第一篇：守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)

守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)

尊敬的呂校長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好，我今天發(fā)言的主題是——守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)。

《論語(yǔ)·衛(wèi)靈公》中有這樣一句話：“知及之，仁不能守之，雖得之，必失之?！币馑际钦f憑借聰明才智足以得天下，但如果不以仁德之心來治理天下，那么即使得到，終有一天也一定會(huì)失去天下。

《孟子·告天下》中也有這樣一句話：“生于憂患、死于安樂?！?/p>

盡管有圣人們的警示在前，但在中國(guó)歷史上，歷代王朝的興亡更替，還是演繹出這樣一個(gè)歷史怪圈——無論創(chuàng)造過多么偉大的輝煌，一旦承平日久，最終還是江河日下。

一個(gè)王朝退出歷史的原因有很多種，但是任何一個(gè)王朝由盛至衰，由衰至亡都不是朝夕之事，皆有跡可循。建朝初期，因?yàn)闀r(shí)刻牢記“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”、“水可以載舟，亦可以覆舟”的訓(xùn)誡，精心打理家國(guó)天下，即出現(xiàn)國(guó)泰民安的盛世局面。秦皇漢武、唐宗宋祖等創(chuàng)業(yè)者概莫如此。但隨著子子孫孫嬌奢之氣日盛，那些訓(xùn)誡早被拋之腦后?；牡〕?，不理政事者有之；良莠不分，偏聽讒言者有之；享樂好色，荒淫無道者有之；奢侈浮華，大興土木，勞民傷財(cái)者有之??商紂王、秦二世、隋煬帝、宋徽宗等這些守業(yè)的子孫們，不在守業(yè)中創(chuàng)業(yè)，不在創(chuàng)新中積極作為也罷，反之卻是荒業(yè)、敗業(yè)、毀業(yè)，終至病入膏肓，政權(quán)大廈轟然傾倒。

“萬里江山千鈞擔(dān)，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，由歷史的大環(huán)境回溯到當(dāng)下，在市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，守業(yè)者逐漸喪失陣地的例子也比比皆是。

眾所周知，諾基亞曾經(jīng)是家喻戶曉的手機(jī)生產(chǎn)商，自1996年以來，諾基亞手機(jī)連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。僅2009年一年諾基亞手機(jī)的發(fā)貨量就大約4億部，2010年，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)份額大約是其他手機(jī)市場(chǎng)份額總和的1.5倍。在這樣的光輝業(yè)績(jī)下，諾基亞高層固守傳統(tǒng)，對(duì)蘋果的崛起視而不見，對(duì)三星的追趕嗤之以鼻，錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)，最終其手機(jī)事業(yè)部被微軟收購(gòu)，正式退出手機(jī)市場(chǎng)。后來的魅族手機(jī)營(yíng)銷總監(jiān)李楠這樣評(píng)價(jià)諾基亞的倒塌：“別的廠商身后都是懸崖。而諾基亞籌碼更多。人不會(huì)死在絕境，卻往往栽在十字路口?！?/p>

諾基亞的案例提醒我們，越是在輝煌的頂點(diǎn)，越要保持頭腦的警惕，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去對(duì)待看似一帆風(fēng)順的事業(yè)。達(dá)爾文在《物種起源》中有這樣一句話：“在我的想象中，適應(yīng)良好的物種并非起源于上天特別賦予、創(chuàng)造的本能，而是因?yàn)橐环N普遍法則的多次小影響，造成所有生物的進(jìn)化，也就是增生、變化，讓強(qiáng)者生存，最弱者死亡。”

在這里，我們也可以把企業(yè)看做是逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化是一個(gè)永續(xù)的過程，而非一勞永逸的結(jié)果。我們不妨把進(jìn)化過程描述為“抽枝和剪枝”。如果在一株樹上添加足夠多的新樹枝（變化），并且聰明的修剪掉枯枝（選擇），那么可能使其生長(zhǎng)出生機(jī)勃發(fā)的枝條，且它們極有機(jī)會(huì)在持續(xù)變化的環(huán)境中枝繁葉茂。

