第一篇：子長(zhǎng)站2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

子長(zhǎng)輸油站2017年工作總結(jié)

2018年工作安排

2017年工作總結(jié)

2017年，子長(zhǎng)輸油站在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“踐行企業(yè)精神，凝聚攻堅(jiān)合力”的管理思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高職工自身素質(zhì)，克服眼前困難，共同渡過(guò)難關(guān)。子長(zhǎng)輸油站以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為根本指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)政府、公司和分公司的各項(xiàng)安全會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，場(chǎng)站職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高，場(chǎng)站整體管理水平逐步提升?，F(xiàn)將我站2017年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高場(chǎng)站生產(chǎn)管理水平。截止11月2日累計(jì)管輸原油約 128823.54 萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的 85%，降本增效成效顯著，生產(chǎn)調(diào)度安排合理，生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令，加強(qiáng)三級(jí)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)。在生產(chǎn)運(yùn)行中我站堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)調(diào)度命令組織生產(chǎn)，并將相應(yīng)的調(diào)度令進(jìn)行歸檔，場(chǎng)站啟停設(shè)備按照上級(jí)調(diào)度要求嚴(yán)格上報(bào)。我站根據(jù)對(duì)三級(jí)調(diào)度的業(yè)務(wù)水平要求，對(duì)我站站控進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)、應(yīng)急能力等進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，提高三級(jí)調(diào)度的事故分析判斷、應(yīng)急處置能力，保障與上級(jí)部門(mén)信息暢通。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維保程序和操作規(guī)程，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保合理化運(yùn)行。在生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)方面嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施維保規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。上班職工做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)的采集與監(jiān)控，會(huì)根據(jù)運(yùn)行參數(shù)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行要求，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如：在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的情況下，我們通過(guò)合理調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到降本增效的目的。

3、狠抓效能監(jiān)察工作，響應(yīng)降本增效號(hào)召。主要以安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、設(shè)備管理、節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備、設(shè)施性能和工藝要求及時(shí)調(diào)節(jié)運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行程序，嚴(yán)格規(guī)范用煤、用油和用電管理制度，提高職工節(jié)能降耗的意識(shí)至今，我站修舊利廢節(jié)約費(fèi)用約 0.5萬(wàn)元，節(jié)約用電 10000度，比去年同期節(jié)約用電 5000 度，節(jié)約用水 2 噸。

4、規(guī)范計(jì)量交接工作，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的計(jì)量交接管理辦法，不斷規(guī)范計(jì)量交接程序，落實(shí)計(jì)量交接人員責(zé)任制，加強(qiáng)計(jì)量交接人員培訓(xùn)工作、督查工作，并對(duì)原油交接數(shù)量進(jìn)行每日盤(pán)庫(kù)、日輸量對(duì)比、油品質(zhì)量對(duì)比等，確保了油品的計(jì)量準(zhǔn)確和質(zhì)量合格。

5、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)。積極與上級(jí)調(diào)度、子長(zhǎng)采油廠(chǎng)、當(dāng)?shù)毓╇娋?、安監(jiān)局、環(huán)保局、消防隊(duì)等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，合理安排輸量，完善場(chǎng)站管理措施，保障了油品的科學(xué)輸送和場(chǎng)站安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，筑牢安全生產(chǎn)根基。截止目前，我站設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)，未發(fā)生設(shè)備運(yùn)行事故。我站共有主要生產(chǎn)設(shè)備4臺(tái)，完好設(shè)備 4臺(tái)，完好率100%；儀表總套數(shù) 5 臺(tái)，完好儀表 5 臺(tái)，完好率99.6%，達(dá)到年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。

1、大力推行設(shè)備“6S”管理和目視化管理工作，完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備管理承包責(zé)任制和重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制，抓好設(shè)備動(dòng)靜密封點(diǎn)管理。

2、完善設(shè)備資料，建立齊全的設(shè)備檔案。從設(shè)備最初的說(shuō)明書(shū)、到設(shè)備運(yùn)行的檢修、維修保養(yǎng)記錄都進(jìn)行收集歸檔，為每個(gè)設(shè)備建立完整的一份“病歷”。

3、對(duì)各崗位設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控，做到按時(shí)檢測(cè)，按時(shí)保養(yǎng)，按時(shí)效驗(yàn)，按時(shí)輪換運(yùn)行設(shè)備并做好對(duì)停運(yùn)機(jī)泵進(jìn)行盤(pán)泵排空工作。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作，對(duì)我站的特種設(shè)備建立專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備檔案，及時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備檢驗(yàn)，對(duì)于操作特種設(shè)備的崗位職工必須持定期培訓(xùn)并持有特備設(shè)備操作證。

5、認(rèn)真及時(shí)完善設(shè)備年度檢修工作。努力確保檢修內(nèi)容具體，檢修問(wèn)題到位，檢修情況明確。

6、加強(qiáng)庫(kù)房和備品配件的管理，每月定期清點(diǎn)三級(jí)庫(kù)備品備件儲(chǔ)存情況，保證設(shè)備零件損壞時(shí)可以及時(shí)得到更換。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升場(chǎng)站管理水平。

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作，場(chǎng)站安全管理不斷規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理整齊有序，制度執(zhí)行公平公正，班組氛圍積極向上，穩(wěn)步向“四化“場(chǎng)站的目標(biāo)邁進(jìn)。

1、全面推行量化考核管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。逐漸建立、完善場(chǎng)站級(jí)管理體系內(nèi)容，對(duì)“量化考核管理制度”進(jìn)行持續(xù)修訂，使其更貼近實(shí)際。至今，我站累計(jì)量化約 32人次，二次分配獎(jiǎng)金約 60萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了場(chǎng)站的安全生產(chǎn)管理。

2、積極開(kāi)展六星紅旗班組建設(shè)，全面提高班組素質(zhì)。主要是把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”與日常工作結(jié)合起來(lái)，從崗位練兵、節(jié)能降耗、技措技改、民主建設(shè)等方面展開(kāi)班組建設(shè)工作，通過(guò)不斷公示建設(shè)成果，促使班組之間形成“比、學(xué)、干、幫、超”的文化氛圍，提高了職工隊(duì)伍的執(zhí)行力和凝聚力。

