第一篇：綜合辦2014年工作總結(jié)及2015年工作設(shè)想(終版)

履職盡責(zé) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2014年工作總結(jié)暨2015年工作設(shè)想

綜合辦公室

二0一四年十一月二十三日

履職盡責(zé) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)

——2014年工作總結(jié)暨2015年工作設(shè)想

2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及密切配合下，綜合辦全體人員上下團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞公司全年工作的指導(dǎo)思想，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，按時(shí)完成了上半年計(jì)劃任務(wù)。

第一部分 2014年工作總結(jié)

一、計(jì)劃完成情況

全年綜合辦（原辦公室、黨群工作部、行政事務(wù)部）（1—11月份）共262項(xiàng)工作計(jì)劃（不含臨時(shí)性工作計(jì)劃），其中重點(diǎn)工作計(jì)劃70項(xiàng)，常規(guī)工作計(jì)劃192項(xiàng)，全部完成。

二、主要工作開展情況

（一）深入基層，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，綜合水平不斷提升。始終堅(jiān)持“每月深入各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)3次”，先后深入到下屬各單位檢查指導(dǎo)辦公室、黨工團(tuán)、后勤管理工作40余次；針對(duì)地面管理質(zhì)量差的現(xiàn)狀，與人資企管部等部門共同編擬出臺(tái)了公司《地面設(shè)施及后勤、辦公、人資、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并貫徹落實(shí)，不斷完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成了常態(tài)機(jī)制，全年對(duì)下屬8個(gè)分子公司進(jìn)行了全方位檢查、評(píng)比6次，存在問題及隱患全部按照規(guī)定下發(fā)了隱患通知單，并復(fù)查銷號(hào)，各單位綜合服務(wù)工作和地面環(huán)境逐步得到提升，全部到達(dá)二級(jí)以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。通過深入基層學(xué)習(xí)實(shí)踐，部門人員的管理水平和整體素質(zhì)也有了很大提升。

（二）完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，工作效能顯著提升。針對(duì)本部門和下屬單位辦公室的工作特點(diǎn)（特別是組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化后），對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明確，使員工明確自己的工作范圍和職責(zé)，理清了工作思路和工作重點(diǎn)，盡職履職明顯提升；對(duì)煤業(yè)報(bào)稿件報(bào)送、公司網(wǎng)站新聞、信息提供、黨群工作開展等制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求，并與考核掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了工作積極性，質(zhì)量和水平也上了一個(gè)新的臺(tái)階；進(jìn)一步編擬完善了接待員、衛(wèi)生清潔員、食堂工作人員、保衛(wèi)員、供熱站值班員5個(gè)崗位工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了優(yōu)化后綜合辦各崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照流程和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核。通過規(guī)范流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，管理工作逐步規(guī)范，工作效能也顯著提高。

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化落實(shí)，全力做好服務(wù)保障。綜合辦是一個(gè)綜合服務(wù)部門，始終樹立職能部門為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對(duì)生產(chǎn)一線和員工提出的各種問題都能認(rèn)真對(duì)待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門提出的各種意見和建議，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的各種事情都能想方設(shè)法及時(shí)解決。

1、充分發(fā)揮部門職能，努力做好綜合服務(wù)。

（1）行政后勤管理方面。為給公司營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的生產(chǎn)和生活環(huán)境，從提高清潔員的工作能力著手，制定工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任范圍，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月組織環(huán)境衛(wèi)生檢查，共計(jì)22次，收到了良好效果。為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的就餐環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，定期對(duì)全體食堂人員（133人）進(jìn)

行健康體檢，全部取得健康證，并持證上崗，實(shí)行職工食堂承包制，自負(fù)盈虧，每月公示食堂經(jīng)營(yíng)情況，在員工中開展“食堂服務(wù)滿意度調(diào)查”，虛心接受提出的意見和建議，并擬定改進(jìn)方案和措施逐步提高。為合理優(yōu)化宿舍配置，對(duì)宿舍樓進(jìn)行了摸底排查，重新登記造冊(cè)，合理分配，在保證公司員工住宿的同時(shí)，為北峪煤業(yè)提供了部分宿舍，有效緩解了北峪煤業(yè)住宿壓力。針對(duì)各單位辦公和后勤用品采購(gòu)計(jì)劃編制混亂情況，將各單位辦公室主任組織回公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一格式，嚴(yán)格按照制度流程上報(bào)審批，采購(gòu)工作逐漸規(guī)范化、流程化、制度化。同時(shí)，按照公司《辦公用品定額管理和考核辦法》和相關(guān)規(guī)定，對(duì)各單位辦公、接待、后勤用品執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，完善臺(tái)賬，反饋庫(kù)存信息，合理制定計(jì)劃，管理逐漸規(guī)范。同時(shí)，從下半年開始每月開展一次地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對(duì)地面后勤、消防、公寓管理等制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，提出了明確要求，存在問題和隱患現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)隱患通知單，定期復(fù)查銷號(hào)，通過4個(gè)月的開展，各單位標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到二級(jí)要求，行政后勤工作得到了質(zhì)的提升；供熱站運(yùn)行管理方面，規(guī)范了各種運(yùn)行記錄，及時(shí)進(jìn)行了崗位定員、定編調(diào)增，堅(jiān)持每月檢查3次，及時(shí)解決了存在問題，運(yùn)行正常，確保冬季供暖。辦公樓電梯始終堅(jiān)持每月檢查3次，規(guī)范檢修記錄，按期對(duì)電梯進(jìn)行了年檢，電梯運(yùn)行正常。按照公司部署，組織下屬單位辦公室主任和工作人員進(jìn)行“2015年后勤財(cái)務(wù)預(yù)算編制和2014年度固定資產(chǎn)清查”學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作安排，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

（2）辦公文秘及檔案管理。按照經(jīng)理層安排，完成了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三個(gè)提升方案以及《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的若干意見》的起草與印發(fā)；完成了2013年度公司行政工作報(bào)告起草，年度動(dòng)員大會(huì)的籌備、服務(wù)工作；完成了2014年上半年行政工作報(bào)告起草；完成董事長(zhǎng)講話匯編和公司各類會(huì)議的組織以及會(huì)議紀(jì)要的整理和印發(fā)工作；完成了上級(jí)文件和公司文件的批轉(zhuǎn)發(fā)放工作；完成了公司檔案管理的清查整理相關(guān)工作和每日要情通報(bào)的整理工作。

