第一篇：08行風匯報

——縣教育局

二00八年上半年行風建設工作匯報

各位領導、各位評議代表：

大家好！我代表教育局就2008年上半年行風建設工作予以匯報。請各位領導、各位評議代表予以質詢評議。

07年,我們以抓建設為突破口高標準通過了省政府綜合督導評估驗收并獲得 “教育發(fā)展先進縣”稱號，全縣教育呈“8415”新格局，站在新的歷史起點提出了“每年邁出一大步，四年躍上新臺階”的總體構想和均衡發(fā)展、內涵發(fā)展、協調發(fā)展的工作思路，并把教育強縣的目標具體化為全市先進、全省一流、全國知名，力圖通過扎扎實實的工作和實實在在的成績所造良好的教育形象。在總體擺布上我們突出做好八項工作：

一、加強機關文化建設

在局機關，繼續(xù)實行嚴格的學習、下鄉(xiāng)、輪崗制度。局機關堅持每周五學習制度、領導講座制度和年初七日學習匯報制度。落實“一崗雙責”責任制，進而提高機關工作人員的辦文水平、辦事水平、服務水平、落實水平。以建設“溫馨、和諧、緊張、高效”的局機關為目標，以“拒絕平庸、追求卓越”為工作理念，構建了“四個一”評比和創(chuàng)新述職為載體的專項活動。

“四個一”評比即股室每月是否有一個亮點工作、是否有一條合理化建議、是否有一篇深度稿件、是否有一次特別行動（包括連續(xù)使用力量有條不紊地完成一次較大型活動的組織實施任務或堅持不懈地狠抓一項工作并能達到或好于預期效果的各種做法）。這項評比活 動每月評比一次，當場評委公開打分、當場公布評比結果。這項評比活動強化了股室競爭機制，激勵了股室爭先創(chuàng)優(yōu)，改進了股室工作作風，增強了股室憂患意識，提高了股室工作效率。樹立了不進則退，慢進也是退的工作思想,切實為教育事業(yè)發(fā)展出力獻策。

“創(chuàng)新述職”活動,即每周五下午機關政治學習之前，增設股室工作創(chuàng)新述職環(huán)節(jié)，每周聽取1－2個室工作創(chuàng)新述職，述職股室將一周內或近一段時期創(chuàng)新工作的方法或經驗向機關全體同志匯報，由股室以上領導組成的評委組根據評分標準逐項進行打分，分數存入檔案，計入股室年終考核。這一舉措充分調動了股室工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、促進教師專業(yè)成長

教師專業(yè)成長，是學校發(fā)展的基礎工作，是打造教育強縣的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，我局把促進教師專業(yè)成長做為一項極其重要的工作強力推進。

（一）局領導做教師專業(yè)成長的“領跑者”。一是執(zhí)行“每周一 日”聽課制度。從我做起，每名局長無論工作再忙，每周必須利用一天時間與教研員一起深入基層學校聽課，而且必須參與評課，參與研究，形成了全局抓教研、全縣抓教研的導向。二是每名局長每月參加一次學校教研活動，雷打不動。三是每名局長參加局統(tǒng)一安排、每季 舉行一次的教學論壇活動。

（二）每年舉辦一次教學大比武活動。每年11月份，舉行中小 學教師課堂大比武活動，至今已連續(xù)舉行8屆。教學大比武已成為融優(yōu)質課觀摩、教學研究、教學比賽與選拔縣級骨干教師為一體的綜合性活動。

（三）進行教師教材教法過關考試。近年來教師控編過緊，致使教師老齡化嚴重和必須拔高使用教師，因此，有許多教師對新教材、新教法、新的教學理念掌握不深、不透，甚至不準。對此，我局于1月22日統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一評卷，組織了全縣教師的教材教法過關考試。教材教法過關考試促使全縣教師在掌握教材、運用教法、適應新形勢下教學需要等方面都有了新的提高。教材教法過關考試，我們將堅持四年。

（四）把促進教師專業(yè)成長作為校本教研的核心。校本教研的目標是促進教師成長。校本教研是措施，不是為教研而教研，而是為教師成長服務。圍繞觀念的提升、教材的把握、課堂的改進等教師成長為標志，我局提出并在全縣學校全面推廣“4+4N”課堂教學模式。經過實踐，“4+4N”模式的實行極大地提高了課堂教學效率，成為教師專業(yè)成長的平臺。

