第一篇：工作展望

燃煤系統(tǒng)工作展望

廠（公司）燃煤系統(tǒng)面對(duì)新常態(tài)帶來(lái)的新變化、新挑戰(zhàn)、新要求，為進(jìn)一步落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，牢牢把握“深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、優(yōu)化指標(biāo)、提升能力”五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)集團(tuán)公司、國(guó)電電力職工代表大會(huì)暨年工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮燃煤系統(tǒng)各個(gè)部門的相關(guān)職能，創(chuàng)新燃料管理機(jī)制體制，深化對(duì)礦直購(gòu)，細(xì)化調(diào)運(yùn)、入廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)和收耗存管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)燃煤管理過(guò)程地有效管控和協(xié)同。

一、面臨的形勢(shì)與問(wèn)題

從宏觀形勢(shì)來(lái)看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，xx年煤炭市場(chǎng)將延續(xù)供求整體寬松、價(jià)格低位波動(dòng)的態(tài)勢(shì)，但煤電博弈出現(xiàn)了新的不利因素：一是國(guó)家密集出臺(tái)煤炭托市政策，概括為“四限、兩調(diào)”，“四限”即嚴(yán)格限制查處違規(guī)煤礦項(xiàng)目、超產(chǎn)能不安全生產(chǎn)、進(jìn)口煤和低質(zhì)煤使用）、“兩調(diào)”即恢復(fù)進(jìn)口煤關(guān)稅和開(kāi)征資源稅。進(jìn)口煤量月度環(huán)比、同比開(kāi)始大幅下降。今年3月12日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)出通知，部署開(kāi)展全國(guó)煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷專項(xiàng)檢查，落實(shí)上述“四限”托市政策；由此可見(jiàn)，政府調(diào)控煤炭市場(chǎng)的決心和力度不可輕視。二是鐵路運(yùn)價(jià)再次上調(diào)，自2月1日起，貨運(yùn)基價(jià)再次上調(diào)1分錢/噸公里。三是環(huán)保減排標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，低灰、低硫煤種采購(gòu)比例逐年上漲。四是新電改即將開(kāi)始實(shí)施，大用戶直供電和競(jìng)價(jià)大趨勢(shì)已經(jīng)明朗，燃料成本競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力亟待提高。

從廠（公司）目前面臨的問(wèn)題和困難來(lái)看，一是燃料基礎(chǔ)管理仍存薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為部門規(guī)章制度執(zhí)行不到位，市場(chǎng)分析與統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)不夠及時(shí)，人工成本列支雜費(fèi)不夠規(guī)范。二是對(duì)標(biāo)工作還需著力深化，“對(duì)標(biāo)管理體系”還需進(jìn)一步完善。三是部分人員對(duì)“智能化引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)”的緊迫性、復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)二屆一次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議精神，按照廠（公司）二屆三次員工代表大會(huì)工作部署，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大燃煤系統(tǒng)員工，緊緊圍繞“控價(jià)、保供”的工作中心，以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以適應(yīng)“煤電市場(chǎng)新常態(tài)”為目標(biāo)，以“雙提升”為抓手，守住“法律的高壓線，廉潔從業(yè)的紅線”這兩條底線，樹立“經(jīng)營(yíng)、管理、規(guī)范”三種意識(shí)，做好十項(xiàng)重點(diǎn)工作，為全面完成年度工作任務(wù)爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)。

三、工作目標(biāo)

圍繞廠（公司）“強(qiáng)安全、重環(huán)保、細(xì)管理、創(chuàng)文明”的總體工作思路，不斷構(gòu)建新的燃煤管理思維，要堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)，在保證燃煤的供應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立新的燃煤采購(gòu)、供應(yīng)思維，通過(guò)對(duì)燃煤重要指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合與對(duì)標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，做到同市場(chǎng)運(yùn)作同步并兼顧來(lái)煤結(jié)構(gòu)的儲(chǔ)煤策略，主動(dòng)調(diào)整燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，從而降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。要開(kāi)發(fā)低硫煤源點(diǎn)，提高低硫煤比例，要嚴(yán)格控制入口硫份，杜絕超標(biāo)排放，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。全年低硫煤進(jìn)煤量不少于70%。落實(shí)集團(tuán)煤電互保任務(wù)，理順廠（公司）與煤礦的互保定價(jià)機(jī)制。

四、工作內(nèi)容

1.樹立經(jīng)營(yíng)、管理、規(guī)范的先進(jìn)管理意識(shí)。

由于電力企業(yè)燃煤工作具有工作周期長(zhǎng)，工作面廣，流程復(fù)雜等特點(diǎn)，所以要采用先進(jìn)的管理意識(shí)、理念，有助于提高燃煤系統(tǒng)工作效率。具體工作中要不斷強(qiáng)化燃煤機(jī)構(gòu)設(shè)臵上劃設(shè)小管理單元、采取分段管理的模式，清晰明確職能、職責(zé)范圍，特別是提高對(duì)合同、礦發(fā)、入廠、入爐四個(gè)環(huán)節(jié)“三個(gè)熱值差”的細(xì)化管理，保證管理流程順暢，科學(xué)、合理、有效，提高工作效率，使得采購(gòu)、調(diào)運(yùn)過(guò)程中的熱值損失得到有效控制。

（1）經(jīng)營(yíng)：為了提高經(jīng)營(yíng)效果，要以人員管理和各個(gè)部門下轄指標(biāo)的管理為經(jīng)營(yíng)意識(shí)的核心。燃煤管理部、燃煤采購(gòu)中心、煤場(chǎng)管理中心的每一名員工都應(yīng)該將自身納入到燃煤經(jīng)營(yíng)流程中來(lái)，以個(gè)體的經(jīng)營(yíng)方法的改進(jìn)來(lái)提高整個(gè)燃煤系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)水平的提高。

