第一篇：采一隊2015年安全工作總結(jié)

采煤一隊2015年度安全工作總結(jié)及

2016年安全工作計劃

2015年采煤一隊認真貫徹集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件和精神，秉著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，努力實現(xiàn)安全零目標(biāo)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

一、通過各種措施、制度，強化安全生產(chǎn)管理

（一）通過培訓(xùn)教育，提高安全意識

為了更好的組織全員學(xué)習(xí)高效有序的進行，我們把完善制度放在第一位，并將制度強硬的執(zhí)行下去，加大獎罰力度，杜絕弄虛作假。一是每月定期組織4次全員學(xué)習(xí)，及時抄寫筆記及背誦，跟班隊長不定時提問，加深員工記憶。二是在安全教育上我隊每月定期組織兩次安全活動，針對瓦斯爆炸、頂板事故、突水等真實的事故案例。三是觀看事故案例視頻，制定考核辦法，并指定專門負責(zé)人對事故案例進行播放、講解分析、心得收集和上交心得獎罰。員工和管理人員都能從每一個事故吸取到教訓(xùn)，并寫出了自己深刻的體會，提高了全體職工的安全意識。四是每季度將操作規(guī)程重新組織學(xué)習(xí)并考試，鞏固員工技能操作知識。

（二）通過教育和管理，“三違“人次明顯下降

2015年累計出現(xiàn)嚴重三違8人次，一般三違15人次，三違比例依次分別為35%、65%；相比2014年“三違”有所下降。

生產(chǎn)一班一般“三違”3人次、嚴重“三違”6人次；相比2014年一般“三違”減少1人次。

生產(chǎn)二班一般“三違”7人次，嚴重“三違”1人次；相比2014年嚴重“三違”減少2人次。

生產(chǎn)三班一般“三違”2人次；無嚴重“三違”；相比2014年一般“三違”減少2人次，嚴重“三違”減少2人次。

機電班一般“三違”3人次、嚴重“三違”1人次；相比2014年一般“三違”減少1人次，嚴重“三違”減少1人次。

以上“三違”中，操縱閥未及時閉鎖4人次、設(shè)備開關(guān)未閉鎖2人次、設(shè)備捆扎不牢固、無證上崗、閑坐、睡崗、跨越運行的皮帶等都存在，可以看出，雖然2015年“三違”人員比2014年人數(shù)和程度上有所減少，但暴漏了我們的員工教育和管理工作還是有欠缺，值得我們的去思考和增強管理。

（三）通過現(xiàn)場管控和考核，使隱患排查和治理到位 區(qū)隊通過班組考核、正職對副職的考核，加強了對跟班隊長、班組長隱患的考核，因此跟班隊長、班組長嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工，現(xiàn)場監(jiān)督職工操作行為和生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，遇到隱患問題及時解決并進行匯報，減少了各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。

我隊2015年全年累計隱患2076條（生產(chǎn)隱患1534條、機電隱患542條），其中一月份隱患高達433條，之后逐步減少至10月份的150條，我隊隱患呈遞減趨勢，安全生產(chǎn)趨于平穩(wěn)狀態(tài)。

（四）通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，提高采面工程質(zhì)量

進入2015年以來，采一隊完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項管理制度，形成動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，同時通過更新了對班組的考核制度，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入工資考核（根據(jù)考核情況進行獎罰），全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全年各區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第5，獎罰合計16600元，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（五）通過“雙基”建設(shè)考核，嚴格落實副職、員工職責(zé) 在“雙基”建設(shè)中加大對副職、班組的考核力度，針對自查自糾、文件貫徹學(xué)習(xí)、安全確認、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等制定詳細的考核辦法。優(yōu)化、完善三級考核臺帳，每月根據(jù)各隊、各班組履行職責(zé)情況和實際工作質(zhì)量打分，并與工資相結(jié)合，使每一名副職、員工切實感受到工作任務(wù)、安全狀況與工資的密切關(guān)系。在2015年正職對副職的考核不再實行結(jié)構(gòu)工資系數(shù)提取制度，采用打分制，每月根據(jù)副職當(dāng)月出勤情況進行累計得分，考核范圍主要包括事故、三違、隱患考核；加大隱患的考核分值（由原來的每條0.1分增至1.0分），從細節(jié)方面拉開考核分值，將安全結(jié)構(gòu)工資拉大分值；這樣將安全分值拉開，讓每位副隊長能把日常工作中的考核細則名記在心，注意日常的細節(jié)管理，抹去重生產(chǎn)、輕安全思想，將安全與“腰包”掛鉤，徹底轉(zhuǎn)變的老舊思想。2015年采一隊雙基建設(shè)獎罰考核結(jié)果合計增加2.35%，獎罰合57323元，“雙基”建設(shè)取得很好的效果。

