第一篇：人力資源管理科二九年工作總結(jié).

人力資源科二○○九年工作總結(jié)

2009年人力資源科在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部指導(dǎo)下緊緊圍繞職代會提出的奮斗目標(biāo)，通過本部門全體人員的共同努力，在人力資源、員工管理培訓(xùn)、勞務(wù)分包、社會保險等方面做了大量的工作，基本完成了2009年的各項任務(wù)指標(biāo)，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，就本部門本年度的整體工作情況總結(jié)如下：

一、各項指標(biāo)的完成情況

1、職工總量年初數(shù) 193人，本年調(diào)入 16 人，調(diào)出 11 人，退休1人，新增大中專畢業(yè)7人，解除協(xié)議1人，年末實有人數(shù)203人，勞務(wù)派遣人員48人，年末總?cè)藬?shù)為251人。

2、職工工資總額2008年10844820元，2009年工資總額預(yù)計為11523525元，總額增長678705元。3、2008年人均收入為51889元，2009年預(yù)計人均收入為57907 元，增長了 11.60 %。

4、勞務(wù)派遣工資總863960元，人均28798元，2009年工資總額1583634元，人均36828元，總額增長719674元，人均增長27.8%。

二、人事管理工作

1、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

2008年按照太鐵建黨[2005]51號關(guān)于《選拔任用領(lǐng)導(dǎo)，管理人員暫行規(guī)定》實施細(xì)則的文件精神，按照鐵太建人函(2008)5號《太原鐵路建設(shè)有限公司所屬分公司人力資源管理工作暫行辦法》,在民主推薦的基礎(chǔ)上，廣泛聽取員工意見。經(jīng)過考察，公示，申報等程序，根據(jù)公司工作的需要,對機(jī)關(guān)兩個部門負(fù)責(zé)人做了調(diào)整，調(diào)整項目部班子成員20人,機(jī)關(guān)科室調(diào)整7人，把一批業(yè)務(wù)專，素質(zhì)高，能力強(qiáng)的人員提到項目部的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為項目部管理提供人才保證，使項目部生產(chǎn)經(jīng)營得到了加強(qiáng)。

2、專業(yè)技術(shù)人員職評工作

專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作是技術(shù)干部管理中的一項常規(guī)性工作。一年一度，在人事管理工作中是必不可少的，和職工的切身利益息息相關(guān)，也是為企業(yè)增加技術(shù)人才的重要環(huán)節(jié)。每年職評工作都有所變化，2009職評工作要求比2008年更加嚴(yán)格。2008年前我們只要把符合條件晉升的人員按照上級文件的要求上報就行，而2009根據(jù)中鐵六太人?2009?61號關(guān)于印發(fā)《太原鐵建公司基層專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審?fù)扑]組織管理辦法》的通知，一是成立了太原鐵建建安分公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審?fù)扑]小組，并印發(fā)了太鐵建建安人[2009]13號文件，召開了建安分公司第一次專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審會，為了保證評審會順利召開，組織專業(yè)技術(shù)晉升人員進(jìn)行職評考試，又進(jìn)行是否取得二級及以上建造師等執(zhí)業(yè)資格情況進(jìn)行摸底，因2009年晉升中級職稱必須取得各類執(zhí)業(yè)資格，否則不得上報，為了保證通過率，對每一個晉升人員講解填表要求，對每份上報材料進(jìn)行把關(guān)，并與評委事先溝通介紹每個晉升人員的情況，職評會于2009年4月13日成功召開，圓滿完成首次建安分公司的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審會。二是加強(qiáng)年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核，要求每一名參評人員，按照論文的格式，寫出技術(shù)工作總結(jié)，由所在科室或項目部填寫考核內(nèi)容，最后由人力資源科綜合評定優(yōu)、良、中、差。三是晉升中級職稱人員到鐵建公司進(jìn)行答辯，答辯評定為優(yōu)、良、及格、不及格，良以下直接淘汰。今年我公司參評的人數(shù)，晉升高級職稱人員2人，中級職稱人員9人，全部通過了六局的評審。工程系列初級晉升資格2人，會計系列1人，經(jīng)濟(jì)系列1人。對參評人員的各項申報資料嚴(yán)格審核，一次不行兩次，不厭其煩，做到參評人員資料的完整性和規(guī)范性。保證了我公司參評一個過一個，通過率達(dá)到100%。3、2008年畢業(yè)生定職工作

大學(xué)畢業(yè)生定職工作是人事工作的一個重要工作內(nèi)容，2008年分配應(yīng)屆畢業(yè)生5名，人事代理人員11人，共計17人。調(diào)出1人。隨著管理水平的不斷提高，2009年大中專畢業(yè)生定職較往年有了不同的要求。2008年是按照太原鐵建統(tǒng)一組織定職考試。而2009年是由各分公司在規(guī)定的時間范圍內(nèi)自行組織考試，人力資源科針對公司的實際情況，為了節(jié)省項目部開支，設(shè)了兩個考點，一個是太原地區(qū)，一個是北京地區(qū)，由人力資源科人員到項目部現(xiàn)場組織理論、實做考試，從出題到閱卷直至上報成績，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，既讓新入企的員工感到我們的管理，又讓他們體會到親和力，穩(wěn)定了員工隊伍。經(jīng)過考試合格后，填寫《定職定級審批表》上報鐵建公司人力資源部進(jìn)行審批?，F(xiàn)2008年新分配來的17名大中專畢業(yè)生，除一個調(diào)出外，加上2006年畢業(yè)的大專生直接定職人員，助理工程師18人，技術(shù)員9人，測量放線工3人。4、2009年大學(xué)畢業(yè)生管理工作

今年我公司共接收了17名大學(xué)（專）畢業(yè)生（含勞務(wù)派遣10人），根據(jù)專業(yè)對口、學(xué)以之用的原則，安排到相應(yīng)項目部進(jìn)行見習(xí)。根據(jù)見習(xí)生所學(xué)專業(yè)，分階段、分重點制定出切合實際的見習(xí)計劃，同時實行見習(xí)指導(dǎo)責(zé)任人制度。見習(xí)指導(dǎo)責(zé)任人與見習(xí)生簽訂師徒合同，對見習(xí)生進(jìn)行指導(dǎo)和管理，幫助見習(xí)生盡快適應(yīng)工作崗位，在工作實踐中獲取經(jīng)驗，逐漸成為企業(yè)的骨干。同時按照文件標(biāo)準(zhǔn)，保證他們見習(xí)期間收入不低于文件規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