特別是在2015年度要重點(diǎn)理順廠（公司）與煤礦的互保定價(jià)機(jī)制，落實(shí)“合同、計(jì)劃、兌現(xiàn)、結(jié)算”四優(yōu)先的原則，對(duì)于互保過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和糾紛，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)進(jìn)展和結(jié)果；因采購(gòu)自產(chǎn)煤影響電廠燃料指標(biāo)、區(qū)域排名和年度利潤(rùn)的，將在月度對(duì)標(biāo)通報(bào)和年度考核時(shí)予以剔除。

燃煤管理部全體員工應(yīng)該將優(yōu)化運(yùn)費(fèi)作為工作的首要任務(wù)，以入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行燃煤的計(jì)劃的制定和調(diào)運(yùn)管理，以及供應(yīng)商、承運(yùn)商資格審查，入廠煤質(zhì)量化驗(yàn)、數(shù)量監(jiān)督等工作。要進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)分析判斷，做到不浪費(fèi)一卡熱值，節(jié)省每一噸運(yùn)費(fèi)，并對(duì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)及時(shí)調(diào)整，保證來(lái)煤結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)。

燃煤采購(gòu)中心員工應(yīng)加強(qiáng)燃煤市場(chǎng)調(diào)研，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，尋找價(jià)格與質(zhì)量最為優(yōu)化的煤源，高標(biāo)準(zhǔn)完成采購(gòu)合同簽訂、裝煤數(shù)量質(zhì)量監(jiān)督及煤款結(jié)算工作。通過(guò)對(duì)未結(jié)算煤量據(jù)實(shí)暫估，燃料成本均衡入賬，保證燃料成本真實(shí)可控。要做到燃煤采購(gòu)合同兌現(xiàn)率達(dá)到,建立健全采購(gòu)源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，反映采購(gòu)源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)調(diào)整拉運(yùn)量；積極與煤礦溝通，做好結(jié)算工作，做到當(dāng)月來(lái)煤結(jié)算、索賠達(dá)到100%。同時(shí)，細(xì)化與大唐熱電的對(duì)標(biāo)分析，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，細(xì)化到數(shù)量、質(zhì)量、煤價(jià)環(huán)比、累計(jì)影響分析中，準(zhǔn)確定位超標(biāo)或低于對(duì)標(biāo)的因素。同時(shí)各個(gè)部門還要全方位深化對(duì)標(biāo)管理得精細(xì)化，深入開(kāi)展多維對(duì)標(biāo)：要對(duì)照行業(yè)先進(jìn)找差距，對(duì)照市場(chǎng)變化找節(jié)奏，對(duì)照設(shè)計(jì)指標(biāo)找空間，對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找策略。在對(duì)標(biāo)煤價(jià)、運(yùn)價(jià)、熱值、硫分等指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從供煤結(jié)構(gòu)、采購(gòu)節(jié)奏、運(yùn)輸方式、廠內(nèi)費(fèi)用、庫(kù)存規(guī)模結(jié)構(gòu)等方面開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)。

煤場(chǎng)管理中心應(yīng)該著力控制、優(yōu)化入廠燃煤的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格完成入廠煤計(jì)量、接卸、采樣、制樣及儲(chǔ)存管理，加強(qiáng)耗煤情況分析，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)。

另外，各個(gè)部門要充分發(fā)揮每天燃料管理例會(huì)的作用，對(duì)例會(huì)上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即刻進(jìn)行調(diào)整，做到事不過(guò)天，提高工作實(shí)效性。對(duì)每周、每月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)查錯(cuò)糾偏，將各項(xiàng)管理措施真正落實(shí)到日常工作中，使得燃煤系統(tǒng)的管理人員養(yǎng)成超前的思維意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。

（2）管理：各部門“一把手”親自檢查落實(shí)燃料管理“日協(xié)調(diào)、周統(tǒng)計(jì)、月分析”的動(dòng)態(tài)管理模式，在原有的管理本部門人員模式的基礎(chǔ)上，拓展全新的管理思維，建立更先進(jìn)的管理方法。首先，燃煤管理部主要部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管的工作，做到天天盯，時(shí)時(shí)看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按照制度進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，其次，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)的管理，在合同契約關(guān)系之外，規(guī)范車隊(duì)運(yùn)輸秩序、接卸秩序，建立新的鉛封管理制度，對(duì)鉛封的定制、入廠驗(yàn)收、日常發(fā)放、數(shù)量核對(duì)、回廠查驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)密管控，完善車隊(duì)信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，按月按礦點(diǎn)對(duì)車隊(duì)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，此外統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)運(yùn)輸車隊(duì)每年冬季在主要運(yùn)輸路段進(jìn)行融雪作業(yè)；燃煤采購(gòu)中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤礦管理，時(shí)時(shí)關(guān)注燃煤價(jià)格、指標(biāo)變化，并向燃煤管理委員會(huì)及時(shí)反饋信息；煤場(chǎng)管理中心則應(yīng)在完成燃煤存儲(chǔ)等基本工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，如發(fā)生違規(guī)事件，一經(jīng)查實(shí)，正式工調(diào)離本工作崗位，臨時(shí)工立即辭退。

（3）規(guī)范：工作規(guī)范化的核心就是將各項(xiàng)工作加以整合，建立一套流程體系。燃煤系統(tǒng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)歸入到統(tǒng)一的貼合工作實(shí)際的燃煤系統(tǒng)工作流程中加以規(guī)范，做到各項(xiàng)工作都依照流程進(jìn)行。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)量、采制化和結(jié)算管理，建立定期實(shí)煤校驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)盤煤檢查的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行指標(biāo)在線監(jiān)管和痕跡化管理，杜絕人為調(diào)整燃料數(shù)據(jù)，確保制度剛性落實(shí)、指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確。

同時(shí)，燃煤工作也要響應(yīng)黨中央的號(hào)召，積極轉(zhuǎn)變思維，日常工作要由人治變?yōu)榉ㄖ?，以法律作為戒尺，約束工作過(guò)程。同時(shí)堅(jiān)持燃煤管理三權(quán)分離，集體民主領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)民主監(jiān)督。

2.不斷深化燃煤制度建設(shè)

