第一篇：打造基層黨組織書記精英團隊

打造基層黨組織書記精英團隊

【爭創(chuàng)主題設(shè)計】

基層黨組織書記是基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭人，是黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)在基層得以落實的“領(lǐng)頭雁”。選好配強基層黨組織帶頭人隊伍，始終是基層黨建工作的重中之重。黨的十七屆四中全會明確提出，要建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍，按照守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的要求，加強基層黨組織書記隊伍建設(shè)，并把這項工作作為做好抓基層打基礎(chǔ)工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。

推動科學(xué)發(fā)展，決定事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在帶頭人，面對市委提出的新一輪追趕跨越和“財政收入三年再翻一番”的目標，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的基層黨組織帶頭人隊伍，才能帶領(lǐng)全市各級黨組織和廣大黨員投身追趕跨越的偉大實踐。為此，我們按照中央和省委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署，結(jié)合牡丹江市的實際，提出了實施“班長工程”的思路，力爭集中三年時間，努力打造一支守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的基層黨組織帶頭人隊伍。

【活動載體的創(chuàng)意】

開展“班長工程”，以基層黨組織書記工作作風不斷改善、年齡結(jié)構(gòu)不斷化、文化程度不斷提高、發(fā)展能力不斷增強為目標，到2012年，群眾滿意率達到80%的基層黨組織書記達到60%以上，平均年齡控制在43歲左右，農(nóng)村、社區(qū)黨組織書記大專以上學(xué)歷達到80%以上，機關(guān)事業(yè)單位、規(guī)模以上企業(yè)和社會組織黨組織書記全部達到大專以上學(xué)歷，達到“五帶頭”標準的占全市基層黨組織書記總數(shù)的60%以上。

為確?？傮w目標的實現(xiàn)，主要采取選好配強基層黨組織書記、強化分級分層教育培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方法、進一步加強作風建設(shè)、推行任期目標管理責任制、強化后備干部培養(yǎng)等措施，分類指導(dǎo)，強力推進。各縣（市、區(qū)）委、市直黨（工）委書記是抓好“班長工程”的第一責任人，各級組織部門是牽頭抓總機關(guān)，將開展“班長工程”情況納入全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評和縣（市、區(qū)）黨建工作責任制目標考核。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力培養(yǎng)和樹立一批不同層次、各具特色、富有影響力的基層黨組織書記先進典型，發(fā)揮示范帶動作用，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，推動基層黨建工作取得新進展，為全市新一輪追趕跨越和實現(xiàn)“財政收入三年再翻一番”目標提供組織保障。

【實施過程與方式方法】

1、精“選”，把好選人環(huán)節(jié)，選好配強基層黨組織書記。根據(jù)基層黨組織的不同特點，堅持選、派、掛三措并舉，切實把善謀發(fā)展、善領(lǐng)民富、善解民憂的優(yōu)秀黨員選到基層黨組織書記隊伍中來。公開競爭“選”。在社區(qū)，結(jié)合黨組織集中換屆，選好配強社區(qū)黨組織書記和專職副書記。對原黨組織書記群眾威望高、工作能力強的118個社區(qū)，通過“兩推一選”實現(xiàn)連選連任；對合適人選較多、競爭激烈的28個社區(qū)，通過“公推直選”選齊配強黨組織班子成員；對社區(qū)內(nèi)沒有合適人選的23個社區(qū)，實行公開選拔，面向全市重點在下崗失業(yè)黨員、離退休黨員、軍轉(zhuǎn)復(fù)退黨員中公開選聘黨組織書記。主管部門“派”。在“兩類”組織，對新組建或黨組織作用發(fā)揮不突出的“兩類”組織，在與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟管理部門，采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦、公開遴選的方式，選派326名機關(guān)干部到企業(yè)擔任黨建指導(dǎo)員，選聘19名優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。跨村兼職“掛”。針對部分村黨組織書記無合適人選問題，打破村域限制，組織21名優(yōu)秀村黨組織書記跨村兼職、交流任職，實現(xiàn)以強帶弱，均衡發(fā)展。同時，結(jié)合城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對共建活動，選派100名機關(guān)黨員干部到共建村兼任黨組織副書記。

