第一篇：車(chē)間日常安排

車(chē)間生產(chǎn)日常安排

一、車(chē)間調(diào)度人員要合理有效安排每天的工作量，要保證每個(gè)崗位每天早晨上班都能有工作；

二、車(chē)間調(diào)度人員每天早晨用5分鐘-10分鐘開(kāi)個(gè)早會(huì)，會(huì)

議的內(nèi)容：

1、總結(jié)前一天工作情況與安全；、把當(dāng)日的工作安排要具體落實(shí)到每個(gè)人

頭上；

三、每日工作具體安排如下：

1、外邊打磨人員每天下午要把第二天所要加工的胎體與胎頂用機(jī)器都磨出來(lái)放到小磨室；

2、小打磨人員盡量不要抽出來(lái)做其他事情，因?yàn)樾∧コ霾粊?lái)其他工作都沒(méi)事做；

3、小磨人員在每天上午就要把當(dāng)天所要加工的輪胎都要推到刷膠車(chē)間進(jìn)行刷膠；（有人會(huì)想這一上午的時(shí)間怎么可能把一天的工作量做完？說(shuō)明：因?yàn)槟阍谇耙惶煜挛缢サ妮喬ゾ褪悄愕诙斓纳a(chǎn)任務(wù)了，這樣一天趕一天效率就出來(lái)了。）

4、刷膠人員每天下班之前要把第二天所要加工的輪胎，刷上生產(chǎn)任務(wù)的1／3.這樣第二天填膠人員早晨上班來(lái)就會(huì)要事做了；

5、每天下班之前提前15分鐘，把車(chē)間衛(wèi)生收拾干凈。離開(kāi)本崗位時(shí)關(guān)閉設(shè)備的電源、氣源，把個(gè)人使用的工具保管好；

第二篇：車(chē)間日常管理制度

車(chē)間日常管理制度

1、生產(chǎn)車(chē)間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽(tīng)從指揮，安全第一。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如需加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，并由班組長(zhǎng)按時(shí)做好考勤。

3、員工要按時(shí)上、下班，不遲到，不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，違者依《考勤管理制度》處理，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，同時(shí)安排其他人員車(chē)間周?chē)l(wèi)生區(qū)清掃一遍，做到無(wú)煙頭，積水，積雪，紙片垃圾。

4、上班要穿廠服，勞保用品佩帶齊全，不得穿拖鞋，戴耳機(jī)，聽(tīng)音樂(lè)，光膀子和短褲進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，穿戴要整齊。

5、上班前不酗酒，不帶病堅(jiān)持工作。

6、認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作各種機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。

7、操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，注意保養(yǎng)和衛(wèi)生，不要拆出安全防護(hù)措施。

8、保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

9、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理工作。

10、認(rèn)真做好本工序所生產(chǎn)產(chǎn)品自檢、互檢工作，做到不合格產(chǎn)品不流入下道工序。

11、做好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除廢料，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，垃圾隨時(shí)清里，做好每投完一批料清掃一遍，地面無(wú)合格證，線頭，包裝袋，積水，油污勞保用品等，保持車(chē)間清潔整齊。

12、做好安全文明生產(chǎn)實(shí)施。

13、認(rèn)真做好與工作有關(guān)的相關(guān)記錄。

14、積極完成上級(jí)管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

15、發(fā)現(xiàn)各種異常狀況及時(shí)處理并向上級(jí)部門(mén)反映。

16、按計(jì)劃生產(chǎn)、確保生產(chǎn)型號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確

17、按照公司制定的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、合理的生產(chǎn)操作。

18、員工在車(chē)間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，員工要照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)荒軤?zhēng)道搶行。

19、上班時(shí)間禁止在車(chē)間內(nèi)嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗

:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）。上班時(shí)間謝絕探訪及長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間。

20.生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備，原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)，按質(zhì)，按量完成生產(chǎn)任務(wù)，注意生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封好，碼垛整齊美觀。

21.非本車(chē)間工作人員禁止入內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)入車(chē)間，請(qǐng)他離開(kāi)。如必須進(jìn)入本車(chē)間的，須經(jīng)理開(kāi)具臨時(shí)出入證。

22.生產(chǎn)結(jié)束后，所有設(shè)備，閥門(mén)，水，電允許關(guān)閉的必須關(guān)閉，以免造成不必要的損失，中午休息或下午下班后必須鎖上車(chē)間大門(mén)，一切檢查完畢并確認(rèn)正常后方可離開(kāi)車(chē)間。

23.員工考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1.德：主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)：主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車(chē)間主任考核對(duì)不服從人員將視情節(jié)做出相應(yīng)處理考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三篇：車(chē)間日常管理

一、安全教育培訓(xùn)制度

車(chē)間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車(chē)間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。

1、教育對(duì)象。新調(diào)入車(chē)間（班組）的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級(jí)安全教育后，必須進(jìn)行車(chē)間（班組）教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。