就像創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，勵(lì)精圖治，“將受命之日忘其家，張軍宿野忘其親，援枹而鼓忘其身”，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)中的立足之地。但這僅僅是演進(jìn)的開始，守業(yè)的過程就是不僅要保持前人所創(chuàng)立的事業(yè)，還要在變化中求新，在變化中創(chuàng)新，將原來的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，使基業(yè)長(zhǎng)青。

由此可見，守業(yè)本身也是一種創(chuàng)業(yè)。不能簡(jiǎn)單的把創(chuàng)業(yè)與守業(yè)理解為前后關(guān)系和并列關(guān)系。創(chuàng)業(yè)和守業(yè)之間沒有界限。創(chuàng)業(yè)和守業(yè)是包含與被包含的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對(duì)的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

在守業(yè)當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)，就是要把守業(yè)的每一天當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的每一天，要把守業(yè)中的風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坷艱難都當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的根基和基石。只有用不斷的創(chuàng)業(yè)促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，在不斷的發(fā)展中持續(xù)改進(jìn)，我們的守業(yè)基礎(chǔ)才會(huì)越來越穩(wěn)固，才會(huì)越來越厚實(shí)。

我們經(jīng)常講一句話：“不忘初心，方得始終?！蹦敲丛谑貥I(yè)過程中，怎樣才能不忘創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心，并堅(jiān)持如一呢？偉大的管理學(xué)書籍《基業(yè)長(zhǎng)青》給我們提供了一個(gè)參考視角。

作者在走訪和研究了許多百年左右的知名企業(yè)后認(rèn)為，這些企業(yè)都可以被稱之為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，他們都具有相同的發(fā)展模式，那就是“有一個(gè)核心理念，是企業(yè)發(fā)展中的首要因素，就像偉大的國(guó)家、教會(huì)、學(xué)校或任何經(jīng)久不衰機(jī)構(gòu)的基本理想一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念是一組基本的準(zhǔn)則，像基石一樣穩(wěn)固的埋在土地里，表明這就是我們的真面貌，這就是我們的主張，這就是我們追求的東西，就像《獨(dú)立宣言》里的指導(dǎo)方針對(duì)于美國(guó)具有不言而喻的重大意義一樣?！?/p>

“使命和核心價(jià)值觀一樣，關(guān)鍵在于真實(shí)，不在于與眾不同。核心理念可以成為基礎(chǔ)廣泛、根本而長(zhǎng)盛不衰的東西，良好的使命應(yīng)該用來長(zhǎng)年指導(dǎo)和激勵(lì)組織——就像追逐地平線，你永遠(yuǎn)達(dá)不到地平線，但重要的是你在不停的追逐?！?/p>

對(duì)于我們壽春中學(xué)來說，我們的核心理念就是呂校長(zhǎng)提出的“教育就是為學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)服務(wù)，這個(gè)服務(wù)應(yīng)當(dāng)是優(yōu)質(zhì)的，全心全意的?！币苍S這個(gè)理念并不鮮明，也不激動(dòng)人心。但他樸素真實(shí)、歷久彌新。學(xué)校正是在這個(gè)理念的指引下，從無到有，辦成了合肥地區(qū)首屈一指的名校。這個(gè)核心理念必定將堅(jiān)持下去，而最優(yōu)質(zhì)的、全心全意的教育服務(wù)的提供，必定是需要全體教師始終以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)才能創(chuàng)造出來。

我的發(fā)言到此為止，謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)業(yè)與守業(yè)

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)