（3）黨、工、團(tuán)及宣傳工作。按照非公工委的要求，重點(diǎn)推行“定、查、評(píng)”工作法，鞏固和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照蒲縣非公工委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，在集團(tuán)公司召開了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)蒲縣《關(guān)于蒲縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)實(shí)施方案的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了實(shí)施方案，認(rèn)真組織開展，召開了民主生活會(huì)，進(jìn)行了民主評(píng)議；召開了工會(huì)2014年一屆三次會(huì)議，簽訂了公司與下屬子分公司2014年工資集體協(xié)議；完成官莊河、郭家山、電廠第二屆工會(huì)委員會(huì)的選舉工作，并辦理選舉結(jié)果批復(fù)和法人資格證；完成8名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作；結(jié)合公司實(shí)際，擬定匯編了40項(xiàng)工會(huì)制度和《職工工資分配監(jiān)督與管理辦法》，并及時(shí)上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，因公司沒有研究確定故未下發(fā)。認(rèn)真組織了“2014年扶貧濟(jì)困救助活動(dòng)”，幫扶困難職工38名，幫扶金額共計(jì)41500元。協(xié)助蒲縣縣工會(huì)開展了2014年金秋助學(xué)活動(dòng)，共計(jì)資助7人；參加了市縣工會(huì)第8期職工大病醫(yī)療互助活動(dòng)，8個(gè)工會(huì)共計(jì)參加536人，金額19296元；節(jié)日慰問退休干部、職工7人。

在集團(tuán)總部組織“關(guān)愛女職工”活動(dòng)，組織健康知識(shí)講座1場(chǎng)，開展職工讀書行活動(dòng)、女工自查活動(dòng)。組織并參加蒲縣總工會(huì)“五一表彰大會(huì)”，選送了大型舞蹈《勞動(dòng)號(hào)子》。公司組織籃球隊(duì)代表喬家灣鄉(xiāng)在蒲縣奧林匹克中心參加了由縣工會(huì)舉辦的“慶五一”全縣職工籃球比賽，并獲得冠軍；組織7名隊(duì)員到洪洞參加了2014年中煤保險(xiǎn)杯臨汾市羽毛球公開賽的比賽。

經(jīng)過不懈努力工作，集團(tuán)公司被中共蒲縣縣委、縣政府授予“蒲縣模范集體”榮譽(yù)稱號(hào)；集團(tuán)公司被蒲縣婦聯(lián)授予“三八紅旗集體”；富家凹煤業(yè)魏傳召被中共臨汾市委、臨汾市人民政府授予“臨汾市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，林楊震被授予“蒲縣勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，鳳凰臺(tái)煤業(yè)梁聰同志榮獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)益晟發(fā)電廠段彤俊同志榮獲“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?。郭家山煤業(yè)女職工陳建麗榮獲蒲縣婦聯(lián)頒發(fā)的“百佳好婆媳”榮譽(yù)證書。為公司贏得了榮譽(yù)。

對(duì)外宣傳工作：公司網(wǎng)站內(nèi)容更新共計(jì)53條新聞（集團(tuán)的決策信息、上級(jí)檢查、內(nèi)部活動(dòng)、企業(yè)文化、專題講座、外出調(diào)研、黨群建設(shè)等一系列新聞報(bào)道）?！逗暝疵簶I(yè)》報(bào)共編撰、刊印了12期，總第89期。

（4）全年各類費(fèi)用情況（截止到十月份）。電話費(fèi)1.25萬元；食堂營(yíng)業(yè)額48.02萬元（其中員工就餐15.52萬元，領(lǐng)導(dǎo)就餐9.92萬元，客飯費(fèi)用22.58萬元）；接待費(fèi)用24.36萬元（含飲料費(fèi)用1.78萬元）；后勤費(fèi)用6.73萬元（其中修理費(fèi)3.68萬元，衛(wèi)生用品（具）費(fèi)用3.05萬元）。

2、實(shí)施車輛改革，嚴(yán)格監(jiān)管考核，有效降低車輛費(fèi)用。車隊(duì)始終堅(jiān)持“重點(diǎn)工作用車優(yōu)先、個(gè)人用車服從公務(wù)用車、特殊用車提前告知”的原則，合理調(diào)度車輛。結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)公司總體部署，適時(shí)進(jìn)行了車革，制定了車改方案，優(yōu)化車輛配置，取消專車制，統(tǒng)一調(diào)配，重新測(cè)定了車輛耗油標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用測(cè)算，明確了用車標(biāo)準(zhǔn)和流程。利用車輛GPS定位系統(tǒng)監(jiān)督車輛運(yùn)行過程，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)提示、查處。每月利用公司月度會(huì)議召開之際，組織召開所有駕駛員會(huì)議，總結(jié)安排車隊(duì)工作，學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度規(guī)定10次。結(jié)合各車型實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修、保養(yǎng)、百公里燃油指標(biāo)，必要時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，1—10月份獎(jiǎng)勵(lì)270次，獎(jiǎng)勵(lì)金額15505元；191人次由于控制不善被處罰，處罰金額15105元；各項(xiàng)措施的實(shí)施，特別是車改后，有效地控制了油耗，節(jié)省了費(fèi)用，降低了成本。始終堅(jiān)持每月3次路查和深入廠礦檢查，確保車輛安全運(yùn)行。通過一系列措施的實(shí)施，使全員的思想認(rèn)識(shí)、服務(wù)意識(shí)和工作積極性以及成本控制有了大幅提高。積極配合有關(guān)部室完成了車輛銷售的手續(xù)辦理工作。

1—10月份發(fā)生車輛費(fèi)用 355.51萬元。其中過路費(fèi)19.85萬元，燃油費(fèi)191.60萬元，洗車費(fèi)5.94萬元，修理費(fèi)60.22萬元，保養(yǎng)費(fèi)32.23萬元，保險(xiǎn),44.01萬元，其他費(fèi)用1.66萬元。

