第一篇：公司電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排

公司電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排

電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排

XX年，電訊車間全面貫徹分公司XX年工作會(huì)精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心，擴(kuò)大通訊市場(chǎng)規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作走向正軌。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升

產(chǎn)品產(chǎn)量 車間累計(jì)完成電話使用量 臺(tái)月，完成電話費(fèi)收入 萬(wàn)元，完成上半年度欠費(fèi)回收額 元。

嚴(yán)抓重點(diǎn)工程，發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

在XX年底完成銅纜用戶光纖改造后，XX年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶，其中今年凈增寬帶 臺(tái)。XX年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工，完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)工作。

安全工作表現(xiàn)平穩(wěn)

面對(duì)公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，車間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作會(huì)的部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開(kāi)展“安全 活動(dòng)月”活動(dòng)，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

管理工作持續(xù)提升

班組整合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月份，車間營(yíng)銷班與運(yùn)維班合并為營(yíng)維班，部分崗位進(jìn)行調(diào)整。緩解了車間、班組人員緊張的情況。

車間針對(duì)老欠費(fèi)回收工作指定了電話催繳、上門催繳、水電費(fèi)聯(lián)動(dòng)催繳等多種方案，加大了催繳力度，已完成欠費(fèi)回收額 元。

培訓(xùn)工作不斷增強(qiáng)

針對(duì)車間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實(shí)施，分公司選派12名職工到車間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，以緩解車間人員嚴(yán)重不足的不利情況。車間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn)，安排學(xué)員的實(shí)習(xí)方向，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。同時(shí)，對(duì)車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板，車間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn)，營(yíng)造了互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)的有利局面。

回顧XX年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，車間全體職工識(shí)大體、顧大局，不畏困難、取得了較好的成績(jī)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，車間也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是對(duì)新常態(tài)下公司困難認(rèn)識(shí)不足。存在按部就班、得 過(guò)且過(guò)，對(duì)面臨的問(wèn)題和困難估計(jì)不足，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。

二是職工綜合素質(zhì)嚴(yán)重落后于發(fā)展需要。車間部分職工，崗位技能和工作能力與市場(chǎng)發(fā)展以及車間工作需求，還有很大的差距。

三是精益管理存在走過(guò)場(chǎng)。車間在5S管理、三化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理等精益管理方面，做事一陣風(fēng)，沒(méi)有持之以恒的態(tài)度。

四是外部網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題突出。車間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉。

XX年工作思路

堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線

在安全生產(chǎn)方面，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢(shì)，要按照年初安全工作會(huì)的要求，嚴(yán)格落實(shí)車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好職工崗位技能培訓(xùn)，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無(wú)事故”等活動(dòng)，抓好廠區(qū)和**路線路大修、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測(cè)試。進(jìn)一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作，堅(jiān)決把好 生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線。

通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)整改

對(duì)所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定位，繪制方位圖。同時(shí)對(duì)onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)使用工作利用顏色標(biāo)識(shí)，區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標(biāo)識(shí)，為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

完善車間人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好職工思想穩(wěn)定工作。

由于人員減少，工作量增加，但是收入?yún)s降低，職工情緒很大，對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn)，車間計(jì)劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配，補(bǔ)充缺員崗位。并與班組長(zhǎng)、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)。

深化同行業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷改進(jìn)提升。

在與同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理方面，下半年車間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量，加大培訓(xùn)力度，提高維修技能等措施來(lái)達(dá)到提高用戶故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。

***公司電訊車間

XX年

第二篇：xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)

xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)

一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳

本設(shè)備完好率:98%

本鍋爐壓力容器完好率:100%

本水電氣消耗情況

1—xx月水實(shí)際耗用：31278噸

1—xx月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

1—xx月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作

按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).3.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

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第三篇：公司車間工作總結(jié)

車間里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動(dòng)的工人，那么在車間貴族的人員要怎么寫個(gè)人工作呢？下面是小編整理的公司車間工作總結(jié)范文，供您參考。

一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98%

本鍋爐壓力容器完好率:100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20**年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四、安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。

五、與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開(kāi)始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。

第四篇：年工作總結(jié)安排

XXX煙草專賣局

2010年專賣管理工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)

劃

2010年，XXX局專賣管理工作在省局、市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局“卷煙上水平”的總體要求，堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、樹(shù)正氣、求發(fā)展、上水平”的工作方針，加大涉煙違法行為打擊力度，創(chuàng)新監(jiān)管模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格依法行政，以強(qiáng)有力的專賣管理為全市行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，取得了較好的成績(jī)，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2010年全市行業(yè)成功破獲網(wǎng)絡(luò)案件XX件，查處各類案件XX件，實(shí)現(xiàn)罰沒(méi)收入XX萬(wàn)元，無(wú)一例行政復(fù)議、行政訴訟案件。