創(chuàng)業(yè)和守業(yè)需區(qū)別對(duì)待。創(chuàng)業(yè)需要的是一個(gè)靈感，一支隊(duì)伍，一些技術(shù)，在最小可用產(chǎn)品的基礎(chǔ)上迭代，以及使產(chǎn)品和市場(chǎng)匹配的能力。這當(dāng)然一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，但是在之后所發(fā)生的卻要更難。很多創(chuàng)業(yè)者在這一階段掙扎，停滯不前。也就是需要維系，發(fā)展公司和業(yè)務(wù)的守業(yè)階段。從一次突如其來的靈感里創(chuàng)造出一個(gè)公司所用到的技能和運(yùn)營(yíng)一個(gè)200人，500人甚至1000人的公司所用到的技能是完全不同的兩個(gè)概念?？簥^的狀態(tài)、不知疲倦地開發(fā)、密集的創(chuàng)新頻率和傳教士般的熱情可以在短期內(nèi)讓公司走上軌道。但是到了一定規(guī)模之后，冷靜、理智、互助和高效的溝通及管理變得重要起來。在創(chuàng)業(yè)中自己摸索這些道理非常痛苦，從富有經(jīng)驗(yàn)者那兒學(xué)是相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)的方式。這也就是為什么現(xiàn)在呼吁年輕人在自己創(chuàng)業(yè)前先去給人打一段時(shí)間工來當(dāng)做交學(xué)費(fèi)。

一些初創(chuàng)者往往在最初就占盡了天時(shí)地利人和的先機(jī)，幫助這類創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想也為許多人帶來過無與倫比的回報(bào)。所以，我認(rèn)為關(guān)鍵是輔佐他們完成從創(chuàng)業(yè)者到偉大領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變或者教導(dǎo)他們?cè)谡_的時(shí)候把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給正確的人。這里面其實(shí)并沒有對(duì)錯(cuò)之分，但是放在某些具體情況之中卻有了高下之辨。成功與否要看創(chuàng)業(yè)者是否有心做出轉(zhuǎn)變、能否在正確時(shí)段內(nèi)做出轉(zhuǎn)變以及整個(gè)組織是否配合這種轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不一樣。創(chuàng)業(yè)大都失敗，但十分之一的成功就可滿意；守業(yè)卻是試圖做到萬無一失。創(chuàng)業(yè)需要強(qiáng)健的體魄和遏制不住的“動(dòng)物本能“；守業(yè)靠的是理性和周密。創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的平衡決定了社會(huì)的變遷。

毫不夸張的說，楊勛先生到達(dá)香港的時(shí)候全部家產(chǎn)只有一條內(nèi)褲，然而真是對(duì)于創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的理解和實(shí)踐才能讓他獲得現(xiàn)有的成功。

然而創(chuàng)業(yè)不僅在現(xiàn)實(shí)上存在著阻撓，而且在創(chuàng)業(yè)者心理上也存在相關(guān)的障礙。創(chuàng)業(yè)的恐懼有兩種，一種是不敢面對(duì)、害怕丟臉的恐懼，一種是擔(dān)心結(jié)果不如預(yù)期的恐懼。怕丟臉的恐懼讓你裹足不前，不敢嘗試。開始嘗試了，還有害怕失望的恐懼讓你心情忽高忽低，無法冷靜判斷。這兩個(gè)好像每顆心與生俱來都會(huì)有的弱點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我它們其實(shí)可以被克服。

要克服不敢的恐懼，很簡(jiǎn)單，它就像克服酒量一樣，唯一的方法就是一直喝、不斷的喝，喝到什么最惡心的嘔吐你都經(jīng)歷過、什么最慘痛的失敗你都體驗(yàn)過，然后有一天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己無敵了。要克服害怕失望的恐懼也很簡(jiǎn)單，那就是不要有期望。

其次，作為創(chuàng)業(yè)者，你就被迫要學(xué)會(huì)獨(dú)立作戰(zhàn)、獨(dú)立思考，做自己的決定，并且為自己的選擇負(fù)責(zé)。一開始會(huì)有點(diǎn)不習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己到處問別人的意見，因?yàn)槲覀儚男《紱]有學(xué)過如何做好自己。不過一旦你開始抓到了絕竅，就會(huì)化身為真正自由的個(gè)體，這世界雖千萬人，在也沒辦法擋住你要去哪里。

創(chuàng)業(yè)者一般都有夢(mèng)想，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，夢(mèng)想年代，一切皆有可能。

