第一篇：城區(qū)工作團(tuán)上半年工作總結(jié)

城區(qū)工作團(tuán)上半年工作總結(jié)

城區(qū)工作團(tuán)上半年工作總結(jié) 自三月份城區(qū)工作團(tuán)成立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在駐點(diǎn)單位的大力幫助和支持下，我們緊緊圍繞合村并建工作的主題，團(tuán)結(jié)社區(qū)“兩委”干部，深入到群眾中，積極幫助社區(qū)完成用地規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃；幫助完善村“兩委”班子建設(shè)，建好村干部隊(duì)伍；認(rèn)真抓好村黨員隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮黨員隊(duì)伍的作用；在群眾中開展便民活動(dòng)，積極幫助村民解決實(shí)際困難等，半年來(lái)駐村工作組做了大量的工作，取得了明顯的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、主要工作做法：

1、真抓實(shí)蹲，深入調(diào)研。駐社區(qū)工作開始以來(lái)各工作組吃住在社區(qū)，深入了解各個(gè)社區(qū)的實(shí)際情況和困難。工作組通

過走村串戶、舉行座談會(huì)等形式了認(rèn)真聽取廣大村民對(duì)合村并建工作的看法和意見，為下一步科學(xué)的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。百局幫百區(qū)工作開展以來(lái)，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議，采取現(xiàn)場(chǎng)參觀、調(diào)研、督導(dǎo)等多種方式，加快農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的開展。各工作組所在部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都到社區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，發(fā)揮各部門的不同優(yōu)勢(shì)，最大限度地支持社區(qū)建設(shè)。城區(qū)工作團(tuán)制定“十個(gè)堅(jiān)持”工作制度和“六個(gè)一”工作計(jì)劃，并在各工作組上墻，嚴(yán)格按照計(jì)劃和制度的要求開展工作，多次召開調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)社區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)。各工作組把社區(qū)建設(shè)作為自己的一項(xiàng)重要工作，積極幫助社區(qū)協(xié)調(diào)規(guī)劃、計(jì)劃審批等各項(xiàng)事宜，力爭(zhēng)多為社區(qū)辦好事、辦實(shí)事。目前城區(qū)工作團(tuán)所駐7各社區(qū)已有4個(gè)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)下半年能夠全部開工。

3、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，確保社區(qū)建設(shè)順利進(jìn)行。城區(qū)工作團(tuán)所駐7個(gè)社區(qū)有臨近城

區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是共同的特點(diǎn)。于趙社區(qū)自建車間50000平方米，每年租賃廠房收入200多萬(wàn)元；新華街道新園社區(qū)建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1處，擁有民營(yíng)企業(yè)40多家，集體經(jīng)濟(jì)收入每年有幾百萬(wàn)元；其他幾個(gè)社區(qū)也根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，開展多種新式的經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。各社區(qū)建設(shè)的先期投入完全有集體負(fù)擔(dān)，大大加快了社區(qū)建設(shè)的步伐。

4、利益兼顧，惠民為主。如何讓群眾得實(shí)惠，如何讓群眾利益最大化是社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵。陳段莊社區(qū)在社區(qū)建設(shè)中充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，最大限度地讓利與民。規(guī)定每一處宅基地拆遷給與補(bǔ)償15萬(wàn)元，回遷樓房時(shí)以每平方700元左右的成本價(jià)格出售給村民，期間還按月發(fā)給村民租賃房屋費(fèi)，這樣村民在整個(gè)拆遷—回遷過程中沒有經(jīng)濟(jì)損失，還能得到利益，住房條件也得到改善，群眾積極性都很高，不存在拆遷難的問題。各社區(qū)在日常工作中也注重民生，做到 “以人為本”，村民

超過60歲由社區(qū)每月發(fā)放生活補(bǔ)貼200多元，所有村民參加了新農(nóng)合，兒童上學(xué)的書費(fèi)等全部由村集體承擔(dān)。

5、以農(nóng)民增收為目標(biāo)，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)。農(nóng)民增收是新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)。各工作組發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，幫助社區(qū)招商引資、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、聯(lián)系外出打工等，不斷拓寬農(nóng)民的增收渠道，為社區(qū)建設(shè)搞好服務(wù)。

6、高標(biāo)準(zhǔn)，低能耗是社區(qū)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。各社區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中都以低碳環(huán)保為主題，全部使用led太陽(yáng)能路燈照明，墻體全部按照最新建設(shè)要求使用節(jié)能環(huán)保材料，供暖大都使用地源熱泵，建有污水處理設(shè)施。社區(qū)皆有醫(yī)療中心、購(gòu)物中心、圖書室、娛樂中心、托兒所、小學(xué)等基本設(shè)施，最大限度地解決居民的生產(chǎn)、生活問題。

