第一篇：堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干

堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干

全面推進(jìn)格達(dá)良鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展

格達(dá)良鄉(xiāng)第一季度工作情況匯報(bào)

（2012年4月）

格達(dá)良鄉(xiāng)第一季度，在市委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委六屆二次全委（擴(kuò)大）精神，市委、市政府2012年工作分解的任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃，動(dòng)員全鄉(xiāng)干部、群眾，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓舞斗志、搶抓機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以快速發(fā)展和長(zhǎng)治久安為目標(biāo)，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、加工業(yè)發(fā)展，積極做好安居富民連片建設(shè)，以改善民生為重點(diǎn)，解放思想、真抓實(shí)干、提速增效，努力開(kāi)創(chuàng)2012年工作新局面?，F(xiàn)將一季度工作情況匯報(bào)如下。

一、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

（一）農(nóng)業(yè)方面

2012年格達(dá)良鄉(xiāng)按照計(jì)劃種植棉花30000畝，小麥播種5000畝，其中：冬小麥4000畝，春小麥1000畝。截止目前春灌面積達(dá)到32000畝。一是召開(kāi)了棉花播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和示范，使農(nóng)民進(jìn)一步提高了科學(xué)種植技術(shù)。截止目前，全鄉(xiāng)春灌已完畢，種植棉花達(dá)14350畝；其中，新陸中36#棉8500畝，中棉41號(hào)5850畝，種植率達(dá)48%。二是建立了棉花示范田責(zé)任承包制。由鄉(xiāng)“一把手”負(fù)總責(zé)，由鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)技術(shù)推廣站干部及村干部三部分層層落實(shí)示范田責(zé)任制和責(zé)任追究制。三是積極做好農(nóng)資產(chǎn) 1 品保障工作。鄉(xiāng)政府積極協(xié)調(diào)解決儲(chǔ)備春耕生產(chǎn)地膜120噸，種子150噸，化肥1550噸。充分滿足全鄉(xiāng)種植需求。認(rèn)真抓好了水利工程的處險(xiǎn)加固，不留隱患，保證農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)田灌溉。修、管、防落實(shí)到人，未雨綢繆，切實(shí)做好防汛抗旱準(zhǔn)備工作。四是鞏固發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。截止目前格達(dá)良鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室大棚第一季度收入5000余元，現(xiàn)種植的蔬菜有西紅柿、辣子、茄子、芹菜等蔬菜。

（二）林業(yè)方面

2012年全鄉(xiāng)計(jì)劃植樹(shù)造林3850畝，實(shí)際完成886畝，（其中：大果沙棗610畝，紅棗178畝，楊樹(shù)98畝）；苗圃45畝，插沙棗苗木23萬(wàn)株，紅棗種植前期工作準(zhǔn)備就緒，計(jì)劃4月底種植任務(wù)全部完成。

（三）畜牧業(yè)方面

目前，全鄉(xiāng)牲畜存欄28770頭（只），其中：能繁殖母畜20714頭（只），成活幼畜20229頭（只）。已完成黃牛冷配改良120頭，自然配種430頭。全鄉(xiāng)春季集中免疫工作：A型口蹄疫2147頭；O-亞Ⅰ型口蹄疫牛2330頭，羊28500只；禽流感4500羽；羊痘18000只。春季禽流感、口蹄疫、小反芻獸疫集中免疫率、補(bǔ)免率均達(dá)到100%，常規(guī)免疫率達(dá)到90%以上。新建養(yǎng)殖小區(qū)1座，曲桿村紅柳牛羊育肥小區(qū)，現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃4月底完工，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面積2000平方米。

（四）農(nóng)機(jī)方面

為確保農(nóng)機(jī)具保質(zhì)按時(shí)投入到春耕生產(chǎn)，組織技術(shù)人 2 員，對(duì)有機(jī)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促機(jī)具檢修工作。全鄉(xiāng)共有農(nóng)機(jī)具2507臺(tái)，審驗(yàn)拖拉機(jī) 525臺(tái)，培訓(xùn)駕駛員60名，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)操作資格證75名。

（五）科技培訓(xùn)方面

格達(dá)良鄉(xiāng)以種植棉花為主，但產(chǎn)量增長(zhǎng)緩慢，缺乏技術(shù)支持，針對(duì)這一情況，我們加大農(nóng)業(yè)新技術(shù)的培訓(xùn)和示范推廣力度，制定糧食生產(chǎn)措施，狠抓科技培訓(xùn)確保新技術(shù)的推廣應(yīng)用?，F(xiàn)已利用冬季農(nóng)閑時(shí)間組織農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)講座15場(chǎng)，涉及棉花種植、甜瓜種植、家庭牲畜養(yǎng)殖、家禽養(yǎng)殖等技術(shù)，共培訓(xùn)農(nóng)牧民達(dá)5000人（次）。

（六）民生建設(shè)方面

積極完成扶貧工作“兩項(xiàng)制度有效銜接”制度，協(xié)調(diào)州、市直幫扶單位，做好對(duì)口幫扶物資資金援助工作，按照新標(biāo)準(zhǔn)，增加貧困人口366戶。教育事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”政策，穩(wěn)步推進(jìn)“雙語(yǔ)”教學(xué)，完成全鄉(xiāng)幼兒園園長(zhǎng)配備工作，使教育體質(zhì)取得新進(jìn)展；積極推進(jìn)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。截至目前完成60歲以上老人建檔立卡150余人；全鄉(xiāng)農(nóng)村合作醫(yī)療繳費(fèi)率達(dá)到100%；農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參與率達(dá)到87.7%。確保農(nóng)民老有所依，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。計(jì)劃生育政策全面落實(shí)。截止目前領(lǐng)證率為32%,發(fā)放南疆三地州計(jì)劃生育家庭特殊獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放25戶，PIS系統(tǒng)更新錄入 16533人，錄入率100%，信息變更和錄入準(zhǔn)確率達(dá)100%。社會(huì)保障體系更加健全。全鄉(xiāng)低保戶674戶，第一季度發(fā)放低保金88.18萬(wàn)元。

二、堅(jiān)決維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)安定和諧

堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想不動(dòng)搖，始終把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為第一責(zé)任、作為硬任務(wù)，始終保持對(duì)“三股勢(shì)力”的高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持反恐維穩(wěn)工作常態(tài)化，社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定。2012年新建村級(jí)警務(wù)室5個(gè)，計(jì)劃在4月底全部建設(shè)完成，每個(gè)村配備公安干警，從源頭上、從根本上解決影響穩(wěn)定的苗頭，確保全鄉(xiāng)社會(huì)大局穩(wěn)定。一是針對(duì)各類突發(fā)事件，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)整充實(shí)派出所、人武部、司法所、統(tǒng)戰(zhàn)宗教辦、綜治辦人員，成立了維穩(wěn)工作委員會(huì)，完善了各類應(yīng)急處突預(yù)案。二是加大了對(duì)流動(dòng)人口及重點(diǎn)人員的排查力度，強(qiáng)化了宣傳教育，加強(qiáng)了“看家護(hù)院”，加強(qiáng)對(duì)“7.5”涉案分流解脫人員的管控及教育轉(zhuǎn)化工作。增強(qiáng)了干部群眾明辨是非的能力，形成了“人人保平安，全民齊參與”的格局，三是廣泛開(kāi)展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭(zhēng)，依法加強(qiáng)、加大宗教事務(wù)管理，積極引導(dǎo)宗教與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，深入開(kāi)展“六五”普法工作，不斷提高干部群眾法律意識(shí)，建立健全矛盾糾紛調(diào)解和信訪工作機(jī)制，依法解決群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾和民族團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)。

三、黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，不斷完善中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考試等學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化。廣大黨員干部要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持以學(xué)立德、以學(xué)增智、以學(xué)創(chuàng)業(yè)，努力提高理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力和 4 水平。一是圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作。鄉(xiāng)黨委政府高度重視村兩委換屆選舉工作，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組以及換屆選舉工作小組，組織指導(dǎo)開(kāi)展工作。按照“村民滿意，群眾放心”的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把握“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事”的三項(xiàng)原則，3月15日完成了全鄉(xiāng)7個(gè)村“兩委”換屆選舉工作。二是狠抓村級(jí)組織辦公、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。對(duì)庫(kù)也克村活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了硬化，使村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所得到明顯改善。三是大力提高村集體經(jīng)濟(jì)積累。在曲桿村新建養(yǎng)殖合作社一個(gè)，進(jìn)一步增長(zhǎng)了村集體經(jīng)濟(jì)的積累。四是開(kāi)展群眾評(píng)議創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在開(kāi)展群眾評(píng)議創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)放各類評(píng)議表1440份，滿意率為100%，鼓舞了全鄉(xiāng)黨員干部工作的熱情。五是積極開(kāi)展赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)。鄉(xiāng)黨委高度重視此項(xiàng)工作，專門召開(kāi)了黨委會(huì)，成立了由黨委書記負(fù)總責(zé)，黨建辦具體抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合各級(jí)工作隊(duì)開(kāi)展工作。組織廣大黨員干部深入全鄉(xiāng)各村為農(nóng)民群眾辦實(shí)事，向農(nóng)民群眾發(fā)放轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾宣講資料2000余份。六是完成全鄉(xiāng)基層黨組織分類定級(jí)工作。按照文件要求，對(duì)全鄉(xiāng)基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí)。完成分類定級(jí)活動(dòng)19個(gè)黨支部。七是擴(kuò)大黨組織工作覆蓋面。按照市委組織部統(tǒng)一部署安排，在全鄉(xiāng)非公有制企業(yè)和新社會(huì)組織中大力開(kāi)展“建組織、擴(kuò)覆蓋、把組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上”活動(dòng)。在鞏固已建黨組織的基礎(chǔ)上，抓好在有黨員的非公有制企業(yè)和新社會(huì)組織中建立黨組織，對(duì)尚未單獨(dú)建立黨組織和沒(méi)有黨員的，積極開(kāi)展黨的工作，為組建黨組織創(chuàng)造學(xué)習(xí)條 5 件。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。一是制定黨風(fēng)廉政工作計(jì)劃、制定黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書、并與機(jī)關(guān)、站所簽訂目標(biāo)責(zé)任書。二是鄉(xiāng)制定推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)阿圖什廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作進(jìn)度表按期進(jìn)行。三是組織鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫《2012年領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾情況登記表》、及填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》 四是認(rèn)真組織開(kāi)展“顧大局、講程序、守紀(jì)律”專題教育活動(dòng)，制定實(shí)施方案，學(xué)習(xí)計(jì)劃、收集學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織紀(jì)檢人員及各村、站所紀(jì)檢員學(xué)習(xí)專題教育相關(guān)材料，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)差辦案能力。繼續(xù)推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，形成拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。

第二篇：2010工作報(bào)告堅(jiān)定信心真抓實(shí)干

堅(jiān)定信心

真抓實(shí)干

為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗

同志們：

公司2010年工作會(huì)議，是繼二屆一次職代會(huì)后，公司召開(kāi)的又一個(gè)重要的會(huì)議。會(huì)中，楊玉泉總經(jīng)理就公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作作了重要講話，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題提出了明確要求；副總經(jīng)理劉志堅(jiān)、總會(huì)計(jì)師馬興林和副總經(jīng)理王志忠分別就施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等，回顧總結(jié)了07年工作，查找分析了存在問(wèn)題及原因，安排部署了2010年各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這次會(huì)議，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，鼓舞士氣的目的，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。現(xiàn)在可以說(shuō),公司2010年的任務(wù)目標(biāo)十分明確,希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。在會(huì)議結(jié)束前，我就落實(shí)這次會(huì)議精神、做好今年的工作談三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、迅速行動(dòng)，切實(shí)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹

