第一篇：IT業(yè)佼佼者的工作總結(jié)

專家介紹：歷經(jīng)三年，從實習(xí)生做到技術(shù)總監(jiān)

從我的經(jīng)歷開始談起吧，我的經(jīng)歷很簡單，跟很多的大學(xué)生一樣，走出校門之后，當(dāng)時比較幸運(yùn)，有一個機(jī)會到亞信做一個項目，當(dāng)時是以實習(xí)生的身份進(jìn)去的，進(jìn)去之后，隨著亞信的信息化發(fā)展，成長為了一名高級網(wǎng)絡(luò)工程師。后來跳槽加盟一家加拿大IT公司，由于公司剛剛成立，任職期間從基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理做起，1年后升級到公司MIS部經(jīng)理，2年后升為集團(tuán)MIS總監(jiān)。任職期間內(nèi)，策劃并部 被過濾廣告署了公司OA系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)，遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，Call center(呼叫中心)，同步實施多媒體教學(xué)系統(tǒng)，遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)等多套集成系統(tǒng)的建設(shè)。并針對于公司需求，領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計并實施了全球首套商用遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，并獲得年度最佳團(tuán)隊獎。三年內(nèi)的時間，從一個實習(xí)生到了最終的技術(shù)總監(jiān)，這幾年的經(jīng)歷給我很多的啟示。其實網(wǎng)絡(luò)工程師、系統(tǒng)工程師并沒有像人們看到的那么不樂觀?，F(xiàn)在我創(chuàng)建了一個IT培訓(xùn)中心，主要就是來做網(wǎng)絡(luò)工程師和系統(tǒng)工程師方面培訓(xùn)的。而且可能也是首次把全實戰(zhàn)的項目引導(dǎo)式培訓(xùn)引入到職業(yè)教育之中。就這么一個情況。

一、網(wǎng)絡(luò)管理員和網(wǎng)絡(luò)工程師的區(qū)別是什么？

網(wǎng)絡(luò)工程師和網(wǎng)絡(luò)管理員，先從名字上考慮一下，網(wǎng)絡(luò)工程師很簡單，就是以項目為主的工程師，這些工程偏向于網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)集成項目，像我過去所做的項目，包括公司之間的互聯(lián)，這些工程都是純網(wǎng)絡(luò)工程師所從事的工作。這些網(wǎng)絡(luò)工程師不負(fù)責(zé)后期的維護(hù)工作，行業(yè)還有另外一個職業(yè)就是售后工程師，售前工程師把項目拿下來之后，售后工程師沖鋒陷陣。網(wǎng)絡(luò)工程師很久以前在比較大的公司分兩個部門，一個是網(wǎng)絡(luò)部，一個是系統(tǒng)部，網(wǎng)絡(luò)部包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建，系統(tǒng)部負(fù)責(zé)服務(wù)器的運(yùn)維和架設(shè)，現(xiàn)在這兩者合二為一了，就是我們通常所說的網(wǎng)管工程師，網(wǎng)管工程師技能綜合性要比網(wǎng)絡(luò)工程師稍微綜合一些，更全面一些。實際上是，網(wǎng)管工程師，為什么現(xiàn)在不好聽了，主要是在網(wǎng)吧里面，咱們玩游戲一叫網(wǎng)管，就是這種感覺。其實網(wǎng)管工程師應(yīng)該是一個比較高級的職位。并不是想象當(dāng)中那么低端。

二、網(wǎng)絡(luò)工程師之間的收入差距為什么如此大？

我們說很多職業(yè)發(fā)展的開始都是從校園走出來，從校園走出來接觸的第一家公司是什么樣的，其實是決定你后面的路。如果你第一家企業(yè)并不是很大，對信息化也不是很重視，如果你在這家公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員，他每天的工作也接受到一些Windows的終端設(shè)備，真正的服務(wù)器可能接觸不到，因為公司不會有多少人。這樣的環(huán)境下，說白了這個職業(yè)就是為了吃口飯，沒有任何發(fā)展可言。這樣的職業(yè)就像一個維修工。如果說做網(wǎng)絡(luò)工程師是做一個維修工的話，你工資必然不高。這樣公司成長性幾乎談不好，因為你摸不到更好的設(shè)備，你也觸及不到高深的技術(shù)，你個人發(fā)展怎么樣，就看不見了。這樣你發(fā)展兩三年，你所有的經(jīng)驗都是停滯不動的。很多公司對職業(yè)經(jīng)驗非常看重，看重的是你接觸沒接觸過什么樣的服務(wù)器，接觸沒接觸過什么樣網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，思科的服務(wù)器能接觸到多少，華為的設(shè)備接觸到多少，你使用過什么樣的服務(wù)器，架設(shè)過什么樣服務(wù)，解決過什么樣的方案，這些作為網(wǎng)絡(luò)工程師來講一個重要的經(jīng)歷。所謂強(qiáng)者恒強(qiáng)，可能我們有幸進(jìn)到一家在信息化建設(shè)中，在網(wǎng)絡(luò)工程上比較重視的公司，你每天所接觸的就是高端的設(shè)備，你為了拿到月底的工資，不得不學(xué)習(xí)這些東西。你越學(xué)習(xí)，你的能力越強(qiáng)，你未來職業(yè)發(fā)展路線就越廣，所以我們說強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱就是這么個道理。還有你自己是不是就判定自己就是這樣，這是跟自己的要求也是相關(guān)的。我本身接觸的低端設(shè)備，我又不去向高端的技術(shù)看齊，不去追高端的技術(shù)，這樣的工程師怎么能夠被高端的企業(yè)所認(rèn)可的，被高端的設(shè)備所接納呢？

