第一篇：2009年設(shè)備組工會活動總結(jié)

2009年設(shè)備組工會活動總結(jié)

奮力開拓，加強學(xué)校的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，為學(xué)校發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2009年工會工作總結(jié)

一．努力提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的教師隊伍。

學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，培養(yǎng)跨世紀(jì)的中等技術(shù)人才是職業(yè)中學(xué)的主要職責(zé)。要提高學(xué)校教育教學(xué)水平就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強的教師隊伍，今年工會配合學(xué)校教導(dǎo)處、政教處開展了一系列活動，切實提高了教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二．堅持校務(wù)公開，加強行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。

教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校工會長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。

三．教工所急，想教工所想，把工會建成溫暖的職工之家。

要發(fā)揮教師的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心教師，切實幫助教師解決實際困難，把工會辦成真正的教職工之家。

四．開展各種文體活動，豐富教職工的業(yè)余生活，加強學(xué)校精神文明建設(shè)。

我校年輕教師占70％，平均年齡較輕。年輕人精力充沛，充滿了活力。為讓年輕教師的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，校工會組織開展了各種文體活動，豐富教工業(yè)余生活，提高教師的綜合素質(zhì)。

（1）開展各種藝術(shù)活動。

為提高教師們的審美情趣，學(xué)校工會在開學(xué)初就制定了一系列文藝活動計劃，組織青年教師參加。

（2）開展各類體育活動。

工會充分發(fā)揚了這一傳統(tǒng)，與政教處聯(lián)辦了體育周活動，開展了各種各樣的體育比賽和體育游戲，讓教師既煅煉了身體，又培養(yǎng)了頑強拼搏的精神，還增強了主人翁意識，培養(yǎng)了愛校精神。

總之，2009年，工會在學(xué)校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成教工最溫馨的家。

中學(xué)設(shè)備組

2009.12

2010年設(shè)備組工會活動總結(jié)

2010年度，在學(xué)校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論的偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)、貫徹江澤民總書記“三個代表”講話的精神，深入學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，堅持以法治會，加強自身管理體系的建設(shè)，全面提高教代會質(zhì)量，配合學(xué)校行政繼續(xù)走產(chǎn)業(yè)化辦學(xué)的道路?，F(xiàn)將2010年我組工會工作總結(jié)如下：

一．努力提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的教師隊伍。（1）不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高教工師德水平。加強了法制學(xué)習(xí)。在師德教育中，我們堅持以法治教，以法治校。今年工會組織教師學(xué)習(xí)了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等與教育教學(xué)相關(guān)的法律知識，通過知識競賽、演講比賽、考試等各種形式檢測、鞏固這些知識，提醒教師時刻記住要遵紀(jì)守法。在學(xué)法的基礎(chǔ)上，工會協(xié)助考核組制訂《教師管理條例》、《班主任管理條例》等各項規(guī)章制度，對師德提出了明確的要求，成為教師約束自己行為，提高師德水平的保障。

（2）堅持實施“導(dǎo)師帶徒”，促進(jìn)青年教師迅速成長。

學(xué)校工會不僅加強了教師師德師表教育，提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì)，同時更注重培養(yǎng)教師的教育教學(xué)能力。工會創(chuàng)造一切條件，通過組織各種活動來提高教職工的職業(yè)技能水平和文化建設(shè)水平。在年初的教師大會上，工會主席就要求全體教職工要立足崗位成才，通過自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，通過教育教學(xué)實踐活動提高能力水平。

二．堅持校務(wù)公開，加強行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。

教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校工會長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。1．實施民主管理。2．堅持校務(wù)公開。3．參與學(xué)校的決策。

三．開展各種文體活動，豐富教職工的業(yè)余生活，加強學(xué)校精神文明建設(shè)。

總之，2010年，在學(xué)校及上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成教工最溫馨的家。

中學(xué)設(shè)備組

2010.12

第二篇：設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)1

根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

5. 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備組工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持指導(dǎo)和同事們的良好配合協(xié)助下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

一、完成設(shè)備組與工程部工作職責(zé)交接

20xx年3月份設(shè)備組與工程部交接生產(chǎn)部相關(guān)設(shè)備維修維護(hù)工作，明確設(shè)備組職能。此前，設(shè)備組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機、液氮罐、推車、配電柜儀表、加熱套等簡單設(shè)備，以及公司手套箱的維修維護(hù)工作。交接后設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)線設(shè)備及部分公用工程類設(shè)備的維修維護(hù)工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機、冷熱一體機、導(dǎo)熱油爐等設(shè)備。