一、2010年專賣管理工作回顧

全市行業(yè)以“金葉維權(quán)”市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)控制力，以優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和“雙基”達(dá)標(biāo)工作為突破口，強(qiáng)化職能職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，取得了較好成績(jī)。

（一）打假破網(wǎng)工作取得新突破。把卷煙打假和市場(chǎng)監(jiān)管作為專賣管理工作的首要任務(wù)，突出“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、懲要犯”工作重點(diǎn)，切實(shí)做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。一是加大假冒卷煙打擊力度。今年全市共開(kāi)展市場(chǎng)檢查與整頓XXX人次，查處違法案件XXX起，其中查處假冒卷煙案件XX起、假冒卷煙數(shù)量XXX萬(wàn)支，實(shí)現(xiàn)罰沒(méi)款XXX萬(wàn)元。二是加大大要案件偵辦。持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)跨區(qū)域、集團(tuán)化制售假煙網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙的打擊力度，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作，全市系統(tǒng)共破獲網(wǎng)絡(luò)案件4起，刑事拘留XX人，逮捕XX人，判刑X人。其中XXX“9.7”售假案件受到國(guó)家局通報(bào)表彰，XX“6.24”網(wǎng)絡(luò)案件被公安部、國(guó)家局列為部督案件，XX“8.3”網(wǎng)絡(luò)案件實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)案件偵破零的突破。三是持續(xù)完善打假長(zhǎng)效機(jī)制。今年，XXX局以宣傳貫徹兩高院新的司法解釋為契機(jī)，加強(qiáng)煙草、公安、法院、檢察院聯(lián)合打假力度，完善長(zhǎng)效機(jī)制，積極促進(jìn)省內(nèi)地區(qū)間、省際間打假辦案協(xié)作機(jī)制的建立健全，實(shí)現(xiàn)多維度聯(lián)合，全方位監(jiān)管，更高層次、更高水平上深入推進(jìn)卷煙打假工作。

（二）優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)《XX省煙草專賣局關(guān)于優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的通知》（X煙專[XXX]8號(hào)）和《XXX優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收辦法（試行）》（X煙專[XXX]7號(hào)）的要求，XX市局迅速組織專賣、政工、人勞等相關(guān)部門，對(duì)試點(diǎn)單位XX區(qū)、XX局進(jìn)行了初審。XX局嚴(yán)格按照創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作要求，健全機(jī)構(gòu)明確職責(zé)，完善制度規(guī)范管理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了資料整理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制度建設(shè)規(guī)范健全，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效，文化建設(shè)豐富細(xì)致，內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范有序，市場(chǎng)監(jiān)管成效明顯，證件管理規(guī)范完整，以良好的成效順利通過(guò)5月上旬省局驗(yàn)收組的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)審核驗(yàn)收，并得到省局驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。今年6月，我們積極推廣試點(diǎn)單位創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn)，在其他五個(gè)縣局全面實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作。目前這五個(gè)縣局已順利通過(guò)市局初審驗(yàn)收，將按照要求報(bào)請(qǐng)省局進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

（三）轄區(qū)市場(chǎng)控制力不斷增強(qiáng)。今年，針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)卷煙銷售的特點(diǎn)，我局認(rèn)真分析，采取措施，科學(xué)安排部署，打破常規(guī)管理手段，創(chuàng)新監(jiān)管模式，加大市場(chǎng)有效監(jiān)控，較好規(guī)范了轄區(qū)城鄉(xiāng)市場(chǎng)秩序，有效遏制了違法違規(guī)行為，市場(chǎng)凈化率得以明顯提高。一是扎實(shí)開(kāi)展“金葉維權(quán)”專項(xiàng)整治行動(dòng)。在為期60天的“金葉維權(quán)”專項(xiàng)整治行動(dòng)中，全市各級(jí)煙草、工商部門通力協(xié)作，密切配合，出動(dòng)市場(chǎng)檢查XXX人次，檢查卷煙經(jīng)營(yíng)戶XXX戶，清理證照不符客戶XXX戶，查獲案件XX件處罰人員XX人，查獲假私非卷煙XX萬(wàn)支涉案金額XX萬(wàn)元。逐級(jí)健全煙草工商長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，夯實(shí)了市場(chǎng)管理基礎(chǔ)，有力打擊了各種涉煙違法行為。二是創(chuàng)新零售市場(chǎng)監(jiān)管方式。不斷創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方法，變規(guī)律檢查為突擊檢查，利用午間、夜間和周末開(kāi)展市場(chǎng)聯(lián)合大檢查，有效地震懾了違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶，加大對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的管理力度，加強(qiáng)零售終端市場(chǎng)清理規(guī)范和整頓工作，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率顯著提高。三是不斷完善日常監(jiān)管體系。加強(qiáng)卷煙零售戶戶籍化動(dòng)態(tài)管理，健全卷煙市場(chǎng)明查暗訪工作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管，對(duì)卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管情況和轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶動(dòng)態(tài)做到有效監(jiān)控，從源頭上遏制違法行為。加強(qiáng)專銷聯(lián)系，加大日常巡查走訪工作力度，注重在日常檢查中發(fā)現(xiàn)線索，查破案件，不斷增強(qiáng)零售終端市場(chǎng)控制力。四是高度重視零售許可證管理。加強(qiáng)許可證管理基礎(chǔ)工作，會(huì)同有關(guān)部門，堅(jiān)持開(kāi)展許可證定期檢查清理，大力開(kāi)展對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)等違法行為的清理取締工作。組織全市各單位重新召開(kāi)許可證合理布局聽(tīng)證會(huì)，合理布局煙草專賣零售許可。