我們每個(gè)人小時(shí)候都有美好夢(mèng)想，正是這些夢(mèng)想，為我們未來種下了成功的種子。因?yàn)閴?mèng)想就是希望，是與我們天性中的潛質(zhì)最密切相關(guān)的。但是夢(mèng)想又往往和現(xiàn)實(shí)有著太遙遠(yuǎn)的距離，所以需要經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想就是通過自己不懈地努力，把看似遙遠(yuǎn)甚至有些荒唐的夢(mèng)想一步步變成現(xiàn)實(shí)。

美國(guó)宇航局門口的銘石上刻著：“你能想到的，就會(huì)實(shí)現(xiàn)?！?你能夠成為什么樣的人，會(huì)有什么樣的成就，就在于你構(gòu)筑了什么樣的夢(mèng)想，因?yàn)椴煌膲?mèng)想產(chǎn)生不同的結(jié)果。紅頂商人胡雪巖曾說過：“做事一定要看大局，你的眼光看得到一省，就能做下一省的生意；看得到一國(guó)，就能做下一國(guó)的生意；看得到國(guó)外，就能做下國(guó)外的生意；看得到天下，就能做天下的生意?！?/p>

夢(mèng)想有多大，你的世界就有多大。有位哲人說：“世界上一切的成功、一切的財(cái)富都始于一個(gè)意念！始于我們心中的夢(mèng)想！”

偉人之所以偉大，根源于他們有一個(gè)偉大的夢(mèng)想； 偉人之所以偉大，根源于他們?cè)趯?shí)踐一個(gè)偉大的夢(mèng)想； 偉人之所以偉大，根源于他們成就了一個(gè)偉大的夢(mèng)想。于是有人說：人，因夢(mèng)想而偉大。

生活中沒有夢(mèng)想的人，是可憐的。社會(huì)中沒有夢(mèng)想的人，將無法立足。在這個(gè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)當(dāng)中，夢(mèng)想最大的意義是給予我們一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)。夢(mèng)想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰(zhàn)旗、斬棘的利劍。夢(mèng)想會(huì)使我們的潛能充分地發(fā)揮出來，夢(mèng)想會(huì)喚醒我們隱伏的力量，幫助我們跨越了一個(gè)又一個(gè)的困難，讓我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的愿望。

威爾遜曾經(jīng)說過：“我們因有夢(mèng)想而偉大，所有偉人都是夢(mèng)想家，他們?cè)诖禾斓暮惋L(fēng)里或是冬夜的爐火邊做夢(mèng)。有些人讓自己的偉大夢(mèng)想枯萎而凋零，但也有人灌溉夢(mèng)想，保護(hù)它們，在顛沛困頓的日子里細(xì)心培育夢(mèng)想，直到有一天得見天日。這些是誠(chéng)摯地希望自己的夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)的人?！?/p>

任何偉大的事業(yè)都源于偉大的夢(mèng)想，而偉大的夢(mèng)想?yún)s起源于創(chuàng)造夢(mèng)想的人。當(dāng)微軟剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其創(chuàng)始人比爾?蓋茨就提出這樣一個(gè)偉大的夢(mèng)想：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，并放在每一張桌子上。進(jìn)入21世紀(jì)后，微軟又提出新的夢(mèng)想：通過優(yōu)秀的軟件賦予人們?nèi)魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)、通過任何設(shè)備進(jìn)行溝通和創(chuàng)造的能力。偉大夢(mèng)想的指引，是微軟之所以成為偉大公司的根本原因。沒有人會(huì)心甘情愿當(dāng)作一個(gè)落寞的失敗者，也沒有人相信自己會(huì)是一個(gè)永遠(yuǎn)的失敗者，更沒有人愿意將自己的幸福之門緊緊關(guān)閉，那么為何不給自己一次機(jī)會(huì)，勇敢地去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？勇氣是人的發(fā)動(dòng)機(jī)，勇氣能夠創(chuàng)造奇跡，勇氣能夠戰(zhàn)勝一切困難。勇氣是想成為一個(gè)優(yōu)秀的人的必備條件。