（六）通過科技創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷進步的源動力，2015年我隊累計推廣成果7項，其中技術(shù)革新4項，小發(fā)明3項；2月份1109工作面受地質(zhì)條件影響，工作面超前頂板破碎嚴重，造成大面積的片幫、漏頂，給工作面的正常生產(chǎn)帶來很大的麻煩，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我隊采用超前支護頂板的方法順利解決這一難題；1109工作面軌道順槽壓力較大，以往使用的超前支護操作工藝復(fù)雜且易導(dǎo)致單體柱鉆地，后來改用的自移式超前抬棚操作簡單而且能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；創(chuàng)新工作不但能為日常生產(chǎn)帶來一定的安全保障，而且間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本，本年度我隊的創(chuàng)新成果在實際作業(yè)中取得了很大的成果。

二、不足之處和整改措施

1、管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。跟班隊長、班組長、驗收員不能實施時時監(jiān)管，致使安全和生產(chǎn)過程中存在漏洞，一般隱患重復(fù)出現(xiàn)、職工習(xí)慣性違章等“三違”現(xiàn)象、個別職工在移動、搬運設(shè)備時小磕小拌有發(fā)生，管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。

2、管理人員隱患排查整改力度有待提高。跟班隊長、班組長現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理，沒有引起重視，“重生產(chǎn)輕安全”，等待公司管理人員檢查出問題后才進行整改，隱患排查意識淡薄，個別管理人員有延遲整改現(xiàn)象，下一步將利用“雙基”建設(shè)中正職對副職、班組、班組長隱患考核辦法嚴格進行考核，提高隱患排查治理水平。

3、機修工設(shè)備檢修維護工作有待提高。機修工在機電設(shè)備檢修時不能全部排查，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，設(shè)備配件不能及時申請，刮板、皮帶檢修方面還有不到位地方，導(dǎo)致避免設(shè)備影響生產(chǎn)。其中3月份影響生產(chǎn)時間高達11個小時，因此設(shè)備檢修維護工作有待加強。

4、職工安全意識有待提高。職工中仍有重生產(chǎn)輕安全的思想的人員，對于公司下達的指令不能及時反映到生產(chǎn)中，全隊人員之間缺少緊密的合作關(guān)系致使執(zhí)行力低，不能及時的完成各項任務(wù)；個別管理人員不能按時寫筆記，事故案例心得看完不想寫、不會寫情況，思想認識不到位；一般工種和特殊工種培訓(xùn)時有曠課現(xiàn)象，培訓(xùn)管理員應(yīng)及時督促參加培訓(xùn)，鼓勵職工積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和安全意識。

5、班組合作意識有待提高。班組之間團隊意識不夠強，不能互相創(chuàng)造條件，現(xiàn)場交接班遺留隱患不能及時有效的處理，存在有推諉扯皮現(xiàn)象。

6、科技創(chuàng)新工作有待提高。目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢不好，鼓勵創(chuàng)新機制下滑，導(dǎo)致管理技術(shù)人員創(chuàng)新意識偏低，沒有引起重視，不能用技術(shù)創(chuàng)新推動安全生產(chǎn)，不能調(diào)動每一個職工的積極性，創(chuàng)新理念尚未能深入人心，導(dǎo)致一年時間內(nèi)均未獲得公司創(chuàng)新成果一等獎，科技創(chuàng)新工作有待提高。

7、安全教育工作有待提高。一是不能帶動工人的積極性，安全教育工作很死板，學(xué)習(xí)方式單一，培訓(xùn)創(chuàng)新少。二是工人文化水平較低，對安全培訓(xùn)有抵觸，比較傾向?qū)W習(xí)技術(shù)知識，對安全管理方面有抵觸，安全認識不高，對自己要求較低。

8、“雙基”建設(shè)管理工作有待提高。一是制度中對生產(chǎn)隊長和機電隊長考核存在一定的不合理性，生產(chǎn)隊長管轄范圍大、管理人員較多，因此三違比例、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量都會扣分，機電隊長管理人員較少，導(dǎo)致月底考核中機電隊長稍微占優(yōu)勢，下一步將繼續(xù)完善考核制度，確保制度的合理性和公平性。二是

“雙基”建設(shè)工作覆蓋范圍廣，日常考核動態(tài)化考核還做得不夠，“雙基”管理員不能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致有些問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)、解決，管理思路和水平有待提高。

四、2016年安全管理工作計劃

一、完善工程質(zhì)量考核，嚴格落實崗位責(zé)任。安全是生產(chǎn)的前提，同樣工程質(zhì)量也是生產(chǎn)、安全的前提，只有狠抓工程質(zhì)量過程，打造標(biāo)準(zhǔn)化工作面和巷道，才能為安全保駕護航。一是建立和完善的工程質(zhì)量考核辦法。對于剛交接的一采區(qū)回風(fēng)巷掘進工作面，必須要制定的嚴格的工程質(zhì)量管理辦法，認真組織學(xué)習(xí)施工措施，完善掘進工崗位責(zé)任制，定時開展好內(nèi)部培訓(xùn)教育，并通過“雙基”建設(shè)中正職對副職、班組、班組長工程質(zhì)量考核帶動工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二是嚴格掘進驗收員的崗位責(zé)任。通過驗收員、驗收主管現(xiàn)場把關(guān)，保證掘進工作面工程質(zhì)量的動態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，上井及時填寫隱患，隊內(nèi)對驗收員所查隱患要進行責(zé)任落實，確保所查隱患真實，促使工程質(zhì)量合格。