（四）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。今年以來(lái)，全市行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《工作規(guī)范》，制定完善《落實(shí)細(xì)則》，進(jìn)一步完善了內(nèi)部有效監(jiān)管的制度體系和工作規(guī)程，切實(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。一是不斷充實(shí)內(nèi)管人員。按照省局工作要求，不斷充實(shí)和加強(qiáng)內(nèi)管人員配備，市局專職內(nèi)管人員配備比例基本達(dá)到20%，縣局配被比例達(dá)到10%，確保了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作有序開(kāi)展。二是著力提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。今年，市局多次組織開(kāi)展專賣內(nèi)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升內(nèi)管人員監(jiān)督能力和水平，進(jìn)一步完善了內(nèi)管信息平臺(tái)，強(qiáng)化了全員自律意識(shí)，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是嚴(yán)格內(nèi)管監(jiān)督。按照日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管工作要求，市局先后四次組織開(kāi)展了內(nèi)部監(jiān)督督導(dǎo)檢查活動(dòng)。通過(guò)嚴(yán)格的檢查督查，全市系統(tǒng)均能自覺(jué)遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)政策，加強(qiáng)自律，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范。入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售均達(dá)100%，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)任何違規(guī)情形。

（五）基礎(chǔ)管理工作明顯增強(qiáng)。積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管和案件查處“雙基達(dá)標(biāo)”，持續(xù)開(kāi)展專賣管理質(zhì)量體系建設(shè)，穩(wěn)步提升專賣管理信息軟件水平，嚴(yán)格規(guī)范行政許可和證件管理，切實(shí)打牢專賣管理工作基礎(chǔ)。一是大力開(kāi)展專賣隊(duì)伍培訓(xùn)。市局按照年初制定的專賣隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，強(qiáng)化層級(jí)式分類培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，注重培訓(xùn)質(zhì)量，突出培訓(xùn)效果，樹(shù)立專賣隊(duì)伍開(kāi)放式、統(tǒng)籌式、創(chuàng)新式監(jiān)管理念。今年市局先后多次組織全市專賣管理人員進(jìn)行專賣管理知識(shí)培訓(xùn)，特別是開(kāi)展的專賣管理信息系統(tǒng)專題專題培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)提高了專賣管理人員工作質(zhì)量意識(shí)和能力。二是狠抓職業(yè)技能鑒定。結(jié)合優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作要求，大力推進(jìn)專賣人員職業(yè)技能鑒定工作，積極開(kāi)展崗位技能練兵，著力提升專賣隊(duì)伍市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管、專銷聯(lián)系和依法行政的能力，加快推進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化轉(zhuǎn)型。截止12月，全市系統(tǒng)持有各等級(jí)技能鑒定證書(shū)的專賣執(zhí)法人員 XX名，持證率達(dá)到XX%。三是積極開(kāi)展專賣管理工作調(diào)研。圍繞市局內(nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)和“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略，集中組織，精心安排，先后完成了專賣管理監(jiān)督專題調(diào)研和“十二五”專賣管理領(lǐng)題調(diào)研，形成了高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，得到市局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為專賣管理工作質(zhì)量的有效提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是認(rèn)真開(kāi)展專賣管理質(zhì)量體系建設(shè)。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，扎實(shí)開(kāi)展專賣管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂和完善，梳理和優(yōu)化專賣管理工作制度，建立專賣管理崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展月度專賣管理運(yùn)行分析，嚴(yán)格實(shí)施專賣板塊專題內(nèi)審，注重過(guò)程管理和痕跡化記錄，推進(jìn)了專賣管理與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提升了專賣管理質(zhì)量和水平。2010年，我局按月匯編《專賣管理工作運(yùn)行情況》，專賣管理檔案標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)容充實(shí)完整，外觀形象良好，工作痕跡化管理水平進(jìn)一步提升。

