第一篇：董事會(huì)總結(jié)發(fā)言稿

尊重辦學(xué)規(guī)律 踐行辦學(xué)理念 為金峰學(xué)校的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)

---------2011年底學(xué)校董事會(huì)工作總結(jié)

老師們，同志們： 大家下午好！

時(shí)光如水，生命如歌。我們腳踏著時(shí)間的河流，不知不覺2011年已經(jīng)翻過！2011年，對(duì)于金峰學(xué)校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧2011，此時(shí)此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達(dá)我的心情。首先，還是請(qǐng)?jiān)试S我代表校董事會(huì)向一年以來為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠摯的謝意！

在過去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體教職工按照學(xué)校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。

（一）、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)

一是：2011年實(shí)現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)?！?、“教學(xué)裝備現(xiàn)代化”； 二是：2011年管理上有兩個(gè)“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益” 本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo)：

1、全力以赴拿下“兩個(gè)評(píng)估”------“規(guī)范化學(xué)校評(píng)估”和“辦學(xué)效率評(píng)估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

（二）盤點(diǎn)2011年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項(xiàng)。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細(xì)節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

2、確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂學(xué)習(xí)”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風(fēng)。

3、歷時(shí)九個(gè)月的精心準(zhǔn)備，2011年12月份我們順利通過了規(guī)范化學(xué)校評(píng)估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評(píng)估。

（三）一年以來，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學(xué)條件。

（1）2011年暑假期間，投入200多萬，進(jìn)行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對(duì)運(yùn)動(dòng)場進(jìn)行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時(shí)，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

（2）在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會(huì)室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室儀器，投入9萬元購置體育器材。

（3）為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。（1）學(xué)校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。

（2）學(xué)?；ㄙM(fèi)了近8萬元的文字、圖案信息費(fèi)，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評(píng)。

（3）我校的辦學(xué)特色得到了初步成效，將我校2009年啟動(dòng)的“夢(mèng)想課程”結(jié)合起來，2011年大力倡導(dǎo)“我的夢(mèng)想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的口號(hào)。這樣，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中能更具體些，更有實(shí)效些。

3、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

（1）在楊校長的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為“兩個(gè)評(píng)估”的籌建和順利通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊(duì)伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

（2）本學(xué)年，加大了“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”教研活動(dòng)，達(dá)120人次。特別是本學(xué)期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請(qǐng)了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評(píng)估課，科組內(nèi)多次同臺(tái)競技，相互學(xué)習(xí)，通過本學(xué)期高強(qiáng)度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快，希望，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

（四）簡要談幾個(gè)需要繼續(xù)努力的方面。

（1）規(guī)范化學(xué)校評(píng)估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?，硬件上去了，管理也要跟上去。評(píng)估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。

（2）因?yàn)楸緦W(xué)期的工作都在圍繞評(píng)估，一切活動(dòng)都在以評(píng)估為中心，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作，是必須扎扎實(shí)實(shí)的，來不得半點(diǎn)虛假，今后，要從源頭抓起。

（3）在安全意識(shí)方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識(shí)還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責(zé)任制度的落實(shí)，責(zé)任要層層落實(shí)，責(zé)任到人。

（六）簡要談幾點(diǎn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

（1）提升辦學(xué)檔次，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級(jí)

設(shè)不同層次班級(jí)，不同課程上課。開展特色班級(jí)，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實(shí)行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。（2）發(fā)展規(guī)劃上，計(jì)劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開班。（3）擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將興建一棟教學(xué)樓，提升我校的辦學(xué)品味和條件.2011年，我們確實(shí)取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐，為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

發(fā)言人：吳紹謙先生

珠海市金峰學(xué)校董事會(huì)

二0一二年元月十一日

第二篇：董事會(huì)發(fā)言稿

董事會(huì)發(fā)言：

首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會(huì)，我們相信這次董事會(huì)意義非凡，因?yàn)檫@是我們?cè)?jīng)過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗(yàn)我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場接受從而達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。為此在本次董事會(huì)上，各位就今年和未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論，已基本達(dá)成一致目標(biāo)和意見。在此作為公司董事會(huì)主席，在此對(duì)董事會(huì)和長理會(huì)團(tuán)隊(duì)為確保完成今年的500萬xxxxxx和7800萬元的目標(biāo)，提出如下要求： 同時(shí)通過對(duì)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和全過程質(zhì)量保證體系的確定和實(shí)施，提