二、認真吸取事故教訓(xùn)，提升職工安全意識

定時開展采掘方面的事故案例，把學(xué)習(xí)掘進事故案例放在重心來抓，制定事故案例實施方案，指定專門負責(zé)人對事故案例進行播放、講解分析、心得收集和上交心得獎罰，分類別寫出職工自己的心得體會，使職工和管理人員都能從每一個事故吸取到教訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能操作，為做好采掘工作面安全生產(chǎn)提供保障。

三、狠抓“雙基”建設(shè)，鞏固“雙基”成果

一是提高“雙基”考核力度。目前當(dāng)前惡劣的安全生產(chǎn)形勢，“雙基”考核工作標(biāo)準(zhǔn)有些低，所以這就更加需要我們自己轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，加大考核力度，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。二是切實加強班組建設(shè)。強化區(qū)隊班組基層管理。使區(qū)隊班組管理不斷規(guī)范完善，促進區(qū)隊長，班組長由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變，嚴格實施安全基礎(chǔ)管理考核。三是加強責(zé)任落實機制。講安全、談落實，歸根結(jié)底不能說空話，絕不能搞紙上談兵，有了較好的管理制度，有了各項計劃的安排，必須落實到實處。做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，時時處處按章作業(yè)。我們根據(jù)上級要求結(jié)合我隊實際情況，針對管理人員和各工種制定了多項規(guī)章制度，本著“誰主管，誰負責(zé)，誰失誤，誰買單”的原則，要求制度落實到基層。

四、嚴管管理人員，提升管理水平。管理人員是現(xiàn)場的安全第一負責(zé)人，在現(xiàn)場的作用至關(guān)重要，2016年我隊要加大對管理人員的安全效果考核，加大管理力度和教育力度，使管理人員牢固樹立自己是現(xiàn)場安全第一負責(zé)人的思想，使管理人員真正在現(xiàn)場抓安全、管安全，隊內(nèi)要對在現(xiàn)場安全意識不夠的管理人員堅決嚴肅處理。

五、多種方法并用，做好職工教育工作。一要利用實操培訓(xùn)方法，結(jié)合工人的崗位實際，制定實際操作計劃，合理安排時間進行組織學(xué)習(xí)，發(fā)揮實操基地作用，不斷鞏固職工技能操作，并注重實際操作技能的應(yīng)用，確保學(xué)習(xí)的時效性。二要利用“手指口述”、“崗位描述”訓(xùn)練。規(guī)范崗位人員操作行為，增強作業(yè)人員自主保安意識、操作技能、風(fēng)險識別和自我防護能力。三是定時開展組織好每月四次培訓(xùn)工作，使職工不斷掌握當(dāng)前安全形勢和新的安全規(guī)定，提高安全意識，做到“懂大局、識大體”。

六、嚴格隱患排查自查，認真做好隱患閉合。跟班隊長、班組長嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工，并現(xiàn)場監(jiān)督職工操作行為和生產(chǎn)過程，不斷做好發(fā)現(xiàn)隱患排查自查工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，遇到隱患問題及時解決并進行匯報，看到不規(guī)范行為和三違現(xiàn)場要及時糾正和教育，避免隱患出現(xiàn)。

公司所下隱患隊內(nèi)要將每一條隱患落實到個人，落實到班組，落實到跟班隊長，對跟班隊長進行真實的考核。切實開展好每月的安全大檢查和工程質(zhì)量檢查，并將查出的隱患納入考核。對于檢查出的隱患進行跟蹤落實，達到隱患的閉環(huán)管理。

七、及時編寫措施，確保指導(dǎo)生產(chǎn)。技術(shù)員是技術(shù)管理第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工需要編寫措施，必須對應(yīng)現(xiàn)場及時進行編寫，通過審核后要組織學(xué)習(xí)并考核，讓每位職工都掌握措施標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)，下一步尤其要做好Ⅰ采區(qū)回風(fēng)巷（下段）掘進施工，技術(shù)員要下工夫研究和探索施工工序和方法，確保工程質(zhì)量的同時提高工作效率，為回風(fēng)巷貫通提供有力技術(shù)支撐，為安全生產(chǎn)提供保障。

八、制定雙創(chuàng)管理辦法，發(fā)揮創(chuàng)新作用。創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個單位向前漫步的不竭動力，是一個企業(yè)流動的血液。下一步隊內(nèi)要積極號召全隊職工的積極性，制定具體的獎罰制度及合理的創(chuàng)新推廣制度。對好的點子和項目，要進行鼓勵和實施，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，服務(wù)安全生產(chǎn)。

總之，2015年采一隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是同樣也存在一些的不足，在新的一年里我隊將不足之處認真進行整改落實，并認真吸取各類事故教訓(xùn)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，通過各種方法、措施，不斷提高工程質(zhì)量和員工技能操作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