二、2010專賣管理工作中存在的問(wèn)題和不足 2010年，我局專賣管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但離國(guó)家局、省局專賣管理工作要求比較，仍存在議定差距，在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待整改和持續(xù)完善。一是市場(chǎng)監(jiān)管水平有待進(jìn)一步提高。監(jiān)管不完全到位，對(duì)娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所的市場(chǎng)監(jiān)管方式較為單一，城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)、偏僻農(nóng)村還存在一定程度的無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。二是專賣基礎(chǔ)管理潛力未充分挖掘。部分人員對(duì)專賣管理基礎(chǔ)工作重視不夠，特別是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)收集掌握不夠主動(dòng)，工作質(zhì)量和效率較低。三是專賣內(nèi)部監(jiān)管不完全到位。在專賣內(nèi)管工作中，存在重外打、輕內(nèi)管的思想，專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)不夠，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化的監(jiān)管工作未全面落實(shí)，同級(jí)監(jiān)管的廣度和深度與上級(jí)的要求存在一定差距。四是執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。老身份員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能提升緩慢，專賣執(zhí)法人員技能等級(jí)偏低，持證率與全省平均水平有較大差距。

三、2011年專賣管理工作計(jì)劃

2011年我局專賣管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以省局（公司）“十二五”規(guī)劃為主線，以實(shí)現(xiàn)市局（公司）“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為抓手，大力加強(qiáng)執(zhí)法主體建設(shè)；以網(wǎng)塊聯(lián)動(dòng)為著力點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)法單元建設(shè)。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大打擊力度，實(shí)現(xiàn)全面提升。

（一）加大打假破網(wǎng)力度，提高卷煙市場(chǎng)凈化率。在2011年的打假破網(wǎng)工作中，根據(jù)上級(jí)要求和指示，我局要在“大”字上做文章，打大案、破大網(wǎng)，從重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)變到更加注重質(zhì)量，爭(zhēng)取多破獲一些符合省標(biāo)、國(guó)標(biāo)要求的案件。同時(shí)，我局將根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)一步拓展情報(bào)網(wǎng)絡(luò)的來(lái)源和渠道，繼續(xù)強(qiáng)化物流領(lǐng)域的監(jiān)管，研究郵政快遞領(lǐng)域監(jiān)管相關(guān)法律和政策；進(jìn)一步密切與公安、工商、技監(jiān)、新聞媒體等部門的合作，嚴(yán)厲打擊，廣泛宣傳，加強(qiáng)與檢察院、法院的溝通銜接，達(dá)到查處一起，震懾一方，影響一片的良好效果。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管和整治力度，充分利用信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)控，篩選監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，增強(qiáng)市場(chǎng)檢查的針對(duì)性，注重靈活運(yùn)用檢查方式，提高查處的命中率，切實(shí)有效提高卷煙市場(chǎng)凈化率。

（二）加大內(nèi)部監(jiān)管力度，完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。在2011年的專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作上，我局將按照省、市兩級(jí)局專賣內(nèi)管相關(guān)工作要求，突出“關(guān)口前移”，加強(qiáng)“重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象”的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析工作，分解落實(shí)數(shù)據(jù)采集、匯總、分析的任務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析有效獲取內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索，了解普遍性、傾向性、苗頭性問(wèn)題，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。各部門及有關(guān)人員要明確監(jiān)管職責(zé)，調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，注重監(jiān)管方法，規(guī)范日常監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照流程開(kāi)展有效監(jiān)管，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評(píng)價(jià)。要定時(shí)、不定時(shí)對(duì)營(yíng)銷、煙葉和物流等部門實(shí)施內(nèi)部專賣監(jiān)督同級(jí)和日常監(jiān)管，作好檢查記錄，努力將XX煙草行業(yè)打造成為全省行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的典范。

（三）注重精細(xì)化管理，不斷夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)法主體建設(shè)和執(zhí)法單元建設(shè)。

以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為抓手，加強(qiáng)執(zhí)法主體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面提升上水平?？h級(jí)局是行業(yè)發(fā)展的基層主體，要結(jié)合省局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建要求和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，注重質(zhì)量，2011年全市縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到100%，優(yōu)秀率力爭(zhēng)達(dá)到30%以上。

以專銷網(wǎng)塊為著力點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)法單元建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要切實(shí)強(qiáng)化稽查中隊(duì)在科學(xué)設(shè)臵、裝備裝臵、工作制度、行為規(guī)范、嚴(yán)格管理、考查考評(píng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷豐富擴(kuò)充以執(zhí)法單元建設(shè)帶動(dòng)執(zhí)法主體建設(shè)，全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)中隊(duì)管區(qū)和營(yíng)銷片區(qū)專銷聯(lián)動(dòng)，實(shí)施專銷網(wǎng)塊協(xié)同推進(jìn)，提升管理質(zhì)量和水平。

