第一篇：城市管理的集約化發(fā)展方向

城市管理的集約化發(fā)展方向

----數(shù)字化城市管理心得體會(huì)

“數(shù)字化城管是城市管理工作必然面對(duì)的一個(gè)命題?！痹趫?bào)考城管職位，有意于從事城市管理工作的那天起，自己便有一個(gè)如此明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于城市數(shù)字化，日常生活中，可以接觸到如此的形象注釋：美國(guó)大片中，F(xiàn)BI在電腦屏幕上追蹤劫匪的逃向，預(yù)料出逃的街道走向；當(dāng)劫匪逃入某個(gè)大樓，經(jīng)?？梢砸笳{(diào)出該樓的的電子圖紙，精確鎖定劫匪的樓層位置?！皵?shù)字化”在我們的生活中并不陌生。

數(shù)字化城管是建立在城市空間和部件數(shù)字化、虛擬化基礎(chǔ)上的管理行為,城市數(shù)字化與城市管理的結(jié)合，是信息時(shí)代背景下,城市發(fā)展和自我完善的必然選擇,也是城市管理工作的階段式提升、跨越式發(fā)展的機(jī)遇。而今,人民對(duì)政府的效能要求苛刻了，城市環(huán)境的復(fù)雜化對(duì)管理工作的要求嚴(yán)峻了，傳統(tǒng)的工作模式對(duì)城市發(fā)展的要求顯得落伍了……一系列的問(wèn)題和命題綜合糾纏，一言以蔽，就是：粗放化的傳統(tǒng)管理模式已不能滿足人民需求和城市進(jìn)化，信息時(shí)代背景下，數(shù)字化是城市管理向集約化發(fā)展的方向。

通過(guò)在我局城市管理監(jiān)督中心和指揮中心為期一周的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，我領(lǐng)略了數(shù)字化城管的概貌、要求和程序，感受了兩大中心在數(shù)字化命題下的協(xié)作和聯(lián)動(dòng)，體會(huì)了數(shù)字化城管從業(yè)人員的艱辛和付出?；谝陨险J(rèn)識(shí)，既對(duì)數(shù)字化城市管理談以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1.數(shù)字化城管平臺(tái)構(gòu)建了一個(gè)復(fù)合化的電子政務(wù)平臺(tái)。雖然成都市已經(jīng)實(shí)行了行政處罰權(quán)的相對(duì)集中，城市管理行政執(zhí)法已經(jīng)涵蓋環(huán)保、衛(wèi)生、工商、市政等各系統(tǒng)，但權(quán)限零碎，加之部門門戶之見(jiàn)，各自為政和基于趨利避害的推諉，即便是同屬一個(gè)系統(tǒng)的部門之間也未必能形成高效的聯(lián)動(dòng)和配合。數(shù)字化城管平臺(tái)在相對(duì)集中行政處罰權(quán)所涉及的系統(tǒng)中，建立起了一個(gè)集中化、復(fù)合化的指揮體系。在城市部件問(wèn)題、事件問(wèn)題、市民投訴信息的匯總中，系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)對(duì)各類信息進(jìn)行分類、分流，即便是系統(tǒng)內(nèi)非城管部門的問(wèn)題或非本系統(tǒng)問(wèn)題，指揮中心都會(huì)進(jìn)行工作分派或向系統(tǒng)外移交，并進(jìn)行數(shù)字化督辦。唯有數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化技術(shù)，方能快捷、高效、復(fù)合地反映和指揮處理城市環(huán)境中的各類問(wèn)題和突發(fā)事件，與建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)外的部門形成政務(wù)信息的暢通互動(dòng)。

2．?dāng)?shù)字化城管平臺(tái)是新型城管機(jī)制下的神經(jīng)中樞。信息社會(huì)的兩個(gè)關(guān)鍵表現(xiàn)要素是信息渠道和信息流。數(shù)字化城管系統(tǒng)正是確保了城市管理的信息流在信息系統(tǒng)中暢達(dá)無(wú)阻。監(jiān)督中心所屬系統(tǒng)正如人體的感覺(jué)神經(jīng)，將從外界感知的城市管理信息收集，傳輸、經(jīng)立案程序后送達(dá)至指揮中心。指揮中心所屬系統(tǒng)正如人體指揮反射功能的神經(jīng)，將處理決定送達(dá)各功能器官—街辦執(zhí)法中隊(duì)、各專業(yè)機(jī)構(gòu)、各級(jí)相關(guān)相關(guān)部門，最終督辦結(jié)案。城管的數(shù)字化，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了升級(jí)提速，達(dá)到了人體神經(jīng)仿生學(xué)的高度，從而實(shí)現(xiàn)了“信息詳盡、證據(jù)確鑿、立案有據(jù)、傳輸快捷、指揮對(duì)口、責(zé)任明確、結(jié)案無(wú)誤、考評(píng)精準(zhǔn)”的要求，在城市管理信息渠道的上承下繼、橫縱結(jié)合的立體網(wǎng)絡(luò)中，起到了不可替代的樞紐作用。