三、創(chuàng)新學校管理機制

為鞏固學區(qū)建設成果，推進學校由外延發(fā)展向內涵發(fā)展轉變，提高學校教育教學質量，實現“辦人民滿意”的教育目標，教育局推出四項舉措。

一是改學校中層干部任命制為聘任制，推行校長負責制。到2008年暑期，縣城小學和局直屬學校所有中層干部全部予以免職。暑假期間，學校根據發(fā)展理念、辦學特色和自身規(guī)模，自主設臵內部機構、自主確定中層干部職數、自主組織實施中層干部的聘任工作。校長與中層干部簽定聘任合同書，聘任期限不超過3年。受聘者在聘期內若出現重大工作失誤，校長有權予以解聘。此項改革將逐步擴大到副校級領導。二是改學?！皩毸健惫芾頌椤氨馄交惫芾?，實行年級校長負責制。學校目前管理層次多為：校長?副校長?各處室主任（副主任）?年級組長?班主任（教師），最少5個管理層次，且職能交叉。推行年級校長負責制，管理層次減為3層，即校長?年級校長（或年級組長）?班主任（教師）。年級校長由校長直接聘任，直接對校長負責，具體行使本年級組的教育教學、教研教改等工作及教師的聘任、考核、評優(yōu)等管理職能。學校原來設臵的教務處、德育處、總務處等領導機構轉變?yōu)榉諜C構。

三是變“秧苗式”排座為“圓桌式”排座，試行小班額教學。一方面新課程改革的不斷深入，自主、合作、探究將成為學生的主要學習方式。另一方面，隨著學區(qū)建設的完成，許多學校的班容量基本都在上級規(guī)定班額的下限，為“圓桌式”排座提供了必要的物質條件。再有，合作學習、研究性學習的廣泛實踐，教師明顯感覺傳統(tǒng)的“秧苗式”排座模式制約教學改革的推進。經過在部分學校進行“圓桌式”排座試點，效果明顯。今年暑期開學，各校創(chuàng)造條件將班級定員控制在40—45人，全部實行“圓桌式”排座。不完全具備條件的學校也必須在每個年級搞1-2個教學班的小班額試點。

四、繼續(xù)改善辦學條件

在工程建設方面，投資750萬元、建筑面積7400平米、續(xù)建的職教中心實訓樓正在進行內外裝修，暑期可投入使用；投資350萬元，建筑面積4000平米的職教中心宿舍樓項目已經開工；投資330萬元，建筑面積3670平米的安匠初中教學樓項目現已開工；投資150萬元，建筑面積1830平米的三十家子明德小學項目開始建設；投資500萬元，建筑面積3350平米的特教學校項目，進入選址階段。建筑面積 10000平米，總投資1200萬元的城西小學，目前選址和預算已經完成，預計近期開工。

另外，投資200萬元中小學取暖改造項目涉及26所學校，正在進行招投標，投資60萬元學生桌椅更新項目已經完成招投標。

五、擴大職業(yè)教育規(guī)模

一是加強硬件建設。完成職教中心實訓樓建設，增建宿舍樓，添臵實習設備。

二是擴大招生規(guī)模。每所初中都與職教中心合作開設職教班，將初中二年級的不愿意升入高中的學生分流到職教班。在本校以文化課為主學習一年，在職教中心以專業(yè)課為主學習2年。今年5月，教育局出臺了《2008年秋季職教中心招生工作實施意見》和《2008-2009學年度職教分流實施辦法》，明確規(guī)定各校分流指標。保證了職教中心生源，預計下學期職教中心學生規(guī)模達到2000人。

三是確保優(yōu)質就業(yè)。對職教中心畢業(yè)的學生全程跟蹤、全程調查、全程服務，確保優(yōu)質就業(yè)率在95%以上。

六、全力抓好安全穩(wěn)定

為確保奧運期間的安全穩(wěn)定，教育局按照縣委、縣政府的要求，在全縣教育系統(tǒng)開展了“迎奧運、創(chuàng)和諧、抓落實、促發(fā)展”活動，把安全穩(wěn)定做為頭等大事，列入重要工作日程。3月份，對全縣所有學校安全隱患進行了全面排查，制定了整改措施，逐一抓落實。半年來，我局多次召開全縣教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作會議，向全體校長通報了信訪和安全隱患情況，對信訪安全穩(wěn)定工作進行了階段安排部署。5月底，教育局分4組，由局領導帶隊對全縣各級各類學校（包括民辦校、園）的信訪安全穩(wěn)定工作進行了全面檢查，對檢查的情況進行 了匯總，然后針對存在的問題和整改情況再次進行督導。

在中考的前一天，6月21日上午7點48分，帝賢中學接送初

一、初二學生車輛發(fā)生交通事故，我和黨委書記王占民在事發(fā)之后20分鐘趕到了縣醫(yī)院和事發(fā)現場，并在縣醫(yī)院召開了局班子會議，對中考工作和事故處理作出了安排。上午10點，又在局里召開了緊急會議，對具體工作進行了部署，確保把事故處理好、確保中考不出現任何問題，并從局抽調了16名女同志直接進駐醫(yī)院，各負責一名受傷學生，做好安撫、聯絡、護理工作。當晚7點，我們又召開了工作調度會議，對中考和事故處理工作進行再部署。22日上午9點半，我局召開了由各學校校長參加的全系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作會議，對今后特別是奧運期間的安全穩(wěn)定工作提出了具體要求。我局處理這次事故，到現在為止共召開各層次會議10余次。由于我局反應敏捷、謀劃精細、安排得當，確保了中考平穩(wěn)順利進行，確保了事故處理妥當合理。