我公司今年組織見習(xí)生針對不同類型工程進(jìn)行見習(xí)輪換，使他們能夠接觸到各類型結(jié)構(gòu)的工程項目，開拓他們的視野，豐富他們的見習(xí)內(nèi)容，提高見習(xí)效果。在每個見習(xí)階段結(jié)束，我們要求每位見習(xí)生寫出階段小結(jié)，及時了解他們的見習(xí)情況，見習(xí)過程中遇到的問題、困難及他們自身的各種體會。

5、勞務(wù)派遣人員管理工作

為進(jìn)一步深化人事制度改革，充分開發(fā)和利用人才資源。為滿足公司發(fā)展及經(jīng)營管理的需要，從2005年開始到2009年勞派遣人員共有47人，這項工作是過去沒有的，隨著人事制度的改革，這項工作的管理，也為人事管理工作帶來大量的工作。2009年共接受10名勞務(wù)派遣人員，并且勞務(wù)派遣人員和正式接受人員，在管理上一致，待遇上一致，并與統(tǒng)一分配來的大學(xué)（專）畢業(yè)生一樣，制定了見習(xí)計劃，指定了見習(xí)指導(dǎo)人。按照國家有關(guān)規(guī)定，為他們辦理了社會養(yǎng)老保險，社會失業(yè)保險，醫(yī)療保險，住房公積金等。

6、開展信息管理工作

人員信息的準(zhǔn)確暢通，直接決定著上級及本公司人事政策制定的科學(xué)合理性。2009年5月中國中鐵投資5000萬開發(fā)了一套新的電人人事檔案管理系統(tǒng)，中鐵六局為首批試用單位。當(dāng)六局接到這個通知時，馬上召集六局所有下屬單位開會并對本程序進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求用一個月（5月11日至6月11日）的時間把所有在冊人員檔案錄入微機(jī)。本項工作時間緊，任務(wù)重，并在人員還不熟悉程序的情況下，所有管理人員壓力很大，怕不能按時完成工作，又怕在工作中出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，給管理帶來意想不開的后果，盡管這樣還不能耽誤科室的正常工作。原有的兩套人員信息庫，一套為人力資源信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；一套為員工信息庫不能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，面對工作量之大、質(zhì)量要求高困難，我們的工作人員有一個不服輸?shù)乃枷?，整整一個月沒有休息過一個星期天，加班加點克服種種困難，按時按要求保質(zhì)保量完成人事電子檔案的錄入工作，為以后各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)提供人員信息提供了保證。

7、申報2009年專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才

為了加速培養(yǎng)中青年專業(yè)技術(shù)骨干人才，建立和營造優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機(jī)制和良好環(huán)境，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性。2009年10月又開展了 “專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才”的評選活動，公司領(lǐng)導(dǎo)對此項非常關(guān)注，層層選拔，對符合條件的7名同志進(jìn)行了申報。

8、人事檔案的管理工作

根據(jù)中鐵六人函46號《關(guān)于在全局范圍內(nèi)開展干部人事檔案審核工作的通知》，為加強(qiáng)全公司干部人事檔案管理工作，推進(jìn)干部人事檔案工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，不斷提高干部檔案質(zhì)量，做好干部人事檔案材料的收集歸檔工作，更好地發(fā)揮干部人事檔案在干部工作中的重要作用。自2008年從自查及整理，于2009年8月31日六局人力資源部檢查驗收對鐵建公司干部檔案管理工作進(jìn)行了驗收，對建安分公司14本檔案進(jìn)行了抽查，六局人力資源部孔部長帶領(lǐng)的檢查組從檔案材料齊全，完整，檔案內(nèi)容客觀、真實、手續(xù)完備等內(nèi)容，嚴(yán)格以人事檔案管理評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。得到了96分的好成績，同時也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。檔案管理工作是人力資源科一項主要工作，但由于人員不足，不能設(shè)專職檔案管理員，只能兼職，但兼職并不代表這項工作就可以做不好，反而應(yīng)加倍努力做好這項工作，因為這關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，同時也關(guān)系到一個單位在檔案管理工作的重視程度，假如由于我們工作的失誤，那將會給人事工作帶來意想不到的后果，所以我們十分重視，對檔案材料應(yīng)歸案的及時歸案，應(yīng)填寫的及時填寫，并對每年新來的畢業(yè)生的檔案及時整理建檔。確保檔案管理工作的材料完整，內(nèi)容客觀真實。

9、造價員換證工作

2009年9月根據(jù)山西省定額站通知，造價員要進(jìn)行繼續(xù)再教育，此項工作鐵建公司不組織統(tǒng)一辦理，但我公司多年都是由人力資源科從報名到復(fù)審統(tǒng)一辦理。并且這種工作一般情況下，時間都要求比較緊，給本來就忙碌的工作帶來了壓力。2009年按定額站的要求公司有26名人員要參加這次培訓(xùn)。由于我公司現(xiàn)場人員比較多，都不能按要求按時來培訓(xùn)。為了保證我們的人員每個人的證都不作廢，人力資源科分三次為大家報名，多次與定額站協(xié)商，不是調(diào)換上課時間，就是延期上課，確保了26名造價員全部培訓(xùn)合格拿到證書，給公司投標(biāo)提供了人員保證。

三、勞資管理工作

1、工資管理工作

自2008年鐵建公司相繼出臺了《太原鐵路建設(shè)有限公司崗位績效工資辦法(試行)》，《太原鐵路建設(shè)有限公司項目部薪酬管理試行辦法補(bǔ)充規(guī)定》，《太原鐵路建設(shè)有限公司分（子）公司工資總額管理暫行辦法》、《太原鐵路建設(shè)有限公司直屬項目部工資總額管理暫行辦法》等辦法。2009年太原鐵建公司對上述文件又進(jìn)行了補(bǔ)充及調(diào)整。我們單位根據(jù)上級文件的要求，在2008年新工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又新設(shè)了一個工資單元，一是群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員13人，根據(jù)上級文件要求對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每個每月補(bǔ)助100元，季度末工會還要進(jìn)行考核，然后下單再作調(diào)整。二是往年沒有支付過加班工資，2009年上級下發(fā)文件，要對2008年及2009年的工資進(jìn)行兌現(xiàn)，為了保證員工的利益，充分體現(xiàn)公司的管理水平，人力資源科就此項工作，查閱了大量資料，對每個人的情況進(jìn)行人事命令、出勤情況措底匯總，對項目部除領(lǐng)導(dǎo)班成員外根據(jù)薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)對每個人進(jìn)行了計算，現(xiàn)加班工資已全部發(fā)放到個人手中，激發(fā)了員工的工作熱情，鼓勵了員工的積極性，穩(wěn)定了員工的工作情緒。