3．?dāng)?shù)字化城管對(duì)城市管理工作提出了“內(nèi)外兼修、軟硬兼施”的要求。

數(shù)字化城管是硬件和軟件、外力和內(nèi)功完美統(tǒng)一的工作系統(tǒng)。在硬件和外力方面，我們擁有與公安系統(tǒng)共同使用的天網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備，具備以地理信息、衛(wèi)星定位、空間遙感技術(shù)支撐起的系列先進(jìn)技術(shù)裝備；軟件和內(nèi)力方面，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)城市部件的編碼掌控，建立了一套完備的工作流程和機(jī)制。特別重要的是，從事數(shù)字化城管的工作人員，他們的敬業(yè)精神和工作素養(yǎng)，是武侯數(shù)字化城管成為全市一面旗幟的決定性因素。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，成就好事業(yè)，一種好精神，撐起一片天?；鶎拥某枪鼙O(jiān)督員，不避寒暑，以高度的責(zé)任心和敏銳的洞察力，向危害城市靚麗的一切因素叫板；監(jiān)督中心和指揮中心的工作人員，更是需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，除了嚴(yán)守崗位不分時(shí)限，還要對(duì)城管法規(guī)、街道區(qū)劃、工作流程爛熟于胸，對(duì)立案、結(jié)案的標(biāo)準(zhǔn)正確把關(guān)，對(duì)群眾投訴真誠(chéng)相待……數(shù)字化城管，要求的不僅是一流的裝備、一流的硬件、還需要一流的人才、一流的精神。

4．?dāng)?shù)字化城管是對(duì)績(jī)效政府建設(shè)的助推。

時(shí)下，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)屢受詬病，不時(shí)有“群眾的事，辦與不辦一個(gè)樣，早辦晚辦一個(gè)樣”的現(xiàn)象發(fā)生，政府的實(shí)績(jī)和效率，一直是人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。數(shù)字化城管，會(huì)對(duì)群眾舉報(bào)的城市問(wèn)題，與群眾利益相關(guān)的問(wèn)題在正確的權(quán)屬管轄范圍下立案，立案即編號(hào)成立透明可查的案底。從舉報(bào)到立案、立案到結(jié)案的過(guò)程，均有辦理時(shí)限，利于督辦工作的開(kāi)展。結(jié)案之后，結(jié)案、立案情況會(huì)有實(shí)況對(duì)比。在需要的情況下，還需回復(fù)舉報(bào)人。整個(gè)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、緊湊、時(shí)限明確，推動(dòng)了城市管理工作的實(shí)效化和時(shí)效化，向人民滿意的方向發(fā)展。

5．?dāng)?shù)字化城市管理前景廣闊、功能擴(kuò)展遠(yuǎn)景可觀。隨著城市化的加劇和時(shí)代變遷，單純以人力為基礎(chǔ)的粗放型城市管理已不能完成其應(yīng)有的使命，數(shù)字化城管在引導(dǎo)城管工作向集約化邁進(jìn)的過(guò)程中，還能實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造更為豐富多彩的內(nèi)容。

在城市管理方面，數(shù)字化的衍生內(nèi)容非常廣泛，能容納更多的公共管理范疇。如：群眾的舉報(bào)投訴可以在開(kāi)放的數(shù)字化系統(tǒng)上，對(duì)應(yīng)直接的城市部件進(jìn)行報(bào)案；立案的分類和標(biāo)準(zhǔn)也可以直接由系統(tǒng)智能分配，提高整個(gè)過(guò)程的智能化；城市部件如果出現(xiàn)重大問(wèn)題、故障，會(huì)自動(dòng)向系統(tǒng)提出警示；人民群眾的網(wǎng)上信訪，可以與數(shù)字化想結(jié)合，對(duì)具體部位和發(fā)生的事件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、描述，甚至網(wǎng)上進(jìn)行行政復(fù)議的申請(qǐng)……