半年交接時間中，各類設(shè)備運行平穩(wěn)，設(shè)備維修維護(hù)進(jìn)展有序，無因狀態(tài)不佳引起的安全事故發(fā)生?？傮w來說，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，面對壓力，設(shè)備組順利的完成交接工作。

二、設(shè)備維護(hù)工作

1、設(shè)備巡檢

完善設(shè)備巡檢制度，定時定周期定標(biāo)準(zhǔn)巡檢設(shè)備。了解各個設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯設(shè)備運行狀態(tài)變化。明確設(shè)備巡檢目的，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢。

2、設(shè)備維護(hù)

（1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件，其中重大或重要設(shè)備維修有件。

（2）協(xié)同維修維護(hù)。對于不能完全勝任的維修維護(hù)工作，尋求工程部幫助的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護(hù)（機封、軟連接的更換）、熱油泵維護(hù)（機封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。

（3）外包維護(hù)。在供應(yīng)商進(jìn)廠維修過程中，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)。以下三種設(shè)備為例簡述：

A森松攪拌。已能熟練掌握相對大型攪拌的拆機與安裝，以及各類故障隱患排查。B寒雪冷凍機。已熟悉該設(shè)備的主要部件及運行原理，掌握該設(shè)備的運行重要參數(shù)指標(biāo)，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。

C檢漏儀。整年4份外修單，比明顯減少，且5月份之后該設(shè)備不再發(fā)生外修。

（4）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。

（5）產(chǎn)線的停車大檢修。面對任務(wù)繁重的檢修，制定完善的維護(hù)計劃。有序推動維護(hù)計劃執(zhí)行，有效溝通跟進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)度。產(chǎn)線檢修已完成大半,總體早于計劃日期，節(jié)前應(yīng)該能完成維護(hù)計劃。（6）備品備件管理建立獨立的備件倉庫，明細(xì)出、入庫、報廢清單，確保安全庫存。

三、設(shè)備組規(guī)范化管理

1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導(dǎo)書增添和變更，規(guī)范日常維修維護(hù)工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設(shè)備一覽表》、《設(shè)備維護(hù)計劃》、《維修單統(tǒng)計》。

2、人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)主要分為作業(yè)流程和技能培訓(xùn)。（1）作業(yè)流程培訓(xùn)，使得人員操作合規(guī)，記錄完整。

（2）技能培訓(xùn)主要有：A攪拌原理及維修維護(hù)B冷凍機原理及故障分析C導(dǎo)熱油爐的開、停車D離心泵的維護(hù)E手套箱的安裝調(diào)試與維護(hù)F檢漏儀維護(hù)G真空泵維護(hù)等等

3、早會。簡短的早會，明確當(dāng)天主要工作內(nèi)容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內(nèi)容及任務(wù)分配，同時追蹤各項工作進(jìn)展。谷歌日歷計劃下一天的工作安排。

四、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理需要進(jìn)一步完善，杜絕違規(guī)操作，完善記錄

2、隨著各類維修維護(hù)工作的開展，發(fā)現(xiàn)人員技能及經(jīng)驗，與工程部人員相比差距很大，維護(hù)經(jīng)驗需要較長時間的沉淀與積累。工作時間需要更多的技能培訓(xùn)，業(yè)余時間需要更多上百度文庫。

3、人員專業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專業(yè)的培訓(xùn)，使所有人勝任日常工作。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。

五、結(jié)語

總體來說，設(shè)備組這一年各項工作基本順利完成，人員技能提高顯著。有所進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。所以，肯定成績,找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率，以便出色的完成工作。

設(shè)備組工作總結(jié)3

今年以來，設(shè)備組在集團公司以及榆神能源化工有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團公司20xx年工作會一屆二次職代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，狠抓落實，順利地完成了上半年的工作計劃。20xx年上半年工作完成情況

1，4月25日，設(shè)備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項目廠前區(qū)基礎(chǔ)工程設(shè)計審查會，掌握了廠前區(qū)的總平面設(shè)計、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。