同時，根據現實情況，在全縣組織寄宿制學校進行夜間突發(fā)事件緊急疏散演練，小學進行了地震逃生疏散演練。演練前，上報預案，嚴密組織，嚴格程序。局審批后派人參與指導，確保演練安全。

七、堅決治理教育亂收費

一是嚴格落實政策。全部免除義務教育階段學生雜費，提高生均公用經費補助標準，農村小學達到每生每年237.5元，初中每生每年達到380元；提高農村義務教育階段貧困寄宿生生活費補助標準，小學由250元提高到500元，初中由400元提高到750元。2008年起，全部為農村義務教育階段學生免費提供國家、省規(guī)定課程的教科書。中職學生每生每年1500元的資助政策也完全落實。

二是貧困生救助體系更加完整。第九期陽光工程，收到全縣師生 捐款8.8萬元。資助貧困生475人，其中高中貧困生150人，初中貧困生158人，小學貧困生167人?，F正組織第十期陽光工程捐款。3月份的兩會期間，政協委員和委員單位共捐款60萬元，設立了高中貧困學生救助基金。首批資助200名高中貧困學生。目前，正在組織實施第五期高考助學工程。

三是加大查處力度。今年上半年我局在加強對學校收費常規(guī)檢查的同時，加大了對舉報的查處力度，對違反收費政策的學校進行通報批評，并責令清退違規(guī)收費，維護了教育穩(wěn)定。

八、落實“學有優(yōu)教”行動計劃

對“學有優(yōu)教”這一幸福民生工程，我局主要從五個方面理解和落實。一是教育結構優(yōu)化，包括普教和職教的結構優(yōu)化，義務教育和非義務教育的結構優(yōu)化。二是教師素質優(yōu)良，包括業(yè)務素質和道德素質。三是教學質量優(yōu)秀，主要標志是中考和高考成績。四是學校管理優(yōu)異，包括教師管理、學生管理。五是教育投入優(yōu)先，主要是落實上級各項教育投入政策。為把“學有優(yōu)教”工程落到實處，教育局確定了八條戰(zhàn)線重點工作，每條戰(zhàn)線均成立由局領導牽頭負責的工作小組，明確責任，明確任務，提出“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的口號由于我們謀劃早、措施硬，各項工作都得以有序推進，工程項目建設按規(guī)劃穩(wěn)步進行、學校管理進一步升級、職教規(guī)模明顯擴大、教師專業(yè)成長迅速，學校安全穩(wěn)定工作扎扎實實。

全縣城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”會議后，我局高度重視，于7月1日上午召開全局干部會議，全文學習韓書記和胡縣長的講話。會后又將兩位領導的講話印發(fā)各股室，在當日下午以股室為單位再次集中學習，幷并于7月4日，圍繞兩位領導講話在上周五下午對機關全體干部進行考試。同時，要求全局樹立三個意識，一是“三年大變樣”活 動體現縣委縣政府堅定的發(fā)展意識。二是“三年大變樣”活動，需要系統(tǒng)上下高度的大局意識。三是“三年大變樣”活動，呼喚職工干部強烈的市民意識。要求機關干部同時做到三點：一是正面宣傳，不怪話連篇；二是服從政策，不各自為政；三是積極行動，不左顧右盼?？h里要求我們在10日前完成后院平房的拆除任務正在進行，堅決保質保量保時完成。

各位領導評議代表，我們雖然做了一些工作，但在很多方面還存在著問題，但我們有信心、有能力解決好。我們將以此次評議為動力，再接再厲，以百倍的努力，不斷把教育系統(tǒng)行風建設推上新臺階。我局將會更加自覺地抓好行風建設，履行職責，服務社會，不斷推進我縣教育事業(yè)健康、和諧發(fā)展。我們有理由相信，有各位領導、評議代表以及社會各界的關心和支持，我局行風建設一定會結出豐碩成果，我縣教育一定會實現全市先進，全省一流，全國知名的宏偉目標！

2008年7月

第二篇：行風匯報材料

**公司行風建設情況匯報

尊敬的各位領導: 大家好！

非常高興在此向各位領導匯報**公司的行風建設工作情況,非常榮幸在此得到各位領導的監(jiān)督和指導。**公司在09年過去的半年里，在內強素質、外樹形象、服務社會、造福**、承擔社會職責方面做了大量的工作。2009年，**支公司以戰(zhàn)略的眼光分析企業(yè)現狀、長遠規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標，確定了“用一到二年的時間，達到省電力公司縣一流供電企業(yè)標準”的支公司愿景，在此愿景的感召下，全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、應對挑戰(zhàn)、勤奮工作。在此基礎上，支公司特別注重踐行誠信服務、奉獻社會的理念，提升優(yōu)質服務水平，以實際行動為全市人民提供安全、可靠的電力供應，虛心接受社會各界的批評和建議，認真改進工作作風，提高履職能力，主要做了如下工作：