除了城市管理的功能，數(shù)字化系統(tǒng)還能在城市信息公開(kāi)和公共服務(wù)上走得更遠(yuǎn)。數(shù)字化系統(tǒng)可以生成一張功能最為齊備的城市地圖，滿足市民和游客全方位的城市信息需求；齊備、精確的城市市政設(shè)備編碼布局，能廣泛為各類企業(yè)、事業(yè)單位參照，例如，建筑企業(yè)可以毫不費(fèi)力就能查到其工地門口主下水管的標(biāo)高，便利施工設(shè)計(jì)；城市路面交通運(yùn)行信息也可與數(shù)字化平臺(tái)對(duì)接，指導(dǎo)行車人最通暢的道路……

總之，數(shù)字化城管，不僅能讓城市變得更美麗，還能讓人們的工作更便利，生活變得更美好。

作為城市管理戰(zhàn)線上的新人，我目前對(duì)數(shù)字化城管工作的感知和理解還處于初級(jí)階段，希望在今后的工作中將理解深化，依靠數(shù)字化城管平臺(tái)，讓工作更出色。

第二篇：財(cái)務(wù)預(yù)算集約化管理：人民銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

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財(cái)務(wù)預(yù)算集約化管理：人民銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

作者：萬(wàn)玉紅

來(lái)源：《財(cái)會(huì)通訊》2005年第02期

第三篇：集約化總結(jié)

2011 92

皇城鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于上報(bào)《2011畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)工

作總結(jié)》的報(bào)告

縣農(nóng)牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

現(xiàn)將我鄉(xiāng)《2011畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)》隨文報(bào)上，妥否，請(qǐng)審示。

附件：1.2011年農(nóng)牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)提質(zhì)擴(kuò)面情況統(tǒng)計(jì)表；

2.皇城鄉(xiāng)2011年集約化經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表； 3.東灘村、北山村專業(yè)合作社建設(shè)情況。

二〇一一年十月三十日

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皇城鄉(xiāng)2011畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

2011年，我鄉(xiāng)畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，以專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)為突破口，以集約化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)面、增效、提質(zhì)為主線，創(chuàng)新工作方法，狠抓措施落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。現(xiàn)根據(jù)縣農(nóng)牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室【門農(nóng)辦發(fā)（2011）第22號(hào)】文件要求，就我鄉(xiāng)集約化經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、集約化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

全鄉(xiāng)轄四村一場(chǎng)，現(xiàn)有牧戶411戶1923人；可利用天然草場(chǎng)面積77萬(wàn)畝，飼草地7360畝；存欄各類牲畜81506頭只匹。截止目前，全鄉(xiāng)現(xiàn)有生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社5個(gè)，行政村參與集約化經(jīng)營(yíng)率為100%，參與牧戶352戶、參與率達(dá)到85.6%，牲畜、草場(chǎng)整合率分別為81%、76.3%。其中：

東灘村：參與生態(tài)畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)小組13個(gè)、參與牧戶114戶479人、牧戶參與率100%；共整合各類牲畜2.34萬(wàn)頭只、整合率為100%；整合草場(chǎng)16.07萬(wàn)畝、整合率為100%；整合飼草料地2980畝整合率為100%。

北山村：參與生態(tài)畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)小組11個(gè)、參與牧戶79戶316人、牧戶參與率72%；共整合各類牲畜1.27萬(wàn)頭只、整合率為80%；整合草場(chǎng)15.33萬(wàn)畝、整合率為70%。

馬營(yíng)村：參與生態(tài)畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)小組7個(gè)、參與牧戶70戶280人、牧戶參與率74%；共整合各類牲畜1.4萬(wàn)頭

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只、整合率為71%；整合草場(chǎng)13.1萬(wàn)畝、整合率為70%。

西灘村：參與生態(tài)畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)小組10個(gè)、參與牧戶89戶401人、牧戶參與率86.4%；共整合各類牲畜1.6萬(wàn)頭只、整合率為70%；整合草場(chǎng)14.3萬(wàn)畝、整合率為92%。

二、主要做法和成效

（一）加大宣傳引導(dǎo)，在提高牧戶畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)上再下功夫。為使畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)一步深入到戶，我鄉(xiāng)在全面總結(jié)上年集約化工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分借助中央、省委一號(hào)宣講和村兩委換屆選舉等有利時(shí)機(jī)，采取以會(huì)代訓(xùn)、召開(kāi)黨員會(huì)和群眾會(huì)、對(duì)比劃帳等形式，繼續(xù)加大對(duì)省、州、縣在集約化經(jīng)營(yíng)方面相關(guān)政策和文件精神的宣傳力度，做到了集約化經(jīng)營(yíng)家喻戶曉、人人皆知。期間，共發(fā)放宣傳資料1000余份，召開(kāi)黨員會(huì)16次，群眾會(huì)8次。

