第一篇：關(guān)于XX機(jī)械制造公司的財務(wù)調(diào)查報告

關(guān)于XX機(jī)械制造公司的財務(wù)調(diào)查報告 我對XX機(jī)械制造有限公司（以下簡稱XX公司）的財務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“XX公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，采取了詳查會計(jì)資料等一系列必要的方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

“XX公司”于1999年11月成立，公司主要產(chǎn)品有全自動樹脂固化干燥機(jī),全自動雙面涂板機(jī),全自動鑄板機(jī),全自動分片機(jī),小密電池自動化生產(chǎn)線等蓄電池專用設(shè)備.公司主要產(chǎn)品有全自動樹脂固化干燥機(jī)、全自動雙面涂板機(jī)、全自動鑄板機(jī)、全自動分片機(jī)、小密電池自動化生產(chǎn)線等蓄電池專用設(shè)備。目前，公司成功研發(fā)了“全自動極板包片配組機(jī)”和“全自動回轉(zhuǎn)式極群焊接機(jī)”新產(chǎn)品，此兩項(xiàng)新產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，擁有十幾項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用型專利。

公司本著顧客至上，以質(zhì)量求生存為企業(yè)宗旨，以穩(wěn)健的步伐逐步為廣大蓄電池用戶推供更多的優(yōu)質(zhì)設(shè)備。

由于XX公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務(wù)上的失敗。

浙江歐德申自動化設(shè)備有限公司位于浙江長興雉城鎮(zhèn)新興工業(yè)園，是一家從事蓄電池機(jī)械生產(chǎn)制造的專業(yè)企業(yè)，公司占地面積33000M2，建筑面積18000M2，注冊資本600萬元，在冊員工200人，擁有各種機(jī)械制造的加工中心、數(shù)控車床，平面和外圓磨床、銑床、大型油壓機(jī)、刨床、沖壓、剪切、焊接、切割、檢測等多種加工設(shè)備108臺，加工檢測設(shè)備齊全，技術(shù)力量雄厚。公司先后被命名為“長興縣科技型重點(diǎn)企業(yè)”、“浙江省工商企業(yè)信用A級?守合同重信用?單位”，并獲得SI09001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001:2004環(huán)境體系認(rèn)證。

一、企業(yè)財務(wù)狀況

主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，XX公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控，其

一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其

二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。其

三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的電焊機(jī)，2月份58號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。其

四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其

五、外協(xié)加工費(fèi)用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價格8元，不需加工單位價格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價格不實(shí)，給銷售部門帶來誤導(dǎo)。其

六、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。事實(shí)上，“XX公司”經(jīng)營期間累計(jì)銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計(jì)的銷售收入844萬元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：00、01、02、03年的銷售收入分別是：11萬元、71．5萬元、323．7萬元、438萬元，虧損分別是：15．6萬元、104．4萬元、155．2萬元、141．5萬元，累計(jì)銷售收入844萬元。累計(jì)虧損440萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬元）。

二、財務(wù)狀況分析

“XX公司”從1999年11月成立，至2003年10月止，經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入 93％。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239．9萬元，財務(wù)費(fèi)用223．7萬元，合計(jì)464萬元，占累計(jì)虧損500萬元的95％，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49％，流動資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。

舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！癤X公司”的實(shí)際情況是，2003年10月末的負(fù)債總額為1819萬元，其中：農(nóng)行借款就占1532萬元，是負(fù)債總額的84．22％，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬元，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35％的資金流動難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。

三、財務(wù)管理中存在的問題

1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。2000年1月17號憑、退股金110，000，00元，2000年2月42號、46號憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，2000年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物資采購只有經(jīng)辦人2000年3月7號憑購雜貨一批，無物資回廠入庫單或物資驗(yàn)收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。2000年元月1號憑、購重慶YY摩托車配件制造公司90型汽缸頭1526個，實(shí)際入庫500個，還差526個未辦入庫，但91，560，00元貨款已全付，財務(wù)帳上未掛任何往來。C、2000年3月16號憑，直接預(yù)付缸頭款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2000年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。

2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財務(wù)管理水平有待提高。

3、應(yīng)收款421萬元，其中：預(yù)付帳收304萬元，內(nèi)有250萬資金劃出長達(dá)19個月，又無利息收入反帳。

4、銀行存款帳戶未按開戶行、帳號分明細(xì)，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。

5、沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：2002年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本125，576．89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本35，851．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

6、虛做銷售20萬元（假發(fā)出商品），利息支出20萬元，不及時記入財務(wù)費(fèi)用而掛往來帳，汽車銷售20萬元，得而復(fù)失。合計(jì)60萬元，實(shí)際是經(jīng)營期間的潛虧。預(yù)付帳款（加工費(fèi)）逐月支付，現(xiàn)累計(jì)13，500，00元，財務(wù)無任何加工費(fèi)協(xié)議或合同書，長期掛帳，這樣繼續(xù)下去，給企業(yè)帶來的也是一個潛虧危險信號。7、2003年4月11日憑證，匯票匯出存款250萬元，付給武漢南華高速船舶工程公司，無請款單、無經(jīng)辦人、無領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時間長達(dá)19個月，至今未收回，也未見利息收入。發(fā)出商品，2000年12月25號、76號、89號憑中發(fā)內(nèi)蒙摩托車237輛，成本價格為792，870，78元，2003年10月底結(jié)存594，267，67元／173輛，已沖銷售198，603，11元，資金調(diào)計(jì)嚴(yán)重不合規(guī)。8、2003年5月68號憑證，產(chǎn)品銷售收入11萬元。

9、借款利息未預(yù)提分?jǐn)偅绊懏?dāng)期成本費(fèi)用均衡計(jì)算。

10、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。

11、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。

12、未建立半成品加工核算帳務(wù)。

13、借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。

四、改進(jìn)建議

重慶的摩托車和汽車生產(chǎn)是本市的支柱產(chǎn)業(yè)，對XX公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè)，是一個機(jī)遇。XX公司經(jīng)過加強(qiáng)財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對“XX公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后。

1、盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

2、加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。

3、編制資金計(jì)劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

5、建立“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制和管理制度。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。

6、測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

7、在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。

8、建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

9、建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。

10、以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。

11、建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。

12、建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

13、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度，會計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。

14、設(shè)立總會計(jì)師，加強(qiáng)對財務(wù)的稽核，及時堵漏洞?？傤I(lǐng)財務(wù)管理工作，做到職權(quán)結(jié)合，加強(qiáng)和提高管理水平。

15、聘請常年企業(yè)顧問，不定期對財務(wù)核算管理工作做出客觀公正的評價。對年度會計(jì)報表進(jìn)行審簽，提高報表使用的可信度。

第二篇：機(jī)械制造企業(yè)安全事故調(diào)查報告及處理意見(2014)范文

安全事故調(diào)查報告及處理意見

編號：HXAN(2014)003

1．安全事故發(fā)生場地：金工車間

2．事故發(fā)生時間：2014年6月 26日 9：00

3．事故類別：輕微安全事故

4．事故級別：

5．事故詳細(xì)經(jīng)過：（填寫不下可另附紙）

金工車間副主任王杰在車間修理壓機(jī)的過程中，不慎左姆指被鐵錘錘傷，造

成左姆指外傷。

6．事故原因分析

（1）企業(yè)有部份沖壓設(shè)備設(shè)備不符合安全要求。這部份沖壓設(shè)備2010年從

路橋搬來，當(dāng)初都有雙按鍵控制沖壓部件的安全裝置，但由于企業(yè)沒有建立必要的保養(yǎng)和維護(hù)制度，日常又缺乏管理，很多安全裝置損壞或不起保護(hù)作用。同時，由于氣壓控制不良，沖壓機(jī)的沖頭時快時慢，對操作者的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

（2）安全生產(chǎn)制度不健全，執(zhí)行力差，管理混亂，“三違”現(xiàn)象(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)嚴(yán)重。