高一次性通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的比例，從而降低不合格率，已達(dá)到預(yù)期的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

2.市場銷售部門要利用此機(jī)會(huì)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度，以

及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的ｘｘｘｘ銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時(shí)要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和

市場反饋的ｘｘｘｘ，及時(shí)反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部

門，另外要制定２０１３年的而未來二年的營銷計(jì)劃提交給管理層和

董事會(huì)討論。

3.從長而論，要根據(jù)目前勞動(dòng)力市場的情況，做好對(duì)各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或

經(jīng)理進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。

4.財(cái)務(wù)部門要根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)制定出2013和未來兩年的財(cái)務(wù)預(yù)期和預(yù)算（在這一點(diǎn)上，我將請(qǐng)有關(guān)人士來幫助你們完成這

樣的任務(wù)），以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同

時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，其中包括：銷

售收入、ｘｘｘｘ，采購成本，應(yīng)付賬款，費(fèi)用以及成本的支出。在還沒有正式ｃｅｏ之前，作為董事長本人將直接對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，并

每月向上級(jí)提交有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。5.除正規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制

度，爭取在２０１４年通過ｉｓｏ質(zhì)量的認(rèn)證。同時(shí)要完善人力資源管理制度和員工手冊(cè)，希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)大眾和社會(huì)負(fù)責(zé)以及對(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對(duì)企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。

6.繼續(xù)加強(qiáng)和政府部門的溝通，爭取xxx政府部門對(duì)企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持，這方面ｘｘｘｘ要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。7.xxx團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)此我們董事會(huì)認(rèn)為，我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊(duì)”式的xxx而變成一支正規(guī)軍。而對(duì)目前的非常時(shí)期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經(jīng)營和管理碰頭會(huì)，對(duì)每周的公司經(jīng)營情況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行一次溝通，同時(shí)制定下周的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。我相信通過這種溝通一定會(huì)改變我們目前這種相互ｘｘｘｘ，xxx積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對(duì)的挑戰(zhàn)。

最后再次感謝各位參加我們2013年伊始第一次董事會(huì)，如果我們能達(dá)到全年的預(yù)期目標(biāo)，我提議年底的第二次董事會(huì)，我們將ｘｘｘ一個(gè)大家都感興趣的地方舉行。篇二：最新_董事長、發(fā)言稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會(huì)： xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

“篇三：董事會(huì)發(fā)言稿

總經(jīng)理發(fā)言稿

各位董事：

今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會(huì)議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸，受到董事長的信任，在2014年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個(gè)月，從零開始，我們結(jié)合實(shí)際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部，共8個(gè)部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備

市場是我們盈利的根本。這兩個(gè)月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。

3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向

這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。

在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào)。

4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個(gè)月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。2015年我們會(huì)在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

二、進(jìn)一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!謝謝大家!篇四：董事會(huì)上的講話稿

第二屆董事會(huì)上的講話

各位董事：

大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會(huì)董事長。**有限公司自2010年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績，為項(xiàng)目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，來充實(shí)和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報(bào)各位股東、各位董事對(duì)我的關(guān)愛與厚望！

借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對(duì)第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝！我也借此機(jī)會(huì)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn)，談以下幾點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。1.加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用，明確董事會(huì)職責(zé)。

公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會(huì)在重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的決策作用。

2.成立監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。

成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職

責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。

3.聘任董事會(huì)秘書，協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會(huì)處理日常事物等事宜。董事會(huì)秘書對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

二、求實(shí)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。

制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新，應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)。

三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。

主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。

四、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

五、加強(qiáng)班子建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干，顧全大局。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們！回首過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜；展望未來，我們斗志昂揚(yáng)，信心百倍。我堅(jiān)信，**有限公司的明天一定會(huì)更加美好。

謝謝大家！篇五：董事長講話(修改稿)1 在二屆二次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)的講話

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《2012總經(jīng)理工作報(bào)告》、《2011財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。2011年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照2011的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對(duì)2011年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了2011的整個(gè)經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會(huì)成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫： 一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。

二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。

第三篇：董事會(huì)發(fā)言稿

總經(jīng)理發(fā)言稿

各位董事：

今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會(huì)議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸，受到董事長的信任，在2014年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個(gè)月，從零開始，我們結(jié)合實(shí)際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。

在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部，共8個(gè)部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備

市場是我們盈利的根本。這兩個(gè)月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。

3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向

這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。

在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào)。

4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個(gè)月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。2015年我們會(huì)在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

二、進(jìn)一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!謝謝大家!