2、工資統(tǒng)計工作

勞動工資統(tǒng)計是勞資工作的基礎(chǔ)，為了及時，準(zhǔn)確、真實地反映統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工資總額實行了合理、有效地控制。根據(jù)鐵建公司下達(dá)的各項指標(biāo)，每月定期編制工資計劃，同時每月測算各項指標(biāo)的完成情況，上報人力資源部審批。為了把基礎(chǔ)工作做得更扎實，做到心中有數(shù)，每季進(jìn)行統(tǒng)計分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化情況，分析變化的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

勞統(tǒng)報表是勞資工作的重要內(nèi)容之一，每月人力資源科都要進(jìn)行勞動工資統(tǒng)計上報，公司有十三個項目部，機(jī)關(guān)有九個部門，每個部門和項目部工資數(shù)都不能存在一元的差異如果存在差異都會給公司帶來很大的影響。而且還要影響到財務(wù)決算。為了確保每個數(shù)字準(zhǔn)確無誤，每季都與各個財務(wù)負(fù)責(zé)人一筆一筆進(jìn)行對數(shù)，假如出現(xiàn)差異就要對每一筆支出進(jìn)行查找，分析差異原因，直到找到為至。由于我們始終保持高度的責(zé)任心，所以我們的工資總額與財務(wù)數(shù)從沒有過差異。3、98年違規(guī)辦理退休人員檔案移交工作及

自2007年9月30日鐵建公司召開了《關(guān)于做好1998年因病提前退休人員測算工作的通知》工作會議之后，上級領(lǐng)導(dǎo)對此工作十分重視，做好1998年違規(guī)辦理退休人員相關(guān)事項的工作是妥善解決1998年提前退休問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此項工作具有很強(qiáng)的政策性、群眾性和復(fù)雜性，任務(wù)十分艱巨，經(jīng)過很長時間的持續(xù)不斷的工作，98問題基本得到妥善的解決。上級為了把此項工作徹底完善，要求各分管理98人員單位在一個月內(nèi)將所要98人員檔案嚴(yán)格按照檔案10個目錄要求整理人事檔案，人力資源科沒有專職檔案管理員，而且此項工作也是歷史遺留的工作，但我們本著以大局為重，認(rèn)認(rèn)真真地對25本檔案進(jìn)行了整理，并已全部移交鐵建公司社保部，并得到了上級部門的好評。4、97年退休人員工資測算

由于98年違規(guī)退休人員的問題基本得到解次，97年病退人員認(rèn)為97年辦理退休也屬于98年的情況，多次到六局上訪，鐵建公司要求各單位對97年病退人員也進(jìn)行歷年的工資測算工作，為了保證所有計算數(shù)據(jù)真實無誤，查閱了所有97年退休人員的檔案，并從97年一直計算到他們實際退休的年齡，此項工作已順利上報。

5、解除勞動關(guān)系人員情況 在2009年4月24日太原鐵建公司召開了《關(guān)于對2000-2003年解除勞動關(guān)系人員基本情況落實》工作會議。鐵建公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組，要求各有關(guān)單位要高度重視，慎重地解決好此項工作。根據(jù)上級的要求，到失業(yè)保險中心查閱了他們的個人檔案，并將有關(guān)資料復(fù)印，造冊上報。雖然這些人員的檔案關(guān)系不在我們單位，但他們的養(yǎng)老保險關(guān)系還在，11月山西省出臺了文件，要求按照山西省晉人社廳發(fā)[2009]62號文件規(guī)定，與本單位已解除勞動關(guān)系且尚未辦理轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險關(guān)系的人員，辦理養(yǎng)老保險接續(xù)、轉(zhuǎn)移或補(bǔ)繳手續(xù)。為了保證這部分人員了解政策，不誤補(bǔ)繳時間，想方設(shè)法找到本個家屬，通知到本人。

四、員工管理

1、人員結(jié)構(gòu)分布情況

目前，公司機(jī)關(guān)9個部門，12個項目部，項目部分布北同蒲北京、天津、太原長風(fēng)地區(qū)、石太、大寧線、榆次、等地，人員251人，其中勞務(wù)派遣人員48人。

2、工人職業(yè)技能鑒定情況

為貫徹《中華人民共和國勞動法》，積極推行國家職業(yè)資格證書制度，做好中鐵六局集團(tuán)有限公司，通用工種和鐵道行業(yè)特有工種的職業(yè)技能鑒定工作，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力和再就業(yè)能力。

2009年對所有工人進(jìn)行摸底，經(jīng)過職業(yè)技術(shù)鑒定的有17人，其中司機(jī)有4人、材料工有6人、電工有3人、電焊工1人、施工機(jī)械司機(jī)1人，木工2人。

五、培訓(xùn)教育工作

1、結(jié)合實際，突出崗位適應(yīng)性培訓(xùn)

一是對管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。加強(qiáng)對公司管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是貫徹中鐵六局及太原鐵建、建安分公司經(jīng)營理念、管理辦法，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，不斷提高管理素質(zhì)和執(zhí)行力。加強(qiáng)項目部管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，通過短期集中培訓(xùn)考核的方式督促項目部管理人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，規(guī)范管理，提高項目部現(xiàn)場管理工作水平。

二是對工程技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，與公司QC成果相結(jié)合，與施工現(xiàn)場實際相聯(lián)系，加快知識更新，提高員工在施工技術(shù)崗位上的創(chuàng)新能力。同時，在強(qiáng)化成本管理意識、優(yōu)化施工方案、突出內(nèi)業(yè)資料管理等方面進(jìn)行專門培訓(xùn)，以適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要。施工技術(shù)專業(yè)人員是企業(yè)的中堅力量，為了提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,針對性地在預(yù)算核算、物資管理、裝飾裝潢、工程檢測試驗、全站儀測量方案編制及全站儀使用等方面進(jìn)行短期培訓(xùn),有效提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是對入企大學(xué)生進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、部門主抓、現(xiàn)場配合。從入企培訓(xùn)開始，把他們的理論知識與現(xiàn)場實際結(jié)合起來，組織各種實踐環(huán)節(jié)，提高他們的實際動手操作能力，幫助他們盡快完成由在校大學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)公司的各種環(huán)境，并追蹤畢業(yè)生的成長過程，幫助他們解決遇到的困難和問題，采取合理措施，使他們盡快成長為企業(yè)的新生力量。

