和管理等工作。

直轄市、地（市）公安機關(guān)出入境管理部門的職責(zé)是：承擔(dān)各類出入境證件受理、審批，查處出入境違法犯罪活動等各項出入境管理工作，同時負責(zé)對縣（市、區(qū)）公安局（分局）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第二篇：學(xué)生公寓管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

一、學(xué)生公寓管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

——學(xué)生公寓管理辦公室

在學(xué)工部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)學(xué)生公寓的管理工作，同時對學(xué)生的政治思想、行為品德、日常表現(xiàn)進行評價，成績作為學(xué)生獎懲的依據(jù)之一，形成一個管理-教育-服務(wù)-評價-獎懲的良性互動機制。

1、學(xué)生公寓管理辦公室職責(zé)

（1）按學(xué)生宿舍管理制度管理學(xué)生宿舍。

（2）負責(zé)學(xué)生住宿安排和房間調(diào)整。

（3）負責(zé)學(xué)生公寓工作人員的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核

（4）負責(zé)學(xué)生公寓臨時工的招聘、獎勵、處罰、辭退。

（5）負責(zé)學(xué)生公寓紀律檢查和衛(wèi)生評比，配合保衛(wèi)部門做好安全工作。

（6）建設(shè)健康向上、文明高雅的宿舍文化，優(yōu)化育人環(huán)境。

（7）定期向?qū)W工部匯報學(xué)生公寓管理情況。

2、辦公室主任崗位職責(zé)

（1）主持學(xué)生公寓管理辦工作，全面負責(zé)學(xué)生公寓管理辦公室的管理和日常工作。

（2）負責(zé)擬定工作計劃，組織計劃的貫徹實施和總結(jié)。

（3）組織學(xué)生公寓工作人員進行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（4）教育、督促宿管人員強化服務(wù)意識，認真履行崗位職責(zé)，做好宿管人員的考核和獎懲工作。

（5）合理安排工作人員，搞好人員配備和調(diào)整。

（6）批準(zhǔn)臨時工三天以內(nèi)（含三天）的事假。

（7）負責(zé)公寓區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，及時上報和處置公寓區(qū)內(nèi)的不安全因素和突發(fā)事件。

（8）開展學(xué)生宿舍的調(diào)查研究，了解掌握學(xué)生基本情況，及時反映學(xué)生的意見和要求。

（9）收集、整理、上報學(xué)生宿舍文化建設(shè)和管理等方面的信息。

（10）虛心聽取師生意見和建議，定期向上級匯報，不斷改進公寓管理工作。

（11）指導(dǎo)學(xué)生宿舍自我管理委員會開展工作。

（12）認真做好學(xué)院安排的其他工作。

3、公寓輔導(dǎo)員工作職責(zé)

（1）在公寓管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行學(xué)院的各項規(guī)章制度，做好所負責(zé)公寓區(qū)學(xué)生的日常教育、管理和服務(wù)。

（2）發(fā)現(xiàn)問題及時、認真處理。教育督促值班人員強化服務(wù)意識，改進服務(wù)管理工作。做好值班人員的考核和獎懲工作。

（3）認真了解和聽取學(xué)生的意見和要求，及時向?qū)W院反映有關(guān)情況，細致的作好學(xué)生的思想工作。

（4）熟悉和掌握本公寓宿舍間數(shù)、設(shè)備配置、住宿學(xué)生所屬系、班、生源地等。定期和不定期對學(xué)生宿舍進行衛(wèi)生和安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和學(xué)生違紀如實記錄，查明原因。及時沒收違紀違規(guī)物品。

（5）學(xué)生在上課、晚自習(xí)或熄燈后，察看有無違紀學(xué)生，處理學(xué)生宿舍內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件和糾紛。

（6）進行宿舍樓學(xué)生的住宿安排、調(diào)配和管理。

（7）向公寓管理辦推薦“文明宿舍”。

（8）完成上級安排的其他任務(wù)。

4、公寓值班員工作職責(zé)

(1)認真落實宿舍管理的各項規(guī)章制度，積極協(xié)助公寓輔導(dǎo)員做好所管宿舍（公寓）樓的安全、秩序、衛(wèi)生、公物等管理工作。

(2)嚴格執(zhí)行公寓門衛(wèi)和作息制度，按規(guī)定送電、斷電、開關(guān)樓門。及時做好宿舍公物報修。

(3)做好外來人員的登記，禁止宿舍樓內(nèi)的任何經(jīng)商活動，對來訪人員要耐心熱情，態(tài)度和藹，并積極幫助查找被訪人。嚴禁異性互串宿舍（父母、教師因工作需要除外）。

(4)負責(zé)夜間值班管理，協(xié)助公寓輔導(dǎo)員做好對學(xué)生宿舍（公寓）的督查記錄工作。督查學(xué)生宿舍（公寓）內(nèi)有無私接電線、使用電器、有無使用大功率電器和點蠟燭情況，沒收違亂違規(guī)物品。

(5)學(xué)生宿舍發(fā)生打架、斗毆事件時應(yīng)制止事態(tài)發(fā)展，并及時向上級匯報。

(6)熟悉本幢住宿學(xué)生的情況（所在系、班及生源地等），了解學(xué)生的意見和要求，協(xié)助輔導(dǎo)員做好學(xué)生的思想教育工作。

(7)禁止學(xué)生攜帶易燃、易爆等危險物品進入宿舍（公寓）樓，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時制止并報學(xué)工部處理。學(xué)生攜帶電腦等大件物品出入公寓要登記。

(8)嚴格做好晚歸學(xué)生的登記工作，及時制止違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（9）辦理學(xué)生住宿的有關(guān)手續(xù)。

（10）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，積極完成交辦的其他各項工作。

5、學(xué)生宿舍自我管理委員會

由學(xué)生代表組織成立的學(xué)生宿舍自我管理委員會（以下簡稱“自管會”），是協(xié)助公寓輔導(dǎo)員進行宿舍管理的學(xué)生自律組織。自管會隸屬于學(xué)院學(xué)生會，設(shè)立紀律巡查部、就寢秩序維護部、衛(wèi)生巡查部、宣傳部、服務(wù)部。在每棟宿舍樓設(shè)樓長、每層樓設(shè)層長、每個宿舍設(shè)舍長。以上人員原則上由學(xué)生會干部和黨員及班團干部擔(dān)（兼）任。自管會的組成可采用選舉和聘任的方法產(chǎn)生。自管會工作由公寓管理辦公室和本樓輔導(dǎo)員指導(dǎo)，接受全體學(xué)生監(jiān)督。

6、自管會職責(zé)

（1）動員組織學(xué)生廣泛開展自我管理、自我服務(wù)、自我教育活動，帶領(lǐng)學(xué)生在民主管理中培養(yǎng)自立、自強、自律的能力。

（2）隨時了解學(xué)生情況，幫助學(xué)生解決生活中的困難，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，做到上情下達，下情上報。

（3）負責(zé)對宿舍的各項制度執(zhí)行情況進行督促檢查。

（4）定期和不定期檢查宿舍安全、衛(wèi)生和紀律等情況。

（5）定期召開黨員、學(xué)生干部、舍長會議。

（6）動員組織各樓的黨員、學(xué)生干部、宿舍舍長，配合公寓管理辦公室做好其他工作。

7、樓（層）長職責(zé)

（1）認真落實宿舍管理的各項規(guī)章制度，積極配合工作人員負責(zé)所管宿舍（公寓）樓的安全、秩序、衛(wèi)生、公物、等管理工作。

（2）了解本宿舍樓學(xué)生思想狀況，做好學(xué)生思想工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向宿舍管理部門匯報。

（3）配合宿舍管理人員做好本幢宿舍（公寓）樓治安保衛(wèi)工作，注意陌生人（推銷員）出入，注意防火、防盜、發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報。

