第一篇：城郊供電所工作亮點(diǎn)

我所秉承?管理興企?的理念,緊緊圍繞全面建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)公司?抓基礎(chǔ),上臺(tái)階,大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的思路,積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化,夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓管理,創(chuàng)新工作,突出亮點(diǎn)。

一、班組建設(shè)

堅(jiān)持把爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所作為深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要契機(jī)和有效手段，明確了?鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新、提高?的工作思路，提出了落實(shí)規(guī)定動(dòng)作、大膽改進(jìn)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)作、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的工作要求。

1、制定了每周一有各班長(zhǎng)向所匯報(bào)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃制度，由大家共同討論積極發(fā)言，針對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)措施，由所里共同研究解決。

2、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員崗位變動(dòng)，建立了營(yíng)配、服務(wù)、抄表、催費(fèi)的一體化管理，進(jìn)一步明晰了各班組、崗位的職責(zé)，3、健全完善了供電所與職工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法，每一次考核都在所務(wù)會(huì)公開(kāi)，由大家民主考評(píng)，增加了透明度使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了?六化?，即工作目標(biāo)明確化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作記錄格式化、工作行為規(guī)范化、工作改進(jìn)常態(tài)化完善了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法。

通過(guò)以上工作方式的歷練，供電所職工，沒(méi)有了以前的畏難情緒，每個(gè)人摩拳擦掌、躍躍欲試，信心百倍，內(nèi)因與外因的強(qiáng)烈共鳴，激發(fā)了全員推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強(qiáng)大合力。

二、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)

我所根據(jù)年初春檢及農(nóng)網(wǎng)工程和設(shè)備整治的實(shí)際情況，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從供電所每一位職工做起，按照PDCA的循環(huán)工作方法，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，每一項(xiàng)工作都編制了針對(duì)性和操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，并有工作負(fù)責(zé)人通過(guò)投影向工作班成員講解工作現(xiàn)場(chǎng)情況及安全預(yù)控措施，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全，也通過(guò)這一過(guò)程，使職工充分掌握了標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法。

2011年元至九月全所共安裝配變41臺(tái)、架設(shè)10KV線路2.8千米、完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造0.4KV線路3.037千米、戶表改造214戶，完成10個(gè)臺(tái)區(qū)1472戶及10臺(tái)配變的設(shè)備整治工作，完成城區(qū)負(fù)荷調(diào)整7個(gè)臺(tái)區(qū)，完成遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)500戶，負(fù)荷檢測(cè)15臺(tái)為建設(shè)職能電網(wǎng)鋪設(shè)了橋梁，在完成以上工作中城郊供電所嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用。實(shí)行了月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃作業(yè)。以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)組織、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全部應(yīng)用了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)?三票一單一卡?等各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安全管理水平的持續(xù)提升。

三、創(chuàng)一流工作 做到三個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制,確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我所堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 ,實(shí)行自我加壓,確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系,在一流創(chuàng)建過(guò)程中,突出創(chuàng)新特色,標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí),每周定期召開(kāi)全所性創(chuàng)一流工作討論會(huì),形成有人干、有人管、有人查的全過(guò)程管理,分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問(wèn)題。

二是堅(jiān)持閉環(huán)模式,確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理,根據(jù)公司《年度綜合計(jì)劃》內(nèi)容涵蓋全面工作,層層分解責(zé)任到人。嚴(yán)格過(guò)程管理,各班組編制切實(shí)可行的年、季、月、周工作計(jì)劃方案,進(jìn)一步完善組織和制度措施,確保工作按時(shí)完成。

三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門,確保創(chuàng)建工作整改有力。采用?走出去?和?請(qǐng)進(jìn)來(lái)?的模式,提高創(chuàng)建水平。我所堅(jiān)持向兄弟單位和職能部室學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流期間,我們邀請(qǐng)創(chuàng)一流辦公室對(duì)我所軟、硬件建設(shè)重點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),針對(duì)提出的問(wèn)題,我們定人限時(shí),取消周休日、實(shí)行?五加

二、白加黑?工作模式,牢固樹(shù)立?不達(dá)一流不罷休?工作信念,確保整改有力。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、努力增供擴(kuò)銷,完善經(jīng)營(yíng)管理新模式。