2、放眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。

開展學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高員工隊伍文化水平。合理解決工學(xué)矛盾，拓寬員工學(xué)歷教育渠道，大力支持利用工余時間，參加高教自學(xué)考試和各種函授學(xué)習(xí)，為員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

3、規(guī)范管理，完善教育培訓(xùn)管理體系

一是完善員工教育培訓(xùn)管理制度和機(jī)制。根據(jù)太原鐵建公司《員工教育培訓(xùn)管理辦法》和《員工教育培訓(xùn)管理實施細(xì)則》，結(jié)合實際情況，形成領(lǐng)導(dǎo)主抓、勞資人員具體負(fù)責(zé)、相關(guān)科室密切配合的培訓(xùn)管理模式。明確公司、項目部兩級組織在員工教育培訓(xùn)中的職責(zé)范圍，明確各職能部門在員工教育培訓(xùn)方面應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，明確各級負(fù)責(zé)人員應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，形成層次分明、各負(fù)其責(zé)、互相配合、協(xié)調(diào)一致的培訓(xùn)體系和運行環(huán)境。建立健全培訓(xùn)臺帳，完善各種培訓(xùn)資料，有的放矢的開展教育培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)各種證書管理

隨著國家職業(yè)資格和持證上崗制度的推行，取得各類職業(yè)資格和崗位證書，不僅是相關(guān)管理和技術(shù)人員從事本崗位工作的需要，更是企業(yè)參與市場競爭的前提，是提高企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了增加企業(yè)有效資源，我公司盡可能提供一切便利條件，對取得的職業(yè)資格證書經(jīng)本人同意后進(jìn)行統(tǒng)一管理，使具備職業(yè)資質(zhì)的人員成為我單位的有效資源。截至目前，共有各類國家資格持證人員 61人：其中一級建造師8人，貳級建造師22人。監(jiān)理工程師2人，造價員26人，其中土建19人，水電7人，國家人力資源管理師職業(yè)資格1人，物流管理師2人。其他崗位持證情況為：安全員22人、質(zhì)量員22人、材料員12人、勞資員5人、施工員13人，試驗員13人、統(tǒng)計員4人。已基本滿足投標(biāo)和項目部人員配臵的需求。

5、建造師報名工作

2009年6月和9月分別接到鐵建公司《關(guān)于組織2009年度一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資報名工作的通知》，人力資源科及時和公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持，同意符合條件的人員全部可以報名。人力資源科對全員進(jìn)行了摸底，對符合條件的人員逐一通知本人，為了不使一個人漏報，一邊一邊的摧告?，F(xiàn)場人員又比較分散，想把資資料收集全很難，能在網(wǎng)上發(fā)回的就讓大家網(wǎng)上發(fā)回，不能發(fā)回的就郵寄，總之怎樣方便就怎樣。這項工作時間要求非常緊，僅僅幾天時間就得把所的資料上報，把資料收集全后，科室人員不辭辛苦連續(xù)加了幾天幾夜的班，為每一名報考者填表，審核身份證等資料最后匯總，2009公司一級建造師15名，二級建造師26名，在時間緊任務(wù)重的情況下圓滿完成了報名工作。

6、加強(qiáng)教育經(jīng)費計劃管理

嚴(yán)格按照太原鐵建公司文件規(guī)定辦理，凡參加培訓(xùn)的人員都要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，報人力資源科備案，考試不合格的培訓(xùn)費由員工自己負(fù)擔(dān)。對參加培訓(xùn)的人員堅持“專業(yè)對口，學(xué)以致用”原則，充分考慮到教育經(jīng)費的支付能力。

員工教育培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，目的是使員工掌握更多的理論知識和實踐技能，逐步提升員工的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來我公司通過持續(xù)不斷的職教工作取得了一定成效，專業(yè)隊伍迅速壯大，技術(shù)實力不斷增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五、社會保險

1、養(yǎng)老、醫(yī)保管理工作

養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、是人力資源科每月都要定期上報的報表。此項工作不僅關(guān)系到企業(yè)的利益更關(guān)系到我們每個職工的切身利益，每一個數(shù)字要求非常精確，決對不能是一個大概數(shù)字，假若有半點馬乎就可能為企業(yè)和個人帶來一系列的麻煩和損失，人力資源科人員深知此項工作的重要性。

首先在年底之前把每個人的全年個人收入進(jìn)行統(tǒng)計，并且對調(diào)入調(diào)出人員的工資數(shù)進(jìn)行核增核減，與調(diào)入單位勞資人員進(jìn)行對帳，再與社保中心核對，確定基數(shù)后，依據(jù)文件要求計算每個人的繳費數(shù)額。4月進(jìn)行對繳費核增核減，然后由財務(wù)在工資中進(jìn)行扣繳。每月不僅要與總部社保各對口人員核對，做人員異動表，而且要與公司財務(wù)科進(jìn)行每筆數(shù)字的核對，確保三方數(shù)字沒有異議后，再匯總造冊上報。

2、工傷保險管理工作

根據(jù)鐵建公司《工傷保險管理試行辦法》的通知，公司所屬各分公司、子公司、辦事處、直屬項目部（以下簡稱單位），與單位建立勞動關(guān)系的員工，依法參加社會工傷保險。工傷保險實行全員參保，集中管理。由我們根據(jù)全員工資總額基數(shù)計算上繳數(shù)，社保部負(fù)責(zé)到太原市勞動行政部門工傷保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（以下簡稱經(jīng)辦機(jī)構(gòu)）辦理參加工傷保險登記手續(xù)。