7、建設(shè)文明社區(qū)，塑造新風(fēng)貌。深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)為核心，廣泛開展道德、法律、文化、科普活動(dòng)。開展創(chuàng)評(píng)文明信用戶，組織農(nóng)民開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”

活動(dòng)，反對(duì)封建迷信和

宗族宗派勢(shì)力，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。加強(qiáng)農(nóng)村民主法制建設(shè)，建立健全村民會(huì)議或村民代表會(huì)議制度。

8、抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子。緊緊圍繞親民、愛民、富民這一主題，做好社區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)。通過選拔大學(xué)生村官，夯實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。定期召開村班子會(huì)議，開展農(nóng)村基層干部農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高他們帶領(lǐng)群眾做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的能力。

下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善政策。工作團(tuán)及各工作組進(jìn)一步落實(shí)全市農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)政策和制度，積極幫助解決在社區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)積極爭(zhēng)取各方面更多的向農(nóng)村社區(qū)建設(shè)傾斜，把多方面優(yōu)惠政策匯編成冊(cè)，讓基層明白，努力為社區(qū)建設(shè)搞好服務(wù)。

2、因村制宜，分類指導(dǎo)。在推進(jìn)村莊合并工作中，要充分考慮各村現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展水平、地緣關(guān)系、風(fēng)俗習(xí)慣、自然條件等因素，區(qū)別對(duì)待、分類實(shí)施。

3、以人為本，注重實(shí)際。工作中，要充分尊重農(nóng)民主體地位，發(fā)揮農(nóng)民首創(chuàng)精神，保障農(nóng)民權(quán)益。

4、多方籌措，增加投入。想方設(shè)法通過政府引導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)控，把政府、社會(huì)、個(gè)人三者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，多方推介，多方籌措，著力解決解決社區(qū)建設(shè)資金難題，通過政府支持，市場(chǎng)運(yùn)作，聯(lián)合開發(fā)，吸引各方面的力量向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾斜。

5、扎實(shí)推進(jìn)，確保穩(wěn)定。合村并建工作是在新形勢(shì)下推進(jìn)農(nóng)村改革的一次創(chuàng)新，沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，工作難度大，涉及群眾的切身利益，潛在矛盾多，要利用維穩(wěn)工作的突發(fā)事件防范機(jī)制，保證措施、人員、責(zé)任、落實(shí)四到位，堅(jiān)決避免引起群體性事件，確保此項(xiàng)工作順利平穩(wěn)完成。

第二篇：團(tuán)年策劃

策劃方案(草案)

一、前言

團(tuán)年就是全家團(tuán)聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來(lái)。團(tuán)年大多在年三十晚進(jìn)行，也有擇日提前的。團(tuán)年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯(lián)、橫額、單語(yǔ)，叫作“揮春”。春聯(lián)內(nèi)容要要求切合自家身份，或表達(dá)美好的愿望；橫額、單語(yǔ)大多寫上：新春大吉、萬(wàn)事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉(zhuǎn)、財(cái)源廣進(jìn)、龍馬精神等吉祥句子。團(tuán)年當(dāng)日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來(lái)，然后全家團(tuán)桌而坐，歡敘天倫，共進(jìn)晚餐，這就叫做“團(tuán)年”。團(tuán)年飯作為辭舊迎新、家庭聚會(huì)的一種固有手段和形式，已經(jīng)出現(xiàn)了越來(lái)越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡丁⒕奂膭?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個(gè)個(gè)細(xì)小而溫馨的圖畫或故事，供我們?nèi)蘸蠡貞浐推肺丁?/p>

二、節(jié)目形式

聚會(huì)設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計(jì)上的新穎，這是本次晚會(huì)籌備的首要任務(wù)。

同時(shí)要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會(huì)的節(jié)目形式，使本次晚會(huì)定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次聚會(huì)的出彩點(diǎn)。

聚會(huì)環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全家聯(lián)歡的效果，更有助于親朋好友關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

1)待選游戲

數(shù)鈔票： 所需道具：121張1元的嶄新鈔票（可適當(dāng)加減）規(guī)則： 1)由小孩用最快的方式數(shù)鈔票，在克服干擾的情況下，正確說(shuō)出總數(shù)，則勝出，給予禮品獎(jiǎng)勵(lì)

2）在員工開始數(shù)鈔票時(shí)，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個(gè)人。

當(dāng)他指向其中的一個(gè)人，就問“瞎子”，“這個(gè)行不行？”“瞎子”如果說(shuō)不行，就繼續(xù)指下一個(gè)人。“瞎子”同意的時(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。

“瞎子”摘下眼罩，并出一個(gè)難題或指定一個(gè)節(jié)目，要被選定得人去做。

然后根據(jù)每個(gè)人的表情猜測(cè)誰(shuí)被選中了。當(dāng)然，被選中的也可能是“瞎子”本人

5?？鞓泛衾踩σ?guī)則：由兩人上場(chǎng)比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算勝