（二）狠抓示范帶動(dòng)，在提高牧戶畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)參與上再下功夫。我鄉(xiāng)在鼓勵(lì)原有29個(gè)集約化經(jīng)營(yíng)小組大膽走牲畜折價(jià)入股、草場(chǎng)土地計(jì)價(jià)流轉(zhuǎn)、勞力專業(yè)分工、生產(chǎn)指標(biāo)量化考核、用工按勞取酬、利潤(rùn)以股分紅，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享為主要內(nèi)容的股份制經(jīng)營(yíng)路子的同時(shí)，積極培育和發(fā)展集約化經(jīng)營(yíng)能人，發(fā)揮其引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了周邊牧戶參與集約化經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。今年，共發(fā)展集約化經(jīng)營(yíng)能人45人，144戶牧戶加入了集約化經(jīng)營(yíng)行列，資源集約化、資產(chǎn)股份化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)協(xié)作化、營(yíng)銷市場(chǎng)化的股份制經(jīng)營(yíng)格局已形成。

（三）強(qiáng)化措施落實(shí)，在轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)方式上

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再下功夫。一是大力發(fā)展草產(chǎn)業(yè)。我鄉(xiāng)堅(jiān)持把草業(yè)作為畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的重中之重，確立了“增草→增畜→增收”的發(fā)展思路，教育引導(dǎo)群眾擴(kuò)大種草面積，加強(qiáng)種植優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)飼草料、儲(chǔ)備桔桿草等工作，并利用距浩門農(nóng)場(chǎng)、門源種馬場(chǎng)較近的有利優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)牧戶儲(chǔ)備桔桿草，有效減輕了天然草場(chǎng)壓力。今年全鄉(xiāng)種草面積達(dá)7052畝，種植優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)飼草5388畝，共產(chǎn)青干草736萬(wàn)公斤，儲(chǔ)備桔桿草40萬(wàn)公斤；二是大力發(fā)展舍飼半舍飼畜牧業(yè)。我鄉(xiāng)緊緊抓住暖棚覆蓋率高、群眾科學(xué)養(yǎng)畜意識(shí)強(qiáng)的實(shí)際，將發(fā)展舍飼畜牧業(yè)與鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、鄉(xiāng)獸醫(yī)站技術(shù)人員包村等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)養(yǎng)殖大戶發(fā)展舍飼畜牧業(yè)進(jìn)行政策引導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，有力推動(dòng)了舍飼半舍飼畜牧業(yè)的快速健康發(fā)展。截至目前，共協(xié)調(diào)鄉(xiāng)信用社發(fā)放牛羊育肥貸款900萬(wàn)元，發(fā)展規(guī)模以上舍飼育肥戶35戶（其中規(guī)模達(dá)到500頭只以上的13戶，200—500頭只的22戶），累計(jì)育肥販運(yùn)銷售牲畜55530頭只，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5900萬(wàn)元；三是大力支持土地租賃經(jīng)營(yíng)。為壯大舍飼育肥戶的養(yǎng)殖規(guī)模，我鄉(xiāng)鼓勵(lì)育肥戶將零星、分散的土地以租賃的形式集中起來(lái)，擴(kuò)大飼草料種植面積，有效補(bǔ)充飼草料短缺的問(wèn)題。目前，全鄉(xiāng)舍飼育肥戶共租賃土地308畝，年可增加鮮草30余萬(wàn)公斤，可解決1500個(gè)羊單位的育肥用草；四是大力提高畜群良種化程度。我鄉(xiāng)把加快畜種改良和本土品種選育作為發(fā)展集約化經(jīng)營(yíng)的突破口，加大種畜鑒定、淘汰和引進(jìn)力度，牲畜個(gè)體的生產(chǎn)性能不斷提高。今年，先后引進(jìn)野血牦牛種公牛60頭、高山細(xì)毛羊600只（其