3、加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化綜合防治，確保企業(yè)安定平穩(wěn)。為進(jìn)一步提高保衛(wèi)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升服務(wù)水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，按照公司《保衛(wèi)管理制度》和保衛(wèi)人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)30題”要

求，每月組織集中學(xué)習(xí)1次，共10次，參加人員356人次。為保證企業(yè)和諧穩(wěn)定，每月組織突擊檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患以三定表形式確定責(zé)任人、整改時(shí)間、最后復(fù)查整改情況，一直到隱患處理。結(jié)合當(dāng)前反恐形勢(shì)和上級(jí)要求，成立了“反恐防范和安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，實(shí)行一周工作匯報(bào)，及時(shí)掌握工作進(jìn)展和隱患治理情況。每月深入各單位進(jìn)行輔導(dǎo)和檢查3個(gè)輪次。全共檢查56次，查出違紀(jì)人員43人，全部移交所在單位處理；對(duì)集團(tuán)總部及下屬各分子公司地面安全隱患共排查58次，查出地面安全隱患34處，部分現(xiàn)場(chǎng)整改，其它部分全部下發(fā)隱患通知單，限期進(jìn)行了整改。全年年共出特勤19次，累計(jì)出勤人數(shù)87人次。破獲盜竊事件1起，違規(guī)事件1起，累計(jì)罰款3500元，全部交到公司財(cái)務(wù)。

4、強(qiáng)化有效溝通，加強(qiáng)密切協(xié)作，營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境和友好村企關(guān)系。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)工作是綜合辦的重點(diǎn)工作之一，同時(shí)也是制約公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和手續(xù)辦理的瓶頸。受客觀因素影響和政策的制約，礦井建設(shè)的有關(guān)手續(xù)辦理十分艱難，但外聯(lián)人員起早貪黑、不怕苦不怕累，依然通過各種渠道進(jìn)行協(xié)調(diào)，完成了官莊河、富家凹煤業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收配合；完成富家凹采礦證延期、安全生產(chǎn)許可證延期辦理配合；完成鳳凰臺(tái)煤業(yè)復(fù)工批復(fù)、各項(xiàng)驗(yàn)收及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收批復(fù)配合；完成郭家山煤業(yè)相關(guān)驗(yàn)收和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收；5個(gè)煤礦采礦證年檢工作及營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理配合；北峪煤業(yè)、電廠、磚廠取水許可證辦理等工作。2014年蒲縣宏源煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭經(jīng)營(yíng)資格證年檢、安全生產(chǎn)許可證辦理配合；完成蒲縣及周邊縣冬季低供煤的發(fā)放協(xié)調(diào)工作；

審批精煤指標(biāo)113萬噸，中煤指標(biāo)30萬噸，火工品批回63噸，雷管11.9萬發(fā)。

公司重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目周邊村民關(guān)系協(xié)調(diào)難度不斷加大，主要原因，一是今年企業(yè)周邊2014年占地費(fèi)沒有支付；二是每年上繳各村委的費(fèi)用今年也沒有交，造成村干部配合、協(xié)調(diào)不積極影響進(jìn)度；三是一些村民借機(jī)胡攪蠻纏，干擾施工建設(shè)。手續(xù)辦理也遇到同樣的阻力，由于相關(guān)費(fèi)用不能及時(shí)支付，造成了大部分手續(xù)不能按時(shí)報(bào)送和辦理。面對(duì)這個(gè)困境，外聯(lián)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)找關(guān)系、托人情，依靠各種關(guān)系和當(dāng)?shù)卣?、主管部門、村干部，頂著各方面的壓力，想方設(shè)法疏通各方關(guān)系。1—11月份協(xié)調(diào)重要對(duì)外關(guān)系20余起，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

第二部分：取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題與不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績(jī)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但離企業(yè)的發(fā)展要求還有很大差距，存在一些不足和問題，有待于在明年的工作中不斷完善，不斷改進(jìn)。

一、獲得的經(jīng)驗(yàn)。

一是通過“深入基層、走動(dòng)管理、了解實(shí)情”，及時(shí)了解到基層實(shí)際情況，為統(tǒng)籌安排工作打好了基礎(chǔ)。

二是通過“明確責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程”，可以及時(shí)把握員工工作方向，使員工工作有程序、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任有落實(shí)，大大避

免了走彎路、影響工作，減少了工作失誤，提高了工作效率。

三是通過“有效溝通、相互交流、信息共享”，可以及時(shí)掌握工作完成情況和完成質(zhì)量，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便及時(shí)解決。大大減少了部門員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間，部門與部門以及各單位之間的誤會(huì)，增進(jìn)了信任度，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、存在的問題與不足。

1、創(chuàng)新力和執(zhí)行力不夠。面對(duì)新的形勢(shì)和環(huán)境，一些思維方式、工作方法傳統(tǒng)和保守，超前應(yīng)對(duì)能力不夠；在執(zhí)行方面有時(shí)瞻前顧后、礙于情面及方方面面的原因，執(zhí)行不徹底。

2、忽視細(xì)節(jié)，管理粗放。細(xì)節(jié)管理體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理水平，特別是后勤服務(wù)方面，一個(gè)很小的失誤往往會(huì)帶來大的負(fù)面影響，降本增效到不到實(shí)效。

3、綜合素質(zhì)普遍不高。適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，特別是機(jī)構(gòu)優(yōu)化后，對(duì)高素質(zhì)人才的需求顯得尤為突出，但現(xiàn)狀是人力資源水平距離公司發(fā)展需要還有很大差距，制約公司發(fā)展。

4、客觀因素和自身素質(zhì)的制約。突出的表現(xiàn)在對(duì)外關(guān)系方面，一方面老百姓無理取鬧、無事生非、無休止的干擾，使協(xié)調(diào)工作難度增加；另一方面受大環(huán)境的制約，各煤礦有關(guān)手續(xù)的辦理不能按計(jì)劃實(shí)施；第三方面外聯(lián)協(xié)調(diào)人員素質(zhì)和超前預(yù)見能力不高，不能很好的把握有利機(jī)會(huì)，失去最佳協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)。