利！

6。動(dòng)作接龍規(guī)則：由兩人上場(chǎng)比試，由一方先做一個(gè)動(dòng)作，對(duì)手跟著做，再加上自己的一個(gè)新動(dòng)作，以次類推！接不上，忘記者出局！

7。倒著說(shuō)規(guī)則：先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四個(gè)字以內(nèi)，也就是說(shuō)出題的人可以任說(shuō)一句話。“我是好人”那么答題人必須在５秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話

反過來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”，如果說(shuō)不出或者說(shuō)錯(cuò)就算失敗。

9。真假難辯規(guī)則：四個(gè)一樣的杯子里只有一個(gè)杯子里裝有白酒，其余三個(gè)裝的是水，讓參賽的隊(duì)員猜是誰(shuí)喝的是酒。

第三篇：團(tuán)年活動(dòng)范文

團(tuán)年活動(dòng)

“勤勞攜福至，和睦引財(cái)來(lái)”，新年到來(lái)之際，為感謝廣大員工一直的辛勤付出和不懈努力，質(zhì)管部聯(lián)同裝飾二車間全體員工于1月15日在德莊火鍋迎來(lái)了盛大的團(tuán)年晚宴。

夜幕漸漸降臨，五顏六色的燈光將花街裝飾得流光溢彩，格外璀璨。在這如此美妙的夜景中，團(tuán)年活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)拉開序幕。在兩位主持人滿懷激情的介紹下，李總、湯經(jīng)理、杜主任等領(lǐng)導(dǎo)首先向在座全體員工致以新年賀辭，領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了所有員工的共同努力及優(yōu)異成績(jī)，并向支持昊晟發(fā)展的所有員工及其家屬致以誠(chéng)摯的感謝和最為美好的新春祝愿，祝大家新春快樂，萬(wàn)事如意。

接下來(lái)就是游戲節(jié)目的開始：“向左轉(zhuǎn)向右轉(zhuǎn)”、“尋寶”、“腦筋急轉(zhuǎn)彎”和“跟我學(xué)”等等。在張經(jīng)理的激情演繹下，所有人都踴躍參與，笑聲不斷。特別是“跟我學(xué)”節(jié)目，主持人做了幾個(gè)尤其俏皮和搞笑的動(dòng)作，大家都依葫蘆畫瓢，手舞足蹈，但無(wú)論怎樣模仿就是不對(duì)勁，引來(lái)大家的陣陣歡笑，模仿者多次挑戰(zhàn)無(wú)果后就只好舉杯認(rèn)罰，但臉上絲毫看不出失敗的無(wú)奈，只有滿臉燦爛的歡笑。

團(tuán)年宴正式開始，質(zhì)管部與裝飾二車間的所有員工圍坐在一張張擺滿豐盛美味的餐桌前，熱氣騰騰的火鍋彌漫著誘人味道，所有的人臉上滿是幸福的微笑。感嘆自己遇上了公司大發(fā)展的好時(shí)機(jī)，大家一起舉杯共賀新年，嬉笑聲酒杯聲回蕩于耳，滿是幸福溫馨的味道。

每年團(tuán)年活動(dòng)最讓人期待的莫過于動(dòng)人心弦的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。今年的部門團(tuán)年迎新晚宴準(zhǔn)備了烤火爐、雨傘、毛巾、東方之珠酒等非常豐厚的獎(jiǎng)品，每次抽獎(jiǎng)大家都會(huì)密切關(guān)注抽獎(jiǎng)嘉賓，聆聽主持人報(bào)出的幸運(yùn)號(hào)碼，幸運(yùn)兒個(gè)個(gè)喜笑顏開，連連慶幸。隨著各等獎(jiǎng)項(xiàng)的揭曉現(xiàn)場(chǎng)氣氛越來(lái)越熱烈，輪到最后大獎(jiǎng)抽取時(shí)，個(gè)個(gè)摒住呼吸翹首以待，最終2個(gè)大獎(jiǎng)塵埃落定，大家都由衷報(bào)以祝福的掌聲。

不知不覺此次團(tuán)年活動(dòng)在一片熱鬧、歡樂、祥和的氣氛中結(jié)束了，大家依依不舍的離去，心中充滿溫情，相信參加的全體員工都感受到了公司對(duì)員工的關(guān)懷，這不僅是對(duì)自己工作的肯定更是對(duì)來(lái)年更加辛勤奮斗的動(dòng)力。

新的一年，昊晟全體成員必將會(huì)以飽滿的熱情、踏實(shí)的行動(dòng)來(lái)迎接新挑戰(zhàn)，邁向新征程，創(chuàng)造新輝煌。

質(zhì)管部：范曉波2012年1月20日

第四篇：神華集團(tuán)年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排

神東煤炭集團(tuán)2009年上半年安全工作總結(jié)

