第一篇：2015年建筑公司經(jīng)營(yíng)處年終工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年建筑公司經(jīng)營(yíng)處年終工作總結(jié)及2016

年工作計(jì)劃

2015年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹公司 “兩會(huì)”精神，按公司管理體系文件的目標(biāo)及機(jī)關(guān)處室和崗位職責(zé)（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,按照部門(mén)的管理和崗位職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在處室全體員工及各分公司經(jīng)營(yíng)科全體員工共同努力下，繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題，對(duì)內(nèi)的管理以服務(wù)大局為先，對(duì)外經(jīng)營(yíng)以開(kāi)拓新領(lǐng)域、新客戶為重，以協(xié)調(diào)發(fā)展為總思路，以向管理要效率為中心，以培養(yǎng)新人為支撐，以重制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保障，更進(jìn)一步深入實(shí)施分層次管，積極探索“系統(tǒng)管理”從“規(guī)范化”過(guò)渡到“精細(xì)化”的管理理驗(yàn)。激活處室工作活力，提高工作質(zhì)量和效率，積極探索部門(mén)系統(tǒng)工作管控模式，為部門(mén)從規(guī)范化管理型職能

向精細(xì)化管理型邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為公司全面完成08年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

一、2015年經(jīng)營(yíng)管理、部門(mén)工作落實(shí)情況及取得主要成績(jī)回顧 1、2015年公司完成承接任務(wù)121582.28萬(wàn)完成集團(tuán)給公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)處完成承接工程任務(wù)4448.3817萬(wàn)的完成公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)。

2、全年完成投標(biāo)總數(shù)累計(jì)為487個(gè)，中標(biāo)個(gè)數(shù)為460個(gè)，中標(biāo)率為 94.5 ％。按投標(biāo)總價(jià)額143720.2萬(wàn)元、中標(biāo)價(jià)為121582.28萬(wàn)元,中標(biāo)率為84.6％。由經(jīng)營(yíng)處主辦投標(biāo)數(shù)累計(jì)19個(gè),中標(biāo)12個(gè),中標(biāo)率63％。按投標(biāo)總價(jià)額56294.6萬(wàn)元、未定標(biāo)為23664萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)為28524.2萬(wàn)元（含經(jīng)營(yíng)處獨(dú)立承接的4449.33萬(wàn)元），不中標(biāo)介為4106.4萬(wàn)元，中標(biāo)率為87.4％。

3、經(jīng)營(yíng)管理工作己進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道?！呛贤瑥囊?guī)范化管理轉(zhuǎn)入了精細(xì)化管理發(fā)展，特別是在合同管理方面維權(quán)意識(shí)得到體現(xiàn)，全年辦理合同評(píng)審460份，發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題合同49份，(57個(gè)錯(cuò)漏)，勒令整改問(wèn)題合同49份，(57個(gè)錯(cuò)漏)，合同問(wèn)題出現(xiàn)率10.7％，拒簽合同 1 份(xxxx糖業(yè)有限公司龍州物流園一期土建工程合同769萬(wàn)，原因是：1.付款較苛刻，2.存在墊資風(fēng)險(xiǎn)，3.是合作項(xiàng)目并且對(duì)合作方的資質(zhì)、能力也未進(jìn)行評(píng)價(jià))。同比(07年 58份、93個(gè)錯(cuò)漏、)，合同問(wèn)題出現(xiàn)率12.08％降低了一1.28 ％。二是加強(qiáng)了對(duì)日常重點(diǎn)工作監(jiān)管、檢查、督促，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作的管理，首先，按公司管理體系文件目標(biāo)及機(jī)