合理的的、與時(shí)俱進(jìn)制度是有效的管理的基礎(chǔ)，燃煤系統(tǒng)要秉承制度建設(shè)“永遠(yuǎn)在路上”的宗旨，在制度建設(shè)過(guò)程中，要貫徹與時(shí)俱進(jìn)的思想，緊貼我國(guó)各項(xiàng)最新的煤炭行業(yè)法律法規(guī)精髓，結(jié)合日常工作實(shí)際，做到制度不斷創(chuàng)新，不斷更新，使得制度建設(shè)具有前瞻性，時(shí)效性。以制度規(guī)范權(quán)利，將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。燃煤采購(gòu)中心要修訂完善燃煤結(jié)算制度。

3.加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制

根據(jù)實(shí)際工作需要，嚴(yán)格劃分三個(gè)部門之間以及部門人員之間責(zé)任關(guān)系，明確個(gè)人與部門的責(zé)任關(guān)系，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到一崗雙責(zé)，以制度為準(zhǔn)繩，盡職盡責(zé)。要以細(xì)化熱值差指標(biāo)管理作為燃煤工作責(zé)任制的核心，將合同與礦發(fā)、礦發(fā)與入廠、入廠與入爐三個(gè)熱值差分解到相關(guān)部門，部門再分解到每個(gè)煤源點(diǎn)、駐礦人員、運(yùn)輸單位及各個(gè)煤場(chǎng)，做到“責(zé)任到人，考核到位”。同時(shí)強(qiáng)化響應(yīng)責(zé)任追究機(jī)制，做到有責(zé)必究，有錯(cuò)必罰，做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)。

4.推進(jìn)煤場(chǎng)智能化建設(shè)

推進(jìn)煤場(chǎng)管理中心智能化建設(shè)本次“保供、控價(jià)”專項(xiàng)工程核心之一。過(guò)去，從燃煤入廠開(kāi)始，入廠煤計(jì)量的車輛、礦別、稱重等信息的管理方式都是比較粗放的。同時(shí)在工作過(guò)程中存在噪聲大，粉塵污染大情況。上述方式直接導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度較大，工作效率低下，更關(guān)鍵的是，由此產(chǎn)生的人為干擾因素?zé)o法避免，管控難度很大。煤場(chǎng)智能化的建設(shè)，是一項(xiàng)技術(shù)改造，更是一項(xiàng)管理理念的變革，從以往以“管人為主”向以“管設(shè)備為主”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“管人與管設(shè)備并重”，可以最大程度上提高煤場(chǎng)管理效率，降低煤場(chǎng)人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)可以杜絕人為因素的影響，保證煤場(chǎng)工作公平公正。智能化建設(shè)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持定規(guī)則方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲、定運(yùn)行維護(hù)的“六定”方針；做到質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全控制、進(jìn)度控制；在標(biāo)書編制、方案評(píng)審、概算控制等過(guò)程中要做到精細(xì)化運(yùn)作，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理檢查力度；最終達(dá)到精品目標(biāo)、實(shí)效目標(biāo)兩大既定目標(biāo)，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成煤場(chǎng)智能化建設(shè)。

5.推進(jìn)燃煤信息化建設(shè)

火力電廠的燃煤管理由于市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場(chǎng)條件及工作流程不同，其管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)各不相同，但其保供、控價(jià)、增效的目標(biāo)始終不變。燃煤系統(tǒng)要求各個(gè)部門要樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，建立數(shù)據(jù)分析預(yù)控機(jī)制，對(duì)燃煤數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)燃煤調(diào)運(yùn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、配煤摻燒。通過(guò)使用科技手段，分別從技術(shù)、管理兩個(gè)層面加強(qiáng)燃煤管理流程控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理貫通，可以有效地減少燃煤管理工作過(guò)程中的人為干預(yù)，提高工作透明度和效率，逐步解決管理的隨意性問(wèn)題。因此各個(gè)部門要與與相關(guān)軟件廠家一道，推進(jìn)燃煤管理系統(tǒng)的模塊化建設(shè)，要以燃煤直購(gòu)與配煤摻燒一體化為核心，建立燃煤計(jì)劃、入廠、存儲(chǔ)、入爐四個(gè)數(shù)學(xué)模型，將燃煤采購(gòu)計(jì)劃，燃煤入廠指標(biāo)，燃煤存儲(chǔ)情況，燃煤入爐指標(biāo)建設(shè)成為相互關(guān)聯(lián)的信息模塊，并將這些信息模塊進(jìn)行進(jìn)一步整合，為燃煤采購(gòu)預(yù)測(cè)，燃煤相關(guān)數(shù)據(jù)分析，燃煤各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)以及燃煤指標(biāo)控制提供及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，規(guī)范燃煤管理的業(yè)務(wù)流程，提高進(jìn)煤效率，充分杜絕管理漏洞，有效提升燃煤燃燒效率，做到燃料管理的自動(dòng)化、信息化、集控化和可視化，最終實(shí)現(xiàn)“在線動(dòng)態(tài)管理”，提升廠（公司）的燃煤管理水平。進(jìn)一步完善燃煤管理信息系統(tǒng)的結(jié)算模塊，做到所有結(jié)算依據(jù)、最終結(jié)算數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)生成，取消煤場(chǎng)統(tǒng)計(jì)人員手工統(tǒng)計(jì)表單的模式，杜絕人為取數(shù)的誤差，實(shí)現(xiàn)燃煤結(jié)算智能化。

6.加強(qiáng)燃煤市場(chǎng)調(diào)研

燃煤采購(gòu)中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析判斷，通過(guò)對(duì)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研和了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)變化和需求及政策動(dòng)向，要找準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格季節(jié)性變動(dòng)規(guī)律和重要時(shí)間拐點(diǎn),全面分析煤炭市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)制定和調(diào)整采購(gòu)策略。特別是對(duì)同一地區(qū)的同一煤種加強(qiáng)調(diào)研，掌握具有第一手的數(shù)據(jù)，達(dá)到燃煤市場(chǎng)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)效性、權(quán)威性。