一、認真組織行評工作，開創(chuàng)“跟蹤服務、開放服務”的新局面，強化了與地方各界的交流和溝通。

2009年，支公司認真貫徹落實上級文件要求，結合支公司實際，成立以經理為組長、書記為副組長的行風評議領導組。各窗口部門的負責人都是領導組成員。以辦公室牽頭，建立了民主評議行風工作的常態(tài)機制、長效機制，定期召開行風監(jiān)督員座談會、客戶代表座談會。1

在此基礎上，支公司以開創(chuàng)了“跟蹤服務、零距離服務、售后服務”體系，建立了客戶意見處理反饋機制，對客戶投訴舉報、來信來訪認真處理，做到件件有落實，件件有回音。并以開放、真誠的心態(tài)，于5月15日舉行了以“誠信 責任 創(chuàng)新 奉獻”為主題的“電力開放日”活動，邀請了當地行風監(jiān)督員、VIP客戶代表、大工業(yè)、一般工商業(yè)、農業(yè)、居民、投訴客戶參加，進行了座談，廣泛征求廣大客戶意見和建議，了解廣大客戶的需求，并組織大家參觀了支公司95598遠程坐席客戶服務中心、調度值班室、集中抄表系統(tǒng)等，詳細了解了支公司在履行社會責任、踐行“四個服務”宗旨、全面提升優(yōu)質服務水平等方面所做的努力，為公司和客戶之間架起了“連心橋”，促進了公司內質外形建設，取得了積極成效。

二、嚴格落實《供電服務規(guī)范》要求，扎實開展營業(yè)窗口的規(guī)范化管理。

支公司圍繞優(yōu)質服務的更高要求，進一步加強了營業(yè)窗口的標準化建設，在營業(yè)窗口設立了意見箱、意見薄，發(fā)放各類宣傳材料3000余份；通過媒體、報紙等渠道向全社會公布“三個十條”，主動接受全社會的監(jiān)督；針對客戶數量增多、交費日集中的特點，支公司改造收費網絡、加大設備和人力投資，增設了**兩個坐收營業(yè)場所，目前，支公司正在籌備安裝自動收費機、移動POS機，努力創(chuàng)建支公司多元22 2

化交費方式，為客戶提供更多、更便捷的選擇,將進一步提高工作效率。

三、依托科技手段，上線遠程集抄系統(tǒng)和自動催費系統(tǒng)，提高自動化服務水平。

一個抄表工抄一個臺區(qū)的電表表碼，原來需要4個小時，現在用遠程集抄系統(tǒng)抄表，只需10分鐘。后臺操作員一天工作7個小時可以抄表3萬至4萬戶，相比人工抄表每人每天300戶，工作效率提高了80倍。足不出戶、工作效率高、數據可靠、準確率高，這就是遠程集抄系統(tǒng)。目前，支公司低壓臺區(qū)集抄上線率已達到了80%，大大優(yōu)化了工作流程，為構建和諧供用關系提供了技術平臺。

“你好，你的電費余額不足，請到就近營業(yè)廳交費……”這是一段錄制好的催費語音。目前，支公司正在對5萬余客戶的聯系方式進行了核實和錄入，如果此項工作推廣運行起來，將再也不會有因為欠費而突然停電的現象發(fā)生了，雖然工作量很大，但是我們相信這是功在當今、利在千秋的措施，也是優(yōu)質服務的發(fā)展方向和長遠目標。

四、急客戶所急——客戶求助時我們馬上到達。“全天24小時受理供電設施故障報修。”這是**公司服務承諾中的一項重要內容。為此，公司著力強化“95598”服務中心建設，以“只要客戶一個電話，剩下的事由我們來辦”為目標，改善工作流程，創(chuàng)新服務、追求卓越，努力實33 3

踐“服務永無止境”的理念。選拔高素質報修服務人員，日夜堅守報修電話臺上，迅速傳遞報修信息，監(jiān)控搶修的全過程。多輛電力搶修車穿行在縣城和鄉(xiāng)村，以最快的速度奔赴事故現場。公司對搶修服務的受理、出發(fā)、到達、修復、回訪五個環(huán)節(jié)進行全程控制與監(jiān)督，兌現了供電服務搶修時限承諾。

五、想客戶所未想——客戶需要時我們已經準備好了。2009年年初，**公司及時對接“家電下鄉(xiāng)”工作，以“打造強電網、服務新農村”為己任，針對農村電網薄弱的問題，制定農網改造計劃，加快農網建設步伐，消除農村供電瓶頸，為國家惠民工程提供全程優(yōu)質服務，為“家電下鄉(xiāng)”提供安全穩(wěn)定的電力保障。并且制定并實施全程跟蹤服務措施，實行全程跟蹤服務，所屬各供電營業(yè)所啟動家電下鄉(xiāng)電力配套服務，深入集鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，走村竄戶，宣傳安全用電知識，提供線路檢修，更換表計和漏保等服務，讓購買下鄉(xiāng)家電產品的農村消費者買著舒心、用著放心，為“家電下鄉(xiāng)”工作提供電能供應及優(yōu)質服務保障，以實際行動支持和服務“擴大內需”國策，推動農村電力市場發(fā)展和農村生產生活消費。