關(guān)處室和崗位職責(zé)（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,徹實(shí)開(kāi)展抓落實(shí)、重執(zhí)行、看結(jié)果的工作思路，促進(jìn)基層經(jīng)營(yíng)部門(mén)各項(xiàng)管理工作起得了很大的進(jìn)步，都有自己的工作亮點(diǎn)：如第一分公司工程預(yù)、結(jié)算上基本做到工完帳清，為資金按時(shí)回籠提供了條件，主動(dòng)跟蹤信息，在業(yè)主沒(méi)有施工圖紙的情況下，積極為業(yè)主想辦法，聯(lián)系設(shè)計(jì)院為業(yè)主出圖，為能與業(yè)主簽訂合同創(chuàng)造了條件，使xx、xx、xx三個(gè)老客戶和我們簽訂了合同，且合同份額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第二分公司認(rèn)真做好報(bào)價(jià)和簽合同前的工作策劃，多方溝通和了解業(yè)主信息，做到“腳勤-到現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主處交流，嘴勤-多問(wèn)多了解細(xì)節(jié)，態(tài)度端正-與業(yè)主交朋友，形成伙伴關(guān)糸”；同時(shí)注意合同談判的技巧，明晰合同條款細(xì)節(jié)，合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真履行公司關(guān)于合同評(píng)審的規(guī)定，簽訂好每一份合同，積極地組織好項(xiàng)目部和相關(guān)科室的人員辦理合同交底工作，履行經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作責(zé)任，建議、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的管理人員做好合同履約過(guò)程的材料計(jì)劃和各項(xiàng)成本的收集工作，認(rèn)真搞好工程量核定工作，為今后結(jié)算和獲取最大利益做好基礎(chǔ)。第三分公司經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)發(fā)揮實(shí)效，即輪崗培訓(xùn)造就了一批適應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)和施工都具備一定經(jīng)驗(yàn)的綜合人才，部份輪崗工地回來(lái)的有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)人員回到經(jīng)營(yíng)科后發(fā)揮了骨干作用。第四分公司合同交底內(nèi)容基本上能夠根據(jù)合同的施工特點(diǎn)進(jìn)行交底如大型項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目以會(huì)議形式進(jìn)行交底，形成記錄后在協(xié)同網(wǎng)上發(fā)布。建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教訓(xùn)，加強(qiáng)了合同管理工作，經(jīng)營(yíng)科對(duì)送審的合同進(jìn)行了內(nèi)部?jī)杉?jí)把關(guān)——合同起草者自檢和科長(zhǎng)復(fù)檢，克服了2014年合同送審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)別字的現(xiàn)象和合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，合同管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)

步。經(jīng)營(yíng)處室在部門(mén)工作管理上對(duì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的運(yùn)行狀況的適應(yīng)性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化完善了經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，分層次管理工作內(nèi)容、程序、流程、標(biāo)準(zhǔn)更具有可操作性，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作。其次，工作中要求做到求真、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，全體處室人員的工作能力得到充分的體現(xiàn)，日常工作效率也得到很大的提高，每位職員在完成自己份內(nèi)工作的同時(shí)還能自覺(jué)地相互協(xié)作搞好處室的各項(xiàng)工作，自覺(jué)深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、服務(wù)工作，三是強(qiáng)化工程定額預(yù)結(jié)算管理進(jìn)程得到具體落實(shí)。指導(dǎo)基層單位投標(biāo)預(yù)算、報(bào)價(jià)，深入施工一線檢查指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。今年經(jīng)營(yíng)處對(duì)公司內(nèi)部項(xiàng)目的審核十三項(xiàng)，審核金額251.9萬(wàn)元，對(duì)基層經(jīng)營(yíng)單位承接項(xiàng)目報(bào)價(jià)、預(yù)

算、結(jié)算審核16項(xiàng)，審核金額59430.91萬(wàn)元，主動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目結(jié)算時(shí)主動(dòng)與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)溝通洽談?dòng)捎谖覀兙ㄏ嚓P(guān)法律、法規(guī)及預(yù)結(jié)算的運(yùn)作技巧說(shuō)服了業(yè)主使項(xiàng)目結(jié)算工作效率大大的提高同時(shí)也讓在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)預(yù)結(jié)算人員得到很好的培訓(xùn)。

二、公司經(jīng)營(yíng)管理、部門(mén)工作管理措施得力、辦法有效

認(rèn)真分析公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)系統(tǒng)工作存在的問(wèn)題找出關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)癥下藥，如：結(jié)算工作一直是公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，08年市場(chǎng)波動(dòng)不定，直接影響公司資金回收，給公司結(jié)算工作的開(kāi)展帶來(lái)很大的影響。面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)處組織多次會(huì)議對(duì)各分公司07年完工工程和08年的施工工程進(jìn)行分析，對(duì)新業(yè)主工程、大項(xiàng)目工程進(jìn)行分類(lèi)進(jìn)行多次會(huì)議研究布置結(jié)算工作落實(shí)責(zé)任，分工明確，經(jīng)營(yíng)處的職