三、我所在的企業(yè)不重視信息化，我怎么辦？

這個問題，可能是朋友都想知道的問題，這個問題從我的觀點(diǎn)來看，我經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)行，就是從工程類的工程師，轉(zhuǎn)到運(yùn)維工程師。工程類當(dāng)時在中國來講，特別是在北京，所能接觸的項目不多了，我必須去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，認(rèn)為運(yùn)維類更有發(fā)展。這是內(nèi)部轉(zhuǎn)行。這時候你要挑選公司了，對于很多朋友來說，可能你進(jìn)到的第一家公司，對信息化建設(shè)不重視，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不重視，甚至對信息化不太了解。那么你要去看這家公司對未來信息化建設(shè)的可能性，如果就是一家小公司，就是這么點(diǎn)業(yè)務(wù)，那么它的信息化建設(shè)，可能這一輩子都談不上。這個時候你就必須要考慮轉(zhuǎn)行。那這個時候，你在這個公司你要首先保證，這個公司所要求你的業(yè)務(wù)能力都沒有問題了。在這個公司你發(fā)揮到極至了，沒有發(fā)揮得余地了。這時候你基本上滿足了低端技能的需求，你向高端技能沖擊，你一定要挑公司。今天我們可能還有很多朋友說你說這個話，站著說話不腰疼，我們本來找工作就很困難。找工作確實不是一件容易的事情，在公司平常做一些公開課，從市場回來的人，告訴我工作確實難找。但是你在一個小公司工作一年到兩年之內(nèi)，你每天把自己的技能提高了，自學(xué)一到兩年完全可以把自己的能力提高，至少你在面試官交談的時候，很痛快的提出自己的見解。公司最看重你的技術(shù)，你技術(shù)能解決我們公司的問題，我為什么不用你。所以大家工作難找，和工作環(huán)境不當(dāng)?shù)那闆r下，先看自己的技能找到多少。

四、網(wǎng)工未來的發(fā)展方向是什么？

其實網(wǎng)絡(luò)管理員，未來的發(fā)展方向，當(dāng)然最高的就是如果有幸做到公司的CIO，就是這個行業(yè)頂端的，當(dāng)然也可以出來開公司。

實際上網(wǎng)絡(luò)這個行業(yè)本身是相通的，你掌握網(wǎng)管技術(shù)，實際看公司的需求，公司有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，又有服務(wù)器，你就了解很多設(shè)備，這樣可以嘗試做售前工程師，但你要有銷售的能力，你有溝通的能力，可以做售前工程師，和客戶洽談項目，為客戶提供解決方案，最終把項目拿下。另外你也可以從事工程類的項目，因為你本身有工程建設(shè)的經(jīng)驗，你從事工程建設(shè)問題不大。

我以前有一個朋友，現(xiàn)在在中國移動，他原來是一個信息中心的主任，他跳到中國移動的時候，就在做工程項目。其實你作為網(wǎng)管工程師來講，你能積累很多的經(jīng)驗，你發(fā)展前景比較廣。因為系統(tǒng)集成類的工程也分項目，包括服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫的搭建等等一些架構(gòu)，這些來講其實他的發(fā)展方向還是比較廣的。

第一個，就是運(yùn)維，包括程序工程師，網(wǎng)絡(luò)安全工程師，系統(tǒng)工程師。

第二個，就是工程類的，這就是在集成商里面比較多，比如專業(yè)做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的，專業(yè)系統(tǒng)部署的。

第三個，就是銷售類工程師，因為有很多工程師對技術(shù)非?？粗氐?，這也是一個比較好的發(fā)展前景。

再發(fā)展高層一點(diǎn)，就是可以做企業(yè)的CIO，項目主管，或者做培訓(xùn)師，這也是一個發(fā)展方向。

五、網(wǎng)絡(luò)工程師怎樣得到全面的提升？

我剛進(jìn)入這家公司的時候，公司整體處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，當(dāng)時這個部門只有我一個人，做起來工作比較雜。當(dāng)時我進(jìn)去的時候只懂Cisco方面的設(shè)備調(diào)試和配置，對于服務(wù)器的架設(shè)還不太熟悉。但是由于這種公司的環(huán)境，當(dāng)時我去細(xì)分這個公司的業(yè)務(wù)。剛開始公司發(fā)展的時候，肯定不太需要服務(wù)器的運(yùn)維，包括OA，VPN，CRM，這些服務(wù)可能暫時用不上。當(dāng)時我就想一個觀點(diǎn)，公司的業(yè)務(wù)是會擴(kuò)大的，伴隨著公司的業(yè)務(wù)成長，我也置身其中，發(fā)現(xiàn)公司很多業(yè)務(wù)方面的問題，這些問題就是因為信息化建設(shè)不夠完善導(dǎo)致的。包括我們CRM系統(tǒng)是一個特別重要的問題，所有來的客戶沒有合理信息化管理，導(dǎo)致很多丟單，包括有一些客戶的不準(zhǔn)確性。這樣實際上當(dāng)時我首先為公司考慮的，就是一套CRM系統(tǒng)。因為我不太懂這個東西，我是在網(wǎng)上來看的，看到 CRM到底是什么東西。當(dāng)時我并不知道什么叫CRM，我只知道是管理客戶關(guān)系的一套系統(tǒng)。根據(jù)這些名詞到百度、Google上去搜索，然后總結(jié)出來什么叫 CRM，有幾家公司在做這個東西。我們所處的一家公司，是不是公司整體運(yùn)營和我們發(fā)展沒關(guān)系呢？我覺得不應(yīng)該，因為公司的成長，就是我們的成長。我們今天要給很多工程師講，我就是來替公司解決問題，這個解決問題包括故障，還有什么呢？你發(fā)現(xiàn)問題要去解決，你明明知道有一套東西，可以改變、提高目前公司的工作效率，你為什么不向老總建議呢？當(dāng)時我就寫了很多的計劃方案，提交了我當(dāng)時的CEO。在這個計劃方案提交撰寫的同時，請各位朋友一定要注意，撰寫方案的規(guī)范性。包括當(dāng)時涉及到行間距、字間距，因為CEO每天要看很多的東西，你很規(guī)整的東西擺在那兒，他就愿意看。像吃飯一樣，色香味，做的不好的話，你可能也沒有興趣吃它。當(dāng)時我為了讓CEO采納我的方案，我也下了很多工夫。隨著我的方案一一被采納，也真正幫助了公司進(jìn)一步發(fā)展。提高了公司的工作效率，就是這樣，我先被提升為部門經(jīng)理，然后進(jìn)行公司集團(tuán)化的擴(kuò)張，包括各地形成分公司，然后提升到集團(tuán)的信息總監(jiān)。這個過程中，我總結(jié)是你要置身于公司的發(fā)展之中，你一定要為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展去考慮。實際上你給你的老板提供了更快，更有效的賺錢方法，你自然受到老板的重視。