采煤一隊

二〇一六年一月二日

第二篇：采一隊2014年6月份工作總結(jié)

采一隊2014年6月份安全、生產(chǎn)及“六月安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

6月份，我隊緊緊圍繞6月份的規(guī)劃措施及“六月安全生產(chǎn)月”活動措施井然有序的展開工作，在整個6月份，我隊主要做了一下工作：

一、安全與生產(chǎn)方面：

安全方面:6月份我隊共發(fā)生工傷3起，其中上報1起；產(chǎn)量方面：在全隊上下干部職工的努力下，在生產(chǎn)方面略有超產(chǎn)。

二、宣傳培訓(xùn)教育工作。

1、每天按時召開碰頭會，認真落實安全生產(chǎn)上注意的問題及傳達井調(diào)度會和安全辦公會精神的各項工作要求。

2、隊組織召開安全生產(chǎn)會3次，對隊所使用的規(guī)程、補充措施進行學(xué)習(xí)和井職代會精神進行貫徹傳達。合計培訓(xùn)教育職工220人次。

3、由技術(shù)員到井下貫徹學(xué)習(xí)技術(shù)補充從事3次，共學(xué)習(xí)72人次。

4、全月，隊利用現(xiàn)有的黑板，出有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的黑板報2期，共投安全宣傳廣播高見3篇。

5、利用6月11日轉(zhuǎn)班時間，召開“六月安全生產(chǎn)月”活動動員會，參加人員102人。

6、利用6月11日轉(zhuǎn)班時間，進行1次承諾簽字活動，參加人員102人。

7、利用6月11日轉(zhuǎn)班時間，組織全隊職工觀看安全紅線影視教育片，參加人員102人。8、6月份組織一次談心對話活動。

9、利用6月11日轉(zhuǎn)班時間，由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員對職工進行培訓(xùn)，然后采用試卷的形式讓職工進行考試，參加人員102人，考試成績均達要求。

三、隱患排查治理。

1、隊組織自檢自查10次，查出整改隱患29條。其中頂板支護、管理方面19條，機電6條，其它隱患4條。

2、督促整改礦、井小分隊檢查的各種隱患15條。

三、存在的問題。

1、由于現(xiàn)場管理下滑、和現(xiàn)場督促工作不到位，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生3起工傷，其中上報一起。

2、由于現(xiàn)場管理人員責(zé)任心下滑，接近月末11213K1a工作面操作質(zhì)量下滑。

四、下一步工作努力方向。1、7月份正是農(nóng)忙季節(jié)，并且將有新工人分到連隊，要做好職工培訓(xùn)教育，特別是新工人的崗前培訓(xùn)工作和師帶徒工作。2、7月份進入雨季，要做好雨季三防工作。3、11213K1a工作面目前為反錯距回采，在施工過程中，要加快上段工作面的推進度，盡量調(diào)整為正錯距回采；在工作面為反錯距回采期間，北中段和北下段工作面不得進行回采，在北中段和北下段工作面停采期間，要經(jīng)常對北中段和北下段工作面進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行處理。4、11213北上段工作回采接近斷層，頂、地板變化較大且頂板破碎，在施工過程中，加強敲幫穩(wěn)頂工作及使用好各種特殊支護。5、11213K1a北中上段工作面距離較長，在施工過程中，加強溜子設(shè)備維護工作，減少溜子對生產(chǎn)的影響。

6、由于11213K1a北上段回采接近斷層，工作面即將收尾，要加快北上段二次炭口掘進速度。

7、加強11213K1a工作面的火工品管理和配風(fēng)的檢修、維護工作。8、11211K1a工作面傾角較大，在施工過程中，要嚴格執(zhí)行好四防工作。9、11211K1a工作面采用自溜出煤，在工作面出煤過程中，要根據(jù)工作面的實際情況設(shè)置臨時柱。

10、要吸取事故教訓(xùn)，在使用長鋼梁支護的地點，靠煤壁邊的長鋼梁一端要拴防倒繩。11、11213和11211工作面夾矸較厚，在施工過程中，要強煤幫和煤質(zhì)管理。

12、堅持落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，層層明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體，做到各方面，各環(huán)節(jié)對安全生產(chǎn)負責(zé)，一級對一級負責(zé)，努力形成層層抓落實，人人保安全的良好局面。重點突出：各崗位責(zé)任制度，跟帶班制度，主動匯報制度，值班制度，敲幫問頂制度，火工品管理制度，機電設(shè)備管理制度，一通三防管理制度，班前會制度，職工教育培訓(xùn)制度，回采作業(yè)規(guī)程及相關(guān)補充措施的貫徹執(zhí)行。

13、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)，認真分析以往事故，結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際，認真吸取事故教訓(xùn)。