3、失業(yè)保險管理工作

失業(yè)保險金的繳納是企業(yè)繳納各種保險的一項重要內(nèi)容。由于我們是大型國有企業(yè)，不存在人員失業(yè)問題，每年按規(guī)定繳納失業(yè)保險金，可我們的職工卻享受不到應(yīng)得的利益,但國家對此又有嚴(yán)格的要求，作為保險管理部門，既要執(zhí)行國家政策，又要維護(hù)企業(yè)的利益，怎樣才能做到既合法又合理呢?我們一邊積極與鐵建公司溝通，一邊與太原市失業(yè)保險管理中心協(xié)調(diào)，講明現(xiàn)在企業(yè)的困難的，在繳費基數(shù)上下功夫，如果按正常的繳費基數(shù)上繳，那么2008年我們?nèi)司杖肽?1889元，公司有職工203人，每人以人均收入的3%上繳，一個人一年就上繳1556.67元，203人就得繳納316004元.經(jīng)過我們不懈的努力,從各方面做工作,最后確定人均年收入為117147元為繳費基數(shù)，全年繳費額為198857,這樣僅此一項就為公司節(jié)省費用支出198857元.也就是創(chuàng)造利潤198857元.七、勞務(wù)管理工作

1、外協(xié)隊伍準(zhǔn)入

為進(jìn)一步強(qiáng)化外協(xié)隊伍管理，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，保障企業(yè)與外協(xié)隊伍的合法權(quán)益，促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)太原鐵建公司有關(guān)文件規(guī)定，把好外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)。一對外協(xié)隊伍的五證進(jìn)行審核，（1）營業(yè)執(zhí)照、（2）資質(zhì)證書、（3）安全證書、（4）組織機(jī)構(gòu)代碼證、（5）稅務(wù)登記證。五證是否在有效期內(nèi)，是否符合管理辦法的要求等。二對人員進(jìn)行審核，特別是人員證書是否有效，崗位證書、特殊工種持證情況是否能滿足現(xiàn)場的施工要求等內(nèi)容進(jìn)行審核，截至目前共辦理勞務(wù)隊準(zhǔn)入56家。

2、勞務(wù)隊伍管理

自2008年至2009年以來，六局及太原鐵建公司為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍管理工作機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合利用社會資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，以整章建制為基礎(chǔ)，以推進(jìn)落實為重點，以平推檢查為手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，不斷提高系統(tǒng)管理水平。太原鐵建公司前后幾次召開了視頻會議,對勞務(wù)隊伍的管理越來越重視。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)中鐵六太工?2009?70號文件，《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司外部勞務(wù)隊伍管理辦法》。依據(jù)上級的要求制定并下發(fā)了《中鐵六局太原鐵建建安分公司外部勞務(wù)隊伍管理辦法》公司成立建安分公司外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各部門及項目部的職責(zé)。每周上報各項目在建工程《勞務(wù)隊伍周報》，每月30日前報送《外部勞務(wù)隊伍動態(tài)月報表》，季末25日前上報《外部勞務(wù)隊伍過程評價表》。通過周報、月報、季度評價了解掌握勞務(wù)隊伍在使用中存在的問題及管理水平。

首先要求項目部，強(qiáng)化對入場勞務(wù)人員的實名制管理。對勞務(wù)人員名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同、支付工資單、特殊工種有效證件實行備案制度。督導(dǎo)項目部加強(qiáng)對外部勞務(wù)人員進(jìn)行入場前的安全和法制教育培訓(xùn)，本著積極主動、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，對外部勞務(wù)隊伍使用過程進(jìn)行客觀的考核評價，確保對勞務(wù)隊伍實行有序管理。

八、其它工作

每年職工會后，公司都要組織全體員工進(jìn)行體檢，這是人力資源科日常工作以外的一項必不可少的工作。為了給公司節(jié)省資金，改變以往體檢的環(huán)境，給大家有一個全新的體驗感受，和和詣體驗中心取得聯(lián)系，制定了三套體驗方案，以年齡段為標(biāo)準(zhǔn)分為A、S、C三個檔，30歲以下的為常規(guī)一般體檢項目A類，30歲至40歲為常規(guī)全方位體檢項目B類，40歲以上在常規(guī)體檢項目的基礎(chǔ)上增加了一些特殊項目C類。這樣分類，既節(jié)約了資金，對各個年齡段體檢也具有一定的針對性，這是我們經(jīng)過和一些專家探討后，制定的體檢方案。

為了方便員工體檢，也為了統(tǒng)籌項目部人員不能地體檢日期回不來，就采用隨時回來隨時體檢，既不影響項目部工作，又為項目部節(jié)省路途費用。

九、存在的問題：

當(dāng)然，在一年的工作中，也存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、隨著公司項目越來越多，各類專業(yè)技術(shù)人員不足，結(jié)構(gòu)也不合理，物資管理專業(yè)人員偏少，近幾年雖然接進(jìn)了不少大學(xué)生，但成長的時間太短，專業(yè)技術(shù)水平還不成熟就走上項目管理崗位，有些難以適應(yīng)。存在著重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場領(lǐng)工員缺乏學(xué)習(xí)意識，有些項目部不重視培訓(xùn)教育，在現(xiàn)場感到領(lǐng)工員水平差，但要培訓(xùn)時又沒有時間來學(xué)習(xí)，存在著嚴(yán)重的工學(xué)矛盾，現(xiàn)有領(lǐng)工員的素質(zhì)不能滿足公司施工生產(chǎn)需要。

3、勞務(wù)隊管理方面，主要是有文件不能很好地執(zhí)行，執(zhí)行力太差，有些項目部不能嚴(yán)格按照程序辦理有關(guān)手續(xù)就使用勞務(wù)隊伍，為后續(xù)的工作增加了不少麻煩，一是不辦理準(zhǔn)入手續(xù)就用，二是不招標(biāo)就用，有些工程都干完了，但任何程序還沒有履行，至使合同無法簽訂，不能形成良性循環(huán)。

針對以上存在的問題，提出以下建議：

1、在2010年需求計劃中，已要求太原鐵建多招收急需專業(yè)人員，滿足項目部各類人員匹配，提高項目部生產(chǎn)組織管理的能力，保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。加強(qiáng)人才培養(yǎng)。同時要壓擔(dān)子、加任務(wù)、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育，充分給鍛煉機(jī)會和施展才能的舞臺，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，在公司內(nèi)部形成良好的人才成長機(jī)制

2、加大力度培養(yǎng)現(xiàn)場領(lǐng)工員，同時引入施工能力強(qiáng)的人員進(jìn)入項目部起到傳幫帶的作用，同時要解決好工學(xué)矛盾，來滿足施工現(xiàn)場的需要。