一年一度的“兩會(huì)”，是公司全面總結(jié)工作、部署安排全年任務(wù)的重要會(huì)議，也是廣泛發(fā)揚(yáng)民主、集中大家智慧、組織全公司員工圍繞目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的動(dòng)員會(huì)。從落實(shí)工作的角度看，如果沒(méi)有對(duì)公司會(huì)議精神的準(zhǔn)確理解和把握，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的意志，就不可能做好工作。希望各單位高度重視、迅速抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，把會(huì)議精神傳達(dá)到各個(gè)層面，貫徹到全體員工中。

一要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。由于會(huì)議規(guī)模和時(shí)間所限，基層單位只有部分領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議，與會(huì)的同志也難以立即全面消化會(huì)議精神，即便是全過(guò)程參加了會(huì)議的同志，也還有一個(gè)再學(xué)習(xí)、再理解和消化吸收的 過(guò)程。因此，各單位要以黨（工）委中心組學(xué)習(xí)等形式，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入理解公司“兩會(huì)”精神和《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理若干問(wèn)題的規(guī)定》，使班子成員吃透會(huì)議、文件要求，了解公司整體工作安排，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析上來(lái)，統(tǒng)一到公司的工作部署和各項(xiàng)要求上來(lái)，真正站在公司發(fā)展的大局來(lái)思考問(wèn)題，增強(qiáng)做好工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，并結(jié)合本單位實(shí)際，提出貫徹意見(jiàn)，制定落實(shí)措施，真正把公司的各項(xiàng)要求體現(xiàn)到自身的各項(xiàng)具體工作中。

二要抓好機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)。機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)干部決策的參謀部，更是領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力助手，其作用舉足輕重。機(jī)關(guān)干部能否全面了解和準(zhǔn)確掌握會(huì)議精神，能否把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中，關(guān)系到各項(xiàng)工作的取向和成效。希望各單位通過(guò)召開(kāi)機(jī)關(guān)大會(huì)、組織部門討論等形式，認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)尤其是中層干部的學(xué)習(xí)，使大家真正明確公司在加強(qiáng)管理、拓展市場(chǎng)、深化改革等方面提出的新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化靠體系管理的理念，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)自控能力，規(guī)范管理行為，實(shí)現(xiàn)公司工作部署與各單位經(jīng)營(yíng)管理的順利對(duì)接。

三要抓好全體員工的學(xué)習(xí)。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的依靠力量。能否把公司的意圖和要求變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成效和質(zhì)量。要通過(guò)召開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、印發(fā)專題宣傳提綱、組織座談?dòng)懻摚约皹?biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，在全體員工中廣泛深入地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育。要把公司07年的業(yè)績(jī)講清，使員工看到企業(yè)已經(jīng)取得的發(fā)展成果，增強(qiáng)其光榮感；要把今年的主要工作和任務(wù)目標(biāo)講說(shuō)透，使員工明確奮斗的方向，增強(qiáng)其責(zé)任感；要把今年面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)亮明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壓力的層層傳 遞，增強(qiáng)員工的緊迫感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。春節(jié)后，各項(xiàng)重點(diǎn)工程和管理工作即將全面展開(kāi)，公司將適時(shí)深入到各單位、各重點(diǎn)工程項(xiàng)目，檢查會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹情況，指導(dǎo)開(kāi)展工作。希望各單位認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

二、攻堅(jiān)克難，確保公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

縱觀公司今年的形勢(shì)，總的特點(diǎn)是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大，發(fā)展質(zhì)量要求高。在重點(diǎn)工程建設(shè)方面，奎北鐵路、青島鐵路集裝箱物流中心、濟(jì)寧洸府河斜拉橋、煙臺(tái)站、成都地鐵1號(hào)線和青島快速路三期等一批控制工期的重點(diǎn)工程，要加快施工進(jìn)度，年內(nèi)取得決定性的勝利；尤其是膠濟(jì)客運(yùn)專線、青島站改造是2010年奧運(yùn)會(huì)相關(guān)工程，工期特別緊，社會(huì)關(guān)注度高，又處于濟(jì)南鐵路局轄區(qū)，對(duì)十局今后的發(fā)展至關(guān)重要，必須確保形象進(jìn)度，按期竣工投產(chǎn)。而且，即將建設(shè)的京滬高速鐵路，一旦開(kāi)工也必將面臨大干快上的局面。這對(duì)我們的生產(chǎn)組織和指揮協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面，雖然今年我們?cè)谑趾驼诟櫟挠幸徊糠猪?xiàng)目，也做了一些前期準(zhǔn)備工作，但是，若想真正爭(zhēng)取到手還有大量的工作要做，實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)壓力相當(dāng)大。而且，公司要提高發(fā)展質(zhì)量，就必須盡可能的簽約潛在效益好的項(xiàng)目，著力抓好鐵路二級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化“訂單”結(jié)構(gòu)，健全完善標(biāo)前評(píng)估和合同評(píng)審制度，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這要求我們必須切實(shí)加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的策略。在安全和質(zhì)量管理方面，2010年，公司的在建項(xiàng)目不僅數(shù)量多、分布廣，而且許多工程自然環(huán)境差，不安全因素相當(dāng)多，特別是隧道、地鐵、特大橋等項(xiàng)目，對(duì)我們的安全管理提出了新的考驗(yàn)。在這種情況下，要確?！八亩沤^”、實(shí)現(xiàn)安全年，安全生產(chǎn)的壓力的確很大。今年，公司在建的膠濟(jì)客運(yùn)專線、青島客站和煙臺(tái)站改造，以及奎北鐵路疏解線特大橋和廣州地鐵沙園站等都具備了創(chuàng)優(yōu)的條件，必須精益求精，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織施工，努力把這些項(xiàng)目建成公司的品牌工程和部?jī)?yōu)國(guó)優(yōu)工程。這就要求我們必須變壓力為動(dòng)力，正確處理安全質(zhì)量與工期效益之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的方針。在項(xiàng)目管理方面，當(dāng)前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、盈利空間越來(lái)越小，特別是部分項(xiàng)目有效工期嚴(yán)重縮水、原材料價(jià)格一路攀升、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)成本不斷加大，在這樣的情況下，我們要提高項(xiàng)目盈利水平、從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既要保證公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證上繳利潤(rùn)和上級(jí)管理費(fèi)，又要承擔(dān)起員工的社?；鸾患{和4000多名離退休人員的有關(guān)費(fèi)用，其難度不能說(shuō)不大。

綜上所述，可以說(shuō)我們今年面臨的形勢(shì)比往年更加嚴(yán)峻，困難比往年更多，要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以良好的作風(fēng)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好各項(xiàng)工作。

一要克服畏難情緒，樹(shù)立必勝信心。當(dāng)前，盡管我們面臨著這樣那樣的困難和問(wèn)題，但困難絕非不能克服，問(wèn)題絕非不能解決。實(shí)踐就是最好的說(shuō)明。近年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由單一的鐵路工程拓展到公路、市政、地鐵、隧道和房建工程等，經(jīng)營(yíng)地域由個(gè)別省份擴(kuò)大到14個(gè)省市，新簽合同額和營(yíng)業(yè)額均都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這在當(dāng)初無(wú)論如何是不敢想象的。在這一過(guò)程中，我們?cè)谒枷胗^念、經(jīng)營(yíng)理念、項(xiàng)目管理和對(duì)外關(guān)系處理等方 面克服了多少阻力、戰(zhàn)勝了多少困難，大家都是有切身體會(huì)的。所以，我們說(shuō)困難并不可怕，只要我們堅(jiān)定信心、奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作，就沒(méi)有辦不成的事，就沒(méi)有完成不了的任務(wù)?，F(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，如果我們不能迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，企業(yè)就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，就有被淘汰的可能?，F(xiàn)在，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求，也是我們必須面對(duì)的新考驗(yàn)。從另一角度講，領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的主心骨，在困難和考驗(yàn)面前，我們必須帶頭樹(shù)立敢打必勝的信心和勇氣，發(fā)揚(yáng)不達(dá)目的決不罷休的韌勁，矢志不渝，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。

二要抓住關(guān)鍵問(wèn)題，解決主要矛盾。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題和矛盾，有時(shí)舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)；這方面的矛盾解決了，又會(huì)出現(xiàn)那方面的矛盾?？梢赃@樣講，一個(gè)成功的企業(yè)，其發(fā)展壯大的過(guò)程，就是不斷糾正問(wèn)題、解決矛盾的過(guò)程。就我們濟(jì)鐵公司來(lái)講，當(dāng)前我們需要解決的矛盾很多，如發(fā)展速度與資源不足的矛盾、規(guī)范管理與執(zhí)行力不高的矛盾、提高發(fā)展質(zhì)量與隊(duì)伍能力欠缺的矛盾、項(xiàng)目生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)困難的矛盾等。在事物的發(fā)展過(guò)程中，各種矛盾的表現(xiàn)方式與程度不盡相同，每個(gè)單位、每個(gè)項(xiàng)目部都有自己的具體情況。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高駕馭復(fù)雜局面的能力；注重把握大局，善于從整體上思考問(wèn)題；注重理清思路，不斷改進(jìn)工作的方式；注重發(fā)現(xiàn)主要矛盾，以主要矛盾的解決促進(jìn)和帶動(dòng)其他問(wèn)題的解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)。

三要講究工作方法，狠抓工作落實(shí)。管理是一門科學(xué)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部 尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，身處重要崗位，不可能事必躬親，必須發(fā)揮好班子的整體作用，通過(guò)定目標(biāo)、提要求、教方法、抓落實(shí)、抓考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。要善于調(diào)查研究，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)和員工當(dāng)中，掌握真實(shí)情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，制定出的措施才更具有針對(duì)性。要堅(jiān)持系統(tǒng)的方法，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和辦法，善于發(fā)揮管理體系的作用，賦予各個(gè)管理崗位應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，做到賞罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的作用，堅(jiān)持以人為本，有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳教育，做好深入細(xì)致的思想發(fā)動(dòng)工作，做到精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，化消極因素為積極因素，最大限度地把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。只有這樣，各項(xiàng)工作才能落到實(shí)處，公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

四要不斷總結(jié)提高，再上新的臺(tái)階。一個(gè)成功的單位，必須是一個(gè)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷超越自我的。近年來(lái)，公司的發(fā)展既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有沉痛的教訓(xùn)，如果我們不能及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)就得不到汲取，教訓(xùn)就可能重來(lái)。所以，我們一定要在工作中善于總結(jié)，善于思考，無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目簽約，還是一項(xiàng)工作竣工，做完任何工作都要有一個(gè)最基本的得失判斷。要看一看成功在什么地方，不足在哪里，還有哪些地方值得今后注意。贏要贏得明白，輸要輸?shù)们宄?，決不能打糊涂仗。對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)，要很好地加以運(yùn)用；對(duì)已有的教訓(xùn)，我們要認(rèn)真汲取，避免重復(fù)自己和他人的失誤，盡量減少“學(xué)費(fèi)”支出。只有這樣，才能盡快提高管理水平，使企業(yè)的發(fā)展步伐更加穩(wěn)健、發(fā)展質(zhì)量不斷提高，也只有這樣，企業(yè)才能不斷邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

三、身體力行，帶頭樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)良好的作風(fēng)

作風(fēng)，是一個(gè)人基本素質(zhì)的外在表現(xiàn)。一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作能否落實(shí)到位、能否取得成效，關(guān)鍵看各級(jí)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否發(fā)揮表率作用，樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)良好的作風(fēng)。今年，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的任務(wù)相當(dāng)繁重，要全面完成這些任務(wù)、圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就需要各級(jí)干部身體力行胡總書記大力倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，帶頭轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)、思想、工作和生活作風(fēng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供有力的保證。