第四篇：公司第一次董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

5篇公司第一次董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

首先，我知道在座的比我能力強(qiáng)的不是沒有，比我工作經(jīng)歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個(gè)位置的，這都是承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛以及同事們的信任，還請(qǐng)大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會(huì)拿出我的真本事，認(rèn)真的對(duì)待工作，讓自己對(duì)得起公司總經(jīng)理的這個(gè)位置，沒有金剛鉆我也不會(huì)攬這瓷器活，請(qǐng)大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領(lǐng)大家發(fā)展的越來越好的。

當(dāng)然我作為一個(gè)新上任的人，在工作中可能會(huì)有一些小失誤什么的，到時(shí)候也請(qǐng)大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經(jīng)理，跟大家就是上下級(jí)關(guān)系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進(jìn)步的，如果以后我在工作當(dāng)中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來，希望我這個(gè)總經(jīng)理能讓所有人都滿意。我會(huì)以上一任的總經(jīng)理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我也會(huì)放在心上，以免自己也出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，前輩的經(jīng)驗(yàn)自然是要好好的吸取的。

我來到公司也是有六年的時(shí)間了，我見證了這幾年公司的成長，公司重要的項(xiàng)目我也是都要參與的，我對(duì)公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來這里就是我的另一個(gè)家，公司的所有成員，我想都沒有不認(rèn)識(shí)我吧，我的工作作風(fēng)、對(duì)待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經(jīng)理，自然就是要跟著我的工作方向來走了，也是希望大家能好好的配合我，請(qǐng)那些在之前跟我關(guān)系比較好的同事，也不要想著我會(huì)對(duì)你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻(xiàn)我也會(huì)都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，努力工作，做出點(diǎn)成績給公司領(lǐng)導(dǎo)看。

我一直以來都想為公司做出一點(diǎn)成績出來，奈何之前都是因?yàn)槁毼惶?，沒有什么話語權(quán)，現(xiàn)在我已經(jīng)身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來，但是我敢保證肯定會(huì)讓大家合力的安排工作時(shí)間，大家有什么想法也是可以寫一份建議書給我，我都會(huì)抽時(shí)間過目的。

我作為公司的總經(jīng)理，對(duì)于你們而言，我也還是領(lǐng)導(dǎo)了，我自然不會(huì)只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

公司第一次董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

很高興能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事們的一個(gè)支持，讓我坐到這個(gè)崗位上來，我也是會(huì)帶領(lǐng)著我們部門一起去努力，去創(chuàng)造新的業(yè)績，去為公司做出我們部門新的一個(gè)貢獻(xiàn)，在此，我也是特別的感謝大家給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是不會(huì)辜負(fù)的，會(huì)努力的去做好，讓我們部門以后的工作做得是更加的出色。

首先，我也是感到有一些壓力，但是也是會(huì)化作動(dòng)力的，既然能得到認(rèn)可，那么我也是會(huì)去努力的把自己的工作做好，而業(yè)績也是我們部門最重要的一個(gè)考核指標(biāo)，只有業(yè)績做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下來的日子，我也是會(huì)根據(jù)業(yè)績的一個(gè)目標(biāo)要求去一一的為之努力，去作出相應(yīng)的工作要求，我也是清楚自己的一個(gè)情況，業(yè)績這塊我也是在行，會(huì)根據(jù)部門各位同事的一個(gè)能力去做一個(gè)分解，同時(shí)也是在工作之中會(huì)作出我的要求，當(dāng)然我也是以身作則，自己的業(yè)績也是要去做好才行。而業(yè)績的達(dá)成也是離不開所有人的努力，所以大家也是要團(tuán)結(jié)在一起去做好工作，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，我也是會(huì)積極的和大家去溝通，去配合，有什么問題，需要我?guī)兔鉀Q的，我都是會(huì)去做好，讓大家專心的去為業(yè)績目標(biāo)而努力。

