第一篇：2008年上半年窯總結(jié)

2008年上半年工作總結(jié)

（討論稿）

2008年上半年，樅陽(yáng)海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司08年管理思想和總體工作部署，按照年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和“出產(chǎn)品、出效益、出人才、出管理”的工作思路，克服了雨雪天氣和“413”事故給生產(chǎn)組織帶來(lái)的不利影響，充分發(fā)揮產(chǎn)能，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)目標(biāo)。工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，四期工程按期開(kāi)工。進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的管理理念，加快企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)一步完善“三個(gè)體系”建設(shè)，崇揚(yáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提升管理水平，持續(xù)推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型。

上半年的任務(wù)完成情況和主要工作

上半年共計(jì)生產(chǎn)熟料347.46萬(wàn)噸，發(fā)運(yùn)熟料327.23萬(wàn)噸，生產(chǎn)欠計(jì)劃21.83萬(wàn)噸，發(fā)運(yùn)欠計(jì)劃19.77萬(wàn)噸。

生產(chǎn)水泥14.57萬(wàn)噸，銷(xiāo)售水泥14.44萬(wàn)噸，水泥生產(chǎn)欠計(jì)劃5.03萬(wàn)噸，水泥銷(xiāo)售欠計(jì)劃3.96萬(wàn)噸。

余熱發(fā)電電量12040.35萬(wàn)千瓦時(shí)，欠計(jì)劃1201.11萬(wàn)千瓦時(shí)，并網(wǎng)發(fā)電量11203.91萬(wàn)千瓦時(shí)，欠計(jì)劃1044.44萬(wàn)千瓦時(shí)，噸熟料發(fā)電量34.65千瓦時(shí)/噸，欠計(jì)劃1.21千瓦時(shí)/噸。

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。上半年的主要工作有：

一、緊緊圍繞年度綜合計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)管理，提高主機(jī)運(yùn)行質(zhì)量

上半年，公司上下以年度綜合計(jì)劃為綱，圍繞“五個(gè)確?！?，克服了雪災(zāi)、窯系統(tǒng)多次臨停檢修和故障停機(jī)影響，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。注重生產(chǎn)過(guò)程控制，抓好生產(chǎn)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，著力解決重復(fù)性發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力和工作效率為抓手，加強(qiáng)交接班、夜間生產(chǎn)組織督查，強(qiáng)化以工藝專(zhuān)業(yè)牽頭，機(jī)、電、儀等各專(zhuān)業(yè)配合的管理模式，提高全過(guò)程受控度。各分廠增強(qiáng)獨(dú)立思考與提高溝通的能力，注重設(shè)備工藝性能恢復(fù)性、改善性維修，降低煤、電、油等各類(lèi)消耗。

一是強(qiáng)化調(diào)度網(wǎng)絡(luò)職能，完善日常生產(chǎn)組織調(diào)度平臺(tái)。通過(guò)日常生產(chǎn)組織實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度職能得到有效發(fā)揮。以落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及早會(huì)、調(diào)度會(huì)工作安排及為抓手，解決生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題，檢查落實(shí)公司布臵的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各項(xiàng)相關(guān)工作，以生產(chǎn)組織體系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開(kāi)展，以早會(huì)、調(diào)度會(huì)完成情況通報(bào)形式督促各部門(mén)及時(shí)完成布臵的工作。

二是重點(diǎn)突出原、輔材料的進(jìn)出物流控制，有效開(kāi)展物流平衡工作。超前謀劃雨季生產(chǎn)組織，對(duì)可控程度較差的砂巖石、鐵質(zhì)原料等材料，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，在庫(kù)存下降時(shí)立即進(jìn)行“掛牌”管理，盡可能保證高儲(chǔ)備。上半年在階段性地出現(xiàn)砂巖斷料，采取四期自營(yíng)工地挖取粘土等方法維持生產(chǎn)。抓好出廠發(fā)運(yùn)組織，每班測(cè)量三個(gè)熟料庫(kù)空深，合理組織出庫(kù)，平衡三個(gè)熟料庫(kù)庫(kù)存，始終掌握發(fā)運(yùn)主動(dòng)權(quán)。

三是各單位克服困難，解決生產(chǎn)組織中的瓶頸頸問(wèn)題。礦山分廠根據(jù)礦山三到五年規(guī)劃及年度開(kāi)采計(jì)劃的要求，不斷 優(yōu)化開(kāi)采方案，提高實(shí)效性。首先是全力推進(jìn)新D135開(kāi)拓進(jìn)程，攻克D148邊坡的制約因素，充分發(fā)揮鉆機(jī)效率，提高邊坡處理效率和質(zhì)量，在最短的時(shí)間內(nèi)形成了大規(guī)模出礦的條件。通過(guò)努力，新D135于二月底具備了大規(guī)模的出礦條件，解決了一二期的持續(xù)生產(chǎn)保供問(wèn)題，縮短了運(yùn)距，降低了成本，同時(shí)可以利用新D135的高品位石灰石，提高西山粘土的搭配量，為西山的開(kāi)采創(chuàng)造了條件。針對(duì)西山采場(chǎng)X218和X204采場(chǎng)的粘土含量超出預(yù)期較多的情況，制訂了“能下多下、當(dāng)排則排”的生產(chǎn)方案。不但加快了西山開(kāi)采的進(jìn)度，提高了資源利用率，還降低了直接采購(gòu)砂巖的成本費(fèi)用，并對(duì)平抑砂巖漲價(jià)起到了關(guān)鍵作用。目前，X230已成功完成削頂，X218、X204已具備一定規(guī)模的出礦能力。

制造分廠以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),注重專(zhuān)業(yè)互動(dòng)與技術(shù)研討,努力提高生產(chǎn)組織和運(yùn)行保駕能力。一是對(duì)照全年生產(chǎn)任務(wù)，按照窯系統(tǒng)耐火材料檢修要求，綜合考慮，提前謀劃，同步安排生產(chǎn)運(yùn)行隱患的整治、技改等工作，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，上半年及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了1#窯胴體裂紋，4#窯主減速機(jī)軸斷裂，2#窯頭余熱發(fā)電風(fēng)管磨損、變形等問(wèn)題，避免了多起設(shè)備事故的發(fā)生；二是分單線按月度排細(xì)、排實(shí)、排滿生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，層層分解指標(biāo)，管理、技術(shù)人員實(shí)行綜合指標(biāo)掛靠考核，通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控、穩(wěn)定工藝操作、提高工作質(zhì)量來(lái)確保月度生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率；三是加強(qiáng)中夜班生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，分廠堅(jiān)持各工段、各專(zhuān)業(yè)夜間值班制度，形成網(wǎng)絡(luò)體系，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、崗位之間的責(zé)任履行和相互補(bǔ)位，提高中夜生產(chǎn)管控能力；四是注重專(zhuān)業(yè)互動(dòng)和技術(shù)研討，分廠在窯操作例會(huì)和磨操作例會(huì)的基礎(chǔ)上，增加“四操”周例會(huì)，窯、磨、發(fā)電操作員通過(guò)例會(huì)分析、研討系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定 調(diào)整、解決措施，技術(shù)人員作好跟蹤監(jiān)控，下周例會(huì)作出總結(jié)，提出改進(jìn)方案，以此增強(qiáng)窯、磨、發(fā)電操作員操作適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性；五是抓好檢修管理，努力提高檢修效率和質(zhì)量，各專(zhuān)業(yè)對(duì)檢修計(jì)劃的擬定、準(zhǔn)備、施工、監(jiān)控、驗(yàn)收、總結(jié)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據(jù)點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在檢修過(guò)程中指導(dǎo)班組作業(yè)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)主動(dòng)作用，注重解決運(yùn)行隱患，確保各檢修環(huán)節(jié)受控，上半年分廠共組織了57次磨系統(tǒng)預(yù)檢修，12次窯系統(tǒng)計(jì)劃和臨停檢修，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

裝運(yùn)分廠對(duì)水泥粉磨系統(tǒng)設(shè)備利用庫(kù)滿停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。元月對(duì)三臺(tái)磨進(jìn)行大修、6月中旬對(duì)3#磨磨尾篩、磨內(nèi)襯板等耐磨件更換，解決設(shè)備存在的隱患，確保了水泥設(shè)備運(yùn)行正常。原煤輸送線主要利用卸貨間隙對(duì)11022皮帶更換、11023皮帶接頭處理1個(gè)，1104皮帶尾輪進(jìn)行加固，并對(duì)煤輸送線設(shè)備全部檢查維護(hù)保養(yǎng)。熟料發(fā)運(yùn)線主要是對(duì)1718皮帶日常檢查監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)為主，根據(jù)皮帶動(dòng)態(tài)管理表，對(duì)龜裂、狀況極差的皮帶進(jìn)行更換，做好下階段需進(jìn)行更換的皮帶備件儲(chǔ)備等。今年上半年利用熟料低庫(kù)位對(duì)1718龜裂老化嚴(yán)重的皮帶更換了1400米以及修補(bǔ)裂口等，使長(zhǎng)皮帶運(yùn)行狀況整體受控，確保熟料運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>

二、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，實(shí)施工藝技術(shù)改造，努力提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量