一要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是我們正確履行職責(zé)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，形勢(shì)任務(wù)不斷變化，企業(yè)面臨的新情況新問(wèn)題層出不窮。在這樣的情況下，我們?nèi)绻蛔ゾo學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不能在學(xué)習(xí)和工作中努力提高自己，就難以履行肩負(fù)的責(zé)任，更難以完成上級(jí)交付的工作任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)就是工作，是一項(xiàng)必須承擔(dān)的重要責(zé)任。實(shí)踐表明，領(lǐng)導(dǎo)干部只有勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，才能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。那種認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣能夠干工作、不愿意用心學(xué)習(xí)的想法，那種滿足于一知半解、淺嘗輒止的態(tài)度，那種借口工作忙不去學(xué)習(xí)或者敷衍了事的做法，那種把學(xué)習(xí)當(dāng)作裝點(diǎn)門面而不是用來(lái)推動(dòng)工作的現(xiàn)象，都是十分錯(cuò)誤的，也是十分有害的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，以謙遜的態(tài)度、頑強(qiáng)的毅力抓好學(xué)習(xí)。要深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)等戰(zhàn)略思想，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實(shí)質(zhì)，提高理論素養(yǎng)，指 導(dǎo)實(shí)際工作；要本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，自覺(jué)加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)理論武裝、豐富知識(shí)儲(chǔ)備；要堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成，著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為駕馭全局和創(chuàng)新求效的能力。

二要心系員工，服務(wù)員工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，身處重要崗位、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，從根本上說(shuō)，這既是組織的信任、也是員工的重托。沒(méi)有與員工的密切聯(lián)系、沒(méi)有員工的共同奮斗，就沒(méi)有我們企業(yè)的壯大，也就沒(méi)有干部自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步。心系員工、服務(wù)員工，就需要領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持群眾路線，時(shí)刻擺正自己的位臵，做到在任何時(shí)候、任何情況下，與員工同呼吸、共命運(yùn)的立場(chǎng)不能改，全心全意為員工謀利益的宗旨不能忘，依靠員工辦企業(yè)的思想不能變。要在思想感情上貼近員工，主動(dòng)深入到基層和員工之中，了解實(shí)情、融洽情感、汲取智慧、獲得力量，下大氣力解決好員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，共同開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

三要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。一個(gè)單位的工作狀況如何，經(jīng)營(yíng)成效大小，既取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，更取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興真抓實(shí)干之風(fēng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，就要在攻堅(jiān)克難上下功夫。要敢于直面困難、正視矛盾，主動(dòng)到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，在克服困難的過(guò)程中經(jīng)受考驗(yàn)，在解決矛 盾的過(guò)程中接受鍛煉，在打開(kāi)工作局面的過(guò)程中展現(xiàn)自身的才能。真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，就要在改革創(chuàng)新上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，善于研究新情況，拿出新辦法，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，就要在抓好落實(shí)上下功夫。應(yīng)當(dāng)看到，說(shuō)得多、做得少，抓落實(shí)不夠的問(wèn)題還不同程度地存在著。領(lǐng)導(dǎo)干部要察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，定下來(lái)的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。在一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)上，要身先士卒，靠前指揮，抓出成效。

四要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要方面。作為工程施工單位，相對(duì)艱苦的工作和生活條件磨練了我們的意志，使我們養(yǎng)成了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來(lái)越高了，車子越坐越高檔，賓館越住越高級(jí)，鋪張浪費(fèi)、大手大腳的現(xiàn)象有所抬頭，這是與我們公司的發(fā)展目標(biāo)和愿望相違背的。我們今天講艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不是要大家過(guò)清教徒式、苦行僧式的生活，也不是要否定領(lǐng)導(dǎo)干部合理的物質(zhì)利益，而是希望大家牢記“兩個(gè)務(wù)必”，帶著反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳的風(fēng)氣，帶頭抵制拜金主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，在各項(xiàng)工作中貫徹內(nèi)外有別、勤儉節(jié)約的原則，做到精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，真正把有限的資金用在刀刃上。

五要顧全大局，令行禁止。顧全大局，令行禁止，不僅是做好全局工作的需要，也是實(shí)現(xiàn)局部利益的需要；不僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是我們應(yīng)有的政治覺(jué)悟。顧全大局，令行禁止，就要正確認(rèn)識(shí)局部 和全局的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念。公司是一個(gè)整體，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，必須有統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的行動(dòng)。如果整體利益受到損害，最終局部利益也保證不了。有些事情，從個(gè)別單位來(lái)看是可行的，但如果不符合公司整體利益，就應(yīng)當(dāng)小道理服從大道理，以局部利益服從全局利益，決不能有令不行、有禁不止、各自為政、各行其是；決不能搞上有政策、下有對(duì)策。希望每一名干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須成為遵守黨的紀(jì)律的模范，成為維護(hù)全局利益、整體利益的模范。同時(shí)，要善于把公司的要求與本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力把各方面的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，真正做到對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，做到在維護(hù)大局的前提下實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

六要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事。民主凝聚人心，團(tuán)結(jié)成就事業(yè)。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，在實(shí)施決策和推動(dòng)落實(shí)的過(guò)程中，能不能認(rèn)真貫徹民主集中制原則，團(tuán)結(jié)大家一道工作，不僅是工作方法問(wèn)題，也是執(zhí)政能力、執(zhí)政水平和黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)。一個(gè)單位、一個(gè)班子，有了濃厚的民主氛圍，各種不同意見(jiàn)才能充分發(fā)表，大家才能更好地團(tuán)結(jié)共事。發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事，最重要的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格按照黨委和公司的決策辦事，不能個(gè)人說(shuō)了算，更不能搞獨(dú)斷專行。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)民主意識(shí)，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，善于和同志們團(tuán)結(jié)共事，自覺(jué)接受黨組織、黨員和員工的監(jiān)督，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的局面。民主發(fā)揚(yáng)得充分不充分，直接體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部尤其主要領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，心胸開(kāi)闊，虛懷若谷，樂(lè)于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督，善于團(tuán)結(jié)班子成員一道工作，充分發(fā)揮班子的整體合 力。

七要秉公用權(quán)，廉潔從政。這是黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅(jiān)持秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，才能真正代表員工掌好權(quán)、用好權(quán)，才能更加緊密地團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量。秉公用權(quán)，廉潔從業(yè)，必須自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，筑牢拒腐防變的思想道德防線；秉公用權(quán)，廉潔從業(yè)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持原則、秉公辦事，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻警惕權(quán)力、金錢、美色的誘惑，成為遵紀(jì)守法的模范。要切實(shí)抓好員工的廉政教育，加強(qiáng)對(duì)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廉政監(jiān)督，尤其是物資設(shè)備采購(gòu)和工程分包等，必須嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)制度，認(rèn)真審查征地拆遷和大額資金流向，形成完善的約束機(jī)制，保護(hù)好企業(yè)和員工的利益。

八要生活正派，情趣健康。領(lǐng)導(dǎo)干部保持良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，這既是黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求和員工的期盼。領(lǐng)導(dǎo)干部的生活作風(fēng)和生活情趣，不僅體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的品行和形象，而且體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部在員工中的威信和形象。事實(shí)表明，一些領(lǐng)導(dǎo)干部蛻化變質(zhì)，一步步陷入違法亂紀(jì)的泥坑，往往都是從吃喝玩樂(lè)這些看似小事的地方起步的。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須把倡導(dǎo)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣作為重要方面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，做到講操守，重品行，防微杜漸，堅(jiān)決抵制腐朽思想和生活方式的侵蝕。要注意培養(yǎng)健康的生活 情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行，正確選擇個(gè)人愛(ài)好，提高文化素養(yǎng)；要時(shí)刻檢點(diǎn)自己的生活，擺脫低級(jí)趣味，決不能沉溺于燈紅酒綠、留戀于聲色犬馬；要做到臺(tái)上和臺(tái)下一個(gè)樣，工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間一個(gè)樣，有監(jiān)督和沒(méi)有監(jiān)督一個(gè)樣，擇善而交，凈化自己的社交圈，依靠自身榜樣的力量營(yíng)造企業(yè)的清風(fēng)正氣。

同志們，公司2011年的方針目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，公司黨委希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，振奮精神，真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！

預(yù)祝大家春節(jié)快樂(lè)、合家幸福、工作順利、身體健康！

第三篇：堅(jiān)定信心 保持銳氣 真抓實(shí)干 科學(xué)發(fā)展（最終版）

堅(jiān)定信心 保持銳氣

真抓實(shí)干 科學(xué)發(fā)展

在集團(tuán)公司二屆五次員工代表大會(huì)上的講話(摘 錄)

◆ 鄭才友

“十二五”開(kāi)局開(kāi)得好不好，很大程度上決定著整個(gè)五年規(guī)劃能否順利完成。2011年，我們的同志作出了很多努力，多項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。股份公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體干部員工成功克服天然氣漲價(jià)且供應(yīng)不足、大修時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)荷低、赤水河斷航等諸多困難，合成氨裝置連續(xù)運(yùn)行超過(guò)250天。紙業(yè)公司二氧化氯工段投用，生產(chǎn)輕ECF漿，順利通過(guò)森林認(rèn)證和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證。天?；こ晒?yīng)對(duì)“11.1”福泉爆炸事故，體現(xiàn)出較高的整體素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。金赤化工全面做好試車工作，1月10日實(shí)現(xiàn)了全流程貫通，標(biāo)志著被全體赤天化人寄予厚望的金赤化工項(xiàng)目取得決定性勝利。集團(tuán)物流保障了干旱斷航期間產(chǎn)品輸出，與重慶民生公司合作組建赤天化民生物流有限公司，正式步入現(xiàn)代物流行業(yè)。集團(tuán)醫(yī)院加強(qiáng)硬件投入，提高診療質(zhì)量，積極拓展外部市場(chǎng)，連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)收治病人和業(yè)務(wù)收入的良性遞增，與貴醫(yī)合作的烏當(dāng)分院正有序推進(jìn)。正泰公司積極主動(dòng)拓展省內(nèi)外化工企業(yè)維保業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。天安藥業(yè)擴(kuò)能技改工程竣工投用，在全省率先通過(guò)新版GMP認(rèn)證，被評(píng)為新一輪“貴州省高新技術(shù)企業(yè)”?？敌乃帢I(yè)物流中心一期工程順利建成投用，成為我省最大的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。大興公司通過(guò)實(shí)施技術(shù)改造、提高煙肥訂單，重新推出“大興”牌系列農(nóng)肥，步入了良性發(fā)展軌道。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的一些工作離預(yù)期目標(biāo)還有很大差距，管理上還有很多欠缺，有的問(wèn)題還比較嚴(yán)重。譬如，股份公司技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題；紙業(yè)公司原料收購(gòu)和產(chǎn)品銷售問(wèn)題；天?；と藱C(jī)磨合、能耗水平以及對(duì)盈德空分依賴大的問(wèn)題；金赤化工取水手續(xù)、設(shè)備整改消缺、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)問(wèn)題；全集團(tuán)的資金安全、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題等等。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司提出了“深化改革、強(qiáng)化管理、減虧增效”這一主基調(diào)。應(yīng)該看到，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的趨勢(shì)并未改變，隨著新一輪西部大開(kāi)發(fā)、扶貧開(kāi)發(fā)政策出臺(tái)，東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和我省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速推進(jìn)，必將給我們化工企業(yè)、支農(nóng)企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇。只要我們提振信心、保持銳氣，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，就一定能迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)和曙光。

一、強(qiáng)化目標(biāo)分解，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成 今年，是赤天化發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)隨時(shí)考驗(yàn)著我們。如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)、把握機(jī)遇，向歷史和未來(lái)交出一份滿意的答卷，需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、鼓足干勁、百倍努力。