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2009年上半年，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；堅(jiān)持強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓隱患排查和專項(xiàng)整治；堅(jiān)持安全培訓(xùn)，不斷提高全員安全素質(zhì)。特別是5月20日公司整合以來(lái)，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí)，安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，神東集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成9013萬(wàn)噸，與去年同期相比增加957萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率為0.02。實(shí)現(xiàn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真組織，狠抓集團(tuán)公司安全工作會(huì)會(huì)議精神和各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。以“本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動(dòng)為主線，以“十推進(jìn)”、“十強(qiáng)化”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化了“兩個(gè)理念”，對(duì)全年各項(xiàng)安全工作進(jìn)行了全面部署，明確了奮斗目標(biāo)和安全工作重點(diǎn)。特別是公司整合后，各公司上下認(rèn)真執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)整合過渡期間安全管理暫行規(guī)定》，恪盡職守，狠抓落實(shí)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全部執(zhí)行了安全結(jié)構(gòu)工資；按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則要求，對(duì)公司各職能部門實(shí)了行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；各單位層層簽訂了責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了外委施工單位的安全管理主體責(zé)任。

（三）科學(xué)管理，煤礦本質(zhì)安全管理體系得到扎實(shí)推進(jìn)。下發(fā)了《關(guān)于全面開展本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動(dòng)和本質(zhì)安全管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的決定》。公司整合后，通過調(diào)研，按

照集團(tuán)公司考核辦法制定了煤礦和地面生產(chǎn)本安管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。6月17日-7月2日，公司組織業(yè)務(wù)部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實(shí)了整改措施，促進(jìn)了本安體系在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效應(yīng)用。

（四）落實(shí)要求，深入開展隱患排查和治理活動(dòng)。公司整合后，安監(jiān)局成立了四個(gè)片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調(diào)度室，對(duì)各煤礦和地面輔助生產(chǎn)單位加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察督察力度，安全調(diào)度室對(duì)每日安全監(jiān)察情況進(jìn)行督辦。在此期間查出隱患和問題共計(jì)700余條，按照“五定”原則落實(shí)了整改責(zé)任，整改率達(dá)到85%以上。

（五）現(xiàn)場(chǎng)盯防，重點(diǎn)工程安全管理得到全面控制。一是對(duì)保德、布爾臺(tái)、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進(jìn)行了蹲點(diǎn)監(jiān)管；二是對(duì)金通、神山滅火工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；三是對(duì)錦界、保德、石圪臺(tái)煤礦的防治水工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對(duì)布爾臺(tái)煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點(diǎn)部位強(qiáng)化了監(jiān)控管理，提高了支護(hù)質(zhì)量。對(duì)危及安全的重大隱患，落實(shí)了“四不生產(chǎn)”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點(diǎn)工程安全作業(yè)。

（六）嚴(yán)格制度，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到普遍加強(qiáng)。各生產(chǎn)單位按照兩級(jí)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)了管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟班工作責(zé)任，對(duì)“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點(diǎn)安全工程進(jìn)行了專項(xiàng)預(yù)控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班平均達(dá)到20次以上，覆蓋率達(dá)95%以上，提高了安全工作執(zhí)行力，加大了現(xiàn)場(chǎng)隱患整改力度。

（七）強(qiáng)化“雙基”管理，班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司“關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知”精神，進(jìn)一步規(guī)范了班前會(huì)和調(diào)度會(huì)程序，全面推廣了“四個(gè)一”活動(dòng)和崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認(rèn)真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長(zhǎng)的“三防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組及機(jī)構(gòu)，完善了應(yīng)急預(yù)案，明確了各單位的“三防”重點(diǎn)，落實(shí)了夏季“三防”安全責(zé)任，做到了任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，對(duì)夏季“三防”的搶險(xiǎn)物資、應(yīng)急戰(zhàn)備等工作進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對(duì)外委施工單位安全管理現(xiàn)狀，安監(jiān)局對(duì)整合后的公司外委施工單位進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，制定了“關(guān)于加強(qiáng)外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”，下一步將對(duì)全公司147個(gè)外委施工單位分類別、分項(xiàng)目、分層次進(jìn)行整頓、優(yōu)化，落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，力爭(zhēng)消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動(dòng)。按照國(guó)家和神華集團(tuán)公司關(guān)于活動(dòng)開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急救援演習(xí)和巾幗話安全演講比賽等活動(dòng)，營(yíng)造了“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產(chǎn)存在的主要問題

一是“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規(guī)范員工崗位行為的長(zhǎng)效機(jī)制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區(qū)礦井基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。三是本質(zhì)安全管理體系推進(jìn)水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經(jīng)收到明顯效果。