六、公司已經(jīng)有了完備的信息化系統(tǒng)，我的發(fā)展空間又在哪里？

這個情況也有，公司已經(jīng)有了很完整的信息化系統(tǒng)了，其實這樣來講，你并不是沒有發(fā)展的空間，公司不會不發(fā)展了，這些系統(tǒng)不是不升級了。你不要只關(guān)注現(xiàn)在的系統(tǒng)怎么樣。我以前曾經(jīng)說過，一個合格的網(wǎng)管工程師，100分之中只有60分是技術(shù)，另外20分是計劃，還有20分是管理。在計劃和管理上的能力，現(xiàn)在作為一個已經(jīng)成型的信息化管理是非常重要的。你有沒有很好的計劃，來存儲備份數(shù)據(jù)。你有沒有很好的管理好你的部門，以及你部門下的這些設(shè)備。我以前在給我的部門經(jīng)理培訓(xùn)的時候，我就畫過一個圖，我下面是他，他下面是各個網(wǎng)管，網(wǎng)管下面是什么？是各個服務(wù)器。那也就是說我的最終管理對象是什么？是機(jī)器，是設(shè)備。那么這些設(shè)備，我們通過人來管理，怎么能夠更有效，更合乎規(guī)定去管理他們，這是非常重要的信息。包括實際上來講，沒有公司的發(fā)展，只要公司發(fā)展了，你的信息化也會發(fā)展，你也會加入更多的信息設(shè)備。其實公司還是希望你能解決更多的問題，永遠(yuǎn)沒有不可能發(fā)生的問題，只是看沒看到的問題，所以我不相信任何一個公司就沒有問題?？墒悄阌袥]有心，能不能去看。是不是會發(fā)現(xiàn)而已。就是這么一個感覺。并不是說這個公司什么東西都好了，不需要我去建設(shè)了，沒有這個現(xiàn)象。如果這個公司不是走下坡路的話，就會有新的問題產(chǎn)生。如果走下坡路的話，你要想因為你的能力，怎么去幫助公司。其實我來講，你作為一個在公司的一員，好比公司是一個國家，你去效忠一個國家，你是為整體的國家成長去考慮，公司也是一樣。所以不應(yīng)該說一家公司什么都不需要了，他不需要發(fā)展了？不需要掙更多的錢嗎？不可能。隨著新的發(fā)展，和新問題的產(chǎn)生，你一定會有用武之地。只是你有沒有用心去看到這個問題。

七、沒有落魄的行業(yè)，只有落魄的人？

當(dāng)時我們培訓(xùn)中心屬于一個剛剛出路的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，很多學(xué)生就質(zhì)疑，網(wǎng)絡(luò)工程師是不是不行了？我說誰告訴你不行的？他說現(xiàn)在很多人都去學(xué)什么什么了。我說那是你在聽，你看到過這個市場嗎？你看到過現(xiàn)在很多的高層網(wǎng)絡(luò)工程師工資是多少嗎？你聽說的是怎樣的工程師？就是低端的工程師，就是很多網(wǎng)吧的網(wǎng)管，我不是貶低這個職位，而是說你想讓你的職業(yè)發(fā)展，你就應(yīng)該盡快走出這個環(huán)境。其實行業(yè)本身是不可能落魄的，這個當(dāng)時我從一本書里看到這樣一個現(xiàn)象。他說的是沒有落魄的行業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)，我轉(zhuǎn)換一下到職業(yè)上，沒有落魄的職業(yè)，在這個行業(yè)上有人能拿到現(xiàn)在幾十萬的年薪，那么就說明你現(xiàn)在不夠成功，你拿的沒有那么高，只能說明你沒有成功，他們成功了。

八、怎樣才能有效的把經(jīng)驗一天天的積累下來？

我們談到網(wǎng)絡(luò)工程師的技能培養(yǎng)，實際上只有兩種方法，一種就是自學(xué)，自學(xué)之中又分兩種，一個是有環(huán)境的自學(xué)，就是說你到了一家公司里面，你有這個學(xué)習(xí)環(huán)境，設(shè)備環(huán)境，服務(wù)器環(huán)境，你的學(xué)習(xí)可能更快。當(dāng)時我在那家公司的時候，很多東西都是新建設(shè)起來的，我要去學(xué)習(xí)它，那時候有壓力，學(xué)習(xí)肯定會快一點(diǎn)。另一種方面純粹的自學(xué)，現(xiàn)在沒有一個好的環(huán)境，就是在家，就是在一家環(huán)境不太好的公司，這個時候我們說你如果在家的話，可能你的學(xué)習(xí)比較累，因為你又沒有環(huán)境，又沒有錢，又沒有經(jīng)濟(jì)收入。這樣你的學(xué)習(xí)，第一時間可能會長，第二，效率不會太高。因為現(xiàn)在實際上網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)不像軟件方面的學(xué)習(xí)，拿個電腦就可以學(xué)了，網(wǎng)絡(luò)方面需要你有設(shè)備，包括你學(xué)Cisco、華為，你必須有他們的設(shè)備，否則的話，你沒有他們的OS，沒有辦法做這些操作，還有使用的環(huán)境，你不知道這個東西是干嗎使的。所以在家學(xué)習(xí)，對于網(wǎng)絡(luò)工程師來說不是太合適。找一家公司可能是最好的一個方法。哪怕你先去接觸到一個小的環(huán)境，給自己先有一定的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)濟(jì)支撐。有經(jīng)濟(jì)支撐之后，可能買很多資料，參加很多培訓(xùn)，充充電，這種方法是比較關(guān)鍵的。你今天在職不要去想，我在這個公司什么都不干，什么都不增長，怎么能更高的工資，你要考慮我怎么提高自己更多的技術(shù)，你拿到的工資，你可以買書，可以關(guān)注一下相關(guān)的技術(shù)網(wǎng)站，你也可以參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括一些高端的培訓(xùn)，給自己充電。還有一種方法就是純粹的通過培訓(xùn)來成就一個網(wǎng)絡(luò)工程師的路線。這種路線實際上來講對于很多有投資欲望的人來說的。為什么叫投資欲望，今年你可能拿一部分投到股市上，控制不了股市的起伏，包括這兩天股市大跌。這個時候很多投資的人，心里會比較失落。如果這個錢你投在自己身上，你能不能把握自己的成長，控制好自己，好好的去學(xué)，這個能做到。這幾種方法只是方法，真正怎么去學(xué)習(xí)這方面的路線，很簡單。剛才我說過，現(xiàn)在在市場之中，單掌握一種技術(shù)，可能已經(jīng)達(dá)不到企業(yè)的要求，你只會Cisco、只會華為，只會Windows，只會Linux，可能不太能達(dá)到企業(yè)要求，我是這么想。因為在很多公司我看到的一個部門，不可能再分你專門管公司的網(wǎng)絡(luò)，你專門管公司的系統(tǒng)，你專門管公司的呼叫中心。這個不太可能。希望你能具備一個綜合能力，你既要懂網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，你要懂系統(tǒng)，還要懂各種設(shè)備的搭建，包括數(shù)據(jù)庫。這時候我推薦給大家一個主線，就是Cisco加Windows，加Linux，加Unix，加甲骨文，實際這是一個學(xué)習(xí)路線，這里面包含三大系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)我們在家都可以裝在電腦上學(xué)習(xí)，書也可以買到。對于Cisco來講，可能學(xué)習(xí)起來稍微費(fèi)點(diǎn)勁，但也不會太難，有很多模擬器也可以學(xué)習(xí)一下。Oracle可能稍微難度大一點(diǎn)，需要機(jī)器配置高一點(diǎn)，但也不是不能達(dá)到。我感覺你為什么這么去學(xué)習(xí)呢？你對每一個技術(shù)都要了解，因為你不可能一開始就把一項技術(shù)做的精通。所以說需要你掌握的范疇更廣一點(diǎn)，特別是對于一些初學(xué)者。你掌握的范圍廣，你的就業(yè)范疇就會更廣。這個時候你到一家公司，如果它只是用你的其中的幾項技術(shù)，那就OK了，你就知道你的職業(yè)方向是哪樣了。