（4）管理好宿舍樓宣傳板報、消防器具、等公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有損壞行為及時制止并報告管理人員。

（5）積極協(xié)助公寓管理辦公室組織開展學(xué)生宿舍文化建設(shè)活動。

（6）動員組織本宿舍樓的黨員、學(xué)生干部、宿舍舍長配合公寓管理辦做好管理工作。

（8）協(xié)助公寓輔導(dǎo)員協(xié)調(diào)、解決宿舍間、上下樓層同學(xué)之間矛盾。

（9）完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。

二、學(xué)生公寓值班員考核與獎懲

1、公寓值班員考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）執(zhí)行作息制度不嚴格，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（2）值班室衛(wèi)生臟亂差，每處每次扣2分。

（3）工作時間未配戴工作證，干私活、下棋、看書、看報、吃東西等每項每次每項扣2分。

（4）請他人代替值班（同行例外）每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

（5）擅自離崗每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，情節(jié)嚴重者辭退。

（6）無故曠工每次扣10分（1小時以上）。

（7）不能及時登記宿舍報修項目每次扣2分。

（8）值班期間發(fā)現(xiàn)異常情況不及時上報，每次扣4分。

（9）因工作失職有小商小販或不明身份的人進入樓內(nèi)每次扣10分。

（10）與教工、學(xué)生、來客和同事發(fā)生爭吵每次扣4分。

（11）對晚歸學(xué)生不登記，對違紀學(xué)生不制止、不報告每次扣5分。

（12）病（事）假不出具證明，不填寫請假報告單每次扣 2分。

（13）超假一次（2小時以上）扣10分。

（14）私拿公物或?qū)W生用品每發(fā)現(xiàn)一次扣 15分，情節(jié)嚴重者辭退。

（15）無故不參加集體活動，每次扣2分

（16）由于記錄不清楚，交代工作不明確，致工作失誤，造成不良影響的辭退。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)

（1）由公寓輔導(dǎo)員辦公室組織檢查。每月定期檢查不少于兩次。

（2）將每月檢查情況匯總，根據(jù)考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣。

3、獎懲

（1）以100分為基礎(chǔ)，進行減分?？己顺煽冊略聟R總，并與工資獎金掛鉤。

（2）每月低于基礎(chǔ)分10分以下者，每低1分扣1元。

（3）學(xué)期末考核分值平均達90分（包括90分）以上為優(yōu)秀，89～80分為合格，79～71分為基本合格，70分以下為不合格，將予以辭退。

（4）月考核分值達95分以上者給于適當(dāng)獎勵。

三、學(xué)生公寓輔導(dǎo)員工作情況評價問卷

年月日

——號公寓_____樓__輔導(dǎo)員_________

同學(xué)：

您好！

為了提高學(xué)生宿舍服務(wù)質(zhì)量,為大家創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,請你根據(jù)下列內(nèi)容對你所住宿舍(公寓)的管理,及輔導(dǎo)員做出客觀評價(在選項后打√),您的意見將成為公寓管理辦公室考核輔導(dǎo)員的重要依據(jù)。謝謝您的合作！

（一）生活服務(wù)：

1、經(jīng)常深入學(xué)生宿舍，主動與同學(xué)溝通，服務(wù)意識強。

2、遇特殊情況，及時向同學(xué)通報水電供應(yīng)時間、作息時間。

3、對同學(xué)報修情況能及時反饋。

4、做好宿舍安全檢查或安全防范工作，經(jīng)常進行安全教育。

5、宿舍衛(wèi)生檢查公正合理。

6、保證宿舍（公寓）樓道環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

評價：滿意（）較滿意（）一般（）不滿意（）

不滿意的原因________________________________________________________ ____________________________________________________________________

（二）秩序管理：

1、認真了解、調(diào)查同學(xué)投訴意見，并及時處理。

2、對宿舍內(nèi)違紀、違規(guī)行為及時制止，做好學(xué)生的思想工作并妥善處理。

3、對來訪人員耐心熱情，態(tài)度和藹，并積極幫助查找被訪人，禁止推銷人員進入宿舍。

評價：滿意（）較滿意（）一般（）不滿意（）

不滿意的原因_____________________________________________________ ____________________________________________________________________

（三）管理育人：

1、以身作則，言傳身教。

2、工作中保持良好形象，衣著整齊，戴證上崗

3、批評教育有理有據(jù)，以理服人。

評價：滿意（）較滿意（）一般（）不滿意（）

不滿意的原因________________________________________________________ ____________________________________________________________________

（四）服務(wù)態(tài)度：

1、工作認真負責(zé)，與學(xué)生交往態(tài)度和藹可親。

2、工作語言規(guī)范，使用禮貌用語，“請”字開頭、“謝”字結(jié)尾、能說“對不起”。

3、尊重同學(xué)，主動謙讓。

4、虛心接受同學(xué)批評，及時改正工作失誤。

評價：滿意（）較滿意（）一般（）不滿意（）

不滿意的原因________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 您對公寓輔導(dǎo)員的總體評價：好（）較好（）一般（）差（）您的意見或建議：

西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院學(xué)生工作部

學(xué)生公寓輔導(dǎo)員辦公室

2006年9月1日

第三篇：公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定

公司管理機構(gòu)職責(zé)及各崗位分工規(guī)定

一、總

則

第一條

根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機構(gòu)的職責(zé)分工，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本職責(zé)分工規(guī)定。

第二條

本規(guī)定只涉及公司管理職位及機構(gòu)。

公司的機構(gòu)框圖如下：（見圖1）

二、董事會機構(gòu)

第三條

董事長

董事長是公司的法定代表人和重要經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下：

（一）主持招開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實；

（二）召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

（三）提名公司總裁和其它高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案；

（四）決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；

（五）定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

（六）簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

（七）簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件和資料；

（八）處理其它由董事會授權(quán)的重大事項。

根據(jù)公司的實際情況，董事會設(shè)常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)各機構(gòu)的日常工作。

第四條

管理委員會

管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議決策的機構(gòu)。管理委員會應(yīng)列席人員如下：董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會秘書。管理委員會的職權(quán)如下：

（一）審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和計劃；

（二）審議、通過公司內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其職責(zé)劃分；

（三）審議、通過公司的工資、獎罰方案，內(nèi)部管理制度及年終分配方案；

（四）審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目及股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓；

（五）討論、決定及業(yè)務(wù)線負責(zé)人的工作責(zé)任指標(biāo)

（六）對月度各部門計劃、目標(biāo)的完成情況進行審核，并根據(jù)審核情況及時調(diào)整；

（七）對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的重大事項進行審議。

管理委員會原則上每月月末一天召集召開，特別情況可由董事長指定臨時召集。會議由董事會秘書負責(zé)提前通知并作好會議記錄。

管理委員會主任由董事長擔(dān)任，副主任由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會的核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，未經(jīng)通知其他無關(guān)人員不準(zhǔn)參加。

各參會人員應(yīng)按照公司會議規(guī)定準(zhǔn)備好完整的書面資料并由董事會秘書負責(zé)分分至各參會人員提交會議討論。經(jīng)審議通過的方案由董事長簽署執(zhí)行。

三、執(zhí)行機構(gòu)

第五條

總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）

總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負責(zé)，董事會閉會期間對董事長負責(zé)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，其具體職責(zé)如下：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

（二）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）根據(jù)市場需求，向董事會提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。

（四）根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。

（五）擬定公司的基本管理制度。

（六）決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。

（七）按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進行。

（八）建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

（九）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。

（十）提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)級管理人員（財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)除外），并提出總監(jiān)級管理人員的獎懲建議。