（四）加強(qiáng)依法行政工作，提升行政執(zhí)法水平。在2011年的工作中，我局將按照煙草行業(yè)貫徹落實(shí)全國(guó)依法行政工作會(huì)議精神電視電話會(huì)議精神的有關(guān)要求，繼續(xù)法制宣傳、教育、培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)專賣隊(duì)伍法制觀念，做到自覺(jué)學(xué)法、用法、守法，以提高法律素質(zhì)。同時(shí)，將切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范取證活動(dòng)，杜絕違法取證行為，堅(jiān)決克服行政執(zhí)法的隨意性，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范行政執(zhí)法的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核評(píng)議，落實(shí)行政問(wèn)責(zé)，確保做到依法依規(guī)履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)執(zhí)法對(duì)象合法權(quán)益，從而實(shí)現(xiàn)專賣行政執(zhí)法水平的提升。

（五）積極探索“三級(jí)聯(lián)管”模式，加大卷煙市場(chǎng)綜合整治力度。煙草專賣行政執(zhí)法部門“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)很難保障行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為進(jìn)一步提升兩煙市場(chǎng)管理水平，構(gòu)筑多方共同監(jiān)管，有效發(fā)揮地方政府參與煙草市場(chǎng)管理的能動(dòng)作用，有效改善煙草市場(chǎng)管理“戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣、難度大、執(zhí)行難”的局面，有利拓寬涉煙違法案件的線索來(lái)源，積極協(xié)調(diào)政府力量，把煙草專賣管理工作納入到縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級(jí)政府綜合治理的工作范疇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理由政府統(tǒng)一牽頭，多部門配合，綜合進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管的新模式，最大限度的利用多方力量共同實(shí)施煙草專賣管理，提升轄區(qū)市場(chǎng)占有率和凈化率。

（六）加大隊(duì)伍管理力度，提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。隊(duì)伍建設(shè)是縣級(jí)局執(zhí)法主體建設(shè)的核心，是推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作的根本，隊(duì)員的綜合素質(zhì)決定著執(zhí)法能力。要加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“人為本、法為準(zhǔn)、德為先”核心價(jià)值觀，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，凈化員工的思想認(rèn)識(shí)，使員工樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀，使稽查隊(duì)員增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)，具有責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，與企業(yè)同心同德，共度榮辱。要大力宏揚(yáng)企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)辦文化園地，營(yíng)造良好文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取精神。要切實(shí)抓好隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法行為，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理，致力于在社會(huì)上樹(shù)立起良好煙草執(zhí)法隊(duì)伍形象。

要切實(shí)抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升執(zhí)法人員技能水平，力爭(zhēng)在2011年專賣隊(duì)伍符合條件的專賣管理人員持證上崗率達(dá)到95%以上。扎實(shí)開(kāi)展法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視培訓(xùn)效果驗(yàn)證。重點(diǎn)開(kāi)展真?zhèn)尉頍熥R(shí)別、辦案文書(shū)制作、執(zhí)法和辦案程序培訓(xùn)，努力使每個(gè)隊(duì)員都能掌握辦案的技能，努力打造一支作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，全能的并適應(yīng)各種新形勢(shì)下的煙草專賣行政執(zhí)法隊(duì)伍，切實(shí)為XX煙草更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐和保障。

第五篇：電公司××年黨建工作總結(jié)及××年工作安排

電公司××年黨建工作總結(jié)及××年工

作安排

“>電公司××年黨建工作總結(jié)及××年工作安排2007-02-01 11:14:07

××年滿洲里光明熱電公司黨總支堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安泰公司××行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作，以務(wù)必完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實(shí)處

⒈制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào)：月日公司召開(kāi)了一屆三次職代會(huì)暨××工作會(huì)議，對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在××工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

⒉貫徹落實(shí)安泰工作精神，確保完成工作任務(wù)：月日安泰公司召開(kāi)了工作會(huì)議，詳實(shí)部署了××年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，月日公司召開(kāi)了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書(shū)記分別與職能

部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。

二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

⒈組織建設(shè)：為了更好的發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，月日黨總支針對(duì)×熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際，重新劃分了四個(gè)基層黨支部，按照黨章規(guī)定召開(kāi)了支部黨員大會(huì)選舉了支部書(shū)記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對(duì)公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個(gè)黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，⒉制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開(kāi)展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉

政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度，通過(guò)對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

⒊黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開(kāi)同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量?！痢聊晁拿朦h積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。

⒋民主評(píng)議黨員：為了增強(qiáng)黨員黨性觀念，在建黨周年之際，按照安泰黨號(hào)文件要求，月日開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作，全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度

出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。月日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。

三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：

月日安泰公司黨委召開(kāi)了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議對(duì)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。

在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義及樹(shù)

立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)前舉辦了隆重的升國(guó)旗和呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式。

在發(fā)動(dòng)宣傳工作中，邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)孛襟w記者全過(guò)程參加升旗、揭匾和動(dòng)員大會(huì)，按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作豐富多彩”的要求，聘請(qǐng)了市委宣傳部講師給全體黨員授課。在公司院內(nèi)醒目位置懸掛了保持先進(jìn)性教育宣傳橫幅，制作了宣傳展板，為了提高黨員的學(xué)習(xí)熱情和營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍還制作了黨員學(xué)習(xí)心得交流欄，將全體黨員的學(xué)習(xí)心得面向員工公示，為學(xué)習(xí)動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間，從月日至月日，全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學(xué)習(xí)心得。