一是拓寬電力市場(chǎng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)通業(yè)擴(kuò)綠色通道,減少中間環(huán)節(jié),使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度,確保少停多供,認(rèn)真搞好供需平衡,精心制定停電 計(jì)劃 ,把停電時(shí)間,停電范圍降到最低點(diǎn),確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。2011年通過(guò)宣傳、上門服務(wù)等措施發(fā)展電采暖8戶280千瓦，通過(guò)負(fù)荷調(diào)整、增加配變?nèi)萘浚ɑ▓@臺(tái)配變、界牌東、西配變、陰屲山配變、水利上變）用戶用電量明顯上升，5臺(tái)配變?cè)鹿╇娏吭黾?.32萬(wàn)KWh，導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念,使金石研磨、玉通深加工、甘川洗煤廠等用電大戶全負(fù)荷或部分負(fù)荷納入我所管理,使供電量大幅攀升。

為了讓廣大群眾感受到‘優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)’的用電服務(wù)，我所職工作出了很大的犧牲，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)的完成客戶工程，及時(shí)解決用戶故障報(bào)修和用電問(wèn)題。確保廣大群眾能正常用上優(yōu)質(zhì)、可靠的電源。

四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

我所在開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，秉承?努力超越、追求卓越?的企業(yè)精神，堅(jiān)持內(nèi)抓管理樹(shù)形象，外抓服務(wù)促發(fā)展，確保活動(dòng)展現(xiàn)亮點(diǎn)，全所員工爭(zhēng)當(dāng)?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)供電人?，營(yíng)造出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的和諧氛圍，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

我所在?實(shí)?字上做文章，不斷創(chuàng)新和深化活動(dòng)載體，首先引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，組織黨員融入中心工作，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，不把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)停留在文件上、停留在會(huì)議上、停留在墻壁上，找準(zhǔn)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，使活動(dòng)充滿生命力與吸引力。所里制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，促使員工創(chuàng)有目標(biāo)、爭(zhēng)有方向。通過(guò)開(kāi)展?黨員亮身份、爭(zhēng)先鋒?活動(dòng)，保持和發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性，在黨員中設(shè)立了共產(chǎn)黨員?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?示范崗，亮明黨員崗位，為員工做表率，提高了黨員形象。

供電所職工用最樸實(shí)、最迅速的行動(dòng)，急用戶之所急，想群眾之所想，快速反應(yīng)，貼心服務(wù)，不斷深化便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，樹(shù)立了電力服務(wù)品牌形象，贏得了廣大用戶的好評(píng)。

第二篇：調(diào)度所關(guān)于亮點(diǎn)報(bào)告

調(diào)度所關(guān)于亮點(diǎn)報(bào)告

——通過(guò)OA短信向用戶公示停電計(jì)劃

隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日益推進(jìn)，用戶對(duì)我們電力企業(yè)的要求也越來(lái)高，對(duì)于對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行公示是我系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)基本要求，但利用廣告媒體進(jìn)行公告效果并不是很好，具體原因有兩個(gè)：

第一，廣告費(fèi)用很高。如果我們把每天的停電計(jì)劃都進(jìn)行電視、電臺(tái)公告的話，假如拿一條50元來(lái)計(jì)算的話，那么一年365天，就是18250元，而且有時(shí)一天會(huì)有很多的停電計(jì)劃，那么長(zhǎng)期下來(lái)，這便是一筆很可觀的費(fèi)用。

第二，第二，并不是所有的電力用戶都可以看到我們的電視公告，因?yàn)橛泻芏嗟目蛻舨⒉灰欢ㄓ袝r(shí)間看電視，所以他們無(wú)法看到我們的停電公告。

基于以上這兩點(diǎn)原因，我們想到了，現(xiàn)在基本上每家都會(huì)有一部手機(jī)，我們可以利用我們OA辦公自動(dòng)化這個(gè)平臺(tái)，向用戶發(fā)送短信的方式。一方面可以省去一筆可觀的廣告費(fèi)用，另一方面可以更加及時(shí)準(zhǔn)確的向用戶傳播我們的停電通知。

具體方案如下： 第一、首先通過(guò)各個(gè)供電所，對(duì)用戶資料（每戶登記一個(gè)手機(jī)號(hào)碼）進(jìn)行搜集建檔（注：登記時(shí)最第二、第三、第四、好向用戶說(shuō)明，為保證他們能及時(shí)收到可靠的停電通知，希望他們登記固定不變的手機(jī)號(hào)，或登記多個(gè)人的手機(jī)號(hào)碼，如有變更及時(shí)通知供電所更改用戶信息。）