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中種公羊200只），落實(shí)牛改1200頭、綿改3.3萬(wàn)只，畜群結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化；五是統(tǒng)籌勞力合理分工。我鄉(xiāng)在加大對(duì)閑置勞動(dòng)力技能培訓(xùn)的同時(shí)，指導(dǎo)各村對(duì)閑置勞動(dòng)力進(jìn)行合理化分工，及時(shí)解決了務(wù)工問(wèn)題。如，東灘村根據(jù)群眾意愿、特長(zhǎng)和各組實(shí)際，將220名勞力進(jìn)行了專業(yè)化分工，其中從事草場(chǎng)放牧的104人，舍飼養(yǎng)殖和育肥販運(yùn)的 45 人，土地種植的8人，從畜牧業(yè)生產(chǎn)中脫離從事其他行業(yè)的63人；六是建立健全利益分配機(jī)制。在嚴(yán)格進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上，采取股份分紅與勞力工資相結(jié)合的辦法，確定了放牧員、舍飼養(yǎng)殖人員、土地經(jīng)營(yíng)者等的用工報(bào)酬，年終扣除生產(chǎn)成本和提取10%的發(fā)展基金后按所持股份比例一次性分紅，提高了務(wù)工勞力工作的積極性。

（四）筑牢合作組織，在提升畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平上再下功夫。今年，我鄉(xiāng)在上級(jí)政府和業(yè)務(wù)部門的政策、資金支持下，按照生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)的總體要求和“民辦、民管、民受益”的原則，對(duì)四村專業(yè)合作社生產(chǎn)合作社進(jìn)行從新命名登記，修訂完善了合作社章程、財(cái)務(wù)管理、盈余分配等制度,并通過(guò)省、州、縣整合項(xiàng)目捆綁資金的支持，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)體創(chuàng)辦力度，專業(yè)生產(chǎn)合作社發(fā)展基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，集約化經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平明顯提升。年內(nèi)，在合作社的牽頭下，組織競(jìng)價(jià)出售羊毛83噸，每公斤比零散出售平均高出7元。組織競(jìng)價(jià)出售羔羊2.1萬(wàn)只，每只出售價(jià)格比零散出售高25元。僅此兩項(xiàng)，銷售收入共計(jì)1185.4萬(wàn)元，比上年增加109.7萬(wàn)元，人均增收507元。另外，東

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灘村結(jié)合畜牧業(yè)生產(chǎn)需要，先后組建成立了農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)和機(jī)械剪毛服務(wù)隊(duì)，先后對(duì)全村2980畝飼草料地進(jìn)行了統(tǒng)一耕種收割，對(duì)全村2.1萬(wàn)只羊進(jìn)行了集中剪毛，共為牧戶節(jié)省費(fèi)用85420元（畝均收費(fèi)比雇傭其他的農(nóng)機(jī)優(yōu)惠4元、每只羊比人工剪毛節(jié)省費(fèi)用3.5元）、人均節(jié)省費(fèi)用178.4元，服務(wù)隊(duì)員人均創(chuàng)收5000元，從而實(shí)現(xiàn)合作社與牧戶的“雙贏”。

（五）重視勞務(wù)輸轉(zhuǎn)，在促進(jìn)牧民多渠道增收上再下功夫。為拓寬增收渠道，增加牧民的非牧收入，今年，我鄉(xiāng)結(jié)合勞動(dòng)力實(shí)際，多措并舉，實(shí)現(xiàn)了多渠道的增收目的，為集約化經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效起到了積極的促進(jìn)作用。一是利用崗什卡雪峰、永安城古跡等得天獨(dú)厚的自然風(fēng)光，鼓勵(lì)和引導(dǎo)牧戶從事旅游業(yè)增加收入；二是利用便利的交通條件，鼓勵(lì)和引導(dǎo)牧戶從事運(yùn)輸業(yè)增加收入；三是利用蘭新鐵路施工建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極與建設(shè)方溝通，解決閑置勞動(dòng)力務(wù)工問(wèn)題。年內(nèi)，共轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力181人，其中：開(kāi)辦牧家樂(lè)2處9人，從事運(yùn)輸業(yè)13戶20人，在蘭新鐵路皇城施工段務(wù)工59人，從事商貿(mào)服務(wù)30人，長(zhǎng)期外出務(wù)工63人。

三、存在的問(wèn)題和今后的工作打算

通過(guò)以上各項(xiàng)措施的落實(shí)，我鄉(xiāng)的集約化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)面、增效、提質(zhì)的目標(biāo)，取得了實(shí)質(zhì)性成效，但一些問(wèn)題依然存在，主要表現(xiàn)在：畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路仍處于探索階段，規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；各類基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱，--６--