設(shè)備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國內(nèi)外設(shè)備制造廠商進(jìn)行前期的交流，搜集各種設(shè)備的信息,為以后工作的更好的開展做準(zhǔn)備。比如，我們先后與撫順機械設(shè)備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設(shè)備有限公司等相關(guān)企業(yè)的有關(guān)人員，就其設(shè)備的使用條件、基本參數(shù)、易損件維護(hù)等相關(guān)問題進(jìn)行討論。在自動化方面先后跟愛默生、華為、ABB等進(jìn)行多次技術(shù)交流，并應(yīng)邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動態(tài)，為以后設(shè)備選型打下基礎(chǔ)。

2，按照公司年初確定的工作目標(biāo)，設(shè)備組對項目廠前區(qū)的主要設(shè)備鍋爐進(jìn)行了設(shè)備選型、前期詢價、技術(shù)方案論證等工作。主要考查的有陜鼓西安鍋爐公司的SZL10-1.25-AII型組裝蒸汽鍋爐，其主輔機以及安裝運輸費用總計146.23萬元。渭河鍋爐廠的

SZL10-1.25-AII型組裝水管鍋爐，其總費用138.90萬元。另外，我們還同時考察了揚州正宇鍋爐以及安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份公司鍋爐，通過多家性價比比較，力爭設(shè)備選擇最優(yōu)化。

3，為了提高設(shè)備組成員的管理水平和理論知識，設(shè)備組組織學(xué)習(xí)了管理制度及煤化工方面的知識。1月份，學(xué)習(xí)并掌握了項目管理制度，包括項目建設(shè)的管理制度、項目建設(shè)的基本流程、項目建設(shè)的管理辦法；2月份，學(xué)習(xí)了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作，同時還了解了國外先進(jìn)的煤化工工藝流程；3月份，學(xué)習(xí)了領(lǐng)會了煤化工設(shè)備的選型要求，掌握化化工設(shè)備的選型原則等知識；4月份，重點學(xué)習(xí)煤化工設(shè)備的設(shè)計規(guī)范，對煤化工設(shè)備進(jìn)行了深入的了解；5月份，了解國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)牌號與國際牌號的區(qū)別，為以后的施工打下結(jié)實的基礎(chǔ)。6月份，正在學(xué)習(xí)專用設(shè)備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

4，設(shè)備組前往柯林斯達(dá)實驗基地，對帶式爐低溫?zé)峤庋b置、自動控制系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、風(fēng)機、分離器等設(shè)備有了直觀了解。

半年內(nèi)對各方面知識的學(xué)習(xí)，設(shè)備組各成員受益匪淺，大家對設(shè)備管理、工藝流程、設(shè)備專業(yè)知識都有一定的收獲，對以后的.工作有切實的作用。

20xx年下半年工作思路和設(shè)想

1，繼續(xù)開展技術(shù)、制度培訓(xùn)工作，將設(shè)備組打造成一個技術(shù)過硬，素質(zhì)超強的隊伍。

2，繼續(xù)開展技術(shù)交流工作，使員工了解行業(yè)最新動態(tài)，收集相關(guān)設(shè)備信息，為以后更好的開展工作做準(zhǔn)備。

3，加強部門管理職能，為全公司服好務(wù)，在專業(yè)管理上提供引導(dǎo)與支持。

總之，20xx年是設(shè)備組前期設(shè)備考察、管理工作最為重要的一年，任務(wù)異常艱巨，但我們只要努力拼搏，團結(jié)協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項任務(wù)，為實現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢想，貢獻(xiàn)我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>

設(shè)備組

二一二年六月五日

設(shè)備組工作總結(jié)4

我組按照公司的要求，進(jìn)一步完善了設(shè)備組各項管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標(biāo)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運行，為公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、勞動紀(jì)律方面

我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，互幫互助，團結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

我組實行三班兩運轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時，全年沒有節(jié)假日。

二、資料和庫房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫房材料出庫、入庫記錄詳細(xì)，每月盤點與賬目相符。

三、技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面培訓(xùn)方面：

我組每周進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，并購買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。