第三部分 2015年工作設(shè)想

一、突出安全管理，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，狠抓隱患排查。

1、抓好企業(yè)的綜合治理工作。當(dāng)前，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)極不穩(wěn)定，恐怖事件不斷出現(xiàn)，安全保衛(wèi)和反恐防范尤為重要。第一完善領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)，建立相關(guān)制度和崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行；第二加強(qiáng)巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要部位進(jìn)行重點(diǎn)布控和巡查，消除隱患；第三貫徹落實(shí)好周匯報(bào)制度，及時(shí)掌握重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)態(tài)情況，做出部署；第四與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和企業(yè)、鄉(xiāng)村密切協(xié)作，信息共享，互聯(lián)互防，確保公司長(zhǎng)治久安。

2、抓好公務(wù)車輛的安全管理。聘用素質(zhì)較高的駕駛員，每月實(shí)行“安全考核和費(fèi)用控制評(píng)比”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；充分發(fā)揮“GPS定位系統(tǒng)”的監(jiān)控作用，采取路查和定位監(jiān)控相結(jié)合的方式強(qiáng)化監(jiān)管，確保車輛安全運(yùn)行。

3、抓好食堂的餐飲安全管理。從源頭出發(fā)，嚴(yán)把“食材質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)”，加強(qiáng)庫(kù)房管理，杜絕使用低劣、腐爛變質(zhì)食材；嚴(yán)格烹調(diào)過程的安全管理，確保全體人員的餐飲安全；每季度對(duì)公司生活飲用水進(jìn)行檢驗(yàn)，確保廣大員工飲用合格的水、優(yōu)質(zhì)的水、放心的水；抓好有毒藥物的使用管理，專人保管，按規(guī)定使用；抓好所有炊事人員的健康體檢工作，每年體檢2次，杜絕傳染疾病的發(fā)生；抓好甲醇燃料的存儲(chǔ)和使用管理，確保甲醇使用安全。

4、抓好重點(diǎn)場(chǎng)所的安全管理。對(duì)公司總部的重點(diǎn)場(chǎng)所（辦公樓、電梯、辦公樓門衛(wèi)、變電所、供熱站、自備發(fā)電機(jī)房）重點(diǎn)防范和監(jiān)

管，加強(qiáng)消防系統(tǒng)的巡檢、消防演練和隱患排查；進(jìn)一步規(guī)范門衛(wèi)值班流程和行為規(guī)范，杜絕一切有礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人員進(jìn)入公司。

5、抓好各崗位人員安全管理。針對(duì)各崗位人員的工作特點(diǎn)，結(jié)合其工作環(huán)境制切實(shí)可行的定安全防范措施，并加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕安全事故發(fā)生。

二、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、完善工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)流程執(zhí)行。結(jié)合部門各崗位和各單位關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的工作實(shí)際，不斷完善各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，提升工作效能；同時(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲公平，使員工“工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有流程、考核有依據(jù)”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。根據(jù)各崗位的工作要求和需用業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位人員的業(yè)務(wù)水平，有針對(duì)地編制“學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃”，采取“集中學(xué)習(xí)——外出培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)教授——及時(shí)總結(jié)”的方式，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)知識(shí)─—工作流程─—工作標(biāo)準(zhǔn)─—考核辦法。從而提高后勤服務(wù)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

3、實(shí)行走動(dòng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。按照部門職能和公司制定的“后勤服務(wù)系統(tǒng)管控模式”，逐步規(guī)范綜合服務(wù)（行政接待、后勤管理、辦公文秘、黨工團(tuán)工作等）管理工作。

（1）積極與下屬各單位進(jìn)行有效溝通，積極幫助解決管理工作中出現(xiàn)的新問題，重點(diǎn)關(guān)注難以解決的問題，創(chuàng)造優(yōu)良的工作氛圍。

（2）進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立健全各崗位責(zé)任制，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

（3）重點(diǎn)關(guān)注“兩堂一舍”管理，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的后勤保障和服務(wù)。在公司確定的管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化管理。

（4）規(guī)范辦公、文秘工作，提高各單位綜合辦人員的素質(zhì)。提高公司門戶網(wǎng)站宣傳和宏源煤業(yè)報(bào)以及宏源企業(yè)文化的宣貫質(zhì)量。（5）抓好黨、工、團(tuán)、婦女各項(xiàng)工作，按時(shí)完成上級(jí)和公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，抓好細(xì)節(jié)管理。一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一個(gè)人參與到精細(xì)化管理中來，精細(xì)化才能真正落到實(shí)處；從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，合理控制好辦公和后勤以及接待用品的發(fā)放與使用，把細(xì)節(jié)管理貫穿于工作的全過程。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立保障機(jī)制。部門領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，做好帶頭人。同時(shí)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，將好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，交流推廣；三是結(jié)合實(shí)際，尋找突破口，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。從實(shí)際工作出發(fā)，對(duì)所管理的業(yè)務(wù)和物品，制定管控流程和消費(fèi)及使用標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2、嚴(yán)格過程監(jiān)管，推進(jìn)精細(xì)管理。嚴(yán)格過程監(jiān)管就是要在工作的過程中深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，及時(shí)糾偏。按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，關(guān)注工作的全過程。同時(shí)，對(duì)推進(jìn)工作中存在的問題，要正確面對(duì)，不能急于求成，要不斷改進(jìn)，制定改進(jìn)的步驟和計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，持之以恒，抓出成績(jī)，抓出成效。

3、抓好地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。實(shí)踐證明，精細(xì)化管理管理，標(biāo)準(zhǔn)化是抓手，必須不折不扣的推行。對(duì)集團(tuán)公司及下屬各子分公司嚴(yán)格按照制度要求，每月進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，存在問題和隱患下發(fā)整改通知單，并復(fù)查銷號(hào)，保證達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)。

四、加強(qiáng)部門建設(shè)，提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把握一切有利時(shí)機(jī)，做好本職工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的綜合服務(wù)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總之，在明年的工作中，將以“履職盡責(zé)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作目標(biāo)，共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入基層，真抓實(shí)干，做好后勤保障服務(wù)和其他綜合服務(wù)工作，以更加飽滿的工作熱情、勇于創(chuàng)新的工作精神和全新的工作狀態(tài)為公司的做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：2017綜合辦工作總結(jié)

……綜合辦工作總結(jié)