月日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段，在此階段黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見(jiàn)、廣泛開(kāi)展談心，查找存在問(wèn)題、自我黨性剖析和開(kāi)好專題組織生活會(huì)等項(xiàng)活動(dòng)，為了找準(zhǔn)問(wèn)題我們?cè)O(shè)立了意見(jiàn)箱、發(fā)放了征求意見(jiàn)表，廣泛征求了員工對(duì)公司黨總支和公司職能部門的意見(jiàn)及建議，經(jīng)過(guò)對(duì)征求上來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，共整理出員工意見(jiàn)條，對(duì)這些意見(jiàn)公司給予了高度重視，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門，為評(píng)議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對(duì)照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求，認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題。

月日公司召開(kāi)了總支專題民主生活會(huì)，公司環(huán)節(jié)干部列席參加了會(huì)議并對(duì)總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進(jìn)性具體要求進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)。月

日。公司召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會(huì)，職工代表、環(huán)節(jié)干部余人參加了會(huì)議，通過(guò)民主生活會(huì)情況通報(bào)，讓員工了解了專題民主生活會(huì)的基本情況，會(huì)議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對(duì)班子民主生活會(huì)的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。通過(guò)我們對(duì)測(cè)評(píng)調(diào)查表的匯總，雙項(xiàng)測(cè)評(píng)的滿意度全部達(dá)到了。

通過(guò)為期三個(gè)月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作“的目的，在活動(dòng)開(kāi)展中，全體黨員積極響應(yīng)，在公司公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節(jié)假日的休息，每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，較好的發(fā)揮出了黨員導(dǎo)向和輻射作用，讓員工和群眾看到了黨員身上發(fā)生的變化、看到了黨員的先進(jìn)性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司黨組織

堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，科室黨支部針對(duì)外網(wǎng)施工全面展開(kāi)，及時(shí)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，在中秋、國(guó)慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問(wèn)品，看望了節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的員工，活動(dòng)中我們還對(duì)家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動(dòng)，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子的執(zhí)政能力

⒈班子分工負(fù)責(zé)、完善決策機(jī)制：××年２月根據(jù)工作需要，安泰公司黨委對(duì)公司班子成員進(jìn)行了重新調(diào)整，配齊

了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司××年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。促進(jìn)了民主決策的水平。

⒉加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力：為了提高班子成員的理論水平和工作能力，確保重大決策不出現(xiàn)失誤，黨總支認(rèn)真開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，按照安泰公司黨委有關(guān)規(guī)定重新制定了中心組學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除思想政治理論學(xué)習(xí)外還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《北方公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔警示、戒勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》及《預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)真開(kāi)展，增強(qiáng)了中心組成員適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。

五、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和拒腐能力

⒈抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，針對(duì)班子成員變動(dòng)情況，重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的減少庫(kù)存?！痢聊旯緹犭姀S尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目多，為了確保這些工程的順利實(shí)施，黨總支成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò)萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

⒉公司黨總支在強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)中以開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)了企業(yè)廉政文化建設(shè)，通過(guò)效能監(jiān)察等有效手段，確保了黨總支各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處。為了全心全意解決員工困難暢通員工反映情況渠道公司確定每月日下午為黨總支書(shū)記訪民意、聽(tīng)民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實(shí)得到落實(shí)和體現(xiàn)。

⒊在黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨總支從加強(qiáng)管理入手，推行從上至下一級(jí)對(duì)一級(jí)管理，至下而上一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的管理理念，做到了工作有規(guī)范、考核有依據(jù)、行為有準(zhǔn)則，保證公司管理的有序性和員工行為的規(guī)范性。在嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律管理中公司黨總支按照安泰公司《關(guān)于嚴(yán)肅查處黨員、干部參與賭博的通知》要求，從月日開(kāi)始禁止全體員工參與任何場(chǎng)合、任何形式的賭博活動(dòng)及其它場(chǎng)合 的不健康娛樂(lè)活動(dòng)，同時(shí)要求公司所有計(jì)算機(jī)內(nèi)的游戲全部刪除，禁止任何人在工作時(shí)間玩電腦游戲。

六、認(rèn)真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面

⒈解決員工后顧之憂、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定：在做好員工思想政治工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注問(wèn)題入手，××年從匯電和靈電調(diào)入公司技術(shù)員工名，這些員工調(diào)入公司后，子女就學(xué)、愛(ài)人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問(wèn)題使他們面臨了許多不便，為了使這些員工能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時(shí)沒(méi)有固定居住地點(diǎn)，當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)，影響到了他們子女就學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問(wèn)題上公司針對(duì)熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實(shí)際，雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性