制造分廠堅(jiān)持以窯為中心的管理思路，以節(jié)能降耗為工作重點(diǎn),多次組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員、相關(guān)管理人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理與分析，通過(guò)一系列操作調(diào)整和小改小革來(lái)提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作，節(jié)能降耗的目標(biāo)。

在工藝調(diào)整上，一期余熱發(fā)電系統(tǒng)AQC鍋爐，通過(guò)新增平衡風(fēng)管從冷卻機(jī)后部取低溫余風(fēng)，原冷卻機(jī)高溫端矩形擋板原則上不開(kāi)，一般入沉降室溫度控制在430℃以下，當(dāng)入鍋爐風(fēng)溫不夠時(shí)，從矩形擋板適度補(bǔ)充熱風(fēng),煤磨原則上從冷卻機(jī)低溫端取風(fēng)，當(dāng)出磨溫度太低時(shí)從高溫端補(bǔ)充熱風(fēng),正常操作中，窯、磨、發(fā)電所設(shè)計(jì)冷風(fēng)擋板不允許開(kāi)啟，減少系統(tǒng)冷風(fēng)滲入對(duì)回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的不利影響,窯操作上,控制合適的窯頭負(fù)壓，保證回轉(zhuǎn)窯的熱量回收和窯頭窯尾用風(fēng)的平衡，回轉(zhuǎn)窯堅(jiān)持薄料快燒的指導(dǎo)思想，適當(dāng)提高冷卻機(jī)料層厚度，提高二、三次風(fēng)溫；針對(duì)一期AQC1鍋爐出口到1#、2#電收塵入口，1＃窯風(fēng)管路徑較2＃窯長(zhǎng)，且風(fēng)管為并聯(lián)方式布臵，鍋爐廢氣由1538和2538共同排出的實(shí)際情況，正常運(yùn)行時(shí)保證1538滿負(fù)荷運(yùn)行，排風(fēng)量不足時(shí)增加2538負(fù)荷以滿足窯頭的用風(fēng)需要。為提高系統(tǒng)駕馭能力,分廠加強(qiáng)了窯、原料磨、煤磨、發(fā)電操作員之間的交流研討，每周三定期召開(kāi)“四操”研討會(huì)，確立“以窯為中心，在穩(wěn)定系統(tǒng)工況的前提下，充份利用余熱發(fā)電”的操作思路，增強(qiáng)窯、磨、發(fā)電之間的操作協(xié)調(diào)性和操作適應(yīng)性,對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析與研討,制定調(diào)整方案,及時(shí)予以解決。

在技術(shù)改造上，分廠利用檢修機(jī)會(huì)，在一二號(hào)窯篦冷機(jī)增加平衡風(fēng)管，以平衡風(fēng)管取風(fēng)作為AQC鍋爐主要熱源，主取風(fēng)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到原篦冷機(jī)余風(fēng)取風(fēng)口,解決原有取風(fēng)點(diǎn)靠近篦冷機(jī)高溫區(qū)，AQC鍋爐入口溫度偏高又影響二、三次風(fēng)溫的問(wèn)題，使篦 5 冷機(jī)流場(chǎng)和溫度場(chǎng)分布合理，一方面穩(wěn)定發(fā)電鍋爐溫度，保護(hù)工藝設(shè)備，另一方面又提高二、三次風(fēng)溫，利于窯爐操作；萬(wàn)噸線在2月份檢修中，工藝專(zhuān)業(yè)組織對(duì)影響發(fā)電的原因進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查,在排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)AQC鍋爐沉降室安裝時(shí)遺留的測(cè)壓管口未堵,系統(tǒng)存在漏風(fēng)現(xiàn)象;PH鍋爐內(nèi)部振打損壞較多,使受熱面積灰;AQC鍋爐省煤器受熱面有漏水現(xiàn)象，余熱發(fā)電新增至煤磨風(fēng)管積料等問(wèn)題,立即對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了徹底處理。同時(shí)在低溫段增設(shè)擋風(fēng)墻的技改方案，在不影響二、三次風(fēng)溫的情況下，提高AQC鍋爐入口廢氣溫度，設(shè)備方面更換了538風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子，解決窯頭排風(fēng)能力不足問(wèn)題，篦冷機(jī)冷卻風(fēng)量加大，熱交換效率提高，既改善了熟料冷卻效果，AQC鍋爐蒸發(fā)量也大幅上升,噸熟料發(fā)電量由原來(lái)的28KWh/t提高到32KWh/t；在一二期窯尾鍋爐，通過(guò)改變回灰分格輪轉(zhuǎn)速，更換鏈條加大鏈輪尺寸，調(diào)整振打頻率等小改小革，保證回灰均勻性，解決了ＰＨＢ、ＰＨＪ回灰拉鏈機(jī)能力不足的問(wèn)題；保證了PH爐的運(yùn)行，又穩(wěn)定了入窯回灰量，提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

經(jīng)過(guò)一系列操作調(diào)整和小改小革，窯系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，五月分噸熟料實(shí)物煤耗較一季度約下降5.78%，窯產(chǎn)量提高了5%，五月份四條窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.7%,同時(shí)，1#、2#、3#窯AQC鍋爐入口溫度下降，有利于優(yōu)化操作和保護(hù)發(fā)電設(shè)備，萬(wàn)噸線AQC鍋爐入口溫度上升，二、三次風(fēng)溫影響不大，窯頭 6 廢氣被合理利用，余熱發(fā)電量得到保證。

保全處根據(jù)股份公司08年技改批復(fù)的要求，積極聯(lián)系落實(shí)，目前四項(xiàng)技改中方案都已基本落實(shí)。同時(shí)組織實(shí)施了4538葉輪改造、401斗提停磨檢查的改造等項(xiàng)目，防止了設(shè)備事故的發(fā)生。

質(zhì)控處根據(jù)砂巖供應(yīng)情況，指導(dǎo)多方位指導(dǎo)粘土搭配并保證搭配均勻，減少配比砂巖用量。積極廠內(nèi)取土和石灰石堆場(chǎng)鋪底的質(zhì)量平衡的控制工作，合理指導(dǎo)搭配高低硅的使用，減輕低硅砂巖的供應(yīng)壓力，保證滿足配料要求。超前了解煤質(zhì)變化情況，做到合理用煤，穩(wěn)定配料，保窯穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)熟料出庫(kù)質(zhì)量控制，及時(shí)調(diào)整出庫(kù)下料口的搭配，嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。水泥實(shí)物質(zhì)量保持穩(wěn)定，混合材摻量完成較好。

三、加強(qiáng)原材料管理，穩(wěn)定供貨渠道，降低采購(gòu)成本 上半年受原材料供應(yīng)市場(chǎng)影響，各類(lèi)資源性物資供求關(guān)系依然嚴(yán)峻。繼續(xù)抓好大宗原燃材料的合同簽訂與執(zhí)行工作，完善合同條款，參照股份公司供應(yīng)部和品質(zhì)部聯(lián)合下發(fā)的《原燃材料參照標(biāo)準(zhǔn)》，切合實(shí)際，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源，切實(shí)降低采購(gòu)成本的原則，實(shí)現(xiàn)降本增效。

面對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源開(kāi)采品位的持續(xù)惡化，為解決鐵質(zhì)材料的制約問(wèn)題。供應(yīng)處、質(zhì)控處先后深入銅陵、池州積極周邊地區(qū)開(kāi)展資源調(diào)研，啟動(dòng)了若干新礦點(diǎn)，并定期到主供礦點(diǎn)查看開(kāi)采情況并加以指導(dǎo)。同時(shí)，優(yōu)化合同指標(biāo)和條款，充分供貨單位的積極性。在晴好天氣，限制性?xún)r(jià)比較差的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)匿撛Y源供貨量，在當(dāng)?shù)仃幱晏觳荒芄┴洉r(shí)，迅速啟動(dòng)補(bǔ)充渠道。結(jié)合年度供貨商評(píng)審情況，對(duì)鐵質(zhì)材料和砂巖渠道進(jìn)行優(yōu)化，積極籌謀參與粉煤粉投標(biāo)，取得了皖江電廠粉煤灰2008年及2009年供應(yīng)合同，有效抑制了煤矸石價(jià)格以及部分時(shí)段大塊和水份超標(biāo)問(wèn)題。在煤炭驗(yàn)收方面，煤炭驗(yàn)收小組認(rèn)真發(fā)揮管理職責(zé)，成功取得盛唐16號(hào)煤船、武漢鴻源佳煤質(zhì)索賠。上半年因質(zhì)量和數(shù)量達(dá)不到合同要求，累計(jì)扣款616.71萬(wàn)元，其中：煤炭質(zhì)量扣款 萬(wàn)元，煤炭數(shù)量索賠 噸位(折合金額為 萬(wàn)元)；地方原材料扣款 萬(wàn)元：鐵質(zhì)材料 萬(wàn)元，砂巖 萬(wàn)元，混合材 萬(wàn)元。