首先，各子公司必須把完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擺在首要位置。一是要分析制約發(fā)展、影響效益的根源。要深入研究生產(chǎn)控制、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵要素，找到盈利下降和虧損的關(guān)鍵癥結(jié)，努力尋求突破之道，及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施和解決方案。二是要拿出增收節(jié)支、減虧增效的具體辦法。各子公司要針對(duì)本單位具體情況，真正把目標(biāo)分解到每一個(gè)車間、班組、崗位，及時(shí)制定出臺(tái)保障目標(biāo)完成的可行措施，用以指導(dǎo)和督促職工的每一項(xiàng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)。要扎實(shí)抓好節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、細(xì)化管理等各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。特別是要在增收節(jié)支、壓縮管理費(fèi)用上做文章、下功夫，盡量降低外用工數(shù)量，嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，從多方面入手努力控制成本費(fèi)用。三是要增強(qiáng)齊心聚力、共贏共生的信念。要不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮協(xié)同作用，同頻共振、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)前進(jìn)，保障集團(tuán)總體指標(biāo)順利完成。其次，切實(shí)建立子公司目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。我們一定要改變過(guò)去那種年初下發(fā)計(jì)劃、中途“不管不問(wèn)”、年底“大家過(guò)關(guān)”的粗放式管理。一是要加強(qiáng)子公司的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)監(jiān)管制度都要圍繞這一時(shí)期的中心任務(wù)而展開(kāi)。尤其是要認(rèn)真制定和落實(shí)《子公司管理辦法》，暢通信息渠道，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和支持，促進(jìn)子公司全面落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針。二是要定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的新情況新問(wèn)題，集團(tuán)和各子公司經(jīng)營(yíng)班子要定期和不定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，緊盯市場(chǎng)，及時(shí)研究和出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是要嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。在認(rèn)真調(diào)研、全面分析、科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)確定了各子公司2012年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。相關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)和要求，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤真正落到實(shí)處。

第三，不斷提升總部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障職能。總體來(lái)看，總部的工作效能還不高，對(duì)基層單位的管理、服務(wù)和保障職能還有待加強(qiáng)。一是要強(qiáng)化職能部門專業(yè)管理功能。要進(jìn)一步完善集團(tuán)管控，更加明確集團(tuán)總部各職能部門的戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮各職能部門分析決策、安排部署和執(zhí)行監(jiān)督的作用，幫助子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高集團(tuán)整體運(yùn)行水平。二是要提升職能部門政策服務(wù)能力，提高對(duì)公司整體運(yùn)作的保障功能。一方面要提高思維層次，更好地為集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子起到?jīng)Q策參謀作用；另一方面，要通過(guò)對(duì)外公關(guān)、政策咨詢、方案論證等方式，為各子公司搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，真正做到集團(tuán)決策第一時(shí)間在子公司貫徹落實(shí)、子公司發(fā)展訴求第一時(shí)間在集團(tuán)公司研究解決，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、牢記使命責(zé)任，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力

黨員干部是各單位的領(lǐng)頭羊，是員工群眾的風(fēng)向標(biāo)，其工作態(tài)度、能力、作風(fēng)，直接決定本單位的執(zhí)行力，直接影響集團(tuán)目標(biāo)能否順利完成。全體黨員干部要自覺(jué)肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的使命與責(zé)任，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾做好改革發(fā)展、減虧增效等各項(xiàng)工作。

第一，黨員干部要樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。責(zé)任是價(jià)值追求，是力量源泉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要把責(zé)任舉過(guò)頭頂、把名利踩在腳下、把員工裝在心中、把發(fā)展進(jìn)行到底。要在工作中體現(xiàn)效率、在發(fā)展中展示效果、在創(chuàng)造中看見(jiàn)效益。“干部干部，先干一步”。黨員干部要踐行好“五個(gè)干”：一是“要自己干”，要親自抓，親手干，一抓到底，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當(dāng)“二傳手”；二是“要率先干”，身先士卒，做好表率；三是“要早干”，要有只爭(zhēng)朝夕的作風(fēng)，不要拖拖拉拉；四是“要高標(biāo)準(zhǔn)地干”，精益求精，干出水平，不要馬馬虎虎、流于一般；五是“要齊心協(xié)力地干”，要繼承和發(fā)揚(yáng)赤天化“心齊氣順，風(fēng)正勁足”的好傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)干事。只要我們工作都到位了、人人都盡責(zé)了，企業(yè)的困難就會(huì)隨著發(fā)展的推進(jìn)迎刃而解，就一定會(huì)闖出一片精彩的新天地。

在去年抗旱保生產(chǎn)保輸出戰(zhàn)斗中，基地各子公司全體干部員工不分你我、密切協(xié)作，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈責(zé)任感。那48天里，處處彰顯出干部員工昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神和戰(zhàn)勝困難的勇氣，真正體現(xiàn)出了一種力量、一種智慧。

我特別要強(qiáng)調(diào)一下安全責(zé)任。各級(jí)各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。始終做到安全環(huán)保意識(shí)常掛心頭，安全環(huán)保制度不留缺口，安全環(huán)保管理不打折扣，保證公司安全環(huán)保目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

第二，黨員干部要提升抓落實(shí)的能力素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)錘煉。能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，作風(fēng)是執(zhí)行力的保障。一是要強(qiáng)化抓落實(shí)的意識(shí)。抓落實(shí)是黨員干部的基本職責(zé)。對(duì)干部而言，作出決策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要的，就是抓落實(shí)。對(duì)上級(jí)的工作部署，要一抓到底，堅(jiān)決克服有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。二是要提高抓落實(shí)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要會(huì)出思路，更要會(huì)帶頭抓落實(shí)，促發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新思路抓落實(shí)，率先垂范抓落實(shí)，提高效率抓落實(shí)，做到“看不準(zhǔn)不動(dòng)手，看準(zhǔn)了不松手，干不成不放手”。三是要健全抓落實(shí)的機(jī)制。有些工作之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，就是因?yàn)槿狈?duì)抓落實(shí)的督促檢查。公司一定要健全和完善督查、考核機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限，以責(zé)任促落實(shí)，以制度保落實(shí)。對(duì)善于抓落實(shí)的，要公開(kāi)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)落實(shí)不力的，要公開(kāi)批評(píng)處罰。四是要錘煉作風(fēng)修養(yǎng)。黨員干部要堅(jiān)定理想信念，保持高尚情操，永葆先進(jìn)本色。對(duì)黨對(duì)企業(yè)對(duì)員工要有感恩之心，常思組織培養(yǎng)，常念同事支持，常憶成長(zhǎng)歷程，珍惜崗位、專心干事、矢志奉獻(xiàn)，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。

第三，要加快干部人事制度改革，深化人力資源開(kāi)發(fā)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是用人機(jī)制的比拼。多年來(lái)，赤天化始終按照黨管干部黨管人才原則，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的技術(shù)、技能和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。但隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的推進(jìn)，我們有些專業(yè)的人才儲(chǔ)備已不足以支撐企業(yè)發(fā)展的需要。面對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，我們必須堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，加大高層次人才和實(shí)用型人才的培養(yǎng)力度。要用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)自有人才、儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才，競(jìng)爭(zhēng)性選拔優(yōu)秀人才，盤活企業(yè)人才存量，做好人才增量工作。積極創(chuàng)造事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)待遇留人的良好環(huán)境，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，努力造就大批復(fù)合型、創(chuàng)新型、實(shí)用型人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。下一步，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、減虧增效有功的干部員工，我們要大膽?yīng)剟?lì)、重用；對(duì)完不成目標(biāo)、減虧無(wú)方、工作停滯不前的干部，要嚴(yán)肅處理，徹底改變干部“只能上不能下”、“只能升不能降”的局面。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障

多年來(lái)，我們按照中央和省委的統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，取得了很好的成績(jī)。當(dāng)前，針對(duì)公司遇到的暫時(shí)困難，各級(jí)黨組織要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，圍繞減虧增效這一中心目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向、凝心聚力。

一是要充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的政治核心作用。集團(tuán)黨委要按照省委、省國(guó)資委黨委的安排，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)黨組織政治核心作用與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合試點(diǎn)工作，積極參與企業(yè)重大決策。要嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)制度、董事會(huì)制度、總經(jīng)理辦公會(huì)制度、專題會(huì)議制度、職工民主管理制度、“三重一大”管理辦法，全面貫徹黨和國(guó)家重大方針政策與法律法規(guī)，規(guī)范決策程序，提高決策科學(xué)化水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作、維護(hù)穩(wěn)定工作，關(guān)心員工，凝聚力量，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治和思想保障。要把工作落腳點(diǎn)放在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上，集中全部資源打贏減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要積極開(kāi)展信心教育，大力宣傳增收節(jié)支、挖潛增效的先進(jìn)典型，努力營(yíng)造齊心協(xié)力抓創(chuàng)收、千方百計(jì)降成本的良好氛圍。

二是要充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)大而不強(qiáng)，資源控制力弱，優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處得不到體現(xiàn)，始終一直困擾著我們。黨的基層組織是黨的一切戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，每一個(gè)基層黨組織就是一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。要緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)等中心工作，認(rèn)真開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四幫四促” 活動(dòng)和先進(jìn)性建設(shè)工程，帶領(lǐng)本單位黨員、職工在增收節(jié)支、挖潛增效上動(dòng)腦筋、想辦法、做實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效。要按照過(guò)“緊日子”的要求，著力從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)消耗的源頭上控制和降低成本，從經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程壓縮管理費(fèi)用，從產(chǎn)品銷售終端上提高利潤(rùn)，開(kāi)源節(jié)流，把有限的資源利用好，發(fā)揮出最大效益，走出一條艱苦創(chuàng)業(yè)的新路來(lái)。

三是要充分發(fā)揮廣大黨員服務(wù)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的先鋒模范作用。各級(jí)黨組織要強(qiáng)化黨員教育管理，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持和發(fā)展黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。在增收節(jié)支、減虧增效的總要求下，每一名黨員不僅要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，而且要主動(dòng)做好群眾工作、發(fā)揮好榜樣示范作用。要正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，權(quán)衡大局和小我，以飽滿的創(chuàng)業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、忘我精神和犧牲精神，投入到本職工作中去，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)建新功。

同志們，做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)做久赤天化，是我們每一個(gè)赤天化人的夢(mèng)想與追求。省委今年提出“穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型”的總基調(diào)總目標(biāo)，為我們提供了難得的發(fā)展環(huán)境。隨著集團(tuán)各主體生產(chǎn)裝置先進(jìn)性的充分體現(xiàn)，隨著企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)揮，憑借企業(yè)自信自強(qiáng)、求實(shí)進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，憑借我們敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉敬業(yè)的干部員工隊(duì)伍，只要我們始終堅(jiān)定信念不放松、咬定目標(biāo)不走神、努力工作不懈怠，就一定能創(chuàng)造出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

第四篇：堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定

堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干

實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定

一、2012年安全環(huán)保工作情況

過(guò)去的一年，我們始終圍繞“轉(zhuǎn)變工作重心、轉(zhuǎn)變工作方式和手段、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的工作思路，以“規(guī)范管理年”活動(dòng)為主線，履職責(zé)、找短板、提精髓、煉作風(fēng)，不斷夯實(shí)HSE管理的“三基”工作，通過(guò)采用“五抓好、五突出”措施，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)杜絕、一個(gè)遏制、三個(gè)達(dá)標(biāo)”的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了120個(gè)月無(wú)安全生產(chǎn)上報(bào)事故，保持了安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

（一）抓好監(jiān)督管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字

一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系制度，處領(lǐng)導(dǎo)及處HSE委員會(huì)成員，深入基層檢查指導(dǎo)工作158人次，解決問(wèn)題40項(xiàng)；尤其在“兩會(huì)”、“打非治違”、“十八大”安保中，處領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，精心安排，周密部署，帶頭巡查，跟蹤驗(yàn)收，確保了特殊時(shí)期安全環(huán)保形勢(shì)的穩(wěn)定。

二是嚴(yán)格落實(shí)“每月一檢查，每月一分析，每月一通報(bào)”的工作措施。結(jié)合環(huán)境變化、生產(chǎn)特性及敏感時(shí)期要求，組織開(kāi)展了12次安全大檢查活動(dòng)，共抽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)115 個(gè)，結(jié)合安全檢查情況，對(duì)全處的安全形勢(shì)通過(guò)系統(tǒng)分析后，在處網(wǎng)站上對(duì)安全檢查情況、違章行為和處理結(jié)果進(jìn)行公示，全年共公示12期月度分析會(huì)議紀(jì)要，通報(bào)了251個(gè)查出的問(wèn)題。