2、重“育”，全面培育提高，打造高素質(zhì)帶頭人隊伍。把加強素質(zhì)建設(shè)作為“班長工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式提高黨組織書記的素質(zhì)能力。精選培訓(xùn)內(nèi)容。在內(nèi)容設(shè)計上，注重形勢分析教育、理論聯(lián)系實際、熱點問題探討，努力增強培訓(xùn)的針對性。在“班長工程”首批培訓(xùn)班上，對全市新任337名社區(qū)黨組織書記、副書記進行了為期4天的培訓(xùn)，聚焦社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)熱點話題，綜合運用專家集中授課、師生交流互動和典型現(xiàn)身說法等方式，激發(fā)學(xué)習興趣，提高學(xué)習效果。創(chuàng)新培訓(xùn)形式。強化集中培訓(xùn)，建立寧安市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范園等10大市級實訓(xùn)基地，定期聘請專家舉辦各類講壇，舉辦2期村黨組織書記發(fā)展論壇，組織村黨組織書記就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基層黨建難題進行分組辯論反思。強化學(xué)習考察，選送兩批210名優(yōu)秀村黨組織書記到東北農(nóng)大等高校深造，組織52名基層黨組織書記赴新加坡考察，626名基層黨組織書記到上海、山東等先進地區(qū)學(xué)習。強化實踐鍛煉，選拔71名有發(fā)展?jié)摿Α⒄芰姷拇妩h組織書記，上掛縣（市、區(qū)）委、人大、政協(xié)常委或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政副職，選派143名村黨組織書記，外掛林場、農(nóng)場分場任副書記。健全督學(xué)機制。把基層黨組織書記學(xué)習情況納入創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習型黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，完善考勤、參訓(xùn)寫實、巡回檢查制度，嚴格考勤管理和跟蹤檢查，全面增強學(xué)習的實效性。

3、嚴“管”，強化激勵監(jiān)督，激活黨組織書記內(nèi)在動力。建立科學(xué)有效、權(quán)責明確的激勵制約機制，努力形成“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向。提高待遇添動力。全面落實農(nóng)村“一定三有”和社區(qū)“三有一化”要求，2010年為農(nóng)村、社區(qū)黨組織書記發(fā)放“兩險”補貼及離任生活補貼679萬元，村黨組織書記年平均工資達到1.28萬元，社區(qū)黨組織書記月平均工資達到1100元。目標管理定責任。用工作實績和民主測評兩把“標尺”比能力、看業(yè)績、量公論，嚴格任期、年度目標責任管理考評，不斷強化黨組織書記的責任意識。大力推廣村黨組織書記分類劃檔管理經(jīng)驗，一檔樹標桿，二檔爭先進，三檔抓提升，并根據(jù)劃檔情況定目標、定報酬。嚴格獎懲激活力。充分運用績效考評結(jié)果，對基層黨組織書記獎優(yōu)罰劣?！皟?yōu)秀”、“良好”的給予績效獎勵，在評選“先優(yōu)”和提拔時重點考慮；“基本稱職”的誡勉談話，限期整改；連續(xù)2年被評定為“基本稱職”或者當年被評定為“不稱職”的勸其辭職或免去黨內(nèi)職務(wù)。2010年，全市獎勵黨組織書記362名，誡勉談話25名，免職7名。

【成效與反響】

我們在推進“班長工程”的過程中，通過探索加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)的新途徑、新方法、新機制，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，實現(xiàn)了基層黨建和經(jīng)濟發(fā)展兩不誤、兩促進。