3、大力推進(jìn)“6S”管理。6S開(kāi)展以來(lái)，按照6S的推進(jìn)步驟，我站結(jié)合實(shí)際專(zhuān)門(mén)制定了6S管理推進(jìn)手冊(cè)及一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，在整理整頓過(guò)程中創(chuàng)建標(biāo)桿，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)，定置定位，警示警告。通過(guò)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，逐步實(shí)現(xiàn)了6S管理由工作化向習(xí)慣化轉(zhuǎn)變，職工素質(zhì)和對(duì)外形象都有了明顯提升。

4、持續(xù)推進(jìn)QHSE管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。督促作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)計(jì)劃書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的運(yùn)行情況，確保與生產(chǎn)實(shí)踐有效的結(jié)合，真正的服務(wù)于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)；穩(wěn)步推進(jìn)QHSE管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平有突破，基礎(chǔ)管理水平有突破，員工素質(zhì)有突破。

四、扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，打造優(yōu)良職工隊(duì)伍。職工教育培訓(xùn)是場(chǎng)站的重點(diǎn)工作，我站通過(guò)培訓(xùn)、考核、量化相結(jié)合的方式有效的促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)習(xí)效果，職工業(yè)務(wù)水平明顯提升。

1、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。制定了全面系統(tǒng)的全年培訓(xùn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)，采取班長(zhǎng)、安全員及業(yè)務(wù)骨干輪流授課的方式，采用每日一題，每月一考，每季度一考，提高職工業(yè)務(wù)水平。

2、加強(qiáng)干部職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”場(chǎng)站。安排管理人員輪流講課，在職工培訓(xùn)中，把握生產(chǎn)需要和職工需求兩個(gè)著力點(diǎn)，引導(dǎo)職工由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)，降低消除職工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的抵觸情緒，安全生產(chǎn)不再由上級(jí)督促命令完成，而由職工自覺(jué)完成。

3、在教育培訓(xùn)方面堅(jiān)持“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，我站以每周二、三、四為周期，開(kāi)展安全、業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)、應(yīng)急處置演練。2017年，我站共舉行各種演練 22 次，安全培訓(xùn) 8 次。內(nèi)容多樣化，多采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的形式，不斷強(qiáng)化職工的操作技能和應(yīng)急能力。同時(shí)利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件會(huì)議精神，讓職工了解上級(jí)各部門(mén)的安全政策和動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全工作。

4、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管和教育，進(jìn)行跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范其不安全行為，避免發(fā)生事故。

五、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)安全管理水平提升。我站通過(guò)落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查與整改，重點(diǎn)部署防泄漏、防汛、車(chē)輛管理等專(zhuān)項(xiàng)工作，截止目前，場(chǎng)站整體運(yùn)行平穩(wěn)，未發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故事件。

1、明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，使我站的安全工作有安排部署、督促實(shí)施、檢查監(jiān)督，使得各項(xiàng)安全工作能有效落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，職工有效執(zhí)行。今年，我站與班組長(zhǎng)簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)、消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組與職工簽訂個(gè)人安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，職工個(gè)人簽訂安全承諾書(shū)。通過(guò)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和個(gè)人安全承諾書(shū)的簽訂，明確了班組長(zhǎng)和職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)在崗位能積極配合、主動(dòng)參與到場(chǎng)站各項(xiàng)安全工作中的職工有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能遵守場(chǎng)站安全管理制度的職工予以處罰，年終將安全考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，確保獎(jiǎng)勵(lì)和處罰有依據(jù)、有出處。

2、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，加大巡檢力度，確保安全生產(chǎn)。我站加強(qiáng)了站級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)的三級(jí)安全巡檢，并把每一項(xiàng)詳細(xì)列成表，確保“反三違、查隱患”落到實(shí)處，有效督促了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。我站嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。具體表現(xiàn)為：站長(zhǎng)組織的綜合性安全檢查，周檢、安全員、班組長(zhǎng)組織的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。通過(guò)以上形式的各種安全檢查，使我站的安全檢查工作，做到了對(duì)全站安全檢查的橫向覆蓋、縱向貫穿的效果。今年，我站組織的安全檢查除周檢外，還有汛期專(zhuān)項(xiàng)檢查、防泄漏專(zhuān)項(xiàng)檢查等。對(duì)查出的隱患，站長(zhǎng)部署，安全員監(jiān)督，班組長(zhǎng)落實(shí)整改。若整改不了及時(shí)上報(bào)分公司，并采取臨時(shí)性措施，實(shí)現(xiàn)P-D-C-A的循環(huán)，保證每次排查隱患都有依據(jù)、有結(jié)果、有反饋。截止目前，我站共發(fā)現(xiàn)各級(jí)隱患 126項(xiàng)，已整改 125 項(xiàng)，整改完成率達(dá)到了 98 %以上，部分不能整改的隱患已上報(bào)并制定了臨時(shí)措施。

3、專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)防汛治理。針對(duì)汛期，我站制定出《子長(zhǎng)輸油站防汛管理制度》、防汛應(yīng)急預(yù)案及防汛突擊隊(duì)具體成員名單等專(zhuān)項(xiàng)制度。制定專(zhuān)項(xiàng)防汛方案，嚴(yán)格落實(shí)防汛相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保平安度汛。

4、我站嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛的各項(xiàng)管理制度，由安全員進(jìn)行派車(chē)管理，管理車(chē)輛安全，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查。