3、公司上下形成學(xué)習(xí)的氛圍，各科室及項目部切實做到指定專人負(fù)責(zé)每天定時定點打開太原鐵建信息平臺及公司平臺下載有關(guān)文件及通知，并做好文件記錄，報科室及項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人，對通知及文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每個成員都了解上級有些什么要求，根據(jù)學(xué)習(xí)讓分管責(zé)任人對文件要求進(jìn)行細(xì)致深入的學(xué)習(xí)，各口按照各口的程序要求辦理有關(guān)手續(xù)，規(guī)范我們的管理。加化執(zhí)行力，使各項管理形成良性循環(huán)。

十、2010年度工作設(shè)想

1、做好各類人才培養(yǎng)工作，根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的變化和擴(kuò)張，有針對性采取形式多樣的各類人才儲備選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營挖掘強(qiáng)勁的后備保障。

2、完善、創(chuàng)新項目領(lǐng)導(dǎo)班子及成員業(yè)績考核，加大對項目班子的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境。

3、進(jìn)一步完善和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用機(jī)制，努力探索更加科學(xué)和切實可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔，任用制度，通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，證碌碌無為的平庸者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4、針對2010年施工生產(chǎn)任務(wù)加大，對項目部進(jìn)行整合、優(yōu)化、配臵。

5、強(qiáng)化公司各類專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，有計劃，有目的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題。

6、認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計分析，有效調(diào)控員工工資總額，并進(jìn)一步做好勞資政策的監(jiān)督和檢查工作。

第二篇：人力資源管理科年2014上半年工作總結(jié)

人力資源管理科2014年上半工作總結(jié)

半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和各科室積極支持下，本部門緊緊結(jié)合醫(yī)院整體發(fā)展，以完成科室任務(wù)目標(biāo)為前提，對現(xiàn)有工作做了一個梳理并總結(jié)如下！

一、完成的工作

1、為期8個月的全院中干項目培訓(xùn)圓滿完成；

2、完成上半年新員工入職手續(xù)98人次（其中在編員工5人，聘用員工93人，衛(wèi)技人員90人，大專及大專以上學(xué)歷人員53人）；完成員工退休2人（其中在編1人，非編1人）；完成員工職稱晉升4人（其中副高職稱3人，初級職稱1人）。截止6月，全院員工共539人，其中在編員工171人，聘用員工368人；全院衛(wèi)技人員402人（其中高級職稱16人，中級職稱42人，初級職稱258人）

3、新建在職員工人事檔案494份；配合工會做好計劃生育相關(guān)統(tǒng)計工作。

4、做好2014年上半中層干部履職考核工作；

5、完成在編公招人員試用期滿轉(zhuǎn)正人員和調(diào)動、考核招聘人員工資報批工作；

6、按照醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求做好相應(yīng)工作；

7、完成上級部門下達(dá)的各類統(tǒng)計工作（如：上在編人員168人和退休13人的工資調(diào)查統(tǒng)計工作；所有在編人員2014晉升薪級工資等）；

二、下半年計劃

1、做好全院人事考勤工作；

2、配合培訓(xùn)公司做好全院窗口服務(wù)及行政機(jī)關(guān)后勤人員的服務(wù)培訓(xùn)工作并長期有效監(jiān)督和考核；

3、對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（初步統(tǒng)計188人）；

4、對全院在職員工的合同進(jìn)行清理、補(bǔ)簽；繼續(xù)完善員工人事檔案管理工作；

5、完成下半人事招聘工作；

6、積分制管理的正式啟動；

7、完成科內(nèi)其他主要工作（如在編公招人員定期轉(zhuǎn)正，非編人員工資審批等日常工作）；梳理和完善本科相關(guān)人事制度、職責(zé)、流程。

8、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：八年級二九年個人工作總結(jié)

? ? ? ? 掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu) 掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成 掌握NE5000E/80E/40E換板操作 了解NE5000E/80E/40E升級操作

二○○九年個人工作總結(jié)

舟山市市政園林管理局 應(yīng)日磊

（2009年12月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2009年即將過去，一年來，我在局領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持、幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我局“搞好市政園林、服務(wù)城市生活”工作要求，不斷提升科學(xué)發(fā)展觀念，強(qiáng)化自身素質(zhì)，恪盡職守，基本完成了組織上交派的各項工作任務(wù)。今年，自己分管的工程管理科、市政服務(wù)公司共完成工程項目70多項，完成投資1300余萬元，維修、改造砼路面19173m2、瀝青路面44409m2、人行道14723m2，維修、改造下水道2700多米，清理河道1433米。通過一年的學(xué)習(xí)和工作，我在政治上更加成熟，工作上有了提高，學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律情況匯報如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)

在今年的“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”中，根據(jù)局黨總支的總體部署和要求，通過集中學(xué)習(xí)，聽專題報告會及討論交流等形式，結(jié)合主動自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《鄧小平理論》及《黨的第十七屆四中全會精神》等重要文獻(xiàn)，使自己對科學(xué)發(fā)展觀的要文、核心、基本要求和根本方法有了深刻認(rèn)識，運用科學(xué)發(fā)展觀理論統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)工作的能力有了進(jìn)一步增強(qiáng)。政治思想方面，始終堅持正確的理想信念，把全心全意為人民服務(wù)的基本宗旨作為日常工作的出發(fā)點和歸宿，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過加強(qiáng)對毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)進(jìn)一步武裝自己的頭腦，自覺接受黨的紀(jì)律約束，使自己在政治上更加成熟，思想上更加進(jìn)步，作風(fēng)上進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

二、努力工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)

今年，組織安排我擔(dān)任局長助理一職。新的崗位擔(dān)負(fù)了更重的責(zé)任和壓力，要求我有更強(qiáng)的工作能力、全新的工作意識。為了勝任新的崗位，及時轉(zhuǎn)變工作方法、工作思路，我虛心向局里的其他領(lǐng)導(dǎo)請教、學(xué)習(xí)，與分管科室的同志們交流、談心，較快地理順了工作關(guān)系，進(jìn)入了新的角色。