（十一）決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。

（十二）定期向董事會提出營業(yè)太況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。

（十三）向董事會提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。

（十四）創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

（十五）保證公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。

（十六）在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。

第六條

總經(jīng)理可根據(jù)需要增配總經(jīng)理助理一名，協(xié)助其開展上述工作。總經(jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員（總監(jiān)）代其行使職務(wù)?？偨?jīng)理助理的主要職責(zé)為：

（一）秘書性工作辦理；

（二）長期計劃擬訂、檢查及修訂；

（三）經(jīng)營政策、計劃目標(biāo)及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂；

（四）各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會核及修訂；

（五）報表簡化研究及新增報表的審訂與控制；

（六）員工建議案件可行性研究；

（七）總經(jīng)理交辦的其它事項。

第七條

總經(jīng)理應(yīng)每半個月定期組織召開一次總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進展?？偨?jīng)理辦公會議參加人員為總經(jīng)理辦公室主任以及各職能部門經(jīng)理。會議由總經(jīng)理秘書通知、落實，并作好會議紀錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長報告。會議的具體安排、落實的程序另行規(guī)定。

四、經(jīng)營機構(gòu)

第六條

總經(jīng)理的直屬機構(gòu)為人事行政部、財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部。

第七條

生產(chǎn)技術(shù)中心

生產(chǎn)技術(shù)總心負責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，其直屬部門為技術(shù)開發(fā)中心、質(zhì)量管理中心、生產(chǎn)供應(yīng)部、工廠部，并各分設(shè)經(jīng)理一名。

一、生產(chǎn)技術(shù)中心的職責(zé)如下：

（一）新產(chǎn)品研制、開發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計劃目標(biāo)的制訂與實施；

（二）品管運作及ISO9001質(zhì)量體系實施

（三）生產(chǎn)供應(yīng)計劃的制訂與實施

（四）各項制度的檢查、監(jiān)督與落實；

（五）負責(zé)對下屬部門及崗位的考核事宜；

（六）產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議的列席與匯報；

（七）總經(jīng)理交辦的其它事項。

二、技術(shù)部下設(shè)研發(fā)室、工藝室、試驗測試室，并各設(shè)主管一名，在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

技術(shù)部的職責(zé)如下：

（一）選擇、培訓(xùn)本公司的設(shè)計、維護工程師；

（二）目標(biāo)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；

（三）既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計、材料設(shè)計以及改良設(shè)計；

（四）國內(nèi)外技術(shù)資料的匯集、保管；

（五）設(shè)備布置的設(shè)計、工藝技術(shù)的制定及改良；

（六）有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項；

（七）各項技術(shù)規(guī)范（作業(yè)手冊、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品規(guī)格說明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等）的制訂、實施、監(jiān)督與檢查；

（八）有關(guān)新產(chǎn)品項目的科技申報事宜；

（九）其它由總經(jīng)理指派及自行按目標(biāo)與計劃發(fā)展的工作。

三、質(zhì)量管理部設(shè)品質(zhì)管理室及檢測室，并各設(shè)主管一名。

質(zhì)量管理部經(jīng)理的職責(zé)如下：

（一）建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等；

（二）原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。

（三）過程質(zhì)量檢查及記錄。

（四）成品檢查及記錄。

（五）成品各項功能性測驗。

（六）質(zhì)量巡檢指導(dǎo)與記錄。

（七）檢驗器具的請購、使用與保管。

（八）質(zhì)量異常處理及追蹤。

（九）客戶投訴質(zhì)量異常的會同處理。

（十）各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。

（十一）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。

（十二）質(zhì)量不良原因分析、報告。

（十三）外協(xié)質(zhì)量檢驗。

（十四）分供方的評定。

（十五）出席產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議。

（十六）生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)指派的其它工作及按目標(biāo)與計劃自行發(fā)展的工作。

四、采購部的職責(zé)范圍規(guī)定如下：

（一）根據(jù)、月度及日常生產(chǎn)計劃制定原物料及外協(xié)件加工等計劃并組織實施

（二）原料庫及半成品庫的管理；

（三）落實、監(jiān)督、檢查各項原物料的采購控制及外協(xié)件的加工控制；

（四）做好物料控制工作，如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計與預(yù)估、進料異常與生產(chǎn)管理、采購協(xié)調(diào)等；

五、生產(chǎn)部為產(chǎn)品制造的計劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為各生產(chǎn)車間（金工車間、電工車間、接線車間、裝配車間），生產(chǎn)車間各設(shè)主任一名。

生產(chǎn)部的職能如下：

（一）督促所屬部門及人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。

（二）各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)立與修訂。

（三）生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行。

（四）各項生產(chǎn)的安排、調(diào)度。

（五）生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

（六）產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)。

（七）生產(chǎn)績效獎勵金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。

（八）每月生產(chǎn)績效檢查、資料編制及交辦改善事項的追蹤、報告。

（九）生產(chǎn)工序的控制。

（十）生產(chǎn)進度的控制。

（十一）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

第八條

經(jīng)營管理中心

經(jīng)營管理中心負責(zé)人為營銷總監(jiān)，主要負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、計劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項規(guī)范化管理，國際貿(mào)易的發(fā)展以及負責(zé)各項投資的研究與實施。營銷部直接下屬為銷售部、計劃部、企劃辦公室、國際貿(mào)易部，各設(shè)經(jīng)理一名。

一、營銷副總經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下：

（一）各項營銷、投資、系統(tǒng)性管理、對外貿(mào)易計劃的制訂與實施；

（二）營銷系統(tǒng)的建立

（三）企業(yè)總體發(fā)展計劃的制訂、監(jiān)督、檢查；

（四）國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展

（五）各項投資發(fā)展計劃的擬訂與拓展；

（六）系統(tǒng)性管理規(guī)范的制訂、實施、監(jiān)督與檢查。

（七）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

二、營銷中心負責(zé)人為營銷經(jīng)理，營銷中心下設(shè)銷售部、市場部、公關(guān)部，并各設(shè)主管一名

營銷中心的職能范圍規(guī)定如下：

（一）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂；

（二）銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出；

（三）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

（四）本單位預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；

（五）行銷途徑的研究與設(shè)計；

（六）商品訂價的研究與擬訂；

（七）銷售促進活動的設(shè)計與執(zhí)行；

（八）廣告計劃的擬訂與執(zhí)行；

（九）新產(chǎn)品進入市場前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理；

（十）產(chǎn)品市場潛力調(diào)查及市場情況分析；

（十一）業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進建議的提出；

（十二）所屬人員教育培訓(xùn)計劃的擬訂及實施；

（十三）公司知名度的建立；

（十四）銷售成績統(tǒng)計及獎金核算；

（十五）銷售資料統(tǒng)計與分析；

（十六）顧客的信用調(diào)查與資料準(zhǔn)備；

（十七）業(yè)務(wù)報導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供；

（十八）產(chǎn)品型錄。

三、計劃部的主要職能范圍規(guī)定如下：

（一）根據(jù)上一的實際及各部門的報告，制訂本企業(yè)的綜合計劃與目標(biāo)并經(jīng)審批后組織實施。

（二）分期分批落實計劃與目標(biāo)，建立系統(tǒng)的計劃實施與檢查管理體系。

（三）匯總整理各部門按月完成的計劃目標(biāo)并分析原因，提出解決措施和辦法。

四、國際貿(mào)易部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）研究、擬定進出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃；

（二）擬定貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；

（三）編制貿(mào)易計劃；

（四）做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作以及研究、擬定海外貿(mào)易布點方案；

（五）負責(zé)有關(guān)原料、物料、零件、成品的進出口貿(mào)易事項；

（六）進口結(jié)匯的申請及應(yīng)辦事務(wù)的辦理；

（七）進口報關(guān)、進口原材料的保稅、進口設(shè)備減免稅及關(guān)稅記帳有關(guān)事務(wù)；

（八）代理國外廠商的代理；

（九）參加國外產(chǎn)品展覽計劃的擬訂及事務(wù)辦理；

（十）產(chǎn)品外銷市場的開拓。

四、投資發(fā)展部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）企業(yè)投資方向的研究與發(fā)展；