堅(jiān)持對(duì)耐火材料、耐磨材料、電纜、橋架等質(zhì)量的送檢制度，堅(jiān)持“先檢測(cè)后使用”的原則，防止質(zhì)量事故出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)鋼材理論換算和過(guò)磅驗(yàn)證相結(jié)合，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)理賠，切實(shí)維護(hù)公司不受損。持續(xù)深入對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資檢查，從計(jì)劃執(zhí)行、申報(bào)質(zhì)量、物資擺放和現(xiàn)場(chǎng)用料等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)個(gè)人工具進(jìn)行定期進(jìn)行抽查，由供應(yīng)處牽頭各相關(guān)部門(mén)參加，檢查結(jié)果認(rèn)真召開(kāi)反饋會(huì)，制定整改措施并納入月度考核，未按要求進(jìn)行整改的加大考核力度，極大地推動(dòng)了物資使用與節(jié)約

四、切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)環(huán)保管理，推進(jìn)節(jié)能減排

按照清潔化生產(chǎn)的要求，四月份由安慶環(huán)保監(jiān)測(cè)站對(duì)公司各收塵點(diǎn)、噪聲點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保持達(dá)標(biāo)排放。完成了四期工程的環(huán)評(píng)及各項(xiàng)安全環(huán)保審批手續(xù)。同時(shí)完善安全環(huán)保制度，加強(qiáng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源、污染源的識(shí)別、監(jiān)控措施，完善相關(guān)臺(tái)帳，落實(shí)日常管理責(zé)任人，特種設(shè)備建立應(yīng)急救援預(yù)案，提高全員安全意識(shí)。為防廠界噪聲，栽植了大量的樹(shù)木，降低噪聲。污水處理，專(zhuān)人管理，定時(shí)檢查，使污水經(jīng)過(guò)處理后達(dá)標(biāo)排放。

對(duì)萬(wàn)噸線區(qū)域和各熟料庫(kù)頂袋收塵進(jìn)行全面濾袋抽檢更換，保證了收塵達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)利用各條窯系統(tǒng)臨停和預(yù)檢修機(jī)會(huì),對(duì)電場(chǎng)內(nèi)部認(rèn)真仔細(xì)檢查,加固框架和調(diào)整極間距，更換振打砧，恢復(fù)內(nèi)部損壞部件，提高收塵效果。

對(duì)物料出廠環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)治理，對(duì)1#、2#空壓機(jī)增加排風(fēng)機(jī)技 改，有效降低空壓機(jī)因高溫跳停而造成氣源不足問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)裝船機(jī)的日常預(yù)檢預(yù)修，減少裝船機(jī)冒灰現(xiàn)象。對(duì)碼頭熟料庫(kù)頂環(huán)境衛(wèi)生較差，分廠集中人力，將多年熟料結(jié)皮清理干凈，設(shè)備清灰刷漆，減速機(jī)漏油治理，使庫(kù)頂環(huán)境有所改觀。四是利用皮帶檢修機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行整治，重點(diǎn)對(duì)皮帶機(jī)檔皮、導(dǎo)料板進(jìn)行了更換，減少漏風(fēng)冒灰。

五、超前謀劃，促進(jìn)三期碼頭施工和四期項(xiàng)目準(zhǔn)備

加快碼頭工程施工管理，目前三期進(jìn)口煤碼頭水工結(jié)構(gòu)基本具備交安條件，出口熟料碼頭水上沉樁施工結(jié)束，正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工，廊道排架及轉(zhuǎn)運(yùn)站上部結(jié)構(gòu)完成了工程量60%，計(jì)劃10月份交安；1#、2#熟料可逆皮帶鋼絎架制作安裝完成。

以6月18日開(kāi)工建設(shè)為目標(biāo)，全力做好四期項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)海股政[2008]52號(hào)文對(duì)四期項(xiàng)目的批復(fù)，對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了研討和細(xì)化分工，明確了責(zé)任人和完成時(shí)限。同時(shí)，還對(duì)大協(xié)議的執(zhí)行情況、項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建和開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備等工作進(jìn)行了深入細(xì)致的梳理，并形成書(shū)面紀(jì)要下發(fā)各單位執(zhí)行。

依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大項(xiàng)目前期報(bào)批工作力度。截止目前，已取得了項(xiàng)目“兩證一書(shū)”、主廠區(qū)土地證、環(huán)評(píng)批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)、周家山砂巖礦采礦權(quán)證、三期專(zhuān)用碼頭的岸線、核準(zhǔn)和涉及到的河道、港務(wù)、海事等部門(mén)的批復(fù)文件，項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的各類(lèi)批文權(quán)證基本完備。加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)，督促加快落實(shí)皮帶廊開(kāi)工建設(shè)條件，督促通訊、供電線路改造，鋸木廠和養(yǎng)豬場(chǎng)搬遷等，為施工單位進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造了較好的環(huán)境，保證了廊道工程的按期開(kāi)工。

組織技術(shù)研討，進(jìn)一步優(yōu)化總圖布局方案。召開(kāi)四期工程設(shè)計(jì)圖紙總平面圖研討會(huì)，向設(shè)計(jì)部門(mén)提出四期工程總圖設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交流，重新調(diào)整了石灰石破碎機(jī)位臵，同 時(shí)一些優(yōu)化建議在設(shè)計(jì)中得到采納，如新增皮帶輸送廊道與老皮帶走道銜接，便于檢修。輔材堆場(chǎng)采用兩堆兩取方式，以便增加原煤儲(chǔ)存空間。

發(fā)揮業(yè)主職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極參與施工單位和監(jiān)理單位招標(biāo)，努力做好四期項(xiàng)目全面開(kāi)工的施工準(zhǔn)備工作。目前，四期主廠區(qū)外圍道路回填和硬化已完成，并投入使用；鋼材堆場(chǎng)、排水工程也全部結(jié)束，鋼材堆場(chǎng)具備了材料堆放條件；主廠區(qū)場(chǎng)平挖方基本完成，施工用電、用水已貫通；碼頭廊道拆遷工作已完成，道路回填正全力向前推進(jìn)。

六、外拓市場(chǎng)、內(nèi)降成本，向市場(chǎng)和內(nèi)部管理要效益 認(rèn)真落實(shí)淡季銷(xiāo)售方案，保證銷(xiāo)量穩(wěn)定。今年年初根據(jù)元月份因雪災(zāi)導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存幾乎為零的現(xiàn)狀，重點(diǎn)走訪農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，摸清需求狀況，力爭(zhēng)迅速啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)，提高銷(xiāo)量彌補(bǔ)一月份因雪災(zāi)影響的欠量。二月份在雪災(zāi)后道路不暢，外圍道路嚴(yán)重受損情況下，月度銷(xiāo)量同比06、07年分別上升了25.41%和15.23％。

上半年，通過(guò)落實(shí)“量?jī)r(jià)并重、效益優(yōu)先”的原則，以及與相鄰的海螺公司聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)區(qū)域價(jià)格的整體連動(dòng)，節(jié)后連續(xù)提價(jià)4次，提價(jià)幅度達(dá)90元/噸，且每次提價(jià)幅度均在20元/噸以上，盡管上半年銷(xiāo)量同比減少1.3萬(wàn)噸.但收入同比增加了242萬(wàn)元。根據(jù)周邊市場(chǎng)的特點(diǎn)，五月份組織了對(duì)廬江市場(chǎng)的調(diào)研，并形成報(bào)告，作為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以達(dá)到提升銷(xiāo)量、消化產(chǎn)能和整合市場(chǎng)的目的。

財(cái)務(wù)處根據(jù)成本指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本指標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)印制、發(fā)放預(yù)算手冊(cè)至班長(zhǎng)以上主管人員、主要指術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，將成本指標(biāo)在分廠每月掛牌等措施來(lái)加大降本的宣貫。在成本日常管理方面，組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查，出通報(bào)，再循環(huán)核查、驗(yàn)證和考核。通過(guò)財(cái)務(wù)牽頭，組織 各職能部門(mén)到生產(chǎn)單位召開(kāi)成本分析會(huì)，取得了較好的效果。不斷強(qiáng)化和完善資金管理，實(shí)現(xiàn)了由銀行上門(mén)收款，并參?，F(xiàn)金險(xiǎn)，規(guī)避了現(xiàn)金運(yùn)輸途中風(fēng)險(xiǎn)。

加大稅收優(yōu)惠政策爭(zhēng)取，積極推進(jìn)財(cái)政返還。一季度，余熱發(fā)電國(guó)家財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)2500萬(wàn)元的60%已到帳。向國(guó)家發(fā)改委爭(zhēng)取申報(bào)了變頻、斬波技術(shù)改造國(guó)家財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，目前正在辦理之中。在享受復(fù)合水泥資源綜合利用返還的基礎(chǔ)上，上半年向省經(jīng)委申報(bào)了余熱發(fā)電資源綜合利用獎(jiǎng)勵(lì)，已通過(guò)評(píng)審。妥善處理公司與地方財(cái)稅部門(mén)關(guān)系，較好地完成稅務(wù)納稅評(píng)估等工作。

七、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)增活力、外樹(shù)形象 抓好干部隊(duì)伍管理，著力打造政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)和能力突出的管理隊(duì)伍。培養(yǎng)干部責(zé)任意識(shí)。開(kāi)展干部掛職鍛煉、交叉任職等活動(dòng)，各部門(mén)之間互動(dòng)互學(xué)，拓寬管理視野，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)滲透，在內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