六、加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)場(chǎng)站健康發(fā)展。

一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，工作能夠做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，活動(dòng)有記錄。圍繞支部中心工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”的學(xué)習(xí)制度。開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、等系列活動(dòng)。積極開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。強(qiáng)化推優(yōu)入黨工作，結(jié)合我站工作實(shí)際進(jìn)行正面引導(dǎo)，創(chuàng)建有利于入黨積極分子健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，今年我站有2人成為入黨積極分子名，并有3名職工遞交入黨申請(qǐng)書(shū)。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造廉政氛圍。給每位職工發(fā)放黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)筆記。制定創(chuàng)建廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)方案，把廉政文化宣傳教育的觸角延伸到職工工作和生活的各個(gè)領(lǐng)域。三是認(rèn)真落實(shí)“追趕超越”工作方案，根據(jù)我站的優(yōu)勢(shì)和存在短板這兩個(gè)因素綜合考量，立足于我站的實(shí)際，我們的定位是，建設(shè)一支技術(shù)硬，責(zé)任強(qiáng)的隊(duì)伍，設(shè)備設(shè)施安全、環(huán)保、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，努力建成與分公司發(fā)展相適應(yīng)的具有公司先進(jìn)水平的輸油場(chǎng)站，并以這個(gè)定位，認(rèn)真制定追趕超越目標(biāo)和落實(shí)措施，明確責(zé)任人，為分公司追趕超越目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重要貢獻(xiàn)。四是認(rèn)真開(kāi)展黨員“兩學(xué)一做”、團(tuán)員“一學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。我站緊緊圍繞管輸公司黨委決策指示，結(jié)合第二分公司關(guān)于抓好“兩學(xué)一做”等相關(guān)要求，制定黨小組、黨員、團(tuán)員個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)心得體會(huì)。五是扎實(shí)開(kāi)展好“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”等專(zhuān)題教育活動(dòng)。以場(chǎng)站管理人員為主要對(duì)象，結(jié)合實(shí)際，通過(guò)建立健全崗位管理制度體系，不斷加強(qiáng)黨小組巡查督導(dǎo)，著力解決場(chǎng)站管理人員隊(duì)伍中存在的各種問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新與進(jìn)取，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員模范帶頭作用，更好地引領(lǐng)場(chǎng)站改革發(fā)展。

存在的問(wèn)題

雖然2017年我站在在各個(gè)方面做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際生產(chǎn)中仍存在一些問(wèn)題。一是需進(jìn)一步加強(qiáng)油品計(jì)量是交接；二是安全問(wèn)題日趨突出，場(chǎng)站部分管網(wǎng)老化，防火、防爆、防泄漏的任務(wù)更加嚴(yán)峻。三是干部職工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；四是場(chǎng)站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的力量比較薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。五是場(chǎng)站班組長(zhǎng)、職工對(duì)設(shè)備知識(shí)比較匱乏，對(duì)設(shè)備責(zé)任制的學(xué)習(xí)與管理，各類(lèi)設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集和整理、保養(yǎng)工作做的不夠完善。

2018年工作安排

面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為基層場(chǎng)站為確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)組織及設(shè)備管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

1、繼續(xù)加強(qiáng)三級(jí)調(diào)度建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)水平及溝通協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)計(jì)量交接管理，通過(guò)不斷強(qiáng)化油品交接管理程序，不斷提升交接計(jì)量人員管理水平，確保油品質(zhì)量合格。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，把設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)逐步延伸至各班組、各崗位，形成專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的設(shè)備管理格局，不斷提高設(shè)備管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。

3、對(duì)各崗位設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控，做到按時(shí)檢測(cè)，按時(shí)保養(yǎng)，按時(shí)效驗(yàn)，按時(shí)輪換運(yùn)行設(shè)備并做好對(duì)停運(yùn)機(jī)泵進(jìn)行盤(pán)泵排空工作。

4、加大培訓(xùn)力度，提高職工的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心。號(hào)召職工努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，將設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5、繼續(xù)積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，一方面通過(guò)合理調(diào)度運(yùn)行方式，降低能耗成本；另一方面加強(qiáng)自主維修，通過(guò)修舊利廢，零星維修，自己動(dòng)手，變廢為寶。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。

1、統(tǒng)一職工思想，讓職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性和重要性，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的興趣；

2、堅(jiān)持以往的培訓(xùn)模式、考核方法和授課形式，注重培訓(xùn)效果的落實(shí)；

3、加強(qiáng)職工面對(duì)故障判斷能力和事故應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)給職工講解設(shè)備原理和性能，以及以往發(fā)生的和可能發(fā)生的故障，指導(dǎo)如何分析解決；從實(shí)際出發(fā)，采用現(xiàn)場(chǎng)教育的方式，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)演練，使職工能熟練掌握預(yù)案流程及事故中各自的職責(zé)，提高職工對(duì)事故的處置能力和自救互救能力。

三、狠抓安全管理工作，為正常生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育宣傳工作。通過(guò)對(duì)各種應(yīng)急演練和預(yù)案、安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、安全月的各種活動(dòng)、安全警示教育等多種形式的安全教育宣傳活動(dòng)，提高職工安全思想意識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能，增強(qiáng)職工安全責(zé)任心，從而早日達(dá)到“安全生產(chǎn)，平安生活”的愿景。

2、加強(qiáng)隱患整改，提高隱患整改效率。對(duì)于排查出的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行安排部署，從而提高隱患整改效率，達(dá)到P-D-C-A的閉環(huán)循環(huán)。

3、進(jìn)一步落實(shí)防汛防泄漏專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣傳與動(dòng)員，使防汛防泄漏工作常態(tài)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

四、繼續(xù)加強(qiáng)黨政工團(tuán)建設(shè)，彰顯企業(yè)風(fēng)采

1、認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)，不斷務(wù)實(shí)思想基礎(chǔ)，一是進(jìn)一步健全理論學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周四的政治理論學(xué)習(xí)日制度，確保黨員干部的學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有筆記、有檢查、有考核、有交流；二是通過(guò)舉辦培訓(xùn)、聽(tīng)報(bào)告、觀看教育片等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高黨員的政治素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，營(yíng)造良好局面，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排活動(dòng)任務(wù)，確?！皟蓪W(xué)一做”教育成果常態(tài)化，全面落實(shí)“追趕超越擼起袖子加油干”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好每一項(xiàng)工作。