春澆來臨之即，支公司未雨綢繆，早籌劃早準備，特事特辦、急事急辦，為農民春澆安裝水井供電設備30余套；成立春澆快速服務小分隊，全天侯提供故障處理服務。

面對變化莫幻的金融危機，支公司心系民生、運籌帷幄，44 4

與**多方溝通協調，引進電力建設3000萬工程，積極配合**城市和新農村建設和發(fā)展的需要，啟動內需拉動工程、電氣化村建設工程等，對**及周邊臺區(qū)改造，對**等線路進行改造和擴增，對**用電進行改造，為**架設聯絡線，新建**變電站一座等，這些建設工程將極大地促進地方經濟發(fā)展，助力**經濟騰飛。

六、加強崗位廉政教育，嚴肅工作紀律，樹立風清氣正的行業(yè)新風尚。

2009年，支公司建立了“安全生產零違章、優(yōu)質服務零投訴、廉潔自律零違紀”的“三零目標”，圍繞“三零目標”，支公司采取一系列有效措施，實施崗位廉政規(guī)范建設，進一步建立健全了信用管理制度，規(guī)范了信息傳遞和披露機制，比如及時公布電力供需形勢、公布客戶反映問題的處理結果，公開限電程序、披露電網調度信息、公開電價水平和辦事程序等；實施“陽光收費”，加強用電管理，讓客戶用上明白電、放心電、可靠電，加強業(yè)擴工程的管理，實實在在收費，讓客戶主動、高興繳工程款；實施“民心工程”，在客戶工程中，認真、規(guī)范做好設計、預算、設備選型、建設等每一環(huán)節(jié)的工作，嚴禁建設中的假公濟私、吃拿卡要等失信行為； 實施“形象工程”，實現服務內涵以我為中心到以客戶為中心的轉變，服務方法從用力服務到用心服務的轉變，服務意識由“要我服務”轉變?yōu)椤拔乙铡薄?/p>

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總之，**支公司始終堅持以“誠信于國家、誠信于社會、誠信于客戶、誠信于伙伴”來加強企業(yè)品牌建設，把誠信服務的理念貫穿到經營管理的全過程、全方位，與地方政府、客戶真誠合作，肝膽相照，和衷共濟。通過開展供電服務規(guī)范化的行風建設活動，希望在以后的工作實踐中，在履行承諾的過程中，與客戶建立起和諧共處的供用電關系，我支公司將以此為契機，加大供電服務的規(guī)范化速度，勇于擔當起我支公司的社會責任,真正樹立起“人民電業(yè)為人民”的良好社會服務形象，提高供電優(yōu)質服務水平，認真開展行風問題調查，宣傳供電服務承諾，時刻接受社會各界監(jiān)督。

謝謝!

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第三篇：匯報材料(行風)

加強行風效能建設 辦人民滿意的教育

——葉升中心小學政風行風評議匯報材料

按照市教體局的統(tǒng)一部署,本、我校緊緊圍繞“轉作風、提效能、樹形象、辦人民滿意的教育”為主題，把治理“慵懶散軟”問題作為行風建設的突破口，以規(guī)范辦學行為、教育收費、校務公開、民主管理及加強師德建設為重點，堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結合的原則，規(guī)范管理、依法治教，圍繞年初制定的工作計劃的六個步驟，結合本校實際狠抓八個環(huán)節(jié)，確保工作扎實有序展開。

一、加強領導，健全機構，履行職責，做到一個“全”字。成立了由書記、各校校長為組長，工會、教導處和家委會為主要成員的領導小組，研究制定和落實學校行風建設具體實施方案，班子成員齊抓共管，分工明確，責任到人，要求處處抓落實，在實效上下功夫。中心校與各小學簽定了行風效能建設目標責任書，并將行風建設納入對教師績效考核中。堅持“服務發(fā)展、促進和諧”的工作主題，大力加強政風行風建設，以加強行風巡查、開展民主評議、強化監(jiān)督檢查為抓手，廣泛開展“行風評議”、“爭創(chuàng)家長滿意學校、爭做家長滿意教師”、“清風校園”和“廉政文化進校園”示范點創(chuàng)建活動，營造風清氣正的教育發(fā)展環(huán)境，推動各項工作任務全面落實，全面提高教育教學質量和政風行風效能建設水平。

二、早安排、早動員、早部署，做到一個“快”字。在教體局召開開學工作會議后，第一時間組織召開學校黨風廉政、行風效能建設工作會議，傳達和學習市紀委、教體局行風建設會議精神，部署學校黨風廉政建設、行風效能建設工作，簽訂目標管理責任書，制定2012年行風和效能建設工作安排，并對民主評議行風工作提出了新要求（以切實加強政風行風建設、樹立良好形象為核心，嚴格執(zhí)行“五條禁令”，深化行風效能建設“六 比六看”活動，以治庸提能力、以治懶增效益、以治散正風氣、以治軟抓落實，深入開展進一步營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境活動，鞏固提高我校2011年行風建設成果，著力解決在民主評議政風行風工作收集的群眾意見和建議，治理 “庸懶散軟”、有償家教和濫訂教輔資料等現象），做到了工作早安排、早動員、早部署。