另外很重要的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的首要問題是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng),對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的美好憧憬,決定了你創(chuàng)業(yè)時(shí)的工作態(tài)度和面對(duì)失敗挫折的耐受力.現(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)人都對(duì)創(chuàng)業(yè)有自己的解讀，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功后的輝煌有自己的幻想。而且這個(gè)內(nèi)容還隨著自己知識(shí)面的擴(kuò)大和人生閱歷的增長(zhǎng)，不斷地變化著。

年輕人剛進(jìn)入社會(huì)（包括還在讀書沒有真正進(jìn)入社會(huì)），都有很多想擁有的東西。美好的愛情，富裕的生活，顯赫的地位等等等等。這些都無可厚非，這些都是可以追求的。正是因?yàn)橛羞@樣的層次高低，才讓我們的人生充滿了樂趣，讓我們有了更上一層的動(dòng)力和完美自己人生的可能。如果人生下來就是吃好喝好，直奔?jí)災(zāi)苟?，那我們不是白來了一趟了么?/p>

對(duì)人生的體驗(yàn)有差異；物質(zhì)生活水平有高低；每個(gè)人活的精彩度有不同。這不正是世界的真實(shí)嗎？難道真要讓每一個(gè)個(gè)體，都劃出同樣的人生軌跡，才叫做平等嗎？這種平等是我們追求的嗎？！至少不是我所追求的。

夢(mèng)想是成功的起跑線，決心則是起跑時(shí)的槍聲，行動(dòng)猶如跑者全力地奔跑。沒有行動(dòng)，任何天花亂墜的夢(mèng)想、海誓山盟的決心，都只能是天橋上的把式——光說不練。行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。高峰只對(duì)攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。因此，你千萬不要找借口，再困難的事只要你嘗試去做，也比不去做而推辭要強(qiáng)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇和奇跡的土地，所以永遠(yuǎn)不要怨天尤人的沉寂，要大膽地去想，最重要的是大膽地走出第一步。當(dāng)你踏出那足以桎梏你一生命運(yùn)的第一步時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的困難就是超越自我。人生不是用幻想來書寫的，而是要用自己看似平凡的行動(dòng)來書寫的。因此，需要你的夢(mèng)想和行動(dòng)――讓你足以創(chuàng)造出一個(gè)奇跡的動(dòng)力。只有不斷的行動(dòng)才能幫你成功。

第三篇：守業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)好助手(如何做好副職)

按照組織部的要求，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是2001年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，任職時(shí)間短，工作經(jīng)歷少，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)“如何做好副職”的幾點(diǎn)看法：

我認(rèn)為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)，偉大領(lǐng)袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對(duì)干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹?。“德”，是指領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場(chǎng)，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng)，強(qiáng)的組織觀念；“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務(wù)，而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣力；強(qiáng)調(diào)才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務(wù)的知識(shí)和本領(lǐng)。因此，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國(guó)家、為人民努力工作，做出貢獻(xiàn)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí)，還要針對(duì)工作崗位的不同，具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職，就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個(gè)方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對(duì)分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨(dú)立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好；發(fā)現(xiàn)問題能夠提出自己的處理意見，并指導(dǎo)具體工作人員把問題解決。要讓正職對(duì)你的工作放心。

二、對(duì)分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對(duì)分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對(duì)分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動(dòng)，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會(huì)成為開展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

四、對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)?！饵h章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”；我們的工作中實(shí)行的是“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是上級(jí)、是首長(zhǎng)；正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí)，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，還要向正職多請(qǐng)示、多匯報(bào)，讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開展。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個(gè)方面：

一、有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中分管一方面的工作，相對(duì)于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會(huì)比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識(shí)；在處理和解決分管工作的問題上，就應(yīng)該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，而是一個(gè)傀儡。

二、有敢于創(chuàng)新的精神。任何新事物都要經(jīng)受風(fēng)吹雨打的考驗(yàn)，創(chuàng)新工作也是一樣，可能有成績(jī)也可能沒結(jié)果，自己的想法可能被領(lǐng)導(dǎo)采納也可能被否決，同時(shí)對(duì)工作的創(chuàng)新還會(huì)受到多方的制約，但我們既然作為領(lǐng)導(dǎo)干部、作為班子成員的副職，就不能知難而退、因噎廢食，更不能怨天尤人、強(qiáng)調(diào)客觀。我理解正職與副職的關(guān)系是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃漿，向前、向前、再向前。在工作中要時(shí)刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家所沒干，想大家沒想，不斷開創(chuàng)工作的新切入點(diǎn)，保證我們的工作與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)有新意。