3、繼續(xù)開(kāi)展黨委領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)專(zhuān)題教育活動(dòng)，不斷鞏固活動(dòng)成果，針對(duì)存在問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改措施，建立健全相關(guān)制度，不斷促進(jìn)場(chǎng)站和諧穩(wěn)定發(fā)展。

五、扎實(shí)推進(jìn)“六星紅旗”班組建設(shè)及6S工作，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站管理水平再上新臺(tái)階。

提高班組建設(shè)及6S管理水平，培育高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)場(chǎng)站科學(xué)和諧發(fā)展。一是繼續(xù)深化“六星紅旗班組建設(shè)”為基層管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。二是持續(xù)改進(jìn)QHSE管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。督促作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)計(jì)劃書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的運(yùn)行情況，確保與生產(chǎn)實(shí)踐有效的結(jié)合，真正的服務(wù)于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)；三是繼續(xù)加強(qiáng)量化考核管理，提高全員的執(zhí)行力。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，營(yíng)造人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與班組建設(shè)的良好氛圍。五是在保持6S管理成果的基礎(chǔ)上，不斷提高6S管理水平，以進(jìn)一步明晰工作職責(zé)、提高工作效率、規(guī)范個(gè)人安全操作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提高職工素養(yǎng)，保障場(chǎng)站安全的目的。六是加強(qiáng)后勤管理，提高職工生活品質(zhì)。加強(qiáng)廚房衛(wèi)生管理，確保廚房衛(wèi)生、食品安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；做好職工宿舍后勤保障，提高后勤保障工作管理水平；增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)造一個(gè)文明、友愛(ài)、健康、舒適的工作生活環(huán)境。

子長(zhǎng)輸油站 2017年11月2日

第二篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011完成的工作

1、部門(mén)文職

A、完成了部門(mén)《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績(jī)效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門(mén)管理流程；

B、同行信息庫(kù)、客戶(hù)信息庫(kù)正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網(wǎng)站

A、建設(shè)：初步建成臨時(shí)的公司官方網(wǎng)站，完成上傳工作，新的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網(wǎng)址推廣和博客、行業(yè)網(wǎng)站等輔助平臺(tái)推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱(chēng)關(guān)鍵詞，可以搜到公司官網(wǎng)；在同城、慧聰、企業(yè)博客等行業(yè)和信息平臺(tái)搜“西安 企業(yè)宣傳片”等關(guān)鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯(lián)

A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊(cè)”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；

B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國(guó)稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動(dòng)軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開(kāi)業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動(dòng)；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國(guó)稅教育處、珍愛(ài)網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂(lè)雜志、西京培訓(xùn)、99.9美食娛樂(lè)天地、卡吧等。

三、2012工作計(jì)劃

1、部門(mén)建設(shè)及分工

A、編制及分工，三個(gè)人

一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺(tái)維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；

一個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)文案、兩個(gè)信息庫(kù)的整理、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、輔助客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行客戶(hù)維護(hù)；

一個(gè)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以跑外為主。

B、培訓(xùn)

部門(mén)培訓(xùn)形式可以多樣，時(shí)間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門(mén)人員接受市場(chǎng)拓展培訓(xùn)，如電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門(mén)對(duì)本部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場(chǎng)部上下游相關(guān)知識(shí)，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門(mén)間合作意識(shí)。

2、網(wǎng)站

A、新網(wǎng)站的建設(shè)：

盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來(lái)，盡可能想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫(kù)制作時(shí)必須要有后臺(tái)，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣；

B、網(wǎng)站維護(hù)：

內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網(wǎng)推廣：

SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動(dòng)客戶(hù)，要格外重視；如有條件的話(huà)，可以考慮專(zhuān)業(yè)推廣公司；

D、同城、慧聰?shù)绕脚_(tái)的推廣：

類(lèi)似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺(tái)，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。

3、項(xiàng)目跟進(jìn)

A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場(chǎng)部三個(gè)人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；

B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個(gè)拜訪(fǎng)，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過(guò)市場(chǎng)拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)、陌拜等），由客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。

4、資料信息搜集

A、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣需要的資料和信息庫(kù)

以公司、基地內(nèi)部為主，若內(nèi)部缺乏，跟不上更新需要，那就實(shí)行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息庫(kù)

信息庫(kù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理，逐步建立，每次做完項(xiàng)目、談完客戶(hù)甚至新搜集內(nèi)容都要入庫(kù)；

C、業(yè)務(wù)信息搜集

及時(shí)關(guān)注有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展類(lèi)信息，搜集匯總，進(jìn)行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)，例如：近期大型活動(dòng)、大企業(yè)動(dòng)態(tài)、政府部門(mén)動(dòng)態(tài)。

5、市場(chǎng)外聯(lián)

A、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，還可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)上的事件營(yíng)銷(xiāo)，增加公司官網(wǎng)點(diǎn)擊率，增大業(yè)務(wù)頁(yè)面投放量；

B、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)企業(yè)黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)搜集到的信息等，進(jìn)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，雖是市場(chǎng)拓展的輔助渠道，但前期可安排專(zhuān)人固定時(shí)間每天持續(xù)工作，形成成熟的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶(hù)，既可以建立合作關(guān)系，同時(shí)可以?xún)?chǔ)備業(yè)務(wù)資源，將公司宣傳出去，通過(guò)上下游客戶(hù)的介紹、推廣，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)；

D、現(xiàn)有資源、關(guān)系客戶(hù)的拜訪(fǎng)對(duì)接

利用內(nèi)部員工手頭資源，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，利用關(guān)系客戶(hù)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目；

E、按行業(yè)分類(lèi)

分電信類(lèi)、煙酒類(lèi)、政府部門(mén)類(lèi)等尋求策劃部配合，制定不同行業(yè)的提案，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，例如稅務(wù)、銀行；

F、按業(yè)務(wù)分類(lèi)