九、CCNA對網(wǎng)絡(luò)工程師來說，到底重不重要？

這個談到我的老本行了。其實CCIE的培訓(xùn)，CCNP的培訓(xùn)，我都經(jīng)歷過，我也從這個時候開始的。過去來講，這個認(rèn)證有一定的分量，但是現(xiàn)在在這個市場中，認(rèn)證方面的真正的價值已經(jīng)逐漸暗淡了。為什么呢？我那天聊天的時候，跟一個學(xué)生探討這個問題，我說你今天去考CCNP容易嗎？他說很容易，我有題庫。這就是我們中國式的考試。很容易考下來，四門就花六千多塊錢，我說那你知道這個考試容易，那企業(yè)會不知道嗎？我說你沒有參加CCNP的培訓(xùn)，還能考這個試？他說可以，我只要知道ABCD的位置就可以了。這么一種考試的類型，這么一種認(rèn)證，咱們今天換腦子來想一想，企業(yè)會對這種認(rèn)證有多少認(rèn)可?？赡芙裉煳艺f的話會引起有些認(rèn)證派方面人士的不滿意，但是這是一個事實。認(rèn)證只能代表你學(xué)過這個東西，它不是沒有用，它代表說你學(xué)過這個東西。真正的實戰(zhàn)價值非常少。我曾經(jīng)發(fā)一份招聘簡歷，招聘網(wǎng)絡(luò)工程師，我一份招聘啟示發(fā)出去，大概在兩三天左右，回到三百多封的簡歷，這之中我挑選一些，他過去有這方面工作經(jīng)驗的人，我們設(shè)想一下，我面試兩個人，一個是各種認(rèn)證，都齊全，另外一個人經(jīng)歷過很多項目，什么認(rèn)證都沒有。這時候我可能會選擇那個經(jīng)驗比較豐富的人，因為我跟他談，這實際上是一個事實。我再問那個考認(rèn)證的人，我發(fā)現(xiàn)他解決的思路非常淺，很簡單的方案拿出來，他可能見都沒有見過，這樣很可憐。你學(xué)的這個東西，這個網(wǎng)絡(luò)工程師不是一門多深多大的學(xué)問，它是一種職業(yè)，希望你干過。另外一個人沒有認(rèn)證，他可以跟我探討我的項目，可以給我一些解決的思路，當(dāng)然我會用他了。我想勸很多同學(xué)，不要盲目追求這些認(rèn)證，而且認(rèn)證也比較貴，如果現(xiàn)在你經(jīng)濟(jì)條件并不是太富裕，還是追求一些更實際的東西。目前我所倡導(dǎo)的一個東西，就是全實戰(zhàn)的培訓(xùn)教育。你不要給學(xué)生聽那種課堂式的教育，因為本身我們做的是一個職業(yè)，網(wǎng)絡(luò)工程師，系統(tǒng)工程師完全是干出來的，你干的越多，經(jīng)驗越豐富。理論有嗎？肯定有，但隨著你不斷的摸索，像程序的開發(fā)，你先要有模塊，然后搭建在一起，但這可能需要更多的經(jīng)驗。為什么很多網(wǎng)絡(luò)工程師越老越值錢，你經(jīng)歷的項目越多，你能解決的問題越多，你經(jīng)驗就會更多。所以說在大家追求培訓(xùn)也好，追求自學(xué)也好，都要注重真正的實際應(yīng)用。因為你脫開了企業(yè)應(yīng)用，脫開了實際應(yīng)用，那你所學(xué)的技術(shù)什么用都沒有。所以認(rèn)證，我們可以去考，很多在職人員還是很有用的，可以證明一下自己。如果你想靠著它找一個工作，我想并不是一個明智之舉。不過對于目前沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，權(quán)且不考慮是怎樣的考試態(tài)度和價值取向問題，但說就業(yè)，我覺得有這個CCNA認(rèn)證的畢業(yè)生要比沒有這個認(rèn)證的畢業(yè)生要有更多的競爭優(yōu)勢！公司看重應(yīng)屆畢業(yè)生的什么？無非就是有含金量的證書、受過何種有價值的獎勵、參加過什么有意義的社團(tuán)、培訓(xùn)等等。你能讓畢業(yè)生有多少工作經(jīng)驗么？畢業(yè)生能有多少工作經(jīng)驗？？！不要告訴我是某年某月帶過多少家教（排除一些無厘頭的黑色幽默）??所以，一般網(wǎng)上IT網(wǎng)絡(luò)公司招聘的資格條件里的最后基本都有“有CCNA或**認(rèn)證的優(yōu)先考慮”等字樣，這無非證明了這一點(diǎn)，您說對嗎？對于正在準(zhǔn)備考CCNA的在校學(xué)生或在職網(wǎng)絡(luò)工作人員來說，參加一個有足夠能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對自己是很有意義的！但是前提是你的心態(tài)要正，考這個證不是找工作的敲門磚，聰明人會將這個證作為自己人生目標(biāo)的第一步，你的第二步是CCNP系列，第三步是CCIE！如果說這之間你用了一年的時間關(guān)通過海量的真題和幾個模擬器過了它們，甚至沒有親自配置過路由器，那么我說你考的這個證是個LaJi！真正的工作環(huán)境是要比本本上復(fù)雜多了，沒有哪個傻瓜CEO愿意給你出月薪逾萬的工資去聘請一個紙上談兵的趙括，記住他們是最聰明的人！所以我建議CCNA是Cisco認(rèn)證體系的一個基礎(chǔ)，我敢說非網(wǎng)絡(luò)人員想要了解網(wǎng)絡(luò)，考這個證都是有必要的。我只是想說，這個認(rèn)證和工作經(jīng)驗沒有絕對的關(guān)聯(lián)。CCNP系列，是基于你面前有足夠的硬件支持或者你已經(jīng)有了3四年的工作經(jīng)驗了，那么你考這個證沒錯——完全是為了證明你自己——當(dāng)前我已經(jīng)是CCNP這個級別了！有含金量，再跳槽也不遲??按照這個邏輯，我想CCIE就不用說了吧！總結(jié)：吃技術(shù)這口飯的，如果想靠著像白領(lǐng)那樣看看文本就能運(yùn)籌帷幄，那么，你錯了！我只能說技術(shù)沒有捷徑，都是實踐出來的。所以以后聽別人說這個認(rèn)證是個垃圾！那么你要仔細(xì)端詳這個人，他不是面試官（面試了許多徒有虛名的CCNA）就是“當(dāng)事人”（悔恨自己當(dāng)初走了捷徑），或者也許是一些 BOSS（曾經(jīng)聘用過一些無能的“思科網(wǎng)絡(luò)工程師”，對它們恨透之極——白花了多少銀子??）；當(dāng)聽別人說這個認(rèn)證很有價值，我通過它月薪逾萬！（有豐富的工作經(jīng)驗或親自動手配置中間設(shè)備并從中獲利）o(∩_∩)o...十、外語能力對網(wǎng)絡(luò)工程師的職業(yè)發(fā)展那么重要嗎？