守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個(gè)方面。從表面上看它們是一對(duì)矛盾，是對(duì)立的，實(shí)際上是又是統(tǒng)一的。守業(yè)是基礎(chǔ)，是作為副職的基本素質(zhì)；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做“好”工作的突破點(diǎn)。守業(yè)和創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)一在工作這個(gè)大局上，相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，缺少那一方面都不可能履行好崗位職責(zé)。我們每一位副職，都要守好“業(yè)”，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守；又要孜孜以求、開拓創(chuàng)新。只有這樣，才能是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能為正職當(dāng)好助手。

不論是守業(yè)還和創(chuàng)業(yè)，都要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)馬列主義理論知識(shí)，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立為共產(chǎn)主義奮斗終身的堅(jiān)定信念和全心全意為人民服務(wù)的思想意識(shí)，保持旺盛的革命斗志，使自己的思想和行動(dòng)緊跟時(shí)代的步伐、和上時(shí)代的節(jié)拍。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)理論，不斷提高自己認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力，改進(jìn)工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高駕馭工作的水平。學(xué)習(xí)政策法規(guī)，嚴(yán)格按黨規(guī)國(guó)法辦事，增強(qiáng)工作的規(guī)范性和嚴(yán)密性。向工作在基層的同志學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層、深入到一般干部中，在基層的工作經(jīng)驗(yàn)中廣泛汲取營(yíng)養(yǎng)，用“拿來主義”他為我用，盡快豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平的層次。

第四篇：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 蘋果公司如何布局

守業(yè)難于投資創(chuàng)新新蘋果時(shí)代該如何布局

前幾日，期待已久的蘋果新品iPhone5s、iPhone5c在加州總部終于亮相，但iPhone5c的價(jià)格讓人大感意外，同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)iPhone5c“價(jià)高質(zhì)低”的評(píng)論也讓蘋果公司備受爭(zhēng)議。

蘋果公司這家世界頂級(jí)科技公司占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位之后，原先積極投資創(chuàng)新的開拓者，正逐漸蛻變?yōu)檠驖u進(jìn)的守業(yè)者，曾經(jīng)的輝煌與榮耀正在漸漸消退。諾基亞等曾無限輝煌的品牌巨頭，也隨著時(shí)代的變遷和改革的浪潮，逐漸悄無聲息、淡出市場(chǎng)。

雖然，蘋果CEO庫(kù)克曾經(jīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的銷量暴漲有足夠的預(yù)期，中國(guó)中高收入群體正在增加，蘋果的潛在顧客數(shù)量每天也都在增加。但事實(shí)上，這部分市場(chǎng)正在遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕。

據(jù)報(bào)道，在蘋果最有利的高端市場(chǎng)中，三星的大舉反攻，對(duì)其市場(chǎng)業(yè)務(wù)造成“重傷”，除了產(chǎn)品線布局異常強(qiáng)大，三星的產(chǎn)品迭代速度也越來越快。隨著中端市場(chǎng)份額的下降，蘋果中國(guó)區(qū)銷量也在逐漸下滑。與此同時(shí)，聯(lián)想、宇龍酷派、華為、中興和小米等五大本土品牌智能手機(jī)的崛起，也讓蘋果遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。研究報(bào)告顯示，以上五大本土品牌2013年第二季度占據(jù)了全球智能手機(jī)發(fā)貨市場(chǎng)份額的20%。

其實(shí)，在中檔智能手機(jī)市場(chǎng)上，更重要的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品發(fā)布速度、渠道運(yùn)營(yíng)商關(guān)系以及傭金。在這些方面，中國(guó)本土品牌比外國(guó)品牌更具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兡芙o予零售渠道更高的傭金，而且價(jià)格上也很有競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然了，作為蘋果ceo，庫(kù)克自然知道這些，但是與搞好市場(chǎng)份額相比，更像商人的庫(kù)克或許更看重利潤(rùn)。