制約著集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；畜牧業(yè)生產(chǎn)科技含量仍然較低等等，針對(duì)以上問(wèn)題，在今后的工作中，我們將從以下五個(gè)方面加以改之。

一是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。首先，轉(zhuǎn)變村兩委成員思想觀念，繼續(xù)采取學(xué)習(xí)考察、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，讓村兩委成員全面把握畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的精神實(shí)質(zhì)、核心工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)縣、鄉(xiāng)黨委、政府的部署和意圖，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和敢為人先的進(jìn)取精神，深入到村社群眾當(dāng)中調(diào)查了解村情民意,在充分尊重牧民群眾意愿的基礎(chǔ)上,最大限度挖掘本村畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?jié)摿?努力在畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)典型、邁新步、求實(shí)效、促發(fā)展。其次，轉(zhuǎn)變牧民群眾思想觀念，通過(guò)政策宣傳、實(shí)地觀摩、對(duì)比算帳、座談分析等方式，加大宣傳教育引導(dǎo)，讓牧民群眾明白畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)之路是一條大發(fā)展、促增收、得實(shí)惠、奔小康的有效途徑，從而激發(fā)更多牧民群眾自覺(jué)發(fā)展農(nóng)牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的積極性。

二是加大畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)裝備水平。繼續(xù)以項(xiàng)目建設(shè)為依托，以提高畜牧業(yè)抗災(zāi)避災(zāi)能力、投入產(chǎn)出能力為目標(biāo)，通過(guò)完善設(shè)施、改善條件，不斷提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力。集中精力抓好高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼草料種植、暖棚建設(shè)及水利等對(duì)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大推動(dòng)作用的畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊緊圍繞畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的新形

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勢(shì)和新要求，結(jié)合農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼項(xiàng)目和支農(nóng)資金補(bǔ)貼，引導(dǎo)和鼓勵(lì)牧民、專業(yè)合作組織購(gòu)置各種農(nóng)機(jī)具，合理配置畜牧業(yè)生產(chǎn)中種植、收割、加工、貯運(yùn)等機(jī)械，推進(jìn)畜牧業(yè)全程機(jī)械化作業(yè)。

三是創(chuàng)新畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，完善畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)水平。一是加快專業(yè)化生產(chǎn)。推動(dòng)畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)、提高畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)水平必須進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，依托合作社等村級(jí)組織，繼續(xù)以租賃經(jīng)營(yíng)、股份制經(jīng)營(yíng)等方式，促進(jìn)牛羊育肥等專業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)程，提高牧民收入；二是加快畜產(chǎn)品基地建設(shè)。按照“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，重點(diǎn)培育專業(yè)村和一批專業(yè)戶，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮東灘村飼草料基地、全省細(xì)毛羊養(yǎng)殖基地建設(shè)等優(yōu)勢(shì)，努力打造優(yōu)勢(shì)品牌，形成特色基地；三是不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制。繼續(xù)以專業(yè)合作社為紐帶，推動(dòng)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)集約化、營(yíng)銷市場(chǎng)化，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)牧業(yè)穩(wěn)步增效、牧民持續(xù)增收。下半年全力做好羔羊的統(tǒng)一競(jìng)拍、統(tǒng)一銷售和牛羊育肥販運(yùn)等工作。

四是強(qiáng)化科技服務(wù)水平，提高農(nóng)牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)科技含量。一是引進(jìn)、選育推廣畜種改良。通過(guò)優(yōu)良品種推廣應(yīng)用，加快良種更新步伐，積極穩(wěn)妥地引進(jìn)推廣品質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)市場(chǎng)需求的牲畜新品種，全面提高畜產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率；二是推廣應(yīng)用新型畜牧業(yè)實(shí)用技術(shù)。以畜疫防治、秸稈酶處理、牛羊

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育肥等新技術(shù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳推廣，提高應(yīng)用水平，為畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)提供科技支撐；三是建立健全村級(jí)社會(huì)化服務(wù)體系。西灘、馬營(yíng)、北山三村要認(rèn)真借鑒東灘村組建合作社農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、機(jī)械剪毛隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)養(yǎng)殖大戶、技能型牧民的技能培訓(xùn)和整合力度，組建符合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求的社會(huì)化服務(wù)組織，為推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)奠定了人力基礎(chǔ)。