2017年，是……集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上重要的一年。在以……董事長(zhǎng)為首的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，……地產(chǎn)取得優(yōu)異成績(jī)，……項(xiàng)目也取得重大進(jìn)展。綜合辦作為公司運(yùn)行的后勤保障部門，發(fā)揮公司“團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新”精神，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作理念，探索有效的工作方式，達(dá)成滿意的結(jié)果，力爭(zhēng)把報(bào)建、行政、后勤等服務(wù)工作做得更好。一年來，綜合辦在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到各部門的大力支持配合，通過全部門人員的辛勤努力，工作取得較好的成績(jī)。現(xiàn)把2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2017年工作總結(jié)

（一）報(bào)建工作。

今年……兩個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入竣工驗(yàn)收初步階段。根據(jù)公司的開發(fā)計(jì)劃合理安排報(bào)建工作，主動(dòng)聯(lián)系各審批部門建立良好的關(guān)系，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)得到審批，不影響公司的工程計(jì)劃。今年完成的主要報(bào)建工作有：

（1）……總平圖調(diào)整?，F(xiàn)總平圖調(diào)整已進(jìn)入公示階段，公示后即可進(jìn)入方案及施工圖的變更，后續(xù)跟進(jìn)一系列的竣工驗(yàn)收工作。

（2）完成……夜景燈光及方案變更的報(bào)批工作。

（3）……B區(qū)第一期機(jī)械停車位緩建相關(guān)工作的協(xié)調(diào)與辦理。（4）……17#樓施工證及預(yù)售證的辦理。（5）……7、8、13、21#樓規(guī)劃核實(shí)的辦理。

（二）行政事務(wù)管理。在企業(yè)現(xiàn)代化管理當(dāng)中，行政管理屬于非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，其有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。2017年，為保證工作有序有效的開展，綜合辦對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作提出明確的工作要求。會(huì)議管理強(qiáng)調(diào)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后紀(jì)要撰寫；公章管理強(qiáng)調(diào)專人保管、嚴(yán)格審查、登記備案；車輛管理強(qiáng)調(diào)維護(hù)及時(shí)、調(diào)配得當(dāng)、嚴(yán)格管控；日常辦公用品強(qiáng)調(diào)以節(jié)約、調(diào)配、循環(huán)利用為主，采購(gòu)為輔；安全保衛(wèi)工作強(qiáng)調(diào)要求“有禮儀、有檢查、有保障”。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年全年完成 47次公司周例會(huì)、高管會(huì)、專題會(huì)會(huì)議管理，核發(fā)公司正式文件19份，完成日常文書轉(zhuǎn)辦并跟進(jìn)10份，完成擬定并發(fā)布各類微信通知160余次，順利完成了公司指令精神上傳下達(dá)任務(wù)；各類公司資質(zhì)辦理、年檢、股權(quán)變更、注銷等10余次；保障用章安全，確保每次用章準(zhǔn)確度100%；各部門電腦、打印機(jī)等維修維護(hù)60多次；全年車輛維護(hù)約 26 次，因公派車約170次，圓滿完成公司車輛保障任務(wù)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)。

持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是公司軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。按照領(lǐng)導(dǎo)審核通過的2017企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃積極開展工作，把企業(yè)文化建設(shè)與員工活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，在活動(dòng)中體會(huì)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中灌輸，不斷創(chuàng)新，注重工作效果?？v觀全年，成功組織舉辦了2017年新春團(tuán)拜會(huì)、三八節(jié)員工集體活動(dòng)、……集團(tuán)手機(jī)攝影大賽、公司2017旅游活動(dòng)、……啟迪氣排球友誼賽、公司周四全員文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)內(nèi)部氣氛，增強(qiáng)了員工企業(yè)歸屬感，提升了企業(yè)凝聚力，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)；組織參加柳太社區(qū)氣排球比賽，加強(qiáng)與友鄰單位聯(lián)系，樹立企業(yè)外部形象；配合人力資源部成功舉辦了三期公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，取得良好的效果；設(shè)計(jì)完成了…………21樓企業(yè)宣傳板報(bào)和2017年八一節(jié)主題活動(dòng)方案，因條件不成熟未能如期實(shí)施。

（四）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。制度化管理模式是成熟企業(yè)應(yīng)采取的管理模式。2017年，綜合辦完成整理匯編行政管理制度，編訂完成綜合辦工作手冊(cè)，新制定了《OA辦公系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《……采購(gòu)管理制度》、《……工作服管理規(guī)定》，均已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批中，工作持續(xù)跟進(jìn)中。

（五）集團(tuán)VI設(shè)計(jì)工作。為樹立企業(yè)外在形象，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部文化標(biāo)識(shí)，2017年5月開展此項(xiàng)工作。通過恒輝銷售代理公司與南寧76公司溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)工作進(jìn)度等。歷經(jīng)半年多，五次書面反饋意見，六易其稿，現(xiàn)今集團(tuán)logo已經(jīng)確定，部分物件設(shè)計(jì)已基本完成，名片和宣傳冊(cè)持續(xù)跟進(jìn)修改中。

（六）信息化建設(shè)。

不斷加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。一是不斷完善企業(yè)OA辦公系統(tǒng)。OA系統(tǒng)已于2017年5月正式上線，啟用工作流程、企業(yè)通知公告、知識(shí)案例、企業(yè)文化、工作總結(jié)等應(yīng)用板塊，并先后進(jìn)行三次流程征集完善、企業(yè)文化板塊修訂完善工作，目前基本能夠正常運(yùn)行，為企業(yè)服務(wù)。二是微信公眾號(hào)啟用。完成了前期注冊(cè)申請(qǐng)、認(rèn)證，后期維護(hù)更新等工作。2017年，先后更新發(fā)布10篇各類文章報(bào)道，當(dāng)前擁有92個(gè)關(guān)注用戶。但是，問題也是存在的，因尚未支付尾款，OA系統(tǒng)未取得永久授權(quán)，需每年進(jìn)行授權(quán)申請(qǐng)，影響正常辦公等。綜合辦下一步會(huì)對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，在確保所有程序能正常運(yùn)行使用的情況下結(jié)清余款，不影響公司的正常辦公。在新的一年，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予更大的支持，對(duì)……的信息化建設(shè)給予更多的意見以及批示。