7.優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)

堅(jiān)持加強(qiáng)直購(gòu)煤管理，秉承“拓展煤源永遠(yuǎn)在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購(gòu)煤為主導(dǎo)的采購(gòu)格局，掌握燃煤采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。直購(gòu)煤的優(yōu)勢(shì)在于，即可以與大型煤企建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；其次可以發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效平抑燃煤采購(gòu)價(jià)格，有效控制入廠煤質(zhì)；可以靈活調(diào)整入廠燃煤結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足配煤摻燒的需求，減輕煤場(chǎng)儲(chǔ)煤壓力。

根據(jù)周邊煤源的變化，不斷優(yōu)化煤源地域結(jié)構(gòu)，同時(shí)依據(jù)前期調(diào)研分析的結(jié)果，開(kāi)發(fā)新的煤源。要建立渾源煤源、內(nèi)蒙煤源、同朔煤源相互制約的“大三足鼎立”概念；同一區(qū)域至少三個(gè)礦點(diǎn)、同一煤種運(yùn)距遠(yuǎn)近結(jié)合，不同煤價(jià)相互制衡，不同煤質(zhì)相互補(bǔ)充的“小三足配臵”概念，并以此為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建燃煤采購(gòu)數(shù)學(xué)模型，在滿足生產(chǎn)環(huán)保需求的前提下，從而優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，確保入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低。此外，還要開(kāi)拓新的鐵路運(yùn)輸線路，增強(qiáng)供應(yīng)保障能力。加強(qiáng)與同煤集團(tuán)、東勝區(qū)域火車煤的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，開(kāi)拓大準(zhǔn)復(fù)線進(jìn)煤渠道，提高火車來(lái)煤量，逐步調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。2015年，要確保陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)簽訂的供煤合同量占總來(lái)煤量的90%以上

同時(shí)做好燃煤采購(gòu)分析工作，把燃煤采購(gòu)分析做深做精、詳盡及時(shí)。細(xì)化月度燃煤采購(gòu)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、結(jié)構(gòu)等因素影響的分析，為下一階段的采購(gòu)提供更有利可行的指導(dǎo)依據(jù)（建立數(shù)據(jù)模型）。建立健全采購(gòu)源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映采購(gòu)源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性。并適時(shí)抽檢礦發(fā)熱值的有效性，避免因熱值的爭(zhēng)議發(fā)生的糾紛和損失。

另外需要注意的是，內(nèi)蒙鐵路煤的開(kāi)通雖然增加了我廠進(jìn)煤的一個(gè)通道，但其費(fèi)用偏高，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)居高不下，經(jīng)濟(jì)性差。今年必須加大鐵路來(lái)煤的開(kāi)發(fā)力度，選擇更經(jīng)濟(jì)、可靠的線路，從根本上解決我廠來(lái)煤的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)問(wèn)題，減輕煤場(chǎng)的接卸壓力，給我廠環(huán)保生產(chǎn)、安全運(yùn)輸打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8.精準(zhǔn)完成調(diào)運(yùn)工作

由于每年近1000萬(wàn)噸的來(lái)煤都要通過(guò)汽車運(yùn)輸，所以精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)在“保供、控價(jià)”過(guò)程中有著舉足輕重的地位。精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)要以日常化為前提，燃煤管理部應(yīng)深入了解運(yùn)輸市場(chǎng)狀況，掌握當(dāng)前汽車、火車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)，預(yù)測(cè)今后運(yùn)費(fèi)變化趨勢(shì)。并以此為依據(jù)，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對(duì)調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛GPS監(jiān)控平臺(tái)管理，由專人對(duì)承運(yùn)車輛進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)，對(duì)出現(xiàn)偏離預(yù)定路線的車輛及時(shí)通知煤場(chǎng)，回廠后進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并通過(guò)平臺(tái)對(duì)車輛進(jìn)行車輛流向監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸車輛的合理配臵。

9.存儲(chǔ)管理精細(xì)化

結(jié)合我廠實(shí)際情況，在日常的燃煤存儲(chǔ)過(guò)程中，受風(fēng)吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會(huì)造成燃煤不必要的損失；同時(shí)煤場(chǎng)不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，燃煤存儲(chǔ)管理精細(xì)化顯得尤為重要。煤場(chǎng)管理中心要以“燒舊存新，燒低卡存高卡、燒高硫存低硫”為存儲(chǔ)工作核心，任一煤種存放周期不超過(guò)三個(gè)月，對(duì)每天來(lái)煤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)對(duì)不同煤種的特性，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并在地溝、煤山合理進(jìn)行堆放，要做到煤場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，為配煤摻燒、采購(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供可靠依據(jù)。

10.科學(xué)地配合完成配煤摻燒工作

要科學(xué)配煤摻燒，積極探索配煤摻燒調(diào)運(yùn)一體化管控體系，規(guī)范進(jìn)煤、存煤、耗煤、配煤流程，優(yōu)化配煤摻燒過(guò)程。要根據(jù)運(yùn)行管理部及燃煤系統(tǒng)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析每日不同負(fù)荷，電量、二氧化硫排放等重要數(shù)據(jù)，得出燃煤燃燒熱值與運(yùn)行數(shù)據(jù)相互關(guān)系，構(gòu)建相應(yīng)的不同負(fù)荷時(shí)段配煤摻燒數(shù)學(xué)模型，調(diào)整當(dāng)日運(yùn)煤結(jié)構(gòu)，確保配煤摻燒方案的經(jīng)濟(jì)型和可執(zhí)行性，保證安全、環(huán)保、負(fù)荷正常。建立配煤摻燒日?qǐng)?bào)表制度。在做好每日配煤摻燒工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好周、月?lián)脚涿航?jīng)濟(jì)性核算，制定不同燃煤結(jié)構(gòu)對(duì)燃料成本影響的摻配煤方案，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，開(kāi)展配煤摻燒競(jìng)賽，鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)的每一名員工積極參與到配煤摻燒的工作中來(lái)，在滿足負(fù)荷的情況下，科學(xué)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種。通過(guò)以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對(duì)入爐煤的煤質(zhì)更好的進(jìn)行穩(wěn)定。