同時(shí)我也是清楚，做好業(yè)績，不但是努力就夠了的，我也是會(huì)把我的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，之前我也是教過很多的同事，大家也是清楚，一個(gè)客戶，如何去出業(yè)績，也是有很多的技巧，但同時(shí)更多的也是我們能力的靈活運(yùn)用，我也是會(huì)盡力的來幫助大家，同時(shí)我也是希望大家都是會(huì)認(rèn)真的來做好，既然要出業(yè)績，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懶惰，不然也是會(huì)被淘汰的，作為領(lǐng)導(dǎo)，我也是會(huì)對(duì)大家嚴(yán)格的要求。并且也是希望領(lǐng)導(dǎo)放心，既然我能坐在這個(gè)崗位上，那么我會(huì)認(rèn)真的負(fù)責(zé)的做好，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望的。

今后的工作里頭，我會(huì)嚴(yán)格的要求，同時(shí)自己也是會(huì)以身作則的去做好工作，對(duì)于大家的信任，我不會(huì)松懈，會(huì)認(rèn)真的做好，也是希望大家一起努力，去為了業(yè)績，為了各自的成長，去把工作給做好，我相信憑借我們大家的努力，我們部門的業(yè)務(wù)水平會(huì)得到提升，我們的業(yè)績也是會(huì)越來越好的。

謝謝！

公司第一次董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

很榮幸，我能得到大家的一個(gè)認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的集體信任，讓我是來擔(dān)任這個(gè)部長的職位。

作為新任部長，我也是要努力的去做好我的工作，去帶領(lǐng)我們部門去把部門做的更好，更加的出色，我也是在這里表態(tài)，會(huì)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)要求的任務(wù)，帶領(lǐng)大家在工作上去做出成績來。

領(lǐng)導(dǎo)既然信任我，同事們也是認(rèn)可我，我也是有責(zé)任去把部門的工作給做好，作為一名新的領(lǐng)導(dǎo)，我也是清楚，我會(huì)有一些不足的地方，但是我都是會(huì)努力的去做好，該是我的責(zé)任，我也是會(huì)擔(dān)當(dāng)起來，部門想要做好，我這個(gè)部長是必須要出色才行，既然給予了我機(jī)會(huì)，我也是有責(zé)任去帶領(lǐng)大家為企業(yè)去做出成績來，一個(gè)部門，想要做好，并不是那么的簡單，以前我也是在基層鍛煉過，清楚大家的一個(gè)想法，而今站的位置不同，考慮的事情也是會(huì)不一樣一些，但是我也是會(huì)團(tuán)結(jié)大家，一起去做好該做的事情。在管理上，我會(huì)嚴(yán)格的要求，同時(shí)自己也是會(huì)做好，只有我自己做好了，那么才能更好的要求大家，一起去做好部門的工作。

一個(gè)部門要進(jìn)步，不是一個(gè)人的事情，是大家一起去進(jìn)步的，我們也是要共同的學(xué)習(xí)去成長，在工作期間，我也是會(huì)把我所會(huì)的教給大家，大家一起進(jìn)步，一起來為了部門的工作而做出更多的成績來，每個(gè)人都進(jìn)步一些，那么整個(gè)部門的進(jìn)步也是會(huì)很大，我個(gè)人也是不會(huì)松懈，自己除了學(xué)習(xí)，也是會(huì)督促大家，只有整個(gè)部門能力都是提升，都是進(jìn)步了，那么我想我們部門工作就做得更出彩，而在工作之中，我也是不會(huì)自己做出要求，不考慮大家的想法，很多事情上面也是會(huì)和大家一起溝通，一起去作出決策，每個(gè)人提出一些意見，大家的想法匯聚在一起，才能更好的去讓工作有更多的可能性，而不是光靠我一個(gè)人就足夠了的。部門要一起的進(jìn)步才行。

我也是特別的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了機(jī)會(huì)，我也是會(huì)好好珍惜，不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼，認(rèn)真把我們部門工作給搞好，帶領(lǐng)大家一起前行，在崗位上我也是會(huì)遵守企業(yè)的一個(gè)制度要求，不會(huì)做徇私的事情，該有的規(guī)矩都是會(huì)去做好，做了錯(cuò)事也是會(huì)去懲罰。