每新錄入的用戶在錄入個(gè)人資料的同時(shí)，都錄入手機(jī)號(hào)碼，以便我們能夠及時(shí)的更新用戶信息。

每月（或每季度）我們根據(jù)各供電所提供的用戶資料對(duì)其進(jìn)行更新。

當(dāng)我們發(fā)布停電計(jì)劃后，各供電所可以根據(jù)0A發(fā)布的

第三篇：臨海國(guó)土所2012年上半年工作亮點(diǎn)（范文模版）

臨海國(guó)土資源所

2012年上半年工作亮點(diǎn)

2012年上半，臨海國(guó)土所堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中心工作，全面貫徹“守土有責(zé)、護(hù)土有方、動(dòng)土有據(jù)、用土有益”的工作準(zhǔn)則，出色地完成了既定的工作任務(wù)，可謂是亮點(diǎn)紛呈：

亮點(diǎn)之一：未雨綢繆，積極謀劃工作全局。新年之初上班的第一天，臨海國(guó)土所便召開(kāi)2012年第一次工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，積極謀劃新年工作全局，就如何開(kāi)好頭、起好步，抓早、抓緊，圓滿完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)成全體干部職工的共識(shí)：工作創(chuàng)一流、管理精細(xì)化、隊(duì)伍嚴(yán)管理、特色創(chuàng)亮點(diǎn)。

亮點(diǎn)之二：創(chuàng)新思路，多舉措強(qiáng)化內(nèi)部管理。2012年上半年，臨海國(guó)土所采取多種舉措強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯實(shí)效。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。三是加強(qiáng)績(jī)效考核，促進(jìn)科學(xué)管理。

亮點(diǎn)之三：嚴(yán)守紅線，土地動(dòng)態(tài)執(zhí)法巡查效果顯著。臨海國(guó)土所將管轄區(qū)域劃分為8個(gè)區(qū)，實(shí)行片警式管理，每周一、五采用分組、分片專人負(fù)責(zé)和包村等方式，逐村、逐路、逐田開(kāi)展土地動(dòng)態(tài)巡查。

亮點(diǎn)之四：狠抓業(yè)務(wù)，全面提升管理水平。一是建設(shè)用地審批管理規(guī)范化。二是地籍管理工作躍上新臺(tái)階。三是檔案管理注重長(zhǎng)效化。四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理工作。

亮點(diǎn)之五：服務(wù)建設(shè)，全力保障保障項(xiàng)目用地。2月8日，臨海國(guó)土所被鹽城市生態(tài)染整集中區(qū)管委會(huì)表彰為“項(xiàng)目推進(jìn)先進(jìn)集體”。臨海國(guó)土所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以大局為重，積極主動(dòng)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，用足用活用好政策，確保項(xiàng)目用地需求。

亮點(diǎn)之六：齊心協(xié)力，開(kāi)展文明單位創(chuàng)建工作。為了提高干部職工對(duì)文明創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，年初以來(lái)臨海國(guó)土所把文明單位創(chuàng)建工作作為大事、實(shí)事來(lái)抓，促使國(guó)土資源管理事業(yè)不斷上層次、上水平。一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢創(chuàng)建平臺(tái)。二是高效服務(wù)，提升創(chuàng)建水平。三是鑄就品牌，鞏固創(chuàng)建成果。

亮點(diǎn)之七：陽(yáng)光運(yùn)行，主動(dòng)推行政務(wù)公開(kāi)。臨海國(guó)土所所以“陽(yáng)光國(guó)土”為追求目標(biāo)，積極主動(dòng)推行政務(wù)公開(kāi)，取得了良好成效。一是突出公開(kāi)內(nèi)容的全方位。二是注重公開(kāi)方式的多樣化。三是堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)的常態(tài)化。

亮點(diǎn)之八：積極主動(dòng)，彰顯國(guó)土文化建設(shè)。臨海國(guó)土所在全員發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，指派了專人負(fù)責(zé)信息的撰寫工作。到目前為止，先后有多篇調(diào)研文章和政務(wù)信息在《中國(guó)土地》、《中國(guó)土地網(wǎng)》、《中國(guó)國(guó)土資源網(wǎng)》、《淮?？v橫》、《鹽阜大眾報(bào)》、《鹽城晚報(bào)》等報(bào)刊雜志網(wǎng)絡(luò)上刊發(fā)。

臨海國(guó)土資源所

二O一二年六月二十日

第四篇：規(guī)劃所階段亮點(diǎn)工作匯報(bào)

階段亮點(diǎn)工作匯報(bào)