2015年1月份，以保證環(huán)保、保證負(fù)荷為前提，煤場(chǎng)管理中心已開(kāi)展配煤摻燒的試驗(yàn)，并取得了初期的試驗(yàn)成果。

11.守住兩條底線，切實(shí)做到廉潔從業(yè)

另外，在各項(xiàng)燃煤合同的管理中要著重增強(qiáng)管理人員法治思維，提升法律意識(shí)，提高對(duì)法律事務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，在管理工作中要相應(yīng)增加合同防控風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保合同的合法性、合規(guī)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的糾紛和損失。

第二篇：2014工作展望

2014年工作展望

隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開(kāi)始。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊(duì)圓滿地完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好地開(kāi)展來(lái)年的工作，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)今年的各項(xiàng)工作的進(jìn)行了分析和總結(jié)，同時(shí)也對(duì)2014年的工作重點(diǎn)做了一下設(shè)想。

一、加強(qiáng)人員管理，提高管理效能。

人是最寶貴的資源，是競(jìng)爭(zhēng)之本，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之源。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個(gè)管理問(wèn)題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當(dāng)?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩希浞职l(fā)揮個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的最大潛能。

1、以情感人

人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標(biāo)志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動(dòng)與員工打成一片，對(duì)員工以誠(chéng)相待，千方百計(jì)地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見(jiàn)面時(shí)熱情地問(wèn)聲好，有空時(shí)多拉拉家常，工作之余擠出時(shí)間一起娛樂(lè)，節(jié)假日找機(jī)會(huì)串串門等，使他們對(duì)自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動(dòng)敞開(kāi)心扉訴說(shuō)工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂(lè)，把

準(zhǔn)他們的思想脈搏。同時(shí)，對(duì)待員工，一定要有誠(chéng)意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺(jué)得非他莫屬時(shí)，就必須表現(xiàn)出誠(chéng)意，讓他覺(jué)得再要推脫就會(huì)有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會(huì)全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費(fèi)的僅僅是一些微不足道的時(shí)間和精力，得到的也許就是一個(gè)顯著的成果。

關(guān)愛(ài)自己的員工是管理者之本。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪须y免會(huì)遇到各種困難，而對(duì)困境中得到的及時(shí)幫助又尤為感激。明白這個(gè)道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時(shí)刻留意其情緒變化及其家庭動(dòng)態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實(shí)事，將關(guān)愛(ài)送到實(shí)處。

2、以法管人

有句管理格言是這樣說(shuō)的:“效率是激勵(lì)出來(lái)的，好的員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。”因此，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)讓激勵(lì)的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎(jiǎng)金，而是一種管理手段，重要的是激勵(lì)，激勵(lì)是勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動(dòng)紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問(wèn)，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。

3、以理服人

在實(shí)際生活中，往往會(huì)遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不

合理，或者吹毛求疵。面對(duì)這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過(guò)誘導(dǎo)的辦法達(dá)到讓其心服口服的目的。這就像釣魚不能讓魚察覺(jué)到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對(duì)方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無(wú)法反駁，心服口服。作為隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是在同上級(jí)還是在同職工交往的過(guò)程中，正面的沖突總是顯得有些不合時(shí)宜，那樣會(huì)搞得雙方不歡而散，矛盾會(huì)不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達(dá)到自己的目的，說(shuō)服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。

二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。

修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時(shí)，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過(guò)度工作造成事故。同時(shí)，我們要充分利用白天工作時(shí)間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅(jiān)決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時(shí)突擊時(shí)，搞幾次夜戰(zhàn)，有時(shí)是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計(jì)劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。

勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認(rèn)為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動(dòng)員工拼體力，拼干勁，拼勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，搞夜戰(zhàn)，無(wú)限制地延長(zhǎng)工作時(shí)間。事實(shí)證明

這種看法和作法是錯(cuò)誤的，它只能得到相反的桔果。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力有限，如果勞動(dòng)過(guò)度，休息不足，較長(zhǎng)時(shí)間工作就會(huì)疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來(lái)沉重的打擊，給企業(yè)帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失。

因此，實(shí)際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時(shí)間和人員配臵，提高白天的工作效率，強(qiáng)化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。

三、做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)定工作信心。

安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開(kāi)展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點(diǎn)看法。

1、深入開(kāi)展HSE活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

階段性地開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開(kāi)展每天安全生產(chǎn)會(huì)議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識(shí)競(jìng)答等話動(dòng)，制定獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)厲查處違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)安個(gè)生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。

2、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用。

班組長(zhǎng)既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響。如果能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，那么安全工作將會(huì)有巨大的保證。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，首先，必須建立和完善安全管理責(zé)任

制度，班組成員如有違章違紀(jì)或班組安全發(fā)生問(wèn)題，班組長(zhǎng)都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任。其次，在班組長(zhǎng)的選拔上，要選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的職工。最后，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心和安全意識(shí)。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高作戰(zhàn)能力。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，班組是最基層的團(tuán)隊(duì)組織，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，班組文化建設(shè)必須要重視團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和建立，只有基層班組凝心聚力，團(tuán)隊(duì)合作，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部才能形成合力，打造企業(yè)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，必須注意以下幾個(gè)方面：

1、選拔稱職的班組長(zhǎng)。班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接任命為主，但這樣產(chǎn)生的班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中存在一定的問(wèn)題。一是有些班組長(zhǎng)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不善于聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，在群眾中沒(méi)有威信，難以帶領(lǐng)大家一起發(fā)揮更大效能；二是有些班組長(zhǎng)雖然自身很過(guò)硬，但由于并非群眾選舉出來(lái)的，在民主意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，群眾會(huì)產(chǎn)生逆反心理，不服從他的指揮。所以，建議對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行民主選拔和任期制，嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)的選拔條件，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓群眾選出他們心目中稱職的、有威信的班組長(zhǎng)。任期滿后，便進(jìn)行改選，如原班組長(zhǎng)繼續(xù)當(dāng)選則可連任。