（3）部份液壓拉伸機(jī)油泵密封圈老化，滲油、漏油造成液壓不穩(wěn)定。

（4）超時加班加點(diǎn)，造成員工過度疲勞，精神恍惚，動作失常，增加了事故

發(fā)生的可能性。

7.事故的處理和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施：

發(fā)生這次安全事故后，于當(dāng)天上午9：30召集各車間主任和兼職安全管理員

在金工車間召開事故現(xiàn)場分析會，認(rèn)真分析了這次事故的根源，針對我們公司

工人的安全意識差，現(xiàn)要求生產(chǎn)部加強(qiáng)安全工作管理，提出整改防范措施：

（1）對全體員工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考核，認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)

備轉(zhuǎn)動部位在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁檢修、觸摸、注油、擦車”的安全規(guī)定；

（2）檢查所有液壓機(jī)的橡膠密封圈，對橡膠密封圈磨損嚴(yán)重的及時進(jìn)行更換；

（3）根據(jù)液壓機(jī)的設(shè)計(jì)能力，均勻給料，嚴(yán)禁超負(fù)荷給料，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；

（4）認(rèn)真查找設(shè)備隱患，落實(shí)隱患整改責(zé)任人，并在重復(fù)發(fā)生和易發(fā)生事故

部位設(shè)立安全警示標(biāo)志。

8、事故處理結(jié)果：

1）對分管公司安全工作的生產(chǎn)部部長葛永勝，罰款50元，在全公司通報批評。

2）對本次事故責(zé)任人王杰經(jīng)濟(jì)處罰20元，并進(jìn)行通報，教育職工吸取事故教

訓(xùn)，引起重視，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。

9.參加調(diào)查和事故現(xiàn)場分析會人員：

事故責(zé)任人：

安全負(fù)責(zé)人簽名：制表人簽名：制表日期

第三篇：對共和興公司財務(wù)情況調(diào)查報告

對共和興塑膠有限公司財務(wù)管理情況的調(diào)查報告 根據(jù)學(xué)校要求，我于2012年3月1日至3月31日對共和興塑膠有限公司（以下簡稱共和興）進(jìn)行為期四個周的調(diào)查。在調(diào)查中我本著客觀公正，實(shí)事求是的態(tài)度，利用課程學(xué)習(xí)的知識，采取調(diào)查會計(jì)資料及現(xiàn)場觀看操作流程、翻閱歷史檔案等一系列方法進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)將我調(diào)查的情況報告如下：

一、公司基本情況

共和興塑膠有限公司是由日本和臺灣控股出資組建的外商獨(dú)資企業(yè)。位于河北省廊坊市開發(fā)區(qū)全興路，成立于2004年3月，從事生產(chǎn)車輛、船舶零用件用塑膠材料，家具雜貨用塑膠；銷售本公司自產(chǎn)產(chǎn)品。現(xiàn)有員工200多名，是廊坊開發(fā)區(qū)當(dāng)?shù)刂行椭圃炱髽I(yè)，目前公司處于正常發(fā)展期，公司總體經(jīng)營管理水平一般，財務(wù)管理存在不少漏洞，管理基礎(chǔ)性不足，需要加以改進(jìn)。

二、企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的主要問題：

1、疏忽日?，F(xiàn)金流的管理。該公司缺少中長期資金使用計(jì)劃，缺乏中長期現(xiàn)金流的管理，存在重銷售清理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時期盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利的光環(huán)下，一旦公司外部環(huán)境變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減或是新建項(xiàng)目見效慢，原有資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等情況出現(xiàn)時，問題與危機(jī)就會暴露出來。

2、重會計(jì)核算，輕財務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)會計(jì)人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財務(wù)會計(jì)工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作；二是財務(wù)管理工作；三是通過對大量財務(wù)資料的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價值。其實(shí)會計(jì)制度再怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但在我調(diào)查的過程中該公司比較輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。具體來講，財務(wù)管理工作應(yīng)包括：企業(yè)營運(yùn)資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎(chǔ)財務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務(wù)計(jì)劃；財務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對財務(wù)主管的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程式，導(dǎo)致合同制定的時候就存在風(fēng)險隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。很多企業(yè)合同已經(jīng)過期但為向客戶簽訂新合同。這不利于企業(yè)的發(fā)展

4.對會計(jì)電算化的認(rèn)識還不到位。（1）一些領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施會計(jì)電算化的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識。沒有認(rèn)識到開展會計(jì)電算化是時代發(fā)展的必然，是管理現(xiàn)代化的需要。（2）由于傳統(tǒng)的手工記賬方式長期被人們所接受，加上目前各項(xiàng)管理都是建立在手工記賬的基礎(chǔ)之上，要改變?nèi)藗冮L期形成的習(xí)慣方式，有較大難度。

（3）部分管理人員認(rèn)為電算化僅僅是“以機(jī)代賬”，軟件只需一次投入即可，出現(xiàn)了只重視硬件換代，不注意軟件升級的情況。從386、486、一直到奔騰4機(jī)型換了幾次，但財務(wù)軟件仍停留在“古老”的FoxBASE開發(fā)的DOS版上。（4）由于一些財務(wù)負(fù)責(zé)人對電算化知識不掌握，對電算化管理很陌生，只習(xí)慣于手工記賬的管理。尤其對會計(jì)電算化的保密性、安全性存在空白，因而對會計(jì)電算化數(shù)據(jù)可靠性發(fā)生質(zhì)疑，造成不會管，不敢管的混亂局面，嚴(yán)重影響了會計(jì)電算化的普及和推廣。

5、財務(wù)狀況分析

應(yīng)收帳款帳齡較長；企業(yè)費(fèi)用占比過高，費(fèi)用的減少是效益增加的的直接途徑，應(yīng)收帳款長期不收回嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增加上企業(yè)壞帳的可能，企業(yè)借款較多，直接導(dǎo)致財務(wù)費(fèi)用的增加，增加企業(yè)運(yùn)營成本，借款經(jīng)營是企業(yè)加快發(fā)展的一個重要舉措，但本企業(yè)采用過度借款的經(jīng)營前提是企業(yè)管理規(guī)范，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，應(yīng)收帳款管理較好，這樣才能使企業(yè)更快發(fā)展，但在共和興公司中，流動資金較高，應(yīng)收帳款長期不收，確又占用大量的信貸資金，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

四、建議

1、嚴(yán)格制度管理。這里應(yīng)該包含兩方面意思：一是增加新制度?，F(xiàn)在公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由發(fā)揮的空間，各部門之間權(quán)屬責(zé)任不清，很多事情只能交由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；二是完善老制度。社會變化很快，特別是信息技術(shù)更是如此，監(jiān)管當(dāng)局，主管部門的要求越來越多，已有的制

度不可能三五年不變，在公司實(shí)踐期間我發(fā)現(xiàn)許多制度都是公司成立時建立的，當(dāng)時公司員工只有幾人，一人多崗的現(xiàn)象十分普遍，當(dāng)時的制度顯然很不適合現(xiàn)在公司經(jīng)營狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)不妨利用制定新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下，明確各部門、各崗位的職責(zé)，增強(qiáng)全公司的整體協(xié)調(diào)能力。

2、規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因?yàn)闆]有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對于本公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，一方面是由于制度不健全導(dǎo)致的問題，但最大的原因是對制度的執(zhí)行不力！對于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責(zé)任追究，這就需要全公司上下的共同努力。首先公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，對于制度的紅線任何人不得突破，對于員工的獎懲應(yīng)該以制度為準(zhǔn)則，不能僅憑個人的喜好，獎罰分明。

3、在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理，財務(wù)部門要監(jiān)控公司資金的分流，防止過多的分流到非生產(chǎn)性投資方面，合理制定公司的稅后利潤分配政策，盡可能的增加公司的留存收益，不斷增加公司的積累，促進(jìn)公司自我流動發(fā)展，財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金，提高資金營運(yùn)效益。

4、固定資產(chǎn)的管控。固定資產(chǎn)管理對每個企業(yè)或事業(yè)單位都是一件十分重要的工作，固定資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，反之管理不善則會造成生產(chǎn)資料利用率低下。企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，然而固定資產(chǎn)的管理的工作十分繁雜，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫或打印、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到良好的改變和改進(jìn)。固定資產(chǎn)管理還是手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合。進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)必須到每個現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入。將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用。