（二）投資項目的擬定與實施；

（三）股票事務(wù)處理。

五、企管辦公室

（一）各塊管理系統(tǒng)制度的擬訂、修改、實施與檢查；

（二）各項證照的申辦、驗證等事項；

（三）負責(zé)公司的各項稽查事宜；

（四）管理項目驗證、復(fù)查等事項的辦理。

第九條

財務(wù)部

財務(wù)部負責(zé)人為財務(wù)部經(jīng)理，主要負責(zé)企業(yè)有關(guān)預(yù)算、資金、成本、財務(wù)控制及管理以及會計及統(tǒng)計管理等工作。財務(wù)管理中心下設(shè)財務(wù)部及審計辦公室，各設(shè)經(jīng)理一名，分塊負責(zé)財務(wù)管理中心的有關(guān)事務(wù)工作。

一、財務(wù)管理中心的有關(guān)職能范圍規(guī)定如下：

（一）預(yù)算計劃的審定與實施；

（二）建立系統(tǒng)的財務(wù)控制管理系統(tǒng)；

二、財務(wù)部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）原物料進出財務(wù)及成本處理。

（二）外協(xié)加工料進出財務(wù)處理及成本計算。

（三）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。

（四）預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)差異分析。

（五）經(jīng)營報告資料編制。

（六）單位成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。

（七）效率獎金核算。

（八）預(yù)算資料匯總。

（九）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。

（十）各項費用支付審核及帳務(wù)處理。

（十一）應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。

（十二）總分類帳、日記帳等帳簿處理。

（十三）財務(wù)報表及會計科目明細表。

（十四）統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。

（十五）營利事業(yè)所得稅核算有申報作業(yè)。

（十六）營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。

（十七）資金預(yù)算作業(yè)。

（十八）財務(wù)盤點作業(yè)。

（十九）固定資產(chǎn)財務(wù)處理。

（二十）會計意見反應(yīng)及督促。

（二十一）稅務(wù)及稅法研究。

三、審計辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟單位的會計憑證、帳簿、決算及分配方案；

（二）建立規(guī)范的審計管理系統(tǒng)；

（三）負責(zé)審計公司各項財務(wù)、經(jīng)濟、金融、銷售以及有關(guān)規(guī)章制度及檢查執(zhí)行情況，提出處理意見；

第十條

總經(jīng)理辦公室

總經(jīng)理辦公室的負責(zé)人為總經(jīng)理辦公室主任，主要負責(zé)企業(yè)辦公事務(wù)、人力資源管理以及勞資管理有關(guān)事宜?？偨?jīng)理辦公室下設(shè)綜合辦公室、人事勞資部，各設(shè)主管一名。

一、總經(jīng)理辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）組織召集公司的重大會議、專題會議。

（二）管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。

（三）處理公司后勤事務(wù)，并使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。

（四）協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。

（五）協(xié)助制訂公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。

（六）為公司提供合格的人力資源，并對其實行程序化管理。

（七）處理公司全部法律事務(wù)。

（八）監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。

（九）本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（十）負責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂與實施。

二、綜合辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討與修訂。

（二）下列各項管理制度的建立、推行與修訂：

（1）各項行政管理制度。

（2）生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。

（3）技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。

（4）物資管理制度。

（5）會計帳務(wù)、成本管理制度。

（6）人事、總務(wù)管理制度。

（7）其它有關(guān)管理制度。

（三）管理有關(guān)異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。

（四）管理有關(guān)呈核、呈報案件的分析、審核。

（五）辦公事務(wù)管理。

（六）各項勞動紀律管理的檢查。

（七）廠部間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。

（八）安全衛(wèi)生事項的管理。

（九）全公司教育培訓(xùn)計劃的匯總、編制與推行。

（十）公司各級人員的招募、甄選以及培訓(xùn)計劃的擬訂。

（十一）各項證照的申報辦理。

（十二）秘書的設(shè)立與管理。

（十三）行政文書的起草。

（十四）負責(zé)公司各類文件的打印、復(fù)制與管理。

（十五）全公司檔案的匯總、整理與分類歸檔及管理。

（十六）負責(zé)相關(guān)事項的對外聯(lián)絡(luò)。

三、人力資源的職能范圍規(guī)定如下：

（一）依據(jù)國家勞動法律、法規(guī)和勞動政策，制訂公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（二）制訂公司工資、獎金、福利、勞保、員工獎懲、考勤、請假、績效考核、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（三）監(jiān)督檢查公司的員工手冊和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（四）定期分析、上報公司人事、勞資信息。

（五）匯總審核各部門的考勤情況。

（六）定期制作員工薪酬表。

（七）搜集公司所需人才的信息。

（八）在公司內(nèi)外組織人員招聘，安排面試、資格審查和考核。

（九）辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)。

（十）員工各類保險的具體辦理與管理工作。

（十一）員工績效考評工作。

（十二）審查、辦理員工的崗位調(diào)動、職責(zé)稱評定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)。

（十三）建立并管理員工的人事、勞資檔案。

（十四）指導(dǎo)員工制訂雄心計劃并協(xié)助實施。

（十五）參加述職活動并做好記錄。

（十六）核實、執(zhí)行各部門上報的獎勵單、過失單。

（十七）辦理員工出國審報、資格審查。

（十八）具體辦理員工投訴、員工與公司勞動爭議的解決事宜。

（十九）本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。

第四篇：集團公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工

某集團有限公司職能部門設(shè)置

與職責(zé)分工

根據(jù)××集團有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則，經(jīng)集團公司黨委會、總經(jīng)理辦公會研究，集團總部共設(shè)16個職能部門，具體為：

辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財務(wù)部（資金管理中心）、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)勘查部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、審計部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）、信息中心、黨群工作部（直屬機關(guān)黨委、集團團委）、巡視工作辦公室、紀檢監(jiān)察室、工會。

各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)與主要職責(zé)分工如下：

一、辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）

主要職能：負責(zé)集團公司行政后勤、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作，負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動安排、重要會議記錄與督辦、日常服務(wù)保障工作，負責(zé)集團公司重要會議、活動組織，負責(zé)集團公司公文印制、收發(fā)、流轉(zhuǎn)、歸檔管理及保密工作，負責(zé)對外宣傳與品牌推廣，負責(zé)外事及翻譯工作。

處室設(shè)置：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）下設(shè)行政處、文秘處、外事處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)行政處 1.行政管理與保障

-制訂集團總部行政管理規(guī)章制度，編制集團領(lǐng)導(dǎo)、部門預(yù)算并負責(zé)實施

-集團總部企業(yè)負責(zé)人及集團公司二級企業(yè)負責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出相關(guān)管理

-集團總部固定資產(chǎn)管理集團總部車輛管理和用車安排

-集團總部與出資企業(yè)公車改革方案實施與管理辦公室綠化

-集團總部報刊雜志訂閱

-工作所需相關(guān)證件、辦公用品管理來訪客人住宿、用餐、車輛安排 3.安全保衛(wèi)

集團公司工作會議、研討會議等大型會議的籌備與組織實施；公司領(lǐng)導(dǎo)日常會議安排

-集團公司黨委會、總經(jīng)理辦公會會議記錄審核以集團公司黨委、集團公司名義擬發(fā)、呈報的文稿

2.公文管理

-制訂集團公司公文管理辦法

-接收中央及國家部委及外部單位來文

-制發(fā)以集團公司黨委、集團公司名義下發(fā)的公文機要文件的交換起草、審核集團公司對外宣傳資料集團公司音像資料的管理與利用集團公司保密工作的宣傳教育(三)外事處 1.外事管理