1、比貢獻做表率，創(chuàng)先爭優(yōu)能力不斷增強。各級基層黨組織書記把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加強和改進基層黨組織建設(shè)的總載體，以“開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、追趕跨越”為主題，在不同領(lǐng)域開展各具特色、務(wù)實管用的主題實踐活動，號召和帶領(lǐng)黨組織履職盡責創(chuàng)先進、黨員立足崗位爭優(yōu)秀，為新一輪追趕跨越提供新的動力。在農(nóng)村，開展了黨員“服務(wù)承諾制”活動，對有勞動能力的黨員設(shè)崗定責，向群眾公開承諾事項，全市共有2.4萬名黨員參與承諾，為群眾辦好事實事4.8萬件，群眾滿意率達到96%以上。在社區(qū)，實行在職黨員“雙重管理、雙向服務(wù)”制度，全市14584名在職黨員建立志愿者服務(wù)隊379個，開展“八小時內(nèi)服務(wù)單位、八小時外貢獻社會”活動1457次，服務(wù)群眾11.7萬人次。在機關(guān)，深入開展創(chuàng)建“先鋒崗、先鋒號”活動，創(chuàng)建機關(guān)黨員先鋒崗879個，黨員先鋒號4926個，全市機關(guān)黨員干部發(fā)起了愛心基金捐助活動，共募集善款2247萬元，幫扶市區(qū)1103個特困家庭。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，涌現(xiàn)出光榮村、清福社區(qū)、劉春利、劉香平等57個先進典型，20余個典型被省級以上媒體報道，有3個基層黨組織在全省做典型發(fā)言并獲獎。

2、抓推進爭一流，引領(lǐng)發(fā)展能力不斷增強。各級基層黨組織書記認真落實市委各項工作部署，努力發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進經(jīng)濟社會追趕型跨越式發(fā)展，2010年，全市多項工作在全省處于領(lǐng)先位置。市、縣兩級經(jīng)濟發(fā)展均實現(xiàn)歷史性突破，全市地區(qū)生產(chǎn)總值和全口徑財政收入分別實現(xiàn)781億元和87.2億元，躍居全省第四位和第三位，所轄六個縣（市）有四個進入全省“十強縣（市）”。東北地區(qū)第一個綜合保稅區(qū)――綏芬河綜合保稅區(qū)正式封關(guān)運營，為搶抓進度，在綜合保稅區(qū)工程指揮部建立黨組織，廣大黨員干部攻堅克難，僅用22天就完成了寬溝村122戶村民整村搬遷，實行24小時工作制，每天組織近千名工人進場施工。東寧縣在俄羅斯境外園區(qū)組建了2個黨委和11個基層黨支部，在黨組織的帶領(lǐng)下，東寧駐俄企業(yè)數(shù)量迅速增加，發(fā)展境外實體46個，總投資達到1.45億美元，向境外輸出勞務(wù)9600人。農(nóng)業(yè)品牌效應(yīng)突出，中國食用菌之城、中國國際木業(yè)之都、中國肉牛之鄉(xiāng)、東寧黑木耳第一縣等地域品牌極大地拉動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全市農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)9363元，同比增長20.7%，連續(xù)八年領(lǐng)跑全省，綏芬河谷盈社區(qū)、寧安朝鮮族明星小鎮(zhèn)等新農(nóng)村建設(shè)典型成為全省樣板。

3、系民心解民憂，服務(wù)民生能力不斷增強。始終堅持把改善民生作為工作的重中之重，切實解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，得到了群眾的真心擁護和廣泛支持。2010年，全市用于民生方面的支出達55億元，占全口徑財政收入的63.1%，實施了涵蓋住房、就業(yè)、醫(yī)保等方面的“30件利民實事”，給全市人民交上了一份“溫暖民生答卷”。為加快改善城市環(huán)境，多方籌資實施了百街整修、百園建設(shè)、萬樹進城、萬盞路燈改建設(shè)等工程，完成了200多萬平方米棚戶區(qū)綜合改造，有1.47萬戶居民喜遷新居。為緩解創(chuàng)業(yè)者資金緊缺的難題，累計發(fā)放小額貸款1.04億元，9000多位“小老板”通過創(chuàng)業(yè)帶動三萬人就業(yè)。為解決居民求助渠道單