四是個(gè)別單位安全管理制度不健全，安全責(zé)任制沒有得到真正落實(shí)、落地，安全管理體制和機(jī)制有待完善。

五是個(gè)別單位安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，審批把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)貫徹不力。

六是外委施工單位生產(chǎn)組織不規(guī)范，人員素質(zhì)較低，技術(shù)力量薄弱，安全管理不到位。

七是個(gè)別單位生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，安全設(shè)施不可靠，存在較多安全管理盲區(qū)和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點(diǎn)

奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責(zé)任事故；

3、本質(zhì)安全管理體系達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持神華特級(jí)水平；

5、職業(yè)健康危害達(dá)到國(guó)家控制指標(biāo)以內(nèi)。

工作思路：

按照神華集團(tuán)2009年1號(hào)文件要求，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，牢固樹立 “兩個(gè)理念”，落實(shí)好集團(tuán)公司提出的“十推進(jìn)、十提升”工作方針，突出重點(diǎn)，預(yù)控隱患，提高全員本安體系落實(shí)，抓好安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全監(jiān)管，加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度，積極推進(jìn)“雙基”工作，以抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為突破口，提升一線科學(xué)管理水平，提高安監(jiān)隊(duì)伍責(zé)任和監(jiān)管力度，努力實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項(xiàng)工作落實(shí)：

（一）進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是進(jìn)行合并企業(yè)安全責(zé)任狀的簽定。二是對(duì)公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區(qū)隊(duì)責(zé)任主體的完善。三是重點(diǎn)突出外委施工隊(duì)伍安全主體和安全責(zé)任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級(jí)安全監(jiān)督管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。五是完善集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。六是形成公司、部門、二級(jí)單位、區(qū)隊(duì)、班組、員工六級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。七是按照國(guó)家總局要求，重新調(diào)整神東集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，并明確其工作職能、責(zé)任。

（二）落實(shí)重大安全隱患的預(yù)控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個(gè)層面存在的重大安全隱患，逐條落實(shí)到生產(chǎn)單位、各部門和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。按照“五定”原則實(shí)行問責(zé)制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理，由安監(jiān)局一名副職負(fù)責(zé)落實(shí)。主要對(duì)下列重大隱患進(jìn)行督辦：

1、“一通三防”方面。重點(diǎn)督察解決昌漢溝煤礦通風(fēng)能力嚴(yán)重不足；保德煤礦劉家堰風(fēng)機(jī)負(fù)壓接近臨界值；錦界煤礦通風(fēng)負(fù)壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運(yùn)大巷（原302大巷）一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)；布爾臺(tái)煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員配備數(shù)量不足，職責(zé)不明確，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不可靠和有害氣體治理等6個(gè)重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實(shí)際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場(chǎng)盯防；二是強(qiáng)化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對(duì)原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強(qiáng)觀察和監(jiān)控。四是進(jìn)一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測(cè)系統(tǒng)效果

3、供電及設(shè)備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺(tái)煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運(yùn)控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關(guān)和專用變壓器問題。二要督促解決原萬(wàn)利所有礦井皮帶沒有斷帶保護(hù)的共性問題。三要落實(shí)寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結(jié)及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結(jié)

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結(jié)

上半年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年?力爭(zhēng)‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標(biāo)和?本安達(dá)一級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化保特級(jí)?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?為活動(dòng)載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點(diǎn)，大力實(shí)施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收?，F(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、頂板事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)二級(jí)。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作 1、2013年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)全礦危險(xiǎn)源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識(shí)與評(píng)估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)組織進(jìn)行再辨識(shí)和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時(shí)結(jié)合《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修訂了危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片，提高了職工對(duì)各自崗位存在危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度，由班組長(zhǎng)組織認(rèn)真開展?崗前十分鐘?危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，通過辨識(shí)和評(píng)估使職工對(duì)所從事工作中存在的危險(xiǎn)及后果有了更深刻的認(rèn)識(shí)，在工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了更強(qiáng)的防范意識(shí)，規(guī)范了職工在班中的危險(xiǎn)源辨識(shí)程序和行為。

3、堅(jiān)持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅?傳、幫、帶?相結(jié)合。礦每周四下午2小時(shí)（15:30-17:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會(huì)?每日一題、每月一考?的培訓(xùn)形式，對(duì)各崗位員工開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及本安相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)利用每周的安全活動(dòng)日，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，提高了