積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)活動。資質(zhì)方面：

全組人員都具備相應(yīng)的上崗證件。2名電工取得高級電工證。

四、工作方面

1、水暖維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小818件水暖方面的工作；

2、電氣維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作；

3、材料費：20xx年1月至6月底，我組在工作中使用材料費用為80437.26元。

五、本主要業(yè)績：

1、按年檢計劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作；

2、圓滿完成了大廈供暖工作，中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障；

3、配合倉儲配送部、施工單位及本部門對大廈裝修工程的水、電部分進(jìn)行檢查，并提出了合理化建議；

4、對大廈部分設(shè)施進(jìn)行了優(yōu)化改造：如優(yōu)化改造車庫消防安全指示燈線路等；

5、20xx年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作，并已調(diào)試正常；6、由公司購買材料，我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線，為公司節(jié)約了成本；

7、做好了全國第三批電能表招標(biāo)會議前的設(shè)備檢修工作，會議期間24小時留守公司，處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

8、20xx年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護(hù)保養(yǎng)，并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9、積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃?xì)鈭缶y的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。

六、小結(jié)

當(dāng)然，我們這個團隊還有很多不足之處需改進(jìn)，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足，讓這個團隊更加團結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我們及時改正，從而更好地工作。

設(shè)備組工作總結(jié)5

一、20xx年上半年工作情況

1、做好采掘工作面所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

上半年新開掘進(jìn)頭和新安裝的工作面較多，設(shè)備需求量較大，其中415、II624，II6112工作面設(shè)備準(zhǔn)備完成，新到低噪音局扇16臺，P90耙矸機2臺，P60耙矸機1臺，80皮帶機4部，150皮帶機2部，大傾角皮帶機1部,620刮板機1臺，160綜掘機1臺，各種絞車20余臺基本滿足生產(chǎn)需要。

2、加強設(shè)備跟蹤和維修管理，確保入井設(shè)備臺臺合格。

20xx年維簡設(shè)備量少，為滿足礦井快速掘進(jìn)的需要，設(shè)備組加強對生產(chǎn)設(shè)備的回收、維修跟蹤管理，及時和使用單位和機廠聯(lián)系，上半年維修各種生產(chǎn)設(shè)備60余臺，、其中皮帶機6部，刮板機4部，75KW無極繩絞車1部，耙矸機11臺，噴漿機14臺，各種絞車21臺及大量配件，大大緩解了設(shè)備供給緊張的矛盾。

3、積極做好修舊利廢工作

積極開展修舊利廢活動，加強對皮帶，鏈條、H架、托輥回收管理，回收的零部件能用則用，杜絕浪費，不能用的修復(fù)后繼續(xù)使用，上半年共修復(fù)皮帶5000多米，僅此一項為礦上節(jié)約材料費75萬元。

4、設(shè)備大修

根據(jù)大修計劃結(jié)合實際情況，上半年大修設(shè)備80余臺件，完成大修計劃資金約200萬，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。

5、加強對職工的培訓(xùn)

充分利用班前會和安全例會時間認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦安全文件精神，通過學(xué)習(xí)提高了員工服務(wù)意識，增強了安全意識，上半年設(shè)備組做到了“零工傷”，“零事故”，“無三違”。經(jīng)常打掃庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持了庫內(nèi)外環(huán)境良好，領(lǐng)導(dǎo)較滿意。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。

2、繼續(xù)建立健全設(shè)備管理各項規(guī)章管理制度。

3、進(jìn)一步加強對井下設(shè)備的跟蹤管理。

4、加強對庫房設(shè)備分類整理。

三、20xx年下半年工作安排

1、繼續(xù)加強安全管理工作，保證設(shè)備供應(yīng)，確保安全年。

2、做好所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

3、加強跟蹤管理工作，確保及時升井，入井合格，加快設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。

4、做好修舊利廢工作，強化對鏈條，皮帶的再復(fù)用工作。

5、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握必要的知識和技能，全面提高員工安全素質(zhì)與

業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍，以適應(yīng)礦井建設(shè)的需要。

6、進(jìn)一步提高服務(wù)意識，滿足礦生產(chǎn)需要。

20xx年下半年，設(shè)備組將在礦科的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)而努力。

xxxx

20xx年6月13日

第三篇：設(shè)備組2012年終總結(jié)

設(shè)備組2012年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的2012年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在2013年的工作中取得更好的成績。

一、設(shè)備維護(hù)工作

1、設(shè)備巡檢

逐步完善設(shè)備巡檢制度，規(guī)定設(shè)備巡檢周期，規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9：00-11:00, 定時巡檢設(shè)備，了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時，定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。