一、社區(qū)服務(wù)反應(yīng)滯后的問題，綏芬河市為全市16個社區(qū)配置了電腦、電子觸摸屏等數(shù)字化設(shè)施，搭建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、點對點呼叫視頻系統(tǒng)、QQ群、社區(qū)博客和便民服務(wù)熱線 “五位一體”的數(shù)字化服務(wù)平臺，推進數(shù)字化社區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)居民的能力。

第二篇：打造企業(yè)精英團隊

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，而不是真正意義上的團隊。

對群體只是進行了簡單的人員組織與分工，缺乏對群體的精細管理，致使群體無法做到技能互補、互相信任、共同努力達成公司目標，最終，無法轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊。

群體工作具有散、亂、差的工作特性，并體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面：單個管理人員的素質(zhì)很高，但企業(yè)的整體績效卻一般；上下層、平行部門的相互交流、溝通很少，缺乏團隊合作精神，以自我為中心開展工作，缺少對其它部門工作的支持力度；推諉、扯皮現(xiàn)象多，各自為政，人際關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企業(yè)團隊，就必須實現(xiàn)群體向團隊的轉(zhuǎn)變。然而，這并非易事。

首先，老板的個人局限性會阻礙企業(yè)的團隊打造。很多企業(yè)的老板缺乏自我修煉，不能放棄自我，在企業(yè)日常行為中，喂我獨尊，狂妄自大，個人英雄主義意識強，無法為專業(yè)人才的進入、發(fā)揮讓出空間，導(dǎo)致專業(yè)人才流失頻繁，留在身邊的多是追隨老板多年、從員工提拔起來的管理者，其素質(zhì)和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時，老板沒有擺正賺錢和帶隊伍之間的關(guān)系，沒有意識到賺錢只是帶隊伍運作的結(jié)果，而將賺錢為第一目標調(diào)整到帶隊伍為第一目標?？傊狈σ环N將個人事業(yè)變成大家事業(yè)的心態(tài)，使企業(yè)吸引不了一群有理想、素質(zhì)高的專業(yè)人員。

其次，有效的團隊還必須要有一套規(guī)范的運作機制來保障他的良性運作。其中，最重要的是要建立團隊的利益保障機制，給團隊以安全感，增加管理團隊對企業(yè)的歸屬感，從而產(chǎn)生自我約束力。同時，還要關(guān)注團隊價值觀的塑造，并通過理順組織架構(gòu)，對團隊成員的工作內(nèi)容、工作權(quán)利與職責進行合理分配，改變團隊的不良工作習慣，改善企業(yè)人際關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化等多種途徑來提升團隊戰(zhàn)斗力。

第三篇：創(chuàng)建企業(yè)文化打造精英團隊.

創(chuàng)建企業(yè)文化 打造精英團隊 礦長

在鐵煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子（擴大）集體學(xué)習上，聽了翟鴻燊教授的講座和韓董事長的講話，很受教育和啟發(fā)。通過聆聽翟教授深入淺出、幽默詼諧的講座，使我們在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自強不息，厚德載物”的境界；體會“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我們在輕松愉悅中掌握提升企業(yè)發(fā)展的管理之道——儒道精髓：以“人”為本，是企業(yè)和諧發(fā)展之根本；以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團隊精神；以“禮”待客，贏得人際關(guān)系，獲得企業(yè)信譽；以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展；以“信”為貴，是做人之本、興業(yè)之道。通過聆聽翟教授的演講，使我們在震驚和覺悟中獲得了心智上的成長和突破，就像一把火，點燃企業(yè)團隊的熔爐，必將鑄造金光閃閃的企業(yè)品牌！