實(shí)效。礦還為每個(gè)班組成員配發(fā)危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片，加強(qiáng)記憶，同時(shí)在各項(xiàng)安全檢查時(shí)對(duì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)記憶情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高了廣大職工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度和防范意識(shí)。通過各項(xiàng)培訓(xùn)，干部、職工對(duì)本安工作的認(rèn)識(shí)不斷得到強(qiáng)化。截止到6月底，公司季度本安考核驗(yàn)收檢查組對(duì)我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識(shí)考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、崗位危險(xiǎn)源36人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動(dòng)態(tài)檢查問題進(jìn)行打分，將動(dòng)態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級(jí)和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動(dòng)態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點(diǎn)，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實(shí)整改。二是開展多種專項(xiàng)檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項(xiàng)檢查、頂板專項(xiàng)檢查和防失爆專項(xiàng)檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時(shí)、綜采面回撤安裝時(shí)，掘進(jìn)面頂板破碎時(shí)都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。五是加大現(xiàn)場(chǎng)巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場(chǎng)盯防，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患能夠檢查整改到位。2.重點(diǎn)安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對(duì)我礦進(jìn)行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對(duì)礦自身無(wú)法解決的安全隱患，向公司上報(bào)了專門報(bào)告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實(shí)解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個(gè)不出現(xiàn)?要求，我礦開展了安全專項(xiàng)檢查，并制定了專項(xiàng)預(yù)防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個(gè)一”活動(dòng) 2013年全年開展了以制定一項(xiàng)完善安全技術(shù)措施、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝、辨識(shí)一條危險(xiǎn)源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，1—6月份共收集“六個(gè)一”項(xiàng)目17項(xiàng)，已審結(jié)完成并給予獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目為15項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)7300元。

（五）、狠反“三違”，強(qiáng)化安全管理。

繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起?三違?，絕對(duì)不放過，做到抓住一個(gè)教育一個(gè)，讓其從思想上真正認(rèn)識(shí)到?三違?對(duì)己對(duì)人的危險(xiǎn)性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報(bào)到，區(qū)隊(duì)在班前會(huì)或安全學(xué)習(xí)會(huì)上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個(gè)職工查找自己是否有類似的錯(cuò)誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規(guī)定時(shí)間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭(zhēng)做本質(zhì)安全人、爭(zhēng)做本質(zhì)安全事、爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識(shí)，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。2013年上半年，礦對(duì)6起?三違?進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2012年的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了2013年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對(duì)各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了實(shí)施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識(shí)及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對(duì)救援物資進(jìn)行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實(shí)施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急演練。

（七）、加大了外委施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核力度

根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營(yíng)辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)共同參與對(duì)施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊(duì)伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時(shí)加強(qiáng)了外委施工隊(duì)伍的安全管理（特別是外委隊(duì)特殊工種證的持證情況和三違情況），對(duì)各隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強(qiáng)消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)1次，培訓(xùn)員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報(bào)2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲(chǔ)等方面的管理力度，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計(jì)2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實(shí)施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，試驗(yàn)過程中對(duì)新技術(shù)運(yùn)用所帶來(lái)的危害預(yù)計(jì)不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來(lái)了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號(hào)文件精神，落實(shí)公司劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?、集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理提出的?七個(gè)毫不動(dòng)搖?，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點(diǎn)安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭(zhēng)比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、頂板事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點(diǎn)工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

生命誠(chéng)寶貴，安全無(wú)小事。2012年，堿溝煤礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文、神華集團(tuán)、神新能源公司安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設(shè)”目標(biāo)，開展“安全主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)，加強(qiáng)重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安）；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本安體系建設(shè)

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質(zhì)安全體系達(dá)標(biāo)考核辦法，根據(jù)一季度的運(yùn)行情況又修訂了基層區(qū)隊(duì)本安體系建設(shè)的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。

2、成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并親自負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作，各生產(chǎn)單位也都相應(yīng)的成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)全過程管理。由一名副職具體分管本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》和各單位“辨識(shí)卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展了全員貫標(biāo)活動(dòng)。1-5月全員辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的各類危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：全礦 371項(xiàng)工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有2947條，較以往增加174條危險(xiǎn)源，利用“矩陣法”從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類和排序，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)35項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)268項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)67項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。人員方面的危險(xiǎn)源有2200條，機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有431條，環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有141條，管理方面的危險(xiǎn)源有175條。

4、進(jìn)一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)考核制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)。

5、本質(zhì)安全管理辦每周六對(duì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)及員工不安全行為抽查結(jié)果進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)存在問題進(jìn)行矯正。

6、一季度公司對(duì)我礦本安考核達(dá)本安三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分78.4分；二季度公司對(duì)我礦本安考核達(dá)本安三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分79.38分，同時(shí)針對(duì)公司檢查出的問題認(rèn)真的整改和落實(shí)，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進(jìn)頂板事故樹內(nèi)容有綜采內(nèi)容，且危險(xiǎn)源評(píng)估表中的基本事件與事故樹不一致；水災(zāi)事故樹無(wú)危險(xiǎn)源評(píng)估表，無(wú)地面水災(zāi)事故樹；通風(fēng)系統(tǒng)事故樹分析太簡(jiǎn)單，內(nèi)容不全。膠帶運(yùn)輸事故樹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中無(wú)斷帶事故分析。