5、會計(jì)電算化的推廣。會計(jì)電算化是會計(jì)進(jìn)人信息化的基礎(chǔ)，是今后企業(yè)決策的重要依據(jù)，是會計(jì)體制改革的突破口。從總的情況看，經(jīng)過多年的實(shí)踐和改進(jìn)，會計(jì)電算化的形勢和基礎(chǔ)比較好，基本完成手工會計(jì)記帳向電腦會計(jì)記帳的轉(zhuǎn)變。隨著新的會計(jì)電算化軟件的應(yīng)用，會計(jì)電算化正從簡單的會計(jì)核算系統(tǒng)向綜合的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，形成以會計(jì)軟件為核心，融管理、計(jì)劃、分析為一

體的會計(jì)電算化管理信息系統(tǒng)。各級各部門都廣泛應(yīng)用會計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)了從DOS平臺迅速向Windows平臺轉(zhuǎn)變；后臺數(shù)據(jù)庫正逐漸由XBASE數(shù)據(jù)庫向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變。管理機(jī)制符合我國《企事業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及其配套的行業(yè)會計(jì)制度。人員素質(zhì)逐漸提高，操作水平日益熟練，系統(tǒng)的安全性與保密性加強(qiáng)，顯示惠州財政系統(tǒng)會計(jì)電算化以向優(yōu)良、穩(wěn)定、科學(xué)的方向發(fā)展。

通過此次調(diào)查我覺得作為一個企業(yè)，首先要有健全的規(guī)章制度，另外在工作中還要不斷地完善，使之符合企業(yè)的發(fā)展。只有這樣才能使財務(wù)工作有章可循，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能走向規(guī)范化的管理軌道，企業(yè)才有希望取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：開設(shè)機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)調(diào)查報告

開設(shè)機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)調(diào)查報告

目錄

一、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)方案…………………………………………………2 1.1 專業(yè)定位及專業(yè)建設(shè)規(guī)劃...................錯誤！未定義書簽。

1.2 人才培養(yǎng)方案.............................錯誤！未定義書簽。

1.3 知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析.................錯誤！未定義書簽。

二、師資隊(duì)伍…......................................錯誤!!未定義書簽。

2.1 基本情況.................................錯誤！未定義書簽。

2.2 生師比情況...............................錯誤！未定義書簽。

2.3 專業(yè)帶頭人情況...........................錯誤！未定義書簽。

2.4 專任教師結(jié)構(gòu)情況.........................錯誤！未定義書簽。

2.5 校內(nèi)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師情況....................................12 2.6 兼職、兼課教師情況......................................13 三、教學(xué)條件........................................錯誤！未定義書簽。

3.1 圖書.....................................錯誤！未定義書簽。

3.2 實(shí)踐教學(xué)條件.............................錯誤！未定義書簽。

3.3 校外實(shí)習(xí)基地.............................錯誤！未定義書簽。

3.4 專業(yè)教學(xué)和建設(shè)經(jīng)費(fèi).......................錯誤！未定義書簽。

四、素質(zhì)培養(yǎng)和就業(yè)前景.............................................17 4.1 專業(yè)核心能力............................................17 4.2 職業(yè)資格證..............................................17 4.3 學(xué)生就業(yè)前景............................................18 五、相關(guān)專業(yè)建設(shè)情況...............................................18 5.1 數(shù)控持術(shù)專業(yè)情況簡介 18

附表一：

機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)課教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度表................20

附表二：

2013 年廣東省高職院校新增專業(yè)檢查指標(biāo)...............22

一、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)方案

1.1 專業(yè)定位及專業(yè)建設(shè)規(guī)劃

廣東省是全球重要的機(jī)械電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)制造基地，產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)多年居

全國首位。2011 年，廣東省機(jī)械制造業(yè)工業(yè)增加值 4599.47 億元，同比增長14.7%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 21886.14 億元，同比增長 15.7%。據(jù)有關(guān)部門的行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011 年廣東機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員已達(dá)到 3 百多萬人。隨著《廣東省發(fā)展高端新型產(chǎn)業(yè)行動計(jì)劃》的推進(jìn)，廣東全省機(jī)械行業(yè)的從業(yè)人員每年新增人才需求近百萬人，僅肇慶地區(qū)就需達(dá)數(shù)萬具有制造和管理基本技能的綜合型人才。近年來廣東機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持快速增長態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省工業(yè)中的比重不斷上升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，廣東已成為全球重要的機(jī)械產(chǎn)業(yè)制造基地。

我院本著高職教育應(yīng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的精神，根據(jù)學(xué)院專業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，全面完善關(guān)聯(lián)專業(yè)群建設(shè)戰(zhàn)略的思想，已經(jīng)具備的師資和教學(xué)設(shè)施的能力，決定新增設(shè)“機(jī)械制造生產(chǎn)管理”專業(yè)，以支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過走訪周邊同類院校及生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)置該專業(yè)的學(xué)校較少，即使設(shè)置了同名的專業(yè)，大多實(shí)際上培養(yǎng)方向不同。生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)人員大多也是非專業(yè)對口，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，設(shè)置“機(jī)械制造生產(chǎn)管理”專業(yè)，是完全可行的。

我院堅(jiān)持以工科為主，圍繞機(jī)械制造類為核心建設(shè)相關(guān)專業(yè)群，服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辦學(xué)思想。機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)培養(yǎng)從事生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、品質(zhì)控制和管理的技管結(jié)合所需的高技能人才。學(xué)院計(jì)劃以三到五年時間，建立包括教學(xué)、考核、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)等完備的、系統(tǒng)性專業(yè)教學(xué)實(shí)踐體系，逐步向制造管理技術(shù)等專業(yè)方向延伸，以適應(yīng)地區(qū)對人才的需求和學(xué)生對自身發(fā)展的需要。用兩到三年時間，建設(shè)一支有過硬專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)、具有較強(qiáng)科研能力，有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，具有指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)習(xí)和進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的雙師型專任教師隊(duì)伍。抓住目前發(fā)展的良好時機(jī)，建設(shè)具有實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、項(xiàng)目實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)和科研等功能為一體的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，使之成為專業(yè)教學(xué)和能力培養(yǎng)的實(shí)訓(xùn)基地。在五年內(nèi)，使專業(yè)的方向增加 1～3 個，所有這些相關(guān)專業(yè)和方向的招生規(guī)模達(dá) 80～150 人/年，在校人數(shù)達(dá) 200～400 人。

1.2 人才培養(yǎng)方案 1.2.1 培養(yǎng)目標(biāo)：

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體全面發(fā)展，具有較高文化素養(yǎng)和專業(yè)基礎(chǔ)知識,具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，面向制造行業(yè)從事機(jī)械制造生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和管理的技管結(jié)合的復(fù)合型人才，并獲得本專業(yè)相應(yīng)的職業(yè)技能資格證書，具有良好職業(yè)道德、較強(qiáng)專業(yè)技能和可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

1.2.2 基本要求：

基本素質(zhì)要求：

（1）熱愛祖國，熱愛社會主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，具有堅(jiān)定正確的政治方向；具有一定的人文素養(yǎng)和科學(xué)素養(yǎng)；具有敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗、熱愛勞動、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)合作的品質(zhì)；具有良好的思想品德、社會公德和職業(yè)道德。

（2）本專業(yè)學(xué)生較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識，掌握制造生產(chǎn)管理的基本理論和實(shí)驗(yàn)技術(shù)，具備分析和設(shè)計(jì)機(jī)械管理、質(zhì)量控制的基本能力；具有分析、開發(fā)新系統(tǒng)、新技術(shù)應(yīng)用、整體設(shè)計(jì)的初步能力。

（3）具有一定的體育和軍事的基本知識，掌握科學(xué)鍛煉身體的基本技能，養(yǎng)成良好的體育鍛煉和衛(wèi)生習(xí)慣，接受必要的軍事訓(xùn)練達(dá)到國家規(guī)定的大學(xué)生身體素質(zhì)和心理素質(zhì)要求。