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動(dòng)學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)并將學(xué)來(lái)的知識(shí)

嫻熟運(yùn)用于實(shí)踐之中的學(xué)習(xí)能手。因此，個(gè)人加快學(xué)習(xí)速度、提高學(xué)習(xí)效果是必要的，但在班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)顯得更為重要。班組長(zhǎng)要引導(dǎo)大家有針對(duì)性地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，多采用討論、研究的形式，就一個(gè)專題展開(kāi)討論，讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，以團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)攻克難題，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)開(kāi)拓每個(gè)人的視野，從而汲取新知識(shí)、掌握新技能。所以，班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織班組成員一起學(xué)習(xí)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新速度能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3、開(kāi)展技能協(xié)作。每個(gè)班組都有技術(shù)骨干，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮這些技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用；同樣，班組中的每個(gè)成員都有自己的一技之長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)，用好每個(gè)人的長(zhǎng)處。只要班組長(zhǎng)能將這兩個(gè)方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開(kāi)展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處都有施展的用武之地，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力也會(huì)大幅度地提高。

4、思想政治工作還是要加強(qiáng)。主動(dòng)學(xué)習(xí)要抓，提高技能也要抓，但班組中的思想政治工作還是不能放松，尤其在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的今天，讓班組中的每個(gè)成員都心情舒暢、精神抖擻，讓班組的氛圍始終是團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的，便顯得尤為重要。工作中，對(duì)先進(jìn)的典型及時(shí)予以總結(jié)、表?yè)P(yáng)，對(duì)問(wèn)題的苗子及時(shí)采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)，使每個(gè)人都能愉悅、快樂(lè)地工作。

修井70隊(duì)

2013年12月12日

第三篇：2011工作展望（范文模版）

我擔(dān)任生活部部長(zhǎng)一職已經(jīng)有兩個(gè)多月了，在這段時(shí)間中，我對(duì)我們系生活部的認(rèn)識(shí)是：生活部是電氣信息系團(tuán)委學(xué)生會(huì)中的一個(gè)重要部門，是學(xué)生會(huì)聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它貼近學(xué)院廣大學(xué)生日常生活，始終貫徹以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動(dòng)為輔的宗旨，切實(shí)為同學(xué)解決生活中的問(wèn)題。2011年生活部的奮斗目標(biāo)主要有以下五個(gè)方面：

一、確保團(tuán)委學(xué)生會(huì)物資無(wú)一遺失

加強(qiáng)物資管理，完善現(xiàn)有物資管理制度，定期一個(gè)月清點(diǎn)一次物資，對(duì)在使用過(guò)程中損壞的物資及時(shí)維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。

二、配合學(xué)院和學(xué)生會(huì)兄弟部門的相關(guān)活動(dòng)以及自己開(kāi)辦一些活動(dòng)

工作重點(diǎn)將放在生活部所負(fù)責(zé)的后勤方面。積極主動(dòng)的配合其他部門的活動(dòng)，并自己集中部門成員的力量自己辦出幾個(gè)好的活動(dòng)，希望我們通過(guò)這一年的努力能夠真正讓學(xué)生會(huì)樹立“有困難，找團(tuán)學(xué)”的工作理念。

三、做好團(tuán)委學(xué)生會(huì)與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作

作為學(xué)生會(huì)中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門，部門在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著學(xué)生會(huì)在同學(xué)們心中的形象，部門在未來(lái)的工作當(dāng)中，時(shí)刻注重服務(wù)意識(shí)，注重辦事方式，同時(shí)收集同學(xué)們對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的意見(jiàn)、建議，反映給團(tuán)委學(xué)生會(huì)。希望我們的努力，能過(guò)改變學(xué)院學(xué)生一些對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)不好的印象。

四、做好部門內(nèi)部建設(shè)

1.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。

2.對(duì)部門干事結(jié)合干事掛鉤制度、權(quán)益小組進(jìn)行分組管理。通過(guò)分組，讓他們學(xué)會(huì)與組員進(jìn)行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民主，組長(zhǎng)輪換制度，讓部門每位干事都有機(jī)會(huì)在不同的角色得到鍛煉。

3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒(méi)能做好的部門工作手冊(cè)，讓部門的各項(xiàng)工作能夠有序、制度化。

4.引導(dǎo)干事們學(xué)會(huì)思考做事，定期要求干事們上交工作總結(jié)，學(xué)會(huì)總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時(shí)學(xué)到了什么。

5.加強(qiáng)部門干事交流。一周開(kāi)一次部門會(huì)，部門空閑時(shí)搞一些部門活動(dòng)，帶動(dòng)部門活躍氛圍。

第四篇：工作展望

承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù) 承擔(dān)質(zhì)量任務(wù) 承擔(dān)降成本目標(biāo)

服務(wù)與生產(chǎn) 服務(wù)于青年 服務(wù)于黨

拼搏進(jìn)取 勇于實(shí)踐 創(chuàng)建新時(shí)代的青年先鋒隊(duì) 在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用

（審議稿）

在全面貫徹執(zhí)行轎車一廠黨委的工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，轎車一廠新一界團(tuán)委的工作的總體思路：將圍繞立足本崗“學(xué)洪軍精神、塑青年楷?！保弧皞鞒衅焚|(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時(shí)代的青年先鋒團(tuán)隊(duì)”為主體，在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用。我們將本著實(shí)事求是的原則，以踏實(shí)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，作真事作實(shí)事，不需華不浮夸。全心全力為生產(chǎn)服務(wù)；為青年服務(wù) ；為黨服務(wù)。

一、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

完善的組織、科學(xué)的管理是團(tuán)建工作的基本保證，而每個(gè)支部開(kāi)展的工作和流程的是否規(guī)范，是否有效，關(guān)鍵在于組織體制的完善與否，如何在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委和各級(jí)黨委的各項(xiàng)方針政策；如何體現(xiàn)合資企業(yè)團(tuán)建的自身特性；如何把團(tuán)建工作的水平提高一步，這是轎車一廠新一界團(tuán)委必須要考慮的問(wèn)題。我們需要的是創(chuàng)造新的理念，新的管理，新的體制，新的文化。