14、抓好機電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：

（1）機電人員加強電器設(shè)備的巡檢巡查力度，從根本上杜絕失爆現(xiàn)象。

（2）機電人員加強對電氣設(shè)備的“三大保護”檢驗和使用，對保護失效及設(shè)置不合理的及時跟換和整改，確保達完好標(biāo)準(zhǔn)。

（3）機電人員加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，對設(shè)備上架、五小件上板、電纜理掛、機頭機尾壓撐、螺栓的緊固，設(shè)備的完好要不斷的鞏固和提高。

（4）特殊工種，機車司機堅持持證上崗，使用好燈光信號，并嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人，車讓人”制度，嚴禁違章駕駛。

（5）班組加強班組職工思想教育，強化職工技術(shù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

（6）工作不負責(zé)，工作責(zé)任心差的機電人員，除隊的責(zé)任罰款外，班組實行工分考核。

采一隊

2014年6月23日

第三篇：抽采一隊工作匯報

抽采一隊：

0點班： 7603回風(fēng)巷吊管9根；運管8根回收鋼絲繩、搭鏈。

跟班趙建軍等12人。

8點班：7603回風(fēng)巷吊管15根。

跟班趙紅杰等10人。

4點班：7603回風(fēng)巷加固螺絲40根，吊管3根，回收鋼絲繩、繩卡。

跟班趙保兵等14人。

7603回風(fēng)巷已經(jīng)接管173根。

注：地面裝管2車（7根）；裝三通2車（15個）。井下到料6車（22根管）。

2013.12.13

第四篇：2007年通風(fēng)一隊安全工作總結(jié)

2011年上半年 通風(fēng)工作總

通風(fēng)隊 2011年7月

隊結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年，是我處實現(xiàn)按期投產(chǎn)的關(guān)鍵時期，通風(fēng)隊在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司和處各項指示決議精神，緊緊圍繞我處生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，打造“小而精、小而富、小而美”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面推行精細化管理和安全預(yù)控管理體系。一年來安全上杜絕了輕傷以上人生事故，保質(zhì)保量地完成了礦黨政交辦的各項工作任務(wù)。九月份被礦評為和B類“星級安全區(qū)隊”，徐彥軍等5名員工分別被評為 “安全之星”，全隊干部職工以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，頑強拼搏的精神，為羊場灣煤礦建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井作出了積極的貢獻，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

1、我隊杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故的發(fā)生，礦井杜絕了“一通三防”事故，杜絕了微風(fēng)、欠風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限和瓦斯積聚現(xiàn)象。

2、控制和消除了自燃發(fā)火隱患，通過采用多種手段有效地降低了綜采工作面CO濃度，工作面和回風(fēng)流杜絕了CO超限。

3、消除了盲巷和通風(fēng)系統(tǒng)不合理現(xiàn)象，沒有發(fā)生因“一通三防”影響造成的采掘工作面停產(chǎn)現(xiàn)象。

4、完善了安全監(jiān)測、束管監(jiān)測及綜合防塵三大系統(tǒng)，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限現(xiàn)象和煤塵超限現(xiàn)象。

5、通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達到并保持了特級標(biāo)準(zhǔn)。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實的原則，努力拼搏，開拓進取，2007年完成的主要“一通三防”工作任務(wù)及礦臨時安排的重大任務(wù)有:

（一）安全生產(chǎn)工作

1、通風(fēng)系統(tǒng)

（1）2007年1月1日，成功對礦井進行了反風(fēng)演習(xí)。（2）110202回撤通道貫通后，進行了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作。（3）110203回風(fēng)巷與110203的2＃切眼貫通后，調(diào)節(jié)了110203工作面和礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

（4）6月20日，對開采的2個工作面實施了下行通風(fēng)。調(diào)節(jié)后，工作面風(fēng)量滿足設(shè)計要求，礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

（5）9月份，將12采區(qū)調(diào)整為負壓通風(fēng)系統(tǒng)。

2007年一分區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)6次，每次調(diào)節(jié)都有管理人員現(xiàn)場指揮，在系統(tǒng)調(diào)節(jié)期間，礦井沒有發(fā)生風(fēng)流紊亂，不合理現(xiàn)象。

2、局部通風(fēng)

由于礦井掘進工作面較多，給局部通風(fēng)管理帶來了很大困難，我隊采用分片承包的辦法，將局部通風(fēng)巷道劃分為3個區(qū)域，每個區(qū)域負責(zé)2-4條巷道。通過近一年的努力，通風(fēng)專業(yè)局部通風(fēng)項目達到了特級標(biāo)準(zhǔn)，2007年共安裝、回收局扇45臺次，續(xù)接風(fēng)筒16000余米，處理維護風(fēng)筒18000余米，并且回收了110203回風(fēng)巷、110203上運巷、110205回風(fēng)巷、110205上運巷等巷道的風(fēng)筒，將12采區(qū)輔助運輸巷、12采區(qū)膠帶巷、110206回風(fēng)巷、110203下運巷、110206上運巷、110206下運 2 巷的風(fēng)筒由原來直徑600mm的更換成了直徑為800mm的風(fēng)筒，累計更換風(fēng)筒8000余米，成功實施了“雙局扇、雙電源”11套。