整改情況：現(xiàn)正對(duì)照各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)房減速器外循環(huán)冷卻泵電機(jī)非防爆電機(jī)。整改情況：目前已對(duì)接線腔進(jìn)行了防爆處理，電機(jī)已上報(bào)計(jì)劃采購(gòu)。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設(shè)注氮管路。

整改情況：現(xiàn)工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時(shí)做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮?dú)夤苈贰?/p>

④地面儲(chǔ)煤場(chǎng)沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場(chǎng)已安設(shè)簡(jiǎn)易灑水降塵裝臵，定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵。按照規(guī)定需安設(shè)捕塵網(wǎng)，請(qǐng)示報(bào)告已上報(bào)，公司批復(fù)待工

業(yè)廣場(chǎng)改造時(shí)統(tǒng)一安設(shè)。

⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺(tái)油斷路器屬于國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況：前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，公司計(jì)劃對(duì)堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改，計(jì)劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動(dòng)機(jī)）、618#（副井絞車）兩臺(tái)少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時(shí)避險(xiǎn)硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險(xiǎn)硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長(zhǎng)在堿溝煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上確定緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險(xiǎn)。

整改情況：礦成立了專門組織機(jī)構(gòu)、劃分了崗位責(zé)任制，配備專業(yè)技術(shù)人員落實(shí)礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術(shù)措施；主要內(nèi)容包括：實(shí)施了鉆屑法，巷道內(nèi)設(shè)立了礦壓觀測(cè)站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、實(shí)施了超前預(yù)裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法，成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，重新劃分了井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格實(shí)施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質(zhì)安全管理辦牽頭組織生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、經(jīng)營(yíng)辦、綜合辦、生產(chǎn)指揮中心對(duì)各單位的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)查出的問題全部以通報(bào)的形式，下發(fā)到相關(guān)單位，并限期整改，定專人及時(shí)復(fù)查，以促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料的完善。礦對(duì)檢查結(jié)果實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。

4、今年我礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發(fā)各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規(guī)定的整改時(shí)限內(nèi)整改完畢。

三、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產(chǎn)，礦每月加強(qiáng)了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)檢查，2012年前五月礦內(nèi)部共組織開展各類安全檢查（含動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、死角死面檢查、一通三防專項(xiàng)檢查、頂板及工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、各類機(jī)電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認(rèn)真整治，跟班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查和周四安排各職能科室人員復(fù)查及安全員班班督查，對(duì)查出的問題在整改時(shí)限內(nèi)都得以整改。

2、前五月上級(jí)部門共對(duì)我礦進(jìn)行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對(duì)礦自身無(wú)法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計(jì)劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機(jī)內(nèi)噴霧無(wú)法使用；②煤場(chǎng)無(wú)粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。（需公司協(xié)調(diào)）；④無(wú)職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告；⑤礦井未配備通風(fēng)副總。（需公司協(xié)調(diào)）

四、安全教育培訓(xùn)工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，篇四：關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知

中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)安全監(jiān)察局

神東安監(jiān)函?2012?35號(hào)

關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展情況，部署2012年下半年安全生產(chǎn)工作，請(qǐng)各單位、各部門認(rèn)真做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、各生產(chǎn)單位安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動(dòng)、“找、抓、促”活動(dòng)、專項(xiàng)治理活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)等的開展情況。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、隱患排查治理、集團(tuán)公司掛牌督辦安全隱患落實(shí)整改情況、本安體系運(yùn)行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、安全制度建設(shè)等情況。

（四）2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施、主要包括：強(qiáng)化安全管理、健全安全制度、完善體制機(jī)制、落實(shí)安全

責(zé)任、安全隱患整治、專項(xiàng)治理、“找、抓、促”活動(dòng)開展、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項(xiàng)目實(shí)施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項(xiàng)目投入、實(shí)施及完成進(jìn)展情況。

（二）生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護(hù)措施和隊(duì)伍優(yōu)化情況，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況，班組建設(shè)情況，頂板管理和防治水情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（三）機(jī)電管理部：設(shè)備安全運(yùn)行管理、機(jī)電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項(xiàng)目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術(shù)管理情況。

（六）總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會(huì)：安全活動(dòng)組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓(xùn)中心：安全培訓(xùn)（主要項(xiàng)目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實(shí)情況、勞動(dòng)保護(hù)、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。

（九）安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險(xiǎn)源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)盯防、夜間督察、重點(diǎn)管控情況。

（十）通風(fēng)處：“一通三防”管理，隱患整改，通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施完善情況；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況?！?2 —