能工作得到充分的體現(xiàn)。部門(mén)制度建設(shè)也取得明顯成效。按照制度面前人人平等、要求別人做到的事領(lǐng)導(dǎo)首先要做到的原則，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力追究力度，堅(jiān)持把處室人員每周輪流值班制度作為一項(xiàng)日常工來(lái)抓，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)處人員的行為、語(yǔ)言基礎(chǔ),為提高一安人接人待物的窗口形象作表率。我們的做法是：當(dāng)班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，處室節(jié)能降耗管理，即下班后負(fù)責(zé)撿查用電設(shè)備是否己全部關(guān)停狀態(tài)等工作。負(fù)責(zé)外來(lái)辦事人員的接待及引見(jiàn)工作，處室人員外出辦經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外還要告知當(dāng)班人記錄。經(jīng)兩年時(shí)間實(shí)施處室人員的組織原則、組織紀(jì)律、相互尊重的和諧在工作上得以充分體現(xiàn)。能在各專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)能自覺(jué)深入到分公司或工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作，改變了過(guò)去必須等待處室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下才去檢查指導(dǎo)工作的等待行為。目前也以呈現(xiàn)良好的發(fā)展

勢(shì)頭。分公司在工作中遇到難題也經(jīng)常找經(jīng)營(yíng)處室商討尋求最佳的解決方案,年紀(jì)較大的同志積極主動(dòng)做自己力所能及的事。公司全年投標(biāo)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一年來(lái)沒(méi)出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，積極主動(dòng)深入到分公司和xx糖業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目工地檢查指導(dǎo)結(jié)算及成本分析工作,為項(xiàng)目的結(jié)算及成本控制得到較好效益，分層次管理初顯成效。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生的培養(yǎng)有針對(duì)性，—一為他們?cè)O(shè)計(jì)了主要專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，讓他們明確工作發(fā)展目標(biāo)，xx同志由于在工地鍛練期間，在項(xiàng)目經(jīng)理全國(guó)勞模xxx的帶領(lǐng)下較快進(jìn)了角色，項(xiàng)目經(jīng)理還讓他負(fù)責(zé)—部份非標(biāo)制安工作，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和工地領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，回處室上班后能主動(dòng)按崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)積極開(kāi)展工作，今年被提撥為主任科員，xx在湖南懷化工地鍛練，該工程各方面條件比較艱苦，一直都能堅(jiān)持下來(lái)并有很好的表現(xiàn)，得到了項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。回處室上班

后特別是xx同志把在工地所學(xué)到的東西結(jié)合到處室的工作中，工作中虛心好學(xué)能獨(dú)立承擔(dān)一些較簡(jiǎn)單的預(yù)算和報(bào)行工作。今年被提拔為公司團(tuán)委委員。他們之所以有今天的進(jìn)步是看到公司能為他們?nèi)松繕?biāo)提供平臺(tái)、看到了在經(jīng)營(yíng)處這一團(tuán)隊(duì)里能為他們提供達(dá)到目標(biāo)的條件。同時(shí)也讓我們看到經(jīng)營(yíng)處是后繼有人。

三、部門(mén)工作中的難點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題和不足

1、合同管理工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目部，只依靠項(xiàng)目經(jīng)理悟性和管理能力，也沒(méi)有工作流程和標(biāo)準(zhǔn)管能覆蓋，分公司的經(jīng)營(yíng)思路未能滲透到項(xiàng)目部。還有—些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也沒(méi)能吃透合同關(guān)健點(diǎn)含意。

2、今年我們相當(dāng)一部份工程任務(wù)來(lái)自老客戶，因而合同條款的一些風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有從根本上得到重視，使項(xiàng)目合同在合同實(shí)施階段增加了難度。

3、沒(méi)有具備能獨(dú)立完成項(xiàng)目工程的投標(biāo)工作，投標(biāo)時(shí)基本上都是整合公司或分公司的資源，如投標(biāo)預(yù)算書(shū)及投標(biāo)報(bào)價(jià)未能獨(dú)立完成，特別是大、中型項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。原因是：經(jīng)營(yíng)處人力資源結(jié)構(gòu)基本是延續(xù)了客觀存在的資源，現(xiàn)有的年青大學(xué)生尚在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，相信在公司發(fā)展大好形式推動(dòng)下，在處室團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)的正確引導(dǎo)下，年青的大學(xué)會(huì)逐漸具備骨干能力。