結(jié)合《勞動(dòng)合同法》、《帶薪年休假制度》等法律法規(guī)要求，結(jié)合“穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行、優(yōu)化工作流程、提升工作技能、強(qiáng)化勞動(dòng)組合，提高工作效率、減少管理浪費(fèi)”六方面，依法用工管理，轉(zhuǎn)變用工觀念，提高用工質(zhì)量。定期組織考核考評(píng)，對(duì)于不能勝任工作和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的員工，依法解除勞動(dòng)關(guān)系。保證員工正常休息，按質(zhì)按量完成工作，制定具體保障措施，切實(shí)提高管理水平。開(kāi)展維修人員崗位技術(shù)等級(jí)考核，提高了維修人員的積極性。

抓好宣傳報(bào)道工作，充分發(fā)揮網(wǎng)站、海螺報(bào)、海螺信息的企業(yè)文化建設(shè)和宣傳陣地作用，圍繞公司階段性工作重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)成果和大的活動(dòng)，搶抓新聞熱點(diǎn)，組織撰稿、拍照和上傳，上半年在海螺內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)等發(fā)稿量一直處于前列，多次受到網(wǎng)站管理部門(mén)的表?yè)P(yáng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)外部形象。切實(shí)加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理，保持對(duì)各類(lèi) 不法行為的高壓態(tài)勢(shì)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。上半年進(jìn)一步加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理，加大巡邏力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案件線索，并采取有力措施給予打擊，先后抓獲各類(lèi)盜竊案件20多起，送公安機(jī)關(guān)拘留15人。每周堅(jiān)持開(kāi)展一次消防設(shè)施維護(hù)檢查，組織消防演練活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)道路交通安全管理，上半年未發(fā)生一起道路交通事故。

著力抓好后勤工作。后勤工作直接關(guān)系職工的生活，關(guān)系職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，關(guān)系企業(yè)的外部形象，站在企業(yè)和諧的高度抓實(shí)抓好后勤服務(wù)工作。在新宿舍樓和食堂全面投運(yùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行完善，在公司各部門(mén)的配合下，完成了成片綠化、噴泉、背景音樂(lè)、路燈、燈光球場(chǎng)等工作，提升了企業(yè)形象，提高了環(huán)境品位。利用春季有利時(shí)機(jī)，有計(jì)劃地對(duì)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)部分區(qū)域進(jìn)行綠化規(guī)劃，先后完成了規(guī)劃方案的擬定、綠化場(chǎng)地的回填整平、自動(dòng)噴灌系統(tǒng)的安裝和草籽撒播、樹(shù)木移栽等工作。

積極組織與懷寧海螺的交流和溝通活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，先后開(kāi)展演講比賽、球賽、安全知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活，弘揚(yáng)了海螺企業(yè)文化，發(fā)掘了藝術(shù)表演人才，為今后活動(dòng)的開(kāi)展儲(chǔ)備了人才。

存在的的問(wèn)題和不足

1、主要計(jì)劃指標(biāo)完成情況不理想，存在“三欠”、“三多”現(xiàn)象。

2、主機(jī)設(shè)備運(yùn)行周期短，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量不高，故障停機(jī)次數(shù)多，設(shè)備隱患仍較多，設(shè)備運(yùn)行受控程度不高。特別是皮帶機(jī)的運(yùn)行管理和日常監(jiān)護(hù)不到位。

3、受原材料市場(chǎng)供求關(guān)系影響，大宗原燃材料，尤其是煤炭質(zhì)量下滑和鐵質(zhì)材料保供瓶頸依舊未能徹底扭轉(zhuǎn)，一定程度上增加了 生產(chǎn)組織的難度，影響實(shí)物煤耗和窯系統(tǒng)工況。

4、干部和人才隊(duì)伍建設(shè)與公司快速發(fā)展的需求相比，仍有一定差距。

下半年的工作要求

下半年，我們要繼續(xù)落實(shí)年初制訂的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，迎難而上，努力完成2008年的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。

下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體工作要求是：

一、充分發(fā)揮產(chǎn)能，確保年度產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)完成

一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高主機(jī)運(yùn)行質(zhì)量，把上半年的欠產(chǎn)補(bǔ)回來(lái)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要保持與三大分廠值班長(zhǎng)的橫向溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)信息，加大生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容的廣度和深度，提高整體駕馭水平。提高生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求，合理安排生產(chǎn)線計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)檢預(yù)修，做到檢修前計(jì)劃、準(zhǔn)備到位，檢修中組織、落實(shí)到位，檢修后保駕、總結(jié)到位。

要關(guān)注運(yùn)行指標(biāo)，努力督促各相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間的溝通，促成各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)得到優(yōu)化，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗運(yùn)行。要提高運(yùn)行分析的質(zhì)量，達(dá)到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有效指導(dǎo)生產(chǎn)管理的目的。進(jìn)一步提高早會(huì)、調(diào)度會(huì)及臨時(shí)性工作的質(zhì)量，及時(shí)組織驗(yàn)證，形成管理閉環(huán)，做到事事有安排、件件有落實(shí)。強(qiáng)化信息的收集、傳遞和匯報(bào)，增強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。

二是進(jìn)一步做好設(shè)備運(yùn)行隱患的整治。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備隱患預(yù)警機(jī)制，編制相應(yīng)的監(jiān)控表格，抓好“四級(jí)點(diǎn)檢”，落實(shí)責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)掌握隱患發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)加大對(duì)存在的重大設(shè)備 隱患進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)、多層次人員參與的分析研討的力度，多方面查找原因，制定詳細(xì)的防范措施，擬定具體的解決方案，跟蹤備件到貨情況，抓住停機(jī)機(jī)會(huì)積極治理。

持繼開(kāi)展小改小革活動(dòng)，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，針對(duì)上半年造成停窯的原因進(jìn)行系統(tǒng)的研討，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行隱患要監(jiān)控好，做好及時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，其次注重對(duì)原料磨的預(yù)檢預(yù)修，保持原料系統(tǒng)運(yùn)行可靠，控制各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

三是要保證產(chǎn)品質(zhì)量受控。繼續(xù)做好源頭質(zhì)量控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)下山石灰石、進(jìn)廠鐵質(zhì)原料的品位控制和原煤的驗(yàn)收及搭配使用管理，做好煤料對(duì)口工作，穩(wěn)定配料，確保實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定。嚴(yán)格控制生料、煤粉細(xì)度，提高物料的易燒性和煤粉的燃盡度，加強(qiáng)工藝研討優(yōu)化配料方案，將影響降至最底，為窯系統(tǒng)煅燒創(chuàng)造有利條件，保證熟料實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定。

提高對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程管理的重視程度，加強(qiáng)管理，開(kāi)展好水泥性能試驗(yàn)研究，根據(jù)磨機(jī)特點(diǎn)，以及混合材資源狀況，優(yōu)化混合材品種和摻量，降低綜合生產(chǎn)成本。

抓實(shí)抓好公司體系內(nèi)部審核工作，發(fā)揮體系在管理中的作用，進(jìn)一步理順管理流程，提高管理的有效性。抓好內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)及內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮內(nèi)審員作用,切實(shí)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行, 提升基礎(chǔ)管理水平。

二、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)及管理研討，重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)的各類(lèi)難題 要針對(duì)煤耗、電耗高的問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，注重操作研討。以指標(biāo)分解為手段，抓好過(guò)程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎(jiǎng)罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)。加快西山開(kāi)采進(jìn)度，關(guān)鍵要提高粘土的處理速度，要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，盡量多的搭配下山，強(qiáng)化破碎線的預(yù)檢修，增強(qiáng)過(guò)土能力，為順利搭土創(chuàng)造條件。

要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和研討，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，提高員工技能，針對(duì)劣質(zhì)煤粉磨和煅燒、窯運(yùn)行周期短、耐火材料的新工藝新技術(shù)運(yùn)用等展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題，提高運(yùn)行質(zhì)量。要優(yōu)化資源配臵，強(qiáng)化發(fā)運(yùn)組織，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，優(yōu)化物流通道，改善發(fā)運(yùn)環(huán)境，創(chuàng)造更加快捷順暢的裝卸條件，提高發(fā)運(yùn)效率，使碼頭管理達(dá)到集團(tuán)一流水平。

要提高余熱發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電效率，降低煤電消耗。繼續(xù)推進(jìn)余熱發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)窯、磨、余熱發(fā)電操作研討；加強(qiáng)余熱發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)力度，規(guī)范余熱發(fā)電備品備件管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；加大發(fā)電人員培訓(xùn)，加快培養(yǎng)余熱發(fā)電操作人員，提高發(fā)電隊(duì)伍駕馭系統(tǒng)的能力。