學(xué)生畢業(yè)時應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：

（1）具有初步運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理工作領(lǐng)域內(nèi)的信息和技術(shù)交流能力；（2）能正確識讀機(jī)械工程圖紙；

（3）能熟練使用常用機(jī)械制造行業(yè)儀器和工具；（4）能熟練使用機(jī)械 CAD 軟件；（5）掌握機(jī)械制造業(yè)的一般機(jī)械加工方法；（6）能記錄、收集、處理、保存各類專業(yè)技術(shù)的信息資料；具有從事本專業(yè)工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德等意識，能遵守相關(guān)的法律法規(guī)；（7）掌握心理學(xué)知識、學(xué)會溝通管理，具有團(tuán)隊(duì)合作和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)人際關(guān)

系能力；（8）掌握企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理的基本知識與方法；（9）具備從事本專業(yè)工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，并具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

1.2.3 培養(yǎng)方法：

采取根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，選取產(chǎn)品引導(dǎo)、項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動、工學(xué)結(jié)合等多種形式的人才培養(yǎng)模式。通過實(shí)踐過程，加深學(xué)生對課程內(nèi)容的把握與理解。以培養(yǎng)職業(yè)能力為主線；加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，加強(qiáng)職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)；努力做到校企結(jié)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)結(jié)合；實(shí)現(xiàn)人才—培養(yǎng)目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)人才規(guī)格相對接，人才培養(yǎng)過程與產(chǎn)業(yè)工作過程相對接，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對接，實(shí)訓(xùn)條件和環(huán)境與產(chǎn)業(yè)實(shí)際條件和環(huán)境相對接。

1.2.4 學(xué)制：

三年

1.2.5 實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié) 課程實(shí)驗(yàn)：盡可能采用一體化教學(xué)形式，實(shí)時對理論的驗(yàn)證，進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，掌握分析、排除故障的方法。培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和利用所學(xué)知識分析、排除故障的能力。

課程實(shí)訓(xùn)：通過解決一、兩個實(shí)際問題，鞏固和綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識和實(shí)驗(yàn)技能，基本掌握常用機(jī)械制造生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制和各種儀器的使用能力，提高學(xué)生的實(shí)操技能，考查學(xué)生對所學(xué)知識的綜合應(yīng)用能力。

畢業(yè)設(shè)計(jì)：教學(xué)過程中總結(jié)性的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，能使學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)的各種理論知識和技能，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的技術(shù)及基本能力的練習(xí)?？疾閷W(xué)生對所學(xué)知識的全面應(yīng)用能力。

頂崗實(shí)習(xí)：對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)方面的強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)生提前了解社會，增強(qiáng)崗位意識和崗位責(zé)任感，最大限度提高其綜合素養(yǎng)。通過上崗實(shí)習(xí)，學(xué)生能將所學(xué)知識與實(shí)際工作相聯(lián)系，提高學(xué)生在機(jī)械制造生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)

等方面的工作能力。獲得解決實(shí)際工作問題的能力和社會適應(yīng)能力，為將來就業(yè)、工作打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)械制造生產(chǎn)專業(yè)課教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度表（見附表一）。

1.3 知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 本專業(yè)的設(shè)置，以職業(yè)為導(dǎo)向，服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)為宗旨，突出機(jī)械設(shè)備制造的特點(diǎn)，培養(yǎng)從事機(jī)械制生產(chǎn)管理及品質(zhì)控制和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制，機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)等崗位所需的高技能人才。學(xué)生通過在校期間系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，具有本專業(yè)所需要的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

1.3.1 職業(yè)能力要求和培養(yǎng)途徑 能力與素質(zhì)

具體要求

培養(yǎng)途徑

職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì) 形成正確的職業(yè)態(tài)度和動機(jī)、樹立良好的職業(yè)道德意識；掌握基礎(chǔ)文化知識；培養(yǎng)較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用能力、分析和解決問題能力、溝通能力等 政治理論、軍事教育、形勢與政策、高職英語、應(yīng)用文寫作、體育、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、科技講座等

能力與素質(zhì)

具體要求

培養(yǎng)途徑

職業(yè)核心能力 具有初步運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理工作領(lǐng)域內(nèi)的信息和技術(shù)交流能力；能正確識讀機(jī)械工程圖紙； 能熟練使用常用機(jī)械制造行業(yè)儀器和工具；掌握機(jī)械制造加工的一般方法；能熟練使用機(jī)械CAD 軟件；能記錄、收集、處理、保存各類專業(yè)技術(shù)的信息資料；具有從事本專業(yè)工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德等意識，能遵守相關(guān)的法律法規(guī)；掌握心理學(xué)知識、學(xué)會溝通管理，具有團(tuán)隊(duì)合作和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力；掌握企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理的基本知識與方法；具備從事本專業(yè)工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，并具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 機(jī)械制圖與 CAD 機(jī)械工程材料及成形工藝 數(shù)控編程與操作 機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 機(jī)械制造基礎(chǔ) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 專業(yè)英語等 輔助職業(yè)能力 具有車間生產(chǎn)和技術(shù)管理的初步能力。

機(jī)械企業(yè)管理、認(rèn)證實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)踐。

1.3.2 職業(yè)崗位能力定位表

序號 號 工作崗位 崗位描述 專業(yè)能力 職業(yè)素質(zhì) 1 機(jī)械制造行業(yè)的生產(chǎn)管理

車間生產(chǎn)組織與生產(chǎn)調(diào)度、車間技術(shù)組織與管理； 機(jī)械加工設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修與改造； 機(jī)械零件制造工藝方案的實(shí)施

機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的組織與管理人力資源管理； 具備機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃與控制； 具備機(jī)械零件生產(chǎn)工藝的分析及制1．樹立正確人生觀、世界觀、價值觀，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 2．具有較強(qiáng)的政策和法規(guī)的理解與應(yīng)用能力和遵紀(jì)守法的意識。

3．具有良好的職業(yè)道德、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，崇尚誠信； 4．具有良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力，較好的語言表達(dá)能力；

序號 號 工作崗位 崗位描述 專業(yè)能力 職業(yè)素質(zhì)

定

5．具有從事本專業(yè)工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德等意識；

6．具有一定的創(chuàng)新思維，具有終身學(xué)習(xí)和受教育的自覺意識和能力 7、具有進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)能力 2 機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測及銷售、服務(wù) 根據(jù)要求生產(chǎn)產(chǎn)品并對其進(jìn)行合格檢測，以及產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)

具備圖紙及生產(chǎn)工藝分析 能夠使用數(shù)控機(jī)床熟悉機(jī)械產(chǎn)品的檢測方法 具備機(jī)械制造產(chǎn)品的營銷和售后技術(shù)服務(wù)

二、師資隊(duì)伍

2.1 基本情況 現(xiàn)有專業(yè)基礎(chǔ)課教師和專業(yè)課教師共 10 人。

職稱結(jié)構(gòu)：副教授 1 人，高工程師 1 人，高級講師 1 人，工程師 4 人，高級技師 1 人、技術(shù)員 2 人。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科 8 人，?？?2 人。具有雙師(素質(zhì))教師 7 人。

2.2 師比情況 比情況 目前工程技術(shù)系設(shè)數(shù)控技術(shù)、汽車專業(yè)和建筑三個專業(yè)，有專任教師 28 人，在校生 598 人，師生比 1：21。

針對本專業(yè)，學(xué)院計(jì)劃近兩年引進(jìn) 5 至 6 名理論水平和技術(shù)能力強(qiáng)的專職教師通過引進(jìn)高技能人才，建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)、實(shí)踐教學(xué)能力突出、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

2.3 專業(yè)帶頭人情況 馬學(xué)友，機(jī)械副教授，從事高等教育 38 年，曾任武漢工程學(xué)院教務(wù)處長，機(jī)電系主任，武漢市優(yōu)秀教師，學(xué)院教學(xué)名師?，F(xiàn)任廣東信息程職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程技術(shù)系主任。