集團出國團組任務(wù)審批及相應(yīng)事項申辦與管理集團公司重要外事活動的組織與執(zhí)行

二、法律風(fēng)控部

主要職能：負責(zé)法治工作體系建設(shè)、三項法律審核和授權(quán)委托管理、法律中介機構(gòu)的管理、普法宣傳教育，為公司重大決策提供法律支持與服務(wù)，負責(zé)法律糾紛案件的處理與管理，負責(zé)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。

處室設(shè)置：法律風(fēng)控部下設(shè)合同處、風(fēng)控處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）合同處

1.三項法律審核和授權(quán)委托管理負責(zé)集團公司授權(quán)委托管理工作參與集團公司重要決策法律審核負責(zé)集團公司合同文本庫建設(shè)

-負責(zé)集團公司法律審核信息收集、檔案管理工作負責(zé)集團公司注冊商標(biāo)管理 3.法律中介機構(gòu)管理

-負責(zé)選聘、監(jiān)督、評價集團公司常年法律顧問,并組織律師開展日常法律服務(wù)工作

-負責(zé)選聘、監(jiān)督、評價集團公司專項法律顧問，并組織律師開展專項法律服務(wù)工作

-負責(zé)集團公司外聘律師庫建設(shè) 4.法律支持與服務(wù)

-負責(zé)制訂集團總部三項法律審核、專項法律服務(wù)等法律制度

-負責(zé)開展法律風(fēng)險識別與評估，編制專項法律風(fēng)險評估報告

-負責(zé)跟蹤國內(nèi)外法律環(huán)境變化，編制法律風(fēng)險防范

建議報告

-負責(zé)集團公司主要投資區(qū)域×別投資指引編制進行全面風(fēng)險管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進方案

-指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理的日常工作

2.法治工作體系建設(shè)

-負責(zé)組織制訂全集團法治工作規(guī)劃并實施負責(zé)推進出資企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)建設(shè)負責(zé)全集團法律工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)負責(zé)各出資企業(yè)法治工作績效考核負責(zé)協(xié)調(diào)出資企業(yè)間的法律糾紛負責(zé)法律糾紛案件信息匯總、上報

-負責(zé)法律糾紛案件分析，提出法律風(fēng)險防范建議 4.普法宣傳教育

-負責(zé)制訂集團公司普法規(guī)劃

-負責(zé)推進集團總部及出資企業(yè)的普法宣傳教育工作集團公司有投資意向××之間的政治、經(jīng)濟、外交等政策方面的研究

-國內(nèi)相關(guān)區(qū)域的投資環(huán)境研究 2.項目開發(fā)

-國內(nèi)外項目信息和投資機會的收集、篩選、評估項目有關(guān)的協(xié)議和合同的草擬與簽訂國內(nèi)外監(jiān)管部門的報批工作 3.商務(wù)談判

-商務(wù)談判方案的研究與制訂尋找和研究投資并購的潛在目標(biāo)

-組織對目標(biāo)并購公司進行盡職調(diào)查、資產(chǎn)和風(fēng)險評估參與融資方案的研究及實施

集團公司及出資企業(yè)境外投資設(shè)立企業(yè)、境外并購等向商務(wù)部報批工作

4.綜合統(tǒng)計分析

-負責(zé)集團公司對外直接投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析以及向商務(wù)部的報送工作

-負責(zé)××財政預(yù)算內(nèi)投資項目進展情況的分析、報送工作

5.投資計劃

-組織研究提出集團公司投資計劃并上報投資項目檔案管理等

（三）投資管理處 1.投資管理

-組織制訂集團公司投資管理制度、工作流程、工作規(guī)

范，并負責(zé)實施

-指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督出資企業(yè)的投資活動建立、健全集團公司投資風(fēng)險管控體系 2.投資監(jiān)管

-出資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的審核、備案

-為集團公司對出資企業(yè)的重大固定資產(chǎn)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議

-出資企業(yè)投資項目在國家相關(guān)部委的報批工作 3.政策研究

-國家對有色行業(yè)、中央企業(yè)的投資政策研究跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資項目（含軍工項目）建設(shè)實施活動

-負責(zé)建設(shè)項目開工備案工作 重點項目的投資分析與跟蹤，編制項目進展情況定期報告

-負責(zé)按季度統(tǒng)計集團公司及出資企業(yè)投資完成情況，進行綜合分析并報送國資委

2.項目竣工決算管理

-協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項目工程結(jié)算工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項目竣工驗收工作 部門綜合事務(wù)工作

協(xié)助進行信息收集與分析工作圍繞集團公司經(jīng)營目標(biāo)和整體經(jīng)營計劃，擬定納入考核范疇的出資企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核方案并組織實施，對業(yè)績考核結(jié)果進行綜合評定

2.運營監(jiān)測

-動態(tài)跟蹤出資企業(yè)的運行狀況，收集整理經(jīng)營信息依照管理權(quán)限參與研究出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項，提出相關(guān)意見和建議

3.公司治理

指導(dǎo)出資企業(yè)開展內(nèi)部整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整工作并審核重大重組整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

-指導(dǎo)和督促出資企業(yè)開展剝離辦社會職能、解決歷史遺留問題等改革工作

3.改革支持

依照管理權(quán)限審核出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與處置行為，監(jiān)督和規(guī)范產(chǎn)權(quán)的進場交易、信息披露等相關(guān)工作

-指導(dǎo)和檢查出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理工作 2.資產(chǎn)評估

-開展資產(chǎn)評估管理工作，制訂集團公司資產(chǎn)評估管理制度

-監(jiān)督和指導(dǎo)出資企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，對資產(chǎn)評估項目進行審核與備案

-建設(shè)和管理集團公司資產(chǎn)評估機構(gòu)庫與專家?guī)?，組織開展資產(chǎn)評估信息披露工作

3.產(chǎn)權(quán)登記

-開展產(chǎn)權(quán)登記管理工作，制訂產(chǎn)權(quán)登記管理制度開展產(chǎn)權(quán)登記管理系統(tǒng)維護與產(chǎn)權(quán)檔案管理工作

（五）貿(mào)易監(jiān)管處 1.制度建設(shè)

-制訂集團公司貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度并組織實施

-指導(dǎo)出資企業(yè)加強貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)

-結(jié)合出資企業(yè)制度建設(shè)及執(zhí)行情況，組織開展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險教育與培訓(xùn)

2.審核備案

-開展貿(mào)易業(yè)務(wù)的審核或備案工作開展套期保值方案的審核工作 3.日常監(jiān)管

-動態(tài)跟蹤出資企業(yè)貿(mào)易及期貨套期保值的運行狀況，收集整理相關(guān)信息

-開展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的合規(guī)性檢查審核和指導(dǎo)已上市出資企業(yè)股票增發(fā)及可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行工作

2.上市管理

-開展集團公司出售上市公司股權(quán)的工作

-依照管理權(quán)限開展對出資企業(yè)出售上市公司股權(quán)的審核工作

-參與涉及并購上市公司的工作 3.證券事務(wù)

-集團公司內(nèi)幕信息管理工作

-協(xié)調(diào)解決上市公司同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等問題

-圍繞上市工作及證券事務(wù)開展與國家證券監(jiān)管部門、國資監(jiān)管部門及相關(guān)中介機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作

五、人事部（黨委組織部）

主要職能：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍制度建設(shè)、集團黨委直接管理的干部的管理及交流任職、干部個人事項監(jiān)督、員工教育培訓(xùn)、干部檔案管理、干部政審與因私出國管理，負責(zé)高層次及技能人才隊伍建設(shè)與管理，負責(zé)人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與編制管理、人員招聘與調(diào)配、勞動用工管理，負責(zé)人工成本與工資總額管理、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部員工、出資企業(yè)負責(zé)人薪酬管理、員工績效考核管理、社會保險管理、離退休人員管理。