完善設(shè)備巡檢異常處理，記錄設(shè)備巡檢異常，明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容，對設(shè)備巡檢指標(biāo)進(jìn)行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標(biāo)準(zhǔn)。巡檢標(biāo)準(zhǔn)化和量化指標(biāo)的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標(biāo)準(zhǔn)不同，造成巡檢結(jié)果不同而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標(biāo)示刻度，量化液位。

2、設(shè)備維護(hù)

（1）維修單。2012年設(shè)備組完成維修事項

件，其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共，分別是，與2011年相比，2012年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護(hù)設(shè)備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵

多數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護(hù)維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀

必要備件齊全，廠家維修和自行維護(hù)維修各占一半。C手套箱

自行維護(hù)維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。

建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復(fù)核，同時降低維護(hù)成本。D液氮罐

故障率高，但維護(hù)較為簡單。

（2）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查，保證產(chǎn)線復(fù)工時設(shè)備運行良好，符合生產(chǎn)要求。

（3）部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。

（4）建立交接班制度，使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。

（5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設(shè)備維護(hù)維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分設(shè)備維護(hù)工作，提供技術(shù)部手套箱維護(hù)支持，與工程部形成有益互補。

3、備品備件管理

建立獨立的備件倉庫，明細(xì)庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。

二、設(shè)備維護(hù)隊伍建設(shè)

1、外訓(xùn)。2012年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn)，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓(xùn)并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。

D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓(xùn)并持證。

2、內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護(hù)維修工作時，現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護(hù)維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護(hù)維修；儀表校驗；手套箱維護(hù)維修等等。

3、分工。根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工，劃分人員職責(zé)。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。

三、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。

2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場操作培訓(xùn)，應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。

3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。

5、團隊管理較為溫和，組長應(yīng)適當(dāng)?shù)膹妱莨芾沓蓡T，同時引入獎懲機制，鼓勵積極進(jìn)取成員，同時使落后成員產(chǎn)生危機感。

三、結(jié)語 以上是設(shè)備組的年終總結(jié)，肯定成績,找出不足。在2013年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率。

第四篇：2012年設(shè)備組務(wù)虛會總結(jié)

設(shè)備組務(wù)虛會

2012年工作總結(jié)

煉油三部設(shè)備組堅持作業(yè)部的堅強領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)備主任齊永勝的大力幫助下，先后完成了廠內(nèi)外培訓(xùn)工作、編寫設(shè)備操作法、建立設(shè)備技術(shù)檔案、完善設(shè)備臺賬、為各裝置職工培訓(xùn)授課工作等。設(shè)備組從以下幾個方面進(jìn)行匯報：

一、廠內(nèi)廠外的實習(xí)培訓(xùn)

沿續(xù)去年年底隨各培訓(xùn)隊到兄弟企業(yè)同類裝置實習(xí)工作，今年一開始，各設(shè)備技術(shù)管理人員均參加了公司內(nèi)煉油總區(qū)裝置停工檢修工作，在此過程中，學(xué)習(xí)和掌握了檢修工作的基本情況，對現(xiàn)場設(shè)備、機組也有了較為真觀的認(rèn)識，關(guān)鍵是了解到了做為一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)該具備的基本技能和素質(zhì)。同時，還利用項目試驗驗收這一較為難得的機會，爭取讓年輕同志去制造廠參加設(shè)備、機組的試車驗收工作。年初，派楊杰去沈陽參加重油加氫格瑞德注水泵、貧胺液泵及遠(yuǎn)大解吸氣壓縮機的機械試運轉(zhuǎn)，9月份，派朱琳去天津參加減壓塔內(nèi)件驗收。通過在檢修現(xiàn)場及制造廠的學(xué)習(xí)，他們的業(yè)務(wù)技能和理論水平都有了不同程度的提高。

考慮到設(shè)備組成員大多為年輕同志，進(jìn)廠時間短，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，根據(jù)機動部和成雷副總經(jīng)理的要求，設(shè)備組派要強等7位設(shè)備員分別到盈創(chuàng)檢二分公司培訓(xùn)實習(xí)半個月，使他們了解設(shè)備機泵檢修的相關(guān)程序和內(nèi)容，并親自動手和鉗工的師傅們一起參加機泵巡檢、維修。后又安排他們?nèi)ア虮╇娆F(xiàn)場學(xué)習(xí)，通過協(xié)助Ⅱ丙烯腈做設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)檔案工作，學(xué)習(xí)現(xiàn)場三查四定內(nèi)容，為以后的工作和煉油新區(qū)設(shè)備檢查打下基礎(chǔ)。