分企業(yè)宣傳片、大型活動(dòng)、視覺(jué)導(dǎo)入、動(dòng)漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的策劃案，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)需求，尋找客戶(hù)，例如相親活動(dòng)、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開(kāi)發(fā)

戶(hù)外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第三篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

****年工作總結(jié)暨****年工作計(jì)劃

第一部分：****年工作總結(jié)

****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了比較滿(mǎn)意的成果，生產(chǎn)系統(tǒng)初具規(guī)模，各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在經(jīng)營(yíng)管理方面，制定了相關(guān)管理制定，建立了比較可行的管理架構(gòu)。

**公司的前身是一個(gè)掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。為此有針對(duì)性的制定了公司管理架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度及工作流程等基礎(chǔ)性文件，并在日常生產(chǎn)管理中將其逐步、全面的推行和落實(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，各項(xiàng)管理工作分工明確、職責(zé)分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。

二、強(qiáng)化的人力資源管理，理順了工資分配。

企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，人是企業(yè)最為重要的資源，管好了，他會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的效益，相反會(huì)極大的阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。在建廠(chǎng)初期，各種原因?qū)е碌饺诵谋容^渙散，個(gè)別員工紀(jì)律散漫，有甚者起到很壞的副作用。對(duì)此我們從勞動(dòng)紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對(duì)屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長(zhǎng)，讓有能力、自律性強(qiáng)、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。同時(shí)也借助幾次人員調(diào)整，對(duì)不同時(shí)期形成的、比較無(wú)序的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步的規(guī)范。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范和整頓，人員相對(duì)精簡(jiǎn)了、各項(xiàng)紀(jì)律制度得到了落實(shí)，生產(chǎn)效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了。

三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

首先我們從規(guī)范實(shí)際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。整個(gè)系統(tǒng)上線(xiàn)先從**部下訂單開(kāi)始逐步向生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合后，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本符合要求，再以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心將其他模塊聯(lián)系起來(lái)，如發(fā)貨管理、存貨管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理等。到目前為止整個(gè)系統(tǒng)80%以上的功能得到了較好的運(yùn)行，基本達(dá)到實(shí)時(shí)化的要求。

四、建立和完善財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財(cái)務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合公司管理要求制定了一系列財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度。以目前的情況看，整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作基本達(dá)到要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但在出賬及時(shí)性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進(jìn)一步明細(xì)化。

五、企業(yè)文化建設(shè)及行政工作的開(kāi)展

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。我們通過(guò)建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹(shù)立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè)備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個(gè)人間配合比較默契，整個(gè)效率明細(xì)提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。在繁忙的工作中，我們適時(shí)的開(kāi)展了第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以活動(dòng)為契機(jī)加深班組、個(gè)人間的合作，通過(guò)比賽的形式讓大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量，引導(dǎo)員工將團(tuán)隊(duì)合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的后勤保障。我們切實(shí)從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。加強(qiáng)企業(yè)安保工作的建設(shè)，重點(diǎn)在安全、消防、防盜防搶等方面著手開(kāi)展工作，****年沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似案件。

六、安全生產(chǎn) ****年最不滿(mǎn)意的工作就是安全生產(chǎn)，盡管提出和制定了比較嚴(yán)格的勞動(dòng)安全操作規(guī)程，也針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。究其原因有幾個(gè)方面：1是思想麻痹，對(duì)待操作要求過(guò)于自以為是，這是最為根本的原因；2是管理督查不到位，對(duì)待安全隱患沒(méi)有一起足夠重視；3是安全管理制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，基本處于喊口號(hào)的階段；4是對(duì)違章造成工傷的事件沒(méi)有嚴(yán)肅處理。

****年是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時(shí)刻在發(fā)生。可以說(shuō)****年，我們是在風(fēng)雨中渡過(guò)的坎坷的一年。鳳凰必須經(jīng)過(guò)烈火才能磐涅重生，金子經(jīng)過(guò)錘煉才能閃光。我堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)工作做好，將制度措施落到實(shí)處，我們所付出的努力在****年將會(huì)得到豐碩的回報(bào)。

第二部分：****年工作計(jì)劃

如果說(shuō)****年是打基礎(chǔ)的一年，那么****年將是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃收入是在6000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上追求8000萬(wàn)元，終極目標(biāo)1個(gè)億。為達(dá)成以上目標(biāo)，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓(xùn)

****年，按照生產(chǎn)計(jì)劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)3-4倍，以目前的人員配置很難達(dá)到此要求。預(yù)計(jì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工需要25-30人，至少確保***班可以開(kāi)兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。另外還需要部分統(tǒng)計(jì)文員和繪圖員。為此，在人員招聘方面主要采用老員工回鄉(xiāng)招聘和勞務(wù)市場(chǎng)招聘兩個(gè)渠道進(jìn)行，我們已經(jīng)制定回鄉(xiāng)招聘的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并密切與勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)系，年后借農(nóng)民工返城高峰進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。對(duì)于新員工的培訓(xùn)工作主要是公司制度講解、勞動(dòng)安全教育、技能培訓(xùn)等幾大方面，由行政部與生產(chǎn)部聯(lián)合實(shí)施。

二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)

建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過(guò)建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動(dòng)主要爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。1是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個(gè)工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；2是在生產(chǎn)一線(xiàn)建立計(jì)件工資，將個(gè)人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3是將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系密切的部門(mén)、個(gè)人建立體現(xiàn)效益的績(jī)效考核工資，將其部分或大部分工資與一線(xiàn)掛鉤；4是在后勤部門(mén)推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績(jī)效考核引入向績(jī)效考核工資轉(zhuǎn)變。

三、完善財(cái)務(wù)核算，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、成本核算明細(xì)化和成本控制工作

完善財(cái)務(wù)工作就是要求財(cái)務(wù)部門(mén)除了做好財(cái)務(wù)核算工作以外，要將工作重點(diǎn)放在管控上。也就是說(shuō)要立足核算，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購(gòu)計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開(kāi)支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。