這回到了我們剛才談到的一個話題，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱了。實際上這對于我們每個職業(yè)人員來講是一個關(guān)。我上學(xué)的時候，對這塊不是特別重視。但是后期非常重視，為什么呢？因為我發(fā)現(xiàn)很多文檔出來的都是英文的。我知道，如果這個技術(shù)本身從電腦，從PC來講，不是我們中國人開發(fā)的東西，它沒有中國的系統(tǒng)。從網(wǎng)絡(luò)這個行業(yè)來講，尖端的技術(shù)也不在中國。你要想在這個行業(yè)得到發(fā)展，你必須熟悉這個行業(yè)的母語。如果說你今天學(xué)的是古箏和二胡，你必須學(xué)會說中國話。今天如果你學(xué)的是計算機(jī)，你學(xué)的是網(wǎng)絡(luò)，學(xué)的是系統(tǒng)，它的母語就應(yīng)該是英語。所以說我們講今天我們所處的這個職業(yè)也是一個大環(huán)境，所以你們一定要把英語，最起碼專業(yè)方面的英語，很難，看的很累，也要看一些。現(xiàn)在有很多的學(xué)習(xí)軟件，包括金山詞霸，實際上就是你的耐心問題。你有這個耐心，這關(guān)你就過去了，就有很好的發(fā)展，如果這關(guān)你過不去，就只能維持現(xiàn)狀。外語關(guān)系到你未來晉級的發(fā)展。因為我談到一個綜合素質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)工程師綜合素質(zhì)非常重要，在企業(yè)來講，你的公司是非常分散的，很多東西都是歸你管的。這時候你向老板提建議，很多網(wǎng)絡(luò)工程師給我的感覺是大老粗自居，這是非常要不得。你首先要認(rèn)清楚自己的職業(yè)素質(zhì)應(yīng)該是什么樣的，你英語的能力，包括文檔撰寫的能力都要加強(qiáng)。所有能力都要加強(qiáng)之后，你可以晉升了，你可以加薪了。如果你從事的職位永遠(yuǎn)是低端的職位，你何談加薪、晉級升職。

十一、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員面試時應(yīng)該注意什么？

在談面試這個問題之前，我先想談的面試之前的問題，就是簡歷。簡歷是你能不能接到面試通知的一個非常關(guān)鍵的步驟。簡歷方面的制作，你一定把你曾經(jīng)做過的項目描述清楚，你所會的技術(shù)要描述清楚，這點(diǎn)很重要。不要談到你在那個公司做了什么職位，這個不重要。你必須要詳細(xì)談到你在那個公司做了什么事情，做過什么項目，解決了什么問題，這是簡歷非常重要的問題。一份簡歷，我最先看的就是項目經(jīng)驗，看到經(jīng)驗之后，我才會打電話叫他過來。面試，我們盡量求一些比較實在的東西，對于網(wǎng)絡(luò)工程師來講，希望你比較穩(wěn)重，包括你對這個行業(yè)的認(rèn)識，從你自身的氣質(zhì)上散發(fā)出來的，包括你對自己的形象，一定要顯得利落，要干凈。著裝要穩(wěn)重，不要太花哨，這樣你的面試官第一印象比較好。什么叫第一印象？今天可能各位朋友看到咱們倆，以前沒有跟咱們一起吃過飯，打過牌，他們可能今天都對你和我有一個感覺，從心里判定我們是一樣的人這就是第一印象。實際上來講，第一印象是唯一給面試官思考的印象，這塊非常重要所以著裝非常注意。還有在談吐方面，更加堅定自己的信心，其實在技術(shù)方面，很多問題都有多種途徑解決的，把你經(jīng)驗談出來就行，會就會，不會就是不會，不要做那些沒有必要的描述，說話要簡潔，把問題解釋清楚就可以了。

我們要學(xué)，要提高，而且有方法提高。遇到困難，很多人一看英語回避了，還是那句話，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。如果今天你是一個強(qiáng)者，你會更強(qiáng)。因為你的心態(tài)本身就判定你是一個強(qiáng)者。如果你是弱者，今天所有的問題你都規(guī)避，把所有的問題都去埋怨到別人身上，你永遠(yuǎn)不會有很好的發(fā)展。