（七）積極配合財(cái)務(wù)部門做好各項(xiàng)現(xiàn)金支取、轉(zhuǎn)帳、開戶、銷戶、融資等財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度審核各種報(bào)帳項(xiàng)目及金額，做好登記，做好資金監(jiān)管使用工作。

（八）后勤服務(wù)工作

后勤服務(wù)是綜合辦的基本工作職能，也是保障公司平穩(wěn)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作之一，也是一個(gè)單位的“門面”和“窗口”。為了保證后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，綜合辦對(duì)各項(xiàng)后勤工作提出明確的工作要求。后勤接待工作強(qiáng)調(diào)要求“及時(shí)、有序、到位”，注重細(xì)節(jié)；采購(gòu)工作要求手續(xù)齊全、從嚴(yán)控制、適度為準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)管理要求賬目清楚、循環(huán)利用。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，全年后勤各種加班、接待約170次，平均每月接待約14次，較好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（九）檔案資料管理。

2017年，綜合辦著重加強(qiáng)公司檔案資料管理。一是強(qiáng)調(diào)檔案資料的接收、使用管理，要求必須資料準(zhǔn)確，手續(xù)完善，登記備案。二是加強(qiáng)資料的保管存檔，要求重要資料必須歸類掃描存檔。三是對(duì)加強(qiáng)檔案管理員的管理，外送培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017接收資料文件500余份，接收合同文件400余份，文件資料錄入登記歸檔率達(dá)100%；全年出借各類證照150次，及時(shí)歸還率100%，合同、圖紙出借120次，及時(shí)歸還率98%。較好的完成全年檔案資料管理工作，有力地配合相關(guān)部門開展工作。

（十）做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室重大活動(dòng)事項(xiàng)工作。做好董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理辦公室重大活動(dòng)事項(xiàng)工作。開展董事長(zhǎng)柳州市工商聯(lián)換屆選舉工作、非公經(jīng)濟(jì)人士資料填報(bào)等工作，全年填寫各類資料報(bào)表25份，較好地完成了工作任務(wù)；聯(lián)系董事長(zhǎng)清華大學(xué)學(xué)習(xí)事宜；負(fù)責(zé)總經(jīng)理參加柳州市青年商會(huì)申請(qǐng)入會(huì)資料整理等工作?！麻L(zhǎng)成功當(dāng)選新一屆柳州市工商聯(lián)副主席、……總經(jīng)理成功加入柳州市青年商會(huì)。

二、存在的問題及解決措施。

（一）資產(chǎn)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。2017年對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了排點(diǎn)入冊(cè)，并規(guī)范了采購(gòu)、入庫(kù)、簽領(lǐng)等一系列手續(xù)，但在管理過程中仍出現(xiàn)了管理漏洞，2018年加強(qiáng)資產(chǎn)登記管理，細(xì)化流程。

（二）安全保衛(wèi)工作有待加強(qiáng)。內(nèi)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)快遞丟失、業(yè)務(wù)單位人員鬧事現(xiàn)象。2018年加強(qiáng)保安把關(guān)工作，并要求接待人員注意盤問引導(dǎo)，杜絕鬧事人員及無關(guān)人等進(jìn)入公司辦公區(qū)域。

（三）21樓會(huì)所管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。會(huì)所是接待場(chǎng)所，對(duì)于會(huì)所的衛(wèi)生、植物養(yǎng)護(hù)，用品的登記造冊(cè)管理等細(xì)致的管理有待進(jìn)一步改進(jìn)和解決，對(duì)于會(huì)所人員的素質(zhì)培訓(xùn)也要加強(qiáng)。

三、2018年工作計(jì)劃。

1、年會(huì)工作。積極籌劃2018年年會(huì)，要求豐富內(nèi)容，有創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取舉辦一次圓滿的年會(huì)。

2、制定2018年綜合辦工作手冊(cè)。為強(qiáng)化綜合辦各崗位工作，明確各崗位職責(zé)權(quán)限責(zé)任，計(jì)劃制定綜合辦2018年工作手冊(cè)，內(nèi)容包括企業(yè)文化綱要、部門架構(gòu)職責(zé)、部門各崗位職責(zé)要求等。

3、加強(qiáng)信息化管理，完善OA系統(tǒng)，強(qiáng)化微信公眾號(hào)管理。

4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。著重布置……企業(yè)文化氛圍。

5、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)立足之本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容之一。加強(qiáng)本部門人員的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，經(jīng)培養(yǎng)后能夠獨(dú)立完成基本工作。

綜合辦 2018年1月8日

第三篇：工作總結(jié)2014(綜合辦)

二月：

撰寫《學(xué)生科研網(wǎng)站維護(hù)制度》

撰寫《重視“研究與創(chuàng)新”良好學(xué)風(fēng)建設(shè)》 三月：

撰寫《舉辦關(guān)于深入開展基層團(tuán)組織建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的工作座談會(huì)議活動(dòng)方案》 2013年大創(chuàng)共建預(yù)算收集 校級(jí)學(xué)生科研項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)工作 各院系部評(píng)委老師名單確定

關(guān)于開展校級(jí)學(xué)生科研項(xiàng)目初評(píng)工作的函 準(zhǔn)備《2014年校級(jí)學(xué)生科研項(xiàng)目座談會(huì)》 四月：

撰寫《中國(guó)人民公安大學(xué)學(xué)生科研優(yōu)秀指導(dǎo)教師評(píng)選方案》、《中國(guó)人民公安大學(xué)學(xué)生科研優(yōu)秀指導(dǎo)教師申請(qǐng)表》、《優(yōu)秀教師評(píng)選相關(guān)材料》 五月：

第一批校級(jí)學(xué)生科研協(xié)會(huì)基本情況統(tǒng)計(jì) 成果轉(zhuǎn)化部組織架構(gòu) 成果轉(zhuǎn)化部招新 成果轉(zhuǎn)化部人員信息表 六月：

《關(guān)于對(duì)我校2014希望工程激勵(lì)行動(dòng)獲資助項(xiàng)目名單進(jìn)行公示的通知》 《關(guān)于發(fā)放2013年國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目及北京市支持中央在京高校共建項(xiàng)目》