董事長、黨委書記、總經(jīng)理韓有波在講話中提出：“搭建平臺，打造團隊，學(xué)習強企，實現(xiàn)目標”。為我們擺明了企業(yè)的發(fā)展目標和為實現(xiàn)這一目標所采取的途徑。這四點要求可以說是環(huán)環(huán)相扣、相生相濟，是企業(yè)之樹長青之源泉，永續(xù)輝煌之根本，為我們今后企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)建指明了方向。

目前，在我們?nèi)嬖鷮嵉赝七M企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重解決以下問題。首先，我們必須要更進一步的統(tǒng)一思想，明確方向。當今世界企業(yè)的競爭力的提升必然要轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競爭力”的提升。縱觀全球著名企業(yè)，什么是內(nèi)在的競爭力？什么是百年老店持續(xù)輝煌、青春永駐的關(guān)鍵？是企業(yè)文化！如何打造穩(wěn)固團隊？如何穩(wěn)固市場？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的平臺工程是什么？還是企業(yè)文化！應(yīng)明確企業(yè)文化是基礎(chǔ)、是平臺，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根本。如翟教授所說“一個企業(yè)沒有愿景，沒有未來，沒有

歌聲，沒有笑聲，沒有快樂因素，又何來凝聚力??？”企業(yè)文化目的就是通過建塑以人為本的管理理念，打造精英團隊，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，實現(xiàn)人企合一，人企和諧，增強企業(yè)的核心競爭力。

第二、創(chuàng)建企業(yè)文化，為企業(yè)注入靈魂，從而打造出有血有肉有靈魂的精英團隊。團隊建設(shè)應(yīng)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，由班組、區(qū)隊、全礦分層次進行打造。關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，基礎(chǔ)在區(qū)隊和班組，要在決策力和執(zhí)行力上下工夫。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部素質(zhì)的提升，先做人，后做事，提升班子和干部決策能力、管理水平及個人魅力，提高團隊的親和力與凝聚力。要有效地開展好“六五創(chuàng)建”活動，為員工提供成就個人理想的事業(yè)平臺；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作，促進執(zhí)行力的提升。提倡“學(xué)樂”精神，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習的理念，打造學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型區(qū)隊班組和知識型員工。全體員工真誠地對待同事、對待工作，誠實守信、以誠相待。最終要形成和諧班組、和諧區(qū)隊、和諧礦井，真正實現(xiàn)人企合一。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要注重資源的整合。近幾年，我們在學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng)建、準軍事化管理、精細化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我們的寶貴資源，這就需要我們進行全面梳理整合，為企業(yè)文化建設(shè)增添血肉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第四，應(yīng)循序漸進，求真務(wù)實，擺正關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)分步實施務(wù)求實效。要明了企業(yè)文化不是為了給人看的，而根本是用來解決實際問題的，不是出幾個手冊、喊幾句口號就可以了，而是要苦練“內(nèi)功”，不擺花架子。同時，處理好制度管理與企業(yè)文化的關(guān)系，現(xiàn)階段我們還

離不開制度的約束，要把制度管理與企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來。實現(xiàn)“硬管理”與“軟約束”的統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建；“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風氣，樹立企業(yè)精神，培育企業(yè)員工的價值觀念，加強員工間的感情投資?；療o形為有形，以有形促無形，實現(xiàn)制度與文化的和諧統(tǒng)一。

第四篇：冠軍團隊打造精英班

“冠軍團隊打造精英班”的特訓(xùn)班心得體會

2011年4月8——9日，我踏上了去參加集團推介的盛世合興“冠軍團隊打造精英班”培訓(xùn)工作。通過了兩天培訓(xùn)，我對集團這次培訓(xùn)的內(nèi)涵有了更深一層的了解。