3、瓦斯管理

瓦斯管理方面，我隊按規(guī)定設(shè)置瓦斯檢查點，合理安排瓦檢員。每月制定瓦斯檢查路線和規(guī)定瓦斯檢查時間，杜絕礦井瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢、假檢。規(guī)范了瓦斯檢查班中匯報制度，每班瓦檢員將班中瓦斯檢查情況匯報給通風(fēng)調(diào)度，從而規(guī)范了瓦斯檢查和瓦斯檢查匯報流程。

4、安全監(jiān)測

2007年，我隊共安裝各類傳感器60余臺次，重點完善了掘進工作面的傳感器類型，現(xiàn)安裝在掘進工作面的傳感器有甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器。除此之外，礦井安裝傳感器類型多樣化，除了以上安裝的傳感器外，還有風(fēng)筒傳感器、風(fēng)機開停傳感器、饋電傳感器、負壓傳感器等，安全監(jiān)測系統(tǒng)的完善為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

在110202工作面及110203工作面收尾結(jié)束后，我隊及時回收了安全監(jiān)測設(shè)備，有效地做好了回收工作面自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作；在110203工作面安裝期間，我隊安排專人安裝安全監(jiān)測設(shè)備，在該工作面開采前，安全監(jiān)測全部安裝到位，提前做好了開采期間，瓦斯監(jiān)測、自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作；在6月份，兩個工作面實施下行通風(fēng)的同時，實施了下行通風(fēng)安全技術(shù)措施，將110203和110204工作面進風(fēng)巷和回風(fēng)巷的安全監(jiān)測系統(tǒng)進行倒替，為2個工作面正常開采提供了安全保障。

5、綜合防塵

2007年，我隊共安裝防塵設(shè)施96道，拆除防塵設(shè)施42道，其中自動噴霧11道，安裝隔爆設(shè)施25道，采掘工作面每月測塵2次，礦井全 面測塵1次，風(fēng)井筒每天安排專人沖洗，每2天一個循環(huán)，并督促其他基層區(qū)隊按照規(guī)定的周期的沖洗巷道積塵。共累計沖洗、清掃巷道69.4900萬米，2月份集中對+1142M、+1100M、+1058M車場、繞道進行了刷白。通過這些措施，有效降低了礦井粉塵濃度，提高了作業(yè)地點的環(huán)境，提高了礦井抗災(zāi)能力，極大地提高了達標(biāo)水平，綜合防塵有了較明顯的進步。

6、防滅火

2007年，礦井沒有發(fā)生自然發(fā)火事故，我隊將防滅火作為“一通三防”的重點工作。尤其是在110202工作面收尾期間、110204和110203工作面開采期間、110206回風(fēng)巷受采動影響頂板下沉維修期間，我們加強自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報，采用安全監(jiān)測、束管監(jiān)測、人工監(jiān)測、取樣分析等多種手段開展了預(yù)測預(yù)報工作。

7、通風(fēng)設(shè)施

為保證礦井安全生產(chǎn)，我隊共施工永久風(fēng)門24道，臨時風(fēng)門4道，永久密閉13道、臨時密閉4道、柵欄15道。而且嚴格執(zhí)行驗收制度，所施工的風(fēng)門、密閉沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

8、其他工作

我隊除了承擔(dān)一分區(qū)“一通三防”工作外，還主要承擔(dān)施工泄水孔、清理水倉等臨時工作，2007年我隊共施工泄水孔14個，并于6月3日將+1058M甲、乙水倉清理完畢，現(xiàn)在正進行第二次水倉淤泥清理工作。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、對礦井主要車場、繞道等進行了刷白，對風(fēng)井筒注氮管路、灌漿管路、風(fēng)門進行了刷漆。

2、凈化水幕、隔爆設(shè)施使用反光紙。

3、規(guī)范了“一通三防”內(nèi)業(yè)資料。

4、設(shè)計更換了路標(biāo)、避災(zāi)路線及“一通三防”管理牌板。

5、定期清理我隊管轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。(三)職工教育培訓(xùn)工作

我隊在崗職工84人，其中50歲以上的職工有4人。由于我隊老中青年齡垮度大，人員文化程度參差不齊，培訓(xùn)難度相應(yīng)加大，我們積極結(jié)合“三個一”培訓(xùn)活動，認真開展針對性現(xiàn)場教育培訓(xùn)，結(jié)合職工個人實際情況，因材施教，認真開展了“每日三題、每旬一考、每月會考”活動，將培訓(xùn)工作落到實處，全面提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是對調(diào)到我隊的新工人，加強了對“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

二、存在的不足

在肯定成績的同時，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊在安全工作中還存在著諸多亟待解決的問題和矛盾，主要表現(xiàn)為：

1、部分老員工文化程度不高，安全責(zé)任意識不高，培訓(xùn)難度大；

2、新調(diào)入員工技能操作水平差，現(xiàn)場操作水平不高，習(xí)慣性違章還時有發(fā)生；

3、部分的標(biāo)準(zhǔn)化意識不高，觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神和責(zé)任意識。在安全管理方面要提高現(xiàn)場管理人員的組織管理水平。所有這些問題在今后的工作中，我們將認真梳理，進一步加強和改進。