4、有經(jīng)驗(yàn)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才嚴(yán)重缺乏，工程竣工結(jié)算出現(xiàn)滯后，二是各基層分公司的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源分布不平衡，從專(zhuān)業(yè)上和職稱(chēng)上的數(shù)據(jù)看：全公司在經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作人員共71人，有職稱(chēng)的54人，占76％。其中：高級(jí)職稱(chēng)的2人，中級(jí)職稱(chēng)的21人，初級(jí)職稱(chēng)的31人。公司經(jīng)營(yíng)處12人，占總?cè)藬?shù)的15％。有職稱(chēng)的8人。從專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)(造價(jià))看只有2人，占18％，如此底的比例要面對(duì)年產(chǎn)值十億以上的結(jié)算工作管理是非常困難的。下—步工作，一是注重人才培訓(xùn)。以下工地培訓(xùn)為中心，加大對(duì)年青大學(xué)生人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度。二是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)。以提高經(jīng)營(yíng)人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，積極組織預(yù)算員等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能水平。

總之，在部門(mén)管理進(jìn)程中，我們清醒地認(rèn)識(shí)到一些深層次的矛盾和累積性的問(wèn)題依然存在，對(duì)照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)仍有不少差距。主要體現(xiàn)在：一是思想觀念不夠解放，把規(guī)范化管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變還應(yīng)加大推進(jìn)力度。二是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力偏低，表現(xiàn)在對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本分析綜合能力、承攬高層建筑能力等方面缺乏較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是經(jīng)營(yíng)人員綜合素質(zhì)還需通不斷學(xué)習(xí)和提高，集中體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平經(jīng)驗(yàn)水平偏低。四是工程分包管理比較粗放，項(xiàng)目合同管理在項(xiàng)目合同實(shí)施階段不規(guī)范，合同簽訂的霸王條款等方面的矛盾較為突出。

四、明年所面臨的形勢(shì)

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司發(fā)展的瓶頸是“缺乏管理”。我們開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)或部門(mén)只靠一兩個(gè)人的聰明或勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們的企業(yè)要與國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，企業(yè)管理體系應(yīng)體現(xiàn)在部門(mén)管理工作上來(lái)，而部門(mén)管理必須要從管理規(guī)范化，向精細(xì)化管理的過(guò)程轉(zhuǎn)移。而完善精細(xì)化管理體系如同企業(yè)的“地基”惟有腳踏實(shí)地，建立、一個(gè)不斷完善精細(xì)化管理體系。因此，建立健全管理

體系是我們當(dāng)前和明年來(lái)說(shuō)是最重要的。只有做到了，整個(gè)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

五、2016年工作的主要思路

為認(rèn)真深入貫徹落實(shí)公司“六大戰(zhàn)略”精神的實(shí)質(zhì)，圍繞把公司做好、做快、做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要進(jìn)一步拓市場(chǎng)總量、依托xxx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目為契機(jī)，創(chuàng)信譽(yù)、拓領(lǐng)域、強(qiáng)素質(zhì)”的思路要求，奮力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，大力推進(jìn)XX省沿海工業(yè)項(xiàng)目承接能力，建立、一個(gè)不斷完善的部門(mén)精細(xì)化管理體系，全力構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)部門(mén)窗口作用的新形象。

2016年經(jīng)營(yíng)處工作責(zé)任目標(biāo)為：承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)產(chǎn)值4000萬(wàn)元。安裝1500萬(wàn)元，建筑2500萬(wàn)元。

圍繞上述指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，今后，我們將抓好以下幾方面的工作。

1、銳意創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，建立、一個(gè)不斷完善規(guī)范化管理體系向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。一是不斷深化分層次管理，激活部門(mén)潛在活力。繼續(xù)推行部門(mén)管理精細(xì)化、員工職業(yè)化體系，斷續(xù)將每周輪流值班制度進(jìn)一步深化為當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)當(dāng)日的日常工作處理作為能力鍛煉的基礎(chǔ)培養(yǎng)。二是整合處室資源要素，加快培養(yǎng)青年大學(xué)生經(jīng)營(yíng)綜合工作的能力和速度,讓他們?cè)?9年里能獨(dú)立完成編制—些工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算書(shū)及編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。