PK活動，就是團隊學(xué)習，快樂工作。PK文化是為了調(diào)動大家學(xué)習的積極性，在加深對團隊打造的整個環(huán)節(jié)中有所感悟，同時促進大家之間的交流和溝通。通過PK逐步形成競爭模式，營造爭取培訓(xùn)、學(xué)習機會的良性氛圍，為培養(yǎng)更多人才和打造冠軍隊打下堅實基礎(chǔ)。

整個會程中，環(huán)節(jié)多，讓人振奮不已民，不像以往要做很多筆記，內(nèi)心的沉悶，憂郁的心里現(xiàn)在一掃而光。在會上胡董事長是主班主任，王助理是老師，聽課的是精英們，提供服務(wù)是戰(zhàn)友們，他們在會上互動。班主任胡老師做了些關(guān)于集團的總結(jié)工作，王老師對集團幾年來的發(fā)展所取得的進步及存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，如何把握，如何應(yīng)付。樹立大家對集團發(fā)展的強大信心。PK活動過程中團隊各顯身手，齊心協(xié)力，極大的展現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作精神。強化隊伍建設(shè)，全力打造一支敬業(yè)愛崗，崇尚奉獻的隊伍。

現(xiàn)在，我已經(jīng)深深的感受到PK學(xué)習培訓(xùn)，能使我在工作中更加有激情，有活力。在教學(xué)和管理中我能更深的汲取和學(xué)習知識，我相信我在以后工作中，會更加出色，萬豪的明天會更加輝煌燦爛。

荔灣區(qū)同心學(xué)校：黃小苗

2011年4月

第五篇：集團公司將打造精英團隊—— 淺談

集團公司將打造精英團隊—— 淺談

星際集團總公司的企業(yè)目標是“做行業(yè)先鋒，創(chuàng)世界品牌”。這個目標非常使人振奮，將集團公司定位于行業(yè)的“領(lǐng)跑者”，是星際人長期為之奮斗的宏偉戰(zhàn)略目標。然而，我們與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比畢竟還有不小的差距，我們憑什么趕超競爭對手？靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何快速擴大經(jīng)營版圖？除了清晰的發(fā)展思路，準確的戰(zhàn)略定位，有效的經(jīng)營策略之外，還必須真正打造出一支遠見卓識、雄才大略和協(xié)同作戰(zhàn)的精英團隊，在決策者的正確帶領(lǐng)下，依靠具有智慧優(yōu)勢、能精誠團結(jié)和英勇善戰(zhàn)的團隊去開創(chuàng)集團公司未來的輝煌！

在現(xiàn)代市場競爭中，要加強團隊協(xié)作，提高資源整合能力和整體系統(tǒng)有效性，保障企業(yè)資源效益最大化，綜合競爭力才能夠做到最強。我們要成長為具有行業(yè)競爭力的世界級企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理具有行業(yè)競爭力的世界級企業(yè)的職業(yè)化經(jīng)理隊伍，在企業(yè)競爭的諸多因素當中，人的因素是第一位的。人才隊伍的建設(shè)是關(guān)系到集團公司事業(yè)成敗的首要因素，它已成為21世紀的第一大資源，只要我們擁有優(yōu)秀的人才和精英團隊，就能把企業(yè)有限的資源合理有效配置，并使之實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益最大化，這樣才會擁有美好的未來！才能真正走向世界，成為具有國際競爭力的世界級企業(yè)。否則，我們制定的戰(zhàn)略目標就會落空。

一、認識團隊價值，加強團隊學(xué)習，重視團隊建設(shè)

“團隊”，是近年來在企業(yè)管理界頗為流行的一個詞，它幾乎成為將個人利益、局部利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效運作的代名詞。它總是同高難度的工作任務(wù)、成員的全心投入、廣泛的互動交流和全面的協(xié)同合作以及對創(chuàng)新矢志不渝的追求緊密聯(lián)系在一起的。