不過，從目前的形勢(shì)來看，蘋果公司若要保持喬布斯時(shí)代的增長(zhǎng)步伐，應(yīng)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的變化，適時(shí)做出調(diào)整，或許，加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的合作才是渠道中至關(guān)重要的一步棋。

蘋果公司目前的尷尬狀況，也給了正在創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)更多的啟示，產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)定位尤其重要，并且公司應(yīng)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)適時(shí)調(diào)整，勇于邁出關(guān)鍵的一步。

第五篇：創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難----我與企業(yè)共命運(yùn)

創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難

——“我與企業(yè)共命運(yùn)”安全征文

從落陵煤礦創(chuàng)建至今，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，濟(jì)能集團(tuán)一路坎坷走來發(fā)展壯大。從王董事長(zhǎng)等老一輩開拓者披荊斬棘艱苦創(chuàng)業(yè)至今，吃苦耐勞甘當(dāng)奉獻(xiàn)的濟(jì)能人不斷創(chuàng)造著新的佳績(jī)。

今天的濟(jì)能發(fā)正在虢董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下謀篇布局大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展的蓬勃態(tài)勢(shì)，不斷推進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展?，F(xiàn)如今的濟(jì)能發(fā)管理更加科學(xué)，組織結(jié)構(gòu)更加健全，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)形勢(shì)井然有序狀況良好，企業(yè)效益可喜向好一片樂觀。然而，福兮禍之所伏，在看似欣欣向榮一派祥和的背后隱藏的是險(xiǎn)灘、激流和暗礁。想一想身邊曾經(jīng)發(fā)生的安全事故，哪一起不是在自我感覺良好麻痹疏忽大意下發(fā)生的？“涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾履人。卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪?！敝灰覀冞€在生產(chǎn)，安全形勢(shì)就始終是嚴(yán)峻的，安全工作就應(yīng)該常抓不懈、不容懈怠。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

作為今天的濟(jì)能人，我們是濟(jì)能集團(tuán)的主人，更是濟(jì)能集團(tuán)現(xiàn)在的建設(shè)者和未來的開拓者?，F(xiàn)如今濟(jì)能集團(tuán)已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)生產(chǎn)和建設(shè)工作正在風(fēng)生水起有序開展，安全工作也取得了很驕人的成績(jī)，可以說安全生產(chǎn)形勢(shì)令人欣喜，然而如果津津樂道沾沾自喜于所取得的成績(jī)而停滯不前甚至疏忽麻痹，那么我們就很危險(xiǎn)了。生于憂患，死于安樂。作為濟(jì)能的每一份子，我們不僅要繼續(xù)秉持艱苦創(chuàng)業(yè)精神，更要時(shí)刻保持憂患意識(shí)，始終居安思危，保持清醒頭腦，充分考慮和估計(jì)前進(jìn)道路上種種可以預(yù)料和難以預(yù)料的困難和風(fēng)險(xiǎn)，在守好業(yè)的同時(shí)，繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，用我們勤勞的雙手創(chuàng)造濟(jì)能集團(tuán)更加美好的明天。

雖然我們來自五湖四海，來自天南海北，但是只要我們心往一塊想，勁向一塊使，風(fēng)雨同舟，過險(xiǎn)灘、躲暗礁、搏激流，學(xué)習(xí)老一輩濟(jì)能人吃苦耐勞甘當(dāng)奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)新一代濟(jì)能人“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤奮好學(xué)，創(chuàng)新開拓，追求卓越”的風(fēng)格，以高度的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感分析濟(jì)能的現(xiàn)狀、謀劃濟(jì)能的未來，以挑剔的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除發(fā)展的隱患，以戰(zhàn)略性思維超前規(guī)劃濟(jì)能的發(fā)展道路，我們一定能夠把濟(jì)能集團(tuán)建設(shè)成為實(shí)力更加雄厚，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，制度更加完善，管理更加科學(xué)，優(yōu)勢(shì)更加突出，職工更加富裕的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。