《中國(guó)人民公安大學(xué)第三屆學(xué)生科技文化節(jié)活動(dòng)方案》

（1、校級(jí)重點(diǎn)活動(dòng)：新媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳活動(dòng)、學(xué)生科研成果展覽會(huì)、實(shí)驗(yàn)室參觀活動(dòng)、“科技強(qiáng)警 創(chuàng)新圓夢(mèng)”專家名師主題講座；

2、團(tuán)總支精品活動(dòng)：開展“科技強(qiáng)警 創(chuàng)新圓夢(mèng)”主題團(tuán)會(huì)、科研經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）《關(guān)于開展中國(guó)人民公安大學(xué)第三屆科技文化節(jié)的通知》 收集各團(tuán)總支科技文化節(jié)活動(dòng)總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)

撰寫《中國(guó)人民公安大學(xué)第三屆學(xué)生科技文化節(jié)活動(dòng)總結(jié)》 《關(guān)于領(lǐng)取2013年國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目及北京市支持中央在京高校共建項(xiàng)目第二次報(bào)銷經(jīng)費(fèi)的通知》 2013年大創(chuàng)共建科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷說明會(huì)

2014年首都大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐申報(bào)表收集工作 九月：

《關(guān)于對(duì)我校2013年國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目及2013年北京市支持在京高校共建項(xiàng)目大學(xué)生科研項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告會(huì)結(jié)果進(jìn)行公示的通知》

《關(guān)于開展2014年國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目及北京市支持中央在京高校共建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷收尾工作的通知》

《中國(guó)人民公安大學(xué)科研誠(chéng)信管理辦法（試行）》

第二屆“觀乎人文，化成天下”人文知識(shí)競(jìng)賽校內(nèi)選拔賽決賽主持稿、PPT、簡(jiǎn)報(bào) 十月： 實(shí)踐部招新

實(shí)踐部2014-2015學(xué)年人員信息統(tǒng)計(jì)、人員空課時(shí)間統(tǒng)計(jì) 實(shí)踐部公文培訓(xùn) 十一月：

實(shí)踐部建部以來副職以上人員信息統(tǒng)計(jì) 校團(tuán)委實(shí)踐部2015年工作計(jì)劃

第四篇：綜合辦工作總結(jié)

綜合辦公室年終工作總結(jié)

辦公室作為項(xiàng)目部的綜合職能部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。主要負(fù)責(zé)文件處理、檔案管理、后勤服務(wù)、會(huì)議接待、人事管理、車輛管理等工作并集黨政辦公室職能、黨工團(tuán)工作職能于一身。在項(xiàng)目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，較好地發(fā)揮了職能作用?，F(xiàn)將辦公室2013年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2013年各項(xiàng)工作完成情況

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

2013年，綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對(duì)文件資料進(jìn)行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。

2、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作

綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象，促進(jìn)公共關(guān)系，擴(kuò)大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作，在各種會(huì)議接待中做到熱情周到。尤其對(duì)于大型的會(huì)務(wù)接待，根據(jù)來訪對(duì)象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好安排，不打無準(zhǔn)備的仗。對(duì)在項(xiàng)目部召開的會(huì)議，會(huì)前做好會(huì)議通知，并做好車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。對(duì)在項(xiàng)目部外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

3、提供及時(shí)用車服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全行車無事故

車輛管理多年來是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我們按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好車輛的維修保養(yǎng)。綜合辦公室強(qiáng)化駕駛員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)車輛的使用管理,在保證項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)外出辦理公務(wù)及項(xiàng)目部外事活動(dòng)需要的同時(shí)積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學(xué)習(xí)，通過自負(fù)違章罰款，獎(jiǎng)勵(lì)安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識(shí)，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。

4、加強(qiáng)信證管理，保證印章的絕對(duì)安全

為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，嚴(yán)格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù)，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態(tài)。

5、做好人力動(dòng)員，落實(shí)人員培訓(xùn)

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項(xiàng)目部工作重點(diǎn)及工程施工的特點(diǎn)調(diào)整工作重心。配合各部門編制了《項(xiàng)目部管理手冊(cè)匯編》，通過完善這些管理制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心，為順利開展人力動(dòng)員工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項(xiàng)目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的月度目標(biāo)考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作，我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

6、以“三服務(wù)”為宗旨，做好后勤保障工作

2013年綜合辦公室本著“服務(wù)于工程，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于職工”的“三服務(wù)”宗旨，努力做好各項(xiàng)后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅(jiān)持“少花錢，多辦事，辦好事”，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行行政備品和辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放；在辦公樓、公共區(qū)域清潔維護(hù)方面采取專人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀；主動(dòng)加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅(jiān)持公共區(qū)域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強(qiáng)水電管理，定期抄表，按時(shí)收繳水電費(fèi)；做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費(fèi)，降低了成本。

7、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨、工、團(tuán)的各項(xiàng)工作

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)；開展“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”主題教育。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，認(rèn)真做好各類先進(jìn)的評(píng)優(yōu)工作；積極組織各類慰問及文體活動(dòng)，籃球賽活動(dòng)等等，豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實(shí)事起到了團(tuán)結(jié)人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用，從思想上保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過渡和順利進(jìn)行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力；針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員安全意識(shí)、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，提出了“管理必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”；服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯(cuò)”的目標(biāo)，通過每月考核評(píng)比，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競(jìng)賽氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實(shí)貫徹落實(shí)。

8.抓好宣傳工作，樹立公司形象

2013年的宣傳工作主要是配合項(xiàng)目部的重大活動(dòng)、重要舉措、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分利用外部的宣傳及標(biāo)語、橫幅等適時(shí)做好宣傳，樹立良好形象。如配合項(xiàng)目部推出的“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)并定期寫簡(jiǎn)報(bào)宣傳；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動(dòng)掛標(biāo)語橫幅起到了較好的宣傳鼓動(dòng)作用，樹立了企業(yè)形象。

二、存在的問題

辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導(dǎo)的委任及份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級(jí)要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團(tuán)工作的人員均是半路出家，工作中經(jīng)驗(yàn)不足。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