加強(qiáng)水泥磨基礎(chǔ)管理工作，利用篩余曲線、循環(huán)負(fù)荷、選粉率效等工藝方式，有針對(duì)性地及時(shí)調(diào)整研磨體級(jí)配，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)，降低工序電耗。加強(qiáng)包裝機(jī)計(jì)量秤和包裝袋管理，減少紙袋破損率和超標(biāo)的浪費(fèi)。做好原煤輸送和熟料發(fā)運(yùn)線中轉(zhuǎn)站運(yùn)點(diǎn)跑、冒、滴、漏的治理，吊機(jī)抓斗、皮帶機(jī)下料溜和清掃器維護(hù)保養(yǎng)，減少原煤和熟料輸送過(guò)程中的管理浪費(fèi)。加強(qiáng)皮帶運(yùn)行管理，以及計(jì)量設(shè)備檢查點(diǎn)檢，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。

繼續(xù)完善新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、外培人員的三級(jí)安全教育，宣貫國(guó)家安全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司安全環(huán)保管理委員會(huì)與各單位簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，安全目標(biāo)層層分解，人人有責(zé)；加強(qiáng)特種設(shè)備及重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度。

三、加強(qiáng)供銷(xiāo)環(huán)節(jié)組織，抓好成本控制，提高企業(yè)效益 進(jìn)一步拓展、扶持當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)渠道，立足樅陽(yáng)鐵質(zhì)資源，切實(shí)用足當(dāng)?shù)亓畠r(jià)資源，降低綜合采購(gòu)價(jià)格；其次是對(duì)鄰近的廬江鐵質(zhì)原料資源進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，根據(jù)資源情況選擇供應(yīng)渠道，解決公司鐵質(zhì)材料供應(yīng)瓶頸。及時(shí)跟蹤和調(diào)整供貨渠道，增強(qiáng)抗雨雪天氣的能力，使地方材料供應(yīng)的較上半年有較大好轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格控制消耗定額。要針對(duì)上半年輔材超定額較多的情況，供應(yīng)處要提出下半年控制目標(biāo)責(zé)任，要求各單位都要拿出切實(shí)措施，將全年消耗控制在定額范圍內(nèi)。不定期地梳理庫(kù)存物資，調(diào)劑閑臵物資和備件，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存利用率，加強(qiáng)物資代用和修復(fù)件利用。

要繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)的拓展力度，重點(diǎn)是對(duì)邊緣農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，應(yīng)對(duì)大江、聯(lián)勝水泥等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)樅陽(yáng)市場(chǎng)的沖擊，保持農(nóng)村市場(chǎng)的穩(wěn)定。要加大對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)拓展，進(jìn)一步切實(shí)提高農(nóng)村市場(chǎng)占有份額，確保樅陽(yáng)境內(nèi)核心區(qū)域農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到100%，市場(chǎng)占有率83%以上。積極與懷寧、銅陵海螺溝通協(xié)調(diào)，加大區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)是對(duì)交叉市場(chǎng)的信息資源進(jìn)行互通，形成信息資源共享，提升海螺市場(chǎng)的整體份額。按照銷(xiāo)售部的要求，適時(shí)啟動(dòng)廬江市場(chǎng)的運(yùn)作和開(kāi)拓。

下半年要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，找出成本控制方面的差距，明確整改目標(biāo)，強(qiáng)化考核，確保主要成本指標(biāo)受控。財(cái)務(wù)部門(mén)要深入開(kāi)展成本管理專(zhuān)題分析，找出異常消耗，揭示生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)與成本的矛盾，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查考核力度。提高二級(jí)部門(mén)成本分析會(huì)的質(zhì)量及紀(jì)要落實(shí)情況，培養(yǎng)部門(mén)、工段的自主成本管理意識(shí)，提高成本管理水平。

四、按工程計(jì)劃要求，全力以赴推進(jìn)四期工程建設(shè) 工程建設(shè)要繼續(xù)抓好大協(xié)議落實(shí)、項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建和地方協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)跟蹤西了山礦山問(wèn)題、部隊(duì)油庫(kù)搬遷問(wèn)題、爆破安全區(qū)房屋拆遷問(wèn)題，加快督促辦理林地征用、砂巖礦擴(kuò)征、碼頭備案和施工許可證辦理等工作。

按照工程總體進(jìn)度安排，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保各子項(xiàng)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全受控。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，抓好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。加大施工單位的管理，按照施工方案要求，督促施工的機(jī)具、材料、人員及時(shí)到位，以滿足工期要求，確保施工進(jìn)度受控。工程處要按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理要求，進(jìn)一步理順工作和管理流程，明確崗位職責(zé)，抓好工程會(huì)議管理、計(jì)劃管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)工程組織保障、技術(shù)保障和考評(píng)保障，提高工程管理能力，力爭(zhēng)把樅陽(yáng)四期工程打造成精品工程。

五、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng) 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和穩(wěn)定，確保技術(shù)支撐體系有效運(yùn)行。對(duì)緊缺專(zhuān)業(yè)人才和員工實(shí)行個(gè)性化的溝通，提高引進(jìn)人員對(duì)崗位的適應(yīng)度，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍。繼續(xù)堅(jiān)持崗位競(jìng)聘、等級(jí)晉升和半年競(jìng)聘機(jī)制，內(nèi)部形成比學(xué)趕超的氛圍，提高專(zhuān)業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)人員和操作人員，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)力量。

加強(qiáng)考核反饋，完善工資收入正常增長(zhǎng)機(jī)制。全面實(shí)施噸工資含量包干的分解和考核，鼓勵(lì)各單位內(nèi)部挖潛，通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)和成本控制增長(zhǎng)工資，發(fā)揮工資的激勵(lì)作用。工資增量分配，重點(diǎn)向業(yè)績(jī)突出的管理骨干、有成長(zhǎng)潛力的年青專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、認(rèn)真負(fù)責(zé)的生產(chǎn)一線人員傾斜，同時(shí)結(jié)合社會(huì)收入水平，適度提高崗位人員的工資水平，保持工資的競(jìng)爭(zhēng)性。

注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對(duì)人才的需求，將一批工作 出色、技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工，培養(yǎng)成基層管理和技術(shù)骨干，為四期工程貯備實(shí)用人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)繼續(xù)實(shí)行崗位競(jìng)聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)技能。

圍繞公司階段性工作重點(diǎn)，充分利用借助網(wǎng)站、海螺報(bào)、海螺信息等集團(tuán)內(nèi)媒體，充分展示企業(yè)外部形象。繼續(xù)抓好內(nèi)部網(wǎng)站信息的收集與發(fā)布，完善公司宣傳片。充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的組織作用，舉行喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，定期組織召開(kāi)各個(gè)層次的座談會(huì)、交流會(huì)，加強(qiáng)與職工群眾交流談心，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理干部和員工的定期溝通交流，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工忠誠(chéng)企業(yè)、認(rèn)同管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理，提高后勤服務(wù)保障能力。完善宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展宿舍內(nèi)務(wù)檢查和評(píng)比，給予適當(dāng)獎(jiǎng)罰。持續(xù)改進(jìn)食堂管理，拓展供應(yīng)渠道，抓好詢(xún)價(jià)比質(zhì)、驗(yàn)收和出庫(kù)環(huán)節(jié)。根據(jù)員工對(duì)食堂的意見(jiàn)，持續(xù)加以改進(jìn)。要大力推進(jìn)綠化美化工作，進(jìn)一步完善新生活區(qū)文化娛樂(lè)設(shè)施投入、二期余熱發(fā)電場(chǎng)地、3#大門(mén)等區(qū)域的綠化美化工作，美化生活環(huán)境。

第二篇：窯北頭小學(xué)清明節(jié)總結(jié)

窯北頭小學(xué)2014清明節(jié)活動(dòng)總結(jié)

在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日清明節(jié)之際,為了緬懷革命先烈的英雄事跡,繼承革命烈士的光榮傳統(tǒng)，我校開(kāi)展清明節(jié)系列教育活動(dòng)。現(xiàn)就對(duì)我?；顒?dòng)情況作如下總結(jié):

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)一部署。

本次活動(dòng)受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,認(rèn)為此活動(dòng)對(duì)學(xué)生有重大的教育意義。學(xué)校對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署,校長(zhǎng)給活動(dòng)作了很多指示,并組織各中隊(duì)召開(kāi)了安排部署會(huì)，保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、形式新穎,內(nèi)容豐富。

這次活動(dòng)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是把網(wǎng)絡(luò)引入活動(dòng)中,富有一定的新意。隊(duì)員們可以接觸到大量的信息,活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩。

1、上網(wǎng)搜集信息,宣傳英烈事跡。學(xué)校組織隊(duì)員上網(wǎng)查找英烈的相關(guān)信息, 在大量的網(wǎng)絡(luò)信息面前,學(xué)生們對(duì)先烈們了解得更深更具體了。利用所得信息開(kāi)展了一系列的活動(dòng):

(1)學(xué)校要求每個(gè)學(xué)生收集資料，出一期有關(guān)“清明節(jié)”的手抄報(bào)。

(2)各班利用班會(huì)時(shí)間交流自己清明節(jié)的感受。

(3)在學(xué)生中開(kāi)展清明節(jié)征文活動(dòng)。

2、參觀相關(guān)網(wǎng)站,進(jìn)行祭奠活動(dòng)。我校利用課外活動(dòng)時(shí)間以及清明節(jié)假期,由班主任安排學(xué)生和家長(zhǎng)一起參觀訪問(wèn)中國(guó)文明網(wǎng)。學(xué)生們可以自由點(diǎn)擊自己想要了解的相關(guān)內(nèi)容,并向烈士們獻(xiàn)上鮮花、鞠躬，在留言欄上留言,表達(dá)自己的緬懷之情。我校部分學(xué)生在網(wǎng)上獻(xiàn)了花,留了言。