希望大家也是一起加油，為了自己，為了企業(yè)做的更好。

謝謝！

公司第一次董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的同事：

大家好！

首先想向各位表達(dá)感激，很開心能夠有這樣的一次機(jī)會(huì)和大家一同奮斗！

我叫~~~，畢業(yè)于~~大學(xué)，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有了~年了。這次我是任職~~部門的~~~，我知道這個(gè)部門的每一位同事都是精英中的精英，所以我也非常的有壓力，但是這份壓力正好是讓我前進(jìn)的動(dòng)力，在此要真心實(shí)意的感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，以及在座的各位家人們對(duì)我的鼓勵(lì)和肯定。未來我一定拿出最好的自己去實(shí)現(xiàn)這一份工作的價(jià)值，也希望大家能夠在日后對(duì)我多多包涵，我一定不負(fù)期盼，努力前進(jìn)。

我想在座的各位對(duì)我可能還是有些不太了解，我從大學(xué)畢業(yè)之后，就一直從事這個(gè)行業(yè)。大家也知道，在這個(gè)行業(yè)里，能夠一直堅(jiān)持下來的人真的比較少，因?yàn)檫@份工作真的太考驗(yàn)人了。但是大家應(yīng)該也會(huì)有一種感受，能夠?qū)⑦@份工作堅(jiān)持下來之后，就會(huì)有一些上癮。怎么說呢?當(dāng)你在一份工作上得到了你想得到的一切時(shí)，你就會(huì)為這份工作沉迷。這時(shí)候的沉迷便會(huì)化為一種堅(jiān)持的動(dòng)力，讓你可以一直走下去，努力下去。所以我也是對(duì)這份工作無比的沉迷，以至于讓我足夠的勇氣和動(dòng)力將這份工作堅(jiān)持下去，直至今天。

到了今天的我，與之前的我是截然不同的。以前我談客戶的時(shí)候很不自信。即使我工作好幾年了，但是有時(shí)候遇到客戶的一些問題，我依舊不知道該怎么回答的時(shí)候，我就失去了自信的光環(huán)，我覺得這一點(diǎn)是很重要的。有時(shí)候?yàn)槭裁茨愎ぷ鲿?huì)做的比別人好?那就是你自身的一些原因了，比如你的形象問題，你的語態(tài)和閱歷，都會(huì)為你個(gè)人提升一些吸引力。

所以我走到了今天的境地，一切都基于堅(jiān)持和清醒這兩個(gè)詞。在這里我也想提供給大家兩條建議。一是要走自己想走的路，堅(jiān)持走下去。二是在走這條路的時(shí)候，要時(shí)刻保持清醒，時(shí)刻明確方向和目的地。這兩條也是我工作當(dāng)中常常會(huì)用到和堅(jiān)持的，所以在我以后的工作中，我也會(huì)以這樣的要求來進(jìn)行管理工作，還望各位家人能夠事先清楚。

這次仍是要感恩大家的，是公司給了我這個(gè)平臺(tái)，是家人們給了我這份信任，作為一個(gè)新人，又作為一個(gè)老將，我希望大家能夠在我今后的工作當(dāng)中，多加關(guān)照，多加配合，感謝各位！

我的演講完畢，感謝大家！

公司第一次董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

各位員工：

大家好！

我是~~~受到董事會(huì)的任命，擔(dān)任~~~總經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我們公司今后的發(fā)展，我希望得到在做的各位員工積極配合，讓我們共同在未來做出一番轟轟烈烈的事業(yè)，讓我們公司更上一層樓。

在做的各位，有新加入公司的新人。也有在公司工作多年的老人，公司需要你們的支撐，也需要你們來建設(shè)，你們是公司的柱石，公司因?yàn)橛心銈兌湴粒蚁Ｍ蠹夷軌蚺?，讓我們公司成為大家心中的驕傲。我?guī)е銐虻?信心來到崗位上，也帶著自己的野望，想與在座的員工一起努力。