2、積極開(kāi)拓，不斷提高市場(chǎng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓力度。發(fā)揮企業(yè)品牌作用，利用國(guó)家開(kāi)放北部灣投資發(fā)展為契機(jī)，在做好中石油xxx萬(wàn)噸煉油廠xxx項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化管理，力爭(zhēng)營(yíng)造服務(wù)一流的行業(yè)新形象，進(jìn)一步擴(kuò)展承接其它工程項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)工程分包管理，要進(jìn)一步整頓和規(guī)范公司市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)工程合同和企業(yè)信用管理。通過(guò)檢查、督促、整改,不斷提高公司經(jīng)營(yíng)處和分公司經(jīng)營(yíng)科管理水平。二是加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以加強(qiáng)處室工作作風(fēng)為前提，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”。以提升業(yè)務(wù)水平為著力點(diǎn)，用制度管人.，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)各種規(guī)章制度，為公司發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)部門(mén)工作人員辦事效率和綜合素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的工作作風(fēng)，全力保障部門(mén)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)(2012)

****經(jīng)營(yíng)部

2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經(jīng)過(guò)去。回顧2011，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部2011的主要工作匯報(bào)如下：

2011年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

2011年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

一、工程總包結(jié)算完成情況1、2011年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算 ** 個(gè)，結(jié)算總額 ***** 萬(wàn)元；具體有:

2、未完結(jié)算有* 個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為***** 萬(wàn)元；具體有：

二、承接任務(wù)情況

2011年公司承接工程 ** 個(gè)，承接合同額 ***** 萬(wàn)元；具體有:

三、經(jīng)營(yíng)部工作中的體會(huì)

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順利完成2011年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門(mén)協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作；4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作；79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、完善經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步提高工作效率

2011經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

2011經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。

2012年工作展望

2012年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。2012年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高

承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。

一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過(guò)各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類(lèi)，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問(wèn)題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開(kāi)展投標(biāo)工作。

二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì)，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過(guò)與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應(yīng)對(duì)，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門(mén)和個(gè)人共同進(jìn)步。

四、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新

2011年的工作中，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會(huì)造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對(duì)此情況，經(jīng)營(yíng)部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

五、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門(mén)職能作用

經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門(mén)，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開(kāi)具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。

2011年即將過(guò)去，在全體經(jīng)營(yíng)部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2012年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

******建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)部

二O一二年

第三篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

***公司經(jīng)營(yíng)科

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼工夫，展新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這里我首先預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意！2010已悄然離去，回顧2010好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在此我代表經(jīng)營(yíng)科將2010年的工作做一個(gè)總結(jié)，并和大家共同探討一下2011年經(jīng)營(yíng)科工作努力的方向與目標(biāo)。

2010年經(jīng)營(yíng)科各項(xiàng)工作完成情況

一、工程總包結(jié)算完成情況1、2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)營(yíng)科完成總包結(jié)算個(gè)，結(jié)算總額萬(wàn)元；具體有:

2、未完結(jié)算有個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為萬(wàn)元；具體有：

二、2010年產(chǎn)值完成情況

2010年公司在建工程個(gè)，工程合同額：萬(wàn)元；2010年完成產(chǎn)值萬(wàn)元；未完產(chǎn)值萬(wàn)元；具體在建工程有：

三、承接任務(wù)情況

2010年公司承接工程個(gè)，承接合同額萬(wàn)元；具體有:

2010年經(jīng)營(yíng)科各項(xiàng)制度執(zhí)行情況

一、總包結(jié)算管理辦法執(zhí)行情況

2010年經(jīng)營(yíng)科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行情況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：

1經(jīng)營(yíng)科整體水平相對(duì)較弱；○2沒(méi)有建立首先在經(jīng)營(yíng)科本身方面：○

良好的結(jié)算評(píng)審制度等現(xiàn)象。

1工程竣工后，竣工圖遲遲出不來(lái)，好其次在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理方面：○

不容易出來(lái)以后，又太過(guò)于形式化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更均未在竣工圖標(biāo)出，2工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料造成在結(jié)算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；○