進(jìn)一步增強(qiáng)了主動為基層服務(wù)、為社區(qū)居民服務(wù)的意識。在深入學(xué)習(xí)實踐活動中，我多次下社區(qū)調(diào)研。調(diào)研中，有不少老百姓希望我們能盡快把破損的道路路面、下水道等市政設(shè)施維修好，讓我深切感受到市政設(shè)施維修、改造工作每一項工程量雖不大，但涉及的面很廣，和城區(qū)千家萬戶百姓的日常生活息息相關(guān)。我更加覺得修好一塊道路路面、疏通一段管道這樣的工作很有意義，必須切切實實地做好。因此，在今年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)分管科室人員，進(jìn)一步健全城區(qū)市政設(shè)施巡視機(jī)制，一發(fā)現(xiàn)市政設(shè)施有零星破損，立即安排人員進(jìn)行維修，進(jìn)一步提高了破損設(shè)施維修的及時性，加大了市政設(shè)施的維修力度，受到街道社區(qū)群眾的好評。

進(jìn)一步規(guī)范全局的建設(shè)工程管理程序及方法。結(jié)合委里“陽光建設(shè)”的有關(guān)要求，對我局現(xiàn)有工程管理模式及操作方法進(jìn)行梳理、總結(jié)，重新牽頭修訂、完善了局里的建設(shè)工程管理制度，增強(qiáng)了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)的透明度，強(qiáng)化了工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、資金、工期及文明施工的管理和監(jiān)督，具有很強(qiáng)的可操作性。

努力增強(qiáng)全局觀念，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，踏踏實實做好本職工作。一年來，共完成東山隧道燈光環(huán)境改造工程、慶豐河河道整治工程、竹山門路路面改造工程和中水回用解放西路隧道段管道鋪設(shè)及新建銀橋洞橋閘門工程等大小工程七十多項，定海城區(qū)市政道路、排水等設(shè)施功能得到了進(jìn)一步的完善。

積極探索城區(qū)道路維修的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高城市道路挖掘修復(fù)及維修質(zhì)量。突出重點，落實好城區(qū)防洪排澇設(shè)施的日常維修和保養(yǎng)工作，根據(jù)局里的統(tǒng)一布署，在汛期來臨前對城區(qū)各排水排澇設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查、保養(yǎng)，確保各項設(shè)施的完好，并做好防洪抗臺應(yīng)急值班工作。

三、廉潔自律，做到警鐘長鳴

自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，堅持勤儉節(jié)約，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，嚴(yán)格遵守“四條禁令”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。不僅管好自己，還多次提醒所分管部門的同事們，要求他們嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

總之，一年來通過自身的努力，我在思想、學(xué)習(xí)上得到了一定的提高，工作上取得了一些成績。但和組織的要求相比還有一定距離，比如管理理論和管理水平還需進(jìn)一步提高，工作方法欠靈活，工作尚不夠大膽，全局意識及統(tǒng)籌兼顧的能力還待進(jìn)一步增強(qiáng)。我將在今后工作中，不斷學(xué)習(xí)管理理論知識，進(jìn)一步提升以管理促工作、以管理出成績的理念，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗、教訓(xùn)，鞏固和發(fā)揚優(yōu)點，摒棄不足，適應(yīng)新形勢的變化，進(jìn)一步解放思想、大膽管理，以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、全新的工作思路，努力做好本職工作。

第四篇：儋州市人力資源和社會保障局人力資源管理科2011年上半年工作總結(jié)

儋州市人力資源和社會保障局

人力資源管理科2011年上半年工作總結(jié)

上半年，人力資源管理科在局長和分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

一、主要工作與做法

（一）較好完成政府雇員招聘試點工作。

1、貫徹實施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，為滿足我市中心工作或重點項目對人才的需求，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又快又好地發(fā)展，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)指示要求，我們擬定《儋州市政府雇員招聘試點工作方案》，并獲得市政府批準(zhǔn)實施；

2、認(rèn)真做好政府雇員報名與資格審查，以市住建局、國土局為試點，面向社會公開招聘20名政府雇員（每個單位10名），熱情做好報名服務(wù)工作，按招聘條件，嚴(yán)格審查把關(guān)后，符合報考職位有12個，報考人數(shù)有394人，經(jīng)審查符合條件有391人；

3、認(rèn)真組織好考試。一是制定具體筆試、面試實施方案；二是組織符合報考條件的人參加筆試；三是組織做好改卷工作；四是按招聘職數(shù)1：3的比例確定面試人員，共34人參加面試（其中2人棄權(quán)）；

4、按考試成績確定擬錄用人選12人；

5、做好擬錄用人員政審、考核與體檢；

6、將擬錄用人員上報市政府批準(zhǔn)后，辦理聘用手續(xù)。這次招聘共12名，其中市住建局7名，市國土局共5名。

（二）堅持凡進(jìn)必考原則，實行事業(yè)單位進(jìn)人考試制度。

1、上半年先后制定了4個招聘方案。（1）《儋州市公共衛(wèi)生緊急救援中心和儋州市疾病預(yù)防控制中心招聘工作人員實施方案》，各擬定招聘3名和5名工作人員；（2）《儋州市林業(yè)科學(xué)研究所等7個單位招聘工作人員實施方案》7個單位擬招聘15人；（3）《排浦、峨蔓社會事務(wù)服務(wù)中心定向招聘人員實施方案》，為維護(hù)社會穩(wěn)定、擬向市技術(shù)監(jiān)督局改革分流待崗人員41人，和鎮(zhèn)社會事務(wù)服務(wù)中心和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心競崗落選人員18名，定向招聘5名工作人員（其中排浦社會事務(wù)服務(wù)中心招聘2名，峨蔓鎮(zhèn)社會事務(wù)服務(wù)中心3名工作人員）；（4）《儋州市福利中心定向招聘工作人員實施方案》，擬從福利中心在崗與臨時14名工作人員定向招聘3名工作人員。

2、已核準(zhǔn)衛(wèi)生系統(tǒng)組織實施6個單位，14個職位共18人的招聘工作，目前正積極組織報名與資格審查工作。

3、目前我們科室正組織排浦、峨蔓社會事務(wù)服務(wù)中心和市福利中心定向招聘報名與資格審查的工作。

（三）認(rèn)真做好3個單位人員劃轉(zhuǎn)工作。

1、根據(jù)市委機(jī)構(gòu)編制委員會的有關(guān)文件規(guī)定，為2個單位96名人員辦理了劃轉(zhuǎn)手續(xù)。具體是：（1）為松濤水庫派出所王澤元等16名民警劃轉(zhuǎn)市公安局辦理手續(xù)；（2）為

原農(nóng)稅所80名人員隨機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)財政所管理辦理手續(xù)。