團隊存在的價值，就是因為它能有效改善和全面提升企業(yè)的業(yè)績，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的“加速器”和“潤滑劑”，它能降低經(jīng)營風險，減少組織內(nèi)耗。正因如此，才受到業(yè)界高度重視，并在全球范圍得到廣泛運用，成效非常明顯。

在團隊建設(shè)中，首先必須認可我們的團隊，深知優(yōu)秀的團隊都是有強烈的使命感、責任感、緊迫感和成就感，樹立了團隊意識、憂患意識、危機意識、變革創(chuàng)新意識，能以科學(xué)的發(fā)展觀和開放坦誠的心態(tài)，隨時都密切關(guān)注和掌握企業(yè)在什么時刻需要進行變革創(chuàng)新。團隊建設(shè)包括團隊模式設(shè)計、團隊學(xué)習、團隊智慧、團隊精神、團隊合作方式、思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)風格、價值取向、管理行為、經(jīng)營理念，成員工作作風、專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿?、心理承受能力，團隊士氣以及協(xié)作意識等方面，如果我們在構(gòu)建團隊的過程中能很好地解決上述幾個方面的問題，樹立學(xué)習標桿，突破思維定式，明確規(guī)劃遠景，發(fā)揮群體智慧，增加企業(yè)向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，就能提高決策質(zhì)量，保障高效運作。

團隊建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，因此、我們必須正視現(xiàn)實，認識團隊價值，關(guān)注團隊動態(tài)，加強團隊學(xué)習，重視團隊建設(shè)，改善團隊運作，組建優(yōu)秀團隊，再造發(fā)展優(yōu)勢，促進團隊成長壯大，為實現(xiàn)集團公司多元化、國際化的戰(zhàn)略目標發(fā)揮巨大作用！

在團隊建設(shè)中我們倡導(dǎo)大家以一種開放、開明的心態(tài)對待人與事，堅信“1+1>2”，全面貫徹：“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，解決各自為政、小山頭，克服從小團體、局部利益出發(fā)的狹義主義，本位主義、官僚主義，堅決破除不求進取、沒有闖勁，滿足現(xiàn)狀的思潮，避免團隊建設(shè)中常見的誤區(qū)和陷阱，探索一條符合集團公司實際、高效運作的團隊建設(shè)新途徑。在全面構(gòu)建集團公司精英團隊的活動中，我們一定要解決認識問題，從全局的、戰(zhàn)略的、發(fā)展的高度看待團隊建設(shè)，明確團隊建設(shè)的基本思路，把握團隊管理的真實脈絡(luò)，理解團隊示范效應(yīng)和價值體系，規(guī)劃團隊運作，發(fā)揮團隊作用，增加團隊戰(zhàn)斗力，提高員工忠誠度，從而形成團隊的強力“磁場”，吸引員工自覺自愿為團隊效力，這樣才能構(gòu)建高效的團隊組織模式，打造集團公司未來的精英團隊。

二、運用改善策略，打造精英團隊，面向未來挑戰(zhàn)

在這個高度競爭、經(jīng)濟全球化、客戶至上的大環(huán)境中，明確戰(zhàn)略意圖，依靠團隊力量，把握改善策略，加大執(zhí)行力度，不斷變革創(chuàng)新，運用持續(xù)改善方式作為成功的跳板，就能實現(xiàn)企業(yè)的升級跳躍，有效提升企業(yè)績效，達成投資效益最大化。運用改善策略：一是關(guān)注內(nèi)外客戶，不斷滿足和挖掘客戶的潛在需求，實施零距離的服務(wù)工程，讓客戶得到最大的滿意和實惠，從而贏得客戶的信賴和忠誠。二是讓問題浮出水面，不怕問題暴露，有問題并不可怕，只要我們通過團隊的智慧和力量，就能戰(zhàn)勝困難，攻克難關(guān)，可怕的是有問題既不敢暴露，又壓制或回避，那就更談不上去徹底解決它。三是大力營造一個誠信、和諧的寬松環(huán)境，積極倡導(dǎo)員工廣泛交流、深度互動和共享信息，鼓勵員工不斷探索、不斷嘗試、不斷創(chuàng)新，允許員工在變革創(chuàng)新中犯錯誤，培育團隊建設(shè)互相支持，坦誠合作的良好關(guān)系。