三是嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可制度。對(duì)油田公司頒布的13項(xiàng)規(guī)范性文 1 件進(jìn)行梳理，結(jié)合我處實(shí)際轉(zhuǎn)化了5個(gè)規(guī)范性操作文件，已通過(guò)發(fā)布、征求、論證、試運(yùn)行、再完善階段，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，在全處范圍內(nèi)推廣實(shí)施。全年辦理了非常規(guī)作業(yè)許可證148個(gè)。

四是嚴(yán)把承包商“五關(guān)”管理。各單位、職能科室及安全科默契配合，從制度上嚴(yán)把外來(lái)施工隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)關(guān)口，對(duì)48個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了審批，辦理了開(kāi)工備案，開(kāi)展了安全教育培訓(xùn)，確保了承包商的受控管理。

（二）抓好制度建設(shè)，突出一個(gè)“責(zé)”字。

一是落實(shí)全員責(zé)任，確保執(zhí)行到位。逐力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部由重視向重實(shí)、職能部門由參與向負(fù)責(zé)、崗位員工由操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，進(jìn)一步落實(shí)了全員安全環(huán)保責(zé)任。層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》1249份，形成責(zé)任共擔(dān)的良好局面；梳理部門職責(zé)，進(jìn)一步捋順了與各職能部門間的管理接口，清晰了工作界面，明確了安全職責(zé)，默契了部門配合；通過(guò)深入開(kāi)展屬地管理活動(dòng)，全處劃分了135個(gè)安全班組責(zé)任區(qū)，每個(gè)區(qū)域進(jìn)行了屬地管理描述，加快了崗位員工向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變步伐。

二是優(yōu)化程序，完善HSE體系。按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的原則，全面細(xì)致的梳理了我處HSE體系文件，其中安全管理科結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)化了《作業(yè)許可管理辦法》等7個(gè)規(guī)范性文件。各單位成功開(kāi)展了操作文件“回頭看”活動(dòng)，修訂完善操作卡33項(xiàng)，作業(yè)指導(dǎo)書47項(xiàng)，保證了HSE操作文件的適用性和有效性。

三是持之以恒抓好審核，規(guī)范HSE體系運(yùn)行。每季度將安全檢查和體系審核相結(jié)合，編制體系審核表，抽調(diào)基層安全員成立檢查 2 組，對(duì)各單位HSE體系建設(shè)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)2個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)69個(gè)，提出建議14個(gè)，通過(guò)問(wèn)題的跟進(jìn)驗(yàn)證，補(bǔ)齊了管理中的短板。

（三）抓好隱患治理工作，突出一個(gè)“細(xì)”字。

一是積極開(kāi)展全員安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。按照“全員、全范圍、全過(guò)程”的原則，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展了“工作前安全分析(JSA)”活動(dòng)，共對(duì)我處13個(gè)工種，承包商的17項(xiàng)工藝流程進(jìn)行了安全分析。在油田公司承包商作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中開(kāi)創(chuàng)了先例；

二是高度重視隱患治理。緊抓集團(tuán)公司第二輪三年隱患治理時(shí)機(jī)，上報(bào)《集團(tuán)公司2012到2014年三年隱患治理》項(xiàng)目24項(xiàng)；對(duì)加油站安全隱患改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，明確了治理方案，嚴(yán)格審批手續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保了隱患治理的順利進(jìn)行。

三是及時(shí)開(kāi)展特種設(shè)備檢測(cè)。全年共完成了全處3 座一類建筑物、1 座二類建筑物及107座工業(yè)構(gòu)筑物的防雷裝置檢測(cè)工作，累計(jì)檢測(cè)了116個(gè)避雷接地點(diǎn)，檢測(cè)合格率100 %;13 臺(tái)汽車吊、7 臺(tái)龍門吊、6 臺(tái)單梁吊、24 臺(tái)裝載機(jī)也如期進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格率100 % ；保定、天津鍋爐也完成了2012 年冬季開(kāi)爐前的檢測(cè)工作，確保了冬季采暖。

（四）抓好安全教育培訓(xùn)工作，突出一個(gè)“實(shí)”字。一是安全科由安全集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性上門培訓(xùn)，除專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)實(shí)施集中培訓(xùn)外，安全管理科每月主動(dòng)下到各基層單位，開(kāi)展員工培訓(xùn)，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能操作、應(yīng)急處置為主要內(nèi)容的普及培訓(xùn)，全年共有574人次參加培訓(xùn)。

二是營(yíng)造濃厚的HSE文化氛圍。為積極培育HSE理念，全處組織開(kāi)展了13期“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，共有850余人次分享了近期發(fā)生的事故案例經(jīng)驗(yàn)；扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)，青年?duì)巸?yōu)”主題系列實(shí)踐活動(dòng)，如安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、“安全生產(chǎn)大家談”征文等活動(dòng)，全處共有1031人次參加了活動(dòng)，促進(jìn)了員工主動(dòng)參與HSE管理，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三是注重實(shí)戰(zhàn)演練，提升員工應(yīng)急能力。依據(jù)環(huán)境的變化，全面分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，不斷補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，保證每一位員工都掌握了解相應(yīng)的應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急操作程序，熟練使用救援工具和防護(hù)設(shè)施。今年以來(lái)全處共組織開(kāi)展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練21次,參加人數(shù)900余人次。

（五）抓好人本措施，突出一個(gè)“全”字。

一是抓好員工健康監(jiān)護(hù)管理工作。共組織1250名員工開(kāi)展“非職業(yè)健康”體檢，組織124名接害崗員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。

二是完善員工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我處生產(chǎn)特性，重新轉(zhuǎn)化了《員工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品配備管理細(xì)則》，明確了我處員工應(yīng)享受個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品（大、小勞保）的工種序列、勞動(dòng)保護(hù)用品品名、配備標(biāo)準(zhǔn)及配備周期，有效的維護(hù)了員工權(quán)益。

三是加大對(duì)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)督管理力度，分別建立了粉塵排放、氣體排放、污染水源排放、烴烷氣體排放等21個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)不達(dá)標(biāo)排放的職業(yè)危害場(chǎng)所均已進(jìn)行了整改，從而改善了員工工作環(huán)境條件。

二、工作中的亮點(diǎn)

1、以四個(gè)主題活動(dòng)貫穿全年安全工作。如一季度的“安全生產(chǎn)，青年?duì)巸?yōu)”主題活動(dòng)，二季度的“珍愛(ài)生命、重視安全”主題活動(dòng)，三季度的“文明行車，牽手平安”主題活動(dòng)，四季度的 “防火安全伴我行”主題活動(dòng)。通過(guò)安全管理主題活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，排查和消除各類安全隱患，強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，確保不出問(wèn)題。

2.安全監(jiān)督人員打破現(xiàn)有培訓(xùn)傳統(tǒng)，深入基層班組，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)分享。切實(shí)讓每名員工看到、聽(tīng)到和感受到了供應(yīng)處創(chuàng)造安全文化氛圍的信心和決心，捋順了直線責(zé)任，形成了上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好局面。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅組織員工開(kāi)展了JSA分析法，同時(shí)延伸到承包商的工藝流程，從管理中切實(shí)將承包商風(fēng)險(xiǎn)管理納入我處管理體系中，在油田公司承包商作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中開(kāi)創(chuàng)了先例；

4.月度安全分析會(huì)制度化。每月組織召開(kāi)HSE辦公室月度分析會(huì)，據(jù)實(shí)通報(bào)每月安全檢查情況、違章責(zé)任人和處理結(jié)果，對(duì)全處安全環(huán)?？傮w形式進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，在處網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行公示。此舉促進(jìn)了反違章和隱患治理活動(dòng)的深入開(kāi)展，為基層單位開(kāi)展安全工作指明了方向。

三、存在的主要問(wèn)題

1.全年體系審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)69個(gè)，安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題182個(gè)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題251個(gè)（其中屬于管理行為的問(wèn)題78個(gè)，占問(wèn)題總數(shù)的31%；屬于操作行為的問(wèn)題占106個(gè)，占問(wèn)題總數(shù)的42%；屬于物的不安全狀態(tài)的問(wèn)題占67個(gè)，占問(wèn)題總數(shù)的27%），與去年同期相比增長(zhǎng)了47%。增長(zhǎng)的主要原因，一是今年加大了對(duì)基層單位HSE基礎(chǔ) 5 資料的審核力度，填寫不規(guī)范及資料不完善納入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中。二是承包商施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)淡漠，持續(xù)出現(xiàn)作業(yè)不規(guī)范等問(wèn)題。

整改措施：一是梳理HSE臺(tái)帳、表格等基礎(chǔ)資料，制定統(tǒng)一的模版，規(guī)范填寫模式。二是落實(shí)屬地管理責(zé)任，加大承包商管理力度，杜絕施工項(xiàng)目的分包現(xiàn)象發(fā)生。

2.“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的理念，在個(gè)別單位和部門落實(shí)執(zhí)行上存在偏差，涉及到“HSE”，在部分管理干部、員工中，都認(rèn)為是安全部門的事情。表現(xiàn)在油田公司兩次體系審核中，均發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題。

整改措施：一是編寫《HSE管理分手冊(cè)》，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)，二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)各部門HSE理念的培訓(xùn)教育，提高認(rèn)識(shí)，形成齊抓共管的安全氛圍。

3.反違章工作任重道遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在加油工不能按規(guī)定操作加油。

整改措施：加大反違章處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起違章，處罰當(dāng)班員工、班組長(zhǎng)或中隊(duì)長(zhǎng)，扣減本月站領(lǐng)導(dǎo)的管理指標(biāo)分值。

4.承包商現(xiàn)場(chǎng)管理缺少有效控制措施。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、作業(yè)不規(guī)范，經(jīng)各級(jí)安全管理人員發(fā)現(xiàn)提出后仍有部分承包商未整改，或反復(fù)出現(xiàn)同類違章。

整改措施：直接針對(duì)承包商下發(fā)隱患整改通知單，拍攝違章圖片，反饋相關(guān)職能部門，由職能部門科室從文明施工費(fèi)中扣減違章處罰。

5.各單位對(duì)組織開(kāi)展的安全隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，流于形 6 式，只做表面文章。具體表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)排查的點(diǎn)源不到位（如工作場(chǎng)所的工作條件沒(méi)有識(shí)別）。

整改措施：加大激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工識(shí)別出的安全隱患經(jīng)確認(rèn)，都予以獎(jiǎng)勵(lì)；凡是安全科檢查出的重大安全隱患，扣減單位安全經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分值。

三、2013年安全環(huán)保工作安排

工作思路

以轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、養(yǎng)成習(xí)慣、形成文化為目標(biāo)，以保持安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)為重點(diǎn)，以工藝安全、承包商和HSE審核管理為切入點(diǎn)，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓預(yù)防，將HSE體系建設(shè)與三基工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升安全管理工作水平。

工作目標(biāo)

1．實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕，一個(gè)遏制，三個(gè)達(dá)標(biāo)，五個(gè)百分百”，追求卓越目標(biāo)。

四個(gè)杜絕：杜絕工業(yè)生產(chǎn)員工重傷事故；杜絕對(duì)等及以上交通責(zé)任重傷事故；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上事故；杜絕一般及以上環(huán)保責(zé)任事故。

一個(gè)遏制：有效遏制一般C級(jí)事故。

三個(gè)達(dá)標(biāo)：廢水、廢氣、固體廢物達(dá)標(biāo)排放。

五個(gè)百分百：月度安全檢查覆蓋率100%、特種設(shè)備檢測(cè)率100%、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗率100%，有毒有害場(chǎng)所檢測(cè)率100%，從事有毒有害作業(yè)人員體檢率100%。

卓越目標(biāo)：安全管理工作達(dá)到公司先進(jìn)水平。

工作措施

為實(shí)現(xiàn)基本工作目標(biāo)，明確了今年的工作措施為“12345工程”，即“營(yíng)造一個(gè)氛圍，堅(jiān)定兩個(gè)不移，落實(shí)三種責(zé)任，常態(tài)四項(xiàng)工作，狠抓五項(xiàng)管理”。