我在這里保證，只要大家努力，做出成績，公司絕對(duì)不會(huì)虧待大家，你的能力越強(qiáng)，我們公司就會(huì)給你更好的舞臺(tái)，能力欠缺，只要對(duì)我們公司忠心，同樣我們也不會(huì)輕易放棄，會(huì)給他們成長的機(jī)會(huì)，給大家時(shí)間學(xué)習(xí)。我希望大家能夠信任我，愿意與我共同努力。

公司的發(fā)展需要積極進(jìn)取的人，能夠在崗位上不斷創(chuàng)造，為公司貢獻(xiàn)力量的人才是公司真正需要的人，對(duì)于那些在崗位上，只知道浪費(fèi)糧食，不努力，沒有上進(jìn)心的人，我要對(duì)那些人說不，因?yàn)楣静皇巧铺茫皇撬麄兊淖粤舻?，想要在公司發(fā)展，就必須要發(fā)揮出你的價(jià)值，至少要讓我看到你努力過，奮斗過。

如果有人只想著坐吃山空，只希望依靠著公司這棵大樹蒙混度日，那我也不會(huì)手下留情，我不想要這樣不聽話的員工，也不希望這種員工影響到其他優(yōu)秀的人。我只會(huì)給愿意努力的人更多的機(jī)會(huì)，給足夠優(yōu)秀的人更多的發(fā)展空間。或許大家覺得我說的太過嚴(yán)苛，有時(shí)候先小人后君子，對(duì)我們大家都有利，因?yàn)檫@樣不會(huì)在問題發(fā)生后出現(xiàn)糾紛。

我真誠的希望所有的員工跟上我的腳步，而不是拖累公司。努力的人才能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值，我們公司要追趕的對(duì)手有很多，如果我們內(nèi)部不能達(dá)成一致，工作風(fēng)氣懶散隨性，這并不利于我們公司今后的發(fā)展。大家都是依附在公司這棵大樹上，榮辱與共，因此公司越加強(qiáng)盛對(duì)在座的各位同樣也是一次激勵(lì)。

我希望在問題沒有發(fā)生之前，就盡早解決掉所有的問題，希望可以避免今后矛盾，我是鼓足了力氣，想要做出一番事業(yè)，我也希望大家可以與我一起，不離不棄，雖然我才剛剛上任，大家對(duì)我有些陌生，但是我可以拍著胸脯對(duì)大家說，我一定不會(huì)辜負(fù)大家，我也希望大家不要辜負(fù)我的期待，讓我們一起載著公司這條大船披荊斬浪走向成功輝煌。

謝謝大家！

第五篇：第一屆董事會(huì)總結(jié)(終稿)

蘭州新區(qū)生態(tài)綠化產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資有限公司

第一屆董事會(huì)工作總結(jié)報(bào)告

蘭新綠投公司董事會(huì)已成立兩年多的時(shí)間了，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工認(rèn)真貫徹第一屆董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略綱要精神，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，努力克服嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力和同行業(yè)競爭的各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營績效管理，開源節(jié)流，企業(yè)得到了穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)在，我受董事會(huì)委托向大會(huì)作本屆董事會(huì)工作總結(jié)報(bào)告。請(qǐng)大會(huì)審議。

一、綠投公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況

兩年多以來，公司秉承“以綠色生態(tài)開發(fā)建設(shè)為中心，以科技創(chuàng)新和多元化發(fā)展為基礎(chǔ)，立足主業(yè)，多元發(fā)展”的經(jīng)營方針，通過領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年穩(wěn)步提升。

（一）2015年經(jīng)營計(jì)劃收入3億元，實(shí)際承接工程業(yè)務(wù)1.34億元。實(shí)際完成合同收入3398.54萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤823.62萬元；應(yīng)收賬款金額1668.46萬元（已開票），實(shí)際到帳金額1158.77萬元。

（二）2016與相關(guān)方合作共計(jì)參與投標(biāo)并中標(biāo)四個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額約29820萬元，全年工程收入1254.5萬元，鐵投公司股本金轉(zhuǎn)入2000萬元，綠投公司2016年共支出各類款項(xiàng)3358.10萬元