遲遲收集不全，無(wú)法交到經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行結(jié)算編制，就算交到經(jīng)營(yíng)科也不完整，經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補(bǔ)資料現(xiàn)象，給經(jīng)營(yíng)科的結(jié)算工作造成不必要的返工。

二、分包結(jié)算及簽證管理辦法執(zhí)行情況

2010年經(jīng)營(yíng)科在分包結(jié)算及簽證管理方面，總的執(zhí)行情況還是不錯(cuò)的。

首先在分包結(jié)算方面：經(jīng)營(yíng)科基本上做到了每個(gè)項(xiàng)目都配備專(zhuān)職預(yù)

算員由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好過(guò)程跟蹤，及時(shí)結(jié)算，使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經(jīng)營(yíng)科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行，還沒(méi)有切實(shí)的深入下去。

三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況

2010年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很多不足與問(wèn)題：

1曾出現(xiàn)任務(wù)單多且亂，結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：○

2分后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定取消任務(wù)單，所有分包單位均簽合同，走會(huì)簽程序；○

包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢

2011年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司工作目標(biāo)，201

1年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、工作要 “用心”

1、2011年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算，“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素。

2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、2011年按照公司的目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來(lái)沒(méi)有真正的參與過(guò)市場(chǎng)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無(wú)論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。

2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫(kù)”，一是合格勞

務(wù)分包商信息庫(kù)；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。2011年我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)部門(mén)成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門(mén)規(guī)章制度。

最后我代表我們經(jīng)營(yíng)科預(yù)祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上！

******公司經(jīng)營(yíng)科

二O一一年二月

第四篇：建筑（公司）企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

文章標(biāo)題：建筑（公司）企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”理論的涵義，不斷加深對(duì)“三個(gè)代表”[范文搜網(wǎng)-http://004km.cn]重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)及我市改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個(gè)代表”重要思想為最高行為準(zhǔn)則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作中存在的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和認(rèn)識(shí)，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進(jìn)今后的工作。通過(guò)黨組織對(duì)我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和一系列講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐，只有以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準(zhǔn)則，工作中才能不出偏差。今后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)補(bǔ)充政治營(yíng)養(yǎng)，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識(shí)水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對(duì)“實(shí)施辦法”研討通知后，我對(duì)公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對(duì)提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用。我對(duì)照公司的文件規(guī)定，針對(duì)全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見(jiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個(gè)本公司項(xiàng)目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項(xiàng)目，共同研討項(xiàng)目承包方案，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)目的意見(jiàn)，通過(guò)對(duì)本公司所有在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取XX二期工程、XX學(xué)院兩個(gè)在施工程項(xiàng)目和XX住宅、XX住宅、XX廠工程等三個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目承包方案。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對(duì)兩個(gè)在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤(pán)點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為7月份開(kāi)始正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ)。

為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì)后，我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗”、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法，為后來(lái)公司出臺(tái)的《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三、目前，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況，處于近幾年來(lái)最困難的時(shí)期，尤其是資金問(wèn)題，對(duì)本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對(duì)我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書(shū)記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細(xì)的收款計(jì)劃，每周都對(duì)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每個(gè)欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對(duì)已竣工的工程，我們及時(shí)送出結(jié)算件，力爭(zhēng)盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對(duì)于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù)，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，運(yùn)用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

在欠款大戶中，XX是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算，反過(guò)來(lái)又以結(jié)算問(wèn)題為借口拖延付款。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉，不談具體問(wèn)題。為了解決問(wèn)題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)三個(gè)多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過(guò)配合甲方搞到貸款，從而加大對(duì)二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)的利益。

為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見(jiàn)到甲方的一個(gè)負(fù)責(zé)人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說(shuō)盡好話，有時(shí)要爭(zhēng)得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽(tīng)的語(yǔ)言。為了收款時(shí)更有說(shuō)服力，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來(lái)源、機(jī)構(gòu)情況、人員關(guān)系等等?？傊赬經(jīng)理的親自