設(shè)備組還先后多次參加機動部、技術(shù)部、物供中心組織的廠商技術(shù)交流和培訓(xùn)，設(shè)備管理知識培訓(xùn)，還有組織地參加中石化遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上的精品直播課程，收到良好的效果。

二、在工作中邊干邊學(xué)

1、通過給裝置職工上課，設(shè)備員丁平平在協(xié)助培訓(xùn)隊長做好催化操作人員的培訓(xùn)工作期間，不但加深了對設(shè)備理論知識的理解，使自己的管理能力得到了提高，還撰寫了技術(shù)論文一篇：《智能診斷在旋轉(zhuǎn)機械故障研究中的應(yīng)用》，發(fā)表于今年的4月15日出版的《廣州化工》雜志。

2、技術(shù)員楊杰參加公司技術(shù)比武，利用業(yè)余時間，查取得良好成績，在組內(nèi)掀起一股學(xué)技術(shù)的熱潮。

3、今年7月16日，4位新應(yīng)聘到設(shè)備組和1位從技術(shù)部轉(zhuǎn)崗的技術(shù)人員來到煉油三部設(shè)備組，他們大多沒有在煉油裝置的實際工作經(jīng)驗，我們根據(jù)各人自身經(jīng)歷和特點，立即著手對他們進(jìn)行初步分工，并于7月20日為他們量身定制了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，從工藝流程和設(shè)備操作兩方面，理論聯(lián)系實際，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，定時考試測試，效果非常明顯。從期間兩次考試成績來看，短短的一個月的培訓(xùn)，他們對煉油知識掌握速度很快，基本達(dá)到培訓(xùn)目的。

4、以老帶新，共同學(xué)習(xí)。馬林同志是煉油老班長、老技師，工作經(jīng)驗豐富，他總是主動給年輕設(shè)備員講解設(shè)備知識、解答各種設(shè)備疑難問題，使大家在掌握知識的路上走了“捷徑”。

三、主要工作成果

1、設(shè)備操作法的審查。設(shè)備組從7月28日起至8月28日，為期一個月的時間里，安排了29篇設(shè)備操作法的單行本部內(nèi)審查成稿工作，尚余6篇待補充CCS組態(tài)技術(shù)文件，年底前可以成稿。9月25日，29篇操作法已按機動部要求的統(tǒng)一格式完成第一次修改，并上交。

2、技術(shù)資料的整理，檔案的編寫、臺帳的完善。ERP工作的啟動，今天上午，設(shè)備組召開組務(wù)會暨ERP工作啟動會，對11月-12月的ERP工作做了詳細(xì)分工和安排，提出了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求 12月10日前必須完成AB類設(shè)備特性表的填報工作。

3、給合煉油三部“三查四定”勞動競賽，盡早介入現(xiàn)場，查找項目施工問題。從9月份起，我們要求設(shè)備技術(shù)員每周至少去煉油新區(qū)現(xiàn)場學(xué)習(xí)兩次。10月15日，詳細(xì)分工，結(jié)合現(xiàn)場，看設(shè)備、摸管線、研究流程，每個人都要做到對自己分管的設(shè)備心中有數(shù)。目前對現(xiàn)場問題的檢查也在深入開展，每周形成簡報，發(fā)施工部。

4、完成開工物資、工器具、備品備件的整理工作。

5、完成設(shè)備管理規(guī)章制度編寫和上線審批工作。

四、設(shè)備組狀況分析：

人員結(jié)構(gòu)，設(shè)備組15人，平均年齡32.6歲，（如果不計馬林的話，31.5歲），24-30歲9人，占60%；30-35歲沒有；35-39歲3人，占20%；40歲以上3人，占20%。最大與最小者相差24歲。年輕人主要集中在24-29歲年齡段，未婚青年5人，5人中有2人是外地人，我稱之為“亞穩(wěn)定源”。理想結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是中間年齡段的占多數(shù)，兩頭的比例略少些。這樣一種人員結(jié)構(gòu)，決定了設(shè)備組目前的狀況，用8個字概括來說是：活力四射、經(jīng)驗匱乏。