在今后四年，一廠團(tuán)委將繼續(xù)把團(tuán)的組織建設(shè)規(guī)范起來(lái)，克服團(tuán)員流動(dòng)量大，人員變動(dòng)頻繁的困難，把團(tuán)員信息管理形成流程化，通過(guò)團(tuán)小組長(zhǎng)，進(jìn)行團(tuán)員的橫向和縱向調(diào)查，健全管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范各車間團(tuán)費(fèi)收繳和 1

使用流程，逐步使團(tuán)員管理形成電子化。通過(guò)新團(tuán)員發(fā)展、老團(tuán)員退團(tuán)儀式，提高青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)。逐步統(tǒng)一各支部的團(tuán)員管理的表格，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)務(wù)管理走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、電子信息化。

在定期開(kāi)展思想學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”的前提下，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)干部進(jìn)行系統(tǒng)的團(tuán)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各車間團(tuán)干部之間的交流學(xué)習(xí)，使團(tuán)員管理好方法實(shí)現(xiàn)信息共享，徹底改變基層各支部發(fā)展水平不均衡的狀態(tài)。大力實(shí)施團(tuán)建“細(xì)胞工程”，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。將團(tuán)小組納入整個(gè)團(tuán)組織體系，就如細(xì)胞對(duì)于整個(gè)人體而言，都是最小的組成單位，是全部活力的根源，通過(guò)增強(qiáng)細(xì)胞的“新陳代謝”功能，從而保持團(tuán)支部工作的連續(xù)性，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上通過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)和考核，把團(tuán)員中的優(yōu)秀人才選拔推薦，加入到黨組織中去，要讓團(tuán)內(nèi)推優(yōu)工作日常化、正規(guī)化，注重后備人才的日常性培養(yǎng)，不斷建立推優(yōu)隊(duì)伍的后備梯隊(duì)。

二、支持生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)

去年底，公司召開(kāi)了第二次黨員代表大會(huì)，為公司未來(lái)描繪了發(fā)展愿景，公司已經(jīng)取得了30萬(wàn)輛產(chǎn)銷規(guī)模的突破，跨越了管理坎，“三翻番，兩提高”和“把一汽－大眾建成中國(guó)最優(yōu)秀的合資企業(yè)，把一汽—大眾建成員工眼中最具吸引力的企業(yè)”的“兩最”目標(biāo)已深入人心。高速發(fā)展的一汽-大眾，在產(chǎn)品的布局上早已突破了單一品牌的時(shí)代，在技術(shù)積淀中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的戰(zhàn)略調(diào)整，形成了大眾、奧迪兩大品牌，A、B、C三個(gè)級(jí)別車型同步發(fā)展的局面。我們?cè)诤献髦袔?lái)了技術(shù)、管理的進(jìn)步，更帶來(lái)了觀念的更新。股東雙方已達(dá)成共識(shí)，未來(lái)一汽—大眾將建成百萬(wàn)輛規(guī)模，轎車一廠是實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，20萬(wàn)輛的AUDI車型規(guī)

劃，將促使一廠成為全國(guó)高檔轎車的生產(chǎn)基地，這一切都昭示著我們轎車一廠將會(huì)擁有一個(gè)美好的未來(lái)。百萬(wàn)輛規(guī)模的夢(mèng)想離我們愈加地清晰，面對(duì)百萬(wàn)輛，我們需要的是團(tuán)員青年勇奪第一的勇氣，需要的是一支能駕馭百萬(wàn)輛的精英團(tuán)隊(duì)。為此，弘揚(yáng)一汽文化，立足于德國(guó)大眾技術(shù)平臺(tái)，不斷地建設(shè)和培養(yǎng)一支“有共同追求、理想；有共同價(jià)值觀理念、勇于拼搏、思想前銳、能打硬仗、打大仗的團(tuán)隊(duì)，將始終是我們一廠團(tuán)委追求的工作之本。我們將本著服務(wù)于生產(chǎn)的原則開(kāi)展工作，使各項(xiàng)活動(dòng)成為黨政所望和員工所需。堅(jiān)持青年員工品牌戰(zhàn)略，開(kāi)展以崇尚質(zhì)量改進(jìn)、追求制造效率為主題的“青字號(hào)工程”活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。提高團(tuán)內(nèi)青字號(hào)工程和青年先鋒崗的附加值，使團(tuán)的工作成為精品、名牌，以此加強(qiáng)思想引導(dǎo)、引領(lǐng)青年人樹立正確的人生價(jià)值觀，并不斷賦予其時(shí)代特征和豐富的內(nèi)涵，以品牌樹形象，以品牌求發(fā)展。

三、立足崗位創(chuàng)新、做科學(xué)技術(shù)主人，從而實(shí)現(xiàn)以技能保生產(chǎn)，以技術(shù)保質(zhì)量的目的。

王洪軍同志是在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和努力實(shí)踐公司“市場(chǎng)導(dǎo)向、管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先”經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程中，我們一廠青年員工涌現(xiàn)出的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。他的先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人放眼世界、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，充分展示了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的嶄新形象。學(xué)習(xí)王洪軍同志的先進(jìn)事跡，對(duì)于同樣來(lái)自轎車一廠的青年員工來(lái)說(shuō)，是我們深入開(kāi)展“愛(ài)車、懂車、會(huì)造車，造出價(jià)值經(jīng)典乘用車”理念的最有實(shí)際效果的教育活動(dòng)。一廠團(tuán)委將有步驟地引導(dǎo)團(tuán)員青年，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)洪軍精神、塑青年楷?！被顒?dòng)，繼續(xù)把學(xué)習(xí)王洪軍精神和技術(shù)深入推進(jìn)，轉(zhuǎn)化成青年的行為準(zhǔn)則，把擅長(zhǎng)各種特長(zhǎng)的員工挖掘出來(lái)，選好人，用好人，培養(yǎng)和樹立更多的典型技術(shù)人才和團(tuán)隊(duì)。定期開(kāi)展四大工藝的技術(shù)比武，培育員工崇尚質(zhì)量改進(jìn)、追求制造效率的思想意識(shí)。鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持改進(jìn)，發(fā)揮青年人勇于實(shí)踐的精神，建立以人物命名的改進(jìn)和創(chuàng)新的團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目發(fā)布和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。倡導(dǎo)青年讀書學(xué)習(xí)、健康向上的興趣愛(ài)好，反對(duì)沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)余活動(dòng)。