十二、網(wǎng)工成長路上的諸多困難，我們?nèi)绾螒?yīng)對？

1、你今天要想提高技能，一定要從這一刻開始做起

今天我所有的發(fā)言，其實最重要的一個就是面對目前的初學(xué)者來講，你今天要想提高技能，一定要從這一刻開始做起，今天我們不要時間拖時間，我們的職業(yè)發(fā)展黃金時段就在30歲之前，若在30歲之前還做不出什么成績的話，你可能職業(yè)發(fā)展就會比較暗淡了。有一個大師曾經(jīng)說過，你為什么沒有成功？是因為你現(xiàn)在還沒有下定決心，你為什么直到現(xiàn)在還沒有成功，就是你直到現(xiàn)在都沒有下定決心。下定決心很關(guān)鍵，如果說你這一時這一刻，這一秒鐘就想成功，那這一時這一刻，這一秒鐘馬上去做，你想要為成功準(zhǔn)備的這些東西。

2、當(dāng)你感到迷茫的時候，不妨在網(wǎng)絡(luò)上多跟專家交流

再有我們在學(xué)習(xí)過程之中會遇到很多迷茫的時候，這時候你不妨去跟一些專家交流。我的博客和一些技術(shù)不錯的專家博客，都是很開放的。這些博客，你可以問一些問題，他會給你解答的。所以說你的疑惑，你的各方面的問題，你可以去找尋專門的人員幫你解答。因為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)了。

3、如果想為成功找捷徑，我請你放棄這個想法

如果說今天你們想獲得一個途徑，找到一個捷徑，我請你們放棄這個想法，沒有捷徑。只有可能比較成型的東西，對于認(rèn)證，如果你是剛剛想入門的朋友來講，認(rèn)證可能是你學(xué)習(xí)的一個方向，但是奉勸一句，不要太去追求認(rèn)證。因為什么呢？咱們說Cisco有一門課程叫BICI，BICI可能講了很多的協(xié)議，但是實際生活中可能我用得最多的是OSTF，其他的這些東西可能并不太多，但是可能會了解一些。在Cisco的課程之中，每一項路由協(xié)議，考試比重都是差不多的。所以這時候你學(xué)的很多東西，可能會把自己搞糊涂。可能給你一套Cisco和華為這些設(shè)備集成項目，你還要去想是不是要用 EIGRP，EIGRP只能用在Cisco的設(shè)備上。

4、你選擇了一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不要把自己當(dāng)學(xué)員，而要把自己當(dāng)員工

很多對認(rèn)證的態(tài)度不要太保持，如果你選擇一些培訓(xùn)，你要注重他們的培訓(xùn)方法，一定要以實際項目為主的。不要去看他們純理論化的東西，因為我們大學(xué)里面接觸太多這樣的東西了。什么叫職業(yè)教育，職業(yè)教育不是完全把你當(dāng)學(xué)生，就是把你當(dāng)一個員工去看待，你在這個環(huán)境之中不要感覺你是一個學(xué)生，你要感覺到我報了這樣一個機(jī)構(gòu)，就是一個員工，在這個環(huán)境中成長。

5、強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，直面困難，成為強(qiáng)者

我們要學(xué)，要提高，而且有方法提高。遇到困難，很多人一看英語回避了，還是那句話，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。如果今天你是一個強(qiáng)者，你會更強(qiáng)。因為你的心態(tài)本身就判定你是一個強(qiáng)者。如果你是弱者，今天所有的問題你都規(guī)避，把所有的問題都去埋怨到別人身上，你永遠(yuǎn)不會有很好的發(fā)展。

第二篇：中考佼佼者

中考佼佼者學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享沙龍（記錄）

一：朱俐老師發(fā)言

1、初中學(xué)生大致分2類：1類學(xué)習(xí)勤勞，學(xué)習(xí)成績平平，學(xué)習(xí)方法屬于初級。

2類學(xué)習(xí)輕松，學(xué)習(xí)成績出眾（學(xué)霸型），學(xué)習(xí)方法屬于高級。

2、學(xué)霸型學(xué)生的大致共性：

1、樂學(xué)（學(xué)習(xí)是一種快樂）

2、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及適合自己的學(xué)習(xí)方法

3、不懂的問題善于提問，一問書本，二問同學(xué)，最后才請教老師

4、課堂認(rèn)真聽課，會記筆記

5、特別會鉆研，一道題若不會必須要弄懂

6、好的錯題本集

7、時間安排合理。

二、學(xué)生發(fā)言

1、心態(tài)：

2、目標(biāo)：把自己要考的學(xué)校寫在墻上，每天激勵自己要完成目標(biāo)。

3、態(tài)度：中考不是人生的終點(diǎn)，但它是客觀存在的，我們必須接受，態(tài)度決定成敗。記錄一些孩子的名言：初三一年要經(jīng)歷一模、二模、三模、有些學(xué)生還要參加自主招生考試，一二次失利是難免的，心態(tài)調(diào)整及梳理很重要。

1、暗示法，一個學(xué)生講了個故事，初三老師買了一盆花，只有三片葉子，如果你們天天給它澆水，老師許諾中考前這花會長出21片葉子，果然成功了。天道酬勤，老天不會辜負(fù)我們的。