為了實現(xiàn)國際化經(jīng)營，我們必須敢于面對嚴峻的現(xiàn)實和未來的挑戰(zhàn)，從實戰(zhàn)要求出發(fā)，創(chuàng)建富有戰(zhàn)斗力的高效團隊，把領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、學(xué)習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力貫穿在整個業(yè)績改善策略的活動過程中，以滿足企業(yè)不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的迫切需要。當今的首項任務(wù)是要務(wù)必明確團隊的奮斗方向和戰(zhàn)略意圖，制定清晰明了的經(jīng)營策略和戰(zhàn)術(shù)計劃，闡述各個階段的奮斗目標和工作成果，界定各個團隊成員的角色定位、工作職責和權(quán)限，根據(jù)具體的目標任務(wù)和完成期限賦予相應(yīng)的權(quán)力，同時、也要求員工要敢于承擔責任，工作中要有大局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀，從宏觀、從整體層面來考慮和處理問題。

企業(yè)變革創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標的成功在很大程度上取決于團隊的全面理解、大力支持和強力執(zhí)行，在變革創(chuàng)新、改善提升的過程中，集團公司必然會出臺一系列的政策措施，因此要把握理解、支持和執(zhí)行三個環(huán)節(jié)，只有讓團隊成員明確公司的發(fā)展遠景和戰(zhàn)略目標，理解公司的變革舉措和經(jīng)營策略，增強他們的信念，滿足他們的參與感，就能廣開言路、獻計獻策，獲得團隊成員的積極支持，組織才有保障，政策才可落實，計劃就能有效，執(zhí)行就會到位，改善就見成效，業(yè)績就可倍增。在這一點上我們有必要向美國GE公司學(xué)習（我原來就職的中國南車集團有部分加工出口美國GE公司的配件產(chǎn)品，所以對美國GE公司的戰(zhàn)略實施和支持體系略有耳聞），借鑒GE成功的經(jīng)驗和思路。例如：GE公司為了落實和推動企業(yè)多元化戰(zhàn)略，創(chuàng)建了GE獨特的戰(zhàn)略實施和支持體系，共分三個步驟，第一是GE320名高級管理人員每年要集中4天時間研討和制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要；第二是428名戰(zhàn)略經(jīng)理每年要集中用2周時間完成全部戰(zhàn)略計劃的制定工作；第三是全公司1萬多名各級經(jīng)理人員每年都要接受戰(zhàn)略規(guī)劃的訓(xùn)練。GE公司決策層認為，這樣做的時間代價雖大，但卻是成功的關(guān)鍵。我認為這個過程其實就是各級管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習、交流互動的過程，有利于團隊通過這樣的活動提高認識，統(tǒng)一思想，明確思路，辨明方向，有利于強化執(zhí)行力，加快步伐，實現(xiàn)目標。

今年集團總公司已經(jīng)在重視和抓大團隊的建設(shè)，這個大團隊的組建、錘煉和提升將帶動各個子公司的團隊成長、壯大和完善，進而推動各個子公司、所屬各個部門團隊的形成和成熟，準備最終構(gòu)建集團公司多層次、多形式的大團隊組織網(wǎng)絡(luò)管理平臺。我認為，為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，我們打造的應(yīng)該是融學(xué)習型、智慧型、高效型、創(chuàng)新型、互補型團隊為一體的精英團隊，使團隊始終保持旺盛的變革激情，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張、高速成長，真正在走向國際化市場大舞臺的道路上一展英姿。

陸 燕

二00八年九月十九日