（一）營(yíng)造一個(gè)氛圍，培育企業(yè)安全文化。

一是以屬地風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，細(xì)化《反違章禁令》在基層的實(shí)現(xiàn)形式，形成“確認(rèn)、告知、跟蹤、提示”的“八字”管理法（即確認(rèn)來(lái)人身份；告知區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)；跟蹤屬地作業(yè)人員的工作質(zhì)量；提示來(lái)訪者及作業(yè)人員的安全行為），屬地管理向風(fēng)險(xiǎn)管理不斷深化。二是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。完善基層HSE培訓(xùn)工作制度，落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任，培養(yǎng)基層HSE培訓(xùn)師，建立基層員工HSE能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展基層HSE培訓(xùn)需求調(diào)查，建立基層HSE培訓(xùn)矩陣，以操作規(guī)程和應(yīng)急處置為主體內(nèi)容，全面梳理崗位風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采取“小范圍、短課時(shí)、多形式”培訓(xùn)模式，引導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，進(jìn)而全面提升員工安全操作水平。三是積極開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，各單位利用生產(chǎn)會(huì)、班組會(huì)等集體活動(dòng)，引導(dǎo)員工對(duì)身邊發(fā)生的事情，近期的事故案例進(jìn)行分析，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。四是積極組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，通過(guò)傳單、展板、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，大力宣傳安全知識(shí)，在全處營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”的濃厚氛圍。

（二）堅(jiān)持兩個(gè)堅(jiān)定不移，持續(xù)提升HSE管理水平

1.堅(jiān)定不移落實(shí)完善HSE體系建設(shè)。引用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善方法工具，優(yōu)化工作流程，建立結(jié)構(gòu)清晰、流程順暢、簡(jiǎn)明使用的HSE管理 8 體系。一是梳理各部門、各單位管理人員、技術(shù)人員、崗位操作人員的HSE責(zé)任，編寫《HSE管理分手冊(cè)》。二是按照“精簡(jiǎn)、歸并、統(tǒng)一、適用”的原則，統(tǒng)一體系要素、程序、制度標(biāo)準(zhǔn)和記錄對(duì)照表，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立資料目錄和樣表，消除制度重疊交叉，減輕基層資料負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)處內(nèi)部資料統(tǒng)一化。三是由于我處執(zhí)行的崗位員工操作規(guī)程，無(wú)法滿足人員操作服從設(shè)備操作要求，督促有關(guān)部門編寫制定設(shè)備操作規(guī)程并替代現(xiàn)有的崗位員工操作規(guī)程。

2.堅(jiān)定不移落實(shí)HSE體系內(nèi)審。一是依據(jù)油田公司安全規(guī)范、HSE檢查表、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每季度開(kāi)展一次HSE管理體系內(nèi)部審核。二是依靠外界的培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、實(shí)踐參與等途徑，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的HSE審核員隊(duì)伍，深入基層開(kāi)展審核，提高審核質(zhì)量。三是精心策劃審核方案，內(nèi)容包含有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)情況及生產(chǎn)、施工作業(yè)管理情況，確保體系在“工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)” 的模式下運(yùn)行。四是針對(duì)每次審核暴露出來(lái)的問(wèn)題，深挖細(xì)掘管理缺陷，制定相應(yīng)的整改方案，及時(shí)驗(yàn)證，確保HSE閉環(huán)管理。

（三）落實(shí)三種責(zé)任，構(gòu)建全員共擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)格局

1.踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是處主要領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)與各單位第一責(zé)任人簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》，各單位再通過(guò)層層簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》，把健康安全環(huán)保責(zé)任逐級(jí)明確到中隊(duì)、班組、崗位。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)安全工作“七個(gè)帶頭”。供應(yīng)處科級(jí)及以上干部都要制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并在安全管理科備案，由安全管理科負(fù)責(zé)在處網(wǎng)站設(shè)置個(gè)人安全行動(dòng) 9 計(jì)劃專欄，在全處范圍內(nèi)公示領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。

2.推行直線管理，落實(shí)直線職能責(zé)任。一是完善《供應(yīng)處HSE職責(zé)》，做到一崗雙責(zé)；按照業(yè)務(wù)分工和專業(yè)類型，重新調(diào)整機(jī)關(guān)部門的安全責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)；組織副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、HSE專職人員進(jìn)行HSE知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化直線責(zé)任的理解。二是加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人行政處分規(guī)定》，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政及法律手段，做到問(wèn)事必問(wèn)人、問(wèn)人必問(wèn)責(zé)、問(wèn)責(zé)問(wèn)到底，嚴(yán)防有制度不執(zhí)行、有措施不落實(shí)、有教訓(xùn)不吸取的現(xiàn)象。

3.實(shí)施屬地管理，落實(shí)主體責(zé)任。一是要繼續(xù)實(shí)施區(qū)域管理負(fù)責(zé)制，推行“按崗畫區(qū)、掛牌明示”的做法，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合反違章禁令的深化執(zhí)行，積極開(kāi)展“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、單位無(wú)事故”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)的主體責(zé)任有效落實(shí)。二是加大安全激勵(lì)機(jī)制，把安全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)貫穿于各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作的全過(guò)程，使各個(gè)層面達(dá)到有崗必有責(zé)，有責(zé)必有標(biāo)，有標(biāo)必量化，量化必考核，考核必獎(jiǎng)懲。員工提出安全建議、上報(bào)安全隱患必有獎(jiǎng)勵(lì)，違章或反復(fù)出現(xiàn)同類安全隱患，按責(zé)任大小實(shí)行連帶懲罰考核，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，從整體上提升供應(yīng)處安全環(huán)保管理水平。

（四）常態(tài)四項(xiàng)工作，提升生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控能力

1.月度安全檢查通報(bào)常態(tài)化。依據(jù)環(huán)境變化、特殊時(shí)期、敏感階段及生產(chǎn)特性，安全管理科每月開(kāi)展一次、大隊(duì)級(jí)每周開(kāi)展一次安全大檢查，做到檢查有記錄，事故隱患有整改及監(jiān)督人，于每月26日將安全檢查情況進(jìn)行分析上報(bào)安全管理科，安全管理科結(jié)合月 10 度督導(dǎo)檢查情況，對(duì)全處的安全環(huán)保形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，在處內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)，指導(dǎo)各單位做好安全工作。

2.隱患排查治理工作常態(tài)化。一是繼續(xù)深化隱患排查工作，把隱患排查與崗位危害因素識(shí)別結(jié)合起來(lái)，做到“全員、全方位、全過(guò)程”，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點(diǎn)，充分利用科學(xué)手段，提高隱患排查的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二是要按照“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”的思路，圍繞安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，細(xì)致查找各單位在工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)等方面深層次的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的隱患問(wèn)題，進(jìn)一步完善隱患排查治理的體制機(jī)制，有效防范和遏制事故的發(fā)生。三是要細(xì)化措施，嚴(yán)格執(zhí)行排查、整治和驗(yàn)收三個(gè)步驟，強(qiáng)化重大隱患“一人負(fù)責(zé)、一份方案、一套措施、一筆資金”的四條舉措，篩選治理難度大、危險(xiǎn)程度高的1-2個(gè)安全隱患，充分利用安全隱患整改資金，實(shí)行掛牌督辦，對(duì)涉及多個(gè)部門的隱患，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進(jìn)整改。

3.強(qiáng)化特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)常態(tài)化。各單位要及時(shí)將《2013年特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃》上報(bào)至安全管理科，由安全管理科負(fù)責(zé)聯(lián)系防雷中心和特種設(shè)備檢驗(yàn)所，對(duì)全處到期待檢的特種設(shè)備、安全閥、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置和防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各相關(guān)單位一定要按照檢測(cè)部門下達(dá)的整改要求及時(shí)整改并申請(qǐng)復(fù)檢，以保證設(shè)備設(shè)施、安全裝置的安全運(yùn)行。

4.開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練常態(tài)化。一是始終緊繃應(yīng)急這根弦，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合的原則，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、11 分級(jí)負(fù)責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，完善應(yīng)急工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，不僅進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練，更要加強(qiáng)生活現(xiàn)場(chǎng)演練，注重演練效果貼近實(shí)戰(zhàn)，適時(shí)開(kāi)展不同形式的應(yīng)急演練活動(dòng)，突出提高第一時(shí)間應(yīng)急處置能力。三是大力開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)工作，確保員工“知險(xiǎn)、懂險(xiǎn)、避險(xiǎn)、排險(xiǎn)”，切實(shí)提高全員應(yīng)急操作和應(yīng)急處置能力。

（五）狠抓五項(xiàng)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

1.狠抓好吊裝作業(yè)的管控管理。定期組織吊裝作業(yè)人員參加油田公司組織的取證、復(fù)審培訓(xùn)，保證持證上崗率100%；定期組織吊裝作業(yè)人員進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行吊裝作業(yè)；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的持證人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，中隊(duì)級(jí)以上干部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；定期組織特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)，確保吊裝設(shè)備靈活、可靠；對(duì)超期服役的吊裝機(jī)具，制定出有效的安全防范措施，并落實(shí)二級(jí)監(jiān)控，責(zé)任到人。全處的流動(dòng)類起重機(jī)械一律不準(zhǔn)外出攬活作業(yè)。

2.狠抓交通安全措施落實(shí)管理。結(jié)合工作實(shí)際，制定夏季、冬季、惡劣天氣及特殊路段等安全行車措施；組織開(kāi)展路檢路查，重點(diǎn)整治酒后駕駛、不系安全帶等影響交通安全的突出問(wèn)題；利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，監(jiān)察懲處超速、疲勞駕駛行為；堅(jiān)持對(duì)車輛動(dòng)態(tài)進(jìn)行月度分析，對(duì)不按要求整改的駕駛員以及嚴(yán)重違章的駕駛員進(jìn)行處罰并通報(bào)；開(kāi)展典型交通事故案例分析和技能培訓(xùn)，提高駕駛?cè)藛T交通安全意識(shí)和安全駕駛技能。

3.狠抓要害部位的督導(dǎo)檢查管理。一是按照“管生產(chǎn)必須管安 12 全”的原則，對(duì)加油站、液化氣庫(kù)、供水井、鍋爐房等要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)和施工許可管理，規(guī)范作業(yè)程序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理；做好防火、防爆、防破壞等突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。三是強(qiáng)化承包商管理。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)資質(zhì)、機(jī)具、人員達(dá)不到作業(yè)條件的承包商清除出市場(chǎng)。開(kāi)展作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升安全環(huán)保理念。嚴(yán)格作業(yè)許可辦理流程，開(kāi)展工作前安全分析，全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定并落實(shí)防范措施，合理安排工作進(jìn)度。

4.狠抓外闖市場(chǎng)隊(duì)伍的安全管理。隨著外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，我處接連在省內(nèi)、省外等地區(qū)設(shè)置了物資中轉(zhuǎn)站，由于受點(diǎn)多、路遠(yuǎn)、交通不便等客觀因素影響，這些外闖市場(chǎng)隊(duì)伍一度成為安全管理的軟肋。為了切實(shí)抓好外闖市場(chǎng)隊(duì)伍的安全管理工作，切斷一切事故源。每個(gè)供應(yīng)點(diǎn)要設(shè)立一名HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)本單位的日常安全管理工作，安全管理科指定專人負(fù)責(zé)每月與各供應(yīng)點(diǎn)的HSE監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)一次，主要是了解掌握供應(yīng)點(diǎn)的安全狀況。安全管理科每季度對(duì)供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行一次安全督導(dǎo)檢查，對(duì)供應(yīng)點(diǎn)提供安全技術(shù)指導(dǎo)。