（三）2017年1至7月份公司工程回款1297.98萬元。1至7月蘭新綠投公司共支出各類費(fèi)用1548.47萬元。

二、酒店管理公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況

濱湖國際花園酒店于2016年4月底完成裝修，同年5月21日正式開業(yè)，自開業(yè)以來平穩(wěn)健康運(yùn)營。

（一）濱湖國際花園酒店2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入622.73萬元。

（二）濱湖國際花園酒店2017年1至7月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入724.85萬元，實(shí)際發(fā)生成本581.54萬元，測(cè)算營業(yè)利潤為143.31萬元（不含租賃費(fèi)和折舊攤銷費(fèi)用）。

三、經(jīng)營管理工作成效凸顯

（一）基礎(chǔ)管理工作

逐年提升整體經(jīng)營素質(zhì)。逐步系統(tǒng)補(bǔ)充、修訂和完善制度體系，切實(shí)加強(qiáng)公司制度的貫徹執(zhí)行，以制度保障公司規(guī)范運(yùn)行;嚴(yán)格預(yù)算控制，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；不斷加大清欠力度，確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn);重視各級(jí)管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升工作，組織開展一系列經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí);積極尋求專業(yè)性強(qiáng)優(yōu)勢(shì)院校和企業(yè)進(jìn)行交流合作，尋求發(fā)展路徑;積極研究和利用國家產(chǎn)業(yè)扶持政策。

（二）經(jīng)營管理工作

1．全面推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化、月度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)及工作要求，認(rèn)真組織開展月、季經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)分析過程中存在的問題及需要解決的事項(xiàng)，及時(shí)制定 各項(xiàng)工作措施，并對(duì)措施進(jìn)行整理匯總建立明細(xì)臺(tái)賬督促落實(shí)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行。

2.根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃管理目標(biāo)，結(jié)合績效考核方案，明確月度績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，認(rèn)真按照工作要求和責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行問責(zé)和考核，問責(zé)和考核結(jié)果落實(shí)到公司經(jīng)營層，促進(jìn)了全體員工工作效率和工作質(zhì)量的有效提升。

（三）采購、倉儲(chǔ)工作

1.建立健全采購管理制度和合同基礎(chǔ)臺(tái)帳，完成前期采購合同的補(bǔ)簽，規(guī)范了采購審批流程和物資到場驗(yàn)收管理程序。

2.進(jìn)一步健全了進(jìn)出庫管理制度、流程和基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了月度物資盤點(diǎn)制度，嚴(yán)格按制度要求把控物資入庫、領(lǐng)用和存貨管理，開源節(jié)流。

（四）工程管護(hù)管理工作

1.積極統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施情況，狠抓工程項(xiàng)目的資料、合同等基礎(chǔ)管理，切實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)合同所約定的結(jié)算條件。

2.逐年提升現(xiàn)場管理人員的管理水平、成本意識(shí)，完善工程、管護(hù)質(zhì)量控制、檢測(cè)、考評(píng)的技術(shù)和手段，積極抓好各項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理，確保工期、質(zhì)量、安全、成本受控，同時(shí)實(shí)行現(xiàn)場工作日志制度，全面做好施工成本的控制、數(shù)據(jù)采集，將現(xiàn)場管理和所需材料的檢查、驗(yàn)收、取樣、試用等工作落到實(shí)處。3.全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)全部新建綠化工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選配項(xiàng)目經(jīng)理并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，有效強(qiáng)化各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，保證了項(xiàng)目成本費(fèi)用和工期質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

四、公司發(fā)展建議

（一）針對(duì)當(dāng)前人力資源匱乏，經(jīng)營管理人員空缺等現(xiàn)狀，務(wù)必明確目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營管理快速建立一支精銳的管理團(tuán)隊(duì)。

（二）上半年公司在承攬業(yè)務(wù)方面未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，下一步要聚焦新區(qū)和省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃，充分利用各種資源承攬相關(guān)工程業(yè)務(wù)，同時(shí)希望股東單位給予支持，力求公司走出當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)。

（三）落實(shí)股東公司資本金問題，明確各股東公司出資明細(xì)和下一步具體措施。

（四）積極與國內(nèi)知名院校、央企和上市公司洽談合作事項(xiàng)，以科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)為支撐點(diǎn)發(fā)展公司，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效目的。

蘭州新區(qū)生態(tài)綠化產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資有限公司 二〇一七年九月八日