介 專業(yè)主要帶頭人簡介 1 姓名 馬學(xué)友

性別 男 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 副教授

第一學(xué)歷 本科 出生年月 1951.11 行政職務(wù) 系主任 最后學(xué)歷 本科 第一學(xué)歷和最后學(xué)歷畢業(yè)時間、學(xué)校、專業(yè) 1973.9～1976.7 畢業(yè)于福州大學(xué)機(jī)械系機(jī)制專業(yè) 主要從事工作與 研究方向 機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造 本人近三年的主要工作成就 在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文共 3 篇；出版專著 1 部。

獲教學(xué)科研成果獎共 4 項(xiàng)；其中：國家級

項(xiàng)，省部級 1 項(xiàng)。

目前承擔(dān)教學(xué)科研項(xiàng)目共 2 項(xiàng)；其中：國家級項(xiàng)目

項(xiàng)，省部級項(xiàng)目 1 項(xiàng)。

近三年擁有教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)共 6 萬元，年均 2 萬元。

近三年給?？粕谡n（理論教學(xué)）共 1300 學(xué)時；指導(dǎo)?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)共 20 人次。

最具序號 成果名稱 等級及簽發(fā)單位、時間 本人署名 位次

代表性的教學(xué)科研成果 1 大型鐵水罐無損探傷項(xiàng)目 武漢鋼鐵集團(tuán)公司，2001 年 第 1 位 2 發(fā)動機(jī)活塞連桿壓裝模設(shè)計(jì)研究 廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院,國家專利，2012 年 第 2 位 3 高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革項(xiàng)目 廣東省教育廳，2013 年 第 2 位 目前承擔(dān)的主要教學(xué)科研項(xiàng)目 序號 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目來源 起訖時間 經(jīng)費(fèi) 本人承擔(dān)工作 1 發(fā)動機(jī)活塞連桿壓裝模設(shè)計(jì)研究 廣州科技職業(yè)學(xué)院 2012-2014 5 萬 調(diào)研，實(shí)驗(yàn)，數(shù)據(jù)；采集與整理2 高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革項(xiàng)目 省教育廳 2013-2014萬 調(diào)研，數(shù)據(jù)采集與整理等 3

目前承擔(dān)的主要教學(xué)工作 序號 課程名稱 授課對象 人數(shù) 學(xué)時 課程 性質(zhì) 授課 時間 1 機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 模具 2011級 35 72 專業(yè) 2013.2-7 2 機(jī)械制造技術(shù) 數(shù)控 2011級 40 60 專業(yè) 2012.9-2 3 工程力學(xué) 機(jī)電 2010級 40 72 專業(yè) 2012.2-7 教學(xué)管理部門審核意見

簽章：

專業(yè)主要帶頭人簡介(2)

姓名 劉德潤 性別 男 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 高工 第一學(xué)歷 本科 出生年月 1945.7 行政職務(wù)

最后學(xué)歷 本科 第一學(xué)歷和最后學(xué)歷畢業(yè)時間、學(xué)1964.7 畢業(yè)放於東北工學(xué)院,機(jī)械制造專業(yè)

校、專業(yè) 主要從事工作與 研究方向 國內(nèi)外機(jī)床大.中,小修和模具設(shè)計(jì) 本人近三年的主要工作成就 在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文共

篇；出版專著（譯著等）

部。

獲教學(xué)科研成果獎共

項(xiàng)；其中：國家級

項(xiàng)，省部級

項(xiàng)。

目前承擔(dān)教學(xué)科研項(xiàng)目共

項(xiàng)；其中：國家級項(xiàng)目

項(xiàng)，省部級項(xiàng)目

項(xiàng)。

近三年擁有教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)共

萬元，年均

萬元。

近三年給?？粕谡n（理論教學(xué)）共

學(xué)時；指導(dǎo)專科畢業(yè)設(shè)計(jì)共 人次。

最具代表性的教學(xué)科研成果 序號 成果名稱 等級及簽發(fā)單位、時間 本人署名 位次 1

目前承擔(dān)的主要教學(xué)科研項(xiàng)目 序號 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目來源 起訖時間 經(jīng)費(fèi) 本人承擔(dān)工作 1

目前承擔(dān)的主要教學(xué)工作 序號 課程名稱 授課對象 人數(shù) 學(xué)時 課程 性質(zhì) 授課 時間 1 機(jī)械制造工藝 模具 2010 90 12 專業(yè) 2012-2 2 金屬加工機(jī)床 模具 2011 22 112 專業(yè) 2012-9 3 車工工藝學(xué) 數(shù)控 2011 68 4 專業(yè) 2013-2 教學(xué)管理部門審核意見

簽章：

專業(yè)主要帶頭人簡介(3)

姓名 何線萍 性別 女 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 機(jī)械高級講師 第一學(xué)歷 大專

出生年月 1958 年 4月 行政職務(wù) 教師 最后學(xué)歷 大專 第一學(xué)歷和最后學(xué)歷畢業(yè)時間、學(xué)校、專業(yè) 1984 年 7 月畢業(yè)于陜西 408 廠職工大學(xué)機(jī)械制造專業(yè) 主要從事工作與 研究方向 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 本人近三年的主要工作成就 在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文共

篇；出版專著（譯著等）

部。

獲教學(xué)科研成果獎共

項(xiàng)；其中：國家級

項(xiàng)，省部級

項(xiàng)。

目前承擔(dān)教學(xué)科研項(xiàng)目共

項(xiàng)；其中：國家級項(xiàng)目

項(xiàng)，省部級項(xiàng)目

項(xiàng)。

近三年擁有教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)共

萬元，年均

萬元。

近三年給?？粕谡n（理論教學(xué)）共 1200 學(xué)時；指導(dǎo)?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)共 30 人次。

最具代表性的教學(xué)科研成果 序號 成果名稱 等級及簽發(fā)單位、時間 本人署名 位次 1

目前承擔(dān)的主要教學(xué)科研項(xiàng)目 序號 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目來源 起訖時間 經(jīng)費(fèi) 本人承擔(dān)工作 1

目前承擔(dān)的主要教學(xué)工作 序號 課程名稱 授課對象 人數(shù) 學(xué)時 課程 性質(zhì) 授課 時間 1 特種加工 模具 50 72 專業(yè)課 2011 年 3 月 2 企業(yè)管理 機(jī)電一體化 62 72 專業(yè)課 2012 年 9 月 3 液壓傳動 機(jī)電一體化 58 72 專業(yè)課 2012 年 9 月 教學(xué)管理部門審核意見

簽章：

2.4 專任教師結(jié)構(gòu)情況

序號

姓名

性別

年齡

專業(yè)技術(shù)職務(wù)

第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)位

最后學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)位

現(xiàn) 從 事 專業(yè)

擬任課程

專職

/ /

兼職馬學(xué)友 男 62 副教授 福州大學(xué)、機(jī)械制造工藝與設(shè)備 福州大學(xué)、機(jī) 械 制 造工 藝 與 設(shè)備 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 機(jī) 械 設(shè)計(jì) 基 礎(chǔ)及 課 程設(shè)計(jì)，工專職 2 劉德潤 男 67 高 級 機(jī)械 工 程師 東北工學(xué)院機(jī)制專業(yè) 東 北 工 學(xué)院 機(jī) 制 專業(yè) 機(jī)械制造模具設(shè)計(jì) 機(jī) 械 制造基礎(chǔ)、生 產(chǎn) 計(jì)劃 與 控專職 3 何線萍 女 55 高 級 講師，工程師 陜西 408 廠職工大學(xué)/機(jī)械加工工藝 陜西408廠職工大學(xué)/機(jī) 械 加 工工藝 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 機(jī) 械 制圖、質(zhì)量管理，人力 資 源專職 4 趙寶艷 女 47 工程師 太原重型機(jī)械學(xué)院/鍛壓工藝及設(shè)備 太 原 重 型機(jī)械學(xué)院/鍛 壓 工 藝及設(shè)備 機(jī)械制造模具設(shè)計(jì) 現(xiàn) 代 制造 技 術(shù)概論、生產(chǎn) 運(yùn) 作專職 5 李文輝 男 31 工程師/高 級 技師 華南師范大學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 廣 東 白 云學(xué)院、機(jī)械設(shè) 計(jì) 制 造及 其 自 動化 數(shù)控技術(shù) 機(jī)械制造 機(jī) 械 工程 材 料及 成 型工藝 專職