處室設(shè)置：人事部（黨委組織部）下設(shè)干部管理處（教育培訓(xùn)處）、人事調(diào)配處、績效薪酬處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)干部管理處（教育培訓(xùn)處）1.集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍制度建設(shè)

-研究制訂集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)相關(guān)制度，并對制度落實情況進行監(jiān)督檢查

-對出資企業(yè)選人用人工作進行指導(dǎo)，并開展監(jiān)督檢查 2.出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)與管理

-研究提出集團出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選任、考核、評價等管理方案并組織實施

-研究提出集團出資企業(yè)董事、監(jiān)事選派、考察與管理方案并組織實施

-出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)，研究提出隊伍建設(shè)方案并組織實施

3.集團總部干部管理

-研究提出集團總部副處職以上干部考察、聘任、管理方案并組織實施

-副處職以下干部職級調(diào)整方案擬定并組織實施 4.集團公司黨委管理干部的交流任職管理

-研究提出總部與出資企業(yè)、出資企業(yè)與出資企業(yè)之間干部的交流任職方案，并組織實施

組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告工作，并對抽查工作進行處理

-組織開展因干部提職檢查干部個人事項報告的工作 6.員工教育培訓(xùn)管理

-研究制訂集團公司黨委管理干部、后備干部的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案并組織實施

-研究制訂總部員工的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案并組織實施

-指導(dǎo)集團公司職教中心的建設(shè)與具體工作，審核計劃，指導(dǎo)完成培訓(xùn)任務(wù)。

-指導(dǎo)出資企業(yè)培訓(xùn)工作 7.干部檔案管理

代管部分境外出資企業(yè)人事檔案指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源規(guī)劃工作 2.組織結(jié)構(gòu)與編制管理

-研究提出集團公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制方案并組織實施

3．人事調(diào)配管理

-集團總部員工招聘、調(diào)配、輪崗輪換、離職等管理京外調(diào)干、解決夫妻兩地分居工作集團引進海外高層次人才工作組織與管理集團技能鑒定工作組織與管理總部員工勞動合同等用工協(xié)議的管理

7.集團公司因公出國人員政審管理與員工因私出國管理集團公司干部管理權(quán)限內(nèi)的備案人員因私出國管理 8.人力資源信息化建設(shè)

-集團公司人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)、維護集團公司人員信息統(tǒng)計與分析工作指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人工成本與工資總額管理工作集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理工作出資企業(yè)負責(zé)人薪酬管理工作

-研究制訂出資企業(yè)負責(zé)人激勵方案并組織實施 4.績效考核管理

-研究制訂集團總部員工績效考核管理辦法并組織實施

5.社會保險及住房公積金管理

-集團總部及部分出資企業(yè)社會保險、住房公積金、商

業(yè)保險管理工作

-研究、指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)建立并規(guī)范運行社會保險及住房公積金體系

-集團公司企業(yè)年金建立及管理工作 6.離退休人員管理

-集團公司離退休干部管理及統(tǒng)計工作負責(zé)集團公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作 2.綜合統(tǒng)計分析

-負責(zé)匯總編制集團公司綜合財務(wù)分析報告負責(zé)集團總部費用收支預(yù)算管理指導(dǎo)出資企業(yè)會計核算業(yè)務(wù)

2.財務(wù)報表及審計

-負責(zé)集團本部賬務(wù)處理及報表編制負責(zé)組織財務(wù)決算審計工作 3.財務(wù)分析

-負責(zé)集團公司各類報表的財務(wù)分析負責(zé)集團公司“兩金”占用專項分析 4.財務(wù)管理

-負責(zé)集團公司基本建設(shè)財務(wù)管理負責(zé)集團總部日常稅務(wù)管理 3.政策性資金管理

-負責(zé)政策性資金的申報、請款、撥付以及監(jiān)督使用 4.國有資本收益管理負責(zé)會計達標(biāo)升級考核負責(zé)各項利息計提負責(zé)銀行賬戶管理及維護

（七）融資業(yè)務(wù)處 1.企業(yè)融資

-負責(zé)集團公司整體授信把控、內(nèi)外部融資權(quán)限管理負責(zé)融資風(fēng)險控制

-負責(zé)利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險管理

（八）信息保障處 1.ERP財務(wù)系統(tǒng)管理

負責(zé)科技信息平臺建設(shè)與維護負責(zé)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護，與專家聯(lián)絡(luò)、溝通為集團公司重大投資和并購項目提供技術(shù)決策支持負責(zé)集團科技獎勵評審工作

-負責(zé)國家級和行業(yè)科技獎勵組織申報工作 3.科技成果應(yīng)用管理

-負責(zé)組織內(nèi)部科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用立項、考核、后期評

價和獎勵工作

-負責(zé)組織外部科技成果在出資企業(yè)轉(zhuǎn)化應(yīng)用立項，考核、后期評價和獎勵工作

-負責(zé)科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化工作中產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)調(diào)管理指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)礦產(chǎn)勘查工作重大礦產(chǎn)勘查項目管理

-出資企業(yè)勘查實施情況統(tǒng)計

3.礦山地質(zhì)技術(shù)管理與統(tǒng)計負責(zé)礦產(chǎn)資源勘查項目盡職調(diào)查、風(fēng)險評估 2.資源勘查與開發(fā)項目監(jiān)督管理

-參與對出資企業(yè)擬并購的礦產(chǎn)勘查項目進行審核負責(zé)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)分解與任務(wù)分工，形成集團公司總體戰(zhàn)略實施方案與計劃并組織推進；指導(dǎo)監(jiān)督出資企業(yè)戰(zhàn)略實施方案及計劃制訂與實施;跟蹤評價集團公司各部門及出資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，及時提出改進建議

-對集團公司及出資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果進行評估，形成評估報告并提出整改建議

2.社會責(zé)任管理

-負責(zé)集團公司社會責(zé)任報告編制及對外宣介，組織出資企業(yè)開展社會責(zé)任報告的編制及相關(guān)工作

-編制集團公司對外捐贈預(yù)算報告,對集團公司對外捐贈事項進行審核

收集戰(zhàn)略合作相關(guān)信息，篩選可行合作機會

-組織開展主要出資企業(yè)的行業(yè)競爭研究 2.政策研究

-跟蹤國家宏觀經(jīng)濟政策及所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策對集團公司可能進入的新產(chǎn)業(yè)及新業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略可行性分析

-研究提出集團公司投融資管理、資本運作、人力資源管理等涉及重大發(fā)展問題的專項規(guī)劃建議,參與相關(guān)專項規(guī)劃的編制。

十、審計部

主要職能：負責(zé)經(jīng)濟責(zé)任審計、投資項目審計、專項審計和調(diào)查、審計整改督查，負責(zé)內(nèi)控評價、投資項目后評價，負責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)內(nèi)部審計工作

處室設(shè)置：審計部下設(shè)審計一處、審計二處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）審計一處 1.經(jīng)濟責(zé)任審計

-組織對出資企業(yè)開展離任經(jīng)濟責(zé)任審計對各類審計、檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改，并對整改進度進行定期檢查和評價

4.建立和完善內(nèi)審制度、程序和規(guī)范

（二）審計二處 1.內(nèi)控評價

-組織對集團公司本部和各出資企業(yè)內(nèi)部管理和控制的健全和有效性測試并評價，并完成有關(guān)工作報告的編制、報審

2.投資項目審計

-組織對集團公司直接管理投資項目的建設(shè)中期、竣工決算審計

3.投資項目后評價

-建立、健全集團公司投資項目后評價體系，組織對出資企業(yè)重點項目進行投資后評價

4.內(nèi)部審計業(yè)務(wù)管理

-指導(dǎo)出資企業(yè)內(nèi)部審計工作

-聘用、評價內(nèi)部審計專員和內(nèi)部審計顧問

-組織集團公司內(nèi)部審計相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、研討等 5.部門綜合事務(wù)管理