五是拓寬投融資渠道，為畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)提供投入保障。一要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的銜接和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取貸款支持。加強(qiáng)信用村、信用戶建設(shè)，建立完善信用體系，擴(kuò)大牧民小額信用貸款和牧戶聯(lián)保貸款，努力實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)與牧民關(guān)系的良性發(fā)展；二要擴(kuò)大牧民自籌資金。鼓勵(lì)牧民群眾以入股等多種形式自籌資金，以多種形式投入?yún)⑴c畜牧業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。

主題詞：農(nóng)牧區(qū)工作

集約化經(jīng)營(yíng)

總結(jié)

抄 送：縣委、縣政府各辦公室，縣政府周副縣長(zhǎng)，檔。皇城鄉(xiāng)人民政府辦公室 2011年11月1日印發(fā)

共印5份

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第四篇：it發(fā)展方向

IT技術(shù)人員的六大方向

幾乎每個(gè)企業(yè)都需要技術(shù)員的支持，生產(chǎn)制造型企業(yè)需要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制和工藝流程方面的技術(shù)人才；it等高科技行業(yè)需要大量軟件研發(fā)和設(shè)備維護(hù)的硬件工程師；房地產(chǎn)、建筑工程領(lǐng)域需要建筑設(shè)計(jì)師、土木工程師和施工技術(shù)人員。此外，不論是國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)還是外資公司，都需要大量的基礎(chǔ)技術(shù)工人。甚至很多在豪華寫(xiě)字樓office內(nèi)工作的白領(lǐng)，從事的工作都是和技術(shù)相關(guān)的。

不過(guò)，一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，大量的技術(shù)類人員對(duì)自己的職業(yè)定位和職業(yè)涯規(guī)劃顯得非常迷茫和困惑。中國(guó)有句古話：勞心者治人，勞力者治于人。與管理類崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作，但更多的是扮演著幕后英雄的角色。在社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)收入方面與分光無(wú)限的各級(jí)管理層普遍存在差距，這一現(xiàn)實(shí)造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。第二個(gè)造成職業(yè)規(guī)劃困惑的因是部分技術(shù)性工作的局限性。拿it行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)和知識(shí)更新的速度太快，軟件開(kāi)放人員普遍被認(rèn)為是吃“青春飯”的職位，誰(shuí)學(xué)習(xí)的更快、誰(shuí)的精力更旺盛、誰(shuí)更能熬夜，誰(shuí)就更有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再重要。如果超過(guò)35歲還從事軟件開(kāi)發(fā)的話，將很難在本職崗位取得突破。

那么，對(duì)于技術(shù)類人員來(lái)說(shuō)，難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡？事實(shí)當(dāng)然不會(huì)如此悲觀，做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間，當(dāng)然，關(guān)鍵一點(diǎn)你要令自己的視野更開(kāi)闊些，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個(gè)選擇：

方向

一、成為項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)于很多從事技術(shù)方面工作的人員來(lái)說(shuō)，發(fā)展成為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)相當(dāng)好的工作。項(xiàng)目管理工作既要扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項(xiàng)目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又可在團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗(yàn)和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價(jià)值更為充分的實(shí)現(xiàn)和得到認(rèn)可。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，也是今后很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一個(gè)熱門職業(yè)方向。

方向

二、成為行業(yè)資深專家

如果的確非常喜愛(ài)技術(shù)工作，而不擅長(zhǎng)和喜歡與人溝通，則可以完全專注于自身的領(lǐng)域，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。不過(guò)這類人才的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是越老越吃香，當(dāng)別人隨著年齡的逐步增長(zhǎng)而開(kāi)始擔(dān)心飯碗問(wèn)題時(shí)，你則漸入佳境，開(kāi)始進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。方向

三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)

事實(shí)上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等it產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的最主要來(lái)源，在這些行業(yè)，技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在不少國(guó)企和政府部門，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設(shè)有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級(jí)別相當(dāng)于副局級(jí)，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導(dǎo)同樣受人尊敬。所以，在一個(gè)尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或總工程師都是一個(gè)很好的選擇。

方向

四、做技術(shù)型銷售和服務(wù)

技術(shù)工作的領(lǐng)域其實(shí)非常廣泛，如果感覺(jué)純技術(shù)工作發(fā)展?jié)摿Σ淮螅梢钥紤]轉(zhuǎn)向做銷售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的銷售人員，很少是不具有專業(yè)技術(shù)背景的；甲骨文等軟件巨頭的市場(chǎng)推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開(kāi)始的。這類高價(jià)值、高科技的產(chǎn)品銷售推廣，非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。