3、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)中，在革命先烈的精神激勵(lì)下，同學(xué)們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，將校外集市街道衛(wèi)生打掃的干干凈凈。

三、效果明顯,意義深遠(yuǎn)。

在活動(dòng)中,同學(xué)們進(jìn)一步了解了烈士們?yōu)樽鎳?guó)為人民拋頭顱、灑熱血,不惜犧牲自己的生命的感人事跡,更深刻地體會(huì)到了先烈們那種堅(jiān)貞不屈、英勇無(wú)畏的高貴品質(zhì)和革命精神。他們紛紛表示不能讓烈士們的鮮血白流,要向英烈們學(xué)習(xí),沿著先烈足跡,接過(guò)先烈手中的接力棒,繼承先烈的遺志,勤奮學(xué)習(xí),奮勇拼搏,勇敢地挑起建設(shè)祖國(guó)的歷史重?fù)?dān),為使中華民族傲然立于世界之林而貢獻(xiàn)自己的力量。

窯北頭小學(xué)

2014.4.8

第三篇：窯坡小學(xué)——經(jīng)典背誦總結(jié)

“書(shū)香臨洮”全民閱讀進(jìn)校園

——窯坡小學(xué)“經(jīng)典背誦競(jìng)賽”總結(jié)

中華經(jīng)典誦讀能豐富人的內(nèi)涵、開(kāi)闊人的胸襟、凈化人的靈魂，啟迪人的智慧有著極其重要的作用。我校在全校范圍內(nèi)深入開(kāi)展了中華經(jīng)典誦讀，營(yíng)造積極向上、清新高雅、健康文明的校園詩(shī)教文化氛圍，激發(fā)師生閱讀經(jīng)典的興趣。讓學(xué)生喜愛(ài)吟誦古代經(jīng)典，有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐厚學(xué)生的精神底蘊(yùn)，營(yíng)造良好的讀書(shū)氛圍。讓學(xué)生在豐富多彩的書(shū)海中，擴(kuò)大知識(shí)源，親近母語(yǔ)，提高語(yǔ)文素養(yǎng)。經(jīng)典背誦在全校學(xué)生中逐步掀起高潮。我校全體師生可謂全員參與，全情投入，誦讀熱情日益高漲，氣氛濃厚，已經(jīng)形成了一支強(qiáng)大而有聲勢(shì)的誦讀隊(duì)伍。做到了每一項(xiàng)活動(dòng)從計(jì)劃到實(shí)施方案，活動(dòng)經(jīng)過(guò)到項(xiàng)目總結(jié)，每一項(xiàng)都做到完善。實(shí)現(xiàn)了以人的發(fā)展為目的，促進(jìn)學(xué)生背經(jīng)典的綜合能力。一．思想上高度重視，大力宣傳經(jīng)典誦讀的意義

中華經(jīng)典詩(shī)文是我國(guó)民族文化的精髓，也是中華文化藝術(shù)寶庫(kù)中的一顆燦爛的明珠。經(jīng)典古詩(shī)文作為民族智慧與民族精神的載體，是人類(lèi)文明最寶貴的精神財(cái)富，是我們中華民族的魂與根。優(yōu)秀經(jīng)典詩(shī)文蘊(yùn)含的豐富哲理，可以成為兒童一生的文化資產(chǎn)。

二.制定相關(guān)制度，促進(jìn)經(jīng)典背誦工作順利開(kāi)展 1.組織健全，明確職責(zé)

我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其余老師為組員。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的策劃和指導(dǎo)，主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施，人員的分工，職責(zé)的明確，誦讀課程的安排落實(shí)，日常班級(jí)誦讀情況的督查；

2.建設(shè)師資隊(duì)伍

建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精湛，能力適應(yīng)的師資隊(duì)伍，是開(kāi)展好經(jīng)典背誦的有效舉措。①師德師風(fēng)建設(shè)。我們結(jié)合師德師風(fēng)建設(shè)年、提高年、鞏固年活動(dòng)，吸收傳統(tǒng)文化營(yíng)養(yǎng)，著力形成“有教無(wú)類(lèi)、誨人不倦”的教風(fēng)；②鉆研業(yè)務(wù)，以“教學(xué)沙龍”、網(wǎng)絡(luò)為載體，組織教師閱讀經(jīng)典原著，并開(kāi)展“四個(gè)一”（每年讀一本經(jīng)典著作、每學(xué)期讀一本教育理論專(zhuān)著、每月讀一本教育期刊、每周讀一篇教育成果作品）讀書(shū)活動(dòng)。以擴(kuò)展視野，強(qiáng)化內(nèi)功，提升教師自身綜合素質(zhì)。

通過(guò)開(kāi)展經(jīng)典背誦競(jìng)賽，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣和閱讀興趣，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，發(fā)展智力，活躍思維，陶冶情操，傳承并弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化，傳承中華美德。在經(jīng)典詩(shī)文誦讀活動(dòng)，全體師生都深刻體會(huì)到了中國(guó)傳統(tǒng)文化的博大精深。同學(xué)們?cè)诮?jīng)典誦讀聲中，變得更加遵紀(jì)守則，有禮有節(jié)，而這將為同學(xué)們的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，必將進(jìn)一步提高我校的經(jīng)典誦讀水平。

第四篇：胡家窯2013-2014年政教處工作總結(jié)

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 德育工作總結(jié)

胡

家

窯

九

年

制

學(xué)

校

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期德育工作總結(jié)

胡家窯九年制學(xué)校

本學(xué)期，政教處堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步落實(shí)中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作的若干意見(jiàn)》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，立足市局教育工作會(huì)議精神，緊緊圍繞以“社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育、班主任專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)和師德修煉”為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃和德育工作總體要求。回首本學(xué)期工作，總結(jié)如下：

一、工作情況匯報(bào)

1、加強(qiáng)師德修煉，樹(shù)立教師隊(duì)伍形象

（1）、加強(qiáng)教師讀書(shū)工作，并要求教師書(shū)寫(xiě)讀書(shū)體會(huì)，強(qiáng)化教師職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德教育和法制教育；通過(guò)全體教師會(huì)議，引導(dǎo)教師樹(shù)立正確的價(jià)值觀、事業(yè)觀和師生觀。

（2）、通過(guò)學(xué)生公開(kāi)、公平、公正的評(píng)比原則評(píng)選出了“我最喜歡的教師”。

（3）、對(duì)新上崗教師進(jìn)行師德培訓(xùn)，做好新上崗教師的師德成長(zhǎng)教育工作。

2、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，樹(shù)立“以德育德”形象

（1）、簽訂班主任工作安全責(zé)任書(shū)。

安全無(wú)小事、粗心出大事。開(kāi)學(xué)初學(xué)校政教處與各班主任簽訂班主任工作安全責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，齊抓共管，把安全工作落到實(shí)處。完善班主任管理制度、重新制定班主任量化考核辦法，不斷提高班級(jí)管理水平。

（2）、每周一下午活動(dòng)時(shí)間召開(kāi)班主任例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)、安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

（3）、指導(dǎo)班主任認(rèn)真?zhèn)浜冒鄷?huì)課教案，并上好班會(huì)課。

（4）、協(xié)同班主任加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通。開(kāi)學(xué)初就讓班主任落實(shí)報(bào)到冊(cè)內(nèi)容的真實(shí)性，以便及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)，政教處也保留各班報(bào)到冊(cè)，對(duì)班級(jí)情況心中有數(shù)。各班及時(shí)統(tǒng)計(jì)特殊情況學(xué)生，對(duì)留守、單親等學(xué)生登

記造冊(cè)，給予必要的心理和物質(zhì)幫助，增強(qiáng)班主任與學(xué)生的親和力，提高德育效果。

（5）、重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

對(duì)于違紀(jì)學(xué)生，政教處開(kāi)展了經(jīng)常性談心活動(dòng)，并建立后進(jìn)生談話記錄，配合班主任做思想工作。政教處要求各班對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育工作，及時(shí)了解學(xué)生情況，杜絕惡性事件的發(fā)生，防患于未然。

3、加強(qiáng)德育工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的人文素養(yǎng)

（1）堅(jiān)持以人為本、著眼細(xì)節(jié)、持之以恒、注重實(shí)踐、強(qiáng)化效果原則，繼續(xù)完善校本養(yǎng)成教育實(shí)施方案，堅(jiān)持開(kāi)展好“養(yǎng)成教育月”主題活動(dòng)，切實(shí)在學(xué)生的讀寫(xiě)、行走、禮儀等習(xí)慣上見(jiàn)到新實(shí)效。

（2）高度重視學(xué)生心理健康教育，開(kāi)展“心理健康教育活動(dòng)周”，并組織“心理健康教育匯報(bào)講座”，加強(qiáng)對(duì)初三年級(jí)學(xué)生的心理輔導(dǎo)，讓學(xué)校的心理健康教育工作引領(lǐng)德育工作順利開(kāi)展。