2008年安全工作思路

2008年，我隊將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要 思想和“十七大”會議精神為指導(dǎo)，認真抓好新形勢下的安全管理工作，圍繞中心、文化引領(lǐng)，務(wù)實創(chuàng)新，以更高、更快、更強的目標(biāo)，加強區(qū)隊的組織建設(shè)、思想建設(shè)。以“安全之星、星級員工、安全先進”為楷模，發(fā)揮安全型、知識型員工的先鋒模范作用，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展做堅強的后盾。

工作思路：以集團公司、礦黨政為依托，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，落實好各項安全生產(chǎn)工作，以創(chuàng)新為主題，不斷完善適應(yīng)時代發(fā)展的各項工作機制，全面打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。

工作目標(biāo)：建設(shè)好班子，塑造硬隊伍，全員提素質(zhì)，創(chuàng)建新業(yè)績，安全創(chuàng)水平。全面實施風(fēng)險預(yù)控管理體系、精細化管理，探索區(qū)隊安全管理的新模式，狠抓安全工作，努力實現(xiàn)四個一流：安全管理工作一流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一流、職工安全教育工作一流、班組建設(shè)工作一流。

圍繞以上工作思路和工作目標(biāo)重點抓好以下幾項工作：

主要安全生產(chǎn)工作安排

一、安全目標(biāo)

1、礦井杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生輕傷及以上人身事故，消滅碰手碰腳事故，努力做到“零傷害”。

2、杜絕發(fā)生瓦斯超限、煤塵超限和自燃發(fā)火事故。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持特級標(biāo)準(zhǔn)。

二、重點安全工作安排 通風(fēng)系統(tǒng)

1、每月對礦井風(fēng)量進行核定，合理分配采掘工作面風(fēng)量，杜絕微風(fēng)、欠風(fēng)作業(yè)。

2、每月對主扇切換一次，對反風(fēng)設(shè)施進行一次全面檢查。

3、做好110206切眼貫通、120201工作面貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作，進一步優(yōu)化12采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)。

4、做好12采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化，確保風(fēng)量滿足設(shè)計要求，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、合理。5、2#副斜井貫通，具備行車條件后，做好專用回風(fēng)巷的改造。局部通風(fēng)

1、做好120201上運巷、回風(fēng)巷、下運巷掘進的局部通風(fēng)，定期測風(fēng)，保證風(fēng)量滿足設(shè)計要求。

2、做好礦井“雙風(fēng)機、雙電源”的自動切換實驗工作，局部巷道杜絕無計劃停電停風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)能力。

3、及時回收貫通巷道的風(fēng)筒、風(fēng)機。

4、安排專人定期維護粘補風(fēng)筒，提高局部通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。瓦斯管理

2008年，我隊將瓦斯管理作為達標(biāo)工作重點項目進行管理，低瓦斯礦井按照高瓦斯礦井管理模式進行管理，從瓦斯檢查點的設(shè)置、瓦斯檢查次數(shù)、瓦斯巡回檢查路線劃分、班中瓦斯檢查、瓦斯匯報、瓦斯報表的編制等進一步延伸到瓦檢員培訓(xùn)、人員管理、隊干監(jiān)督檢查，逐步形成適合我礦瓦斯管理模式，使瓦斯管理真正為礦井“一通三防”服務(wù)。

安全監(jiān)測監(jiān)控

1、做好110206工作面和120201工作面的安全監(jiān)測設(shè)備的安裝，2、按新規(guī)范完善采掘工作面的甲烷、一氧化碳、溫度、風(fēng)速傳感器。

3、做好110205工作面回收封閉后的設(shè)備回收工作。

4、按周期調(diào)校甲烷、風(fēng)速、一氧化碳傳感器，保障數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確。

5、做好安全中心站的維護工作，確保網(wǎng)絡(luò)運行正常、可靠。綜合防塵

1、定期開展粉塵測定工作，熟悉掌握礦井粉塵濃度，采取有效措施，杜絕粉塵超限。

2、完善采掘工作面的防塵噴霧設(shè)施，并督促施工單位正常。

3、按《規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求》上全采掘工作面隔爆設(shè)施。

4、制定礦井煤塵沖洗周期制度，落實責(zé)任人和責(zé)任單位，杜絕煤塵超限，提高作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。

防治自燃發(fā)火

1、做好110205和110206工作面的收尾防滅火工作。

2、編制《110206收尾工作面防滅火措施》、《110206綜采工作面防滅火措施》、《120201綜采工作面防滅火措施》。做好綜采面安裝、回收及開采期間的防滅火工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、按期完成“一通三防”工作，提高礦井抗災(zāi)能力。

2、從“一通三防”各大系統(tǒng)出發(fā)，解決影響達標(biāo)存在的問題。

3、盡最大能力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備和系統(tǒng)的功能，尤其發(fā)揮安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)功能，為礦井瓦斯管理和自燃發(fā)火提供有利的保障。