-負責(zé)編寫集團公司內(nèi)審工作報告配合和協(xié)助外部監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督檢查、資料收集和報送

-參與集團公司兼并、重組、改革、改制工作，協(xié)助開展盡職調(diào)查

十一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）

主要職能：負責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)劃與制度建設(shè)、安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)宣傳和教育、安全生產(chǎn)許可證管理、安全生產(chǎn)信息化及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理，負責(zé)環(huán)保、節(jié)能減排、質(zhì)量監(jiān)督管理、建筑業(yè)相關(guān)資質(zhì)管理。

處室設(shè)置：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督處、環(huán)保節(jié)能處、質(zhì)量監(jiān)督處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)安全生產(chǎn)監(jiān)督處

-研究提出集團的安全生產(chǎn)規(guī)劃與相關(guān)制度、體系建設(shè)方案并組織實施

-負責(zé)集團安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督及應(yīng)急管理指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作

-負責(zé)集團安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳教育與培訓(xùn)及注冊安全工程師的繼續(xù)教育工作

-負責(zé)集團安全生產(chǎn)許可證的申辦、變更、延續(xù)等管理

以及安全生產(chǎn)“三類人員”考試、考核和資格證件管理

-負責(zé)集團注冊安全工程師的注冊管理相關(guān)工作環(huán)保相關(guān)的教育與培訓(xùn)

-環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、上報、存檔節(jié)能減排相關(guān)的教育與培訓(xùn)

參與或組織集團質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量相關(guān)的教育與培訓(xùn)

-質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、上報、存檔 2.建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理

-負責(zé)研究制訂集團建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理規(guī)章制度并組織實施

-指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開展建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理工作

-負責(zé)集團及相關(guān)出資企業(yè)資質(zhì)申報、升級、變更、延續(xù)等相關(guān)事務(wù)的監(jiān)管，有關(guān)建筑業(yè)相關(guān)的技術(shù)和管理人員的資質(zhì)管理

-對口主管部門、行業(yè)協(xié)會的相關(guān)工作

十二、信息中心

主要職能：負責(zé)信息化規(guī)劃、計劃及預(yù)算，負責(zé)企業(yè)信息化考核；負責(zé)ERP等軟件系統(tǒng)建設(shè)和維護；負責(zé)信息安全管理和防護、數(shù)據(jù)庫管理和維護；負責(zé)機房等硬件管理和維護、視頻會議系統(tǒng)和總部終端等維護；負責(zé)相關(guān)技術(shù)開發(fā)和支持等。

處室設(shè)置：信息中心下設(shè)規(guī)劃管理處、應(yīng)用管理處、技術(shù)開發(fā)處和系統(tǒng)保障處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）規(guī)劃管理處 1.信息化統(tǒng)籌管理

-負責(zé)組織貫徹落實國家相關(guān)政策和集團相關(guān)要求，推進集團信息化建設(shè)及應(yīng)用水平，推進軟件正版化等工作

-負責(zé)組織編制集團公司信息化規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃負責(zé)匯總出資企業(yè)信息化總結(jié)及計劃預(yù)算負責(zé)組織開展信息化測評工作，包括制訂方案、下發(fā)

通知、企業(yè)自評、集團相關(guān)部門評價和最終復(fù)查核實、溝通測評結(jié)果、編寫測評報告、上報測評結(jié)果并公布

4.項目綜合管理

-負責(zé)按照計劃組織項目立項和招標(biāo)等事宜負責(zé)主數(shù)據(jù)審核、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用管理 4.ERP應(yīng)用支持

-負責(zé)上線單位月度財務(wù)結(jié)帳、薪酬發(fā)放、進銷存等業(yè)務(wù)處理的支持

5.ERP系統(tǒng)運維

-負責(zé)按月進行ERP系統(tǒng)巡檢、形成報告，負責(zé)ERP等問題及時處理

-負責(zé)組織ERP、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，負責(zé)ERP與相關(guān)系統(tǒng)接口技術(shù)維護

-負責(zé)ITSM等應(yīng)用管理 6.ERP深化應(yīng)用

-負責(zé)對企業(yè)ERP應(yīng)用情況進行定期分析，結(jié)合ITSM提報工單，分析整理共性問題，提出優(yōu)化方案

-負責(zé)推進ERP與綜合查詢等相關(guān)系統(tǒng)集成開發(fā)和應(yīng)用

（三）技術(shù)開發(fā)處

1.負責(zé)完善技術(shù)架構(gòu)和開發(fā)規(guī)范負責(zé)編制技術(shù)開發(fā)規(guī)范 2.全面預(yù)算系統(tǒng)維護及應(yīng)用支持

-負責(zé)全面預(yù)算系統(tǒng)日常維護，集團新增、變更企業(yè)全面預(yù)算配置、實施、調(diào)整和開發(fā)等

-負責(zé)對集團預(yù)算工作進行支持，上線企業(yè)預(yù)算填

報技術(shù)支持

3.合并報表系統(tǒng)維護及應(yīng)用支持

-負責(zé)合并報表系統(tǒng)日常維護，集團新增、變更企業(yè)合并報表系統(tǒng)配置、實施、調(diào)整和開發(fā)

-負責(zé)對集團每月快報工作進行支持，集團上線企業(yè)合并報表填報技術(shù)支持

4.商務(wù)智能系統(tǒng)運維負責(zé)定期對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)、性能等進行調(diào)整優(yōu)化 7.數(shù)據(jù)備份等管理和維護

-負責(zé)對ERP、海博龍、OA等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份管理，并定期進行校驗，保證數(shù)據(jù)可用性，對數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)進行日常管理和維護

-負責(zé)集團異地災(zāi)備系統(tǒng)日常維護 8.ERP等系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)及維護

-承擔(dān)ERP、門戶等系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)支持、ERP程序發(fā)

布、系統(tǒng)補丁測試、應(yīng)用、問題校驗等保障工作

-負責(zé)ERP系統(tǒng)測試環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等搭建 9.其他應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和運維

-負責(zé)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)等日常技術(shù)維護負責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)信息安全建設(shè)工作 2.網(wǎng)絡(luò)管理和維護

-負責(zé)制訂和完善網(wǎng)絡(luò)運維管理相關(guān)制度和流程負責(zé)組織視頻會議會前聯(lián)調(diào)測試、會中值守保障、會后記錄排查問題等

-負責(zé)視頻會議核心系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、MCU及會管系統(tǒng)）日常維護

5.總部終端維護

-負責(zé)總部PC、筆記本、打印機等硬件維修，移動終端等問題處理

-負責(zé)總部終端應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)日常問題處理及維護

6.相關(guān)硬件管理

-負責(zé)組織制訂和完善IT基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法負責(zé)貝塔等監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護

-負責(zé)上網(wǎng)行為管理、流量計費、身份認證等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護

-負責(zé)入侵檢測、入侵防御、漏洞掃描、網(wǎng)站應(yīng)用級防護、安全審計等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護

十三、黨群工作部（直屬機關(guān)黨委、集團團委）

主要職能：負責(zé)集團黨的組織建設(shè)、黨員教育和管理、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會有關(guān)工作、黨內(nèi)統(tǒng)計、黨費管理，負責(zé)集團黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報道、黨建工作研究，組織做好企業(yè)文化建設(shè)，負責(zé)機關(guān)黨委和集團公司團委相關(guān)工作。

處室設(shè)置：黨群工作部（直屬機關(guān)黨委、集團團委）下設(shè)組織處、宣傳處、統(tǒng)戰(zhàn)處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）組織處