（3）堅(jiān)持每周一的升旗活動(dòng)，而且周周有升旗主題，將道德教育落實(shí)到了平時(shí)。

4、加強(qiáng)藝術(shù)教育工作，推進(jìn)素質(zhì)教育發(fā)展

我校將利用第二課堂時(shí)間推進(jìn)藝術(shù)教育輔導(dǎo)。根據(jù)學(xué)校教師專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極開(kāi)發(fā)學(xué)校特色項(xiàng)目，引導(dǎo)學(xué)生積極參加各種藝術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。同時(shí)精心組織并參與第十九屆校園文化藝術(shù)節(jié)展演活動(dòng)。

5、加強(qiáng)家校合作，改善學(xué)校教育和諧發(fā)展工作

（1）期中考試后召開(kāi)了家長(zhǎng)會(huì)，將我校學(xué)生管理工作知會(huì)家長(zhǎng)，加強(qiáng)家校聯(lián)系。

（2）做好家訪工作。學(xué)校要求各班主任要聯(lián)系實(shí)際，采取電話聯(lián)系、上門(mén)了解、校訊通等方式搞好學(xué)生情況匯報(bào)，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的交流活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生教育工作的開(kāi)展。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的攜手合作，共同發(fā)展關(guān)心下一代工作

（1）積極參與“中國(guó)夢(mèng)·我的夢(mèng)”征文活動(dòng)，并上傳了一篇優(yōu)秀征文，（2）開(kāi)展了“中華魂”主題教育讀書(shū)活動(dòng)，并舉行了“中華魂”讀書(shū)朗誦、演講比賽。

二、存在問(wèn)題

由于種種原因，本學(xué)期的政教工作中仍存在許多不足，現(xiàn)分析如下：

1、班主任管理制度和學(xué)生管理制度上存在不足、不細(xì)、考慮不周的情況，使個(gè)別時(shí)候的管理效果打了折扣。

2、學(xué)生管理工作上，沒(méi)有做好持續(xù)性，深入到班級(jí)、學(xué)生中去了解、處理問(wèn)題還不夠勤，對(duì)學(xué)生情況摸得不夠透。

3、宿舍管理工作上，特別是初

一、初二年級(jí)宿舍管理不夠，住宿學(xué)生衛(wèi)生、生活習(xí)慣太差，急需整頓。

三、新學(xué)期打算:

針對(duì)以上問(wèn)題，靜心反思，在下學(xué)期的政教工作中，認(rèn)真改進(jìn)，計(jì)劃如下：

1、下學(xué)期開(kāi)學(xué)前，修定班主任管理制度、考核制度和優(yōu)秀班主任評(píng)選辦法，并認(rèn)真扎實(shí)做好考勤記錄。

2、把儀容儀表、行為習(xí)慣、學(xué)風(fēng)紀(jì)律等做為常規(guī)工作常抓不懈。

3、經(jīng)常深入教師、學(xué)生中交談了解思想動(dòng)向和意見(jiàn)建議，不斷修正管理方法，提高管理效果。

4、繼續(xù)把安全工作放在首位，時(shí)刻放在心上。開(kāi)展形式多樣的主題教育，強(qiáng)化安全紀(jì)律，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

5、對(duì)初中學(xué)生吸煙、上網(wǎng)、亂丟亂放現(xiàn)象開(kāi)展經(jīng)常性查處和教育。

2014年1月

第五篇：紅窯中學(xué)安全總結(jié)定稿xing文檔 （本站推薦）

全力打造平安文明校園，彰顯安全教育特色

——-——紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校

我校是地方政府投入巨資打造富有特色的農(nóng)村標(biāo)桿學(xué)校，現(xiàn)有在校生接近4000人。是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)的榜樣，她的一舉一動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)許多人的神經(jīng)，所以安全工作是學(xué)校所有工作中的頭等大事。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是極端重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一直十分重視學(xué)校的安全工作。把“平安學(xué)校創(chuàng)建”工作與學(xué)校的教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來(lái)，收到了很好的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、管理網(wǎng)絡(luò)健全，安全管理到位

1、健全學(xué)校安全工作組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)。

成立學(xué)校“平安校園”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)；校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。成立了涵蓋“消防、交通、飲食飲水、安全保衛(wèi)綜治、校園教學(xué)安全、法制教育”等學(xué)校安全工作小組，由行政人員任組長(zhǎng)；“平安校園”創(chuàng)建工作有方案、有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)、有考核。我們定期召開(kāi)學(xué)校安全工作專(zhuān)題會(huì)議，部署和分工落實(shí)學(xué)校安全工作的內(nèi)容和重點(diǎn)措施。學(xué)期結(jié)束前，學(xué)校依據(jù)各個(gè)部門(mén)和安全工作小組的職責(zé)要求進(jìn)行考核。

2、完善各級(jí)各類(lèi)崗位的安全工作制度和職責(zé)。學(xué)校制定了《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校門(mén)保衛(wèi)安全管理制度》；《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校教育教學(xué)安全管理制度》、《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校安全管理巡查制度》、《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政值班制度》、《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室器材、藥品安全管理制度》、《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生系列制度》、《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校傳染病防治工作制度》、《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校消防安全管理制度》、《紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》等等。

3、落實(shí)校園安全工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書(shū)。

明確校長(zhǎng)為學(xué)校安全工作責(zé)任人，分管安全的副校長(zhǎng)為具體責(zé)任人，各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人為相關(guān)安全工作責(zé)任人。制定了學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班主任、科任老師、后勤職工各個(gè)崗位的安全工作職責(zé)；明確了學(xué)校行政管理人員“一崗雙責(zé)”的安全職責(zé)要求。校長(zhǎng)與分管安全副校長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及學(xué)校安全工作小組組長(zhǎng)簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，學(xué)校安全工作小組組長(zhǎng)與組員簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，德育處、教務(wù)處、總務(wù)處主任分別與班主任、課任教師、實(shí)驗(yàn)員、后勤員工簽訂安全工作責(zé)任書(shū)；建立“校長(zhǎng)——安全工作小組組長(zhǎng)——具體責(zé)任人”的責(zé)任追究體系。工作中我們堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保了安全工作層層把關(guān)、層層落實(shí)；把全體教職工的安全工作責(zé)任落實(shí)情況列入績(jī)效工資考評(píng)；形成全體行政、師生、員工廣泛參與的安全防范體系。做到時(shí)時(shí)、處處、事事的安全工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證了安全工作萬(wàn)無(wú)一失，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

二、努力拓寬宣傳渠道，加強(qiáng)安全工作宣傳的力度。

1、利用每周周周前會(huì)時(shí)間對(duì)教職工進(jìn)行關(guān)于安全文件精神的傳達(dá)、教育；

2、利用每周升旗儀式對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行安全工作宣傳、教育；

3、利用主題班會(huì)，各班主任對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行安全（尤其是交通安全）宣傳、教育；

4、利用黑板報(bào)、校園廣播等宣傳載體，進(jìn)行安全工作的宣傳，5、利用各種多媒體對(duì)師生員工進(jìn)行安全宣傳、教育。

6、每學(xué)年都聘請(qǐng)消防、司法、公安機(jī)關(guān)人員對(duì)全校師生員工進(jìn)行法制安全教育。

三、積極開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)安全意識(shí)，增強(qiáng)自護(hù)能力。

增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生安全教育，使學(xué)生學(xué)會(huì)自我保護(hù)、自救、互救的常識(shí)和技能，也是我校安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，我們除了要求教師在常規(guī)教育教學(xué)中滲透安全知識(shí)教育外，還通過(guò)各種途徑積極開(kāi)展了學(xué)生安全教育活動(dòng)。其中，安全工作的宣傳教育重點(diǎn)是：

1、加強(qiáng)交通安全知識(shí)的宣傳教育，教育學(xué)生節(jié)假日往返途中注意乘車(chē)安全，不乘坐無(wú)證駕駛車(chē)輛，不乘坐車(chē)況不好的車(chē)輛，不乘坐不準(zhǔn)載客的車(chē)輛，不乘坐超載的車(chē)輛，宣講對(duì)車(chē)輛的識(shí)別知識(shí)等；

2、開(kāi)展食品衛(wèi)生安全教育，正面引導(dǎo)學(xué)生不食用無(wú)證、不衛(wèi)生的食品、食物等；

3、開(kāi)展防疾病宣傳教育，教育學(xué)生講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，嚴(yán)防疾病感染；

4、開(kāi)展師生心理健康教育，教育師生珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)他人、和睦相處，嚴(yán)防惡性糾紛事件的發(fā)生。

5、每年都舉行2——3次消防安全逃生演練活動(dòng)，有力的提高了學(xué)生的安全防范意識(shí)和警覺(jué)、靈敏度，鍛煉了學(xué)生應(yīng)急疏散逃生能力。

四、著力做好預(yù)防工作，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

學(xué)校安全工作的重點(diǎn)是著力做好安全事故的預(yù)防工作，本著主動(dòng)性原則，增強(qiáng)校園安全防范意識(shí)，加強(qiáng)檢查，預(yù)防為先，做到事故零發(fā)生。