5.狠抓其他特殊作業(yè)的監(jiān)控管理。加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間、特殊環(huán)境下起重吊裝、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)管理，所有特殊作業(yè)必須制定HSE作業(yè)計(jì)劃書及施工方案，明確作業(yè)程序，指定責(zé)任人、監(jiān)護(hù)人。每次作業(yè)前，要逐項(xiàng)確認(rèn)落實(shí)安全措施和應(yīng)急措施，辦理作業(yè)許可證后，在安全監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁在不能保證安全的情況下交叉作業(yè)，嚴(yán)禁在沒(méi)有足夠照明的情況下夜間作業(yè)。

在全體員工的共同努力下，我處安全管理水平穩(wěn)步提升，安全形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)，但我們必須保持清醒認(rèn)識(shí)，始終以如履薄冰的態(tài)度，以踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的工作，抓苗頭、抓傾向、抓源頭、抓預(yù)防，推動(dòng)各項(xiàng)安全措施取得實(shí)實(shí)在在的成效，確保我處安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

第五篇：堅(jiān)定信心真抓實(shí)干 凝心聚力加快發(fā)展0

堅(jiān)定信心真抓實(shí)干

集團(tuán)公司考核組：

凝心聚力加快發(fā)展

---平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場(chǎng)二OO七黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

2007年是平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場(chǎng)改革改制，理順關(guān)系，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是平?jīng)鰤▍^(qū)歷史上的一個(gè)多災(zāi)年份。在省農(nóng)墾集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我們黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真貫徹全省農(nóng)墾工作會(huì)議精神，以提質(zhì)增效、強(qiáng)場(chǎng)富民為目標(biāo)，以真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效為抓手，全面實(shí)施“生態(tài)立場(chǎng)，林畜富場(chǎng)，項(xiàng)目強(qiáng)場(chǎng)，科技興場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，謀大事，辦實(shí)事，抓改革，促創(chuàng)新，抗災(zāi)害，增后勁，求發(fā)展，在年內(nèi)連續(xù)遭受60年一遇的特大干旱災(zāi)害和50年一遇的特大暴雨冰雹災(zāi)害的情況下，總場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全場(chǎng)廣大干部職工開(kāi)展抗災(zāi)和生產(chǎn)自救，振奮干部職工精神，穩(wěn)定干部職工情緒，安置受災(zāi)職工生活，認(rèn)真開(kāi)展各業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作，全面完成了集團(tuán)公司的考核指標(biāo)和總場(chǎng)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

下面我代表平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就今年所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作以匯報(bào)。

（一）落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，完善經(jīng)營(yíng)管理，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 今年通過(guò)層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理，狠抓關(guān)鍵措施落實(shí)，穩(wěn)定糧食主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林牧業(yè)，開(kāi)展各類項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施工程等，全面完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)。預(yù)計(jì)全年完成農(nóng)作物總播面積44905畝，占計(jì)劃40538畝的110.78 %，其中：糧食播種面積完成33113畝，占計(jì)劃28258畝的117.18 %，秋雜糧和經(jīng)濟(jì)作物播種面積11650畝；預(yù)計(jì)完成糧食總產(chǎn)量9255噸，占計(jì)劃7911噸的117%;果品總產(chǎn)預(yù)計(jì)完成1600噸，牛存欄2665頭，羊存欄13100只；完成荒山造林1610畝，植樹(shù)13.56 萬(wàn)株，場(chǎng)區(qū)綠化、四旁植樹(shù)22790株，完成幼林撫育面積44470畝,新定植蘋果園500畝，栽植核桃樹(shù)410畝10260株。

預(yù)計(jì)全場(chǎng)完成工農(nóng)業(yè)總值2702萬(wàn)元。主營(yíng)業(yè)收入2460萬(wàn)元，占計(jì)劃2407萬(wàn)元的 112.3 %，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元，占集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)40萬(wàn)元的150%，職工人均收入達(dá)7500元，占集團(tuán)考核指標(biāo)6529元的115%，預(yù)計(jì)上繳社保金227萬(wàn)元，已上解集團(tuán)公司上交費(fèi)用15萬(wàn)元。

（二）深化企業(yè)改革，加緊企業(yè)改制，創(chuàng)新管理機(jī)制 1．按照省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省農(nóng)墾集團(tuán)公司《關(guān)于深化農(nóng)墾企業(yè)改革的實(shí)施方案》的通知精神，確定企業(yè)改制的指導(dǎo)思想和基本原則，制定了《平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場(chǎng)企業(yè)改革改制方案》，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)之后，參照集團(tuán)公司《企業(yè)章程范本》修訂完善了《甘肅農(nóng)墾平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司章程》，經(jīng)歷了在省工商局三個(gè)多月時(shí)間的反復(fù)核準(zhǔn)名稱，8月下旬向平?jīng)鍪泄ど叹痔峤蛔?cè)登記材料和驗(yàn)資報(bào)告，9月上旬完成了“甘肅農(nóng)墾平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司”的注冊(cè)登記、申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證書等工作。與此同時(shí)，進(jìn)行了職工身份置換的前期準(zhǔn)備工作，制定了崗位設(shè)置、人員配置、整章建制、正常運(yùn)行、待辦工作的執(zhí)行方案，相關(guān)工作正在落實(shí)和辦理當(dāng)中。

2．在做好三農(nóng)場(chǎng)職工子弟學(xué)校移交后的遺留問(wèn)題處理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)各農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院資產(chǎn)、人員等情況進(jìn)行了摸底登記工作。

3．深化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革，健全完善國(guó)有資產(chǎn)管理的措施和辦法，進(jìn)一步完善以職工家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營(yíng)體制，完善土地承包和租賃經(jīng)營(yíng)辦法，全面推行“三費(fèi)自理”。

4．逐步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立健全人事管理、勞動(dòng)分配和勞動(dòng)合同管理等制度。

5．立足墾情場(chǎng)情，實(shí)行分類指導(dǎo)，壓縮管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，降低管理成本，提高管理效能。

（三）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高農(nóng)業(yè)綜合效益 1．努力改善傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

一是實(shí)行租賃承包，向三費(fèi)自理過(guò)渡。全場(chǎng)1222個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，今年共簽訂農(nóng)業(yè)承包合同1263份，確定承包上交總額142.8萬(wàn)元，其中簽訂農(nóng)業(yè)、果園租賃承包合同778份，收回租賃費(fèi)91.7萬(wàn)元,占應(yīng)交租賃費(fèi)的65%。張老寺農(nóng)場(chǎng)果園全部實(shí)行了租賃承包經(jīng)營(yíng)，五舉農(nóng)場(chǎng)1300多畝川臺(tái)機(jī)動(dòng)地實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)前季收回租賃承包費(fèi)45萬(wàn)元，占總額57萬(wàn)元的80%。三場(chǎng)的農(nóng)田、果園已基本實(shí)行了“先交費(fèi)，后種地”的租賃承包方式，較好的提高了土地增收增效。

二是應(yīng)用科技成果，挖掘增產(chǎn)潛力，實(shí)行精耕細(xì)作，推廣良種 良法。各農(nóng)場(chǎng)加大了對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的投資補(bǔ)貼力度，統(tǒng)一調(diào)購(gòu)良種供應(yīng)職工，推廣新肥新藥新法，培訓(xùn)栽培實(shí)用技術(shù)。年內(nèi)引進(jìn)小麥、玉米等良種21個(gè)，在全場(chǎng)大田推廣面積。其中考察引進(jìn)了正大

12、豫玉

22、承3359和沈單16等玉米品種，淘汰了種植多年的“中單2號(hào)”玉米老品種，優(yōu)良品種在大災(zāi)之年顯現(xiàn)了抗旱、抗病、增產(chǎn)的明顯優(yōu)勢(shì)。全場(chǎng)17210畝玉米和秋糧作物，共投入化肥780噸，農(nóng)藥1.2噸，地膜3000公斤，科技應(yīng)用為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收增效發(fā)揮了較大的推動(dòng)作用。

三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，全面應(yīng)用和推廣新措施和新技術(shù)，實(shí)行精耕精種精管，努力建設(shè)“千元田”，提高種植業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升家庭農(nóng)場(chǎng)集約化經(jīng)營(yíng)水平，共落實(shí)農(nóng)田、果園“千元田”2328畝，超額完成了計(jì)劃任務(wù)，“千元田”的實(shí)際產(chǎn)量有待秋收后準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

四是優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高產(chǎn)高效和適銷對(duì)路的秋雜糧、經(jīng)濟(jì)作物和農(nóng)產(chǎn)品種植面積，鼓勵(lì)種田能手租賃農(nóng)場(chǎng)土地進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)養(yǎng)殖能手?jǐn)U大養(yǎng)殖規(guī)模，逐步擴(kuò)大養(yǎng)殖專業(yè)戶、果園專業(yè)戶、種田專業(yè)戶。

2．整合農(nóng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，增加林牧業(yè)比重。

一是持之以恒地抓好苜蓿種植和玉米秸桿青貯氨化，推動(dòng)黃牛集中舍飼養(yǎng)殖，解決快速發(fā)展養(yǎng)畜的飼草問(wèn)題。五舉農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)苜蓿留床面積達(dá)4100畝，萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)綠業(yè)公司試種飼用玉米41畝，完成帶穗玉米青貯200立方米，玉米桔桿青貯500立方米。二是培植規(guī)模養(yǎng)殖大戶。繼續(xù)采用資金幫扶、干部帶頭等措施發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，扶持職工修建畜棚，多購(gòu)買基礎(chǔ)母牛，不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，三農(nóng)場(chǎng)今年相繼涌現(xiàn)出了一大批牛、羊養(yǎng)殖大戶。五舉農(nóng)場(chǎng)崖子分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)楊五江帶頭養(yǎng)牛54頭，目前存欄29頭，槐樹(shù)分場(chǎng)黨支部書記李政治養(yǎng)牛13頭，養(yǎng)羊127只；萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)綠業(yè)公司輻射和帶動(dòng)職工養(yǎng)牛，職工購(gòu)入基本母牛52頭，繁活牛犢176頭，凍配41例，新建牛棚3棟9間，全場(chǎng)養(yǎng)殖10頭以上的家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)到43戶。

三是搞好疫病防治工作，配備專業(yè)獸醫(yī)人員，加快牲畜品種改良，推廣雜交、凍精配種技術(shù)，做到快繁快育快養(yǎng)，提高品質(zhì)。今年三場(chǎng)共繁育南德溫良種牛犢110多頭。

四是萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)綠業(yè)公司新建鋼絲網(wǎng)格草場(chǎng)圍欄達(dá)到15200 畝、涼圈30畝。養(yǎng)牛數(shù)量達(dá)450多頭，通過(guò)加強(qiáng)管理，科學(xué)飼養(yǎng)，快速育肥，今年銷售收入可達(dá)40萬(wàn)多元。

五是各農(nóng)場(chǎng)引導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì)職工大力養(yǎng)豬、養(yǎng)兔、養(yǎng)蜂，養(yǎng)雞等，多方位增加養(yǎng)殖業(yè)收入。與此同時(shí)，制定了平?jīng)鰤▍^(qū)“建設(shè)健康養(yǎng)殖示范區(qū)項(xiàng)目”實(shí)施方案，努力創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

六是加強(qiáng)果園管理。張老寺農(nóng)場(chǎng)抓了現(xiàn)有2038畝蘋果生產(chǎn)管理，計(jì)劃新定植蘋果園1000畝，前季已經(jīng)完成500畝，落實(shí)果園的各種技術(shù)措施，增加投入，提高品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)增收。五舉農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)山楂果園管理，成效顯著。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

1．繼續(xù)抓好退耕還林和國(guó)家重點(diǎn)公益林保護(hù)項(xiàng)目。三場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)管護(hù)責(zé)任制和撫育工作，最近均通過(guò)了省林業(yè)廳退耕還林核查組對(duì)退耕還林的考核驗(yàn)收。

2．萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真實(shí)施“貧困農(nóng)場(chǎng)肉牛養(yǎng)殖扶貧項(xiàng)目”，在上級(jí)沒(méi)有下達(dá)今年項(xiàng)目、沒(méi)有落實(shí)項(xiàng)目資金的情況下，農(nóng)場(chǎng)墊付資金全面啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作。在小南川分場(chǎng)茍樹(shù)坪養(yǎng)殖點(diǎn)修建標(biāo)準(zhǔn)化牛棚18間，看護(hù)房2間，辦公室3間，庫(kù)房1間共計(jì)630平米，新建青貯池兩座500立方米。