在日常的工作中，也出現(xiàn)過上報(bào)資料不及時(shí)，上報(bào)資料質(zhì)量不高等問題，距離公司的要求還有一定的差距。

三、2014年工作計(jì)劃

在今后的工作中，我們會(huì)認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水準(zhǔn)。新世紀(jì)，新形勢(shì)賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新績(jī)。

xxxxxxx

2013年11月20日

2013年綜合辦公室年終工作總結(jié)

在2013年的工作中，辦公室作為項(xiàng)目部的綜合職能部門，在項(xiàng)目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)及綜合辦公室工作目標(biāo)計(jì)劃，以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將辦公室的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2013年各項(xiàng)工作完成情況

1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)保證各項(xiàng)管理工作的平穩(wěn)過渡

隨著地鐵項(xiàng)目部的組建，組織架構(gòu)的重大整合，綜合辦公室應(yīng)運(yùn)而生并集黨政辦公室職能、黨工團(tuán)工作職能、人事管理職能及后勤保障服務(wù)職能于一身。作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中，堅(jiān)持以民為本，實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一及堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注各部門和地鐵建設(shè)的辯證統(tǒng)一。

2、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

自地鐵項(xiàng)目部成立以來，綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對(duì)文件資料進(jìn)行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。

3、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作

綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象，促進(jìn)公共關(guān)系，擴(kuò)大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對(duì)于大型的會(huì)務(wù)接待，根據(jù)來訪對(duì)象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好安排，不打無準(zhǔn)備的仗。對(duì)在項(xiàng)目部召開的會(huì)議，會(huì)前做好會(huì)議通知，并做好車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。對(duì)在項(xiàng)目部外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

4、提供及時(shí)用車服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全行車無事故

車輛管理多年來是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我們按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。綜合辦公室為了強(qiáng)化駕駛員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)車輛的使用管理,在保證項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)外出辦理公務(wù)及項(xiàng)目部外事活動(dòng)需要的同時(shí)積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學(xué)習(xí)，通過自負(fù)違章罰款，獎(jiǎng)勵(lì)安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識(shí)，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。

5、加強(qiáng)信證管理，保證印章的絕對(duì)安全

為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，進(jìn)行了兩次監(jiān)管人的摸底清查。項(xiàng)目部在用印章3枚及財(cái)務(wù)章1枚，并有專人監(jiān)管。由于能嚴(yán)格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù)，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態(tài)。

6、做好人力動(dòng)員，落實(shí)人員培訓(xùn)

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項(xiàng)目部工作重點(diǎn)及工程施工的特點(diǎn)調(diào)整工作重心。配合各部門編制了《項(xiàng)目部管理手冊(cè)匯編》，通過完善這些管理制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心，為順利開展人力動(dòng)員工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項(xiàng)目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的月度目標(biāo)考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。11月份特地邀請(qǐng)了專家學(xué)者對(duì)我項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行了工前安全知識(shí)培訓(xùn)。另外，我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

7、以“三服務(wù)”為宗旨，做好后勤保障工作

2013年綜合辦公室本著“服務(wù)于工程，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于職工”的“三服務(wù)”宗旨，努力做好各項(xiàng)后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅(jiān)持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行行政備品和辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放；在辦公樓、公共區(qū)域清潔維護(hù)方面采取專人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀；主動(dòng)加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅(jiān)持公共區(qū)域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強(qiáng)水電管理，定期抄表，按時(shí)收繳水電費(fèi)；做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費(fèi)，降低了成本。

8、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨、工、團(tuán)的各項(xiàng)工作

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)；開展“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”主題教育，及時(shí)調(diào)整黨、工、團(tuán)組織和干部配備，保證黨工團(tuán)組織不間斷、持續(xù)地開展工作。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，認(rèn)真做好各類先進(jìn)的評(píng)優(yōu)工作；積極組織各類慰問及文體活動(dòng)，籃球賽活動(dòng)等等，豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實(shí)事起到了團(tuán)結(jié)人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用，從思想上保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過渡和順利進(jìn)行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力；針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員安全意識(shí)、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，提出了“管理必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”；服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯(cuò)”的目標(biāo)，通過每月考核評(píng)比，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競(jìng)賽氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實(shí)貫徹落實(shí)。

9.抓好宣傳工作，樹立公司形象

2013年的宣傳工作主要是配合項(xiàng)目部的重大活動(dòng)、重要舉措、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分利用外部的宣傳及標(biāo)語、橫幅等適時(shí)做好宣傳，樹立良好形象。如配合項(xiàng)目部推出的“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)并定期寫簡(jiǎn)報(bào)宣傳；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動(dòng)掛標(biāo)語橫幅起到了較好的宣傳鼓動(dòng)作用，樹立了企業(yè)形象。

二、存在的問題

辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導(dǎo)的委任及份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級(jí)要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團(tuán)工作的人員均是半路出家，工作中經(jīng)驗(yàn)不足。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

在今后的工作中，我們會(huì)認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀(jì)，新形勢(shì)賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)。

中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司

xxxx項(xiàng)目部

2013年12月9日

第五篇：綜合辦工作總結(jié)

2013年，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門及全體職工的共同努力配合之下，以“和諧、主動(dòng)、熱情、廉政、高效”的工作方針，以“外塑形象有所為、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)增效益”的工作理念，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，保質(zhì)保量完成了本責(zé)任目標(biāo)，為全公司職工在就餐、衛(wèi)生、安全、器材設(shè)施管理維護(hù)等方面提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障?，F(xiàn)將2013年主要工作總結(jié)如下：

一、立足本職，做好各項(xiàng)工作

綜合辦的工作千頭萬緒，有安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、職工宿舍管理、職工就餐、固定資產(chǎn)的維護(hù)及車輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。

二、1、職工就餐情況

XX年職工就餐開支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開支214358元。XX年1-3月底站區(qū)食堂開支正在結(jié)算。

2013年，經(jīng)過努力取得了一些成績(jī)，但這離不開公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本部門提供展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，離不開同事們的大力支持，更離不開水廠團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)而自豪，我將繼續(xù)努力，與公司水務(wù)同甘苦共患難，全心全意維護(hù)公司利益，勇于承擔(dān)責(zé)任，將自己的才能淋漓盡致地展現(xiàn)在工作中。