技術(shù)人員轉(zhuǎn)向售后服務(wù)，也是非常有前途的。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友，大學(xué)是施工機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開(kāi)挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用和維修經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)合適的機(jī)會(huì)跳槽到著名的頂管設(shè)備生產(chǎn)商－德國(guó)海瑞克公司，成為其售后服務(wù)工程師，工作上得心應(yīng)手，收入也有了數(shù)倍的增長(zhǎng)。

方向

五、轉(zhuǎn)向管理崗位

總有一些人，雖然是理工科出身、從事著技術(shù)崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會(huì)在工作中逐步展現(xiàn)出管理潛質(zhì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)和依托，適當(dāng)補(bǔ)充學(xué)習(xí)些管理方面的知識(shí)，例如可以在職攻讀mba，假以時(shí)日，完全可以成長(zhǎng)為出色的職業(yè)經(jīng)理人。方向

六、高級(jí)技術(shù)操作人員

第五篇：財(cái)務(wù)集約化管理

（二）財(cái)務(wù)集約化管理

1、加強(qiáng)預(yù)算管理

健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。修訂《預(yù)算管理辦法》和《現(xiàn)金預(yù)算管理辦法》，制訂《資金審批報(bào)銷管理規(guī)定》、《預(yù)算外支出管理辦法》等。

深化月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。將公司各項(xiàng)支出全部納入現(xiàn)金預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際收支的差異分析，有效促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，提升預(yù)算對(duì)資金流動(dòng)的管控能力和資金使用效率。

建立預(yù)算會(huì)審制度，提升預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性。明確預(yù)算會(huì)審流程；建立配網(wǎng)及成本費(fèi)用會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)；以規(guī)范性文件將公司預(yù)算會(huì)審流程、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容等制度化。

2、強(qiáng)化成本管控

探索建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，提升成本管控能力。開(kāi)展管理性費(fèi)用支出分析、10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析、35千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)。

完善成本管理制度，高效完成成本結(jié)算進(jìn)度。修訂《成本管理辦法》；制訂《財(cái)務(wù)管理考核辦法》；完善生產(chǎn)、營(yíng)銷等各系統(tǒng)成本項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算管理辦法；按照市公司成本管理要求，抓好貫徹落實(shí)。

深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序引導(dǎo)需求。實(shí)行預(yù)算會(huì)審制度，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，加快業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的溝通融合，深入一線開(kāi)展基層單位業(yè)務(wù)需求調(diào)

研，征求基層單位業(yè)務(wù)需求建議，確保取得祥實(shí)、準(zhǔn)確的第一手預(yù)算支撐材料。

正確處理好工程“管好與管活”的關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)可控在控。圍繞“工程造價(jià)、各項(xiàng)消耗指標(biāo)、可控管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出明顯降低”的目標(biāo)要求，推行“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備”與“資金集中安排”相結(jié)合的支出安排方式，優(yōu)化資金投向。

3、提升固定資產(chǎn)精益化管理水平

完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。定期對(duì)存量固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，完成賬、卡、物的清理核對(duì)以及核心資產(chǎn)的價(jià)值管理細(xì)化工作，做到資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物的對(duì)應(yīng)一致。

健全固定資產(chǎn)保險(xiǎn)及報(bào)廢制度。制訂固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度和固定資產(chǎn)報(bào)廢財(cái)務(wù)制度，完善逾齡資產(chǎn)、報(bào)廢拆除資產(chǎn)管理要求，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制。

探索引入固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)。嚴(yán)把固定資產(chǎn)購(gòu)建關(guān)口，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常管理，引入條形碼、射頻等技術(shù)，建立設(shè)備、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)連接，探索設(shè)備、資產(chǎn)實(shí)時(shí)互聯(lián)、信息雙向流動(dòng)的方式。

4、提高會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作效率

建立營(yíng)銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化通道。探索建立營(yíng)銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)核算的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，建立營(yíng)銷電費(fèi)信息到財(cái)務(wù)賬務(wù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)傳遞，提升信息傳遞質(zhì)量和效率。

加大工作協(xié)調(diào)與督導(dǎo)力度。從2011年預(yù)算編制開(kāi)始，針對(duì)各部門在工單填報(bào)、固定資產(chǎn)卡片創(chuàng)建、外維服務(wù)確認(rèn)等易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)滿足會(huì)計(jì)核算要求。

夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。按照“六統(tǒng)一”要求，細(xì)化完善會(huì)計(jì)科目體系，組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法，及時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的核算模式，確保會(huì)計(jì)核算工作扎實(shí)規(guī)范。