工作?！痢聊隄M洲里房?jī)r(jià)大幅上漲，名新調(diào)入員工和部分老員工沒(méi)有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn)，為了降低建房造價(jià)，公司經(jīng)過(guò)多方努力，爭(zhēng)取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)多元。

⒉滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的一家工資試點(diǎn)單位，工資相對(duì)于其他兄弟單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，由于定崗定編工作沒(méi)有確定，運(yùn)行員工資暫時(shí)按七崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，員工收入低，造成生活困難加之和其它電廠員工工資相對(duì)比又有很大的差異，致使部分員工有想法，為了解開(kāi)這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請(qǐng)示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會(huì)議上多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。

３、滿洲里光明熱電公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在××年被拖欠，這部門員工在地方貸款購(gòu)房時(shí)無(wú)法貸款，員工對(duì)此很不理解，針對(duì)這一矛盾，公司黨總支積極向上級(jí)公司反映，截至月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

七、加大精神文明創(chuàng)建力度、樹(shù)立企業(yè)良好形象。

⒈公司在開(kāi)展三個(gè)文明建設(shè)中，以樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，一月份，公司在全體員工中大張旗鼓的開(kāi)展了評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，公司有六個(gè)部室被評(píng)為先進(jìn)集體、名員工被授予了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、基建工作先進(jìn)個(gè)人、四有員工標(biāo)

兵和女工五能手先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，為了激勵(lì)員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在職代會(huì)和工作會(huì)議上，對(duì)上述先進(jìn)集體和模范人物進(jìn)行了大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為全體員工學(xué)習(xí)樹(shù)立的生動(dòng)的榜樣。

⒊文體活動(dòng)：開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)文化活動(dòng)是文明單位創(chuàng)建的一個(gè)重要載體，今年三八婦女節(jié)來(lái)臨之際，為了對(duì)女員工表示慰問(wèn)和祝福，公司向全體女員工每人發(fā)放了元的慰問(wèn)金，同時(shí)在員工食堂舉辦了簡(jiǎn)樸、隆重的“慶三八”聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)系會(huì)上女員工紛紛表演了自編自演的小節(jié)目，三個(gè)小時(shí)的聯(lián)誼活動(dòng)開(kāi)的喜慶、溫馨，全體女工一致表示要在新的一年里努力工作為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

２、公司在精神文明創(chuàng)建中在加強(qiáng)對(duì)員工文明素質(zhì)教育的同時(shí)還加大了對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入萬(wàn)元對(duì)熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，７

月日：公司順利通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收。進(jìn)入呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，在精神文明建設(shè)中公司把引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，借以提高員工文明素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。年初印尼發(fā)生了強(qiáng)烈地震和海嘯，為了幫助受災(zāi)國(guó)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難，公司員工發(fā)揚(yáng)國(guó)際人道主義精神，名員工捐款萬(wàn)千元。在滿洲里市委、政府組織開(kāi)展的“愛(ài)心助學(xué)工程”捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款千百元。月日，扎蘭屯市遭受級(jí)龍卷風(fēng)的襲擊，為了幫助災(zāi)區(qū)人民渡過(guò)難關(guān)，公司名員工捐款萬(wàn)千元。

滿洲里市是全國(guó)雙擁模范城市，作為一家駐地條管企業(yè)，公司一直把擁軍愛(ài)民作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在“八一”節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)了邊防部隊(duì)和消防部隊(duì)按照國(guó)家民政部在全國(guó)開(kāi)展“援建軍營(yíng)圖書(shū)室、共建學(xué)習(xí)型軍營(yíng)”的號(hào)召，無(wú)償為駐滿部隊(duì)購(gòu)買

了圖書(shū)。

在提高員工的團(tuán)隊(duì)精神中公司積極組織員工能夠開(kāi)展自幫互助活動(dòng)，××年公司員工陳同文的愛(ài)人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛(ài)人戰(zhàn)勝疾病，公司名員工捐款萬(wàn)千元，員工們無(wú)私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助，通過(guò)此次獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互相友愛(ài)的傳統(tǒng)美德得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。

⒋公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，在滿洲里市消費(fèi)者維權(quán)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽中公司三名生產(chǎn)一線員工參加了知識(shí)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中充分發(fā)揮出了日常對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的理解和經(jīng)驗(yàn)的積累，獲得了比賽第一名。

在行風(fēng)建設(shè)中我們公司著重解決用戶反映辦事不公、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)和辦事效率低下的問(wèn)題，加大了對(duì)窗口營(yíng)業(yè)單位服務(wù)人員的監(jiān)督考核力度，為公司所有窗口服務(wù)人員建立了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡，對(duì)個(gè)人的工作紀(jì)律、群眾舉報(bào)、獎(jiǎng)懲和學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。