3．實(shí)施好農(nóng)場(chǎng)安全飲水項(xiàng)目。萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)、五舉農(nóng)場(chǎng)按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)墾區(qū)人畜飲水安全工程的通知精神，加強(qiáng)了人畜飲水安全工程的建設(shè)和管理工作，在完成招標(biāo)采購(gòu)工作后，正在進(jìn)行管道安裝、打水源井等工作。張老寺農(nóng)場(chǎng)完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)和入戶后續(xù)工程。

（五）樹(shù)立民本思想，多辦實(shí)事好事

1．不斷改善生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一是各農(nóng)場(chǎng)按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總目標(biāo)要求，今年繼續(xù)采取農(nóng)場(chǎng)補(bǔ)貼，政策支持，資金扶持等手段，繼續(xù)修建高標(biāo)準(zhǔn)的職工住宅，大大改善了職工住宅條件，提升了企業(yè)的整體形象。萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)新修了兩層別墅式職工住宅16戶2800平方米，并購(gòu)買了2噸節(jié)能鍋爐，修建了鍋爐房，安裝新管道800多米，為場(chǎng)部機(jī)關(guān)、場(chǎng)直單位和場(chǎng)部周圍的職工住宅共60多戶供熱通暖，整個(gè)投資在300 多萬(wàn)元；五舉農(nóng)場(chǎng)完成投資180萬(wàn)元新修職工住宅22戶2338平方米；張老寺農(nóng)場(chǎng)完成投資80萬(wàn)元新修職工住宅8戶1024平方米。

二是各農(nóng)場(chǎng)努力改善場(chǎng)容場(chǎng)貌，不斷提升企業(yè)整體形象。萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)投資60多萬(wàn)元裝修了場(chǎng)部辦公樓，添置了辦公家具；張老寺農(nóng)場(chǎng)完成了三分場(chǎng)場(chǎng)部修建任務(wù)；各農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)實(shí)施了綠化、硬化、美化、亮化工程，場(chǎng)容場(chǎng)貌和衛(wèi)生狀況較前大為改觀，樹(shù)立了廣告宣傳牌和專項(xiàng)管護(hù)標(biāo)志牌，書寫了許多激勵(lì)斗志，鼓舞人心的固定宣傳標(biāo)語(yǔ)。

2．全面樹(shù)立以人為本，和諧發(fā)展的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革政策，積極爭(zhēng)取良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠民政策，按照“多予、少取、多活”的方針，不折不扣地返還職工，讓利于職工，切實(shí)減輕職工負(fù)擔(dān)。對(duì)于上級(jí)今年下?lián)艿募Z食補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)助和向地方政府爭(zhēng)取到的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，全部造冊(cè)登記，發(fā)放到職工手中。

3．想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的切身利益方面的困難和問(wèn)題。一是和當(dāng)?shù)孛裾块T協(xié)調(diào)，使部分困難職工進(jìn)入低保，共有122戶265人享受了城鎮(zhèn)低保, 21戶59人享受了農(nóng)村低保,減少了貧困面；二是解決職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題，各農(nóng)場(chǎng)與地方社保部門加強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)努力工作，目前有1622人參加了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。三是重視職工子女的入學(xué)困難，使升入高校的學(xué)生都能夠上得起學(xué)，使學(xué)齡兒童都能夠完成九年義務(wù)教育。

4．依托資源辦廠,解決職工就業(yè)。萬(wàn)寶川農(nóng)場(chǎng)投資60多萬(wàn)元，籌建農(nóng)場(chǎng)相對(duì)控股、職工參股、投資多元化的平?jīng)鋈f(wàn)寶木業(yè)有限責(zé)任公司，充分利用場(chǎng)內(nèi)林業(yè)資源，生產(chǎn)中檔以上細(xì)木工板板材，既可安置部分職工就業(yè)，又可填補(bǔ)墾區(qū)工業(yè)空白。目前，部分設(shè)備已經(jīng)到位，開(kāi)始半成品試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年底正式投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)350—400多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50--80萬(wàn)元，解決40人的就業(yè)問(wèn)題。

（六）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我場(chǎng)發(fā)展

今年的全省農(nóng)墾現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，其規(guī)模之宏大，內(nèi)容之豐富，組織之嚴(yán)謹(jǐn)是近年來(lái)所少有的。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排與會(huì)代表不遠(yuǎn)千里，不辭辛苦，80多人二十多年來(lái)第一次到平?jīng)鰤▍^(qū)檢查指導(dǎo)工作，既增進(jìn)了東西企業(yè)的相互了解和交流，又對(duì)我們是最大的支持和鞭策，我們的廣大干部職工深受鼓舞。觀摩會(huì)代表到平?jīng)鰤▍^(qū)檢查指導(dǎo)工作，我們精心安排，周密部署，認(rèn)真準(zhǔn)備，熱情接待，向與會(huì)代表充分展示了平?jīng)鰤▍^(qū)干部職工的精神風(fēng)貌和熱情友好，起到了鼓舞人心，振奮精神的作用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子的三名主要成員通過(guò)赴河西兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，深受教育和啟發(fā)，看到了各企業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的成功做法和取得的巨大進(jìn)步，學(xué)到了兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

全省農(nóng)墾現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議結(jié)束之后,經(jīng)總場(chǎng)黨委會(huì)議討論決定，傳達(dá)全省農(nóng)墾現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議精神，對(duì)各農(nóng)場(chǎng)貫徹落實(shí)全省農(nóng)墾工作會(huì)議和總場(chǎng)工作會(huì)議精神的情況和上半年的各項(xiàng)工作，進(jìn)行一次檢查、總結(jié)、觀摩和評(píng)比。由總場(chǎng) 主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，總場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、黨委書記、主管生產(chǎn)的副場(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)和總場(chǎng)機(jī)關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，用四天時(shí)間，深入三個(gè)農(nóng)場(chǎng)的家庭農(nóng)場(chǎng)、田間地頭、果園林地、牛棚羊圈、項(xiàng)目基地、工程現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聽(tīng)取匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)數(shù)字、總結(jié)評(píng)比，達(dá)到了學(xué)習(xí)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，尋找差距，暴露問(wèn)題，找出癥結(jié)，制定對(duì)策，相互促進(jìn)，共同提高，整體推進(jìn)的目的，增強(qiáng)了墾區(qū)上下齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，顧全大局，服從管理，搞好工作，謀求發(fā)展的向心力和凝聚力，進(jìn)一步強(qiáng)化了總場(chǎng)在平?jīng)鰤▍^(qū)的管理機(jī)制，發(fā)揮了總場(chǎng)管理的中樞職能作用。

9月中旬，集團(tuán)公司組織各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)赴東北墾區(qū)考察團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，就農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和墾區(qū)的社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了考察，同時(shí)重點(diǎn)考察了優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局、做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、完善社會(huì)化服務(wù)體系等方面的做法。通過(guò)這次東北墾區(qū)的參觀考察，耳聞目睹，深切地感受到東北墾區(qū)，特別是黑龍江墾區(qū)已經(jīng)走在了全國(guó)農(nóng)墾事業(yè)的前面，是全國(guó)農(nóng)墾的表率，增強(qiáng)了我們把農(nóng)墾事業(yè)做好的信心與決心。學(xué)習(xí)借鑒甘肅農(nóng)墾兄弟單位和東北墾區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推動(dòng)平?jīng)鰤▍^(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展將會(huì)起到一定的積極作用。

（七）統(tǒng)籌做好社會(huì)事業(yè)，搞好服務(wù)保障工作

一是搞好社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家和省上社會(huì)保障各 項(xiàng)政策，做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的按時(shí)上解和發(fā)放、按規(guī)定做好職工到齡即退的報(bào)批等各項(xiàng)常規(guī)性工作，保證800多名離退休干部職工養(yǎng)老金的發(fā)放，保障他們的晚年生活，解除職工后顧之憂，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局。

二是認(rèn)真做好國(guó)土資源管理工作。今年三農(nóng)場(chǎng)建立了土地資源所，配備了辦公設(shè)施，配齊了工作人員，完善了制度流程，制定了管理目標(biāo)，開(kāi)展了正常工作。等待省國(guó)土資源廳近期進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

三是認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文體活動(dòng)、科技推廣、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會(huì)治安等各項(xiàng)工作。

（八)創(chuàng)建黨建工作新機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)黨務(wù)工作新局面

一是加強(qiáng)干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想教育工作。注重職工以自學(xué)為主和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，開(kāi)展學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)時(shí)事、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，書寫學(xué)習(xí)心得筆記，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性?？倛?chǎng)、農(nóng)場(chǎng)兩級(jí)黨委中心學(xué)習(xí)小組，定期不定期地開(kāi)展了學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。最近，墾區(qū)上下都在開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十七大精神的活動(dòng)。

二是加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部的考察考核、管理和培訓(xùn)工作。最近選派三名中層管理干部參加集團(tuán)公司舉辦的優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班。

三是發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，緊緊圍繞改革和發(fā)展這個(gè)中心，從思想、作風(fēng)、制度建設(shè)入手，創(chuàng)新黨建新機(jī)制。各農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展黨員和黨干部建立“扶貧幫困”工作制度，管理人員開(kāi)展“一 幫一”活動(dòng)，幫助貧困家庭農(nóng)場(chǎng)解決產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)工作，讓他們盡快走出困境，脫貧致富，安居樂(lè)業(yè)。

四是抓好職工的思想政治工作和信訪工作，形成全員參與改革，支持改革的濃厚氛圍，確保了企業(yè)改革改制工作的順利進(jìn)行。

五是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。在黨委民主生活會(huì)議上，黨委成員都能進(jìn)行廉正述職，自覺(jué)接受監(jiān)督，建立場(chǎng)務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制,教育黨員、干部努力踐行“八榮八恥”，有效地預(yù)防了腐敗和違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

六是開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，總場(chǎng)今年“七一”召開(kāi)慶祝建黨86周年大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了3個(gè)“先進(jìn)黨支部”和8名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”?？倛?chǎng)今年正在創(chuàng)建平?jīng)鍪小笆屑?jí)文明單位”。

七是各農(nóng)場(chǎng)采取各種形式，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，豐富多彩的文體、文娛活動(dòng)，豐富和活躍職工的文化生活。五舉農(nóng)場(chǎng)“五一”節(jié)舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，“六一”節(jié)組織了文藝演出活動(dòng)；張老寺農(nóng)場(chǎng)元旦舉辦了職工文藝演出，3月份請(qǐng)來(lái)秦劇團(tuán)演出5天。

總之，今年我們?cè)谄髽I(yè)改革改制、落實(shí)項(xiàng)目工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加職工收入、開(kāi)展黨建活動(dòng)等方面的工作取得了一定成績(jī)，但面臨的困難依然十分艱巨，存在的問(wèn)題有待于進(jìn)一步梳理，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步得到解決。

“十一五”期間，是我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今后工作總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧農(nóng)場(chǎng)為方向，以強(qiáng) 場(chǎng)富民為根本，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，推行穩(wěn)農(nóng)、促牧、強(qiáng)林，興工戰(zhàn)略，全面提升經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量，促進(jìn)全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為全面建設(shè)小康和諧新農(nóng)場(chǎng)而不懈努力。讓我們共同攜起手來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，圍繞墾區(qū)改革、發(fā)展、建設(shè)等目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，心往一處想，勁往一處使，顧全大局，明確職責(zé)，找準(zhǔn)坐標(biāo)，完善自我，腳踏實(shí)地，盡心竭力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，以實(shí)際行動(dòng)擔(dān)負(fù)黨組織的重托，接受黨組織的考驗(yàn)，不負(fù)平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場(chǎng)5000多名農(nóng)墾人的厚望！

以上匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)予指正。謝謝大家！