1、健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。凡組織各類(lèi)大型活動(dòng)，都能認(rèn)真制定秩序冊(cè)和活動(dòng)方案，以及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織嚴(yán)密，分工明確，責(zé)任落實(shí)，并及時(shí)報(bào)告教育行政主管部門(mén)，接受上級(jí)指導(dǎo)。同時(shí)，定期組織有關(guān)人員分析、排查可能影響學(xué)校安全穩(wěn)定的因素，積極采取防范措施，確保師生人身不受傷害。

2、嚴(yán)格落實(shí)校園安全“人防”措施。建立由德育副校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校安全保衛(wèi)組，聘請(qǐng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的保安擔(dān)任門(mén)衛(wèi)工作；門(mén)衛(wèi)保安嚴(yán)格執(zhí)行出入制度，學(xué)生在校期間，必須憑班主任開(kāi)出的出門(mén)證方可離校；嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入校園，確實(shí)因事的外來(lái)客人需通過(guò)門(mén)衛(wèi)保安與教職工聯(lián)系確認(rèn)后進(jìn)行登記方可進(jìn)入學(xué)校。上放學(xué)時(shí)間段，我們采用“2+1+1”值班制度，確保有兩位保安值班行政、值班教師各一名在校門(mén)口值勤，維護(hù)治安秩序，保護(hù)師生安全。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)治安巡查制度，做到突擊檢查和平時(shí)巡查相結(jié)合，嚴(yán)防不法之徒侵入校園。

3、嚴(yán)格落實(shí)校園安全“群防”措施。我校建立和認(rèn)真落實(shí)由行政領(lǐng)導(dǎo)帶班的值周制度。每日有值周小組負(fù)責(zé)日間（校門(mén)口、教學(xué)樓、食堂、宿舍）日常教學(xué)、安全管理和晚自習(xí)、值宿的管理。

4、嚴(yán)格落實(shí)校園安全“技防”措施。學(xué)校在重要部位安裝了紅外線報(bào)警系統(tǒng)和視頻探頭等監(jiān)控系統(tǒng)。今年在校門(mén)口增加高清度寬屏探頭，能?chē)?yán)密監(jiān)控校門(mén)口人員進(jìn)出情況；保衛(wèi)科實(shí)行24小時(shí)值班、巡邏制度，有效控制了社會(huì)上不良少年越墻進(jìn)校擾亂教學(xué)秩序的情況。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)，健全安檢制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件通知精神，提高全體教師的安全防范意識(shí)。將學(xué)校安全工作納入學(xué)校行政例會(huì)的必備議題和議程。不斷完善安全檢查制度，定期組織有關(guān)人員做好常規(guī)檢查（每周一次常規(guī)檢查）；定期對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、教學(xué)活動(dòng)設(shè)施、學(xué)生宿舍設(shè)施、消防設(shè)施、食堂衛(wèi)生等進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和安全隱患大排查；在開(kāi)學(xué)前和重大節(jié)假日前組織全校性安全大檢查；及時(shí)排除安全隱患。

6、學(xué)校非常重視法制教育。每學(xué)期學(xué)生進(jìn)行法制教育至少2次以上；校園內(nèi)設(shè)有法制宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳專(zhuān)欄。法制副校長(zhǎng)（輔導(dǎo)員）配置到位，切實(shí)履行工作職責(zé)；加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真實(shí)施學(xué)生人身傷害事故責(zé)任險(xiǎn)工作。

五、狠抓工作落實(shí)，逐一排查隱患，確保不留漏洞。

安全工作難在一貫堅(jiān)持，安全事故多是出于麻痹大意。為了把學(xué)校安全工作確實(shí)落到實(shí)處，做到不留漏洞，我們每年都要在“四大塊安全工作”上下足功夫。

學(xué)校每年都要對(duì)“四大塊安全工作”進(jìn)行了全面的檢查，在檢查中注意消滅死角，不留漏洞，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行責(zé)任追究制并立即整改。對(duì)學(xué)生食堂則設(shè)立學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)首位負(fù)責(zé)制、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流檢查制度，隨時(shí)檢查，還建立了學(xué)生監(jiān)督舉報(bào)制度。

消防安全：只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。在每學(xué)期開(kāi)學(xué)初都進(jìn)行必要的安全隱患排查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓、綜合樓、電腦房、食堂、學(xué)生宿舍樓的管理，確保滅火器、消防栓處于正常工作狀態(tài)。對(duì)一些陳舊、失去作用的消防器材進(jìn)行了更換。特別對(duì)班主任進(jìn)行多次進(jìn)行了消防演練，掌握了滅火器的使用方法。學(xué)校經(jīng)常檢查疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急燈，疏散通道與指示牌燈時(shí)有問(wèn)題發(fā)生，我們都及時(shí)更新。

交通安全：為保證學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路上不發(fā)生意外事故，我校所有學(xué)生一律禁止騎電瓶車(chē)上學(xué)。開(kāi)學(xué)初，還對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查。我校所處紅窯鎮(zhèn)街東首，大門(mén)正南面是大超市、學(xué)校隔壁龍興家園正在施工、各種貨車(chē)、渣土車(chē)來(lái)來(lái)往往，在加上接送學(xué)生的家長(zhǎng)素質(zhì)不是太高，他們的車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象較嚴(yán)重，還有許多小攤販占道經(jīng)營(yíng)等情況。門(mén)口的龍興大道是學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的必經(jīng)之路。解決的辦法是：加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，上、放學(xué)值日教師、值日生到大門(mén)外護(hù)送。根據(jù)我校實(shí)際情況，組織和動(dòng)員全社會(huì)都來(lái)關(guān)心學(xué)生的生命安全，共同做好學(xué)生校外安全工作，并通過(guò)與學(xué)生家長(zhǎng)簽定《安全責(zé)任書(shū)》和印發(fā)《告家長(zhǎng)書(shū)》、家長(zhǎng)會(huì)等形式，加強(qiáng)了學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系，并取得家長(zhǎng)的支持和配合；在學(xué)生回家時(shí)中午、晚上放學(xué)高峰時(shí)段禁止機(jī)動(dòng)車(chē)輛通行，并派員對(duì)交通進(jìn)行疏導(dǎo)，及時(shí)消除了安全隱患。每學(xué)期學(xué)校都進(jìn)行了以交通安全為主題的手抄報(bào)、書(shū)法競(jìng)賽，黑板報(bào)比賽，普及交通安全知識(shí)教育，提高學(xué)生的交通安全意識(shí)。

食品衛(wèi)生安全：學(xué)校食堂設(shè)施完備，工作人員持證上崗，內(nèi)部設(shè)施定期消毒，每天都有領(lǐng)導(dǎo)班子成員和值日教師、班主任進(jìn)行食品質(zhì)量把關(guān)。學(xué)校堅(jiān)持對(duì)食堂負(fù)責(zé)人、工作人員進(jìn)行衛(wèi)生防疫及食品安全教育，堅(jiān)決根除食品安全隱患；嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保師生的飲食安全。另外還做到：①堅(jiān)持每天清洗掃除，保持食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。②加強(qiáng)安全保衛(wèi)，禁止非食堂工作人員進(jìn)入食品加工操作間。把食堂監(jiān)控列入校園監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控制。③嚴(yán)格規(guī)范食品加工程序。④餐具洗凈后做到每餐高溫消毒。⑤食堂從業(yè)人員定期體檢，健康上崗。⑥為保障學(xué)生權(quán)益，監(jiān)督食堂工作，學(xué)校還建立健全了“食堂班主任值日”制度。一系列有效措施，進(jìn)一步提高了食堂服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)了學(xué)校各項(xiàng)工作，使學(xué)生安心，家長(zhǎng)放心。

集體活動(dòng)安全：學(xué)校嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合有關(guān)規(guī)定的活動(dòng)，在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)持就近、徒步原則，并主動(dòng)與向教育主管部門(mén)請(qǐng)示，向公安、交通部門(mén)回報(bào)，及時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。對(duì)涉及學(xué)校安全的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。課間活動(dòng)期間，學(xué)校建立了課間巡查制度，每一樓層，每一樓道都有值日老師和值日生進(jìn)行安全管理與疏導(dǎo)，確保消除課間活動(dòng)安全隱患。安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴！我們將不斷改進(jìn)，不斷提高警惕，防患于未然，繼續(xù)為創(chuàng)建文明校園，為全校師生的安全而不懈努力。

二、取得的主要成績(jī)：

1、建立了科學(xué)、高效的平安校園創(chuàng)建工作的組織體系，防范處置突發(fā)事件、維護(hù)學(xué)校師生安全的能力明顯增強(qiáng)。

2、完善“平安校園”創(chuàng)建工作的制度建設(shè)，學(xué)校治安秩序穩(wěn)定，防范體系不斷完善，安全隱患排查工作水平不斷提高，師生的安全感明顯增強(qiáng)。

3、消防、水電、食品、人身安全事故“零”發(fā)生。

4、學(xué)生違法犯罪事件“零”發(fā)生。

三、存在的困難與問(wèn)題

1、部分師生安全意識(shí)還需要進(jìn)一步提高。

2、校園周邊環(huán)境整治還需要社會(huì)各界進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。

漣水縣紅窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校

2012年10月