劉強(qiáng) 男 29 工程師 大 學(xué) 專 科

廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

計(jì)算機(jī)輔助模具設(shè)計(jì)與大 學(xué) 本 科

佛 山 科 學(xué)技術(shù)學(xué)院

機(jī) 械 工 程及自動化

數(shù)控技術(shù)

計(jì) 算機(jī) 輔 助繪 圖AutoCAD、計(jì)算機(jī)輔 助 工專職 7 羅偉斌 男 27 自動化 自動化 工學(xué)學(xué)士學(xué)位 自動化 工 學(xué) 學(xué) 士學(xué)位 機(jī)電一體化 互 換 性與 測 量技術(shù) 專職 8 胡兵開 男 35 高 級 技師

湘潭大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)及其

湘 潭 大 學(xué)機(jī) 械 設(shè) 計(jì) 模具設(shè)計(jì)數(shù)控技術(shù) 數(shù) 控 編程 與 操作、設(shè)備及 生 產(chǎn)專職周李波 男 27 技術(shù)員 本科 茂名學(xué)院 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動本科 茂名學(xué)院 機(jī) 械 設(shè) 計(jì)制 造 及 其機(jī)電一體化 電 工 電子 技 術(shù)基礎(chǔ) 專職 10 羅紹兵

男 44 機(jī) 械 工程師 株洲化工學(xué)校 湖 南 省 輕工 職 工 大學(xué) 機(jī)電一體化 電 工 電子 技 術(shù)基礎(chǔ) 專職

2.5 校內(nèi)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師情況 序號

姓名

性別

年齡

專業(yè)技術(shù)職務(wù)

第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)位

最后學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)位

現(xiàn)從事專業(yè)

擬任課程

專職

/ /

兼職羅永靈 男 24 無 肇慶學(xué)院 肇慶學(xué)院 數(shù)控實(shí)訓(xùn) 數(shù) 控 加 工中 心 和 機(jī)械 設(shè) 計(jì) 基專職

梁添輝 男 22 無 張家界航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張家界航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院 數(shù)控實(shí)訓(xùn) 數(shù)控車工 數(shù)控銑實(shí)訓(xùn) 專職 3 胡兵開 男 41 高級技師、本科 本科 電路、電子技術(shù)實(shí)電路、電子技術(shù)實(shí)驗(yàn) 專職 4 盧國華 男 53 高級實(shí)驗(yàn)師 本科 本科 電氣自動化 電源與檢測技術(shù) 兼職

2.6 兼職、兼課教師情況 校外兼課教師情況

校外兼職教師情況 序號

姓

名

專業(yè)

工作單位

職稱

年齡

學(xué)位

承擔(dān)課程

周學(xué)時林名升 自動化儀表 肇慶動力配件廠 副教授 63 學(xué)士 質(zhì)量管理 ISO9000 2 2 范

羽 電子信息科學(xué)與技術(shù) 肇慶學(xué)院 講師 30 碩士 電子電工序號

姓

名

專業(yè)

工作單位

職稱

年齡

學(xué)位

承擔(dān)課程

周學(xué)時林維勛

自動化儀表 廣東儀表廠 高工 64 學(xué)士 互換性與測量技術(shù)2 梁永忠 控制原理與控制工程 肇慶中導(dǎo)光電設(shè)備有限公司 工程師 28 碩士 質(zhì)量管理3 裴

磊 材料物理與化學(xué) 肇慶中導(dǎo)光電設(shè)備有限公司 工程師 30 碩士 現(xiàn)代制造技術(shù)概論4 潘國輝 材料物理與化學(xué) 肇慶中導(dǎo)光電設(shè)備有限公司 工程師 28 碩士 自動檢測技術(shù) 4 5 王丹 機(jī)械制造及 肇慶中導(dǎo)光電 工程 28 碩士 工程制圖 4

三、教學(xué)條件

3.1 圖書 學(xué)院圖書館紙質(zhì)藏書總量為 161900 冊，電子圖書 1500G，生均年進(jìn)書量 5冊，機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)目前圖書館藏書量 3000 冊，2014 年計(jì)劃投入 10 萬元購買圖書，以后逐年增加，確保教學(xué)條件需求。

3.2 實(shí)踐教學(xué)條件

專業(yè)名稱 機(jī)械制造生產(chǎn)管理 開辦經(jīng)費(fèi) 100 萬 申報專業(yè)副高及以上職稱(在崗)人數(shù) 1 其中該專業(yè) 專職在崗人數(shù) 10 其中校內(nèi) 兼職人數(shù)

其中校外兼職人數(shù) 5 可用于新專業(yè)的 教學(xué)圖書（萬冊）

2.8 萬 可用于該專業(yè)的 教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備（千元以上）

223（臺/件）

總 價 值（萬元）

550 序 號 主要教學(xué)設(shè)備名稱（限 20 項(xiàng)）

型

號 規(guī)

格 臺(件)購 入 時 間 1

電腦 方正 153 2009 2

多媒體教室 組裝 12 2009 3

普通車床 CA6132A 19 2009 4

普通銑床 搖臂萬能普通銑床 11 2009 5 數(shù)控車床 YHL-360

系統(tǒng)：華中數(shù)控世紀(jì)星HNC-22 4 2009 其自動化 設(shè)備有限公司 師

數(shù)控車床 YHL-320

系統(tǒng)：SIEMENS8012009 7 數(shù)控銑床

YHW 600A SIEMENS 數(shù)控銑床

GSK（ZXK-32D）2009 8 數(shù)控?fù)u臂銑床 KND

CNC 5 2009 9 加工中心 YHC600A 法蘭克（FANUC）

大 森（DA

SEN-3i）2009 10 數(shù)控電火花線切割機(jī)床 鑫泰 5 2009 11 教學(xué)模具

若干 2009 12 鉗工臺 70 工位 臺鉗 70 2009

3.3 校外實(shí)習(xí)基地 學(xué)院與肇慶亞洲鋁廠有限公司；肇慶匹思通機(jī)械有限公司；肇慶寶信金屬實(shí)業(yè)有限公司；廣東奧馬電器有限公司和東莞市律奧過濾器有限公司等企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，建立了學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地。在校外建立了多個實(shí)踐教學(xué)基地，與企業(yè)建立了長期的教學(xué)、實(shí)習(xí)和科研方面的合作關(guān)系。校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)本著產(chǎn)品方向與專業(yè)課程內(nèi)容相對應(yīng)、為工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)提供了實(shí)踐環(huán)境的原則進(jìn)行建設(shè)，為頂崗實(shí)習(xí)提供了大量崗位，提供了工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)踐環(huán)境。聘請企業(yè)專家做實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，加強(qiáng)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)鍛煉，提高學(xué)生的就業(yè)能力。

專業(yè)校外實(shí)踐基地建設(shè)規(guī)劃

基地個數(shù) 可接納實(shí)習(xí)生人數(shù)（個）

校企合作建設(shè)項(xiàng)目 2013 年 3 150 洽談合作項(xiàng)目意向 基 地 年 度

2014 年 3 150 聘請學(xué)院客座教授 2015 年 3 200 為企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)骨干 2016 年 5 300 為企業(yè)培訓(xùn)工程技術(shù)人員 2017 年 8 400 機(jī)械制造加工技術(shù)項(xiàng)目 2018 年 10 500

3.4 專業(yè)教學(xué)和建設(shè)經(jīng)費(fèi) 根據(jù)教育部高職高專電子制造類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會《制造類專業(yè)指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》，學(xué)院針對電子設(shè)備及整機(jī)裝聯(lián)設(shè)備制造方向?qū)I(yè)建設(shè)計(jì)劃，到 2015 年 8 月，本專業(yè)建設(shè)總投資為 500 萬元，其中：