根據(jù)鎮(zhèn)上安排，我就規(guī)劃所近期工作匯報(bào)如下：

一、煙草生產(chǎn)。

截止目前面積為209畝，總戶數(shù)20戶。新發(fā)展二戶，面積10畝（陳興隆、徐有根），下滑10畝（龍孝理5畝，龔永民5畝），隆孝禮到礦上抽水，龔永民未租到地。

采取的方法措施：

1.穩(wěn)定老戶，在有潛力的農(nóng)戶上做工作；在有勞力、又有土地的戶上下功夫。積極穩(wěn)妥發(fā)展新戶，為新戶提供技術(shù)服務(wù)，煙站積極為新戶解決煙爐問(wèn)題。

2.協(xié)調(diào)租地（吉超榮租小吉超林的土地），根據(jù)能栽煙的地塊找人，給能興煙的人找地塊，協(xié)調(diào)租地有關(guān)事宜。同時(shí)，深入到去年受災(zāi)較重的四戶煙農(nóng)家中，進(jìn)行走訪、慰問(wèn)，并進(jìn)行政策的宣講，給予幫扶，解決其困難問(wèn)題。

3.針對(duì)勞動(dòng)力少，土地少的不利因素，進(jìn)行結(jié)對(duì)子進(jìn)行發(fā)展，聯(lián)戶發(fā)展。（吉德生）

4.進(jìn)一步夯實(shí)村組干部及聯(lián)村干部責(zé)任。督促煙農(nóng)開(kāi)挖煙帶、抓緊整地。

5.存在問(wèn)題：蒿塔急需煙爐三座（吉超生、吉飛、吉超榮）。

二、316國(guó)道違章削山切坡建房調(diào)查及矛盾糾紛調(diào)查。

1.配合國(guó)土資源所對(duì)316國(guó)道兩側(cè)違章挖山切破、違章

建房進(jìn)行調(diào)查處理，發(fā)停建通知書(shū)（內(nèi)側(cè)16戶），配合縣防滑辦，對(duì)周邦盡進(jìn)違章建房進(jìn)行調(diào)查處理，進(jìn)行排危。

2.協(xié)調(diào)解決蒿塔村龔永民與龔永乾之間宅基地糾紛一事，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)村干部調(diào)節(jié)，達(dá)成了協(xié)議。協(xié)調(diào)330千伏變電站輸變線路建設(shè)拉運(yùn)材料壓壞張嶺吉德新房屋內(nèi)檔護(hù)，調(diào)節(jié)制作混凝土防護(hù)擋墻，已達(dá)成協(xié)議。在宋坪協(xié)調(diào)處理330千伏變電站輸變線路建設(shè)拉運(yùn)材料有關(guān)事宜。

三、配合國(guó)土資源所對(duì)去年年底收的建房申請(qǐng)進(jìn)行了現(xiàn)在放線、勘察，同時(shí)，對(duì)違章行為進(jìn)行了阻止停建。

四、啟動(dòng)漢江綜合整治工作。

1.對(duì)316國(guó)道兩側(cè)及集鎮(zhèn)、移民小區(qū)需配置垃圾桶（箱）、垃圾池進(jìn)行了調(diào)查規(guī)劃，需增置垃圾桶121個(gè)，做垃圾池19個(gè)。與農(nóng)戶正在簽訂“四包、兩禁止”責(zé)任書(shū)，規(guī)范農(nóng)戶的行為，督促農(nóng)戶限期自行清理門前屋后的垃圾，資金實(shí)行“幾個(gè)一點(diǎn)”的辦法，限期修建標(biāo)準(zhǔn)型化糞池及沉淀池，做到糞便及污水“零”排放。

2.打澇漢江漂浮物。

對(duì)鎮(zhèn)域316國(guó)道22公里外側(cè)多年來(lái)亂丟的垃圾，進(jìn)行調(diào)查摸底，逐路段需要清理的工程量進(jìn)行登記，拿出清理方案，聯(lián)村單位督促，由各村進(jìn)行集中清理。對(duì)漢江漂浮的垃圾進(jìn)行集中清理。

3.按水利局要求對(duì)316國(guó)道兩側(cè)綠化植樹(shù)及祼露巖石進(jìn)

行了調(diào)查摸底，22公里需要補(bǔ)栽樹(shù)木1200棵、爬山虎18000株。種植國(guó)槐面積440畝。

4.對(duì)影響小區(qū)及316國(guó)道環(huán)境衛(wèi)生的垃圾，進(jìn)行了集中清理。安排車輛對(duì)泥溝、張嶺、蒿塔的垃圾進(jìn)行清運(yùn)。