2、激勵法，跟同學(xué)們打個小賭，考進(jìn)前幾了，要對方答應(yīng)一定的賭資（一般是無償服務(wù)）。

3、減壓法，人生就像拋物線，你不可能總在頂端，當(dāng)你在低谷時，可以試著休整一段時間，給自己放個假，跟老師及家長談?wù)勛约旱奶幘?，請求幫助?/p>

1、沒人會讓你輸，除非我們不想贏。

2、當(dāng)你停下休息時，別人還在奔跑。

3、不求無怨無悔，但求問心無愧。

4、具體科目的學(xué)習(xí)方法

總體思路是沖擊弱項，強(qiáng)項兼顧

1、語文：沒有捷徑，主要是平時積累，水平提高很慢，要閱讀大量名著，不要急功近利，用

欣賞的心態(tài)來閱讀（竹籃打水一場空，但卻洗凈了籃子），多做課外閱讀題。

2、數(shù)學(xué):70%是基礎(chǔ)題，有能力的可以鉆研壓軸題。

3、英語： 勤勞是可以學(xué)好的4、科學(xué)： 多做題目，題海戰(zhàn)術(shù)有用

5、歷史和政治：可以上網(wǎng)查百度，度娘會告訴你所要的資料。

5、時間安排：

1、早做學(xué)習(xí)計劃。

2、跟上老師的復(fù)習(xí)進(jìn)度。

三、學(xué)生家長代表夏女士

2個方面：

1、對孩子要求不要太高

一門功課50分提高到90分，不會太難；90至95分，你就要付出幾倍多的努力，95-100，那就

相當(dāng)難了。這么多孩子都在認(rèn)真學(xué)習(xí)，中考總是有差異，只要問心無愧就可以了。

2、全面發(fā)展

孩子處在生長期，以后要面對社會，不單單從學(xué)業(yè)上要求進(jìn)步，還要全面發(fā)展，最好是體育、藝術(shù)、工作能力一起發(fā)展。（她家孩子確實優(yōu)秀，蘭亭杯書法省級得獎，國際象棋全國參賽，溫州優(yōu)秀班干部，等等）

（請姚遠(yuǎn)爸爸補(bǔ)充遺漏的信息，謝謝！朱立國）

第三篇：技能大賽佼佼者的典型材料

技能大賽佼佼者的典型材料

您的學(xué)歷不高，但追求知識的熱情高漲，您的工齡不長，但您卻是供電工作的行家里手，某省青年技能大賽您名列前茅。作為“某省技術(shù)能手”和“某省青年崗位能手”，您以自己的經(jīng)歷告訴大家，練就絕活，服務(wù)礦山，礦山會為您提供一個天高海闊的舞臺，任您翱翔。某礦集團(tuán)供電處青年職工某某某在供電崗位上短短三年的時間里，通過

勤奮好學(xué)，迅速從新工人成長為一名獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。他在2004年某礦集團(tuán)地面電工技術(shù)大比武中，取得了第一名的好成績，被某礦集團(tuán)授予“某礦集團(tuán)技術(shù)能手”的光榮稱號；今年二季度，他又被某礦集團(tuán)評為“學(xué)習(xí)之星”，五月份被徐礦集團(tuán)評為“十大杰出青年”；特別是在今年上半年的某省技術(shù)大賽上，某某某戰(zhàn)勝眾多好手，獲得維修電工專業(yè)比賽第五名，被團(tuán)省委、某省勞動和社會保障廳授予“某省技術(shù)能手”、“某省青年崗位能手”光榮稱號，為徐礦集團(tuán)贏得了榮譽(yù)。從熱愛到癡迷。2000年，某某某被分配到某礦集團(tuán)機(jī)械廠數(shù)控車間，從此，某某某對電器設(shè)備的熱愛幾乎到了癡迷的程度。在工作中，他除了直接參與了對支架廠裝配車間CO2焊床的送絲機(jī)構(gòu)的電氣部分的改造，使其由支流調(diào)速改為交流變頻調(diào)速系統(tǒng)，還參與改造支架廠加一車間的加工中心由原來的繼電器控制改為PCC控制，以及參與改造德國產(chǎn)8031、8032、8033三臺數(shù)控車床等工程。2002年某某某調(diào)入供電處，先后在檢修班、線路班、實驗室等部門實習(xí)，這使他逐漸對變電所的工作原理以及如何檢修有了初步的了解，對電力線路的組成和作用也有了較全面地掌握。三年來，他廢寢忘食，刻苦鉆研，不僅對所從事的工作有了更深的了解，在學(xué)業(yè)上也有很大的進(jìn)步。今年7月，他在中國礦大成教學(xué)院以優(yōu)異的成績完成了為期四年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)。

發(fā)奮工作，有所作為。2005年6月，某某某放棄了由某礦集團(tuán)組織的“十大杰出青年”外出海南雙飛旅游，主動參與了某變電所綜合自動化安裝工作。在沒有廠家人員參與的情況下圓滿完成了6KV綜自裝置的調(diào)試和后臺制作等工作。在此次調(diào)試過程中，最讓某某某頭痛的就是后臺機(jī)與各個保護(hù)單元之間的通訊問題：后臺機(jī)共有40多臺，組裝到20多臺時保護(hù)裝置之間尚能正常通訊，如果再增加，通訊就時通時斷，也就是說還有20多臺裝置不能和后臺機(jī)通訊，試過所有的方法都不行，與廠家聯(lián)系，廠家也無法解釋。此時某某某在礦大的學(xué)業(yè)也已經(jīng)接近尾聲，正在撰寫畢業(yè)論文，在翻閱課本時，《plc控制原理》、《單片機(jī)原理》、《工業(yè)用計算機(jī)應(yīng)用》上有關(guān)通訊方面的內(nèi)容讓某某某眼前一亮。于是，某某某抱著試試看的態(tài)度在各網(wǎng)路中間加了一個100歐姆的電阻，將通訊速率改為100KB/S后，遂使通訊正常。

過關(guān)斬將，勇奪佳績。今年4月17日至19日，經(jīng)某礦集團(tuán)團(tuán)委推薦，某某某與其他12名選手代表徐州市，參加在某市由團(tuán)省委、省勞動和社會保障廳聯(lián)合主辦的全省青年技能大賽。此次參賽選手有的已經(jīng)具備技師職稱，有的是各市大賽中的技能比武冠軍、還有的是某技師學(xué)院的青年教師。他們不論是對維修電工的理論知識還是實際操作技能，都較其它選手有著明顯的優(yōu)勢，加之其占盡天時地利人和，要從這些選手之中脫穎而出，其難度可想而知。比賽中，某某某抱定堅定的信心，全身心地投入。在先后進(jìn)行的電工理論基礎(chǔ)知識、電子項目制作科目和PLC控制三項考試中，他憑借過硬的技術(shù)和出色的發(fā)揮，一路過關(guān)斬將，獲得了第五名的好成績。比賽結(jié)束后，某某某被團(tuán)省委和某省勞動和社會保障廳授予“某省青年技術(shù)能手”和“某省青年崗位能手”稱號，并直接晉升為技師。

第四篇：佼佼者圖書館管理集成系統(tǒng)范文

佼佼者圖書館管理集成系統(tǒng)