四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作

****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量的大幅提升，對(duì)資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開(kāi)源節(jié)流，合理安排”，也就是說(shuō)要在產(chǎn)銷(xiāo)量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開(kāi)源”。這就要求在訂立銷(xiāo)售合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應(yīng)收款管理；2是要充分利用資金收支的時(shí)間差提高資金的使用效率和高速的流動(dòng)性。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時(shí)間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低資金占用成本。

稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。

五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

完善管理系統(tǒng)主要任務(wù)1是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購(gòu)、應(yīng)付等模塊，將整個(gè)系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。目前具備條件的是應(yīng)收、采購(gòu)及應(yīng)付，現(xiàn)已著手開(kāi)展。至于成本核算力爭(zhēng)在3月前將操作流程建立規(guī)范起來(lái)，4月份正式鋪開(kāi)。2是年后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問(wèn)題，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。3是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營(yíng)決策及各部門(mén)管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持教育和檢查督促與嚴(yán)肅處罰三管齊下一起抓，通過(guò)教育提高安全防范的技能和安全生產(chǎn)的意識(shí)；通過(guò)檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹(shù)立制度的威信。

七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平

主要工作有幾點(diǎn)，1是推進(jìn)員工手冊(cè)中相關(guān)制度的落實(shí)、檢查工作；2是完善和公布財(cái)務(wù)管理制度；3是借助ISO和3C認(rèn)證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實(shí)施；4是起草合同評(píng)審制度及操作流程，明確經(jīng)營(yíng)部門(mén)的分工與職責(zé)，建立公司合同評(píng)審機(jī)制；5是加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

八、做好企業(yè)文化建設(shè)及其行政后勤工作

做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還計(jì)劃在5月份舉辦一次員工卡拉OK大賽。

行政后勤工作主要是做好廠(chǎng)規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個(gè)新的高度。同時(shí)要做好廠(chǎng)區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。

第四篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011完成的工作

1、部門(mén)文職

A、完成了部門(mén)《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績(jī)效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門(mén)管理流程；

B、同行信息庫(kù)、客戶(hù)信息庫(kù)正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網(wǎng)站

A、建設(shè)：初步建成臨時(shí)的公司官方網(wǎng)站，完成上傳工作，新的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網(wǎng)址推廣和博客、行業(yè)網(wǎng)站等輔助平臺(tái)推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱(chēng)關(guān)鍵詞，可以搜到公司官網(wǎng)；在同城、慧聰、企業(yè)博客等行業(yè)和信息平臺(tái)搜“西安 企業(yè)宣傳片”等關(guān)鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯(lián)

A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊(cè)”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；

B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國(guó)稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動(dòng)軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開(kāi)業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動(dòng)；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國(guó)稅教育處、珍愛(ài)網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂(lè)雜志、西京培訓(xùn)、99.9美食娛樂(lè)天地、卡吧等。

三、2012工作計(jì)劃

1、部門(mén)建設(shè)及分工

A、編制及分工，三個(gè)人

一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺(tái)維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；

一個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)文案、兩個(gè)信息庫(kù)的整理、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、輔助客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行客戶(hù)維護(hù)；

一個(gè)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以跑外為主。B、培訓(xùn)

部門(mén)培訓(xùn)形式可以多樣，時(shí)間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門(mén)人員接受市場(chǎng)拓展培訓(xùn)，如電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門(mén)對(duì)本部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場(chǎng)部上下游相關(guān)知識(shí)，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門(mén)間合作意識(shí)。

2、網(wǎng)站

A、新網(wǎng)站的建設(shè)：

盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來(lái)，盡可能想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫(kù)制作時(shí)必須要有后臺(tái)，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣； B、網(wǎng)站維護(hù)：

內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網(wǎng)推廣：

SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動(dòng)客戶(hù)，要格外重視；如有條件的話(huà)，可以考慮專(zhuān)業(yè)推廣公司；

D、同城、慧聰?shù)绕脚_(tái)的推廣：

類(lèi)似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺(tái)，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。

3、項(xiàng)目跟進(jìn)

A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場(chǎng)部三個(gè)人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；

B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個(gè)拜訪(fǎng)，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過(guò)市場(chǎng)拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)、陌拜等），由客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。

4、資料信息搜集

A、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣需要的資料和信息庫(kù) 以公司、基地內(nèi)部為主，若內(nèi)部缺乏，跟不上更新需要，那就實(shí)行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息庫(kù)

信息庫(kù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理，逐步建立，每次做完項(xiàng)目、談完客戶(hù)甚至新搜集內(nèi)容都要入庫(kù)；

C、業(yè)務(wù)信息搜集

及時(shí)關(guān)注有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展類(lèi)信息，搜集匯總，進(jìn)行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)，例如：近期大型活動(dòng)、大企業(yè)動(dòng)態(tài)、政府部門(mén)動(dòng)態(tài)。

5、市場(chǎng)外聯(lián)

A、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，還可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)上的事件營(yíng)銷(xiāo)，增加公司官網(wǎng)點(diǎn)擊率，增大業(yè)務(wù)頁(yè)面投放量；

B、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)企業(yè)黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)搜集到的信息等，進(jìn)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，雖是市場(chǎng)拓展的輔助渠道，但前期可安排專(zhuān)人固定時(shí)間每天持續(xù)工作，形成成熟的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶(hù)，既可以建立合作關(guān)系，同時(shí)可以?xún)?chǔ)備業(yè)務(wù)資源，將公司宣傳出去，通過(guò)上下游客戶(hù)的介紹、推廣，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)；

D、現(xiàn)有資源、關(guān)系客戶(hù)的拜訪(fǎng)對(duì)接

利用內(nèi)部員工手頭資源，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，利用關(guān)系客戶(hù)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目； E、按行業(yè)分類(lèi)

分電信類(lèi)、煙酒類(lèi)、政府部門(mén)類(lèi)等尋求策劃部配合，制定不同行業(yè)的提案，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，例如稅務(wù)、銀行；

F、按業(yè)務(wù)分類(lèi)