2、現(xiàn)場(chǎng)教育。車(chē)間（班組）教育要結(jié)合本車(chē)間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車(chē)間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車(chē)間（班組）成員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會(huì)”），不違章作業(yè)；愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改。

4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車(chē)間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，9、其它關(guān)于車(chē)間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

注：車(chē)間（班組）安全教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

二、交接班制度

1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交待清楚。

2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

4、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

5、交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。

7、由車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）或崗位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)，車(chē)間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期存檔備查。

三、安全檢查制度

車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位，編制符合規(guī)定的“安全檢查表”，明確檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題及處理措施。

1．檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

5、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

6、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車(chē)輛等。

7、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車(chē)輛等。

8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要檢查的內(nèi)容。

四、安全隱患整改制度

車(chē)間（班組）針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車(chē)間（班組）事故隱患整改制度。

1、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）對(duì)本車(chē)間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，車(chē)間副主任（副班組長(zhǎng)）、安全員協(xié)助車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車(chē)間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。

2、車(chē)間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)，不能處理的，填寫(xiě)“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級(jí)上報(bào)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。

3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。

4、對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。

5、安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷(xiāo)號(hào)，對(duì)按期整改的安全隱患，班組要逐級(jí)進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)；對(duì)未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容：

車(chē)間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，一份交包修組負(fù)責(zé)人簽字后退回備查，一份安排檢修，一份交車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無(wú)法處理的，將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，一份車(chē)間安全員備案后安排檢修或上報(bào)廠部（車(chē)間無(wú)法處理的）?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容：

1、填報(bào)單位、姓名、年月日；

2、存在的隱患、依據(jù)（哪個(gè)檢查表、第幾項(xiàng)）；

3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字（包修組、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄）、年月日；

4、整改要求；

5、整改負(fù)責(zé)人簽字；年月日；

6、完成情況（完成時(shí)間、工時(shí)、材料費(fèi)；或上報(bào)車(chē)間、廠）；

7、銷(xiāo)卡（崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等項(xiàng)目）。

五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度

由各企業(yè)車(chē)間（班組）根據(jù)實(shí)際情況具體制定。

六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度

1、凡屬?gòu)氖挛ｋU(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的車(chē)間（班組），經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場(chǎng)檢查后提出方案，填寫(xiě)《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單》一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

2、特殊情況無(wú)法履行審批手續(xù)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。

3、企業(yè)安辦應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，作業(yè)時(shí)應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。

4、車(chē)間（班組）應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。

危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定：

1、高處作業(yè)（無(wú)固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2M）；

2、帶電作業(yè)；

3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；

4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)；

5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)；

6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)；

7、其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。

七、特種作業(yè)人員管理制度

1、從事特種作業(yè)人員必須年滿(mǎn)十八周歲。身體健康，沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。

2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。

4、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無(wú)證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。

5、對(duì)安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

八、安全日活動(dòng)管理制度

車(chē)間（班組）每周組織一次安全日活動(dòng)，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使車(chē)間（班組）安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車(chē)間（班組）安全日活動(dòng)記錄](méi)，安全管理部門(mén)要定期檢查。

7、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車(chē)間（班組）安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車(chē)間（班組）的安全日活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任每月參加一次，并認(rèn)真做好記錄。

8、充分發(fā)揮車(chē)間（班組）兼職安全員的作用，落實(shí)車(chē)間（班組）安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

9、安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。

九、緊急事故處理程序

車(chē)間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。

1、由企業(yè)制定現(xiàn)場(chǎng)緊急事故處理程序，車(chē)間（班組）抓好落實(shí)。

2、根據(jù)車(chē)間（班組）實(shí)際，定期進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)演練。

3、發(fā)生事故后，車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)等情況向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。

4、撤離時(shí)，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。

5、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）應(yīng)指定專(zhuān)人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告并保存。

6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場(chǎng)人的情況，隨時(shí)更新上報(bào)所掌握的人員名單。

7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。

十、班前班后會(huì)議制度

1、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）要對(duì)本車(chē)間（班組）的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本車(chē)間（班組）不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動(dòng)本車(chē)間（班組）職工積極發(fā)言。開(kāi)班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓車(chē)間（班組）成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。

4、安排部署車(chē)間（班組）任務(wù)要具體。針對(duì)本車(chē)間（班組）的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

5、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴。車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

十一、車(chē)間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度

1、車(chē)間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

2、工作前，車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。

3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7、保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。

十二、目標(biāo)考核制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下制定車(chē)間（班組）責(zé)任目標(biāo)考核制度。

1、車(chē)間（班組）安全責(zé)任明確，針對(duì)性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。

2、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）、安全員及成員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國(guó)家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、車(chē)間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。

4、開(kāi)好交接班會(huì)、安全評(píng)估會(huì)，過(guò)好安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)常化。