三、加強輿論宣傳，營造評議氛圍，做到一個“廣”字。學校采取多種形式開展宣傳教育，發(fā)動教職工積極參與民主評議行風工作。利用校園網站和校務公開欄、板報、櫥窗、家長學校等形式，向社會公開學校行風評議的目標、內容，增強透明度。學校修定和完善了行風建設的規(guī)章制度和考核細則，使行風建設有章可循，有據可依。同時引導家長、學生、社區(qū)積極參與評議工作，積極營造濃厚的評議氛圍，懸掛宣傳標語，制作宣傳展板，設立行風意見箱，公布學校接受監(jiān)督電話，為評議工作順利開展打下了基礎。

四、強化教育管理，加強師德建設，做到一個“實”字。

一是嚴格落實《關于進一步加強中小學管理規(guī)范辦學行為的實施意見》，提出了《教職工每日工作七要求》，制定了《班主任工作考核細則》和《教學獎罰制度》，嚴格執(zhí)行《新課程標準》，加強學校管理，規(guī)范辦學行為。

二是加強師德建設，樹立教師良好形象。倡導“勤、實、嚴、廉”的良好風氣，圍繞“以德立教，愛心育人”主題，通過開展“修師德、鑄師魂、樹形象”、“先鋒模范崗”、“黨員評星定格”、“黨員公開課”、“黨員骨干教師與青年教師、困難學生結對幫扶”、“教師教學能力提升年”、“三讓一樹”（讓學生成才、讓家長放心、讓人民滿意、樹立教育的良好形象）等一系列活動，培養(yǎng)和樹立一批教職工先進典型，充分發(fā)揮榜樣的示范引 2 領作用（今年教師節(jié)中心小學拿出現金2萬元獎勵涌現教育教學工作先進集體、個人教學成績優(yōu)秀教師），極大地調動了教師“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性。

三是完善校務、政務、黨務公開，落實公示制度。學校通過各種會議、公開欄、校園網等形式，及時公開學校群眾普遍關心的問題。在教師職稱評聘、評優(yōu)評先、績效考核等群眾關心的熱點問題堅持公示制度；每學期召開教代會，聽取學校工作報告，落實教職工對學校管理的知情取和參與權，接受師生監(jiān)督。

四是建立健全學校財務管理制度，落實《青銅峽市中小學財務管理規(guī)定》，嚴格規(guī)范經費的管理和使用，認真落實公用經費50%核撥到所屬農村小學規(guī)定，實行中小學財務預算制度，公開收費標準，接受群眾監(jiān)督，加強財務內審工作，加大對義務教育經費的監(jiān)督檢查，管好、用好生均公用經費，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定。

五是抓安全，穿件安全和諧的育人環(huán)境。學校牢固樹立師生的安全意識，層層簽訂安全管理責任書，增強了學生、家長、教師的安全意識。國旗下講話、周五總結會宣傳安全知識；主題班隊會加強安全訓練：路隊護送、上下樓梯、防震演練扎實到位；主題教育、養(yǎng)成教育深入人心；發(fā)放《學生安全事項告家長書》5次，共計8000余份，聯手共建安全校園；舉辦法律知識，消防知識，預防傳染病等專題講座，典型案例警示育人；消費維權，扎實開展；預防疾病，晨檢排查，一絲不茍。我校每天共有3輛公交車接送105名學生上下學。為確保學生乘車安全，讓家長放心，力求在細節(jié)上下功夫。明確校長是學生乘車安全管理的第一責任人，負總責，親自抓，把接送學生安全管理列入學校工作重要議事日程，學校為乘車學生制作乘車卡要求學士憑卡乘車并實施“乘車八定”制度。三年來無任何 3 安全事故發(fā)生，目前，乘車學生以養(yǎng)成上車文明有序排隊，下車安安全全的排隊回家的好習慣。這項工作解決了家長的后顧之憂，拉近了我們和家長的距離，得到了家長對我們工作的認可，樹立了學校的良好形象，取得社會和家長們的贊譽。

五、堅持開門納諫，積極征求意見建議，做到一個“誠”字。征詢意見是搞好評議工作的關鍵所在，為了開展好民主評議工作,確保評議工作取信于民,不走過場。我校認真開展了征求意見建議活動，做到虛心、誠心、真心查找和征詢意見建議，圍繞辦學行為、學校收費、師德師風、民主管理、安全管理等熱點問題。通過“一信一訪”(即下發(fā)致《家長的一封信》,走訪學生家長)。“三查三評”(即校領導班子、中層干部、全體教職工自查和學生評教師、教師評領導、家長評學校)?！叭龝劇?即學生座談會、家長座談會和社區(qū)代表座談會)等不同形式, 結合進一步開展營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境活動，廣泛征求社會各界對學校工作的意見和建議。收集整理各種意見和建議16多條，真實地反映了學校工作中存在的問題。