-負責(zé)集團公司及出資企業(yè)黨的組織建設(shè)，制訂、完善組織建設(shè)有關(guān)管理制度與工作流程并組織實施

-組織做好黨員教育、管理工作做好黨費收繳和管理工作

（二）宣傳處

-負責(zé)集團公司及出資企業(yè)黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)和宣傳工作

-做好集團公司及出資企業(yè)黨團信息宣傳和報道工作，搭建交流平臺

-承擔(dān)集團公司黨建思想政治工作研究會的日常工作

辦理巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項 2.巡視工作行政支持

-負責(zé)集團公司黨委巡視工作的政策研究、制度建設(shè)負責(zé)對巡視工作各類資料的管理 3.檢查監(jiān)督巡視整改落實

-負責(zé)對出資企業(yè)巡視整改情況進行檢查監(jiān)督

十五、紀檢監(jiān)察室

主要職能：負責(zé)紀律檢查、案件查辦、反腐倡廉工作制度建設(shè)，負責(zé)案件審理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

處室設(shè)置：紀檢監(jiān)察室下設(shè)檢查處、審理處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）檢查處 1.紀律檢查

配合上級紀檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)查辦案件指導(dǎo)出資企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作（案件查辦除外）2.促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

-制訂集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況及招標(biāo)管理等方面的效能監(jiān)察

3.部門綜合事務(wù)管理

十六、集團工會（直屬機關(guān)工會）

主要職能：負責(zé)集團工會工作體系與制度建設(shè)，負責(zé)職代會日常工作，負責(zé)直屬機關(guān)工會建設(shè)與管理，負責(zé)工會會費管理和使用，負責(zé)集團總部離退休人員綜合服務(wù)，負責(zé)技能人才隊伍建設(shè)和班組建設(shè)相關(guān)工作。

處室設(shè)置：工會下設(shè)綜合服務(wù)處和經(jīng)濟民管處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）綜合服務(wù)處

-負責(zé)直屬機關(guān)工會（管理范圍同直屬機關(guān)黨委）建設(shè)與管理、女工工作等相關(guān)工作

-充分利用集團公司的活動場所，組織好群眾性文體活動

-配合協(xié)調(diào)做好職工素質(zhì)教育；會同有關(guān)部門做好職工集體福利工作

-負責(zé)組織集團總部離退休人員活動工會文件起草

-負責(zé)勞動競賽、職工技能競賽、職代會、技術(shù)能手推

薦、牽頭協(xié)調(diào)班組建設(shè)相關(guān)工作

第五篇：大學(xué)班干部設(shè)置與職責(zé)分工

四川電影電視學(xué)院主播一班干部設(shè)置及其職責(zé)分工

1.班 長：

協(xié)助助理及班主任、輔導(dǎo)員工作； 每周主持一次班委會； 每月督促召開一次班會； 協(xié)助學(xué)習(xí)委員記錄好考勤； 協(xié)助宣傳委員統(tǒng)計本班的操行分；

協(xié)助體育委員做好體育比賽活動的統(tǒng)籌與組織； 協(xié)助文娛委員做好文藝匯演活動的開展；

對班內(nèi)的問題及時向輔導(dǎo)員匯報，并召集班委處理。2.副班長：

協(xié)助班長工作，班長不在時代理行使班長職權(quán)； 全面負責(zé)全班勞動衛(wèi)生、體育等常規(guī)工作的安排； 負責(zé)查寢和零匯報；

執(zhí)行學(xué)院及輔導(dǎo)員、班主任臨時安排的各項工作。3.學(xué)習(xí)委員：

及時向任課教師或班主任反饋班內(nèi)學(xué)習(xí)情況； 負責(zé)收發(fā)各科作業(yè)與實驗報告；

及時向同學(xué)及老師通知學(xué)校及學(xué)院的調(diào)課安排；

記錄晚自習(xí)考勤，每周五下午向輔導(dǎo)員匯報考勤情況；組織并配合學(xué)生會學(xué)習(xí)部一些有關(guān)學(xué)習(xí)方面的活動。4.生活委員：

負責(zé)班級經(jīng)費管理，每學(xué)期公布一次班費收支情況； 協(xié)助老師收各種費用；

督促宿舍長搞好宿舍衛(wèi)生及個人衛(wèi)生；

配合學(xué)生會生活部和女生部開展好宿舍衛(wèi)生檢查；

完成輔導(dǎo)員及有關(guān)部門安排的突擊性衛(wèi)生及勞動任務(wù)；負責(zé)全班的值日安排、大掃除活動安排； 發(fā)現(xiàn)學(xué)生生活問題及時向輔導(dǎo)員匯報； 協(xié)助班級貧困生認定及獎助評定工作； 協(xié)助組織好本班運動會和文娛活動事宜。5.體育委員：

負責(zé)運動會等集體活動的集隊、整隊和帶隊工作； 組織好本班學(xué)生參加運動會事宜；

組織本班學(xué)生參加體育方面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及競賽活動； 配合學(xué)生會體育部的工作。6.文娛委員：

負責(zé)組織班級的文娛活動；

向團委、學(xué)生會推薦介紹好的歌、舞； 組織班級參加校、院組織的文娛演出； 負責(zé)演出用品的策劃、購置和保管； 學(xué)生會文藝部匯演活動等工作。7.心理委員：

心理健康教師的助手，心理工作站成員；

按時參加心理健康教育的工作會議和心理委員培訓(xùn)；

認真完成大學(xué)生心理健康教育咨詢中心安排的任務(wù)；加強與寢室長的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助有心理困惑和煩惱的同學(xué)，特別是對性格孤僻的、家庭情況特殊、經(jīng)濟困難的同學(xué)； 及時陪同同學(xué)到心理咨詢師室接受心理咨詢； 做好信息反饋并記錄本班同學(xué)的心理變化動態(tài)； 配合學(xué)生會心理部的工作。8.團支部書記： 負責(zé)班級團員工作；

協(xié)調(diào)推優(yōu)入黨工作、團員評優(yōu)工作； 督促團員注冊與團費收繳；

做好團委布置的工作、志愿者協(xié)調(diào)工作； 督促支部委員間的工作； 協(xié)助班長、輔導(dǎo)員工作； 配合學(xué)生會相關(guān)部門工作； 是班委監(jiān)督者。9.組織委員：

協(xié)助分工對學(xué)生積極分子進行培養(yǎng)、教育和考察； 整理團員同學(xué)的先進事跡，保管好班級、團支部的文件； 協(xié)助相關(guān)班委、團委工作的開展，做好班會記錄； 搞好團員統(tǒng)計，并協(xié)助團支書按時收繳團費。10.宣傳委員：

負責(zé)班委、團支部各類活動新聞宣傳稿的編輯工作； 負責(zé)各類文體活動、學(xué)術(shù)講座類活動的考勤； 做好統(tǒng)計本班的操行分；

負責(zé)運動會宣傳稿與各類總結(jié)性文字工作； 配合學(xué)生會宣傳部工作；

協(xié)助團支書按做好支部的會議與活動記錄； 負責(zé)班級報刊雜志的訂閱和發(fā)放；

配合輔導(dǎo)員對本班級的事務(wù)進行報道和宣傳。11.寢室長：

管理好宿舍的紀律和衛(wèi)生，督促室友就寢與起床制度； 記錄宿舍成員校外留宿去向，及時告知班長或輔導(dǎo)員； 節(jié)假日負責(zé)統(tǒng)計好學(xué)生去留向統(tǒng)計工作；

配合輔導(dǎo)員、班委、團支部、學(xué)生會的各項工作的開展；團結(jié)室友，與室友共創(chuàng)一個整潔、寧靜、溫馨的環(huán)境。附1：院學(xué)生會組成部門： 主席團

辦公室、學(xué)習(xí)部、女生部、宣傳部、體育部、心理部、生活部、文藝部、外聯(lián)部

計算機學(xué)院2013年9月