5、宣傳工作。

漢江綜合整治加強(qiáng)宣傳，利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳，進(jìn)行輿論鼓動(dòng)。316國(guó)道邊所有住戶簽訂“四包兩禁止”責(zé)任書(shū)，規(guī)范農(nóng)戶亂扔亂丟垃圾的行為，督促農(nóng)戶建標(biāo)準(zhǔn)型化糞池和沉淀池，規(guī)范排污行為。召開(kāi)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所工作人員會(huì)議，簽訂責(zé)任狀，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，集鎮(zhèn)早晚各清掃一次，中午保潔。

7、存在問(wèn)題。

集鎮(zhèn)及316國(guó)道沿線，急需配置121個(gè)垃圾桶，做19個(gè)垃圾池，316國(guó)道宋坪、江北段因沒(méi)有垃圾桶群眾生活垃圾亂堆亂放，給環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重影響。

第五篇：工作亮點(diǎn)

本學(xué)期工作亮點(diǎn)

舒蘭十六中徐艷娟

要談本學(xué)期的工作，談不上亮點(diǎn)，只是實(shí)實(shí)在在地做了點(diǎn)實(shí)際工作，感覺(jué)到有一定的收效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

學(xué)生到了初二，無(wú)論是身體還是心理都在發(fā)生著巨大的變化，“攻人要以攻心為上”，在抓學(xué)生學(xué)習(xí)的同時(shí)，我重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行了思想教育，面對(duì)青春期，學(xué)生容易出現(xiàn)早戀現(xiàn)象，另外，十五六歲正是火氣旺的年齡，他們經(jīng)常會(huì)因?yàn)殡u毛蒜皮的小事而大打出手，而且會(huì)越鬧越兇，面對(duì)這個(gè)特殊的時(shí)期，我平日重點(diǎn)做了以下兩項(xiàng)工作：1 抓早戀現(xiàn)象 2 抓打架現(xiàn)象因?yàn)檫@兩種情況對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)成績(jī)的提高影響是最大的，只要是出現(xiàn)這兩種情況中的任何一種，在課堂上，他們只能是“身在曹營(yíng)心在漢” “出工不出力”，會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)生的身心健康和學(xué)習(xí)成績(jī)，為了做好這兩項(xiàng)工作，具體做法如下： 1 告訴學(xué)生出現(xiàn)這兩種情況的危害性，并且告訴他們應(yīng)當(dāng)如何預(yù)防及一旦出現(xiàn)這種情況應(yīng)如何處理。2 時(shí)刻注意學(xué)生的思想動(dòng)向，把問(wèn)題消失在萌芽之中。3 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的同學(xué)經(jīng)常找他們談心，與他們交朋友，讓他們感覺(jué)到老師在真心幫助他們，并借助學(xué)校和家長(zhǎng)的力量來(lái)共同教育孩子。4 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的孩子若說(shuō)服教育效果不佳，便給予了適當(dāng)?shù)奶幏郑ò凑帐孪扰c學(xué)生和家長(zhǎng)共同協(xié)商好的班規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行）

實(shí)踐證明，通過(guò)學(xué)校、家長(zhǎng)和我的密切配合，在這兩方面都出現(xiàn)了可喜的成績(jī)：先后有4對(duì)出現(xiàn)早戀的同學(xué)都以很友好地分手了，又重新與書(shū)本交上了朋友，他們有的是主動(dòng)向我吐露實(shí)情；有的是在我的啟發(fā)誘導(dǎo)下痛哭流涕；有的是在家長(zhǎng)的嚴(yán)格教育和監(jiān)控下不在相互接觸了；有的好戰(zhàn)分子，像8 班分來(lái)的龐華、彭沖同學(xué)以及從七中轉(zhuǎn)來(lái)的劉逸飛同學(xué)，還有從三年下來(lái)的孫明陽(yáng)、應(yīng)士文同學(xué)，他們的思想都在發(fā)生著巨大的變化，基本上打架現(xiàn)象已杜絕，通過(guò)開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)以及對(duì)他們不只一次地談心教育，他們對(duì)打架都有了更深刻認(rèn)識(shí)，都在逐漸地把心思轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來(lái)，無(wú)論是思想還是學(xué)習(xí)都在發(fā)生著或多或少的變化。

以上成績(jī)的取得離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我知道按照學(xué)校的要求還相差甚遠(yuǎn)，我會(huì)通過(guò)自己百倍的努力在未來(lái)的工作中爭(zhēng)取更大的成功。

2007.12.281