5、每日上班加強(qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無(wú)缺陷和隱患，安全裝置齊會(huì)、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。

7、車(chē)間（班組）實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、全員無(wú)事故。

8、車(chē)間（班組）無(wú)重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。

9、車(chē)間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。

10、實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

十三、車(chē)間（班組）檔案管理制度

根據(jù)工作需要和上級(jí)文件規(guī)定，車(chē)間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺(tái)帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確保“一人一檔一卡”，做到內(nèi)容詳實(shí)，分類(lèi)建檔，備案待查。

第四篇：車(chē)間日常管理制度

車(chē)間日常管理制度

1、機(jī)械車(chē)間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽(tīng)從指揮。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如需加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，并由班組長(zhǎng)按時(shí)做好考勤。

3、員工要按時(shí)上、下班，不遲到，不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，違者依《考勤管理制度》處理；上、下班要自覺(jué)排隊(duì)點(diǎn)名，早會(huì)時(shí)要遵守紀(jì)律認(rèn)真聽(tīng)取工作安排及公司精神，不得閑聊、抽煙等與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）。

4、上班要穿廠服、勞保用品佩帶齊全、不得穿拖鞋和短褲進(jìn)入廠區(qū)。

5、上班前不酗酒，不帶病堅(jiān)持工作。

6、認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作各種機(jī)械設(shè)備。

7、操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)主管同意，不準(zhǔn)他人操作和使用。

8、保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

9、認(rèn)真搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理工作。

10、認(rèn)真搞好本工序所生產(chǎn)產(chǎn)品零部件自檢、互檢工作，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，做到不合格產(chǎn)品零部件不流入下道工序。

11、搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除廢料，不亂扔垃圾。

12、搞好安全文明生產(chǎn)，實(shí)施“5S”管理。

13、認(rèn)真做好與工作有關(guān)的相關(guān)記錄。

14、積極完成上級(jí)管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品零部件質(zhì)量負(fù)

責(zé)。

15、發(fā)現(xiàn)各種異常狀況及時(shí)處理并向上級(jí)部門(mén)反映。

16、按計(jì)劃生產(chǎn)、確保生產(chǎn)型號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確，不可超量生產(chǎn)，也不可少生產(chǎn)。

17、按照公司制定的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、合理的生產(chǎn)活動(dòng)。

18、深抓節(jié)能降耗，堅(jiān)持原材料套裁套用，氧氣、乙炔等要絕對(duì)用完方可更換新瓶對(duì)低值易耗品的節(jié)約使用管理。

19、員工在車(chē)間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，員工要照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

20、上班時(shí)間禁止在車(chē)間內(nèi)嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）。上班時(shí)間謝絕探訪及長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)產(chǎn)品和設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第五篇：組裝車(chē)間日常管理制度

組裝車(chē)間日常管理制度

一、組裝車(chē)間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。

二、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退。

三、上、下班要自覺(jué)排隊(duì)打卡，不得委托他人替打，不得打連

卡。

四、上班要穿廠服、佩帶廠牌、不得穿拖鞋和短褲進(jìn)入廠區(qū)。

五、上班前不酗酒，不帶病堅(jiān)持工作。

六、認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作各種機(jī)械設(shè)備。

七、操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)車(chē)間主任同意，不準(zhǔn)

他人操作和使用。

八、保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

九、禁止在車(chē)間內(nèi)抽煙，使用明火。

十、認(rèn)真搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理工作。

十一、認(rèn)真搞好本工序所生產(chǎn)產(chǎn)品零部件自檢、互檢工作，做

好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，做到不合格產(chǎn)品零部件不流入下道工序。

十二、搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除廢料，不亂扔垃圾。

十三、搞好安全文明生產(chǎn)，實(shí)施“6S”管理。

十四、認(rèn)真做好與工作有關(guān)的相關(guān)記錄。

十五、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品零部件質(zhì)

量負(fù)責(zé)。

十六、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)、物控部門(mén)，搞好本車(chē)間的盤(pán)點(diǎn)工作。

十七、發(fā)現(xiàn)各種異動(dòng)及時(shí)處理并向上級(jí)部門(mén)反映。

十八、按單生產(chǎn)、確保生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確，不可超量生產(chǎn)，也不可

少生產(chǎn)。

十九、組裝作業(yè)應(yīng)在工作臺(tái)上進(jìn)行，嚴(yán)禁隨處操作。

二十、要仔細(xì)分辨各零部件以免裝錯(cuò)。對(duì)于兩個(gè)面品質(zhì)不同的，二十一、二十二、要將品質(zhì)較差的裝到不易見(jiàn)的一面。要在組裝前認(rèn)真檢查組裝部件，以免錯(cuò)裝或不合品質(zhì)要求。要管理好各種工具、模具、夾具，用后交倉(cāng)或放入工具箱。