第五篇：建筑(公司)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

建筑（公司）企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”理論的涵義，不斷加深對(duì)“三個(gè)代表”[網(wǎng)-]重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)及我市改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個(gè)代表”重要思想為最高行為準(zhǔn)則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作中存在的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和認(rèn)識(shí)，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進(jìn)今后的工作。通過(guò)黨組織對(duì)我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和一系列講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐，只有以jzm同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準(zhǔn)則，工作中才能不出偏差。今后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)補(bǔ)充政治營(yíng)養(yǎng)，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識(shí)水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對(duì)“實(shí)施辦法”研討通知后，我對(duì)公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對(duì)提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用。我對(duì)照公司的文件規(guī)定，針對(duì)全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見(jiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個(gè)本公司項(xiàng)目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項(xiàng)目，共同研討項(xiàng)目承包方案，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)目的意見(jiàn)，通過(guò)對(duì)本公司所有在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取xx二期工程、xx學(xué)院兩個(gè)在施工程項(xiàng)目和xx住宅、xx住宅、xx廠工程等三個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目承包方案。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對(duì)兩個(gè)在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤(pán)點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為7月份開(kāi)始正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ)。

為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì)后，我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗”、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法，為后來(lái)公司出臺(tái)的《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三、目前，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況，處于近幾年來(lái)最困難的時(shí)期，尤其是資金問(wèn)題，對(duì)本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對(duì)我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書(shū)記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細(xì)的收款計(jì)劃，每周都對(duì)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每個(gè)欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對(duì)已竣工的工程，我們及時(shí)送出結(jié)算件，力爭(zhēng)盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對(duì)于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù)，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，運(yùn)用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

在欠款大戶中，xx是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算，反過(guò)來(lái)又以結(jié)算問(wèn)題為借口拖延付款。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉，不談具體問(wèn)題。為了解決問(wèn)題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)三個(gè)多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過(guò)配合甲方搞到貸款，從而加大對(duì)二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)的利益。

為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見(jiàn)到甲方的一個(gè)負(fù)責(zé)人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說(shuō)盡好話，有時(shí)要爭(zhēng)得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽(tīng)的語(yǔ)言。為了收款時(shí)更有說(shuō)服力，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來(lái)源、機(jī)構(gòu)情況、人員關(guān)系等等?？傊?，在x經(jīng)理的親自

參與、領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)我們的辛勤努力，今年至10月底，共收取工程欠款1174xxxx元，但距離全年指標(biāo)還有330xxxx元的差距，因此在后兩個(gè)月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。

兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項(xiàng)工程的結(jié)算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結(jié)算的xx工程的結(jié)算件；今年四月份，又簽回了xx工程的結(jié)算件。這兩個(gè)結(jié)算件為本公司爭(zhēng)取了20xxxx萬(wàn)元的利潤(rùn)，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對(duì)以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項(xiàng)目，除xx一期工程未簽回以外，xx供熱、xx大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中xx的結(jié)算件，我們經(jīng)過(guò)了項(xiàng)目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報(bào)送出件。xx工程的結(jié)算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做了比較充分的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取攻克這一難關(guān)。

今年上半年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實(shí)體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費(fèi)用五個(gè)部分，對(duì)原來(lái)編制過(guò)程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。為下半年實(shí)施項(xiàng)目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。

從2005年上半年，在落實(shí)建工集團(tuán)關(guān)于“項(xiàng)目精細(xì)核算”工程中，強(qiáng)調(diào)了工、料、機(jī)三大要素和八個(gè)控制點(diǎn)的控制，注重了成本管理的預(yù)測(cè)預(yù)控工作和成本分析工作。通過(guò)成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問(wèn)題，并在剛剛開(kāi)過(guò)的本公司下半年工作會(huì)議上提出了解決辦法。

兩年來(lái)，在x書(shū)記、x書(shū)記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績(jī)，xx工程獲得四星級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)，xx學(xué)院工程獲得二星級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)工地還分別獲得市級(jí)和局級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào)。

四、兩年來(lái)，工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開(kāi)的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對(duì)核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在今后的工作中，力爭(zhēng)科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動(dòng)主管科室人員的積極性，抓住重點(diǎn)，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營(yíng)、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項(xiàng)目承包工作，解決好項(xiàng)目管理中的大型工具管理問(wèn)題、自有隊(duì)伍人工費(fèi)虧損問(wèn)題、中小型機(jī)械費(fèi)的承包問(wèn)題，提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項(xiàng)工作搞上去。