2013 年投資 170 萬元，2014 年投資 180 萬元，2015 年投資 150 萬元。

（1）

2013 年投資 170 萬元，主要用于：

投資 130 萬元用本專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，增加，為實(shí)踐“以生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)為特征的工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式”提供強(qiáng)有力的支持，使其生產(chǎn)性教學(xué)環(huán)境達(dá)到國內(nèi)高職院校領(lǐng)先水平。

用于師資隊(duì)伍建設(shè)投資 10 萬元，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師和雙師型教師的職業(yè)教育能力、教學(xué)改革能力和產(chǎn)學(xué)研能力，對外聘教師的教學(xué)水平進(jìn)行培訓(xùn)和提高。

用于實(shí)踐教學(xué)體系內(nèi)涵建設(shè)的投資 10 萬元，完善、改進(jìn)和研究適合高等職業(yè)教育特點(diǎn)、滿足社會需求的職業(yè)教育的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)和一體化的實(shí)踐教學(xué)方面的體系建設(shè)，并研究改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的管理方法、過程控制方法，以全面提高實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。并對校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室實(shí)行開放式管理，配置 4 名實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教師進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

（2）

2014 年投資 180 萬元。主要用于：

機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)室等設(shè)備；投資 30 萬元用于師資隊(duì)伍建設(shè)、課程體系與教學(xué)改革等方面的建設(shè)。

（3）

2015 年計(jì)劃投資 150 萬元，其中：投資 30 萬元用于師資隊(duì)伍建設(shè)、課程體系與教學(xué)改革等方面的建設(shè)。其余用于本專業(yè)金屬材料試驗(yàn)和淬火設(shè)備等實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

四、素質(zhì)培養(yǎng)和就業(yè)前景

4.1 專業(yè)核 心能力 強(qiáng)化專業(yè)核心能力培養(yǎng)專業(yè)核心能力是本專業(yè)學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)及掌握相關(guān)就業(yè)崗位能力的基礎(chǔ)，并對學(xué)生今后的就業(yè)工作和成長起著十分重要的作用。我們在充分社會調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合肇慶地區(qū)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，提出了高職機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)的核心能力是：

具有初步運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理工作領(lǐng)域內(nèi)的信息和技術(shù)交流能力；能正確識讀機(jī)械工程圖紙； 能熟練使用常用機(jī)械制造行業(yè)儀器和工具；熟練標(biāo)準(zhǔn)化管理；能熟練使用機(jī)械 CAD 軟件；能記錄、收集、處理、保存各類專業(yè)技術(shù)的信息資料；具有從事本專業(yè)工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德等意識，能遵守相關(guān)的法律法規(guī)；掌握心理學(xué)知識、學(xué)會溝通管理，具有團(tuán)隊(duì)合作和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力；掌握企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理的基本知識與方法；具備從事本專業(yè)工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，并具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。專業(yè)核心能力主要通過專業(yè)主干課程和主干技能訓(xùn)練來培養(yǎng)。根據(jù)專業(yè)核心能力確定的機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)主干課程有《機(jī)械制圖與 CAD》、《機(jī)械工程材料及成形工藝》、《數(shù)控編程與操作》、《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》、《機(jī)械制造基礎(chǔ)）》。

同時，確定的主干技能訓(xùn)練有鉗工工藝與技能訓(xùn)練、金屬切削實(shí)訓(xùn)、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)與數(shù)控銑床實(shí)訓(xùn)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等。

4.2 職業(yè)資格證 職業(yè) 核心崗位資格證書

職業(yè)崗位 主要工作任務(wù) 職業(yè)資格證書 機(jī)械制造行業(yè)的生產(chǎn)管理 車間生產(chǎn)組織與生產(chǎn)調(diào)度、車間技術(shù)組織與管理 ISO內(nèi)審員資格證書 機(jī)械產(chǎn)品檢測 機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督； 質(zhì)檢員 數(shù)控編程員 數(shù)控加工程序編制和技術(shù)指導(dǎo)；機(jī)械零件制造工藝方案的實(shí)施 數(shù)控機(jī)床編程員

機(jī)械產(chǎn)品營銷與服務(wù) 機(jī)械制造產(chǎn)品的營銷和售后技術(shù)服務(wù)

機(jī)械繪圖員 機(jī)械產(chǎn)品的圖紙繪制與設(shè)計(jì) CAD繪圖員證

4.3 學(xué)生就業(yè)前景 廣東是全球重要的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)制造基地，產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)多年居全國首位。隨著《廣東省發(fā)展十二五規(guī)劃》的推進(jìn)，廣東全省機(jī)械制造行業(yè)的從業(yè)人員每年新增人才需求近百萬人。從人才結(jié)構(gòu)看，?？茖哟蔚母呒寄苋瞬判枨罅看螅貞c地區(qū)每年需新增相關(guān)人才約一千人左右。

因肇慶地區(qū)乃至整個廣東重點(diǎn)發(fā)展各種產(chǎn)業(yè)的趨勢，以及逃離“北上廣”的狀況，所形成的相關(guān)人才需求缺口，給“機(jī)械制造生產(chǎn)管理”專業(yè)的學(xué)生帶來了更大的機(jī)遇，造就了更多的就業(yè)機(jī)會。未來，就業(yè)前景十分看好。

五、相關(guān)專業(yè)建設(shè)情況

5.1 數(shù)控技術(shù) 專業(yè) 情況 簡介 培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)掌握典型數(shù)控設(shè)備及自動化設(shè)備控制系統(tǒng)的功能與應(yīng)用，掌握常用數(shù)控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握運(yùn)動控制基本理論，具有現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用、操作、管 理、維護(hù)等技能，適應(yīng)現(xiàn)代化先進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)、管理一線需要，能夠在模具制造業(yè)、自動化與自動線行業(yè)、先進(jìn)設(shè)備制造及應(yīng)用行業(yè)從事技術(shù)工作的高技能應(yīng)用型專業(yè)人才。

主干課程 機(jī)械制圖、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、機(jī)械工程材料、機(jī)械制造基礎(chǔ)、數(shù)控加工編程與操作、數(shù)控設(shè)備原理與系統(tǒng)、數(shù)控仿真加工與實(shí)訓(xùn)、數(shù)控設(shè)備故障診斷與維修、CAD/CAM 軟件應(yīng)用、三維造型與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（UG、PROE）、特種加工技術(shù)、電工與電子技術(shù)、液壓與氣動技術(shù)、數(shù)控機(jī)床接口與 PLC 應(yīng)用、數(shù)控設(shè)備操作實(shí)訓(xùn)、等項(xiàng)目化課程。

就業(yè)方向

畢業(yè)生可在模具制造業(yè)、自動化與自動線行業(yè)、先進(jìn)設(shè)備制造及應(yīng)用行業(yè)等相關(guān)企業(yè)從事數(shù)控及其他自動化設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、檢修，數(shù)控設(shè)備的編程與操作，數(shù)控及其他自動化設(shè)備的應(yīng)用、管理和營銷等工作，可在上述行業(yè)生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、工程部等從事技術(shù)員、售前售后服務(wù)工程師、設(shè)備及生產(chǎn)管理工程師等崗位的工作。

職業(yè)資格證

計(jì)算機(jī)等級證、CAD 中高級繪圖員證、數(shù)控加工中高級證等。

5.2 機(jī)械制造生產(chǎn)管理 專 業(yè) 建設(shè)思路

1.我們將專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)分解基本建設(shè)層面、主體建設(shè)層面、過程建設(shè)層面、教學(xué)評價層面、成果特色層面。重點(diǎn)抓了這五個層面的建設(shè)。使專業(yè)建設(shè)這一工程既是一個整體建設(shè)工程，又是多層次、多角度的系統(tǒng)建設(shè)工程。

基本建設(shè)層面：我們主要抓課程的課程教學(xué)大綱、教材、教學(xué)檔案、管理制度和教學(xué)參考資料等教學(xué)資料建設(shè)。

主體建設(shè)層面：我們主要要抓專業(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

過程建設(shè)層面：我們主要抓教學(xué)組織運(yùn)行、教學(xué)內(nèi)容的選擇、教學(xué)方法與手段的運(yùn)用、教師的配備等課程教學(xué)組織過程建設(shè)。