⒌在開(kāi)展精神文明單位建設(shè)中公司認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，××年公司在中國(guó)電力報(bào)上稿篇，在北方聯(lián)合電力公司系統(tǒng)報(bào)紙和滿洲里市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設(shè)成果的稿件多篇，××年由于公司新電廠鍋爐調(diào)試期間運(yùn)行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒交取暖費(fèi)的較多，公司黨總支針對(duì)此情況，在滿洲里新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質(zhì)量和加強(qiáng)服務(wù)工作等幾個(gè)方面面向全體市民進(jìn)行了解答。通過(guò)廣泛的宣傳，努力做

到了為市民消疑解惑。

八、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作、保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面

１、安全保衛(wèi)工作：公司黨總支在××年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作，不斷加大了對(duì)安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟(jì)投入和人力投入，新電廠投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，公司雇用了七名保安人員小時(shí)巡邏在電廠廠區(qū)，在老熱源點(diǎn)停產(chǎn)安排了兩名責(zé)任心強(qiáng)的老員工輪換小時(shí)在廠內(nèi)巡邏護(hù)院，為了保證公司供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的安全，公司還出資千余元安裝了聲光報(bào)警裝置。

２、消防管理：作為一家發(fā)電企業(yè)，公司把消防工作作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年初、成立了公司、車間、班組三級(jí)消防安全網(wǎng)，堅(jiān)持每周對(duì)消防工作進(jìn)行一次檢查，全年提出消防隱患項(xiàng)，全部下整改通知書(shū)進(jìn)行整改，針對(duì)煤廠燃煤自燃的情況，購(gòu)買了煤廠滅火消防車一輛，有效控制了煤廠自燃，⒊交通管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、多次重申禁止領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公司車輛，年初黨總支書(shū)記和所有駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任狀，在停熱期間對(duì)所有車輛進(jìn)行車況檢查，為了堵塞漏洞，減少費(fèi)用支出，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，有效提高了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

七、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)青組織的領(lǐng)導(dǎo)，提高民主監(jiān)督、民主管理水平

⒈民主管理工作：注重深化民主管理的形式和途徑，一月份召開(kāi)了一屆三次職工代表大會(huì)，會(huì)議收到員工生產(chǎn)生活提案條，全部分類落實(shí)到了相關(guān)的責(zé)任部門，并將部門整改落實(shí)情況張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)，廣泛接受了全體員工的監(jiān)督。

⒉關(guān)愛(ài)員工生活：在企業(yè)發(fā)展中以人為本，把提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，月日出資萬(wàn)元，對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。通過(guò)身體檢查，使全體員工對(duì)自己的身體健康狀況有了掌握和了解，同時(shí)也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)資料。

⒊扶貧濟(jì)困工作：××年公司切實(shí)把幫扶濟(jì)困工作落在實(shí)處，春季前夕，出資萬(wàn)元對(duì)名困難黨員、名困難、大病員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助。在關(guān)愛(ài)員工生活中，公司積極做好鼓勵(lì)員工子女上大學(xué)工作，８月份公司為三名子女上大學(xué)的員工發(fā)放助學(xué)資金元，在員工家有親人去世需要關(guān)心時(shí)，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都前往慰問(wèn)，××年為名家中有親人去世的員工支付慰問(wèn)金萬(wàn)元。在做好自己?jiǎn)T工幫困的同時(shí)公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟(jì)困活動(dòng)，春節(jié)期間，公司黨總支書(shū)記在市總工會(huì)主席的陪同下，走訪慰問(wèn)了公司“一助

一”幫扶對(duì)象。

滿洲里光明熱電公司××黨建工作要點(diǎn)

一、黨建工作

１、建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)公司黨建工作的開(kāi)展。

２、繼續(xù)完善黨內(nèi)生活制度，強(qiáng)化對(duì)黨員管理教育和監(jiān)督，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。加強(qiáng)黨支部的管理和考核。

３、做好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。

４、抓好班子建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)、保證學(xué)習(xí)時(shí)間和效果

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)

１、深入貫徹華能公司關(guān)于構(gòu)筑華能懲防體系、建立廉政從業(yè)新黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求

２、積極推行廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作

３、進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為：嚴(yán)格對(duì)干部的監(jiān)督和考察

４、密切聯(lián)系員工，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步改進(jìn)公司各項(xiàng)工作

四、精神文明建設(shè)工作

１、以滿洲里市開(kāi)展市民文明教育工程、干部知識(shí)更新、弱勢(shì)群體脫貧三大工程啟動(dòng)為切入點(diǎn)，認(rèn)真抓好員工文明素質(zhì)教育。

２、繼續(xù)開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富

多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力

３、繼續(xù)深入開(kāi)展軟環(huán)境建設(shè)，提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識(shí)，真正做到讓政府放心和用戶滿意。

五、工會(huì)、青工工作

１、認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。讓員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中

２、深入開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定杜絕各類事故的發(fā)生。

３、關(guān)心員工生活、解決員工困難，消除員工后顧之優(yōu)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。