六、堅持邊評邊糾，糾建并舉，認真開展自查自糾，做到一個“細”字。我們在廣泛征求意見建議的同時，堅持“邊評邊改、邊整邊改、糾建并舉”的方針，扎實開展自查自糾，按照要求，堅持“誰主管、誰負責”的原則，實行分級管理，分級負責，要求全校教師根據學校行風評議內容，結合自身實際，從大處著眼，小處著手進行全面系統(tǒng)的自查自糾，寫出階段性自查自糾小結。組織教職工互查，進行“民主評議行風”教師測評；組織學生、家長及社會人士座談會，進行調查問卷；開通舉報電話，自覺接受社會各界人士的監(jiān)督。

七、堅持建章立制，構建長效機制，做到一個“真”字。我們將征詢 4 的意見進行梳理、歸類，召開班子會專題討論研究，制定整改方案，進一步加大校務公開和黨務公開力度，認真落實服務承諾制度，認真對待群眾來信來訪，暢通訴訟渠道，妥善處理問題，做到事事有回音，件件有落實，杜絕群體上訪、越級上訪事件的發(fā)生，求真務實，以扎扎實實的工作作風推進各項工作的落實，以實實在在的工作業(yè)績贏得群眾的認可，學校先后被評為全區(qū)教育系統(tǒng)先進基層黨組織，青銅峽市德育工作先進集體等榮譽。

八、加強工作指導和監(jiān)督檢查，做到一個“嚴”字。為確保工作取得實實在在成效，我們特別注重“嚴”字當頭，嚴格落實工作步驟，嚴格評議程序，嚴格按評議內容，完善機制，以評促改、務求實效。

各位領導、評議員，成績代表過去，奮進彰顯輝煌，通過民主評議行風工作,我校校風、教風、學風有明顯的轉變,受到社會各界的肯定。但在工作中還由許多不足，懇請各位領導、評議員指正，我們將在今后工作中繼續(xù)以民主評議工作為抓手,以評促教、以評促學,竭盡全力辦好人民滿意學校,真正實現“讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意”承諾。

第四篇：行風 匯報稿

收費是否規(guī)范關系到百姓對黨和政府的信賴，關系著黨和政府的形象，多年來我們一直堅持按上級規(guī)定收費。近年來隨著國家“兩免一補”政策的全面實施，我校已實現零收費，并且學校能夠頂住重重壓力把各種代收費擋在校園之外，為加強我校的政風行風建設，我們廣泛征求社會各界的意見，虛心接受學生、家長和社會的監(jiān)督，進一步規(guī)范我校的收費。在學校管理中，進一步發(fā)揮教代會在民主管理中的作用，完善學校內部管理制度，依法治校，進一步規(guī)范學校的辦學行為，努力辦好人民滿意的學校。

三、全力提升第四中學的良好形象。良好形象從哪里來？我覺得就是教學質量。眾所周知，四中地處我縣東南域，無論地理位置還是硬件設施都無法和城內兄弟學校相比，初一入學的新生多是城郊或農村孩子，我們的生源素質更是無法和其它三所兄弟學校相比。但是，我們的教學質量并不差，每年中考保證控輟的基礎上升學率都在50%以上。2011年中考，我校有2名考生位列全縣前10名，600分以上的考生占13人，很多教育同仁這樣說過與全縣城鄉(xiāng)各初中相比，我校初一成績往往很一般，初二明顯上升，初三初四成績開始領先，這說明，雖然四中的生源差些，但我校的管理嚴格，我校的教師素質高，的確是這樣，凡往四中送學生的家長，圖的就是四中嚴格的管理、老師的踏實肯干。各位家長，各位領導，每天清晨6點的時候您可能還在香甜的睡夢中，可我們學校的很多老師卻已經進入班級輔導，或正走在上班的路上。

第五篇：行風評議匯報

工作匯報

尊敬的各位領導、同志們：

我是武都信用社主任蘇在全，根據會議的安排，很榮幸在這里代表信用社接受領導和同志們的評議。現在我就信用社的行風建設開展情況、支農服務情況匯報如下：

一、立足實際，把握服務方向。我社現有員工17人，作為我鎮(zhèn)金融服務單位，我們堅持“立足三農、服務三農”的宗旨，重視行業(yè)形象建設，視信譽如生命，不斷完善服務設施，提升服務水平，支持新農村建設，服務區(qū)域經濟，在支農中求發(fā)展、在支農中樹形象。

二、突出重點，提高信貸服務水平。我社堅持“三農至上”服務理念，推行了“陽光辦貸”、“限時辦貸”，積極與轄內企業(yè)溝通，上門服務，盡心捕捉各類客戶的經營信息，支持三農的同時，也支持了龍頭企業(yè)，做到讓企業(yè)不花錢辦實事，從實質上有力的支持了我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，今年以來已累計投放企業(yè)貸款1600萬元，累計投放農戶及個人貸款800萬元，走出了一條農村經濟繁榮發(fā)展、自身效益不斷提高的雙贏之路。