2、辦理了海南省級番加森林管理所人員23名人員劃轉(zhuǎn)省林業(yè)局管理的手續(xù)。

（四）積極探索做好事業(yè)單位人員管理。

1、為加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，我局會同公安局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了《海南省事業(yè)單位招聘辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了事業(yè)單位今人原則與要求。

2、為市政府辦市職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市第一中學(xué)、市廣播電視臺辦理了4名人員辭職手續(xù)。

3、為市人口和計劃生育服務(wù)中心15名辦理了財撥工資手續(xù)。

4、為鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心競爭上崗172名人員辦理上崗手續(xù)。

（五）認(rèn)真做好干部人事檔案裝訂工作

為做好干部檔案，迎接省的檢查，我們先后從財政系統(tǒng)、農(nóng)委、教育系統(tǒng)先后抽調(diào)8名政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志裝訂干部檔案，僅3個月時間就基本完成2000個干部檔案整理，為1900多名干部追補(bǔ)材料，配備和完善檔案設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了干部檔案管理。

（六）嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理了人員流動手續(xù)。

1、辦理了市內(nèi)人員流動54名；

2、市外調(diào)入本市3人，調(diào)出市外15人；

3、辦理新錄用公務(wù)員安排手續(xù)28人；

4、招聘機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工勤16人。

二、主要經(jīng)驗及存在的問題

上半年做了很多工作，也取得一些成績，特別是在政府雇員招聘工作中，完成較好，深受群眾好評。主要經(jīng)驗：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織；二是堅持公開透明，接收群眾監(jiān)督。

但也存在一些問題，如：如何做好雇員后續(xù)服務(wù)，規(guī)范干部檔案管理等在待今后進(jìn)一步完善。

三、下半年工作打算

1、完成今年事業(yè)單位各項招聘工作。主要做好指導(dǎo)衛(wèi)生系統(tǒng)單位招聘工作；做好排浦、峨蔓社會事務(wù)服務(wù)中心和市福利中心定向招聘工作以及做好部分事業(yè)單位招聘工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范和完善干部檔案，做好迎接省的檢查。

3、按規(guī)定程序辦理人員流動手續(xù)。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

人力資源管理科

二0一一年六月二十二日

第五篇：人力資源管理科績效員競聘演講稿

人力資源管理科績效員競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公開。公平、公正、公開競爭的機(jī)會！這次競聘，主要是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

下面我做個簡單的自我介紹，我的名字叫**，今年27歲，XX年7月畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)，本科學(xué)歷，管理學(xué)士學(xué)位。現(xiàn)在就任于房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合辦公室副主任職位，今天我競爭的是人力資源管理科績效員這個崗位。

從XX年6月份我通過招聘進(jìn)入**至今，先后在總經(jīng)理辦公室，八一金街項目部，金都華庭項目部辦公室工作，曾擔(dān)任過行政管理員、辦事員、辦公室主任等職務(wù)，于XX年獲得先進(jìn)工作者稱號。

首先我先談一下我的競爭原因：**一直以來沒有人力資源管理這個崗位，我在大學(xué)四年所學(xué)的專業(yè)就是人力資源管理，今天**總公司競爭上崗，設(shè)立了人力資源管理科，我內(nèi)心十分的激動和欣喜，我非?？释玫竭@個職位，因為有句話說的好：學(xué)以致用。這個詞用在我身上是最為恰當(dāng)了。

那么下面我談一下我的競爭優(yōu)勢：首先專業(yè)對口，這樣我在大學(xué)里所學(xué)到的專業(yè)知識有了用武之地，其次在**將近四年的時間里，**培養(yǎng)了我較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，再者我年輕我有激情，求知欲望強(qiáng)，接受新事物的能力強(qiáng)，服從性高，可塑性高。這樣對我在人力資源管理中人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等有很大的幫助，因為機(jī)會總是留給那些有準(zhǔn)備的人，今天我準(zhǔn)備好了，請領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可我?？己宋也⒔o我這個機(jī)會。

那么談?wù)勎覍@個崗位的工作目標(biāo)和工作思路：

首先在人力資源管理中，招人、用人，育人、和留人四個方面是主要內(nèi)容。如果我能競爭上人力資源管理科長這個崗位，我將以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和專業(yè)技能經(jīng)營，把我**建設(shè)成一流企業(yè)為目標(biāo)和打造一支精英團(tuán)隊為己任，探求適宜我們公司的人力資源管理之路。

第一、在為公司招聘人員后，我們將圍繞員工一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性。為公司打造一支精英團(tuán)隊。做好員工檔案管理工作及保密工作，最大限度為公司儲備充足的人力資源力量。

第二、切實有效的開展績效考評，目前可行的績效考評 主要有2種方法，分別為180度人員考評和360度人員考評，我考慮到我們公司人員多的實際情況，我推薦使用180度人員測評方法，因為他是多對多的考評方法，得到的數(shù)據(jù)是最為真實的，可行的。能對員工綜合分析組內(nèi)橫向分析，能把正確的人用在適當(dāng)?shù)膷徫簧献稣_的事情，使我們**做到不浪費每一個人才，不浪費每一個崗位。

第三、將薪酬管理與留住人內(nèi)容相結(jié)合，滿足員工合理化的需求，通過績效考核的結(jié)果，做好薪資調(diào)查，對我們的核心人才進(jìn)行薪酬管理，使其得到與自身能力相掛鉤的報酬，崗位，讓他能最大限度發(fā)揮主觀能動性，更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益，最大化的防止人才流失。

第四、開展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃活動，與我們現(xiàn)在正在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合?？梢越o員工提供兩種選擇，員工可以選擇三年職業(yè)生涯規(guī)劃或五年職業(yè)生涯規(guī)劃，首先自我分析，職業(yè)選擇，崗位工作計劃，員工自我加壓，自我激勵，我們?nèi)肆Y源管理科將具體數(shù)據(jù)整合，針對性定期召開評價會議，進(jìn)行對員工的目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度進(jìn)行討論。能使員工不斷的朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。

只有這樣才能共同打造一支學(xué)習(xí)型的精英團(tuán)隊，只有我們每個人都在努力進(jìn)步，將成功的經(jīng)驗共享，才能更好的實現(xiàn)個人素質(zhì)全面發(fā)展。**才會不斷的發(fā)展壯大！

以上就是我個人的工作思路，如有欠缺之處，望領(lǐng)導(dǎo)指 正！

總之，我作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。我演講完畢！謝謝大家！

演講人：**

二OO九年十一月一日