優(yōu)勢：年輕人思維活躍、敏捷，受條條框框的約束少，工作中創(chuàng)造性思維豐富。年輕體健，精力充分，工作積極性和熱情比較高。

劣勢：工作經(jīng)驗缺少，實際操作能力有限，約束力不強，情緒波動大，自我意識重，未形成正確有效的工作方法，對工作程序的理解不全面。基礎(chǔ)知識的掌握程度不夠扎實，對技術(shù)的掌握深度不足以應(yīng)付現(xiàn)場突發(fā)事件，正確應(yīng)變的能力差。

綜合以上分析，設(shè)備組目前主要從以下幾方面著手做工作：

1、讓年輕人多挑擔(dān)子、壓責(zé)任。傾聽年輕人的意見和想法，可以先嘗試著

讓他們按自己的思路和方法去做一下，然后根據(jù)實際效果進(jìn)行調(diào)整。讓有經(jīng)驗的老同志多在一旁指點，類似學(xué)車過程中的學(xué)員和教練的狀態(tài)。

2、強調(diào)工作的質(zhì)量要求和時間要求，每次布置工作，明確完成任務(wù)的時間

節(jié)點，對工作質(zhì)量進(jìn)行評價，個別問題通過郵件一對一溝通，共性問題通過組務(wù)會提醒糾偏。

3、統(tǒng)一規(guī)范工作程序，強化工作紀(jì)律。比如，有要求的一定要按要求去做，不能自成體系，例如。。。

4、注重交流，暢通交流渠道。堅持每周的組例會，除了學(xué)習(xí)有關(guān)文件法規(guī)

以外，主要用于交流和點評工作。掌握年輕員工的思想動態(tài)，了解其內(nèi)心真實想法，以朋友的身份給他們出主意、提建議。例如。。。

五、明年工作打算：

煉油三部以800萬噸/年煉化一體化工作為中心，以“使命光榮、責(zé)任重大、不辱使命”為指引，集作業(yè)部全體員工力量與一身，為實現(xiàn)六套聯(lián)合裝置一次性開車成功而不懈努力。設(shè)備組作為作業(yè)部專業(yè)組之一，不但要實現(xiàn)六套聯(lián)合裝置一次性開車成功，還要使之安全、平穩(wěn)、長周期運行。為完成這一使命，我們將做好一下工作：做好所有動靜設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案工作，認(rèn)真編寫機組操作法；

做好所有動靜設(shè)備ERP主數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫工作；配合施工單位做好各裝置的單機試車工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并督促整改。做好裝置三查四定工作，做好裝置中交后的水沖洗、水聯(lián)運、吹掃、氣密、聯(lián)動和投料試車工作，做好裝置職工設(shè)備知識培訓(xùn)工作；做好裝置開工后的設(shè)備管理、日常檢維修工作等。

由于本人的能力和水平有限，設(shè)備組管理工作在齊主任的大力幫助和指導(dǎo)下，在各位同事們的通力協(xié)作下，取得了一些成績和可交付的成果，但是距離開好裝置、優(yōu)化生產(chǎn)、強化管理、提升能力還有不小和差距，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在新的一年里，對設(shè)備組管理工作多多批評指導(dǎo)、多多理解支持，為煉油三部新裝置開車一次成功，交上一份完美答卷。

六、管理工作建議：

為提升設(shè)備技術(shù)人員管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，同時增加大家之間的交流，對作業(yè)部提出以下建議：

1.購買專業(yè)書籍：《煉油廠設(shè)備檢修手冊》（新版）

2.新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的專題講座（不是供貨商的交流）

3.對技術(shù)人員實行大辦公室制，以便設(shè)備、工藝技術(shù)人員能及時溝通。

4.適當(dāng)組織一些文體娛樂活動，減小工作壓力，豐富多彩生活。

第五篇：設(shè)備組2013年工作總結(jié)

設(shè)備組2013年工作總結(jié)

根據(jù)公司2012年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2012年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機水.電.油路的改造。

5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4.班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

5.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

回首2012年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望2013年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備

維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2013年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時、安全到位．

4.探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在2013年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴大了機修專業(yè)人員隊伍。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

湖南省文昌科技有限公司

設(shè)備組

2013-1-27