（十一）救護(hù)大隊(duì)：隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險(xiǎn)救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計(jì)等情況。

（十二）地測(cè)公司：地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和采空區(qū)控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報(bào)道完成及欄目開設(shè)情況。

（十五）以上各部門在總結(jié)2012年上半年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，提出2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結(jié)要求內(nèi)容具體，實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，條理清晰，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要。

（二）安監(jiān)局要對(duì)各單位報(bào)送的安全工作總結(jié)材料進(jìn)行全面梳理，對(duì)材料報(bào)送情況和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度安全績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動(dòng)總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于2012年6月10日前將總結(jié)材料報(bào)安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學(xué)神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié) 1至6月份以來(lái)，我礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以安全專項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，工程管理專項(xiàng)活動(dòng)等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過對(duì)員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)的再貫標(biāo)，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工安全意識(shí)，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)能力。

⑵各單位班前會(huì)安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會(huì)等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修改完善《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。5月份已完成我礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修定。

⑵進(jìn)一步推動(dòng)“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動(dòng)的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，促進(jìn)我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”內(nèi)容，讓員工對(duì)自己崗位的危險(xiǎn)源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無(wú)痕不安全行為。

⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識(shí)和不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對(duì)各職能部門的考核辦法”，解決以往對(duì)生產(chǎn)單位考核重，對(duì)職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對(duì)各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實(shí)專家組對(duì)我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會(huì)診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項(xiàng)，還有6項(xiàng)正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認(rèn)真按照上級(jí)相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會(huì)，正科級(jí)以上人員參加。

各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將認(rèn)真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬(wàn)噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、對(duì)掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深入研究，全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對(duì)點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會(huì)通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢情況，對(duì)有問題的單位，會(huì)上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開展。

第五篇：團(tuán)年節(jié)目表最終版

晚會(huì)節(jié)目表

一、董辦、技術(shù)中心歌舞

拜年歌

1、表演： 技術(shù)中心、董辦員工，楊肖劉衛(wèi)扮大頭娃娃上

2、演出服裝：紅色民族服裝、扇子等

3、歌舞結(jié)束2位經(jīng)理取下道具祝福，并請(qǐng)馬總裁致辭 時(shí)間控制：歌舞10分鐘 總裁致辭 5分鐘

二、主持人上臺(tái)，邀請(qǐng)各位總裁每人致祝福詞一句

時(shí)間控制10分鐘

各總裁抽取隊(duì)伍名稱，（吉祥虎、招財(cái)虎、威猛虎、乖乖虎、大帥虎）掛隊(duì)標(biāo)并展示形象。時(shí)間控制10分鐘

三、游戲一（同舟共濟(jì)-），拼圖站立，最后圖最小的隊(duì)伍勝出，時(shí)間控制10分

四、抽三等獎(jiǎng)，12個(gè)

時(shí)間控制 6分鐘

五、行政部牽頭團(tuán)隊(duì)節(jié)目

時(shí)間控制10分

六、游戲二：各分子公司老總團(tuán)隊(duì)PK本部員工團(tuán)隊(duì)，穿越火線（過3個(gè)呼啦圈，時(shí)間最短者獲勝）。輸?shù)年?duì)伍現(xiàn)場(chǎng)出節(jié)目。游戲時(shí)間10分鐘，節(jié)目時(shí)間5分

七、抽二等獎(jiǎng)8個(gè)，時(shí)間控制5分鐘

八、人力資源部領(lǐng)銜演出節(jié)目

時(shí)間控制：10分鐘

九、抽一等獎(jiǎng)5個(gè)紅包

時(shí)間控制5分鐘

十、游戲三（）

時(shí)間控制20分

十一、團(tuán)年飯 總時(shí)間控制： 2小時(shí)

期間頒發(fā)紀(jì)念品（巧克力糖、車用虎年生肖紀(jì)念品）

組織與分工：

制片人：楊肖 劉衛(wèi)

特別顧問：姚老師

演職員1：節(jié)目策劃場(chǎng)地協(xié)調(diào)、音響師、音響設(shè)備：

趙曼蕾

仇單

2：預(yù)算及服裝道具、物品、獎(jiǎng)品采購(gòu)： 林茜

3、節(jié)目組織與主持人串詞準(zhǔn)備：陳丹 李晫云

4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織： 李昕

5、現(xiàn)場(chǎng)主持人：林茜 李晫云 陳丹 胡泊

籌備工作：

一、預(yù)算安排

二、場(chǎng)地協(xié)調(diào)，音響師

三、禮品、物品采購(gòu)

四、請(qǐng)柬發(fā)放

五、現(xiàn)場(chǎng)物品準(zhǔn)備（隊(duì)標(biāo)，臺(tái)卡）

胡泊

陳曉燁 吳松林