分企業(yè)宣傳片、大型活動(dòng)、視覺(jué)導(dǎo)入、動(dòng)漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的策劃案，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)需求，尋找客戶(hù)，例如相親活動(dòng)、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

戶(hù)外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第五篇：2010工作總結(jié)暨2011工作計(jì)劃

武鄉(xiāng)縣環(huán)境衛(wèi)生管理處

2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

2010年，是我縣“一三三”戰(zhàn)略的沖刺之年，也是打造紅色旅游縣城，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展的一年。在這一年，我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的和大力支持下，全體環(huán)衛(wèi)工作者齊心協(xié)力、辛勤工作，各項(xiàng)工作均取得了顯著成效，山西省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)授予“全省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)先進(jìn)單位”。

2010年工作回顧：

在過(guò)去的一年，我們始終堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市民生活為中心，以強(qiáng)化市容管理、深化市容改革為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步弘揚(yáng)勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的敬業(yè)精神，扎實(shí)工作，頑強(qiáng)拼搏，為圓滿(mǎn)完成環(huán)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)改革發(fā)展，推進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)上臺(tái)階提供了有力的保證。

一、完善監(jiān)督抓廉政，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展。

我處建立完善了縱橫結(jié)合、層級(jí)落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作體系，重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是從“確責(zé)”入手。堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，突出“一崗雙責(zé)”，明確各相關(guān)部門(mén)、每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的具體責(zé)任；按層級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，逐一落實(shí)到各崗位。堅(jiān)持以責(zé)任到位促目標(biāo)落實(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和執(zhí)政能力建設(shè)的要求，落實(shí)“一把手”問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化各級(jí)各崗位的查責(zé)問(wèn)效，加大對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任不落實(shí)、工作出現(xiàn)重大失誤、嚴(yán)重影響群眾利益等問(wèn)題的問(wèn)效追責(zé)力度，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)。

二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)以制度化進(jìn)行管理。

今年，我處把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。在一年里充實(shí)、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全操作規(guī)程》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《管理人員包街責(zé)任制》等有關(guān)規(guī)定，完善了制度，并將其化為管理上的落實(shí)，如《管理人員包街責(zé)任制》的出臺(tái)后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，并在測(cè)評(píng)中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配，并根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。

作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問(wèn)題。我們完善了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后，收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎(jiǎng)罰分明，工作較前更主動(dòng)、積極，使全年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。

在人事管理工作中，在管理人員人力少、培訓(xùn)少的情況下，既要民主決策，又要服從領(lǐng)導(dǎo)決斷；既講究分工明確，又注重協(xié)同作戰(zhàn)，使得單位的各項(xiàng)工作井井有條，在好多歷年的工作難題上打開(kāi)了突破口。

三、清掃保潔范圍拓展，清除多處垃圾死角。今年開(kāi)始，我處的清掃保潔面積擴(kuò)展為：東起污水處理廠(chǎng)，西至二十軌制高中，南至富莊橋，北至火車(chē)橋下。這樣的拓展不止是保潔面積的增大，更重要的是銜接了鄉(xiāng)村和縣城之間的管理空白地段，有利于縣城環(huán)境衛(wèi)生的綜

合治理。

我處今年針對(duì)金地小區(qū)、南沁路、學(xué)府街等多年不好解決的老大難垃圾亂倒區(qū)進(jìn)行了大力整治，累計(jì)派出人力153人次，車(chē)輛67車(chē)次，張貼警示語(yǔ)和宣傳廣告100余張，并多次進(jìn)行鞏固復(fù)查，目前取得了良好的效果，又一次為縣城美麗的臉上消除了斑點(diǎn)。

四、接待多次貴賓訪(fǎng)問(wèn)，工作突出受稱(chēng)贊。

今天武鄉(xiāng)縣大力發(fā)展紅色旅游，又舉辦了多次重要的論壇會(huì)議，再加上全市衛(wèi)生督察，全國(guó)兄弟單位造訪(fǎng)考察達(dá)50多次，為了給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地來(lái)客留下好的印象，我處精心制定了方案，齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，真正做到了“垃圾不見(jiàn)天，垃圾不落地”，干凈具有文化氣息的武鄉(xiāng)贏得了來(lái)客的一致好評(píng)。

五、垃圾處理日漸規(guī)范，重點(diǎn)工程取得進(jìn)展。隨著城市建設(shè)力度的增大，今年以來(lái)，我處致力于垃圾規(guī)范管理，尤其加強(qiáng)了建筑垃圾的整治，今年我處在城郊的上城村選址建設(shè)了專(zhuān)門(mén)的建筑垃圾場(chǎng)，10月份竣工開(kāi)始收納建筑垃圾，這樣避免了以往生活垃圾和建筑垃圾混合處理的難題。今年我處建設(shè)的重點(diǎn)工程縣城生活垃圾衛(wèi)生填滿(mǎn)場(chǎng)也得到省發(fā)改委的可研評(píng)審、工程立項(xiàng)。

五、宣傳力度不斷加大，品牌環(huán)衛(wèi)出現(xiàn)雛形。今年我處開(kāi)展了一系列的環(huán)衛(wèi)宣傳活動(dòng)，與武鄉(xiāng)縣文明辦、文聯(lián)一道組織了“愛(ài)我家園”征文活動(dòng)，征集到社會(huì)各界優(yōu)秀作品150多篇，優(yōu)秀作品在《紅星楊》上專(zhuān)刊登載；我處和縣書(shū)法協(xié)會(huì)一起組織了環(huán)衛(wèi)主題的書(shū)法展，作品配圖在寶塔公園展出，收到廣大群眾的喜愛(ài)，也提高了市民們愛(ài)護(hù)環(huán)