佼佼者圖書館管理集成系統(tǒng)簡介

佼佼者圖書館管理集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫采用目前業(yè)界通用的商用數(shù)據(jù)庫平臺—SQL Server，SQL Server是美國微軟公司開發(fā)的數(shù)據(jù)庫平臺，和用戶目前使用的Windows操作系統(tǒng)擁有良好的兼容性，而且該數(shù)據(jù)庫平臺具有良好的可操作性、安全性，便利于用戶管理、升級和維護(hù)。

佼佼者圖書館管理集成系統(tǒng)是一套功能強(qiáng)大、簡便實用的圖書館自動化管理工具，包括：文獻(xiàn)采購、文獻(xiàn)編目、文獻(xiàn)流通、文獻(xiàn)檢索、系統(tǒng)管理、MARC工具、網(wǎng)上自助圖書館、數(shù)據(jù)庫工具、Z39.50客戶端等模塊。該系統(tǒng)針對中、小型圖書館管理的實際情況，汲取國內(nèi)外多家圖書館管理軟件的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合數(shù)百家客戶中從事圖書館一線管理工作的專業(yè)人士意見，長沙湘教科技發(fā)展有限公司長期以來從事圖書館管理系統(tǒng)開發(fā)的實踐經(jīng)驗，嚴(yán)格按照軟件工程的原理進(jìn)行了精心設(shè)計，功能模塊清晰，界面美觀友好，操作簡便快捷，B/S、C/S雙重架構(gòu)平臺支持，是各中、小型圖書館實現(xiàn)信息化管理、實現(xiàn)數(shù)字化的重要平臺。

佼佼者圖書館管理集成系統(tǒng)的性能、特點(diǎn)

1、簡捷的WINDOWS 界面操作風(fēng)格，完善的功能流程設(shè)置，力求操作直觀、方便。強(qiáng)大的編目功能，對于實現(xiàn)聯(lián)合編目、聯(lián)合采購和館際互借，沒有任何數(shù)據(jù)上的障礙。編目系統(tǒng)全面接受外部的標(biāo)準(zhǔn)cnmarc數(shù)據(jù)及其它iso2709格式存放目錄數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)程自動實時查詢，可上傳和下載數(shù)據(jù)，實現(xiàn)在線多館編目和本館聯(lián)機(jī)編目。

2、動態(tài)用戶授權(quán)管理，系統(tǒng)提供對每個工作人員進(jìn)行相應(yīng)的賬號和權(quán)限設(shè)置，使圖書館管理工作責(zé)任更加到位規(guī)范。流通方式多樣化，在借、還書時，系統(tǒng)提供了普通方式、條形碼和IC卡三種方式，為用戶提供了多種選擇。為以后校園網(wǎng)一體化、INTERNET化提供了擴(kuò)展基礎(chǔ)。

3、圖書流通服務(wù)管理人性化：系統(tǒng)實現(xiàn)了讀者到館借書、網(wǎng)內(nèi)圖書預(yù)借，為讀者提供了全面完善服務(wù)。與Intranet/Internet實現(xiàn)無縫連接：本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版可直接鑲?cè)氲叫@網(wǎng)平臺，提供了完善的WEB功能?？蓪崿F(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上論壇等，極大地提高信息的利用效率。

4、安全性高：底層數(shù)據(jù)庫采用美國微軟公司的大型數(shù)據(jù)庫軟件SQL Server 使得數(shù)據(jù)更安全穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)化程度高，應(yīng)用國際通用的跨平臺的通信協(xié)議Z39.50，為圖書館的廣域網(wǎng)應(yīng)用預(yù)留了超強(qiáng)的擴(kuò)展空間。支持多種輔助附件，如掃描槍，數(shù)據(jù)采集器等，高智能的輔助件使圖書管理變的更輕松，科學(xué)。一體化解決方案。

5、佼佼者圖書館管理集成系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

佼佼者圖書館管理集成系統(tǒng)支持的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下：

《中華人民共和國文化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-中國機(jī)讀目錄格式》（WH/T0503-96）

《中國圖書館分類法》（第四版）

《Dublin Core都柏林核心元素集1.1》

《GB3792.1-83 文獻(xiàn)著錄總則》

《GB3792.2-85 普通圖書著錄總則》

《中國主題詞表》

《ISO23950—信息檢索（Z39.50）應(yīng)用服務(wù)與協(xié)議描述》

《國際標(biāo)準(zhǔn)書目著錄（ISBD）總則及各分則》

第五篇：「必備」it業(yè)年終工作總結(jié)

【必備】it業(yè)年終工作總結(jié)3篇

it業(yè)年終工作總結(jié)

篇1

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的.還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料用法質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身

努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮镜墓ぷ?，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。工作總結(jié)

it業(yè)年終工作總結(jié)

篇2

總之xx，在爭創(chuàng)東陽市“青年文明號”過程中，我們收獲了許多：職業(yè)道德得以弘揚(yáng)、職業(yè)文明更加彰顯;員工的綜合素養(yǎng)以及營業(yè)部的凝聚力、戰(zhàn)斗力都得到有效提升。但是一切還都只是開頭，在今后工作中，我們將連續(xù)深化開展創(chuàng)建工作，不斷提高青年職工的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升窗口單位形象，做到愛崗敬業(yè)、忠于職守，深化服務(wù)、奉獻(xiàn).。

it業(yè)年終工作總結(jié)

篇3

敬重的董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

大家好！

駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻(xiàn)歲同迎快樂萬家春。

完陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量和質(zhì)量

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必需加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

二、平安生產(chǎn)

完善管理、確保平安一年來，在平安生產(chǎn)施工管理方面仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理，確保平安生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起平安事故，事后通過平安會議分析，主要是由于：1、平安意識不強(qiáng)；2、防護(hù)措施不完善；3、違規(guī)違章操作；4、平安制度不健全等緣由。

為防止平安事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了平安檢查，通過增加防護(hù)罩，增加愛護(hù)開關(guān)，發(fā)覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。

三、設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排解和故障的處理，確保平安生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保平安平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了準(zhǔn)時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還主動主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作。

四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養(yǎng)的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過實行按部就班的方法，實現(xiàn)由簡潔到復(fù)雜、由有用內(nèi)容到專業(yè)學(xué)問的拓展。隨著培訓(xùn)的深化開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，漸漸進(jìn)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培育員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工主動協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了API、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。

物料消耗成本掌握管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，使員工的節(jié)省意識和仆人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動與各部門協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力，制造更高的效益！

最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭美好！感謝大家！