三、改善設施，提升服務形象。一是“5.12”地震以來，我社累計投資近300萬元，對三個網點的營業(yè)區(qū)進行了改造，更換了辦公桌椅，為客戶創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境，提高了服務質量。二是今年3月份，對轄內兩個網點配備了大堂保安，做到客戶進門辦理業(yè)務來有迎聲，去有送聲，并在客戶進門的那一刻起，對客戶進行業(yè)務辦理引導，減少了客戶的等待時間，提高了業(yè)務辦理效率。舉個例子：信用社的

定期存款可以在存入時約定自動轉存，即在到期時可以連本帶息自動轉存為定期存款，如果一個客戶不使用資金，大堂保安可以及時提示客戶已經自動轉存，不需再辦理柜面轉存手續(xù)，這樣就避免了客戶等待很長時間后，由柜員提示不需辦理轉存手續(xù)；又如：我社各網點配置了查詢機，在大堂保安的引導下可以方便地查詢存折或蜀信卡的余額，不再需要等待很久的時間到柜面辦理查詢，極大地方便了客戶。三是推行了“隱形人”監(jiān)督機制，由綿陽市辦事處聘請外部監(jiān)督人員，暗中對全市農村信用社各營業(yè)網點進行明察暗訪，及時發(fā)現和糾正營業(yè)環(huán)境臟、亂、差和員工的儀容儀表及服務態(tài)度和質量方面的問題。四是業(yè)務全監(jiān)控機制。農村信用社的營業(yè)網點已經實現了視頻監(jiān)控全覆蓋，并在市聯社設置了監(jiān)控中心，這不僅僅是對信用社錢、財、物的監(jiān)控，更多的功能體現在對信用社員工的業(yè)務辦理、服務態(tài)度的監(jiān)督和管理，通過實時監(jiān)控，可以及時地發(fā)現和提示員工的服務偏差。這兩項監(jiān)督機制成為了農村信用社基層網點服務形象和服務質量不斷提升的有效手段。

四、抓活載體，傳遞黨和國家的富民政策。近年來，信用社無償發(fā)放糧食直補、綜合直補、低保、五保，特別是養(yǎng)老保險金等，不僅沒有收取辦折手續(xù)費，也沒有收取相關代理費用，客戶在支取各項補助款時，我們也做到了與其他客戶一樣平等對待。

截止2013年4月末，我社各項存款余額3.6億元，貸款余額0.9億元，較好地完成了上級主管部門下達的各項任務，在此，我代表武都信用社全體員工向多年來關心和支持信用社發(fā)展的各位領導、企業(yè)

家、全鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親表示最誠摯的感謝。

在以后的工作中，我社將繼續(xù)堅持以黨的“三個代表”重要思想為指導，按照上級行風建設的統(tǒng)一安排和布署，狠抓行風建設工作，深入落實科學發(fā)展觀，以規(guī)范服務行為，強化服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務質量為目標，以群眾滿意為標準，從解決群眾關心的熱點和難點問題入手，使行業(yè)作風得到明顯改善，業(yè)務經營再上新臺階。我們將重點推行以下兩項工作：

一是推行“福農卡福萬家”活動，我們將在對農戶及居民綜合評級授信的基礎上，對符合條件的農戶和居民辦理福農卡自助貸款業(yè)務，可以實現三年內簽定一次借款合同，循環(huán)周轉使用貸款，不僅簡化了貸款手續(xù)，辦理一筆貸款的時間也從以前的一個小時左右縮短到5分種以內。由于實現了即還即借，還可以大大減少借款人的利息支出，希望我社在推行這項惠民利民的工作時能夠得到各村社和社區(qū)的大力支持。

二是推行客情關懷工作。目前我社已實現了每周和節(jié)假日對黨委政府、場鎮(zhèn)單位、企業(yè)和村社主要領導和工作人員發(fā)送問候短信和業(yè)務短信。今年，我社將把此項工作覆蓋到全鎮(zhèn)的業(yè)務客戶，通過問候短信和業(yè)務短信，讓各位領導、企業(yè)家、全鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親時時刻刻都能感受到武都信用社的熱情和親情，也能通過短信了解我們更多的業(yè)務知識和政策，加深我們之間的了解和信任。

各位領導、同志們，雖然我們一直在努力，但我們的工作還存在很多不足之處，還有讓您們不滿意的地方，希望您們能夠給我們多提

意見和建議，武都信用社的發(fā)展和壯大需要您們的關心和幫助，需要武都鎮(zhèn)全體父老鄉(xiāng)親的理解和信任。我和武都信用社全體員工有信心，更有決心，在武都鎮(zhèn)黨委政府的領導下，在場鎮(zhèn)單位、各位企業(yè)家、社區(qū)和村社及全體父老鄉(xiāng)親的信任和支持下，不斷改進和提升服務質量，不斷地加大信貸支持力度，為武都鎮(zhèn)的經濟和社會發(fā)展作出我們應有的貢獻。

我的匯報完畢，謝謝大家！