境的意識(shí)；我處和武鄉(xiāng)電視臺(tái)一起拍攝了反映武鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的專(zhuān)題片《奉獻(xiàn)》，作品上傳網(wǎng)上后受到廣大網(wǎng)友的稱(chēng)贊；12月初，全國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)評(píng)選環(huán)衛(wèi)行業(yè)十杰，我處以肯干苦干的作風(fēng)、忠誠(chéng)無(wú)私的精神、出色的成績(jī)被省環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)推薦為我省唯一參加評(píng)選的環(huán)衛(wèi)單位。

六、提高職工待遇，解決環(huán)衛(wèi)工人養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜。

在縣委、縣政府的關(guān)懷和支持下，在我處協(xié)同勞動(dòng)部門(mén)多次考察研究下，終于在年底制定了環(huán)衛(wèi)工人保險(xiǎn)問(wèn)題的方案，為年齡大、工齡長(zhǎng)的環(huán)衛(wèi)工人交納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)，奉獻(xiàn)有所得”的愿望，大大提高了環(huán)衛(wèi)工人工作的積極性和戰(zhàn)斗力。

七、增加環(huán)衛(wèi)配置，為環(huán)衛(wèi)工作上臺(tái)階提供了物質(zhì)保證。今年我處新增購(gòu)置了一輛垃圾清運(yùn)車(chē)，解決了縣城日產(chǎn)垃圾增長(zhǎng)后清運(yùn)車(chē)隊(duì)運(yùn)力不足的困難；為了解決建筑垃圾亂倒的老大難問(wèn)題，我處購(gòu)置了一輛建筑垃圾督查車(chē)，又招聘5名建筑垃圾督查人員，加大力度進(jìn)行專(zhuān)門(mén)治理。

除此之外，我處還大力致力于職工文化生活的拓展，改善職工福利待遇、公廁優(yōu)質(zhì)服務(wù)、垃圾密閉化管理等工作，均取得了切實(shí)的社會(huì)效果。

以上成績(jī)的取得，應(yīng)該肯定地說(shuō)，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全體環(huán)衛(wèi)工人一年辛勤的努力換來(lái)的，應(yīng)引以為豪。但是，我們也清楚地看到我們的工作仍然有很大的差距，還不能完全適應(yīng)時(shí)代的人居條件的需要，還有許多亟待解決和需要克服的問(wèn)

題和困難在困擾著我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和向更高水準(zhǔn)的邁進(jìn)。

2011年工作計(jì)劃：

為了進(jìn)一步鞏固我縣的“創(chuàng)衛(wèi)”成果和加強(qiáng)省級(jí)環(huán)保模范縣城創(chuàng)建達(dá)標(biāo)步伐，提高縣城環(huán)衛(wèi)質(zhì)量和管理水平，爭(zhēng)取早日將武鄉(xiāng)老區(qū)打造成長(zhǎng)治、太原及周邊地區(qū)一個(gè)管理有序、環(huán)境優(yōu)美、生活舒適、社會(huì)和諧的休閑度假“后花園”。根據(jù)縣委、縣政府的“一三三”戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合我縣環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際，我處2011年的工作計(jì)劃初步制定如下：

一、不斷加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工的綜合素質(zhì)。借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和打造學(xué)習(xí)型單位的契機(jī)，堅(jiān)持不間斷理論學(xué)習(xí)，全面提高員工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)，為提高縣城環(huán)衛(wèi)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

二、以人為本，不斷深化和完善各種制度，做到用制度管人，用制度辦事，努力探索環(huán)衛(wèi)發(fā)展新機(jī)制。不斷總結(jié)完善環(huán)衛(wèi)管理相關(guān)制度，學(xué)習(xí)全國(guó)先進(jìn)同行管理辦法，大力鞏固推行考核激勵(lì)機(jī)制，全面拓展員工工作積極性和戰(zhàn)斗力。

三、加快縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)建設(shè)，以期盡快發(fā)揮城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的功能作用。積極和村民協(xié)調(diào)做好征地工作，征地就緒后待資金落實(shí)開(kāi)始工程建設(shè)，建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、實(shí)效。

四、加大環(huán)衛(wèi)宣傳力度，形成人人講衛(wèi)生，個(gè)個(gè)講文明的氛圍，提高全民環(huán)衛(wèi)意識(shí)，維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生。多角度，形式豐富地進(jìn)行環(huán)

衛(wèi)文化宣傳，在人口密集的居住區(qū)推行垃圾分類(lèi)收集試點(diǎn)，回收可利用廢棄品，并在試點(diǎn)社區(qū)大力普及垃圾分類(lèi)回收知識(shí)，提高居民垃圾分類(lèi)意識(shí)。

五、規(guī)范工人勞動(dòng)合同，建筑垃圾督查成立專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍。年初我處將對(duì)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行新老交替，年齡大的工人離開(kāi)崗位，重新招聘45名年齡在40歲以下的環(huán)衛(wèi)工人，增加我處的新生力量；通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)招聘的5名公益崗位大學(xué)生將不久進(jìn)入崗位，我處擬培訓(xùn)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的建筑垃圾督查，他們的到位將再次增加我處的戰(zhàn)斗力。

六、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育監(jiān)管力度，切實(shí)保障廣大環(huán)衛(wèi)職工的人身安全，提高環(huán)衛(wèi)工作的良性發(fā)展。切實(shí)做到安全教育時(shí)時(shí)抓，安全管理事事嚴(yán)，致力改善工人勞動(dòng)環(huán)境，使得環(huán)衛(wèi)工作安全、有序、和諧發(fā)展。

七、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)與環(huán)衛(wèi)管理齊推進(jìn)，樹(shù)立環(huán)衛(wèi)新形象，全面適應(yīng)環(huán)衛(wèi)工作新要求、新形勢(shì)。結(jié)合縣城新發(fā)展，縣委、縣政府發(fā)展新思路，根據(jù)我處實(shí)際制定新戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，改善隊(duì)伍形象，提高服務(wù)層次，為打造全國(guó)品牌環(huán)衛(wèi)不懈努力。

總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過(guò)辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為使環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而努力奮斗。

武鄉(xiāng)縣環(huán)境衛(wèi)生管理處

二〇一〇年十二月二十八日