教學(xué)評價層面：我們重點(diǎn)抓包括教學(xué)內(nèi)容的總體評價（教材）、教學(xué)效果的總體評價、學(xué)生評價、同行評價等在內(nèi)的教學(xué)效果評價制度建設(shè)。

成果特色層面：我們重點(diǎn)抓教師群體的教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提高、人才的素質(zhì)和質(zhì)量的提高，當(dāng)然，專業(yè)建設(shè)成果方面的特色，需要在長期的專業(yè)建設(shè)中發(fā)展和積淀，但是我們已經(jīng)注意到要從抓特色專業(yè)建設(shè)出發(fā)，到逐漸形成專業(yè)建設(shè)成果特色。

附 1、機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)報告 附 2、機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)市場調(diào)研報告 附 3、機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)設(shè)置論證報告 附 4、機(jī)械制造生產(chǎn)管理專業(yè)建設(shè)報告

第五篇：關(guān)于海德機(jī)械制造公司的財務(wù)調(diào)查報告

關(guān)于海德機(jī)械制造公司的財務(wù)調(diào)查報告 姓名：梁轉(zhuǎn)媚 番禺理工學(xué)院 08會計(jì)電算化專業(yè)

摘 要：為了積累經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)際，我懷著已學(xué)過的專業(yè)知識進(jìn)入了海德機(jī)械制造公司，開始了我的會計(jì)生涯。在短短的一個月里，我查核了該公司往年的會計(jì)賬簿，試著用審計(jì)的思維看賬，在會計(jì)主管的指導(dǎo)下，審查往來的賬目，并發(fā)現(xiàn)海德公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強(qiáng)，虧損嚴(yán)重，虛做銷售。賬實(shí)不符。銀行存款帳戶未按要求 關(guān)鍵詞：成本管理失控，財務(wù)制度混亂，資不抵債。

本人對海德機(jī)械制造有限公司（以下簡稱海德公司）的財務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“海德公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，采取了詳查會計(jì)資料,現(xiàn)將調(diào)查

情況報告如下：

一、企業(yè)財務(wù)狀況 “海德公司”于2003年9月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至2006年5月止該公司累計(jì)虧損140萬元，潛虧60萬元，實(shí)際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入144萬元，銷售成本86萬元，管理費(fèi)用39．9萬元，財務(wù)費(fèi)用23．7萬元，銷售費(fèi)用5萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加1萬元，盈余公積虛掛32萬元。－282萬元，資產(chǎn)

負(fù)債率121％，抵債的狀況。

由于海德公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，不斷的向銀行貸款，使財務(wù)管理這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務(wù)上的失敗。

主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，海德公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控.事實(shí)上，“海德公司”經(jīng)營期間累計(jì)銷售成本144萬元，加上潛虧的282萬元，就已超過累計(jì)的銷售收入144萬元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：03、04、05、06年的銷售收入分別是：11萬元、71．5萬元、123．7萬元、138萬元，虧損分別是：15．6萬元、124．4萬元、255．2萬元、241．5萬元，累計(jì)銷售收入344.2萬元。累計(jì)虧損636.7萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－292.5萬元）。

二、財務(wù)狀況分析

“海德公司”從2003年9月成立，至2006年5月止，經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入344.2萬元，銷售成本186萬元，銷售成本占銷售收入 54％。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用139．9萬元，財務(wù)費(fèi)用123．7萬元，合計(jì)263.6萬元，占累計(jì)虧損636.7萬元的41％，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49％，流動資金沉淀比重偏重。舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債

經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！昂５鹿尽钡膶?shí)際情況是，2003年5月末的負(fù)債總額為282萬元，其中：農(nóng)行借款就占153萬元，是負(fù)債總額的54.25％，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項(xiàng)計(jì)980萬元，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35％作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。

三、財務(wù)管理中存在的問題 1企業(yè)制度不完善.A、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。B、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)。C、借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全D、沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：2003年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本125，576．89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本35，851．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

2、崗位分配不合理。其

一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其

二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。其

三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：2004年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的電焊機(jī)，2月份58號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。其

四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其

五、外協(xié)加工費(fèi)用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價格8元，不需加工單位價格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價格不實(shí)，給銷售部門帶來誤導(dǎo)。其

六、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。

3、資金調(diào)計(jì)嚴(yán)重不合規(guī)。A、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。2005年1月17號憑、退股金110，000，00元，2005年2月42號、46號憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，2005年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物資采購只有經(jīng)辦人2005年3月7號憑購雜貨一批，無物資回廠入庫單或物資驗(yàn)收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。2005年元月1號憑、購重慶YY摩托車配件制造公司90型汽缸頭1526個，實(shí)際入庫500個，還差526個未辦入庫，但91，560，00元貨款已全付，財務(wù)帳上未掛任何往來。C、2005年3月16號憑，直接預(yù)付缸頭款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2005年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。B、應(yīng)收款421萬元，其中：預(yù)付帳收304萬元，內(nèi)有250萬資金劃出長達(dá)19個月，又無利息收入反帳。C、銀行存款帳戶未按開戶行、帳號分明細(xì)，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。D、虛做銷售20萬元（假發(fā)出商品），利息支出20萬元，不及時記入財務(wù)費(fèi)用而掛往來帳，汽車銷售20萬元，得而復(fù)失。合計(jì)60萬元，實(shí)際是

經(jīng)營期間的潛虧。預(yù)付帳款（加工費(fèi)）逐月支付，現(xiàn)累計(jì)13，500，00元，財務(wù)無任何加工費(fèi)協(xié)議或合同書，長期掛帳，這樣繼續(xù)下去，給企業(yè)帶來的也是一個潛虧危險信號。E、2004年4月11日憑證，匯票匯出存款250萬元，付給重慶船舶工程公司，無請款單、無經(jīng)辦人、無領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時間長達(dá)13個月，至今未收回，也未見利息收入。發(fā)出商品，2000年12月25號、76號、89號憑中發(fā)重慶摩托車237輛，成本價格為792，870，78元，2005年

10月底結(jié)存594，F(xiàn)、2006年5月68號憑證，產(chǎn)品銷售收入11萬元。G、借款利息分?jǐn)?，影響?dāng)期成本費(fèi)用均衡計(jì)算。

四、改進(jìn)建議。廣東的摩托車和汽車生產(chǎn)是本市正發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)，對海德公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè)，是一個機(jī)遇。海德公司經(jīng)過加強(qiáng)財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對“公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后.1、建立完善的經(jīng)營機(jī)制與管理制度A、建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。B、建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。

2、對財務(wù)人員的統(tǒng)籌管理。

一、盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

二、加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。

三、編制資金計(jì)劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

四、以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。

五、建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

六、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度，會計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。

七、設(shè)立總會計(jì)師，加強(qiáng)對財務(wù)的稽核，及時堵漏洞?？傤I(lǐng)財務(wù)管理工作，做到職權(quán)結(jié)合，加強(qiáng)和提高管理水平。

八、聘請常年企業(yè)顧問，不定期對財務(wù)核算管理工作做出客觀公正的評價。對會計(jì)報表進(jìn)行審簽，提高報表使用的可信度

4、加強(qiáng)資金的管理。提高資金利用效率

一、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

二、建立“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制和管理制度。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。

三、測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

四、在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。

五、建立“一枝筆”審

批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。參考文獻(xiàn)格式：

著作：財務(wù)管理學(xué) 作者：漆江娜，黃元生主編－廣州：廣東人民出版社。2002.8（新會計(jì)學(xué)系列教材）書名：財務(wù)管理學(xué) 出版社：廣東人民出版社。出版時間：2002年8月第2版 頁碼：36頁

著作：成本會計(jì) 作者：宋常主編 曹偉副主編－北京：中央廣播電視大學(xué)出版社。2000.8）書名：成本會計(jì) 頁碼： 167頁