5、完善和美化礦井防塵裝置，提高作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量。

6、構(gòu)筑一流的通風(fēng)設(shè)施，每施工一道風(fēng)門或密閉，要求達到特級標(biāo)準(zhǔn)。

四、職工安全教育工作

職工教育培訓(xùn)方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎金與學(xué)習(xí)情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學(xué)習(xí)一項安全技能 知識，每周進行一次安全知識集訓(xùn)，每旬召開一次培訓(xùn)工作小結(jié)會，每月召開一次安全事故反思會，每季度進行一次綜合素質(zhì)考核。在業(yè)務(wù)考試管理上，為檢驗培訓(xùn)成果，充分把握員工的技能和文化兩個層次，對文化程度偏低、文字表達有一定困難的員工采取提問、口答的方式進行考試，主要考核他們的實際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學(xué)習(xí)主動性，對文化程度高，并參加公司、指揮部、礦各類考試的員工按成績高低給予獎勵，提高他們的學(xué)習(xí)積極性，2008年我隊員工考試合格率目標(biāo)將達到100%。

在技能鑒定達標(biāo)率上，逐步提高高級工、中級工員工比例，使資格證書持證率達到100%。其中60%以上的員工取得中級及以上資格證書，30%以上的員工取得高級及以上資格證書，鼓勵技術(shù)水平高，勤學(xué)愛專的高級工申報技師資格簽定。

2008年，通風(fēng)一隊將在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，頑強拼搏，再接再厲，踏踏實實地完成2008年各項安全戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：采煤一隊三季度安全工作總結(jié)

采煤一隊三季度安全工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

三季度我隊新成立的隊班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊干群團結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴細管理，以礦黨政提出的爭創(chuàng)同類型“示范礦井”的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達的作業(yè)計劃，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團公司“示范工作面”驗收，并于17日召開了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。現(xiàn)將三季度安全工作匯報如下，請大家多多指導(dǎo)：

三季度我隊安全工作的特點和做法

1、安全工作的特點

以礦開展的系列安全活動為主線，突出兩個重點，狠抓兩項落實，鞏固三個規(guī)范，確保四個效果，實現(xiàn)一個杜絕兩個豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個重點，狠抓安全技術(shù)措施落實和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，規(guī)范區(qū)隊管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達的各項作業(yè)計劃實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

2、主要做法：

（1）以安質(zhì)科組織的每月一個安全主題月活動為主，配合安質(zhì)科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動，堅持旬檢月評和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核活動。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個重點。三季度，我隊所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊三季度安全工作的重點。我隊把這兩個重點作為三季度的重點公關(guān)課題上升到會戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點，針對性的采取措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術(shù)措施和增加π型梁輔助支護的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。二是深入現(xiàn)場抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實工作，現(xiàn)場管理人員實行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點部位指定專人負責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項落實。第一，狠抓了措施落實。工作面的特殊時期、特殊地點或過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應(yīng)的過老巷安全施工措施，每一項措施的落實都做到有安排、有落實、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時，如初采初放、采面延長等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實。嚴格干部跟、值班制度管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動職工干好本職工作的積極性。強調(diào)跟班干部堅持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時要求值班干部堅守崗位，開好兩會，嚴禁脫崗和空崗。對井下每一項工作、每一個區(qū)域都實行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺臺件件有人管、有人問，責(zé)任落實到人，不留死角，比如在設(shè)備包機管理制度的落實上，隊指定有一名副職負責(zé)本隊的機電設(shè)備管理，每一臺設(shè)備都指定專職包機人，出現(xiàn)問題，逐級追查落實責(zé)任。通過狠抓責(zé)任落實，形成了區(qū)隊、班組和個人一級抓一級層層出抓落實的安全責(zé)任體系，組成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保戰(zhàn)線的安全防護網(wǎng)絡(luò)。

（4）、鞏固“三個規(guī)范”?！叭齻€規(guī)范”是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度，其次就是現(xiàn)場落實三個規(guī)范?，F(xiàn)場干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。操作人員要嚴格落實“手指口述”安全操作法進行規(guī)范性操作，杜絕冒險蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進行技術(shù)培訓(xùn)和抽查工作，從理論上指導(dǎo)“三個規(guī)范”，從意識上強化“三個規(guī)范”。

（5）、確保四個效果。第一、管理程序化。主要是堅持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗收程序化、現(xiàn)場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴格落實“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機電設(shè)備全部實行包機掛牌管理，包機到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強了日常的工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)工作，實施精細化管理，落實“三個規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅持嚴、細、實的工作作風(fēng)，樹立質(zhì)量達標(biāo)典型，以點帶面，全面提高。

3、四季度工作打算

認真貫徹落實好梁總一行到我礦召開的座談會精神和礦四季度安全工作會議等一系列文件精神，進一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實三個規(guī)范，深入持久的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，繼續(xù)把頂板管理和“質(zhì)量標(biāo)注化”創(chuàng)建作為工作重點，加強措施落實和各級安全責(zé)任制的落實工作。杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)注化成果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。