四、以“愛(ài)車、懂車、會(huì)造車，造出價(jià)值經(jīng)典乘用車”為主題，廣泛開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和改進(jìn)活動(dòng)。

06年在全體員工共同的努力下公司實(shí)現(xiàn)了整車銷售35萬(wàn)輛，但是所有的團(tuán)員青年還應(yīng)看到來(lái)自市場(chǎng)的壓力、來(lái)自自身的差距，還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮青年團(tuán)員模范帶頭作用。為此新一界團(tuán)委將在全體青年團(tuán)員范圍內(nèi)開(kāi)展“傳承品質(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時(shí)代的青年先鋒團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)員青年工作責(zé)任心、強(qiáng)化團(tuán)員青年質(zhì)量意識(shí)為目的，以爭(zhēng)當(dāng)青年質(zhì)量小教員活動(dòng)為載體，引導(dǎo)青年員工立足崗位，以“愛(ài)車、懂車、會(huì)造車，造出價(jià)值經(jīng)典乘用車”為主題，廣泛開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和改進(jìn)活動(dòng)。在廣大青工中牢固樹立質(zhì)量至上的理念，營(yíng)造人人抓質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)爭(zhēng)當(dāng)青年質(zhì)量小教員活動(dòng)，解決生產(chǎn)難題，在提高崗位技能的同時(shí)傳承先進(jìn)的操作方法，使同工種操作人員盡快掌握操作要領(lǐng)，杜絕和減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、裝配、搬運(yùn)等方面人為質(zhì)量問(wèn)題。

五、關(guān)心青年、服務(wù)青年

健康向上的文體活動(dòng)拉近彼此心靈、豐富多彩積極向上的文體活動(dòng)，鍛煉員工健康的體魄、培養(yǎng)青年人的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

青年走訪，與青年人交流、了解青年人的思想動(dòng)態(tài)。培養(yǎng)青年人好學(xué)習(xí)、肯干活的風(fēng)尚。轎車一廠臨時(shí)工所占比例將越來(lái)越大，未來(lái)將超過(guò)50%，絕大多數(shù)是青年，是一支不可忽視的力量，挖掘臨時(shí)工中技術(shù)和管理方面的先進(jìn)人才，從面帶動(dòng)這個(gè)群體，培養(yǎng)他們與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任感，使臨時(shí)工也成為團(tuán)員青年的一支活躍力量，從而使轎車一廠成為朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)青年人的需求深入開(kāi)展主題團(tuán)日活動(dòng)。通過(guò)主題團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展，在群眾中樹立團(tuán)員的威信，讓團(tuán)員在各項(xiàng)工作中沖到前邊來(lái)，而不是站在后邊，及時(shí)把團(tuán)組織各時(shí)期的工作計(jì)劃、各類活動(dòng)宣傳出去，展示出去，起到對(duì)團(tuán)組織的鞭策作用，為一線員工發(fā)出旗幟鮮明的信號(hào)，形成一種品牌，顯示出團(tuán)組織的號(hào)召力。

千里之行，始于足下。專注做好每一件事，讓青春留下永恒的印跡，展示轎車一廠青年全新的風(fēng)采，是我們不變的承諾，是我們一廠5200名團(tuán)員青年的共同宣言。我們將在踐行公司黨委“三翻番，兩提高”和“兩最”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“愛(ài)車、懂車、會(huì)造車，造出價(jià)值經(jīng)典乘用車”為載體，帶領(lǐng)團(tuán)員青年“以樂(lè)于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、健康向上的精神風(fēng)貌，建設(shè)一個(gè)崇尚質(zhì)量改進(jìn)、追求制造效率，以制造轎車為榮的員工隊(duì)伍！”

共青團(tuán)一汽—大眾汽車有限公司轎車一廠委員會(huì)

2007.07.10

第五篇：工作展望

新的一年又開(kāi)始了，一切的工作又得安步就班地進(jìn)行，工作展望。工作展開(kāi)的第一步就是要拿個(gè)工作計(jì)劃和具體執(zhí)行方案。

一、加強(qiáng)部門工作的執(zhí)行力

制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。工作我們的計(jì)劃，計(jì)劃我們的工作。按照制度嚴(yán)格要求隨時(shí)檢查，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)。

做到每天盤點(diǎn)，每周總結(jié)，每月統(tǒng)計(jì)。

二、做好部門的培訓(xùn)工作

定期培訓(xùn)，隨時(shí)切磋，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和

對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解能力。總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，以通俗易懂的說(shuō)詞跟客戶交流。

三、提高服務(wù)品質(zhì)

儀容儀表、文明用語(yǔ)、規(guī)范言詞，以微笑建立終端銷售橋梁，提高細(xì)節(jié)處理能力，范文《工作展望》?，F(xiàn)在品牌林立，服務(wù)質(zhì)量的好壞是決定生意成功與否的關(guān)鍵。

四、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

合理安排用電時(shí)間，節(jié)約公司物品物資的使用，做到不浪費(fèi)一張紙。

五、善于溝通，團(tuán)結(jié)合作

傳輸積極向上的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。銷售看起來(lái)是銷售產(chǎn)品，而更深層的是銷售你的人品，做任何事都習(xí)慣替別人著想。用愛(ài)心做事，用感恩的心做人！

朋友是船，理想是帆，自己的努力是漿。